जलीय जीवन पर्यावरण। आवास के रूप में पानी के विशिष्ट गुण
श्रम तीव्रता का न केवल नियोजित संकेतकों के साथ, बल्कि उद्योग के अन्य उद्यमों के साथ भी विश्लेषण किया जाना चाहिए। उत्पादन और श्रम की तीव्रता वास्तविक कार्य के परिणामों को दर्शाती है, जिसके आधार पर विकास के लिए संसाधनों की पहचान करना, उत्पादकता बढ़ाना, समय की बचत करना और संख्या कम करना संभव है। उत्पादकता सूचकांक यह कर्मचारियों के प्रदर्शन का एक और संकेतक है। यह उत्पादकता वृद्धि की दर को दर्शाता है। ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, जहां:
- बी 1 - समीक्षाधीन अवधि में एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन;
- टी 1 - रिपोर्टिंग अवधि की श्रम तीव्रता;
- B0 आधार अवधि में एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन है;
- T0 आधार अवधि की श्रम तीव्रता है;
जैसा कि उपरोक्त सूत्रों से देखा जा सकता है, सूचकांक की गणना आउटपुट और उत्पादकता डेटा से की जा सकती है।
श्रम उत्पादकता की गणना के तरीके
संसाधनों का कुशल उपयोग एक ऐसी स्थिति है जो उत्पादन योजनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है। विश्लेषण के उद्देश्य से, संगठन के कर्मियों को उत्पादन और प्रशासनिक में बांटा गया है। नाम के आधार पर, यह स्पष्ट है कि पहले समूह में सीधे उद्यम की मुख्य गतिविधि में शामिल कर्मचारी शामिल हैं, और दूसरा - बाकी सभी।
इनमें से प्रत्येक समूह के लिए, औसत वार्षिक उत्पादन की गणना की जाती है और श्रम के उपयोग की गुणवत्ता का विश्लेषण किया जाता है। बुनियादी अवधारणाएँ श्रम बल विश्लेषण के दौरान, श्रम उत्पादकता की जाँच की जाती है। यह दिखाता है कि प्रति घंटे (दिन, माह, वर्ष) कितने उत्पाद बनते हैं।
जानकारी
इस सूचक की गणना करने के लिए, आपको औसत वार्षिक उत्पादन और श्रम तीव्रता निर्धारित करने की आवश्यकता है। वे श्रम दक्षता का सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करते हैं। उत्पादकता बढ़ने से उत्पादन की मात्रा में वृद्धि होती है और मजदूरी की बचत होती है।
प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन
नए उपकरणों के उपयोग, श्रमिकों के प्रशिक्षण और उत्पादन के संगठन के माध्यम से उत्पादकता में लगातार वृद्धि की जानी चाहिए। वेज फंड (FZP) सैलरी फंड का विश्लेषण वास्तविक (FZPf) और नियोजित (FZPp) वेतन के विचलन की गणना के साथ शुरू होता है: FZP (रगड़) = FZPf - FZPp। सापेक्ष विचलन उत्पादन योजना के कार्यान्वयन को ध्यान में रखता है।
इसकी गणना करने के लिए, वेतन के चर भाग को योजना पूर्ति गुणांक से गुणा किया जाता है, और निरंतर भागअपरिवर्तित। टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी, उत्पादन परिणामों के लिए बोनस, अवकाश वेतन और अन्य भुगतान जो उत्पादन की मात्रा पर निर्भर करते हैं, वेरिएबल भाग में शामिल हैं। टैरिफ के अनुसार गणना किए गए वेतन स्थायी भाग को संदर्भित करते हैं।
FZP का सापेक्ष विचलन: FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP स्थिरांक)।
वित्तीय शब्दावली
विभिन्न कार्यों के उत्पादन और प्रदर्शन में, उनकी मात्रा की गणना मूल्य के संदर्भ में की जाती है, जो कुछ हद तक गणना की सटीकता को कम करती है। इन संकेतकों का व्यावहारिक अर्थ क्या है?
- नियोजित, आधार या के साथ तुलना वास्तविक संकेतकपिछली अवधियाँ यह पता लगाने में मदद करती हैं कि समग्र रूप से टीम के कार्य की दक्षता बढ़ी है या घटी है और व्यक्तिगत संरचनाएंउद्यम।
- आपको एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर कर्मचारियों पर संभावित बोझ और उद्यम की एक निश्चित मात्रा में आदेशों को पूरा करने की क्षमता का आकलन करने की अनुमति देता है।
- अतिरिक्त शुरू करने की उपयोगिता के आकार के निर्धारण में योगदान देता है तकनीकी साधनऔर नई तकनीकों का अनुप्रयोग। इसके लिए वह तुलना करती है औसततकनीकी नवाचारों की शुरूआत से पहले और बाद में कर्मचारियों का प्रदर्शन।
- प्राप्त आंकड़ों के विश्लेषण के आधार पर एक कार्मिक प्रोत्साहन प्रणाली विकसित की जा रही है।
आउटपुट प्रति 1 कर्मचारी: सूत्र, मानदंड और गणना
सोवियत विश्वकोश शब्दकोशरेव्ह ए
- रूसी और विदेशी अभ्यास में छोटे व्यवसायों की साख का आकलन करने के तरीकों का विश्लेषण वित्तीय और क्रेडिट शब्दकोश ऋण प्राप्त करने के लिए किसी और चीज की उपस्थिति के रूप में साख की व्याख्या करता है, इसे चुकाने की क्षमता
- विश्लेषण के तरीकों का विकास आर्थिक स्थितिजहाजों के निर्माण और मरम्मत में व्यावसायिक संस्थाएँ और उनकी वित्तीय और आर्थिक स्थिति का आकलन, वित्तीय परिणाम उत्पादन के चरणों का अध्ययन करते समय, हमें उत्पादन जैसी कुछ अवधारणाओं को परिभाषित करने की समस्या का सामना करना पड़ता है ...
श्रम उत्पादकता विश्लेषण
ध्यान
औसत श्रम उत्पादकता की गणना करने का सूत्र: Vav=ΣQi*Ki,
- जहां बीएसआर - औसत श्रम उत्पादकता;
- क्यूई प्रत्येक प्रकार के निर्मित उत्पाद का आयतन है;
- Ki प्रत्येक प्रकार के निर्मित उत्पाद की श्रम तीव्रता का गुणांक है।
इस गुणांक को निर्धारित करने के लिए, न्यूनतम श्रम तीव्रता वाली स्थिति आवंटित की जाती है। यह एक के बराबर है। अन्य प्रकार के उत्पादों के लिए गुणांक खोजने के लिए, प्रत्येक की श्रम तीव्रता को न्यूनतम श्रम तीव्रता के संकेतक से विभाजित किया जाता है। एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता की गणना करने के लिए, निम्न सूत्र का उपयोग किया जाता है: पीटी \u003d (क्यू * (1 - केपी)) / टी 1।
श्रम उत्पादकता के संकेतकों की गणना करने के लिए, उद्यम की बैलेंस शीट के डेटा, विशेष रूप से निर्मित उत्पादों की मात्रा का उपयोग किया जाता है। यह सूचक 2130 लाइन में प्रलेखन के दूसरे खंड में परिलक्षित होता है।
किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता की गणना कैसे करें?
संसाधनों की उपलब्धता बडा महत्वमात्रा है व्यस्त लोगउद्यम में। श्रम संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण करते समय, वास्तविक संख्या की तुलना श्रमिकों के प्रत्येक समूह के लिए पिछली अवधि के नियोजित और संकेतकों से की जाती है। एक सकारात्मक प्रवृत्ति वह है जिसमें नियोजित कर्मचारियों के किसी भी समूह की संख्या में परिवर्तन (कमी) की पृष्ठभूमि के खिलाफ औसत वार्षिक उत्पादन बढ़ता है।
उपकरणों के समायोजन और मरम्मत, मशीनीकरण की वृद्धि और श्रम में सुधार में लगे व्यक्तियों की विशेषज्ञता के स्तर को बढ़ाकर सहायक कर्मियों की कमी हासिल की जाती है। कर्मियों की संख्या उद्योग मानकों के अनुसार निर्धारित की जाती है और तर्कसंगत उपयोगकुछ कार्यों को करने के लिए आवश्यक काम के घंटे: 1. श्रमिक: एच = श्रम तीव्रता: (काम के घंटों की वार्षिक निधि * प्रदर्शन मानकों का गुणांक)।
2.
एंटरप्राइज़ प्रदर्शन विश्लेषण, पृष्ठ 10
अक्सर एक घंटे, दिन या सप्ताह के लिए गणना की जाती है।
- श्रम तीव्रता, इसके विपरीत, पहले से ही उस समय की मात्रा को इंगित करता है जो श्रमिक ने एक इकाई माल के उत्पादन पर खर्च किया था।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उत्पादकता में वृद्धि से विनिर्माण उत्पादों की लागत में कमी आती है। इस प्रकार, बढ़ी हुई उत्पादकता की मदद से आप मजदूरी पर काफी बचत कर सकते हैं और उत्पादन लाभ बढ़ा सकते हैं। उत्पादन और श्रम तीव्रता की गणना उत्पादन कर्मचारियों की औसत संख्या और उत्पादन पर खर्च किए गए समय पर निर्भर करता है।
सूत्र इस तरह दिखता है: बी \u003d वी / टी या बी \u003d वी / एन, जहां
- V विनिर्मित उत्पाद की मात्रा है;
- T इसे बनाने में लगने वाला समय है,
- N कर्मचारियों की औसत संख्या है।
श्रम तीव्रता से पता चलता है कि एक श्रमिक माल की एक इकाई बनाने के लिए कितना प्रयास करता है।
श्रम उत्पादकता की गणना के लिए प्रमुख संकेतक और सूत्र
न केवल प्रदर्शन संकेतक, बल्कि माल की गुणवत्ता भी काफी हद तक उसके ज्ञान और योग्यता पर निर्भर करती है।
- अतिरिक्त प्रोत्साहन की उपलब्धता - बोनस, प्रसंस्करण के लिए बढ़ा हुआ भुगतान।
सामान्य तौर पर, किसी भी उद्यम की उत्पादकता लगातार बढ़ रही है। यह अनुभव प्राप्त करने और तकनीकी और तकनीकी क्षमता के निर्माण दोनों के कारण है। वीडियो: श्रम उत्पादकता की गणना करने का सूत्र नीचे दिए गए वीडियो से श्रम उत्पादकता की गणना करने की सभी जटिलताओं को जानें। इसमें श्रम उत्पादकता, संबंधित अवधारणाओं और सूत्रों की गणना को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक शामिल हैं, साथ ही उद्यम के मालिक के सामने आने वाली सबसे आम समस्याओं को हल करने के उदाहरण भी हैं।
नकद प्राप्तियों के फार्मूले के संदर्भ में प्रति 1 कर्मचारी का उत्पादन
उपकरण श्रमिक: एन = इकाइयों की संख्या * इस क्षेत्र में श्रमिकों की संख्या * भार कारक। योग्यता स्तर का विश्लेषण पेशे से कर्मचारियों की संख्या की तुलना मानक के साथ की जाती है। विश्लेषण से किसी विशेष पेशे में श्रमिकों के अधिशेष (कमी) का पता चलता है। कौशल स्तर के मूल्यांकन की गणना प्रत्येक प्रकार के कार्य के लिए टैरिफ श्रेणियों को जोड़कर की जाती है। यदि वास्तविक मूल्य नियोजित से कम निकला, तो यह उत्पाद की गुणवत्ता में कमी और कर्मियों के कौशल में सुधार की आवश्यकता का संकेत देगा। विपरीत स्थिति बताती है कि श्रमिकों को योग्यता के लिए अतिरिक्त वेतन का भुगतान करने की आवश्यकता है।
आयोजित पद की शिक्षा के स्तर के अनुपालन के लिए प्रबंधकीय कर्मियों की जाँच की जाती है। एक कर्मचारी की योग्यता उम्र और अनुभव पर निर्भर करती है। विश्लेषण में इन मापदंडों को भी ध्यान में रखा जाता है।
- टीपी \u003d (टीएफ - टीपी) * डीएफ * चफ * एच - प्रति घंटा।
डीपी \u003d (डीएफ - डीपी) * बीएफ * टीपी - दैनिक।
इस तरह के नुकसान के कारणों में प्रशासन की अनुमति से काम से अनुपस्थिति, बीमारी, अनुपस्थिति, कच्चे माल की कमी या उपकरण की खराबी के कारण डाउनटाइम हो सकता है। इनमें से प्रत्येक कारण का विस्तार से विश्लेषण किया गया है। पीडीएफ को बढ़ाने के लिए रिजर्व कार्यबल पर निर्भर नुकसान को कम करना है। निम्नलिखित एल्गोरिथम के अनुसार अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और सुधार के संबंध में अलग-अलग समय की हानि की गणना की जाती है: - विशिष्ट गुरुत्वउत्पादन लागत में श्रमिकों की मजदूरी; - विवाह की लागत में वेतन की राशि; - लागत मूल्य माइनस सामग्री लागत में श्रमिकों के वेतन का हिस्सा; - विवाह सुधार में शामिल श्रमिकों के वेतन का हिस्सा; - औसत प्रति घंटा वेतन; - दोष बनाने और मरम्मत करने में लगने वाला समय।
1 कर्मचारी के लिए उत्पादन दर की गणना काफी सरलता से की जाती है। सूत्र सरल हैं, लेकिन आपको यह समझने की आवश्यकता है कि उन्हें कैसे और कब लागू करना है।
मानव श्रम की प्रभावशीलता उत्पादन द्वारा विशेषता है।
मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक के रूप में, प्राकृतिक और लागत संकेतकों का उपयोग किया जाता है, जैसे: टन, मीटर, घन मीटर, टुकड़े, आदि।
श्रम की उत्पादकता विकास की विशेषता है। आउटपुट की गणना एक मुख्य कार्यकर्ता के लिए, एक कार्यकर्ता और एक कार्यकर्ता के लिए की जाती है। में विभिन्न अवसरगणना अलग तरीके से की जाएगी।
- एक मुख्य कार्यकर्ता के लिए - उत्पादित उत्पादों की संख्या को मुख्य श्रमिकों की संख्या से विभाजित किया जाता है।
- एक श्रमिक के लिए - उत्पादित उत्पादों की संख्या को विभाजित किया जाता है कुल गणनाकार्यकर्ता (मुख्य प्लस सहायक)।
- एक श्रमिक के लिए - उत्पादित उत्पादों की संख्या को कुल कर्मचारियों की संख्या से विभाजित किया जाता है।
श्रम उत्पादकता संकेतक उद्यम में कर्मचारियों के उपयोग की प्रभावशीलता को दर्शाते हैं। उनमें से एक उत्पादन की दर है।
उत्पादन दर कार्य की मात्रा (उत्पादन की इकाइयों में) है जिसे एक श्रमिक या श्रमिकों के समूह को विशिष्ट संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में एक निर्दिष्ट समय में पूरा करने की आवश्यकता होती है। यह तब सेट किया जाता है जब शिफ्ट के दौरान एक ही ऑपरेशन नियमित रूप से किया जाता है (समान उत्पाद बनाए जाते हैं)। इसके आधार पर, आप पहले से ही किसी कर्मचारी को वेतन दे सकते हैं।
उत्पादन दर के विशिष्ट संकेतक उद्यम द्वारा निर्धारित किए जाते हैं - राज्य केवल सामान्य देता है प्रायोगिक उपकरण(वे नियामक दस्तावेजों में निर्धारित हैं)।
प्रत्येक उद्योग के लिए, एक साधारण "सामान्य" सूत्र के अस्तित्व के बावजूद, प्रति व्यक्ति उत्पादन की दर की गणना थोड़ी अलग तरीके से की जाती है।
1 कार्यकर्ता के लिए फॉर्मूला
समय निधि को समय दर से विभाजित करके एक श्रमिक के लिए उत्पादन दर निर्धारित की जा सकती है।
फंड के तौर पर आप एक साल, एक महीना, एक हफ्ते या शिफ्ट की अवधि ले सकते हैं।
के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादन, बड़े उद्यम, किसी उत्पाद के निर्माण के लिए समय का मान टुकड़ा-गणना समय के मानदंड के बराबर है। जिन उद्योगों में एक ही कर्मचारी मुख्य, प्रारंभिक और अंतिम कार्य करते हैं, उनके लिए समय के मानक अलग-अलग होंगे।
शिफ्ट की अवधि को फंड के रूप में लेना सबसे अच्छा है। यहां से प्रति माह या प्रति घंटे के औसत आउटपुट की गणना की जाती है।
गणना सूत्र इस तरह दिखता है:
एच वीर \u003d टी सेमी / टी ऑप,
जहां टी सेमी शिफ्ट का समय है,
टी ओप - एक उत्पाद के निर्माण का समय।
यह वही "सामान्य" सूत्र है जिसका उल्लेख पहले किया गया था। यह बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए बहुत अच्छा काम करता है। यह ध्यान देने योग्य है कि हालांकि यह मिनटों में समय लेने के लिए प्रथागत है, आप समय की अन्य इकाइयां चुन सकते हैं।
सीरियल या सिंगल प्रोडक्शन के लिए, फॉर्मूला अलग होगा:
एच वीर \u003d टी सेमी / टी पीसी,
टी सेमी - समय बदलें,
टी पीसी - एक उत्पाद के निर्माण के लिए समय, इसकी लागत को ध्यान में रखते हुए गणना की गई।
उद्योगों के लिए जहां प्रारंभिक चरणपरिकलित और अलग से सामान्यीकृत, आउटपुट सूत्र को संशोधित करने की आवश्यकता है:
एच वीर \u003d (टी सेमी - टी पीजेड) / टी सेमी,
जहां H vyr प्राकृतिक इकाइयों में परिचालन समय दर है,
टी सेमी कामकाजी समय निधि है जिसके लिए परिचालन दर निर्धारित की गई है (यहां: शिफ्ट समय),
टी पीजेड - मिनटों में प्रारंभिक चरण के लिए समय।
स्वचालित उपकरणों के साथ काम करने के मामलों में, सेवा समय (जो सामान्यीकृत भी है) को ध्यान में रखना आवश्यक है:
एन वीर \u003d एन ओ * एन वीएम,
जहां H vyr प्राकृतिक इकाइयों में परिचालन समय दर है,
एन वीएम - उपकरणों के उत्पादन की दर, जिसकी गणना की जाती है:
एन वीएम \u003d एन वीएम सिद्धांत * के पीवी,
जहाँ H vm सिद्धांत मशीन का सैद्धांतिक उत्पादन है,
पीवी - एक पारी के लिए उपयोगी श्रम समय का गुणांक।
यदि आवधिक हार्डवेयर प्रक्रियाओं का उपयोग किया जाता है, तो सूत्र भी बदल जाता है।
एच वीर \u003d (टी सेमी - टी के बारे में - टी एक्ससी) * टी पी * एच ओ / टी ऑप,
जहां H vyr प्राकृतिक इकाइयों में परिचालन समय दर है,
टी सेमी - पारी की अवधि,
टी के बारे में - उपकरण रखरखाव के लिए समय,
टी पूर्व - कर्मियों की व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय का मानदंड,
टी पी - एक अवधि में निर्मित उत्पाद,
एच ओ - सामान्यीकृत सेवा समय,
टी ऑप - इस अवधि की अवधि।
यह समझा जाना चाहिए कि "सामान्य" सूत्र किसी विशेष उत्पादन की बारीकियों को ध्यान में नहीं रखते हैं। के लिए खाद्य उद्योग, उदाहरण के लिए, गणना थोड़ी भिन्न होती है।
हमारे लिए यह मापना पर्याप्त नहीं है कि महाराज प्रति दिन कितने व्यंजन तैयार करते हैं, यह उनकी उत्पादकता के बारे में कुछ नहीं कहेगा: विभिन्न व्यंजन हैं, जिनमें जटिल भी शामिल हैं। इसलिए, इस मामले में, उत्पादन दर की गणना करने के लिए विशेष गुणांक का उपयोग किया जाता है।
श्रम इनपुट की एक इकाई के रूप में एक "सरलतम" व्यंजन लिया और लिया जाता है। उदाहरण के लिए, एक इकाई के रूप में लिए गए चिकन सूप के एक हिस्से को 100 सेकंड में पकाया जाता है। सूप, जिसकी तैयारी के लिए 200 एस की आवश्यकता होती है, को ड्यूस के रूप में लिया जाता है। और इसी तरह।
रसोइए को तैयार करने की जरूरत है कार्यस्थल, इसे दें या इसकी सेवा करें। काम के लिए खुद को तैयार करें।
गणना सूत्र इस तरह दिखता है:
एच वीर \u003d (टी सेमी - टी पीजेड - टी ओब्स - टी एक्ससी) / टी ऑप,
जहां H vyr प्राकृतिक इकाइयों में परिचालन समय दर है,
टी सेमी कार्य समय निधि है जिसके लिए परिचालन दर निर्धारित की गई है,
टी पीजेड - मिनटों में प्रारंभिक चरण के लिए समय;
टी अवलोकन - कार्यस्थल की सेवा के लिए आवश्यक समय, मिनटों में;
टी पूर्व - व्यक्तिगत जरूरतों पर खर्च किया गया समय, मिनटों में;
टी ऑप - उत्पादन की प्रति यूनिट समय मिनटों में।
परिचालन समय की दर की गणना करते समय, औद्योगिक परिसर की सफाई को ध्यान में रखा जाता है विभिन्न सतहेंसमान रूप से अच्छी तरह से न धोएं। साथ ही सफाईकर्मियों को एक कमरे से दूसरे कमरे में जाना पड़ता है।
एच वीर \u003d (टी सेमी - टी ओब्स - टी एलएन - टी ओटीडी) * के / टी ऑप,
जहाँ H उत्पादन दर है,
टी सेमी मिनटों में बदलाव की अवधि है,
टी अवलोकन - शिफ्ट के दौरान कार्यस्थल की सेवा के लिए आवश्यक समय, मिनटों में;
टी ओटीडी - आराम पर बिताया गया समय, मिनटों में,
टी एलएन - मिनटों में व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ब्रेक का समय,
टी ऑप - सेकंड में 1 मीटर 2 क्षेत्र को साफ करने का समय,
K वह गुणांक है जिसे सफाई करते समय ध्यान में रखा जाता है। यह एक स्टॉपवॉच के साथ निर्धारित होता है। यह दिखाता है कि हॉल के बीच चलते समय कितना समय व्यतीत होता है।
गणना के उदाहरण
एकल उत्पादन के लिए:
मास्टर जो चायदानी बनाता है स्वनिर्मित, प्रति दिन 20000 एस काम करता है। एक पीस के लिए समय - 2500 s.
एच वीर \u003d 20000 / 2500 \u003d 8 पीसी।
शिल्पकार प्रतिदिन 8 हस्तनिर्मित चायदानी बनाता है।
बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए:
समय काम की पारीचायपत्ती के उत्पादन के लिए संयंत्र में 28800 एस है। एक चायदानी बनाने का समय, के अनुसार नियामक दस्तावेज, - 1800 एस।
एच वीर \u003d 28800 / 1800 \u003d 16 पीसी।
एक कर्मचारी को एक शिफ्ट में 16 चायदानी बनानी होती है।
उत्पादन के लिए, जहां प्रारंभिक चरण सामान्यीकृत होता है:
एक अन्य चैपल प्लांट में, श्रमिकों को कार्यस्थल और उपकरण तैयार करने में लगने वाले समय को ध्यान में रखा जाता है। शिफ्ट की अवधि 28800 सेकेंड है। एक चायदानी को बनाने में लगने वाला समय 1700 सेकेंड है। समय प्रारंभिक कार्य- 200 एस।
एच वीर \u003d (28800 - 200) / 1700 \u003d 16.82 पीसी।
दूसरे संयंत्र के एक कर्मचारी को एक शिफ्ट के दौरान 16.82 चायदानी का उत्पादन करना चाहिए।
स्वचालित उत्पादन के लिए:
चैपलनिकोव प्लांट नंबर 2 ने चैपलनिकोव मशीनों का उपयोग करना शुरू किया, सिद्धांत रूप में एक शिफ्ट के दौरान 50 चैपलनिकों का उत्पादन करने में सक्षम। मशीनों के लिए प्रति शिफ्ट उपयोगी श्रम समय का गुणांक 0.95 है। सामान्यीकृत सेवा समय 0.85 कार्य शिफ्ट है।
एच वाईपी \u003d 0.85 * 50 * 0.95 \u003d 40.375 पीसी।
चैपलनिकोव मशीन को प्रतिदिन 40,375 पीस बनाने होंगे।
उत्पादन में आवधिक हार्डवेयर प्रक्रियाओं के लिए:
उसी कारखाने के अन्य श्रमिकों को मशीनों का उपयोग करके चायदानी में स्वचालित कुंडी लगानी चाहिए। शिफ्ट की अवधि 28800 सेकंड है। मशीनों के रखरखाव के लिए 1000 एस आवंटित किया गया है। निजी जरूरतों के लिए आप शिफ्ट के दौरान 900 सेकंड के लिए निकल सकते हैं। एक अवधि में, मशीन 10 कुंडी लगाती है। सेवा समय 0.85 शिफ्ट है। मशीन का उपयोग करने की एक अवधि की अवधि 500 सेकंड है।
एच वीर \u003d (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0.85 / 500 \u003d 457.3 पीसी।
शिफ्ट के दौरान कर्मचारियों को चायदानी में 457.3 स्वचालित कुंडी लगानी चाहिए।
खाद्य उद्योग के लिए:
खाना पकाने के लिए जई का दलियाचायदानी कारखाने के श्रमिकों के लिए कैंटीन में रसोइया 28700 सेकेंड खर्च करता है। तैयारी के समय में 1200 सेकेंड लगते हैं। आवश्यक सामग्री और कार्यस्थल को तैयार करने में शेफ को 1000 सेकेंड का समय लगता है। आराम के लिए ब्रेक में 3200 सेकेंड खर्च किए जाते हैं। नियमों के अनुसार, दलिया की एक सर्विंग को तैयार करने में 1800 सेकंड का समय लगता है।
टिप्पणी. कार्यों के ग्रंथ मंच से लिए गए हैं.
काम
तीसरी तिमाही में, प्रति कर्मचारी उत्पादन प्रति व्यक्ति 5,000 रूबल था। चौथी तिमाही में, कंपनी की योजना 15 मिलियन रूबल के उत्पादों का उत्पादन करने की है। और साथ ही कर्मचारियों की संख्या में 80 लोगों की कमी करें। चौथी तिमाही में प्रति कर्मचारी उत्पादन और श्रम उत्पादकता में नियोजित वृद्धि (%) निर्धारित करें। | तीसरी तिमाही में, एक कर्मचारी के लिए उत्पादन की मात्रा प्रति व्यक्ति 5,000 रूबल थी। चौथी तिमाही में, उद्यम की योजना 15 मिलियन रूबल के उत्पाद लॉन्च करने की है। और श्रमिकों की संख्या को तुरंत 80 लोगों से कम करें। चौथी तिमाही में प्रति कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि और श्रम उत्पादकता में नियोजित वृद्धि (%) की गणना करें। |
एक टिप्पणी.
अर्थशास्त्रियों और बहीखाता करने वालों और अन्य "संख्याओं के ढेर" के बीच का अंतर यह है कि अर्थशास्त्री उस प्रक्रिया के सार को समझने की कोशिश करते हैं जिसके साथ वे काम करते हैं।
प्रति व्यक्ति प्रति तिमाही आउटपुट के साथ शुरू करते हैं। हम तीन से विभाजित करते हैं, हमें प्रति माह 1667 रूबल मिलते हैं। आइए वैट घटाते हैं, लाभ का कम से कम 5%, ध्यान रखें कि मजदूरी का हिस्सा आमतौर पर 30% से अधिक नहीं होता है, और हमें प्रति व्यक्ति मजदूरी के 400 रूबल मिलते हैं! और वह फीस के साथ है! यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि कोई सामान्य अर्थपूर्ण आर्थिक सामग्री दिया गया कार्यनहीं है।
अब आइए दूसरे प्रस्ताव पर एक नजर डालते हैं। इसमें हम उत्पादन और कटौती के लिए कंपनी की योजनाओं के बारे में जानेंगे। किसी कारण से, लेखक को यकीन है कि तीसरी तिमाही का विकास चौथे के विकास का आधार होना चाहिए। और अगर उद्यम एक या दो महीने तक खड़ा रहा तो? और समस्या के लेखक को यह एहसास नहीं है कि तीसरी और चौथी तिमाही में कार्य दिवसों की संख्या (और, तदनुसार, कार्य समय की मात्रा) अलग है? यानी अगर हमारे पास ऑटोमेटिक प्लांट भी है तो प्रदर्शन अभी भी भिन्न होगा।!
जहां से हमारे पास एक सरल निष्कर्ष है: उद्यम अर्थशास्त्र के विशेषज्ञ के लिए इस समस्या का कोई समाधान नहीं है!
और आगे। श्रम उत्पादकता में वृद्धि "कलम के आघात" से नहीं, बल्कि संगठनात्मक और तकनीकी उपायों द्वारा सुनिश्चित की जाती है। और केवल इन आंकड़ों के आधार पर कर्मचारियों की कटौती करना और परिणाम निर्धारित करना संभव है जो हम प्राप्त कर सकते हैं। यहां तो सब कुछ उल्टा पुल्टा हो गया है। लेकिन हमें शिक्षक से "ए" चाहिए...
समाधान.
आइए नियोजित संख्या निर्धारित करें। इसके लिए (किसी कारण से) हम तीसरी तिमाही के तथ्य को लेते हैं (टिप्पणी देखें)
15,000,000 / 5,000 = 3,000 लोग
अब "कलम के एक झटके से काट लें" 80 लोग
3,000 - 80 = 2,920 लोग
साथ ही हम "नई" उत्पादकता को परिभाषित करेंगे। जाहिर है, इस समस्या के लेखक पोडियम पर आएंगे और उग्र भाषण के साथ टीम की ओर रुख करेंगे। हर कोई तुरंत "बेहतर काम" करना शुरू कर देगा।
प्रति व्यक्ति 15,000,000 / 2,920 = 5,136.99 रूबल
ठीक है, इसे "आधार अवधि" में विभाजित करते हैं
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%
उत्तर: उत्पादन 5,136.99 रूबल, श्रम उत्पादकता वृद्धि 2.74% होगी
काम
प्रति वर्ष कार्य दिवसों की औसत संख्या 246 है, औसत अवधिकार्य दिवस - 7.95 घंटे। एक वर्ष में उत्पादित विपणन योग्य उत्पादअठारह हजार UAH के लिए प्रति वर्ष औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या 900 लोग हैं, जिनमें श्रमिक - 780 लोग शामिल हैं। प्रति कर्मचारी और एक श्रमिक औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन निर्धारित करें। | प्रति दिन कार्य दिवसों की औसत संख्या 246 है, कार्य दिवसों की औसत संख्या 7.95 वर्ष है। Rіk के लिए, 18500 हज़ार hryvnias के लिए वस्तु उत्पाद उत्पन्न किए गए थे। गणतंत्र के लिए औसतन औद्योगिक और विनिर्माण कर्मियों की संख्या 900 लोग हैं, जिनमें 780 लोग शामिल हैं। प्रति कर्मचारी और श्रमिक औसत, औसत दैनिक और औसत वार्षिक दर की गणना करें। |
एक टिप्पणी.
अर्थशास्त्र या कुछ सीखने की संभावना की दृष्टि से, कार्य में कोई दिलचस्पी नहीं है। कैलकुलेटर पर बटन दबाने की क्षमता पर प्रशिक्षण।
हालाँकि, यदि आप एक छोटे से अर्थशास्त्री हैं, तो आपको खुद से पूछना चाहिए, यह किस तरह का उद्यम है, जो 1713 UAH के लिए उत्पाद तैयार करता है। प्रति व्यक्ति प्रति माह?(18,500,000 / 900 / 12 ≈ 1,713)। यदि इस राशि में से सामग्री, कर, बिजली, गैस घटा दिया जाए तो कितना शेष रहेगा वेतन? शिक्षक को इस बारे में सोचना चाहिए था।
अफसोस की बात है...
समाधान.
हम समाधान को एक पूर्ण तालिका के रूप में प्रस्तुत करते हैं।
उत्तर, जैसा कि हम देख सकते हैं, तालिका में दिया गया है, जबकि आंकड़े, उनके आर्थिक सार में, पूर्ण बकवास हैं ...।
किसी भी उद्यमी उपक्रम का अंतिम लक्ष्य लाभ कमाना होता है। एक व्यवसायी या उद्यम आवश्यक संसाधनों के एक परिसर का उपयोग करता है: माल, कच्चा माल, ऊर्जा स्रोत, संपत्ति और तकनीकी साधन, नई प्रौद्योगिकियां, श्रम और विभिन्न संगठनों की सेवाएं।
सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए, इन संसाधनों के सभी तत्वों के उपयोग से आर्थिक प्रभाव को सटीक रूप से निर्धारित करना आवश्यक है।
यह क्या है, क्यों गिनें
प्रत्येक नियोक्ता का सपना होता है कि वह जिस कर्मचारी को काम पर रखता है वह कम समय में अधिक से अधिक काम कर सके। के लिए कार्यबल के कार्य की दक्षता की औसत गणनाप्रदर्शन संकेतकों का उपयोग किया जाता है।
सबसे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन समान परिस्थितियों में सजातीय कार्य करने वाले श्रमिकों के श्रम की उत्पादकता होगी। इस मामले में, विश्लेषण में, आप देख सकते हैं कि कर्मचारियों द्वारा कितने ऑपरेशन, भागों, विधानसभाओं का प्रदर्शन किया जाता है, अर्थात, भौतिक रूप से गणना करें: एक व्यक्ति ने प्रति घंटे, शिफ्ट, महीने या कितने समय में उत्पादों का उत्पादन किया है उत्पादन की एक इकाई का निर्माण करने की आवश्यकता है।
विभिन्न कार्यों के उत्पादन और प्रदर्शन में, उनकी मात्रा की गणना मूल्य के संदर्भ में की जाती है, जो कुछ हद तक गणना की सटीकता को कम करती है।
इन संकेतकों का व्यावहारिक अर्थ क्या है?
- पिछली अवधि के नियोजित, आधार या वास्तविक संकेतक के साथ तुलना यह पता लगाने में मदद करती है कि उद्यम की समग्र और व्यक्तिगत संरचनाओं के रूप में टीम के काम की दक्षता में वृद्धि हुई है या घट गई है।
- आपको एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर कर्मचारियों पर संभावित बोझ और उद्यम की एक निश्चित मात्रा में आदेशों को पूरा करने की क्षमता का आकलन करने की अनुमति देता है।
- अतिरिक्त तकनीकी साधनों की शुरूआत और नई तकनीकों के उपयोग की उपयोगिता को स्पष्ट करने में योगदान देता है। ऐसा करने के लिए, तकनीकी नवाचारों की शुरुआत से पहले और बाद में औसत कर्मचारी के उत्पादन की तुलना की जाती है।
- प्राप्त आंकड़ों के विश्लेषण के आधार पर एक कार्मिक प्रोत्साहन प्रणाली विकसित की जा रही है। बोनस और प्रोत्साहन राशि की सही गणना की जाएगी यदि यह कंपनी के राजस्व और लाभ में एक समान वृद्धि प्रदान करता है।
- विश्लेषण विशिष्ट कारकों को भी प्रकट करता है जो सकारात्मक और नकारात्मक रूप से श्रम तीव्रता को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, स्पेयर पार्ट्स, कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति में रुकावट, उपकरणों का बार-बार टूटना, कार्यशाला में या उद्यम में श्रम का अपर्याप्त संगठन। यदि आवश्यक हो, तो इस तरह के विश्लेषण में काम के घंटों का समय निर्धारण जोड़ा जाता है और श्रम राशनिंग के लिए उचित समायोजन किया जाता है। व्यक्तिगत विभाजनऔर मध्य और वरिष्ठ प्रबंधकों के कार्य।
इस सूचक की गणना के बारे में विस्तृत जानकारी के लिए, आप निम्न वीडियो देख सकते हैं:
सूत्र और गणना उदाहरण
श्रम उत्पादकता के लिए सामान्यीकृत सूत्र:
पी \u003d ओ / एच,कहाँ
- पी - एक कार्यकर्ता की औसत श्रम उत्पादकता;
- ओ - प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा;
- एच कर्मचारियों की संख्या है।
इस तरह के एक संकेतक को दर्शाता है कि एक व्यक्ति एक चयनित अवधि (घंटे, शिफ्ट, सप्ताह, महीने) के लिए कितना काम करता है, इसे भी कहा जाता है विकास.
उदाहरण 1जनवरी 2016 में, फैशन स्टूडियो ने बाहरी कपड़ों (जैकेट) की सिलाई के लिए 120 ऑर्डर पूरे किए। काम 4 सीमस्ट्रेस द्वारा किया गया था। एक सीमस्ट्रेस की उत्पादकता 120/4 = 30 जैकेट प्रति माह थी।
उल्टा सूचक - परिश्रम- उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए कितना श्रम (मानव-घंटे, मानव-दिन) आवश्यक है, यह निर्धारित करता है।
उदाहरण 2दिसंबर 2015 में, फर्नीचर कारखाने की कार्यशाला ने 2,500 कुर्सियों का उत्पादन किया। टाइम शीट के अनुसार, कर्मचारियों ने 8,000 मानव-घंटे काम किया। एक कुर्सी बनाने में 8000/2500 = 3.2 मानव-घंटे लगते हैं।
कार्यशाला द्वारा श्रम उत्पादकता का निर्धारण करने के लिए, एक संयंत्र की संरचनात्मक इकाई, कारखाने की अवधि (माह, तिमाही, वर्ष) के लिए सूत्र का उपयोग किया जाता है पीटी=ओसी/आरपीआर,कहाँ
- पीटी अवधि के लिए एक कर्मचारी की औसत श्रम उत्पादकता है;
- ओसी - कुल कुल लागत तैयार उत्पादइस अवधि के दौरान;
- सीपी - दुकान के कर्मचारी।
उदाहरण 3नवंबर 2015 में धातु उत्पादों की दुकान ने 38 मिलियन रूबल की कुल राशि के लिए तैयार उत्पादों का उत्पादन किया। कर्मचारियों की औसत संख्या 400 लोग थे। 63,600 मानव-घंटे काम किया। दिसंबर 2015 में, 42 मिलियन रूबल के उत्पादों का निर्माण किया गया था, और औसत हेडकाउंट 402 लोग थे। 73560 मानव-घंटे काम किया।
प्रति व्यक्ति उत्पादन:
- नवंबर में, यह 38,000 हजार रूबल / 400 = 95 हजार रूबल की राशि थी।
- दिसंबर में, 42,000 हजार रूबल / 402 \u003d 104.5 हजार रूबल।
दुकान में श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर 104.5 / 95 x 100% = 110% थी।
1 मिलियन की राशि में तैयार उत्पादों के निर्माण के लिए श्रम तीव्रता:
- नवंबर में: 63600 मानव-घंटे / 38 मिलियन रूबल = 1673.7 मानव-घंटे,
- दिसंबर में: 73,560 मानव-घंटे / 42 मिलियन रूबल = 1,751.4 मानव-घंटे।
श्रम संकेतकों का गुणात्मक विश्लेषण अनुकूलन करना संभव बनाता है कुल गणनाकर्मचारी, उनकी नियुक्ति, श्रम के संगठन में मौजूदा कमियों और भंडार की पहचान और कार्य प्रक्रियाओं में तकनीकी सुधार की आवश्यकता।
प्रति 1 श्रमिक उत्पादन का मूल्य कुंजी में से एक है उत्पादन संकेतकउत्पादन योजना और श्रम के परिणामों और इसकी प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए दोनों का उपयोग किया जाता है। उसी समय, प्रति कार्यकर्ता आउटपुट का अध्ययन और स्थापना की जा सकती है विभिन्न तरीकेऔर विभिन्न अवधियों का अर्थ है - एक पारी, एक महीना, एक घंटा या अन्य समय अवधि। प्रति 1 कर्मचारी उत्पादन के सूत्र को जानने के बाद, आप इसकी गणना काफी आसानी से कर सकते हैं - हालाँकि, में अलग - अलग प्रकारगतिविधियों के लिए विभिन्न गणनाओं की आवश्यकता हो सकती है।
प्रति कर्मचारी उत्पादन - यह क्या है
कई उद्यमों में, कर्मचारियों के बीच कार्यों के वितरण के लिए सबसे सुविधाजनक तंत्र उत्पादन दर की नियुक्ति है। उत्पादन दर काम का एक समूह है जिसे एक कर्मचारी को अपनी मौजूदा कामकाजी परिस्थितियों में करना चाहिए। साथ ही, उत्पादन मानकों को असाइन करने के तंत्र को लगभग किसी भी श्रेणी के कर्मचारियों पर लागू किया जा सकता है, हालांकि, यह समाधान सबसे प्रभावी और सरल होगा यदि इसे उसी प्रकार के सामान के उत्पादन में नियोजित श्रमिकों पर लागू किया जाए।
प्रति कर्मचारी आउटपुट, बदले में, एक संकेतक है जिसका उपयोग कई गणनाओं में किया जाता है - दोनों कर्मचारी की उत्पादकता का निर्धारण करने के लिए, और संगठन की क्षमता या इसकी संरचनात्मक इकाई को माल की आवश्यक मात्रा का उत्पादन करने के लिए निर्धारित करने के लिए। साथ ही, उत्पादन के बाद के आधुनिकीकरण के उद्देश्य से प्रति शिफ्ट प्रति 1 श्रमिक के आउटपुट का विश्लेषण लागू किया जा सकता है - तकनीकी नवाचारों के माध्यम से और कार्यस्थल के आयोजन की प्रक्रिया में बदलाव शुरू करके।
प्रति कर्मचारी उत्पादन और प्रति मुख्य कार्यकर्ता या कार्यकर्ता उत्पादन के बीच अंतर किया जाना चाहिए। इस प्रकार, प्रति कर्मचारी उत्पादन एक संकेतक है जो उद्यम के सभी कर्मियों पर लागू होता है - उत्पादन में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से शामिल, और नहीं। इस स्थिति सहित, सेवा कर्मियों को भी ध्यान में रखा जाता है। प्रति मुख्य कर्मचारी आउटपुट का मतलब अंतिम उत्पादन प्रक्रिया में सीधे तौर पर शामिल प्रति कर्मचारी कुल आउटपुट है। दूसरी ओर, प्रति कर्मचारी उत्पादन, ठीक उत्पादन कर्मियों की गणना में भागीदारी के लिए प्रदान करता है, लेकिन अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन से संबंधित लोगों सहित।
चूँकि प्रति 1 कर्मचारी उत्पादन की अवधारणा कानून द्वारा विनियमित नहीं है, इसकी विभिन्न व्याख्याएँ हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, प्रति कर्मचारी आउटपुट पूरी कंपनी और व्यक्तिगत रूप से दोनों पर लागू किया जा सकता है संरचनात्मक विभाजनया विशिष्ट कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत और श्रम उत्पादकता की गणना करने के लिए।
प्रति 1 कार्यकर्ता आउटपुट कैसे सेट करें
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रति 1 कर्मचारी आउटपुट का उपयोग भविष्य की योजना बनाने के लिए एक संकेतक के रूप में किया जा सकता है आर्थिक संकेतकऔर उद्यम में श्रम राशनिंग, साथ ही एक निश्चित अवधि के परिणामों के आधार पर तथ्य के बाद निर्धारित एक संकेतक। ध्यान दिए बगैर विशिष्ट स्थितिप्रति कर्मचारी उत्पादन की परिभाषा में दो मुख्य चरण शामिल हैं:
इस प्रकार, प्रति कर्मचारी आउटपुट का एक विशिष्ट संकेतक प्राप्त किया जा सकता है - लेखांकन अवधि को समय के मानदंड से विभाजित करके। हालाँकि, यह केवल है सामान्य सिद्धांत, क्योंकि व्यवहार में, कर्मचारी शायद ही कभी एक ही प्रकार के कार्यों में संलग्न होते हैं। साथ ही, उत्पादन से संबंधित व्यवसायों में भी प्रति 1 कर्मचारी उत्पादन दर निर्धारित करना संभव नहीं है।
कुछ प्रकार की गतिविधियों के लिए, कानून अनुमानित उत्पादन मानकों को स्थापित करता है। हालांकि, वे केवल उपयोग के लिए अनुशंसित हैं, और अनिवार्य नहीं - केवल कुछ अपवाद ही किए जा सकते हैं। सरकारी एजेंसियोंऔर कंपनियां, जहां प्रासंगिक आवश्यकताओं को विशिष्ट द्वारा तय किया जा सकता है नियमोंऔर दस्तावेज।
आउटपुट प्रति 1 कार्यकर्ता - अधिक जटिल स्थितियों के लिए एक सूत्र
पहले वर्णित प्रति श्रमिक उत्पादन का सामान्य सूत्र इस तरह दिखेगा:
- वी = एफवी / एनवी
बी - उत्पादन, पीवी - कुल समय निधि, एचबी - उत्पादन की एक इकाई के लिए समय मानदंड।
यदि प्रत्यक्ष उत्पादन के लिए कुछ तैयारी की आवश्यकता होती है, तो 1 कर्मचारी के लिए उत्पादन दर विकसित करते समय नियोक्ता को तैयारी के चरण को भी ध्यान में रखना चाहिए। इस मामले में सूत्र इस तरह दिखता है:
- बी \u003d (वीएस - वीपी) / एचबी
सूर्य - पाली का समय, वीपी - तैयारी का समय, एचबी - समय मानक।
ऐसे मामलों में जहां एक कर्मचारी अपने काम के दौरान विभिन्न कार्यों को हल करने में लगा हुआ है, नियोक्ता को उत्पादन दर में अतिरिक्त गुणांक को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, आपको खाते की न्यूनतम इकाई - सबसे सरल कार्य संचालन को परिभाषित करना चाहिए। उत्पादन दरों का निर्धारण करते समय, खाते की न्यूनतम इकाई के संबंध में किसी विशेष उत्पाद के उत्पादन पर खर्च किए गए समय को ध्यान में रखना चाहिए।
सामान्य तौर पर, मानव संसाधन विशेषज्ञों के लिए प्रति 1 कार्यकर्ता का उत्पादन अत्यंत महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह इसके आधार पर है कि कर्मचारियों को आकर्षित किया जा सकता है या इसके विपरीत प्रोत्साहित किया जा सकता है। इसके अलावा, इस सूचक का उपयोग गहराई में भी किया जाता है आर्थिक अनुसंधानउद्यम के भीतर।
उदाहरण के लिए, श्रम को अनुकूलित करने के लिए समाधान की तलाश करते समय, क्योंकि प्रति कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि का अर्थ कार्य गतिविधियों के संचालन में समग्र वृद्धि होगी।
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