"कंपनी बनाना आपका मुख्य लक्ष्य नहीं होना चाहिए।" मार्क जुकरबर्ग ने उद्यमियों को दी सलाह
फोर्ब्स ने अपनी शताब्दी के सम्मान में हमारे समय के 100 महानतम व्यापारिक दिमागों की एक सूची तैयार की है। निर्माता ने प्रवेश किया फेसबुक मार्कजुकरबर्ग। पत्रिका के लिए अपने निबंध में, उन्होंने बताया कि किस चीज ने उन्हें एक ऐसी कंपनी बनाने में मदद की जो एक आईटी दिग्गज बन गई है और दुनिया की पांच सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।
जुकरबर्ग ने उन समस्याओं के बारे में बताया जिनका उन्हें शुरुआत में सामना करना पड़ा था। फेसबुक की स्थापना के कुछ साल बाद, कई बड़े निगम कंपनी खरीदना चाहते थे, लेकिन उन्होंने सभी को ठुकरा दिया: जुकरबर्ग के अनुसार, वह देखना चाहते थे कि वे कितनी दूर जा सकते हैं और कितने उपयोगकर्ताओं को आकर्षित कर सकते हैं। शीर्ष प्रबंधन उससे सहमत नहीं था, कंपनी में संघर्ष छिड़ गया, संबंध बिगड़ गए - यह तब तक जारी रहा जब तक कि सभी प्रबंधकों ने नौकरी नहीं छोड़ दी। तब जुकरबर्ग को एहसास हुआ कि वह गलत व्यवहार कर रहे हैं।
मार्क जकरबर्ग
फेसबुक के संस्थापक
“यह समय मेरे लिए सबसे कठिन था। हम जो कर रहे थे उस पर मुझे विश्वास था, लेकिन मैं अकेला महसूस करता था। उससे भी बुराए: मैं गलत था। इन गलतियों ने मुझे यह समझने में मदद की कि अपने दम पर लक्ष्य हासिल करना ही काफी नहीं है। आपको टीम के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करना होगा। मैंने उन्हें यह नहीं बताया कि मैं क्या बनाना चाहता हूं।"
जुकरबर्ग के अनुसार, उन्होंने महसूस किया कि एक अच्छी कंपनी में लोगों को पैसे से नहीं, बल्कि उस विचार से रखा जाता है जिसके लिए वे काम करते हैं। Facebook में अब ऐसे लोग हैं जो यह महसूस करना चाहते हैं कि वे किसी महत्वपूर्ण चीज़ का हिस्सा हैं, और प्रबंधन लगातार कर्मचारियों को याद दिला रहा है कि वे दुनिया भर में बदलाव लाने के लिए उत्पाद बना रहे हैं। जुकरबर्ग को यकीन है कि यह किसी भी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है: प्रेरणा और प्रेरणा के बिना, कोई भी उद्यम सफल नहीं हो सकता है।
मार्क जकरबर्ग
फेसबुक के संस्थापक
“लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि कैसे बनाया जाता है सफल कंपनीऔर मैं हमेशा कहता हूं: कंपनी बनाना आपकी नहीं होनी चाहिए मुख्य लक्ष्य. इस बात पर ध्यान दें कि आप दुनिया में क्या बदलना चाहते हैं, ऐसे लोगों को खोजें जो समान चाहते हैं, और फिर आपके पास कुछ ऐसा बनाने का अवसर होगा जिससे कई लोगों को नए लक्ष्य देखने में मदद मिलेगी।
संस्थापक सामाजिक जालकई लोगों के लिए "फेसबुक" आज दो विपरीत छवियों में दिखाई देता है: एक ओर, वह एक काल्पनिक रूप से सफल स्टार्टअप के निर्माता के रूप में एक प्रतिभाशाली है, लेकिन दूसरी ओर, वह विशेषज्ञों द्वारा सबसे अधिक आलोचना करने वाले प्रबंधकों में से एक है।
तो, भाग्य की मिनियन - या उत्कृष्ट अंतर्ज्ञान के साथ एक रणनीतिकार? गलत समझा नवप्रवर्तनक - या श्रीमान दुर्घटना? नया नायकव्यापार - या खलीफा एक घंटे के लिए? आगे देखते हुए, हम कहते हैं: हम नहीं जानते, हम केवल उपलब्ध तथ्यों को निष्पक्ष रूप से प्रदान करने का प्रयास कर रहे हैं।
एक सफलता की कहानी
"Facebook" का पूंजीकरण आज लगभग 100 बिलियन डॉलर (जो कि इस पलयह पूंजीकरण पार हो गया)। स्टार्टअप एक विचार के साथ शुरू हुआ और सम्मान का शब्द, हालांकि साहित्यिक चोरी और स्रोत कोड की चोरी को अक्सर यहां जोड़ा जाता है (लेकिन यह आरोप अप्रमाणित रहा है)। किसी भी मामले में, 20 वर्षीय छात्र ने वह बनाया जो आज दुनिया के सबसे महंगे व्यवसायों में से एक है। इतना ही नहीं : में आगामी वर्षफेसबुक अपनी 10वीं वर्षगांठ मना रहा है।
खराब प्रबंधक
कई विशेषज्ञों ने लंबे समय से मार्क जुकरबर्ग की एक ऐसे व्यक्ति के रूप में आलोचना की है, जिसे प्रबंधन की बहुत कम समझ है और वह अपने सत्तावादी दृष्टिकोण और प्रबंधकीय कौशल की कमी के साथ कंपनी को धीमा कर देता है (और यहां तक कि नीचे खींच लेता है)। "ऐसी कंपनियों को विशेषज्ञों द्वारा प्रबंधित किया जाना चाहिए," गहरी नियमितता के साथ सुना गया था। और जब, 2012 के आईपीओ के बाद, सोशल नेटवर्क के शेयरों ने पहली बार अधिकतम स्तर पर कारोबार किया, लेकिन कुछ महीनों के बाद वे आधे से गिर गए, आलोचकों ने खुशी मनाई: यहां उनके शब्दों की पुष्टि है।
हालाँकि, यहाँ ध्यान देने योग्य केवल दो बातें हैं:
- वर्तमान में फेसबुक की संपत्ति 114 अरब डॉलर आंकी गई है। जब कंपनी की कीमत $ 100 बिलियन के मनोवैज्ञानिक निशान से नीचे गिर गई, तो उसी आंकड़े से नीचे गज़प्रोम के मूल्य में गिरावट की तुलना में इसके बारे में अधिक चर्चा हुई। इसके बारे में सोचें: एक विचार पर बनाई गई कंपनी एक निगम है जिसकी मदद से रूस अपने भू-राजनीतिक खेल खेलता है और जिस पर व्यावहारिक रूप से देश का पूरा बजट आधारित होता है। लेकिन "गज़प्रोम" प्राकृतिक संसाधनों का निष्कर्षण है, और "फेसबुक" एक विशेष रूप से बौद्धिक संसाधन है (और अतुलनीय रूप से छोटा)।
- विशेषज्ञों को जुकरबर्ग की पसंद की आलोचना करने का मौका चूकने का अधिकार नहीं है। ये सभी जुकरबर्ग (एक सामान्य संज्ञा के रूप में) उनके साथ शानदार सफलतामानो यह दिखा रहा हो कि प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञों की कोई आवश्यकता नहीं है और किसी विशेषज्ञ की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उनके बिना शानदार पूंजी का निर्माण किया जा सकता है। इसलिए "विशेषज्ञों" द्वारा मार्क जुकरबर्ग की कोई भी आलोचना, जिसे उन्होंने अपनी सफलता के तथ्य से पहले ही एक हजार बार शर्मिंदा किया है, को सावधानी से लिया जाना चाहिए - स्वयं विशेषज्ञों के आत्म-संरक्षण के लिए एक वृत्ति के रूप में।
वैसे भी, मुख्य प्रश्न पर वापस।
रात में एक गेंद थी, और भोर में - एक वृद्धि पर,
टेढ़ी-मेढ़ी सड़क मिट्टी की गंदगी है।
यह इतना मजेदार पेशा है।
और कुछ बेवकूफों को कहते रहने दो
कि राजा आसानी से और प्रसन्नतापूर्वक रहते थे,
कल सिंहासन था, आज - मचान -
ऐसा बेईमान पेशा है।
"आह, किंग्स", ए। डर्बेनेव
फिल्म "मस्किटियर्स, 20 साल बाद" के गीत से राजाओं के बारे में शब्द कुछ लेखकों के भाग्य को पूरी तरह से चित्रित करते हैं अच्छे निर्णयऔर महान स्टार्टअप। और यहां तक कि इस मार्ग को छंदों में, और विशेष रूप से उनमें मुख्य पंक्तियों में तोड़ दें।
- "रात में एक गेंद थी, और भोर में - एक अभियान पर।" एक सफल स्टार्टअप बनाना निश्चित रूप से एक गेंद है। इस स्तर पर, महत्वपूर्ण बात यह है कि विचार, भाग्य और कुछ अदृश्य है, जिसे कभी-कभी स्टार्ट-अप-हारे हुए दिग्गजों द्वारा असफल रूप से मांगा जाता है। और एक बार जब यह विचार चल रहे महंगे प्रोजेक्ट में बदल गया, तो इसे प्रबंधित किया जाना चाहिए। "कुटिल सड़क मिट्टी की गंदगी" - रचनात्मक और कभी-कभी थोड़ा पागल स्टार्टअप के लिए, सफलता के बाद, प्रबंधन की दिनचर्या शुरू होती है। और अगर आपने कुछ शानदार बनाया है, तो यह सच नहीं है कि आप इसे उतनी ही शानदार ढंग से प्रबंधित करेंगे। जन्म देना पालना नहीं है।
- "कल सिंहासन था, आज पाड़ है - ऐसा घटिया पेशा।" सत्य। बेशक, आप अपनी संतान को बेचकर और एक नया बनाने पर ध्यान केंद्रित करके प्रबंधन की दिनचर्या से दूर हो सकते हैं। लेकिन दो "लेकिन" हैं: सबसे पहले, यह एक तथ्य नहीं है कि आप दूसरी बार सफल होंगे (एक पंक्ति में दो जैकपॉट आमतौर पर टूटे नहीं होते हैं), और दूसरी बात, समय पर एक व्यवसाय बेचना एक महान प्रतिभा है, और यह है सफलतापूर्वक नेतृत्व करने की तुलना में यहां अनुमान लगाना आसान नहीं है।
हम उन लोगों के बारे में लिखते हैं जिनके पास आज वर्ष के रूब्रिक में "मचान" है। और उनमें से कई उत्कृष्ट स्टार्ट-अप थे - मार्क पिंकस से केवल "फार्म उन्माद" क्या है - लेकिन यह व्यवसाय को अंततः प्रबंधकीय त्रुटियों के साथ व्यापार को बाढ़ने से नहीं रोकता है।
मार्क जुकरबर्ग ने एक प्रबंधक बने रहने का फैसला किया, हालांकि वह स्पष्ट रूप से उस तरह के व्यक्ति नहीं हैं जिन्हें "भगवान से प्रबंधक" कहा जा सकता है। जुकरबर्ग की उपलब्धियों के लिए भीख मांगे बिना, आइए इस बात पर भी जोर दें कि उन्होंने अब तक केवल एक ही निर्णय लिया है - हालांकि असीम रूप से सही - निर्णय: फेसबुक बनाने के लिए। और मुख्य कारणसोशल नेटवर्क की बाजार स्थिति में गिरावट इसकी पिछली सफलता पर प्रकाश डालती है। तो, क्रम में।
एजेंसी द्वारा अवैध वायरटैपिंग के साथ खुला घोटाला राष्ट्रीय सुरक्षा(एनएसए) अमेरिकी सरकारी एजेंसियों और अन्य देशों के राजनेताओं के साथ-साथ ग्रह के चारों ओर सामाजिक नेटवर्क के उपयोगकर्ताओं ने बाद की प्रतिष्ठा को गंभीर झटका दिया। बहुत गंभीर। फेसबुक, अपने प्रतिस्पर्धियों की तरह, अंततः उद्धरणों में हार गया।
परंतु! "फेसबुक" की पिछली सफलता स्पष्ट रूप से विशेष सेवाओं के हाथों में खेली गई थी, जिसे ग्रह के निवासियों का एक अमूल्य (या बल्कि, मूल्यवान और अत्यंत महंगा) डेटाबेस उनके व्यसनों, कनेक्शनों, व्यावसायिक मंडलियों आदि के साथ प्राप्त हुआ था। इसलिए सरल और स्पष्ट निष्कर्ष: जुकरबर्ग का सोशल नेटवर्क विशेष सेवाओं के लिए इतना फायदेमंद था कि वे इसे किसी न किसी रूप में मदद के बिना नहीं छोड़ सकते थे, भले ही जुकरबर्ग खुद इस मदद को न देख सकें।
इसमें शामिल होने के लिए विशेष सेवाओं के लिए, उन्हें एक और परिस्थिति में दिलचस्पी लेनी चाहिए: परियोजना के प्रबंधक, जिसे वे गुप्त रूप से अपनी "बेटी" बनाते हैं, एक बड़ा विशेषज्ञ नहीं होना चाहिए। तब ऐसा प्रबंधक "कहीं से भी मदद" पर ध्यान नहीं देगा और जोड़तोड़ पर ध्यान नहीं देगा, और यदि आवश्यक हो, तो वह अपनी पूरी ताकत के साथ नीचे तक जाएगा। साक्ष्य का आधार(यहां आपको किसी व्यक्ति को मारने की भी आवश्यकता नहीं है - बस परियोजना को डूबने दें)।
और आज मार्क जुकरबर्ग के पास क्या विचार हैं?
और आज यह आदमी (वह अगले साल ही 30 साल का हो जाएगा) सभी के लिए इंटरनेट की पूर्ण पहुंच के साथ दुनिया को खुश करने का सपना देखता है। उनका नया विचार - इंटरनेट डॉट ओआरजी परियोजना - पहले से ही ओपेरा, क्वालकॉम, सैमसंग, एरिक्सन, मीडियाटेक, नोकिया और निश्चित रूप से, फेसबुक जैसे वैश्विक आईटी उद्योग के दिग्गजों को आकर्षित कर चुकी है। एक महान विचार, जो, यदि आप सब कुछ देखते हैं, आर्थिक रूप से संकेतित ब्रांडों (अपवादों को छोड़कर) के लिए लाभदायक नहीं है।
एक नज़र डालें: विज्ञापन राजस्व "उपयोगकर्ता गुणवत्ता" पर अत्यधिक निर्भर है। वे। पांच शून्य की वार्षिक आय वाले संयुक्त राज्य अमेरिका के उपयोगकर्ताओं के लिए विज्ञापन पर, कमाई समान होगी, और गरीब भारतीय शूद्रों पर यह पूरी तरह से अलग होगी। और बांग्लादेश के एक गाँव के किसान बच्चे अपने जीवन में लाइसेंस प्राप्त सॉफ्टवेयर नहीं खरीदेंगे, वे सैमसंग के नए उत्पादों और सभी प्रकार के फैशनेबल गैजेट्स की (प्रभावी मांग की दृष्टि से) परवाह नहीं करते हैं।
और यह साजिश के सिद्धांत के बारे में नहीं है - यह वैश्विक शासन के अभ्यास के बारे में है। आखिरकार, अमेरिकी सरकार राज्य स्तर पर अपने प्रमुख वाणिज्यिक ब्रांडों की मदद करती है, जिससे एक सहजीवन बनता है। और इसलिए बाद वाला भी अमेरिकी सरकार के हित में कार्य करेगा। प्रबंधन के दृष्टिकोण से यह सामान्य है।
एक पागल प्रतिभा जो "गुप्त सेवाओं के लिए काम करने" में संदेह पैदा नहीं करेगी - यही मार्क जुकरबर्ग जनता के लिए और विशेष सेवाओं के लिए खुद (और खुद के लिए) है। वह अपने मिशन में विश्वास करता है - और इसलिए उसे भाग्य द्वारा सहायता प्रदान की जाएगी, स्पष्ट रूप से एक जानकार और शक्तिशाली हाथ द्वारा निर्देशित।
आओ शुरुआत में वापिस चलते हैं
भाग्य का मिनियन - या उत्कृष्ट अंतर्ज्ञान वाला रणनीतिकार? गलत समझा नवप्रवर्तनक - या श्रीमान दुर्घटना? एक नया व्यापार नायक - या एक घंटे के लिए खलीफा?
हमारे पास इस प्रश्न का उत्तर नहीं है, इसलिए नहीं कि हम घटनाओं से अवगत नहीं हैं। यह सिर्फ इतना है कि कभी-कभी स्थिति इतनी जटिल हो जाती है कि दिए गए फॉर्मूलेशन में स्पष्ट रूप से उत्तर नहीं दिया जा सकता है।
हमने तथ्य बताए, हमने अपनी बात व्यक्त की। खैर, निष्कर्ष ... उन्हें स्वयं बनाएं। एक अच्छे प्रबंधक को हमेशा एक निष्कर्ष निकालने में सक्षम होना चाहिए, भले ही उसे ज़ोर से आवाज़ देना असंभव हो।
मार्क जुकरबर्ग ने हाल ही में लिखा खुला पत्रवैश्वीकरण और फेसबुक बिजनेस मॉडल की रक्षा में। इसमें प्रकाशनोंलगभग छह हजार शब्दों में, वह एक सम्मोहक मामला बनाते हैं कि फेसबुक एक वैश्विक सामाजिक-आर्थिक प्रणाली में पनपता है जहां सूचना, श्रम, पूंजी और उत्पाद कुछ बाधाओं को पूरा करते हैं।
मेरे शोध, साथ ही मेरे सहयोगियों के काम से पता चलता है कि लाभ के अलावा अन्य विशिष्ट लक्ष्यों वाले संगठन अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। अपने पत्र में, जुकरबर्ग ने अपनी कंपनी के लिए ठीक ऐसे लक्ष्यों की पहचान करने की कोशिश की। वहीं, अन्य अध्ययन हमें बताते हैं कि कारोबारी नेताओं के इस तरह के भाषणों को लेकर लोग काफी संशय में हैं। वास्तव में, शीर्ष प्रबंधन को आमतौर पर मध्यम प्रबंधकों की तुलना में कंपनी के मिशन की गहरी समझ होती है, जो बदले में, सामान्य कर्मचारियों की तुलना में इन पहलुओं की बेहतर समझ रखते हैं। तो क्या यह कोई आश्चर्य की बात है कि प्रबंधकों द्वारा सामान्य उद्देश्य की भावना विकसित करने के किसी भी प्रयास को अक्सर सामान्य श्रमिकों के ठंडे स्वागत के साथ पूरा किया जाता है।
जुकरबर्ग का पत्र काम करता है एक प्रमुख उदाहरणसंगठन के लक्ष्यों को ठीक से कैसे संप्रेषित करें। उनके संबोधन में कई सही विचार हैं। उनमें से संगठन के लक्ष्य का गठन, इसकी बारीकियों के अनुरूप, और इसे प्राप्त करने के लिए मार्ग निर्धारित करना, और बाजार में खाली जगह की खोज करना, और इसके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को समझना, और प्रमुख संकेतकों को मापना, और प्रगति और उत्कृष्टता के लिए प्रयास करना शामिल है। काम में, और संभावित कठिनाइयों के बारे में जागरूकता।
कॉर्पोरेट उद्देश्य बताते हुए एक अच्छी तरह से तैयार किया गया संदेश होना चाहिए:
कंपनी की बारीकियों से उत्पन्न होने वाले उद्देश्य का निर्धारण करें।अधिकांश संगठनों के मूल्य और मिशन अस्पष्ट भाषा से ग्रस्त हैं और सब मिलाकरएक दूसरे से थोड़ा अलग। उन्हें देखते हुए, आप लगातार "अच्छी तरह से समन्वित टीम वर्क", "नवाचार", "ईमानदारी", " नेतृत्व कौशल' और 'विविधता'। निस्संदेह, शब्द अपने आप में अद्भुत हैं, लेकिन उनमें ऐसा कुछ भी नहीं है जो संगठन की विशिष्टता की घोषणा कर सके, और इसके अलावा, वे खराब प्रतिबिंबित करते हैं वास्तविक सारउसमें हो रहा है। अध्ययन के अनुसार, इस तरह के बयान किसी भी तरह से उच्च प्रदर्शन से संबंधित नहीं हैं - वास्तव में, ये खाली शब्द हैं जिनका कोई मतलब नहीं है।
जुकरबर्ग द्वारा उल्लिखित मिशन इन कमियों को दूर करता है: “फेसबुक पर हम जो सबसे महत्वपूर्ण काम करते हैं, वह एक सामाजिक बुनियादी ढांचे का विकास है जो लोगों को निर्माण करने के अवसर प्रदान करता है। वैश्विक समुदायहम सबकी सेवा कर रहे हैं।" बहुत कम संगठन ऐसे लक्ष्य का दावा कर सकते हैं।
लक्ष्य प्राप्त करने का तरीका निर्धारित करें।ज्यादातर कंपनियों में, समस्या केवल यह नहीं है कि उनका मिशन अद्वितीय से बहुत दूर है, बल्कि यह भी है कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए, इस बारे में कोई स्पष्टता नहीं है। इसके विपरीत, जुकरबर्ग पांच स्तंभों के आसपास अपने तर्क का निर्माण करते हैं: साझा करने के उद्देश्य से समुदायों का निर्माण जीवनानुभवऔर अनुभव, प्रतिभागियों को सुरक्षित रखना, सूचना की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि करना, नागरिक जुड़ाव बढ़ाना और अधिक खुले समुदायों का निर्माण करना।
बाजार में खाली जगह की ओर इशारा करें।ऐसे समय में जब कई कंपनियों पर बेकार उत्पादों और सेवाओं की कृत्रिम रूप से मांग पैदा करने का आरोप लगाया जाता है, यह स्पष्ट रूप से बाजार अंतराल को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है जिसे संगठन भरना चाहता है। लोगों को वास्तव में क्या चाहिए और कंपनी उनकी जरूरतों को कैसे पूरा करेगी? ये ऐसे सवाल हैं जिनका जवाब जुकरबर्ग ने अपने पत्र में उन समुदायों के बारे में लिखा है जो हमेशा समर्थन प्रदान करने के लिए तैयार रहते हैं और अंततः लुप्त होने के कारण एक खाली जगह को भरते हैं। हाल के दशकस्थानीय समुदाय।
अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की व्याख्या करें।नेताओं को एक सरल प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है: क्या वे अपने घोषित मिशन को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए बाजार में सही स्थिति में हैं? फेसबुक के मामले में, कंपनी की अनूठी स्थिति इसे नुकसान को रोकने और संकटों में मदद करने की अनुमति देती है और आपातकालीन क्षणया उनके बाद वसूली को बढ़ावा देना। और यह सब इसके व्यापक नेटवर्क में बड़ी मात्रा में सूचनाओं के आदान-प्रदान की क्षमता और अभूतपूर्व गति के साथ धन्यवाद है जिसके साथ यह आपको दुनिया भर के लोगों से जुड़ने की अनुमति देता है। इसके अलावा, नेटवर्क का वास्तव में विशाल पैमाना आकर्षित करके नागरिक जुड़ाव को प्रोत्साहित कर सकता है अधिक लोगअपने राजनीतिक अधिकारों का प्रयोग करने और मतदान करने के लिए। हमने इसे आखिरी में देखा है राष्ट्रपति का चुनावसंयुक्त राज्य अमेरिका में, जब फेसबुक ने दो मिलियन लोगों को पंजीकरण और वोट देने में मदद की, और नागरिकों और सत्ता में उनके प्रतिनिधियों के बीच की दूरी को भी कम कर दिया, जिससे चर्चाओं में राजनेताओं के नामों को चिह्नित करना संभव हो गया।
सफलता मापने के लिए एक पद्धति विकसित करें।सही मेट्रिक्स और संकेतक किसी संगठन को यह समझने में मदद करते हैं कि उसकी गतिविधियाँ कितनी प्रभावी हैं और उसके प्रयासों को सही दिशा में निर्देशित करती हैं। अधिकांश कंपनियों को चुने हुए लक्ष्य की ओर गति को मापने के लिए उपकरणों की भारी कमी का सामना करना पड़ रहा है। यहां मुख्य बात कंपनी के मिशन के अनुसार सफलता के उद्देश्य संकेतक विकसित करना है। उदाहरण के लिए, उपयोगी समुदायों के निर्माण के क्षेत्र में प्रगति को ट्रैक करने के फ़ेसबुक के फ़ैसले को गिनते हुए लें कुल गणनासभी मौजूदा समूहों के सदस्य, लेकिन केवल वे समूह जिन्हें महत्वपूर्ण माना जाता है। मतदान करने के लिए पंजीकृत लोगों की संख्या या उनके निर्वाचित प्रतिनिधियों के साथ मुद्दों पर चर्चा करने से प्रतिभागियों के नागरिक जुड़ाव का अनुमान मिलता है।
एक सतत प्रक्रिया के रूप में कंपनी के मिशन का वर्णन करें।संगठन अक्सर अपने मिशन को स्पष्ट रूप से परिभाषित के रूप में प्रस्तुत करते हैं एकमात्र उद्देश्य, और कभी-कभी वे इसे अपने ऊपर ले लेते हैं यह दावा करने के लिए कि वे इसे पहले ही प्राप्त कर चुके हैं। वास्तव में, कंपनी के मिशन को इस लक्ष्य की ओर निरंतर आगे बढ़ने के रूप में परिभाषित किया गया है, काम में उत्कृष्टता की एक अंतहीन खोज के रूप में। व्यापार में वृद्धि के लिए हमेशा जगह होती है, जैसा कि जुकरबर्ग ठीक कहते हैं: "फेसबुक विकास की एक अंतहीन प्रक्रिया है, और हम सीखने और सुधार करने से कभी नहीं थकेंगे।"
ध्यान केंद्रित करना संभावित समस्याएंऔर कठिनाइयाँ।और सूची में अंतिम, लेकिन महत्व में अंतिम नहीं, आपको स्पष्ट रूप से यह पहचानने की आवश्यकता है कि आपके लक्ष्य के रास्ते में कौन सी बाधाएं हैं। फेसबुक के मामले में, कंपनी के मिशन को राय के निरंतर ध्रुवीकरण से खतरा है, जो कुछ भी हो रहा है उससे कोई छोटा हिस्सा नहीं है। सामाजिक वातावरणसंघ और पूरे कई गुना औसत विभिन्न बिंदुनज़र। जुकरबर्ग इन घटनाओं का सीधे मुकाबला करते हैं, साथ ही साथ उनके प्रभाव को कम करने में मदद करने के उपायों का वर्णन करते हैं, जिसमें अतिरिक्त दृष्टिकोण का उदय, प्रकाशित जानकारी की विश्वसनीयता पर नियंत्रण में वृद्धि, सामग्री की प्राथमिकता के आधार पर सामग्री को पोस्ट करने वाले व्यक्ति द्वारा पढ़ा जाता है या नहीं। उन्हें।
कंपनी के लक्ष्यों को प्रचारित करना, यदि ठीक से तैयार किया गया है, तो यह buzzwords के एक खाली सेट से अधिक है। ये लक्ष्य कर्मचारियों के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक कारक हो सकते हैं, प्रतिस्पर्धा से बाहर निकलने का एक तरीका और एक रणनीतिक संपत्ति। लेकिन केवल इस शर्त पर कि आपके कथन सत्य हैं।
23 सितंबर, 2017 को, फोर्ब्स पत्रिका ने उन व्यापारिक दिमागों की एक सूची प्रकाशित की, जिन्होंने इसके अनुसार, पूरी दुनिया को प्रभावित किया है।पहले स्थान पर था निशानजुकरबर्ग, अमेरिकी प्रोग्रामर और उद्यमी, सोशल नेटवर्क फेसबुक के संस्थापक।
मार्क इलियट जुकरबर्ग का जन्म 14 मई 1984 को व्हाइट प्लेन्स, न्यूयॉर्क (यूएसए) में एक यहूदी परिवार में हुआ था। उनके पिता, एडवर्ड, एक दंत चिकित्सक के रूप में काम करते थे, और उनकी माँ, करेन, पेशे से एक मनोचिकित्सक थीं। मार्क ने अपना बचपन न्यूयॉर्क राज्य के डॉब्स फेरी गांव में बिताया।
मार्क के पिता, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने काम में नई कंप्यूटर तकनीक और डिजिटल रेडियोग्राफी का उपयोग करने वाले पहले लोगों में से एक थे, ने अपने बेटे को बुनियादी भाषा में प्रोग्राम करना सिखाया। मार्क की पहली नौकरी ज़ुकनेट कार्यक्रम थी, जिसे उनके पिता के अनुरोध पर 1996 में लिखा गया था। इसकी मदद से, उन्हें द्वारा प्रेषित किया गया था स्थानीय नेटवर्कविभिन्न डेटा - घर से कार्यालय तक दांता चिकित्सा अस्पताल. साथ ही, मार्क और उसके दोस्तों ने अपने खुद के कंप्यूटर गेम बनाए।
उन्होंने अपनी प्राथमिक शिक्षा मर्सी कॉलेज में प्राप्त की, शाम की कंप्यूटर कक्षाओं में भाग लिया। फिर उन्होंने प्रतिष्ठित बोर्डिंग स्कूल - फिलिप्स एक्सेटर अकादमी में प्रवेश किया, जहाँ, प्रोग्रामिंग के अलावा, उन्होंने अध्ययन किया शास्त्रीय साहित्य, हिब्रू, प्राचीन ग्रीक, साथ ही खेल (वह तलवारबाजी टीम के कप्तान थे)।
अकादमी में, जुकरबर्ग, सहपाठी एडम डी "एंजेलो के साथ, उनमें से एक के रूप में पाठ्यक्रम परियोजनाएं Synapse प्रोग्राम लिखा, जिसके बाद AOL और Microsoft जैसी कंपनियों ने इसे बेचने की पेशकश की और मुझे उनके साथ काम करने के लिए आमंत्रित किया।
2002 में, जुकरबर्ग ने हार्वर्ड कॉलेज में प्रवेश किया और पढ़ाई शुरू की कंप्यूटर तकनीकऔर मनोविज्ञान। उन्होंने विजुअल बेसिक, वीबीस्क्रिप्ट, सी, सी++, जावा, जावास्क्रिप्ट और एएसपी में फ्रीलांस प्रोग्रामिंग भी की है।
अक्टूबर 2003 में, एक परिष्कार के रूप में, जुकरबर्ग ने अपनी पहली सामाजिक परियोजना शुरू की, जिसके बाद वे छात्रों के बीच प्रसिद्ध हो गए। हालांकि, विश्वविद्यालय प्रशासन ने उन्हें निष्कासन की धमकी दी, और मार्क को परियोजना को बंद करना पड़ा।
जनवरी 2004 में, जुकरबर्ग ने एक सोशल नेटवर्क बनाने का फैसला किया और एक महीने बाद, 4 फरवरी को, उन्होंने हार्वर्ड के छात्रों के लिए thefacebook.com पर इसे लॉन्च किया। इसमें डस्टिन मॉस्कोविट्ज़, क्रिस हग और एडुआर्डो सेवरिन ने उनकी मदद की।
कुछ महीने बाद, जुकरबर्ग ने अपने समय में बिल गेट्स की तरह, हार्वर्ड में अपनी पढ़ाई छोड़ने का फैसला किया और पालो ऑल्टो चले गए, जहां उन्होंने अपनी वेबसाइट पर काम करना जारी रखा।
2004 के मध्य में, उन्होंने कंपनी को के रूप में पंजीकृत किया कानूनी इकाईऔर पद ग्रहण किया सीईओ. माता-पिता द्वारा 85 हजार डॉलर की प्रारंभिक राशि आवंटित की गई थी, थोड़ी देर बाद फेसबुक में आधा मिलियन डॉलर का निवेश किया गया था पेपैल के संस्थापकपीटर थिएल। उस वर्ष की गर्मियों में, जुकरबर्ग ने वायरहोग फ़ाइल-साझाकरण सेवा भी शुरू की, जो जनवरी 2006 तक चली।
अगस्त 2005 में, facebook.com डोमेन $200,000 में खरीदा गया था, और Facebook बन गया आधिकारिक नामकंपनियां। जुकरबर्ग को याहू से एक प्रस्ताव मिला! फेसबुक को 1 अरब डॉलर में बेचें।
पांच वर्षों के भीतर, अर्थात् 2010 तक, आधा अरब उपयोगकर्ता फेसबुक पर पंजीकृत हो गए और संसाधन दुनिया में सबसे अधिक देखी जाने वाली इंटरनेट साइटों में से एक बन गया। इसके अलावा, जुकरबर्ग कई दर्जन पेटेंट और पेटेंट आवेदनों के लेखक बने।
डायस्पोरा नामक एक परियोजना, इस तथ्य के बावजूद कि यह फेसबुक का प्रत्यक्ष प्रतियोगी था, जुकरबर्ग ने विकास के लिए कई सौ हजार डॉलर दिए, मार्क ने $ 100 मिलियन का दान दिया पब्लिक स्कूलोंनेवार्क, न्यूयॉर्क में।
2010 में वैनिटी फेयर पत्रिका ने जुकरबर्ग को सबसे ज्यादा नामित किया प्रभावशाली व्यक्ति, और टाइम पत्रिका ने उन्हें उसी वर्ष पर्सन ऑफ द ईयर के खिताब से नवाजा। 2011 में फॉर्च्यून पत्रिका ने उन्हें चालीस सबसे ऊपर की सूची में रखा था सफल व्यवसायी 40 वर्ष से कम आयु। के अनुसार फोर्ब्स पत्रिकासोशल नेटवर्क फेसबुक के 33 वर्षीय संस्थापक मार्क जुकरबर्ग की हालत 71.5 अरब डॉलर है।
मार्क जकरबर्ग- लोकप्रिय फेसबुक नेटवर्क के संस्थापक और डेवलपर, इतिहास में सबसे कम उम्र के अरबपति। 2010 में, उन्हें द्वारा मैन ऑफ द ईयर नामित किया गया था अमेरिकी पत्रिकासमय। जैसा कि प्रकाशन बताता है, 26 वर्षीय अरबपति को "आधे अरब से अधिक लोगों को एकजुट करने और एक नक्शा बनाने के लिए वर्ष का व्यक्ति चुना गया था। सामाजिक संबंधउनके बीच, बनाया गया नई प्रणालीसूचनाओं का आदान-प्रदान, और हमारे जीवन को बदल दिया"
2010 में, फेसबुक उपयोगकर्ताओं की संख्या 500 मिलियन से अधिक हो गई, और हॉलीवुड द्वारा जुकरबर्ग का आंकड़ा "पौराणिक" था - 2010 के पतन में, फिल्म "द सोशल नेटवर्क" को निर्माण के इतिहास के बारे में स्क्रीन पर रिलीज़ किया गया था और फेसबुक का विकास।
« ऐसी दुनिया में जहां सामाजिक संरचनाएं सर्वोपरि हैं, एक आभासी, सार्वजनिक डोजियर एक सूचना बम है। और सामान्य तौर पर, यदि किसी व्यक्ति के पास दिमाग है, तो उसके पास काम करने का नैतिक अधिकार नहीं है, न कि खुद के लिए, दे रहा है अधिकांशआपके समय का और आपके नियोक्ता को आपकी उपलब्धियों के परिणाम.» मार्क जकरबर्ग
सफलता की कहानी, मार्क जुकरबर्ग की जीवनी
बचपन, जवानी और छात्र वर्षमार्क जकरबर्ग
मार्क का जन्म 14 मई 1984 को दक्षिण-पूर्व न्यूयॉर्क के व्हाइट प्लेन्स में हुआ था। वह चार बच्चों में से दूसरे थे और इकलौता बेटामें बुद्धिमान परिवारदंत चिकित्सक और मनोचिकित्सक।
तथ्य यह है कि दुनिया प्रोग्रामर और उपयोगकर्ताओं में विभाजित है, मार्क ने 10 साल की उम्र में सीखा और उन्होंने अपना पहला पीसी (इंटेल 486 प्रोसेसर पर क्वांटेक्स 486 डीएक्स) प्राप्त किया। कंप्यूटर पर उपयोगकर्ता काम करते हैं। प्रोग्रामर कंप्यूटर से दुनिया बदलते हैं। कंप्यूटर के आगमन के बाद, मार्क बहुत बड़ा हो गया और नया खिलौनासबसे पहले, उन्होंने सचमुच नहीं छोड़ा। कुछ महीनों के बाद, वह बस पृष्ठभूमि का रंग बदलते हुए थक गया था, और उसने कुछ और उपयोगी, अर्थात् प्रोग्रामिंग सीखने का निर्णय लेते हुए, स्मार्ट किताबें पढ़ना शुरू कर दिया।
पढ़ना फायदेमंद रहा है। प्रोग्रामिंग की पेचीदगियों के साथ, मार्क को इसकी पूरी तरह से आदत हो गई और, अभी भी यहाँ पढ़ रहे थे उच्च विद्यालय, ने कई छोटे प्रोग्राम लिखे, जैसे लोकप्रिय का कंप्यूटर संस्करण विशेष प्रकार के बोर्ड या पट्टे के खेल जैसे शतरंज, साँप सीढ़ी आदिजोखिम। लेकिन उनके सभी शिल्प इतने हानिरहित नहीं थे। सिद्धांत रूप में, जुकरबर्ग खुद कहते हैं कि वह तुरंत कुछ वैश्विक नहीं बनाना चाहते हैं, लेकिन उन्हें बहुत अच्छी छोटी चीजें करने में खुशी होगी, और Synapse कार्यक्रम उनमें से सिर्फ एक है। उन्होंने इसे अपने लिए लिखा था। कार्यक्रम एक स्मार्ट एमपी 3 प्लेयर था, जिसने मालिक की वरीयताओं का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया और पता लगाया कि किस तरह का संगीत, दिन के किस समय और कितनी बार वह सुनता है, अपने दम पर प्लेलिस्ट बनाने में सक्षम था, "अनुमान" जो ट्रैक करता है मालिक अभी सुनना चाहेगा। असामान्य कार्यक्रम रुचि बन गया, न तो अधिक और न ही कम, माइक्रोसॉफ्ट में, और खुद जुकरबर्ग में - माइक्रोसॉफ्ट और एओएल दोनों में। हालांकि, युवा प्रतिभाओं ने सिनैप्स को खरीदने के लिए दिग्गजों के प्रस्तावों को ठुकरा दिया, और फिर विनम्रता से सहयोग करने के उनके निमंत्रण को ठुकरा दिया। ठीक उसी तरह, मार्क ने कई दसियों, या शायद सैकड़ों हजारों डॉलर, और दुनिया के शीर्ष आईटी निगमों में से एक में नौकरी करने से इनकार कर दिया।
आश्चर्यजनक रूप से, इतने उत्साह के साथ, जुकरबर्ग को अन्य गतिविधियों के लिए समय मिला: उन्होंने गणित और विज्ञान में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया। उन्होंने तलवारबाजी जैसे असाधारण खेल के लिए उत्साह के साथ खुद को समर्पित कर दिया। मैं पुरातनता में डूब गया, प्राचीन भाषाओं का अध्ययन किया। एक बार मैंने स्कूल की तीन महीने की छुट्टियां में बिताईं गर्मियों में स्कूलप्राचीन ग्रीक पाठ्यक्रमों में। सच है, उन्होंने संबंधित विभाग में प्रवेश करने के बारे में अपना विचार बदल दिया, लेकिन दोनों शास्त्रीय भाषाओं में पढ़ने और लिखने की क्षमता को बरकरार रखा। और विश्वविद्यालय में मैंने एक अप्रत्याशित, हालांकि समझने योग्य अनुशासन - मनोविज्ञान चुना।
विश्वविद्यालय का प्रदर्शन ऐसा था: प्रोग्रामिंग के जुनून में बहुत अधिक समय लगा। कभी-कभी परीक्षा की तैयारी के लिए असाधारण निर्णयों की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, कला इतिहास पाठ्यक्रम में 500 चित्रों के साथ एपिसोड में। परीक्षा से पहले दो दिन शेष थे, और प्रत्येक पेंटिंग के बारे में कम से कम कुछ पढ़ना असंभव था। जुकरबर्ग ने जल्दी से एक वेबसाइट बनाई, जिसके प्रत्येक पृष्ठ पर उन्होंने एक तस्वीर डाली, और साथी छात्रों से कार्यों पर टिप्पणी करने के लिए कहा। "दो घंटे के बाद," नवप्रवर्तनक याद करते हैं, खुद की तुलना टॉम सॉयर से करते हैं, जो वाणिज्यिक सरलता की मदद से एक बाड़ को चित्रित करते हैं, "प्रत्येक तस्वीर टिप्पणियों के साथ ऊंचा हो गई थी, और मैंने वह परीक्षा पूरी तरह से उत्तीर्ण की।"
फेसबुक का निर्माण
हार्वर्ड के आंतरिक कंप्यूटर नेटवर्क पर एक खंड था जहां छात्रों ने अपनी तस्वीरें और व्यक्तिगत जानकारी पोस्ट की थी। तस्वीरें इतनी ही थीं - सामान्य चेहरा और प्रोफ़ाइल, तनावपूर्ण चेहरे के भाव। और फिर यह युवा मार्क के साथ खिलवाड़ करने के लिए हुआ: उसने एक कार्यक्रम बनाया जिसने दो यादृच्छिक चेहरों को चुना और तुलना करने की पेशकश की कि कौन कामुक है। चाहने वालों से तुलनात्मक विश्लेषणकोई पीछे हटना नहीं था। पहले दिन की शाम तक चार हजार लोग साइट को देख चुके थे। विजिटर्स की संख्या बीस हजार से ज्यादा होने पर सर्वर ओवरलोड होने के कारण क्रैश हो गया. मार्क कंप्यूटर हैकिंग पर एक आयोग के सामने पेश हुए। बेशक, उन्होंने इसके लिए जुकरबर्ग को सिर पर थपथपाया नहीं - उन्होंने प्राप्त किया अनुशासनात्मक कार्यवाही, लेकिन, जाहिरा तौर पर, पहले से ही उन्होंने देखा कि इस तरह की बात लोगों में बहुत दिलचस्पी पैदा करती है। वैसे, हार्वर्ड अभी भी इस घटना पर टिप्पणी करने से इनकार करता है।
हालांकि, भविष्य की संचार कृति का आधार पहले ही बनाया जा चुका है। 4 फरवरी 2004 को, मार्क ने "द फेसबुक" नामक एक सोशल नेटवर्क लॉन्च किया, जिसे हार्वर्ड के छात्रों के लिए एक सोशल नेटवर्किंग साइट के रूप में माना गया था। "द फेसबुक" मुख्य रूप से विश्वविद्यालयों में ऑफ़लाइन मौजूद समूहों, पाठ्यक्रमों और हैंगआउट में स्व-संगठन की सुविधा के कारण छात्रों के बीच लोकप्रिय हो गया है। फेसबुक खोलकर आप यह पता लगा सकते हैं कि इस साल आपके दोस्त कहां रहते हैं, कौन सी लड़कियां प्यारी हैं और कौन सी नहीं, आखिर में इस साल की नवागंतुक कौन है...
साइट के लॉन्च के बाद, जुकरबर्ग ने प्रेस को बताया कि फेसबुक सिर्फ एक हफ्ते में लिखा गया था, और यह विचारयह बस उसके सिर में परिपक्व हो गया और जल्दी से "मौके पर" लागू किया गया। सौभाग्य से, साथी छात्रों ने भी मदद की - मार्क के साथ, एडुआर्डो सेवरिन, डस्टिन मॉस्कोविट्ज़, एंड्रयू मैककॉलम और क्रिस्टोफर ह्यूजेस भी परियोजना के शुभारंभ में शामिल थे।
बहुत जल्दी, जुकरबर्ग द्वारा बनाए गए सोशल नेटवर्क ने परिसर की सीमाओं को पार कर लिया (मैं आपको याद दिला दूं कि उस समय कोई "सहपाठी" और "ट्विटर" नहीं थे, उन्हें बाद में क्लोन किया गया था), 2004 के वसंत में इसमें सभी शामिल थे आइवी लीग के कॉलेज। उपयोगकर्ताओं को फ़ोटो और अपने बारे में कोई भी जानकारी पोस्ट करने के लिए आमंत्रित किया गया था - वैज्ञानिक और रचनात्मक हितों से लेकर गैस्ट्रोनॉमिक और प्रेम वरीयताओं तक। साथ ही तस्वीरें, तस्वीरें, तस्वीरें ...
सक्रिय विकास के चरण में गंभीर और आशाजनक परियोजनाओं के लिए, एक नियम के रूप में, पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होती है। लेकिन जैसा कि जीवन दिखाता है, इन मुद्दों को हल किया जा सकता है अगर वहाँ है निरुउद्देश्यता.
मार्क ने अपने माता-पिता द्वारा अपनी पढ़ाई के लिए भुगतान करने के लिए अलग रखा सारा पैसा व्यवसाय पर खर्च किया, लेकिन यह मेगाप्रोजेक्ट के लिए स्वाभाविक रूप से पर्याप्त नहीं था। और इसलिए एक गर्मियों में, जुकरबर्ग सिलिकॉन वैली पहुंचे, जहां दिलचस्प विचार, अगर आप भाग्यशाली हैं, तो समर्थन प्राप्त कर सकते हैं। और फिर से, दृढ़ निश्चयी व्यक्ति पर भाग्य मुस्कुराया। फिनिश लेखक मार्टी लार्नी के नायक की तरह, जिन्होंने मैचों के लिए घर छोड़ दिया और अमेरिका में समाप्त हो गए, छात्र जुकरबर्ग जांच करने गए और पालो ऑल्टो - सिलिकॉन वैली के दिल में फंस गए।
एक शाम सड़क पर, उन्होंने शॉन पार्कर, एक इंटरनेट आइकन और नैप्स्टर फ़ाइल-शेयरिंग सॉफ़्टवेयर के सह-निर्माता से मुलाकात की। यह पता चला कि पार्कर पालो ऑल्टो जा रहा था, लेकिन उसके पास अभी तक एक अपार्टमेंट नहीं था। " हम(मार्क और उसके दोस्त) बस उसे हमारे साथ रात बिताने की पेशकश की', मार्क कहते हैं। यह पार्कर ही थे जिन्होंने ज़करबर्ग को पेपाल के सह-संस्थापक पीटर थिएल से मिलवाया था। एक अनुभवी व्यवसायी ने पंद्रह मिनट की बातचीत के बाद एक लाल बालों वाले युवक को 500 हजार डॉलर में निवेश किया। जुकरबर्ग ने विश्वविद्यालय को अनिश्चितकालीन शैक्षणिक अवकाश के लिए एक आवेदन पत्र लिखा, जैसा कि एक अन्य प्रसिद्ध हार्वर्ड ड्रॉपआउट, बिल गेट्स ने एक बार किया था।
आधा मिलियन केवल पहली नज़र में बहुत सारा पैसा है। मार्क और उनकी टीम ने पालो ऑल्टो में किराए के परिसर में अपने दिमाग की उपज को पूरा किया: कुछ - लड़खड़ाती कुर्सियों पर बैठे, कुछ - ठीक फर्श पर। जिन कमरों में सर्वर खड़े थे, वहां वेंटिलेशन नहीं था। कैलिफ़ोर्निया की गर्मी में 45 डिग्री की गर्मी में, प्लास्टिक के रैक किनारों के आसपास पिघल गए।
नवंबर 2004 में, उपयोगकर्ताओं की संख्या एक मिलियन का आंकड़ा पार कर गई। छह महीने बाद, पीटर थिएल की मदद से, कंपनी गंभीर धन प्राप्त करने में कामयाब रही - एक्सेल पार्टनर्स से $ 12.7 मिलियन। 2005 के पतन में, पहले से ही 5 मिलियन से अधिक सक्रिय ग्राहक थे।
जल्द ही पोर्टल ने मुफ्त पंजीकरण की घोषणा की - किसी भी उपयोगकर्ता के लिए वैध ईमेल पता. 30 वर्ष से अधिक आयु के ग्राहकों का प्रतिशत उल्लेखनीय रूप से बढ़ा है, और फेसबुक ने खुद को इंटरनेट के नेताओं के बीच स्थापित किया है, जो लगातार अमेरिका में सातवीं सबसे लोकप्रिय साइट बनी हुई है।
2006 में, जुकरबर्ग को खरीद के लिए पहला प्रस्ताव मिलना शुरू हुआ। सबसे पहले, राशियाँ बहुत सतर्क थीं, लेकिन जल्दी ही बढ़ने लगीं। उन्होंने 750 मिलियन डॉलर की पेशकश की, लेकिन मार्क ने मना कर दिया और कहा कि यह तीन गुना था उससे कमएक राशि जिस पर गंभीरता से चर्चा की जा सकती है। बाद में, याहू के साथ पहले से ही उल्लेखित वार्ता में, यह लगभग एक अरब था, लेकिन जुकरबर्ग ने फिर से नहीं कहा। अफवाहें कहती हैं कि Google की ओर से एक प्रस्ताव भी था, और उन्होंने और भी दिया, लेकिन फेसबुक एक ही हाथ में रहा, और अफवाहें अफवाहें बनी रहीं।
साइट, इस बीच, न केवल लोगों के साथ, बल्कि नई सेवाओं के साथ, सफल और स्पष्ट रूप से विफल दोनों के साथ ऊंचा हो गई थी। कंपनी में सभी के लिए यह स्पष्ट था कि वे बहुत सारे पैसे पर बैठे थे, लेकिन उपयोगकर्ताओं से इसे प्राप्त करने के लिए सुरुचिपूर्ण तरीके से आना इतना आसान काम नहीं था। साइट पर परीक्षण किया गया विभिन्न तरीकेप्रासंगिक का परिचय, यथासंभव बख्शते, विज्ञापन। इस संबंध में, विशेष रूप से, डेटा गोपनीयता (जो एक बड़ा प्रश्न निकला) और आपके खाते को स्थायी रूप से हटाने में असमर्थता से संबंधित घोटाले थे। सामान्य तौर पर, सब कुछ स्वाभाविक है - जितना बड़ा समुदाय, उतनी ही बड़ी अशांति।
2007 निश्चित रूप से फेसबुक के लिए बदलाव का साल था। शुरुआत करने के लिए, Microsoft ने $240 मिलियन में कंपनी में 1.6% हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया। यह गणना करना आसान है कि, माइक्रोसॉफ्ट की समझ में, फेसबुक का कुल मूल्य मृत राष्ट्रपतियों के चित्रों के साथ कागज के 15 अरब टुकड़े हैं। यहाँ याहू और गूगल अपनी मामूली रकम के साथ बहुत दूर हैं।
2009 में फेसबुकआधिकारिक तौर पर सभी के लिए प्लेटफ़ॉर्म कोड खोल दिए, ताकि सभी को साइट के लिए नए एप्लिकेशन बनाने का अवसर मिले, चाहे वह खिलौने, कुंडली, कैलेंडर, या कुछ और हो। वैसे, अब साइट पर प्रतिदिन 140 से अधिक नए एप्लिकेशन जोड़े जाते हैं।
दुनिया पर पागलपन हावी हो गया है। यहां तक कि कैजुअल डेटिंग का पैटर्न भी बदल गया है। वाक्यांश "क्या आप मुझे एक फ़ोन नंबर देंगे?" एक Facebook प्रोफ़ाइल के लिंक के लिए अनुरोध द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। और यह वास्तव में सुविधाजनक है: परीक्षण और त्रुटि द्वारा लंबे समय तक जाँचने के बजाय कि कोई व्यक्ति आपको सूट करता है या नहीं, आप बस उसका व्यक्तिगत पृष्ठ देख सकते हैं। फेसबुक की लोकप्रियता ने पहले से मौजूद ऑफ़लाइन या नव निर्मित रुचि समूहों में स्व-संगठन की सुविधा प्रदान की है।
एक तामसिक चोर या ईर्ष्यालु लोगों का शिकार?
परियोजना का शुभारंभ एक घोटाले के साथ हुआ था। साइट खुलने के छह दिन बाद, वरिष्ठ छात्र भाइयों कैमरन और टायलर विंकलेवोस और दिव्य नरेंद्र ने जुकरबर्ग पर उनके विचार को चुराने का आरोप लगाया। उनका दावा है कि उन्होंने 2003 में सोशल नेटवर्क हार्वर्डकनेक्शन डॉट कॉम के निर्माण को पूरा करने के लिए जुकरबर्ग को काम पर रखा था। उनके अनुसार, जुकरबर्ग ने अपने काम के परिणामों को उन तक नहीं पहुंचाया, लेकिन उन्होंने फेसबुक बनाने के लिए उनसे प्राप्त विकास का लाभ उठाया।
उसी वर्ष, विंकलवॉस और नरेंद्र ने अपना नेटवर्क लॉन्च किया, जिसका नाम बदलकर कनेक्टयू रखा गया। और वे हार्वर्ड प्रशासन और हार्वर्ड क्रिमसन अखबार से उसकी शिकायत करते हुए, जुकरबर्ग पर हमला करना जारी रखते हैं। सबसे पहले, जुकरबर्ग ने पत्रकारों को जांच प्रकाशित नहीं करने के लिए मना लिया: उन्होंने दिखाया कि उन्होंने हार्वर्डकनेक्शन डॉट कॉम के लिए कथित तौर पर क्या किया, और बताते हैं कि इन घटनाओं का फेसबुक से कोई लेना-देना नहीं है। लेकिन बहुत ही अनपेक्षित रूप से, हार्वर्ड के एक अन्य छात्र, जॉन थॉमसन, निजी बातचीत में बताना शुरू करते हैं कि जुकरबर्ग ने फेसबुक के लिए उनके विचारों में से एक को चुरा लिया। अखबार उस लेख को प्रकाशित करने का फैसला करता है, जिससे जुकरबर्ग बहुत नाराज होते हैं।
जुकरबर्ग ने हार्वर्ड क्रिमसन से बदला लिया। सिलिकॉन एले इनसाइडर संसाधन के अनुसार, 2004 में उन्होंने नए लॉन्च किए गए फेसबुक का उपयोग करके प्रकाशन के दो पत्रकारों के मेलबॉक्स में हैक किया। यह उन सभी उपयोगकर्ताओं को ढूंढता है जिन्होंने अखबार से अपनी संबद्धता का संकेत दिया है, और फेसबुक पर दर्ज किए गए गलत पासवर्ड के लॉग (यानी इतिहास) को देखता है। जुकरबर्ग की गणना उचित है: अख़बार के दो कर्मचारियों ने अनुपस्थित दिमाग से अपने मेल से पासवर्ड के साथ फेसबुक में लॉग इन करने की कोशिश की। सिलिकॉन एले इनसाइडर का दावा है कि जुकरबर्ग भाग्यशाली थे: उन्होंने उनके पत्राचार में रुचि के साथ उनके और हार्वर्डकनेक्शन डॉट कॉम के साथ संपादकीय संचार के बारे में टिप्पणियों को पढ़ा।
भाइयों विंकलेवोस और नरेंद्र ने मुकदमा किया, लेकिन अदालत ने उनके दावे को खारिज कर दिया। वे लगातार साबित होते हैं और एक और मुकदमा दायर करते हैं। दूसरी अदालत यह देखने के लिए स्रोत कोड की जांच करती है कि क्या वे वास्तव में चोरी हुए थे। लेकिन सच्चाई अभी भी स्पष्ट नहीं है। परीक्षा के परिणाम सार्वजनिक नहीं किए गए थे: 2009 में, जुकरबर्ग एक पूर्व-परीक्षण निपटान प्रक्रिया के भाग के रूप में ConnectU को $45 मिलियन ($20 मिलियन नकद में, और शेष Facebook शेयरों में) का भुगतान करने के लिए सहमत हुए। इसके बाद मामले को बंद कर दिया गया। उस समय तक, ConnectU के 100,000 से कम उपयोगकर्ता थे, जबकि Facebook के पास 150 मिलियन थे।
लेकिन विंकलेवोस भाइयों ने इस पर आराम नहीं किया, उन्होंने यूएस फेडरल कोर्ट ऑफ अपील्स के साथ एक याचिका दायर की, लेकिन उन्हें मामले की समीक्षा से वंचित कर दिया गया। उनके वकील, जेरोम फाल्क के अनुसार, अपील अदालत ने भाइयों को मामले की समीक्षा करने से इनकार कर दिया, केवल पार्टियों के समझौते के आधार पर, जिसमें कहा गया है कि मुकदमे में भाग लेने वाले, दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने के बाद, अधिकार नहीं है परीक्षण फिर से शुरू करें। वकील के मुताबिक, फेसलाअवैध रूप से, चूंकि मार्क जुकरबर्ग ने 2008 में कार्यवाही के दौरान कंपनी के मूल्य के बारे में गलत जानकारी प्रदान की थी।
17 मई, 2011 को, कैमरून और टायलर विंकलेवोस ने फेसबुक के मालिक मार्क जुकरबर्ग के खिलाफ मुकदमा दायर किया उच्चतम न्यायालयअमेरीका। मामले पर पुनर्विचार करने का यह भाइयों का आखिरी प्रयास है।
मार्क जुकरबर्ग की जीवन शैली
अरबपति का दर्जा प्राप्त करने के बाद, जुकरबर्ग ने खुद अपनी जीवन शैली नहीं बदली। एक छात्र के रूप में, वह आदतन पालो ऑल्टो में न्यूनतम सुविधाओं के साथ एक आवास (अपार्टमेंट) किराए पर लेता है, जहाँ एक बिस्तर भी नहीं है, और फर्श पर एक गद्दे पर सोता है। काम करने का तरीकापैदल या साइकिल से विजय प्राप्त करता है। पसंदीदा दिखावट- अच्छी तरह से पहनी हुई पतलून, टी-शर्ट और नंगे पांव में सैंडल। सच है, यह माना जाता है कि दावोस में मंच के रूप में इस तरह के "वयस्क" कार्यक्रमों की यात्राओं के लिए, उन्होंने एक अच्छा सूट बचाया। उसकी प्रेमिका का नाम प्रिसिला चेन है, उसकी जड़ें चीनी हैं। हमारे नायक, जबकि अभी भी हार्वर्ड में अपने नए साल में, एक ऑनलाइन डायरी में कबूल किया कि वह एशियाई लड़कियों को पसंद करता है।
युवा संस्थापक पिता की भावना फेसबुक मुख्यालय में भी परिलक्षित होती है। तीन इमारतें सभ्य और आधुनिक दिखती हैं, लेकिन उन्होंने छात्र छात्रावास की छवि नहीं खोई है। आराम से कपड़े पहनने वाले कर्मचारी, जिनकी संख्या पहले ही 400 से अधिक हो चुकी है, रात के खाने के बाद जोरदार तरीके से काम पर दिखाई देते हैं, लेकिन मुर्गे तक उस पर टिके रहते हैं। ताकि रोजमर्रा की जिंदगी रचनात्मकता में हस्तक्षेप न करे, भोजन, कपड़े धोने और अन्य सेवाएं कार्यालय में और नि: शुल्क प्रदान की जाती हैं।
अपने "साम्राज्य" के बारे में मार्क के समझदार दृष्टिकोण को नोट करना असंभव नहीं है। वह समझता है कि तकनीकी सफलता एक बात है, लेकिन व्यापार रणनीति कुछ और है, और इन चीजों में वह इतना पारंगत नहीं है। व्यापार समुदाय में इस खबर का अनुमोदन किया गया है कि अनुभवी Google प्रबंधक शेरिल सैंडबर्ग को फेसबुक के दिन-प्रतिदिन के संचालन के प्रबंधन के लिए नियुक्त किया गया है।
आकांक्षाओं का अर्थ है संचार मीडियामार्क जुकरबर्ग के बारे में जितना संभव हो उतना सीखना शायद ही कभी सफल होता है। सभी क्योंकि लेखक ऐसा है सफल परियोजना- एक व्यक्ति अत्यंत गुप्त, दुर्गम, खुद को प्रदर्शित करने के लिए तैयार नहीं है। यदि बहुत कम साक्षात्कार होते हैं, तो उनमें एक युवा और प्रतिभाशाली व्यक्ति मूल रूप से खो जाता है, हकलाना, हकलाना, सामान्य रूप से, कैमरे के सामने बहुत अजीब लगता है (ओपरा विनफ्रे शो में ऐसा ही था)। हालांकि, अधिकांश विश्लेषकों का मानना है कि यह स्थिति एक अस्थायी घटना है और बहुत जल्द मार्क निश्चित रूप से हमारे समय के सबसे उन्नत वक्ताओं को भी मात देंगे।
मार्क जुकरबर्ग की सफलता का राज
अन्य प्रसिद्ध अरबपतियों के विपरीत, मार्क जुकरबर्ग अपने रहस्यों को प्रकट करने की जल्दी में नहीं हैं, इसलिए, कई विशेषज्ञ फेसबुक के संस्थापक के व्यक्तित्व का विश्लेषण करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि यह समझ सकें कि 26 वर्षीय कैसे नव युवकक्या आपने वह करने का प्रबंधन किया जो आज 99 प्रतिशत लोग नहीं कर सकते हैं?
सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मार्क हमेशा एक तकनीकी सफलता और एक रचनात्मक रणनीति के बीच के अंतर को समझते थे। और यदि वह बाद में मजबूत नहीं है, तो वह इस कार्य क्षेत्र को एक अच्छे प्रबंधक को सौंपकर खुश है। हालांकि प्रबंधन के क्षेत्र में, मार्क को इतनी औसत दर्जे की नहीं माना जा सकता है, क्योंकि सबसे चमत्कारी तरीके से, सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ उनकी टीम में शामिल हो जाते हैं, विशेषज्ञ जो वर्षों से शिकार कर रहे हैं बड़ी कंपनिया. कई लोगों का तर्क है कि जुकरबर्ग के पास ठीक से बातचीत करने की दुर्लभ क्षमता है।
मार्क जुकरबर्ग बेहद डिमांडिंग हैं। वह बहस करना पसंद करता है, शायद ही कभी कर्मचारियों की प्रशंसा करता है और सब कुछ करने का प्रयास करता है ताकि वे अपनी आत्मा के साथ काम करें, पूरी तरह से अपने काम के लिए खुद को समर्पित करें। हालांकि, उदासीन लोगटीम में बस कोई मार्क नहीं है।
कई मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि आराम के मामले में मार्क की विनम्रता और सरलता हर संभव तरीके से इस तथ्य में योगदान करती है कि वह पूरी तरह से अपने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है मुख्य मिशन- फेसबुक नेटवर्क का विकास। सामान्य तौर पर, मार्क की व्यापार वार्ता में सादगी और यहां तक कि कुछ लापरवाही के बारे में किंवदंतियां हैं। इसलिए एक दिन उसने एक Microsoft प्रतिनिधि के साथ बैठक करने से इनकार कर दिया, जो कि 8.00 बजे निर्धारित थी। " इस समय मैं अभी भी सो रहा हूँ"मार्क ने कहा। जब जुकरबर्ग को याहू के साथ सहयोग पर चर्चा करने के लिए आमंत्रित किया गया, तो उन्होंने कहा कि उस दिन एक लड़की उनसे मिलने आ रही थी। कोई बात नहीं हम बात कर रहे हेअरब डॉलर के सौदे के बारे में, मार्क का कोई प्रभाव नहीं पड़ा। जल्दी करने की जरूरत नहीं है - यह सिद्धांत जुकरबर्ग ने अपने स्कूल के दिनों में माइक्रोसॉफ्ट के पहले प्रस्ताव के बाद सीखा। आज, मार्क खुद के प्रति सच्चा है, और पैसा अभी भी उसके हाथ में जाता है। सबसे कम उम्र के अरबपति आज उन लाखों लोगों की मूर्ति बन गए हैं जो समान अभूतपूर्व ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहते हैं। लेकिन कुछ ही ऐसा कर पाते हैं...
एक व्यवसायी और एक प्रमुख आईटी व्यक्ति के रूप में मार्क के बारे में आज क्या कहा जा सकता है? शायद कुछ खास नहीं। यहां तक कि विशेषज्ञ भी असहमत हैं - कुछ लोग फेसबुक को नया Google कहते हैं, और जुकरबर्ग को पेज और सर्गेई ब्रिन के लिए एक प्रतिस्थापन कहते हैं, अन्य बहुत सतर्क हैं, खासकर बाद में अभियोगऔर विचारों को चुराने का आरोप। यह अभी भी पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है कि इस पूरी कहानी में एक सक्षम गणना क्या थी, और भाग्य और संयोग से पकड़ी गई लहर क्या थी। अधिकांश बारंबार विशेषतावह ब्रांड जो अधिकांश विशेषज्ञों, आलोचकों और के होठों से आता है दुनिया की ताकतवरइसमें से, एक वाक्यांश पर उबलता है: "वह अभी भी बहुत छोटा है।" और इससे असहमत होना मुश्किल है: मार्क की उम्र वास्तव में यह विचार करना मुश्किल बनाती है कि वह कौन है - एक युवा प्रतिभाशाली या सिर्फ एक बहुत ही भाग्यशाली व्यक्ति जो परिस्थितियों का पक्षधर है।
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