Otwarta Biblioteka – otwarta biblioteka informacji edukacyjnych. Organizacje jako systemy zamknięte i otwarte
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Pojęcie organizacji i jej cechy charakteru. Podstawowe elementy organizacji jako systemu. Formy prawne organizacji w krajach Zachodnia Europa. Rodzaje osoby prawne dla organizacji komercyjnych. Oddział „Surgutgaztorg”: specjalizacja, struktura zarządzania.
praca na kursie, dodano 30.01.2011
Pojęcie organizacji i jego cechy charakterystyczne. Główne typy organizacji i ich właściwości. Krótki opis organizacji „Shop Sotyy” LLC, analiza systemu zarządzania i cyklu życia organizacji, jej zmiennych wewnętrznych i sposobów ich doskonalenia.
praca na kursie, dodano 30.09.2010
Pojęcie organizacji, jej charakterystyczne cechy, funkcje i rodzaje. Podstawowe elementy organizacji jako systemu interakcji różne poziomy. Relacja elementy wewnętrzne i środowisko zewnętrzne. Wspólne parametry organizacje. Charakterystyka procesu zarządzania.
streszczenie, dodano 18.10.2011
Organizacja jako element System społeczny, najpowszechniejszą formą wspólnoty ludzkiej i podstawową jednostką społeczeństwa. Cechy, właściwości i podstawowe modele organizacji. Organizacja jako system otwarty. Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne organizacji.
praca na kursie, dodano 25.05.2010
Pojęcie, funkcje organizacji i jej miejsce w systemie zarządzania. Projektowanie struktur zarządzania organizacją. Główne historyczne etapy rozwoju przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja struktury zarządzania organizacją. Podstawowe podejścia do departamentalizacji.
praca na kursie, dodano 24.07.2009
Istota zarządzania i cechy organizacji produkcji przedsiębiorstwa przemysłowego. Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna działalności OJSC „Stropolimerkeramika”. Budowa struktury zarządzania przedsiębiorstwem na przyszłość i analiza organizacji.
teza, dodana 11.03.2009
Organizacje komercyjne. Spółki jawne. Partnerstwo wiary. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Organizacje non-profit. Stowarzyszenia, organizacje społeczne. Cechy zarządzania formami organizacyjno-prawnymi organizacji.
streszczenie, dodano 13.04.2006
Pojęcie organizacji jako funkcji zarządzania. Dwie główne koncepcje organizacji zarządzającej: zarządzanie autokratyczne i zarządzanie partycypacyjne (partycypacyjne). Zasady realizacji funkcji organizacji. Analiza barier skutecznego delegowania uprawnień.
praca na kursie, dodano 26.03.2013
O-zróżnicowane i wzajemnie uporządkowane zrzeszenie jednostek i grup działających w oparciu o wspólne cele, interesy i programy. System to zbiór komponentów i ich połączeń, które funkcjonują jako jedna całość. Zazwyczaj system zawiera zbiory związków przyczynowych pomiędzy komponentami. Zasoby (dostawcy), Konsumenci – Agencje rządowe – konkurenci, wierzyciele – związki zawodowe – Środowisko kulturowe – System gospodarczy.
Kiedy zmiany zachodzą w jednym komponencie, powoduje to łańcuch zmian w innych komponentach. System jest otwarty, jeśli wchodzi w interakcję z otoczeniem. Chociaż organizacje można uznać za niezależne systemy, stanowią one podsystemy w ramach większej całości duży system i zależą od wielu czynników środowiskowych. Nosić zdolności produkcyjne, starzenie się technologii, konieczność uzupełniania surowców i materiałów, rotacja i zmiana personelu - wszystko to jest niepełną listą problemów, których rozwiązaniem jest warunek konieczny utrzymanie żywotności organizacji. Niewłaściwa interakcja z otoczenie zewnętrzne nieuchronnie prowadzi do nieprawidłowego działania, rozpadu na części lub całkowitego zniszczenia.
Jednocześnie organizacja może nie tylko uniknąć upadku, ale jest zdolna do znacznego wzrostu, ciągłego odtwarzania otrzymanych zasobów, doskonalenia procesów i struktury organizacyjnej itp. Innymi słowy, może nie tylko konsumować, ale także odtwarzać zasoby otrzymane od na zewnątrz.
Współcześni menedżerowie powinni wiedzieć, że w ramach nowego myślenia o zarządzaniu każdy system produkcyjny jest uważany za socjotechniczny, ponieważ we współczesnej produkcji przemysłowej dwa podsystemy stale współdziałają:
a) techniczno-ekonomiczne, obejmujące nie tylko maszyny, urządzenia, wszelkiego rodzaju technologie itp., ale także wiedzę zarządczą, struktury organizacyjne, metody planowania produkcji, rozwój stanowisk pracy, technika i umiejętności zawodowych, poziom kwalifikacji i
szkolenie pracowników, tj profesjonalny personel;
b) społeczne, w tym wszelkie formy moralnych i materialnych zachęt do pracy, styl zarządzania, udział pracowników i pracowników w procesie decyzyjnym, możliwości awansu, kultura organizacyjna itp.
Zachodni badacze identyfikują sześć cech systemu socjotechnicznego, które: nowoczesne warunki są kluczem do sukcesu w rywalizacji i jednocześnie charakteryzują poziom rozwoju nowego myślenia zarządczego:
filozofia organizacji oparta na zrozumieniu przez pracowników firmy jej celów oraz celu całego przedsiębiorstwa, ich stała gotowość podzielić się z administracją pełną odpowiedzialnością za wyniki działalność gospodarcza;
struktura zarządzania organizacją, która zapewnia zwykłych pracowników i pracowników prawdziwe prawa dotyczące udziału w zarządzaniu;
nowe podejście do rozwoju stanowisk pracy i roli wykonawcy w procesie decyzyjnym (zamiast specjalizacji pracownika w zakresie efektywnego wykonywania jakiejś pojedynczej operacji, co implikuje głęboki technologiczny podział pracy, istnieje zapotrzebowanie na pracowników zdolny do wykonywania szerokiego zakresu operacji lub funkcji produkcyjnych);
Nowy układ wyposażenia, który odpowiadałby potrzebom dowodzenia-brygadowej formy organizacji pracy i zapewniał przyspieszenie przepływów materiałowych w produkcji. Opiera się na formie komórkowej zamiast warsztatów i linii stosowanych w tradycyjnym podejściu;
Nowe formy i metody szkolenia i przekwalifikowania personelu, bardziej elastyczna polityka kadrowa mająca na celu zapewnienie zatrudnienia. Kształcenie powinno opierać się na opanowaniu szerokiego zakresu zawodów, a także na zdobywaniu wiedzy, która daje pracownikom możliwość pełnienia wielu funkcji, rozumienia nie tylko czysto produkcyjnych, ale także organizacyjnych, ekonomicznych i innych aspektów ich pracy, opanowania pokrewne specjalności i opanować tzw. zawody przyszłości;
Nowe kryteria oceny efektywności ekonomicznej użytkowania nowoczesna technologia oraz inwestowanie w rozwój produkcji (pamiętajcie: wydawanie pieniędzy na utrzymanie lub udoskonalanie systemu produkcyjnego przy nieefektywnym zarządzaniu to strata pieniędzy).
Cele organizacyjne.
Każda organizacja ma zazwyczaj jeden lub więcej celów formalnych. Ponadto może mieć nieformalne, ukryte cele, które są bezpośrednią lub pośrednią konsekwencją konkretnych decyzji i działań. CO są idealnymi modelami wyników swoich działań. Inaczej mówiąc, są to specjalnie sformułowane wyobrażenia o pożądanych stanach, które chcielibyśmy osiągnąć. System CO jest złożony i różnorodny, dlatego aby uprościć zrozumienie docelowej struktury, często używa się koncepcji „drzewa celów”. Najważniejsze jest hierarchia i podporządkowanie. Każde C niższego poziomu musi wyraźnie wynikać z wyższego, a cały system docelowy musi być ze sobą spójny. Na pewnych etapach rozwoju O i in pewne momenty jego działania Ts mogą wydawać się sprzeczne, ale kiedy prawidłowe ułożenie nadal muszą pracować długoterminowo. Typowe przykłady taka wyraźna rozbieżność: inwestycje w ryzykowne projekty (pieniądze inwestowane są z niejasnym skutkiem), kampania reklamowa (również z niejasnym skutkiem). Misja – odzwierciedla sens powstania i istnienia O, jego rolę i znaczenie w otaczającym świecie – zamierzenia i kierunki rozwój --- formacja jego wizerunek --- zwiększa poziom motywacji - pobudza do osiągnięcia OC. Cele funkcjonalne to oczekiwane rezultaty działań w funkcjonalnych obszarach działalności, które realizuje każde przedsiębiorstwo, niezależnie od struktury, układu i grupowania działów. Marketing C – zdobywanie pozycji (udziałów) na rynku. ---Innowacyjność - rozwój nowych technologii, metod i technik pracy, nowych produktów i usług. Produkcja - ustalane są parametry ilościowe i jakościowe wytwarzanych produktów (usług) - pod względem objętości, struktury, dynamiki. ----Społeczny. - obowiązki społeczne wobec swoich członków i wobec zainteresowane grupy. – zewnętrzne --- (w zakresie ekologii, w rozwiązywaniu problemów bezrobocia i innych problemy społeczne). ---- Finansowe. ---- zysk, rentowność, koszty itp.
System to pewien zbiór wzajemnie powiązanych i oddziałujących na siebie elementów, który ma właściwości integralności, pojawiania się i stabilności. Z tego punktu widzenia pojęcie „organizacji” jako uporządkowanego stanu całości jest tożsame z pojęciem „systemu”. Jednak pojęcie „organizacji” jest nieco szersze niż pojęcie „systemu”, ponieważ odzwierciedla nie tylko stan porządku, ale także procesy porządkowania. To właśnie ta dwoistość natury pojęcia „organizacja” sprawia, że jego interpretacja jest o wiele bardziej znacząca. Każdy system można uznać za wynik przekształceń organizacyjnych polegających na zastąpieniu jednego ze stanów równowagi innym.
Reprezentowanie organizacji jako systemu pozwala nam zidentyfikować szereg wspólnych właściwości, które są z nią związane, obserwowane w organizacjach dowolnego rodzaju.
Słynne arystotelesowskie twierdzenie „Całość jest większa niż suma jej części” wciąż pozostaje aktualne najważniejsza cecha zorganizowana integralność. Tworzenie całości dokonuje się poprzez integrację. Integracja to połączenie części w jedną całość. Każdą organizację można postrzegać jako zintegrowaną całość, w której wszyscy element konstrukcyjny zajmuje ściśle określone miejsce.
Pojęcie integralności jest nierozerwalnie związane z koncepcją wyłaniania się. Pojawienie się to obecność jakościowo nowych właściwości całości, których nie ma w jej częściach składowych. Oznacza to, że właściwości całości nie są prostą sumą właściwości jej elementów składowych, choć od nich zależą. Jednakże elementy połączone w system (całość) mogą utracić przyrodzone im właściwości poza systemem lub nabyć nowe.
Organizacja będąc całością całościową, systemową posiada cechę trwałości, tj. zawsze dąży do przywrócenia zachwianej równowagi, kompensując powstałe pod wpływem czynniki zewnętrzne zmiany.
Systemy otwarte i zamknięte
Kompleksowa analiza wewnętrznej struktury organizacji odbywa się za pomocą systematyczne podejście. System to zbiór wzajemnie powiązanych i współzależnych części, ułożonych w taki sposób, aby umożliwić odtworzenie całości. Unikalna charakterystyka przy rozważaniu systemów są to wewnętrzne relacje części. Każdy system charakteryzuje się zarówno zróżnicowaniem, jak i integracją. System wykorzystuje różne wyspecjalizowane funkcje. Każda część organizacji pełni swoje specyficzne funkcje. Aby utrzymać poszczególne części w jednym organizmie i stworzyć kompletną całość, w każdym systemie następuje integracja. W tym celu wykorzystuje się takie środki, jak koordynacja poziomów hierarchii zarządzania, bezpośrednia obserwacja, zasady, procedury i kierunki działania.
Chociaż organizacje są podzielone na pojedyncze części lub komponenty, same w sobie stanowią podsystemy w ramach większego systemu. Istnieją nie tylko systemy i podsystemy, ale także nadsystemy. Klasyfikacja tych pojęć zależy od cech przedmiotu analizy. Co więcej, całość nie jest prostą sumą części, gdyż system należy rozpatrywać jako ich jedność.
Istnieją systemy otwarte i zamknięte. Koncepcja układu zamkniętego wywodzi się z fizyki. Jest to system, który sam się ogranicza. Jej główna cecha polega na tym, że zasadniczo ignoruje wpływ wpływów zewnętrznych. Idealny system zamknięty to taki, który nie otrzymuje energii źródeł zewnętrznych i nie dostarcza energii do środowiska zewnętrznego. Zamknięty system organizacyjny ma niewielkie zastosowanie.
System otwarty zakłada dynamiczną interakcję ze światem zewnętrznym. Organizacje pozyskują surowce i zasoby ludzkie ze środowiska zewnętrznego. Są uzależnieni od klientów zewnętrznych i klientów konsumujących ich produkty. Banki aktywnie współdziałające z otoczeniem zewnętrznym otwierają depozyty, przekształcają je w kredyty i inwestycje, a uzyskane zyski przeznaczają na wspieranie rozwoju, płacą dywidendy i płacą podatki.
Rysunek 2.1 przedstawia organizację przemysłową jako system otwarty. Na wejściu systemu znajduje się odbiór materiałów, pracy i kapitału. Proces technologiczny jest zorganizowany w taki sposób, aby przetworzyć surowce w produkt końcowy. Produkt finalny z kolei sprzedawany jest klientowi. Instytucje finansowe, pracownicy, dostawcy i klienci oraz rząd są częścią środowiska zewnętrznego.
Ryc.2.1
Rozróżnienie pomiędzy systemami otwartymi i zamkniętymi nie jest sztywne i ustalone raz na zawsze. System otwarty może zostać zamknięty, jeśli z czasem kontakt z otoczeniem będzie się zmniejszał. W zasadzie możliwa jest również sytuacja odwrotna. Systemy otwarte stają się coraz bardziej złożone i zróżnicowane. Inaczej mówiąc wzrost otwarty system towarzyszy wzrost poziomu specjalizacji jego elementów i komplikacja struktury, częste poszerzanie granic systemu lub tworzenie nowego supersystemu. Jeśli przedsiębiorstwo rośnie, wówczas następuje znaczne zróżnicowanie i skomplikowanie jego struktury. Tworzone są nowe wyspecjalizowane działy, dokonuje się zakupu nowych rodzajów surowców, poszerza się asortyment produktów, organizowane są nowe biura sprzedaży.
Każdy człowiek jest w taki czy inny sposób związany z organizacjami przez całe swoje życie. To w nich lub przy ich pomocy ludzie wzrastają, studiują, pracują, pokonują choroby, wchodzą w różnorodne relacje, rozwijają naukę i kulturę. Działalność człowieka występuje wszędzie w organizacjach. Nie ma organizacji bez ludzi, tak jak nie ma ludzi, którzy nie mają do czynienia z organizacjami.
Organizacja to złożony organizm. Przeplata i współistnieje interesy jednostki i grup, zachęty i ograniczenia, sztywną technologię i innowacje, bezwarunkową dyscyplinę i swobodną kreatywność, wymogi regulacyjne i nieformalne inicjatywy. Organizacje mają swój własny wizerunek, własną kulturę, własne tradycje i reputację. Rosną pewnie, jeśli mają rozsądną strategię i efektywnie wykorzystują zasoby. Odbudowują się, gdy nie spełniają już wybranych celów. Umierają, gdy nie są w stanie wykonywać swoich zadań.
Celem napisania tego eseju jest zbadanie organizacji jako systemu.
Przedmiotem badań jest koncepcja organizacji.
Rozpoczynając kompleksowe badanie organizacji, trzeba wiedzieć, że istnieją różnice w interpretacji terminu „organizacja”. W niektórych przypadkach oznacza właściwość rozumianą jako czynność porządkowania wszystkich elementów danego obiektu w czasie i przestrzeni. Ta interpretacja jest bliska pojęciu „organizować”. W wielu innych przypadkach pod pojęciem „organizacja” rozumie się obiekt o uporządkowanej strukturze wewnętrznej.
Ewolucja pojęcia „system”
Jednym z podstawowych pojęć „Teorii Organizacji” jest koncepcja systemu, która, jak wiadomo, od dawna jest z powodzeniem stosowana w innych dziedzinach wiedzy. Koncepcja systemu ma długą historię. Już w starożytności formułowano tezę, że całość jest większa niż suma jej części. Stoicy interpretowali system jako porządek świata. Platon i Arystoteles duże skupienie zwrócił uwagę na cechy systemu wiedzy i systemu elementów wszechświata. Pojęcie systemu jest organicznie powiązane z pojęciem integralności, elementu, podsystemu, połączenia, relacji, struktury, hierarchii, wielopoziomowości itp. Terminu tego używa się, gdy chcą scharakteryzować złożony obiekt jako pojedynczą całość. System jest ogólnie definiowany jako zbiór elementów połączonych w jakąś formę regularnej interakcji lub współzależności w celu pełnienia określonej funkcji. Na różnych etapach jego rozważań można w pojęciu „system” nakładać odmienną treść, można mówić o systemie w różnych jego postaciach, w zależności od zadania, jakie stawia przed sobą badacz. W słowniku filozoficznym: system to zbiór elementów pozostających ze sobą w relacjach i powiązaniach i tworzących pewnego rodzaju integralną jedność.
Według ogólna teoria systemy:
System to rzeczywisty lub możliwy zbiór części, których integralne właściwości są określone przez połączenia między częściami.
System to organiczny zbiór oddziałujących na siebie elementów.
Fizjolog P.K. Anokhin w słynne dzieło W „Teorii systemu funkcjonalnego” (1970) przytoczono 12 sformułowań koncepcji systemu różnych autorów. W podręczniku V.N. Volkovej i A.A. Denisova „Podstawy teorii systemów i analizy systemów” (1999) autorzy mówią już o 30 definicjach pojęcia „system”. Teraz takie preparaty można zebrać kilka razy więcej.
Definicja systemu stale ewoluowała. L. von Bertalanffy – zdefiniował system jako „zespół oddziałujących na siebie elementów” lub jako „zbiór elementów znajdujących się w pewne relacje ze sobą lub z otoczeniem.” w dużym Encyklopedia radziecka„system to obiektywna jedność naturalnie powiązanych ze sobą obiektów, zjawisk, a także wiedzy o przyrodzie i społeczeństwie”. Później do definicji „systemu” wprowadzono pojęcie celu: w interpretacji Anokhina „systemem można nazwać jedynie taki zespół selektywnie zaangażowanych komponentów, których interakcja i wzajemne powiązania nabierają charakteru interakcji komponentów w celu uzyskania ukierunkowany, użyteczny wynik.” Podkreślając, że „interakcja składników” jest wspólna dla wszystkich preparatów, Anokhin reguluje niewystarczalność samej interakcji dla dowolnego procesu systemowego. Argumentuje za kluczowe znaczenie rezultatu (celu) działania, który ma na celu ograniczenie wielu arbitralnych interakcji. Tym samym do definicji systemu wprowadza się „cel”.
Yu.I. Chernyak, którego przedmiotem badań były systemy gospodarcze, wprowadza obserwatora w definicję systemu. „System jest odzwierciedleniem w świadomości podmiotu właściwości obiektów i ich relacji w rozwiązywaniu problemu badawczego, poznania” dalej także: „System jest odzwierciedleniem w języku obserwatora obiektów, relacji i ich właściwości w rozwiązywaniu problemu badawczego, poznawczego.” Porównując zatem ewolucję definicji systemu, należy zauważyć, że w definicji pojawiają się najpierw „elementy i połączenia”, następnie „cel”, a następnie „obserwator”. W systemy gospodarcze, jeśli zdefiniujesz obserwatora, możesz nie osiągnąć celu, dla którego system jest tworzony.
Przyjmując pewną konwencję, wszystkie koncepcje „systemu” można podzielić na trzy grupy.
Definicje należące do pierwszej grupy traktują system jako zespół procesów, zjawisk i powiązań między nimi, które istnieją obiektywnie, niezależnie od obserwatora. Zadaniem obserwatora jest odizolowanie tego systemu od otoczenia, czyli przynajmniej określenie jego wejść i wyjść, a maksymalnie analiza jego struktury, poznanie mechanizmu działania jego elementów, połączeń, i wpłynąć na niego we właściwym kierunku. W tym rozumieniu system jest przedmiotem badań i zarządzania.
Definicje drugiej grupy traktują system jako narzędzie, sposób badania procesów i zjawisk. Obserwator, mając przed sobą cel, konstruuje system jako jakąś abstrakcyjną reprezentację rzeczywistych obiektów. W tym przypadku przez system abstrakcyjny rozumie się zbiór powiązanych ze sobą zmiennych reprezentujących pewne właściwości, cechy elementów, obiektów, które są uwzględniane w tym systemie. W tej interpretacji koncepcja systemu łączy się z koncepcją modelu. Mówiąc o syntezie systemu mamy na myśli jego makromodel, natomiast analiza pokrywa się z jego mikromodelowaniem poszczególne elementy i procesy.
Trzecia grupa definicji stanowi kompromis pomiędzy dwoma pierwszymi. System tutaj jest sztucznie stworzonym zespołem elementów zaprojektowanym w celu rozwiązania złożonego problemu organizacyjnego, technicznego i ekonomicznego. W konsekwencji tutaj obserwator nie tylko izoluje system od otoczenia, ale także go tworzy i syntetyzuje.
System z jednej strony jest realnym przedmiotem, a zarazem abstrakcyjnym odzwierciedleniem powiązań rzeczywistości, modelem. Jednakże we wszystkich trzech grupach definicji termin „system” obejmuje pojęcie całości składającej się z wzajemnie powiązanych, oddziałujących na siebie i współzależnych części. Co więcej, właściwości tych części zależą od systemu jako całości i odwrotnie, właściwości systemu zależą od właściwości jego części. We wszystkich przypadkach odnosi się to do obecności środowiska, w którym system istnieje i funkcjonuje. W przypadku badanego systemu środowisko można uznać za nadsystem, a odpowiednio jego części - za podsystemy. Pełniejsza definicja, obejmująca elementy i powiązania, cel, obserwatora, a czasami język wyświetlania systemu, pomaga w bardziej szczegółowym sformułowaniu problemu, zdefiniowaniu zadań i zarysowaniu głównych etapów badań systemu.
Ludzki mózg składa się z neuronów, które same w sobie nie są zdolne do żadnego inteligentnego działania. Jednak w swojej całości powodują one pewną systemową właściwość związaną z tą całością, którą nazywamy myśleniem. Jego badanie nie ogranicza się do badania właściwości poszczególnych neuronów; jest to naprawdę systemowa właściwość zbioru neuronów. Innymi słowy, system ma specjalne właściwości systemowe. Badanie właściwości oddziaływań kooperacyjnych wydaje się być najważniejszym kierunkiem współczesnej nauki.
Jedną z głównych właściwości systemu jest to, że składa się z elementów. Elementy te nazywane są zwykle podsystemami.
Inny ważna własność systemów polega na tym, że każdy z nich sam jest częścią jakiegoś jeszcze większego systemu.
Wszystkie organizacje są systemami. Bez względu na cele organizacji – produkcyjne, gospodarcze, edukacyjne, polityczne, medyczne – wszystkie należą do klasy systemy organizacyjne i posiadają wszelkie znamiona otwartego, dynamicznego systemu.
W połowie XX wieku. bardzo ważne cybernetyka, podejście systemowe i analiza systemów zostały opanowane, aby zrozumieć zachowanie dużych, złożonych systemów. Szybko zyskały szerokie zastosowanie praktyczne w różne obszary wiedza.
Pojęcie organizacji i jego cechy charakterystyczne
Pierwszym znaczącym specjalistą w dziedzinie podejścia systemowego był Chester I. Bernard (1886-1961). Uważał, że organizacja to „system świadomie skoordynowanych działań, w którym najważniejszy jest przywódca czynnik strategiczny„że menedżer może osiągnąć doskonałe rezultaty w swojej pracy jedynie wtedy, gdy spełni trzy ważne warunki: zapewnienie systemu komunikacji, podjęcie wysiłków niezbędnych do funkcjonowania systemu oraz sformułowanie i zdefiniowanie celów systemu.
System to pewna integralność składająca się z współzależnych części, z których każda przyczynia się do charakterystyki całości. Organizacja (organizacja) jest integralną właściwością każdego systemu.
Zatem pojęcie „organizacji” można interpretować jako:
· wewnętrzny porządek i spójność, współdziałanie autonomicznych części całości, zdeterminowane jej strukturą (jako właściwość wszelkich systemów);
· zespół procesów lub działań prowadzących do powstania i poprawy relacji pomiędzy częściami całości;
· stowarzyszenie osób wspólnie realizujące program lub cel i działające w oparciu o określone zasady i procedury (SES) (jako forma istnienia systemów społeczno-gospodarczych, produkcyjnych i gospodarczych).
Na kompleksowy charakter pojęcia „organizacja” zwrócił uwagę rosyjski filozof i ekonomista A.A. Bogdanow, który uznał teorię organizacji za uniwersalną naukę o organizacji.
Wszystkie systemy społeczno-gospodarcze (przedsiębiorstwa, firmy, koncerny itp.) są organizacjami.
Organizacja to grupa ludzi (co najmniej dwóch), których działania są świadomie koordynowane w celu osiągnięcia celu wspólny cel lub kilka celów (Mescon). Definicja ta odnosi się do organizacji formalnych, tj. specjalnie utworzony, w którym zarządzanie sprawuje specjalnie wyznaczony menadżer.
Organizacja to przestrzenno-czasowa struktura czynników produkcji i ich wzajemne oddziaływanie w celu uzyskania maksymalnych wyników jakościowych i ilościowych w najbardziej Krótki czas i przy minimalnych kosztach czynników produkcji.
Organizacja ma następujące ogólne cechy:
1. Określenie jego charakteru przez personel i kierownika; łączenie procesów, które w przeciwnym razie oddziałują na siebie niewłaściwie lub nieefektywnie.
2. Zachowanie zarówno wcześniej zaplanowanego porządku procesu, jak i operacyjnej, zależnej od sytuacji reakcji pracownika i menedżera. Nieplanowane działania implikują ustanowienie odpowiedzialności w zarządzaniu.
3. Pewna elastyczność procesowa zapewniająca funkcjonowanie systemu w zmieniających się warunkach.
4. Jedność procesów pracy i procesów zarządzania w wyniku rozsądnego podziału pracy.
Podstawowe prawa racjonalnej organizacji to: porządkowanie zadań zgodnie z najważniejsze punkty proces; doprowadzenie zadań zarządczych do zasad kompetencji i odpowiedzialności (koordynacja kompetencji i odpowiedzialności, koordynacja „pola decyzyjnego” i dostępnej informacji, zdolność kompetentnych jednostek funkcjonalnych do podejmowania nowych zadań); obowiązkowy podział odpowiedzialności (nie za obszar, ale za „proces”); skróty kierownictwo; równowaga stabilności i elastyczności; umiejętność samoorganizacji i działania zorientowanej na cel; celowość stabilności cyklicznie powtarzanych działań.
Możemy zatem stwierdzić, że Organizacja jest jednością stanu i procesu, ponieważ zapewnia stabilne decyzje organizacyjne, ale sama jest stosunkowo stabilna ze względu na ciągły rozwój otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy.
Podstawowe elementy organizacji jako systemu
W trakcie badania organizacji w ramach podejścia systemowego okazało się, że organizacja społeczna jak system ma liczbę specyficzne właściwości, które odróżniają go od innych systemów (biologicznych, technicznych itp.). Jednak teoretyczne badania organizacji i procesów zarządzania z punktu widzenia ogólnej teorii systemów okazały się nieskuteczne ze względu na abstrakcyjny charakter koncepcji ogólnosystemowych.
Rozpatrując organizację jako całość, stosując podejście systemowe, rzeczywiście możemy powiedzieć, że reprezentuje ona, jak każdy system, porządek wyznaczony przez systematyczne, prawidłowe rozmieszczenie części jako całości, zdeterminowane wzajemnymi powiązaniami części. Organizacja ma jednak specyficzne właściwości, właściwe tylko jej. W związku z tym zaistniała potrzeba opracowania teorii systemów specjalnych w zastosowaniu do organizacji. Amerykański naukowiec J. Miller zidentyfikował następujące główne elementy systemowego modelu organizacji:
· organizacja jest reprezentowana jako „uporządkowanie podsystemów i komponentów w przestrzeni trójwymiarowej w danym momencie”;
Organizację można uznać za trudny proces, którego podstawą są wszelkie zmiany w obiektach materialnych i informacjach;
· w organizacjach istnieją podsystemy, które są składniki systemy (zarządcze, ekonomiczne, technologiczne itp.);
· w organizacjach powstają relacje organizacyjne (w zakresie celów, interpersonalnych, władzy, informacyjnych itp.);
· Podprocesy systemowe (władza, materiał i energia itp.) zachodzą w organizacjach.
Miller uważa, że główne różnice między organizacją a innymi systemami (na przykład biologicznymi) to obecność niezależnych celów systemu i złożonego podsystemu zarządzania, który jest przedstawiany jako wielopoziomowy i zorganizowany według zasady hierarchicznej.
Miller opisuje główny podsystem zarządzania jako pewne urządzenie decyzyjne, w skład którego wchodzą osoby sprawujące najwyższy szczebel władzy i podejmujące decyzje odpowiedzialne za organizację.
Zatem każda organizacja składa się z podsystemów, z których każdy można uznać za system niższego poziomu. Jednocześnie samą organizację, posiadającą określoną liczbę poziomów podsystemów, z kolei można uznać za podsystem w systemie wyższego rzędu (na przykład przedsiębiorstwo, działając jako niezależny system, dzieli się na liczbę podsystemów warsztatów i jednocześnie jako podsystem jest częścią stowarzyszenia produkcyjnego). Właściwość obiektu będącego zarówno podsystemem, jak i systemem złożonym z obecnością elementów podsystemów określa się jako właściwość rekursywności.
Tak więc, badając organizację z perspektywy podejścia systemowego, na pierwszy plan wysuwają się: a) podział organizacji na podsystemy; b) powiązania pionowe i poziome organizacji. Porównanie diagramów zbudowanych na podstawie analizy prostej i podejścia systemowego pokazuje, że w podejściu systemowym główna uwaga skupia się na podsystemach organizacji oraz powiązaniach pomiędzy poszczególnymi jednostkami systemu.
Zastosowanie podejścia systemowego do badania organizacji możliwe jest w dwóch różnych wersjach, gdy organizację rozważa się jako system zamknięty lub jako system otwarty.
Zazwyczaj badacze uważają organizację za system zamknięty, choć deklarują potrzebę badania organizacji bliska współpraca ze środowiskiem zewnętrznym. Z reguły badacze i praktycy rozpatrując poszczególne jednostki strukturalne organizacji, zajmując się problematyką zarządzania i wykorzystywania władzy przez menedżerów i podwładnych itp. tylko częściowo uwzględniają wpływ otoczenia zewnętrznego, nie myśląc o fakt, że organizacja jest integralną częścią otoczenia zewnętrznego. Natomiast w przypadku podejścia do organizacji jako zamkniętego, samowystarczalnego systemu, wpływ środowiska zewnętrznego uwzględniany jest w postaci działania poszczególnych czynników, które zakłócają, a nawet zmieniają Struktura wewnętrzna organizacje
Jeśli organizacja jest postrzegana jako system otwarty, wpasowuje się ona organicznie w środowisko zewnętrzne i jest uważana za jej podsystem. W tym przypadku granicami systemu jest zamknięta krzywa przechodząca wzdłuż obwodu badanych obiektów (wzdłuż obwodu organizacji) tak, że oddziela obszar o mniejszym natężeniu interakcji poza tą krzywą od obszaru o dużym natężeniu w środku tego. W tym przypadku środowisko organizacji nie jest pasywne i można je zdefiniować jako zbiór obiektów zewnętrznych w stosunku do organizacji, które są powiązane z jedną lub większą liczbą jednostek systemowych organizacji w taki sposób, że zmiana jednej lub większej liczby właściwości obiekty zewnętrzne zmienia zachowanie systemu, co z kolei prowadzi do zmiany jednej (lub większej liczby) właściwości obiektów zewnętrznych.
Systemy otwarte i zamknięte
Istnieją dwa główne typy systemów: zamknięte i otwarte. System zamknięty ma sztywne, stałe granice, a jego działania są stosunkowo niezależne od środowiska otaczającego system. Zegar jest znanym przykładem układu zamkniętego. Współzależne części zegarka poruszają się w sposób ciągły i bardzo precyzyjny po nakręceniu zegarka lub włożeniu baterii. I dopóki zegarek ma źródło zmagazynowanej energii, jego system jest niezależny od otoczenia.
System otwarty charakteryzuje się interakcją ze środowiskiem zewnętrznym. Energia, informacja, materiały są przedmiotami wymiany ze środowiskiem zewnętrznym poprzez przepuszczalne granice systemu. System taki nie jest samowystarczalny, zależy od energii, informacji i materiałów pochodzących z zewnątrz. Ponadto system otwarty ma zdolność dostosowywania się do zmian w otoczeniu zewnętrznym i musi to robić, aby móc dalej funkcjonować.
Zamknięte charakteryzują się determinizmem i liniowym rozwojem. Systemy otwarte implikują wymianę materii, energii, informacji ze światem zewnętrznym w dowolnym momencie, a także stochastyczny charakter procesów, czasami sprowadzający losowość na decydującą pozycję. Zarządzanie takimi systemami wiąże się z ich rozwojem optymalna opcja opiera się na badaniu wielu możliwości podejmowania decyzji zarządczych.
Menedżerowie zajmują się przede wszystkim systemami otwartymi, ponieważ wszystkie organizacje są systemami otwartymi. . Przetrwanie każdej organizacji zależy od świata zewnętrznego. Podejścia w trakcie opracowywania wczesne szkoły w zarządzaniu nie pasowały do wszystkich sytuacji, ponieważ zakładano, przynajmniej w sposób dorozumiany, że organizacje takie są systemy zamknięte. Nie traktowali aktywnie środowiska jako ważnej zmiennej w zarządzaniu.
Duże komponenty złożonych systemów, takie jak organizacje, ludzie lub maszyny, często same w sobie są systemami. Części te nazywane są podsystemami . Pojęcie podsystemu jest ważnym pojęciem w zarządzaniu. Podział organizacji na działy, o czym mowa w kolejnych rozdziałach, powoduje, że kierownictwo celowo tworzy podsystemy w organizacji. Systemy takie jak działy, działy i różne poziomy zarządzania – każdy z tych elementów odgrywa rolę ważna rola w organizacji jako całości, podobnie jak podsystemy organizmu, takie jak krążenie, trawienie, system nerwowy i szkielet. Społeczne i techniczne elementy organizacji są uważane za podsystemy.
Podsystemy mogą z kolei składać się z mniejszych podsystemów. Ponieważ wszystkie są współzależne, awaria nawet najmniejszego podsystemu może mieć wpływ na system jako całość. Praca każdego działu i każdego pracownika w organizacji jest bardzo ważna dla sukcesu organizacji jako całości.
Zrozumienie, że organizacje to złożone systemy otwarte, składające się z kilku współzależnych podsystemów, pomaga wyjaśnić, dlaczego każda ze szkół zarządzania okazała się praktyczna jedynie w ograniczonym stopniu. Każda szkoła starała się skoncentrować na jednym podsystemie organizacji. Szkoła behawiorystyczna zajmowała się głównie podsystemem społecznym. Szkoły naukowego zarządzania i nauk o zarządzaniu - głównie z podsystemami technicznymi. W rezultacie często nie udało im się poprawnie zidentyfikować wszystkich głównych elementów organizacji. Żadna ze szkół nie brała poważnie pod uwagę wpływu otoczenia na organizację. Nowsze badania pokazują, że jest to bardzo ważny aspekt pracy organizacji. Obecnie panuje powszechny pogląd, że siły zewnętrzne mogą być głównymi determinantami sukcesu organizacji, decydującymi o tym, które narzędzia w arsenale zarządzania będą odpowiednie i z największym prawdopodobieństwem odniosą sukces.
Na wejściu organizacja otrzymuje informację, kapitał, zasoby ludzkie i materiały. Elementy te nazywane są wejściami . W procesie transformacji organizacja przetwarza te dane wejściowe, przekształcając je w produkty lub usługi. Te produkty i usługi są produktami organizacji uwalnianymi do środowiska. Jeżeli organizacja zarządzająca jest skuteczna, to w procesie transformacji generowana jest wartość dodana nakładów. W rezultacie pojawia się wiele możliwych dodatkowych wyników, takich jak zysk, zwiększony udział w rynku, zwiększona sprzedaż (w biznesie), sprzedaż społeczna odpowiedzialność zadowolenie pracowników, rozwój organizacji itp.
Wejścia Konwersje Wyjścia
Ryż. 1 Organizacja jest systemem otwartym.
Ponieważ jest to dość nowe podejście, nie możemy jeszcze w pełni ocenić prawdziwego wpływu tej szkoły na teorię i praktykę zarządzania. Niemniej jednak możemy już powiedzieć, że jego wpływ jest duży i wydaje mi się, że w przyszłości będzie rósł. Według profesorów Rosenzweiga i Kasta teoria systemów zapewniła dyscyplinie zarządzania ramy umożliwiające integrację koncepcji opracowanych i zaproponowanych przez wcześniejsze szkoły. Wiele z tych wcześniejszych pomysłów, choć nie można ich uznać za całkowicie słuszne, ma ogromną wartość. Prawdopodobnie uda się na bieżąco syntetyzować nową wiedzę i teorie, które będą rozwijane i pojawią się w przyszłości.
Jednak sama teoria systemów nie mówi menedżerom, które elementy organizacji jako systemu są szczególnie ważne. Mówi jedynie, że organizacja składa się z wielu współzależnych podsystemów i stanowi system otwarty, który oddziałuje ze środowiskiem zewnętrznym (rys. 2). Teoria ta nie identyfikuje konkretnie głównych zmiennych wpływających na funkcję zarządzania. Nie określa też, co jest środowisko wpływa na zarządzanie i jak środowisko wpływa na wyniki organizacji. Oczywiście menedżerowie muszą wiedzieć, jakie są zmienne organizacji jako systemu, aby zastosować teorię systemów w procesie zarządzania. Ta identyfikacja zmiennych i ich wpływu na wydajność organizacji jest głównym wkładem podejścia sytuacyjnego, które jest logicznym rozszerzeniem teorii systemów.
Ryż. 2 Proces zarządzania z perspektywy systemu otwartego.
Homeostat, mechanizm samoregulacji i samokształcenia systemu, który pozwala mu przeciwstawić się zakłóceniom zewnętrznym lub przebudować się w celu samozachowawczym, nabiera ogromnego znaczenia w zarządzaniu złożonymi systemami. W związku z tym zarządzanie powinno opierać się na naturalnych procesach samoregulacji społeczeństwa.
Homeostat to model żywego organizmu imitujący jego zdolność do utrzymywania określonych wartości w granicach fizjologicznie akceptowalnych, tj. dostosować się do warunków środowiskowych.
Wniosek
W trakcie pisania tego eseju ustaliłem, co mieści się w pojęciu „organizacja jako system” i wyciągnąłem następujące wnioski.
Zrozumienie istoty organizacji poszerza się poprzez zapoznanie ich z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym, misją i systemem celów, koncepcją koło życia, obejmujący wszystkie etapy rozwoju – od narodzin po starzenie się i odnowę.
Procesy organizacyjne przenikają wszystkie rodzaje działalności człowieka w sferze ekonomicznej, społecznej, politycznej, duchowej, ideologicznej, rodzinnej i innych. Pikantne i choroby przewlekłe system społeczny, kryzysy lokalne i globalne, rosnąca walka o Zasoby naturalne, konkurencja na rynkach zbytu, bezrobocie, zubożenie coraz większej części populacji planety – wszystko to sprawia, że uważamy nauki o organizacji za poszukiwane przez sam proces rozwoju człowieka, oraz cele organizacyjne jako najważniejsze.
Umiejętność myślenia systemowego stała się jednym z wymagań współczesnego lidera, menedżera, a myślenie systemowe uznawane jest za konieczność produkcyjną.
Lista wykorzystanej literatury:
1. Akimova T.A. Teoria organizacji: Podręcznik dla uniwersytetów. – M.: UNITY-DANA, 2003. – 367 s.
2. Kabushkin N.I. Podstawy zarządzania: Podręcznik - Mińsk: „Nowa wiedza”, 2003. – 298 s.
3. Turovets O.G., Rodionova V.N. Teoria organizacji: podręcznik. dodatek. – M.: INFRA-M, 2003. – 318 s.
4. Barannikov A.F. Teoria organizacji. Podręcznik dla uniwersytetów. – M. Grif Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej; 2004.- 304 s.
5. Volkova V.N., Denisov A.A. Podstawy teorii systemów i analizy systemów: Podręcznik dla studentów. – St. Petersburg: Państwowy Uniwersytet Techniczny w Petersburgu, 2007. – 510 s.
6. Latfullin G.R., Raichenko A.V. Teoria organizacji: Podręcznik dla uniwersytetów. - Petersburg: Piotr, 2005.
7. Lauks G., Liermann F. Podstawy organizacji: zarządzanie decyzyjne. – M.: Finanse i Statystyka, 2006. - 600 s.
Barannikow A.F. Teoria organizacji. Podręcznik dla uniwersytetów. – M. Grif Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej; 2004.- s. 54.
Bogdanow A. A. Tektologia: (Ogólne nauka o organizacji). W 2 książkach: Księga 1\2. - Moskwa: Ekonomia, 2009. - s. 34
Meskon M. i wsp. Podstawy zarządzania: Podręcznik / M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri: Trans. z angielskiego – M.: Delo, 2006.. –S. 74
Laux G., Liermann F. Podstawy organizacji: zarządzanie decyzyjne. – M.: Finanse i Statystyka, 2006. – s. 60.
Volkova V.N., Denisov A.A. Podstawy teorii systemów i analizy systemów: Podręcznik dla studentów. – St. Petersburg: Państwowy Uniwersytet Techniczny w Petersburgu, 2007. – 510 s.
Kuzyakin V.I. Technologie informacyjne w ekonomii: podręcznik. zasiłek / V.I. Kuzyakin. – Jekaterynburg: Wydawnictwo Państwowej Instytucji Oświatowej USTU UPI, 2002
Sokołow V.G. Badania systemów sterowania Organizacja przemysłowa/ V.G. Sokołow // Prace naukowe V Międzynarodowa Konferencja Naukowo-Praktyczna „Podstawowe i stosowane problemy inżynierii przyrządów, informatyki, ekonomii i prawa” / MGAPI. – M., 2002
Frołow SS Socjologia organizacji. M., 2007.
Organizacja, aby normalnie funkcjonować, wchodzi w interakcję ze środowiskiem zewnętrznym, musi dostosowywać się do zachodzących w nim zmian i jako taka musi być traktowana jako „system otwarty”. System otwarty jest zależny od energii, informacji, materiałów pochodzących ze środowiska zewnętrznego.
Udostępnij swoją pracę w sieciach społecznościowych
Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także skorzystać z przycisku wyszukiwania
Inny podobne prace to może Cię zainteresować.vshm> |
|||
7456. | Obieg gotówki i jego organizacja. System walutowy | 15,63 kB | |
Obieg gotówki to ruch gotówki w sferze obiegu i pełnienie przez nią dwóch funkcji jako środka płatniczego i środka wymiany. Przepływ gotówki odbywa się za pomocą różne rodzaje pieniądze: banknoty metalowe monety inne instrumenty kredytowe rachunki rachunki bankowe czeki kart kredytowych. Emisja gotówki prowadzona jest przez bank centralny, zwykle państwowy. Dla podmiotów gospodarczych obowiązuje limit gotówkowy. | |||
21552. | System więzienny w czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Organizacja ITL w warunkach wojennych | 25,21 kB | |
Zgodnie z dekretem Rady Najwyższej ZSRR z 12 lipca i 24 listopada 1941 r. wskazane kategorie więźniów zostały przedterminowo zwolnione z miejsc pozbawienia wolności, a osoby w wieku poborowym skierowano do Armii Czerwonej. W celu stłumienia takich działań i wzmocnienia dyscypliny w obozach i koloniach w lutym 1942 roku wprowadzono Instrukcję o reżimie przetrzymywania i ochrony więźniów w obozach i koloniach pracy przymusowej NKWD ZSRR czas wojny. Głównym zadaniem Gułagu NKWD ZSRR w czasie wojny było... | |||
3303. | Definicja inflacji. Pomiar inflacji: umiarkowana, galopująca i hiperinflacja. Otwarta i stłumiona inflacja | 5,51 kB | |
Inflacja to wzrost poziom ogólny ceny, którym towarzyszy deprecjacja jednostki monetarnej; brak równowagi pomiędzy zagregowaną podażą a zagregowanym popytem w kierunku przekroczenia tego ostatniego, który rozwinął się jednocześnie na wszystkich rynkach towarowych rynków pieniężnych i surowców. W warunkach gospodarka rynkowa inflację wyraża się jako wzrost ogólnego poziomu cen otwarta forma inflacja. Otwartej inflacji towarzyszy spadek siły nabywczej i deprecjacja pieniądza. | |||
5374. | Organizacja produkcji najwyższej klasy restauracji z kuchnią polską na 58 miejsc. Organizacja produkcji wyrobów gotowych w chłodni | 334,06 kB | |
Restauracje organizują obsługę uroczystych i oficjalnych przyjęć, spotkań, konferencji, zjazdów; mogą spędzać relaksujące wieczory przy występach muzycznych i rozrywkowych. | |||
4138. | Alternatywny system głosowania. System głosowania skumulowanego. System Baliva | 4,28 kB | |
Alternatywny system głosowania. System głosowania skumulowanego. System kulowy W sposób zapewniający nieskuteczność systemu większości absolutnej już w pierwszej turze wyborów istnieje alternatywa dla głosowania preferencyjnego lub głosowania absolutnego na dowolnego kandydata, głosowania na jednego kandydata zamiast wskazywania kolejności ich przewag dla pozostałych . System taki wprowadzono w Australii podczas wyborów do Izby Reprezentantów izby niższej australijskiego parlamentu. | |||
9740. | System polityczny partii politycznych oraz prawo wyborcze i system w Japonii | 47,98 kB | |
Podstawowe prawa człowieka gwarantuje japońska konstytucja. Określa się je jako wieczne i niezachwiane. Prawa te obejmują prawo do równości, wolności, prawa socjalne, prawo do ochrony podstawowych praw człowieka. Konstytucja pozwala na ograniczenie praw człowieka, jeżeli kolidują one z dobrem wspólnym lub prawami innych osób. | |||
2668. | System energetyczny (system energetyczny). System elektroenergetyczny (elektryczny). | 44,5 kB | |
Naturalny naturalne źródła z którego czerpie się energię w celu przygotowania jej w wymaganych formach dla różnych celów procesy technologiczne nazywane są źródłami energii. Wyróżnia się następujące rodzaje podstawowych surowców energetycznych: energię chemiczną paliwa; B energia atomowa; w wodzie energia hydrauliczna; g energia promieniowania słonecznego; d energia wiatrowa. energia przypływów i odpływów; f energia geotermalna. Podstawowe źródło energii lub zasób energii węgiel gaz olej koncentrat uranu energia wodna energia słoneczna... | |||
5899. | System prawa i system ustawodawstwa | 22,78 kB | |
System prawa i system ustawodawstwa Pojęcie systemu prawa System prawa to wewnętrzna struktura struktury prawa, odzwierciedlająca unifikację i zróżnicowanie normy prawne. Głównym celem tej koncepcji jest jednoczesne wyjaśnienie integracji i podziału ciała normatywnego na gałęzie przemysłu i instytucje oraz przedstawienie systematycznego opisu prawa pozytywnego jako całości. Należy tu szczególnie podkreślić, że konstrukcja prawa, jego system, determinuje jego formę, system stanowienia prawa i jest z nim nierozerwalnie związany. te prawa i obowiązki, które stały się... | |||
4136. | Większościowy system wyborczy większości absolutnej. Większościowy system wyborczy większości elektoratu | 3,91 kB | |
Przyjrzyjmy się obecnemu typowi systemów większości jednoimiennej – systemowi większości absolutnej, w przeciwieństwie do poprzedniego systemu wyboru kandydata, który polegał na braniu ponad połowy głosów wyborców, tak aby formuła wynosiła 50 plus jeden głos. W ten sposób system selekcji większością bezwzględną najczęściej przebiega w dwóch turach. W sytuacji stagnacji systemu zwykle obowiązuje niższy próg udziału wyborców w głosowaniu. Główną wadą większościowego systemu większości absolutnej jest zwykła nieskuteczność wyborów. | |||
8040. | Organizacja CAD | 7,99 kB | |
Podsystem CAD jest częścią systemu CAD, która jest wybierana według określonych cech i pozwala na uzyskanie kompletnych systemów projektowych. CAD dzieli się na podsystemy projektowe i konserwacyjne. Na wyjściu tego układu otrzymujemy schemat funkcjonalny następnie obwód logiczny i na wyjściu schemat obwodu. |
- Ciasto drożdżowe Roladki cynamonowe ze śmietaną
- Dorsz zapiekany w piekarniku Dorsz pieczony z kwaśną śmietaną i serem Przepis
- Jak ugotować pyszne „jeże” dla dzieci Przepis na jeże mięsne dla dzieci
- Jak gotować jasnozieloną zupę brokułową w powolnej kuchence Przepis na zupę brokułową w powolnej kuchence