Exemple de interacțiune între stat și societate. Stat și societate: relație și interacțiune
Din punct de vedere material suport tehnic- un sistem de organizare a circulației și utilizării forței de muncă, a capitalului fix și a capitalului de lucru al unei întreprinderi (materii prime, semifabricate, mașini și echipamente). MTO este, de asemenea, responsabil pentru distribuția lor în întreaga diviziuni structuraleși unitățile de afaceri și consumul în procesul de producție.
Punctul de plecare este determinarea nevoilor organizației pentru anumite active de producție, volumul și intervalul acestora pentru perioadele curente și viitoare. În conformitate cu aceasta, sistemul logistic trebuie să îndeplinească anumite cerințe. În primul rând, vizează satisfacerea în timp util și completă a nevoilor de producție. Acest lucru asigură continuitatea procesului de producție și afectează amploarea acestuia. În al doilea rând, MTO este conceput pentru a crea condiții pentru activități eficienteîntreprindere, o vizează resursă economică. În plus, logistica în sine poate asigura prioritatea consumatorului în termeni economici.
Scopul suportului logistic este:
- - furnizarea la timp a întreprinderii cu resursele materiale necesare pentru fabricarea produselor;
- - utilizare rațională resurse materiale, inclusiv reducerea la minimum a pierderilor de resurse,
- - colaborarea cu furnizorii pentru a reduce riscul de întrerupere a aprovizionării.
Pentru întreprinderile autohtone, înainte de tranziția la relațiile de piață, era tipică o distribuție centralizată și pe stoc a resurselor materiale.
La întreprinderile străine datorită impactului unui număr de factori (criza energetică, influența progresului științific și tehnic, creșterea concurenței), începând cu anii 70. atenție sporită acordată suportului logistic (MTS). Acest lucru a fost facilitat de o creștere a ponderii costurilor materialelor în costurile de producție și de o creștere a ponderii logisticii în costuri la 15-20%.În procesul de îmbunătățire a logisticii la întreprinderile străine, a fost creată „logistica”. Termenul este adesea asociat cu cuvântul francez loger - a aranja.
Esența logisticii este consistența clară în gestionarea resurselor materiale și a fluxurilor de informații pentru a asigura comenzile consumatorilor. Întreprinderile au creat un sistem de gestionare a resurselor materiale ținând cont de cerințele (comenzile) consumatorilor. Pe baza unității bazei de informații, cele două procese de furnizare a resurselor materiale și de vânzare a produselor au fost combinate într-un singur proces.
Practica economică a arătat că atunci când problemele de aprovizionare și vânzări de produse au fost tratate separat, aceste procese nu au fost adesea coordonate, ceea ce a redus eficiența întreprinderii, împreună cu cerințele pentru sistemul informațional și pentru organizarea managementului. avea natură unicăși aceeași bază tehnică (calculatoare) Prin urmare, este neprofitabilă din punct de vedere economic să se separe informațiile și personalul în două domenii: aprovizionare și vânzări.
În prezent, în MTO se disting următoarele trei domenii principale: activități – planificare; management si contabilitate; tranzacții materiale, adică activitati de circulatie a marfurilor. În acest caz, se disting două fluxuri: informații și mărfuri. Aceste fluxuri sunt interconectate cu activitățile logistice, de exemplu. cu planificare, management și operațiuni materiale.
Punctul de plecare al activităților de planificare a MTO sunt consumatorii, pe baza cărora se formează comenzile cererii de produse („portofoliu de comenzi”), adică. volumul, nomenclatura și termenii de producere a comenzilor.
Ținând cont de nomenclatura și volumul produselor, efectuarea unei analize gay a producției și tehnologiei pentru a identifica nevoia de resurse materiale. În acest caz, este necesar să se țină cont de ratele de consum ale resurselor materiale și experiență din trecut consumul acestora.
Avand date despre resursele necesare (volum, tip de material, timpi de livrare), analizeaza furnizorii, cei. procesul de clasare a acestora.În acest caz, capacitățile fiecărui furnizor sunt clarificate, de exemplu, în funcție de următorii indicatori: volum și timp de livrare, preț, locație (distanță), conditii suplimentare provizii. Analiza furnizorilor se încheie cu distribuirea acestora în funcție de gradul de rentabilitate și fiabilitate
Pe lângă necesarul de resurse materiale pentru fabricarea produselor, se determină necesarul de resurse pentru nivelurile stocurilor, reparații, piese de schimb etc. În cele din urmă, se creează o nevoie consolidată de resurse materiale. Trebuie avut în vedere faptul că nevoia de resurse materiale, ținând cont de factorul timp și planificare, este împărțită în trei tipuri:
- - nevoie pe termen lung - bazată pe planificare strategică,
- - cerere anuală;
- - necesar operational - pe un trimestru, luna, saptamana sau zi Dupa stabilirea necesarului consolidat se intocmeste un plan de aprovizionare si se convine cu furnizorii, se precizeaza graficul de livrare etc.
Activitățile de management logistic bazate pe logistică includ:
- - gestionarea procesarii comenzilor consumatorilor:
- - controlul asupra prestării serviciilor;
- - controlul zborurilor cu marfa expediata; contabilitatea inventarului si inventarierea produse terminate; contabilitatea și distribuirea competențelor către unitățile de producție; contabilitatea semifabricatelor;
- - contabilizarea stocurilor de materii prime si componente; gestionarea procesării comenzilor către furnizori.
Activitatea de mutare a mărfurilor (flux de materiale) include:
- - obtinerea de resurse materiale de la furnizori;
- - pregatirea resurselor materiale;
- - transport inter-magazin si inter-fabrica;
- - pregatirea si ambalarea produselor finite;
- - transport si transbordare din momentul in care produsele parasesc locul de productie si pana ajung la depozitul central (depozite);
- - furnizarea produselor de la depozitele centrale către cele regionale;
- - pregatirea produselor pentru vanzare;
- - furnizarea de produse.
Secvența interacțiunii dintre fluxurile de informații și materiale este prezentată în Fig. 1.1.
Orez. 1.1.
„...Suport material și tehnic pentru activitățile autorităților administrația locală- un set de lucrări și servicii care să asigure organelor administrației publice locale, persoanelor cu funcții municipale, deputaților care exercită atribuții cu caracter nepermanent și angajaților autorităților locale Mijloace financiare, echipamente, echipamente informatice și de birou, transport, spații și alte tipuri de materiale mijloace tehniceîn scopul funcționării lor stabile, al îndeplinirii atribuțiilor și îndatoririlor lor oficiale...”
Sursă:
HOTĂRÂREA Consiliului Deputaților din raionul orașului Yubileiny MO din 15 iulie 2008 N 35
„CU PRIVIRE LA PROCEDURA DE SPRIJIN MATERIAL, TEHNIC ȘI ORGANIZAȚIONAL A ACTIVITĂȚILOR ORGANELOR GUVERNĂȚII LOCALE ALE DISTRICTULUI ORAȘULUI YUBILENY AL REGIUNII MOSCOVA”
- - un set de măsuri de organizare și implementare a ofertei de forțe aparare civila toate tipurile de mijloace materiale și tehnice pentru a îndeplini sarcinile atribuite...
protectie civila. Dicționar conceptual și terminologic
- - un set de măsuri pentru planificarea, furnizarea la timp și cuprinzătoare a construcțiilor cu materiale, piese, produse, mașini de construcții și drumuri, vehicule, unelte pentru...
Dicționar de construcții
- - structură funcțională autoritățile executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse și autoguvernarea locală, asigurând soluționarea următoarelor sarcini principale: elaborarea de propuneri pentru implementarea unui stat unificat...
Glosar de termeni de urgență
- - organe alese de populație, cărora li se încredințează realizarea sarcinilor de autoguvernare locală...
Dicţionar enciclopedic lege constitutionala
- - Organismele administrației publice locale includ organele alese și alte organisme. Disponibilitatea organelor guvernamentale locale alese municipii este obligatoriu...
Lege administrativa. Dicționar-carte de referință
- - organele administrative alese ale administrației publice locale care se ocupă de probleme semnificație locală, nu este de competența autorităților publice...
Dicţionar de termeni de afaceri
- - 1. aducerea produselor de producţie şi tehnice de la producători la consumatori. Include două procese interdependente - aprovizionare și vânzări 2...
Mare dicţionar economic
- - 1. aducerea produselor de producţie şi tehnice de la producători la consumatori. Include două procese interdependente - aprovizionare și vânzări; 2...
- - "...1...
Terminologie oficială
- - ".....
Terminologie oficială
- - ".....
Terminologie oficială
- - ".....
Terminologie oficială
- - ".....
Terminologie oficială
- - ".....
Terminologie oficială
- - "...1...
Terminologie oficială
- - "... - bani gheata, planificat în bugetul local ca un set de sume de salariu pentru persoanele care ocupă posturi de serviciu municipal, care lucrează pe bază de salariu conform tabloului de personal.....
Terminologie oficială
„Suport material și tehnic pentru activitățile administrațiilor locale” în cărți
Capitolul 10 Logistică și suport tehnic pentru activitățile de luptă ale brigăzii
Din cartea Note de la sef informații militare autor Golitsyn Pavel AgafonoviciCapitolul 10 Sprijin logistic pentru activitățile de luptă ale brigăzii S-ar părea, ce legătură are recunoașterea cu sprijinul logistic? În condiții partizane - cele mai directe. În perioada de organizare a detașamentelor partizane, adică la inițial
Din cartea autoruluiCapitolul 9. Sprijin financiar și logistic pentru activitățile de poliție Articolul 47. Sprijinul financiar pentru activitățile de poliție 1. Sprijinul financiar pentru activitățile de poliție, inclusiv garanții protectie sociala ofițeri de poliție, plăți și compensații,
Din cartea autorului Legile de autor ale Federației RuseArticolul 418. Sprijin logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale și garanții sociale pentru funcționarii autorităților vamale 1. Suportul logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale se realizează pe cheltuiala buget federalȘi
Din carte legea federală„Despre judecătorii de pace în Federația Rusă" autor Legislația rusăArticolul 10. Finanțarea și sprijinul logistic pentru activitățile judecătorilor de pace 1. Asigurarea salariilor judecătorilor de pace și a prestațiilor sociale prevăzute pentru judecători prin legile federale este o obligație de cheltuieli a Federației Ruse și
Din cartea Codul Vamal al Federației Ruse autor Duma de StatArticolul 418. Sprijin logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale și garanții sociale pentru funcționarii autorităților vamale 1. Sprijinul logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale se realizează pe cheltuiala bugetului federal și
Capitolul 9. Sprijin financiar și logistic pentru activitățile poliției
Din cartea Legea federală a Federației Ruse din 7 februarie 2011 N 3-FZ „Despre poliție” autor autor necunoscutCapitolul 9. Sprijin financiar și logistic pentru activitățile poliției Articolul 47. Sprijinul financiar pentru activitățile poliției1. Sprijin financiar pentru activitățile poliției, inclusiv garanții de protecție socială a polițiștilor, plăți și compensații;
Din cartea Codul Vamal al Federației Ruse. Text cu modificări și completări pentru 2009 autor autor necunoscutARTICOLUL 418. Sprijin logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale și garanții sociale pentru funcționarii autorităților vamale 1. Sprijinul logistic și tehnic pentru activitățile autorităților vamale se realizează pe cheltuiala bugetului federal și
Capitolul 9. Sprijin financiar și logistic pentru activitățile poliției
autor autor necunoscutCapitolul 9. Suportul financiar și logistic al activităților
Din cartea Legea Federației Ruse „Cu privire la poliție”. Text cu modificări și completări pentru 2013 autor autor necunoscutArticolul 48. Sprijinul logistic pentru activitățile poliției 1. Sprijinul logistic pentru activitățile poliției se realizează pe cheltuiala alocațiilor bugetare din bugetul federal pentru anul corespunzător.2. Teren folosit de poliție și
49. Metodele de activitate ale administrațiilor locale și ale funcționarilor acestora
autor Olshevskaya Natalya49. Modalitati de activitate a organelor administratiei publice locale si a functionarilor acestora Metoda de activitate a organelor administratiei publice locale este o modalitate de organizare a structurii organelor administratiei publice locale, forma de existenta a relatiilor de conducere in domeniul administratiei locale.
54. Alte metode de activitate ale organelor administratiei publice locale
Din cartea Drept municipal. Fițuici autor Olshevskaya Natalya54. Alte metode de activitate ale organelor administraţiei publice locale În domeniul relaţiilor municipale sunt utilizate cu succes multe alte metode de lucru, caracteristice tuturor tipurilor de activităţi organizatorice. Printre acestea se numără și o metodă de prognoză care are loc
autor autor necunoscutArticolul 50. Sprijinul financiar și logistic al parchetului militar și al armatei autoritățile de anchetă Comitetul de anchetă din cadrul Procuraturii Federației Ruse 1. Sprijin financiar pentru activitățile parchetului militar și ale armatei
Din cartea Legea federală „Cu privire la Parchetul Federației Ruse”. Text cu modificări și completări pentru 2009 autor autor necunoscutArticolul 52. Sprijin financiar și logistic pentru organele și instituțiile Parchetului 1. Sprijin financiar pentru activitățile organelor și instituțiilor Procuraturii Federației Ruse, precum și garanții și compensații pentru angajații acestor instituții, stabilite
26. Procedura de constituire a organelor administrației publice locale, competența organelor administrației publice locale
Din cartea Dreptul Constituțional țări străine. Pat de copil autor Belousov Mihail Sergheevici26. Procedura de formare a organelor administratiei publice locale, competenta organelor administratiei publice locale Exista modele de administratie locala unificate si neuniforme.Modelul unificat functioneaza un singur sistem management local, linie unică
Suport logistic
Logistică- management strategic ( management) achiziționarea, furnizarea, transportul și depozitarea materialelor, pieselor și echipamentelor finite (echipamente etc.). Conceptul include și gestionarea fluxurilor de informații relevante, precum și a fluxurilor financiare.
Logistica are ca scop optimizarea costurilor și raționalizarea procesului de producție, vânzări și servicii conexe, atât în cadrul unei întreprinderi, cât și pentru un grup de întreprinderi. În funcție de specificul activităților companiei, se folosesc diverse sisteme logistice.
Sistem logistic - un set de acțiuni ale participanților în lanțul logistic (producători, transport, organizatii comerciale, magazine etc.), construite astfel încât principalele sarcini logistice să fie îndeplinite.
Termenul este de origine în limbă străină, echivalentul rusesc este livra(în mod similar, logistician - furnizor).
Originea termenului
Termenul a apărut inițial în serviciul de cartier armată. Termenul „logistică” în sine provine greacăλόγος (logos) și a fost folosit pentru prima dată în tratatele despre arta războiului bizantinîmpărat Leon al VI-lea.
Logistica militară
Cea mai frapantă manifestare a logisticii militare a fost în perioada respectivă Al doilea razboi mondial. Contingentul militar american, care conduce luptăîn Europa, a fost furnizat integral de unități din spate de pe alt continent. Muncă colaborativă și bine organizată industria militară, transportul (transport aerian, maritim și terestre) și serviciile de logistică au dat, după încheierea războiului, un impuls aplicării experienței logisticii militare în economia pașnică.
În zilele noastre, conceptul de „logistică militară” este încă păstrat în unele țări, dar în rusă termenul „logistică” este acum asociat în primul rând cu afacerile.
Logistica afacerilor
Conform înțelegerii economice, logistica este știința gestionării fluxurilor materiale, financiare și informaționale dintr-o întreprindere cu scopul de a le optimiza și de a reduce costurile de producție.
Sistemele logistice sunt foarte diverse în ceea ce privește domeniul de aplicare al activităților întreprinderii (și în ceea ce privește înțelegerea modernului management rusesc). Pentru unii, logistica este pur și simplu capacitatea de a lucra cu baze de date; pentru alții, este activități de aprovizionare sau de depozitare. Dar pentru scopul său (și scopul său principal este reducerea costurilor, cu condiția ca sarcini planificate, și prin urmare sporind eficiența activităților de producție), sistemele logistice ar trebui să acopere aproape toate domeniile de activitate (cu excepția contabilității, personalului etc.).
Conceptul de logistică include multe subdiscipline: achiziții, transport, depozit, producție, logistică informațională și altele.
Companiile își pot dezvolta propriile departamente de logistică sau pot atrage organizații de transport și logistică pentru a rezolva problemele de aprovizionare, depozitare și achiziții. În funcție de nivelul de implicare al companiilor independente pentru rezolvarea problemelor de afaceri din logistică, există diferite niveluri: 1PL - de la Engleză „logistica primară”- o abordare în care organizația rezolvă probleme de logistică în mod independent; 3PL din Engleză „logistica de la terți”- o abordare în care complex complet Serviciile de logistică de la livrare și depozitarea adreselor până la gestionarea comenzilor și urmărirea mișcării mărfurilor sunt transferate pe partea organizației de transport și logistică. Funcțiile unui astfel de furnizor 3PL includ organizarea și gestionarea transportului, gestionarea contabilității și a stocurilor, pregătirea documentației de import-export și de marfă, depozitare, procesarea mărfurilor și livrarea către consumatorul final.
Logistica de achiziții
articolul principal: Logistica de achiziții
Scopul principal al logisticii de achizitie este satisfacerea productiei cu materiale cu eficienta economica maxima, calitate si in cel mai scurt timp posibil. Logistica de achiziții implică căutarea și selecția furnizorilor alternativi de producție. Principalele metode de achiziție logistică sunt tradiționale și metode operaționale. Mod tradițional efectuate prin furnizarea cantității necesare de mărfuri la un moment dat și prompt pe măsură ce mărfurile sunt necesare. O parte importantă a logisticii de achiziții este planificarea aprovizionării bazată pe managementul stocurilor.
Logistica vânzărilor
Scopul logisticii vânzărilor (logistica de distribuție) este de a asigura livrarea mărfurilor către Locul potrivit V la fix cu anumite cheltuieli. Strâns legat de conceptul de logistică a vânzărilor este conceptul canal de distribuție - totalitate diverse organizatii care livrează bunuri către consumator.
Logistica transporturilor
Sarcina principală a logisticii transporturilor este de a efectua activități de planificare și de a organiza livrarea resurselor materiale de la sursa primară de materii prime la consumatorul final. Logistica transporturilor este un sistem de organizare a livrării și anume de mutare a oricăror obiecte materiale, substanțe etc. dintr-un punct în altul pe traseul optim. Traseul optim este considerat a fi unul de-a lungul căruia este posibil să livreze un obiect logistic, în cât mai repede posibil(sau termenii stipulati) cu costuri minime, precum și cu prejudiciu minim asupra obiectului de livrare. Se ia în considerare deteriorarea articolului de livrare impact negativ către facilitatea logistică atât din exterior factori externi(condiții de transport), precum și din factorul timp în timpul livrării obiectelor care se încadrează în această categorie.
Participanții pe piața logisticii de transport
Logistica stocurilor
Politica de gestionare a stocurilor constă în decizii - ce să cumpere sau să produci, când și în ce volume. Include, de asemenea, decizii privind alocarea stocurilor către întreprinderile producătoareși în centrele de distribuție.
Al doilea element al politicii de gestionare a stocurilor se referă la strategia. Puteți gestiona inventarul fiecărui depozit de distribuție separat, sau puteți gestiona la nivel central (necesită mai multă coordonare și suport informațional)
Logistica depozitului
Sarcina principală a logisticii depozitului este de a optimiza procesele de afaceri de acceptare, procesare, depozitare și expediere a mărfurilor în depozite. Logistica depozitului determină regulile de organizare a depozitării, procedurile de lucru cu mărfurile și procesele corespunzătoare de gestionare a resurselor (umane, tehnice, informaționale). Pentru informații și suport tehnic pentru astfel de procese, folosim sisteme specializate managementul depozitului
Logistica de mediu
articolul principal: Logistica de mediu
Logistica ecologică asigură deplasarea materialului în timpul oricăror procese de producție până la transformarea acestuia într-un produs comercializabil și deşeuri urmată de managementul deşeurilor până la eliminare sau depozitare în siguranță V mediu inconjurator. Logistica de mediu asigură, de asemenea, colectarea și sortarea deșeurilor generate în timpul consumului de produse comerciale, transportul acestora, reciclare sau depozitare în siguranță în mediu inconjurator. Permite o curățare radicală suprafețe mari, contaminat cu deșeuri neautorizate.
Logistică slabă
Sinteza conceptelor de logistică și lean a făcut posibilă crearea unui sistem de tragere care reunește toate firmele și întreprinderile implicate în fluxul valoric, în care are loc reaprovizionarea parțială a stocurilor în loturi mici. Principiile tehnologiei Lean se extind în domeniile logisticii, depozitelor, stocurilor și managementului transportului în cadrul întreprinderilor, iar apoi la managementul fluxurilor externe fabricilor. Logistica Lean folosește principiul costului total al logisticii, Costul total de logistică, TLC, Ce permite:
- Reducerea stocurilor de-a lungul lanțului;
- Reduceți costurile de transport și depozitare;
- Stabiliți o cooperare logistică.
Alte aplicații
ÎN În ultima vreme a existat tendința de a aplica principiile logisticii nu numai în economie și finanțe, ci și în domeniul social (logistica socială): politică (logistica politică), municipalități (logistica municipală), pedagogie ( logistica pedagogica sau educationala), psihologie (logistica psihologică pedagogică), medicină (logistica medicală) și demografie, logistică demografică); logistica virtuala, logistica orasului si etc.
Probleme rezolvate de logistică
- alegerea tipului de vehicul;
- selectarea tipului de vehicul;
- determinarea rutei;
- organizarea transportului de mărfuri;
- depozitare responsabilă în spații de depozitare;
- formarea comenzilor prefabricate;
- servicii vamale
Instruire in logistica
Specialistii in logistica sunt pregatiti conform program cuprinzător. Formarea în logistică în sine include subiecte:
- Bazele teoretice și metodologice ale logisticii
- Obiecte de management logistic
- Funcții logistice
- Concepte și sisteme de logistică de bază
- Logistica aplicata aplicata proceselor de productie
- A aplicat logistica aplicată aprovizionării și achizițiilor
- Logistica aplicată aplicată proceselor de transport
- Logistica aplicată aplicată depozitării și gestionării stocurilor
- Logistica de mediu
- Logistica municipală
- Logistica Integrata
- Logistică slabă
- Politica de distribuție și marketing
- Noile tehnologii informaționale în logistică
- Bazele reglementării vamale
Vezi si
Legături
Literatură
- Atelier Anikin B.A. de logistică. Tutorial.- M: Infra-M, 2007. ISBN 9785160024929
- Krumins N., Vitolins K. Logistica în Europa de Est. - M: SIA, 2007 ISBN 978-9984-39-171-7
- Serbin V.D. Fundamentele logisticii: Manual. Taganrog: TRTU, 2004.
- Stoc D.R. Management strategic logistică. - M: Infra-M, 2005. ISBN: 5160020071
- Johnson D., Wood D., Wardlaw D., Murphy Jr. P. Logistica modernă. a 8-a ed. - M.: Editura Williams, 2009. ISBN 978-5-8459-0969-5
- Managementul mediului: manual pentru universități. / N. Pakhomova, K. Richter, A. Endres. - Sankt Petersburg: Peter, 2003. ISBN 5-94723-494-7
- Y. E. Tashbaev Probleme și tendințe actuale în dezvoltarea logisticii
- Mirotin L. B. Nekrasov A. G. Eficiența logisticii integrate.
- [http://snab.mybb.ru/ Forumul furnizorilor și furnizorilor
Fundația Wikimedia. 2010.
- Început material
- Corp material
Vedeți ce înseamnă „Logistică și asistență tehnică” în alte dicționare:
logistică- - Teme de telecomunicații, concepte de bază EN logistică...
logistica si suport tehnic- Procesul de management coordonat pentru a furniza toate materialele și resursele necesare pentru funcționarea unui produs. Sursa: GOST R 53480 2009: Fiabilitate în tehnologie. Termeni și definiții document original...
Suport logistic- un set de măsuri pentru planificarea, furnizarea la timp și cuprinzătoare a construcțiilor cu materiale, piese, produse, mașini de construcții și drumuri, vehicule, unelte pentru efectuarea lucrărilor de construcție și instalare... Dicționar de construcții
Suport logistic și tehnic pentru activitățile organelor administrației publice locale- un set de lucrări și servicii care să asigure organelor administrației publice locale, persoanelor care dețin funcții municipale, deputaților care exercită atribuții cu caracter nepermanent, angajaților organelor administrației publice locale cu mijloacele financiare necesare... ... Terminologie oficială
Suport logistic pentru procesul de proiectare tehnologica- 1. Un set de măsuri pentru a stabili nevoia și a asigura proces tehnologic proiectarea cu mijloacele materiale și tehnice necesare: echipamente, materiale, mașini, programe de calculator, echipamente de birou etc. 2.… … Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice
întreținere și logistică- - [A.S. Goldberg. Dicționar energetic englez-rus. 2006] Subiecte din industria energetică în general EN întreținere și suport logisticMLS ... Ghidul tehnic al traducătorului
întreținere, reparații și logistică- - [A.S. Goldberg. Dicționar energetic englez-rus. 2006] Subiecte: energie în general EN întreținere și suport logistic... Ghidul tehnic al traducătorului
Suport logistic pentru activități de apărare civilă- vezi Acordarea de sprijin material pentru activitățile de protecție civilă EdwART. Dicționar de termeni al Ministerului Situațiilor de Urgență, 2010... Dicţionar de situaţii de urgenţă
suport logistic pentru exploatarea si repararea materialului rulant feroviar- Asigurarea exploatării și reparației materialului rulant feroviar, inclusiv crearea, depozitarea, utilizarea rațională, completarea rezervelor de surse de energie și a fondurilor necesare exploatării și reparației la standardele stabilite... Ghidul tehnic al traducătorului
logistica de birou- Gestionarea fluxurilor de materiale în procesul de achiziție de la punctul de expediere la biroul OCOG. [Departamentul de Servicii Lingvistice al Comitetului de Organizare Soci 2014. Glosar de termeni] RO logistica de birou Gestionarea fluxului de materiale în timpul… … Ghidul tehnic al traducătorului
14.3. Suport logistic pentru productie
Forme și sisteme de suport logistic
În activitățile sale, întreprinderea folosește resurse materiale și tehnice (materii prime, materiale, combustibil, energie, componente etc.). În timpul procesului de producție, acestea sunt transformate în produse (servicii) și sunt supuse reaprovizionării constante.
În acest scop se organizează logistica, cuprinzând: determinarea necesarului de resurse materiale și tehnice, căutarea și achiziționarea resurselor, organizarea livrării, depozitării și distribuției către consumatori la nivelul întreprinderii. Furnizarea de resurse materiale și tehnice trebuie să fie în timp util, cuprinzătoare și să necesite costuri minime. Această activitate este efectuată de departamentul de logistică al întreprinderii.
Întreprinderea achiziționează resurse materiale și tehnice pe piață, unde vânzătorii și furnizorii sunt direct întreprinderi - producători sau organizații - intermediari. material de achizitie - resurse tehnice direct de la producători, adică organizarea aprovizionării prin conexiuni directe, are avantaje prin faptul că oferă posibilitatea contabilității operaționale cerinte speciale cumpărător față de produs, dorințe specifice privind compoziția, proiectarea, proiectarea, planificarea timpului de livrare etc. Prin conexiuni directe, furnizăm, în primul rând, acele resurse materiale și tehnice de care este nevoie constant în cantitati mari, precum și produse la comandă și echipamente complexe. Cu toate acestea, întreaga gamă de resurse materiale și tehnice necesare producției ajunge uneori la zeci de mii de articole și dimensiuni standard. Este clar că nu poate fi alimentat prin conexiuni directe. Acele resurse care sunt necesare în cantitate mica, periodic si neregulat, este mai economic sa cumperi de la intermediari - companii angro si magazine. Acestea din urmă asamblează o anumită gamă de bunuri pentru vânzare și sunt situate geografic în apropierea întreprinderilor și organizațiilor de consumatori.
Achizițiile neregulate sau periodice de resurse materiale și tehnice, în primul rând cu proprietăți standardizate omogene, pot fi efectuate pe bursele de mărfuri, unde sunt concentrate informații despre vânzarea produselor și nivelul prețurilor curente.
Cercul principalilor furnizori ai întreprinderii este destul de stabil, mai ales în condiții de masă și producție în serie, când există o nevoie constantă de un număr mare de materiale identice. Dar din când în când apar noi sarcini care necesită noi resurse materiale și tehnice și noi furnizori (dezvoltare Produse noi, înlocuirea și îmbunătățirea sistemelor tehnologice, construcții noi etc.). Cu toate acestea, chiar și fără acest lucru, poate fi necesară înlocuirea furnizorilor individuali și extinderea cercul acestora. Prin urmare, problema alegerii furnizorilor este importantă.
La selectarea furnizorilor de resurse, există o serie de factori de luat în considerare, printre care: adecvarea capacitatea de producție furnizorilor la nevoile întreprinderii de materiale, calitatea și prețul acestora din urmă, reputația furnizorului, distanța sa teritorială și promptitudinea livrărilor, viteza de răspuns la cerințele cumpărătorului, termenele de plată, posibilitatea obținerii unui împrumut etc. Aceste caracteristici ale furnizorului sunt atent analizate și partenerul care oferă cele mai bune conditii provizii la costuri minime.
Între furnizorul și consumatorul de resurse materiale și tehnice se încheie un acord, care reglementează toate condițiile de furnizare: cantitate, calitate, preț al mărfurilor, termen de livrare, formă de plată, răspundere pentru încălcarea acordului. Resursele ajung la depozitul întreprinderii, din care sunt apoi furnizate la locurile de muncă.
Obiectele de echipamente (mașini, echipamente, dispozitive etc.) care sunt necesare ocazional sunt depozitate în depozitul întreprinderii până la punerea în funcțiune. În ceea ce privește materialele, aprovizionarea cu astfel de locuri de muncă este regulată și este considerată etapa finală a logisticii producției. Se realizează după un anumit sistem. Pentru fiecare atelier sau divizie, serviciul de logistică stabilește o limită pentru consumul de materiale pe baza ratelor de consum și a volumului de lucru planificat. In limita, materialele sunt eliberate din depozit catre ateliere.
În funcție de tipul de producție se folosesc diverse sisteme limitarea si asigurarea atelierelor cu materiale. La întreprinderile de producție unică și la scară mică, este utilizat pe scară largă un sistem descentralizat (pasiv) de aprovizionare a atelierelor. Depozitul emite materiale pe baza cerințelor unice ale atelierelor, care le primesc și transportă în mod independent. În condiții de producție în masă și pe scară largă, cu o gamă stabilă de produse și consum ritmic de materiale, se utilizează un sistem centralizat (activ) de asigurare a locurilor de muncă. Depozitul livrează materiale în limita stabilită direct la locurile de muncă din cantitatea necesarăși la momentul potrivit în conformitate cu programul calendaristic. Sistem centralizat vă permite să utilizați mai eficient depozite, vehicule, mecanizează și automatizează cu mai mult succes operațiunile de transport și depozitare.
Aprovizionarea centralizată cu materiale către ateliere și locuri de muncă este în creștere formă superioarăîn condițiile unui sistem integrat de producție și aprovizionare „just la timp” (versiunea japoneză - „kanban”), când toate procesele și suportul lor sunt efectuate în conformitate cu un calendar clar. ÎN program unic munca include și furnizorii care furnizează proces de fabricație de multe ori de la bun început, menținând inventarele de materiale de consum în masă la minimum.
Determinarea necesarului de materiale
Nevoia de resurse materiale și tehnice este determinată diferit, în funcție de scopul acestora. Numărul de mijloace tehnice, adică mașini și echipamente, este calculat sporadic în timpul proiectării sisteme de productie. Calculele necesarului de materiale sunt regulate și efectuate pe un singur baza metodologica. Cantitatea de materiale de un anumit tip cerută de întreprindere în perioada de facturareîn măsurarea fizică (Mn), și care ar trebui achiziționat, se calculează folosind formula
(Mpn) = Mp + Mn + Mk, (14,3)
unde Mp este consumul de materiale în perioada de facturare;
Mn, Mk - stoc de tranziție de materiale la începutul și, respectiv, la sfârșitul perioadei de facturare.
Materialele sunt cheltuite pentru următoarele nevoi: producția principală, producția de echipamente tehnologice, lucrări de reparații și întreținere, măsuri de îmbunătățire a nivelului tehnic de producție, construcție capitală pe cont propriu. Consumul de materiale se determină prin înmulțirea ratei de consum cu volumul de produse (muncă). Acest principiu fundamental este specificat în conformitate cu unul sau altul obiect de reglementare. În special, consumul de materiale pentru producerea produselor Mp.p este calculat folosind formula
unde n este numărul de articole ale produselor fabricate;
Ni este volumul de ieșire al produselor celui de-al i-lea articol în măsurarea fizică;
— rata consumului de material pe unitatea de i-lea produs;
Mn.p - consum de material pentru modificarea soldurilor de lucru în curs.
Valoarea Mn.p se calculează atunci când soldurile lucrărilor în curs se modifică semnificativ. Este definit diferit în funcție de amploarea gamei de produse și de amploarea ratelor de consum. Cu o gamă restrânsă de produse și rate mari de consum, se determină modificarea numărului de produse aflate în lucru, care se înmulțește cu rata de consum pe produs. În alte cazuri, valoarea Mn.p se calculează aproximativ pe baza modificării lucrărilor în curs în termeni valorici și a costului materialelor pe unitate monetară pt. anul trecut.
În acest fel, se calculează costurile de producție a materialelor de bază, semifabricatelor, componentelor și a acelor materiale auxiliare care sunt standardizate pentru fabricarea produselor individuale. Consumul de materiale pentru procesele auxiliare și de întreținere se determină prin înmulțirea volumului de muncă sau a numărului de obiecte de serviciu cu rata de consum. Obiectele de raționalizare a consumului de material în acest caz pot fi o oră de funcționare a echipamentului (lubrifianți, materiale de răcire, energie), o tonă-kilometru de transport (materiale pentru întreținere). Vehicul), complexitatea reparației unității de echipamente (materiale de reparație, piese de schimb), numărul de angajați (haine de lucru, alimente speciale etc.).
Inventarierea materialelor si controlul stocurilor
Intervalele de furnizare a materialelor întreprinderii și timpul de utilizare a acestora, cu rare excepții, nu coincid: multe materiale intră în producție continuu, adică în fiecare zi. Prin urmare, este nevoie de stocuri de materiale. După scop, stocurile sunt împărțite în curente, pregătitoare și asigurări. Ele sunt stocate în depozite împreună, dar valorile standard sunt calculate separat.
Stocul curent asigura functionarea intreprinderii in perioada dintre doua primiri ulterioare de loturi de materiale. Este o valoare variabilă: atinge un maxim în momentul primirii unui lot de materiale, scade treptat în timpul utilizării și devine minimă imediat înainte de următoarea livrare (Fig. 14.7).
Stocul curent maxim (Mz.t.max) este egal cu lotul de livrare de materiale, care depinde de intervalul dintre două livrări și de costurile medii zilnice ale materialelor, i.e.
Mz.t.max = Ms tn(14,5)
unde Ms este consumul mediu zilnic de materiale în termeni fizici;
tn este intervalul dintre primirile de loturi succesive de materiale în zile.
Un tip de curent este un stoc sezonier, care este creat în condiții de utilizare sezonieră, procurare sezonieră sau transport sezonier de materiale.
Stocul pregătitor este necesar atunci când materialele necesită antrenament special(uscare, tăiere, îndreptare etc.). Este determinat de formula
Mz.pd = Ms tpreg, (14,6)
unde tpred este timpul de pregătire a materialelor în zile.
Se creează un stoc de siguranță în cazul unei posibile întârzieri în primirea următorului lot de materiale. Este determinat de formula
Mz.str = Ms tn.z, (14,7)
unde tн.з este timpul de reaprovizionare urgentă a stocului în zile sau la intervale standard de aprovizionare este abaterea medie de la acesta.
Prin urmare, stoc total materialele sunt:
maxim Mz.t. max = Ms (tn + tpreg + tn.z), (14,8)
minim Mz.t. min = Ms (tpreg + tn.z), (14,9)
in medie (14.10)
Pentru a menține stocurile curente la niveluri adecvate important are un sistem de control al stocurilor. Alegerea unui sistem de reglare este influențată de mulți factori și, în primul rând, de amploarea necesarului de materiale, regularitatea lansării în producție, forma de aprovizionare etc. Reglarea stocurilor poate fi efectuată în funcție de „maxim. -minimum”, „loturi standard”, „intervale standard” etc.
Cel mai cunoscut în țara noastră este sistemul „maximum-minim”, conform căruia stocurile sunt completate la un nivel nu mai mic decât valoarea lor minimă, iar după sosirea următorului lot nu vor depăși cel stabilit. cantitate maxima. Pentru a asigura aceste condiții, o comandă pentru următoarea livrare de materiale este alocată cu un stoc curent suficient pentru a funcționa până la sosirea materialului comandat. Această cantitate de stoc se numește „punctul de comandă” (Mr) și este determinată de formulă
unde tз este timpul în zile de la momentul plasării comenzii până la sosirea expedierii materialelor.
Alte sisteme de control al stocurilor, după cum sugerează numele lor, reglementează strict dimensiunea loturilor de livrare sau intervalul dintre ele.
Cantitatea stocului de materiale afectează semnificativ eficiența întreprinderii, iar impactul nu este deloc clar. Pe de o parte, o creștere a stocurilor din cauza ofertei în cantități mari necesită mai mult capital de lucru, costuri suplimentare pentru depozitarea materialelor, despăgubiri pentru eventualele daune și pierderi. Aceste pierderi si costuri pot fi considerate proportionale cu marimea stocului, adica a lotului de livrare. Pe de altă parte, furnizarea în cantități mari reduce numărul de livrări și, în consecință, costurile de transport și achiziție, deoarece acestea din urmă depind relativ puțin de mărimea lotului de livrare, dar mult mai mult de numărul acestor loturi (costurile de înregistrare). , expediere documente, agenți de turism, transport etc.). Creșterea dimensiunii lotului de aprovizionare are efectul opus: pierderile și costurile asociate stocării stocurilor sunt reduse, iar costurile de transport și achiziție cresc (Fig. 14.8).
Lotul optim de livrare (nо) este cel care asigură costurile totale minime (Sm.z) pentru achiziția (Spr) și depozitarea (Sхр) de materiale, adică atunci când
Vezi з = Ср + Схр → min(4.12)
Înlocuind valorile corespunzătoare în componentele acestei forme, obținem
unde Mg este cererea anuală de materiale;
Stz.r - costuri de transport si achizitii;
Cm - preț pe unitate de material excluzând costurile de transport și achiziție;
Kp este un coeficient care ia în considerare pierderile din deturnarea fondurilor în stocuri și costurile de depozitare a materialelor.
De aici, lotul optim de livrare este determinat de următoarea formulă:
(14.15)