Mediu de viață acvatic. Proprietăți specifice ale apei ca habitat
Intensitatea muncii ar trebui analizată nu numai cu indicatori planificați, ci și cu alte întreprinderi din industrie. Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor pentru dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului. Indicele de productivitate Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității. ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, unde:
- B1 – producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
- Т1 – intensitatea muncii din perioada de raportare;
- B0 – producția medie anuală a unui lucrător în perioada de bază;
- Т0 – intensitatea muncii din perioada de bază;
După cum se poate observa din formulele prezentate mai sus, indicele poate fi calculat folosind datele de producție și productivitate.
Metode de calcul a productivității muncii
Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură îndeplinirea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include angajații implicați direct în principalele activități ale întreprinderii, iar al doilea grup îi include pe restul.
Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă. Concepte de bază Analiza forței de muncă examinează productivitatea muncii. Arată câte produse sunt produse pe oră (zi, lună, an).
Info
Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reflectă cel mai bine eficiența costurilor cu forța de muncă. Creșterea productivității duce la creșterea producției și la economii de salarii.
Producția medie anuală per lucrător
Productivitatea trebuie crescută în mod constant prin folosirea de noi echipamente, pregătirea lucrătorilor și organizarea producției. Fondul de salarii (WF) Analiza WF începe cu calcularea abaterilor valorilor salariale reale (WWF) și planificate (WWF): WFPa (rub) = WFF – WFF. Abaterea relativă ține cont de implementarea planului de producție.
Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului se înmulțește cu coeficientul de îndeplinire a planului și parte permanentă ramane neschimbat. Salariile pe bucată, bonusurile pentru rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate conform tarifelor se referă la partea permanentă.
Abaterea relativă a FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + constanta ZP).
Dicţionar financiar
La producerea și executarea diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni monetari, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului. Care este sensul practic al acestor indicatori?
- Comparație cu planul, linia de bază sau indicator real perioadele anterioare ajută la aflarea dacă eficiența echipei în ansamblu a crescut sau a scăzut și structuri individualeîntreprinderilor.
- Vă permite să evaluați sarcina potențială a lucrătorilor și capacitatea întreprinderii de a îndeplini un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
- Ajută la determinarea gradului de utilitate a introducerii suplimentare mijloace tehniceși aplicarea noilor tehnologii. În acest scop se compară in medie performanța angajaților înainte și după implementarea inovațiilor tehnice.
- Pe baza analizei datelor obținute, se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului.
Producția pentru 1 angajat: formulă, standarde și calcule
sovietic Dicţionar enciclopedic Ed șef A
- Analiza metodelor de evaluare a bonității întreprinderilor mici în practica rusă și străină. Dicționarul financiar și de credit interpretează bonitatea ca prezența unor condiții prealabile pentru obținerea unui împrumut, capacitatea de a-l rambursa. Bonitatea împrumutatului este determinată de indicatori care caracterizează acuratețea acestuia în efectuarea de plăți pentru împrumuturile primite anterior, capacitatea de a
- Dezvoltarea metodelor de analiză starea financiara entități economice în construcția și repararea navelor și evaluarea situației lor financiar-economice și a rezultatelor financiare La studierea etapelor de producție ne confruntăm cu problema definirii unor concepte precum producția...
Analiza productivității muncii
Atenţie
Formula pentru calcularea productivității medii a muncii: Av=ΣQi*Ki,
- unde Avr – productivitatea medie a muncii;
- Qi este volumul fiecărui tip de produs produs;
- Ki este coeficientul de intensitate a muncii pentru fiecare tip de produs produs.
Pentru a determina acest coeficient, este selectată o poziție cu intensitate minimă a muncii. Este egal cu unu. Pentru a găsi coeficienți pentru alte tipuri de produse, intensitatea muncii a fiecăruia este împărțită la intensitatea minimă a muncii. Pentru a calcula productivitatea muncii unui angajat se folosește următoarea formulă: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.
Pentru a calcula indicatorii de productivitate a muncii, se folosesc datele bilanțului întreprinderii, în special volumul produselor produse. Acest indicator este reflectat în a doua secțiune a documentației din linia 2130.
Cum se calculează productivitatea muncii la o întreprindere?
Furnizarea resurselor Mare importanță are cantitate oameni ocupați la întreprindere. La analiza ofertei de resurse de muncă, numărul real este comparat cu numărul planificat și indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este atunci când producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăruia dintre grupurile de angajați.
Reducerea personalului de sprijin se realizează prin creșterea nivelului de specializare a celor implicați în amenajarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă. Numărul de personal este determinat conform standardelor din industrie și utilizare rațională timpul de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții: 1. Lucrători: H = Intensitatea muncii: (Fondul de timp de lucru anual * Rata standard de îndeplinire).
2.
Analiza performanței întreprinderii, pagina 10
Adesea calculat pentru o oră, zi sau săptămână.
- Intensitatea muncii, dimpotrivă, indică timpul petrecut de un muncitor pentru producția unei unități de bunuri.
Este de remarcat faptul că creșterea productivității duce la reducerea costurilor de producție. Astfel, prin creșterea productivității, puteți economisi semnificativ pe salarii și puteți crește profiturile din producție. Calculul producției și al intensității forței de muncă Producția depinde de numărul mediu de angajați și de timpul petrecut în producție.
Formula arată astfel: B=V/T sau B=V/N, unde
- V – cantitatea de produs fabricat;
- T este timpul petrecut pentru producerea sa,
- N – numărul mediu de angajați.
Intensitatea muncii arată cât de mult efort depune un muncitor pentru a crea o unitate de mărfuri.
Indicatori cheie și formulă pentru calcularea productivității muncii
Nu numai indicatorul de productivitate, ci și calitatea produsului depinde în mare măsură de cunoștințele și calificările sale.
- Disponibilitate de stimulente suplimentare - bonusuri, plată sporită pentru procesare.
În general, productivitatea muncii oricărei întreprinderi este în continuă creștere. Aceasta este legată atât de dobândirea de experiență, cât și de dezvoltarea potențialului tehnic și tehnologic. Video: Formula pentru calcularea productivității muncii Aflați toate complexitățile calculării productivității muncii din videoclipul de mai jos. Acesta oferă principalii factori care influențează calculul productivității muncii, concepte și formule aferente, precum și exemple de rezolvare a celor mai frecvente probleme pe care le poate întâmpina un proprietar de întreprindere.
Producția pentru 1 angajat pe baza formulei veniturilor în numerar
Muncitori în echipamente: N = Numărul de unități * Numărul de muncitori într-o zonă dată * Factorul de încărcare. Analiza nivelului de calificare Numărul de angajați pe specialitate este comparat cu standardul. Analiza relevă un surplus (lips) de muncitori într-o anumită profesie. Evaluarea nivelului de calificare se calculează prin însumarea categoriilor tarifare pentru fiecare tip de muncă. Dacă valoarea reală este mai mică decât cea planificată, aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea îmbunătățirii calificării personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorii trebuie să fie plătiți suplimentar pentru calificările lor.
Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii pentru postul ocupat. Calificările unui angajat depind de vârsta și vechimea în muncă. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză.
- Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – santinelele.
Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – ziua.
Motivele unor astfel de pierderi pot fi absența de la serviciu cu permisiunea administrației, din cauza bolii, absenteismului, perioadelor de nefuncționare din cauza lipsei de materii prime sau defecțiunii echipamentelor. Fiecare dintre aceste motive este analizat în detaliu. Rezerva pentru creșterea FRF este reducerea pierderilor, care depind de forța de muncă. Separat, pierderile de timp datorate producerii și corectării produselor respinse se calculează folosind următorul algoritm: - gravitație specifică salariile muncitorilor în costuri de producție; - cuantumul salariului din costul căsătoriei; — ponderea salariilor lucrătorilor în cost minus costurile materiale; — ponderea salariilor lucrătorilor implicați în repararea căsătoriilor; — salariul mediu orar; - timpul petrecut la realizarea si corectarea defectelor.
Rata de producție pentru 1 muncitor este calculată destul de simplu. Formulele sunt simple, dar trebuie să înțelegeți cum și când să le aplicați.
Eficacitatea muncii umane este caracterizată de producție.
Ca indicatori cantitativi ai productivitatii se folosesc indicatori naturali si de cost precum: tone, metri, metri cubi, bucati etc.
Productivitatea muncii este caracterizată de producție. Producția este calculată pe muncitor principal, pe lucrător și pe un angajat. ÎN cazuri diferite calculele vor fi efectuate diferit.
- Pentru un muncitor principal - cantitatea de produse produse este împărțită la numărul de muncitori principali.
- Per muncitor - cantitatea de produse produse este împărțită la numărul total muncitori (principal plus auxiliar).
- Per angajat – numărul de produse produse se împarte la numărul total de personal.
Indicatorii productivității muncii caracterizează eficiența utilizării angajaților într-o întreprindere. Una dintre ele este rata de producție.
Rata de producție este cantitatea de muncă (în unități de producție) pe care un lucrător sau un grup de lucrători trebuie să o completeze într-un timp specificat în condiții organizatorice și tehnice specifice. Se instalează atunci când aceeași operațiune este efectuată în mod regulat în timpul unei ture (se creează aceleași produse). Pe baza acestuia, este deja posibilă atribuirea unui salariu angajatului.
Indicatorii specifici ai standardelor de producție sunt stabiliți de întreprindere - statul dă doar general recomandări practice(sunt stabilite în documente de reglementare).
Pentru fiecare industrie, rata producției pe persoană este calculată ușor diferit, în ciuda existenței unei formule „generale” simple.
Formula de ieșire pentru 1 lucrător
Standardele de producție pot fi determinate pentru un lucrător prin împărțirea fondului de timp la standardul de timp.
Puteți lua un an, o lună, o săptămână sau durata unei ture ca fond.
Pentru productie in masa Pentru întreprinderile mari, timpul standard pentru fabricarea unui produs este egal cu timpul standard de calcul al piesei. Pentru industriile în care aceiași lucrători efectuează lucrările principale, pregătitoare și finale, standardele de timp vor fi diferite.
Cel mai bine este să luați ca bază durata schimbului. De aici se calculează producția medie pe lună sau pe oră.
Formula pentru calcule arată astfel:
N exp = T cm / T op,
unde T cm este timpul de schimbare,
T op – timpul pentru a produce un singur produs.
Aceasta este aceeași formulă „generală” care a fost menționată mai devreme. Funcționează excelent pentru producția de masă. Este de remarcat faptul că, deși este obișnuit să luați timpul în minute, puteți alege alte unități de timp.
Pentru producția în serie sau unică, formula va fi diferită:
N exp = T cm / T buc.
T cm – timpul de schimbare,
T buc – timp pentru fabricarea unui produs, calculat luând în considerare costul acestuia.
Pentru industriile în care etapa pregătitoare este calculată și normalizată separat, formula de producție trebuie modificată:
N exp = (T cm - T pz) / T cm,
unde N exp este rata de funcționare în unități naturale,
T cm – fond de timp de lucru pentru care se stabilește norma de funcționare (aici: timpul de schimb),
T pz - timpul pentru etapa pregătitoare în minute.
În cazurile de lucru cu echipamente automate, este necesar să se țină cont de timpul de service (care este, de asemenea, standardizat):
N exp = N o * N vm,
unde N exp este rata de funcționare în unități naturale,
N VM este rata de producție a echipamentului, care se calculează:
N vm = N vm teorie * K pv,
unde N vm theor este rezultatul teoretic al mașinii,
K pv este coeficientul timpului de muncă util pe schimb.
Dacă sunt utilizate procese hardware în lot, formula se schimbă și ea.
N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,
unde N exp este rata de funcționare în unități naturale,
T cm – durata schimbului,
T despre – timpul pentru întreținerea echipamentului,
T exc – timp standard pentru nevoile personale ale personalului,
T p – produse produse într-o perioadă,
N o – timp de serviciu normalizat,
T op – durata acestei perioade.
Trebuie să înțelegeți că formulele „generale” nu țin cont de specificul unei anumite producții. Pentru Industria alimentară, de exemplu, calculele sunt ușor diferite.
Nu este suficient să măsurăm câte feluri de mâncare pregătește un bucătar pe zi; acest lucru nu va spune nimic despre productivitatea lui: există diferite feluri de mâncare, inclusiv cele complexe. Prin urmare, pentru a calcula rata de producție în acest caz, se folosesc coeficienți speciali.
Un fel de mâncare „cel mai simplu” este luat și luat ca unitate de intensitate a muncii. De exemplu, o porție de supă de pui durează 100 de secunde pentru a se prepara și se ia pe unitate. Supa care durează 200 de secunde pentru a se prepara este luată pentru un deuce. Și așa mai departe.
Bucătarul trebuie să se pregătească la locul de muncă, servi-l. Pregătește-te pentru muncă.
Formula de calcul arată astfel:
N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,
unde N exp este rata de funcționare în unități naturale,
T cm – fond de timp de lucru pentru care se stabilește norma de funcționare,
T pz — timpul pentru etapa pregătitoare în minute;
T obs - timpul necesar deservirii locului de munca, in minute;
T exc - timpul alocat nevoilor personale, în minute;
T op - timp per unitate de producție în minute.
La calcularea orelor de funcționare și curățarea spațiilor de producție se ține cont de faptul că suprafete diferite nu se spala la fel de bine. În plus, curățenii trebuie să se mute dintr-o cameră în alta.
N exp = (T cm – T obs – T ln – T dept) * K / T op,
unde N in este rata de producție,
T cm - durata schimbului în minute,
T obs - timpul necesar deservirii locului de munca in timpul unei ture, in minute;
T otd - timpul petrecut în odihnă, în minute,
T ln - timp pentru o pauză pentru nevoi personale în câteva minute,
Cel mai bun timp pentru a curăța o suprafață de 1 m 2 în secunde,
K este coeficientul de care se ține cont la curățare. Se determină cu un cronometru. Arată cât timp este petrecut deplasându-se între săli.
Exemple de calcul
Pentru producție unică:
Maestrul făcând capele făcut singur, funcționează 20.000 s pe zi. Timp pentru o bucată – 2500 s.
N vyr = 20000 / 2500 = 8 buc.
Un maestru face 8 capele lucrate manual pe zi.
Pentru producția de masă:
Timp tura de muncă la uzina de producere a capelelor este de 28800 s. E timpul să faci o capelă, conform documente de reglementare, — 1800 s.
N vyr = 28800 / 1800 = 16 buc.
Un muncitor trebuie să facă 16 capele într-o tură.
Pentru producție, în care etapa pregătitoare este standardizată:
La o altă fabrică de capelă, se ia în considerare timpul necesar muncitorilor pentru pregătirea zonei de lucru și a sculelor. Durata schimbului – 28800 s. Timpul pentru a face o capelă este 1700 s. Timp munca pregatitoare– 200 s.
N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 buc.
Un lucrător de la a doua fabrică trebuie să producă 16,82 capele în timpul unei ture.
Pentru producția automată:
La uzina capelei nr. 2 au început să fie folosite mașini de capelă care, teoretic, erau capabile să producă 50 de capele pe schimb. Coeficientul timpului de muncă util pe schimb pentru mașini este de 0,95. Timpul de serviciu normalizat este de 0,85 schimburi de lucru.
N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 buc.
Mașina capelei va trebui să producă 40.375 de produse pe zi.
Pentru procesele instrumentale periodice în producție:
Alți muncitori din aceeași fabrică trebuie să atașeze zăvoare automate la capele - folosind mașini. Durata schimbului este de 28800 de secunde. 1000 s sunt alocate pentru întreținerea mașinii. Pentru nevoi personale, puteți lipsi timp de 900 de secunde în timpul unei ture. Într-o perioadă, mașina atașează 10 zăvoare. Timpul de serviciu este de 0,85 ture. Durata unei perioade de utilizare a mașinii este de 500 s.
N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 buc.
În timpul schimbului, lucrătorii trebuie să atașeze capelelor 457,3 zăvoare automate.
Pentru industria alimentară:
Pentru gatit ovaz un bucătar într-o cantină pentru muncitorii unei fabrici de chapelnik cheltuie 28.700 de secunde. Timpul de pregătire durează 1200 s. Bucătarului ia 1000 de secunde pentru a pregăti ingredientele necesare și zona de lucru. În pauze, 3200 de secunde sunt petrecute în odihnă. Conform documentelor de reglementare, este nevoie de 1800 de secunde pentru a pregăti o porție de fulgi de ovăz.
Notă. Texte cu probleme preluate de pe forum.
Sarcină
În al treilea trimestru, producția per angajat a fost de 5.000 de ruble per persoană. În al patrulea trimestru, compania intenționează să producă produse în valoare de 15 milioane de ruble. si in acelasi timp reducerea numarului de angajati cu 80 de persoane. Determinați producția pe lucrător în trimestrul al patrulea și creșterea planificată a productivității muncii (%). | În al treilea trimestru, volumul producției per muncitor a fost de 5.000 de ruble per persoană. În al patrulea trimestru, întreprinderea intenționează să lanseze produse în valoare de 15 milioane de ruble. și să reducă imediat numărul muncitorilor cu 80 de persoane. Calculați creșterea productivității per lucrător în trimestrul al patrulea și creșterea planificată a productivității lucrătorului (%). |
Un comentariu.
Diferența dintre economiști și contabili și alți oameni de știință este că economiștii încearcă să înțeleagă esența procesului cu care lucrează.
Să începem cu producția per persoană pe trimestru. Împărțiți la trei, obținem 1.667 de ruble pe lună. Să scădem TVA, cel puțin 5% din profit, ținem cont că ponderea salariilor de obicei nu depășește 30% și obținem 400 de ruble de salariu de persoană! Și asta vine cu angajamente! Devine imediat clar că orice conținut economic semantic normal aceasta sarcina nu are.
Acum să ne uităm la a doua propoziție. În el aflăm despre planurile companiei pentru producție și reducere. Din anumite motive, autorul este încrezător că dezvoltarea celui de-al treilea trimestru ar trebui să fie baza dezvoltării celui de-al patrulea. Ce se întâmplă dacă întreprinderea a rezistat o lună sau două? Nu își dă seama autorul problemei că numărul de zile lucrătoare (și, în consecință, durata timpului de lucru) în trimestrul al treilea și al patrulea este diferit? Adică chiar dacă avem o centrală automată, atunci ieșirea va varia în continuare!
Unde avem o concluzie simplă: pentru un specialist în economia întreprinderii problema asta nu are rezolvare!
Și mai departe. O creștere a productivității muncii este asigurată nu de o lovitură de stilou, ci de măsuri organizatorice și tehnice. Și numai pe baza acestor date putem efectua reduceri de personal și putem determina rezultatele pe care le putem obține. Aici totul este dat peste cap. Dar avem nevoie de un „A” de la profesor...
Soluţie.
Să stabilim numărul planificat. Pentru a face acest lucru (din anumite motive) să luăm faptul al treilea trimestru (vezi comentariul)
15.000.000 / 5.000 = 3.000 de persoane
Acum putem „reduce cu o lovitură de stilou” 80 de persoane
3.000 - 80 = 2.920 persoane
Și vom defini „noua” productivitate. Aparent, autorul acestei probleme va urca pe podium și se va adresa echipei cu un discurs aprins... Toată lumea va începe imediat să „lucreze mai bine”.
15.000.000 / 2.920 = 5.136,99 ruble de persoană
Ei bine, să o împărțim într-o „perioadă de bază”
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%
Răspuns: producția va fi de 5.136,99 ruble, creșterea productivității muncii va fi de 2,74%
Sarcină
Numărul mediu de zile lucrătoare pe an este de 246, durata medie zi lucrătoare - 7,95 ore. Produs pe an produse comerciale pentru 18.500 mii UAH. Numărul mediu de personal de producție industrială pe an este de 900 de persoane, inclusiv muncitori - 780 de persoane. Determinați producția medie anuală, medie zilnică și medie orară pe angajat și pe lucrător. | Numărul mediu de zile lucrătoare pe râu este de 246, numărul mediu de zile lucrătoare este de 7,95 ani. Regiunea a produs produse comerciale în valoare de 18.500 mii UAH. Numărul personalului industrial și de producție în țară medie este de 900 de persoane, inclusiv 780 de muncitori. Calculați media, ziua medie și producția medie anuală per muncitor și un lucrător. |
Un comentariu.
Din punct de vedere al economiei sau al oportunității de a învăța ceva, sarcina nu prezintă interes. Antrenament privind capacitatea de a apăsa butoanele de pe un calculator.
Cu toate acestea, dacă ești chiar și cel mai mic economist, trebuie să te întrebi: Ce fel de întreprindere este aceasta care produce produse în valoare de 1713 UAH? pe lună pe persoană?(18.500.000 / 900 / 12 ≈ 1.713). Dacă scadeți materiale, taxe, electricitate, gaz din această sumă, atunci pentru cât va rămâne salariile? Profesorul ar fi trebuit să se gândească la această problemă.
Din pacate...
Soluţie.
Să prezentăm soluția sub forma unui tabel completat.
Răspunsul, după cum vedem, este dat în tabel, dar cifrele, prin esența lor economică, sunt o prostie completă....
Scopul final al oricărui efort antreprenorial este acela de a obține profit. Un om de afaceri sau o întreprindere utilizează un complex de resurse necesare: bunuri, materii prime, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.
Pentru a obține un rezultat pozitiv, efectul economic al utilizării tuturor elementelor acestor resurse trebuie determinat cu exactitate.
Ce este, de ce să numere?
Fiecare angajator visează ca personalul pe care îl angajează să facă cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului muncii a fortei de munca se folosesc indicatori de productivitate a muncii.
Cea mai obiectivă evaluare va fi productivitatea muncii lucrătorilor care prestează muncă omogenă în condiții similare. În acest caz, în analiză puteți vedea câte operațiuni, piese, componente sunt efectuate de către angajați, adică calculați în termeni fizici: cât produce o persoană într-o oră, schimb, lună sau cât timp are nevoie pentru produce o unitate de produs.
La producerea și executarea diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni monetari, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.
Care este sensul practic al acestor indicatori?
- Compararea cu indicatorul planificat, de referință sau real al perioadelor anterioare ajută la a afla dacă eficiența muncii a echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
- Vă permite să evaluați sarcina potențială a lucrătorilor și capacitatea întreprinderii de a îndeplini un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
- Ajută la determinarea gradului de utilitate a introducerii mijloacelor tehnice suplimentare și a utilizării noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajaților este comparată înainte și după implementarea inovațiilor tehnice.
- Pe baza analizei datelor obținute, se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă asigură o creștere corespunzătoare a veniturilor și profitului întreprinderii.
- Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în aprovizionarea cu piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în atelier sau întreprindere. Dacă este necesar, la această analiză se adaugă programul de lucru și se fac ajustări corespunzătoare la standardele de muncă diviziuni individualeși munca managerilor de nivel mediu și superior.
Puteți vedea informații detaliate despre calcularea acestui indicator în următorul videoclip:
Formule și exemple de calcule
Formula generalizată pentru productivitatea muncii:
P= O/H, Unde
- P este productivitatea medie a muncii a unui angajat;
- О — cantitatea de muncă finalizată;
- N — numărul de angajați.
Acest indicator, care caracterizează cât de multă muncă desfășoară o persoană într-o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună), se mai numește producție.
Exemplul 1.În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi pentru cusut îmbrăcăminte exterioară (jachete). Lucrarea a fost efectuată de 4 croitorese. Productivitatea muncii unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.
Indicator invers - intensitatea muncii— determină câtă muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de produs.
Exemplul 2.În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore-om. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.
Pentru a determina productivitatea muncii pe atelier, unitate structurală a unei fabrici, fabrică pentru o perioadă (lună, trimestru, an), se utilizează formula PT=оС/срР, Unde
- PT - productivitatea medie a muncii a unui angajat pe perioada;
- оС - costul total total produse terminateîn cursul perioadei;
- sr - muncitori de magazin.
Exemplul 3.În noiembrie 2015, magazinul de produse metalice a produs produse finite în valoare totală de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrate. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73.560 de ore-om lucrat.
Ieșire per persoană:
- În noiembrie s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble/400 = 95 de mii de ruble.
- În decembrie, 42.000 de mii de ruble/402 = 104,5 mii de ruble.
Rata de creștere a productivității muncii pentru atelier a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.
Intensitatea muncii pentru producția de produse finite în valoare de 1 milion:
- În noiembrie: 63.600 de ore de muncă / 38 de milioane de ruble = 1.673,7 de ore de muncă,
- În decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 de milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.
Analiza calitativă a indicatorilor de muncă face posibilă optimizarea numărul total lucrătorilor, plasarea acestora, identifică deficiențele și rezervele existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.
Valoarea producției pentru 1 angajat este una dintre cheie indicatori de producție, utilizat atât pentru planificarea producției, cât și pentru evaluarea rezultatelor muncii și eficacității acesteia. În acest caz, producția pe lucrător poate fi studiată și stabilită căi diferiteși implică perioade diferite - schimb, lună, oră sau alte perioade de timp. Cunoscând formula pentru producția pentru 1 angajat, o puteți calcula destul de ușor - totuși, tipuri diferite activitățile pot necesita diverse calcule.
Producția pentru 1 angajat - ce este?
La multe întreprinderi, cel mai convenabil mecanism de distribuire a sarcinilor între angajați este alocarea unei rate de producție. Standardul de producție este un set de lucrări pe care un angajat trebuie să le execute în condițiile sale de muncă existente. În același timp, mecanismele de atribuire a standardelor de producție pot fi aplicate aproape oricărei categorii de angajați, dar această soluție va fi cea mai eficientă și mai simplă dacă se aplică lucrătorilor angajați în producția de bunuri similare.
Producția per muncitor, la rândul său, este un indicator care este utilizat în multe calcule - atât pentru a determina productivitatea angajatului însuși, cât și pentru a determina capabilitățile potențiale ale organizației sau unității sale structurale de a produce volumele necesare de mărfuri. De asemenea, o analiză a producției pe muncitor pe tură poate fi utilizată în scopul modernizării ulterioare a producției - atât prin inovații tehnice, cât și prin efectuarea de modificări în procesul de organizare a locului de muncă.
Este necesar să se facă distincție între indicatorii de producție per angajat de indicatorii de producție pe muncitor principal sau pe angajat. Astfel, producția per muncitor este un indicator aplicat întregului personal al întreprinderii – atât celor implicați direct sau indirect în producție, cât și nu. În această situație, se ia în considerare și personalul de service. Prin producție per muncitor principal înțelegem producția totală per angajat angajat direct în procesul final de producție. Producția per lucrător necesită participarea personalului de producție la calcule, inclusiv cele legate indirect de producție.
Deoarece conceptul de producție per angajat nu este reglementat de lege, pot exista interpretări diferite ale acestuia. De exemplu, indicatorul de producție per angajat poate fi aplicat atât la întreaga companie în ansamblu, cât și la individ diviziuni structurale sau anumiți angajați pentru a-și calcula eficiența personală și productivitatea muncii.
Cum să setați producția pentru 1 angajat
Trebuie remarcat faptul că producția per 1 angajat poate fi un indicator utilizat pentru planificarea viitorului indicatori economiciși standardizarea muncii la întreprindere, precum și un indicator determinat ulterior pe baza rezultatelor unei anumite perioade. Indiferent situație specifică, determinarea producției per lucrător implică doi pași principali:
În acest fel, un indicator specific al producției per angajat poate fi obținut prin împărțirea perioadei contabile la timpul standard. Cu toate acestea, aceasta este numai principiu general, deoarece în practică, angajații rareori se angajează exclusiv în același tip de acțiuni. În același timp, este posibil să se stabilească standarde de producție per angajat chiar și în profesii care nu au legătură cu producția.
Pentru unele tipuri de activități, legislația stabilește standarde aproximative de producție. Cu toate acestea, sunt recomandate doar pentru utilizare și nu obligatorii - pot fi făcute doar anumite excepții agentii guvernamentaleși companii, unde cerințele relevante pot fi stabilite prin specific reguli si documente.
Productie per 1 angajat - formula pentru situatii mai complexe
Formula generală pentru producția pentru 1 angajat, descrisă mai devreme, va arăta astfel:
- B = FV/NV
В – producție, ФВ – fond de timp total, НВ – normă de timp pentru o unitate de producție.
Dacă producția directă necesită o anumită pregătire, atunci angajatorul ar trebui să ia în considerare etapa pregătitoare atunci când elaborează standarde de producție pentru 1 angajat. Formula în acest caz arată astfel:
- B = (VS – VP)/NV
WS – timpul de schimb, VP – timpul de pregătire, NV – timpul standard.
În cazurile în care un angajat este angajat în rezolvarea diferitelor probleme în timpul muncii sale, angajatorul ar trebui să ia în considerare un coeficient suplimentar în rata de producție. De exemplu, ar trebui să definiți unitatea minimă de cont - cea mai simplă tranzacție de lucru. Atunci când se stabilesc standardele de producție, ar trebui să se ia în considerare cantitatea de timp petrecută pentru producția unui anumit produs în raport cu unitatea minimă de cont.
În general, indicatorul de output per 1 muncitor este extrem de important pentru specialiștii în HR, deoarece tocmai pe baza lui angajații pot fi atrași sau, dimpotrivă, încurajați. În plus, acest indicator este folosit și în deeper cercetare economicăîn cadrul întreprinderii.
De exemplu, atunci când căutați soluții pentru optimizarea forței de muncă, deoarece o creștere a producției pe angajat va însemna o creștere generală a activităților de muncă.