Grup de inițiativă de cetățeni. Cum să organizați un HOA într-un bloc de apartamente: instrucțiuni pas cu pas
Lucrări de curs
Analiza produsului, structura costurilor de producție, analiza costurilor de producție a întreprinderii
Introducere………………………………………………………………………………………………..4
1 Abordări metodologice de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi……………………………………………………………………………………………6
1.1 Esența, conținutul și structura costurilor de producție a produselor întreprinderii……………………………………………………………………………………………..6
1.2 Caracteristicile comparative ale metodelor de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi………………………………………………………………….……….12
1.3 Suport informațional pentru analiza costurilor de producție a produselor întreprinderii……..………………………...……………….…24
2 Estimarea și analiza costurilor de producție ale întreprinderii Phoenixzavod SRL.………..………….……………………………27
2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii Fenikszavod LLC………………………….………………..…………...27
2.2 Analiza indicatorilor compoziției și structurii costurilor de producție ………………………………………..………..………… ...... 32
2.3 Analiza factorială a costului de producție al unei întreprinderi………….………………………………………………..33
3 Modalități de reducere a costului de producție al produselor unei întreprinderi…………………………………………………………………………….43
Concluzie……………………………………………………………………………………………….46
Lista surselor utilizate……………………………………………………….48
Anexa A Situațiile financiare ale Phoenixzavod LLC………………………………………………………….…..50
Introducere
Cel mai important indicator activitate economică orice întreprindere - profit; depinde în principal de prețul produsului și de costul producției acestuia.
În teoria economică s-a stabilit o abordare conform căreia orice întreprindere comercială se străduiește să ia decizii care să îi asigure obținerea profitului maxim posibil, care depinde în primul rând de prețul produselor întreprinderii și de costurile producției și vânzării acesteia, care este reflectată în lucrările diverșilor autori.
Prețul produselor de pe piață se dezvoltă cel mai adesea (cu excepția serviciilor monopolurilor naturale) ca urmare a interacțiunii cererii și ofertei. În cel mai general caz, nivelul prețurilor pentru produsele unei întreprinderi este un factor extern pe care întreprinderea nu este capabilă să-l influențeze.
Spre deosebire de preț, costurile unei întreprinderi care formează costul de producție pot scădea sau, dimpotrivă, crește în funcție de volumul de muncă și resurse materiale consumate, de nivelul organizatoric și tehnic al producției și de alți factori. În consecință, managerii de afaceri au multe pârghii de reducere a costurilor pe care le pot folosi cu un management abil.
Nivelul de preț existent formează venitul întreprinderii din vânzarea (vânzarea) produselor. Dar prețul produselor este determinat pe piața externă, ca urmare a interacțiunii dintre cerere și ofertă. Sub influența legilor prețurilor de piață, prețul produselor nu poate crește, de regulă, la cererea producătorului - nivelul acestuia este stabilit automat.
Un alt lucru sunt costurile care formează costul de producție. Ele pot crește sau scădea în funcție de volumul resurselor consumate, de nivelul de dotare tehnică a întreprinderii, de organizarea producției și de alți factori.
Analiza a arătat că există un numar mare de literatura economică științifică, care dezvăluie suficient de detaliat esența costurilor și a costurilor de producție, precum și principalele direcții de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi. Trebuie remarcat faptul că studiul costurilor de producție și analiza lor este efectuată de oameni de știință precum
Subiectul acestui studiu munca de curs sunt costurile suportate de întreprindere pentru producerea produselor, furnizarea de servicii și efectuarea muncii. Obiectul studiului îl constituie societatea pe acțiuni „Neftemaslozavod”.
Scopul lucrării de curs este de a analiza nivelul și dinamica costurilor pentru producția și vânzarea produselor și identificarea rezervelor pentru reducerea acestora.
Pentru atingerea acestui obiectiv au fost identificate o serie de sarcini:
Dezvăluie esența și conținutul compoziției, structura costurilor pentru producția produselor întreprinderii;
Studierea metodelor de bază de analiză a costurilor de producție și vânzare a produselor;
Luați în considerare baza de informații pentru analiza costurilor de producție a produselor întreprinderii;
Analizați costurile de producție ale întreprinderii Phoenix Plant LLC în principalele domenii ale metodologiei alese;
Pentru a identifica rezervele pentru reducerea costului de producție al întreprinderii Phoenix Plant LLC.
În procesul de pregătire a lucrării, materiale din situațiile financiare și diverse surse metodologice- Anexă la bilanț, contul de profit și pierdere etc. Au fost studiate și metodele de analiză a compoziției și structurii costurilor pentru producerea produselor întreprinderii de către autori precum Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N.
1 Abordări metodologice de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi
1.1 Esența, conținutul și structura costurilor pentru producerea produselor întreprinderii
Activitățile unei întreprinderi sunt asociate cu anumite costuri (cheltuieli). Costurile reflectă cât de mult și ce resurse au fost utilizate de întreprindere. Valoarea totală a costurilor asociate producției și vânzării produselor (lucrări, servicii) se numește cost.
Costul produselor (lucrări, servicii) este cel mai important indicator calitativ care reflectă rezultatele activităților economice ale întreprinderii, precum și un instrument de evaluare a nivelului tehnic și economic al producției și muncii, precum și a calității managementului. Acționează ca bază inițială pentru stabilirea prețurilor și are, de asemenea, un impact direct asupra profiturilor, asupra nivelului de rentabilitate și asupra formării unui fond monetar național - bugetul.
„Prețul de cost al produselor (lucrărilor, serviciilor) este o evaluare a produselor (lucrărilor, serviciilor) utilizate în procesul de producție. resurse naturale, materiale, combustibil, energie, mijloace fixe, resurse de muncă, precum și alte costuri pentru producerea și vânzarea acestuia.” Definiția de mai sus a costului se referă la costurile de producție și, în clasificarea acceptată, constituie costul de producție, iar ținând cont de costurile de vânzare a produselor, costul integral al produselor industriale.
Prin revizuire aspect economic costul ar trebui să fie ghidat de conținutul actelor incluse în sistemul de reglementare. Având în vedere natura complexă a acestui concept, el este prezent în mod explicit sau implicit în aproape toate documentele. Prin urmare, ar trebui căutat sensul economic al costului unui produs documente de reglementare la toate cele patru niveluri ale sistemului legislativ actual din Rusia.
La primul nivel este:
Codul civil al Federației Ruse, părțile unu și două;
Codul Fiscal al Federației Ruse, părțile unu și doi, inclusiv capitolul 25 din a doua parte a Codului fiscal;
Legea federală „Cu privire la contabilitate”;
Legea federală „Cu privire la un sistem simplificat de impozitare, contabilitate și raportare pentru întreprinderile mici” (cu modificări și completări);
Reglementări privind contabilitatea și raportarea în Federația Rusă;
La al doilea nivel se află Sistemul Standardelor Naționale de Contabilitate – Reglementări Contabile (PBU).
Al treilea nivel - diferite feluri orientări metodologice, recomandări în principal din partea Ministerului de Finanțe al Federației Ruse, luând în considerare, printre altele, specificul industriei diferitelor organizații.
Al patrulea nivel este documentele interne de lucru ale organizației, dintre care principalul este Regulamentul privind politicile contabile ale organizației.
De bază act normativîn problema componenței costurilor (costuri prime), în prezent în vigoare este Reglementările contabile „Cheltuielile Organizației” PBU 10/99.
Costul de producție include:
- costurile de pregătire și dezvoltare a producției;
- costuri legate direct de producerea produselor, determinate de tehnologia și organizarea producției;
- costurile forței de muncă;
- costurile asociate cu utilizarea materiilor prime naturale;
- costuri non-capital asociate cu îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției, precum și îmbunătățirea calității produselor;
- cheltuielile asociate cu propunerile de invenție, îmbunătățire tehnică și inovare;
- costurile de întreținere proces de producție(reparații curente, medii și majore);
- costurile asigurării condițiilor normale de lucru și măsurilor de siguranță;
- costurile asociate cu recrutarea forței de muncă;
- costurile curente asociate cu întreținerea și funcționarea fondurilor de mediu;
- cheltuieli legate de formarea și recalificarea personalului;
- cheltuieli pentru transportul angajaților la și de la locul de muncă;
- plățile prevăzute de legislația muncii (indemnizații de concediu, compensații etc.);
- contribuții la asigurările sociale de stat și la asigurarea pensiilor, la fondul de ocupare a forței de muncă de stat din costul salarizării lucrătorilor implicați în producția produselor relevante;
- deduceri pentru asigurarea proprietății întreprinderii;
- costuri de plată a dobânzii la împrumuturile bancare pe termen scurt, plata serviciilor bancare;
- costuri de service în garanție;
- costurile asociate cu vânzarea produselor (ambalare, depozitare, transport);
- costurile de reproducere a mijloacelor fixe de producție (amortizarea pentru refacerea integrală);
- amortizarea (amortizarea) imobilizărilor necorporale;
- pierderi din căsătorie;
- pierderi din timpul de nefuncţionare din motive interne de producţie.
Mărimea acestor costuri depinde de prețurile resurselor necesare producerii bunurilor, precum și de tehnologia de utilizare a acestora. Prețul la care sunt achiziționate resursele de producție nu depinde de activitățile întreprinderii. Este determinată de cererea și oferta predominantă de resurse. În consecință, aspectul tehnologic al formării costurilor de producție este extrem de important pentru o întreprindere, care determină, pe de o parte, cantitatea de resurse de producție atrase, iar pe de altă parte, calitatea utilizării acestora. Mai mult, intreprinderea trebuie sa foloseasca metode de productie care sa fie eficiente atat din punct de vedere tehnologic cat si economic si sa asigure cele mai mici costuri de productie.
În funcție de localizarea costurilor în activitatea economică a unei întreprinderi, se face distincția între magazin, producție și cost integral.
Costul magazinului se referă la costul unui magazin pentru fabricarea produselor. Costul de producție poate fi determinat pentru un șantier, tură sau echipă.
Costul de producție este suma costurilor de producție ale atelierului și cheltuielilor generale ale fabricii, care includ costurile de management al întreprinderii (salariile personalului din conducerea fabricii, amortizarea și reparațiile curente ale clădirilor generale ale uzinei etc.). Se iau în considerare și cheltuielile neproductive (pierderi din defecte, lipsuri și daune bunuri materiale si etc.).
Costul total al produselor industriale constă în costurile de producție și vânzare a produselor, adică. aceasta este suma costurilor de producție și a cheltuielilor de neproducție (costul ambalajelor achiziționate extern, deduceri către organizațiile de vânzări în conformitate cu standardele și contractele stabilite etc.).
În funcție de scop (planificare, contabilitate, analiză, management etc.), pot fi utilizate următoarele tipuri de costuri: costul produselor brute, mărfurilor sau vândute, costul produselor comparabile, costul unitar de producție etc. .
Există, de asemenea, costuri planificate, estimate și raportate (reale).
Costul planificat reflectă suma maximă admisă de costuri și include numai acele costuri care, având în vedere nivelul de tehnologie și organizarea producției, sunt necesare întreprinderii. Se calculează conform standardelor planificate progresive pentru utilizarea părții active a capitalului fix, costurile cu forța de muncă, consumul de resurse materiale și energetice.
Costul estimat este utilizat în calculele tehnice și economice pentru fundamentarea proiectelor de implementare a progresului științific și tehnologic.
Costul real reflectă costurile reale de producție și vânzare a produselor. În întreprinderile cu producție bine stabilită, costul raportat, de regulă, ar trebui să fie mai mic decât era planificat. Un regim economic este creat prin îmbunătățirea utilizării capitalului fix, a forței de muncă și a resurselor materiale. Un exces al costului raportat față de costul planificat se observă atunci când funcționarea întreprinderii se deteriorează.Există o mare cantitate de literatură economică științifică, care dezvăluie suficient de detaliat esența costurilor și a costurilor de producție, precum și direcțiile principale. de analiză a costurilor de producţie a produselor întreprinderii. Trebuie remarcat faptul că studiul costurilor de producție și analiza acestora sunt efectuate de oameni de știință precum Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N. ., Chechevitsina L.N. și multe altele.
Potrivit lui Bakanov, costul de producție, reprezentând costurile de producție și de circulație ale întreprinderii, servește drept bază pentru măsurarea cheltuielilor și veniturilor, adică. autosuficiența este o trăsătură fundamentală a calculului economic de piață. Costul este unul dintre indicatorii generali ai intensificării și eficienței consumului de resurse. Studierea costului de producție ne permite să oferim o evaluare mai corectă a nivelului indicatorilor de profit și rentabilitate atinși la întreprinderi.
Potrivit lui Selezneva, reducerea costurilor de producție este cel mai important factor de dezvoltare economică. Costul de producție al lucrărilor și serviciilor se referă la costurile totale ale tuturor tipurilor de resurse exprimate în termeni monetari, utilizate direct în procesul de fabricare a produselor și de executare a lucrărilor, precum și pentru menținerea și îmbunătățirea condițiilor de producție și îmbunătățirea acesteia. Compoziția costurilor incluse în costul de producție este determinată de standardul de stat, iar metodele de calcul sunt determinate de organizațiile înseși.
Servește drept bază pentru contabilitate și control asupra nivelului costurilor pentru producția și vânzarea produselor;
Este baza pentru formarea prețului cu ridicata pentru produsele organizației și pentru determinarea profitului și profitabilității pe această bază;
Reprezintă un element integral al justificării economice a oricăror decizii de management și investiții ale organizației;
Reflectă eficiența utilizării resurselor, rezultatele implementării tehnologie nouăși tehnologie, îmbunătățirea sistemului de organizare și management al producției.
În opinia mea, esența costurilor, a cheltuielilor și a diferențelor dintre acestea a fost dezvăluită cel mai precis de L.V. Dontsova. În opinia ei, costurile sunt valoarea exprimată în termeni monetari a oricăror resurse (materiale, forță de muncă, financiare) utilizate pentru asigurarea procesului de reproducere extinsă. Spre deosebire de conceptul general de „costuri” (cu excepția costurilor de distribuție), conceptul de „costuri” se referă în primul rând nu la absorbția de obiecte, ci la absorbția de resurse. Conceptul de „costuri” este mai larg decât conceptul de „cost”, care reprezintă costurile de reproducere simplă, cheltuielile curente ale unui anumit producător. Costurile adaugă valoare anumit tip active (de exemplu, lucrări în curs). În același timp, fie valoarea altor active (de exemplu, inventarul) scade, fie obligațiile de plată cresc./3/
Obiectivele analizei costurilor de producție ale produselor unei întreprinderi sunt:
Evaluarea validității și intensității planului pentru costurile produselor, costurile de producție și distribuție pe baza unei analize a comportamentului costurilor;
Stabilirea dinamicii si gradului de implementare a planului la cost;
Determinarea factorilor care influențează dinamica indicatorilor de cost și implementarea planului pentru aceștia, amploarea și motivele abaterilor costurilor efective față de cele planificate;
Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de productie;
Evaluarea și determinarea raportului optim dintre venituri și costuri suportate.
La formarea indicatorilor și la efectuarea analizei costurilor, se disting următoarele:
Costul magazinului, care reprezintă costurile magazinului asociate producției de produse;
Costul de producție, care, pe lângă costurile atelierului, include și costurile generale de producție;
Costul integral, reflectând toate costurile de producție și vânzări ale produselor. Se compune din costuri de producție, cheltuieli comerciale și administrative.
Costurile pentru producția de produse industriale sunt planificate și contabilizate pe elemente economice primare și elemente de cheltuieli.
Gruparea pe elemente economice primare vă permite să dezvoltați o estimare a costurilor de producție, care determină necesarul total al organizației de resurse materiale, valoarea deprecierii mijloacelor fixe, costurile cu forța de muncă și alte cheltuieli în numerar ale organizației. Această grupare este utilizată pentru a coordona planul de costuri cu alte secțiuni pentru planificare capital de lucruși control asupra utilizării acestora.
Gruparea costurilor pe elemente economice arată costurile materiale și monetare ale unei organizații fără a le distribui în tipuri individuale de produse și altele. nevoi economice. Pe baza elementelor economice, de regulă, este imposibil să se determine costul pe unitate al unui produs.
Odată cu gruparea costurilor pe elemente economice, costurile de producție sunt planificate și contabilizate pe elemente de cheltuieli (articole de costuri).
Gruparea costurilor pe elemente de cheltuieli vă permite să determinați costurile în funcție de locul în care apar și să determinați cât costă o organizație să producă și să vândă anumite tipuri de produse. Planificarea și contabilitatea costurilor pe elemente de cheltuieli sunt necesare pentru a stabili sub influența ce factori acest nivel cost, în ce domenii poate fi redus.
În industrie, se utilizează următoarea nomenclatură a elementelor de bază de cost:
Materii prime și consumabile;
Combustibil și energie pentru nevoi tehnologice;
Salariile de bază pentru muncitorii din producție;
Cheltuieli de întreținere și exploatare a echipamentelor;
Cheltuieli de magazin;
Cheltuieli generale de fabrică;
Pierderi din căsătorie;
Cheltuieli administrative (generale);
Cheltuieli de afaceri.
Pe baza naturii participării la crearea de produse (lucrări, servicii), se identifică principalele costuri direct legate de procesul de fabricare a produselor, în special costurile materiilor prime, materialelor și componentelor de bază, combustibilului și energiei, salariilor. a lucrătorilor de producție etc., precum și costurile generale, de ex. costuri de management si intretinere productie - atelier, uzina generala, neproductie (comerciale), pierderi din defecte.
Costurile care se modifică (cresc sau scad) proporțional cu modificările volumului producției se numesc variabile condiționat. Costurile care rămân neschimbate și valoarea lor nu este asociată cu o creștere a reducerii producției sunt numite condițional constante. Această clasificare a costurilor este necesară la planificarea producției, precum și la analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi.
Foarte des, atunci când se calculează costul produselor, este imposibil să se determine cu exactitate în ce măsură anumite costuri pot fi atribuite unuia sau altuia tip de produs. În acest sens, toate costurile întreprinderii sunt împărțite în cele directe, care pot fi direct atribuite acest tip produse (lucrări, servicii) și indirecte, care sunt asociate cu producția multor produse, de regulă, acestea sunt toate celelalte costuri ale întreprinderii.
Costul tipurilor individuale de produse este determinat prin întocmirea de calcule care arată costul de producție și vânzări al unei unități de produs. Calculele sunt compilate în funcție de elementele de cost acceptate într-o anumită industrie.
Există calcule contabile planificate și standard. În stabilirea costurilor planificate, costul este determinat prin calcularea costurilor pentru articole individuale, iar în stabilirea costurilor standard - conform standardelor în vigoare la o anumită întreprindere. Costul standard, spre deosebire de costul planificat, din cauza scăderii standardelor ca urmare a măsurilor organizatorice și tehnice, este revizuit, de regulă, lunar. Raportarea costurilor este pregătită pe baza datelor contabilitateși arată costul real al produsului, făcând posibilă verificarea implementării planului pentru costul produselor și identificarea abaterilor de la plan în zonele individuale de producție.
Obiectele analizei costurilor pentru producerea produselor întreprinderii sunt:
Elemente de cost individuale.
În tranziția către o economie de piață, rolul și importanța costurilor de producție cresc brusc. Din punct de vedere economic și social, importanța reducerii costurilor pentru o organizație este:
O creștere a profitului rămas la dispoziția întreprinderii și, prin urmare, apariția unor oportunități nu numai pentru reproducere simplă, ci și pentru reproducere extinsă;
Extinderea oportunităților de stimulente materiale pentru lucrători și rezolvarea multor probleme sociale echipa organizației;
Îmbunătăţire starea financiara organizarea si reducerea riscului de faliment;
Oportunități de reducere a prețului de vânzare al produselor dvs., ceea ce poate crește semnificativ competitivitatea produselor și crește volumul vânzărilor;
Reducerea costurilor de producție în societățile pe acțiuni, ceea ce este o condiție prealabilă bună pentru plata dividendelor și creșterea ratelor acestora.
1.2 Caracteristici comparative ale metodelor de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi
Literatura economică educațională prezintă multe metode care vă permit să analizați costurile de producție ale produselor unei întreprinderi. Pentru a studia acest subiect, vom lua în considerare metodele Boronenkov S.A., Lyubushin N.P., Skamay L.G., Savitskaya G.V.
Să ne uităm la o scurtă descriere a acestor tehnici.
În metoda propusă de N.P. Lyubushin, analiza costului produselor (lucrări, servicii) se efectuează în următoarele domenii:
Analiza dinamicii indicatorilor generali de cost și a factorilor de modificare a acestuia;
Analiza orizontală, verticală și de tendință a costului pe elemente economice și articole de cost;
Analiza factorială a costurilor de producție;
Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor.
Sursele de informații pentru analiza costurilor de producție și vânzări ale produselor sunt:
Date din contabilitatea sintetică și analitică la efectuarea analizei interne a activităților organizației;
Datele contabile pot fi folosite pentru analize externe.
Calcule planificate, rate de consum de resurse pentru producție.
Obiectul de analiză a costurilor de fabricație a produselor poate fi atât costul total, cât și costul produselor individuale, proceselor și operațiunilor tehnologice individuale.
N.P. Lyubushin identifică următorii factori care au un impact direct asupra modificărilor nivelului cheltuielilor pe 1 rublă. produse comerciale:
Preturile produselor.
Costurile trebuie convertite în prețuri comparabile. Metodologia de astfel de recalculare este similară cu metodologia de calcul a indicilor volumului fizic al producției și cifrei de afaceri comerciale. Costul de producție este influențat de volumul producției (un factor de ordinul întâi). Calculul acestei influențe atunci când se utilizează metoda diferenței absolute se realizează folosind formula:
∆C(Q) = ∆Q*C 0
La analiza costului de producție se identifică motivele economiilor obținute sau a depășirilor efectuate pentru a constitui rezerve pentru reducerea ulterioară a costurilor. Astfel de rezerve pot fi:
Reducerea ratelor de consum de materii prime și consumabile;
Economii ca urmare a înlocuirii unor tipuri de materii prime, materiale, combustibil cu altele, mai progresive;
Reducerea pierderilor din defecte și deșeuri de producție;
Utilizare maximă în producție resurse secundareși produse secundare;
Creșterea productivității muncii;
Optimizarea costurilor salariale;
Calitatea produsului suspendat.
Se efectuează o analiză a costului după compoziția și structura cheltuielilor pentru a identifica rezervele pentru reducerea costurilor neproductive și pentru a găsi modalități de îmbunătățire a eficienței producției. Principalele proceduri analitice sunt:
Evaluarea dinamicii costurilor in termeni relativi si absoluti;
Evaluarea modificărilor structurale în componența cheltuielilor;
Identificarea factorilor și modificarea influenței factorilor care afectează negativ rezultatele finale.
Folosind metoda diferențelor absolute, este posibil să se determine impactul modificărilor structurale asupra modificării costului pentru fiecare articol ca produsul dintre costul total real și modificarea gravitație specifică fiecare articol.
Atunci când analizează costurile materiale directe, Lyubushin identifică următorii factori care influențează valoarea acestora:
Modificarea volumului de producție;
Modificări în structura producției de produse;
Consum de material pentru producerea produselor individuale.
Analiza costurilor indirecte se realizează separat pentru articolele semifixe și semivariabile. Analiza cheltuielilor semifixe se realizează prin compararea sumei și nivelul acestor cheltuieli pentru perioada de raportare în dinamică sau cu planul. Analiza costurilor variabile condiționat se realizează prin compararea valorii lor reale la 1 rublă. produse comerciale cu un nivel planificat sau de bază, recalculat la volumul real de producție.
Analiza costurilor produselor în metodologia propusă de Skamai L.G. se realizează în următoarele domenii principale:
Analiza costurilor unitare;
Analiza costurilor produselor începe cu o analiză a estimării costurilor pentru producția și vânzarea produselor, care include toate costurile necesare producerii volumului planificat de produse, grupate în funcție de omogenitatea lor în natură, indiferent de locul lor de aplicare și domeniul de aplicare al acestora. scop. Estimarea costurilor pentru întreprindere în ansamblu se formează pe baza estimărilor de cost ale principalelor divizii (centre de cost), a căror dezvoltare a ținut cont de estimările departamentelor auxiliare și de servicii.
Conform metodei lui L.G. Skamaya, dinamica costurilor de producție este influențată de doi factori: modificări structurale în gama de produse și modificări ale volumului producției. Cu cât intervalul perioadei de analiză este mai mic, cu atât influența primului factor este mai mică. Prin urmare, comparațiile dinamice pentru perioade minime de timp sunt cele mai eficiente, spre deosebire de tehnica lui N.P. Lyubushina. Exemplul compară costurile estimate cu costurile reale pentru o perioadă lunară, ceea ce elimină într-o anumită măsură influența schimbărilor de sortiment.
Influența celui de-al doilea factor - modificarea volumelor de producție - pentru perioada anterioară perioadei de raportare, sau în comparație cu cea estimată, poate fi eliminată prin ajustarea costurilor perioadei precedente și a celor estimate la valoarea reală a volumului producției. în perioada de raportare.
Estimarea generală a costurilor pentru producția și vânzarea produselor este elaborată pe baza estimărilor de cost diviziuni interne- centrele de responsabilitate, care se împart în centre de cost, centre de profit, centre de investiții. Prin urmare, analiza costului total estimat pentru producția și vânzarea produselor este completată de o analiză a estimărilor de cost pe centre de cost. Compararea costurilor estimate cu costurile reale se numește raport de execuție estimată. Raportarea conține informații despre abaterile costurilor reale față de cele estimate, ceea ce face posibilă implementarea principiului managementului prin abateri, adică. că un manager de nivel superior, în cursul normal al producției, nu se adâncește în activitățile curente ale centrului de cost la un nivel inferior.
În metoda lui L.G. Skama a identificat următorii factori care influențează costul pe unitatea de producție:
Costul unitar de producție pentru fiecare articol.
Pentru a evalua impactul modificărilor structurale asupra costului unei unități de producție în ansamblu pentru întreprindere, este necesar să se recalculeze costul estimat de producție pentru fiecare articol la producția reală a acestor produse și să se împartă suma rezultată la totalul volumul produselor reale produse.
Influența celui de-al doilea factor - costul pe unitatea de producție al fiecărui articol - este determinată prin scăderea costului mediu din costul real pe unitatea de producție. Efectul unei creșteri a costului unei unități de producție asupra costului total de producție este determinat prin înmulțirea modificării costului unei unități de producție cu producția reală.
Pentru a răspunde la întrebarea ce a influențat creșterea costului real pe unitatea de producție față de estimare, L.G. Skamai își propune să analizeze abaterile apărute în urma costurilor articolelor. Variațiile totale ale costurilor pot fi împărțite în trei tipuri: variațiile totale ale materialelor de bază, variațiile totale ale forței de muncă și variațiile totale ale cheltuielilor generale de producție.
Variația costurilor totale pentru materialele de bază este determinată de doi factori: prețul materialelor și cantitatea acestora consumată în timpul procesului de producție.
Variația totală a costului direct al forței de muncă depinde de doi factori:
Prețurile forței de muncă (ratele salariale);
Cantitatea de muncă cheltuită.
Abaterea totală pentru cheltuielile generale de producție (OPR) este împărțită în două componente - abaterea totală pentru OPR constantă și variabilă. Variația totală pentru costurile generale fixe depinde de valoarea costurilor reale care diferă de cele estimate; producția reală de produse diferită de cea estimată. Abaterea totală pentru variabilele OPR depinde de doi factori:
Cheltuieli reale, altele decât cele estimate;
Timpul efectiv de lucru al lucrătorilor cheie din producție, care diferă de timpul planificat (abatere de la eficiență).
Conform metodei lui L.G. Bancă, pentru calcul corect costă pentru 1 rub. produsele trebuie să respecte o serie de condiții:
In ceea ce priveste costul de productie si in ceea ce priveste produsele la preturi angro, ar trebui adoptat acelasi volum de productie din punct de vedere al compozitiei, calitatii si sortimentului;
Este necesar să se asigure unitatea metodei de determinare a produselor fabricate la cost și în preturi angro.
Factori care influențează costurile pe 1 rub. produse izolate în metodologia L.G. Bench, coincide cu factorii lui N.P. Lyubushina.
Până acum a fost analizat costul de producție, ceea ce presupune calcularea și includerea tuturor costurilor asociate producției și vânzării produselor. Cu toate acestea, această metodă nu ține cont de faptul că costul unui produs se modifică atunci când se modifică volumul producției. O altă metodă de calcul a costurilor, care este evidențiată de L.G. Skamai se bazează pe calcularea costurilor pe baza costurilor variabile sau a sumei venitului marginal. Această metodă se bazează pe calculul costurilor medii variabile și mărime medie acoperire (venit marginal). Prin analiza valorii venitului marginal este posibil să se identifice relația dintre rezultatele financiare și costuri și volumele de producție. Prin urmare, această metodă a fost numită analiză „cost-volum-producție”. Limitarea costului de producție doar la costuri variabile face posibilă simplificarea raționalizării, planificarii, contabilității și calculului datorită unui număr foarte scăzut de elemente de cost.
Să luăm în considerare metodologia de analiză a costurilor de producție a produselor unei întreprinderi, propusă de G.V. Savitskaya.
Savitskaya identifică următoarele surse de informații pentru analiză: date raportare statistică„Raport privind costurile de producție și vânzări de produse (lucrări, servicii) ale întreprinderii”, calcule planificate și raportate ale costurilor produselor, date din contabilitatea costurilor sintetice și analitice pentru producția principală și auxiliară etc.
Principalele obiecte ale analizei costului produsului sunt:
Costul total de producție în ansamblu și pe elemente de cost;
Nivelul costurilor pe rublă al produselor fabricate;
Costul produselor individuale;
Elemente de cost individuale;
Centrele de responsabilitate.
Conform metodologiei lui G.V. Savitskaya, analiza costurilor produselor începe să studieze valoarea totală a costurilor în ansamblu și pentru elementele principale. Costul total de producere a unui produs se poate modifica din cauza:
Volumul producției;
Structuri de produse;
Nivelul costurilor variabile pe unitatea de producție;
Sumele cheltuielilor fixe.
Când volumul producției se modifică, doar costurile variabile cresc, costurile fixe rămân neschimbate pe termen scurt.
Pentru analiza factorilor costul total de producție al produselor G.V Savitskaya sugerează utilizarea metodei substituțiilor de lanț.
Costul de producție depinde și de nivelul intensității resurselor de producție (intensitatea forței de muncă, intensitatea materialului, intensitatea capitalului, intensitatea energetică) și de modificările prețurilor la resursele consumate datorate inflației. Pentru a lua în considerare factorul inflației externe, este necesar să se înmulțească cantitatea reală de resurse consumate pentru producție cu modificarea nivelului mediu al prețului pentru fiecare tip de resursă și să se adauge rezultatele:
Atunci când se analizează costurile pe rublă ale produselor produse, ar trebui să se studieze punerea în aplicare a planului și dinamica costurilor pe rublă a produselor, precum și să se efectueze comparații între ferme pe acest indicator. Conform metodei lui G.V. Savitskaya, la factorii care influențează costurile pe 1 rublă. produsele includ:
Volumul producției;
Structura producției;
Valoarea costurilor fixe;
Preturi de vanzare pentru produse.
Influența factorilor enumerați asupra modificărilor costurilor pe rublă de produse este calculată prin metoda înlocuirii lanțului. După aceasta, puteți stabili influența factorilor aflați în studiu asupra modificării valorii profitului. Pentru a face acest lucru, creșterile absolute ale costurilor pe rublă de produse datorate fiecărui factor trebuie înmulțite cu volumul real de vânzări de produse în perioada de raportare, exprimat în prețuri de bază.
La analizarea costului anumitor tipuri de produse, G.V. Savitskaya folosește și metoda substituțiilor de lanț și sunt analizați următorii factori:
Volumul producției;
Modificarea cuantumului costurilor fixe;
Modificarea valorii costurilor variabile unitare.
Valoarea totală a costurilor materiale pentru întreprindere în ansamblu depinde de volumul producției, structura acesteia și de modificările costurilor materiale specifice pentru tipuri individuale de produse. Nivelul acestora din urmă, la rândul său, se poate modifica din cauza cantității de resurse materiale consumate pe unitatea de producție și a costului mediu al unei unități de resurse materiale.
Este recomandabil să începeți analiza prin studierea factorilor de modificare a costurilor materialelor pe unitatea de producție, pentru care se utilizează un model factorial, prezentat sub forma unei formule:
Influența acestor factori este calculată folosind metoda substituției în lanț. După aceasta, puteți studia factorii de modificare a cantității de costuri materiale pentru întregul volum de producție al fiecărui tip de produs, pentru care se utilizează un model de factori, prezentat sub forma unei formule:
MZ i = VVP i *
Valoarea totală a costurilor materiale directe pentru întreprindere în ansamblu, pe lângă acești factori, depinde și de structura producției:
Valoarea totală a salariilor directe depinde de volumul producției, de structura acesteia și de nivelul costurilor pentru produsele individuale. Acesta din urmă, la rândul său, este determinat de intensitatea muncii și de nivelul salariului pe 1 oră de om. În primul rând, trebuie să aflați cum s-a modificat costul unitar al fiecărui tip de produs din cauza intensității forței de muncă a produsului și a nivelului salariilor medii pe oră. Calculul se face folosind metoda diferenței absolute. După aceasta, este necesar să se determine influența factorilor asupra modificării cuantumului salariilor pentru întregul volum de producție al fiecărui tip de produs, pentru care puteți utiliza și metoda diferențelor absolute.
Valoarea totală a salariilor directe pentru întreaga întreprindere depinde nu numai de acești factori, ci și de structura produselor: cu o creștere a ponderii produselor mai intensive în muncă, crește și invers. Intensitatea forței de muncă a produselor și nivelul salariilor depind de introducerea de echipamente și tehnologii noi, progresive, de mecanizarea și automatizarea producției, de organizarea muncii, de calificarea lucrătorilor și de alte măsuri inovatoare.
Analiza costurilor indirecte în costul de producție, conform metodologiei G.V. Savitskaya, se realizează prin compararea valorii lor reale pe rublă de producție pe o perioadă de 5-10 ani, precum și cu nivelul planificat al perioadei de raportare. O astfel de comparație arată cum s-a schimbat ponderea lor în costul de producție în timp și în comparație cu planul și ce tendință se observă - creștere sau declin. În procesul analizei ulterioare sunt clarificate motivele care au determinat modificări absolute și relative ale costurilor indirecte.
Să luăm în considerare tehnica propusă de S.A. Boronenkova. Conform acestei metodologii, baza de informații pentru analiza costurilor de producție este:
Estimarea costurilor pentru producție în ansamblu;
Estimări de producție generală, cheltuieli generale economice și comerciale;
Estimări ale pierderilor din căsătorie;
Calcule planificate.
În conformitate cu obiectivele managementului, metodologia identifică următoarele domenii de analiză:
1) analiza costurilor pentru evaluarea rezultatelor obținute:
Analiza costurilor pe 1 rub. produse, lucrări, servicii.
Analiza costului produselor comerciale comparabile;
Analiza estimărilor costurilor de producție;
Analiza costurilor produselor prin costul articolelor (costuri directe cu materiale, costuri directe cu forța de muncă, costuri indirecte și pierderi din defecte);
Analiza calculului costului unitar;
Analiza factorilor și rezervelor pentru reducerea costurilor de producție;
2) analiza costurilor necesară pentru luarea deciziilor privind alegerea opțiunilor alternative și managementul profitului:
Analiza costurilor si intocmirea devizelor de cost de productie;
Analiza costurilor pentru gestionarea pragului de rentabilitate a producției;
Analiza costurilor operaționale necesare pentru luarea deciziilor operaționale și gestionarea profiturilor;
3) analiza costurilor în scopul controlului și reglementării acestora:
Gestionarea costurilor pe locuri de formare și centre de responsabilitate;
Analiza operațională a abaterilor costurilor de producție folosind metoda standard.
Conform metodei S.A. Boronekova, analiza costurilor pe 1 rub. produsele, lucrările și serviciile sunt produse folosind metoda indexului, care analizează influența unor factori precum schimbările în structura produselor, modificările costurilor de producție și modificările prețurilor produselor. De asemenea, este analizat impactul asupra costurilor pe 1 rublă. modificarea produselor în componentele individuale ale costului: intensitatea materialului, intensitatea salariului, intensitatea capitalului.
Atunci când se analizează costurile pe elemente economice, în primul rând, nu se studiază abaterile absolute, ci se compară structura costurilor și dinamica acestora și ponderea elementelor de estimare a costurilor individuale pentru un număr de perioade.
Atunci când se analizează costul produselor în contextul stabilirii costurilor articolelor, se analizează costurile directe cu materiale, costurile directe cu forța de muncă, costurile indirecte generale și pierderile din defecte.
Indicatorii generali care caracterizează costurile directe cu materiale includ:
Ponderea acestor costuri în costul de producție al producției și în costul total de producție;
Consumul specific al costurilor directe de materiale pe 1 rub. volumul total de producție;
Consumul specific al costurilor directe de materiale pe 1 rub. produse în costul total pentru 1 frecare. produse.
Pentru fiecare dintre aceste articole și pentru grupul de costuri în ansamblu, se studiază următoarele:
Abatere generală:
Impactul modificărilor de volum și structură:
- modificare din cauza costurilor materiale în sine:
În continuare, pentru toate componentele și costurile materialelor în ansamblu, se calculează costurile pentru 1 rublă. volumul producției, adică intensitatea materialului, capacitatea materiei prime, capacitatea combustibilului. După o evaluare generală a costurilor directe ale materialelor, este necesar să se analizeze abaterile componentelor fiecărui tip de materiale, materii prime, combustibil și energie. Factorii integrati care influenteaza materiile prime pot fi grupati in trei pozitii: factor norma, factor pret, factor de inlocuire.
Evaluarea generală a costurilor directe cu forța de muncă se realizează conform punctului de calcul „ Salariuși deduceri pentru nevoi sociale”, se calculează abaterile din cauza salariilor și din cauza modificărilor volumului și structurii muncii. Pe lângă abaterea generală, sunt considerați și analizați indicatori generali: intensitatea salarială a produselor prin costurile directe cu forța de muncă, intensitatea salarială totală a produselor, ponderea intensității salariale directe în intensitatea totală a salariului.
În continuare, este recomandabil să analizați modificarea ponderii salariilor directe în costurile totale pe 1 rublă. produse. Pe această bază, este posibil să identificăm unde a crescut intensitatea salariilor: în producția primară (dacă a crescut ponderea costurilor directe) sau în producția auxiliară și de servicii (toate celelalte).
Direcția principală a analizei costurilor indirecte este de a compara estimarea efectivă cu cea planificată sau cu anul precedent. O evaluare generală a costurilor indirecte este dată folosind indicatori specifici:
Ponderea costurilor generale în producție și costul total de producție;
Costuri generale pentru 1 rub. volumul produselor;
Ponderea costurilor generale în costuri pe 1 rubrică. produse.
Când se modifică volumul și structura produselor fabricate, se calculează economiile relative ale costurilor semifixe și modificarea relativă a cheltuielilor de amortizare. Reducerea și eliminarea cheltuielilor neproductive constituie principala rezervă pentru reducerea costurilor de producție, prin urmare compoziția acestora pe tipuri este studiată mai detaliat. Se consideră de ce au apărut cheltuieli neproductive, cine este de vină și cine ar trebui să fie tras la răspundere; apoi analizează ce măsuri de responsabilitate au fost implementate și ce este prevăzut pentru reducerea deșeurilor. Această parte a costurilor indirecte este obiectul controlului și al reglementării.
Cheltuielile generale sunt calculate articol cu articol conform estimării, apoi se determină procentul mediu din alocarea lor către produs în timpul calculului. Ca parte a costului produsului, valoarea acestor costuri depinde de:
Modificări în estimarea costurilor în sine;
Modificări ale bazei proporțional cu care aceste costuri sunt incluse în costul produsului.
Un grup special de cheltuieli constă în pierderile din căsătorie. Sunt planificate pentru acele tipuri de producție în care defectele sunt inevitabile. În alte producții, acestea nu sunt planificate și sunt incluse în deviz conform planului de mai sus. Analiza pierderilor din căsătorie implică studiul unor indicatori generali precum:
Dinamica pierderilor în exces din defecte pe tipuri, cauze și vinovați;
Dinamica ponderii defectelor în producție și costul total și defectele specifice la 1 rub. sau 1000 de ruble. produse terminate.
Este necesar să se analizeze ce măsuri au fost luate pentru eliminarea celor mai persistente tipuri de defecte, dacă planul de creștere a eficienței producției prevede măsuri organizatorice și tehnice specifice care vizează eliminarea defectelor.
Analiza calculului costului unei unități de producție se realizează pe baza costului unei unități de producție în ansamblu și în contextul costurilor articolelor. La analizarea costurilor reale, planificate sau standard, în primul rând, abaterile sunt evaluate pentru toate articolele, iar abaterile sunt analizate în detaliu numai pentru articolele cu cost direct.
Se calculează impactul modificărilor în structura, nomenclatura și sortimentul produselor asupra costului produselor comerciale în contextul tipurilor acestora. O analiză detaliată este efectuată pe baza transcrierilor materialelor directe și a costurilor directe cu forța de muncă. Analiza dinamicii costului tipurilor individuale de produse implică, în primul rând, o comparație a costurilor planificate, standard, cu costurile reale ale perioadei precedente.
Astfel, putem concluziona că în metodele luate în considerare scopurile și direcțiile principale de analiză a costurilor pentru producerea produselor unei întreprinderi coincid aproximativ. Principalele diferențe constau în metodele utilizate pentru analiza zonelor individuale. De remarcat că tehnica propusă de S.A. Boronenkova, este cea mai detaliată, permițând cele mai multe analiză completă cheltuieli.
Pentru a rezuma metodele luate în considerare, Anexa A le prezintă. Caracteristici comparative sub forma unui tabel. Ca bază pentru analiza costurilor lucrărilor de construcție și instalare la JSC MSK, vom folosi metodologia lui Boronenkova; analiza va fi efectuată numai pe punctele principale ale acestei metodologii. Vom folosi parțial alte metode de analiză.
Toate cele de mai sus pot fi prezentate sub forma tabelului 1.2.1.
Tabelul 1.2.1
Caracteristici comparative ale metodelor de analiză a rezultatelor financiare
Elemente ale metodologiei |
|||
Savitskaya G.V. |
Lyubushin N.P. |
Skamay L.G. |
|
Identificarea tendințelor de modificare a indicatorilor, implementarea planului în funcție de nivelul de influență a factorilor asupra creșterii acestuia, precum și evaluarea performanței întreprinderii în utilizarea oportunităților de reducere a costurilor de producție |
Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor neproductive; Găsirea modalităților de îmbunătățire a eficienței producției. |
Identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței întreprinderii; Găsirea modalităților de reducere a costurilor de producție |
|
Costul total de producție în ansamblu și pe elemente de cost; Nivelul costurilor pe rublă al produselor fabricate; Costul produselor individuale; Elemente de cost individuale; Centrele de responsabilitate. |
Obiectele analizei sunt atât costul total, cât și costul produselor individuale, proceselor și operațiunilor tehnologice individuale. |
Costul produsului Volumul emisiunii Structura costurilor |
|
Obiectul analizei |
Analiza costului total de producție; Analiza costului anumitor tipuri de produse; Analiza costurilor directe materiale; Analiza salariala directa; Analiza costurilor indirecte. |
Analiza dinamicii indicatorilor generali de cost și a factorilor de modificare a acestuia; Analiza orizontală, verticală și de tendință a costului pe elemente economice și articole de cost; Analiza factorială a costurilor de producție; Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor. |
Analiza dinamicii si structurii costurilor de productie; Analiza costurilor unitare; Analiza factorială pentru calcularea articolelor; Analiza costurilor pe 1 rub. produse lansate; Analiza cost-volum-profit. |
Indicatori |
Volumul producției; Structura producției; Nivelul costurilor variabile unitare; Valoarea costurilor fixe; Preturi de vanzare pentru produse. |
Structura de ieșire a produsului; Nivelul costurilor pe unitatea de producție; Prețuri și tarife pentru resursele materiale consumate; Preturile produselor. |
Modificări structurale ale producției; Costul unitar de producție pentru fiecare articol. |
1.3 Suport informațional pentru analiza costurilor de producție a produselor întreprinderii
Principalele surse de informații pentru analiza costurilor de producție a produselor unei întreprinderi sunt bilanțul, formularele de raportare financiară: „contul de profit și pierdere”, datele contabile curente, formularul nr. 5-Z de raportare statistică „Informații privind costurile de producția și vânzările de produse (bunuri, lucrări, servicii), calcule de raportare pentru tipuri individuale de produse fabricate, calcule de costuri pe articole de cost.
Situațiile financiare ale unei organizații servesc ca principală sursă de informații despre activitățile sale. Situațiile contabile sunt un sistem de indicatori care reflectă proprietatea și poziția financiară a organizației la data de raportare, precum și rezultatele financiare ale activităților sale pentru perioada de raportare.
Declarația de profit și pierdere este cea mai importantă formă de exprimare a activității de afaceri a unei organizații, deoarece reflectă rezultatul financiar al activităților sale. Informațiile despre formarea și utilizarea profitului sunt considerate împreună cu informațiile despre starea proprietății drept cea mai importantă parte a raportului contabil al organizației.
Declarația de profit și pierdere este structurată în așa fel încât să reflecte separat veniturile și cheltuielile din diverse domenii ale activităților organizației. Secțiunea unu, „Venituri și cheltuieli pentru activități obișnuite”, prezintă informații despre veniturile, cheltuielile și profiturile primite din activitatea principală - producția și vânzarea de produse, bunuri, lucrări, servicii.
Indicatorul final al primei secțiuni a formularului nr. 2 este profitul din vânzări, a cărui valoare caracterizează rezultatul financiar din principalele activități ale organizației.
În formularul nr. 5-Z „informații privind costurile de producție și vânzare a produselor (bunuri, lucrări, servicii)” prima secțiune reflectă indicatorii economici generali pentru perioada de raportare și pentru perioada corespunzătoare a anului precedent, a doua secțiune. reflectă informații privind producția de energie electrică și (sau) termică, serviciile de transport și costurile producției și transportului acestora. Acest formular este depus de către întreprinderi autorităților Rosstat pentru primul trimestru, prima jumătate a anului, 9 luni și un an.
Indicatorii economici generali reflectați în secțiunea 1 a raportării statistice includ:
Produsele livrate producție proprie, a efectuat lucrări și servicii folosind resurse proprii;
Vândute bunuri de producție neproprie;
Cheltuieli pentru achiziționarea de bunuri pentru revânzare și bunuri rămase pentru revânzare;
Costurile materialelor pe tipuri;
Costurile forței de muncă;
impozit social unificat;
Amortizarea mijloacelor fixe și imobilizărilor necorporale;
Plăți de asigurări obligatorii și voluntare;
Cheltuieli de distractie;
Diurne și indemnizații;
Impozite și taxe incluse în costul de producție;
Contribuții la rezervă cheltuieli viitoare pentru repararea mijloacelor fixe;
Cheltuieli pentru plata lucrărilor și serviciilor terților;
Solduri produse finite, lucrări în curs, cheltuieli amânate, rezerve pentru cheltuieli viitoare.
Calculele pentru tipuri individuale de produse reflectă
costurile productiei tipul adecvat produse pe articole de cost. Calculul costului de producție reflectă valoarea costurilor pentru producția tuturor produselor întreprinderii în funcție de elementele de cost, adică. la locul de origine, indiferent de continutul economic.
Astfel, principalele surse de informare pentru analizarea costurilor de producție a produselor unei întreprinderi sunt „contul de profit și pierdere”, formularul nr. 5-Z de raportare statistică „Informații privind costurile de producție și vânzare a produselor (mărfuri, lucrări , servicii)”, raportarea calculelor pentru tipuri individuale de produse fabricate, calcularea costurilor pe articole de cost
2 Evaluarea și analiza compoziției, structurii costurilor pentru producția de produse ale întreprinderii OJSC Gazprom Plant
2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii OJSC
Societatea pe acțiuni deschisă „Gazprom Plant” este entitate legală, funcționează pe baza cartei și a legislației Federației Ruse.
Compania a fost creată prin transformarea uzinei Gazprom a întreprinderii de stat, a asociației științifice și de producție Gazprom, a preocupării de stat pentru producția de acționări electrice și echipamente semiconductoare Elektroprivod și este succesorul legal al întreprinderii de stat Gazprom și al asociației științifice și de producție Gazprom. .
Scopul societății este să facă profit.
Compania are dreptul de a desfășura orice tip de activități care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse. Activitatea principală a Companiei este dezvoltarea, producția și vânzarea de produse electrice.
Bilanțul unei organizații reflectă de obicei:
Procesul de dobândire și procurare a rezervelor materiale - la costul efectiv al achiziției acestora;
Stocuri consumate sau eliminate (materii prime, consumabile etc.) - la cost mediu;
Marfa expediata - la cost unitar;
Evaluarea și eliberarea produselor finite - la costul efectiv;
Produse finite expediate - la cost mediu.
Tabelul 2 - Indicatori economici ai producției și activității economice a întreprinderii OJSC Uzina Gazprom
Indicatori |
Deviere |
Rata de crestere, % |
|||||
2010 din 2009 |
2011 din 2010 |
2010 până în 2009 |
2011 până în 2010 |
||||
1. Volumul vânzărilor de produse (lucrări și servicii) în prețuri reale (fără TVA și accize), mii de ruble. |
|||||||
2. Profit din vânzări, mii de ruble. |
|||||||
3. Costul produselor vândute, mii de ruble. |
|||||||
Număr mediu de personal de producție industrială (PPP), persoane. |
|||||||
5. Fondul de salarizare PPP, mii de ruble. |
|||||||
6. Mijloace fixe, mii de ruble. |
|||||||
7. Capital de rulment, mii de ruble. |
|||||||
8. Costuri materiale, mii de ruble. |
|||||||
9. Productivitatea muncii, mii de ruble. |
|||||||
10. Costuri pe 1 rublă de produse comerciale, frecare. |
|||||||
11. Productivitatea capitalului, frec. |
|||||||
12. Productivitate materială, frecare. |
|||||||
13. Cifra de afaceri a capitalului de lucru, numărul de revoluții |
|||||||
14. Rentabilitatea produsului, % |
Pe lângă indicatorii prevăzuți în rapoartele companiei, am calculat și următorii indicatori:
- productivitatea muncii (W) este foarte importantă, deoarece arată în mod inerent costul vieții forței de muncă pentru prelucrarea unei unități de materii prime și ca o estimare indicator economic- vă permite să determinați în mod cuprinzător eficiența și nivelul de organizare a producției la întreprindere. Productivitatea muncii este determinată de formula:
- volumul produselor produse
- costurile cu timpul de muncă
- costurile pentru 1 rublă de produse produse - un indicator general care arată câte costuri sunt suportate pentru 1 rublă de produse, determinate de raportul dintre cost și venit.
- productivitatea capitalului - arată câte produse produce întreprinderea pentru fiecare unitate de valoare investită a mijloacelor fixe, definită ca raportul dintre venituri și costul mijloacelor fixe.
- productivitatea materială - arată câte produse au fost produse pentru fiecare rublă de resurse materiale consumate. Calculăm prin împărțirea veniturilor la valoarea costurilor materiale.
- cifra de afaceri a fondului de rulment - caracterizeaza numarul de rulaje realizate de fondul de rulment in perioada de raportare (anul) si reprezinta raportul dintre volumul de produse vandute si standardul de fond de rulment.
- Rentabilitatea produsului este o utilizare a fondurilor în care organizația nu numai că își acoperă costurile cu venituri, dar realizează și profit. Rentabilitatea produsului poate fi exprimată prin formula: Profitul rămas la dispoziția întreprinderii înmulțit cu 100% împărțit la costul total al produselor vândute.
După calcularea tuturor indicatorilor din datele din tabel, vedem că a existat o creștere a volumului vânzărilor de produse, lucrări, OJSC Gazprom în 2009, această cifră s-a ridicat la 321.169 de mii de ruble, iar în 2011 deja 784.926 de mii de ruble.
Profitul din vânzări a fost în scădere în 2010 și sa ridicat la -20.796, dar până în 2011 a crescut cu 139.535 mii ruble. și s-a ridicat la 171.743 mii de ruble.
Costurile produselor au crescut în perioada 2009-2011. cu 406.112 mii de ruble. și sa ridicat la 613.183 mii de ruble în 2011. (rata de crestere 145,89%).
Numărul mediu de lucrători ai OJSC Gazprom în perioada 2009-2011. de la 184 la 237 de persoane. Fondul de salarii a crescut și el: în 2010, față de 2009, a crescut cu 6148,75 mii ruble, în 2011, față de anul precedent, cu 8193,5 mii ruble. Aceasta indică o politică de personal orientată social a întreprinderii. În acest sens, productivitatea muncii a crescut, ritmul de creștere din 2010 până în 2009 a fost de 116,77%, iar din 2011 până în 2010 de 162,49%.
Active fixe ale OJSC Gazprom pentru perioada 2009 - 2011. a scăzut și s-a ridicat la 79.485 de mii de ruble în 2011. comparativ cu 2009, 92988 mii de ruble. Abaterile din 2010 față de 2009 sunt -6706, iar 2011 față de 2010 sunt -6797.
Capital de rulment pentru întreaga perioadă 2009-2011. au avut tendința de a crește în 2010; au crescut cu 215.943 față de 2009; în 2011, față de 2010, au crescut cu 265.774 mii ruble. și s-a ridicat la 846.453 mii de ruble.
Cifra de afaceri a capitalului de lucru a fost redusă până în 2010 cu -0,11 cifră de afaceri, iar până în 2011 a fost majorată cu 0,15 cifră de afaceri.
Costurile materialelor au crescut în 2010 față de anul precedent cu 93.827 mii ruble, în 2011 au crescut cu 62.052 mii ruble. și s-a ridicat la 346.671 mii de ruble. (rata de creștere a fost de 121,80%)
Costurile pentru 1 rublă de produse comerciale au scăzut; în 2010, modificările s-au ridicat la 0,09 față de anul precedent; în 2011, acestea au fost de -0,14 față de 2010.
Productivitatea capitalului pentru perioada 2009-2011 a crescut și ritmul de creștere din 2010 până în 2009 a fost de 151,88%, iar din 2010 până în 2011 ritmul de creștere a fost de 188,35%.
Productivitatea materială din 2009 până în 2010 a scăzut cu -0,1, dar până în 2001 a crescut cu 0,68 și sa ridicat la 2,26 mii ruble.
În ceea ce privește profitabilitatea produselor, în 2010 a scăzut cu 12,18 și s-a ridicat la 7,66%, în 2011 față de 2010 a crescut cu 63,4% și s-a ridicat la 27,84%.
2.2 Analiza indicatorilor compoziției și structurii costurilor pentru producerea produselor întreprinderii
Se efectuează o analiză a costului după compoziția și structura cheltuielilor pentru a identifica rezervele pentru reducerea costurilor neproductive și pentru a găsi modalități de îmbunătățire a eficienței producției. Identificarea elementelor de cost „bolnave” vă permite să luați decizii de management privind mărimea și compoziția resurselor utilizate, să determinați direcții pentru o analiză mai aprofundată a utilizării acestora și să studiați posibilitățile și direcțiile de intensificare a producției.
O analiză a costurilor de producție pe elemente economice este prezentată în Tabelul 2.2.1.
Din Tabelul 2.2.1 reiese clar că cea mai mare pondere a costurilor din structura costurilor Uzinei OJSC Gazprom este ocupată de costurile materiale (66,46% în 2009), urmate de costurile cu forța de muncă, care se ridică la 18,07%. Cea mai mică pondere în structura costului produselor (lucrări, servicii) o ocupă amortizarea mijloacelor fixe (1,12%).
În general, în perioada analizată, costurile de producție au crescut constant: în 2010 - cu 40,12%, iar în 2011 - cu 11,45%.
Tabel 2.2.1 - Analiza costurilor pe elemente economice pentru 2009-2011.
Elemente de cost |
Deviere |
||||||||
Costuri materiale |
|||||||||
Costurile forței de muncă |
|||||||||
Contribuții pentru nevoi sociale |
|||||||||
Amortizarea mijloacelor fixe |
|||||||||
Alte costuri |
|||||||||
Creșterea costului s-a produs datorită creșterii tuturor elementelor de cost în termeni absoluți. Cu toate acestea, în termeni relativi, nu se observă modificări semnificative (în unele categorii se înregistrează chiar o scădere). Ponderea costurilor materialelor a scăzut cu 1,6% în 2010, iar în 2011 a scăzut cu 3,61% față de 2010 și cu 7,19% față de 2009. S-a înregistrat o scădere a ponderii costului forței de muncă cu 3,58% în 2010, iar în 2011 s-a înregistrat o creștere cu 2,63% față de 2010, și cu 6,21% față de 2009. Contribuțiile pentru nevoi sociale pe parcursul celor trei ani s-au modificat nesemnificativ în termeni relativi. Ponderea deprecierii mijloacelor fixe a scăzut semnificativ în 2010, în termeni relativi - cu 0,9%. Ponderea altor costuri în 2011 a crescut cu 16,78% față de 2010 și cu 18,68% față de 2009.
Structura efectivă a costurilor dată ne permite să concluzionăm că această producție este intensivă în materiale. În consecință, o direcție importantă pentru reducerea costurilor de producție este căutarea rezervelor pentru a reduce costurile materiale.
2.3 Analiza factorială a costurilor de producție a produselor întreprinderii
Analiza costurilor pe 1 rub. producția este principalul indicator general care caracterizează costul și nivelul de rentabilitate al produselor. Oferă o legătură între cost și profit, ca un indicator impersonal care vă permite să evaluați dinamica costurilor și să analizați factorii de modificare a costurilor. Costuri pentru 1 rub. produsele sunt influențate de factori precum modificările structurale ale produselor, modificările costurilor în sine și modificările prețurilor la produsele finite.
Principalul factor care influențează modificarea costurilor pe 1 rub. produse este de a reduce costul produselor. Acest factor concentrează toate eforturile întreprinderii de a reduce ratele de consum, costurile de achiziție a materialelor și semifabricatelor, costurile salariale neproductive, cheltuielile complexe și alte cheltuieli. Reducerea costurilor ca urmare a reducerii costului de producție în sine este meritul întreprinderii. Pentru a analiza acești factori, trebuie să aveți următoarele informații:
Volumul produsului (Q);
Costul de producție (C);
Preturi pentru 1 m 3 de produse (Ps).
Costuri pentru 1 rub. produsele sunt calculate folosind formula (1).
Costuri pentru 1 rub. produse =;
Analiza costurilor pe 1 rublă de produse comerciale și vândute
Indicatori |
Rata de crestere, % |
||||
2010 până în 2009 |
2011 până în 2010 |
||||
Volumul produselor comerciale, mii de ruble |
|||||
Costul produselor comerciale, lucrărilor, serviciilor, mii de ruble. |
|||||
Volumul produselor, lucrărilor, serviciilor vândute, mii de ruble. |
|||||
Costul produselor vândute, lucrări, servicii, mii de ruble. |
|||||
Costuri pe 1 rublă de produse vândute, lucrări, servicii, copeici. |
|||||
Costuri pe 1 rublă de produse comerciale, lucrări, servicii, copeici. |
Conform tabelului, se poate observa că în perioada analizată are loc o creștere a costului produselor vândute și al muncii, cu toate acestea, rata de creștere a costului este mai mică decât rata de creștere a produselor vândute ale întreprinderii.
În 2011, am observat o scădere a costurilor pe rublă a produselor vândute din cauza ritmului de creștere a volumelor de producție și a implementării lucrărilor depășind ritmul de creștere a costurilor produselor.
Mai mult, ritmul de creștere a indicatorilor în 2011 în raport cu cel precedent a fost: prețul de cost 137,8%, volumul produselor vândute 176,98%. În consecință, concluzia este următoarea - există o creștere a raportului dintre indicatorii de cost și volumul produselor vândute în cursul anului 2011. Ca urmare, costurile pe 1 rublă de produse de muncă vândute pentru perioada 2009-2011. a scăzut cu 0,28 copeici. În același timp, în 2011, comparativ cu anul trecut, costurile la 1 rub. munca a crescut cu 0,06 copeici.
Astfel, în perioada analizată, costul pe 1 rublă de produse vândute tinde să scadă din cauza creșterii rapide a veniturilor față de creșterea costurilor.
Ca urmare, pentru perioada 2009-2011. nivelul costurilor pe rublă a produselor comercializabile a scăzut cu 0,07 copeici. Rata de creștere a costurilor de producție a fost mai mică decât rata de creștere a costului produselor comercializabile. Acest lucru indică faptul că reducerea costurilor de producție s-a produs cu o scădere a costurilor unitare de producție și o creștere a ponderii produselor foarte profitabile în volumul producției comerciale.
Dinamica costurilor pe 1 rublă de produse comerciale pe elemente de cost pentru 2009-2011.
Element de cost |
Sumă, mii de ruble |
Costuri pe 1 rublă de produse comerciale, rub./r. |
||||||
Abateri |
||||||||
Produse comerciale |
||||||||
Costuri materiale |
||||||||
Salariu |
||||||||
Contribuții la fonduri |
||||||||
Amortizarea mijloacelor fixe |
||||||||
Alte costuri |
||||||||
Cost integral |
Deci, în 2011 a existat o scădere a costurilor cu 1 rublă pentru produsele comerciale față de 2010.
În același timp, costurile materialelor în 2011 la 1 rublă de produse comercializabile au scăzut cu 10,43, alte costuri au crescut cu 18,86%. Salariile, contribuțiile de asigurări sociale și deducerile de depreciere la 1 rublă de produse comercializabile au scăzut în comparație cu acești indicatori pentru 2010.
Astfel, JSC Gazprom Plant utilizează pe deplin resursele materiale disponibile ale întreprinderii, deoarece reducerea costurilor pe rublă a produselor comercializabile în 2011 este pe deplin asigurată de o reducere a nivelului costurilor materiale. Cu toate acestea, întreprinderea trebuie să continue să ia măsuri pentru creșterea nivelului tehnic de producție (reducerea costurilor pentru componente, combustibil, energie), precum și pentru a îmbunătăți organizarea producției și a muncii etc.
Nivelul de organizare a logisticii are un impact direct asupra activităților de producție ale întreprinderii. Sarcina principală a OJSC „Gazprom Plant” în această chestiune este de a reglementa procesul de furnizare completă și la timp a producției cu componentele necesare, semifabricate, materiale auxiliare și alte resurse materiale.
Analiza eficienței resurselor materiale ar trebui să vizeze justificarea planurilor de economisire a acestora și respectarea normelor de consum ale acestora, identificarea rezervelor interne de producție pentru reducerea intensității materiale a produselor, economisirea costurilor materiale și prin aceasta creșterea volumelor de producție ale OJSC Gazprom. Plantă.
Rezervele pentru economisirea altor cheltuieli ale Uzinei OJSC Gazprom trebuie identificate pe baza analizei factorilor acestora pentru fiecare element de cost, printr-o reducere rezonabilă a personalului de conducere, utilizarea economică a fondurilor pentru călătorii de afaceri, cheltuieli poștale și telegrafice și de birou, reducerea pierderilor din deteriorarea materialelor și a produselor finite, plata timpului de nefuncționare etc.
Analiza factorială a creșterii producției de produse ale întreprinderii în perioada 2009-2011.
Indicatori |
Abateri |
||||
1. Cost total, mii de ruble. |
|||||
2. Produse comerciale (în prețuri curente), mii de ruble. |
|||||
3. Costuri pentru 1 rub. produse comerciale, rub./r. |
|||||
Analiza creșterii producției (în prețuri curente) pe factori: elementul 3 = elementul 1 / articolul 2 |
|||||
Cost integral |
|||||
Cost pe 1 rub. produse comerciale |
|||||
În 2010, costurile pentru 1 rublă de produse comercializabile au crescut cu 0,1 rublă. În aceeași perioadă, costul produselor comercializabile a crescut cu 153 211 mii de ruble. comparativ cu 2009. Creșterea volumului producției comerciale în 2010 a fost puternic influențată pozitiv de o creștere a costurilor; creșterea costurilor pe rublă a produselor comerciale a avut un impact negativ (cu 2376,2 mii ruble) asupra modificării volumului de producție al întreprinderii.
În 2011, a existat o scădere a costurilor pe rublă ale produselor comerciale, care le-a afectat impact pozitiv pentru creșterea produselor comercializabile (cu 5106,7 mii de ruble), astfel, intensitatea utilizării costurilor a crescut.
Modificarea efectivă a costului producției comerciale poate fi analizată în două estimări (în prețurile în vigoare în anul de raportare și în prețurile medii anuale ale anului precedent).
Ca urmare a unei astfel de evaluări, este posibil să se stabilească gradul de modificare a nivelului costurilor pe rublă de producție comercială.
Analiza costurilor pe rublă a producției comerciale pentru 2009 -2010.
Indicatori |
rel. deviere, % |
||||
in 2009 preturile |
in 2010 preturile |
la preturi comparabile |
in preturile curente |
||
Tabelul arată că în anul 2010 s-a înregistrat o creștere a reducerii costurilor pentru producția de produse comercializabile față de anul 2009, atât la prețuri curente, cât și la prețuri comparabile.
În ciuda diferenței de estimări, în fiecare dintre opțiuni rata de creștere a costurilor de producție a fost mai mare decât rata de creștere a costului produselor comercializabile. Aceasta indică faptul că creșterea costurilor de producție s-a produs cu o creștere a costurilor unitare de producție și o scădere a ponderii produselor foarte profitabile în volumul producției comerciale.
Analiza costurilor pe rublă a producției comerciale pentru 2010 -2011.
Indicatori |
rel. deviere, % |
||||
in 2010 preturile |
in 2011 preturile |
la preturi comparabile |
in preturile curente |
||
Costul real al produselor fabricate, mii de ruble. |
|||||
Producția reală de produse comerciale, mii de ruble |
|||||
Costurile pe rublă ale produselor comerciale, frec. |
|||||
Costuri reduse pe rublă pentru produsele comercializabile, % |
O imagine ușor diferită se observă în modificarea costurilor în 2011. Aici se constată o scădere a costurilor de producere a produselor comerciale la prețuri curente și comparabile. Adică, creșterea rapidă a producției de mărfuri peste costul său a avut loc la prețuri curente și comparabile, pe baza cărora putem concluziona că modificările discutate mai sus au avut loc sub influența, în primul rând, a unei schimbări radicale în structura produselor comerciale, iar în al doilea rând, o scădere a nivelului prețurilor, cu o reducere mai rapidă a costului produselor efectiv produse.
Dinamica generală a modificărilor costurilor de producție pentru întreaga perioadă analizată din 2009 până în 2011 este tendința lor de scădere în contextul unei structuri variate a produselor comercializabile.
În cei trei ani analizați, a existat o scădere a costurilor pe rublă ale produselor comercializabile, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra creșterii produselor comercializabile în 2011, iar intensitatea utilizării costurilor a crescut.
Pe baza analizei studiului factorilor de creștere a intensificării și eficienței activității economice, trebuie menționate următoarele.
Rezumând datele de trei ani, putem concluziona că modificarea costurilor pe rublă a produselor comerciale a avut loc sub influența determinantă a factorului preț, a existat și o creștere cu tendința de încetinire a costului produselor comerciale și fluctuații structurale. în compoziția produselor, al căror rol la nivelul costurilor a avut tendința de a scădea.
O sarcină importantă a întreprinderii este elaborarea măsurilor de creștere a eficienței producției de produse OJSC Gazprom Plant pe baza reducerii costurilor.
3 Modalități de reducere a costurilor de producție a produselor întreprinderii
Rezultatele analizei au arătat că principalele rezerve pentru reducerea costului petrolului sunt:
Reducerea costului combustibilului utilizat direct în procesul tehnologic;
Creșterea producției de petrol printr-o utilizare mai mare capacitatea de producțieîntreprinderilor.
Economia de combustibil are o importanță semnificativă în costul unei tone de petrol datorită ponderii mari a acestor costuri în costul petrolului (37,9%). Utilizarea propriei surse de abur în producția de uleiuri are un mare avantaj, și anume, modul de funcționare este îmbunătățit, consumul specific de combustibil este redus, ceea ce duce în cele din urmă la o reducere semnificativă a costului uleiurilor. Dar, pe de altă parte, a avea propria sursă de abur este un proces relativ consumator de energie, dar pentru o întreprindere mare este necesar.
Ca urmare a conversiei unei uzine de petrol și ulei la utilizarea propriei surse de abur, nu numai rata de consum specific de combustibil este redusă, ci și prețul acesteia. Calculul influenței factorilor asupra modificării cantității de consum de combustibil la 1 tonă de ulei este prezentat în tabel. 3.1.
Datele din Tabelul 3.1 arată că atunci când Phoenixzavod LLC trece de la abur „achiziționat” la producerea propriului abur, costurile cu combustibilul pentru 1 tonă de ulei sunt reduse cu 21,2 ruble. sau cu 17,5% (21,2/121,3 × 100), inclusiv din cauza unei scăderi a ratei de consum specific cu 10,9 ruble. sau cu 9% (10,9/121,3 × 100), datorită unei reduceri de preț de 10,3 ruble. sau cu 8,5% (10,3/121,3 × 100).
Tabelul 3.1
Calculul influenței factorilor asupra cantității de costuri de combustibil pe 1 tonă de ulei
Material |
Costuri pentru abur „achiziționat”. |
Costurile de producere a propriului abur |
Deviere |
||||||
Consum specific |
Preț unitar, frec. |
Cantitate pe unitate, frecare. |
Consum specific |
Preț unitar, frec. |
Cantitate pe unitate, frecare. |
General (gr.7-gr.4) |
Inclusiv din cauza |
||
norme (grupa 5- Gr.2)×gr.3 |
preturi (grupa 6- Gr.3)×gr.5 |
||||||||
Calculul costurilor suplimentare pentru amortizarea aburului „propriu” este prezentat în tabel. 3.2
Tabelul 3.2
Calculul costurilor suplimentare pentru amortizare
Astfel, la transferul unei fabrici de ulei și ulei de la una „achiziționată” la sursa proprie de abur, reducerea costurilor va fi de 3,4%.
Datorită scăderii volumului producției, cresc doar costurile variabile, în timp ce valoarea costurilor fixe, de regulă, nu se modifică, ca urmare, costul de producție scade.
Economiile la costurile semi-fixe datorate creșterii volumului producției sunt determinate de formula:
E p = (UPR/V 0 - UPR/V 1),
unde UPR este o parte condiționată constantă a costurilor generale, rub.,
V 0 , V 1 - volumul producției, respectiv, efectiv și planificat.
Datorită creșterii planificate a investițiilor în construcții de capital, cererea de petrol ar trebui să crească. În consecință, Phoenixzavod SRL va putea crește volumul de producție și îl va aduce la maximum posibil.
Economiile la costuri semi-fixe datorită volumului crescut de producție vor fi:
E p = (105510000/1500000 - 105510000/2000000) = 17,6 ruble.
Un calcul sumar al rezervelor pentru o posibilă reducere a costului pentru 1 tonă de petrol este prezentat în tabel. 3.3.
Tabelul 3.3
Calculul sumar al rezervelor pentru reducerea costului a 1 tonă de petrol
Astfel, atunci când se utilizează rezervele indicate, costul pentru 1 tonă de petrol va fi de 316,19 ruble. (351,90-35,71), adică va scădea cu 10%, ceea ce va crește competitivitatea întreprinderii.
Concluzie
In conditii economie de piata costurile de producţie şi vânzarea produselor care formează costul de producţie sunt cel mai important indicator activitati comercialeîntreprinderi, care caracterizează gradul și calitatea utilizării forței de muncă și a resurselor materiale, rezultatele introducerii de noi tehnologii, ritmul de producție, economia de cheltuire a fondurilor și calitatea managementului. Costul de producție este baza inițială pentru determinarea prețurilor și are, de asemenea, un impact direct asupra profiturilor, a nivelului de rentabilitate și a formării unui fundal național - bugetul.
În practica internă a managementului costurilor, în scopul planificării, contabilității și calculului, costurile de producție sunt clasificate după diverse criterii: după tip de producție, tip de produs, locul de proveniență al costurilor, compoziție și conținut economic etc. . Pentru utilizare practică într-un sistem de management al generării costurilor, este recomandabil să se utilizeze clasificarea pe elemente și articole de cost.
Într-o economie de piață, clasificarea costurilor în economia internă va fi simplificată și mai apropiată de practica străină. În practica străină, este larg acceptată împărțirea costurilor de producție ale unei întreprinderi în constante, variabile, brute și marginale. În țările dezvoltate, metoda de determinare a costurilor de producție folosind o gamă limitată și redusă de articole de cost este utilizată pe scară largă. Costurile includ doar costurile variabile.
Gestionarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor este proces dificil, care în esență înseamnă managementul tuturor activităților întreprinderii, deoarece acoperă ponderea proceselor de producție în curs. În practica internă, managementul costurilor de producție este înțeles ca un proces sistematic de formare a costurilor de producție a tuturor produselor și a costului produselor individuale, monitorizarea implementării sarcinilor de reducere a costurilor de producție, identificarea rezervelor și reducerea acestora. Principalele elemente ale sistemului de management al costurilor produselor sunt prognoza și planificarea, reglementarea costurilor, contabilitatea și calculul, analiza și controlul costurilor. Toate funcționează în strânsă interconectare.
Analiza costurilor produselor este un instrument esențial de management al costurilor. Se bazează pe informații din contabilitate, raportare, planuri și previziuni. Analiza costurilor produselor a fost efectuată pe baza de date a Phoenixzavod SRL. Utilizarea aburului propriu se caracterizează prin prezența echipamentelor specializate de înaltă performanță, mecanizarea completă a procesului de producție, un proces de producție continuu și un ciclu tehnologic scurt. Toate acestea fac posibilă asigurarea unei funcționări extrem de productive și ritmice a întreprinderii, utilizarea eficientă a activelor fixe de producție, resurselor materiale și de muncă, ceea ce contribuie la realizarea unei productivități ridicate a muncii și a costurilor de producție scăzute.
În 2013, este planificată dezvoltarea industrială a producției de lubrifiant pentru angrenaje Osp pentru căile ferate rusești, fluide de tăiere pe bază de apă, grăsimi și noi mărci de uleiuri industriale pentru AVTOVAZ și alți consumatori.
Pe baza perspectivelor de dezvoltare a pieței de uleiuri și lubrifianți industriali, principala direcție de dezvoltare a Companiei pentru anul 2012 și pe termen lung este extinderea gamei de lubrifianți produși care sunt eficienți la temperatură ridicată, stăpânind producția de noi lubrifianți complexi semi-lichizi de calciu și litiu pentru nevoile industriei metalurgice și ale altor întreprinderi industriale.
În plus, pentru întreprinderile de metalurgie neferoasă, prelucrarea metalelor și de inginerie mecanică este planificată creșterea gamei de lichide de răcire miscibile cu ulei și apă.
Se efectuează o analiză a costului petrolului pentru a identifica oportunități pentru mai multe utilizare rațională resurse de producție, reducând costurile de producție și vânzări și asigurând creșterea profitului.
Analiza articol cu articol a arătat că, la fabrica analizată, costurile efective pentru articolele individuale de cost s-au dovedit a fi mai mari decât cele planificate din motive independente de controlul întreprinderii, din cauza impactului factorilor externi: creșterea prețurilor și a tarifelor pentru resursele materiale, în special combustibil, inflație, scăderea cererii de uleiuri. Și datorită factorilor interni, s-au realizat economii la toate elementele de cost. Aceasta caracterizează pozitiv activitatea întreprinderii și indică capacitatea acesteia de a funcționa eficient în condițiile economice de piață. Cu toate acestea, controlul asupra siguranței bunurilor materiale din depozit ar trebui consolidat pentru a preveni cheltuielile neproductive. Rezultatele analizei au arătat că principalele rezerve pentru reducerea costului petrolului sunt:
- reducerea costurilor pentru combustibilul utilizat direct în procesul tehnologic datorită ponderii mari a acestor costuri (37,9%), ceea ce se explică prin particularitățile procesului tehnologic;
- creşterea volumului producţiei de petrol datorită utilizării mai complete a capacităţii de producţie a întreprinderii.
Datorită creșterii planificate a investițiilor în construcții de capital, cererea de petrol ar trebui să crească. În consecință, instalația își va putea crește producția și o va aduce la maximum posibil.
Lista surselor utilizate
- Abryutina, M. S. Analiza activității financiare și economice a unei întreprinderi: manual. indemnizație / M. S. Abryutina, A. V. Grachev. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Afaceri și servicii, 2008. - 272 p.
- Balabanov, I.T. Analiza financiară și planificarea unei entități economice / I. T. Balabanov. - Ed. a II-a, adaug. - M.: Finanțe și Statistică, 2007. - 208 p. : bolnav.
- Blank, I.A. Fundamentele managementului financiar: în 2 volume / I. A. Blank. - Kiev: Nika-center: Elga, 2005. - vol. 1. - 592 p.
- Bobrova, E. A. Sistemul contabil și analitic al costurilor de producție: tipuri de contabilitate și audit / E. A. Bobrova // Declarații de audit. - 20010. - Nr. 2. - P. 27-33
- Boronenkova, S. A. Analiza managementului: manual. manual pentru universități / S. A. Boronenkova. - M.: Finanțe și Statistică, 2008. - 384 p. : bolnav. - ISBN 5-279-02377-9.
- Bocharov, V.V. Analiza financiară: manual. manual pentru universități / V.V. Bocharov. - Sankt Petersburg: Peter, 2005. - 240 p. - (Curs scurt). - ISBN 5-138-00155-6
- Bukina, L. A. Factorii care influenţează formarea rezultatelor financiare în mecanism economic/ Bukina L. A. // Contabilitate de gestiune. - 2011. - Nr. 7. - P. 82-85
- Garrison, D.C. Cost standard. Sistem de contabilitate normativă a costurilor / D. Ch. Garnizon. - L.: Soyuzorguchet, 1933. - 204 p.
- Davydova, L. V. Probleme de evaluare a rezultatelor financiare ale întreprinderilor industriale în condiții de inflație / L. V. Davydova // Analiza economică: teorie și practică. - 2008. - Nr. 18. - P. 22-26
- Efimova, O.V. Analiza financiară în stadiul actual de dezvoltare a economiei ruse (teorie și metodologie): rezumat al tezei. dis. Doctor în economie Științe: 08.00.12 / O. V. Efimova. - M.: [B. i.], 2005. - 42 p.
- Kelchevskaya, N. Analiza complexă și prognoza țintă a stării financiare a unei întreprinderi / N. Kelchevskaya, I. Zimnenko // Probleme de teorie și practică a managementului. - 2010. - Nr. 1. - P. 93-99
- Kobischan, I.V. Metode de contabilizare a costurilor de producție și metode de calcul a costurilor / I. V. Kobishchan // Analiza economică: teorie și practică. - 2008. - Nr. 13. - P. 56-61
- Kovalev, V.V. Analiza financiară: metode și proceduri / V. V. Kovalev. - M.: Finanțe și Statistică, 2008. - 560 p. - ISBN 5-279-02354-9
- Krylov, E. I. Analiza rezultatelor financiare, a rentabilității și a costurilor de producție: manual. manual pentru universități / E. I. Krylov, V. M. Vlasov, I. V. Zhuravkova. - M.: Finanțe și Statistică, 2010. - 720 p. - ISBN 5-279-02723-5
- Lyubushin, N.P. Analiza economică: manual pentru universități / N.P. Lyubushin - M.: UNITI-M, 2011. - - 448 p.
- Nikolskaya, E.V. Analiza costurilor de producție / E. V. Nikolskaya // Analiza economică: teorie și practică. - 2010. - Nr. 5. - P. 2-7
- Polisyuk, G.B. Analiză rezultat financiar activitățile OJSC „Proiect-partener” / G. B. Polisyuk, I. E. Konovalenko // Analiza economică: teorie și practică. - 2008. - Nr. 21. - P. 17-23
- Rozhnova, O.V. Standarde internaționale contabilitate și raportare financiară / O. V. Rozhnova. - M.: Examen, 2005. - 288 p.
- Savelova, I. Evaluarea situației financiare și economice întreprindere industrială/ Savelova I. I. // Contabilitatea de gestiune. - 2008. - Nr. 8. - P. 48-54
- Savitskaya, G. V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual. pentru elevii de gimnaziu specialist. manual instituții / G.V. Savitskaya - ed. a 5-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2009. - 345 p. : bolnav.. - (Medie educatie profesionala). - Bibliografie: p. 337-338. - ISBN 978-5-16-003401-0
- Savitskaya, G. V. Metodologie de analiză cuprinzătoare a activității economice: curs scurt pentru universități / G. V. Savitskaya. - M.: INFRA-M, 2009. - 320 p. - ISBN 5-16-002174-4
- Selezneva, N. N. Analiza situațiilor financiare ale unei organizații: manual. manual pentru universități / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - Ed. a 3-a. refăcut si suplimentare - M.: UNITATEA-DANA, 2008. - 583 p. - ISBN 978-5-238-01178-3.
- Selezneva, N. N. Analiza financiară: manual. indemnizaţie / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - M.: UNITATEA-DANA, 2007. - 479 p.
- Skamay, L. G. Analiza economică a activității întreprinderii: manual. pentru universități / L.G. Skamai, M.I. Trubochkina. - M.: INFRA-M, 2009. - 296 p. - ISBN 5-16-001620-1
- Sheremet, A. D. Teoria analizei economice: Manual. pentru universități / A.D. Sheremet. - M.: INFRA-M, 2009. - 333 p. - ISBN 5-16-001072-6.
- Sheremet, A. D. Analiza cuprinzătoare a activității economice: manual / A. D. Sheremet. - ed. adăuga. și corr. - M.: INFRA-M, 2008. - 416 p. - ISBN 978-5-16-003125-5
- Şogenov, B. A. Contabilitatea de gestiune strategică și analiza costurilor pentru producția de produse agricole / B. A. Shogenov, A. Kh. Zhemukhov // Analiza economică: teorie și practică. - 2008. - Nr. 10. - P. 2-6
- Yakovleva, I.N. Analiza indicatorilor activității de producție și analiza stării financiare / I. N. Yakovleva // Manualul Economistului. - 2008. - Nr. 11. - P. 45-46
Descarca: Nu aveți acces pentru a descărca fișiere de pe serverul nostru.
26 februarie 2013, 06:27Crearea unui consiliu MKD (instrucțiuni pas cu pas pentru grup de inițiativă)
Decizia de a crea un consiliu bloc acceptate de proprietarii spațiilor din bloc la adunarea generală. Pentru o adunare generală de succes, este necesar ca în casă să apară un grup de inițiativă dintre proprietarii înșiși.
Inițiatorii unei adunări generale a proprietarilor pot fi proprietarul sau mai mulți proprietari ai spațiilor dintr-o casă dată (articolul 45 din Codul locuinței al Federației Ruse).
Pasul 1. Crearea unui grup de inițiativă de proprietari.
Adunăm un grup de inițiativă, ideal o persoană de la fiecare intrare, dar poți acționa singur, reține că principalul lucru în această chestiune este inițiativa.
Odată ce ați adunat o echipă de oameni cu gânduri similare, organizați imediat o întâlnire a grupului de inițiativă pentru a discuta problemele și problemele care vă preocupă pe dumneavoastră și pe ceilalți locuitori ai casei.
Problema numărul unu de pe ordinea de zi este alegerea Consiliului imobilului și a Președintelui Consiliului imobilului. Întocmim o listă de candidați, studiem Regulamentul Consiliului și al Președintelui Consiliului și, dacă este necesar, facem ajustări la documentele luate în considerare. Documentul final ar trebui să fie procesul-verbal al ședinței grupului de inițiativă, care exprimă intențiile inițiatorilor de a participa la adunarea generală și o listă a problemelor pe care urmează să le discute cu restul rezidenților.
Anexa nr. 1 - Exemplu de proces-verbal al unei reuniuni a grupului de inițiativă.
Deci, ordinea de zi a întâlnirii planificate este înțeleasă, discutată cu colegii și formulată. Acum trebuie să-i familiarizați pe restul locuitorilor casei cu inițiativa dvs.
Pasul 2. Întocmirea unui registru al proprietarilor de spații
Proprietarii sunt incluși în registru, indicând suprafața spațiilor pe care o ocupă. Membrii grupului de inițiativă pot contacta compania de management pentru aceste informații. În caz de refuz, contactați guvernul local.
Anexa nr. 2 - Exemplu de registru al proprietarilor de spații dintr-un bloc de locuințe
OPȚIUNEA-1: Adunarea generală a proprietarilor în persoană
(prin prezența comună a proprietarilor
V anumit locși la o anumită oră)
Pasul 3. Notificarea viitoarei Adunări Generale a Proprietarilor.
Pregătim și plasăm în locuri publice anunțuri despre viitoarea adunare generală cu cel puțin 10 (zece) zile înainte de data ținerii acesteia. În anunț indicăm informații despre persoana (persoanele) la inițiativa căreia se ține adunarea generală, unde, când și la ce oră va avea loc adunarea, ordinea de zi, procedura de familiarizare cu informațiile și materialele care vor fi prezentate. la această întâlnire.
Este foarte important de reținut că doar acele probleme care vor fi indicate în anunț pot fi discutate în cadrul ședinței. Dacă ați uitat ceva și apoi v-ați amintit brusc de asta chiar la întâlnire, atunci deciziile luate cu privire la astfel de probleme vor fi invalide.
Anexa nr. 3 - Exemplu de anunț de organizare a unei adunări generale a proprietarilor de spații dintr-un bloc de locuințe.
Anexa 3-a
Pasul 4. Ținerea unei adunări generale.
- În ziua întâlnirii, grupul de inițiativă se întâlnește cu proprietarii rămași la locul și la ora convenite.
Se întocmește un registru al proprietarilor sau al persoanelor autorizate care au venit la ședință prin împuternicire.
Anexa nr. 4 - Fișele de înregistrare ale proprietarilor de imobile care au participat la vot.
- Selectăm președintele ședinței și secretarul pentru a ține procesele verbale ale adunării generale. Nu uitați că doar proprietarii sau persoanele împuternicite votează prin împuternicire, așa că toți cei care vin trebuie să își confirme dreptul de a lua decizii prin prezentarea unui document care atestă proprietatea asupra localului.
- Se discută candidații pentru membrii Consiliului și Președintele Consiliului.
- Se votează.
Este foarte important de reținut că ședința este considerată legitimă (autoritară) dacă la ea au participat proprietari cu mai mult de 50% din voturi. numărul total voturi. Vă reamintim că contorul din vot este - m2. O hotărâre privind înființarea unui consiliu de bloc de locuințe se consideră adoptată dacă votează pentru aceasta majoritatea voturilor care participă la adunarea generală.
Anexa nr. 5: Exemplu de proces verbal al adunării generale a proprietarilor spațiilor unui bloc de locuințe.
Pasul 5 Înregistrarea rezultatelor adunării generale a proprietarilor.
- Secretarul adunării generale numără voturile și întocmește procesul-verbal final.
- Președintele și secretarul adunării întocmesc mesaje despre rezultatele adunării generale și le plasează în locurile specificate în hotărârea adunării generale, cele mai accesibile tuturor proprietarilor.
Anexa nr. 6
Pasul 6 Stocarea documentelor.
Procesele-verbale ale adunărilor generale ale proprietarilor de spații dintr-un bloc de locuințe și deciziile acestor proprietari cu privire la problemele supuse votului se păstrează în locul sau adresa stabilită prin hotărârea acestei adunări.
Dacă nu este cvorum, adunarea generală poate fi ținută în lipsă.
OPȚIUNEA -2: Adunarea generală a proprietarilor în lipsă
Proprietarii își pot exprima decizia asupra problemelor supuse votului în absență prin transmiterea unui buletin de vot la adresa specificată în anunț.
Primii pași pentru a ține o ședință în absență nu sunt fundamental diferiți de cei care trebuie făcuți atunci când se organizează votul în persoană.
Inițiatorul adunării generale/grupului de inițiativă/ ia decizia de a ține adunarea generală în lipsă. Ca și în primul caz, se discută ordinea de zi a adunării generale, se iau în considerare candidaturile pentru membrii Consiliului și Președintele Consiliului etc. Dar apar și alte diferențe:
Membrii grupului de inițiativă trebuie să pregătească notificări prin care anunță fiecare proprietar cu privire la votul viitor.
Pasul 7 Întocmirea avizelor de ținere a adunării generale a proprietarilor de spații în lipsă.
Anunțul de ținere a adunării generale în lipsă indică grupul de inițiativă, o listă de probleme asupra cărora proprietarii rămași sunt rugați să-și exprime decizia, adresa și procedura de familiarizare cu materialele necesareși informații, data depunerii buletinului de vot.
Anexa nr. 7 - Exemplu de anunț de desfășurare a adunării generale a proprietarilor de spații dintr-un bloc de locuințe în lipsă.
În astfel de buletine de vot, este necesar să se prevadă coloane în care persoanele care participă la vot pot indica: numele complet, adresa proprietarului, informații despre documentul care confirmă proprietatea spațiilor dintr-un bloc de apartamente, decizia cu privire la fiecare problemă de pe ordinea de zi. , exprimat în termeni de „pentru”; "împotriva"; „s-a abținut”.
Anexa nr. 8 - Exemplu de decizie (buletinul de vot) pentru votul absent
Pasul 9. Livrarea sesizărilor și buletinelor de vot către proprietarii spațiilor unui bloc de locuințe.
Anexa 3-a - Exemplu de registru de livrare a avizelor adunării generale a proprietarilor unui bloc de locuințe.
Să ne amintim că de la bun început am recomandat invitarea reprezentanților de la fiecare intrare în grupul de inițiativă. Acum, un astfel de reprezentant va putea livra în apartamente avize și buletine de vot. Documentele trebuie predate contra semnăturii.
Grupul de inițiativă procesează buletinele de vot primite și, după perioada specificată, calculează rezultatele votului.
Hotărârea finală a adunării generale a proprietarilor se întocmește sub forma unui protocol cu toate buletinele de vot anexate. Procesul-verbal trebuie să enumere toate problemele supuse la vot și decizia luată de adunarea generală cu privire la fiecare problemă. Rezultatele votului sunt comunicate tuturor proprietarilor prin postarea de fișe de informare în locuri accesibile publicului în cel mult 10 zile de la încheierea votării.
Anexa nr. 9 - Exemplu de proces verbal al adunării generale a proprietarilor de spații sub forma votului absent
Anexa nr. 6: Procedura de sesizare (raportare) a proprietarilor de spații cu privire la hotărârile luate de adunarea generală.
Pasul 11. Stocarea documentelor. Procesele-verbale ale adunărilor generale ale proprietarilor de spații dintr-un bloc de locuințe și deciziile acestor proprietari cu privire la problemele supuse votului se păstrează în locul sau adresa stabilită prin hotărârea acestei adunări.
Dacă decizia este luată, atunci toți proprietarii, indiferent dacă au participat sau nu la vot, sunt obligați să respecte hotărârea adunării generale. Dacă cineva consideră că i-au fost încălcate drepturile, poate merge în instanță și încearcă să conteste decizia adunării generale.
Pentru un bloc de locuințe se creează o asociație de proprietari într-un singur exemplar. Această decizie se ia într-o ședință separată. Se acceptă numai dacă mai mult de 50 la sută dintre cei care au participat la vot și-au exprimat votul.
Obiectivele creării unui HOA. Ce este?
Mai simplu spus, aceasta este o asociație de proprietari dintr-un bloc de locuințe. Codul Locuinței îl definește ca organizație non profit. Este creat în conformitate cu cadrul stabilit în legislația în vigoare.
ÎN În ultima vreme Se pune adesea întrebarea cu privire la consecințele negative pentru rezidenții care aleg această metodă specială de administrare a proprietății. Dar acest lucru nu se întâmplă din cauza însăși existenței organizației. Problema este procedura incorectă de creare. Uneori, acestea sunt create nu pentru a ușura viața rezidenților, ci pentru a deschide accesul la resurse financiare și puteri suplimentare anumitor persoane.
Consecințele negative nu apar peste tot. Principalul lucru este să luați în considerare în prealabil toate caracteristicile posibile ale acestui proces.
DESPRE moduri posibile managementul casei este scris în articolul 161 din Codul locuinței al Federației Ruse. Și articolul 44 îi obligă pe proprietari să țină adunări generale dacă trebuie luată o decizie cu adevărat importantă.
Articolul 135 din Codul locuinței al Federației Ruse este, de asemenea, dedicat activităților HOA. În general, există multe articole care formează cadrul de reglementare pentru acest domeniu de activitate:
- Clauza 9 din articolul 148.
- Partea 2 a articolului 147.
- Partea 5 la articolul 147
- Partea 6 la articolul 146.
- Partea 8 a articolului 156
- Articolul 152, partea 3.
- Partea 3 a articolului 151.
- Partea 1 la articolul 149.
- Partea 2 a articolului 137.
Etapele inițiale
HOA sunt organizate atât într-un bloc de apartamente, cât și în mai multe simultan. Sau pe, care sunt unite printr-un singur teritoriu comun.
Există mai multe dificultăți care sunt asociate cu anumiți factori:
- Cum să reglementăm problemele juridice și financiare?
- Cine depune rapoartele fiscale și cum?
- Gestionarea inregistrarilor.
- Cum se organizează adunările generale?
- Efectuarea votului.
- Procedura de formare a HOA necesită respectarea strictă a legislației în vigoare.
- Cum se colectează informații de la proprietarii de proprietăți rezidențiale?
Activitățile HOA se bazează numai pe aspecte legale mentionate in Codul Locuintei. Pentru ca o organizație să fie legală, proprietarii trebuie să se alăture acesteia. cel putin 50 la suta din suprafata totala Case. Fiecare rezident are dreptul de a refuza aderarea la HOA. Dar chiar și în acest caz, există obligația de a respecta instrucțiunile după adunările generale. Dar astfel de rezidenți nu au dreptul de a lua parte la vot.
Este obligatorie crearea unui grup de inițiativă din rândul locuitorilor apartamentelor, minim 5 persoane. Pentru adoptarea statutului, se formează o adunare generală inițială. Iar pentru completarea documentației pregătitoare, grupul de inițiativă trimite o cerere la administrația orașului.
Ținerea unei adunări generale
Grupurile de inițiativă preiau cea mai mare parte a responsabilităților legate de afacerile Parteneriatului. Pe etapa pregătitoare este deja parțial format. Reprezentanții grupului de inițiativă sunt cei care pregătesc agenda și trimit invitațiile, acești oameni sunt responsabili pentru dezvoltarea viitoarei Carte. Și pentru formarea Protocoalelor aproximative pentru fiecare dintre întâlniri. În cele din urmă, același grup este responsabil de crearea formularelor de vot.
Întâlnirea are loc pentru a discuta orice problemă importantă. Pe acesta, fiecărui rezident i se spune despre necesitatea creării unui HOA și i se explică ce avantaje are această formă de parteneriat.
Uneori, votul are loc în lipsă. Fiecare rezident are timp să ia o decizie. Principalul lucru este să prevadă în prealabil în cartă posibilitatea de a organiza votul absent. Pentru fiecare membru al comunității este pregătit un formular de vot separat. Sau pentru fiecare problemă care este pe ordinea de zi. Fiecare formular trebuie să aibă trei opțiuni: „abținere”, „pentru” sau „împotrivă”.
Numărarea voturilor nu ar trebui să se bazeze pe câte persoane au participat. Și în ceea ce privește suprafața totală care aparține rezidenților. De exemplu, proprietarii de proprietăți la 70 de ani metri patrati au mai multe voturi decât proprietarii spațiilor de 30 de metri.
La aprobarea chartei
Carta este principalul document pe care se bazează aproape toate activitățile HOA. Funcționarea corespunzătoare a organizației în sine depinde de cât de bine este pregătit textul acestui document.
Principala cerință pentru Cartă este să fie cât mai simplă posibil. Nu ar trebui să includă puncte care nu sunt susținute de legislația actuală. Este logic să copiați secțiunea 6 din Codul Locuinței, făcând modificări pe parcurs.
Atunci nu va exista o dublă interpretare a regulilor. Următoarele puncte trebuie să fie prezente în Carta HOA:
- Câți membri sunt în comitetul de audit?
- Câți membri sunt în consiliu?
- Procedura de convocare a membrilor HOA.
- Locația HOA.
- Numele HOA.
Există doar câteva concepte care permit unele discrepanțe. De exemplu, puteți:
- Puteți, la discreția dvs., să formulați o procedură conform căreia au loc ședințe comune la care participă membrii HOA și proprietarii de apartamente.
- Transferați competențele de alegere adunării generale a membrilor HOA. Atunci președintele însuși va fi mai puțin dependent de membrii consiliului. Dar mai mult va depinde de toți membrii HOA.
În timp ce Carta HOA este în curs de pregătire și executare, este necesară ține întâlniri ca de obicei pe toate chestiunile importante:
- Se discută taxele asociate reparațiilor și întreținerii.
- Efectuarea votului în persoană și în absent.
- Realegerea președinților și a membrilor consiliului de administrație.
- Utilizarea proprietății comune.
- Utilizarea terenului.
- Efectuarea reconstrucției casei.
Problemele fiscale nesoluționate necesită contabilitate separată. Este recomandabil să includeți în Carta HOA o cerință ca comunitatea să includă aproximativ același număr de reprezentanți de la fiecare intrare.
Carta HOA este un document obligatoriu pentru toți membrii HOA. Dar acest lucru nu se aplică proprietarilor de proprietăți rezidențiale.
Despre procesul de înregistrare
Orice membru al consiliului poate depune un pachet de documente la cel competent agenție guvernamentală pentru a înregistra un HOA. Serviciul Fiscal Federal este responsabil pentru această procedură. Pachetul de documente este format din:
- O chitanță care confirmă plata taxei de stat.
- Cereri de înregistrare a unei persoane juridice. Se utilizează formularul 11001.
- Procesul-verbal al consiliului HOA. Acesta trebuie să fie certificat de toți membrii consiliului de administrație cu semnăturile lor.
- Carta parteneriatului. În varianta finală aprobată în adunarea generală. Servit în două exemplare.
- Procesul-verbal al ședinței, în original sau sub formă de copie legalizată.
Serviciul Fiscal Federal procesează cererile in maxim sapte zile.
Ce alte proceduri sunt necesare pentru a fi finalizate?
Certificatul de acceptare este documentul principal conform căruia casa este transferată conducerii HOA. O comisie specială trebuie să fie prezentă în timpul acestui proces. De obicei, include și membri ai conducerii HOA și reprezentanți ai municipalității. Textul actului este întotdeauna însoțit de documentatie tehnica referitoare la o anumită clădire. Trebuie să respecte regulile și reglementările pentru funcționarea clădirilor de apartamente.
Când mergi la o altă formă de management Nu ar trebui să existe modificări în drepturile proprietarilor de apartamente. Atunci când o casă este transferată către conducerea unei HOA, se creează avizuri speciale. Acestea sunt trimise Comitetului de Administrare a Proprietății, precum și Direcției Administrației Orașului.
Un cont bancar pentru un HOA este deschis numai pe numele unei persoane juridice.
Deținătorul de sold anterior al casei trebuie să fie informat despre ceea ce s-a întâmplat. Sunt furnizate toate datele necesare.
Încheierea contractelor
Proprietatea comună, condițiile și regulile pentru conținutul său devin subiectele principale pentru astfel de acorduri. cu proprietari care nu s-au alăturat companiei.
Ce este stipulat în contract?
- Descrierea proprietății care este supusă reparațiilor și întreținerii.
- Ce fel de lucrări de reparații și întreținere se efectuează? Cum anume?
- Ce răspundere poartă HOA în cazul neîndeplinirii obligațiilor?
- Informații despre responsabilitățile proprietarului și alte costuri de reparație și întreținere. Procedura, suma și condițiile de plată.
Acordul cu HOA este întocmit în două exemplare. Proprietarul și președintele consiliului trebuie să își pună semnătura pe acesta. Consiliul de administrație al parteneriatului trebuie, de asemenea, să fie de acord cu aceste acțiuni. Opțiune perfectă– când toți proprietarii de case se alătură HOA. Dar Legislația nu dă dreptul de a încheia un acord în cu forţa, daca cineva este impotriva. Toate pierderile revin HOA dacă proprietarii refuză să plătească utilitățile.
Casa poate fi si transferata organizarea managementului, care este ales în adunarea generală. Hotărârea adunării generale aprobă contractul de administrare pentru un bloc de locuințe în acest caz. Atribuirea organizației de conducere este dată de proprietarii de case sau membrii consiliului HOA. O parte raportează celeilalte în fiecare an cum sunt îndeplinite condițiile descrise în acord.
Organizația de management poate alege și metodele prin care o anumită casă va fi deservită. Pentru a face acest lucru, puteți implica fie angajați cu normă întreagă HOA, fie lucrători terți.
Merită măcar organizarea unui HOA? Răspunsul este în videoclip
Videoclipul de mai jos dezvăluie nu numai aspecte organizaționale crearea unei asociații de proprietari, dar și motivațional. Merită să vă asumați această afacere, sau să încredințați casa unei firme de management?
Când a apărut un grup de inițiativă într-o instituție de învățământ - o echipă de oameni cu idei similare care:
1. dorește să creeze o asociație studențească (club, societate, echipă etc.);
2. are un lider (sau lideri) în componența sa;
3. este gata să ofere colegilor ei un număr lucruri interesante de făcut, atunci acesta este primul pas spre crearea unei organizații publice.
Un grup de oameni care plănuiesc să țină activități comune, trebuie să convină asupra regulilor de lucru, repartizarea responsabilităților și un mecanism de coordonare a activității generale.
Orice student interesat sau absolvent se poate alătura grupului de inițiativă instituție educațională, dar, în practică, tocmai acea mică echipă de oameni cu gânduri asemănătoare este cea care, chiar înainte de adunarea generală, a avut ideea de a crea o asociație studențească și are un plan brut pentru activități ulterioare.
Grupul de inițiativă realizează toate lucrările pregătitoare pentru crearea unei asociații studențești.
Dacă membrii grupului de inițiativă intenționează să lucreze într-o asociație studențească, caracteristicile lor personale și capacitățile profesionale pot fi de interes.
Prin urmare, atunci când se formează un grup de inițiativă, pot fi luate în considerare următoarele.
I. Indiferent de activitățile asociației dumneavoastră, cel mai probabil veți desfășura:
– atragerea de resurse materiale (strângere de fonduri),
– interacțiunea cu administrația și fondurile universității mass media– ziarul studențesc „Always in Motion”, site-ul www.ispu.ru; portalul studenților etc. – (activități de PR),
– atragerea studenților (voluntari, voluntari) și lucrul cu aceștia,
- Suport informațional.
II. Pentru munca eficienta echipa asociației dumneavoastră, este de dorit ca membrii acesteia să poată îndeplini următoarele funcții de rol.
– inițiator – începe lucruri noi și propune idei noi;
– campion – se asigură că contribuțiile și eforturile tuturor membrilor echipei sunt recunoscute și valorizate;
– gardian – ajută echipa să se concentreze asupra obiectivelor și să nu fie distrasă de la acestea;
– analist – evaluează capacitățile practice ale activităților echipei;
– coordonator – rezumă rezultatele activităților și le combină într-un singur întreg;
– pacificator – are grijă de integritatea echipei și rezolvă conflictele care apar în echipă.
III. Pentru a rezolva cu succes sarcinile atribuite, este de dorit ca membrii echipei să aibă un set complet de caracteristici personale.
Este recomandabil ca echipa ta să aibă următoarele persoane:
– creativ, inventiv, spiritual;
– sociabil, deschis, emoțional și sensibil;
– capabil să primească informații, să lucreze cu acestea, să cântărească argumentele pro și contra, să analizeze evenimente;
– încrezător, activ, hotărât, capabil să organizeze munca celorlalți.
Grupul de inițiativă a fost format și următoarea întrebare la care ar trebui să răspundă este: „În ce scop este creată organizația dumneavoastră?” Răspunsul la această întrebare va fi scris în „carta asociației tale” și va stabili cadrul pentru activitățile acesteia. Sarcinile și metodele muncii dvs. vor corespunde scopului formulat. Prin urmare, luați în serios și meticulos definiția scopurilor asociației.
Multe grupuri de studenți sunt ostile structurilor ierarhice rigide. Cu toate acestea, sunt două motive întemeiate pentru a recomanda cu tărie împotriva abandonării unuia sau altui tip de structură formală:
1. Responsabilitate: anumite persoane trebuie să îndeplinească anumite sarcini. Dar ei își vor îndeplini aceste îndatoriri numai dacă:
a) distribuite în proporții rezonabile,
b) încredinţat celor care au cea mai mare capacitate şi dorinţă pentru aceasta.
2. Reprezentarea publică: cei de care depinde luarea deciziilor (administrația universității, personalul didactic al catedrei, facultății etc.) în interesul asociației dumneavoastră tind să acorde preferință grupurilor cu o structură ierarhică clar definită.
3. Dă impresia unui grup bine organizat– aceasta este o politică de viață care asigură activitatea normală și dezvoltarea oricărei organizații din societate. În plus, ar trebui să fie clar pentru profesori, administrația și personalul universității și șefilor mass-media „locale” pe care membrii grupului ar trebui să contacteze cu o anumită întrebare. Titlurile comune de post îi vor ajuta în acest sens.
De obicei, în structura unei asociații există neapărat patru posturi responsabile: șeful, adjunctul acestuia, secretarul sau directorul de birou, trezorierul sau contabilul. Este important nu numai cum se numește postul, ci și funcțiile pe care le îndeplinesc persoanele care ocupă acest post.
De obicei, activitățile unei organizații sunt eficiente atunci când munca este distribuită între ele grupuri separate. Mai des, grupurile se formează atunci când este nevoie de ele - în legătură cu o campanie sau alt eveniment. Dar este recomandabil De locuri de muncă cu normă întreagă, De macar doua grupe:
Grupul de Relații Publice(funcțiile pot include atât comunicarea operațională cu membrii asociației, cât și comunicarea cu mass-media și administrația universității)
Grupul financiar(funcții – contabilitatea resurselor financiare, precum și atragerea resurse financiare pentru activitățile și dezvoltarea organizației).
Asigurați-vă că stabiliți termeni de mandat pentru toți oficialii și grupurile, acest lucru va facilita proceduri precum:
– invitarea persoanelor pe anumite posturi, din moment ce se știe din timp când vor apărea posturile vacante;
– demiterea acelor funcționari care nu își îndeplinesc atribuțiile;
– evaluarea periodică a oportunității anumitor funcții și comitete la un moment dat.
Structura poate fi numită clară și precisă atunci când membrii asociației studențești înțeleg clar ce fac. Și va fi armonios și consistent dacă toate elementele sale constitutive se încadrează pe deplin în ideea originală și se întăresc reciproc. Niciun element al structurii nu trebuie să prevaleze asupra celuilalt.
Sfat! Dacă nu este dezvoltată o structură care să determine ordinea luării deciziilor, asociația dumneavoastră se va confrunta cu o paralizie completă în loc de o activitate viguroasă.
Pasul 2. Pregătirea și desfășurarea primei ședințe (constituente).
Până în prezent, nu s-a inventat nimic nou pe această temă, iar forma de creare a oricărei asociații de oameni și colegi cu gânduri asemănătoare rămâne oficial organizarea unei ședințe constitutive. Formal, rămâne, dar trebuie să fie realizat destul de informal, iar pregătirea pentru aceasta ar trebui să fie serioasă și atentă.
adunarea constituantă- aceasta este o adunare generală a oamenilor care își doresc să creeze un fel de asociație, în cazul nostru una studențească. Pe baza semnificației adunării constitutive, participanții acesteia sunt, de regulă, cei care au decis deja singuri că doresc să creeze o asociație, sunt pregătiți să se alăture asociației care se creează, sunt gata să participe la activitățile acesteia. și să-și aducă contribuția în măsura în care este posibil.
Cine poate deveni participant la adunarea constituantă?Întrucât asociația pe care o creați este o asociație studențească, membrii acesteia pot fi toți studenții și studenții absolvenți, tineri cetățeni ai Rusiei cu vârsta cuprinsă între 18 și 30 de ani, care studiază la această instituție de învățământ.
Când pregătiți ședința constitutivă, trebuie să vă asigurați că:
– cât de informați sunt studenții universitari, potențiali membri asociații să țină o ședință;
– ora întâlnirii se potrivește tuturor și nimeni nu se va grăbi în problemele lor urgente;
– sunt toți membrii grupului de inițiativă conștienți de responsabilitățile lor;
– sala în care va avea loc întâlnirea este destul de convenabilă și confortabilă.
Util atunci când țineți o întâlnire:
– crearea unei atmosfere propice schimbului liber de opinii,
- oferiți tuturor posibilitatea de a vorbi,
- înainte de a lua o decizie finală, luați în considerare și analizați orice opțiuni alternative;
Pe baza rezultatelor primei asociații studențești, se completează un chestionar (vezi Anexa 1). Formularul conține informații de contact despre șeful și reprezentanții acestei asociații studențești. De asemenea mare atentie este dedicat planificării activităților asociației studențești. Planurile pot fi pe termen lung și actuale. Un plan de lucru pe termen lung este un plan de lucru pentru un an universitar sau calendaristic. Planul pe termen lung include principalele activități ale asociației, programe și evenimente majore majore. Actualul plan reflectă mai detaliat toată activitatea asociației studențești. Acest plan poate fi împărțit în secțiuni:
– Munca organizatorică (ține de întâlniri, lucrul cu noii membri ai asociației).
– Activități de agrement (organizarea de festivaluri, competiții, organizarea de competiții sportive, organizarea propriei discoteci, grup muzical, club KVN, cercuri, secții).
– Activitate socială(desfășurarea oricăror evenimente, asistență în amenajarea teritoriului universității, organizare cluburi de discuții pe probleme sociale etc.).
Reguli de bază pentru realizarea planurilor:
– planurile trebuie să fie specifice și să conțină formulări clare cu privire la ceea ce trebuie făcut și ce rezultat trebuie obținut;
– planurile trebuie să fie realiste, nu planifica ceea ce probabil că nu poți face;
– planurile trebuie să țină cont de interesele reale ale membrilor asociației;
– fiecare element al planului trebuie să aibă un termen limită și cei responsabili pentru implementare (sau organizarea implementării);
– termenele trebuie stabilite în mod realist, evenimentele majore trebuie pregătite din timp;
– familiarizarea cu planul ar trebui să fie disponibilă tuturor și nu numai membrilor asociației.
Consiliul unui bloc de locuințe, conform modificărilor aduse Codului Locuinței din 2012, poate fi creat de proprietari pentru a controla activitățile societății de administrare și a apăra interesele acestora. Spre deosebire de o asociație de proprietari, o asociație de proprietari nu este o persoană juridică și nu strânge bani. Portalul „În regiunea Moscovei” a învățat de la Inspectoratul de Stat pentru Locuințe regionale cum să creeze un consiliu pentru clădiri de apartamente.
1. Organizați o întâlnire a grupului de inițiativă
2. Organizați o adunare generală a proprietarilor de case
Pentru prima dată, adunarea generală trebuie să se țină personal, adică în prezența proprietarilor spațiilor imobilului. Membrii grupului de inițiativă au dreptul de a contacta societatea de administrare și de a obține un registru al proprietarilor unui bloc de locuințe, indicând suprafața sediului. Întâlnirea trebuie organizată pe etape.
Pasul 1: Pregătiți anunțul de întâlnire
În primul rând, trebuie să pregătiți notificări pentru numărul de proprietari de spații. Acestea indică informații despre persoanele la inițiativa cărora este convocată adunarea, forma de desfășurare (ședință personală sau vot în absent), data, ora, locul, dacă adunarea se ține sub forma votului absent - data limită pentru acceptarea deciziilor proprietarilor cu privire la problemele supuse la vot, locul sau adresa la care trebuie comunicate astfel de decizii. De asemenea, este necesar să se indice în anunț ordinea de zi, precum și locația unde pot fi vizionate materialele.
Pasul 2: Trimiteți un anunț de întâlnire
Proprietarii de case trebuie să fie anunțați despre întâlnire cu cel puțin 10 zile înainte de întâlnire. Anunțul poate fi trimis prin scrisoare recomandată, predat fiecărui proprietar împotriva semnăturii, sau afișat într-un loc stabilit prin hotărârea adunării generale a proprietarilor și accesibil tuturor locuitorilor. Se recomandă ca, împreună cu notificarea, să fie trimisă proprietarilor o scrisoare de informare care să explice viitorul vot.
Pasul 3. Realizarea unei întâlniri în persoană
Adunarea generală va fi considerată valabilă dacă la ea participă proprietarii localului sau reprezentanții acestora (folosind o procură legalizată pentru vot) cu mai mult de 50% din voturi (cvorum). Procentul de voturi pentru fiecare proprietar este proporțional cu cota sa în proprietatea comună dintr-o casă dată, a explicat Inspectoratul de Stat pentru Locuințe. Adică proprietarul unui apartament cu trei camere va avea mai multe voturi decât proprietarul unui apartament cu o cameră.
În cadrul adunării generale se aleg un președinte, un secretar pentru ținerea procesului-verbal și o comisie de numărare pentru însumarea rezultatelor votării, mai întâi numărul, apoi componența. După aceasta, puteți începe să discutați despre alte probleme de pe ordinea de zi. Votarea trebuie efectuată pentru fiecare problemă înscrisă pe ordinea de zi, cu opțiunile „pentru”, „împotrivă”, „abținut”. O decizie se consideră adoptată dacă majoritatea participanților la reuniune o votează. Toate deciziile sunt consemnate în procese-verbale, care sunt semnate de președintele și secretarul ședinței.
Rezidenții la adunarea generală pot stabili termenele mandatului consiliului casei (prin lege, dacă nu se decide altfel în adunarea generală, consiliul este reales la fiecare doi ani). De asemenea, puteți stabili numărul de membri ai consiliului, forma în care rezultatele votării și hotărârile adoptate de adunarea generală sunt comunicate proprietarilor localului. Aceasta poate fi o copie a procesului-verbal al ședinței sau un document separat sub forma unui anunț. Inițiatorii adunării trebuie să raporteze rezultatele votului în termen de 10 zile; anunțul este afișat în incinta casei stabilite prin hotărârea adunării generale și accesibil tuturor locuitorilor.