गैस वितरण उद्यम की संसाधन क्षमता का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी प्रावधान। किसी उद्यम की संसाधन क्षमता की अवधारणा
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संसाधन क्षमता को उसकी गुणवत्ता के आधार पर भी पहचाना जा सकता है। संसाधनों की गुणवत्ता की एक अभिन्न विशेषता तेल और गैस क्षेत्रों की पूर्वेक्षण, अन्वेषण और विकास की कुल लागत हो सकती है। कुछ क्षेत्रों में और पूरे देश में, तेजी से औद्योगिक विकास के लिए सुलभ क्षेत्रों में, मध्यम गहराई पर स्थित बड़े, उच्च उपज वाले भंडार से जुड़े उच्चतम गुणवत्ता वाले संसाधन मुख्य रूप से आर्थिक परिसंचरण में शामिल होते हैं। जैसे-जैसे क्षेत्रों की खोज का स्तर और एनएसआर के उपयोग की डिग्री बढ़ती है या उत्पादन क्षमताओं को बनाए रखती है, इसे आर्थिक संचलन में छोटे और दुर्गम जमा के भंडार के साथ-साथ तेल युक्त भंडार को शामिल करके किया जाता है। और निम्न गुणवत्ता की गैस।
आर्कटिक की संसाधन क्षमता रूस के लिए न केवल घरेलू जरूरतों को पूरा करने में, बल्कि निकट और विदेशों में निर्यात में भी बढ़ती भूमिका निभाती है। देश की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए तेल और गैस अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। उत्तरी तेल और गैस बेल्ट, पश्चिम में नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग से लेकर पूर्व में ओखोटस्क सागर के तट तक के विशाल क्षेत्र को कवर करती है, जिसमें अनुमानित हाइड्रोकार्बन भंडार के 2/3 से अधिक भंडार शामिल हैं।
किसी भी अन्य देश की तरह रूस की संसाधन क्षमता एक परस्पर जुड़ी प्रणाली है। यह बंद नहीं है, बल्कि विश्व संसाधन क्षमता का एक अभिन्न अंग है।
क्षेत्र के वातावरण की संसाधन क्षमता उसकी अशुद्धियों को फैलाने और हटाने की क्षमता, प्रदूषण के वास्तविक स्तर और एमपीसी मूल्य के अनुपात से निर्धारित होती है। ये विशेषताएँ मौसम संबंधी स्थितियों के आधार पर प्रदूषण के स्तर के गठन की विशेषताओं को निर्धारित करती हैं जो वातावरण से अशुद्धियों के संचय और निष्कासन में योगदान करती हैं।
एक नवप्रवर्तन उत्पाद बनाने और नवप्रवर्तन बाजार में इसे बढ़ावा देने के लिए प्रभावी व्यावसायिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक संसाधन क्षमता का पता चलता है।
संसाधन क्षमता का मूल्य नए क्षेत्रों की खोज, तेल पुनर्प्राप्ति कारक को बढ़ाने, तेल और गैस की जगह लेने वाले वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों को विकसित करने और अंत में, ऊर्जा-बचत के कार्यान्वयन के माध्यम से भंडार के विस्तार और पुनरुत्पादन की संभावनाओं से निर्धारित होता है। पैमाने। तेल और गैस सहित खनिजों की एक विशिष्ट विशेषता उनकी गैर-नवीकरणीयता है और परिणामस्वरूप, संसाधन क्षमता की समाप्ति है।
बैलेंस शीट परिसंपत्ति की संसाधन क्षमता में कमी को शाब्दिक रूप से नहीं लिया जाना चाहिए, क्योंकि वास्तव में हमें उन सभी संसाधनों के बारे में बात करनी चाहिए जो उद्यम के नियंत्रण में हैं और उनका मूल्यांकन है। तथ्य यह है कि एक उद्यम अक्सर उन परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है जो स्वामित्व उत्कीर्णन पर उसकी नहीं होती हैं, जो लेखांकन संगठन के सिद्धांतों के आधार पर, या तो बैलेंस शीट में परिलक्षित हो सकती हैं या डबल एंट्री सिस्टम के बाहर पढ़ी जा सकती हैं और शेष राशि को दिखाया जा सकता है। चादर। वेमेनो दूसरा दृष्टिकोण पारंपरिक रूप से घरेलू लेखांकन में उपयोग किया जाता है। वित्तीय निर्णय लेते समय ऑफ-बैलेंस शीट परिसंपत्तियों के लिए लेखांकन की समीचीनता प्रत्येक विशिष्ट मामले में व्यक्तिगत रूप से तय की जाती है, जो उद्यम द्वारा नियंत्रित धन की कुल राशि में ऐसी परिसंपत्तियों की भौतिकता पर निर्भर करती है।
वायुमंडल की संसाधन क्षमता का आकलन क्षेत्र की जलवायु के आराम के स्वच्छ औचित्य, मनोरंजन और आवासीय उद्देश्यों के लिए क्षेत्र का उपयोग करने की संभावना को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। इस मूल्यांकन में एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक घटक वर्ष की ठंड और गर्म अवधि के मौसम का शारीरिक और स्वच्छ वर्गीकरण (यानी, मौसम संबंधी कारकों जैसे हवा का तापमान और आर्द्रता, सौर विकिरण, आदि) का संयोजन है।
व्यक्तिगत बड़े संघों और उद्यमों के ढांचे के भीतर उत्पादन, तकनीकी और संसाधन क्षमता की एकाग्रता, इस क्षमता के प्रभावी उपयोग के लिए बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी, नए संगठनात्मक और संरचनात्मक रूपों के उद्भव को निष्पक्ष रूप से पूर्व निर्धारित करती है। जीपीओ में स्वतंत्र संघ, उद्यम और संगठन शामिल हो सकते हैं। जीपीओ का गठन प्रबंधन में मध्यवर्ती लिंक को खत्म करने, उद्योगों के समूहों के प्रबंधन के लिए सीधे मंत्रालयों या यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के स्थायी निकायों के लिए जीपीओ के अधीनता के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाता है।
रूस के उत्तर-पश्चिमी क्षेत्र की हाइड्रोकार्बन संसाधन क्षमता का आकलन, साथ ही इसके विकास के राजनीतिक और आर्थिक जोखिम, अगले 30-50 वर्षों में वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों की संभावित पहचान को ध्यान में रखते हुए, इसके गहन उपयोग की आवश्यकता है।
हमारे देश में संसाधन क्षमता का प्रभावी उपयोग हर साल अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि श्रम, वित्तीय और भौतिक संसाधनों के रूप में संसाधन क्षमता धीरे-धीरे कम हो रही है।
ऊर्जा और संसाधन क्षमता कहां खो रही है?
इस प्रकार, योजना और प्रबंधन की वस्तु के रूप में तेल और गैस उद्योग की संसाधन क्षमता कार्यात्मक, स्थानिक, लौकिक और गुणात्मक विशेषताओं द्वारा गठित एक जटिल संरचना की विशेषता है। नतीजतन, संसाधन क्षमता की योजना और प्रबंधन की समस्याओं को एक व्यापक, प्रणालीगत विश्लेषण के आधार पर हल किया जाना चाहिए, जिसमें संसाधन क्षमता की कमी और पुनरुत्पादन और इसके तत्वों की संरचना में परिवर्तन के परस्पर संबंधित पहलुओं को शामिल किया जाना चाहिए।
विकसित और नए क्षेत्रों में असंबद्ध उपमृदा निधि की संसाधन क्षमता के स्थानीयकरण और मूल्यांकन में उच्चतम पूर्वानुमानित खनिज क्षमता वाले क्षेत्रों में मध्यम पैमाने के भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण, पूर्वानुमान और पूर्वेक्षण, पूर्वेक्षण और मूल्यांकन कार्य करना शामिल है। परिणामस्वरूप, आरक्षित क्षेत्रों और जमाओं के एक संघीय कोष का गठन सुनिश्चित करने और उनका भूवैज्ञानिक और आर्थिक मूल्यांकन करने की योजना बनाई गई है।
निगम, एक निश्चित संसाधन क्षमता (या इसे आकर्षित करने की संभावना) रखते हुए, नवाचारों के व्यापक उपयोग में रुचि रखता है, क्योंकि नवाचारों की शुरूआत का परिणाम इसके घटकों की समग्रता में कॉर्पोरेट संरचना के लिए एक अतिरिक्त प्रभाव प्रदान करता है।
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संगठन की संसाधन क्षमता
स्थित एस.जी. रयज़ुक, ई.आई. ओवाचुक
कीवर्ड: संगठन की संसाधन क्षमता, संगठन की संसाधन क्षमता की संरचना।
आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्था में, किसी भी उद्यम का लक्ष्य अपनी गतिविधि के क्षेत्र में स्थिति बनाए रखना और मजबूत करना है। यह लक्ष्य तभी प्राप्त किया जा सकता है जब कोई निश्चित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ (कीमत, गुणवत्ता, आदि) हो। किसी संगठन के प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए, बाहरी वातावरण में परिवर्तन, राज्य की राजनीतिक मनोदशा और अपने भीतर संसाधन क्षमता में परिवर्तन के बारे में परिचालन संबंधी जानकारी होना आवश्यक है, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता इसी पर निर्भर करती है। सभी आवश्यक जानकारी रखते हुए, कंपनी का प्रबंधन वस्तुनिष्ठ रूप से स्थिति का आकलन कर सकता है, समय पर और प्रभावी प्रबंधन निर्णय ले सकता है, उनकी क्षमताओं को उनकी आवश्यकताओं के अनुरूप बना सकता है। साथ ही, बाहरी वातावरण में होने वाले थोड़े से बदलावों पर समय पर प्रतिक्रिया पर विशेष ध्यान देना चाहिए।
वित्तीय और आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में, कोई भी संगठन पर्यावरण के साथ बातचीत के बिना स्वायत्त रूप से अस्तित्व में नहीं रह सकता है। किसी भी क्रिया में अंतःक्रिया होती है, चाहे वह उत्पादन संसाधनों का अधिग्रहण हो या अंतिम उत्पादों को बाहरी वातावरण में जारी करना हो।
इस संबंध में, संगठन की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को प्रभावी ढंग से चलाने के लिए, इसकी संसाधन क्षमता का व्यवस्थित रूप से विश्लेषण करना आवश्यक है।
लेख का उद्देश्य विभिन्न दृष्टिकोणों से संगठन की संसाधन क्षमता का अध्ययन करना है। इस अवधारणा की आधुनिक व्याख्या खोजें, इसके मुख्य घटकों पर प्रकाश डालें।
समस्या के अध्ययन की मुख्य विधि विश्लेषण एवं संश्लेषण की विधि है।
आधुनिक साहित्य में "संगठन की संसाधन क्षमता" की अवधारणा की कई व्याख्याएँ हैं।
"संसाधन क्षमता" की अवधारणा के प्रकटीकरण में इसकी घटक अवधारणाओं का स्पष्टीकरण शामिल है। "संसाधन" शब्द "संसाधन" से बना है। विदेशी शब्दों के आधुनिक शब्दकोश के अनुसार, शब्द "संसाधन" (फ़्रेंच संसाधन) का अर्थ है "साधन, भंडार, अवसर, किसी चीज़ के स्रोत।" "संभावित" शब्द की सामग्री लैटिन शब्द "पोटेंशिया" से उत्पन्न हुई है और अनुवाद में इसका अर्थ शक्ति, शक्ति है।
संसाधन क्षमता के तत्वों का निर्धारण करते समय, वी.वी. कोवालेव शास्त्रीय दिशा का पालन करते हैं और इसमें चार प्रकार के संसाधनों का आवंटन शामिल है: भूमि, पूंजी, श्रम, उद्यमिता।
परिकल्पित तकनीकी प्रक्रिया को पूरा करने और आवश्यक परिणाम उत्पन्न करने की क्षमता के रूप में किसी उद्यम की संसाधन क्षमता का आकलन करने के दृष्टिकोण से, वी.वी. कोवालेव संसाधनों की समग्रता को तीन समूहों में विभाजित करते हैं: (ए) सामग्री और तकनीकी आधार (तकनीकी प्रक्रिया के सार द्वारा निर्धारित दीर्घकालिक संसाधन), वर्तमान संपत्ति (परिसंपत्तियां जो तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती हैं), और श्रम संसाधन . ये तीन प्रकार के संसाधन हैं, जो उत्पादन और तकनीकी प्रक्रिया में संयुक्त होते हैं, जो निर्दिष्ट लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं।
सामग्री और तकनीकी आधार इस उद्यम की उद्योग संबद्धता को निर्धारित करता है, संपत्ति का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है, और आवश्यक मात्रा में राजस्व और लाभ उत्पन्न करने की क्षमता भी निर्धारित करता है।
कार्यशील पूंजी तकनीकी प्रक्रिया का एक समान रूप से महत्वपूर्ण घटक है। उनकी संरचना में, सूची सबसे महत्वपूर्ण श्रेणी है। प्रासंगिक संकेतक
उत्पादन रसद योजना की वैधता को दर्शाता है; स्टॉक की इष्टतम डिलीवरी; स्टॉक की आपूर्ति की लय; आंतरिक मानकों और उद्योग औसत का अनुपालन; अतरल परिसंपत्तियों, धीमी गति से चलने वाली और बासी वस्तुओं का मूल्यांकन; मौसमी और चरम भार को ध्यान में रखते हुए स्टॉक की गति का आकलन; भौतिक तीव्रता, आदि
प्रदर्शन के आधार पर पारिश्रमिक और प्रोत्साहन की आवश्यकता के कारण श्रम संसाधन भौतिक संसाधनों से भिन्न होते हैं।
एम.वी. मेलनिक और ई.बी. गेरासिमोव का मानना है कि "संसाधन क्षमता संगठन के संसाधनों (श्रम और उत्पादन) का एक समूह है जो इसकी गतिविधियों की निरंतरता और दक्षता सुनिश्चित करता है"। लेखक ध्यान देते हैं कि निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया और उत्पादन योजनाओं के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए संगठन के कर्मियों का तर्कसंगत उपयोग एक अनिवार्य शर्त है।
लेखकों की टीम अचल संपत्तियों पर विशेष ध्यान देती है, जो उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक हैं। साथ ही, संगठन के प्रबंधन के लिए उनकी संरचना, उत्पादन संपत्तियों की मात्रा (उत्पादों, कार्यों, सेवाओं के उत्पादन में सीधे शामिल) और अन्य फंडों की मात्रा (गैर-उत्पादन उद्देश्यों) का प्रतिनिधित्व करना महत्वपूर्ण है।
उत्पादन के संगठन के लिए एक समान रूप से आवश्यक शर्त इसके भौतिक संसाधनों का प्रावधान है: कच्चा माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, अर्ध-तैयार उत्पाद, आदि।
संगठन के संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करते हुए, वे उन्हें प्रबंधित करने के लिए आधुनिक दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हैं। व्यापक उपयोग के बजाय उनका गहन उपयोग बेहतर है (यानी, उत्पादन गतिविधियों में संसाधनों की अधिक पूर्ण भागीदारी, सख्त उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण जो उत्पादन में संसाधनों के अनुचित ओवरस्पीडिंग को रोकता है, क्योंकि यह महत्वपूर्ण अतिरिक्त लागतों से जुड़ा है)।
संसाधन प्रकारों के विश्लेषण के विभिन्न अनुक्रमों के साथ संसाधन क्षमता के विश्लेषण के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। घरेलू आर्थिक साहित्य में विश्लेषण का निम्नलिखित क्रम पारंपरिक है: श्रम संसाधनों का विश्लेषण,
अचल उत्पादन परिसंपत्तियों (ओपीएफ) का विश्लेषण, सामग्री लागत (एमसी) का विश्लेषण।
संगठन के संसाधन क्षमता विश्लेषण की मुख्य दिशाएँ और चरण चित्र 1 में दिखाए गए हैं।
रूसी उद्यमों की क्षमता में निम्नलिखित मुख्य पहलू शामिल हो सकते हैं।
1. उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों और संसाधन उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
2. उद्यम के संपत्ति परिसर का विश्लेषण।
3. वित्तीय विश्लेषण"।
संकेतकों में परिवर्तन की दर निर्धारित करने से आप रिपोर्टिंग अवधि के लिए उद्यम की वर्तमान स्थिति और उसके विकास का आकलन कर सकते हैं।
कंपनी में एक वस्तुनिष्ठ आवश्यकता विभिन्न विभागों के बीच अनुभव, ज्ञान और कौशल का निरंतर आदान-प्रदान है। उनके प्रभावी सहयोग और बातचीत के आधार पर, कंपनी के लिए नए प्रतिस्पर्धी अवसर पैदा होते हैं जिन्हें अकेले किसी एक प्रभाग द्वारा निर्मित और कार्यान्वित नहीं किया जा सकता है।
कंपनी का अनुभव और ज्ञान, बौद्धिक पूंजी, प्रतिस्पर्धी अवसर, अद्वितीय कौशल, रणनीतिक रूप से मूल्यवान संपत्ति, बाजार उपलब्धियां मिलकर सफल प्रतिस्पर्धा के लिए आवश्यक संसाधन क्षमता बनाती हैं। इस संघर्ष में सफलता इन संसाधनों की मात्रा और उन्हें सही समय पर जुटाने की कंपनी की क्षमता से भी निर्धारित होती है, ए.ए. थॉम्पसन जूनियर, ए.जे. स्ट्रिकलैंड III.
संसाधन क्षमता के अलावा, संगठन यह भी भेद करते हैं: उत्पादन क्षमता, आर्थिक क्षमता, प्रतिस्पर्धी क्षमता, बाजार क्षमता, वित्तीय क्षमता, नवाचार क्षमता।
नरक। शेरेमेट उत्पादन क्षमता को "उद्यम के लिए उपलब्ध उत्पादन और श्रम के सभी साधनों के प्रभावी उपयोग की शर्तों के तहत गुणवत्ता और मात्रा के संदर्भ में अधिकतम संभव उत्पादन" के रूप में समझता है।
लेखक "अधिकतम संभव" की अवधारणा को स्पष्ट करता है - इसका मतलब प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के प्राप्त और नियोजित स्तर के साथ-साथ उपकरणों के पूर्ण उपयोग के साथ, उत्पादन के आयोजन और श्रम को प्रोत्साहित करने के उन्नत रूपों के साथ है। उत्पादन क्षमता के विपरीत, ए.डी. के अनुसार शेरेमेट के अनुसार, उद्यम की उत्पादन क्षमता वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की विशिष्ट परिस्थितियों में उपयोग और उपभोग दोनों, सभी उत्पादन संसाधनों के इष्टतम उपयोग की विशेषता है। बदले में, लेखक नोट करता है कि संगठनों में उत्पादन दक्षता बढ़ाने के लिए कुल आरक्षित की विशेषता है
उत्पादन क्षमता और उत्पादन के प्राप्त स्तर के बीच का अंतर।
वी.वी. कोवालेव आर्थिक क्षमता को "किसी उद्यम की अपनी सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों का उपयोग करके अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता" के रूप में समझते हैं। इसके अलावा, लेखक नोट करता है कि आर्थिक क्षमता के औपचारिक विवरण के लिए, कोई वित्तीय विवरणों पर भरोसा कर सकता है, जो एक वाणिज्यिक संगठन का एक निश्चित मॉडल है। इस मामले में, आर्थिक क्षमता के ऐसे पहलुओं को एक वाणिज्यिक संगठन की संपत्ति की स्थिति (संपत्ति क्षमता) और इसकी वित्तीय स्थिति (वित्तीय क्षमता) के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है।
हा. फशीव और ई.वी. उद्यम की प्रतिस्पर्धी क्षमता के तहत पोपोव
उनके पास प्रतिस्पर्धी उत्पादों को विकसित करने, उत्पादन करने, बाजार में लाने की संभावित क्षमता है, यानी ऐसे सामान जो गुणवत्ता और मूल्य विशेषताओं के मामले में एनालॉग्स से बेहतर हैं और उपभोक्ताओं के बीच उच्च प्राथमिकता वाली मांग में हैं।
ई.वी. पोपोव, संगठन की विपणन गतिविधियों पर विचार करते हुए, बाजार गतिविधियों के कार्यान्वयन में संगठन के साधनों और क्षमताओं के एक समूह के रूप में बाजार क्षमता की श्रेणी की विशेषता बताते हैं। लेखक विपणन के क्षेत्र में सभी उन्नत विकासों का उपयोग करने के लिए संगठन के लिए अधिकतम अवसर के रूप में बाजार की क्षमता का सार प्रस्तुत करता है। और एक विस्तारित योजना में बाजार की क्षमता पद्धतिगत, मानव, सामग्री और सूचना संसाधनों का योग है जो बाजार गतिविधि सुनिश्चित करती है।
श्रम बल विश्लेषण
श्रम बल के उपयोग का विश्लेषण: - श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण; - कार्मिक योग्यता स्तर का विश्लेषण; - कर्मियों के आंदोलन के रूपों, गतिशीलता और कारणों का विश्लेषण; - कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण; - भाज्य< тельности тру - резервы ро тельности тру изводительности руда: лнения плана по эдительности тру-гние прироста счет этого фак- энализ производи-да; :та производи-да Анализ оплаты труда: - анализ состава и динамики фонда заработной платы; - факторный анализ фонда заработной платы; - анализ эффективности использования фонда заработной платы
अचल उत्पादन परिसंपत्तियों का विश्लेषण \
ओपीएफ की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण: - अचल संपत्तियों में पूंजी निवेश के आकार और संरचना का आकलन ओपीएफ के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण: - ओपीएफ के आंदोलन का विश्लेषण; - बीपीएफ के उपयोग के लिए प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण; - उपकरण संचालन समय का विश्लेषण; - उपकरण के उपयोग का एकीकृत मूल्यांकन उपकरण के रखरखाव और संचालन के लिए लागत प्रभावशीलता का विश्लेषण: - ओवरहाल की लागत का विश्लेषण; - वर्तमान मरम्मत के लिए लागत विश्लेषण; - उत्पादन मात्रा, लाभ और उपकरण परिचालन लागत के बीच संबंध का विश्लेषण
भौतिक संसाधनों का विश्लेषण
रसद योजनाओं की गुणवत्ता का विश्लेषण और उनके कार्यान्वयन का विश्लेषण सामग्री संसाधनों के लिए उद्यम की आवश्यकता का विश्लेषण सामग्री संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण उत्पादों की कुल सामग्री खपत का कारक विश्लेषण सामग्री संसाधनों की लागत के प्रभाव का आकलन उत्पादन की मात्रा
ए.आई. अलेक्सेसेवा, यू.वी. वसीलीव,
ए.वी. मालेवा, एल.आई. उशवित्स्की ने व्यक्तिगत श्रमिकों, श्रम सामूहिक, संगठन के प्रशासनिक तंत्र और उसके बाहरी वातावरण के बीच उत्पन्न होने वाले उत्पादन संबंधों के साथ-साथ उनकी क्षमताओं और क्षमताओं के पूर्ण उपयोग के संबंध में आर्थिक क्षमता पर विचार करने की आवश्यकता बताई। सामान का उत्पादन करें, काम करें और सेवाएँ प्रदान करें। उनकी राय में, आर्थिक क्षमता के सबसे महत्वपूर्ण घटकों में बाजार क्षमता, उत्पादन क्षमता, वित्तीय क्षमता शामिल होनी चाहिए।
लेखकों का समूह संसाधन बंदोबस्ती के एक निश्चित स्तर पर माल की बिक्री की अधिकतम मात्रा के आधार पर बाजार की क्षमता को दर्शाता है और उत्पादन क्षमता के उपयोग का एक उपाय है।
संगठन की उत्पादन क्षमता के तहत, उनकी राय में, बौद्धिक पूंजी, उपलब्ध प्रौद्योगिकी, भौतिक संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग के साथ उच्चतम संभव उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के लिए संगठन में उत्पन्न होने वाले संबंधों को संदर्भित किया जाता है।
लेखकों के अनुसार, संगठन की वित्तीय क्षमता वह संबंध है जो संगठन में उच्चतम संभव वित्तीय परिणाम प्राप्त करने के लिए उत्पन्न होता है, बशर्ते: तरलता और वित्तीय स्थिरता की शर्तों को पूरा करने के लिए पर्याप्त अपनी पूंजी की उपस्थिति; प्रभावी निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक मात्रा में पूंजी आकर्षित करने की संभावना; निवेश पर प्रतिफल
पूंजी; एक प्रभावी वित्तीय प्रबंधन प्रणाली की उपलब्धता जो वर्तमान और भविष्य की वित्तीय स्थिति की पारदर्शिता सुनिश्चित करती है।
एम.ए. बेंडिकोव, ई.यू. ख्रीस्तलेव ने ध्यान दिया कि "अभिनव क्षमता (अर्थव्यवस्था, क्षेत्र, उद्योग, उद्यम की) परस्पर संबंधित स्थितियों और संसाधनों (सामग्री, वित्तीय, मानव, सूचना, बौद्धिक और अन्य) का एक संगठित समूह है जो एक ओर, पुनरुत्पादन सुनिश्चित करती है।" मौजूदा वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी आधार और नवीन गतिविधियों को लागू करने की संभावना, साथ ही एनआईएस और इसके बुनियादी ढांचे के विस्तारित पुनरुत्पादन की संभावना ”।
संगठन के सीमित संसाधनों की समस्या को हल करने के लिए गहन शोध की आवश्यकता होती है, और इसलिए संसाधन क्षमता के सभी घटकों के नियमित विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
भविष्य में संगठन के विकास की सफलता सीधे तौर पर वर्तमान संसाधनों के उपयोग की दक्षता और तर्कसंगतता पर निर्भर करती है। एक सफलतापूर्वक विकासशील संगठन न केवल प्रतिस्पर्धी माहौल में अपनी स्थिति बनाए रखने और मजबूत करने में सक्षम है, बल्कि नए आशाजनक बाजारों में भी प्रवेश करने में सक्षम है।
बेशक, "किसी संगठन की संसाधन क्षमता" की अवधारणा "किसी संगठन की उत्पादन क्षमता" और "किसी संगठन की आर्थिक क्षमता" की श्रेणियों से कुछ अलग है, और इसमें प्रभावी के लिए सामग्री और बौद्धिक साधनों और अवसरों की एक पूरी श्रृंखला शामिल है। काम।
हमारी राय में, एक आधुनिक संगठन की संसाधन क्षमता को निम्नलिखित रूप में माना जाना चाहिए (चित्र 2)।
चावल। 2. संगठन की संसाधन क्षमता की संरचना
उपरोक्त लेखकों की राय के आधार पर, हम किसी संगठन की संसाधन क्षमता की व्याख्या, आर्थिक विश्लेषण के प्रयोजनों के लिए आवश्यक, उत्पादन, वित्तीय, नवीन संसाधनों, उद्यमशीलता क्षमता और जानकारी की उपलब्धता की एक बहु विशेषता के रूप में प्रस्तुत करते हैं जो कर सकते हैं वर्तमान अवधि में प्रभावी कामकाज के लिए सक्रिय किया जाना चाहिए, साथ ही इन संसाधनों को जुटाने के लिए भंडार और अवसर भी दिए जाने चाहिए, जिनका उपयोग भविष्य में संगठन के सतत विकास को सुनिश्चित करने के लिए किया जा सकता है।
इस प्रकार, संगठन की संसाधन क्षमता की संरचना में उत्पादन संसाधन शामिल होने चाहिए, जिसमें श्रम संसाधन, अचल संपत्ति, भौतिक संसाधन शामिल हों; वित्तीय संसाधन, नवीन संसाधन, उद्यमशीलता क्षमता और सूचना संसाधन, स्वतंत्र श्रेणियां बनाते हैं।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवीन संसाधन उद्यम की संसाधन क्षमता को बढ़ाने में मदद करते हैं, साथ ही इसके नवीन विकास की पसंद और कार्यान्वयन में भी मदद करते हैं।
संगठन की संसाधन क्षमता के विश्लेषण में इसके प्रत्येक घटक भाग का अध्ययन शामिल है, जो अनुमति देता है: गतिविधियों में सकारात्मक और नकारात्मक रुझान स्थापित करने के लिए; संसाधनों, पहचाने गए आर्थिक भंडार के कुशल उपयोग पर सक्षम प्रबंधन निर्णय लेना; संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार के अवसरों का लाभ उठाएं।
ग्रंथसूची सूची
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यूडीसी 631.15:631.171:338.43
पर। स्टैडनिक, डी.एम. मतवेव, एम.जी. क्रोख्ता, पी.पी. खोलोदोव
कृषि में लघु व्यवसाय का विकास
मुख्य शब्द: कृषि, विकास, तकनीकी पुन: उपकरण, परामर्श गतिविधि।
परिचय
उच्च गुणवत्ता वाले कृषि उत्पादों के उत्पादन की मात्रा बढ़ाने से भोजन उपलब्ध होगा
न केवल हमारे देश की जनसंख्या, बल्कि अंतरराष्ट्रीय बाजार में भी प्रवेश करना है। विश्व व्यापार संगठन में रूस के शामिल होने के संदर्भ में यह क्षेत्र विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाता है।
वर्तमान समय में घरेलू कृषि विकसित देशों के कृषि उत्पादकों के साथ प्रतिस्पर्धा का सामना करने में सक्षम नहीं है
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छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।
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परिचय
1. किसी उद्यम की संसाधन क्षमता की अवधारणा
2. उद्यम की संसाधन क्षमता की संरचना और संरचना
3. राज्य का आकलन और उद्यम की संसाधन क्षमता का उपयोग
4. उद्यम की संसाधन क्षमता के स्तर और उसके उपयोग को बढ़ाने के तरीके
निष्कर्ष
ग्रन्थसूची
परिचय
उद्यम की दक्षता उसके कर्मियों के स्तर, वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक और सामाजिक क्षमता पर निर्भर करती है। व्यवहार में, उद्यम की क्षमता के विभिन्न घटकों के निदान के लिए मुख्य तरीके विशेषज्ञ, स्कोरिंग, रेटिंग तुलनात्मक विश्लेषण, कारक विश्लेषण, आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग और मशीन सिमुलेशन हैं।
सभी प्रमुख प्रकार के संसाधनों और संसाधन कारकों के उपयोग, एक दूसरे पर और अंतिम परिणामों पर उनके पारस्परिक प्रभाव और उत्पादन की आर्थिक दक्षता के संकेतकों पर उनके प्रभाव की डिग्री के आकलन के व्यापक अध्ययन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। संसाधन क्षमता का कुशल उपयोग, सबसे पहले, भूमि की उर्वरता बढ़ाने पर आधारित है, जो इसके तर्कसंगत उपयोग पर बढ़ती मांग रखता है।
सभी कंपनियों के लिए कोई एक रणनीति नहीं है, जैसे कोई एक सार्वभौमिक रणनीतिक प्रबंधन नहीं है। प्रत्येक कंपनी अपने तरीके से अद्वितीय है, इसलिए, प्रत्येक कंपनी के लिए संगठन की क्षमता बनाने की प्रक्रिया अद्वितीय है, क्योंकि यह बाजार में कंपनी की स्थिति, उसके विकास की गतिशीलता, उसकी क्षमता, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार पर निर्भर करती है। , इसके सामान या इसकी सेवाओं की विशेषताएं, अर्थव्यवस्था की स्थिति, सांस्कृतिक वातावरण और कई अन्य कारक।
1. किसी उद्यम की संसाधन क्षमता की अवधारणा
आर्थिक सिद्धांत में, संसाधन क्षमता की कई अवधारणाएँ हैं। मौजूदा परिभाषाओं को एक तालिका में संक्षेपित करना उचित है।
तालिका नंबर एक
किसी उद्यम की संसाधन क्षमता की अवधारणाएँ
1) संसाधन क्षमता - तैयार उत्पादों के उत्पादन और विपणन के लिए आवश्यक विभिन्न प्रकार के संसाधनों की उद्यमशीलता (वाणिज्यिक) गतिविधि की प्रक्रिया में उपयोग की प्रभावशीलता का एक अभिन्न संख्यात्मक मूल्यांकन। |
बरश यू.एस |
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2) "संसाधन क्षमता" संगठन के संसाधनों (श्रम और उत्पादन) का एक समूह है जो इसकी गतिविधियों की निरंतरता और दक्षता सुनिश्चित करता है। |
एम.वी. मेलनिक और ई.बी. गेरासिमोव |
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3) संसाधन क्षमता - यह राष्ट्रीय आर्थिक जरूरतों की तुलना में लिए गए संसाधनों की मात्रा है, और लंबी अवधि में इन संसाधनों के विस्तार और पुनःपूर्ति की संभावना को ध्यान में रखते हुए, इसे संसाधन स्रोतों की विशेषताओं के साथ जोड़ा जाता है। इसमें शामिल हैं - प्राकृतिक, भौतिक, वित्तीय, सूचना संसाधनों के भंडार, साथ ही जनसंख्या। |
ए.जी. फोनोतोवा |
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4) संसाधन क्षमता (पोटेंशिया) - का अर्थ है अवसर, शक्ति, यह संसाधनों की एक प्रणाली है, सामग्री, ऊर्जा, सूचना साधनों का एक परस्पर जुड़ा हुआ सेट है, साथ ही श्रमिक स्वयं, जो उत्पादन में उनका उपयोग करते हैं (या उपयोग कर सकते हैं) भौतिक वस्तुएँ और सेवाएँ। |
कोमारोव एम.ए. |
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5) किसी उद्यम की संसाधन क्षमता एक आर्थिक इकाई के संचित संसाधनों का एक समूह है जो आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, उद्देश्यपूर्ण गतिविधियों को पूरा करने की प्रणाली की क्षमता को दर्शाती है। |
फ़ोनोटोव ए.जी. |
इस तथ्य के बावजूद कि परिभाषाएँ काफी भिन्न हैं, उनका सार एक ही है। यह इस तथ्य में निहित है कि संसाधन क्षमता उद्यम के कामकाज के लिए आवश्यक है और इसका एक अभिन्न अंग है।
शब्द "संभावित" (लैटिन पोटेंशिया से - ताकत) की व्याख्या अवसरों, साधनों, भंडार के एक सेट के रूप में की जाती है जिसका उपयोग किसी भी लक्ष्य या परिणाम को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है।
"संसाधन" और "लागत" पर्यायवाची नहीं हैं। उन्हें समय कारक या उन पर कुछ क्रियाओं द्वारा एक दूसरे से अलग किया जा सकता है।
लागत- विस्तारित प्रजनन की प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए मूल्य के संदर्भ में सामग्री, श्रम, वित्तीय, सूचनात्मक और अन्य प्रकार के संसाधनों की खपत है। लागत - मौद्रिक संदर्भ में व्यक्त, उत्पादों, वस्तुओं के निर्माण, एक उद्यमशीलता परियोजना के कार्यान्वयन आदि के लिए आवश्यक उत्पादन संसाधनों (जीवित श्रम, उत्पादन संपत्ति, सामग्री, वित्तीय) की खपत। ;
उत्पादन लागत तैयार उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया में खर्च किए गए संसाधन हैं।
वास्तव में, उत्पादन के विकास का स्तर चाहे कितना भी ऊँचा क्यों न हो, यह संसाधन क्षमता की संभावनाओं का केवल एक निश्चित भाग ही उपयोग करता है। इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा भंडार के रूप में रहता है, और उत्पादन के विकास के साथ, वे न केवल घटते हैं, बल्कि बढ़ते हैं। ;
2. उद्यम की संसाधन क्षमता की संरचना और संरचना
अनुसंधान की वस्तु के रूप में किसी उद्यम की संसाधन क्षमता को निर्धारित करने के लिए, इस शब्द के सैद्धांतिक दृष्टिकोण पर ध्यान देना आवश्यक है। संसाधनों को उत्पादन प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु माना जाता है, श्रम के अंतिम परिणामों की एक विस्तृत विविधता सुनिश्चित करने के लिए, उत्पादन प्रक्रिया की प्रकृति के आधार पर उनकी संरचना और संयोजन विविध होते हैं। वे संसाधन क्षमता की संरचना में शामिल हैं: प्राकृतिक संसाधन, निश्चित उत्पादन संपत्ति, श्रम संसाधन"; "अंतिम राष्ट्रीय आर्थिक परिणाम प्राप्त करने में शामिल प्राकृतिक और आर्थिक संसाधनों की समग्रता"; "श्रम, प्राकृतिक और भौतिक लागतों की समग्रता, जो प्रत्येक संसाधन की मात्रा, गुणवत्ता और आंतरिक संरचना निर्धारित करती है"
इस प्रकार, कुछ का मानना है कि "संसाधन क्षमता" श्रेणी संसाधनों का एक समूह है, न कि उनके गुणात्मक पक्ष को ध्यान में रखते हुए। दूसरों का मानना है कि संसाधन क्षमता उत्पादन का भौतिक आधार है, लेकिन सांख्यिकी में, यानी। जब तक उन्हें उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं किया जाता। तीसरा, वे संसाधन क्षमता के उद्देश्य को ध्यान में नहीं रखते हैं।
हमारी राय में, संसाधन क्षमता संगठन की अपने मौजूदा संसाधनों और संसाधनों का उपयोग करने की क्षमता है जिनका कंपनी उपयोग नहीं करती है, लेकिन जो बाहरी वातावरण में हैं और जो भविष्य में प्रकट हो सकते हैं, जिसमें मूर्त (भौतिक) और अमूर्त दोनों संसाधन शामिल हैं। अपनी वस्तुओं/सेवाओं के साथ-साथ अतिरिक्त मूल्य और लाभ के उत्पादन में जनसंख्या की जरूरतों की अधिकतम संतुष्टि के लिए।
क्षमता को मूर्त और अमूर्त में विभाजित किया जा सकता है (चित्र 1 देखें)।
चित्र 1 - उद्यम की संसाधन क्षमता की संरचना और संरचना
संसाधन क्षमता की संरचना और संरचना की यह योजना संसाधन क्षमता का आकलन करने के लिए एक पद्धति बनाने के लिए मौलिक है।
समग्र रूप से किसी उद्यम की संसाधन क्षमता के व्यापक प्रभावी मूल्यांकन की समस्या खुली रहती है, हालाँकि वर्तमान समय में क्षमता के घटकों के मूल्यांकन का विस्तार से अध्ययन किया जा चुका है और रूस के विश्लेषण की प्रक्रिया में कई लेखकों द्वारा इसका वर्णन किया गया है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण। लेकिन फिलहाल हम कार्यप्रणाली को लागू करने के लिए एल्गोरिदम पर विचार कर रहे हैं, इसलिए हम कार्यप्रणाली के मुख्य प्रावधानों को संक्षेप में प्रस्तुत करेंगे।
कार्यप्रणाली क्षमता को घटकों में विभाजित करने (चित्र 1) और उनमें से प्रत्येक के चरणबद्ध मूल्यांकन पर आधारित है। साथ ही, मूर्त और अमूर्त संभावनाओं के सबसे महत्वपूर्ण घटकों - क्रमशः वित्तीय और मानव उप-क्षमता - को मूल्यांकन के अलग-अलग ब्लॉकों में विभाजित किया गया है। कार्यप्रणाली के अनुसार, संसाधन क्षमता का आकलन किया जाता है, फिर प्राप्त प्रत्येक मूल्य को एक स्तर (उच्च, मध्यम, निम्न) सौंपा जाता है और, घटकों और समग्र स्तरों के महत्व के अनुसार, संसाधन के मूर्त और अमूर्त घटक का आकलन किया जाता है। क्षमता निर्धारित की जाती है, और फिर स्तरों को क्षमता के उपयोग की प्रभावशीलता के अंतिम मूल्यांकन में एकीकृत किया जाता है। ;
3. मूल्यांकनसंसाधन क्षमता की स्थिति और उपयोगडीस्वीकार
किसी भी उद्यम का विकास सभी उपलब्ध संसाधनों के कुशल उपयोग पर निर्भर करता है। संसाधन क्षमता खेतों की उत्पादन क्षमताओं के लिए भौतिक आधार के रूप में कार्य करती है।
हमारे द्वारा प्रस्तावित संसाधन क्षमता मूल्यांकन की पद्धतिगत नींव का सिद्धांत टैक्सोनोमेट्रिक पद्धति का उपयोग करके एक अभिन्न मात्रात्मक मूल्यांकन की गणना में निहित है, जो आभासी संदर्भ मॉडल से संगठन के वास्तविक संकेतकों के विचलन की डिग्री को दर्शाता है।
हम निम्नलिखित योजना के अनुसार किसी उद्यम की संसाधन क्षमता का आकलन करने की अनुशंसा करते हैं:
*संसाधन क्षमता का आकलन करने के लिए गतिविधियों की व्यवहार्यता और समयबद्धता की जाँच करना;
*संगठन के मिशन और लक्ष्य तैयार करना;
*संसाधन क्षमता के विश्लेषण के उद्देश्यों को परिभाषित करना;
*उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण: आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी, उपभोक्ता;
* उद्यम के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण;
*संसाधन क्षमता के उपयोग के विश्लेषण के लिए चरणबद्ध योजना का विकास;
* उद्यम की संसाधन क्षमता के तत्वों का विश्लेषण।
हम किसी उद्यम की संसाधन क्षमता के तत्वों के निम्नलिखित वर्गीकरण को स्वीकार करते हैं: कार्मिक, वित्तीय, संपत्ति, सामग्री, तकनीकी क्षमता। चित्र 2 में, हमने किसी उद्यम की संसाधन क्षमता का आकलन करने के लिए एक मॉडल प्रस्तावित किया है।
समय के साथ किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधियों के परिणामों की तुलना करने के लिए एक व्यापक मूल्यांकन का उपयोग किया जाता है। परिणामस्वरूप, एक निश्चित सामान्यीकृत अभिन्न मूल्यांकन (संकेतक) निर्धारित किया जाता है, जिसकी सहायता से समय में वस्तु के विकास की गतिशीलता की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषता देना संभव है। ;
उद्यम की संसाधन क्षमता के उपयोग के वास्तविक स्तर का विश्लेषण करने के लिए, निम्नलिखित कार्य हल किए जाते हैं:
* उद्यम की संसाधन क्षमता के घटकों की प्रत्येक श्रेणी के लिए संकेतकों के एक सेट का चयन, जिससे उनकी वर्तमान स्थिति का सबसे पूर्ण प्रतिबिंब मिल सके;
* बेंचमार्क की एक प्रणाली की परिभाषा;
चित्र 2 - किसी उद्यम की संसाधन क्षमता का आकलन करने के लिए मॉडल
इसके निर्माण की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि परिकलित गुणांक स्वयं एक नगण्य अर्थ भार वहन करते हैं और कुछ "बाहरी" संकेतकों के मूल्यों के साथ गुणांक के मूल्यों की तुलना करना आवश्यक है, जो स्थापित मानक हैं;
*संसाधन क्षमता के उपयोग के व्यक्तिगत स्तर का मापन। चयनित संकेतकों के आधार पर, उद्यम की संसाधन क्षमता के वास्तविक स्तर के घटकों का आकलन किया जाता है, जिसे सूत्र 1 के रूप में प्रस्तुत किया गया है:
आरपी = (केपी + एफपी + आईपी + एमपी + ओटीपी)
जहां, आरपी - उद्यम की संसाधन क्षमता का स्तर;
केपी - उद्यम की कार्मिक क्षमता का स्तर;
एफपी - उद्यम की वित्तीय क्षमता का स्तर;
आईपी - उद्यम की संपत्ति क्षमता का स्तर;
एमपी - उद्यम की भौतिक क्षमता का स्तर;
ओटीपी - उद्यम की तकनीकी क्षमता का स्तर।
मूल्यांकन के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक अलग प्रकृति के होते हैं और एक दूसरे के साथ अतुलनीय होते हैं। इसलिए, कार्य में संसाधन संभावित संकेतकों के वास्तविक मूल्य को सामान्यीकृत संकेतकों के साथ प्रतिस्थापित करके इन संकेतकों को सामान्य करना आवश्यक है:
Zn = (Zf-Zsr) /हाँ,
जहां Зн संकेतक का सामान्यीकृत मूल्य है;
जेडएफ - संकेतक का वास्तविक मूल्य;
Зav - संकेतक का औसत मूल्य;
y मानक विचलन है.
मानक विचलन सूत्र 3 द्वारा पाया जाता है:
जहाँ N सूचक मानों की संख्या है।
सामान्यीकरण प्रक्रिया को अंजाम देने से संकेतकों के मूल्यों में निरपेक्ष मूल्यों और विविधताओं का प्रभाव समाप्त हो जाता है।
सामान्यीकृत स्तर की गणना सूत्र 4 द्वारा की जाती है:
आरपीएन = (केपीएन + एफपीएन + आईपीएन + एमपीएन + ओटीपीएन)
जहां, आरपीएन उद्यम की संसाधन क्षमता का सामान्यीकृत स्तर है;
केपीएन - उद्यम की कार्मिक क्षमता का सामान्यीकृत स्तर;
ФПн - उद्यम की वित्तीय क्षमता का सामान्यीकृत स्तर;
आईपीएन - उद्यम की संपत्ति क्षमता का सामान्यीकृत स्तर;
एमपीएन - उद्यम की भौतिक क्षमता का सामान्यीकृत स्तर;
ओटीपीएन - उद्यम की तकनीकी क्षमता का सामान्यीकृत स्तर।
विश्लेषण का अगला चरण "सशर्त संदर्भ मॉडल" का निर्माण है। ऐसा करने के लिए, संबंधित संकेतकों के सबसे बड़े या सबसे छोटे मूल्यों को पंक्तियों में चुना जाता है, जो इस पर निर्भर करता है कि इसका दिया गया इष्टतम मूल्य क्या है।
संसाधन क्षमता के संदर्भ स्तर की गणना सूत्र 5 द्वारा की जाती है:
आरपीई = (केपीई + एफपीई + आईपीई + एमपीई + ओटीपीई)
आरपीई उद्यम की संसाधन क्षमता का संदर्भ स्तर है;
केपीई - उद्यम की कार्मिक क्षमता का संदर्भ स्तर;
एफपीई - उद्यम की वित्तीय क्षमता का संदर्भ स्तर;
आईपीई - उद्यम की संपत्ति क्षमता का संदर्भ स्तर;
एमपीई - उद्यम की भौतिक क्षमता का संदर्भ स्तर;
ओटीपीई उद्यम की तकनीकी क्षमता का संदर्भ स्तर है।
संसाधन क्षमता के प्रत्येक तत्व के अभिन्न मूल्यांकन की गणना सूत्र 6 द्वारा की जाती है:
जहां Io - अभिन्न अनुमान;
ज़ी - सूचक का संदर्भ मूल्य
संकेतकों के बीच "वास्तविक" दूरी की गणना करने के लिए, संसाधन क्षमता के अभिन्न मूल्यांकन का वर्गमूल निकालना आवश्यक है। ;
अभिन्न मूल्यांकन का मानदंड संदर्भ संकेतक से मूल्य का न्यूनतम विचलन होगा।
4. उद्यम की संसाधन क्षमता के स्तर और उसके उपयोग को बढ़ाने के तरीके
विदेशी और घरेलू बाजारों में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के सामने, अधिकांश घरेलू उद्यम वित्तीय अस्थिरता के क्षेत्र में हैं। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की कमी के कारण लाभप्रदता, शोधनक्षमता, तरलता और सामान्य तौर पर उद्यमों का निवेश आकर्षण निम्न स्तर पर होता है। ये सभी पहलू वित्तीय प्रबंधकों को वर्तमान स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता निर्धारित करने और प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए मजबूर करते हैं। समाधानों के विकास और कार्यान्वयन का परिणाम उद्यम की संसाधन क्षमता का उपयोग करने की दक्षता में वृद्धि होना चाहिए। ;
संसाधन उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संबंध में प्रबंधन निर्णयों के विश्लेषण और विकास की जरूरतों के लिए, सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के संदर्भ में उत्तरार्द्ध पर विचार करना प्रस्तावित है।
भौतिक संसाधन:
1. चालू परिसंपत्तियों का कारोबार बढ़ाना;
2. उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री लागत में कमी;
3. कम कीमत पर कच्चे माल की खरीद;
4. विपणन गतिविधियों की सक्रियता और कारोबार में तेजी;
5. इष्टतम बैचों में कच्चे माल और सामग्री की खरीद;
6. आवश्यकताओं और मानकों को पूरा करने वाली सामग्रियों के स्टॉक की मात्रा का निर्माण।
किसी भी कंपनी की गतिविधि में मानव संसाधन बहुत महत्वपूर्ण होते हैं। लेकिन उद्यमों की दक्षता में वृद्धि केवल नई प्रौद्योगिकियों की भागीदारी से ही हो सकती है। सूचना प्रसंस्करण के लिए आधुनिक कंप्यूटर और इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ों को मुद्रित करने के लिए प्रिंटर के उपयोग के अलावा, उद्यम को अधिक परिष्कृत स्वचालन प्रणालियों का भी उपयोग करना चाहिए।
सामान्य तौर पर, श्रम संसाधनों में शामिल हैं:
1. स्वचालित उत्पादन प्रक्रियाओं का सक्रियण;
2. कर्मचारियों की तर्कसंगत संरचना और संरचना का गठन;
3. गैर-उत्पादन श्रमिकों के वेतन पर खर्च देखें और कम करें;
4. उत्पादन की इकाई लागत में श्रम की लागत को कम करना;
5. एक-दूसरे के कार्यों की नकल करने वाले कर्मचारियों की बर्खास्तगी;
6. प्रेरक वेतन योजनाओं का विकास.
वित्तीय संसाधन:
1. उधार ली गई पूंजी में कमी;
2. अत्यधिक लाभदायक निवेश परियोजनाओं में उधार ली गई धनराशि का निवेश;
3. बढ़ती नकद प्राप्तियाँ;
4. उत्पाद की बिक्री से राजस्व में वृद्धि;
5. शुद्ध लाभ में वृद्धि;
6. उन लागतों को कम करना जो कंपनी को आय प्रदान नहीं करतीं;
7. उधार ली गई धनराशि पर ब्याज भुगतान की लागत कम करना;
8. तेजी से भुगतान वाली निवेश परियोजनाओं में धन का निवेश और इसके विपरीत, लंबी भुगतान अवधि वाली परियोजनाओं से उनकी निकासी।
सामान्य तौर पर, यह समझा जाना चाहिए कि उद्यम संसाधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया में उनकी स्थिति और संकेतकों का प्रारंभिक विश्लेषण शामिल है जो उपयोग की दक्षता निर्धारित करते हैं। इसके अलावा, संसाधन उपयोग की दक्षता को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक रिपोर्टिंग अवधि में प्राप्त और पूंजीकृत उद्यम के लाभ की मात्रा है। इसके लिए लाभ वृद्धि भंडार की पहचान और अल्पावधि में उनके कार्यान्वयन की आवश्यकता है। ;
अपने संसाधनों की दक्षता बढ़ाकर उत्पादन क्षमता बढ़ाने के मुख्य तरीके यहां दिए गए हैं
1) उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता बढ़ाकर उत्पादन क्षमता बढ़ाने के तरीके
किसी उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग में दक्षता के स्तर को बढ़ाने का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक उसके उत्पादों की मात्रा में वृद्धि है (प्रदर्शन किया गया कार्य, प्रदान की गई सेवाएं)
अचल संपत्तियों की दक्षता बढ़ाने के मुख्य कारकों में से एक उनका नवीकरण और तकनीकी सुधार है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत से उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर को बढ़ाना संभव हो जाता है, श्रमिकों की श्रम उत्पादकता, सामग्री लागत बचाने में मदद मिलती है। और उत्पादन की संस्कृति और सुरक्षा में सुधार करता है।
अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण भंडार मशीनों और तंत्रों के संचालन की अवधि में वृद्धि में निहित हैं। उपकरणों के पूरे-शिफ्ट और पूरे दिन के डाउनटाइम का मुख्य कारण व्यक्तिगत थ्रूपुट में असंगतता है कार्यशालाएँ और अनुभाग; उपकरणों के तकनीकी निवारक रखरखाव और मरम्मत का असंतोषजनक संगठन, सामग्री, बिजली, घटकों, उपकरणों के साथ रोजगार प्रदान करने में स्थिरता की कमी।
सामान्य तौर पर, किसी उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार के लिए भंडार की समग्रता को तीन बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है
क) श्रम के साधनों का तकनीकी सुधार, जिसमें शामिल हैं:
o एकीकृत स्वचालन और लचीली उत्पादन प्रणालियों की शुरूआत पर आधारित तकनीकी पुन: उपकरण;
o अप्रचलित उपकरणों का प्रतिस्थापन, उपकरणों का आधुनिकीकरण;
o उद्यम की उत्पादन क्षमता में बाधाओं और असमानताओं का उन्मूलन;
o सहायक और सेवा उद्योगों का मशीनीकरण;
o आविष्कार और नवाचार का विकास
बी) मशीनों और उपकरणों के संचालन की अवधि में वृद्धि के कारण:
o निष्क्रिय उपकरणों का परिसमापन (इसे किराए पर देना, पट्टे पर देना, बेचना, आदि);
o उपकरण मरम्मत के समय में कमी;
o डाउनटाइम में कमी: आकाशीय और भीतर परिवर्तन
ग) उत्पादन के संगठन और प्रबंधन में सुधार, अर्थात्:
o परिचालन में लाई गई अचल संपत्तियों की डिजाइन उत्पादकता की उपलब्धि में तेजी लाना;
o श्रम और उत्पादन के वैज्ञानिक संगठन का परिचय;
o सामग्री और तकनीकी संसाधनों के प्रावधान में सुधार;
o आधुनिक कंप्यूटर प्रौद्योगिकी पर आधारित उत्पादन प्रबंधन में सुधार;
o कर्मचारियों के भौतिक हित का विकास, जो उत्पादन दक्षता बढ़ाने में योगदान देता है
2) श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार करके उत्पादन क्षमता बढ़ाने के तरीके
अर्थात्:
o उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग में सुधार और उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के तरीके;
o श्रम के वितरण और सहयोग, संगठन और नौकरियों के रखरखाव में सुधार;
o श्रमिकों के चयन और नियुक्ति, उनके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण में सुधार;
o श्रम के संगठन में सुधार के अन्य क्षेत्रों में उन्नत तकनीकों और काम के तरीकों और काम की शुरूआत;
o प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में सुधार;
o कार्यों के प्रदर्शन में सुधार और प्रबंधन विधियों, मशीनीकरण और प्रबंधकीय कार्यों के स्वचालन का उपयोग;
उत्पादन में श्रमिकों की सामाजिक आवश्यकताओं की संतुष्टि के स्तर में वृद्धि;
कर्मचारियों के पेशेवर और योग्यता स्तर में वृद्धि;
कर्मचारियों का एक समूह जो ऐसे गुणों से युक्त होता है: अनुकूलनशीलता, नवीनता, पेशेवर गतिशीलता, अनुशासन और प्रेरणा (बाहरी प्रोत्साहनों का जवाब देने की क्षमता);
मालिकों और प्रशासन के साथ कर्मचारियों के सामाजिक और श्रम संबंधों में सुधार;
स्वच्छता और स्वच्छ कामकाजी परिस्थितियों में सुधार;
काम और आराम के तर्कसंगत तरीकों का कार्यान्वयन;
श्रम समूहों में एक अनुकूल (मौजूदा में सुधार) माइक्रॉक्लाइमेट की स्थापना
एक गुणवत्तापूर्ण कार्यबल श्रम उत्पादकता और इसलिए उत्पादक क्षमता को बढ़ाने में महत्वपूर्ण योगदान देता है।
3) कार्यशील पूंजी के उपयोग की दक्षता बढ़ाकर उत्पादन क्षमता बढ़ाने के तरीके
कार्यशील पूंजी का प्रभावी उपयोग आधुनिक परिस्थितियों में उद्यम की प्राथमिकताओं में से एक है और यह संचलन के सभी चरणों में उनके कारोबार में तेजी लाकर सुनिश्चित किया जाता है।
क) सूची बनाने के चरण में:
मालसूची का तर्कसंगत उपयोग;
सामग्री के अतिरिक्त स्टॉक का उन्मूलन;
राशनिंग में सुधार;
आपूर्ति के संगठन में सुधार, जिसमें स्पष्ट संविदात्मक शर्तों की स्थापना और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना, आपूर्तिकर्ताओं की इष्टतम पसंद, परिवहन की स्थापना शामिल है;
गोदाम प्रबंधन के संगठन में सुधार, विशेष रूप से, गोदामों में लोडिंग और अनलोडिंग संचालन के एकीकृत मशीनीकरण और स्वचालन की शुरूआत
ख) कार्य प्रगति के चरण में:
उन्नत उपकरण और प्रौद्योगिकी का कार्यान्वयन, विशेष रूप से अपशिष्ट-मुक्त और कम-अपशिष्ट;
मानकीकरण और एकीकरण का विकास;
उत्पादन के संगठन के रूपों में सुधार;
आर्थिक प्रोत्साहन, कच्चे माल और ईंधन और ऊर्जा संसाधनों के किफायती उपयोग की प्रणाली में सुधार करना
ग) उपचार के चरण में:
तैयार उत्पादों की बिक्री का तर्कसंगत संगठन, भुगतान के प्रगतिशील रूपों का उपयोग;
दस्तावेज़ीकरण का समय पर निष्पादन और उनके आंदोलन में तेजी लाना, संविदात्मक और भुगतान अनुशासन का अनुपालन
कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाने से आप महत्वपूर्ण मात्रा में बचत कर सकते हैं और अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों के बिना उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ा सकते हैं
उपरोक्त संसाधनों के उपयोग में सुधार से उद्यम की उत्पादन क्षमता बढ़ाने में मदद मिलेगी
संसाधन क्षमता मूल्यांकन
निष्कर्ष
तो, एक उद्यम की संसाधन क्षमता एक जटिल प्रणाली है जिसमें रचनात्मक गतिविधियों के लिए संगठन के निपटान में अचल संपत्ति, श्रम संसाधन, प्रौद्योगिकी, ऊर्जा संसाधन और जानकारी शामिल है। इसमें कई विशिष्ट विशेषताएं हैं। सबसे पहले, अखंडता, जिसका अर्थ है कि क्षमता के सभी तत्व मौजूद होने पर ही इसके कामकाज का अंतिम परिणाम प्राप्त करना संभव है। साथ ही ऐसी विशेषताएं जैसे: विनिमेयता, तत्वों का अंतर्संबंध, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की नवीनतम उपलब्धियों को प्राप्त करने की क्षमता, उत्पादों के लिए लचीलापन और अनुकूलनशीलता, बदलती आर्थिक और उत्पादन स्थितियों के लिए। इन तंत्रों का अध्ययन उत्पादन की दक्षता के प्रबंधन के लिए एक उपकरण बन जाता है, उत्पादन के नवीनीकरण, निवेश नीति और लचीले तंत्र की पहचान में गुणात्मक सफलता में योगदान देता है, जिससे सामाजिक उत्पादन की लागत तीव्रता को कम करना संभव हो जाता है और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए समाज की क्षमता में वृद्धि करना।
विश्लेषण के लिए प्रबंधन की ओर से यह समझने की आवश्यकता होती है कि आगे कहाँ जाना है यह तय करने से पहले संगठन विकास के किस चरण में है। इसके लिए एक प्रभावी सूचना प्रणाली की आवश्यकता है जो अतीत, वर्तमान और भविष्य की स्थितियों के विश्लेषण के लिए डेटा प्रदान करे।
उद्यम की गतिविधियों की ताकत और कमजोरियों का एक सुव्यवस्थित निदान इसके संसाधनों और क्षमताओं का वास्तविक मूल्यांकन देता है।
2.बकानोव एम.आई., शेरेमेट ए.डी. आर्थिक विश्लेषण का सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक। - छठा संस्करण, जोड़ें। और पुनः काम किया। - एम.: वित्त और सांख्यिकी. - एम, 2009. - एस. 416
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प्रपत्र का सार और उद्यम की संसाधन क्षमता की परिभाषा
संसाधन क्षमता के घटकों की विशेषताएँ।
उद्यम की संसाधन क्षमता के उपयोग की प्रभावशीलता का सामान्य मूल्यांकन।
1. प्रपत्र का सार और उद्यम की संसाधन क्षमता की परिभाषा
क्षमता (अव्य. - पोटेंस) - ताकत।
ये उद्यम के आर्थिक अवसर हैं, अर्थात्। उत्पादन के साधन, स्टॉक, संसाधनों के स्रोत, जो उपलब्ध हैं या जुटाए जा सकते हैं (कार्रवाई में सेट, उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है। दूसरे शब्दों में, उद्यम की संसाधन क्षमता- लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए उद्यम की आर्थिक क्षमता।
उद्यम की क्षमता पर दो पहलुओं में विचार किया जा सकता है।
एक ओर, किसी उद्यम की क्षमता उद्यम की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में कार्यरत संचित श्रम है, दूसरी ओर, यह संचित श्रम का उपयोग करने के लिए लोगों की क्षमता है। इस प्रकार, उद्यम की संसाधन क्षमता - यह उद्यम के लिए उपलब्ध संसाधनों का एक सेट है और इसके कर्मचारियों और प्रबंधकों की वस्तुओं, सेवाओं को बनाने और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए संसाधनों का उपयोग करने की क्षमता है।
प्राकृतिक-भौतिक रूप में, यह अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी, कर्मचारियों के कर्मियों के एक समूह के रूप में कार्य करता है। मूल्य के रूप में - पिछले श्रम की लागत और जीवित श्रम की लागत के एक सेट के रूप में।
2. संसाधन क्षमता के घटकों की विशेषताएँ।
संसाधन क्षमता में निम्नलिखित मुख्य घटक शामिल हैं: सामग्री, गैर-भौतिक, वित्तीय, कार्मिक और संगठनात्मक।
सामग्रीघटक में उद्यम की मुख्य और वर्तमान संपत्तियां शामिल हैं, जिनका उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता को व्यवस्थित करना और सुनिश्चित करना है। यह उद्यम के कर्मचारियों के पूंजी-श्रम अनुपात की विशेषता है।
अमूर्तघटक में औद्योगिक और बौद्धिक संपदा की वस्तुएं शामिल हैं जो लंबी अवधि में उपयोगी हो सकती हैं, जो आय उत्पन्न करने के लिए भौतिक आधार की अनुपस्थिति और उनके उपयोग से भविष्य के मुनाफे के आकार की अनिश्चितता की विशेषता है।
वित्तीयघटक में माल के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया को पूरा करने वाले उद्यम के वित्तीय संसाधन शामिल हैं। यह वित्तपोषण के स्रोतों द्वारा लागत की मात्रा और लागतों के कार्यात्मक उद्देश्य से निर्धारित होता है।
कार्मिकघटक सीधे माल के उत्पादन और बिक्री और उनकी सेवा करने वाले प्रबंधन और संगठनात्मक कार्यों में नियोजित कर्मचारियों की संख्या से निर्धारित होता है। यह योग्यता संरचना, क्षेत्रों और उप-क्षेत्रों द्वारा नियोजित लोगों के वितरण इत्यादि पर निर्भर करता है।
संगठनात्मकघटक उद्यम में शामिल संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग को व्यवस्थित करने के साधनों और तरीकों से बनता है।
3. उद्यम की संसाधन क्षमता के उपयोग की प्रभावशीलता का सामान्य मूल्यांकन
क्षमता एक आर्थिक श्रेणी के रूप मेंउत्पादन संसाधनों के उपयोग में सुधार और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए जीवन और सन्निहित श्रम की कुल लागत को कम करने से जुड़े आर्थिक संबंधों को दर्शाता है और कार्य समय की बचत के उद्देश्यपूर्ण रूप से संचालित कानून द्वारा निर्धारित किया जाता है। इसका मतलब यह है कि सामाजिक श्रम की न्यूनतम लागत से आर्थिक गतिविधि का लक्ष्य प्राप्त किया जाना चाहिए।
दक्षता के अंतर्गत, एक व्यावसायिक उपकरण के रूप में, एक निश्चित अवधि के लिए किसी उद्यम के सभी संसाधनों के उपयोग के अंतिम परिणामों के जटिल प्रतिबिंब के रूप में समझा जाता है।
संसाधन प्रबंधन के अभ्यास में, अलग-अलग प्रकार की दक्षता होती है जिन्हें कुछ मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।
1. दक्षता प्रभाव के प्रकार से भिन्न होती है
आर्थिक,
सामाजिक।
आर्थिक दक्षता को विभिन्न लागत संकेतकों का उपयोग करके मापा जाता है - उत्पादन की मात्रा, व्यापार की मात्रा, आय, मुनाफा, आदि। नौकरियों की संख्या में वृद्धि, काम करने और अवकाश की स्थिति में सुधार, गुणवत्ता में सुधार के लिए सामाजिक दक्षता कम हो जाती है। सेवा, आदि
2. प्रभाव प्राप्त करने के उद्देश्य के आधार पर दक्षता को प्रतिष्ठित किया जाता है
स्थानीय, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था।
स्थानीय दक्षता किसी विशेष उद्यम की विशेषता होती है। राष्ट्रीय आर्थिक दक्षता दूसरों द्वारा इस उद्यम के उत्पादों की खपत से जुड़ी है: यानी। यह उत्पादों (सेवाओं) के उत्पादन और उपभोग के क्षेत्र में एक संयुक्त प्रभाव है।
3. प्रभाव प्राप्त करने के स्तर के अनुसार, मैं दक्षता में अंतर करता हूं:
प्राथमिक, कार्टून.
प्राथमिक दक्षता कुछ व्यावसायिक निर्णयों के कार्यान्वयन से उत्पन्न एक बार की दक्षता है। गुणक दक्षता लाभदायक व्यावसायिक निर्णयों के पुन: प्रयोज्य उपयोग से प्राप्त दक्षता है।
4. प्रभावशीलता निर्धारित करने के उद्देश्य पर निर्भर करता है:
निरपेक्ष
तुलनात्मक.
दक्षता मानदंड निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित दक्षता गुणांक (Ke) द्वारा व्यक्त किया जाता है:
परिणाम
संसाधन (लागत)
सैद्धांतिक रूप से, दक्षता कारक असीम रूप से बड़ा हो सकता है।
इस प्रकार, आर्थिक दक्षता मानदंडउद्यम की गतिविधि न्यूनतम लागत और संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर अधिकतम परिणाम प्राप्त करना है।
इस प्रकार, संकेतक आर्थिक दक्षताकुल या विशिष्ट प्रकार के संसाधनों की एक इकाई के रिटर्न को मात्रात्मक रूप से मापें।
उद्यम संसाधनों के उपयोग के परिणाम मात्रात्मक रूप से वित्तीय विवरणों में परिलक्षित होते हैं: फॉर्म 2 "वित्तीय परिणामों पर रिपोर्ट"।
ये परिणाम हैं:
उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से शुद्ध आय।
विनिर्मित उत्पादों की मात्रा.
3. लाभ की राशि.
प्रदर्शन संकेतकों की गणना करने के लिए, उपयोग करें
क) उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से शुद्ध आय (Вр) बिना उत्पाद शुल्क (ए) और मूल्य वर्धित कर (वैट) के:
टीआर.एच = टीआर - एसी - वैट
बी) शुद्ध उत्पादन (एनपी), यानी। नव निर्मित मूल्य, जिसे उत्पाद शुल्क और वैट के बिना बेचे गए उत्पादों और सामग्री लागत (एमजेड) की मात्रा के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है:
सीएचपी = टीआर.एच - एमजेड
ग) शुद्ध लाभ (पीसीएच):
Pch \u003d Pdn - के बारे में
घ) उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से लाभ (पीआर):
पीआर = टीआर.सीएच - जेडपीआर - आईओ
सामान्यीकरण की डिग्री के अनुसार, आर्थिक दक्षता संकेतक दो बड़े समूहों में विभाजित हैं:
सारांश,
विशिष्ट संकेतक.
सारांश संकेतक
यदि गतिविधि का परिणाम उत्पादित और बेची गई वस्तुओं की मात्रा द्वारा व्यक्त किया जाता है, तो संसाधनों के उपयोग की दक्षता का संकेतक उनकी वापसी को दर्शाता है ( संसाधन वापसी)।
संसाधन उत्पादकता- देश, क्षेत्र या उद्यम की अर्थव्यवस्था के कुल संसाधनों की वापसी। संसाधन रिटर्न संकेतक की गणना शुद्ध (आरसी) या शुद्ध उत्पादों (एनपी) की बिक्री से प्राप्त आय के अनुपात के रूप में की जाती है और उपयोग किए गए संसाधनों की औसत मात्रा (अचल संपत्ति (निधि), वर्तमान संपत्ति, मजदूरी के लिए धन) की जाती है।
विभिन्न वैज्ञानिक विचारों के अध्ययन और व्यवस्थितकरण के परिणामस्वरूप, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि संसाधन क्षमताउद्यमों (उद्योगों) को परस्पर जुड़े उपलब्ध प्रकार के संसाधनों के एक समूह के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसके उपयोग से आर्थिक प्रभाव प्राप्त करना संभव हो जाता है।
आर्थिक साहित्य में, एक वस्तु के रूप में संसाधन क्षमता के अध्ययन में दो दिशाएँ हैं: "संसाधन" और "उत्पादक"। संसाधन दिशा संसाधन क्षमता को आर्थिक लिंक के संसाधनों के एक सेट के रूप में मानती है, संसाधन क्षमता का आकलन उपलब्ध संसाधनों की लागत निर्धारित करने के लिए कम किया जाता है, और संसाधन क्षमता के उपयोग का स्तर परिणाम के अनुपात से निर्धारित होता है उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा प्राप्त की गई। "प्रभावी" दिशा के ढांचे के भीतर, संसाधन क्षमता को आर्थिक प्रणाली के विकास, सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए संसाधनों को संसाधित करने की क्षमता के रूप में माना जाता है, संसाधन क्षमता के परिमाण का आकलन अधिकतम कारोबार के आकलन तक कम हो जाता है। कि आर्थिक लिंक संसाधनों की एक निश्चित मात्रा, गुणवत्ता और संरचना के साथ उत्पादन करने में सक्षम है।
उद्यम की गतिविधियों को पूरा करने की प्रक्रिया में संसाधन क्षमता का एहसास होता है। इस गतिविधि में श्रम के साधनों और वस्तुओं पर उद्यम कर्मियों का सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण प्रभाव शामिल है, जिसके परिणामस्वरूप नई वस्तुएं और सेवाएं प्राप्त होती हैं।
संसाधन क्षमता के उपयोग में एक महत्वपूर्ण चरण विनिर्मित वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री, लाभ कमाना, पहले से विकसित बाजारों में पैर जमाना और नए विकसित करना है।
इसके विकास की प्रक्रिया में, उद्यमों की संसाधन क्षमता बढ़ या घट सकती है। उत्तरार्द्ध उन मामलों में होता है जहां कर्मचारियों के बहिर्वाह, भौतिक संसाधनों के प्रवाह में कमी, अचल संपत्तियों के निपटान, जिनकी वसूली से मुआवजा नहीं मिलता है, आदि के कारण उद्यम के स्वयं के संसाधन कम हो जाते हैं। क्षमता में कमी भी संभव है उत्पादों की मांग में लगातार गिरावट के कारण।
संसाधन क्षमता की सामग्री के लिए सैद्धांतिक दृष्टिकोण के सामान्यीकरण ने हमें संसाधन क्षमता की सामान्य वर्गीकरण विशेषताओं की पहचान करने की अनुमति दी।
उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में भागीदारी की डिग्री के आधार पर, संसाधन क्षमता के विभिन्न तत्व एक असमान भूमिका निभाते हैं, इसलिए, संसाधन क्षमता की संरचना का अध्ययन करते समय, इसकी संरचना में सक्रिय और निष्क्रिय भागों को प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए। सक्रिय भाग में वे संसाधन शामिल हैं जो आर्थिक गतिविधि में शामिल हैं और सीधे इसके प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं: निश्चित उत्पादन और गैर-उत्पादन परिसंपत्तियों का संचालन; उत्पादन और संचलन के क्षेत्र में भौतिक मूल्यों का मानक भंडार; आर्थिक रूप से सक्रिय जनसंख्या का नियोजित हिस्सा; प्रौद्योगिकियों, साधनों, वस्तुओं और श्रम के उत्पादों में लागू वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी। संसाधन जो उपलब्ध हैं लेकिन आर्थिक कारोबार में शामिल नहीं हैं, संसाधन क्षमता के निष्क्रिय भाग को संदर्भित करते हैं: उत्पादन और संचलन के क्षेत्र में भौतिक संपत्तियों के अतिरिक्त स्टॉक और भंडार; श्रम संसाधनों का बेरोजगार हिस्सा; परियोजनाओं में कार्यान्वित वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी; वैज्ञानिक और प्रायोगिक डिजाइन विकास के परिणाम।
संसाधन क्षमता के सक्रिय और निष्क्रिय भागों का आवंटन सैद्धांतिक और व्यावहारिक दोनों दृष्टिकोण से बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह, सबसे पहले, संसाधन क्षमता के उपयोग की डिग्री का निष्पक्ष मूल्यांकन करने की अनुमति देता है, और दूसरा, गहनता की पहचान करने की अनुमति देता है। और दक्षता बढ़ाने के लिए व्यापक भंडार। उत्पादन।
आर्थिक लिंक की क्षमताओं के उपयोग की डिग्री के अनुसार, संसाधन क्षमता को वास्तविक (वर्तमान में) और संभावित में विभाजित किया गया है। इस तरह के भेदभाव से संसाधन क्षमता के संभावित स्तर की उसके वास्तविक मूल्य के साथ तुलना करके संसाधन क्षमता के उपयोग की डिग्री का आकलन करना संभव हो जाता है। मूलभूत कदम आर्थिक प्रणाली की क्षमता का निर्धारण करना है।
उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को अंजाम देने के लिए, प्रत्येक उद्यम के पास स्वामित्व अधिकारों के आधार पर कुछ संपत्ति होनी चाहिए। ऐसी सभी प्रकार की संपत्ति को कुल मिलाकर उद्यम की संपत्ति (संसाधन) कहा जाता है। सामान्य तौर पर, निम्नलिखित उपप्रणालियों को सामाजिक-आर्थिक प्रणाली (उद्यम) के हिस्से के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है (बाद में तत्वों में विघटन के साथ):
भौतिक संसाधन;
तकनीकी संसाधन;
मानव संसाधन;
स्थानिक संसाधन;
प्रबंधन प्रणाली संसाधन;
सूचनात्मक संसाधन;
वित्तीय संसाधन।
सभी प्रकार के संसाधन मिलकर प्रणाली के लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसका मतलब यह है कि इसके निपटान में उत्पादन के कुछ साधन (मशीनें, सहायक उपकरण, कच्चे माल और आपूर्ति, उपकरण और सूची, आदि), कार्मिक (उपयुक्त श्रेणियों के श्रमिक, उचित योग्यता के इंजीनियर, वैज्ञानिक), कुछ निश्चित उत्पादन सुविधाएं हैं। विशेषताओं, सड़कों, इमारतों और अन्य संसाधनों के आधार पर, उत्पादन प्रणाली एक डिग्री या किसी अन्य तक संभावित खरीदारों की बदलती जरूरतों, आवश्यकताओं और मांगों को पूरा करने में सक्षम है।
हालाँकि, आइए भौतिक संसाधनों पर ध्यान दें।
किसी उद्यम के भौतिक संसाधन श्रम की वस्तुएं हैं जो तैयार उत्पाद के भौतिक पदार्थ का निर्माण करते हैं और उत्पादन प्रक्रिया के दौरान अपना आकार बदलते हैं, और उत्पादन प्रक्रिया में भी योगदान देते हैं। भौतिक संसाधनों में कच्चे माल और सामग्री, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पाद और घटक, सहायक सामग्री, स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और ऊर्जा, उपकरण, कम मूल्य और पहनने योग्य वस्तुएं शामिल हैं। किसी भी उद्यम, यहां तक कि जो उत्पादों की एक छोटी श्रृंखला का उत्पादन करते हैं, को निरंतर उत्पादन प्रक्रिया के लिए सामग्री लागत की दर्जनों और सैकड़ों वस्तुओं की आवश्यकता होती है।
कार्यशील पूंजी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा सीधे माल के संचलन और उत्पादन की प्रक्रियाओं में कार्य करता है और इसे उत्पादन अचल संपत्ति कहा जाता है। उनमें से वह हिस्सा जो उत्पादों के संचलन और उत्पादन में भाग नहीं लेता है, गैर-उत्पादक अचल संपत्तियों (आवास, सांस्कृतिक और मनोरंजक प्रकृति की वस्तुएं) को संदर्भित करता है।
श्रम के साधन टर्नओवर की विशेष प्रकृति और उनके मूल्य के मुआवजे के कारण अचल संपत्ति बन जाते हैं। वर्तमान संपत्तियों के विपरीत, अचल संपत्तियां अपने प्राकृतिक स्वरूप को बनाए रखते हुए कई बार माल के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रियाओं में भाग लेती हैं। जैसे-जैसे वे शारीरिक और नैतिक रूप से थकते हैं, वे अपने मूल्य का कुछ हिस्सा मूल्यह्रास शुल्क के रूप में उत्पादन और संचलन की लागत में स्थानांतरित कर देते हैं।
"अचल संपत्तियों" की श्रेणी मुख्य रूप से अर्थव्यवस्था में संचालित होती है। वित्त के क्षेत्र में, "अचल संपत्तियों" ("स्थिर पूंजी") की अवधारणा को अलग किया गया है, अर्थात। अचल संपत्तियों में निवेश किया गया पैसा। यद्यपि "अचल संपत्ति" और "अचल संपत्ति" की अवधारणाएं आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई हैं, लेकिन उनके बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं। वे इस तथ्य पर आधारित हैं कि टर्नओवर की प्रक्रिया में अचल संपत्तियों का मूल्य विभाजित हो जाता है। कई सर्किटों पर, वे अपना प्राकृतिक स्वरूप बरकरार रखते हुए कार्य करना जारी रखते हैं। और अचल संपत्तियों को अचल संपत्तियों के संचालन की पूरी अवधि के लिए उन्नत किया जाता है, लेकिन जैसे ही वे खराब हो जाती हैं, उनका मूल्य किश्तों में (माल के प्रत्येक बैच की बिक्री के बाद) वापस कर दिया जाता है।
लेखांकन विनियमन "अचल संपत्तियों के लिए लेखांकन" (पीबीयू 6/01) के अनुसार, रूस के वित्त मंत्रालय के आदेश दिनांक 03.03.2003 नंबर 26एन द्वारा अनुमोदित, अचल संपत्तियों के हिस्से के रूप में संपत्ति का हिसाब लगाने के लिए, एक समय में निम्नलिखित शर्तें पूरी होनी चाहिए:
उत्पादों के उत्पादन में, कार्य के निष्पादन में या सेवाओं के प्रावधान में, या संगठन की प्रबंधन आवश्यकताओं के लिए उपयोग करें;
लंबे समय तक उपयोग करें, यानी। 12 महीने से अधिक का उपयोगी जीवन;
संगठन का इन परिसंपत्तियों को बाद में दोबारा बेचने का इरादा नहीं है;
भविष्य में संगठन को आर्थिक लाभ (आय) लाने की क्षमता।
अचल संपत्तियों की गुणात्मक स्थिति उनकी उम्र और तकनीकी संरचना के आकलन से निर्धारित होती है। आयु संरचना अचल संपत्तियों को उनके सेवा जीवन के संदर्भ में दर्शाती है: 5 वर्ष तक; 5 से 10 वर्ष तक; 10 वर्षों से अधिक.
आयु संरचना के अध्ययन से यह पहचानना संभव हो जाता है कि अचल संपत्तियों के संचालन की आयु के संदर्भ में "युवा" का हिस्सा बढ़ रहा है या नहीं और ऐसे उपयुक्त उपकरणों की पहचान करना संभव है जिनके लिए बड़ी मरम्मत की आवश्यकता होती है, जो अनुपयोगी हैं और राइट-ऑफ के अधीन हैं। .
उद्यमों की अधिकांश मौजूदा परिसंपत्तियाँ सर्कुलेशन फंड में निवेश की गई नकदी हैं, जिसमें तैयार उत्पादों के स्टॉक, इन्वेंट्री, खातों में नकदी, हाथ में, पारगमन, प्राप्य जैसी वस्तुएं शामिल हैं।
निम्नलिखित कारक उद्यमों की कार्यशील पूंजी की मात्रा और उनके कारोबार की गति को प्रभावित करते हैं:
उद्यम की गतिविधि का पैमाना (छोटा, मध्यम, बड़ा);
गतिविधि की प्रकृति;
उत्पादन चक्र की अवधि;
उपभोक्ताओं और आपूर्तिकर्ताओं का भूगोल;
उपभोक्ताओं की शोधनक्षमता;
उपभोग किए गए संसाधनों की मात्रा और विविधता।
उद्यमों की कार्यशील पूंजी के प्रकारों को कई मुख्य विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:
आयोजन योजना के सिद्धांत के अनुसार;
गठन के सूत्रों के अनुसार;
उपयोग की प्रकृति से.
कार्यशील पूंजी के वर्गीकरण की एक महत्वपूर्ण विशेषता मानकीकृत और गैर-मानकीकृत में उनका विभाजन है।
इस प्रकार, भौतिक संसाधन उद्यम की संसाधन क्षमता का मुख्य घटक हैं। (SITELINK-S532)उद्यम के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (/SITELINK)