В подмосковном Алабино испытывается «Единая система управления тактического звена» (ЕСУ ТЗ). Перспективный комплекс средств автоматизации образцов бтвт, интегрируемый в асу и есу тз
Полный текст статьи: http://nvo.ng.ru/armament/2010-11-19/1_asuv.html
Десять лет и миллиард долларов были потрачены на автоматизированную систему управления войсками (АСУВ) в просторечии именуемую "Созвездие" по названию концерна, который эту систему вымучивает за немалые бюджетные деньги. Недавно прошли учения в Алабино, где одной из главных целей была проверка системы ЕСУ ТЗ "Созвездие М2".
ЕСУ ТЗ - единая система управления в тактическом звене.
В СМИ прокатилась полноценная пиар-кампания в поддержку ЕСУ ТЗ, расхваливали на все лады. Но на самом деле, это всё - туфта. И на учениях туфту впаривали на голубом глазу. Вплоть до того, что солдатика посадили якобы рисовать карту по данным ЕСУ ТЗ. А на карте - гриф секретности и штамп очень высокого штаба. В общем, карту учений с готовой диспозицией подложили. Причем секретную - 20 лет назад за подобные выходки увольняли из советской армии. Не за подтасовку, а за вопиющее нарушение секретности.
Эта статья подготовлена специалистом, на практике имеющим дело с АСУВ. И он еще довольно сдержанно и корректно высказался. Теоретическая часть опущена. Желающие могут прочитать целиком в "НВО".
**************************************** **************************************** ******************
АСУВ в Алабино: желаемое и действительное
Когда-то придет большой и сильный враг, и мы убедимся в неэффективности "Созвездия", эта система "по-тихому" будет снята с вооружения
2010-11-19 / Дмитрий Кандауров - специалист в области автоматических систем управления.
Любая АСУВ состоит из четырех важнейших и взаимосвязанных компонентов:
1) программные средства (программные платформы и системы программных комплексов);
2) аппаратные средства (системы);
3) средства (системы) связи;
4) обученный персонал.
Начнем с людей. С офицеров. Которые обучались работе с системой под руководством специалистов концерна «Созвездие» в специально оборудованных для этого классах и на технике, с тех пор как существует 5-я омсбр. Напомню, что опытный комплект ЕСУ ТЗ поступил в Алабино еще несколько лет назад, еще в предшественницу 5-й омсбр - 2-ю мотострелковую дивизию. И с тех пор постоянно совершенствовался, в том числе и с учетом пожеланий военнослужащих, его эксплуатировавших. Короче - люди обучены.
Аппаратные средства. Основу комплекса первоначально составлял ПЭВМ «Багет» полностью российского производства (включая чипы). Показалось мало. В итоге вопреки первоначальным грандиозным планам «сделать систему полностью на российской элементной базе» перешли на использование ПЭВМ ЕС1866 нашего же изготовления, но с применением импортных микросхем. Хорошие компьютеры, кстати.
Система связи. В результате применения цифровых средств связи семейства «Акведук» УКВ-диапазона удается передавать в этом диапазоне кое-какие данные цифрового формата. Со скоростью 1,2-1,6 килобит в секунду. Это не опечатка! Вины концерна в этом, впрочем, нет - против законов физики, как известно, не попрешь.
Кстати, такие скорости передачи данных можно считать прорывом. Если учесть, что имевшиеся на вооружении аналоговые радиостанции вообще не обладали способностью передавать цифровую информацию. Но основная «фишка» применяемой системы связи заключается в использовании радиостанций сверхвысокочастотного диапазона (СВЧ). Вот у них-то пропускная способность - очень большая! Правда, на весьма ограниченной дальности. В пределах прямой видимости. Но именно за счет этого «ноу-хау» процесс передачи информации (синие прямоугольнички в таблицах) удалось сократить в несколько раз!
В итоге - бодрые доклады о сокращении цикла боевого управления в два и более раза. Оно так и выходит. Реально. Но только в «маленьких» циклах.
А что в большом? Применяемые программные средства (в основном - программы для ведения и отображения динамически изменяющейся тактической обстановки на электронной карте) в ходе подготовки боя смогли «обеспечить» превышение нормативного времени, установленного для отображения на карте решения командира бригады, примерно в два с половиной раза.
И такое - на каждом уровне управления. И отнюдь не по вине операторов-военнослужащих. А вследствие использования программистами концерна идеологии и принципов, неприемлемых для создания программного обеспечения, предназначенного для решения военных задач. И в первую очередь - задач отображения, хранения и передачи данных графической обстановки. Как наиболее сложных и ответственных.
Короче - та идеология и принципы создания программного обеспечения комплекса, которые были изначально заложены еще на стадии постановки задач на его разработку и проектирование, мешают реализации всех возможностей, которые могут и должны быть в нем реализованы с учетом потенциала использованного «железа» и квалификации специалистов концерна.
ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Интенсивно развиваясь в изначально заложенном неверном направлении, специалисты «Созвездия» загнали себя в такой угол, из которого есть только один выход - назад к истокам. И теперь ошибки, допущенные еще на начальной стадии проекта, нельзя компенсировать даже вмешательством огромного количества самых изобретательных «подпорок», «заплаток» и «костылей»!
«Созвездие» довести до ума, безусловно, можно и нужно. Но для этого как минимум необходимо:
1) изменить алгоритм информационного обмена (времен АСУВ «Маневр»), используемый в настоящее время в комплексе, до уровня применяемого в системе современного импортного «железа»;
2) реально интегрировать подсистемы (до сих пор фактически разрозненные);
3) изменить принцип отображения и передачи графической информации, отказавшись от топографической(!) по своей сути программы ГИС «Интеграция», используемой в системе в качестве инструмента для создания обстановки. Применять «Интеграцию» необходимо только для визуализации топоосновы;
4) состыковать, наконец, «Созвездие-М (-2, -3 или -4 - не важно!) с АСУВ оперативного уровня «Акация-М».
Все это решаемо. Причем в течение одного года. Потребуется, конечно, слом некоторых стереотипов, ущемление кое-чьих финансовых интересов, а также «переписка» некоторого программного обеспечения и незначительная переделка «железа». С остальными мелкими недостатками можно смириться и доводить их уже в ходе опытной войсковой эксплуатации.
В дальнейшем при принятии на вооружение АСУВ любого уровня необходимо многократно убедиться, что рассматриваемый комплекс (объект, подсистема) АСУВ действительно способствуют реальному, а не желаемому или декларируемому сокращению цикла боевого управления.
Но убедиться в этом можно только проведением одинаковых (по одному плану и на одном и том же полигоне) исследовательских тактических (а не командно-штабных!) учений поочередно с одинаковыми по штату, укомплектованности, обеспеченности и степени обученности бригадами. Одна из которых будет использовать АСУВ, а другая - нет.
Со строжайшим запретом разработчикам АСУВ даже подходить к району проведения учения ближе, чем на максимальную дальность работы радиосредств бригады!
При этом исследовательскую (контрольную) группу укомплектовывать не «дикорастущими», но пока еще реально «зелеными» подполковниками из ГШ (получающими по 115-му и 400А приказам, а значит, зависимыми от руководства целиком и полностью), а офицерами расформированных штабов соединений и объединений, находящимися за штатом и высказавшими желание уволиться из ВС. То есть людьми незаинтересованными! Таких у нас, к сожалению, больше чем достаточно.
Лишь тогда будут получены реально объективные результаты!
Но! Лично у меня нет никаких сомнений, что дальнейшая судьба этого комплекса следующая.
Заниматься решением принципиальных вопросов (см. выше) никто не будет ни в «Созвездии», ни в Министерстве обороны, ни в ГШ.
В лучшем случае - косметические изменения программного обеспечения, затем - очередной этап войсковых испытаний, и комплекс таки примут на вооружение. Несмотря на очевидные и пока неискоренимые (без решения принципиальных вопросов) недостатки.
Через полгода-год поставят комплекс в серию. И будут оснащать им войска. По 8 млрд. рублей за один (!) комплект общевойсковой бригады.
И в войсках ЕСУ ТЗ, реально не работая, будет моргать красивыми экранами на различных показных учениях, радуя глаз генералов и политических руководителей, не желающих вникать в суть проблематики.
А несчастные подневольные командиры и офицеры штабов всех уровней будут на этих учениях изображать статистов и молчать, а в повседневной жизни продолжать «юзать» нелицензированную «Винду», а также разрабатывать и печатать секретные карты планов этих самых учений на несертифицированных машинах с использованием других программ. Разработанных отнюдь не в рамках ОКР «Созвездие». А такие программы есть. Те, которые соответствуют реальным потребностям войск, а не желаниям и «карманным» интересам больших начальников.
Но когда-то придет большой и сильный враг, и мы на крови наших солдат и офицеров убедимся в неэффективности «Созвездия», эта система «по-тихому» будет снята с вооружения. И, как уже повелось, никто за это не понесет никакой ответственности. Не хочу «каркать», но все это мы уже проходили. В не таком уж далеком прошлом...
Статья, размещенная в военно-научном журнале "Вестник Академии военных наук" № 3 (32) за 2010 год (спецвыпуск).
В статье рассмотрены технические средства повышения уровня командной управляемости для перспективных образцов БТВТ.
Для повышения уровня командной управляемости на образцах БТВТ предлагается использовать технические средства, составляющие комплекс средств автоматизации (КСА):
- программно-технический комплекс (ПТК);
- бортовую информационно-управляющую систему (БИУС);
- автоматизированные рабочие места членов экипажа (АРМ).
В заключительной перечислены установленные на БТВТ на момент написания статьи (2010г.) элементы КСА.
Фактически статья является "ликбезом", где в краткой и сжатой форме описываются наработки, перспективы, требования и проблемы на момент 2010 года. Изначально предназначалась для представителей промышленности, КБ и других специалистов и шла отдельным докладом на 5 межрегионалной научно-практической конференции "Многоцелевые гусеничные и колесные машины: разработка, производство, модернизация, эксплуатация, боевая эффективность, наука и образование" - "Броня-2010".
PS: При размещении сюда часть текста вырезал.
"Вестник Академии военных наук" № 3 (32) за 2010 год (спецвыпуск)
Технические средства повышения уровня командной управляемости для перспективных образцов БТВТ
Тенденции развития современных способов и средств ведения боевых действий приводят к смещению направлений и возможностей роста основных характеристик и потенциальных возможностей танков и других боевых машин в область автоматизации рабочих процессов по управлению их огнем, движением и защитой .
Однако повышение основных свойств боевых машин традиционным путем достигается ценой значительного технического усложнения комплексов и систем их обеспечивающих. С ростом огневой мощи образцов танков и других боевых машин произошло усложнение комплекса управления огнем, которое проявилось в резком увеличении числа органов управления и средств отображения информации, а также операций, которые вынужден выполнять экипаж при подготовке и в процессе боевого применения вооружения танков и других боевых машин. Это же можно в полной мере отнести к комплексу устройств, задействованных в управлении движением (силовой установкой и силовой передачей) и средствами защиты танков и других боевых машин.
В связи с возросшими потенциальными возможностями танков и противотанковых средств по огневой мощи, мобильности, скорости перемещения и оперативности решения боевых задач, в настоящее время существует проблема использования этих возможностей из-за низкой эффективности управления танками и танковыми подразделениями.
Попытки разрешения этого противоречия привели к появлению технических средств, расширяющих физические возможности экипажа по управлению оружием и движением в масштабе отдельно взятого танка. Однако, этого оказалось недостаточно и на танках появилась необходимость в технических средствах, расширяющих возможности членов экипажа по обработке информации, прежде всего в области решения вычислительных задач, в том числе: баллистических, навигационных, обнаружения и распознавания образов, ранжирования целей, выбора типа оружия и боеприпасов, поражения подлетающих ПТС, активного маскирования после лазерного облучения, опознавания принадлежности «свой-чужой», межмашинного взаимодействия и др.
Необходимость создания указанных технических средств в образцах БТВТ обусловлена:
- резким усложнением конструкции современных образцов БТВТ, насыщением их электроникой;
- отсутствием сопряжения между различными системами;
- увеличением числа органов управления и средств отображения информации;
- увеличением числа операций, которые вынужден выполнять экипаж при подготовке и в процессе боевого применения вооружения танков и других боевых машин;
- ограниченными способностями человека освоить управление современной боевой техникой и эффективно реализовать ее потенциальные возможности.
Решение этой проблемы может быть достигнуто лишь комплексной автоматизацией процессов управления как отдельным образцом вооружения, так и подразделением в целом, т.е. путем создания непрерывной технологической цепочки переработки информации в рамках автоматизированной системы управления подразделением тактического звена . Это может быть обеспечено при условии установки на все объекты соответствующих технических средств автоматизации и управления, обеспечивающих их функционирование в единой системе.
В этой связи в настоящее время наряду с традиционными боевыми свойствами в системе БТВТ: огневой мощью, подвижностью и защищенностью, на первый план выдвигается командная управляемость .
В общем случае под командной управляемостью понимается приспособленность подразделений и образцов БТВТ к изменению процессов своего функционирования под воздействием внешних управляющих команд органа управления в заданных условиях боевого применения.
Для повышения уровня командной управляемости на образцах БТВТ предлагается использовать следующие технические средства, составляющие комплекс средств автоматизации:
1. Программно-технический комплекс в составе :
- комплекс средств связи и обмена данными;
- система ориентирования;
- система опознавания и целеуказания;
- программное обеспечение с информационной базой.
2. Бортовая информационно-управляющая система в составе :
- информационно-управляющая система шасси;
- информационно-управляющая система вооружения;
- информационно-управляющая система защиты;
- информационно-управляющая система внутримашинного взаимодействия;
- встроенная система технического диагностирования;
- программное обеспечение.
3. Автоматизированные рабочие места членов экипажа .
Программно-технический комплекс (ПТК) в представленном составе позволяет интеграцию образца БТВТ в автоматизированную систему управления (АСУ) подразделением и подсистему командования и штаба единой системы управления тактического звена (КиШ ЕСУ ТЗ), а также решение в масштабе времени близком к реальному информационных, расчетных, телекоммуникационных, навигационных задач и качественную организацию военной связи.
Комплекс средств связи и обмена данными (КСС и ОД) необходим для создания системы связи и обмена данными в АСУ подразделением (КиШ ЕСУ ТЗ) и организации обмена информацией между компонентами ПТК и членами экипажа.
В состав КСС и ОД должны входить :
1. Цифровая аппаратура внутренней связи и коммутации (типа АВСКУ), представляющая собой программно-аппаратный комплекс унифицированных блоков с аппаратурой связи и передачи данных, объединенных по интерфейсу 100BaseTX стандарта IEEE 802.3 (Ethernet на витой паре).
2. Радиостанции, в зависимости от задач конкретного образца БТВТ. На линейных образцах радиостанции УКВ диапазона (типа Р-168-25У-2), на командирских дополнительно КВ диапазона (типа Р-168-100У-2). Существующие радиостанции УКВ и КВ диапазона не позволяют организовать скоростные цифровые радиосети, поэтому необходимо дополнительно наличие высокоскоростных радиостанций СВЧ диапазона* (типа Р-168-МРА) . Высокоскоростная радиостанция СВЧ диапазона позволит обеспечивать передачу командно-сигнальной информации и тактических данных в АСУ подразделением в реальном масштабе времени, а также возможность использования дистанционного управления из другого аналогичного образца или КШМ (машины боевого управления).
3. Аппаратура передачи данных, криптозащиты и имитозащиты (типа Т-236-В), выполняющая функцию транзитно-оконечной аппаратуры обмена данными в сети обмена данными и работающая по каналам, образованным радиосредствами.
Система ориентирования
предназначена для навигации образца БТВТ, должна быть комбинированной и включать в себя :
- аппаратуру самоориентирующейся навигации;
- аппаратуру спутниковой навигации.
Необходимость наличия аппаратуры самоориентирующейся навигации обусловлена выполнением функциональной задачи по приему и обработке внешних команд по управлению огнем и маневром танка (целе- и курсоуказания) . Аппаратура самоориентирующейся навигации позволит определять совместно с приборным комплексом объекта БТВТ угол и дальность до цели и нанесение местоположения цели на электронной карте.
Система опознавания и целеуказания предназначена для идентификации объектов, находящихся в непосредственном боевом соприкосновении на поле боя, приема целераспределений и целеуказаний, поступивших от вышестоящего командира на образец, и передачи вышестоящему командиру координат обнаруженных целей .
Полноценное использование функций целеуказания возможно только при наличии в составе ПТК аппаратуры самоориентирующейся навигации и системы опознавания. Совместное их использование обеспечит :
- идентификацию объектов, находящихся в непосредственном боевом соприкосновении на поле боя и передачу их координат с сеть АСУ подразделением;
- внешнее целеуказание подворотом поля зрения панорамного прицела командира машины с точностью, позволяющей цели попасть в поле зрения прицела (совместно с информационно-управляющей системой вооружения);
- внешнее целеуказание с отражением координат цели на электронной тактической карте.
Бортовая информационно-управляющая система (БИУС) в представленном составе необходима для автоматизации рабочих процессов управления системами (комплексами) и агрегатами образца БТВТ во всех режимах эксплуатации, а также для диагностики этих систем (комплексов) и агрегатов .
При этом БИУС должна обеспечивать:
- управление функционированием оборудования образца БТВТ;
- совместимость её составных подсистем по каналам управления, сбора информации, органам управления и отображения информации;
- внутримашинное взаимодействие;
- взаимодействие с ПТК.
Информационно-управляющая система шасси (ИУС-Ш) предназначена для автоматизированного управления силовой установкой, трансмиссией, подвеской, тормозами, оборудованием шасси, системой видеонаблюдения шасси.
Информационно-управляющая система вооружения (ИУС-В) предназначена для автоматизированного управления средствами вооружения образца БТВТ. Объединение существующих сейчас отдельных не взаимосвязанных между собой, выпускаемых различными предприятиями разунифицированных приборов комплекса вооружения в ИУС-В практически невозможно. Требуется пересмотр существующих принципов построения (конструкция, состав, структура) комплекса вооружения с учетом современных IT-технологий для интеграции в единую ИУС-В.
Информационно-управляющая система защиты (ИУС-3) предназначена для автоматического и автоматизированного управления средствами активной и пассивной защиты образца БТВТ: приборы обнаружения средств нападения, ППО, элементы системы постановки завес, средства активной защиты и т.п.
Информационно-управляющая система взаимодействия (ИУС-Вз) предназначена для автоматизации взаимодействия между системами внутри объекта, обеспечения информационного обмена и взаимодействия между ИУС шасси, ИУС вооружения, ИУС защиты и ПТК.
Встроенная система технического диагностирования предназначена для определения вида технического состояния образца БТВТ и его составных частей (систем, комплексов), поиска места отказа и повреждения, выдачи рекомендаций по объему необходимых работ ТО и ремонта, а также по необходимости использования внешних средств технического диагностирования и (или) ручных методов поиска места отказа .
Для обеспечения взаимодействия «человек-машина» и решения задач автоматизации основных процессов управления и обмена информацией для каждого члена экипажа необходимо создавать автоматизированные рабочие места (АРМ)
. АРМ должны разрабатываться на основе современных средств электронной и вычислительной техники и включать в себя :
- средства отображения информации;
- средства обработки информации;
- средства ввода/вывода информации.
Образцы БТВТ должны оборудоваться следующими АРМ (по необходимости) :
- АРМ командира (АРМ-К),
- АРМ механика-водителя (АРМ-МВ)
- АРМ наводчика (АРМ-Н) (для боевых машин),
- АРМ других членов экипажа.
АРМ-К должно быть оснащено средствами управления приборами технического зрения, средствами отображения фоноцелевой обстановки, средствами управления комплексом вооружения и цепями стрельбы. Для решения задач информационного взаимодействия и интеграции образца БТВТ в АСУ подразделением и КиШ ЕСУ ТЗ с АРМ-К осуществляется управление аппаратурой ПТК. В связи с загруженностью командира информацией предлагается состав средств отображения информации на АРМ-К из двух мониторов. Один предназначенный для вывода тактической информации (информация ПТК), второй - информация БИУС.
АРМ-МВ должно быть оснащено органами управления и отображения, представляющими для контроля параметры режимов работы двигателя, трансмиссии, оборудования шасси, навигационные и маршрутные параметры, видеоинформацию об окружающем пространстве в передней полусфере и в зоне заднего вида.
АРМ-Н должно быть оснащено средствами управления приборами технического зрения, средствами отображения фоноцелевой обстановки, средствами управления комплексом вооружения и цепями стрельбы.
Исследования проведенные в 38 НИИИ МО РФ показали, что при использовании предлагаемого состава комплекса средств автоматизации на танке значение показателя командной управляемости по сравнению с танком Абрамс М1А2 SEP будет выше в 1,48 раза, на БМП по сравнению с БМП М2А3 Bradley будет выше в 1,36 раз .
Из предлагаемого выше состава комплекса средств автоматизации на объектах БТВТ в настоящее время установлено:
по ПТК (частичный состав):
- об. 291 (ПТК-Т-1);
- об. 188А1К (ПТК-Т-1У);
- об. 195 (КУВз);
- изд. Р-149 МА3 (БТР-80 с ПТК «Созвездие»);
- изд. Р-149 МГ3 (БМП-3 с ПТК «Созвездие»);
по ИУС-Ш:
- БМП-3М (ИУСШ-688);
- БМД-4 (ИУСШ-960М);
- БТР-90с (БИУС-1);
- об. 195 (ИУС-Д);
- ИУС-Ш «ЭСУ» для военной автомобильной техники.
Решений по полноценной БИУС для образцов БТВТ в настоящее время нет, научно-технический задел лишь по ИУС-Ш. Наиболее сложная обстановка складывается по разработке ИУС-В и интеграции всех систем посредством ИУС-Вз в БИУС, а также взаимодействия БИУС и ПТК. В сложившейся обстановке особенно актуально открытие НИОКР по разработке комплекса средств автоматизации, в составе ПТК, БИУС и АРМ, для перспективных образцов БТВТ.
* Р-168-25У-2 - до 16 кб/с; Р-168-100У-2 - до 16 кб/с; Р-168-МРА - до 3,5 Мб/с.
А.В. Трофимов, кандидат технических наук, 2010г.
Сергей Иванович Скоков до недавнего времени был начальником Главного штаба Сухопутных войск. Помимо других задач отвечал в Минобороны за разработку, испытание и внедрение в практику Единой системы управления войсками (силами) и оружием (). О том, как этот процесс реализуется сейчас, какие имеются проблемы и нерешенные вопросы, каковы перспективы внедрения – наша с ним беседа.
В то время как все усилия сосредотачиваются на автоматизации алгоритмов работы пунктов управления войсками, нужно определить, что машина может сделать за человека, и автоматизировать в первую очередь процесс подготовки войск.
– Сергей Иванович, в последнее время появились критические публикации в СМИ о том, что внедрение в войска ЕСУ ТЗ явно тормозится. Отмечалось, что мероприятия по созданию и внедрению Единой системы управления в войска уже значительно отстают от графика. Очень вяло идет подготовка к намеченному на октябрь 2011 года важному бригадному тактическому учению. Что вы можете сказать по этому поводу?
Недостатки и недоработки действительно были. Но процесс разработки и испытания ЕСУ ТЗ наращивался. Насколько он продвинулся, мы сможем сделать вывод совсем скоро на учениях с отдельной мотострелковой бригадой, оснащенной ЕСУ ТЗ. Именно по итогам этого учения должна определиться перспектива развития ЕСУ ТЗ.
– Однако в экспертном сообществе есть мнение, что даже после принятия ЕСУ ТЗ на вооружение проблемы с ее внедрением и эксплуатацией в войсках все же останутся. Какие это проблемы и с чем они связаны?
В основном ЕСУ ТЗ создана исходя из понимания военного дела работниками промышленности. В силу объективных причин и новизны задачи мы, военные, не смогли грамотно и всесторонне поставить разработчикам задачу . Даже самый великий ученый, если он практически не командовал танковым взводом, не сможет качественно описать задачи, решаемые этим взводом, функционал командира взвода и его подчиненных при решении этих задач. А без этого невозможно создание полноценной АСУ танкового взвода.
То есть в основе создания любой АСУ находится функциональная архитектура . Она должна определить цели, задачи, посредством которых будут достигаться цели, алгоритмы решения этих задач, функциональные обязанности должностных лиц. Все это нужно детально описывать. После этого можно уже вести речь и о разработке специального программного обеспечения (СПО). Эту работу должны делать эксперты – те специалисты, в чьих интересах создается АСУ.
После разработки функциональной архитектуры эксперты с аналитиками (их иногда еще называют инженерами по базе знаний) должны создать системную архитектуру, при этом увязать все процессы, которые будут обеспечивать достижение необходимых целей. И только после этого этапа аналитики совместно с программистами могут приступить к разработке технической архитектуры.
Впоследствии эксперты должны дать оценку конечному результату. В случае с ЕСУ ТЗ мы, военные, при создании двух первых архитектур, мягко выражаясь, активного участия не приняли . Несмотря на это, основной упор делаем на оценку конечного результата, предварительно внятно не описав, что нужно в итоге. Поэтому система создана по пониманию промышленности, и упрекать ее в этом нельзя.
– Так создана работоспособная система?
Альтернативы созданной в нашей стране ЕСУ ТЗ нет. Систему нужно принимать на вооружение, интенсивно эксплуатировать, при этом совершенствовать. Если будут созданы условия, это можно будет сделать в течение трёх ближайших лет.
– О каких условиях вы говорите?
В свое время я неоднократно докладывал предложения, в которых просил принять решение по трем позициям. Во-первых , подчинить Главкомату Сухопутных войск (СВ), хотя бы временно, один из научно-исследовательских институтов, который бы занимался проблемами ЕСУ ТЗ.
Во-вторых , так как речь идет о создании интеллектуальных продуктов, необходимо было разработать действенную систему мотивации для тех, кто должен творить эти продукты. Опыт показывает, что в данном случае одна и та же работа может делаться месяц, а может быть сделана и за неделю.
В-третьих , я предлагал «оградить» Главкомат СВ от огромного количества должностных лиц, которые по своим должностным полномочиям имели отношение к разработке ЕСУ ТЗ, но смутно понимали, о чем идет речь. Необходимость согласования с ними любых действий и документов, докладывая при этом необъяснимые для них вещи, – одна из причин потери значительного количества времени в частности. И в итоге – неполное удовлетворение результатами в целом.
Когда я возглавлял эту работу, решение этих трех позиций считал достаточным условием, которое могло бы обеспечить оперативное развитие ЕСУ ТЗ.
– Эти предложения, конечно, выполнены не были? Может, здесь существуют и более глобальные проблемы, которые сейчас тормозят взаимодействие представителей оборонки и военного ведомства?
Да, положительных решений принято не было. Стоит вспомнить опыт СССР, где чудеса технического прогресса творились по очень дееспособной схеме. Для реализации политического решения человеку или группе людей создавались необходимые условия. Если есть результат – герой, если его нет – остается обижаться только на самого себя. Сейчас считаю, что для развития АСУ, да и вообще для того, чтобы создавать что-то приличное, ВПК нужно вернуться к советской схеме, аналоги которой работают и дают результат во всем мире.
– Насколько наш военно-промышленный комплекс соответствует потребностям национальной обороны? Мы способны создать АСУ для войск на уровне мировых стандартов?
Да, сможем, я в этом уверен. Вспомните, когда американцы создали ядерную бомбу, сразу же в СССР была создана термоядерная, то есть мы обогнали американцев, не догоняя. Дальше, если есть объекты и средства поражения, нужны их носители. Когда промышленность это создала, для применения этого оружия в МО появились РВСН.
Можно привести пример и из нашего времени. В ЕСУ ТЗ по похожей схеме внедрена система связи, в основе которой вместо аналоговых средств связи применяются цифровые, то есть получена совершенно иная, цифровая система связи. Это связь нового, пятого поколения. То есть мы уже совершаем прорыв.
– Бытует мнение, что вы не согласны с идеологией создания АСУ, которую предлагает в данный момент руководство Генштаба. Что, по вашему мнению, делается неверно?
При создании АСУ в ГШ ВС РФ основные усилия сосредотачиваются на автоматизации алгоритмов работы (функциональных обязанностей) должностных лиц пунктов управления при организации боевых действий. Но данный функционал был актуален для алгоритмов решения задач в условиях, характерных периоду завершения Великой Отечественной войны.
Сейчас совсем другая ситуация. Скажем, изменился характер военных угроз для России. К трем традиционным сферам вооруженной борьбы – к земле, воде и воздуху – добавились еще две: это космос и информационная сфера. Соответственно, необходимо уточнение целей, задач, решаемых ВС РФ, способов их решения. Как парировать эти новые угрозы.
На мой взгляд, первое, что нужно сделать на интеллектуальном уровне, прежде чем начинать процесс автоматизации, так это реализовать основную функцию управления – целеполагание (мы вели речь о создании функциональной архитектуры). Дальше нужно понять, что машина может сделать за человека (то есть построение системной архитектуры – второе действие). Помните пример с цифровой системой связи? Здесь аналогичная ситуация. Даже самый толковый эксперт, не зная возможности технологий, без грамотного аналитика эту задачу не решит.
Только третьим, когда мы заставим машину сделать часть работы за нас (создав необходимое программное обеспечение и исполнительные механизмы), будет понимание того, что останется сделать человеку, – только тогда будет понятен алгоритм работы должностных лиц при выполнении конкретной задачи, то есть их функционал.
Четвертым действием после определения необходимого количества времени и должностных лиц для выполнения этой задачи будет решение вопроса об организационно-штатной структуре органа управления. То есть если в установленное нами время задача решается одним человеком, но при этом должна решаться или дублироваться на трех пунктах управления, то для этого понадобятся три человека. Если ее нужно решать круглосуточно, то уже необходимо привлекать девять человек.
Это механизм создания АСУ и ее адаптации к деятельности человека объективен, и альтернативы ему быть не может. Конечно, если идти этим путем, то нужно понимать, что за один день, тем более факультативно, эту задачу не решить.
Например, созданный в рамках ОКР «Созвездие М2» макет СПО, в основу которого заложен вариант интеллектуальной системы поддержки военных действий (ИСПВД), позволил уточнить план перегруппировки омсбр в район боевого предназначения в течение 15 минут, а уточнение плана осуществляли четыре человека.
На выполнение этой задачи в бригаде в ходе КШУ при существующих средствах ЕСУ ТЗ было затрачено около 13 часов вместо нормативных 18 часов. К ее решению привлекались до 30 человек. То есть с помощью ИСПВД затрачен 1 человеко-час, а в бригаде около – 400 человеко-часов , при этом ИСПВД позволила сократить затраты на решение одной и той же задачи в сотни раз.
Второй, на мой взгляд, системной ошибкой при создании АСУ является то, что сейчас все внимание сконцентрировано на автоматизации управления в ходе ведения боевых действий . Хотя не секрет, что цели боевых действий достигаются выполнением мероприятий подготовки к боевым действиям и руководством в ходе их ведения. Подготовка к войне осуществляется в мирное время, в период нарастания угрозы и скорее всего, будет завершаться с началом войны (вооруженного конфликта).
В этом направлении по сей день никто ничего серьезного не пытается делать. Войска и органы управления решают задачи «подготовки» ежедневно, и автоматизация процесса подготовки необходима больше, чем самих боевых действий . Поэтому в первую очередь необходимо автоматизировать задачи, решаемые не только в рамках «Плана применения» (структуру и содержание которого нужно разрабатывать), но и в рамках «Плана подготовки», о котором сейчас вообще никто речь не ведет.
– Как вы считаете, что нужно сделать, чтобы получилась полноценная ЕСУ ТЗ?
Думаю, никто не возразит, что победу в бою «добывают» экипажи боевых машин и пехота. Им в этом должны помогать огромное количество различных структур (воинских формирований) боевого обеспечения и обслуживания. При этом сейчас в рамках разработок автоматизировано управление войсками только на уровне общевойсковых бригад (Цифровая бригада – ЦБ ). Для ликвидации этой проблемы, по-моему, необходимо принять несколько конструктивных и организационных решений.
Первое – полностью интегрировать ЦБ на оперативный уровень звена управления , автоматизация которого сейчас осуществляется в рамках начавшейся создаваться АСУ ВС РФ, и в дальнейшем развивать их в пределах одной технической «идеологии».
Второе – автоматизировать управление тактического формирования (ТФ) боевого обеспечения и обслуживания . Сопрячь их с АСУ армии и ЦБ. Этим сейчас пока никто не занимается.
При этом нужно помнить, что цели при выполнении любой задачи достигаются реализацией мероприятий двух блоков:
— Первый
– качественная подготовка всех, кто ее будет выполнять, и всего, что может повлиять на ее выполнение.
— Второй
– достаточный уровень управления всеми субъектами при решении этой задачи.
Соответственно, необходимо создать и автоматизировать работу двух систем:
— первая – комплектование и подготовка ТФ к выполнению задач по предназначению;
— вторая – организация и управление ТФ в ходе решения поставленных задач.
Кроме того, для обеспечения функционирования этих систем должна быть создана техническая основа – комплекс систем обеспечения. Единое разведывательно-информационное пространство (ЕРИП), способное выдать необходимую информацию всем в части их касающейся, с точностью, в том числе обеспечивающей применение (ВТО).
Цифровая система связи (ЦСС) должна своевременно, гарантированно, в полном объеме доводить достоверную информацию до всех субъектов ЕРИП. Комплекс средств автоматизации управлением войсками и оружием, информационное обеспечение всех субъектов боя должны обеспечить максимальную реализацию потенциала людей, техники и в целом воинских формирований в бою. Для этого система поражения противника должна строиться с учетом возможностей АСУ ТФ и оружия. Существующие подходы должны быть пересмотрены.
– Что конкретно необходимо изменить?
В системе комплектования и подготовки тактического формирования (ТФ) предстоит определить требования к специалистам, должностным лицам и в целом к ТФ. Кроме того, способы изучения, сбора, хранения и использования информации о них (индивидуальные электронные паспорта). Также должны быть определены принципы комплектования образовательных учреждений, порядок подготовки специалистов в них как в мирное, так и военное время.
Помимо всего прочего в связи с переходом ВС РФ на бригадную структуру необходимо определить содержание, порядок разработки и уточнения «Плана подготовки бригады», а также разработать совершенно новую систему, обеспечивающую ее выполнение.
Создавая АСУ организации и управления ТФ, в ходе выполнения задач по предназначению необходимо будет определить
:
– порядок формирования целей и задач, решаемых ТФ как в мирное, так и в военное время;
– перечень мероприятий, которые должны обеспечить решение каждой из этих задач, требования к ним и порядок выполнения, функциональные обязанности специалистов и должностных лиц ТФ при выполнении этих мероприятий;
– оптимальную структуру системы управления и в целом организационно-штатную структуру ТФ;
– структуру, содержание, порядок разработки и уточнения «Плана применения ТФ».
– Как вы думаете, какой будет результат?
Если верить военным учёным, то перевооружение тактического формирования современным вооружением, военной, специальной техникой может увеличить их боевой потенциал на 25–30%, а автоматизация управления – до 200%.
Армия ХХI века не может существовать без автоматизированной системы управления войсками
– АСУВ. Автоматизированное управление войсками – это сокращённое в разы время обработки информации плюс мгновенное отображение её на карте. Основным критерием, определяющим эффективность использования автоматизированной системы управления войсками любого типа и уровня военной иерархии, было и остается сокращение цикла боевого управления.
Новая единая система управления тактического звена
(ЕСУ ТЗ) должна объединить между собой всех участников боя: людей, машины, орудия, а управление ими будет напоминать компьютерную игру.
Получать картинку с беспилотников или самолётов-разведчиков, связываться с штабом, отдавать приказы бойцам – всё это командиры батальонов и рот будут делать по цифровым каналам с огромной пропускной способностью , способной передавать видео и любые другие виды данных. А у солдата на экране приёмника- наладонника будет мигать стрелка, указывающая направление его движения и координаты цели, которую надо поразить.
В теории все красиво . Но на практике все упирается в устойчивость каналов связи и надежность оборудования. Предлагаемая сеть состоит из множества устройств, принимающих и отправляющих радиосигналы в самых разных диапазонах, от медленных УКВ-радиостанций до 4G и WiMAX. Понятно, что против современного, технически оснащенного противника такая система управления работать не будет. Ведь если поставить помеху практически на весь существующий частотный диапазон, система будет элементарно заблокирована.
И это уже не теория. Подобные испытания проводились в этом году на полигоне Таманской дивизии. Результат – прекратила работу не только система «Созвездие», но и вся электронная аппаратура в радиусе воздействия комплекса радиоэлектронной борьбы (РЭБ).
Каковы же результаты командно-штабного исследовательского учения, проведенного в Алабино с 5-й мотострелковой бригадой, оснащённой комплексом ЕСУ ТЗ «Созвездие М2», с точки зрения этих критериев?
В военных, околовоенных и совсем невоенных СМИ об этом учении немало рассказывали и показывали. Только вот разобраться в сути процессов боевого управления, всего лишь наблюдая на экране телевизора «картинку» запуска ДПЛА «Элерон-3», работу офицеров на ноутбуках или читая общие рассуждения генералов о необходимости автоматизации, достаточно сложно.
Журналистов приглашают, как правило, на наиболее зрелищную – финальную часть учения, так называемую «динамику». А ведь львиная доля времени учения – это всегда процесс подготовки к бою. Но тут снимать особо нечего.
Эта часть учения выглядит достаточно обыденно, можно даже сказать, скучно. Ни грохочущих танков, ни рокочущих в небе вертолетов, ни стреляющих орудий на этом этапе вы не увидите. Но именно в ходе подготовки к бою напряжение всего управленческого состава достигает высшей точки – ведь сражение происходит сначала в умах планирующих его проведение командиров.
ПРАВИЛО ОДНОЙ ТРЕТИ
Для солдата пик нагрузок приходится на момент атаки. Для командира – на момент принятия решения. В ходе грамотно спланированного, хорошо просчитанного и всесторонне обеспеченного боя командир спокоен и сосредоточен. Он отдает подчиненным заранее подготовленные распоряжения, подает предусмотренные и понятные им сигналы и лишь иногда вносит незначительные корректировки в свой план.
Добиваясь от подчиненных действий по плану, командир тем самым навязывает свою волю противнику. Заставляет нарушать его план боя, импровизировать, а значит, оставлять войска без заранее предусмотренных поддержки и обеспечения. И самое главное – тратить драгоценное время на принятие скороспелых, непродуманных и всесторонне не обеспеченных, а значит, роковых для него решений!
Есть в армии неписаное правило «одной трети»
. В ходе подготовки боя командир любого уровня распределяет имеющееся на подготовку к бою время следующим образом:
— одну треть времени
он оставляет себе – на принятие решения и продумывание всех вопросов, связанных с организацией боя;
— две трети времени
командир отдает подчиненным – на принятие ими решений и практическую подготовку войск к предстоящему сражению.
Выиграв бой (этап операции), командир получает следующую боевую задачу. И снова делит имеющееся время в соотношении 1:2. Такие циклы и называются циклами боевого управления.
Поясню на примере (см. таблица 1). Бригада получила боевую задачу и время на подготовку к бою в количестве 12 часов. Сколько часов уйдет на организацию боя (желтый цвет), а сколько – на практическую (непосредственную) подготовку солдата к выполнению боевой задачи (зеленый цвет), если при подготовке боя будет избран последовательный метод работы? Из имеющихся 12 часов командир бригады заберет 4 часа на организацию боя. Из оставшихся 8 часов примерно по 2,5 возьмут командиры батальонов. Из 5,5 оставшихся часов командиры рот возьмут еще полтора часа. Из оставшихся четырех примерно полтора-два часа достанется командирам взводов и командирам отделений.
Следует учесть, что время на передачу боевых задач подчиненным входит в общее время на принятие решения командиром (показано синим цветом). Оно составляет до 8% от времени, отводимого на организацию боя в каждом звене управления.
Солдату в этой «лесенке» на подготовку к бою останется всего два с половиной часа. На всё! Маловато будет, однако! Как уже понятно, именно для того, чтобы увеличить время на подготовку к бою низовым звеньям военной иерархии (или для того, чтобы бригада смогла быть готовой к бою раньше), и предназначена автоматизация.
В ходе боя, когда каждый военнослужащий имеет четко поставленную задачу, а командир всего лишь иногда уточняет ее, процессы управления выглядят как короткие повторяющиеся циклы по принятию решения, его доведению до подчиненных и реализации в виде действий войск (см. таблица 2). При этом «организационная» доля такого цикла уже становится относительно меньшей – ввиду того, что такие решения носят, как правило, «частный» характер в рамках заранее принятого «большого решения».
Более того, практическая подготовка к выполнению этих «микрозадач» обычно не проводится – все, что можно было подготовить, уже было подготовлено до начала боя. Поэтому доля времени, отводимого на постановку задачи подчиненным в «маленьких» циклах боевого управления, может достигать 50 и более процентов.
В прессе неоднократно звучало, что применение ЕСУ ТЗ обеспечивает сокращение цикла боевого управления в 2–2,5 раза по сравнению с «ручным способом». Только вопрос: какого цикла? Большого (с учётом периода подготовки к бою)? Или маленьких (в ходе боя)? И за счет чего?
В ПРЕДЕЛАХ ПРЯМОЙ ВИДИМОСТИ
Любая АСУВ состоит из четырех важнейших и взаимосвязанных компонентов :
1. программные средства (программные платформы и системы программных комплексов);
2. аппаратные средства (системы);
3. средства (системы) связи;
4. обученный персонал.
Начнем с людей, с офицеров . Которые обучались работе с системой под руководством специалистов концерна «Созвездие» в специально оборудованных для этого классах и на технике, с тех пор как существует 5-я омсбр. Напомню, что опытный комплект ЕСУ ТЗ поступил в Алабино еще несколько лет назад, ещё в предшественницу 5-й омсбр – 2-ю мотострелковую дивизию. И с тех пор постоянно совершенствовался, в том числе и с учетом пожеланий военнослужащих, его эксплуатировавших. Короче – люди обучены.
Аппаратные средства . Основу комплекса первоначально составлял ПЭВМ «Багет» полностью российского производства (включая чипы). Показалось мало. В итоге вопреки первоначальным грандиозным планам «сделать систему полностью на российской элементной базе» перешли на использование ПЭВМ ЕС1866 нашего же изготовления, но с применением импортных микросхем. Хорошие компьютеры, кстати.
Система связи . В результате применения цифровых средств связи семейства «Акведук» УКВ-диапазона удается передавать в этом диапазоне кое-какие данные цифрового формата. Со скоростью 1,2–1,6 килобит в секунду. Это не опечатка! Вины концерна в этом, впрочем, нет – против законов физики, как известно, не попрешь.
Кстати, такие скорости передачи данных можно считать прорывом. Если учесть, что имевшиеся на вооружении аналоговые радиостанции вообще не обладали способностью передавать цифровую информацию. Но основная «фишка» применяемой системы связи заключается в использовании радиостанций сверхвысокочастотного диапазона (СВЧ)
. Вот у них-то пропускная способность – очень большая! Правда, на весьма ограниченной дальности. В пределах прямой видимости. Но именно за счёт этого «ноу-хау» процесс передачи информации (синие прямоугольники в таблицах) удалось сократить в несколько раз!
В итоге – бодрые доклады о сокращении цикла боевого управления в два и более раза. Оно так и выходит. Реально. Но только в «маленьких» циклах. А что в большом?
Применяемые программные средства (в основном – программы для ведения и отображения динамически изменяющейся тактической обстановки на электронной карте) в ходе подготовки боя смогли «обеспечить» превышение нормативного времени, установленного для отображения на карте решения командира бригады, примерно в два с половиной раза.
И такое – на каждом уровне управления. И отнюдь не по вине операторов-военнослужащих. А вследствие использования программистами концерна идеологии и принципов, неприемлемых для создания программного обеспечения, предназначенного для решения военных задач. И в первую очередь – задач отображения, хранения и передачи данных графической обстановки. Как наиболее сложных и ответственных.
Короче – та идеология и принципы создания программного обеспечения комплекса, которые были изначально заложены еще на стадии постановки задач на его разработку и проектирование, мешают реализации всех возможностей, которые могут и должны быть в нем реализованы с учетом потенциала использованного «железа» и квалификации специалистов концерна.
ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Интенсивно развиваясь в изначально заложенном неверном направлении, специалисты «Созвездия» загнали себя в такой угол, из которого есть только один выход – назад к истокам. И теперь ошибки, допущенные еще на начальной стадии проекта, нельзя компенсировать даже вмешательством огромного количества самых изобретательных «подпорок», «заплаток» и «костылей»!
«Созвездие» довести до ума, безусловно, можно и нужно. Но для этого как минимум необходимо
:
1. изменить алгоритм информационного обмена (времен АСУВ «Маневр»), используемый в настоящее время в комплексе, до уровня, применяемого в системе современного импортного «железа»;
2. реально интегрировать подсистемы (до сих пор фактически разрозненные);
3. изменить принцип отображения и передачи графической информации , отказавшись от топографической(!) по своей сути программы ГИС «Интеграция», используемой в системе в качестве инструмента для создания обстановки. Применять «Интеграцию» необходимо только для визуализации топографической основы;
4. состыковать «Созвездие» с АСУВ оперативного уровня «Акация-М» .
Все это решаемо. Причём в течение одного года. Потребуется, конечно, слом некоторых стереотипов, ущемление кое-чьих финансовых интересов, а также «переписка» некоторого программного обеспечения и незначительная переделка «железа». С остальными мелкими недостатками можно смириться и доводить их уже в ходе опытной войсковой эксплуатации.
В дальнейшем при принятии на вооружение АСУВ любого уровня необходимо многократно убедиться, что рассматриваемый комплекс (объект, подсистема) АСУВ действительно способствуют реальному, а не желаемому или декларируемому сокращению цикла боевого управления.
Но убедиться в этом можно только проведением одинаковых (по одному плану и на одном и том же полигоне) исследовательских тактических (а не командно-штабных!) учений поочередно с одинаковыми по штату, укомплектованности, обеспеченности и степени обученности бригадами. Одна из которых будет использовать АСУВ, а другая – нет. Со строжайшим запретом разработчикам АСУВ даже подходить к району проведения учения ближе, чем на максимальную дальность работы радиосредств бригады!
При этом исследовательскую (контрольную) группу укомплектовывать не «дикорастущими», но пока еще реально «зелёными» подполковниками из Генштаба (получающими по 115-му и 400 приказам, а значит, зависимыми от руководства целиком и полностью), а офицерами расформированных штабов соединений и объединений, находящимися за штатом и высказавшими желание уволиться из ВС. То есть людьми незаинтересованными! Таких у нас, к сожалению, больше чем достаточно. Лишь тогда будут получены реально объективные результаты!
Но! Лично у меня нет никаких сомнений, что д альнейшая судьба этого комплекса следующая .
Заниматься решением принципиальных вопросов никто не будет ни в «Созвездии», ни в Министерстве обороны, ни в Генштабе. В лучшем случае – косметические изменения программного обеспечения, затем – очередной этап войсковых испытаний, и комплекс таки примут на вооружение. Несмотря на очевидные и пока неискоренимые (без решения принципиальных вопросов) недостатки.
Через полгода-год поставят комплекс в серию. И будут оснащать им войска. По 8 млрд. рублей за один комплект
(!) общевойсковой бригады.
И в войсках ЕСУ ТЗ, реально не работая, будет моргать красивыми экранами на различных показных учениях, радуя глаз генералов и политических руководителей, не желающих вникать в суть проблематики.
А несчастные подневольные командиры и офицеры штабов всех уровней будут на этих учениях изображать статистов и молчать, а в повседневной жизни продолжать «юзать» нелицензированную «Винду», а также разрабатывать и печатать секретные карты планов этих самых учений на несертифицированных машинах с использованием других программ. Разработанных отнюдь не в рамках ОКР «Созвездие». А такие программы есть. Те, которые соответствуют реальным потребностям войск, а не желаниям и «карманным» интересам больших начальников.
Но когда-то придет большой и сильный враг, и мы на крови наших солдат и офицеров убедимся в неэффективности «Созвездия» , эта система «по-тихому» будет снята с вооружения. И, как уже повелось, никто за это не понесет никакой ответственности. Не хочу «каркать», но всё это мы уже проходили. В не в таком уж далёком прошлом…
/Дмитрий Кандауров, специалист в области автоматических систем управления, nvo.ng.ru /
- Правила препинания. Пунктуационная норма. Значение пунктуации в русском языке. Виды знаков препинания, которые есть в русском языке
- Пьесы на немецком языке для детей - Немецкий язык онлайн - Start Deutsch Сценарий детских пьес на немецком языке
- Запятые при обращении и междометии
- Знаки препинания при обращении