Expoziție Tsnitochmash. da
Conceptul și clasificarea resurselor de muncă
Cursul 4.3. Resurse de muncă
Resurse de muncă- aceasta este partea populației capabilă să lucreze și să se angajeze în activități utile din punct de vedere social. Acestea includ persoane în vârstă de muncă - bărbați între 16 și 60 de ani, femei între 16 și 55 de ani, cu excepția persoanelor cu handicap din grupa I și a II-a, precum și persoanele care beneficiază de pensie în condiții preferențiale. Forța de muncă include și cei care nu sunt de vârstă activă (bătrâni și adolescenți cu vârsta de 14 ani și peste) (diapozitivul 2).
O parte din forța de muncă - populația direct implicată în activitatea de muncă - este clasificată ca forță de muncă. O parte semnificativă a populației în vârstă de muncă a Rusiei lucrează în producția agricolă, aproximativ 15% din numărul total de angajați (inclusiv gospodării).
Întreaga populație este împărțită în populații economic active și economic inactive (diapozitivul 3).
Populația activă economic- Aceasta este partea populației care asigură forța de muncă pentru producția de bunuri și servicii. Populația activă din punct de vedere economic include angajații și șomerii.
Populația inactivă din punct de vedere economic - Aceasta este populația care nu face parte din populația activă economic și include următoarele categorii:
· Persoanele care primesc pensii pentru limită de vârstă și în condiții preferențiale, precum și care primesc pensii de urmaș atunci când ajung vârsta de pensionare;
· Persoanele care beneficiază de pensie de invaliditate (grupele I, II și III);
· Persoane implicate în menaj, îngrijirea copiilor, rudele bolnave etc.;
· Persoane care sunt disperate să-și găsească de lucru, de ex. care a încetat să o caute;
· Persoane care nu au nevoie de muncă, indiferent de sursa lor de venit.
Clasificarea resurselor de muncă se realizează în funcție de o serie de caracteristici: sex, vârstă, profesie, educație etc.
Forța de muncă este clasificată în funcție de următorii indicatori (diapozitivul 4):
· În raport cu proprietatea există o distincție forta de munca angajata si independenta.
· În funcție de durata șederii în organizație, forța de muncă este împărțită în permanent, sezonier și temporar. Angajații permanenți sunt cei angajați pe perioadă nelimitată sau pe o perioadă mai mare de 6 luni, sezonieri - angajați pe o perioadă de până la 6 luni, temporari - pe o perioadă de până la 2 luni.
Compoziția forței de muncă din organizațiile agricole este clasificată în primul rând pe industrie:
· personal de producție pentru activitățile de bază (agricultura și sectoarele auxiliare de producție);
· lucrători din alte industrii prelucrătoare (construcții, aprovizionare, renovare majoră);
· personal non-producție (locuințe, servicii consumatori etc.).
Cei implicați în activitățile principale, la rândul lor, sunt împărțiți în lucrători la culturi și la animale.
După tipul de activitate, forța de muncă include manageri, specialiști, muncitori și personal de serviciu junior. Categoriile de lucrători se caracterizează printr-o serie de caracteristici: profesie și funcție; calificare; vârsta, sexul, vechimea în muncă, studiile etc.
Ca element integrant al forțelor productive, forța de muncă trebuie să se redreseze, să se dezvolte și să se perfecționeze în mod constant. Reproducerea sa intensivă presupune respectarea cerințelor moderne, promițând dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru cultivarea culturilor și păstrarea animalelor.
Angajații sunt deosebit de apreciați Agricultură care au stăpânit mai multe profesii sau specialităţi. În conformitate cu legea schimbării muncii, se pot adapta ușor și rapid la situatii diferite producție și executa acele lucrări care sunt necesare la un moment dat. Tractoriștii, mecanicii și electricienii moderni și maeștrii în mulsul la mașină ar trebui să fie profesioniști multidisciplinari. Mai mult un numar mare Membrii gospodăriilor țărănești (de fermă) trebuie să aibă specialități. Ei trebuie să fie capabili să conducă un tractor, o mașină, să înțeleagă medicina veterinară și agronomia, să cunoască elementele de bază ale economiei agricole, organizarea producției și contabilitatea.
Au apărut tendințe negative în ceea ce privește dimensiunea și compoziția forței de muncă a organizațiilor agricole:
populația rurală totală este în scădere;
compoziția de vârstă a forței de muncă se deteriorează;
scade nivelul de calificare al lucrătorilor;
Numărul lucrătorilor în profesii de masă este în scădere - tractorişti, operatori de muls la maşini, mecanici.
Dintre motivele fenomenelor negative, trebuie remarcate lipsa de prestigiu a muncii rurale, veniturile reduse, zonele rurale nedezvoltate și condițiile de viață nesatisfăcătoare pentru muncitori.
Printre măsurile luate pentru ameliorarea situației, în primul rând, este necesar de menționat Proiectul Național Prioritar „Dezvoltarea Complexului Agroindustrial”, implementat din 2006, una dintre direcțiile căruia este asigurarea de locuințe la prețuri accesibile tinerilor profesioniști. și familiile lor în mediul rural.
Formarea fortei de muncaîn organizaţiile agricole depinde de mai multe condiții și factori:
· dimensiunea, structura și gradul de utilizare a terenului; numărul de animale, modalitatea de păstrare a acestora (legate, în box, în aer liber etc.);
· nivelul de mecanizare a proceselor de lucru; oportunități de a combina profesii;
· amplasarea teritorială a producției, gradul de dezvoltare a rețelei de drumuri în fermă;
· intensitatea muncii în cultivarea culturilor și producerea produselor zootehnice;
· prezența în organizarea auxiliarului, service-ului, prelucrării productie industrialași meșteșuguri;
· sezonalitatea utilizării forței de muncă și o serie de altele.
Fiecare organizație ar trebui să depună eforturi pentru a crește productivitatea muncii prin mecanizare și organizare îmbunătățită a proceselor de muncă. Nevoia de manoperă este redusă atunci când este utilizat uniform pe tot parcursul anului. Acest lucru poate fi realizat printr-o combinație de sectoare de producție a culturilor care au natura sezonieră, cu industriile zootehnice etc. La randul sau, in productia de culturi este necesara selectarea culturilor cu perioade de vegetatie si termene diferite. operațiuni tehnologice. Este important să se asigure o combinație de culturi cu forță de muncă intensivă redusă cu cele care necesită forță de muncă și utilizarea unor tehnici și metode de lucru avansate.
Număr lucrători (diapozitivul 5) pe industrie determinat, bazat debit total programul de lucru si timpul anual de lucru a 1 angajat. Necesarul de timp de lucru pentru industriile de producție a culturilor se determină pe baza harti tehnologice pentru fiecare cultură (grupă de culturi omogene), pentru creșterea animalelor - în funcție de standardele acestora pentru deservirea animalelor, pentru alte industrii - în funcție de volumul de muncă (servicii) prestate și de intensitatea muncii acestora.
Fondul anual de timp de lucru este stabilit în funcție de durata săptămânii de lucru (40, 36 sau 24 de ore). Cu o săptămână de lucru de 6 zile, aceasta este luată în 273 de zile lucrătoare, excluzând weekendurile (52), sărbătorile (10) și vacanțele (30) din numărul de zile din an.
PROIECT DE CURS
(numele disciplinei)
Cap: Dezvoltat:
elev al grupei BA-513
(semnătură) (semnătură)
Scurtă recenzie:
______________________
(cazul de admitere în apărare)
Date inițiale pentru sarcina 1:
revizia ulterioară
anul perioadei de facturare
al j-lea an al perioadei de facturare
Introducere
I sarcina: Planificarea înlocuirii echipamentelor
În procesul activităţii economice, circulaţia mijloacelor fixe de producţie parcurge trei etape.
1. Există o utilizare productivă a mijloacelor fixe și a cheltuielilor de amortizare.
2. Are loc o transformare a unei părți din mijloacele fixe de producție aflate sub formă productivă în bani gheata prin calcularea cheltuielilor de amortizare.
3. Valoarea de consum a unei părți a mijloacelor fixe de producție se actualizează prin înlocuirea mijloacelor fixe uzate cu altele noi.
Reproducerea mijloacelor fixe de producție este un proces de reaprovizionare continuă. Există următoarele forme:
1. Reproducere simplă, în care se creează mijloace fixe de producție în volumele anterioare și cu aceeași calitate.
Reparația este un set de lucrări pentru menținerea stării de funcționare a mijloacelor fixe pe toată durata de viață a acestora.
2. Reproducerea extinsă, în care are loc creșterea cantitativă și calitativă a activelor fixe de producție. Reproducerea extinsă se realizează prin modernizarea și reconstrucția mijloacelor fixe.
Modernizarea echipamentelor, clădirilor și structurilor înseamnă îmbunătățirea acestora și aducerea acestora într-o stare care să corespundă nivelului tehnic și economic modern al producției, prin modificările lor reconstructive, înlocuirea și consolidarea elementelor, componentelor și pieselor, dotarea cu noi dispozitive, automatizări. Procese de producție. Modernizarea este concepută pentru a îmbunătăți calitatea produsului și a reduce costurile de producție. Modernizarea echipamentelor parțial învechite necesită mai puțini bani, forță de muncă și timp decât construirea de noi întreprinderi.
Reconstrucția reprezintă o îmbunătățire tehnică semnificativă și o reînnoire a mijloacelor fixe, replanificarea producției; realizat pe un singur proiect la fiecare 5-10 ani. Reconstrucția asigură în multe cazuri o creștere a producției cu costuri semnificativ mai mici ale materialelor și într-un timp mai scurt decât construcția nouă.
Reechiparea tehnica presupune masuri de introducere de noi echipamente si tehnologii in anumite domenii, mecanizarea si automatizarea productiei, inlocuirea echipamentelor invechite, care se realizeaza conform planului. dezvoltare tehnicăîntreprinderi fără extinderea spațiului de producție.
1. Calculul determinării momentului optim de eliminare a echipamentelor
În prima etapă, sub formă tabelară, simulăm mai multe opțiuni pentru structura de vârstă a parcului de mașini pentru un număr de ani în perioada de calcul.
Pentru a determina durata de viață optimă a echipamentelor, un multifactorial model dinamic R.M. Petukhova.
unde, N este volumul anual de producție în al j-lea an
n-rata medie anuală cresterea productiei
P1-producția anuală a unei mașini
Cu N1 = 75000 unități, P1 = 100 unități, n = 1,029, calculăm:
Tabelul 1.1. Calculul necesarului de mașini pentru a asigura creșterea producției timp de 6 ani
Tabelul 1.2. Calculul necesarului de mașini pentru a asigura creșterea producției timp de 12 ani
Tabelul 1.3. Calculul necesarului de mașini pentru a asigura creșterea producției timp de 18 ani
Tabelul 2.1. Calculul costurilor de exploatare pe 6 ani.
Tabelul 2.2. Calculul costurilor de exploatare pe 12 ani.
Tabelul 2.3. Calculul costurilor de exploatare pe 18 ani.
Concluzie
După analizarea reproducerii echipamentelor, putem trage următoarele concluzii:
Mijloacele fixe sunt o parte a mijloacelor de producție care participă la procesul de producție pentru o perioadă mai mare de un an, păstrând în același timp forma materială și proprietățile sale și, de asemenea, își transferă valoarea produselor finite în părți sub formă de amortizare. ;
Orice obiecte ale mijloacelor fixe sunt supuse uzurii fizice și morale, adică sub influența forțelor fizice, a factorilor tehnici și economici, își pierd proprietățile, devin inutilizabile și nu își mai pot îndeplini funcțiile. Prin urmare, din când în când este nevoie de înlocuirea mijloacelor fixe, motivele pentru care sunt uzura fizică și morală a acestora;
Amortizarea este transferul valorii mijloacelor fixe la costul produselor create în scopul refacerii lor complete;
Creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderilor este una dintre principalele probleme în timpul tranziției la condițiile economice de piață;
Starea financiară a întreprinderii și competitivitatea produselor sale pe piață depind de calitatea managementului mijloacelor fixe;
Pentru a asigura reproducerea mijloacelor fixe de producție, este indicat să se studieze starea și utilizarea acestora.
Starea și utilizarea mijloacelor fixe de producție este un factor important în creșterea eficienței unei întreprinderi. Indicatorii stării și utilizării mijloacelor fixe pot fi combinați în trei grupuri, care caracterizează:
Furnizarea întreprinderii cu mijloace fixe;
Starea mijloacelor fixe;
Eficiența utilizării mijloacelor fixe.
Pe baza studiului și evaluării acestor indicatori se determină nivelurile de stare și utilizare a mijloacelor fixe și se construiește un program specific care să asigure reproducerea mijloacelor fixe în cantitatea existentă sau modificarea acestora pentru productivitatea întreprinderii.
În ceea ce privește munca, pentru ca procesul de producție să fie continuu, este necesară refacerea sistematică a forței de muncă cheltuite, adică este necesară reproducerea acesteia. Reproducerea forței de muncă include următoarele aspecte:
1) producția de muncă și creșterea nivelului calificărilor acesteia,
2) distribuția și consumul de muncă între industrii și întreprinderi,
3) utilizarea forței de muncă.
Astfel, aceste puncte sunt o componentă importantă a succesului oricărei întreprinderi.
Lista literaturii folosite
2. Borisov V.A. Demografie - M.: Editura NOTA BENE, 1999 - 272 p.
3. Teoria economică / Shishkin A.F. - Voronej: VSAU, 1995. - 520 p.
2. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: Manual / editat de: O. V. Grishchenko - M.: Zerkalo, 2000.
4. Economia întreprinderii. Manual pentru universitățile economice, editat de A.I.Rudenko - Mn. 2003.
7. Kokhanova T.V. Managementul companiei // Modalități de actualizare a mijloacelor fixe. 2006 - nr. 9
PROIECT DE CURS
la disciplina „planificare strategică”
(numele disciplinei)
Cap: Dezvoltat:
elev al grupei BA-513
Romanova A.I. _____________ Kozlova D.S.
(semnătură) (semnătură)
_________________ _________________
(data inspecției) (data depunerii pentru inspecție)
Scurtă recenzie:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________
(cazul de admitere în apărare)
____________________________ ______________________
(evaluare pe baza rezultatelor apărării) (semnăturile profesorilor)
Date inițiale pentru sarcina 1:
Determinarea nevoilor de muncă
1) Taxa de tarif – 120 de ruble pe oră
2) Supliment pentru ore suplimentare – 50% din tarif
3) Capacitățile subutilizate sunt plătite la salariu integral
4) Cei concediați din cauza după plac primesc 1,5 salariu lunar
5) Cifra de afaceri a personalului natural 4% pe trimestru
6) În cazul disponibilizării, angajaţii primesc 3 luni salariu
7) Salariul integral se plătește pentru concediul medical
8) 5% din orele-persoană sunt absente de la boală pe trimestru
9) Într-un trimestru sunt 500 de ore de lucru
10) Costurile forței de muncă pentru 1 produs sunt de 43 de ore de muncă
11) Volumul de producție pentru ultimul trimestru este de 1000 buc.
12) Creștere planificată a produsului 20%
Date inițiale pentru a doua sarcină:
Planificarea înlocuirii echipamentelor
Durata de viață a mașinii înainte de retragere T 6;12;18
Coeficientul de creștere a prețului fiecărui r este 1,1
revizia ulterioară
Raport de eficiență Capex 0,12
Numărul de mașini în al-lea an de serviciu în j-lea gij
anul perioadei de facturare
Numărul necesar de mașini noi în legătură cu gj
creșterea propusă a producției în
al j-lea an al perioadei de facturare
1) Date inițiale pentru prima sarcină…………………………………….…….2
2) Date inițiale pentru a 2-a sarcină……………………………………..…..3
3) Introducere…………………………………………………………………….…..5
4) Prima sarcină: Determinarea nevoii de muncă……….………..6
5) A 2-a sarcină: Planificarea înlocuirii echipamentelor…….…….10
6) Concluzie…………………………………………………………………..……27
7) Lista referințelor…………………………………………….29
Introducere
Procesul de producție la întreprinderile de toate formele de proprietate prevede existența unui astfel de indicator de producție ca mijloace fixe.
Creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderilor este una dintre principalele probleme în timpul tranziției la condițiile economice de piață. Starea financiară a întreprinderii și competitivitatea produselor sale pe piață depind de decizia acesteia.
Studierea acestui subiect este necesară pentru a înțelege esența activelor fixe, rolul lor în producția socială, pentru a grupa activele fixe în diferite caracteristici economice, să evidențieze părțile active și pasive ale mijloacelor fixe, ceea ce determină nivelul tehnic și capacitati de productieîntreprinderilor.
Nu mai puțin problema importantaîn economie este reproducerea muncii. Crearea bogăției materiale este un domeniu decisiv al activității umane. Relaţiile care se dezvoltă în procesul de producţie determină natura relaţiilor de distribuţie, schimb şi consum de bunuri materiale.
Procesul de producție este activitatea oamenilor de a crea direct bunuri materiale necesare satisfacerii nevoilor acestora.
Cel mai important factor de producție este munca.
Forța de muncă este totalitatea abilităților fizice și spirituale ale unei persoane, care sunt introduse atunci când produce orice valoare de utilizare. Munca este factorul activ și cel mai important de producție. Ea pune în mișcare mijloacele de producție.
Nevoie V personal - Acesta este un ansamblu de angajați cu structura și calificările corespunzătoare care sunt obiectiv necesare pentru ca compania să-și realizeze scopurile și obiectivele în conformitate cu strategia de dezvoltare aleasă. Determinați cerințele generale și suplimentare de personal. Cererea totală este numărul întreg de personal necesar companiei pentru a finaliza volumul de muncă planificat. Cererea suplimentară caracterizează numărul suplimentar de personal necesar în perioada de planificare față de numărul de angajați existent la începutul perioadei. Datele inițiale pentru determinarea numărului de personal sunt aprovizionarea și vânzările, producția, programele științifice, tehnice, de investiții și alte programe funcționale ale întreprinderii prevăzute în perioada de planificare, tabloul de personal, disponibilitatea și structura locurilor de muncă etc.
Determinarea necesarului de personal presupune definirea scopurilor și obiectivelor pentru perioada de planificare viitoare în domeniul resurselor umane pe baza obiectivelor principale ale întreprinderii, a condițiilor de producție și vânzări; determinarea locului și timpului penuriei de forță de muncă; prognozarea modificărilor cererii de muncă pe piața muncii; determinarea numărului de angajați; evaluarea fluctuației personalului și asigurarea înlocuirii la timp a celor care pleacă etc.
Determinarea scopurilor și obiectivelor companiei pentru următoarea perioadă de planificare în domeniul resurselor umane pe baza obiectivelor principale ale întreprinderii, a condițiilor de producție și vânzări, determinarea locului și timpului penuriei de forță de muncă și prognozarea cererii de forță de muncă. în cadrul planificării strategice şi se reflectă în politica de personal a întreprinderii . Poate fi considerată ca o strategie holistică de lucru cu personalul, ca un sistem de scopuri, principii, forme și metode de lucru cu personalul. În același timp, politica de personal și obiectivele întreprinderii în domeniul resurselor de muncă trebuie să corespundă obiectivelor generale ale companiei.
Atunci când determinați nevoile de personal, trebuie să luați în considerare:
Necesitatea eliberării personalului din cauza creșterii productivității muncii, a reducerii volumului de producție, a timpului de nefuncționare etc.;
Necesitatea unei creșteri a numărului asociată cu extinderea producției;
Necesitatea înlocuirii personalului pe an din perioada planificată în legătură cu concedieri, pensionare, invaliditate etc.
Măsurile de implementare a acestora includ și măsuri de creștere a productivității muncii și de eliberare a forței de muncă. Pentru a asigura o creștere a productivității muncii pentru perioada următoare, este necesar să se determine eficacitatea tuturor activităților planificate de întreprindere din punct de vedere al indicatorilor de muncă. Majoritatea măsurilor de reducere a costurilor cu forța de muncă sunt asociate cu o reducere a intensității forței de muncă a produselor fabricate sau a muncii. Eficacitatea acestor măsuri este calculată în ore standard, iar eficacitatea măsurilor individuale se poate reflecta direct într-o reducere a numărului de personal. Justificarea creșterii productivității muncii la multe întreprinderi rusești care operează se bazează pe factori. În acest caz, calculul se efectuează pe baza necesității de a economisi numărul de lucrători pentru toți factorii de creștere a productivității muncii. În acest caz, numărul de angajați ai întreprinderii în perioada de planificare poate fi determinat folosind următoarea formulă:
Ch pl = Ch b xI o + E
H pl - numărul mediu planificat de salariați; N b - numărul mediu de salariați în perioada de bază;; I o - indicele modificărilor volumului producției în perioada de planificare; E - modificare generală (scădere - „minus”, creștere - „plus”) a numărului inițial de angajați.
Numărul planificat de personal de producție industrială poate fi determinat, de asemenea, pe baza țintei pentru volumul de producție în unitățile de măsură corespunzătoare și a producției planificate per angajat al personalului de producție industrială:
H pl = Q pl / B pl
Qpl - volumul de producție planificat; B pl - plan de producție de produse per angajat al personalului industrial și de producție.
Aceste metode de calculare a necesarului total de forță de muncă ale unei companii pot fi utilizate numai în întreprinderile existente cu o schimbare stabilă și lină a programului de producție. Nu sunt aplicabile pentru a creat întreprinderiși facilități, precum și pentru firmele cu fluctuații semnificative în programul de producție și structura angajaților. O metodă mai precisă și mai rezonabilă, inclusiv pentru întreprinderile și instalațiile nou create, este metoda de determinare a numărului planificat de angajați ai unei companii într-un mod direct.
Cele mai comune sunt următoarele metode de bază pentru determinarea cerințelor de muncă:
♦ după intensitatea muncii;
♦ conform standardelor de producţie;
♦pe locul de muncă pe baza standardelor de întreținere a mașinilor și unităților și monitorizarea procesului tehnologic.
La planificarea numărului de lucrători de bază, se determină prezența la vot și compoziția medie a salariului. Numărul de prezență la vot al lucrătorilor principali pe tură (Chav os) este numărul standard de lucrători pentru a finaliza sarcina de producție în schimbul de producție:
unde T r - intensitatea muncii din programul de producție, ore standard; T cm - durata tura de muncă sau fond de schimb al timpului de lucru al unui lucrător, ore; S este numărul de schimburi de lucru pe zi; D p - numărul de zile în care întreprinderea funcționează în perioada de planificare; K VP este rata planificată de îndeplinire a normelor.
Pentru a calcula numărul mediu necesar de lucrători, pot fi utilizate două metode principale - calculul prin coeficientul mediu de salarizare și prin procentul planificat de absenteism:
Chsp os = Chav x K sp
unde K sp este coeficientul mediu de salarizare. Acest coeficient se calculeaza astfel:
unde F n este fondul nominal al timpului de lucru (numărul de zile lucrătoare calendaristice); f este timpul efectiv de lucru al unui lucrător (numărul planificat de zile lucrătoare).
În întreprinderile cu un proces de producție continuu (hardware și alte procese similare), numărul de personal angajat în întreținerea echipamentelor, precum și în instalarea, repararea și alte lucrări similare, poate fi determinat ținând cont de flotele actuale și standardele de întreținere:
unde Chsp ob este numărul de salarii al personalului angajat în întreținerea echipamentelor; Fără schimburi de serviciu (număr de echipamente per muncitor).
Calculul numărului majorității categoriilor de lucrători auxiliari, în special a celor angajați în muncă în care volumul acestora este planificat și se stabilesc standarde de timp (producție, standarde de servicii). nia), este similar cu calcularea numărului de lucrători principali. În legătură cu lucrările pentru care nu sunt stabilite volumele și standardele de producție ale acestora, numărul de lucrători auxiliari poate fi determinat direct în funcție de numărul de locuri de muncă și de schimburi ale departamentului corespunzător (magazin, șantier etc.):
Unde Chsp sun este numărul de salarii al lucrătorilor auxiliari; n soare - numărul de locuri de muncă pentru lucrătorii auxiliari.
Folosind această metodologie, puteți determina numărul de macarale, slingers, depozitari etc. Planificarea numărului de lucrători auxiliari care efectuează lucrări pentru care există standarde de serviciu se reduce la determinarea numărul total facilitati de servicii, tinand cont de turele de lucru. Coeficientul acestei cantități împărțit la standardul de serviciu este numărul de lucrători prezenți.
Numărul de angajați poate fi determinat pe baza analizei datelor medii din industrie, iar în lipsa acestora, conform standardelor elaborate de întreprindere. Standardele de personal, în funcție de scopul lor, pot fi dezvoltate nu numai pentru fiecare funcție individuală de management, pentru grupuri de funcții, pentru întreprindere în ansamblu, ci și pentru anumite specii lucrări (contabilitate, grafică, informatică etc.), precum și pe poziție (designeri, tehnologi, economiști, contabili etc.). Numărul personalului de service poate fi determinat prin standarde de serviciu agregate. De exemplu, numărul de curățați - după număr metri patrati zona spațiilor, însoțitori de garderobă - în funcție de numărul de persoane deservite etc. Numărul de manageri poate fi determinat ținând cont de standardele de controlabilitate și de o serie de alți factori.
Satisfacerea nevoilor de personal ale unei intreprinderi in exploatare presupune nu numai determinarea numarului de angajati ai intreprinderii, ci si compararea acestuia cu forta de munca existenta, evaluarea fluctuatiei de personal si determinarea nevoilor suplimentare sau a personalului in exces. Fluctuația de personal este raportul dintre numărul tuturor celor plecați (cifra de afaceri din concedieri) sau nou angajați (cifra de afaceri de la primire) pentru o anumită perioadă de timp și numărul mediu de salariați pentru aceeași perioadă.
Fluctuația de personal este raportul, exprimat procentual, dintre numărul de salariați disponibilizați la cererea proprie și din cauza încălcării disciplinei muncii pentru o anumită perioadă de timp și numărul mediu al acestora pentru aceeași perioadă. Nivelul fluctuației de muncă la o întreprindere este influențat de mulți factori: tipul de activitate a întreprinderii, sexul și vârsta angajaților, stare generală condițiile de piață etc. De exemplu, în industria hotelieră nivelul de rotație a personalului este în mod tradițional mai ridicat decât în industriile prelucrătoare; fluctuația forței de muncă feminine este semnificativ mai mare decât fluctuația forței de muncă masculine; fluctuația forței de muncă este mai mică în faza de redresare și redresare economică. Trebuie avut în vedere că costurile destul de semnificative sunt asociate cu fluctuația forței de muncă:
Costuri directe pentru angajații disponibilizați;
Costuri asociate cu o scădere a producției în perioada de înlocuire a personalului;
Scăderea volumului producției datorită pregătirii și educației personalului;
Plata pentru muncă peste program angajații rămași;
Costuri de formare;
Procent mai mare de căsătorii în perioada de pregătire etc.
Astfel, activitățile întreprinderii care vizează reducerea fluctuației personalului pot avea un impact direct asupra creșterii eficienței producției în ansamblu. Prin urmare, lucrul cu cei care pleacă și dezvoltarea măsurilor de reducere a fluctuației personalului sunt elemente importante lucra cu personalul. Când lucrați cu persoane care pleacă, ar trebui să luați în considerare principalele motive pentru a pleca. În condițiile economice de piață, concedierea poate interveni la cererea proprie și la inițiativa administrației. Motive de reziliere contract de muncă(contractul) poate fi:
Acordul părților;
Expirarea acordului (contractului);
Recrutarea sau intrarea unui angajat în serviciul militar;
Încetarea unui contract (contract) de muncă la inițiativa salariatului, la inițiativa administrației sau la cererea organului sindical;
Transferul unui angajat, cu acordul acestuia, la o altă întreprindere, instituție, organizație sau transfer într-o funcție electivă;
Refuzul salariatului de a fi transferat la muncă în altă zonă împreună cu întreprinderea, precum și refuzul de a continua munca din cauza modificărilor condițiilor de muncă;
Intrarea în vigoare a unei sentințe judecătorești.
Cei care demisionează din propria voință nu sunt cel mai adesea mulțumiți de natura sau condițiile de muncă, de plata acesteia, nu văd perspective de creștere etc. Demisiile din propria voință, pe lângă faptul că pierderi financiare Ei prezintă, de asemenea, un pericol pentru întreprindere precum deteriorarea reputației sale de afaceri pe piața muncii. Motivele concedierilor la inițiativa administrației sunt incompetența profesională (ineficacitatea, incompatibilitatea cu alți membri ai forței de muncă), abaterile disciplinare (tarzierea, indisciplina), reducerea numărului de personal (expirarea contractului, deteriorarea condițiilor pieței, etc.). reducerea programului de producție etc.). Nivel inalt fluctuația forței de muncă și fluctuația personalului pot fi explicate fie prin caracteristicile producției și activităților economice și ale afacerii, fie prin politica de personal nereușită a întreprinderii. Prin urmare, pentru a reduce fluctuația personalului, pot fi luate următoarele măsuri:
Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a remunerației;
Utilizarea maximă a abilităților angajaților;
Îmbunătățirea comunicării și instruirii;
Realizarea unei politici eficiente de beneficii sociale (corporatiste);
Analiza și ajustarea constantă a politicilor de personal și a salariilor;
Cresterea gradului de atractivitate al muncii, tipurilor de activitati desfasurate etc.
Determinarea locului și timpului penuriei de forță de muncă și prognozarea cererii de muncă pe piața muncii este asociată în primul rând cu planificarea și prognozarea resurselor de muncă pentru anumite specialități și calificări pe anumite piețe regionale de muncă. Mai mult, cu cât nivelul de calificare al forței de muncă este mai ridicat, cu atât concurența între întreprinderi pe aceste piețe este mai mare.
Organizarea producției la întreprinderile agricole
Cum se calculează necesarul de muncă al unei întreprinderi
Participa la procesul de productie a produselor agricole diverse categorii muncitorii. Organizarea rațională a muncii impune ca între ele să se stabilească astfel de proporții și relații care să permită ca toate lucrările agricole să se desfășoare în cei mai buni termeni agrotehnici și cu costuri minime de muncă și bani. Să luăm în considerare dimensiunile diviziilor separat în creșterea animalelor și producția de culturi, ca și în cele două principale.
S-au dezvoltat întreprinderile agricole anumite forme organizarea unităților de producție primară: în producția vegetală - atelier, departament, loc de producție, echipe ( tipuri variate), detașamente, unități, grupuri familiale. În fiecare fermă, compoziția și mărimea unităților sunt determinate individual. Totuși, în condițiile intensificării, îmbunătățirii structurii manageriale, organizării muncii pe baza contabilității economice complete, apare în mod constant nevoia de a clarifica dimensiunea unităților de producție primară existente sau de a justifica cele nou organizate. În acest caz, sunt posibile două situații.
Situația 1. Sunt specificate rotația culturilor (compoziția culturilor, suprafețele de câmp), compoziția de marcă a echipamentelor. Tehnologia de cultivare a culturilor este cunoscută. Este necesar să se determine mărimea forţei de muncă şi suma necesară utilaje (tractoare, combine, masini agricole), alte mijloace de productie. Această situație apare la crearea sau clarificarea dimensiunii echipajelor de tractor-câmp pentru rotația culturilor, unităților de cultivare a câmpurilor de rotație a culturilor, echipelor de producție și procurare a furajelor etc. Pentru a determina indicatorii necesari, este necesar:
elaborarea (sau clarificarea) hărților tehnologice pentru cultivarea și recoltarea culturilor agricole și a lucrărilor în curs, indicând termenele aproximative pentru finalizarea acestora;
alcătuiește un grafic (consolidat pentru toate culturile) al nevoilor de echipamente (tractoare după marcă etc.) și forță de muncă (tractorişti și lucrători de sprijin);
dacă este necesar, nivelați programul prin netezirea perioadelor de vârf și completarea perioadelor de recesiune, ar trebui să se asigure că 70-80% din volumul total de muncă este finalizat de echipă;
determinați parametrii finali (conform programului) unității, număr de angajați, număr echipamentul necesar, volumul producției brute;
efectuează o evaluare organizatorică și economică a opțiunii calculate, pe baza căreia ia o decizie finală.
Situația 2. Se indică numărul de lucrători cheie (de exemplu, șoferi de tractor) ai echipei de producție primară care și-au exprimat dorința de a cultiva o anumită cultură (sau un set de culturi) în condiții de contract colectiv. Sunt cunoscute compoziția de marcă a mijloacelor de producție care pot fi alocate unui grup dat și tehnologia de cultivare a culturii. Este necesar să se determine ce suprafață de teren arabil (sau alte terenuri, facilități de cultivare etc.) și ce mijloace de producție trebuie alocate echipei. Astfel de situații apar la formarea echipelor de muncă intensivă, a unităților specializate pentru cultivarea anumitor culturi, a echipelor familiale în producția de plante, a echipelor de procurare a furajelor etc.
Procedura de justificare a parametrilor va fi următoarea:
elaborează (sau clarifică) o hartă tehnologică pentru cultivarea, recoltarea culturilor și lucrările în curs; hărțile tehnologice sunt elaborate în acest caz pentru o suprafață condiționată (de exemplu, 100 de hectare), întrucât suprafața de cultură este încă necunoscută; indicați termenele aproximative pentru finalizarea lucrării;
alcătuiește un grafic al necesarului de forță de muncă (principală și auxiliară) și echipamente (tractoare, combine după marcă), pe baza căruia să se identifice perioada celei mai intense lucrări pentru muncitorii principali; dacă este necesar, neteziți o perioadă stresantă;
unde Rk este numărul specificat de angajați cheie ai echipei;
pH - nevoia de muncitori cheie în timpul unei perioade aglomerate la 100 de hectare de culturi.
De exemplu, pentru cultivarea cerealelor de primăvară, ferma are o echipă de 5 operatori de mașini. În perioada aglomerată (recoltare), conform programului, s-a relevat nevoia de muncitori cheie: 0,7 tractorist la 100 de hectare de semănat cereale. În acest caz, colectivului i se pot atribui 714 hectare de culturi de cereale de primăvară (5/0,7 * 100). Decizia finală asupra suprafeței care urmează a fi fixată este luată de specialiștii fermei, ținând cont de rotațiile culturilor și de alte condiții.
Pentru suprafața calculată a terenului arabil, necesarul de muncitori auxiliari și mijloace de producție se determină folosind un grafic al necesarului de forță de muncă și echipament la 100 de hectare de culturi. Echipei i se atribuie o astfel de sumă de fonduri care pot fi utilizate efectiv pe toată perioada de producție; Se efectuează o evaluare organizatorică și economică a opțiunii adoptate pentru dimensiunea unității de producție primară. Un specialist se va descurca cu justificarea dimensiunii unităților de producție primară în producția agricolă dacă cunoaște metodele de elaborare a hărților tehnologice, construirea unui grafic al necesarului de forță de muncă și echipamente și metode de nivelare a acestora, efectuarea unei evaluări organizaționale și economice a eficienței diferite forme organizarea productiei.
În practică, sunt posibile și alte abordări de justificare a dimensiunilor optime ale unităților de producție primară în producția agricolă.
În industriile zootehnice, principalele unități de producție sunt ferma, complexul zootehnic cu ateliere de producție alocate în funcție de tehnologia adoptată. Unitățile de producție pot consta din echipe tipuri diferite, unități (inclusiv cele tehnologice) și alte echipe mici (cum ar fi cele de familie).
Indicatorii specifici industriei ai dimensiunii unităților de producție primară, împreună cu volumul producției, sunt numărul de angajați și numărul de animale. Mărimea unităților de producție primară depinde de caracteristicile industriei, tehnologia de producție adoptată, capacitatea spațiilor, productivitatea echipamentelor disponibile, standardele bazate științific pentru întreținerea animalelor de către un singur muncitor etc. În practică, este adesea necesar să se justificați dimensiunea rațională a unității primare în funcție de numărul de salariați. Necesitatea justificării sau clarificării numărului de lucrători apare atunci când sunt puse în funcțiune noi ferme (complexe), mijloacele de producție, tehnologia, structura de management sunt modificate pe fermele existente, diviziile sunt transferate în contabilitate economică completă și contractare colectivă, fermele familiale sunt organizat etc.
Pentru a justifica numărul de lucrători, este necesar să se elaboreze un program de deplasare a animalelor pe sex și grupe de vârstă într-o unitate primară dată pentru anul de planificare. Pe baza cifrei de afaceri a efectivului se calculează numărul mediu anual de animale. Folosind cărți de referință de reglementare sau date de observare în timp, standardele pentru întreținerea animalelor de către un lucrător sunt determinate pentru condiții specifice fermei. Numărul necesar de lucrători principali și auxiliari se calculează împărțind efectivul mediu anual la standardul de întreținere a animalelor la un muncitor. Numărul de lucrători înlocuitori este determinat de raportul acceptat în economie cu cei principali (de exemplu, 1:6).
Să dăm un calcul al numărului de lucrători principali și auxiliari pentru o fermă de lapte de 800 de capete cu o structură de producție de atelier (Tabelul 1).
Tabelul 1. Calculul numărului de lucrători cheie pentru sectorul laptelui.
Indicatori |
Componența salariaților pe profesie |
Standard de serviciu, obiectiv. |
Necesar, persoane |
|
Atelier producere lapte pentru 540 capete. |
Operator de muls la mașină |
|||
Operator de service |
||||
Atelier de pregătire a vacilor pentru fătare și o secție de 140 de capete. |
Operator de service |
|||
Operator de intretinere si muls |
||||
Atelier de muls si inseminare pentru 120 capete. |
Operator de muls la mașină |
|||
Operator de service |
||||
Sunt necesari muncitori esentiali |
||||
Sunt necesare lucrători înlocuitori (1:6) |
||||
Numărul de tractori cu furajare se determină pe baza standardelor de producție pentru transportul și distribuția furajelor, ținând cont de distanța de transport și de efectivele deservite. În exemplul nostru, nevoia de ele va fi de 2,8 persoane. Numărul de electricieni este planificat în conformitate cu disponibilitatea mecanismelor relevante și a instalațiilor electrice și a standardelor de întreținere, în cazul nostru 2 persoane. Numărul lucrătorilor veterinari se determină în conformitate cu standardele anuale de deservire a 1 cap și numărul mediu anual de animale din fermă: acesta va fi de 3 persoane. Conform standardelor, la o ferma de 800 de animale poti avea un maistru si asistentul lui. Numărul total de muncitori agricoli va fi de 44,9 persoane (45 persoane).
In conditii de lucru pe costul integral si contractare colectiva, este indicat sa se formeze echipe mici cu functii relativ omogene. Pe ferma analizată ar trebui formate patru echipe contractuale: o echipă specializată pentru producția de lapte (18 persoane); serviciu vaci uscate și unitate de fătare (5 persoane); o echipă specializată pentru muls și inseminare a vacilor (10 persoane); echipa de intretinere (12 persoane). Pentru fiecare echipă de producție se elaborează un plan de producție a produsului, limite de cost de producție, standarde de remunerare a lucrătorilor (din venit brut sau pe baza achiziției și vânzării de produse etc.), condiții de bonusare etc.
Metoda variantei este folosită pentru a justifica construirea de noi ferme și complexe zootehnice. Variantele proiectelor agricole cu număr diferit de animale în raport cu condițiile fermei sunt supuse evaluării eficienței organizaționale și economice. Marca de eficiență opțiuni diferite dimensiunea fermelor se realizează în funcție de principalii indicatori: Venitul net, management curent și dat prudent - condiția principală a contabilității costurilor - comună tuturor întreprinderilor.
Diviziile structurale ale întreprinderii (echipe, ferme, ateliere etc.) nu sunt entitati legale, în consecință, nu desfășoară activități comerciale. Desigur, o întreprindere nu poate funcționa din punct de vedere al calculului comercial dacă diviziile sale nu funcționează pe această bază.
Antreprenoriatul este o altă chestiune. În sensul antreprenoriatului economic, activități care vizează obținerea și costurile pe cap de locuitor, perioada de rambursare a investițiilor de capital, productivitatea muncii. A.V.Chayanov recomandă distingerea a trei grupe de costuri de producție, care reacționează diferit la modificările dimensiunii fermelor: ele scad pe măsură ce cresc (cheltuieli pentru amortizarea și întreținerea mijloacelor fixe, energie, organizare și management etc.); cresc pe măsură ce cresc (costurile de transport etc.); nu se modifica atunci cand cresc (costuri cu hrana, apa, medicamentele veterinare etc. la 1 cap de animale). La calcularea costurilor totale de producţie Atentie speciala Ar trebui să se acorde atenție costurilor de transport, care cresc progresiv odată cu creșterea numărului de ferme și sunt adesea un factor limitativ. Pentru a calcula costurile de transport, este necesar să se calculeze cantitatea de mărfuri transportată către și de la fermă în cursul anului (furaj, diverse materiale, animale, produse terminate). Tabelul 2 arată modificarea indicatorilor cheie în funcție de mărimea fermelor de lapte.
Tabelul 2. Eficiența economică a fermelor de lapte în funcție de mărimea acestora (la 1 cap).
Indicatori |
Numărul de vaci din fermă |
||||||
Investiții de capital specifice: |
|||||||
Costurile curente de productie: |
|||||||
Inclusiv variabile: |
|||||||
Costuri prezentate (En=0,07) |
|||||||
Venitul net, freacă. |
|||||||
Perioada de rambursare, ani. |
Cele mai mici costuri au fost găsite la o fermă de 800 de capete. Pentru a lua o decizie finală, acest calcul trebuie verificat în raport cu investițiile de capital specifice și costurile reduse. Au fost identificate și costuri variabile minime pe o fermă de 800 de capete. În ceea ce privește costurile date și perioada de rambursare a investițiilor de capital, opțiunile pentru 1000 și 1200 de capete nu sunt inferioare acestei opțiuni. Se poate susține că dimensiunea rațională a unei ferme de lapte în aceste condiții este în intervalul 800-1200 capete.
Atunci când alegeți o dimensiune rațională a fermei, trebuie luate în considerare și alte condiții - locația fermei, dezvoltarea rețelei de drumuri etc. În regiunea Moscovei, se consideră recomandabil să se construiască ferme pentru 400-800 de vaci. Pentru regiunile interioare ale zonei non-Cernoziom a Rusiei, unde rețeaua de drumuri este mai puțin dezvoltată, există o acoperire mare de pădure și contururile puțin adânci ale câmpurilor, fermele de lapte și complexele pot fi semnificativ mai mici - cu 200-400 de capete. Dimensiunea efectivului la fermele țărănești (de fermă) este de 20-40 de capete, la gospodăriile personale - 2-4 capete.
Reproducerea unei turme mari bovine
Această secțiune descrie modul și funcțiile lucrătorilor principali ai operatorului. Se calculează numărul de lucrători principali și de înlocuire. Toate calculele sunt introduse în tabelul 1...
Protejarea varzei de dăunători și boli
În cazul nostru, 100 de hectare de teren arabil sunt ocupate de varză, pentru a realiza măsuri cuprinzătoare de protejare a acestei culturi este necesar: echipament - 1 tractor MTZ-80, pulverizator - OPSH-15-01, toaletă - PS -10A...
Studierea efectului dozelor de îngrășăminte cu azot asupra randamentului și calității verzei chinezești
Deoarece varza chinezească are nevoie de nutriție cu azot, se poate presupune că, odată cu creșterea dozelor de îngrășăminte cu azot, randamentul și calitatea varzei chinezești vor fi mai mari...
Unelte combinate pentru prelucrarea solului înainte de însămânțare
Labele ar trebui să lucreze la o adâncime de 8-10 cm.Dacă există nereguli dimensiune mai mareși rute adânci, poate fi necesar să lucrați puțin mai adânc. Adâncimea de lucru a labelor este reglabilă atunci când sunt ușor ridicate (aprox...
Un set de măsuri chimice în sistemul de protecție integrată a culturilor agricole împotriva dăunătorilor, bolilor și buruienilor
Tabelul 7 Nevoia generală de pesticide Denumirea pesticidului, formularea acestuia Cantitatea de muncă ținând cont de frecvența tratamentelor, ha, t, m3 Necesarul de pesticide, kg. l de fluid de lucru, l de preparare conform d.v. Kinmiks...
Justificare organizatorică și economică pentru alegerea tehnologiei de producție a secară de iarnă
Funcționarea efectivă a unei întreprinderi este posibilă numai cu o disponibilitate suficientă și utilizare rațională resurselor de muncă. Resursele de muncă sunt grupele de vârstă și profesionale ale populației...
Justificare organizatorică și economică pentru dezvoltarea industriei de creștere a vitelor a Întreprinderii Unitare Federale de Stat „Grigoryevskoye”
După cum se poate observa din tabelul 1.3.1., nivelul ofertei de muncă nu este suficient de ridicat, ceea ce se datorează salariileîn economie, deși comparativ cu indicatorii din anii precedenți, eficiența utilizării forței de muncă a crescut...
Unul dintre principalii indicatori ai funcționării normale a unei întreprinderi este disponibilitatea forței de muncă. Se reflectă în planificarea producției în fermă și în construirea multor procese de producție. Tabelul 1.4.1...
Organizarea producției de masă verde de ierburi anuale și modalități de îmbunătățire a acesteia Regiunea Yaroslavl
În această secțiune, calculăm cererea de forță de muncă a fermei pentru una dintre perioadele de lucru (lucrul de primăvară pe câmp), ținând cont de durata acestora și de intensitatea utilizării echipamentelor...
Dezvoltarea crescătorii de oi fermă Romanova
Fiecărui cioban i se atribuie: · 100 de capete de berbeci de reproducție; · 250 capete de oi; · 350 de șefi ai altor grupuri. În perioada de însămânțare (45 de zile), pentru oi sunt necesari lucrători speciali în rată de 2 persoane pe turmă (1 turmă - 800 capete)...
Calculul indicatorilor de performanță tehnologică a unui complex de creștere a porcilor cu o capacitate de 21 de mii de capete de porci tineri pentru îngrășare cu o cifră de afaceri completă
Cheltuielile pentru amortizarea spațiilor și echipamentelor sunt reduse. Cu toate acestea, productivitatea forței de muncă, costurile furajelor pe unitatea de producție și costul acesteia depind în mare măsură de calitatea porcilor, de locația și echipamentul acestora. În vechiul...
Suport tehnic pentru cultivarea și recoltarea grâului de toamnă, mazăre, cartofi cu dezvoltarea tehnologiei operaționale pentru plantarea cartofului
Necesarul de muncă în orice perioadă a anului se determină prin construirea graficului calendaristic corespunzător în calculul și nota explicativă...
Tehnologii și suport tehnic producerea de produse vegetale
Pentru a determina numărul de tractoare, mașini și mașini agricole complexe (recoltatoare) necesare pentru a finaliza întregul volum de lucru și încărcarea acestora pe perioadă, construim programe de utilizare a mașinilor...
Tehnologie pentru optimizarea alegerii pesticidelor la protejarea grâului de primăvară de dăunătoriîn condițiile districtului Alsheevsky
Tabel 9. Cererea forței de muncă Tipuri de muncă Componența echipei Tractoriști...
Produse chimice protectia plantelor in conditii Regiunea Irkutsk
Pentru a compila tabelul „Cererea de muncă”, este necesar să se întocmească tabelul 3.3. Masa 3...
11.1. Determinarea cerințelor de muncă.
11.2. Planificarea productivității muncii.
11.3. Prognoza sumei fondurilor pentru salarii.
Determinarea nevoilor de muncă
Scopul planificarii numarului de angajati este formarea unui numar de personal inalt calificat, optim pentru o activitate economica eficienta si o dezvoltare socio-economica civilizata stabila a fortei de munca a intreprinderii. Elementele de planificare a personalului sunt:
Prognoza profilului de specializare si productie al intreprinderii;
Prognoza gamei și volumelor de producție de produse, lucrări și servicii;
Studiul și analiza cererii și ofertei de muncă pe piața muncii;
Analiza disponibilității lucrătorilor și a nevoilor acestora în contextul diviziunilor structurale, profesiilor, tipurilor de activități și locurilor de muncă;
Elaborarea de programe, proiecte, activități pentru formarea și utilizarea personalului.
În procesul de planificare a personalului, se face o distincție între prezență, contabilitate și numărul mediu de angajați ai întreprinderii. Numărul de prezență include toți angajații care se prezintă la serviciu. Numărul de salarizare este lista angajaților la o anumită dată a perioadei de raportare. Lista angajaților întreprinderii ar trebui să includă toți angajații angajați pentru muncă permanentă, sezonieră și temporară pentru o perioadă de una sau mai multe zile.
Planificarea personalului pentru întreprinderi este strâns legată de planificarea producției, a muncii și a salariilor.
Planul de producție determină specializarea și combinarea unei întreprinderi date, care, la rândul său, determină structura producției.
Există nevoi actuale și viitoare pentru specialiști.
Nevoie suplimentară actuală- acesta este numărul necesar de specialiști în anul de bază. Acest indicator este baza pentru planificarea nevoilor pe termen lung.
Nevoie prospectiva determinată pentru 10 sau mai mulți ani.
Metode de planificare a personalului. La determinarea necesarului de specialiști pe o perioadă de până la 5 ani se utilizează metoda nomenclatorului de personal, bazată pe indicatorii de dezvoltare planificată a producției, structuri standard și personal, precum și nomenclatorul posturilor ce urmează a fi ocupate de specialiști cu educatie inalta. Metoda nomenclaturii de personal, în prezența indicatorilor planificați, face posibilă determinarea atât latura cantitativă a nevoii de specialiști (pe baza tabele de personal), și calitativ (pe baza nomenclatorului posturilor, determină nivelul și profilul pregătirii specialistului).
În procesul de determinare a necesității de specialiști pe termen lung și în absența unor indicatori de planificare detaliați, se utilizează metoda de calcul al coeficientului de saturație, calculată ca raport dintre numărul de specialiști la 1 mie de lucrători la 1 milion UAH de volumul de producție și poate fi utilizat în determinarea nevoii de specialiști pentru industrie, și Pentru organizare separată, intreprinderi. Nevoia de specialiști cu studii superioare care utilizează această metodă se calculează cu ajutorul formulei
Coeficientul standard de saturație se calculează ca raportul dintre numărul standard de specialiști (linia finală a nomenclatorului posturilor) și numărul mediu de salariați pe an, corespunde dezvoltării nomenclatorului posturilor.
Metoda universală și cea mai fiabilă pentru calcularea necesarului de personal de conducere este metoda normativă, care presupune elaborarea unei metodologii speciale de calcul a standardelor pentru numărul de manageri și angajați, oferind numărul optim de specialiști pentru fiecare industrie, organizație, întreprindere, ținând cont de condițiile organizatorice și tehnice ale unei anumite producții. Această metodă se bazează pe aplicarea standardelor de sarcină, întreținere, controlabilitate și numărul de specialiști.
În această formă pot fi prezentate metodele Balla psu de cerere pentru lucrători de profesie și sursele de furnizare a acesteia. Numărul planificat de lucrători este afișat la începutul și la sfârșitul anului. Numărul planificat la întreprindere este determinat în funcție de planurile de dezvoltare a producției, precum și în conformitate cu metodele actuale ale industriei și standardele de calcul, ținând cont de specificul producției. La determinarea numărului planificat de lucrători, este, de asemenea, necesar să se identifice simultan noi profesii care apar în legătură cu introducerea de noi echipamente și tehnologii.
Necesarul suplimentar de muncitori este calculat ținând cont de creșterea numărului, înlocuirea daunelor planificate și daunele din fluctuația personalului. Nevoia suplimentară de creștere a populației este calculată ca diferență între numărul de la sfârșitul și începutul anului. Dacă numărul de lucrători într-o anumită profesie la sfârșitul anului este mai mic decât la început, atunci diferența rezultată va însemna o reducere a numărului de lucrători din această profesie. În același timp, numărul lucrătorilor din anumite profesii progresive ar trebui să crească din cauza modificărilor numărului de lucrători din profesii nepromițătoare. Nevoia suplimentară de lucrători este determinată pe baza unei analize a componenței pe vârstă a lucrătorilor din fiecare profesie, precum și pe baza datelor raportate de la întreprinderi și organizații privind circulația personalului din motive planificate în ultimii 3 ani etc. Prejudiciul planificat include declin natural(pensiere din cauza pensionării din motive de vârstă sau de sănătate, decesul angajaților); plecări pentru formare în afara locului de muncă; pensionare din cauza recrutării în Armată, a expirării unui contract de muncă și din alte motive legate de necesitatea producției și prevăzute de legislația în vigoare (transferul lucrătorilor în funcții de manageri, specialiști și angajați după absolvirea studiilor superioare). institutii de invatamant; redistribuirea planificată a muncii etc.).
O metodă mai precisă de planificare a personalului este metoda extrapolării ajustate. Odată cu transferul de proporții ale situației actuale, se ține cont și de modificările altor factori (productivitatea muncii, schimbarea, dinamica cererii, starea dezvoltării forței de muncă etc.).
Metodă evaluări ale experților se bazează pe utilizarea concluziilor specialiștilor cu privire la prognoza nevoilor organizației pentru resurse umane. Acești specialiști pot fi atât angajați seniori ai diviziilor structurale ale organizației, cât și experți independenți. În practică, de regulă, departamentul HR organizează munca primilor. În acest caz ele pot fi folosite diverse metode, discuție de grup, raport scris, sondaj, chestionar etc. Sondajul este realizat de departamentul de HR, ghidat de întrebări pre-elaborate și informații furnizate pentru aceasta. Evaluarea rezultatelor sondajului este realizată direct de către angajații departamentului sau un grup de experți.
Metoda modelării economico-matematice se bazează pe elaborarea unui model matematic cu principalii parametri ai situației, prognozați pentru viitor. Această metodă se caracterizează prin: precizie ridicată, și un preț ridicat.
La planificarea numărului de personal, se folosesc metode extinse și detaliate. În calcule agregate, numărul mediu planificat de angajați ai întreprinderii sau unitate structurală determinat de formula
Numărul indicat poate fi determinat și prin ajustarea numărului de bază:
Numărul planificat de lucrători de bază este determinat în trei moduri:
În funcție de intensitatea muncii din programul de producție;
Conform standardelor de producție;
Conform standardelor de servicii.
La determinarea numărului planificat de lucrători principali în funcție de intensitatea forței de muncă a programului de producție, este necesar să se ia în considerare volumul planificat de muncă în ore standard, timpul de lucru real planificat al unui muncitor mediu și rata planificată de îndeplinire a standarde, care sunt calculate prin formula:
Complexitatea unui program de producție este definită ca suma intensității forței de muncă a tuturor operațiunilor de afaceri necesare implementării acestuia.
Numărul planificat de grupuri individuale de muncitori principali angajați în muncă similară poate fi determinat de standardele de producție:
Numărul planificat de lucrători principali conform standardelor de serviciu este determinat de formulă
Numărul de lucrători auxiliari, cum ar fi operatorii de macara, comenzitorii etc., pentru care este imposibil să se stabilească domeniul de activitate și standardul de serviciu, se calculează pe locul de muncă.
- Rulouri de scorțișoară cu aluat de drojdie cu smântână
- Cod la cuptor Cod la cuptor cu smantana si branza reteta
- Cum să gătești delicioase „arici” pentru copii Rețetă de arici de carne pentru copii
- Cum să gătești supă de broccoli verde strălucitor într-un aragaz lent Rețetă de supă de broccoli într-un aragaz lent