Сколько заводов производят продукцию под маркой довгань. Истории самых провальных брендов в россии
Довгань Владимир - предприниматель, который самостоятельно прошел извилистый путь от неуспевающего в школе мальчика до долларового миллионера. Он пережил несколько взлетов и падений, порой оказывался крупным должником, но постоянно умудрялся находить выход из положения. Стал широко известен в России еще в начале 90-х. Тогда ему принадлежали торговые марки "Дока" и "Довгань". Именно те времена закалили его ум и характер. Как проходила его жизнь до сегодняшнего дня и чем он занимается теперь? Читайте далее.
Детство и семья
Уроженец маленького поселка в Амурской области появился на свет 30 июля 1964 года. Семья Владимира Довганя не могла похвастаться большими заработками и даже, наоборот, временами переживала бедность. В поисках лучшей жизни родители решаются на переезд в промышленный город Тольятти. На новом месте жительства отец работает железнодорожником, мама становится служащей. А 6-летний Довгань, видя, как нелегко приходится родителям, в свою очередь, старается всячески помогать им в хозяйстве.
Старания мальчика в семье ценили, родители поддерживали его во всем. Даже когда Владимир приносил домой плохие отметки, мама с папой подбадривали его, говорили, что все получится. Однако с учебой с самого начала не завязалось, был даже момент, когда преподаватель выругался на мальчика, назвал его идиотом. Владимир сильно переживал из-за своей успеваемости, а совсем не впасть в отчаяние ему помогали лишь мысли о родительской поддержке.
Школьные годы привнесли в жизнь Владимира Довганя не только негатив. В один прекрасный день учебное заведение посетил известный тренер, целью которого было заинтересовать ребят занятиями спортом. Также он приглашал всех желающих к нему на занятия. После такого визита Довгань решает попробовать свои силы в гребле.
Спорт и болезнь
После первой тренировки мальчиком овладевает тяга к спорту. С помощью занятий греблей Владимир уходит от своих жизненных проблем, он мечтает в будущем стать профессионалом своего дела. Несколько лет упорной работы приводят к тому, что 16-летний Довгань получает звание мастера спорта СССР, и его включают в состав сборной страны. После окончания школы он попадает в группу по подготовке олимпийских чемпионов. Однако на этом спортивный путь Довганя заканчивается, ведь у него начинаются серьезные проблемы с давлением — гипертония.
В 17 лет ему приходилось пичкать свой организм горами таблеток, а также часто проводить медицинские процедуры, что до жути изводило парня. Чтобы облегчить себе жизнь, Владимир решает отвлечься на учебу, поэтому поступает в местный институт.
Во времена учебы Владимиру Довганю приходилось жить по строгому графику. Несмотря на то что получение образования занимало практически все время молодого человека, он даже и не думал бросать занятия спортом, тогда это были восточные единоборства.
Затем пришлось взять небольшую паузу, ведь Довганя забрали в армию. По возвращении домой он продолжает обучение, а также начинает подрабатывать тренером в спортивной школе.
Студенческие годы дали Владимиру колоссальный опыт. В это время он успел пройти по карьерной лестнице от разнорабочего на стройке до мастера на заводе. Также у него появляется возлюбленная, которая вскоре становится его супругой и рожает ему ребенка. Несмотря на все это, парень продолжает обитать в доме родителей. Такая ситуация в корне не устраивала его, и он решился на ответственный шаг — открытие клуба единоборств.
Машина по производству чипсов
В начале девяностых Довганю удалось вместе с другом побывать в столице России. Этот день внес большие коррективы в биографию Владимира Довганя. После долгой прогулки ребята решили расслабиться и выпить немного пива. В качестве закуски они взяли чипсы.
Когда он потягивал пиво и наслаждался вкусом приобретенной закуски, Владимира посетила мысль о создании оборудования для производства чипсов. В его планах было распространять такие машины среди предпринимателей мелкой руки. Изучив рынок, Довгань понимает, что его затея довольно-таки перспективна.
Работа над проектом шла довольно долго. Знакомые посмеивались над его задумкой, думая, что он занимается ерундой, и твердили ему о возвращении на завод. Однако Довгань не из тех людей, которые сдаются при первой трудности, в его голове была четкая цель, и он двигался в ее направлении день ото дня. Несмотря на то что процесс изрядно затянулся, он с лихвой оправдал потраченное время. В один прекрасный день Довгань демонстрирует свою машину по производству чипсов, и вскоре его закидывают заказами. Так, из обычного парня Довгань перешел в статус долларового миллионера.
Франчайзинг
Добившись успеха в производстве оборудования, предприниматель Владимир Довгань решает продолжить работать в данном направлении. И начинает реализовывать проект машины по созданию пиццы. Далее Владимиру выдается шанс посетить Америку, поэтому проект ставится на паузу.
В поездке миллионер сталкивается с франчайзингом. Эта тема увлекает его своей перспективностью, и он начинает изучать ее с помощью книг и других печатных изданий. Освоив весь доступный материал, в 1992 году Довгань стал кандидатом экономических наук благодаря тому, что отлично защитил свою научную работу по франчайзингу.
Крах
Далее Довгань Владимир Викторович возвращается к проекту с пиццами и думает, как можно применить полученные за границей знания в своем деле. Закончив с оборудованием, он открывает компанию "Дока", с помощью которой занимается реализацией своих чудо-машин.
После появления "Доки" на рынке в течение нескольких лет было открыто более тысячи хлебопекарен под этим брендом. Дела стремительно шли в гору, Владимир даже планировал выйти на иностранный рынок.
Однако все, что строилось Довганем на протяжении годов, рушится в один день, так как в России наступает кризис. Цены на нержавейку подпрыгивают в 15 раз, кредиты дорожают в 20 раз. А Довгань идет ко дну и даже ниже, ведь его долги превышали 700 тысяч долларов.
Снова миллионер?
Во времена "Доки" Владимир обратил внимание на то, что бессовестные конкуренты по бизнесу создавали копии его аппаратов низкого качества, а затем продавали под таким же брендом. Это играло злую шутку с репутацией компании. Из этих наблюдений рождается новая бизнес-идея Довганя — продавать водку с защитой от подделки.
Поскольку Владимир был уверен в качестве своего продукта, он гордо назвал производимый напиток своей фамилией. Также это было сделано для того, чтобы вызвать доверие потребителей, как бы давая им понять, что он отвечает собственной репутацией за этот продукт.
Также на руку водке "Довгань" играло и то, что в те времена на рынке было представлено, грубо говоря, "паленое пойло". Покупая фальсифицированный алкоголь, люди часто травились, даже были зафиксированы случаи смерти. Поэтому идея с производством качественного напитка была положительна воспринята потребителем.
Перед началом производства Владимир Довгань хотел максимально хорошо разбираться во всех процессах производства. На изучение у него ушло примерно полмесяца, затем он приступил непосредственно к производству водки по собственному рецепту. Буквально один год понадобился на то, чтобы вернуть свои миллионы.
За этот год не только Владимир оказался в выигрыше. Поскольку его продукт был высокого качества, конкурентам также пришлось выводить алкогольную продукцию на достойный уровень. Вследствие чего сократилась численность отравлений и смертей.
После успешного старта в России начинается сотрудничество и с другими странами. И, казалось бы, все идет как по маслу, однако новый кризис 1998 года опять все рушит. На этот раз долги Владимира составляли крупную сумму в 20 миллионов долларов.
Другие проекты
После такого крупного провала Довгань Владимир Викторович пробовал свои силы в политике, но вскоре он понял, что это совсем не его удел.
Далее он занимался продажами, участвовал в создании игры под названием HOP-GO, на презентации которой сумел собрать представителей более 30 стран. Запустить игру впоследствии не вышло, однако с ее помощью была подготовлена площадка для более крупного проекта — сетевой компании "Эдельстар", которой Владимир управлял вплоть до 2011 года.
Семья
Как уже упоминалось, первый раз Владимир женился в студенческие годы. От этого брака у него есть дочь Кристина. Всего же он был женат трижды. Последняя супруга - Елена Летягина. Она родила Довганю сына Александра и дочь Елизавету.
Что сегодня?
Сегодня Владимир Довгань занимается развитием проекта "Академия победителей". Основной его задачей является обучение людей быть успешными и богатыми.
Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.
Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.
Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.
В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.
Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.
Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.
Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...
После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.
Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.
Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.
Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.
Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.
В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.
С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.
Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.
В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.
До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.
Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.
Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.
Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.
Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.
Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.
Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.
На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”
Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.
Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.
“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.
Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.
К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.
Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.
Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.
В 90-х годах в Германии открылись около 1000 магазинов, занимавшихся продажой русского продовольствия, из которых 800 до сих пор с большим успехом действуют в торговом секторе. Особенно фирма DOVGAN GmbH, основанная в 1998 году в Гамбурге, заняла прочную позицию на немецком рынке в качестве главного поставщика русских продуктов питания.
DOVGAN Russische Küche GmbH
В 1998 году Андрей Ковалев приобрел права сбыта в Европе товаров под торговой маркой
DOVGAN , одной из самых популярных в России. Известные российские производители продуктов питания объединились под эгидой этого доброго имени, чтобы постоянно гарантировать высшее качество классических русских и восточно-европейских продуктов. Являясь единственной в своем роде на глобальном рынке розничной торговли, DOVGAN поставляет таким крупным торговым сетям, как REWE , Real , Metro Cash & Carry , Fegro , toom , Edeka , Kaufland , Galeria Kaufhof и Marktkauf товары широкого ассортимента, состоящего из сухих, свежих и мороженых продуктов, а также различных видов икры.Благодаря стабильному годовому товарообороту примерно в 20 млн. евро
DOVGAN превратилась в самого крупного в Германии поставщика высококачественных продуктов питания из стран Восточной Европы. Начиная с 2002 года компания занимается и собственным производством. На принадлежащем фирме предприятии в Ростоке 25 работников обеспечивают производство 200 тонн продуктов глубокой заморозки в месяц. Объем инвестиций на фабрике с начала эксплуатации составил более 1 млн. евро .С 2003 года DOVGAN GmbH поставляет свои продукты из Гамбурга в четыре другие европейские страны: Португалию, Финляндию, Голландию и Бельгию. Стоит упомянуть, что DOVGAN инвестировала 2,2 млн. евро в строительство собственного современного офисного здания со складом и док-станциями для грузовиков. Отметив свой 10-летний юбилей в 2009 году, компания переехала в новый офис, где теперь заняты 27 сотрудников. Дополнительно DOVGAN сотрудничает еще с одиннадцатью торговыми предприятиями, общий штат которых насчитывает 110 человек, выполняющих на сдельной основе работу по ассортименту во всех федеральных землях .
Культурные проекты и социальная политика занимают важное место в деятельности фирмы, потому что активное участие в общественной жизни рассматривается здесь как обязательство перед потребителем. Вот почему DOVGAN вносит свой вклад, например, в различные программы для русско- и немецкоговорящих детей, которые проводит русская православная церковь. Dovgan GmbH спонсирует также ежегодные музыкальные конкурсы и поддеживает ветеранов войны, регулярно получающих финансовую помощь к праздникам. Цель социальной политики компании – предоставление, сохранение и укрепление продуктивного коллективного капитала. Каждый год для всего персонала организуются поездки по Европе, которые способствуют развитию личных контактов между сотрудниками вне рабочего места. DOVGAN ценит активный и квалифицированный персонал, что также отражается в предоставлении мест для профессионального обучения и трудовой практики .
Кроме DOVGAN Russische K ü che GmbH в Гамбурге представлены чуть менее известные DOVGAN CARGO GmbH (транспортные перевозки) и DOVGAN Reisen GmbH . В 2010 году была основана DOVGAN Russische Mode GmbH , которая начала свою деятельность в 2011 году и привлекает своим потенциалом сбыта, особенно в сегменте зимней модной одежды .
Владимир Викторович Довгань родился в 1964 году в обычной советской семье, ничем не выделявшейся на фоне таких же обычных советский семей, пожалуй, кроме того, что жили они достаточно бедно.
Школьными успехами Владимир похвастаться не мог. Более того, некоторые из учителей считали его безнадежным, абсолютно бесперспективным учеником. Кроме отсутствия выдающихся способностей к обучению, крайне унизительной для Владимира была жизнь в бедности - семье часто денег хватало лишь на самое необходимое.
Однако, ему посчастливилось попасть в спортивную секцию по гребле, где по сравнению со средней школой тренеры и педагоги отмечали его способности и хвалили. Благодаря спорту Владимир получил навыки общения с людьми, командной работы, научился добиваться поставленных целей, с терпением и пониманием относиться к поражениям и не сдаваться, выкладываться на пределе своих возможностей, мгновенно принимать верные решения. Именно в это время и началась история успеха этого легендарного человека. По мнению Довганя, именно спорт способен вырабатывать у человека бойцовские качества, волю к победе, соревновательный дух, без которых в большом бизнесе нет места никому. И воспитывать эти качества необходимо с детства, независимо от того, какие жизненные планы формируются у ребенка в процессе его роста и развития.
После окончания школы, Владимир Довгань тяжело заболел, поэтому ему пришлось закончить спортивную карьеру, в которой делал большие успехи. Однако, болезнь не остановила его рвения к более благополучной жизни, и он решил посвятить свою жизнь науке, поступив в политехнический институт.
По семейным обстоятельствам, на третьем курсе института он был вынужден перевестись на вечернюю форму обучения и устроиться мастером на завод. Но и этого оказалось недостаточно для деятельной натуры Довганя. Помимо учебы и завода, он умудрялся заниматься тренерской деятельностью в спортшколе, куда мчался практически каждый день, отработав смену на производстве, а затем, отсидев пары в институте. Помимо этого, Владимир активно занимался научной деятельностью: участвовал в исследованиях на кафедре теплофизики своего института, а летом принимал активное участие в стройотрядовском движении.
Придя к выводу, что на заводе ему не удастся в полной мере реализовать все свои амбиции, Владимир Довгань открыл клуб восточных единоборств, в котором сам лично и тренировал спортсменов-любителей. Клуб практически мгновенно стал очень популярным. Позже Владимир напишет одну из первых своих книг с описанием деятельности клуба и своих достижений в нем.
Путь к большому бизнесу или начало крупного успеха
В конце 80х – начале 90х годов во всем Советском Союзе было всего два завода по изготовлению картофельных чипсов, поэтому этот продукт основной массе населения страны был не знаком. Именно тогда Владимиру пришла в голову идея по производству и реализации чипсов.
Для воплощения этой идеи ему пришлось бросить стабильную, но бесперспективную работу на заводе и «сколотить» команду единомышленников, с которой был разработан прототип компактного агрегата для изготовления чипсов. Ни у Довганя, ни у членов его команды не было ни плана, ни опыта, ни знаний в области разработки специального оборудования, ни денег на реализацию идеи. Не было ничего, кроме «голого» энтузиазма и идеи - создать оборудование для производства картофельных чипсов в небольших объемах, которое можно было бы предложить фермерам, специализирующимся на выращивании картофеля.
После череды неудач, команде Довганя все же удается создать необходимое оборудование, ставшее популярным и востребованным за рекордно короткие сроки.
Наступило время, когда Владимир Довгань смог заработать свои первые миллионы, а история его успеха только-только зарождалась.
После того, как идея с созданием и реализацией оборудования для производства чипсов увенчалась успехом, Довгань начинает задумываться о расширении производства. Так появилась идея о производстве оборудования для приготовления пиццы.
Попав в Америку он узнает о таком бизнес-процессе, как франшиза и начинает его изучение. В 1992 году Довгань получает степень кандидата экономических наук, защитив научную работу о франчайзинге, а также его возможностях для бизнеса. Поэтому-то Довганя считают «отцом» франчайзинга в России - он первым применил эту технологию в бизнесе, занявшись выпуском оборудования для мини-пекарен и мини-пиццерий. Так, по территории всей страны распространилось мини-производство под брендом «Дока»: «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».
Экономический кризис поставил точку в этом бизнесе Довганя. Его компания была признана банкротом, производственные и торговые точки под брендом «Дока» закрывались.
Довгань был практически разорен, но не в его правилах сдаваться, поэтому практически сразу у него зародилась новая «безумная» идея - производство высококачественной водки. Помимо уникальной системы защиты от подделок, гарантией качества этой продукции являлась этикетка с изображением Довганя. И снова рекордными темпами алкогольная продукция, выпускаемая под брендом Довганя не только завоевала доверие россиян, но и постепенно стала вытеснять с рынка зарубежную продукцию.
Поддерживаемый волной успеха, Довгань начинает выпуск под своим именем самой разнообразной продукции, начиная от круп и заканчивая сигаретами.
В предпринимательской истории России до сих пор не было примера таких колоссальных темпов развития продаж, такого разнопланового производства, столь масштабного успеха.
По словам самого Довганя, успех его предпринимательской деятельности был обеспечен за счет таких факторов, как:
- Выпуск высококачественной и защищенной от подделок продукции.
- Наличие постоянной рекламы. Кстати, именно в рекламных целях было создано целое телевизионное «Довгань – шоу».
- Создание лотереи, в качестве лотерейных билетов в которой использовались номера паспортов качества, присваиваемые каждой единице выпускаемой продукции под брендом «Довгань».
- Красивая упаковка, выгодно отличавшая продукцию Довганя от товаров других марок.
Помимо основной предпринимательской деятельности, Владимир Довгань активно занимался и научно-просветительской работой: это по его инициативе были переведены и изданы лучшие экономические бестселлеры о рекламной, торговой, а также управленческой деятельности.
Постепенно компания Владимира Довганя вышла за пределы российской границы, успешно обосновавшись во многих странах Европы.
Новый виток истории успеха
Ближе к концу 90х годов Довгань был не особо сильно воодушевлен своим успехом и устал от работы «торговой маркой». Нравственные задачи этого человека вышли на первый план, и он добровольно и сознательно отказался от столь прибыльного алкогольного бизнеса. К тому же очередной кризис 1998 года внес свои коррективы в бизнес-планы многих предпринимателей, в том числе не обошел стороной и компанию Довганя.
Но после пережитых падений и разочарований слово «кризис» для Владимира означает лишь «новые возможности», о чем свидетельствует дальнейшая история его роста и развития.
Сегодня Владимир Довгань - руководитель успешной компании многоуровневого маркетинга, бизнес-тренер, автор многих книг, а также научных работ, в которых делится секретами своего успеха и дает возможность достичь его другим.
Компания «Edelstar» – новое любимое детище Владимира Викторовича. Ассортимент продукции, распространяемой сетевыми агентами «Эдельстар» огромен и постоянно расширяется. В список продукции входят всевозможные БАДЫ, косметика, дорогая бижутерия, экологически чистые товары для дома, посуда…. В грандиозные планы компании входит задача расширить этот список до десятков тысяч наименований продукции.
Школа победителей
Еще одно «ноу хау» Довганя - собственная разработка Владимира Викторовича уникальная методика, предназначенная для воспитания людей, уверенных в себе и своих силах, людей, предназначенных для успеха и процветания. Реализация методики осуществляется в рамках очередного проекта, названного «Школой Победителей» Владимира Довганя. Здесь Довгань делится своим опытом с коллегами и партнерами, организует и проводит семинары, посвященные личностному росту, проводит бизнес-тренинги, консультирует. Некоторые из его тренингов посвящены способам преодоления различных зависимостей, в том числе алкогольной, табачной или наркотической.
Практически вся бизнес-история В. Довганя развивалась молниеносно и стремительно с мгновенными взлетами и такими же стремительными падениями. Но несмотря на такие грандиозные поражения Владимир Довгань всегда добивался успеха, который сам объясняет новизной и инновационным подходом к ведению дел.
По мнению Довганя:
- Только мечта способна заставить человека двигаться вперед, стремиться к получению новых знаний, к достижению промежуточных задач.
- Добиться успеха очень легко, если делать то, что до тебя не делал еще никто.
- Для высоких достижений нужна не жесткая конкуренция, а активная работа с новыми идеями, рынками, продуктами.
- Не менее важный фактор успеха - это любить свое дело, получать радость и удовольствие от своей работы, иначе добиться успехов практически нереально.
Быстрорастущий российский рынок товаров и услуг принимает далеко не все компании. История большого бизнеса в России насчитывает множество случаев неудачного бизнеса. Причина провала каждой такой компании была индивидуальной, но истории их неудач во многом поучительны.
Интересно, почему некоторые известные марки, лейблы, бренды никак не хотят жить и работать на рынке России? Если отследить эту тенденцию, возникает интересная картина. В некоторых случаях играет не последнюю роль название, а иногда просто не продуманный маркетинг.
Скелетоны
Интересна история этой марки. Когда она появилась в 2004-ом году, то позиционировала молочные продукты для детей. Когда придумывали название, маркетологи ориентировали на то, что детишки любят страшилки. Это конечно, все верно, поскольку безобидные с виду скелеты, украшавшие упаковку таких продуктов, на первый взгляд казались забавными.
Детишкам понравилось, особенно девиз компании, на такой упаковке, повествующий о заботе скелета малых деток. Не так однозначно отнеслись к продукту родители. Они испугались того, что можно было скорее ожидать от отравы, а не молока. Череп более традиционен для менее полезных для жизни продуктов. Этого хватило на судебное разбирательство, а также окончательное прекращение линейки продуктов со скелетами, как таковой.
«Руски» пиво
Казань отличилась тем, что умудрилась выпустить пиво с оригинальным названием «Руски» Это отличное с точки зрения маркетинга название, было негативно встречено исконно русскими потребителями. С точки зрения рекламного хода, такое название должно было привлекать своих любителей. Однако, не смотря на то, что пиво позиционировалось как самое настоящее русское, сваренное с соблюдением всех правильных традиций, такое название было просто с точки зрения психологии, воспринято, как нарушение орфографии. В результате Казанский пивзавод «Красный восток» свернул эту марку и переключился на другие, более традиционные варианты.
«Держава» – конфеты
Компания Mars умудрилась выпустить интересный проект конфет под названием «Держава». Это был интересный проект тем, что помимо традиционного чаепития, можно было на обороте читать различные исторические сведения.
Планировался целый тематический выпуск по десяти различным направлениям. На рекламную компанию были выделены значительные средства и все позиционировалось с размахом. Россияне с нетерпением ждали новой марки конфет. Однако, в силу требований компании Mars, конфеты не обрели свои обертки, а стали коробочными. В результате бренд не выжил и не стал популярным.
Гурмания
Жидкие супы не приживаются на российской территории. Это были Кнорр, Анкл Бенс и Гурмания. Все они пришли на российскую землю и бесславно покинули её. Относительно последней марки можно сказать, что идея компании Mars была достойной, если бы не особенности российского менталитета. У нас любая хозяйка приготовит гораздо лучше и быстрее. К чему платить 70 рублей за такой суп из пакетика, сели легко приготовить обычный? Концепция быстрой еды правильная сама по себе, не пошла навстречу быстрым супам. И все это, не смотря на миллионные вложения в продвижение данного продукта.
Довгань
Бренд «Довгань» появился на российских прилавках уже в 1995-ом году. В те времена он был упрочен на водке. Вскоре компания разрослась и теперь он уже был на более чем двух сот товарах. Помимо этого по телевизору активно пропагандировалась эта компания под видом игры «Довгань Шоу».
Суть игры была в розыгрыше призов. Что интересно в 1999-ом году основатель компании Довгань Владимир ушел в политику. Судьба бренда стала не понятной, он пошел по рукам и вскоре совсем пропал. Пример Довганя до сих пор изучается маркетологами. Не понятно до конца почему он проиграл в рыночной гонке. Возможно не верный слоган или то, что бренд был зависим от человека, который заинтересовался другим и отошел от дел.
Blue-Water
На конец девяностых готов приходится выпуск воды в бутылках под маркой «Blue Water». Эта марка активно позиционировалась, как в России, так и на Украине. Были привлечены значительные средства в рекламную компанию продукта. Никто и не догадывался в чем подвох, пока слово «Блю вота» не стало нарицательным, благодаря активной рекламной компании. В результате продажа постепенно упала и составила меньше одной сотой процента рынка Росси. В 2007-ом году данный бренд совсем пропал с прилавков.
Bledina
Странно даже, почему бренд с таким названием не обрел у российского потребителя заслуженного почитания. Прекрасное детское питание от компании Данон ценилось во всей Европе. Только у нас почему-то оно не прижилось. Российские мамы с настороженностью отнеслись к такому названию. Есть достоверные сведения, что российские представители компании Данон доставали в своей массе компанию, чтобы та отреагировала на название, которое у российских потребителей вызывает отрицательные эмоции.
Однако, истинные французские маркетологи не обращали никакого внимания на эти заявления и считали претензии необоснованными. В качестве примера приводилась Словакия. Там мол славянский язык тоже в ходу, а продукт имеет отличный спрос. Нужно решать проблему на местах, а не жаловаться на название. Как оказалось, никакие слоганы или маркетинговые ходы не повлияли на продвижение продукта, который пропал с прилавков России достаточно быстро. И только некоторые помнят пародию Угольникова где был девиз «Весь мир вскормлен блединой!».
Stimorol
Датская жевательная резинка прекрасно показала себя на старте и монополизировала российский рынок в данном сегменте. Прекрасная, запоминающаяся рекламная компания активно навязывала этот продукт российскому потребителю. В результате получилось так, что компания Stimorol была куплена другой фирмой и исчезла как продукт. На смену ей пришел Dirol. Однако, в сердцах истинных приверженцев этой жевательной резинки навсегда останется рекламный ролик с полицейскими и байкером.
Стильная реклама, прекрасно продуманная стратегия, а также многочисленные поклонники этой жевательной резинки – все было направлено на успех. Однако, рынок это жестокий мир и в нем никогда нельзя сказать что-то наверняка.
- Правила препинания. Пунктуационная норма. Значение пунктуации в русском языке. Виды знаков препинания, которые есть в русском языке
- Пьесы на немецком языке для детей - Немецкий язык онлайн - Start Deutsch Сценарий детских пьес на немецком языке
- Запятые при обращении и междометии
- Знаки препинания при обращении