Sekrety biznesowej damy Olgi Sorokiny. Historie szczęśliwych kobiet, które z powodzeniem łączą biznes z rodziną
Niemal codziennie na konferencjach 7e pojawiają się tematy takie jak „Kariera czy dzieci”, „Chcę być gospodynią domową!”, „Mam iść do pracy?”. Dziś rozmawiamy z kobietą, której życie obejmuje dzieci, szczęście rodzinne, profesjonaly rozwój I udany biznes zdawało się idealnie do siebie pasować. Olga Sorokina (Koneeva) jest prawniczką, wspólnikiem zarządzającym O2Consulting, matką ośmiorga dzieci – pięciu synów i trzech córek. Najstarsza córka ma 20 lat, najmłodszy syn- 7 miesięcy.
— Olga, czy wszystko zaczęło się od nauki języków obcych?
- Tak. Moja mama miała sen – bardzo chciała nauczyć się francuskiego. Zaczęła go uczyć, ale nie mogła kontynuować: życie było trudne. Miała też niezachwiane przekonanie, że jej córki powinny biegle władać językiem francuskim. Dlatego wysłano mnie do szkoły, w której wielu przedmiotów nauczano po francusku.
Od 14 roku życia pracowałam na pół etatu jako tłumacz towarzyszący grupy zagraniczne. Była to zarówno praktyka, jak i dochód. A w wieku 16 lat, kiedy pojechaliśmy do Francji, do Bretanii, lokalni mieszkańcy Byliśmy całkowicie pewni, że jesteśmy z Paryża. Ale przez ostatnie 20 lat rzadko używałem francuskiego, tylko na wakacjach.
Bazując na języku francuskim, bardzo szybko nauczyłam się języka włoskiego – bardzo mi się spodobał i zajęło mi to dosłownie trzy miesiące. W ciągu trzech tygodni mogłem już swobodnie mówić. Oczywiście gramatyki nie znałem zbyt dobrze, ale potrafiłem porozumieć się na każdy temat.
- To znaczy, że nie jesteś zaznajomiony z tym uczuciem bariera językowa?
„Niedawno zdecydowaliśmy się przenieść naszą rodzinę do Europy i zaczęliśmy aktywnie komunikować się na ten temat z przyjaciółmi i rodziną. I zdałem sobie sprawę, że wielu chciałoby wyjechać, ale język ich powstrzymuje. „Wyobraźcie sobie, że będziecie wśród obcych” – mówią. „Dlaczego wśród obcych?” - Nie rozumiem. - Cóż, nie możesz po prostu usiąść i porozmawiać z nimi. - „Dlaczego nie mogę? - „No cóż, nadal jest ciężko, to nie jest twój język ojczysty…”
— Czy Twoim językiem roboczym jest teraz angielski?
- Tak. Nauczyłem się angielskiego, kiedy przyjechałem do Stanów. Mój pierwszy mąż pracował jako tłumacz i pewnego razu wdał się w rozmowę z rektorem jednej z amerykańskich uczelni – zaproponował, że będzie u nich studiować. Okazało się, że koszt szkolenia jest bardzo wysoki, ale mogą dać stypendium, jeśli zdasz egzaminy. A mój mąż postanowił spróbować. Pojechaliśmy tam, on zaczął się uczyć i okazało się, że tak specjalny program w przypadku żon studentów: mają prawo dzwonić mniejsza ilość punktów przy przyjęciu na uniwersytet. Trzy miesiące później, dziękuję niezależne studia i uczęszczając na bezpłatne kursy dla niepiśmiennych Amerykanów (nawet nie wiedziałem, że w Ameryce takie rzeczy są!), udało mi się zdać egzamin i przez rok studiować prawo międzynarodowe w języku angielskim na Indiana University.
— Przed wyjazdem do USA studiował Pan przez rok w Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa…
„I po powrocie kontynuowała tam naukę”. Prawo było moim wyborem zaraz po szkole. Wielu kolegów z klasy planowało zapisać się na Języki Obce, ale dyrektor mnie odradzał języki obce: „Po co ci język, już go masz. Idź, znajdź zawód i język, to jest to, czego potrzebujesz”. Jestem jej bardzo wdzięczny za tę radę.
Nauka nie była trudna. Teraz patrzę, jak moja córka uczy się w Stroganowce i rozumiem, że nie było to dla mnie takie trudne. A w momencie pisania pracy dyplomowej mogę szczerze powiedzieć, że znałam swój temat lepiej niż mój promotor – konsultowałam już klientów. Umiałem czytać Kodeks Napoleona i mnóstwo innej nieprzetłumaczonej literatury, ale moi nauczyciele nie. Niezależnie studiowałem ustawodawstwo innych krajów korzystając z Internetu. Na początku mojej kariery, czyli w połowie lat 90-tych, nie było specjalistów tej klasy. Nie było trudno zdobyć popyt: ludzie, którzy potrafili zjednoczyć naszych i zachodnich biznesmenów, byli na wagę złota.
Dobra różnica
— I w tym czasie nie tylko studiowałaś, konsultowałaś, zarabiałaś pieniądze, ale także rodziłaś dzieci.
— Kiedy braliśmy ślub i wyjeżdżaliśmy do Stanów, spodziewaliśmy się, że tam urodzi się nasze pierwsze dziecko. Wiedziałem, że tam jest lepszy lek. Poza tym obywatelstwo amerykańskie nadawane jest przez urodzenie...
— Więc w wieku 18 lat sam zdecydowałeś już o wszystkim w swoim życiu?
„Moi rodzice naprawdę odradzali mi urodzenie pierwszego dziecka”. Mój tata, położnik-ginekolog, uważał, że jestem bardzo chora i nie powinnam rodzić. Ponadto uważał, że powinnam poświęcić swoje życie karierze, zostać sławnym prawnikiem lub dziennikarzem.
— Okazuje się, że swoją edukację zawdzięczasz sobie, a Twoje dzieci sprzeciwiają się woli rodziców?
„Po prostu zawsze lubiłem się uczyć i w pewnym momencie bardzo zapragnąłem założyć rodzinę”. Od dzieciństwa wierzyłam, że trzeba jasno wiedzieć, czego się chce i cieszyć się tym, co się robi.
— A różnica wieku między dziećmi była zaplanowana?
- Prawie zawsze. Między mną i moją siostrą różnica wieku wynosi dwa lata – i to bardzo dobry związek. Uznałem, że optymalna różnica wieku między dziećmi wynosi od dwóch do trzech lat: oni wspólne interesy, mogą się wspierać. Pogoda jest za duża. Między najstarszym a młodsza grupa, jak je nazywam, sześcioletnia przerwa. Potem dwuletnia przerwa, pogoda się zmieniła (miałem też ochotę „szybko oddać strzał” - ale okazało się to bardzo trudne). A trzy lata później – najmłodszy.
— Czy zawsze miałeś asystentów?
— Przy pierwszym dziecku nie przyciągnęliśmy nikogo. Ale gdy tylko zaczęłam zarabiać więcej niż gospodyni domowa, stopniowo delegowałam całe gospodarstwo domowe. Są profesjonaliści i ich godzina jest tańsza niż Twoja godzina robienia tego, co kochasz.
— Jak się uczyłeś i pracowałeś z małym dzieckiem?
„Ale wtedy nie wiedziałam, że z małym dzieckiem nie można pracować”. Nie wiedziałam, że z dzieckiem, które właśnie wróciło ze szpitala, nie można iść do sklepu. Nie wiedziałam, że coś trzeba wytrzeć, wysterylizować, wyprasować. Nie wiedziałam wielu rzeczy i czułam się bardzo spokojna. Trochę trudno było nie spać podczas karmienia, ale to normalne.
— Wszystkie dzieci były włączone karmienie piersią? Przez długi czas?
„Na razie karmię najmłodszą osobę: odciągam mleko i zostawiam”. Myślę, że to ważne – szczególnie w nowoczesny świat kiedy tak mało jest wszystkiego, co prawdziwe. Jedno dziecko musiało przerwać karmienie w 4 miesiącu życia – było to spowodowane moim leczeniem. A resztę - niektóre karmiłam do roku życia, inne do 10 miesiąca życia. Teraz w rodzinie jest tak, że tylko ja wstaję w nocy, żeby spotkać się z najmłodszymi – i nawet mi się to podoba.
— Czy delegujesz opiekę nad dziećmi?
„Moje dzieci mają nianie, które mogą ugotować jedzenie, ubrać je, towarzyszyć im gdzieś – to znaczy angażują się w utrzymanie ich. Albo dziecko śpi w wózku przez dwie godziny – dla niego nie ma znaczenia, kto prowadzi ten wózek, ja czy niania. Od czasu do czasu pojawiają się profesjonalni nauczyciele, którzy mogą ich czegoś nauczyć: no, powiedzmy, problemów z rosyjskim lub innym przedmiotem. Po co miałbym tracić czas na uczenie dzieci, skoro są ludzie, którzy potrafią to zrobić lepiej?
Ale guwernantki - te, które są powołane do spędzania czasu z dziećmi, komunikowania się z nimi, edukowania ich - moim zdaniem nie jest to po prostu konieczne. Rodzice muszą przekazywać swoim dzieciom swoją koncepcję świata. Guwernantkom nie można powierzać chodzenia z dziećmi do teatrów i muzeów – bo to komunikacja na żywo, trzeba samemu obserwować ich emocje i przeżywać własne.
— Co jest dla Ciebie ważne w wychowaniu dzieci? Czego oczekujesz od szkoły?
„Chcę od szkół, aby potrafiły zainteresować dzieci, zmotywować je i zaszczepić w nich miłość do nauki. W ten sposób przekonały mnie zachodnie szkoły. Kiedy rozmawiałam z dyrektorką szkoły, do której jesienią pójdą najmłodsi, powiedziała: jeśli dziecko chce, to można uczyć nawet najbardziej uzdolnionych. A bardzo trudno jest uczyć najzdolniejszą osobę, jeśli ona nie chce. Dlatego dokładają wszelkich starań, aby zaszczepić w swoich dzieciach miłość do nauki.
W Rosji było to bardzo trudne, bo w szkołach o dobrym poziomie akademickim często panuje taka atmosfera, że w ogóle nie chce się tam chodzić. Nikt nie lubi, gdy na ciebie krzyczy...
Ale w szkołach prywatnych jest inaczej. Najważniejsze dla nich jest to, że ich rodzice są szczęśliwi. Dzieci zawsze chodziły tam z przyjemnością, ale nie po to, żeby się uczyć. Teoretycznie dzieci w tej szkole cały dzień musieli uczyć się sportu, muzyki, kilku dodatkowych języków - ale w rezultacie prawie nic nie zrobili. Zawsze oferowano im wybór: chcesz poćwiczyć? chiński lub oglądać kreskówki?
Dopiero po dłuższym czasie odniosłem wrażenie, że za mało tam pracowali. Pamiętam, że w tym wieku dużo ciężej pracowałem i męczyłem się w szkole. Dlatego zabrałam do gimnazjum dwie starsze dziewczynki i dwóch starszych chłopców i poprosiłam, żeby sprawdzili je z przedmiotów głównych – wyniki były po prostu szokujące! Zdałem sobie sprawę, że to wszystko Szkoła prywatna, zadziałałoby - ale z moim aktywnym udziałem.
Następnie przenieśliśmy je do edukacji domowej. Z punktu widzenia zdobywania wiedzy faktycznie okazało się to skuteczniejsze, pojawił się jednak problem psychologiczny. Okazało się, że dzieciom trudno jest pracować, gdy nie mają konkurencji. Jest gorszy, lepszy od innych – dziecko nie rozumie. Chociaż dużo się ze sobą komunikują, umiejętności takie jak umiejętność budowania relacji, umiejętność nawiązywania przyjaźni i umiejętność samoobrony nie są wystarczająco rozwinięte. I dzieci to poczuły: nie ma przyjaciół, nie ma wspólnych wakacji, nie ma szkolnych konkursów. Wszyscy się zebrali i powiedzieli: chcemy iść do szkoły, będziemy się bardzo starać. I znaleźliśmy im dobre państwowe gimnazjum.
— Jakie mają plany – lub jakie masz w związku z nimi – na przyszłość?
— Najstarsza córka studiuje na Rosyjskim Państwowym Uniwersytecie Humanistycznym na Wydziale Turystyki Kulturowej, jest przyszłą krytyczką sztuki. Następna córka studiuje w Akademii Stroganowa na Wydziale Wzornictwa. Mój syn, który ma teraz 14 lat, uczęszcza do szkoły architektury. W sumie i nie mogę powiedzieć, że jestem z tego powodu szczęśliwy, moi starsi ludzie to kreatywne dzieci, chcą zdobyć zawód niezwiązany z biznesem ani dziedzinami, w których ich rodzice zawsze pracowali.
I młodsi też. Sześcioletnie dziecko mówi: „Jestem stworzony do muzyki i tańca”. I z nadzieją patrzę na moją czteroletnią córkę: może chociaż pójdzie w ślady rodziców?
Zależy mi na tym, żeby dzieci były życzliwe, żeby pozytywnie patrzyły na życie i ludzi. Ważne jest, aby pokazać, że składnik materialny nie zawsze determinuje duchowe spełnienie człowieka, jakość jego edukacji i życie, jakie będzie prowadzić.
Interesy i kompromisy
— Jak wybrać mężczyznę, który będzie chciał i potrafił urodzić tak wiele dzieci?
- To jest najważniejsze - wybrać mężczyznę dla siebie i, ogólnie rzecz biorąc, wybrać odpowiednich ludzi, którzy cię otaczają. Kobieta często chwyta się kogoś, kto wydaje się jej akceptowalny i idzie na pewne kompromisy – wcześniej lub dopiero później.
Bardzo nie lubię kompromisów w życiu i w związkach. Wiele osób mówi: musimy popracować nad relacjami, musimy się pogodzić – uważam, że to strata czasu. Trzeba cały czas czuć się komfortowo i w harmonii ze sobą. I musisz znaleźć osobę, z którą będziesz mieć wspólne zasady życiowe. Jak wychowywać dzieci? Jaka powinna być relacja między mężczyzną a kobietą? Jaki model rodziny chcesz przekazać swoim dzieciom? Jeśli macie wspólne poglądy, potencjał przyszłych konfliktów zostaje zredukowany do zera.
Ważne jest, aby na samym początku związku nie iść na kompromis. Ludzi jest wielu i nie wolno nam rezygnować z drogi do „naszej” osoby, lgnąc do „nie naszej” osoby. Ponieważ próbując utrzymać takie relacje, zamykamy sobie drogę do szczęścia, które być może gdzieś na nas czeka.
Kobiety pytają: gdzie jest gwarancja, że znajdziemy „swoją” osobę? Nie ma gwarancji. Ale jeśli będziesz się tego trzymał, na pewno nic nie znajdziesz.
Myślę, że pod tym względem moje życie zakończyło się sukcesem. Zarówno w pierwszym małżeństwie, jak i teraz. Utrzymujemy dobrą współpracę z naszym pierwszym mężem, rozmawiamy o dzieciach i widujemy się na wakacjach.
- Jak udaje ci się łączyć poważny biznes i wychowywanie dzieci? Znasz jakiś sekret?
- Cóż, po pierwsze, nie każdy musi to łączyć. Niektórym do realizacji swoich celów wystarczą dzieci, innym wystarczy praca, innym te składniki życia istnieją w innych proporcjach. Jeśli kobieta chce się w ten sposób realizować, to mogę powiedzieć, że jest to możliwe – i potrafię to udowodnić swoim przykładem i jakoś to wesprzeć.
Po drugie, kobieta musi jasno zrozumieć, czego chce w tym życiu. Jeśli istnieje odpowiedź na pytanie „co?”, istnieje sposób na pytanie „jak”. Jeśli ma zamęt w głowie, nie potrafi sformułować swojego pragnienia, to bardzo trudno jest je zrealizować - i to nie zależy od obszaru zastosowania siły i wiedzy.
- Co jest dla Ciebie ważne? Rodzina i dzieci są na pierwszym miejscu, a potem?
– Interesuje mnie przedmiot, który studiuję. Moi klienci zawierają transakcje warte miliardy dolarów, a ja jestem ich konsultantem. Uczestniczymy w negocjacjach, przygotowując wszystko dokumentacja prawna, sprawdzamy aktywa, identyfikujemy ryzyka i staramy się je ocenić. Pomagamy dwóm stronom dojść do porozumienia, gdy nagle dochodzi do kłótni i istnieje ryzyko, że do transakcji nie dojdzie.
Z jednej strony mi to schlebia, z drugiej bardzo wysoki stopień odpowiedzialność i zaufanie, i nie mogę nie uzasadnić tego zaufania. Ponadto nieskończenie interesująca jest komunikacja z „ikonami” biznesu, ludźmi, którzy wiele osiągnęli. Jest to prawdopodobnie równie interesujące jak komunikowanie się znani pisarze, naukowcy - najlepsi ludzie w swojej dziedzinie. Bardzo trudno z tego zrezygnować – to rodzaj dopingu.
Drugą ważną dla mnie rzeczą są dochody. Chcę dużo pokazać moim dzieciom, wiele ich nauczyć, a to kosztuje.
Zdarza się, że mówią: gdyby kobieta nie mogła pracować, nie pracowałaby. Wypróbowałam na sobie tę opcję: opiekuję się dziećmi, a mąż całkowicie nas wspiera. Ale wtedy pracuje 20 godzin na dobę, nie widuje się z rodziną i prawie nie ma kontaktu z dziećmi. Ale dla mnie ważne jest, aby dzieci „dostały” mamę i tatę w równych częściach.
Czasami czuję się trochę zmęczony: chcę spędzać mniej czasu w interesach, a więcej na rodzinie. Ale nie mogę całkowicie zrezygnować z pracy, bo inaczej będę musiała zmienić niektóre pragnienia i potrzeby swoje i swoich dzieci. I chcę im pokazać maksimum możliwości, całą gamę - tego, co jest w tym życiu. Aby później, gdy dorosną, gdy będą mogły podejmować odpowiedzialne decyzje, mogły dokonać wyboru, wiedząc, że wybór istnieje.
doświadczenie/umiejętności
Olga jest partnerem zarządzającym O2 Consulting od chwili jej powstania. W 2006 roku Olga objęła stanowisko wiceprezesa i kierowała międzynarodową praktyką prawniczą firmy doradczej AGA MANAGEMENT, a w 2008 roku została partnerem tej firmy. W wyniku restrukturyzacji w 2010 roku spółka kierowana przez Olgę kontynuowała działalność pod marką O2 Consulting.
Olga prowadzi praktykę prawniczą od ponad 20 lat i specjalizuje się we wsparciu transakcji transgranicznych, w tym w zagadnieniach podatków międzynarodowych i prawa spółek obce kraje, budowanie międzynarodowych mechanizmów holdingowych i wspieranie inwestycji.
Podczas swojej pracy w O2 Consulting Olga zrealizowała wiele projektów z branży retail, deweloperskiej, finansowej, wydobywczej i telekomunikacyjnej, Rolnictwo, produkcyjny i IT. W środowisku biznesowym Olga znana jest jako wiodący specjalista w dziedzinie ochrony aktywów, a także w zakresie strukturyzowania i obsługi skomplikowanych transakcji międzynarodowych, w których występuje nie tylko jako doradca prawny, ale także jako negocjator . Olga ma wyjątkową umiejętność prowadzenia konstruktywnego dialogu, znajdowania oryginalnych rozwiązań i nowych ścieżek, a ostatecznie dochodzenia do kompromisu nawet w oparciu o diametralnie przeciwne stanowiska. Olga nadzoruje także pracę szwajcarskiego biura rodzinnego, będącego częścią O2 Consulting, które zajmuje się transakcjami na majątku osobistym, a także doradztwem podatkowym i prawnym klientom prywatnym.
Edukacja
Olga ukończyła z wyróżnieniem Moskiewski Uniwersytet Państwowy akademia prawnicza specjalność” Prawo międzynarodowe”, a także pomyślnie ukończył kurs prawa międzynarodowego na Uniwersytecie Indiana (USA). Jest autorką licznych artykułów i publikacji w prasie, bohaterką kolorowych magazynów i publikacji biznesowych, a także prelegentką licznych konferencji i forów biznesowych.
Olga to wyjątkowa osoba, której udało się zachować idealną równowagę pomiędzy udaną karierę w biznesie i rodzinie, w której wychowuje ośmioro dzieci.
język angielski
Włoski
Francuski
publikacje
wybrane projekty
Wsparcie i rozwój transakcji struktura podatku Sprzedam jedną z najpopularniejszych aplikacji MSQRD Firma z Facebooka Inc.
Wsparcie transakcji nabycia pakietu kontrolnego spółki Foaminvest (właściciela marki ISOCOM) przez NMC SA (wiodącego na świecie producenta syntetycznych materiałów piankowych)
Wsparcie transakcji połączenia wiodącej firmy wolnocłowej Regstaer ze światowym liderem branży turystycznej Dufry AG
Wsparcie w tworzeniu struktury korporacyjno-podatkowej dla spółki Prisma Labs, Inc - właściciela jednej z najpopularniejszych aplikacji Prisma, obsługa rund inwestycyjnych w wejściu inwestorów do spółki, opracowanie pakietu dokumentów strukturyzujących relacje wspólników oraz opracowanie mechanizmów ochronnych własność intelektualna firmy
Opracowanie i wdrożenie międzynarodowej struktury korporacyjnej, struktury własności i korzystania z własności intelektualnej oraz struktury relacji licencyjnych dla grupy firm posiadających platformę informatyczną do świadczenia usług działającą na rynkach USA, Great Wielkiej Brytanii, Irlandii i wielu innych krajach. Udzielanie porad w kwestiach związanych z regulacją systemów płatniczych i organizacje finansowe w USA
Obsługa prawna rund inwestycyjnych, w tym inwestycji bezpośrednich i ICO dla grupy firm specjalizujących się w finansowaniu budownictwa elektrownie słoneczne<
Stworzenie międzynarodowej struktury korporacyjnej i modelu podatkowego inwestycyjnej spółki holdingowej do zarządzania projektami deweloperskimi
Rozwój struktury holdingowej i struktury finansowania dla jednej z wiodących spółek deweloperskich Południowego Okręgu Federalnego – grupy spółek A2
Restrukturyzacja działalności grupy spółek Gulf Stream zajmujących się rozwojem, instalacją i utrzymaniem systemów bezpieczeństwa, w tym opracowanie i zatwierdzenie nowego modelu podatkowego oraz struktury przepływów towarowych i pieniężnych
Opracowanie struktury właścicielskiej i struktury ochrony mienia dla grupy spółek posiadających produkcję celulozowo-papierniczą
Rozwój struktury właścicielskiej i zarządczej oraz restrukturyzacja dla rosyjskiego banku (znajdującego się w pierwszej setce), będącego spółką zależną zagranicznej grupy finansowej
Przeprowadzenie restrukturyzacji i wdrożenie modelu podatkowego dla spółki będącej wiodącym integratorem IT w Federacji Rosyjskiej
Rozwój międzynarodowej struktury holdingu korporacyjnego w celu posiadania i zarządzania aktywami należącymi do finansowych grup przemysłowych Kazachstanu
Reorganizacja i strukturyzacja działalności zdywersyfikowanego holdingu działającego w obszarze obrotu sprzętem medycznym
Opracowanie optymalnej struktury korporacyjnej i podatkowej dla kilku funduszy private equity i funduszy venture capital w jurysdykcjach Kajmanów i Jersey; obsługa prawna tworzenia funduszy
Dziś trafiłam na osoby, które z sukcesem łączą karierę z macierzyństwem. Jedna, Olga Sorokina, ma siedmioro dzieci, drugiego męża i spółkę w spółce AGA Management. Irina Glik ma pięcioro dzieci. Jest założycielką i prezesem prężnie działającego biura projektowego Geometry. Trener biznesu, kandydat nauk ekonomicznych Olga Kaver ma pięcioro dzieci. Wszystkie te Panie wierzą, że dzieci dodały im żywotności i energii i nigdy nie były przeszkodą – ani w samorealizacji, ani w budowaniu biznesu. Wręcz przeciwnie, „dzieci są najlepszą zachętą do własnego rozwoju i udanej kariery” – mówi Olga Sorokina. „Nie wiem, co by się stało, gdybyśmy mieli jedno lub dwoje dzieci. Być może mieszkalibyśmy z mężem tak w małym dwupokojowym mieszkaniu. A kiedy pojawia się trzecie lub czwarte dziecko, już trudno sprostać zwykłym standardom - potrzebujemy innych mieszkań i innych możliwości edukacji, rozwoju dzieci i rekreacji.
Co ciekawe, nie sam artykuł mnie uderzył, ale ilość negatywnych komentarzy na jego temat na forach tematycznych. Widać, że publikacja była dość błyszcząca – wiadomo, te hollywoodzkie uśmiechy, piękne matki, piękne dzieci i żadnych problemów. Wiadomo, że najprawdopodobniej zostało to zarządzone w związku z trwającą w naszym kraju kampanią na rzecz zwiększenia liczby urodzeń (z wielu punktów widzenia niezbyt udaną). Nie jest jasne, dlaczego w stosunku do bohaterek jest tak dużo negatywnego nastawienia.
Olga Sorokina i jej dzieci
Czy wiesz, do czego sprowadzało się 80% komentarzy? „Ja mam to samo, matki biznesu, do cholery! Wiadomo, że za każdym stoi mąż, tata czy Sugar Daddy. I w ogóle mogę sobie wyobrazić, jak często biedne dzieci widują takie matki - wszystkie są guwernantkami, gospodyniami domowymi i innymi służącymi.
Osobiście zaskakują mnie dwie rzeczy. Po pierwsze: dlaczego prawie każda kobieta sukcesu sprawia, że jej przyjaciele chcą od razu dowiedzieć się, kto dokładnie ją sponsorował oraz w jaki sposób i przy pomocy czego pracowała dla sponsora? Po drugie: dlaczego pomysł, że można z powodzeniem łączyć macierzyństwo i karierę zawodową, nie mieści się w głowach naszych rodaków? A raczej można połączyć: gotowany na parze koń pociągowy, uciekający się do zamknięcia przedszkola, aby odebrać dziecko, stojący przy kuchence w domu, ze zmęczeniem sprawdzający pracę domową swojego najstarszego potomstwa i w stanie półprzytomnym spełniający swoje obowiązek małżeński, nikogo nie dziwi. A gdy tylko kobieta wzniesie się trochę wyżej i zacznie nieźle zarabiać, a nawet mieć jednocześnie dzieci, otaczający ją ludzie będą na nią nasrać, na pewno coś będą podejrzewać i będzie im żal dzieci (jak, mówią, czy dorastają z taką matką).
Irina Glik z dziećmi
Czuję się jak kobiety postrzegają sukces swojej przyjaciółki jako osobistą zniewagę. Np. jak o niej piszą, że jest taka i taka, że jest cała cudowna, a ja mam mniej dzieci, a ja po prostu pracuję w biurze, to uważają mnie za nieudacznika, który nic w życiu nie zrobił i nie osiągnął . A teraz udowodnię, że ta karierowiczka naprawdę jest nic nie warta - ani jako bizneswoman, ani jako matka.
Ale wydaje mi się, że udowadnianie komuś czegoś jest wyjątkowo głupie. Każdy buduje swoje życie. Niektórzy wybierają to, inni co innego, niektórzy czerpią ze wszystkiego maksimum. Byłem szczerze, szczerze szczęśliwy z powodu dwóch Olyasów i jednej Iriny. Jest mało prawdopodobne, że kiedykolwiek zdecyduję się na trzecie dziecko (jednak nie będę o tym myśleć :)). To nie jest fakt, że kiedykolwiek zarobię dużo pieniędzy. Ale lubię swoje życie. Opiszę to jednym zdaniem: sprawia mi to przyjemność :) A matki biznesu z wieloma dziećmi wydają się być zachwycone. Po co więc całe to zamieszanie wokół ich niewypłacalności, skąd to negatywne nastawienie?
A może coś źle rozumiem? Co myślisz?
A kariera udana jest niemożliwa? Ale Olga Sorokina, współwłaścicielka jednej z wiodących firm doradczych, w zeszłym roku urodziła ósme (!) dziecko
Odkryj Amerykę
Olga w młodości nie marzyła o dużej rodzinie: nie miała przed oczami żadnego przykładu. Podobnie jak jej matka chciała budować karierę i rozpoczęła pracę w szkole: ukończyła z medalem francuską szkołę specjalną i pracowała na pół etatu z grupami turystów zagranicznych. W tym samym czasie, już jako studentka Akademii Prawa, poznała swojego przyszłego pierwszego męża i wkrótce wraz z nim wyjechała do USA, gdzie rozpoczęła studia na uniwersytecie.
„W Ameryce wynajmowaliśmy mieszkanie na terenie kampusu bez mebli, bo było o 40 dolarów taniej, a to była znacząca kwota” – mówi Olga. — Rzeczy zbierano niemal ze składowisk. Kiedy mówię to swoim dzieciom, nie wierzą...
Trudności amerykańskiego życia nie przestraszyły jednak młodej pary. Postanowili urodzić swoje pierwsze dziecko w USA: chcieli zapewnić córce obywatelstwo amerykańskie.
„To nawet dziwne, że w wieku 18 lat byłam tak pragmatyczna” – śmieje się.
Młodzi rodzice nie pozostali jednak w Stanach: tęsknili za domem. Olga wróciła na studia prawnicze, podjęła pracę i ponownie… urodziła dzieci, których było już czworo, gdy ukończyła studia.
W prawie są dwie ścieżki: pracować w firmie i zostać specjalistą w wąskiej dziedzinie lub zająć się niezależnym doradztwem, pełniąc rolę doradcy firm z zupełnie innych sektorów gospodarki. Pierwszą z nich jest stabilność. Drugie to ryzyko. Olga Sorokina wybrała drugą. Co dziwne, mimo posiadania tak dużej liczby dzieci, nie było problemów z pracą. Oldze zawsze udało się wynegocjować z pracodawcami specjalny grafik pracy, dostosowany do potrzeb dzieci.
Dzieci na ramionach
Zaczynając jako międzynarodowy doradca podatkowy, przez rok zarządzała międzynarodowym działem prawnym firmy, a kilka lat później objęła stanowisko kierownicze (a następnie została wspólnikiem i współwłaścicielem) w dużej firmie doradczej prowadzącej transakcje o wartości miliardów dolarów dolarów.
„W ogóle nie wiem, jak wykonywać prace domowe” – przyznaje Sorokina. — Inni ludzie wykonują za mnie wszystkie prace domowe. Ale wychowanie, edukacja i wypoczynek dzieci spoczywają na barkach mojego męża i mnie.
Nawiasem mówiąc, Olga jest teraz w drugim małżeństwie.
„Nigdy nie myślałam, że nie wyjdę za mąż z pięciorgiem dzieci, ale bałam się, że nowo wybrana nie będzie w stanie się z nimi dogadać” – mówi Olga. — Zanim się poznaliśmy, mój drugi mąż był świeckim młodym mężczyzną, dużo pracował i prowadził aktywne życie nocne, z dala od wszelkich trosk o dzieci, karmienia i pieluch, i przez długi czas nie mógł uwierzyć, że jestem mamą pięć!!! A kiedy w końcu sobie to uświadomił, zaczął się martwić, czy uda mu się zbudować relację z dziećmi, wesprzeć nas i zaopiekować się nami. Stało się! Mieliśmy jeszcze trójkę dzieci!
Pytam Olgę, dlaczego wiele kobiet biznesu nie chce mieć dzieci, boją się, że przeszkodzi to w ich karierze.
„Stereotypy są silne” – mówi. — Uważa się, że robiąc karierę, nie będziesz w stanie poświęcić dzieciom wystarczającej uwagi. Ale wszystko można z sukcesem połączyć. Choć oczywiście nie ma już czasu dla siebie – poleżeć na kanapie, udać się do salonu kosmetycznego. Po drugie, prawo pracy powinno preferować kobiety posiadające wiele dzieci. Jako pracodawca sam nie boję się, że pracownicy będą mieli dzieci. Wspieramy kobiety w ciąży – finansowo i dając im możliwość pracy zdalnej. I wreszcie państwo powinno stymulować przyrost naturalny nie tylko wśród biednych. Wsparcie, jakie udzielane jest dziś klasie średniej, nie jest szczególnie zauważalne. Bardzo przydałyby mi się np. ulgi podatkowe – istnieją w wielu krajach Zachodu. Tymczasem nie mam nawet świadectwa na matkę wielodzietną – nie ma czasu ani motywacji, żeby je zdobyć.
Olga Sorokina, partner w AGA Management, szef międzynarodowej praktyki prawniczej, 7 dzieci
Do drogiej moskiewskiej restauracji, gdzie odźwierni grzecznie otwierają drzwi gościom, głośno wpada rodzina - matka trzyma na rękach dwuletnią dziewczynkę, ojciec idzie ręka w rękę z dwoma synami, a za nim jeszcze dwóch chłopców i dwie dziewczynki. Rodzina wybrała się na tradycyjny niedzielny brunch.
Pokaż w całości..
Niedziela to dla Olgi Sorokiny dzień wyjątkowy: nie pracuje, cały czas poświęca dzieciom – śniadania, atrakcje, wspólne wycieczki, goście. A teraz Olga przede wszystkim zamawia śniadanie dla starszych, a z młodszymi idzie do pokoju zabaw, gdzie trzyletni Artur, pięcioletni Marek i mała Ewa od razu pędzą do zabawy z klaunem. Dziś Olga jest już młodą mamą z wieloma dziećmi, a jutro znów pójdzie do biura. Olga Sorokina jest partnerem i szefem międzynarodowej praktyki prawnej AGA Management, wiodącej firmy w zakresie doradztwa prawno-podatkowego, w której zapewnia obsługę skomplikowanych międzynarodowych transakcji zakupu i sprzedaży aktywów, zarządza projektami w branży górniczej przemysł, hutnictwo, handel detaliczny, rozwój, realizując transakcje liczone w setkach milionów dolarów.
W życiorysie Sorokiny po każdym wersie dotyczącym rozwoju zawodowego i nowej pozycji lidera następuje zdanie o narodzinach nowego dziecka. Olga urodziła pierwszą córkę w wieku 18 lat, jeszcze studiując na uniwersytecie w USA. W wieku 24 lat, w chwili odbierania dyplomu z wyróżnieniem Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa, Olga miała już czworo dzieci, trzy języki obce, doświadczenie w pracy doradczej w zakresie prawa międzynarodowego, w tym w Europie, oraz oferty pracy z wiodących zachodnich firm i banków. Olga przez kilka lat zajmowała się planowaniem podatkowym i konstruowaniem majątku prywatnego dla zamożnych osób, a po urodzeniu piątego dziecka rozpoczęły się zmiany. Olga rozstała się z mężem i zmieniła pracę, obejmując stanowisko kierownicze w AGA Management. Potem było drugie małżeństwo, z którego Olga urodziła jeszcze dwójkę dzieci – i tak w wieku 34 lat okazała się odnoszącą sukcesy liderką firmy i matką siedmiorga dzieci.
Co więcej, wydaje się, że ona sama wciąż jest tym zaskoczona: „Pamiętam, że w wieku 16 lat chciałam mieć jedno dziecko, chłopca, i widziałam swoje życie w aktywnej, ciekawej pracy” – wspomina Olga. Okazało się jednak, że sukces w biznesie i duża szczęśliwa rodzina to rzeczy kompatybilne.
„Wiele kobiet w Rosji wierzy, że dzieci skomplikują im życie, dlatego boją się rodzić” – mówi. „I bardzo wcześnie zrozumiałam, że dzieci są najlepszą zachętą do własnego rozwoju i udanej kariery. I nie wiem, co by było, gdybyśmy mieli jedno czy dwoje dzieci. Być może mieszkalibyśmy z mężem w takim małym dwupokojowym mieszkaniu.” A kiedy pojawia się trzecie lub czwarte dziecko, już trudno jest spełnić zwykłe standardy - potrzebujesz innego mieszkania i innych możliwości edukacji, rozwoju dziecka, rekreacji i podróży.
Z kolei udana kariera i doświadczenie zawodowe pomagają w zorganizowaniu własnej rodziny. Według Sorokiny mają tu zastosowanie wszystkie procesy biznesowe: zarządzanie czasem, delegowanie i kontrola. Olga nie gotuje, nie sprząta, nie prasuje, nie pierze, dzięki czemu oszczędza mnóstwo czasu. „Są ludzie, którzy potrafią to zrobić lepiej ode mnie”. Najważniejsze jest zapewnienie dzieciom wartościowego czasu, dając im to, czego nikt inny nie może dać - czułość, uwagę, uczucie. Mama jest potrzebna, aby słuchać, rozmawiać, przytulać, Olga jest zawsze gotowa poświęcić na to czas i całe życie zawodowe Olgi jest zbudowane z myślą o tym. Praca jest zlokalizowana dziesięć minut od domu, a Olga nie marnuje czasu w korkach. Rano towarzyszy starszym w szkole, po czym opiekuje się dziećmi – karmi je, bawi się, czyta. Bliżej 12 wychodzi do pracy, jeśli nie ma porannych spotkań, a wraca późnym wieczorem – aby położyć maluchy spać, sprawdzić lekcje ze starszymi i mieć czas na omówienie z nimi minionego dnia.
Częściowo z tego powodu Olga odmówiła długich podróży służbowych. „Muszę często latać – do Londynu, do Szwajcarii, ale staram się to załatwić w jeden dzień lub w skrajnych przypadkach na jeden nocleg.”
W rodzinie jest tylko jedna niania – opiekuje się młodszymi, pracuje w dni powszednie i wychodzi, gdy mama lub tata wracają do domu. Starsze pokolenie bardzo pomaga w wychowaniu dzieci. „Mój mąż i ja jesteśmy bardzo wdzięczni naszym rodzicom za to, że nie szczędzą wysiłku, energii i czasu dla swoich wnuków, a jednocześnie zawsze uwzględniają stanowisko rodziców, co jest obecnie dość rzadkie”.
Należy zauważyć, że Olga wybrała nie tylko ścieżkę pracującej matki, ale bardzo trudny biznes. Odpowiedzialność za realizację transakcji o wartości 1 miliarda dolarów i doradzanie właścicielom w zakresie zarządzania aktywami wynikającymi z takich transakcji nie jest łatwym zadaniem. Olga musi organizować transakcje i majątek osobisty dla osób z listy Forbesa – wymaga to z ich strony najwyższego poziomu zaufania i zrozumienia. Najciekawsze jest to, że wielu przedsiębiorców szuka porad nie tylko w sprawach biznesowych, ale także w sprawie szkoły dla swoich dzieci, rozwiązywania konfliktów rodzinnych, a także pyta, jak nakłonić żonę do posiadania jeszcze jednego lub dwójki dzieci.
Matka wielu dzieci dziwi się opinii wielu, że dzieci można mieć tylko wtedy, gdy stać ich na to finansowo. „Kto ustala normę – bogactwo minimalne/maksymalne?” Pamięta znajomą z Monako, która twierdzi, że nie stać jej na drugie, i uważa Olgę za nierozsądną, bo zabiera dzieci nie prywatnym samolotem, ale regularnymi liniami lotniczymi, narażając je na ryzyko. „Drażnią mnie stwierdzenia, że lepiej urodzić jedno i dać mu wszystko, co najlepsze” – a tak naprawdę zwykle bardzo spokojna i zrównoważona Sorokina denerwuje się – „niż urodzić wiele kiepskiej jakości. Nie wierzę, że „jakość dzieci”, jakość wychowania czy edukacji zależy od liczby dzieci. Tu są zupełnie inne przyczyny, leżące poza sferą materialną.”
Same dzieci Sorokiny też tak nie uważają. A zapytany, jak to jest żyć w tak dużej rodzinie, najstarszy syn Wania odpowiada: „Fajnie, fajnie, nikt inny nie ma takich rodzin jak nasza”.
Olga jest bardzo odpowiedzialna w wychowaniu swoich dzieci: w Anglii istniały drogie szkoły prywatne i bezpłatne szkoły publiczne, edukacja domowa i nauka. A jeśli starsze dzieci mają pytania dotyczące ich nauki lub zachowania, latem można je wysłać na miesiąc do obozu pracy lub do klasztoru - zamiast wyjeżdżać na wakacje za granicę: „Dzieci muszą zrozumieć, że życie może być inne”. Chociaż zazwyczaj wakacje spędza cała rodzina. „Dużo podróżujemy i uwielbiamy podróżować. Nawet pięcioletni Marek odwiedził już kilkadziesiąt krajów. Czasami wyjeżdżamy bez dzieci, zazwyczaj do Europy na weekend, wspólne spędzenie czasu też jest bardzo ważne.”
„Oczywiście dzieci dostarczają wielu wrażeń” – przyznaje Olga. „I prawdopodobnie częściej niż przeciętna matka cierpię na bóle serca”. Dzieci często chorują, Światosław w dzieciństwie został porażony prądem, Marek po porodzie długo przebywał na oddziale intensywnej terapii, młodsi są niesamowicie energiczni i niespokojni, starsi zawsze gubią telefony komórkowe, spóźniają się i nie nadążają zadzwoń, ale to wszystko da się przeżyć.”
Jedyne na co nie masz czasu to własne zainteresowania. Wcześniej udawało mi się czytać, tańczyć, uprawiać fitness i pływać. Teraz to już jest trudne. Sorokina odwiedziła salon kosmetyczny tylko raz w życiu – przed drugim ślubem. Nie przeszkadza jej to jednak szczególnie: „Oczywiście nie mam wystarczająco dużo czasu dla siebie, ale stopnia szczęścia, jaki czerpię od dzieci, nie można z niczym porównać”.
- Chleb z pomidorami, bazylią i czosnkiem Chleb z pomidorami, bazylią i czosnkiem
- Przepis na perliczkę w piekarniku Przepis na pieczoną perliczkę
- Shor Gogal: przepis na azerbejdżańskie bułeczki ze słonym lub słodkim nadzieniem Shorgogal Azerbejdżańskie przepisy na słodkie nadzienie
- Chleb chrupki z kiełków zbożowych