Miliardarul Sam Walton - Wal Mart, carte și reguli de succes. Alice Walton: activități financiare, biografie și fotografii
Nu este un secret că economie mondială iar sfera finanțelor este strâns controlată de cei mai bogați și oameni cu influenta, și uneori familii întregi. Fiecare generație de astfel de clanuri mărește averea familiei, crescând astfel influența lor asupra dezvoltării statelor și a situației din lume. Va fi interesant pentru toată lumea să învețe despre cele mai bogate și mai de succes dinastii.
Familia Walton - o valoare netă de 100 de miliarde de dolari
Stefan, Jim, Alice și Christy Walton dețin cel mai mare lanț de supermarketuri din lume, Wal-Mart, cu vânzări de peste 400 de miliarde de dolari pe an. Sam Walton, fondatorul Wal-Mart, s-a născut într-o familie de fermier obișnuit în 1918. Mulți cred că talentul său antreprenorial a apărut în timpul Marii Crize Americane, deoarece atunci a trebuit să caute modalități de supraviețuire. Când Sam avea 7 ani, a început să-și ajute activ tatăl în afaceri, vânzând produse lactate. După ce a strâns niște bani, el însuși a început să crească iepuri și păsări pentru vânzare.
Sam Walton a făcut primul său miliard în 34 de ani. În acest timp, a organizat multe proiecte, care încă nu i-au adus mare faimă, dar i-au oferit o experiență neprețuită în domeniul antreprenoriatului. După moartea sa, el a lăsat moștenire corporația Wal-Mart celor 4 copii ai săi, care continuă activ munca tatălui lor și cresc afacerea la nou nivel.
Familia Oppenheimer - valoare netă de 200 de miliarde de dolari
Această dinastie controlează o parte semnificativă a pieței mondiale a diamantelor. Ernest Oppenheimer a devenit șeful corporației de minerit de diamante De Beers și cea mai importantă companie minieră de aur Anglo American în 1920. Cu toate acestea, acest lucru nu a fost suficient pentru Oppenheimer și a decis să controleze și vânzarea de diamante și metale prețioase. Astfel a apărut Organizația Centrală de Vânzare, cunoscută sub numele de „Sindicatul”, care a captat peste 90% din vânzările mondiale de diamante.
După moartea lui Ernest Oppenheimer, fiul său Harry Frederick și-a moștenit afacerea. În 2011, familia s-a îndepărtat de afacerea cu diamante, vânzând participația din De Beers pentru 5 miliarde de dolari. Astăzi sunt ocupați în domeniu tehnologie avansata. Astfel, Oppenheimerii au cumpărat deja 10% din acțiunile Yandex.
Familia Rockefeller - o valoare netă de 1 trilion de dolari
Acest nume de familie este auzit în întreaga lume și este asociat cu bogății nespuse si lux. Istoria familiei Rockefeller a început în anii patruzeci ai secolului al XIX-lea, odată cu nașterea lui John Rockefeller, care vârstă fragedă S-a remarcat prin capacitatea sa de a-și calcula în avans toate acțiunile.
La 16 ani, s-a angajat într-un birou de contabilitate și a dobândit rapid abilități de afaceri. Prin urmare, când a fost descoperit un câmp de petrol în orașul său, John a investit în „ aur negru»toate economiile sale și le-a adăugat un împrumut considerabil. La acea vreme, puțini oameni credeau în succesul lui Rockefeller însuși și afaceri cu petrol. Cu toate acestea, în curând, în 1879, compania lui Rockefeller controla deja 90% din piața petrolului din SUA. Descendenții lui Rockefeller au reușit nu numai să păstreze averea familiei, ci și să o sporească. Astăzi, această dinastie deține peste 40 de companii americane cu venituri anuale de 1 trilion de dolari.
Familia Morgan - o valoare netă de 1,5 trilioane de dolari
Această dinastie controlează aproximativ 20% din PIB-ul Statelor Unite, producând un total de 1,5 trilioane de dolari în bunuri și servicii. Ei dețin o sută companii americane, inclusiv General Motors și General Electric. Fondatorul celei mai bogate familii din lume - John Pierpont Morgan - om de afaceri american, care a construit primul imperiu financiar din State.
Familia Rothschild – o valoare netă de 2,5 trilioane de dolari
Această familie atrage nu numai avere fabuloasă, dar și faptul că în doar 50 de ani acești emigranți evrei au reușit să atingă culmi nerealiste, preluând controlul asupra statelor lumii.
Fondatorul dinastiei, Amschel Mayer Rothschild, la vârsta de 16 ani lucrase deja timp de 4 ani la banca lui Oppenheimer, stăpânind finanțele, economisind bani și deschizându-și propriul magazin de antichități. Acest magazin a devenit mai târziu prima bancă Rothschild. Când cei 5 fii ai lui Amschel au crescut, el i-a trimis în capitalele lumii pentru a extinde afacerea de familie. Banca Rothschild s-a remarcat prin faptul că numai membrii familiei puteau deveni manageri în ea. Ulterior, această instituție financiară închisă a acordat împrumuturi nu numai persoanelor fizice, ci și statelor.
Vă aducem în atenție rubrica obișnuită „“
Alice Walton, în valoare de 33,9 miliarde de dolari, este o moștenitoare. Wal-Mart. În 2014, ea era pe locul doi printre cele mai bogate femei de pe Pământ. El se ocupă de creșterea cailor. Iubește arta, participă activ la viata culturala societate. Nu fără o oarecare excentricitate.
Copilărie
Alice Walton s-a născut pe 7 noiembrie 1949 în Newport, în miliardar american, Samuel Moore, fondatorul corporației comerciale Wal-Mart. Mama - Helen Robson. După moartea sa, copiii au devenit automat moștenitori. Alice are trei frați și asta e tot... oameni de afaceri de succes. Dar unul, John, a murit în 2005 într-un accident de mașină. Drept urmare, soția lui Christy a rămas singură. Și Rob și Jim continuă să conducă afacerea.
Ei au influență mare nu numai în America, ci în toată lumea. Sam Walton, tatăl Alicei, era foarte faimos în țară, deoarece această familie este una dintre cele mai vechi din Statele Unite. Jim, unul dintre frații lui Alice, a fondat Arvest Bank, pe care o deține în continuare. Active organizatie financiara- peste 15 miliarde de dolari.
Educaţie
După absolvire liceu A urmat cursurile Holy Trinity Institute și apoi Trinity University. Ambele instituții erau situate în San Antonio. Alice a absolvit universitatea cu o diplomă de licență în finanțe și economie.
Carieră
Cariera financiară a început imediat după primire educatie inalta. Mai întâi ca analist și manager într-o afacere de familie. Mai târziu a devenit șef de departament și vicepreședinte. Ea a fost responsabilă de investițiile Arvest Bank, care a fost creată de fratele ei. În 1988, Alice Walton a devenit fondatoarea propriei organizații financiare de investiții, Llama. A devenit președinte al propriei bănci și a fost simultan președinte și director general. Alice a reușit să lucreze și ca broker.
Hobby-uri
Dar curând s-a săturat de Sam Walton, după moartea lui el a asigurat pe deplin copiii săi, iar Alice are destui bani să trăiască fără. loc de munca permanent. Și-a închis banca la sfârșitul anilor 90. și a plecat să locuiască în Texas, la ferma Midsap, unde a început să crească cai. A devenit pasiunea ei. Alice a reușit atât de mult în ceea ce iubește, încât poate determina cu exactitate de la un armăsar în vârstă de două luni dacă mai târziu poate deveni campion.
Dar miliardarul nu este interesat doar de cai. A doua pasiune a ei este colecția de tablouri. Și în această chestiune a avut, de asemenea, foarte mult succes. Ea și-a achiziționat prima opera de artă, o reproducere a picturii „Nud albastru”, la vârsta de 10 ani. În 2004, ea a cumpărat artă în valoare de 20 de milioane de dolari la o licitație din New York.
În 2005, Alice Walton a cumpărat o colecție de picturi ale artistului peisagist A. Brown. Ea a intrat și lucrare celebră„Suflete pereche”. Alice a plătit 35 de milioane de dolari pentru acest tablou. Ea a mai cumpărat lucrări ale lui W. Homer și E. Hopper. Una dintre achizițiile ei a fost un portret al lui D. Washington.
Activitate socială
Ea sponsorizează artiști și poeți celebri. Și participă activ la viața culturală a Americii. Alice și mama ei le-a plăcut întotdeauna să picteze în acuarelă atunci când mergeau în excursii în camping. Datorită dragostei ei pentru artă, Alice a luat parte activ la Walton Family Foundation și a devenit șeful acesteia. Datorită acestei organizații, Muzeul de Dezvoltare a Artei Americane a putut dezvoltare ulterioară. Și a devenit principalul recipient pentru lucrările multor artiști. Muzeul găzduiește cursuri de formare și reunește comunități culturale.
E. Walton finanţează multe proiecte guvernamentale. Ea a oferit bani de început pentru Bentonville pentru a construi un aeroport. Și drept mulțumire, un terminal a fost numit după Walton.
Viata personala
Alice Walton, a cărei biografie este descrisă în acest articol, s-a căsătorit pentru prima dată la vârsta de douăzeci și patru de ani. Aleasa ei a fost un renumit bancher de investiții din Louisiana. Dar căsătoria lor nu a durat mult, iar după 2,5 ani cuplul a divorțat. Dar fata nu a rămas mult timp singură și s-a recăsătorit. De data aceasta pentru muncitorul contractual care construia o piscină în casa lor. Dar și această căsătorie s-a încheiat, și chiar mai repede decât prima.
Automobile E. Walton
E. Walton este pur și simplu persecutat accidente de mașină, dintre care unul a ucis chiar și o femeie în vârstă. În 1983, Alice a închiriat un Jeep și a pierdut controlul vehiculului în timp ce conducea. Mașina a „zburat” într-un șanț. Drept urmare, Alice și-a rănit grav piciorul. A trebuit să fac mai mult de douăzeci de operații. Și ulterior a suferit dureri mult timp din cauza rănilor.
În 1989, Alice a fost lovită și ucisă de o femeie în vârstă. Dar nu i-au fost aduse acuzații. În 1998, Alice Walton a fost implicată într-un alt accident. Mai mult, de data aceasta conducea o mașină în stare de ebrietate și a intrat într-un contor de gaz. A trebuit să plătească o amendă de 925 de dolari. Și datorită acestui lucru, ea a evitat închisoarea.
În 2011, de ziua ei, Alice a fost din nou reținută de poliție în timp ce își conducea mașina în stare de ebrietate. Ulterior, la proces, aceasta și-a recunoscut vinovăția și a regretat că a încălcat legea. Acuzațiile împotriva ei au fost renunțate abia în 2013.
Pe 29 iunie, Forbes s-a clasat pe locul 25 cel mai bogat clanuri de familie STATELE UNITE ALE AMERICII. Pentru a treia oară consecutiv, familia Walton care a fondat Wal-Mart a ocupat fruntea listei. Locul doi în clasament a fost ocupat de cei patru frați Koch, a căror avere s-a ridicat la 82 de miliarde de dolari (cu 4 miliarde de dolari mai puțin decât acum un an). Doi frați, Charles și David Koch, dețin Koch Industries, a doua ca mărime companie privataîn SUA cu venituri anuale de peste 100 de miliarde de dolari.Clan Mars a ocupat locul trei în clasament. Trei membri ai familiei dețin Mars Inc., care produce M&M și Snickers, iar averea lor a scăzut de la 80 de miliarde de dolari la 78 de miliarde de dolari pe parcursul anului. Lista 25 cele mai bogate familii Numărul de clanuri din Statele Unite rămâne aproape neschimbat de-a lungul anilor. De data aceasta a existat un nou venit - moștenitorii dezvoltatorului Saul Goldman. Forbes și-a estimat averea la 13,7 miliarde de dolari. Averile totale ale celor mai bogate 25 de familii din America a scăzut cu 11 miliarde de dolari în cursul anului și s-a ridicat la 722 de miliarde de dolari. În același timp, averea a 12 clanuri a scăzut. 10 - crescut. Și pentru o familie a rămas la același nivel. Primele zece evaluări sunt în galeria foto de mai jos.
1. Familia Walton
Avere netă: 130 miliarde USD Număr de membri ai dinastiei: 6 Anul înființării afacerii: 1962 Sursa bogăției: Wal-Mart Sediu: Bentonville, Arkansas, SUA Foto: Rob, Alice și Sam Walton (de la stânga la dreapta) Familia Walton controlează cel mai mare retailer din lume Wal-Mart. Șase reprezentanți ai dinastiei dețin aproape 54% din acțiunile companiei, ceea ce le permite să-și apere în mod eficient interesele. În iunie 2015, Rob Walton, care a fost președinte al directorilor timp de 23 de ani, a demisionat. Într-un an, familia Walton a fost cu 19 miliarde de dolari mai săracă (în 2015, averea lor combinată a fost de 149 de miliarde de dolari), datorită noilor informații despre cadourile caritabile făcute de regretatul fiu al lui Sam Walton, John, înainte de moartea acestuia într-un accident de avion în 2005. Bloomberg a raportat în noiembrie 2015 că John Walton, în timpul vieții sale, a donat jumătate din averea sa de 17 miliarde de dolari unor fundații de caritate și o treime pentru singurul fiu Lucas. În urma acestor rapoarte, Forbes a redus în 2016 averea văduvei lui John Walton, Christie, de la 41,7 miliarde de dolari la 5,2 miliarde de dolari.Mica companie a fost fondată în 1962 în Arkansas de frații Sam (decedat în 1992) și James (decedat în 1995) Walton. . Acum averea familiei este controlată de cei trei copii ai lui Sam, soția fiului său, care a murit într-un accident de avion în 2005, și cele două fiice ale lui James.![](https://i2.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/2.jpg)
2. Familia Koch
Avere netă: 82 de miliarde de dolari Număr de dinastii: 4 Anul înființării afacerii: 1925 Sursa bogăției: Afaceri diversificate Sediu: Wichita, Kansas, SUA Imagine: Charles Koch Koch Industries este astăzi deținută de frații Charles și David Koch. Compania a fost fondată de tatăl lor și la început a fost angajată în rafinarea petrolului. Astăzi, Koch Industries este un adevărat holding diversificat și cel mai mare conglomerat industrial privat, cu venituri anuale de peste 100 de miliarde de dolari. În general, holdingul ar fi putut fi deținut de patru frați, dar în 1983, după o ceartă, Charles și David au cumpărat acțiuni ale altor rude pentru 700 de milioane de dolari.Frații sunt printre primii -10 dintre cei mai bogați oameni din America și sunt implicați activ în sprijinirea republicanilor, precum senatorul de Florida Marco Rubio și senatorul Texas Ted Cruz, prin sponsorizarea campaniilor lor electorale.![](https://i0.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/3.jpg)
3. Familia Marte
Avere netă: 78 de miliarde de dolari Numărul de membri ai dinastiei: 3 Anul înființării afacerii: 1911 Sursa bogăției: afacerea de cofetărie Sediu: McLean, Virginia, SUA Imagine: Jacqueline Mars Cea mai mare companie de cofetărie din lume, Mars, este deținută de Jacqueline, John și Forrest Mars Jr. Toți trei sunt în consiliul de administrație, dar nu sunt responsabili pentru managementul operațional. Compania a fost moștenită de moștenitori în 1999, când tatăl lor, Forrest Mars Sr., a murit. În 1911, compania a fost fondată de bunicul actualilor moștenitori, iar în jurul anului 1929, compania a brevetat o rețetă unică de nuga, care face parte din celebrele batoane Milky Way și Snickers. Printre alte produse create de Mars se numără drajeurile M&M's (aproximativ 400 de milioane de bomboane pe zi sunt produse sub acest brand în SUA).Acum, compania nu face doar dulciuri: portofoliul său include mărci precum orezul Uncle Ben și hrana pentru animale de companie Pedigree și Whiskas.![](https://i0.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/4.jpg)
4. Familia Cargill-MacMillan
Avere netă: 49 miliarde USD Numărul dinastiei: 23 (estimare Forbes) Anul înființării afacerii: 1865 Sursa averii: Cargill Inc. Sediu: Minneapolis, Minneapolis, SUA. Imaginea: Whitney McMillan Dinastia Cargill-McMillan are cu 14 miliardari mai mulți decât orice altă familie din lume. Alături de mai multe veri detin 88% din imperiul agricol Cargill. Compania produce produse alimentare, comercializează materii prime și oferă servicii financiare. Spre deosebire de multe alte familii din clasament, Cargill - Macmillan și-a crescut averea cu 4 miliarde de dolari în acest an.Istoria companiei a început în 1865, când căpitanul scoțian William Wallace Cargill și-a creat prima afacere. S-a îmbogățit doar în sfârşitul XIX-lea secol din cauza boom-ului feroviar. În 1909, locul lui Cargill a fost luat de ginerele său John MacMillan. Cargill a rămas o afacere de familie până în 1995, când nepotul fondatorului companiei a demisionat din funcția de CEO. Astăzi, doar șase membri ai familiei conduc compania, majoritatea trăind într-o fermă din Montana. Și întreaga familie rămâne dedicată unui stil de viață non-public.![](https://i2.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/5.jpg)
5. Familia Cox
Avere netă: 41 miliarde de dolari Număr de membri ai dinastiei: 3 Anul înființării afacerii: 1898 Sursa bogăției: media Sediu: Atlanta, Georgia, SUA Foto: Jim Kennedy În 1898, James M. Cox a cumpărat ziarul Dayton Evening News. Compania are acum o multitudine de active care includ Manheim (vânzări de mașini), AutoTrader Group (vânzări de mașini online, Kelley Blue Book), Cox Communications (televiziune prin cablu) și Cox Media Group (ziare, televiziune, radio). În iunie 2015, compania a anunțat achiziționarea DealerTrack, un producător de software pentru dealerii de mașini, pentru 4 miliarde de dolari.Acum, principalul proprietar al imperiului de afaceri este fiica lui James, Anne Cox Chambers - ea deține un pachet de 50% din acțiuni. Nepotul fondatorului companiei, James (Jim) Kennedy, a fost CEO din 1988 până în 2008, iar acum prezidează consiliul de administrație. Nepoata lui James M. Cox, Blair Parry-Okeden, locuiește în Australia și nu este implicată în afacerea familiei. Kennedy și Parry-Okeden au moștenit fiecare 25% din Cox după ce mama lor Barbara Cox-Anthony a murit în 2007.![](https://i0.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/6.jpg)
6. Familia Johnson
Avere netă: 30 de miliarde de dolari Număr de membri dinastiei: 11 ani de înființare a afacerii: 1886 Sursa bogăției: Produse de curățare Sediu: Racine, Wisconsin, SUA Foto: Herbert Fisk Johnson III Familia Samuel K. Johnson a urcat două locuri în clasament în acest an , adăugând 1,5 miliarde de dolari la averea sa.Compania Johnson's Prepared Paste Wax a fost fondată în 1886 și a vândut Johnson's Prepared Paste Wax, un produs special conceput pentru îngrijirea parchetului.În 1928, compania a fost moștenită de fiul său Herbert Fisk Johnson, care conducea afacerea până la moartea sa.Johnson nu a lăsat testament și după o lungă luptă pentru acțiuni în companie, moștenitorii săi Herbert Fisk Jr. și Henrietta Johnson Louis au primit 60% și respectiv 40%.Compania este acum controlată de nepoții lui Herbert Fisk Jr. este o companie de produse de curățare ale cărei mărci SC Johnson includ saci Ziploc, Windex, Drano și Raid.![](https://i1.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/7.jpg)
7. Familia Pritzker
Avere netă: 29 miliarde USD Număr de membri ai dinastiei: 13 Anul înființării afacerii: 1936 Sursa bogăției: afaceri hoteliere, investiții Sediu: Chicago, Illinois, SUA Imagine: Penny Pritzker Influenta familie Pritzker este cel mai bine cunoscută ca creatorii Lanțul de hoteluri Hyatt. Dar dinastia își datorează averea lui Anthony Pritzker (decedat în 1986), care a fondat Hyatt împreună cu cei doi fii ai săi și a investit în diverse active, inclusiv în conglomeratul industrial Marmon Group, deținut acum de Berkshire Hathaway a lui Warren Buffett. Clanul de afaceri a petrecut toți anii 2000 în litigii nesfârșite cu privire la bunurile familiei, până când a decis asupra unei structuri de conducere și de proprietate. 11 reprezentanți ai dinastiei sunt incluși în lista miliardarilor de către Versiunea Forbes. Penny Pritzker, unul dintre moștenitori, este secretar de comerț al SUA. John este proprietarul lanțului de hoteluri tip boutique Commune Hotels. Frații Anthony și Jaybee și-au înființat o familie companie de investiții Grupul Pritzker. Karen și soțul ei Michael sunt investitori. Gigi este un producător de film celebru. Liesel Pritzker Simmons, care în 2003 și-a dat în judecată tatăl și alte rude pentru împărțirea activelor, este, de asemenea, implicată în investiții (unul dintre proiectele ei exotice din Ghana este procesarea deșeurilor umane în combustibil combustibil).![](https://i2.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/8.jpg)
8. Familia (Edward) Johnson
Avere netă: 28,5 miliarde de dolari Număr de membri ai dinastiei: 4 Anul înființării afacerii: 1946 Sursa averii: Servicii financiare Sediu: Boston, Massachusetts, SUA Foto: Abigail Johnson În 1946, Edward Johnson al II-lea a fondat compania de administrare a activelor Fidelity. Acum, fiul său Edward „Ned” Johnson III și trei nepoți dețin 49% din gigantul financiar, cota rămasă este deținută de echipa Fidelity. Ned a ocupat funcția de președinte și CEO din 1977. Fiica sa Abigail a preluat funcția în 2014. Fiul lui Ned, Edward Johnson IV, administrează portofoliul imobiliar al familiei. A doua fiică Elizabeth nu este implicată în afacerea familiei.![](https://i0.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/9.jpg)
9. Familia Hearst
Avere netă: 28 miliarde USD Număr de membri ai dinastiei: 66 Anul înființării afacerii: 1887 Sursa averii: Hearst Corp. Sediu: New York, New York, SUA Poza: William Randolph Hearst III Fondatorul imperiului de afaceri Hearst, William Randolph Hearst, a fost o celebritate și chiar a devenit prototipul eroului filmului „Citizen Kane” de Orson Welles. În 1887, el a fost primul care s-a enumerat drept „proprietar” în amprenta San Francisco Examiner. Astăzi, editorul are 49 de ziare, aproximativ 340 de reviste publicate în întreaga lume și acționează în rețelele de cablu ESPN, Lifetime și A&E. Fiul fondatorului Hearst, William Randolph Hearst Jr., a devenit un jurnalist celebru și a primit un prestigios premiu Pulitzer. Nepotul William Randolph Hearst III, în calitate de președinte al consiliului de administrație, este implicat în strategia concernului media. Pentru a mea poveste lungă familia a suferit mai multe scandaluri, de la răpirea lui Patty Hearst de către radicalii de stânga în anii 1970 până la divorțul lui John „Bunkie” Hearst Jr. de soția sa Barbara, care a dezvăluit Afacere de familie secretele dinastiei Hearst.![](https://i2.wp.com/fresher.ru/manager_content/06-2016/samye-bogatye-semi-ssha-2016-rejting-forbes/10.jpg)
10. Familia Duncan
Avere netă: 21,5 miliarde USD Numărul reprezentanților dinastiei: 4 Anul înființării afacerii: 1968 Sursa bogăției: energie Sediul central: Houston, Texas, SUA În fotografie: Dan Duncan Fondatorul dinastiei, Dan Duncan, s-a născut într-un sărac familie din orașul provincial Center din Texas. Rămas fără părinți, Duncan - mama și fratele viitorului miliardar au murit la vârsta de 7 ani - a fost crescut de bunica sa. A devenit cel mai bogat rezident al Texasului datorită investițiilor în gaz, petrol și industria chimica. Când Duncan a murit în 2010, la vârsta de 77 de ani, averea sa de aproape 10 miliarde de dolari a fost moștenită proporțional de cei patru copii ai săi Randa Duncan-Williams, Milan Franz, Dannin Duncan-Awara și Scott Duncan. De atunci, averea familiei aproape s-a dublat. A lui cea mai în vârstă fiică Randa conduce consiliul de administrație. Scott, în vârstă de 32 de ani, se numără printre cei mai tineri milionari ai Americii care și-au moștenit averea în loc să o facă. Iar surorile Milan și Dannin sunt implicate în activități de caritate în statul lor natal.Sam s-a născut pe 29 martie 1918 în Kingfisher, Oklahoma, din fermierii Thomas Gibson Walton și Nan Walton. La vârsta de cinci ani Se mută la Springfield, Missouri. Acolo merge el în clasa întâi.
Încă din copilărie, Sam Walton a învățat pentru el însuși 2 lecții importante: să obții orice ai nevoie de perseverență și Un zambet ajuta foarte mult...
La vârsta de șapte ani, tânărul nostru erou începe să vândă abonamente la reviste. Pentru asta, astfel încât să existe venituri,În clasa a șaptea, Sam primește un loc de muncă livrând ziare la casele oamenilor. ÎN timp liber angajat în cultivare porumbei si iepuri de vanzare. După cum vedem, din copilărie Sam este obișnuit cu munca grea.
Mai târziu, familia se mută în orășelul Marshall (Missouri), unde Sam este ales președinte de clasă pentru câțiva ani la rând. La treisprezece ani, Sam Walton devine cel mai tânăr Vultur. in istorie mișcarea cercetașuluiîn Missouri.
În vara anului 1932, ziarul a scris despre Sam:
Datorită pregătirii sale dobândite în Boy Scouts, Sam Walton, fiul domnului și doamnei Walton din Shelbina, a salvat o viață Donald Petersen, copilul profesorului și doamnei Peterson, când el, joi după-amiază, înecat în Salt River…
Înainte de a termina facultatea, Sam primește o ofertă de muncă de la J.C. Penney. La 3 iulie 1940, s-a mutat în Des Moines, Iowa, și a început să lucreze la posturi de manager stagiarîntr-un magazin cu amănuntul cu un salariu de 75 USD pe lună.
La începutul anului 1942, Sam a părăsit J.C. Penney și s-a mutat la periferia orașului Tulsa, la sud, unde s-a întâlnit. cu al meu viitoarea soție Helen Robson.
La scurt timp după întâlnire, în 1942, Sam a fost recrutat în armata SUA, dar din cauza probleme cu inima de combatet Nu are voie să intre nici măcar cu gradul de locotenent. Sam începe să supravegheze securitatea la o fabrică de avioane și la lagărele de prizonieri din California și din întreaga țară.
14 februarie 1943, Sam Walton și Helen Robson s-a căsătorit asta s-a întâmplat în orașul Claremore (Oklahoma)
Mă întorc în țara mea natală și mă simt ca un erou, Sam a decis să facă presiuni asupra socrului său pentru a obține un împrumut de la el. Socrul nu a putut rezista, iar începutul propria afacere trebuia. Sam Walton a primit un împrumut de 20.000 de dolari. După ce am împrumutat încă 5 mii de la rude, Sam și Helen au folosit banii pentru a deschide o afacere în Newport, Arkansas, un magazin cu un semn mândru Ben Franklin - o marcă cunoscută (în baza unui acord de franciză).
Magazinul a început să funcționeze la 1 septembrie 1945. Sub proprietarul anterior, magazinul a generat venituri de 72.000 USD pe an. În primul an de funcționare, Walton a primit venituri de 105.000 USD, în al doilea an de funcționare - 140.000 USD, iar în al treilea an de funcționare - 175.000 USD. Care este secretul unor astfel de vânzări?
Sam a salutat personal fiecare vizitator la ușă și a demonstrat atâta cordialitate, de parcă ar fi văzut un mult așteptat, drag și persoana iubita. A comunicat cu el parcă exclusiv Din acest motiv și-a deschis propriul magazin. A petrecut ore întregi vorbind cu fiecare client despre tot ce se afla sub soare. A vorbit neobosit despre fiul său Robson și despre treburile de familie.
Secretul unui retail de succes este să oferiți clienților dvs. ceea ce își doresc.
Cinci ani mai târziu, micul magazin al lui Walton a devenit cel mai profitabil punct de vânzare cu amănuntul Lanțul Ben Franklin. Și proprietarul acestuia marcă Invidia a început să mă chinuie. El a decis că nu erau deloc eforturile vânzătorului, ci marca. Când s-a apropiat următorul termen limită pentru prelungirea contractului de închiriere a spațiului comercial de către Sam, a fost refuzat.
Această întorsătură a destinului li s-a părut atât de ofensatoare pentru Walton, încât au părăsit Newport și s-au mutat în orașul Bentonville, în același stat Arkansas. Am decis să începem de la zero, într-un loc nou.Și deși au fost multe dificultăți la început, perseverența, perseverența și determinarea l-au ajutat pe Sam să depășească totul.
Pe lângă cordialitatea și prietenia sa constantă, el a deschis calea către inimile clienților cu o altă inovație. El face tot ce poate Am încercat să fac reduceri la produsele mele. Mai mult, aceasta nu a fost o promoție sezonieră. Sam a scăzut prețurile imediat de îndată ce a reușit să cumpere mărfuri în vrac și mai ieftin.
Pe parcursul a zece ani, Sam a deschis încă nouă magazine în statul său natal și în Missouri. Îmbunătățirea afacerii dvs., a studiat constant, studiind teoria comerțului. În călătoriile dese în toată țara, el observă cum oameni diferiti se construiește procesul de tranzacționare, se analizează succesele și eșecurile acestora.
În toată viața mea de adult nu îmi amintesc niciunul într-o zi, ori de câte ori mă gândesc la cel mai bun mod de a afișa produsul și de a-l vinde.
Sloganul principal, sloganul principal al lanțului de magazine Sam Walton: „Vânzare - în fiecare zi, prețuri reduse - întotdeauna!”
În august 1962, Walton a deschis un supermarket numit Waltons Five & Dime la periferia orașului Rogers, Arkansas.
5 ani mai târziu, în 1967, avea deja 24 de magazine, iar vânzările au ajuns la 12 milioane de dolari. Sam rămâne fidel strategiei alese de el și nu-l dezamăgește. Merge să cumpere el însuși bunuri și nu se teme să își asume riscuri și să piardă, pentru că este încrezător că va reuși.
Amabilitatea lui Walton față de oameni nu era ostentativă, ci sinceră. Este caracteristic că el nu și-a făcut niciodată reclamă pentru caritatea. După ce a trăit toată viața în mici orașe de provincie, el le cunoșteau problemele. Clădire magazin nou, si-a obligat angajatii sa afle adresele localului fundatii caritabile. Pentru a aduce contribuții mai târziu.
Există un singur șef și acesta este cumpărătorul. El poate concedia orice angajat al companiei, până la și directorul inclusiv, pur și simplu cheltuind banii în altă parte.
Până în 1979 numărul Magazinele Wal-Mart au crescut la 230, iar veniturile lor anuale au depășit 1 miliard de dolari.
Sam Walton a murit pe 5 aprilie 1992 din cauza mielomului multiplu. Revista Forbes a estimat valoarea netă a lui Walton în 1992 la 58,6 miliarde de dolari.
Dragi cititori, vreau să vă ofer o carte audio de Sam Walton "Fabricat in America. Cum am creat Wal-Mart.” Ascultare fericită!
În supermarketurile mele am încercat să mențin atmosfera unui magazin mic. El le spunea întotdeauna angajaților: "Există un singur șef - cumpărătorul. El poate elimina pe oricine din companie - de la director la încărcător - pur și simplu cheltuind banii în altă parte". Și a adăugat: „Cu cât magazinele Wal-Mart devin mai mari, cu atât mai mult trebuie să evităm megalomania menținând în același timp o atmosferă de magazin mic”.
De câțiva ani la rând, Helena Walton, cei trei fii și fiica ei s-au aflat în fruntea listei celor mai bogate familii din America. Averea lor este estimată la 45-50 de miliarde de dolari, cel puțin jumătate din aceasta a fost câștigată de șeful familiei, care a murit în urmă cu câțiva ani - Sam Walton, care, potrivit Revista Forbes, ocupă locul 11 pe lista celor mai bogați americani din istoria SUA. Secretul acestui lucru succes răsunător Este simplu: trebuie să distrugi zeci de mii de mici comercianți și să construiești trei mii de supermarketuri în locul magazinelor lor.
La începutul secolului orașe americane undeva în Oklahoma nu erau foarte diferiți de cei pe care suntem obișnuiți să le vedem în filme. Strada Centrală - aici era o bancă, primărie, secție de poliție, spital, salon cu teatru, școală, bibliotecă, oficiu poștal, biserică, pompieriși, în sfârșit, cel mai mare magazin din oraș. Din această stradă se ramificau multe alei, unde se aflau case locuitorii localiși zeci de magazine minuscule. Într-unul dintre aceste orașe din Oklahoma, Kingfisher, Sam Walton s-a născut în 1918. La scurt timp după nașterea sa, familia Walton s-a mutat în exact același oraș din Missouri. Aproape singura ei diferență față de Kingfisher era că stadionul, unde Sam alerga adesea, și Scout House, unde a învățat elementele de bază ale oratoriei, nu erau situate în centru, ci la periferia orașului.
De fapt, lui Walton nu-i plăcea să-și amintească copilăria, umbrită de certurile constante ale părinților care se urau. A lui biografii detaliateîncepe de obicei în 1940, când a absolvit Universitatea din Missouri, unde a primit o diplomă de licență în afaceri și de unde a mers la compania comercială J.C. Penney. Lui Sam nu i-a plăcut acolo - nici salariul, nici echipa - și foarte curând s-a mutat la compania comercială Claremore. Aici a fost mai distractiv, deși nu a câștigat prea mult din salariu. Dar m-am întâlnit viitoarea soție- Helena Robson, cu care s-a căsătorit în 1943. Și - culmea vulgarității! - de Ziua Îndrăgostiților. Dar pentru dragoste. Ei bine, și din cauza banilor: tatăl Helenei s-a așezat bine în această viață, care la acea vreme nu se putea spune despre Sam, în vârstă de 25 de ani.
Alianța căsătoriei a promis deja să se dezvolte în ceva mai mult, dar apoi Sam a fost înrolat în armată: Statele Unite au decis în sfârșit să-și îndeplinească datoria de aliat și au deschis un al doilea front. Adevărat, soarta l-a scutit pe Sam de a se hrăni cu păduchi în tranșee și de a atinge fraternizarea cu soldații sovietici de pe Elba: a fost diagnosticat fie cu insuficiență cardiacă, fie cu aritmie cardiacă, fie cu ambele deodată. Iar când biroul de înregistrare și înrolare militară a aflat că Walton avea o oarecare experiență în comerț, el, fără ezitare, a fost numit încadrant (în opinia noastră, ofițer de adjudecare-aprovizionare) al unității aeriene. Aici, în armată, Sam Walton a decis în sfârșit că comerțul este destinul său.
După demobilizarea sa, a avut loc una extinsă (cu participarea tatălui Helenei) consiliu de familie, la care Sam i-a adresat o întrebare socrului său: fie fiica lui va duce o existență mizerabilă ca soție a unui agent de vânzări dezamăgit, fie un tată iubitor îi va ajuta pe tineri să se ridice pe picioare. Tata și-a iubit fiica foarte mult, așa că nu exista nicio îndoială cu privire la alegerea lui: lui Sam Walton i s-a acordat un împrumut de 20 de mii de dolari.
Cu acești bani, Sam și Helena au deschis un magazin în Newport, Arkansas, cu un semn mândru Ben Franklin. Doar experții știau că acesta nu era numele și prenumele președintelui SUA, al cărui portret împodobește bancnota de 100 de dolari, ci marca comercială a companiei de franciză cu același nume. În cinci ani, Sam își transformase magazinul în cel mai profitabil magazin din lanțul Ben Franklin, așa că proprietarul mărcii a decis cu adevărat că nu era cine conduce magazinul, ci numele acestuia. Într-o zi, el a refuzat să-i reînnoiască contractul lui Walton și a preluat singur problema. Și-a dat seama repede de greșeala: de îndată ce a aflat cât de succes are noul magazin Walton.
Era un magazin din Bentonville, în același Arkansas, numit Five & Ten Cents („Five and Ten Cents”), al cărui sens nu poate fi descifrat. (Această clădire este acum Muzeul Magazinelor Wal Mart, unde sunt expuse mostre de produse acum o jumătate de secol. Printre acestea se numără un termometru mare pe care un client l-a returnat la Walton, spunând că „păstrează timpul greșit”. Mobilierul primului birou al lui Walton a fost recreat: o masă din lemn, un scaun, un telefon cu numărul „96”.)
În următorii zece ani, Sam a deschis încă nouă magazine în Arkansas și Missouri, a studiat teoria merchandisingului și a practicat câteva principii auto-inventate de management al magazinului. În 1962, când Sam și-a deschis primul supermarket, credo-ul său comercial fusese deja format în general.
După cum își amintește Helena Walton, două pasiuni s-au luptat mereu în Sam. Unul este magazine precum Mom & Pop ("Mama și tata", unde mama este contabil și vânzător, iar tata este director și încărcător) împrăștiate prin periferia orașului. Celălalt merge la supermarketurile situate în centrul orașului. A vizitat foarte des centrul și a studiat munca lor. „Oriunde ne-am afla”, își amintește Helena, „dacă era un magazin în drum, ne oprim și Sam se uita la el sau chiar intra.” Această pasiune pentru a explora magazinele altora i-a rămas cu el de-a lungul vieții.
Apropo, toate magazinele Walton’s din perioada descrisă erau Mom & Pop, deși în principiu ar fi putut deschide un supermarket mare cu mult timp în urmă. Singura problemă a fost unde să deschidă un astfel de magazin. Cunoscuții lui Sam, și proprietari de mici magazine, visau că într-o zi vor deschide un supermarket în centrul orașului. Cu toate acestea, Walton a decis să-l deschidă la periferie.
Supermarketul, care s-a deschis în 1962 la periferia orașului Rogers (Arkansas), a fost numit Waltons Five & Dime (fratele lui Walton, Bud, a devenit managerul său). Aici a început formarea renumitei rețele de magazine Wal Mart, care astăzi are peste 3 mii de supermarketuri în SUA, Canada, Mexic, Brazilia, Argentina, China, Puerto Rico și Germania.
Și această rețea crește constant: în ultimii cinci ani, compania a cheltuit 3-4 miliarde de dolari pe an pentru deschiderea de noi magazine. (Cea mai recentă realizare a ei este deschiderea unui supermarket pe Internet, unde acum sunt prezentate 2,5 mii de produse, iar într-un an vor fi 80 de mii.) Între timp, principiul cheie a rămas același. Wal Mart deschide supermarketuri în zone rezidențiale, nu în centrul orașului. Aceasta este prima invenție a lui Sam Walton.
Al doilea este că fiecare dintre magazinele Walton este în esență același Mom & Pop, doar că foarte mare. Cumpărătorul este atras nu atât de gama largă și preturi mici, cât de prietenoasă este atmosfera magazinului: posibilitatea de a discuta cele mai recente bârfe cu vânzătorul, o veche cunoștință, și de a face o achiziție între timp. Astăzi, datorită multor anchete sociologice, acest lucru este bine cunoscut, dar apoi, la începutul anilor '60, era destul de dificil să tragi o astfel de concluzie. Sam a făcut-o. Și în supermarketurile sale a încercat să mențină atmosfera unui magazin mic. El le spunea întotdeauna angajaților: "Există un singur șef - cumpărătorul. El poate elimina pe oricine din companie - de la director la încărcător - pur și simplu cheltuind banii în altă parte". Și a adăugat: „Cu cât magazinele Wal-Mart devin mai mari, cu atât mai mult trebuie să evităm megalomania, menținând în același timp o atmosferă de magazin mic”.
Și Walton a condus întotdeauna prin exemplu. A încercat să comunice cât mai des cu personalul magazinului și a cerut același lucru de la membrii consiliului de administrație al companiei: „Cel mai cele mai bune idei a venit la noi de la funcționari și lucrători ai depozitului (printre aceștia - parcare gratuită la magazin și permisiunea de a duce cărucioare cu marfa direct la mașină). Dacă ai grijă de angajații magazinului, atunci ei, la rândul lor, vor avea grijă de clienți în același mod." Toată viața lui, Walton, ca agent de vânzări obișnuit, a condus într-o camionetă. Și odată, după ce a pierdut ceva un fel de dispută cu partenerul său David Glass, a dansat mai departe Wall Street Dansul național hawaian Hulu într-o fustă de iarbă hawaiană. După aceea, magazinele lui au avut doar mai mulți clienți.
Și totuși, există o pată foarte mare în istoria lui Walton, căreia îi acordă atenție toți cei nedoritori (și el, ca orice persoană bogată, a avut întotdeauna multe dintre ele). I-a distrus pe proprietarii a zeci de mii de mici magazine Mom & Pop: clienții au început să viziteze un mare Mom & Pop - al lui. Mai mult, Walton a fost acuzat că a distrus bazele Americii, conceptul său de „stradă principală”, condamnând orașele de provincie la dispariție, ștergând farmecul unic american cu supermarketurile sale.
La începutul anilor 1990, când vânzările anuale ale Wal Mart au atins 50 de miliarde de dolari și fluxul de critici era la apogeu, Walton a fost forțat să stea cu memoriile sale, unde a explicat cum cel mai mult retea mare comerțul cu amănuntul în lume. Publicul a aflat în sfârșit mare secret- Punându-și magazinele la periferie, Walton nici nu s-a gândit să distrugă fundațiile Americii. Pur și simplu le-a construit acolo unde pământul era mai ieftin și taxele erau mai mici. În același timp, cităm, „a oferit prețuri mici și a economisit miliarde de dolari în portofelele localnicilor, ca să nu mai vorbim de crearea a sute de locuri de muncă”.
Alte secret dezvăluit- o organizație de caritate pe care Walton nu a făcut-o niciodată publicitate. După ce a trăit toată viața în orașe de provincie și a condus în jurul lor cu camioneta lui, le cunoștea bine problemele. În paralel cu construcția noului magazin, angajații acestuia au aflat și adresele fundațiilor caritabile locale. După deschidere, fiecare magazin a stabilit burse pentru studenții locali și a organizat periodic vânzări de caritate. in afara de asta institutii de invatamant, bani au fost donați grădini zoologice, biblioteci, spitale, teatre, biserici, pompieri - în general, toate acele instituții care se află în mod tradițional pe strada principală a orașului. Walton nu i-a ignorat nici măcar pe primarii orașelor mici. El a creat premiul American Hometown Leadership, care recunoaște acei șefi de municipalități de provincie care implementează proiecte pe termen lung în fiefurile lor.
Desigur, în memoriile sale, Walton nu a ignorat rețetele de prosperitate tradiționale pentru acest gen. Iată, de exemplu, cum a formulat cele zece porunci universale ale succesului: „1. Fii dedicat afacerii. 2. Împărtășiți profiturile cu partenerii (cum îi spunea el personalul magazinului) 3. Motivați partenerii. 4. Discutați problemele cu parteneri. 5. Apreciază ceea ce „Ce fac partenerii. 6. Sărbătorește succesul. 7. Ascultă fiecare partener. 8. Anticipează așteptările clienților. 9. Controlează costurile. 10. Înoată cu fluxul." Există, de asemenea, comentarii mai valoroase: "Mici proprietari de magazine pot coexista cu ușurință lângă Wal Mart dacă își creează propria nișă. De exemplu, se vor specializa în vopsele, care sunt prezentate în cantități limitate la Wal Mart."
Nu este surprinzător că autobiografia lui Walton, Made in America: My Story, publicată în 1992, a devenit rapid un bestseller și a stârnit atâta agitație încât serviciile sale către țara sa nu mai puteau fi ignorate. Și în martie 1992, președintele american George W. Bush i-a înmânat lui Sam Walton Medalia Libertății.
Walton a murit la scurt timp după aceea. Dar a murit cu capul sus. Cât despre criticii săi, poți paria că uneori fac cumpărături în magazinele lui universale. Și acest lucru este suficient pentru a renunța la toate taxele.