Юрий Бугаков: «Ирмень — это большая семья. Юрий Бугаков: «Работа для меня — все
Поколеньями созидается
Век за веком Земля нетленная.
Человек, как звезда, рождается,
Чтоб светлее стала Вселенная.
Звезда Юрия Федоровича зажглась в Новосибирске 25 января 1938 года. Это были предвоенные годы, и жизнь его не баловала.
«Главные детские воспоминания о военных годах — голод, — вспоминает Юрий Федорович. — Но все-таки мама и дед работали, иногда папины сестры из Владивостока присылали нам соленую рыбу.
Когда началась война, отец мой ушел на фронт, мама осталась одна со мной и младшим братом на руках. Нелегко ей пришлось. В 1944-м с войны вернулся отец — инвалидом, на костылях. Сильно болел — не давали покоя боевые раны. Самым голодным был 1946 год. У мамы тогда заболели ноги, она не могла передвигаться даже по квартире. Папа один не мог обеспечить семью, несмотря на то что после своего тарного цеха вечерами уходил еще на одну работу. И дом холодный. Он по целой ночи иногда топил, чтобы дом согреть. Когда я пошел в первый класс, у меня ни одного учебника не было. Мне сшили из ткани сумку на веревочке. Из Владивостока сестры отца прислали тетрадь — толстую, типа альбома. Вот она у меня в сумке и была. И карандаш».
А в 1951 году не стало отца. В семье было уже четверо детей. «Так что хватанули нужды по полной программе. Всегда вспоминаю и папу, и маму. Мама умерла, когда ей было 59 лет. Ни одного выходного, ни одного праздника у нее не было — надо было четверых поднять. Ей советовали нас сдать в детдом, всех четверых, помрете, мол, с голоду. Она вытянула всех».
Он был старшим, а значит, кормильцем. Не удалось даже окончить седьмой класс. Чтобы помочь семье, в 16 лет пошел работать на картографическую фабрику учеником печатника.
В 1956 году семья переезжает в село Рогали Ордынского района, поняв, что в городе такой большой семье просто не выжить, а вскоре — в Ордынское. Юрий Федорович идет работать шофером в автохозяйство.
В 1957 году он призван на военную службу в погранвойска.
«Ехали 10 дней в товарных вагонах до Мурманска, — вспоминает Юрий Федорович. — Умываться бегали зимой к озеру за восемь километров. На стрельбище — за 18 километров. В полной амуниции. Три месяца шагом не ходили, все бегом. Дисциплина была очень жесткая».
Позже его назначают машинистом вельбота, потом шофером. Ездили от Мурманска до Кольского полуострова, через Чертов перевал, по очень сложной дороге.
После службы работал в ордынской типографии шофером, вечерами учился. В десятом классе за экзаменационное сочинение получил отлично. Предложили работу спецкора в редакции газеты «Ленинский призыв». Впереди было столько дорог, зовущих и манящих. Но он уже выбрал свой путь, свою жизненную дорогу, поступает в Новосибирский сельскохозяйственный институт и переходит на работу в отдел агитации и пропаганды райкома партии.
В 1968 году он переезжает в село Верх-Ирмень. Работает заместителем председателя колхоза и секретарем партийной организации, занимается не только партийной работой, но и хозяйственной деятельностью.
Колхозники голову ломали: как это получилось у нового парторга, да еще ершистого, так быстро сработаться с председателем Иваном Яковлевичем Овчаренко! До Юрия Федоровича в «Большевике» было восемь секретарей парторганизации, но ни один не мог поладить с Овчаренко. Что-нибудь не срасталось. А тут — плечо к плечу — три года вместе. Мало того, когда Овчаренко предложили должность начальника областного управления сельского хозяйства, он согласился только с условием: председателем колхоза после него будет Бугаков.
В 1970 году Юрий Федорович окончил Новосибирский сельскохозяйственный институт по специальности «ученый агроном».
25 мая 1972 года колхозники единогласно проголосовали за кандидатуру Юрия Федоровича на должность председателя колхоза «Большевик» (впоследствии реорганизованного в АОЗТ «ИРМЕНЬ», а затем в ЗАО племзавод «ИРМЕНЬ»), и все завертелось. Он взялся за дело, которое станет делом всей его жизни.
Иному человеку кажется, что руководить большим хозяйством, большим коллективом легко. Но кажущаяся легкость на деле достигается огромным трудом. Успех и признание приходят только тогда, когда, кроме отличных производственных показателей, в коллективе складывается деловая и творческая атмосфера.
На самом деле, для себя он сразу решил: что бы ни случилось, он никогда не уйдет из колхоза.
Обещание свое Юрий Федорович сдержал. Хозяйство он возглавляет 45 лет. Пережив смену политических курсов и безумных экономических реформ, он продолжает руководить одним из самых преуспевающих предприятий России.
И ясно, что только влюбленный в свое дело человек, отдающий ему всего себя без остатка, мог привести коллектив к таким результатам... И ни разу в жизни его не предать.
«В 1977 году у меня умерла мама, а я тяжело заболел. Было общее заражение крови, полгода температура держалась под 40. Сделали операцию, и врачи сказали: необходимо прямое переливание крови. Риск был большой — не только для меня, но и для человека, который согласился бы дать свою кровь. Его еще надо найти. И тут в больницу пошли мои колхозники. Я им говорю: «Зачем же вы рискуете?» А они: «Нам, Юрий Федорович, надо тебя спасти». Приехал даже человек, которого я незадолго до болезни выгнал из колхоза. Вот тогда-то я и понял: надо выкарабкиваться. И выкарабкался. Вернулся в колхоз. Собрал людей и сказал им: «Теперь вы мне родные по крови. Я обещаю, что из колхоза никогда не уйду и всё сделаю для того, чтобы вы жили хорошо».
На самом деле, заманчивых предложений Юрию Федоровичу Бугакову делалось немало.
Предлагали баллотироваться в депутаты Государственной думы.
Все действующие губернаторы области хотели видеть Бугакова своим заместителем. Все это предполагало новые огромные возможности. Но при этом нужно было оставить родное хозяйство. А он и мысли такой допустить не мог.
«К нам постоянно просятся на работу, но мы не можем взять даже своих детей, все занято. Люди с высшим техническим и агрономическим образованием работают на рядовых должностях», — говорит Юрий Федорович.
Высокую награду — орден «За заслуги перед Отечеством» — Ю. Ф. Бугакову вручил в Кремле президент России В. В. Путин
Привлекательность работы в «ИРМЕНИ» легко объяснима. Помимо хорошей заработной платы, это еще и огромный социальный пакет.
«У нас, когда механизатор приходит домой после рабочего дня и вдруг обнаруживает, что нет горячей воды, это уже катастрофа», — смеется Юрий Федорович. Он уверен, что социальная политика напрямую влияет на эффективность производства. «Если человек идет на работу и думает, с кем оставить детей или где купить дрова, разве он сможет работать с полной отдачей?» — считает председатель.
Но это только со стороны кажется, что у него в хозяйстве проблем нет. Появляются. Но в его характере справляться с ними решительно.
Тридцать лет назад, например, он вопреки воле местного руководства решил скрестить черно-пестрый скот с голштинской породой.
«Мне часто приходится слышать: мол, неужели вы один такой умный? Умных много, но, чтобы так управлять хозяйством, надо быть не просто умным, а «больным» работой, как я», — говорит Юрий Федорович.
Многое изменилось во время руководства нашего председателя. Меняется село, появляются новые дома, спортивные и культурные объекты. Благоустраивается Ирмень: прокладывается асфальт, закладываются парки, детские площадки, везде клумбы, освещение.
Но, наверное, самым ярким доказательством того, что председатель живет жизнью своего села, является такой пример. Кто еще способен перечислять личные средства на общее благо? Как владельцу контрольного пакета акций ему ежегодно начисляются дивиденды. Это порядка шести миллионов в год. Из них он не взял ни копейки. Каждый год пишет заявление с просьбой направить средства на развитие социальной сферы села.
Говорят, что времена, по сути, не меняются, и каждому человеку выпадает своя доля трудностей, проблем, разочарований. И только от самого человека зависит, пронесет ли он по жизни свое достоинство, честь и совесть или спасует перед первыми трудностями.
Юрий Федорович смог. Он удивительный человек, человек с огромной волей к порядочности. Он не оглядывается на привычные ориентиры и стереотипы и всегда живет своим умом.
Он — личность. Сильная, цельная, содержательная.
Но иное дело, когда ты один, ни от кого не зависишь, ни за что не отвечаешь. А у него за спиной целый коллектив в 1000 человек, да пенсионеров под 400, да пайщиков свыше 500!
Он — не принадлежит себе, и от его личных качеств, профессионализма, преданности делу, от его отношения к людям зависит практически все.
Он — смог. Он живет среди нас, он живет для нас, он живет ради нас.
Он — наша гордость и опора.
Он всегда говорит, что в «ИРМЕНИ» особая порода людей. Но забывает добавить, что вывел ее сам…
Он — сердце нашей «ИРМЕНИ»!
Вам — 80? Разве это возраст?
Улыбка ваша — ох, как молода.
Над головою вашей те же звезды,
Лишь мудрости прибавили года…
«Конечно, я счастливый человек. Мое счастье простое — в работе и в семье. Счастлив тот, у кого есть любимое дело. Работа для меня — все…»
Елена Матвиенко,
заведующая музеем ЗАО племзавод «ИРМЕНЬ»
Совсем недавно, в январе, Герой Социалистического Труда, заслуженный работник сельского хозяйства РСФСР, Почётный житель Новосибирской области, депутат Законодательного собрания, председатель ЗАО племзавод «Ирмень» Ордынского района Юрий БУГАКОВ отметил свое 75-летие.
Деревня
стала судьбой
— Юрий Фёдорович, вы — дитя военного времени. Рано остались без отца, мать одна растила четверых детей, вы — старший. Переехали из Новосибирска в Ордынское, чтобы выжить. У вас — особое отношение к матери. Почему?
— Она меня больше всех любила — наверное, как старшего сына, рано начавшего ей помогать. Я и похож на неё больше других детей. Мы всегда жили вместе, мать, Мария Марковна, была поваром и великолепно готовила. Часто мне говорила: «Сынок, работай, и всего добьёшься». Конечно, очень гордилась мной.
Думаю, если бы был жив отец, в деревне я бы никогда не оказался. Его забрали на фронт 26 июня 1941 года. С фронта он пришёл инвалидом и в 1951 году его не стало. Мне, первому из детей, — 13 лет. Какая учёба? Надо было кормить семью. И через год моя тётка, сестра матери, правдами и неправдами устроила меня на картографическую фабрику в Новосибирске, где сама работала. Но зарплата там была очень низкая. И тогда мы решили перебираться в Ордынский район, откуда моя мама была родом. В Новосибирске жили рядом с домом деда, отца матери. И вот продали наш дом, перешли в дедов, а его отправили в Ордынку, где он построил небольшую хатёнку. Потом все в неё переехали и построили ещё один дом. Они до сих пор рядом стоят в Ордынке, на улице Ермака — дома 32 и 32а.
— Ваша мама могла бы выйти замуж?
— Конечно, могла — ей было 32 года, когда отец умер. Но кому мы-то нужны, четыре гаврика? Мать работала до 55 лет, без выходных и больничных, а как ушла на пенсию, стала недомогать — сердце… Умерла в 59 лет, в больнице, по сути у меня на руках, оторвался тромб. Я очень тяжело это переживал, сам загремел надолго в больницу.
— Прежде чем попасть в колхоз «Большевик», как раньше называлось ваше хозяйство, вы работали даже водителем в районной газете. А в 30 лет стали секретарём парткома и вскоре зампредседателя колхоза по производству. Легко всё давалось?
— Наоборот, вся жизнь была борьбой. Сначала надо было не помереть с голоду. Потом никакой скидки не сделали: хотя я один мог работать и помогать матери, меня призвали в армию, в пограничные войска, в Заполярье. Помню, везли нас до Мурманска, новосибирский и челябинский призыв, десять суток, в товарных вагонах. Ноябрь, в вагоне — железная печка. Состав остановится — печка падает, тронется — опять падает. Когда нас выгрузили, на ногах плохо стояли, так укачало. Но повезло, что служил два, а не три года. Демобилизовался — и снова пошёл в вечернюю школу, в 7-й класс. После армии закончил в Новосибирске курсы водителей. Работал в автотранспортном предприятии. А на экзамене в 10-м классе написал сочинение на тему «Коммунизм — это молодость мира, и его возводить молодым». Его опубликовали в районной газете, понравилось, и меня пригласили работать в районку. В тот же год я поступил на агрофак Новосибирского сельхозинститута. Учился и работал в редакции. Через три года меня приняли кандидатом в члены партии и пригласили инструктором райкома КПСС. Вот тогда я получил хорошую трёхкомнатную квартиру. До этого в нашем небольшом домике нас собралось уже 11 человек: женились, ребятишек нарожали. Но невозможно было заикнуться матери, что я отделяюсь от неё со своей семьёй. А теперь я мог забрать её с собой. Из райкома мне предложили пойти в «Большевик».
— Вы ведь и районом руководили?
— Мне предлагали должности председателя райисполкома, секретаря райкома КПСС, заместителя губернатора. Но судьбой моей стала деревня. Поэтому я всегда отказывался от приглашений на работу и в район, и в область.
Коровки
хоть на выставку!
— 40 лет во главе одного хозяйства. Легче управлять при социализме или капитализме?
— Сейчас работать значительно сложнее, но интереснее. Я — хозяин: что хочу, то и делаю. А раньше мне могли подсказать, когда надо сеять, убирать. Я знаю, что рано ещё комбайны пускать, а меня упрекают: на тебя глядя, и другие не начинают. Это угнетало и обижало.
— Вы пришли в хозяйство, которое неплохо работало. Но лидером в России оно стало именно при вас. В чём секреты Бугакова?
— Раньше я говорил, что здесь другие люди, более трудолюбивые, честные и порядочные. И немножко лукавил. Многое зависит от руководителя. И раньше были крепкие, сильные хозяйства и убитые насмерть. И сегодня мы видим: где приходит нормальный руководитель, слабое хозяйство возрождается в новое, мощное. В любом районе есть такие примеры. Я был у Виктора Ивановича Бамбуха в ЗАО «Ивановское» Баганского района. Парень принял хозяйство, разбитое в прах. А сейчас быстро развивается производство, строятся жильё и объекты соцкультбыта. Раньше, если руководитель больше клал себе в карман, его могли наказать. А сейчас — вольному воля, что хочу, то и ворочу. Хозяйства разваливаются, но найдите мне хоть одного погибающего директора. Все они живут многократно лучше, чем при советской власти, когда зарплата была у всех одинакова.
Тот, кто хочет, — делает, а кто не хочет… Разве мы не чувствуем серьёзную подвижку в госпомощи? Покупаем технику — 50 процентов цены компенсируют. Что ещё-то надо? Бесплатно раздавать? Секрет у меня один — надо болеть своим делом. Я не рыбак, не охотник, помешан только на работе. Не устаю повторять в своём коллективе: останавливаться на месте — смерти подобно. Мы должны постоянно, хоть немножко, но двигаться вперёд.
— Достижения племзавода — на уровне мировых. Своя порода коров, 10500 литров молока на голову при стаде 2500 коров. Высокие урожаи на земле, полная переработка молока и мяса. Что ещё хотите сделать?
— Идей — море! Если здоровье позволит и всё будет нормально, вы ещё услышите о нашем хозяйстве. Когда у меня нет нового, интересного, я чувствую себя отвратительно, начинается депрессия, скука заедает насмерть. А когда что-то новое, чувствую себя великолепно. Каждый день буду ездить на этот объект, смотреть, вдохновляться и спать хорошо. Сейчас главный зоотехник Григорий Фёдорович Пиденко достаёт одной идеей. Я ему: ты меня убеди! Не убедишь — будешь делать то, что я скажу. Но эта идея и мне уже не даёт покоя — ни днём, ни ночью.
По сути, все новые технологии шли по области от нас. Скажем, беспривязное содержание животных, доение коров в доильных залах. Начав реконструкцию дворов в 2006 году, мы шагнули в надое молока на корову с 7 тысяч литров до 10,5 тысячи. Впереди нас в мире только Израиль. Вот какие коровники (показывает фото) построили на комплексе, чудо! К Новому году сделан ледяной городок — обалдеть! А летом я там, как по саду, гуляю: море цветов, фонтаны, прохлада, нигде ни сориночки. А коровки-то, а? Хоть на выставку! Их надо фотографировать, открытки печатать и продавать. А ведь там стоит почти пять тысяч голов КРС.
Всё можно простить
— Как вы оцените свои сильные и слабые стороны?
— Одно и то же можно считать и силой, и слабостью. Не держу зла на людей. Специалисты говорят: на Бугакова обижаешься, пока у него в кабинете (да, могу наорать), в приёмную вышел — обиды нет. Могу всё человеку простить. Наверное, могу к нему изменить отношение, но если у него случится беда — какие могут быть счёты? У нас полностью завязано на хозяйство лечение работников, учёба детей. Значит, пошлю заболевшего в больницу и оплачу лечение. Вообще, люди не делают ничего такого, чего нельзя не прощать. Были годы, когда появились желающие прихватить наше хозяйство, завладеть им. Сутяги было выше крыши, по судам походили. Но как-то так случается, что пакостников боженька наказывает. Вот и вражина, который лез к нам буром, оказался наказан.
— Вы никогда не отказываете в помощи. Не жадный?
— Не могу сказать «нет». Когда говорю, что что-то для человека сделаю — обязательно сделаю. Деньги — важный стимул в жизни, но я проще сейчас к ним отношусь, мне хватает тех, что получаю. Если бы у меня была какая-то жадность, я бы не отдавал в год по пять миллионов рублей своих дивидендов на содержание нашего детского сада. За 10 лет передал уже 55 миллионов.
— Как воспитывали сына, дочь, внуков?
— Детьми больше занималась жена — со своей Антониной Ивановной я прожил полвека, она тоже работала в хозяйстве. А я, наверное, воспитывал собственной жизнью. Сын Олег уже пять лет работает у меня первым заместителем, а до этого больше 20 лет был простым бригадиром. Не хотел и слышать о том, что когда-то мог бы сменить отца. Я, мол, не смогу работать, как ты, а хуже тебя работать тоже не смогу. Сейчас активно набирается опыта и уже ничего такого не говорит. По телефону наши голоса путают. Внешне он тоже всё больше на меня похож, ещё немножко поседеет — и вылитый отец. Правда, характер помягче.
— Вы бы его в другое хозяйство директором пораньше отпустили.
— Да был он директором по молодости лет. И неплохо начал. Но не дали сразу квартиру, ездил домой ночевать. А в бригаде Олега любили и уговаривали вернуться. То сало на сиденье в машину положат, то конфеты. Так и перетянули обратно в бригаду.
— Сын Олега, ваш внук и тёзка Юрий Бугаков, студент Новосибирского агроуниверситета, приедет в «Ирмень»?
— Куда скажу, туда и поедет. Они у меня все послушные. Внуки Юрка и Димка — красивые парни, оба рослые, только один русоволосый, а второй чернявый. И ещё наследник растёт — правнук Лёнька, четвёртый год, хулиган отменный.
— Значит, есть кого учить голубей гонять. Почему вы до сих пор заядлый голубятник?
— Это увлечение с раннего детства. Мать пыталась с ним бороться, но ничего не добилась. Я голубей давно коллекционирую. В одной голубятне особи, которые очень хорошо летают. В другой — шикарные, статные, их не гоняю, а просто любуюсь. Бросишь горсть подсолнечных семечек (очень их любят!), и они слетаются в обалденный цветной ковёр: белые, красные, чёрные, жёлтые, как живые розы, очень красиво! Эти птицы удивительно верны друг другу. Разъединить голубя и голубку и найти им других спутников, чтобы потомство было лучше, — целая проблема! Раньше с женой мы держали большое хозяйство, а сейчас только куры, голуби и немецкая овчарка Арс — очень красивый кобель.
— Как восстанавливаетесь при вашей нагрузке?
— Раньше в выходной день мать меня будила: Юра, встань, поешь и снова спи. Я так и делал, когда уставал. Так и сейчас. Но на работу всегда прихожу в 7:45. Привычка.
Беседовала Зоя Лаврова, газета "Ведомости Законодательного Собрания Новосибирской области"
Название конкурса
Номинация
Человек-достопримечательность
Населенный пункт (город/район/область/край)
с. Верх-Ирмень, Ордынский район, Новосибирская область
Автор
Мы говорим "Бугаков", подразумеваем - "Ирмень"
Человек-патриот, Человек-легенда.
Патриотизм, чей бы то ни был,
доказывается не словом, а делом.
В.Г. Белинский
Село Верх-Ирмень широко известно за пределами Новосибирской области. Здесь расположено многоотраслевое, высокорентабельное сельскохозяйственное предприятие, одно из крупнейших в России – ЗАО племзавод «Ирмень». По эффективности работы «Ирмень» находится в первых строках рейтинга среди российских хозяйств. Команда, возглавляемая председателем ЗАО племзавод «Ирмень» Бугаковым Юрием Федоровичем работает с невероятной отдачей – на уровне крепких европейских хозяйств.
Надои на фуражную корову перевалили за 10000 килограммов молока, выведен новый породный тип сибирского черно-пестрого скота – ирменский. Урожай зерновых не меньше 35, а если не подводит погода- более 40 центнеров с гектара; постоянно обновляется машинно-тракторный парк, приобретается новая техника, новое оборудование, строятся новые доильные залы, молочные цеха, зернохранилища.
Экономический успех хозяйства объясним постоянным совершенствованием технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Ежедневно в Новосибирск из «Ирмени» отгружается 60 тонн молочной продукции 18 наименований, более двух тонн мясной продукции (колбас, деликатесов, полуфабрикатов), свыше 800 килограммов хлебобулочных изделий.
«Но самым главным звеном для успешной работы общества – считает Юрий Федорович,- являются его работники. Мы заботимся об отдыхе и здоровье наших людей. Надо отметить, что вся социальная сфера находится на содержании общества: детский сад, спортивный комплекс, медпункт, санаторий, Дом быта, гостиница. Строительство жилья, лечение работников, учеба специалистов для хозяйства осуществляется за счет средств общества».
Такому достижению высот, достижению благосостояния есть одно разумное объяснение: вот уже на протяжении 40 лет хозяйство возглавляет талантливый руководитель, замечательный человек. На его счету внедрение десятков научных разработок, новых производственных технологий, форм организации труда и способов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Юрий Федорович стал олицетворением хозяйства. В любые времена люди шли за ним, не раздумывая, полностью доверяя свою судьбу, свое будущее. В заслугу Юрию Фёдоровичу Бугакову ирменцы ставят как жёсткую, подчас жестокую дисциплину, так и целую систему действующих поощрений: от вручения почётных грамот, премий, санаторных путёвок до выделения благоустроенного жилья. С него здесь всё начинается, и последнее слово в самых непростых, самых ответственных решениях тоже его.
Этого человека нельзя не любить, не восхищаться, не удивляться его жизнелюбию, упорству, оптимистичности, веселому нраву и благородным поступкам.
Родился в городе Новосибирске 25 января 1938 г. в семье рабочих. «Когда началась война, отец мой ушел на фронт. Мать осталась одна со мной и младшим братом на руках. Нелегко ей пришлось. В 1944-м с войны вернулся отец – инвалидом, на костылях. Сильно болел – не давали покоя боевые раны – и в 1951-м его не стало. Нас у матери уже четверо. Я – самый старший, а значит кормилец. Жили бедно. Отучился я семь классов и, чтобы помочь матери, пошел работать на картографическую фабрику учеником печатника. Потом стал шофером. Но в 1956 году поняли мы, что в городе такой большой семьей нам просто не выжить. Переехали в село Рогали Ордынского района – на родину мамы, а вскоре – в Ордынское. В 1957 году меня призвали в армию. Отслужил два года в погранвойсках, вернулся – пошел учиться в вечернюю школу и работать», - вспоминает Юрий Федорович.
С 1957 года Юрий Федорович работал шофёром в райкоме комсомола, затем работал специальным корреспондентом районной газеты "Ленинский призыв", потом инструктором в отделе пропаганды и агитации Ордынского райкома партии. Заочно учился в Новосибирском сельскохозяйственном институте. В 1968 году он переехал в село Верх-Ирмень Ордынского района Новосибирской области. Работал заместителем председателя колхоза и секретарём парторганизации, занимался не только партийной работой, но и производственными делами. Колхозники голову ломали: как это получилось у нового парторга, да еще ершистого, так быстро сработаться с председателем Иваном Яковлевичем Овчаренко. До Юрия Федоровича в «Большевике» было восемь секретарей парторганизации, но ни один не мог поладить с Овчаренко. Что-нибудь не срасталось. А тут – плечо к плечу – три года вместе. Мало того, когда Овчаренко предложили должность начальника областного управления сельского хозяйства, он согласился только с условием: председателем колхоза после него будет Бугаков.
В 1970 году Юрий Федорович окончил Новосибирский сельскохозяйственный институт по специальности – ученый агроном.
В мае 1972 года колхозники единогласно проголосовали за кандидатуру Юрия Федоровича на должность председателя колхоза «Большевик» (впоследствии переименованный в АОЗТ «Ирмень», а затем в ЗАО племзавод «Ирмень») и все завертелось в хозяйстве. Он принялся с таким энтузиазмом за дело, которое станет делом всей его жизни. Сразу же увеличились показатели, как надоев молока, так и урожайности, кормовых культур – хозяйство пошло в гору.
Юрий Федорович сразу решил для себя, «чтобы ни предлагали, я никогда не уйду из этого хозяйства, не уйду".
- Не считаю себя ни самым умным, ни самым талантливым, - говорит Юрий Федорович – Таких среди руководителей много. «Больных», к сожалению, мало.… А «больной» руководитель непременно заразит всех вокруг себя… Вот и пойдёт дело.
Обещание свое Юрий Федорович сдержал. Хозяйство он возглавляет без малого 40 лет, пережил смену политических курсов и экономических реформ и продолжает руководить одним из самых преуспевающих сельскохозяйственных предприятий России, влюбленный в свое дело, в свою работу, в постоянном поиске новых форм работы, новых технологий.
-« Остановка для меня – гибель. Если мы ничего не внедряем, мне не хочется идти на работу. Скучно! И у нас не было времени, чтобы мы не осваивали новое. Это меня подогревает…»
И понятно, что только влюблённый в своё дело человек, отдающий ему всего себя без остатка, мог привести коллектив к таким результатам… И ни разу в жизни его не предать. А ведь заманчивых предложений Юрию Фёдоровичу Бугакову делалось немало. Предлагали баллотироваться в депутаты Государственной Думы. Все действующие Губернаторы области хотели видеть Бугакова своим заместителем. Всё это предполагало новые возможности, новые высоты. Но при этом нужно было оставить ставшее родным хозяйство. Юрий Фёдорович и мысли такой не допускал. Доказательством того, что председатель ЗАО «Племзавод «Ирмень» живёт жизнью своего предприятия, своих односельчан служит масса других примеров. Кто ещё способен сегодня перечислять личные средства на общее благо? Как владельцу контрольного пакета акций предприятия, Юрию Бугакову ежегодно начисляются дивиденды. Сумма их за последние десять лет превысила 30 миллионов рублей. Из них он не взял ни копейки. Каждый год пишет заявление с просьбой направить средства на развитие социальной сферы села.
Оставаясь верным своим обещаниям 40 лет Юрий Федорович возглавляет хозяйство. И жители села не мыслят жизни без него:
«Для нас председатель и хозяйство давно уже одно целое. Врос Бугаков в «Ирмень», растворился в ней, и отделить, оторвать их друг от друга – все равно что погубить.»
«В 1977-м у меня умерла мать, а я тяжело заболел. Было общее заражение крови, полгода температура держалась под сорок. Сделали операцию, и врачи сказали, необходимо прямое переливание крови. Риск был большой: не только для меня, но и для человека, который согласился бы дать свою кровь. Его надо найти. И тут в больницу пошли мои колхозники. Я им говорю: «Зачем же вы рискуете?» А они: «Нам, Юрий Федорович, надо тебя спасти». Приехал даже человек, которого я незадолго до болезни выгнал из колхоза. Вот тогда-то я понял: надо выкарабкиваться. И выкарабкался. Вернулся в колхоз. Собрал людей и сказал им: «Теперь вы мне родные по крови. Я обещаю, что из колхоза никогда не уйду и все сделаю для того, чтобы вы жили нормально». (Из воспоминаний Ю.Ф. Бугакова).
Многое изменилось с приходом в хозяйство Юрия Федоровича. Стал изменяться и внешний облик села, появились новые дома, коттеджи, Дворец культуры, Дом быта, детский сад, столовая, спортивный комплекс, магазины, санаторий-профилакторий на берегу Обского моря, строилась средняя школа. Благоустраивалось село: прокладывался везде асфальт, закладывались парки, появлялись везде клумбы, цветники. Всех новшеств и идей, воплощенных в жизнь, не перечислишь, так велика деятельность этого человека за эти годы.
Бугаков председателем не родился. И ничего в жизни просто так не упало к его ногам. Удалось пережить всевозможные реформы. Причём, не было ни одного года, чтобы чего-нибудь не внедрили новое. Каждый год уже говорит сам себе «угомонись» и продолжает строить планы. Планирует строить жильё, производственные объекты. Продолжать внедрение новых технологий на полях и фермах. Отрабатывать те, которые уже внедрили. И, самое главное, что всегда отличало и отличает «Ирмень», - развивать не только сельхозпредприятие, но и соцкультбыт живущих и работающих в нём людей.
- Не могу я дома сидеть. Получаю удовлетворение только тогда, когда нахожусь на работе. И дело не в недоверии специалистам и труженикам хозяйства. В «Ирмени» весь производственный процесс отлажен, как часовой механизм, ничего не произойдёт, даже если надолго отлучусь. Это проверено. Сам не могу без всего этого…
-А я не хочу покоя. Я никак свою бодрость не поддерживаю – просто живу…
Влюблённый в своё дело руководитель. Умело подобранная команда единомышленников. Глубокое взаимопонимание между руководством хозяйства и коллективом тружеников. Настоящая заинтересованность людей в том, к чему они стремятся. Именно это – главные составляющие всех ирменских успехов.
Сколько Юрий Федорович руководит сельхозпредприятием, столько он в постоянном поиске, в движении вперед. Чего только здесь не внедряли! Однако шли годы, физически ветшало и морально устаревало одно оборудование за другим. Его меняли, присматриваясь к более эффективным технологиям - и не только в отечественном производстве, но и за рубежом. Так, например, за последние годы колхоз приобрел широкозахватный агрегат для гербицидой и фунгицидной обработки посевов, тракторы John Deere, комбайны Klaas и наши «Доны» и др.
Чуждо ирменцам ныне широко распространенное название «Эпоха застоя». Подобной терминологии им не понять. Какой же это застой, если «Большевик» за эти годы вдвое увеличил производства молока и мяса? Производительность труда в колхозе была в два с лишним раза выше средней по области.
Чем и как это давалось? И умом, и трудом, и характером. Мало кому пришлось выдержать столько начальственной критики, сколько Бугакову в первые десять лет председательствования. Потом, правда, поутихли, когда поняли – этот не гнется. За что критиковали? За все хорошее. Сейчас и представить трудно, что взятое «Большевиком» направление в животноводстве – на полное поглощение голштинской породой сибирского черно-пестрого скота – называли не просто ошибочным, а вредительством.
Исподволь велась в хозяйстве кропотливая племенная работа над совершенствованием дойного стада. В далеком 1980 году Юрий Федорович доверился опыту и дальновидности таких специалистов, как ученый Сибирского отделения Россельхозакадемии Ирина Лабузова, зоотехник-селекционер Неля Шефер. Именно благодаря грамотно построенной ими селекционно-племенной работе был получен качественно новый состав поголовья на ферме. Сегодня его называют ирменским типом голштино-фризской породы животных.
Опытные животноводы, купившие здесь молодняк, успели убедиться: животные высокопродуктивны, устойчивы к суровым климатическим условиям. "Это - будущее всего молочного животноводства Сибири, ведь продуктивность племенного стада уже достигла мирового уровня", - убежден глава хозяйства Юрий Бугаков. Сейчас в хозяйстве закупают более 250 племенных телочек ежегодно. Прогноз - эта цифра будет набирать обороты, потому что у ЗАО племзавода "Ирмень" добрая репутация.
Настоящий прорыв к новейшим технологиям получения высокой продуктивности ирменцы начали в 2006 году. Тогда приступили к переводу скота на беспривязное содержание с кардинальной реконструкцией животноводческих помещений и обустройством первого доильного зала, оснащенного компьютерной системой.
С 2006 года в хозяйстве реконструировано 12 коровников и построено четыре новых. Животным созданы комфортные условия. В помещениях, где раньше содержалось 240 коров, теперь находится 160. При этом общее дойное поголовье не уменьшилось и по-прежнему составляет 2400 коров.
Коренным образом изменились к лучшему и условия труда животноводов. Труд операторов машинного доения коров стал высокопроизводительным. Сейчас в «Ирмени» действует три доильных зала. Одновременно в них проводится в общей сложности доение 120 коров. Дойка в хозяйстве трехразовая. Процесс получения молока длится едва ли не круглые сутки.
Графики, составленные по группам животных, выполняются с точностью до минут. Если с чем-то это и можно сравнить, то разве что с движением поездов на станциях новосибирского метро…
Достигнута заветная десятитысячная отметка годовых надоев молока от каждой коровы, и теперь, казалось бы, главное - удержаться на ней. Однако председатель Юрий Бугаков и тут проявляет завидную неуспокоенность:
- Не только удержимся, но и дальше пойдем. Думаем начать строительство еще одного коровника, на этот раз уже рассчитывая на увеличение поголовья коров. Долго держались мы на количестве 2400 коров, ориентируя свои возможности по имеющимся у нас площадям земель. А теперь решились прирастать. Уже взяли дополнительно 350 гектаров земель недалеко от села Пичугово и 250 гектаров за Ордынском. Думаю, еще возьмем из числа тех земель, что нынче не возделываются.
- Какое количество коров будет в ближайшие годы в «Ирмени»? Две с половиной тысячи? Три тысячи? Одно ясно: придутся они в хозяйстве ко двору. А полученное от них молоко - к столу новосибирцев.
Богата идеями работа ирменских специалистов, все толковые предложения выслушаны, приняты, реализованы, да и сам Юрий Федорович по части идей и нововведений даст сто очков вперед любому.
Подавляющее большинство новинок сельхозпроизводства шло по области от «Ирмени»: холодный метод выращивания телят, глубокая подстилка в коровниках, самосплавное удаление навоза, обезроживание скота, первые комолые коровы появились в нашем хозяйстве.
В «Ирмени» делается то новое, то лучшее, чего еще нет в России.
И главное - здесь решены «краеугольные» проблемы, волнующие сегодня сельских товаропроизводителей. Как не потерять ни грамма из того, что выращено и собрано? Как самим переработать свою продукцию, как ее реа-лизовать и получить за нее достойную цену? Как не дать нажиться на результатах нелегкого крестьянского труда огромной «армии» посредников-перекупщиков? «Ирмень» ответила на эти вопросы созданием замкнутого цикла «производство - переработка - реализация».
Системность во всем – от общих направлений развития колхоза до мельчайших деталей повседневной работы, отказ от одностороннего развития, однобокости. Не может быть ни в чем ничего отдельного, ни в жизни, ни в работе,- считает Юрий Федорович.
Отсюда и путь, по которому шел по жизни и вел производство Бугаков. Отсюда и принципы его работы. Если развиваться хозяйству, то по всем направлениям – полеводству, животноводству и социальной сфере. Если наращивать производство, то так, чтобы технологичность, продуктивность и заработная плата не урезали, а усиливали друг друга. Если работать председателем, то, отдавая должное стратегии и тактике всеобщего движения вперед, никогда не пройти мимо чьей-то личной или семейной беды, найти время поговорить с ветеранами, заглянуть на выпускной вечер в школу…
Многое изменилось за прошедшие годы, только не поменялись принципы, которые Юрий Федорович пронес через времена и веяния.
«Мне грех жаловаться: много добился, такое хозяйство создано силами всего коллектива».
За последние годы Бугаков Ю.Ф. многое изменил в своем хозяйстве: построил зернохранилища и намного повысил тем самым рентабельность полеводства. Подработанное, сухое, по всем правилам сохраненное зерно имеет на рынке совсем другую цену по сравнению с тем, что «с поля»… И возить его далеко не надо, на горючее не тратиться. К тому же за хранение элеватору деньги платить не приходится. Значит, и на конъюнктуре можно сыграть, дождаться своего покупателя, готового дать за качественное зерно хорошую цену.
Проведена модернизация животноводства: механизация, затем автоматизация, реконструкция ферм, строительство новых доильных залов, кардинальное улучшение условий работы животноводов. Сюда же причисляется создание нового породистого типа сибирского черно-пестрого скота.
Постоянно в хозяйстве происходят инновации, идет постоянное обновление: новые технологии, новые сорта, приемы организации работы, социальные блага, клумбы на фермах…
То, что сделано и делается в колхозе, - открыто каждому. Часто в «Ирмень» приезжают гости, иногда целыми делегациями. Все им показывают, ничего не замалчивают. Секретов, ни производственных, ни управленческих, у Бугакова нет. Он раскрывал их, когда писал книги, статьи о своем хозяйстве с подробным изложением в цифрах и фактах, изложением всех приемов и технологий.
Юрий Федорович всегда считал, что выдающихся результатов ирменцы достигли благодаря тому, что на ирменской земле просто живут и работают особенные люди. А ирменцы утверждают обратное: все-таки очень многое в судьбе предприятия зависит от руководителя. И не только от его ума и таланта, но и от его постоянного поиска нового, его самоотдачи, его неугомонности. Он полностью, без остатка отдает себя своему любимому делу. Казалось бы, работать еще больше просто невозможно. Но только это не для Бугакова Ю.Ф. , он всегда находит, чем еще себя нагрузить, как будто со временем перестает замечать старую ношу. Даже в выходные дни (субботы у Бугакова традиционно рабочие) он выдерживает дома, самое большое, до обеда, а потом начинает раздражаться и тосковать.
Самые близкие люди – жена, сын, дочь воспринимали это как должное. Никогда не слышно было в доме упреков, что слишком много работает, что уходит ни свет, ни заря, а возвращается затемно.
Сын Олег Юрьевич пошел по стопам отца: он является первым заместителем, приемник Юрия Федоровича.
«Детей мы воспитываем не тогда, когда их воспитываем, а когда просто живем. Это не мои слова, но это правильно. Просто жить надо НОРМАЛЬНО, тогда и дети будут нормальные. А если ты им только нотации каждый день читаешь – это не воспитание. У меня, считаю, и сын и дочь нормальные. Внуки подросли, трое, больше всех любят деда…» - рассказывает Юрий Федорович. Внуки Юра и Дима учатся в университете, Юрий в аграрном. А не так давно Юрий Федорович стал прадедом.
«Конечно, я счастливый человек. Мое счастье простое – в работе и семье. Счастлив тот, у кого есть любимое дело. С удовольствием каждый день иду на работу. Работа для меня – все…»
Создавать для людей максимально комфортные условия труда, чтобы они могли работать с полной отдачей, вот еще одна отличительная черта данного руководителя. Ирменцы так и говорят: «Юрий Федорович делает все, чтобы голова у нас не болела ни о местах в детском саду, ни о возможности попасть на прием к врачу…» . чтобы качество жизни, как и качество продукции, было на высоте, соответствовало понятию «ирменская марка».
Сегодняшняя социальная политика «Ирмени» сродни легендам. Бугаков Ю.Ф. по-прежнему держит на балансе детский сад, выплачивает жилищно-комунальные компенсации колхозникам, оказывает колоссальную поддержку спорту, помогает школе. Здоровью своих работников Юрий Федорович уделяет большое внимание: каждый вторник работников «Ирмени» везут на микроавтобусе в Новосибирск: на диагностику, лечение, процедуры – все, что надо, по контракту со страховой компанией. И женщины наблюдаются у лучших врачей и рожают в самых лучших роддомах. Поправить свое здоровье, пройти оздоровительные процедуры можно и в своем медпункте, своем санатории-профилактории, а также получить льготную путевку и пройти санаторно-курортное лечение в ближайших санаториях.
Бугакову нравится делать людям добро. Надо помогать – считает Юрий Федорович, он и помогает и поддерживает: помогает многодетным, помогает с ремонтом, помогает приобретать необходимую технику, оборудование, помогает школе, помогает больнице, почте, библиотеке, Дому культуры, детскому саду, Храму, помогает всем, кто обращается за помощью.
«Всегда стараюсь помочь, когда ко мне обращаются.… Никогда скупым не был. Абсолютно верна поговорка: рука дающего не оскудеет. Обращаются люди часто: нужны деньги на леченье. Или ребенок больной, на его лечение дал денег облздрав, а мы помогли отправить в Москву малыша и родителей. Никого с просьбами за дверь не выставляю. Так было всегда»
Бугаков помогает не только своим односельчанам, но и будучи депутатом Верховного Совета страны и местных Советов всегда старался выполнить все наказы своих избирателей: старался помочь в благоустройстве, в освоение дорог, не оставался в стороне от решения вопроса развития аграрного сектора, уделял особое внимание школам, образованию, клубам, медицинским учреждениям, ветеринарной службе и многим другим проблемам. Избиратели зачастую обращаются к Юрию Федоровичу как к последней инстанции, считая его порядочным и неравнодушным.
За выдающиеся заслуги в развитии сельского хозяйства Бугакову Юрию Фёдоровичу Указом Президиума Верховного Совета СССР от 2 октября 1987 года присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот». Ю.Ф.Бугаков был делегатом XXVI съезда КПСС, депутатом Верховного Совета СССР 11-го созыва. В 2000 году возглавил общественный совет по вопросам развития агропромышленного комплекса при главе Администрации Новосибирской области. В декабре 2005 года Ю.Ф. Бугаков был избран депутатом Новосибирского областного Совета депутатов. Работал в аграрном комитете. Являлся заместителем председателя Новосибирского областного Совета депутатов. С декабря 2010 года является депутатом Законодательного собрания Новосибирской области. Награждён двумя орденами Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, российским орденом «За заслуги перед Отечеством» 3-й и 4-й степени, орденом Святого Даниила, медалями, Почётной грамотой Президента Российской Федерации, знаками «За заслуги перед Новосибирской областью» и «Гражданин XX века Новосибирской области», почётным знаком Новосибирского областного Совета депутатов. Лауреат Государственной премии Новосибирской области. Заслуженный работник сельского хозяйства РСФСР, почётный доктор Сибирского научно-исследовательского института земледелия и химизации сельского хозяйства Сибирского отделения Российской Академии Сельскохозяйственных Наук, Новосибирского государственного аграрного университета.
Литература
- Ирмень.1958 – 2008 . – Новосибирск: издательство «Приобские ведомости»,2008. – 224с.
- Наш адрес – колхоз «Большевик». – Новосибирск: западно-сибирское книжное издательство, 1980. - 245с.
- Почуева Л. Энергия созидания Юрия Бугакова.// Лидер, 2008г. №2,с.48-50.
- Материалы музея ЗАО «Ирмень».
Ссылки
Юрий БУГАКОВ: «Государство должно принять срочные меры и поддержать аграриев»
Руководитель легендарного ЗАО племзавод «Ирмень» Юрий БУГАКОВ - об обратной стороне рекордного урожая-2017, стратегии, позволяющей «Ирмени» крепко стоять на ногах, и о том, что нужно сделать хозяйствам, чтобы снизить свои риски.
Производство зерна в стране бьёт рекорды. Минсельхоз победно рапортует о том, как догнали и перегнали соответствующие показатели времен СССР. Вот только радости эти показатели самим аграриям не приносят.
«КРЕСТЬЯНИНА СТРЕМЯТСЯ ОБОБРАТЬ ДОГОЛА»
- В этом году очередной рекордный урожай зерна в России составил 127 млн тонн зерна. Даже с учётом рефракции и возможных статистических погрешностей это более чем серьёзный объём. Зерна в избытке, вот только покупателей нет. Крестьяне продают пшеницу себе в убыток, а это может нанести удар по нашему сельскому хозяйству, - говорит Юрий Фёдорович. - Правительство должно принять срочные меры и поддержать крестьянина. Беспроцентные кредиты, увеличение субсидий на производство продукции растениеводства - варианты есть, однако для их реализации необходимо найти средства в федеральном бюджете. Если государство не предпримет соответствующие меры в ближайшее время, аграрной отрасли придётся плохо. Это очень тяжело осознавать, но пока что перспектив улучшения ситуации не видно.
Для внутреннего потребления России достаточно 65-70 млн тонн зерна. При этом, не исключает Юрий Федорович, у нас есть регионы, куда зерно завозят из-за границы - например, в виде корма.
- И никого это не смущает. Зато по всей стране элеваторы забиты зерном с прошлогодней интервенции, а оператор интервенционного фонда «Объединённая зерновая компания» не платит за его хранение (в НСО долг составляет 125 миллионов рублей, в Алтайском крае - 65 миллионов, красноярским хранителям ОЗК задолжало уже 150 миллионов рублей, - прим. ред. ). С зерном некому работать, да и не на что: электроэнергия дорожает и дорожает. Зато за новый урожай дают совершенно бросовую цену. Например, в прошлом году я продавал горох по 13 000 рублей, в этом году мне предлагают 6 000 рублей за тонну. Мало того, что эта цена нерентабельна для аграриев - на прилавках магазина крупа дешевле не станет, покупатель от этого ничего не выиграет, в отличие от перекупщика и переработчика. Крестьянина стремятся обобрать догола, и никто не думает, что же будет, когда крестьянства не останется. При существующей ценовой политике на следующий год возникнут проблемы: не на что купить запчасти, не на что купить ГСМ - значит, не на что посеять.
«ХВАТИТ ПРОИЗВОДИТЬ МУСОР»
Что делать? Не раскисать - прежде всего.
- Да, нам всем придётся очень тяжело. Поэтому всем крестьянам хочу пожелать терпения и сил. Год выдался непростой: затяжная весна, обильные осадки летом, тяжёлая уборка при повышенной влажности. Наша беда - отсутствие собственного сушильного хозяйства у слишком многих сельхозпроизводителей. Я поднимаю этот вопрос на разных уровнях на протяжении многих лет, однако ситуация никак не меняется, - констатирует Юрий Фёдорович. - А ведь государственные льготные программы приобретения сушильной техники помогли бы крестьянам. Правда, тут же возникнет ещё один вопрос: топливо, вернее, его стоимость. Сушилка не на честном слове работает, не на воздухе. Компенсация расходов на топливо - тоже в компетенции государства, как и программы развития мясного животноводства. Это ещё один путь снижения нагрузки на зерновой рынок, - к тому же, у нас в стране сохраняется дефицит говядины. Парадокс, но мы завозим из-за границы огромное количество мяса, зато не знаем, куда девать зерно. Увы, у нас в стране нет системы. Нет государственной политики в отношении АПК. Есть попытки что-то предпринимать на региональном уровне, а вот на уровне федеральном пока что одни разговоры.
Разгрузить рынок зерна помог бы организованный экспорт - в качестве самого перспективного рынка для сибирского зерна уже традиционно рассматривается Китай, но и в этом вопросе достаточно подводных камней, начиная с логистики и заканчивая жёсткими требованиями к качеству продукции.
- Да, в этом году в Китай по железной дороге отправили 2 000 тонн зерна из Новосибирской области - это очень хорошо. Да, у китайцев высокие требования к качеству зерна - и это тоже хорошо. Хватит производить мусор, пора повышать дисциплину и требования к самим себе. В качестве примера могу привести вот такую историю: несколько лет назад мы решили отказаться от работы с перекупщиками и напрямую войти в торговые сети со своей молочной продукцией. Сетевики выставили крайне специфические требования, касающиеся качества продукции, регламента доставки и других моментов. Что тут началось: специалисты мои руки заламывают - мол, как же так, что же будем делать! А я ответил: работать будем. Будем повышать квалификацию и совершенствовать качество нашей продукции. У нас это получилось, так почему не получится у других?
«ЭТОТ КОРАБЛЬ НЕ ПОТОНЕТ»
Руководитель передового сельхозпредприятия региона верен своему правилу: каждый год в хозяйстве должно появляться что-то новое. В этом году сдали в эксплуатацию коровник на 250 голов, оснащённый несколькими автоматическими системами. В планах на следующий год - построить еще один доильный зал. А сейчас Юрий Фёдорович с нетерпением ждёт результатов анализа независимой лаборатории, куда на исследование отправили силос с новой площадки - 200 на 50 метров, стоимость объекта составила 27 млн рублей.
Новый коровник, доильный зал, усиление кормовой базы - часть стратегии по увеличению поголовья и надоев. Так, дойное стадо за год увеличилось на 400 голов, возросли надои и валовой объём производства молока.
- В этом году мы вплотную подошли к надоям в 12 000 кг на фуражную корову, - говорит Юрий Фёдорович. - Первое место по продуктивности в мире занимает Израиль, и мы уже близки к тому, чтобы сравняться по показателям. В прошлом году произвели 32 тысячи тонн молока, в этом, думаю, будет 35-36 тысяч тонн. Ежедневно 100 тонн нашей молочной продукции уходит в Новосибирск: при ёмкости рынка в 300 тонн мы занимаем его треть и являемся самым крупным поставщиком в магазины и торговые сети города. И будем двигаться дальше. Мы не остановимся! «Ирмень» - это корабль, который не потонет.
Наталия ВОРОНИНСКАЯ
ЗАО племзавод «Ирмень»
Занимает лидирующие позиции среди ста самых крупных и эффективных сельхозпредприятий России по производству молока
Пашня (зерновые) - 11000 га, урожайность - свыше 40 ц/га
Поголовье: 3 200 дойного стада, средний надой на фуражную корову составляет 11 900 кг
Основная деятельность: производство и переработка молока, зерна и мяса. Ежедневно в торговую сеть Новосибирска хозяйство поставляет 100 тонн молока, более 20 наименований молочной продукции и более 23 наименований мясной продукции. Действует собственная сеть фирменных магазинов
С 1972 года хозяйством руководит Юрий Фёдорович БУГАКОВ , Заслуженный работник сельского хозяйства РСФСР, почётный доктор Сибирского научно- исследовательского института земледелия и химизации сельского хозяйства СО РАСХН. Герой Социалистического Труда, награждён двумя орденами Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, орденами «За заслуги перед Отечеством» II , III и IV степеней. Лауреат премии Совета Министров СССР, лауреат Государственной премии НСО. Юрий Фёдорович - избранный депутат Законодательного собрания Новосибирской области, член Аграрного комитета Законодательного собрания НСО
Председатель ЗАО племзавод «Ирмень»
Он руководит хозяйством c 1972 года. На его счету внедрение десятков научных разработок, новых производственных технологий, форм организации труда и способов повышения эффективности хозяйственной деятельности. В заслугу Юрию Фёдоровичу Бугакову ирменцы ставят как жёсткую, подчас жестокую дисциплину, так и целую систему действующих поощрений: от вручения почётных грамот, премий, санаторных путёвок до выделения благоустроенного жилья. С него здесь всё начинается, и последнее слово в самых непростых, самых ответственных решениях тоже его.
Образование: Новосибирский сельскохозяйственный институт, ученый агроном
Учёная степень, звание: Заслуженный работник сельского хозяйства РСФСР, почетный доктор Сибирского научно-исследовательского института земледелия и химизации сельского хозяйства, СО РАСХН, Новосибирского государственного аграрного университета.
Награды: Герой Социалистического Труда, награжден двумя орденами Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, орденами «За заслуги перед Отечеством» I, II, III и IV степени, орденом Святого Даниила, знак «За заслуги перед Новосибирской областью», «Гражданин XX века Новосибирской области» Возглавляет Совет по вопросам развития агропромышленного комплекса при главе администрации области.
Олег Юрьевич Бугаков
Первый заместитель председателя ЗАО племзавод «Ирмень»
С детских лет привык к работе «на земле». После ВУЗа вернулся работать в родное село. Трудился по специальности — бригадиром во второй полеводческой бригаде. После 20 лет на этой должности работы назначен первым заместителем председателя ЗАО племзавод «Ирмень».
Татьяна Александровна Белова
Начальник отдела экономики и учета ЗАО племзавод «Ирмень»
Родилась в селе, окончила сельскохозяйственный институт по направлению «экономика». С самого начала трудовой деятельности работала в должности главного экономиста. Более 30 лет посвятила родному хозяйству. Великолепный профессионал. Заслуженный экономист России.
Попов Пётр Михайлович
Главный энергетик ЗАО племзавод «Ирмень»
Пришел работать в хозяйство после окончания Верх-Ирменской средней школы учеником электрика. Заочно окончил НГАУ по специальности «Механизация сельского хозяйства» в 2006 году. Главным энергетиком назначен в марте 2007 года. Ответственный и грамотный специалист, постоянно повышает свой профессиональный уровень.
Михаил Борисович Руднев
Главный инженер ЗАО племзавод «Ирмень»
По направлению от хозяйства окончил НГАУ в 2006 году по специальности «Механизация сельского хозяйства». Работал автомехаником, главным энергетиком. С 1 марта 2007 года назначен главным инженером. Перспективный специалист, стремиться к новому и передовому. Хороший организатор, требователен к себе и подчиненным.
Максим Александрович Альберт
Главный агроном ЗАО племзавод «Ирмень»
После окончания с отличием НГАУ по специальности «Защита растений» пришел работать в ЗАО агрономом-семеноводом. В марте 2009 года назначен главным агрономом. К работе относится творчески, постоянно совершенствует свои знания и опыт. Работает в тесном контакте с учеными.
Александр Викторович Игнатов
Главный ветеринарный врач ЗАО племзавод «Ирмень»
В 2014 году окончил Алтайский государственный аграрный университет. С октября 2013 работал в ЗАО племзавод "Ирмень" ветеринарным врачом животноводческого комплекса. С мая 2017 назначен главным ветеринарным врачом
Виталий Александрович Рогозин
Главный зоотехник ЗАО племзавод «Ирмень»
Родился в городе Свердловске. Образование высшее. Окончил Новосибирский аграрный университет в 2006 году, квалификация зооинженер по специальности "Зоотехния". Пришел работать в ЗАО племзавод "Ирмень" в 2009 году зоотехником, в марте 2015 года назначен на должность главного зоотехника.
Алексей Егорович Кучковский
Старший инженер-строитель ЗАО племзавод «Ирмень»
Образование среднее техническое. Пришел работать в хозяйство в 1996 году в качестве каменщика, работал мастером, с 2001 года возглавляет строительный цех в должности старшего инженера-строителя. Под его руководством строительные работы выполняются качественно и в срок. За последние годы в хозяйстве проведена большая работа по реконструкции животноводческого комплекса.