ตัวอย่างปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐและสังคม รัฐกับสังคม: ความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์
อย่างเป็นรูปธรรม การสนับสนุนด้านเทคนิค- ระบบสำหรับจัดระเบียบการหมุนเวียนและการใช้แรงงาน ทุนคงที่และทุนหมุนเวียนขององค์กร (วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เครื่องจักรและอุปกรณ์) MTO ยังรับผิดชอบในการกระจายสินค้าไปทั่ว การแบ่งส่วนโครงสร้างและหน่วยธุรกิจและการบริโภคในกระบวนการผลิต
จุดเริ่มต้นคือการกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับสินทรัพย์การผลิตบางอย่าง ปริมาณและช่วงสำหรับช่วงเวลาปัจจุบันและอนาคต ด้วยเหตุนี้ระบบลอจิสติกส์จึงต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ ประการแรก มุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการด้านการผลิตอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและส่งผลกระทบต่อขนาดของมัน ประการที่สอง MTO ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพองค์กรก็มีจุดมุ่งหมายที่ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ- นอกจากนี้ โลจิสติกส์ในตัวเองยังช่วยให้ผู้บริโภคให้ความสำคัญเป็นลำดับแรกในแง่เศรษฐกิจอีกด้วย
วัตถุประสงค์ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์คือ:
- - การจัดหาองค์กรให้ทันเวลาด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์
- - การใช้เหตุผล ทรัพยากรวัสดุรวมถึงการลดการสูญเสียทรัพยากรให้เหลือน้อยที่สุด
- - ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักในการจัดหา
สำหรับองค์กรในประเทศก่อนที่จะเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด การกระจายทรัพยากรวัสดุแบบรวมศูนย์และสต็อกเป็นเรื่องปกติ
ที่สถานประกอบการต่างประเทศเนื่องจากผลกระทบของปัจจัยหลายประการ (วิกฤตพลังงาน, อิทธิพลของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น) เริ่มต้นในยุค 70 เพิ่มความสนใจในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการเพิ่มส่วนแบ่งต้นทุนวัสดุในต้นทุนการผลิตและการเพิ่มส่วนแบ่งของต้นทุนโลจิสติกส์เป็น 15-20% ในกระบวนการปรับปรุงโลจิสติกส์ในองค์กรต่างประเทศได้มีการสร้าง "โลจิสติกส์" คำนี้มักเกี่ยวข้องกับคำภาษาฝรั่งเศส - เพื่อจัดเรียง
สาระสำคัญของโลจิสติกส์คือความสอดคล้องที่ชัดเจนในการจัดการทรัพยากรวัสดุและการไหลของข้อมูลเพื่อให้มั่นใจในคำสั่งซื้อของผู้บริโภค องค์กรต่างๆได้สร้างระบบสำหรับจัดการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงข้อกำหนด (คำสั่งซื้อ) ของผู้บริโภค จากความสามัคคีของฐานข้อมูล กระบวนการทั้งสองในการจัดหาทรัพยากรวัสดุและการขายผลิตภัณฑ์จึงถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นกระบวนการเดียว
แนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าเมื่อแยกประเด็นการจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์ออกจากกัน กระบวนการเหล่านี้มักจะไม่ได้รับการประสานงาน ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพขององค์กรลดลง นอกจากนี้ ข้อกำหนดสำหรับระบบข้อมูลและสำหรับองค์กรการจัดการ มี ธรรมชาติเดียวและมีฐานทางเทคนิคเดียวกัน (คอมพิวเตอร์) ดังนั้นจึงไม่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่จะแยกข้อมูลและบุคลากรออกเป็น 2 ด้าน คือ การจัดหาและการขาย
ปัจจุบัน MTO มีสามประเด็นหลักดังต่อไปนี้: กิจกรรม-การวางแผน- การจัดการและการบัญชี ธุรกรรมที่มีสาระสำคัญ เช่น กิจกรรมการเคลื่อนย้ายสินค้า ในกรณีนี้ มีการแยกโฟลว์สองแบบ: ข้อมูลและสินค้าโภคภัณฑ์ กระแสเหล่านี้เชื่อมโยงกับกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ เช่น ด้วยการวางแผน การจัดการ และการดำเนินงานด้านวัสดุ
จุดเริ่มต้นของกิจกรรมการวางแผน MTO คือผู้บริโภค บนพื้นฐานของคำสั่งซื้อความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้น (“ พอร์ตโฟลิโอการสั่งซื้อ”) เช่น ปริมาณ ระบบการตั้งชื่อ และเงื่อนไขการผลิตคำสั่งซื้อ
โดยคำนึงถึงระบบการตั้งชื่อและปริมาณของผลิตภัณฑ์ ดำเนินการวิเคราะห์การผลิตและเทคโนโลยีแบบเกย์เพื่อระบุความต้องการทรัพยากรวัสดุ ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุและด้วย ประสบการณ์ที่ผ่านมาการบริโภคของพวกเขา
ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่ต้องการ (ปริมาณ ประเภทของวัสดุ เวลาการส่งมอบ) พวกเขาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ เหล่านั้น กระบวนการจัดอันดับ ในกรณีนี้ ความสามารถของซัพพลายเออร์แต่ละรายจะได้รับการชี้แจง เช่น ตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ปริมาณและเวลาในการจัดส่ง ราคา สถานที่ (ระยะทาง) เงื่อนไขเพิ่มเติมเสบียง. การวิเคราะห์ซัพพลายเออร์จบลงด้วยการกระจายสินค้าตามระดับความสามารถในการทำกำไรและความน่าเชื่อถือ
นอกเหนือจากความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แล้ว ยังกำหนดความต้องการทรัพยากรสำหรับระดับสต็อก การซ่อมแซม อะไหล่ ฯลฯ ท้ายที่สุดแล้ว ความต้องการทรัพยากรวัสดุก็ถูกสร้างขึ้น ควรคำนึงว่าความต้องการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาและการวางแผนแบ่งออกเป็นสามประเภท:
- - ความต้องการระยะยาว - ขึ้นอยู่กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- - ข้อกำหนดรายปี
- - ความต้องการในการปฏิบัติงาน - สำหรับไตรมาส เดือน สัปดาห์หรือวัน หลังจากกำหนดความต้องการรวมแล้ว แผนการจัดหาจะถูกร่างและตกลงกับซัพพลายเออร์ กำหนดการส่งมอบ ฯลฯ
กิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์บนพื้นฐานลอจิสติกส์ประกอบด้วย:
- - การประมวลผลการจัดการคำสั่งซื้อของผู้บริโภค:
- - ควบคุมการให้บริการ
- - การควบคุมเที่ยวบินด้วยสินค้าที่จัดส่ง การบัญชีสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป- การบัญชีและการกระจายทักษะให้กับหน่วยการผลิต การบัญชีผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
- - การบัญชีสต๊อกวัตถุดิบและส่วนประกอบ การประมวลผลการจัดการคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์
กิจกรรมการเคลื่อนย้ายสินค้า (การไหลของวัสดุ) รวมถึง:
- - การได้รับทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์
- - การเตรียมทรัพยากรวัสดุ
- - การขนส่งระหว่างร้านค้าและระหว่างโรงงาน
- - การเตรียมและการบรรจุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- - การขนส่งและการขนถ่ายตั้งแต่วินาทีที่สินค้าออกจากสถานที่ผลิตจนกระทั่งถึงคลังสินค้ากลาง (คลังสินค้า)
- - การจัดหาผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้ากลางไปยังคลังสินค้าระดับภูมิภาค
- - จัดเตรียมสินค้าเพื่อจำหน่าย
- - การจัดหาผลิตภัณฑ์
ลำดับของการโต้ตอบระหว่างข้อมูลและการไหลของวัสดุแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.1.
ข้าว. 1.1.
“...การสนับสนุนด้านวัสดุและเทคนิคสำหรับกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ รัฐบาลท้องถิ่น- ชุดงานและบริการเพื่อให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผู้ดำรงตำแหน่งเทศบาล เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจไม่ถาวร และลูกจ้างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีความจำเป็น วิธีการทางการเงิน,อุปกรณ์,อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน,การขนส่ง,สถานที่และวัสดุประเภทอื่นๆ วิธีการทางเทคนิคเพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมั่นคง การปฏิบัติตามอำนาจและหน้าที่ราชการ...”
แหล่งที่มา:
การตัดสินใจของสภาผู้แทนราษฎรในเขตเมือง Yubileiny MO ลงวันที่ 15 กรกฎาคม 2551 N 35
"ในขั้นตอนการสนับสนุนวัสดุ เทคนิค และองค์กรของกิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นของเขตเมือง Yubileeny ของภูมิภาคมอสโก"
- - ชุดมาตรการในการจัดระเบียบและการดำเนินการจัดหากำลัง การป้องกันพลเรือนวัสดุและวิธีการทางเทคนิคทุกประเภทเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จ...
การคุ้มครองทางแพ่ง- พจนานุกรมแนวคิดและคำศัพท์เฉพาะทาง
- - ชุดมาตรการในการวางแผน จัดหาวัสดุก่อสร้าง ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์ เครื่องจักรก่อสร้างและถนน ยานพาหนะ เครื่องมือสำหรับ...
พจนานุกรมการก่อสร้าง
- - โครงสร้างการทำงานหน่วยงานบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลตนเองในท้องถิ่นเพื่อให้มั่นใจว่าการแก้ปัญหาของงานหลักดังต่อไปนี้: การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการดำเนินงานของรัฐแบบครบวงจร...
อภิธานคำศัพท์ฉุกเฉิน
- - หน่วยงานที่ได้รับเลือกโดยประชาชนซึ่งได้รับความไว้วางใจให้ดำเนินงานของรัฐบาลตนเองในท้องถิ่น...
พจนานุกรมสารานุกรมกฎหมายรัฐธรรมนูญ
- - หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น ได้แก่ หน่วยงานที่ได้รับการเลือกตั้งและหน่วยงานอื่นๆ ความพร้อมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับการเลือกตั้ง เทศบาลเป็นสิ่งจำเป็น...
กฎหมายปกครอง. หนังสืออ้างอิงพจนานุกรม
- - การเลือกตั้งหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับประเด็นต่างๆ ความสำคัญของท้องถิ่นไม่อยู่ในอำนาจของหน่วยงานของรัฐ...
พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจ
- - 1. นำการผลิตและผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค รวมสองกระบวนการที่เกี่ยวข้องกัน - การจัดหาและการขาย 2...
ใหญ่ พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์
- - 1. นำการผลิตและผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค รวมสองกระบวนการที่เกี่ยวข้องกัน - การจัดหาและการขาย 2...
ใหญ่ พจนานุกรมการบัญชี
- - "...1...
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - ".....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - ".....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - ".....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - ".....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - ".....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - "...1...
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
- - "... - เงินสดกำหนดไว้ในงบประมาณท้องถิ่นเป็นชุดของจำนวนเงินเดือนสำหรับผู้เข้าดำรงตำแหน่งราชการของเทศบาลโดยทำงานแบบมีค่าตอบแทนตามตารางอัตรากำลัง.....
คำศัพท์ที่เป็นทางการ
"การสนับสนุนด้านวัสดุและเทคนิคสำหรับกิจกรรมของรัฐบาลท้องถิ่น" ในหนังสือ
บทที่ 10 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมการต่อสู้ของกองพลน้อย
จากหนังสือหมายเหตุจากหัวหน้า หน่วยสืบราชการลับทางทหาร ผู้เขียน โกลิทซิน พาเวล อกาโฟโนวิชบทที่ 10 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมการต่อสู้ของกองพลน้อย ดูเหมือนว่าการลาดตระเวนเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์อย่างไร? ในเงื่อนไขของพรรคพวก - ตรงที่สุด ในช่วงระยะเวลาของการจัดระเบียบพรรคพวกเช่น ในช่วงเริ่มต้น
จากหนังสือของผู้เขียนบทที่ 9 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมตำรวจ มาตรา 47 การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมตำรวจ 1. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมตำรวจรวมถึงการค้ำประกัน การคุ้มครองทางสังคมเจ้าหน้าที่ตำรวจ การจ่ายเงินและค่าตอบแทน
จากหนังสือของผู้เขียน ผู้เขียนกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียมาตรา 418 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรและการค้ำประกันทางสังคมสำหรับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานศุลกากร 1. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรจะดำเนินการโดยมีค่าใช้จ่าย งบประมาณของรัฐบาลกลางและ
จากหนังสือ กฎหมายของรัฐบาลกลาง“เกี่ยวกับผู้พิพากษาแห่งสันติภาพค่ะ สหพันธรัฐรัสเซีย" ผู้เขียน กฎหมายของรัสเซียมาตรา 10 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของผู้พิพากษาแห่งสันติภาพ 1. การรับรองเงินเดือนของผู้พิพากษาแห่งสันติภาพและผลประโยชน์ทางสังคมที่มอบให้กับผู้พิพากษาตามกฎหมายของรัฐบาลกลางถือเป็นภาระผูกพันด้านค่าใช้จ่ายของสหพันธรัฐรัสเซียและ
จากหนังสือรหัสศุลกากรของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้เขียน รัฐดูมามาตรา 418 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรและการค้ำประกันทางสังคมสำหรับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานศุลกากร 1. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรจะดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลางและ
บทที่ 9 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของตำรวจ
จากหนังสือกฎหมายของรัฐบาลกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2554 N 3-FZ “ On the Police” ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนบทที่ 9 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของตำรวจ มาตรา 47 การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของตำรวจ1. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของตำรวจ รวมถึงการประกันการคุ้มครองทางสังคมของเจ้าหน้าที่ตำรวจ การจ่ายเงินและเงินชดเชย
จากหนังสือรหัสศุลกากรของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อความที่มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมสำหรับปี 2009 ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนข้อ 418 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรและการค้ำประกันทางสังคมสำหรับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานศุลกากร 1. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานศุลกากรจะดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลางและ
บทที่ 9 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของตำรวจ
ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนบทที่ 9 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์ของกิจกรรม
จากหนังสือกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียเรื่อง "On the Police" ข้อความที่มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมสำหรับปี 2013 ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนมาตรา 48 การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของตำรวจ 1. การสนับสนุนลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมของตำรวจดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายในการจัดสรรงบประมาณจากงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับปีที่เกี่ยวข้อง2. ที่ดินที่ตำรวจใช้และ
49. วิธีการดำเนินกิจกรรมของรัฐบาลท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ของพวกเขา
ผู้เขียน โอลเชฟสกายา นาตาเลีย49. วิธีการดำเนินกิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ วิธีการดำเนินกิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเป็นวิธีการจัดโครงสร้างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น รูปแบบของความสัมพันธ์ในการจัดการในด้านท้องถิ่น
54. กิจกรรมวิธีอื่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
จากหนังสือกฎหมายเทศบาล แผ่นโกง ผู้เขียน โอลเชฟสกายา นาตาเลีย54. วิธีการทำกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในด้านความสัมพันธ์ของเทศบาลนั้นใช้วิธีการทำงานอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งเป็นลักษณะของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทได้สำเร็จ หนึ่งในนั้นคือวิธีการพยากรณ์ที่เกิดขึ้น
ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนมาตรา 50 การสนับสนุนทางการเงินและการขนส่งของสำนักงานอัยการทหารและกองทัพ เจ้าหน้าที่สืบสวนคณะกรรมการสอบสวนภายใต้สำนักงานอัยการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 1. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของสำนักงานอัยการทหารและกองทัพ
จากหนังสือกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในสำนักงานอัยการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" ข้อความที่มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมสำหรับปี 2009 ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียนมาตรา 52 การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับหน่วยงานและสถาบันของสำนักงานอัยการ 1. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานและสถาบันของสำนักงานอัยการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนการค้ำประกันและค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันเหล่านี้ที่จัดตั้งขึ้น
26. ขั้นตอนการจัดตั้งองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ความสามารถขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
จากหนังสือกฎหมายรัฐธรรมนูญ ต่างประเทศ- เปล ผู้เขียน เบลูซอฟ มิคาอิล เซอร์เกวิช26. ขั้นตอนการจัดตั้งองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ความสามารถขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีรูปแบบที่เป็นเอกภาพและไม่เป็นเอกภาพ ระบบแบบครบวงจรการจัดการท้องถิ่นบรรทัดเดียว
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์
โลจิสติกส์- การจัดการเชิงกลยุทธ์ ( การจัดการ) การจัดซื้อ การจัดหา การขนส่ง และการจัดเก็บวัสดุ ชิ้นส่วน และอุปกรณ์สำเร็จรูป (อุปกรณ์ ฯลฯ) แนวคิดนี้ยังรวมถึงการจัดการกระแสข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับกระแสทางการเงิน
โลจิสติกส์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในกระบวนการผลิต การขาย และบริการที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายในองค์กรเดียวและสำหรับกลุ่มองค์กร ใช้ระบบลอจิสติกส์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัท
ระบบโลจิสติกส์ - ชุดของการดำเนินการของผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่โลจิสติกส์ (ผู้ผลิต, การขนส่ง, องค์กรการค้า, ร้านค้า ฯลฯ) สร้างขึ้นในลักษณะที่ดำเนินงานด้านลอจิสติกส์หลัก
คำนี้มีต้นกำเนิดจากภาษาต่างประเทศ เทียบเท่ากับภาษารัสเซีย จัดหา(ในทำนองเดียวกัน นักโลจิสติกส์ - ผู้จัดหา).
ที่มาของคำว่า
คำนี้เดิมปรากฏในบริการพลาธิการ กองทัพบก- คำว่า “โลจิสติกส์” นั้นมีต้นกำเนิดมาจาก กรีกλόγος (โลโก้) และถูกใช้ครั้งแรกในบทความเกี่ยวกับศิลปะแห่งสงคราม ไบแซนไทน์จักรพรรดิ ลีโอที่ 6.
โลจิสติกส์ทางทหาร
การแสดงโลจิสติกทางทหารที่โดดเด่นที่สุดคือในช่วงเวลานั้น สงครามโลกครั้งที่สอง- กองกำลังทหารอเมริกันเป็นผู้นำ การต่อสู้ในยุโรปได้รับการจัดเตรียมโดยหน่วยด้านหลังจากทวีปอื่นอย่างครบครัน การทำงานร่วมกันและการจัดระเบียบที่ดี อุตสาหกรรมการทหาร, การขนส่ง (การขนส่งทางอากาศ ทางทะเล และทางบก) และบริการด้านลอจิสติกส์เป็นแรงผลักดันให้เกิดการประยุกต์ใช้ประสบการณ์ด้านลอจิสติกส์ทางทหารในเศรษฐกิจที่สงบสุขหลังสิ้นสุดสงคราม
ปัจจุบันแนวคิดของ "การขนส่งทางทหาร" ยังคงได้รับการเก็บรักษาไว้ในบางประเทศ แต่ในภาษารัสเซียคำว่า "โลจิสติกส์" ปัจจุบันมีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจเป็นหลัก
ธุรกิจโลจิสติกส์
ตามความเข้าใจทางเศรษฐกิจ โลจิสติกส์เป็นศาสตร์ในการจัดการการไหลของวัสดุ การเงิน และข้อมูลในองค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิต
ระบบโลจิสติกส์มีความหลากหลายมากในแง่ของขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร (และในการทำความเข้าใจความทันสมัย การจัดการของรัสเซีย- สำหรับบางคน โลจิสติกส์เป็นเพียงความสามารถในการทำงานกับฐานข้อมูล สำหรับบางคน มันคือกิจกรรมการจัดหาหรือคลังสินค้า แต่สำหรับวัตถุประสงค์ของมัน (และจุดประสงค์หลักคือการลดต้นทุนโดยมีเงื่อนไขว่า งานที่วางแผนไว้และดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิต) ระบบโลจิสติกส์ควรครอบคลุมกิจกรรมเกือบทั้งหมด (ยกเว้นการบัญชี บุคลากร ฯลฯ)
แนวคิดของโลจิสติกส์ประกอบด้วยสาขาย่อยมากมาย: การจัดซื้อ การขนส่ง คลังสินค้า การผลิต โลจิสติกส์ข้อมูล และอื่นๆ
บริษัทต่างๆ สามารถพัฒนาแผนกโลจิสติกส์ของตนเอง หรือดึงดูดองค์กรด้านการขนส่งและโลจิสติกส์ให้มาแก้ไขปัญหาด้านการจัดหา คลังสินค้า และการจัดซื้อจัดจ้าง ขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของบริษัทอิสระในการแก้ปัญหาทางธุรกิจด้านโลจิสติกส์นั่นเอง ระดับที่แตกต่างกัน: 1PL - จาก ภาษาอังกฤษ "โลจิสติกส์บุคคลที่หนึ่ง"- แนวทางที่องค์กรแก้ไขปัญหาด้านลอจิสติกส์อย่างอิสระ 3PLจาก ภาษาอังกฤษ "โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม"- แนวทางที่ ซับซ้อนเต็มรูปแบบบริการโลจิสติกส์ตั้งแต่การจัดส่งและการจัดเก็บที่อยู่ไปจนถึงการจัดการคำสั่งซื้อและการติดตามความเคลื่อนไหวของสินค้าจะถูกโอนไปยังด้านข้างขององค์กรการขนส่งและโลจิสติกส์ หน้าที่ของผู้ให้บริการ 3PL ดังกล่าว ได้แก่ การจัดระเบียบและการจัดการการขนส่ง การบัญชีและการจัดการสินค้าคงคลัง การจัดเตรียมเอกสารการนำเข้า-ส่งออกและการขนส่งสินค้า คลังสินค้า การแปรรูปสินค้า และการส่งมอบไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย
การจัดซื้อโลจิสติกส์
บทความหลัก: การจัดซื้อโลจิสติกส์
เป้าหมายหลักของการจัดซื้อโลจิสติกส์คือเพื่อตอบสนองการผลิตด้วยวัสดุที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ คุณภาพ และเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โลจิสติกส์การจัดซื้อเกี่ยวข้องกับการค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ในการผลิตทางเลือก วิธีการหลักในการจัดซื้อโลจิสติกส์นั้นเป็นแบบดั้งเดิมและ วิธีการปฏิบัติงาน. วิธีดั้งเดิมดำเนินการโดยการจัดหาสินค้าตามจำนวนที่ต้องการในแต่ละครั้งและทันทีตามที่ต้องการ ส่วนสำคัญของโลจิสติกส์การจัดซื้อคือการวางแผนการจัดหาตามการจัดการสินค้าคงคลัง
โลจิสติกส์การขาย
วัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์การขาย (โลจิสติกส์การกระจายสินค้า) คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดส่งสินค้าถึง สถานที่ที่ถูกต้องวี เวลาที่เหมาะสมอย่างแน่นอน ค่าใช้จ่าย- ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของลอจิสติกส์การขายคือแนวคิด ช่องทางการจัดจำหน่าย - จำนวนทั้งสิ้น องค์กรต่างๆซึ่งเป็นผู้ส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภค
โลจิสติกการขนส่ง
ภารกิจหลักของโลจิสติกส์การขนส่งคือการดำเนินกิจกรรมการวางแผนและจัดระเบียบการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ลอจิสติกส์การขนส่งเป็นระบบสำหรับการจัดการการจัดส่ง กล่าวคือ การเคลื่อนย้ายวัตถุ สิ่งของ ฯลฯ จากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งตามเส้นทางที่เหมาะสมที่สุด เส้นทางที่ดีที่สุดถือเป็นเส้นทางที่สามารถส่งมอบวัตถุลอจิสติกส์ได้ โดยเร็วที่สุด(หรือเงื่อนไขที่กำหนด) โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและเป็นอันตรายต่อวัตถุที่ส่งมอบน้อยที่สุด ความเสียหายต่อสิ่งของที่จัดส่งจะถือว่า ผลกระทบเชิงลบไปยังศูนย์โลจิสติกส์ทั้งจากภายนอก ปัจจัยภายนอก(เงื่อนไขการขนส่ง) ตลอดจนจากปัจจัยด้านเวลาระหว่างการส่งมอบสิ่งของที่อยู่ในประเภทนี้
ผู้เข้าร่วมตลาดโลจิสติกส์การขนส่ง
โลจิสติกส์สินค้าคงคลัง
นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังประกอบด้วยการตัดสินใจว่าจะซื้อหรือผลิตอะไร เมื่อใด และในปริมาณเท่าใด นอกจากนี้ยังรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรสินค้าคงคลังด้วย สถานประกอบการผลิตและในศูนย์กระจายสินค้า
องค์ประกอบที่สองของนโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ คุณสามารถจัดการสินค้าคงคลังของคลังสินค้ากระจายสินค้าแต่ละแห่งแยกกันหรือส่วนกลางก็ได้ (ต้องการการประสานงานและการสนับสนุนข้อมูลเพิ่มเติม)
โลจิสติกส์คลังสินค้า
ภารกิจหลักของโลจิสติกส์คลังสินค้าคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจในการยอมรับ การประมวลผล การจัดเก็บ และการขนส่งสินค้าในคลังสินค้า โลจิสติกส์คลังสินค้ากำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการจัดคลังสินค้า ขั้นตอนการทำงานกับสินค้า และกระบวนการจัดการทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง (มนุษย์ เทคนิค ข้อมูล) สำหรับข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคนิคของกระบวนการดังกล่าว เราใช้ ระบบพิเศษการจัดการคลังสินค้า
โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม
บทความหลัก: โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม
ลอจิสติกส์เชิงนิเวศช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเคลื่อนย้ายวัสดุระหว่างกระบวนการผลิตจนถึงการเปลี่ยนแปลงเป็นผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้และ ของเสียตามด้วยการจัดการของเสียจนถึงการกำจัดหรือ การจัดเก็บที่ปลอดภัยวี สิ่งแวดล้อม- โลจิสติกส์ด้านสิ่งแวดล้อมยังช่วยให้มั่นใจในการรวบรวมและคัดแยกขยะที่เกิดขึ้นระหว่างการบริโภคผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ การขนส่ง การรีไซเคิลหรือการจัดเก็บที่ปลอดภัยใน สิ่งแวดล้อม- ช่วยให้สามารถทำความสะอาดได้รุนแรง พื้นที่ขนาดใหญ่ปนเปื้อนด้วยของเสียที่ไม่ได้รับอนุญาต
โลจิสติกส์แบบลีน
การสังเคราะห์แนวคิดด้านลอจิสติกส์และแบบลีนทำให้สามารถสร้างระบบการดึงที่รวมบริษัทและองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระแสคุณค่าเข้าด้วยกัน ซึ่งจะมีการเติมสินค้าคงคลังบางส่วนเป็นชุดเล็กๆ หลักการของเทคโนโลยีแบบลีนขยายไปถึงขอบเขตของโลจิสติกส์ การจัดการคลังสินค้า สินค้าคงคลัง และการขนส่งภายในองค์กร และจากนั้นก็ถึงการจัดการการไหลภายนอกโรงงาน โลจิสติกส์แบบลีนใช้หลักการของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด TLCซึ่งช่วยให้:
- ลดสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่
- ลดต้นทุนการขนส่งและการจัดเก็บ
- สร้างความร่วมมือด้านโลจิสติกส์
แอปพลิเคชั่นอื่น ๆ
ใน เมื่อเร็วๆ นี้มีแนวโน้มที่จะใช้หลักการของโลจิสติกส์ไม่เพียง แต่ในด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสาขาสังคมด้วย (โลจิสติกส์ทางสังคม): การเมือง (โลจิสติกส์ทางการเมือง) เทศบาล (โลจิสติกส์เทศบาล) การสอน ( โลจิสติกส์การสอนหรือการศึกษา), จิตวิทยา (โลจิสติกส์เชิงจิตวิทยาการสอน), การแพทย์ (โลจิสติกส์ทางการแพทย์) และประชากรศาสตร์, โลจิสติกส์เชิงประชากรศาสตร์); โลจิสติกส์เสมือนจริง โลจิสติกส์ในเมืองฯลฯ
ปัญหาได้รับการแก้ไขโดยโลจิสติกส์
- การเลือกประเภทของยานพาหนะ
- การเลือกประเภทยานพาหนะ
- การกำหนดเส้นทาง
- การจัดการขนส่งสินค้า
- การจัดเก็บที่รับผิดชอบในพื้นที่คลังสินค้า
- การสร้างคำสั่งซื้อสำเร็จรูป
- บริการศุลกากร
การฝึกอบรมด้านลอจิสติกส์
ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ได้รับการฝึกอบรมตาม โปรแกรมที่ครอบคลุม- การฝึกอบรมด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วยหัวข้อต่างๆ:
- รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของโลจิสติกส์
- วัตถุการจัดการโลจิสติกส์
- ฟังก์ชั่นลอจิสติกส์
- แนวคิดและระบบลอจิสติกส์พื้นฐาน
- โลจิสติกส์ประยุกต์ประยุกต์ใช้กับกระบวนการผลิต
- โลจิสติกส์ประยุกต์ใช้กับการจัดหาและการจัดซื้อ
- โลจิสติกส์ประยุกต์ที่ประยุกต์ใช้กับกระบวนการขนส่ง
- โลจิสติกส์ประยุกต์ใช้กับการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง
- โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม
- โลจิสติกส์เทศบาล
- โลจิสติกส์แบบบูรณาการ
- โลจิสติกส์แบบลีน
- นโยบายการจัดจำหน่ายและ การตลาด
- เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ๆ ในด้านโลจิสติกส์
- พื้นฐานของกฎระเบียบทางศุลกากร
ดูเพิ่มเติม
ลิงค์
วรรณกรรม
- Anikin B.A. เวิร์คช็อปด้านโลจิสติกส์ บทช่วยสอน.- M: Infra-M, 2007. ไอ 9785160024929
- Krumins N. , Vitolins K. Logistics ในยุโรปตะวันออก - อ: เซีย, 2550 ไอ 978-9984-39-171-7
- Serbin V.D. ความรู้พื้นฐานด้านโลจิสติกส์: หนังสือเรียน ตากันร็อก: TRTU, 2004.
- หุ้น D.R. การจัดการเชิงกลยุทธ์โลจิสติกส์ - M: Infra-M, 2005. ISBN: 5160020071
- จอห์นสัน ดี., วูด ดี., วอร์ดลอว์ ดี., เมอร์ฟี่ จูเนียร์ ป. ลอจิสติกส์สมัยใหม่ ฉบับที่ 8 - ม.: สำนักพิมพ์วิลเลียมส์, 2009. ไอ 978-5-8459-0969-5
- การจัดการสิ่งแวดล้อม: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. / N. Pakhomova, K. Richter, A. Endres. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2546 ISBN 5-94723-494-7
- ย. E. Tashbaev ปัญหาปัจจุบันและแนวโน้มในการพัฒนาโลจิสติกส์
- Mirotin L. B. Nekrasov A. G. ประสิทธิภาพของโลจิสติกส์แบบครบวงจร
- [http://snab.mybb.ru/ ฟอรัมของซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์
มูลนิธิวิกิมีเดีย
- 2010.
- การเริ่มต้นวัสดุ
วัสดุตัวเครื่อง
ดูว่า “การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิค” ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:โลจิสติกส์
- - หัวข้อโทรคมนาคม แนวคิดพื้นฐาน EN ลอจิสติกส์...การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิค
- กระบวนการจัดการประสานงานเพื่อจัดหาวัสดุและทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ ที่มา: GOST R 53480 2009: ความน่าเชื่อถือในเทคโนโลยี ข้อกำหนดและคำจำกัดความ เอกสารต้นฉบับ...การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ - ชุดมาตรการในการวางแผน การจัดหาวัสดุก่อสร้าง ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์ เครื่องจักรก่อสร้างและถนน ยานพาหนะ เครื่องมือในการก่อสร้างและติดตั้ง...
พจนานุกรมการก่อสร้าง- ชุดงานและบริการเพื่อให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผู้ดำรงตำแหน่งเทศบาล ผู้มีอำนาจใช้อำนาจไม่ถาวร ลูกจ้างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีฐานะการเงินที่จำเป็น... ... คำศัพท์ที่เป็นทางการ
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกระบวนการออกแบบทางเทคโนโลยี- 1. ชุดมาตรการเพื่อกำหนดความต้องการและจัดหา กระบวนการทางเทคโนโลยีการออกแบบโดยใช้วัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็น เช่น อุปกรณ์ วัสดุ เครื่องจักร โปรแกรมคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์สำนักงาน เป็นต้น 2.… … หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเกี่ยวกับเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค
การบำรุงรักษาและการขนส่ง- - [เอเอส โกลด์เบิร์ก พจนานุกรมพลังงานภาษาอังกฤษเป็นภาษารัสเซีย 2549] หัวข้ออุตสาหกรรมพลังงานในการบำรุงรักษาและลอจิสติกส์ทั่วไปของ ENMLS ... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค
การบำรุงรักษา การซ่อมแซม และการขนส่ง- - [เอเอส โกลด์เบิร์ก พจนานุกรมพลังงานภาษาอังกฤษเป็นภาษารัสเซีย 2549] หัวข้อ: พลังงานในการบำรุงรักษา EN ทั่วไปและการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ ... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมการป้องกันพลเรือน- ดูการให้การสนับสนุนด้านวัสดุสำหรับกิจกรรมการป้องกันพลเรือน EdwART พจนานุกรมศัพท์กระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน พ.ศ. 2553 ... พจนานุกรมสถานการณ์ฉุกเฉิน
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการดำเนินงานและการซ่อมแซมขบวนรถไฟ- ดูแลการดำเนินงานและการซ่อมแซมรางรถไฟ รวมถึงการสร้าง การจัดเก็บ การใช้อย่างมีเหตุผล การเติมแหล่งพลังงานสำรอง และเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานและการซ่อมแซมให้ได้มาตรฐานที่กำหนด... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค
โลจิสติกส์สำนักงาน- การจัดการการไหลของวัสดุในกระบวนการจัดซื้อจากจุดจัดส่งไปยังสำนักงาน OCOG [กรมบริการภาษาศาสตร์ของคณะกรรมการจัดงานโซชี 2557. อภิธานศัพท์] EN office Logistics การจัดการการไหลของวัสดุในช่วง... … คู่มือนักแปลด้านเทคนิค
14.3. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิต
รูปแบบและระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์
ในกิจกรรม องค์กรใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ส่วนประกอบ ฯลฯ) ในระหว่างกระบวนการผลิต พวกเขาจะถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ (บริการ) และอาจมีการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง
เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีการจัดระบบลอจิสติกส์รวมถึง: การกำหนดความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคการค้นหาและการจัดซื้อทรัพยากรการจัดการการจัดส่งการจัดเก็บและการจัดจำหน่ายให้กับผู้บริโภคในองค์กร การจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจะต้องทันเวลา ครอบคลุม และต้องการต้นทุนน้อยที่สุด งานนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์ขององค์กร
องค์กรได้รับทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคในตลาดโดยที่ผู้ขายและซัพพลายเออร์เป็นองค์กรโดยตรง - ผู้ผลิตหรือองค์กร - ตัวกลาง วัสดุที่ได้มา - ทรัพยากรทางเทคนิคโดยตรงจากผู้ผลิต เช่น การจัดอุปทานผ่านการเชื่อมต่อโดยตรง มีข้อดีตรงที่ทำให้มีความเป็นไปได้ในการทำบัญชีในการปฏิบัติงาน ข้อกำหนดพิเศษผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ความปรารถนาเฉพาะเกี่ยวกับองค์ประกอบ การออกแบบ การออกแบบ การวางแผนเวลาการส่งมอบ ฯลฯ ประการแรกเราจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นอย่างต่อเนื่องผ่านการเชื่อมต่อโดยตรง ปริมาณมากตลอดจนผลิตภัณฑ์สั่งทำพิเศษและอุปกรณ์ที่ซับซ้อน อย่างไรก็ตาม วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตบางครั้งอาจมีสินค้าถึงหมื่นรายการและขนาดมาตรฐาน เป็นที่ชัดเจนว่าไม่สามารถจัดหาผ่านการเชื่อมต่อโดยตรงได้ ทรัพยากรเหล่านั้นที่มีความจำเป็นในการ ปริมาณน้อยการซื้อจากคนกลาง - บริษัท ขายส่งและร้านค้าเป็นระยะและสม่ำเสมอจะประหยัดกว่า หลังรวบรวมสินค้าบางประเภทเพื่อขายและตั้งอยู่ใกล้กับสถานประกอบการและองค์กรผู้บริโภค
การซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคไม่สม่ำเสมอหรือเป็นระยะ โดยหลักๆ แล้วมีคุณสมบัติที่เป็นมาตรฐานที่เป็นเนื้อเดียวกัน สามารถดำเนินการได้ในการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ โดยที่ข้อมูลเกี่ยวกับการขายผลิตภัณฑ์และระดับราคาปัจจุบันจะกระจุกตัวอยู่
วงกลมของซัพพลายเออร์หลักขององค์กรค่อนข้างมีเสถียรภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่มีมวลและ การผลิตแบบอนุกรมเมื่อมีความต้องการวัสดุที่เหมือนกันจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง แต่ในบางครั้งงานใหม่ ๆ ก็เกิดขึ้นซึ่งต้องใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคใหม่และซัพพลายเออร์รายใหม่ (การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ใหม่, การทดแทนและปรับปรุงระบบเทคโนโลยี, การก่อสร้างใหม่ เป็นต้น) อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะไม่มีสิ่งนี้ ก็อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนซัพพลายเออร์แต่ละรายและขยายแวดวงของพวกเขา ดังนั้นปัญหาในการเลือกซัพพลายเออร์จึงมีความสำคัญ
เมื่อเลือกผู้ให้บริการทรัพยากร มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณา ได้แก่: ความเหมาะสม กำลังการผลิตซัพพลายเออร์ตามความต้องการขององค์กรในด้านวัสดุคุณภาพและราคาของสิ่งหลังชื่อเสียงของซัพพลายเออร์ความห่างไกลในดินแดนและความรวดเร็วในการส่งมอบความเร็วในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้ซื้อเงื่อนไขการชำระเงินความเป็นไปได้ในการได้รับเงินกู้ ฯลฯ ลักษณะซัพพลายเออร์เหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและพันธมิตรที่ให้ เงื่อนไขที่ดีที่สุดวัสดุสิ้นเปลืองด้วยต้นทุนขั้นต่ำ
มีการสรุปข้อตกลงระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเกี่ยวกับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค โดยควบคุมเงื่อนไขการจัดหาทั้งหมด: ปริมาณ คุณภาพ ราคาของสินค้า เวลาการส่งมอบ รูปแบบการชำระเงิน ความรับผิดสำหรับการละเมิดข้อตกลง ทรัพยากรมาถึงคลังสินค้าขององค์กรซึ่งจากนั้นจะถูกส่งไปยังที่ทำงาน
วัตถุอุปกรณ์ (เครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ ฯลฯ) ที่จำเป็นเป็นครั้งคราวจะถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าขององค์กรจนกว่าจะนำไปใช้งาน สำหรับวัสดุนั้น การจัดหาสถานที่ทำงานนั้นเป็นเรื่องปกติและถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการขนส่งการผลิต มันดำเนินการตามระบบบางอย่าง สำหรับศูนย์บริการหรือแผนกแต่ละแห่ง บริการโลจิสติกส์จะกำหนดขีดจำกัดการใช้วัสดุตามอัตราการใช้และปริมาณงานที่วางแผนไว้ ภายในขีดจำกัด วัสดุจะถูกออกจากคลังสินค้าไปยังโรงปฏิบัติงาน
ขึ้นอยู่กับประเภทการผลิตที่ใช้ ระบบต่างๆการจำกัดและจัดหาอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ ในสถานประกอบการของการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็กมีการใช้ระบบการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดหาแบบกระจายอำนาจ (พาสซีฟ) อย่างกว้างขวาง คลังสินค้าจะออกวัสดุตามความต้องการเพียงครั้งเดียวของโรงปฏิบัติงาน ซึ่งรับและขนส่งวัสดุเหล่านั้นโดยอิสระ ในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและการใช้วัสดุเป็นจังหวะ จะใช้ระบบรวมศูนย์ (ใช้งานอยู่) สำหรับการจัดหางาน คลังสินค้าจะจัดส่งวัสดุภายในขีดจำกัดที่กำหนดไว้โดยตรงไปยังสถานที่ทำงาน ปริมาณที่ต้องการและในเวลาที่เหมาะสมตามตารางปฏิทิน ระบบรวมศูนย์ช่วยให้คุณใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คลังสินค้ายานพาหนะ ประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องจักรและทำให้การขนส่งและการดำเนินการคลังสินค้าเป็นไปโดยอัตโนมัติ
การจัดหาวัสดุแบบรวมศูนย์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่ทำงานกำลังได้รับ แบบฟอร์มที่สูงขึ้นในเงื่อนไขของระบบการผลิตและการจัดหา "ทันเวลา" แบบบูรณาการ (เวอร์ชันภาษาญี่ปุ่น - "คัมบัง") เมื่อกระบวนการทั้งหมดและการสนับสนุนดำเนินการตามกำหนดการปฏิทินที่ชัดเจน ใน กำหนดการเดียวงานยังรวมถึงการจัดหาซัพพลายเออร์ด้วย กระบวนการผลิตมักจะทำได้ทันที โดยรักษาสินค้าคงคลังของวัสดุสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากให้เหลือน้อยที่สุด
การกำหนดความต้องการวัสดุ
ความต้องการทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ จำนวนวิธีการทางเทคนิค เช่น เครื่องจักรและอุปกรณ์ ได้รับการคำนวณเป็นระยะๆ ในระหว่างการออกแบบ ระบบการผลิต- การคำนวณความต้องการวัสดุเป็นประจำและดำเนินการในครั้งเดียว พื้นฐานระเบียบวิธี- ปริมาณวัสดุบางประเภทที่องค์กรต้องการ ระยะเวลาการเรียกเก็บเงินในการวัดทางกายภาพ (Mn) และที่ควรซื้อให้คำนวณโดยใช้สูตร
(Mpn) = Mp + Mn + Mk, (14.3)
โดยที่ Mp คือปริมาณการใช้วัสดุในช่วงเวลาการเรียกเก็บเงิน
Mn, Mk - สต็อควัสดุในช่วงเปลี่ยนผ่านที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงินตามลำดับ
วัสดุถูกใช้ไปตามความต้องการดังต่อไปนี้: การผลิตหลัก, การผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี, งานซ่อมแซมและบำรุงรักษา, มาตรการในการปรับปรุงระดับทางเทคนิคของการผลิต, การก่อสร้างทุนด้วยตัวเราเอง ปริมาณการใช้วัสดุถูกกำหนดโดยการคูณอัตราการบริโภคด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน) นี้ หลักการพื้นฐานถูกระบุไว้ตามวัตถุหนึ่งของข้อบังคับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการใช้วัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ Mp.p คำนวณโดยใช้สูตร
โดยที่ n คือจำนวนรายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
Ni คือปริมาตรผลผลิตของผลิตภัณฑ์ของรายการที่ i ในการวัดทางกายภาพ
— อัตราการใช้วัสดุต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ i-th
Mn.p - ปริมาณการใช้วัสดุสำหรับการเปลี่ยนแปลงยอดดุลงานระหว่างดำเนินการ
ค่าของ Mn.p จะถูกคำนวณเมื่อยอดดุลของงานระหว่างดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ มีการกำหนดแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มผลิตภัณฑ์และขนาดของอัตราการใช้ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีจำนวนจำกัดและอัตราการบริโภคที่สูง การเปลี่ยนแปลงในจำนวนผลิตภัณฑ์ที่กำลังดำเนินการจะถูกกำหนด ซึ่งจะคูณด้วยอัตราการบริโภคต่อผลิตภัณฑ์ ในกรณีอื่น ๆ ค่าของ Mn.p จะคำนวณโดยประมาณโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการในแง่ของมูลค่าและราคาต้นทุนของวัสดุต่อหน่วยการเงินสำหรับ ปีที่แล้ว.
ด้วยวิธีนี้ ต้นทุนการผลิตวัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และวัสดุเสริมที่เป็นมาตรฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการจะถูกคำนวณ การใช้วัสดุสำหรับกระบวนการเสริมและการบำรุงรักษาถูกกำหนดโดยการคูณปริมาณงานหรือจำนวนวัตถุบริการด้วยอัตราการบริโภค ในกรณีนี้ วัตถุประสงค์ของการปันส่วนการใช้วัสดุอาจใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการใช้งานอุปกรณ์ (น้ำมันหล่อลื่น วัสดุทำความเย็น พลังงาน) การขนส่งหนึ่งตันกิโลเมตร (วัสดุสำหรับการบำรุงรักษา ยานพาหนะ) หน่วยความซับซ้อนในการซ่อมแซมอุปกรณ์ (วัสดุซ่อมแซม อะไหล่) จำนวนพนักงาน (ชุดทำงาน อาหารพิเศษ ฯลฯ)
สินค้าคงคลังวัสดุและการควบคุมสินค้าคงคลัง
ช่วงเวลาในการจัดหาวัสดุให้กับองค์กรและเวลาในการใช้งานโดยมีข้อยกเว้นที่หายากไม่ตรงกัน: วัสดุจำนวนมากเข้าสู่การผลิตอย่างต่อเนื่องนั่นคือรายวัน จึงมีความจำเป็นในการสต๊อกวัสดุ ตามวัตถุประสงค์ หุ้นจะแบ่งออกเป็นกระแสรายวัน การเตรียมการ และประกันภัย จะถูกเก็บไว้ในคลังสินค้าด้วยกัน แต่ค่ามาตรฐานจะคำนวณแยกกัน
สต็อกปัจจุบันช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินงานขององค์กรในช่วงเวลาระหว่างการรับชุดวัสดุสองครั้งต่อมา เป็นค่าตัวแปร: ถึงค่าสูงสุดเมื่อได้รับชุดวัสดุ และค่อยๆ ลดลงระหว่างการใช้งานและมีค่าน้อยที่สุดทันทีก่อนการส่งมอบครั้งถัดไป (รูปที่ 14.7)
สต็อคปัจจุบันสูงสุด (Mz.t.max) เท่ากับชุดการส่งมอบวัสดุ ซึ่งขึ้นอยู่กับช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบสองครั้งและต้นทุนวัสดุรายวันโดยเฉลี่ย เช่น
Mz.t.max = Ms tn(14.5)
โดยที่ Ms คือการบริโภควัสดุโดยเฉลี่ยต่อวันในแง่กายภาพ
tn คือช่วงเวลาระหว่างการรับวัสดุชุดต่อเนื่องในหน่วยวัน
กระแสไฟฟ้าประเภทหนึ่งคือสต็อกตามฤดูกาลซึ่งสร้างขึ้นภายใต้เงื่อนไขของการใช้ตามฤดูกาล การจัดซื้อตามฤดูกาล หรือการขนส่งวัสดุตามฤดูกาล
สต๊อกเตรียมการเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อต้องการวัสดุ การฝึกอบรมพิเศษ(การเป่าแห้ง การตัด การยืดผม ฯลฯ) มันถูกกำหนดโดยสูตร
Mz.pd = คุณ tpreg, (14.6)
โดยที่ tpred คือเวลาในการเตรียมวัสดุเป็นวัน
สินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยจะถูกสร้างขึ้นในกรณีที่เกิดความล่าช้าในการรับวัสดุชุดถัดไป มันถูกกำหนดโดยสูตร
Mz.str = Ms tn.z, (14.7)
โดยที่ tн.з คือเวลาของการเติมสต็อคเร่งด่วนเป็นวันหรือตามช่วงเวลาการจัดหามาตรฐานคือค่าเบี่ยงเบนเฉลี่ย
ดังนั้น, สต็อกทั้งหมดวัสดุคือ:
Mz.t สูงสุด สูงสุด = Ms (tn + tpreg + tn.z), (14.8)
Mz.t ขั้นต่ำ นาที = Ms (tpreg + tn.z), (14.9)
เฉลี่ย (14.10)
เพื่อรักษาสินค้าคงคลังในปัจจุบันให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม สำคัญมีระบบควบคุมสต๊อกสินค้า การเลือกระบบควบคุมได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ และประการแรกคือ ขนาดของความต้องการวัสดุ ความสม่ำเสมอในการเปิดตัวการผลิต รูปแบบของการจัดหา ฯลฯ การควบคุมสินค้าคงคลังสามารถดำเนินการได้โดยใช้ "สูงสุด-ต่ำสุด" ”, “แบทช์มาตรฐาน”, “ช่วงเวลามาตรฐาน” และอื่นๆ
สิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดในประเทศของเราคือระบบ "สูงสุด - ขั้นต่ำ" ซึ่งจะมีการเติมสต็อคให้อยู่ในระดับไม่ต่ำกว่ามูลค่าขั้นต่ำและหลังจากการมาถึงของชุดถัดไปพวกเขาจะไม่เกินชุดที่กำหนดไว้ ปริมาณสูงสุด- เพื่อให้มั่นใจในเงื่อนไขเหล่านี้ ใบสั่งสำหรับการส่งมอบวัสดุครั้งต่อไปจะได้รับการจัดสรรด้วยจำนวนสต็อคปัจจุบันที่เพียงพอต่อการดำเนินการจนกว่าวัสดุที่สั่งจะมาถึง จำนวนสต็อคนี้เรียกว่า "จุดสั่งซื้อ" (Mr) และถูกกำหนดโดยสูตร
โดยที่ tз คือเวลาเป็นวันนับจากเวลาที่สั่งซื้อจนกระทั่งการจัดส่งวัสดุมาถึง
ระบบควบคุมสินค้าคงคลังอื่นๆ ดังที่ชื่อแนะนำ ควบคุมขนาดของล็อตการจัดส่งหรือช่วงเวลาระหว่างล็อตเหล่านั้นอย่างเคร่งครัด
จำนวนสต็อควัสดุส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์กรและอิทธิพลนี้ไม่ชัดเจนเลย ในด้านหนึ่ง การเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังเนื่องจากอุปทานในปริมาณมากต้องเพิ่มมากขึ้น เงินทุนหมุนเวียนค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดเก็บวัสดุ การชดเชยความเสียหายและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น ความสูญเสียและต้นทุนเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นสัดส่วนกับขนาดของสต็อค ซึ่งก็คือล็อตที่ส่งมอบ ในทางกลับกัน การจัดหาในปริมาณมากจะช่วยลดจำนวนการส่งมอบและต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อตามไปด้วย เนื่องจากอย่างหลังขึ้นอยู่กับขนาดของชุดการส่งมอบค่อนข้างน้อย แต่จะมากกว่าจำนวนชุดเหล่านี้ (ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียน) ,ส่งเอกสาร,ตัวแทนนำเที่ยว,ขนส่ง ฯลฯ) การเพิ่มขนาดของล็อตอุปทานมีผลตรงกันข้าม: ความสูญเสียและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บสินค้าคงคลังลดลง และต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อเพิ่มขึ้น (รูปที่ 14.8)
ชุดการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุด (nо) คือชุดที่รับประกันต้นทุนรวมขั้นต่ำ (Sm.z) สำหรับการได้มา (Spr) และการจัดเก็บ (Sхр) ของวัสดุ เช่น เมื่อ
ดู з = Ср + Схр → นาที(4.12)
เราได้รับค่าที่สอดคล้องกันลงในองค์ประกอบของแบบฟอร์มนี้
โดยที่ Mg คือความต้องการวัสดุต่อปี
Stz.r - ต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง
Cm - ราคาต่อหน่วยวัสดุไม่รวมค่าขนส่งและการจัดซื้อ
Kp คือค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงความสูญเสียจากการเปลี่ยนเงินทุนไปเป็นสินค้าคงเหลือและต้นทุนในการจัดเก็บวัสดุ
จากที่นี่ ชุดการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุดจะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:
(14.15)