Verkhoturov Alexey Vitalievich ธัญพืชรัสเซีย — ใครเป็นผู้ก่อตั้ง “” และเมื่อใด? — อะไรทำให้การถือครองมีเงินมากที่สุด?
สันนิษฐานว่า Aleksey Vitalievich Verkhoturov เป็นหัวหน้า บริษัท ตามรายชื่อที่คุณเห็นด้านล่าง เราขอเตือนคุณว่าบริษัทที่อยู่ในรายการด้านล่างนี้อาจดำเนินการโดยบุคคลอื่น (ชื่อเดียวกัน) ข้อมูลนี้ได้รับบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล อาจล้าสมัยและไม่ละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลาง 152 "เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล" ตามศิลปะ 6 129-FZ "ในการจดทะเบียนนิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล"
บริษัทจำกัดความรับผิด "อุตสาหกรรม - ลงทุน"
ภูมิภาค: มอสโก
ถูกกฎหมาย ที่อยู่: 123060, มอสโก, เซนต์. ราสเปเลตินา อายุ 19 ปี ตึก 2 ห้อง กฎ
ประเภทกิจกรรม:
- - แลกเปลี่ยนธุรกรรมด้วยมูลค่าหุ้น
- - กิจกรรมของหุ้น สินค้าโภคภัณฑ์ สกุลเงิน และสกุลเงิน และการแลกเปลี่ยนหุ้น
- - ตัวกลางทางการเงินอื่น ๆ
ปิดบริษัทร่วมหุ้น "โรงงานผลิตภัณฑ์ขนมปัง" TIKHORETSKY"
ภูมิภาค: ภูมิภาคครัสโนดาร์
ถูกกฎหมาย ที่อยู่: ภูมิภาค KRASNODAR เมือง TIKHORETSK, Pochtovaya st., 2
บริการตัวกลางในการซื้อและขายสินค้าเกษตร
การผลิตแป้งจากธัญพืชและพืชผัก และแป้งผสมสำเร็จรูปและแป้งสำหรับอบ
บริษัทจำกัดความรับผิด "RUSSKOYE ZERNO"
ภูมิภาค: มอสโก
ถูกกฎหมาย ที่อยู่: 119049, MOSCOW, st. วัววาล 7 อาคาร 1, 200
ขายส่ง
ประกอบกิจการค้าส่งธัญพืช เมล็ดพืช และอาหารสัตว์ในฟาร์ม
ตามทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล Alexey Vitalievich Verkhoturov เป็นหัวหน้า บริษัท หรือองค์กรต่างๆ ตามรายชื่อที่คุณเห็นด้านล่าง ข้อมูลนี้เปิดเผยและเปิดเผยต่อสาธารณะตามบทบัญญัติของวรรค 8 ของมาตรา 6 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 129-FZ ของวันที่ 8 สิงหาคม 2544 และคำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียหมายเลข 115N ของวันที่ 5 ธันวาคม 2013 เป็นไปได้ ว่าบริษัทเหล่านี้ได้รับการจัดการโดยบุคคลที่มีชื่อเดียวกันต่างกัน
LLC "เมล็ดพืชรัสเซีย"
ที่อยู่: 119049, MOSCOW, st. COW VAL 7 อาคาร 1 สำนักงาน 200.
ขายส่ง.
ประเภทกิจกรรม:
- . ประกอบกิจการค้าส่งธัญพืช เมล็ดพืช และอาหารสัตว์ในฟาร์ม;
- . การขายส่งน้ำตาลและผลิตภัณฑ์ขนมหวานที่มีน้ำตาล รวมถึงช็อกโกแลต;
- . การขายส่งผลิตภัณฑ์อาหารอื่นๆ;
- . การขายส่งสินค้าอุปโภคบริโภคอื่นๆ ที่ไม่ใช่อาหาร;
- . ประกอบกิจการค้าส่งน้ำมันเชื้อเพลิง;
- . ประกอบกิจการค้าส่งธัญพืช;
- . การขายส่งเมล็ดพืชน้ำมันและผลไม้ที่มีน้ำมัน;
- . ประกอบกิจการขายส่งอาหารสัตว์ในฟาร์ม;
กรมสรรพากรและภาษีของรัสเซียในมอสโก
CJSC "รัสเกรน-คูบาน"
ที่อยู่: 129010, มอสโก, เซนต์. COW VAL 7 อาคาร 1 สำนักงาน 200.
กิจกรรมตัวแทนค้าส่งธัญพืช
LLC อุตสาหกรรม ฯลฯ
ที่อยู่: 620026, EKATERINBURG, st. ลูนาชาร์สกี้ 217 การบริหารเขตเดือนตุลาคม
การขายส่ง รวมถึงการค้าผ่านตัวแทน ยกเว้นการค้ายานยนต์และรถจักรยานยนต์
CJSC "KHP "TIKHORETSKY"
ที่อยู่: 352122 ภูมิภาค KRASNODAR, TIKHORETSK, st. โปชโทวายา, 2.
บริการตัวกลางในการซื้อและขายสินค้าเกษตร
การผลิตแป้งจากธัญพืชและพืชผัก และแป้งผสมสำเร็จรูปและแป้งสำหรับอบ
LLC "การลงทุนทางอุตสาหกรรม"
ที่อยู่: 123060, มอสโก, เซนต์. ราสเปเลตินา อายุ 19 ปี ตึก 2 ห้อง ขวา
แลกเปลี่ยนธุรกรรมด้วยมูลค่าหุ้น
เมื่อหกปีที่แล้ว Ivan Tyryshkin ประธานตลาดหลักทรัพย์ RTS ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจใหม่และเลือกเกษตรกรรม “ผมวิเคราะห์ตลาด: ธัญพืช น้ำมัน ไม้ และข้อมูล” เขาเล่า — ฉันเลือกอันแรก ค่าเข้าชมกลายเป็นราคาถูกที่สุด - ประมาณ 3 ล้านเหรียญสหรัฐ” หลังจากออกจาก RTS แล้ว Tyryshkin ก็จ้างผู้ค้าและร่วมกับ Alexey
Verkhoturov และพันธมิตรอีกสองรายก่อตั้งขึ้น” รัสเกรน โฮลดิ้ง "เพื่อที่จะเข้าสู่ผู้ค้าธัญพืชชาวรัสเซีย 10 อันดับแรกภายในปี 2548 บริษัทไม่ได้กลายเป็นหนึ่งในเทรดเดอร์รายใหญ่ที่สุด แต่ได้กลายมาเป็นบริษัทมหาชนที่มีการบูรณาการในแนวตั้ง โดยมีการรายงาน IFRS มีรายได้ 200 ล้านดอลลาร์ ฟรีโฟลต 20% บน RTS และวางแผนที่จะซื้อที่ดินหลายแสนเฮกตาร์ Verkhoturov พูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในการให้สัมภาษณ์กับ “ นักลงทุนเกษตร ».
- ใครเป็นผู้ก่อตั้งและเมื่อใด? รัสเกรน โฮลดิ้ง »?
— « รัสเกรน โฮลดิ้ง " - ชื่อของบริษัทร่วมหุ้น [บริษัทจัดการ] ที่เราดำเนินการในตลาดภายใต้แบรนด์ "Russian Grain" การถือครองนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 โดยประธานตลาดหลักทรัพย์ RTS, Ivan Tyryshkin และฉัน เราเปิดตัวโครงการด้วยเงินทุนส่วนบุคคล เราเริ่มต้นด้วยการซื้อขายธัญพืช: ในปี 2546-2547 เราขายได้ประมาณ 100,000 ตันในปี 2548 เราขายได้ 200,000 ตันและในปี 2550 - 400,000 ตันแล้ว ในปีนี้เรายังเปิดทิศทางการส่งออกเราวางแผนที่จะส่งออก 20-25 พันตันภายในต้นปี 2552 อย่างไรก็ตาม เรามีส่วนร่วมในการค้าขายเพียงไม่กี่เดือนเท่านั้น: ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2546 เราได้ซื้อกิจการแห่งแรกคือ Urbach KHP ในราคาประมาณ 1 ล้านเหรียญสหรัฐ จากนั้นเรายังคงซื้อลิฟต์ที่จำเป็นสำหรับการซื้อขายที่ประสบความสำเร็จ การมีสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณสามารถซื้อเมล็ดพืชได้ในราคาต่ำสุด เก็บไว้โดยไม่มีความเสี่ยง และขายภายใต้เงื่อนไขราคาที่เอื้ออำนวย จากนั้นพวกเขาก็เพิ่มฟาร์ม - พวกเขาสร้างการถือครองทางการเกษตรแบบบูรณาการในแนวตั้งอย่างที่พวกเขาพูดกันในตอนนี้
— ทำไมคุณถึงตัดสินใจลงทุนในภาคเกษตรกรรม?
— เมื่อหกปีที่แล้ว ในความเห็นของเรา มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร: นี่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมไม่กี่แห่งที่ยังไม่ได้รวมกลุ่มซึ่งมีผู้เข้าร่วมตลาดนับพันหรือหลายหมื่นคน ลิฟต์มีหลายร้อยตัวเท่านั้น! เกือบทั้งหมดเป็นของเจ้าของอิสระ และการซื้อที่ดินและสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตโดยการถือครองทางการเกษตรของรัฐบาลกลางและบริษัทระหว่างประเทศเพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น
— เหตุใดการถือครองจึงต้องมีการผลิตทางการเกษตร?
“ตอนแรกเรามีกลยุทธ์นี้ - ซื้อที่ดินใกล้สถานประกอบการเท่านั้นเพื่อลดความเสี่ยงในการค้าขายและธุรกิจลิฟต์ และเมื่อพวกเขาเริ่มเตรียมการลงหุ้น ก็ชัดเจนแล้วว่าพื้นที่เพาะปลูกเป็นปัจจัยที่ดีในการเพิ่มทุน
— คุณซื้อที่ดินผืนแรกเมื่อไหร่?
— ในปี 2547 ในภูมิภาค Voronezh พวกเขาซื้อฟาร์มรวมที่มีพื้นที่ 5,000 เฮกตาร์และวัว 500 ตัว เขาตั้งอยู่ในโซนวัตถุดิบของลิฟต์ Latnensky ของเรา เขาเป็นหนี้เขาสำหรับเก็บเมล็ดพืชและไม่สามารถจ่ายได้ ดังนั้นเราจึงซื้อสินทรัพย์นี้ราคาถูกโดยใช้หนี้สิน จากนั้นเรื่องเดียวกันนี้เกิดขึ้นซ้ำกับลิฟต์อีกตัว - Tulinovsky เมื่อ Russian Grain ซื้อกิจการเกษตรกรรมในท้องถิ่นขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่ 16,000 เฮกตาร์ซึ่งมี 6,000 เป็นที่รกร้าง เราใช้เงิน 2-3 ล้านเหรียญสหรัฐในการซื้อกิจการ นั่นคือวิธีที่เราเข้าสู่ภาคเกษตรกรรม ขณะนี้เรามีบริษัทการเกษตร 11 แห่ง
- ในเดือนเมษายน " รัสเกรน » ดำเนินการจัดหาตำแหน่งเฉพาะเจาะจง ทำไม - เพื่อดึงดูดการลงทุน?
- ไม่เพียงเท่านั้น แน่นอนว่าจำเป็นต้องรีไฟแนนซ์เงินกู้ราคาแพงและโดยทั่วไปก็ทำประกันตัวเองด้วย เรารู้สึกว่าเงินมีราคาแพงขึ้นและเข้าถึงได้น้อยลงในปีที่แล้ว แต่เป้าหมายแรกที่ดำเนินการคือการสร้างประวัติเครดิต เจ้าของ Russian Grain กำลังสร้างธุรกิจสาธารณะที่โปร่งใสและในอนาคต การถือครองดังกล่าวได้รับการจดทะเบียนในรัสเซีย และไม่ได้อยู่ในเขตอำนาจศาลนอกอาณาเขต ตั้งแต่ปี 2004 เราได้รายงานตาม IFRS และในขณะเดียวกัน เราก็ดำเนินการตรวจสอบอิสระครั้งแรก ซึ่งดำเนินการโดย Deloitte ตั้งแต่นั้นมา ก็มีการตรวจสอบการถือครองทุกปี ในปี 2548 มีการลงทะเบียนตั๋วแลกเงินจำนวน 500 ล้านรูเบิล และในระหว่างการเสนอขายหุ้นแบบเฉพาะเจาะจงในเดือนเมษายน พวกเขาได้รับเงิน 35 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้น 20% นี้เพียงพอที่จะเข้าสู่ตลาดด้วยหุ้นจำนวนมากในเวลาต่อมา
— คุณหมายถึงการเสนอขายหุ้น IPO หรือไม่?
- แน่นอน. ก่อนเกิดวิกฤติ เราได้วางแผนไว้สำหรับปี 2553 เราไม่ได้ละทิ้งแผนการวางตำแหน่งของเราในตอนนี้ แต่เราจะปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ในตลาดการเงิน
— ใครซื้อหุ้นระหว่างการเสนอขายหุ้นแบบเฉพาะเจาะจง?
— กองทุนรวมลงทุนตะวันตกประมาณ 25 กองทุน ผู้จัดงานตำแหน่ง Renaissance Capital อยู่เบื้องหลังหลาย ๆ คน
— คุณใช้เงินไปกับอะไร?
— เงินทั้งหมด 35 ล้านดอลลาร์มาที่บริษัทและนำไปลงทุนในการซื้อและเช่าที่ดินในภูมิภาคดินดำ เมื่อวางแผนการจัดวาง เราเข้าใจว่า: สินทรัพย์ทางการเกษตรถูกประเมินต่ำเกินไป ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะขายหุ้นบางส่วนและซื้อด้วยเงินที่ได้รับ ตัวอย่างเช่นเราได้ซื้อกิจการทางการเกษตร Omsk "Tsvetnopolye" ที่ทำกำไรได้ด้วยพื้นที่ 14,000 เฮกตาร์และวัวประมาณ 2,000 ตัว แน่นอนว่าเมื่อได้รับเงินจากตำแหน่งแล้ว ก็สามารถลดภาระหนี้และดึงดูดเงินมาพัฒนาได้มากขึ้น แต่ฉันเชื่อว่าเราดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น: เราขายหุ้นในเวลาที่เหมาะสมและราคาดี ซื้อบริษัทเกษตรกรรมพร้อมรายได้และเมล็ดพืชที่หว่าน ซึ่งขณะนี้รวบรวมและเก็บไว้ในลิฟต์
— คุณประมาณการลงทุนในพื้นที่เกษตรกรรมเท่าไหร่?
— การซื้อบริษัทเกษตรกรรมมีค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 1 พันดอลลาร์สหรัฐฯ/เฮกตาร์ และต้องใช้จำนวนเงินเท่ากันในการซื้อรถผสม รถแทรกเตอร์ เมล็ดพันธุ์พืช ปุ๋ย ฯลฯ
- เป็นเจ้าของและเช่าที่ดินจำนวนเท่าใด?
— จาก 87,000 เฮกตาร์ เป็นเจ้าของมากกว่า 30,000 เฮกตาร์ ส่วนที่เหลือเช่าเป็นเวลา 10 ปี เรามุ่งเป้าไปที่การไถ่ถอนแบบค่อยเป็นค่อยไป แม้ว่าแน่นอนว่าเราเข้าใจว่าที่ดิน 100% ไม่สามารถซื้อได้ ไม่ใช่ผู้ถือหุ้นทุกคนที่ต้องการขายที่ดินดังกล่าว และที่ดินบางส่วนอยู่ในกองทุนแจกจ่ายหรือเป็นของเทศบาล
— บริษัทเกษตรกรรมของคุณทั้งหมดมีผลกำไรหรือไม่?
— ตั้งแต่ปี 2550 ใช่ สาเหตุหลักมาจากการปรับสมดุลการปลูกพืชหมุนเวียน ซึ่งใช้เวลานานถึงสามปี ท้ายที่สุดแล้ว ชาวนาเพื่อความอยู่รอดในตลาด มักจะพึ่งพาผลกำไรระยะสั้น ไม่ว่าพืชชนิดใดจะแพงกว่า นั่นคือสิ่งที่พวกเขาหว่านเป็นส่วนใหญ่ ปรากฎว่าดอกทานตะวันถูกหว่านตามดอกทานตะวัน หัวบีทแล้วหัวบีท ฯลฯ
ผลก็คือ ดินแดนหลายแห่งถูกทำลายลงและต้องนำกลับมาหมุนเวียนอีกครั้ง ขณะนี้เรากำลังปลูกฝังพื้นที่ที่เราควบคุม 100%
— อะไรทำให้การถือครองมีเงินมากที่สุด?
— ในปี 2550 กระแสการเงินหลักเกิดจากการเกษตร รายได้มากถึง 50% จะมาจากองค์กรแปรรูป หากเราแยกแผนกเกษตรกรรม (20% ของรายได้ที่ถือครองในปี 2551) มูลค่าการซื้อขาย 97% มาจากการผลิตพืชผล การเลี้ยงโคนมมีประโยชน์ต่อสังคมมากกว่าหน้าที่ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามมันยังทำให้เรามีกำไรเล็กน้อยประมาณ 2%
— คุณประกาศการก่อสร้างฟาร์มขนาดใหญ่ใกล้กับโวโรเนซสำหรับโคนม 3,000 ตัวในราคา 50 ล้านดอลลาร์ แล้วโครงการนี้ล่ะ?
— เราประกาศก่อนเกิดวิกฤติเพื่อใช้ประโยชน์จากแผนกปศุสัตว์ พวกเขากำลังจะสร้างอาคารปศุสัตว์และสร้างขึ้นใหม่ มีการวางแผนที่จะซื้อวัว 2.5 พันตัวภายในปี 2553 และดำเนินการคัดเลือกเพื่อปรับปรุงปศุสัตว์ แต่ฉันยังบอกไม่ได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นตอนนี้
— ในภูมิภาค Voronezh คุณยังได้ประกาศโรงงานเมล็ดพันธุ์ที่มีกำลังการผลิต 100,000 ตันต่อปี คุณจะหยุดการก่อสร้างด้วยหรือไม่
- ไม่ เราจะเริ่มสร้างฐานในปีนี้
ลิฟต์ของทูลินอฟสกี้ การลงทุนในอุปกรณ์ การฟื้นฟู และการหมุนเวียนพืชผล - 5-6 ล้านยูโร โรงงานแห่งนี้จะผลิตเมล็ดพันธุ์พืช โดยหลักๆ คือข้าวบาร์เลย์ที่ใช้มอลต์ เราเป็นพันธมิตรกับบริษัท Dieckmann technology (เยอรมนี) ที่มีประสบการณ์ 25 ปีในการผลิตเมล็ดพันธุ์ การมีส่วนร่วมของชาวเยอรมันจะเป็นเทคโนโลยีและเงิน ส่วน "ธัญพืชรัสเซีย" จะเป็นที่ดิน อุปกรณ์ และการเงินด้วย กิจการร่วมค้า Euroseeds ได้รับการจดทะเบียนแล้ว ซึ่งเรามีส่วนได้ส่วนเสียในการควบคุม
— พอร์ตสินเชื่อของผู้ถือครองอยู่ที่เท่าไร?
— ตาม KPMG 1.32 พันล้านรูเบิล ด้วยรายได้ 4.5 พันล้านรูเบิล ยังไม่จำเป็นต้องเพิ่ม: เราทำเงินได้ดีจากการขายเฉพาะเจาะจง และในปี 2008 เราก็เก็บเกี่ยวผลผลิตได้ดี แน่นอนว่าหากต้องการซื้อที่ดินต่อไปจะต้องกู้ยืมเงิน แต่เราจะอนุมัติกลยุทธ์การกู้ยืมหลังจากการเจรจาโดยละเอียดกับธนาคารเท่านั้น พวกเขายังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะทำงานอย่างไรในตอนนี้: ใครจะให้เงินกู้, ใครไม่ให้, หลักประกันอะไร, เงื่อนไขอะไร ฯลฯ เป็นที่ชัดเจนว่าหลักประกันจะมีราคาลดลงและการได้รับในระยะยาวจะยากขึ้น เงินกู้ยืม แต่ตอนนี้ไม่มีเงินกู้ดังกล่าวโดยพฤตินัย และนี่คือเงินกู้ประเภทใด - 15% ต่อปีหรือมากกว่า? คุณนึกภาพออกไหมว่าคุณต้องมีรายได้เท่าไรเพื่อที่จะสามารถจ่ายเงินได้และไม่โดนแดง? ดังนั้นในขณะนี้ คุณสามารถพัฒนาได้โดยใช้เงินทุนของคุณเองเท่านั้น และใช้เงินทุนที่ยืมมาเป็นเงินทุนหมุนเวียน
— อัตราส่วนหนี้สิน/EBITDA ของคุณคือเท่าไร?
— ค่อนข้างสบาย — ตามข้อมูลเบื้องต้นจาก KPMG, 1:4.5 เราได้รับเงินทุนไม่เพียงพออย่างมาก อย่างน้อยก็เมื่อเทียบกับการถือครองทางการเกษตรอื่นๆ อีกมากมาย เราจึงไม่จำเป็นต้องลดภาระหนี้ลง
— หุ้น Rusgrain ลดราคามากกว่าสามครั้งภายในต้นเดือนตุลาคม ไม่อยากซื้อมันเหรอ?
— เป็นไปได้มากว่าเราจะไม่ทำเช่นนี้ เรามุ่งเน้นไปที่การประชาสัมพันธ์ซึ่งเราประสบความสำเร็จมาหลายปีแล้ว ดังนั้นการซื้อคืนจึงถือเป็นการถอยหลังสำหรับเรา แม้ว่ามูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัทจะต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงอย่างชัดเจนก็ตาม แต่เรามั่นใจว่าเป็นเพียงชั่วคราวตลาดจะฟื้นตัวอย่างแน่นอน แท้จริงแล้ว แม้จะเกิดวิกฤติขึ้น แต่การบริโภคธัญพืชในโลกก็ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และความต้องการก็มีมากกว่าอุปทาน
— การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของการถือครองคืออะไร?
- ก่อนเกิดวิกฤติ - 320 ล้านดอลลาร์ ขณะนี้ - มากกว่า 200 ล้านดอลลาร์เล็กน้อย โดยอิงจากธุรกรรมล่าสุดบน RTS [ณ เวลาที่สัมภาษณ์ - 10 ตุลาคม - "AI"]
— บริษัทมีกลยุทธ์จนถึงปี 2010
มันคืออะไร?
— เราจะยังคงซื้อลิฟต์ในภูมิภาคทางใต้และแบล็กเอิร์ธต่อไป และรวบรวมพื้นที่ได้มากถึง 30,000 เฮกตาร์โดยรอบแต่ละแห่ง ปีหน้าเราต้องการเพิ่มธนาคารที่ดินอย่างน้อยสองเท่า และภายในปี 2553 เพิ่มเป็น 250,000 เฮกตาร์ การถือครองต้องการลิฟต์ 8 ตัวที่มีความจุสูงสุด 1 ล้านตันในการจัดเก็บพร้อมกันแทนที่จะเป็นลิฟต์ 2 ตัวในปัจจุบันที่มีความจุ 450,000 ตัน เราสนใจที่ดินทางตอนใต้ของภูมิภาค Rostov ในภูมิภาคครัสโนดาร์และใน โซนวัตถุดิบของวิสาหกิจ Voronezh ของเรา มีแผนที่จะปลูกข้าวบาร์เลย์มอลต์ใกล้กับเมืองออมสค์ ซึ่งขณะนี้เรามีฟาร์มเป็นของตัวเองแล้ว แน่นอนว่าโครงการทั้งหมดนี้สามารถปรับเปลี่ยนได้เนื่องจากวิกฤต ในด้านหนึ่งเป็นที่ชัดเจนว่าสินทรัพย์ทางการเกษตรจะมีราคาถูกลง แต่ในทางกลับกัน การจัดหาเงินทุนเพื่อการรวมบัญชีจะยากขึ้น
— คุณคาดหวังรายได้และ EBITDA เท่าใดในปี 2551
— รายได้ควรเกิน 200 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA จะอยู่ที่ประมาณ 20 ล้านดอลลาร์
อเล็กเซย์ เวอร์โคตูรอฟ
ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC "Russian Grain"
เกิดเมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม พ.ศ.2513
ในปี 1991 เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนการเมืองการทหารระดับสูงของ Sverdlovsk ในปี 2544 - บัณฑิตวิทยาลัยที่ Ural State Agricultural Academy ตั้งแต่ 1993 ถึง 2002 ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในด้านการค้า การลงทุน และการเงิน ตั้งแต่ปี 2545 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Russian Grain LLC งานอดิเรก ได้แก่ สะสมภาพวาดและการตกปลาที่แปลกใหม่
“รัสเกรน โฮลดิ้ง”
บริษัทจัดการ. Unites LLC "Russian Grain", KHP - "Tikhoretsky" (ภูมิภาคครัสโนดาร์), "Urbakhsky" (ภูมิภาค Saratov) และ "Kubani Bread", ลิฟต์ - Latnensky และ Tulinovsky (ทั้ง - ภูมิภาค Voronezh) วิสาหกิจการเกษตร 11 แห่งในภูมิภาค Voronezh, Rostov และ Omsk โดยดำเนินธุรกิจด้านการผลิตพืชผลบนพื้นที่ 87,000 เฮกตาร์ การทำฟาร์มโคนม การแปรรูปเมล็ดพืชและเมล็ดพืชน้ำมัน การผลิตอาหารสัตว์ และการค้าธัญพืช รายได้ในปี 2550 มากกว่า 95 ล้านดอลลาร์ EBITDA อยู่ที่ 7 ล้านดอลลาร์ หุ้นของบริษัทซื้อขายบน RTS และมี Free Float อยู่ที่ 20% ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมคือ Ivan Tyryshkin