Sam Walton เป็นผู้ก่อตั้ง Wal-Mart ราชาแห่งการค้าปลีก "จงทุ่มเทให้กับงานของคุณ"
แซม วอลตัน (ซามูเอล วอลตัน, 2461 – 2535) – มีชื่อเสียง นักธุรกิจชาวอเมริกันผู้สร้างเครือซูเปอร์มาร์เก็ต Wal-Mart ในปี 1985 เขาได้รับการยอมรับจากนิตยสาร Forbes คนที่รวยที่สุดอเมริกา. บริษัทที่เขาก่อตั้งมีร้านซูเปอร์มาร์เก็ต 4,203 แห่งในสหรัฐอเมริกา และมากกว่า 1,000 แห่งในประเทศอื่นๆ ทั่วโลก มีพนักงาน 1.2 ล้านคน ในการจัดอันดับของ Forbes ประจำปี 2545 ทายาทของ Walton ครองตำแหน่งที่ 6 ถึง 10 โดยมีทรัพย์สินรวมมากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์
Sam Walton เกิดที่เมืองเล็กๆ ชื่อ Kingfisher รัฐโอคลาโฮมา ในปี 1918 ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับวัยเด็กของเขา เพราะ... เขาไม่ชอบพูดถึงเขาจริงๆ
ในปี 1940 แซมสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยมิสซูรี (ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาธุรกิจ) และเริ่มทำงานที่บริษัทการค้า J.C. Penney แซมไม่ชอบที่นั่น ทั้งค่าจ้างและทีม และในไม่ช้าเขาก็ย้ายไปที่บริษัทการค้าแคลร์มอร์ ที่นี่สนุกกว่าแม้ว่าเขาจะไม่ได้รับเงินเดือนมากนักก็ตาม แต่ฉันได้เจอ ภรรยาในอนาคต- เฮเลนา ร็อบสัน ซึ่งเขาแต่งงานในปี พ.ศ. 2486 พ่อของเฮเลนาตั้งรกรากได้ดีในชีวิตนี้ซึ่งในเวลานั้นไม่สามารถพูดถึงแซมวัย 25 ปีได้
พันธมิตรการแต่งงานสัญญาว่าจะพัฒนาเป็นอย่างอื่นมากกว่านี้ แต่แล้วแซมก็ถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ: ในที่สุดสหรัฐอเมริกาก็ตัดสินใจปฏิบัติหน้าที่ในฐานะพันธมิตรและเปิดแนวรบที่สอง จริงอยู่ โชคชะตาได้ละเว้นแซมจากการกินเหาในสนามเพลาะและสัมผัสความเป็นพี่น้องกับทหารโซเวียตบนแม่น้ำเอลเบ เขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคหัวใจล้มเหลวหรือหัวใจเต้นผิดจังหวะหรือทั้งสองอย่างในคราวเดียว และเมื่อสำนักงานทะเบียนและเกณฑ์ทหารพบว่าวอลตันมีประสบการณ์ด้านการค้ามาบ้าง เขาก็ได้รับแต่งตั้งให้เป็นพลาธิการ (เจ้าหน้าที่เสบียง) ของหน่วยอากาศโดยไม่ลังเลใจ ในกองทัพ ที่นี่เองที่ในที่สุด Sam Walton ก็ตัดสินใจว่าการค้าคือโชคชะตาของเขา
หลังจากการถอนกำลังทหารแล้ว ก็มีการขยายเวลาออกไป (โดยมีส่วนร่วมของพ่อของเฮเลนา) สภาครอบครัวซึ่งแซมตั้งคำถามกับพ่อตาของเขาว่า ลูกสาวของเขาจะต้องใช้ชีวิตอย่างน่าสมเพชในฐานะภรรยาของตัวแทนขายที่กระท่อนกระแท่น หรือพ่อที่รักจะช่วยให้คนหนุ่มสาวลุกขึ้นยืน พ่อรักลูกสาวของเขามาก จึงไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับทางเลือกของเขา: Sam Walton ได้รับเงินกู้จำนวน 20,000 ดอลลาร์
หลังจากยืมเงินอีก 5 พันจากญาติ แซมและเฮเลนใช้เงินนี้เพื่อเปิดร้านในนิวพอร์ต อาร์คันซอ โดยมีป้าย "เบน แฟรงคลิน" อันน่าภาคภูมิใจ ซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าที่มีชื่อเสียง (ภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์)
ร้านค้าของ Waltons นั้นเล็กมากแม้แต่กับนิวพอร์ตที่มีประชากรถึง 4,000 คน ร้านค้าขนาดใหญ่แห่งเดียวในเมืองเป็นของมิสเตอร์สเตอร์ลิง ดูเหมือนไม่มีประโยชน์ที่จะแข่งขันกับเขา แต่ดูเหมือนเป็นเช่นนั้นเท่านั้น แซมรู้แน่ว่าความพากเพียรและรอยยิ้มที่มีเสน่ห์สามารถเปลี่ยนแปลงได้มาก
เขาทักทายแขกแต่ละคนที่ประตูเป็นการส่วนตัวและแสดงความจริงใจราวกับว่าเขาได้เห็นคนใกล้ชิดที่รักและรอคอยมานาน เขาพูดคุยกับเขาราวกับว่าเขาเปิดร้านของเขาเพียงเพื่อประโยชน์ของเขาเท่านั้น เขาใช้เวลาหลายชั่วโมงพูดคุยกับลูกค้าแต่ละรายเกี่ยวกับทุกสิ่งภายใต้ดวงอาทิตย์ เขาพูดคุยอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเกี่ยวกับ Robson ลูกชายของเขาและเรื่องครอบครัว
และน้ำแข็งก็แตก! น้อยกว่าหนึ่งปีต่อมาสเตอร์ลิงที่เศร้าหมองถูกบังคับให้ยกผู้ซื้อให้กับแซมวอลตันและจากนั้นก็ยอมมอบฝ่ามือในรายงานทางการเงินทั้งหมด
ความสำเร็จเป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน หลังจากยืมเงินอีกครั้ง แซมก็ขยายการค้าของเขา: เขาซื้อไอศกรีมหนึ่งถาด ตอนนี้เขารู้สึกถึงความตื่นเต้นทางธุรกิจอย่างแท้จริง เด็กๆ ที่มาซื้อไอศกรีมต่อคิวยาวเหยียดทำให้เขารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง อาจจะมากกว่าแถวที่จุดชำระเงินของร้านค้าด้วยซ้ำ
ในอีกสิบปีข้างหน้า Sam เปิดร้านเพิ่มอีกเก้าแห่งในอาร์คันซอและมิสซูรี ศึกษาทฤษฎีการขายสินค้า และฝึกฝนหลักการจัดการร้านค้าที่คิดค้นขึ้นเองหลายประการ
ในปีพ.ศ. 2505 แซมเปิดซูเปอร์มาร์เก็ต Waltons Five & Dime ในเขตชานเมืองโรเจอร์ส (อาร์คันซอ) (บัด น้องชายของวอลตัน มาเป็นผู้จัดการ) นี่คือจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งเครือข่าย Wal Mart Stores ที่มีชื่อเสียงระดับโลก ซึ่งปัจจุบันมีซูเปอร์มาร์เก็ตมากกว่า 3,000 แห่งในสหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก บราซิล อาร์เจนตินา จีน เปอร์โตริโก และเยอรมนี
Wal Mart กำลังเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตในพื้นที่พักอาศัย ไม่ใช่ในใจกลางเมือง นี่เป็นสิ่งประดิษฐ์ชิ้นแรกของแซม วอลตัน อย่างที่สองก็คือร้าน Walton แต่ละร้านนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นร้าน Mom & Pop ที่เหมือนกันแต่มีขนาดใหญ่มาก ผู้ซื้อถูกดึงดูดไม่มากนักจากหลากหลายและ ราคาต่ำ, บรรยากาศร้านเป็นกันเองขนาดไหน มีโอกาสพูดคุยเรื่องซุบซิบล่าสุดกับผู้ขาย คนรู้จักเก่า และซื้อสินค้าระหว่างนั้น ทุกวันนี้ ต้องขอบคุณการสำรวจทางสังคมวิทยามากมายที่ทำให้เรื่องนี้เป็นที่รู้จักกันดี แต่ในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 การหาข้อสรุปดังกล่าวค่อนข้างยาก แซมทำ และในซูเปอร์มาร์เก็ตของเขา เขาพยายามรักษาบรรยากาศของร้านเล็กๆ แห่งหนึ่ง เขาบอกพนักงานเสมอว่า: “มีเจ้านายหนึ่งคนคือผู้ซื้อ เขาสามารถถอดใครก็ได้ในบริษัท ตั้งแต่ผู้อำนวยการไปจนถึงคนโหลด โดยใช้เงินจากที่อื่น” และเขากล่าวเพิ่มเติมว่า “ยิ่งห้างสรรพสินค้า Wal-Mart มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าใด เรายิ่งต้องหลีกเลี่ยงความยิ่งใหญ่ในขณะที่ยังคงรักษาบรรยากาศของร้านค้าขนาดเล็กไว้”
และวอลตันก็เป็นตัวอย่างที่ดีเสมอ เช่นเดียวกับ Ross Sam Walton พยายามสื่อสารกับพนักงานร้านค้าให้บ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ และเรียกร้องสิ่งเดียวกันจากสมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัท: “แนวคิดที่ดีที่สุดของเรามาจากเสมียนและพนักงานคลังสินค้า (ในจำนวนนั้น - ที่จอดรถฟรีที่ร้านและการอนุญาต นำรถเข็นพร้อมสินค้าขึ้นรถโดยตรง) หากคุณดูแลพนักงานในร้าน พวกเขาก็ก็จะดูแลลูกค้าไปในทางเดียวกัน” ตลอดชีวิตของเขาวอลตันในฐานะตัวแทนขายธรรมดาขับรถกระบะ และครั้งหนึ่ง หลังจากสูญเสียการโต้เถียงกับคู่หูของเขา David Glass เขาได้เต้นรำฮูลาเต้นรำประจำชาติฮาวายที่ Wall Street ในชุดกระโปรงหญ้าฮาวาย หลังจากนั้นร้านค้าของเขาก็มีลูกค้าเพิ่มขึ้นเท่านั้น
ถึงกระนั้น ยังมีจุดตำหนิใหญ่ประการหนึ่งในประวัติศาสตร์ของวอลตัน ซึ่งผู้ประสงค์ร้ายของเขาทุกคนให้ความสนใจ (และเขาก็เหมือนกับคนรวยทั่วไปที่มีจุดบกพร่องมากมายเสมอ) เขาทำลายเจ้าของร้าน Mom & Pop ขนาดเล็กหลายหมื่นร้าน ลูกค้าเริ่มไปเยี่ยมร้าน Mom & Pop ใหญ่ๆ แห่งหนึ่ง - ของเขา นอกจากนี้ วอลตันยังถูกกล่าวหาว่าทำลายรากฐานของอเมริกา ซึ่งเป็นแนวคิดเรื่อง "ถนนสายหลัก" ที่ทำให้เมืองต่างๆ ในต่างจังหวัดสูญพันธุ์ และลบเสน่ห์อันเป็นเอกลักษณ์แบบอเมริกันด้วยซูเปอร์มาร์เก็ตของเขา
ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อยอดขายต่อปีของเครือ Wal Mart สูงถึง 50 พันล้านดอลลาร์ และกระแสวิพากษ์วิจารณ์ถึงจุดสูงสุด Walton ถูกบังคับให้นั่งลงพร้อมกับบันทึกความทรงจำของเขา ซึ่งเขาเล่าให้ฟังว่าเครือที่ใหญ่ที่สุดถูกสร้างขึ้นได้อย่างไร ขายปลีกในโลก ในที่สุดสาธารณชนก็ได้เรียนรู้ความลับอันยิ่งใหญ่ - วอลตันไม่ได้คิดที่จะทำลายรากฐานของอเมริกาด้วยการวางร้านค้าของเขาไว้ที่ชานเมือง เขาเพียงแต่สร้างที่ดินในที่ที่ราคาถูกกว่าและภาษีก็ถูกกว่า ในเวลาเดียวกัน เรากล่าวว่า “เสนอราคาที่ต่ำและประหยัดเงินในกระเป๋าสตางค์ได้หลายพันล้านดอลลาร์ ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นไม่ต้องพูดถึงการสร้างงานหลายร้อยตำแหน่ง”
อื่น ความลับถูกเปิดเผย- องค์กรการกุศลที่วอลตันไม่เคยโฆษณามาก่อน การใช้ชีวิตอยู่ในเมืองต่างจังหวัดมาตลอดชีวิตและขับรถปิคอัพไปรอบ ๆ พวกเขา เขารู้ปัญหาของพวกเขาดี ควบคู่ไปกับการก่อสร้างร้านใหม่ พนักงานของ บริษัท ได้พบที่อยู่ในท้องถิ่น มูลนิธิการกุศล- หลังจากเปิดร้าน แต่ละร้านจะมอบทุนการศึกษาให้กับนักศึกษาในท้องถิ่นและจัดกิจกรรมขายเพื่อการกุศลเป็นระยะๆ นอกจาก สถาบันการศึกษาเงินถูกบริจาคให้กับสวนสัตว์ ห้องสมุด โรงพยาบาล โรงละคร โบสถ์ นักดับเพลิง โดยทั่วไปแล้ว สถาบันทั้งหมดเหล่านั้นที่แต่เดิมตั้งอยู่บนถนนสายหลักของเมือง วอลตันไม่ละเลยแม้แต่นายกเทศมนตรีของเมืองเล็กๆ เขาสร้างรางวัล American Hometown Leadership Award ซึ่งยกย่องหัวหน้าเทศบาลส่วนจังหวัดที่ดำเนินโครงการระยะยาวในศักดินาของตน
โดยธรรมชาติแล้วในบันทึกความทรงจำของเขา Walton ไม่ได้ละเลยสูตรเพื่อความเจริญรุ่งเรืองแบบดั้งเดิมสำหรับประเภทนี้ ตัวอย่างเช่น นี่คือวิธีที่เขากำหนดบัญญัติสากลสิบประการแห่งความสำเร็จ: “1. มีความมุ่งมั่นต่อธุรกิจ 2. แบ่งปันผลกำไรกับพันธมิตร (ที่เขาเรียกว่าพนักงานร้าน) 3. จูงใจคู่ของคุณ 4. หารือเกี่ยวกับปัญหากับคู่ค้า 5. ชื่นชมสิ่งที่คู่ของคุณทำ 6. เฉลิมฉลองความสำเร็จ 7. รับฟังคู่ของคุณแต่ละคน 8. คาดการณ์ความคาดหวังของลูกค้า 9.ควบคุมค่าใช้จ่าย. 10. ว่ายน้ำเหนือกระแสน้ำ” นอกจากนี้ยังมีความคิดเห็นที่มีค่ามากกว่านั้น: “เจ้าของร้านค้าขนาดเล็กสามารถอยู่ร่วมกันข้าง Wal Mart ได้อย่างง่ายดายหากพวกเขาสร้างช่องทางของตนเอง ตัวอย่างเช่น พวกเขาจะเชี่ยวชาญด้านสีซึ่งมีจำหน่ายในจำนวนจำกัดที่ Wal Mart”
ซามูเอล วอลตันเสียชีวิตในเดือนเมษายน พ.ศ. 2535 โดยปล่อยให้ทายาทของเขาเป็นเครือข่ายร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา โดยมีร้านค้าปลีก 2,000 แห่ง มีมูลค่าการซื้อขายประมาณ 100 พันล้านดอลลาร์ต่อปี
ซามูเอล มัวร์ วอลตัน- (เกิดเมื่อวันที่ 29 มีนาคม พ.ศ. 2461 ในเมืองเล็ก ๆ แห่งคิงฟิชเชอร์ รัฐโอคลาโฮมา สหรัฐอเมริกา) - นักธุรกิจชาวอเมริกัน "ราชาแห่งการค้า"ผู้ก่อตั้งร้านค้าในเครือ วอล-มาร์ทและ แซมคลับ- บริษัทที่เขาก่อตั้ง (ณ ปี 2555) มีร้านค้ามากกว่า 10,130 แห่งใน 27 ประเทศ มีพนักงาน 1.2 ล้านคน มูลค่าการซื้อขายประจำปีของ Wal-Mart อยู่ที่ 220 พันล้านดอลลาร์ วอล-มาร์ทได้รับการยอมรับในปี 2544 โดยนิตยสาร Fortune ผู้มีอิทธิพลในฐานะบริษัทที่สามในอเมริกา นับเป็นครั้งแรกที่บริษัทที่ดำเนินธุรกิจการค้าโดยเฉพาะอยู่ในอันดับต้นๆ ของการจัดอันดับ Global 500
ในปี 1985 Sam Walton ได้รับการยอมรับจากนิตยสาร Forbes ว่าเป็นคนที่รวยที่สุดในอเมริกา ในการจัดอันดับของ Forbes ประจำปี 2545 ทายาทของ Walton ครองตำแหน่งที่ 6 ถึง 10 โดยมีทรัพย์สินรวมมากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์
Sam Walton เกิดมาเพื่อเกษตรกร Thomas Gibson Walton และ Nan Walton ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับวัยเด็กของเขา และเขาเองก็ไม่อยากจำมันด้วย
ในปีพ.ศ. 2466 เมื่ออายุได้ห้าขวบ เขาย้ายไปเมืองสปริงฟิลด์ รัฐมิสซูรี ซึ่งเขาเริ่มเข้าเรียนในโรงเรียน
พ่อแม่ของเขามักจะทะเลาะกันและโดยทั่วไปไม่ค่อยเข้ากัน ดังนั้นแซมมักจะต้องได้รับภูมิปัญญาทางโลกในมหาวิทยาลัยข้างถนน เขาหายตัวไปที่สนามกีฬาหรือพร้อมกับหน่วยสอดแนม และตั้งแต่วัยเด็กฉันเรียนรู้บทเรียนสองบทได้ดี: คุณสามารถบรรลุบางสิ่งได้ด้วยความเพียรพยายามเท่านั้นและรอยยิ้มก็ช่วยในเรื่องนี้
ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ แซม วอลตันมีส่วนร่วมในธุรกิจนมของครอบครัว รีดนมวัว และจัดส่งนมให้กับลูกค้า เมื่ออายุได้เจ็ดขวบ แซม วอลตันเริ่มขายนิตยสาร และตั้งแต่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 7 จนถึงจบมหาวิทยาลัย เขาก็ส่งหนังสือพิมพ์ถึงบ้าน ในขณะที่เรียนอยู่ วอลตันเลี้ยงกระต่ายและนกพิราบเพื่อขาย
ต่อมาครอบครัวนี้ย้ายไปอยู่ที่เมืองเล็กๆ ชื่อมาร์แชล รัฐมิสซูรี ซึ่งแซมได้รับเลือกเป็นประธานชั้นเรียนเป็นเวลาหลายปีติดต่อกัน หลังจากเข้าร่วมลูกเสือในมาร์แชล แซมเดิมพันกับเด็กคนอื่นๆ เพื่อดูว่าคนไหนจะได้รับปริญญาอีเกิลเป็นคนแรก เมื่ออายุได้ 13 ปี Sam Walton กลายเป็นนกอินทรีที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ การเคลื่อนไหวของลูกเสือในรัฐมิสซูรีในขณะนั้น
ครอบครัววอลตันส์อาศัยอยู่ที่เซลบิน รัฐมิสซูรี ซึ่งแซมเข้าเรียนในโรงเรียนมัธยมปลาย และต่อมาอยู่ที่โคลัมเบีย รัฐมิสซูรี ที่นั่นวอลตันสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมฮิกแมน เมื่อสำเร็จการศึกษา แซมก็ถูกรวมอยู่ในรายชื่อนักเรียนที่ดีที่สุด เขาเป็นประธานสภานักเรียนการปกครองตนเองและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานของชมรมต่างๆ ที่น่าสนใจ โดยเฉพาะในชมรมปราศรัย และได้รับเลือกให้เป็น "เด็กชายที่เก่งกาจที่สุด"
ต่อไป แซมเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยมิสซูรี ซึ่งเขาได้รับการยอมรับให้เป็นสมาชิกของสมาคมนักศึกษาที่ดีที่สุดอย่าง Beta Theta Pi เป็นเวลาหลายปีผู้นำในลีกกีฬาของมหาวิทยาลัย ในช่วงปีที่สองของเขา Beta Theta Pi ได้เลือก Sam Walton เป็นเจ้าหน้าที่สรรหา ในเวลานี้ แซมตั้งเป้าหมายที่จะเป็นประธานสภานักศึกษามหาวิทยาลัย เขาได้รับเลือกเป็นประธานของสมาคมเกียรติยศอาวุโส สมาชิกของคณะกรรมการนักเรียนและประธานรุ่นอาวุโส และเป็นกัปตันและประธานของ Scabbard and Blade ซึ่งเป็นชนชั้นสูง องค์กรทหารกองฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กำลังสำรองสหรัฐ
ในช่วงต้นทศวรรษ 1940 แซมสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยมิสซูรี (ซึ่งเขาได้รับปริญญาตรีสาขาธุรกิจ) และเริ่มทำงาน จากนั้นเขาก็ไปที่บริษัทการค้าเจซี เพนนีย์ ที่ยักษ์ใหญ่แห่งอเมริกา ธุรกิจการค้า“ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์” ได้รับเงิน 85 ดอลลาร์ต่อเดือน ที่นี่ชายหนุ่มได้เรียนรู้พื้นฐานเบื้องต้นของการเป็นผู้ประกอบการ เขาเรียนรู้ที่จะห่อสินค้า ประหยัดกระดาษ และตระหนักว่าร้านค้าต่างๆ ไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ขายด้วย
ทั้งทีมและเงินเดือนไม่พอใจ Sam และในไม่ช้าเขาก็ย้ายไปที่บริษัทอื่น - บริษัทการค้า “แคลร์มอร์”.
ทำงานในบริษัท “แคลร์มอร์”เขาตกหลุมรักพนักงานคนหนึ่ง - เฮเลน ร็อบสัน มันเป็น ทางเลือกที่ดี- ก่อนอื่นเขาแต่งงานเพื่อความรัก และอย่างที่สอง ภรรยามาจากครอบครัวที่ร่ำรวย จากการพบกันครั้งแรก คนหนุ่มสาวก็ตระหนักได้ว่านี่คือโชคชะตา เฮเลนไม่กลัวว่าแซมวัย 25 ปีจะไม่มีเงินก้อนโตอยู่ข้างหลังเขา และเขาเป็นเพียงพนักงานขายที่เดินทางท่องเที่ยว ไม่ชัดเจนว่าอาชีพของเขาจะเกิดขึ้นหรือไม่ คู่รักหนุ่มสาวแต่งงานกันในวันวาเลนไทน์เมื่อปี พ.ศ. 2486
มีวินาทีหนึ่ง สงครามโลกครั้งที่และแซมก็ถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ ไม่สามารถพูดได้ว่าเขาต้องอดทนต่อความยากลำบากทางทหาร แต่เขาต้องรับใช้ เนื่องจากแพทย์พบว่าเขาเป็นโรคหัวใจ และเจ้าหน้าที่ทหารพบว่าเขามีประสบการณ์ด้านการค้า เขาจึงได้รับแต่งตั้งให้เป็นเสนาธิการของหน่วยการบิน แล้วสงครามก็จบลง
หลังจากการถอนกำลังทหาร แซมตัดสินใจว่าจะไม่เสียเวลาเป็นตัวแทนขาย แต่เริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เมื่อกลับมายังบ้านเกิดและรู้สึกเหมือนเป็นฮีโร่ แซมจึงตัดสินใจกดดันพ่อตาเพื่อขอเงินกู้จากเขา พ่อตาไม่สามารถต้านทานได้และได้เริ่มต้นธุรกิจของตัวเองแล้ว Sam Walton ได้รับเงินกู้จำนวน 20,000 ดอลลาร์ หลังจากยืมเงินจากญาติอีก 5 พันดอลลาร์ แซมและเฮเลนจึงเปิดร้านด้วยเงินจำนวนนี้ในนิวพอร์ต อาร์คันซอ โดยมีสัญลักษณ์ "เบน แฟรงคลิน" อันน่าภาคภูมิใจ ซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าที่มีชื่อเสียง (ภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์)
ร้านของวอลตันนั้นเล็กมากแม้แต่กับนิวพอร์ตที่มีประชากรถึง 4,000 คนด้วยซ้ำ ร้านค้าขนาดใหญ่แห่งเดียวในเมืองเป็นของมิสเตอร์สเตอร์ลิง ดูเหมือนไม่มีประโยชน์ที่จะแข่งขันกับเขา แต่ดูเหมือนเป็นเช่นนั้นเท่านั้น แซมรู้แน่ว่าความพากเพียรและรอยยิ้มที่มีเสน่ห์สามารถเปลี่ยนแปลงได้มาก
เขาทักทายแขกแต่ละคนที่ประตูเป็นการส่วนตัวและแสดงความจริงใจราวกับว่าเขาได้เห็นคนใกล้ชิดที่รักและรอคอยมานาน เขาพูดคุยกับเขาราวกับว่าเขาเปิดร้านของเขาเพียงเพื่อประโยชน์ของเขาเท่านั้น เขาใช้เวลาหลายชั่วโมงพูดคุยกับลูกค้าแต่ละรายเกี่ยวกับทุกสิ่งภายใต้ดวงอาทิตย์ เขาพูดคุยอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเกี่ยวกับ Robson ลูกชายของเขาและเรื่องครอบครัว
และน้ำแข็งก็แตก! น้อยกว่าหนึ่งปีต่อมาสเตอร์ลิงที่เศร้าหมองถูกบังคับให้ยกผู้ซื้อให้กับแซมวอลตันและจากนั้นก็ยอมมอบฝ่ามือในรายงานทางการเงินทั้งหมด
ความสำเร็จเป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน หลังจากยืมเงินอีกครั้ง แซมก็ขยายการค้าของเขา: เขาซื้อไอศกรีมหนึ่งถาด ตอนนี้เขารู้สึกถึงความตื่นเต้นทางธุรกิจอย่างแท้จริง เด็กๆ ที่มาซื้อไอศกรีมต่อคิวยาวเหยียดทำให้เขารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง อาจจะมากกว่าแถวที่จุดชำระเงินของร้านค้าด้วยซ้ำ
ห้าปีต่อมา ร้านค้าเล็กๆ ของ Waltons กลายเป็นร้านที่ทำกำไรได้มากที่สุด ทางออกโซ่เบนแฟรงคลิน และเจ้าของแบรนด์นี้ก็เริ่มถูกอิจฉาด้วยความอิจฉา เขาตัดสินใจว่าไม่ใช่ความพยายามของผู้ขาย แต่เป็นแบรนด์ เมื่อใกล้ถึงเส้นตายถัดไปในการขยายสัญญาของ Sam ในการเช่าพื้นที่ค้าปลีก เขาถูกปฏิเสธ เจ้าของเครื่องหมายการค้าตัดสินใจว่าตัวเขาเองจะทำกำไรได้มากขึ้น
ชะตากรรมที่พลิกผันนี้ดูเป็นการรังเกียจครอบครัววอลตันมากจนพวกเขาออกจากนิวพอร์ตและย้ายไปที่เมืองเบนตันวิลล์ในรัฐอาร์คันซอเดียวกัน เราตัดสินใจที่จะเริ่มต้นใหม่ในสถานที่ใหม่ แม้ว่าในตอนแรกจะเจอความยากลำบากมากมาย แต่ความอุตสาหะ ความอุตสาหะ และความมุ่งมั่นช่วยให้แซมเอาชนะทุกสิ่งได้
เป็นร้านค้าแห่งหนึ่งในเมืองเบนตันวิลล์ รัฐอาร์คันซอเดียวกัน ภายใต้ป้าย "Five and Ten Cents" ที่ทุกคนเข้าใจได้ ปัจจุบันอาคารหลังนี้เป็นที่ตั้งของพิพิธภัณฑ์ Wal-Mart Stores ซึ่งจัดแสดงตัวอย่างผลิตภัณฑ์ ครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา- หนึ่งในนั้นคือเทอร์โมมิเตอร์ขนาดใหญ่ ซึ่งผู้ซื้อรายหนึ่งส่งคืนให้กับเจ้าของโดยอ้างว่า "บอกเวลาไม่ถูกต้อง" เฟอร์นิเจอร์สำนักงานแห่งแรกของวอลตันถูกสร้างขึ้นใหม่ ได้แก่ โต๊ะไม้ เก้าอี้ โทรศัพท์ที่มีหมายเลข “96” ทุกสิ่งที่นี่เรียบง่ายและไม่โอ้อวด
นอกเหนือจากความจริงใจและความเป็นมิตรที่สม่ำเสมอแล้ว เขายังปูทางสู่ใจลูกค้าด้วยนวัตกรรมอีกอย่างหนึ่ง เขาพยายามอย่างเต็มที่เพื่อลดราคาสินค้าของเขา นอกจากนี้ นี่ไม่ใช่การส่งเสริมการขายตามฤดูกาล แซมลดราคาทันทีที่เขาสามารถซื้อสินค้าจำนวนมากและถูกกว่าได้ นั่นคือเขาซึ่งเป็นอิสระจากพี่น้อง Albrecht มาถึงวิธีการดึงดูดลูกค้าแบบเดียวกัน และผู้คนก็ชื่นชมมัน ผู้ซื้อมาที่ Waltons en Masse มันเป็นชัยชนะอีกครั้ง และความกังวลหลักของเขาไม่ใช่การตกแต่งห้องทำงานของเขา แต่เป็น องค์กรที่ประสบความสำเร็จงาน.
ตลอดระยะเวลาสิบปี แซมได้เปิดร้านเพิ่มอีกเก้าแห่งในรัฐบ้านเกิดของเขาและในรัฐมิสซูรี ในขณะที่พัฒนาธุรกิจของเขา เขาได้ศึกษาและศึกษาทฤษฎีการซื้อขายอย่างต่อเนื่อง ในการเดินทางทั่วประเทศบ่อยๆ เขาสังเกตว่า คนละคนกระบวนการซื้อขายถูกสร้างขึ้น มีการวิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลว
ประสบการณ์ที่สะสมมาช่วยให้ธุรกิจของเขาแข็งแกร่งขึ้น “ไม่ว่าเราจะอยู่ที่ไหน” เฮเลนภรรยาของเขาเล่า “หากมีร้านค้าระหว่างทาง เราจะหยุดแล้วแซมจะดูมัน หรือแม้แต่เข้าไปข้างใน” และความหลงใหลในการสำรวจประสบการณ์ของผู้อื่นนี้ติดตามเขามาตลอดชีวิต
และจนกระทั่งบั้นปลายชีวิตเขาปรับปรุงสิ่งประดิษฐ์หลักของเขา: นี่คือร้านค้าปลีกที่ขายสินค้าพร้อมส่วนลดรายวัน! เขาจัดการเรื่องนี้อย่างไร - มีเพียงพระเจ้าเท่านั้นที่รู้ และผู้คนรู้ดีว่า พวกเขาไม่ควรรอการขายตามฤดูกาล แต่ควรไปที่วอลตันส์ มีส่วนลดเสมอ!
สโลแกนหลัก สโลแกนหลักของเครือร้านค้า Sam Walton: “ลดราคา - ทุกวัน ลดราคา - เสมอ!”- แซมเองก็ยอมรับมากกว่าหนึ่งครั้งว่าความสำเร็จของแนวคิดง่ายๆ นี้: "ราคาถูกเสมอ" ทำให้เขาประหลาดใจ แนวคิดหลักนี้ครองใจลูกค้าได้อย่างเหนียวแน่นและช่วยให้บริษัทของเขาประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของธุรกิจในอเมริกาที่บริษัทการค้าสามารถเพิ่มยอดขายเป็น 1 พันล้านดอลลาร์ในเวลาน้อยกว่า 20 ปี!
สิ่งประดิษฐ์ที่ประสบผลสำเร็จอีกประการหนึ่งคือแนวคิดในการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตในเขตชานเมืองในเขตที่พักอาศัย การเริ่มต้นที่นี่ง่ายกว่าด้วยเหตุผลหลายประการ ราคาอสังหาริมทรัพย์ต่ำกว่าเสมอ ที่ดินที่ใช้สร้างร้านค้าและสถานที่ให้เช่านั้นมีราคาถูกกว่าในใจกลางเมือง โดยเฉพาะพื้นที่ขนาดใหญ่ นอกจากนี้การแข่งขันที่นี่อ่อนแอลงและผู้ซื้อก็ไม่ได้เรียกร้องมากนัก
เมื่อรู้สึกถึงความเข้มแข็งและความมั่นใจ Sam จึงเริ่มดำเนินโครงการระยะยาวที่มีหลายแง่มุมเพื่อพัฒนาการค้าของเขา ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2505 ที่ชานเมืองโรเจอร์ส (ในอาร์คันซอ) วอลตันได้เปิดซูเปอร์มาร์เก็ตชื่อ วอลตัน ไฟว์แอนด์ไดม์- นี่คือจุดเริ่มต้นของการก่อตัวของเครือข่ายที่มีชื่อเสียงระดับโลก “วอลมาร์ท”- ผู้ขายในซูเปอร์มาร์เก็ตก็ต้องตระหนักถึงเรื่องซุบซิบในเมืองทั้งหมด ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะคุยกับลูกค้าว่าอย่างไร? เขามอบความไว้วางใจให้ Bud น้องชายของเขาเป็นผู้บริหาร นี่คือจุดเริ่มต้นของอาณาจักรการค้าขนาดมหึมา
ความคิดในการสร้างเครือข่ายร้านค้าที่เหมือนกันไม่ได้ทิ้งเขาไปเป็นเวลาหลายปี แน่นอนว่าองค์กรมีความเสี่ยง: การเปิดร้านในเมืองที่คุ้นเคยเป็นเรื่องหนึ่งและเป็นอีกเรื่องหนึ่งในการเปิดร้านในต่างประเทศ
ลูกๆ ของเขาช่วยแซมในการพัฒนาดินแดนเหล่านี้ โดยศึกษาสภาพแวดล้อมโดยรอบ การตั้งถิ่นฐานและนับจำนวนรถที่จอดอยู่ที่นั่น จากนั้นตัวเลขทั้งหมดก็ถูกป้อนลงในสมุดบันทึกเก่าอย่างระมัดระวัง นี่คือแนวทางการตลาดเมื่อ 40 ปีที่แล้ว ฐานข้อมูลขนาดใหญ่ในปัจจุบันเริ่มต้นด้วยฐานข้อมูลที่มีเอกลักษณ์เช่นนี้ ระบบคอมพิวเตอร์ “วอลมาร์ท”ในแง่ของความแข็งแกร่งและความสามารถตามที่นิตยสารอ้าง "เวลา"รองจากคอมพิวเตอร์เพนตากอนเท่านั้น
ห้าปีต่อมา ในปี 1967 เขามีร้าน 24 แห่งและมียอดขายสูงถึง 12 ล้านเหรียญสหรัฐ แซมยังคงซื่อสัตย์ต่อกลยุทธ์ที่เขาเลือก และไม่ทำให้เขาผิดหวัง เขาไปซื้อสินค้าเองไม่กลัวที่จะเสี่ยงและสูญเสียเพราะเขามั่นใจว่าเขาจะประสบความสำเร็จ
เจ้าของบริษัทนำโดยตัวอย่าง โดยไม่ต้องสร้างป้อมปราการระหว่างเลขานุการและผู้จัดการระหว่างตัวเขากับพนักงาน เขาพยายามสื่อสารกับพนักงานธรรมดาให้มากที่สุดและบ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ และเรียกร้องสิ่งเดียวกันจากสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของบริษัท
แซมบอกกับพนักงานเสมอว่า “มีเจ้านายเพียงคนเดียวคือลูกค้า เขาสามารถถอดใครก็ได้ในบริษัท: จากผู้อำนวยการไปจนถึงคนโหลด โดยใช้เงินไปที่อื่น”
ราคาต่ำของเครือข่ายการค้าปลีก “วอลมาร์ท”ผู้เชี่ยวชาญพยายามอธิบายสาเหตุหลักๆ ด้วยต้นทุนที่ต่ำซึ่งทำได้โดยการจัดการกระแสสินค้าโภคภัณฑ์อย่างเชี่ยวชาญ ซึ่งก็คือลอจิสติกส์ที่มีความสามารถ Sam Walton พยายามวางตั้งแต่ร้านแรกของเขา คลังสินค้าอย่างเต็มที่ วงนอกชั้นการซื้อขาย ด้านหลังแต่ละแผนกจะมีโกดังเก็บสินค้า จากมุมมองที่เป็นทางการ สิ่งนี้จะทำให้เส้นทางขนส่งสินค้าไปยังเคาน์เตอร์ยาวขึ้น และนำไปสู่จุดจัดเก็บระดับกลางหลายแห่ง แต่เทคนิคนี้ทำให้สามารถปรับปรุงความรับผิดชอบทางการเงินและตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ในทันที
มีการให้ความสนใจอย่างมากกับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งนำไปสู่การประหยัดที่สำคัญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อันดับแรกในร้านค้าเดียว จากนั้นทั่วทั้งเครือข่ายการค้าปลีกทั้งหมด ตัวอย่างเช่น, เวลาที่แน่นอนการซื้อจะถูกบันทึกไว้ในใบเสร็จรับเงินแต่ละใบและเข้าสู่เครือข่ายคอมพิวเตอร์ของร้านค้า เฉพาะในเครือข่ายร้านค้าปลีกของ Sam Walton เท่านั้นที่เริ่มใช้ข้อมูลนี้ ไม่เพียงแต่เพื่อติดตามปริมาณงานของเครื่องบันทึกเงินสดเท่านั้น แต่ยังคาดการณ์เวลาหยุดทำงานหรือปริมาณงานที่มากเกินไปของพนักงานเก็บเงินได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย และตามการคาดการณ์เหล่านี้ พนักงานแคชเชียร์คนใดคนหนึ่งได้รับการว่าจ้างล่วงหน้าในช่วงชั่วโมงเร่งด่วน หรือถูกนำไปใช้ในงานอื่นโดยมีเครื่องบันทึกเงินสดจำนวนน้อยกว่าที่สามารถรับมือกับภาระงานได้
ความเมตตาของวอลตันต่อผู้คนไม่ได้โอ้อวด แต่จริงใจ เป็นลักษณะที่เขาไม่เคยโฆษณาการกุศลของเขาเลย เขาใช้ชีวิตอยู่ในเมืองเล็ก ๆ ในต่างจังหวัดมาตลอดชีวิต เขารู้ปัญหาของพวกเขาดี เมื่อสร้างร้านใหม่ เขาบังคับให้พนักงานค้นหาที่อยู่ขององค์กรการกุศลในท้องถิ่น เพื่อนำไปสมทบทุนในภายหลัง
กลายเป็นกฎเกณฑ์ที่ทุกร้านที่เปิดการมอบทุนการศึกษาให้กับนักศึกษาในท้องถิ่นและจัดกิจกรรมขายเพื่อการกุศลเป็นระยะๆ เงินบริจาคให้กับสวนสัตว์ ห้องสมุด โรงพยาบาล โรงละคร โบสถ์ และหน่วยดับเพลิง นายกเทศมนตรีของเมืองเล็กๆ ก็ไม่ละเลยเช่นกัน ทรงตั้งรางวัลไว้
ในปี 1992 วอลตันตีพิมพ์อัตชีวประวัติของเขา "เมดอินอเมริกา: เรื่องราวของฉัน"(“เมดอินอเมริกา: เรื่องราวของฉัน”) มันกลายเป็นหนังสือขายดีอย่างรวดเร็วและก่อให้เกิดความปั่นป่วนจนไม่สามารถละเลยบริการของเขาต่อสังคมอเมริกันได้อีกต่อไป และในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2535 ประธานาธิบดีจอร์จ เอช. ดับเบิลยู. บุช แห่งสหรัฐฯ มอบเหรียญแห่งอิสรภาพให้กับแซม วอลตัน แซม วอลตัน เสียชีวิตในปีเดียวกันนั้นในวันที่ 5 เมษายน พ.ศ. 2535
พระองค์ก็ทรงดำรงอยู่จนสิ้นรัชกาลของพระองค์ ไข้ดาวไม่ได้ส่งผลกระทบต่อเขา มหาเศรษฐีไม่แยแสกับชื่อเสียง เขายังคงขับรถปิคอัพไปรอบๆ ร้านค้าของเขา โดยไม่สนใจรถลีมูซีนสุดหรู และเขาชอบกลุ่มสุนัขที่เขารักมากกว่ากลุ่มนายธนาคารและผู้มีอำนาจ
ธุรกิจของ Sam Walton มีชีวิตชีวาและดำเนินไปด้วยดี เป็นเวลาหลายปีติดต่อกันที่เฮเลนา วอลตัน ลูกชายและลูกสาวทั้งสามของเธออยู่ในรายชื่อตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในอเมริกา โชคลาภของพวกเขาอยู่ที่ประมาณ 45-50 พันล้านดอลลาร์ อย่างน้อยครึ่งหนึ่งเป็นของ Sam Walton ปัจจุบัน “อาณาจักร” นี้มีร้านค้ามากกว่า 4,000 แห่งกระจายอยู่ทั่วโลก โดยมีผลิตภัณฑ์ให้เลือกสรรกว่า 70,000 รายการในแต่ละวัน เป็นผู้ให้บริการเครือข่ายค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลกและดำเนินธุรกิจ... ยอดขายปลีกของเล่น อิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ยา รองเท้า ผลิตภัณฑ์สิ่งทอ ฯลฯ
ยอดขายรวมเกินกว่า 220 พันล้านดอลลาร์ต่อปี ร้านค้า วอล-มาร์ทให้บริการลูกค้ามากกว่า 100 ล้านรายต่อสัปดาห์ ปัจจุบันตามรายงานของหนังสือพิมพ์ Financial Times บริษัทเป็นบริษัทที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก โดยสัญลักษณ์คือรอยยิ้มกว้างของชายผู้ร่าเริง
เครือข่าย “วอลมาร์ท”มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง: ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา บริษัทได้ใช้เงิน 3-4 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในการเปิดร้านใหม่ ในขณะเดียวกัน หลักการสำคัญยังคงเหมือนเดิม: “วอลมาร์ท”เปิดซุปเปอร์มาร์เก็ตในเขตที่พักอาศัย ไม่ใช่ใจกลางเมือง นี่เป็นครั้งแรก สิ่งประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมแซม วอลตัน.
หลักการที่ชี้แนะผู้สร้างอาณาจักรการค้านั้นไม่ล้าสมัย สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถล้าสมัยได้เนื่องจากพวกมันมีพื้นฐานมาจาก “ ปัจจัยมนุษย์- และไม่เพียงแต่การค้าขายเท่านั้น แต่ธุรกิจใดๆ ก็ตามจะเจริญรุ่งเรืองได้หากมุ่งเน้นไปที่บุคคลและความต้องการของเขาเป็นอันดับแรก ดูเหมือนความจริงซ้ำซาก แต่พวกเขาเป็นคนที่ไม่เพียงช่วยให้วอลตันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คนอื่นๆ อีกหลายคนกลายเป็นนักธุรกิจที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย
หากท่านใดแวะมาเยี่ยมชมร้านใดร้านหนึ่ง วอล-มาร์ทในอเมริกา พนักงานขายหรือผู้บรรจุหีบห่อสินค้าจะกรุณาบอกคุณเกี่ยวกับ "กฎ 10 ขั้นตอน" นี่คือรายการกฎข้างต้น ซึ่ง "ลุงแซม" ตกผลึกเมื่อครึ่งศตวรรษก่อน แต่พวกเขายังคงมีความเกี่ยวข้องมาจนถึงทุกวันนี้ดังนั้นจึงเหมือนกับคำสาบานสำหรับการรับสมัคร
อนาคต “หุ้นส่วน” จะเป็นพนักงานขายที่จะไปทำงานในร้านค้าใดก็ได้ วอล-มาร์ทโดยให้คำมั่นสัญญาเสมอว่าเมื่อลูกค้าอยู่ห่างจากเขา 10 ก้าว จงยิ้มให้เขาและถามว่าเขาต้องการความช่วยเหลือหรือไม่ “ห้างสรรพสินค้าใหญ่ขึ้นกลายเป็น วอล-มาร์ทยิ่งเรายิ่งต้องหลีกเลี่ยง megalomania ด้วยการรักษาบรรยากาศของร้านเล็กๆ เอาไว้” แซม วัตสันแย้ง และนี่ก็กลายเป็นสัจพจน์
ทรงตั้งรางวัลไว้ "รางวัลผู้นำบ้านเกิดของชาวอเมริกัน"ซึ่งมอบให้กับหัวหน้าเทศบาลจังหวัดที่ดำเนินโครงการระยะยาวในศักดินาของตน
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2535 ประธานาธิบดีจอร์จ ดับเบิลยู บุช แห่งสหรัฐอเมริกา มอบเหรียญแห่งอิสรภาพให้แซม วอลตัน
ภูมิปัญญาจากแซม วอลตัน!
- มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับพนักงานของเรา
- หากคุณดูแลพนักงานในร้าน พวกเขาก็ก็จะดูแลลูกค้าในลักษณะเดียวกัน
- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ค้นหาวิธีปรับปรุงความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงาน เมื่อผู้คนเชื่อมั่นในตัวเอง สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ก็เป็นเรื่องมหัศจรรย์
- ฉันเป็นเจ้าของเครื่องบิน 18 ลำในชีวิต แต่ฉันไม่เคยซื้อเครื่องบินลำใหม่เลย
- มีเจ้านายหนึ่งคนคือผู้ซื้อ เขาสามารถถอดใครก็ได้ในบริษัท ตั้งแต่ผู้อำนวยการไปจนถึงผู้โหลด โดยใช้เงินจากที่อื่น
- ฉันได้เรียนรู้บทเรียนง่ายๆ ที่เปลี่ยนแปลงระบบการค้าปลีกทั้งหมดในอเมริกาในปัจจุบัน สมมติว่าฉันซื้อสินค้าราคา 80 เซ็นต์ หากคุณวางมันไว้บนชั้นวางที่ราคา 1 ดอลลาร์ คุณสามารถขายได้มากถึง 3 เท่าของราคาที่ 1.20 ดอลลาร์ ฉันลดกำไรลงครึ่งหนึ่ง แต่สุดท้ายฉันก็สร้างปริมาณได้มากขึ้น
- เคล็ดลับในการค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จคือการให้สิ่งที่พวกเขาต้องการแก่ลูกค้าของคุณ
- ยิ่งห้างสรรพสินค้า Wal-Mart มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าใด เรายิ่งต้องหลีกเลี่ยงความยิ่งใหญ่ในขณะที่ยังคงรักษาบรรยากาศของร้านค้าขนาดเล็กไว้
- ขาดเงินทุนไม่ใช่ปัญหา ปัญหาคือขาดวิสัยทัศน์ร่วมกัน
- ความคาดหวังสูงคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
- มีเจ้านายเพียงคนเดียวเท่านั้น - ผู้ซื้อ และเขาสามารถไล่ใครก็ได้ในบริษัท ตั้งแต่พนักงานขายไปจนถึงสมาชิกคณะกรรมการ เพียงแค่เลือกจ่ายเงินไปที่อื่น
- เราทุกคนทำงานร่วมกัน นี่เป็นความลับทั้งหมดของเรา
- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงาน หากบุคคลเชื่อมั่นในตนเองอย่างแท้จริง เขาสามารถบรรลุความสูงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
- ไม่มีสิ่งใดสามารถแทนที่คำสรรเสริญสักสองสามคำได้ ใช้งานได้ฟรี แต่จริงๆ แล้วมีค่าใช้จ่ายหลายล้าน
- ให้ทุกคนคาดเดาเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวครั้งต่อไปของคุณ อย่าคาดเดาอะไรจนเกินไป
- ในเวลาไม่เกินหนึ่งหรือสองสัปดาห์ พนักงานจะเริ่มปฏิบัติต่อลูกค้าในลักษณะเดียวกับที่บริษัทปฏิบัติต่อพนักงานเอง
- เกือบทุกอย่างที่ฉันทำฉันคัดลอกมาจากคนอื่น
- สิ่งที่แยกเราจากผู้อื่นคือเราสอนให้ผู้คนเป็นเทรดเดอร์ เราให้พวกเขาเห็นตัวเลขทั้งหมด เพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ภายในร้านค้าและภายในบริษัท พวกเขารู้ต้นทุน ส่วนเพิ่ม ค่าใช้จ่าย และกำไร
- เมื่อฉันทำเสร็จแล้ว ฉันมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทพอๆ กับคนอื่นๆ ในบริษัท บางครั้งอาจจะดีกว่าก็ได้
- เรารู้อยู่เสมอว่า “ใครก็ตามที่มีข้อมูลจะควบคุมสถานการณ์ แต่ขอบเขตที่เราสามารถควบคุมมันได้ด้วยความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์นั้นทำให้เรามีโอกาสที่จะได้เปรียบเหนือคู่แข่งของเราอย่างแท้จริง
- ฉันไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับ Wal-Mart ถ้าเรานิ่งเงียบและไม่เคยท้าทายคู่แข่งเลย ฉันเชื่อว่าตอนนั้นเราคงจะยังคงเป็นภูมิภาคเล็กๆ อย่างแท้จริง เครือข่ายการค้า- สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าเราจะถูกบังคับให้ขายบริษัทของเราให้กับเครือข่ายระดับชาติบางแห่งที่กำลังมองหาวิธีที่รวดเร็วในการยึดตลาดในต่างจังหวัด
- เราตัดสินใจว่าแทนที่จะหลีกเลี่ยงคู่แข่งหรือรอให้พวกเขามาหาเรา เป็นการดีกว่าที่จะพบพวกเขาตรงหน้า
- แนวคิดที่ดีที่สุดมาถึงเราจากเสมียนและพนักงานคลังสินค้า (ในนั้นคือที่จอดรถฟรีที่ร้านค้าและการอนุญาตให้นำรถเข็นขนสินค้าไปที่รถโดยตรง) หากคุณดูแลพนักงานในร้าน พวกเขาก็ก็จะดูแลลูกค้าในลักษณะเดียวกัน
- ยิ่งห้างสรรพสินค้า Wal-Mart มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าใด เรายิ่งต้องหลีกเลี่ยงความยิ่งใหญ่ในขณะที่ยังคงรักษาบรรยากาศของร้านค้าขนาดเล็กไว้
- ตลอดชีวิตผู้ใหญ่ของฉัน ฉันจำใครไม่ได้เลยสักคนเดียว วันหนึ่งเมื่อใดก็ตามที่ฉันคิดถึงวิธีที่ดีที่สุดที่จะแสดงผลิตภัณฑ์และขาย
- ฉันทำทุกอย่างที่น่าสนใจสำหรับฉันมาโดยตลอด ใส่ความหลงใหลที่แท้จริง บางคนเรียกว่าความหลงใหล เพื่อชัยชนะ ฉันมักจะตั้งมาตรฐานไว้สูงมากสำหรับตัวเอง โดยกำหนดคะแนนส่วนตัวให้สูงอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับตัวเอง
- การแสดงทั้งหมด การแสดงต่อสาธารณะทั้งหมดไม่ใช่หนทางไปสู่การสร้างสรรค์อย่างแน่นอน องค์กรที่มีประสิทธิภาพ- ชายผู้ปรารถนาชื่อเสียงย่อมประสบผลสำเร็จเพียงเล็กน้อย ความสำเร็จทั้งหมดของเราที่ Wall-Mart เป็นผลมาจากการทำงานของทีมงานที่ร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายร่วมกัน, การทำงานเป็นทีม
- ไม่เคยคิดเลยว่าฉันจะพ่ายแพ้ได้
- ฉันใช้เวลาไม่นานก็ตระหนักว่าเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำในมหาวิทยาลัยนั้นง่ายมาก: เป็นคนแรกที่จะพูดคุยกับคนที่เดินไปตามถนน โดยไม่ต้องรอให้พวกเขาคุยกับคุณ
- ฉันมองหาแหล่งที่มาที่ไม่ธรรมดาและซัพพลายเออร์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมอยู่เสมอ
- แก่นสารของระบบส่วนลด: อย่าเพิ่มราคาของคุณ จากนั้นคุณจะสามารถเพิ่มระดับการขายของคุณให้อยู่ในระดับที่คุณจะได้รับในระดับที่ต่ำกว่า ราคาขายปลีกมากกว่าการที่คุณขายสินค้าไปมาก ราคาสูงต่อหน่วย
- ไม่ว่าสิ่งต่างๆ จะดำเนินไปได้ดีเพียงใด ฉันก็ไม่เคยพอใจกับสิ่งที่ฉันประสบความสำเร็จเลย ในความเป็นจริง สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าความไม่พอใจอย่างต่อเนื่องและการค้นหาวิธีการใหม่ๆ อาจเป็นหนึ่งในผลงานที่มีค่าที่สุดของฉันต่อความสำเร็จของ Wall-Mart ในเวลาต่อมา
- ฉันไม่เคยมุ่งเน้นไปที่ความล้มเหลว หากคุณทำงานหนักเพียงพอ ข้อเสียส่วนใหญ่อาจกลายเป็นข้อดีได้ และนี่ไม่ได้เป็นเพียงคำพูดที่ติดปากเท่านั้น ฉันถือว่าปัญหาเป็นสิ่งท้าทายมาโดยตลอด
- งานขั้นต่ำนั้นเรียบง่ายและชัดเจนมาก: ฉันต้องลุกขึ้นและทำงานต่อไป เริ่มต้นใหม่อีกครั้ง คราวนี้เท่านั้นที่ทำทุกอย่างดีขึ้นมาก
- อนาคตอยู่ที่แนวคิดการซื้อขายแบบลดราคา
- อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางอย่างที่ฉันไม่ทราบ ในส่วนของธุรกิจ ฉันมักจะเป็นผู้ก่อปัญหาและผู้ทำลาย คำสั่งที่จัดตั้งขึ้น- ฉันหลงใหลในนวัตกรรมอย่างไม่อาจต้านทานได้ และก้าวข้ามขีดจำกัดทั้งหมดเท่าที่จะจินตนาการได้ ประการหนึ่งถ้าเราพูดถึงทัศนคติของฉันต่อสังคม เชื่อฉันเถอะ ฉันเป็นคนที่น่านับถือมาก ในทางกลับกัน ในส่วนของตลาด ฉันเป็นผู้ไม่เห็นด้วยชั่วนิรันดร์ ซึ่งคุณไม่กินขนมปัง แค่ให้ฉันพลิกทุกสิ่งทุกอย่างกลับหัวกลับหางและสร้าง แม้ว่าจะเป็นเพียงอนาธิปไตยเพียงเล็กน้อยก็ตาม
- ฉันใช้เวลาทั้งชีวิตต่อสู้กับทัศนคติแบบเหมารวมที่เป็นที่ยอมรับ และตอนนี้ฉันเชื่อว่าหนึ่งในเคล็ดลับสู่ความสำเร็จอันน่าอัศจรรย์ของวอลล์มาร์ทก็คือการกระทำที่ดีที่สุดหลายประการของเราได้รับแรงผลักดันจากความจำเป็นที่โหดร้าย ทุกสิ่งที่เราถูกบังคับให้เรียนรู้ ทุกสิ่งที่เราถูกบังคับให้ทำเพราะเราเริ่มต้นจากศูนย์ ในทางปฏิบัติโดยไม่ต้องเสียเงินแม้แต่บาทเดียว และความจริงที่ว่าเราทำงานในชนบทห่างไกลของอเมริกา ทำให้เราแข็งแกร่งขึ้น นี่คือสิ่งที่เราเป็นหนี้ต่อการก่อตั้งบริษัท
- สิ่งที่เราหมกมุ่นอยู่กับการรักษาราคาของเราให้ต่ำกว่าใครๆ เราทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุถึงแนวคิดนี้
- ฉันไม่กลัวที่จะบอกว่าในสมัยนั้นเราประสบกับทัศนคติกักขฬะของซัพพลายเออร์หลายรายอย่างเต็มที่ พวกเขาไม่ต้องการเรา ดังนั้นพวกเขาจึงปฏิบัติต่อเราตามนั้น ฉันไม่เคยเข้าใจพฤติกรรมแบบนี้เลย สำหรับฉัน ลูกค้าก็คือลูกค้าเสมอ และคุณควรพยายามขายทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้ให้เขา
- เรากำลังดำเนินการอยู่ ชั้นนำ- เราทำงานเท่าที่ควร เราไม่ได้เลื่อนออกไป เราเข้าจัดการทันที และนำมันไปสู่จุดสิ้นสุดโดยไม่ถอยกลับ
- ไม่มีอะไรที่ฉันชอบเกี่ยวกับธุรกิจของฉันมากไปกว่าการนำเสนอสินค้าอย่างมีทักษะ ฉันชอบเลือกผลิตภัณฑ์จริงๆ แม้ว่าจะดูไม่อวดดีเลย แต่ก็ดึงดูดความสนใจไปที่ผลิตภัณฑ์นั้นได้
- หากคุณมี "กลิ่น" สำหรับ ความต้องการของลูกค้าคุณจะดีมาก ถ้าไม่มี คุณก็ก็ไม่ต่างจากคนอื่นๆ
- ไปดูว่าคู่แข่งของเรากำลังทำอะไรอยู่ ไปรอบๆ แต่ละอัน และอย่ามองหาสิ่งที่ไม่ดี มองหาสิ่งที่ดี หากคุณได้รับแนวคิดที่มีคุณค่า คุณจะมีแนวคิดที่ยอดเยี่ยมมากกว่าตอนที่คุณเดินเข้าไปในร้านนั้น และเราควรพยายามนำไปใช้ในบริษัทของเรา เราไม่สนใจเลยว่าพวกเขาทำอะไรผิด สิ่งที่น่าสนใจคือสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี แต่ทุกคนก็ทำความดีกันทุกคน
- และหากคุณตั้งใจจะประสบความสำเร็จในการค้าปลีก คุณไม่สามารถไปเยี่ยมชมร้านค้าของบริษัทอื่นได้เช่นเดียวกับการไม่ได้ทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์
- ฉันอยากจะสร้างองค์กรค้าปลีกที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้มาโดยตลอด
- การทบทวนบริษัทอื่นๆ ทำให้ฉันสรุปได้ว่าเรากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง
- ราคาหุ้นของเราไม่ได้ทำให้ฉันกังวลตลอดหลายปีที่ผ่านมา แต่เป็นความจริงที่ว่าวันหนึ่งเราอาจหยุดใส่ใจลูกค้าของเรา หรือผู้จัดการของเราจะไม่พึงพอใจกับพันธมิตรของเราอีกต่อไป และจะเริ่มปฏิบัติต่อพวกเขาโดยไม่สนใจอย่างเหมาะสม ฉันกลัวว่าเมื่อเวลาผ่านไป เราจะย้ายออกจากแนวคิดเรื่องการทำงานร่วมกันเป็นทีม
- ในฐานะผู้นำทางธุรกิจ เราไม่สามารถทุ่มเทความพยายามทั้งหมดของเราเพื่อบรรลุเป้าหมายที่นักวิเคราะห์หรือสถาบันการเงินในนิวยอร์กบางคนตั้งไว้ให้เราได้อย่างแน่นอน
- ฉันไม่สนใจว่าเราจะไม่ดำเนินชีวิตตามแผนทางทฤษฎีของใครบางคนเกี่ยวกับสิ่งที่เราควรทำและสิ่งที่เราควรทำ มันไม่สำคัญเลย
- เชื่อหรือไม่ว่าฉันได้รับจดหมายขอให้เปิดร้านในเมืองแห่งหนึ่งทางภาคเหนืออยู่ตลอดเวลา เนื่องจากลูกค้ากลับมาถึงบ้านก็เริ่มคิดถึงเรา
- พวกเขาถามฉันว่าฉันเป็นผู้จัดการประเภทไหน: ผู้ที่มอบหมายหน้าที่ของตนให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ที่ชอบเจาะลึกทุกอย่างด้วยตัวเอง? สำหรับฉันดูเหมือนว่าฉันจะโน้มเอียงไปทางคนเหล่านั้นที่เคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลาและในกระบวนการนี้จมูกของพวกเขาทุกที่เพื่อให้รู้อยู่เสมอ
- ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ฉันตระหนักได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าความสามารถอย่างหนึ่งของฉันคือการจำตัวเลข ฉันลืมนามสกุลและสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ฉันมักจะเก็บตัวเลขไว้ในหัวเสมอ
- การมาปรากฏตัวที่ออฟฟิศตอนตีห้าครึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับฉัน เวลานี้มีค่าอย่างเหลือเชื่อสำหรับฉัน ไม่มีใครมารบกวนฉันให้คิด วางแผน และนำทุกอย่างเข้าสู่ระบบ ในเวลาเดียวกัน ฉันเขียนจดหมายและบทความให้กับหนังสือพิมพ์ Wall-Mart World ของบริษัทเรา
- คุณเห็นไหมว่าไม่สำคัญว่าคุณจะจัดสรรการเงินของคุณในฐานะผู้ค้าปลีกอย่างไร: บัญชีเงินเดือนเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายโสหุ้ยที่สำคัญที่สุด และในทางกลับกันก็เป็นหนึ่งในปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ต้องต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพื่อรักษา ระยะขอบ
- ความจริงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันไม่ได้สังเกตคือ: ยิ่งคุณแบ่งปันผลกำไรกับเพื่อนร่วมงานมากเท่าไร กำไรของบริษัทโดยรวมก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น และไม่สำคัญว่าแผนกนี้จะเกิดขึ้นในรูปแบบใด - ก็สามารถเป็นได้ ค่าจ้างและการจ่ายสิ่งจูงใจหรือโบนัสและหุ้น
- วิธีที่ฝ่ายบริหารปฏิบัติต่อพนักงานก็เท่ากับว่าพวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้าของบริษัทในทางกลับกัน
- และหากพันธมิตร (พนักงาน บันทึกของผู้เขียน) ปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างดี พวกเขาจะกลับมาหาคุณครั้งแล้วครั้งเล่า นี่คือแหล่งผลกำไรที่แท้จริงในทุกธุรกิจ
- ฉันเชื่อว่าหากพนักงานของบริษัทบอกว่าพวกเขาต้องการสหภาพแรงงาน สาเหตุก็อยู่ที่การบริหารจัดการที่ไม่ดีและข้อบกพร่องในด้านทรัพยากรบุคคล
- เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการค้าปลีกคือการมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
- เฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณ เรียนรู้ที่จะหัวเราะกับความผิดพลาดของคุณ อย่าจริงจังกับตัวเองจนเกินไป ผ่อนคลายมากขึ้น และทุกคนรอบตัวคุณจะหายใจได้อย่างอิสระด้วย
- ทุ่มเทให้กับงานของคุณ เชื่อในตัวเขามากกว่าใครๆ
- ว่ายทวนกระแสน้ำ ค้นหาเส้นทางของคุณเอง อย่าไปสนใจความจริงที่ถูกแฮ็ก
- ในชีวิตคุณต้องจ่ายทุกอย่าง
- หากต้องการประสบความสำเร็จในโลกนี้ คุณต้องเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
- สิ่งหนึ่งที่ฉันรู้แน่นอนก็คือเราได้เปลี่ยนแปลงวิธีดำเนินการของผู้ค้าปลีกทั้งหมดในประเทศของเราอย่างแน่นอน
- หลักการพื้นฐานมอบให้กับทุกคนเหมือนกัน: องค์กรอิสระ - แรงผลักดันสังคมของเรา
- บุคคลสามารถทำอะไรก็ได้ อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมที่ก้าวหน้าใดๆ หรือโซลูชั่นที่ไม่ได้มาตรฐานใดๆ จำเป็นต้องมีสิ่งแรกเลยในการเอาชนะหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด จุดแข็งลักษณะของมนุษย์ - ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
- ตั้งแต่ปี 1985 ถึง 1988 นิตยสาร Forbes ยกย่องให้ Sam Walton เป็นคนที่รวยที่สุดในอเมริกา
- ในการจัดอันดับของ Forbes ประจำปี 2545 ทายาทของ Walton ครองตำแหน่งที่ 6 ถึง 10 โดยมีทรัพย์สินรวมมากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์
- ร้าน Wal-Mart แห่งแรกเปิดเมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2505 ในเมืองโรเจอร์ส รัฐอาร์คันซอ แซม วอลตัน อายุ 44 ปีแล้ว ชื่อ "Wal-Mart" ถูกเลือกเนื่องจากมีตัวอักษรจำนวนน้อย - ทำให้ป้ายมีราคาถูกลง
- แซม วอลตัน มอบส่วนแบ่งของบริษัทให้กับภรรยาและลูกสี่คนของเขา
มันไม่เป็นความลับหรอก เศรษฐกิจโลกและขอบเขตของการเงินถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยผู้ที่ร่ำรวยที่สุดและ ผู้มีอิทธิพลและบางครั้งก็ทั้งครอบครัว แต่ละรุ่นของกลุ่มดังกล่าวจะเพิ่มโชคลาภของครอบครัว ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอิทธิพลต่อการพัฒนาของรัฐและสถานการณ์ในโลก มันจะน่าสนใจสำหรับทุกคนที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับราชวงศ์ที่ร่ำรวยที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุด
ครอบครัววอลตัน - มูลค่าสุทธิ 100 พันล้านดอลลาร์
Stefan, Jim, Alice และ Christy Walton เป็นเจ้าของเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่าง Wal-Mart โดยมียอดขายมากกว่า 400 พันล้านดอลลาร์ต่อปี Sam Walton ผู้ก่อตั้ง Wal-Mart เกิดมาในครอบครัวเกษตรกรธรรมดาในปี 1918 หลายคนเชื่อว่าพรสวรรค์ในการเป็นผู้ประกอบการของเขาเกิดขึ้นในช่วง Great American Depression เนื่องจากเป็นตอนนั้นที่เขาต้องมองหาหนทางเอาชีวิตรอด เมื่อแซมอายุ 7 ขวบ เขาเริ่มช่วยพ่อทำธุรกิจขายผลิตภัณฑ์นมอย่างจริงจัง เมื่อเก็บเงินได้จำนวนหนึ่งแล้ว เขาก็เริ่มเลี้ยงกระต่ายและนกเพื่อขาย
Sam Walton สร้างรายได้พันล้านแรกในรอบ 34 ปี ในช่วงเวลานี้เขาได้จัดโครงการมากมายซึ่งยังไม่ได้สร้างชื่อเสียงให้เขามากนัก แต่ให้ประสบการณ์อันล้ำค่าแก่เขาในสาขาการเป็นผู้ประกอบการ หลังจากที่เขาเสียชีวิต เขาได้มอบมรดกให้กับบริษัท Wal-Mart Corporation ให้กับลูกทั้ง 4 คนของเขา ซึ่งยังคงสานต่องานของพ่ออย่างแข็งขันและเลี้ยงดูธุรกิจเพื่อ ระดับใหม่.
ครอบครัว Oppenheimer - มูลค่าสุทธิ 200 พันล้านดอลลาร์
ราชวงศ์นี้ควบคุมส่วนสำคัญของตลาดเพชรโลก Ernest Oppenheimer กลายเป็นหัวหน้าของบริษัทเหมืองแร่เพชร De Beers และบริษัทเหมืองแร่ทองคำชั้นนำ Anglo American ในปี 1920 อย่างไรก็ตาม นี่ยังไม่เพียงพอสำหรับ Oppenheimer และเขาตัดสินใจควบคุมการขายเพชรและโลหะมีค่าด้วย ด้วยเหตุนี้ องค์กรการขายกลางหรือที่เรียกว่า "ซินดิเคท" จึงได้มียอดขายเพชรทั่วโลกมากกว่า 90%
หลังจากการเสียชีวิตของ Ernest Oppenheimer ลูกชายของเขา Harry Frederick ก็สืบทอดธุรกิจของเขาไป ในปี 2011 ครอบครัวนี้ย้ายออกจากธุรกิจเพชร โดยขายหุ้นใน De Beers ในราคา 5 พันล้านดอลลาร์ วันนี้พวกเขายุ่งอยู่ในสนาม เทคโนโลยีชั้นสูง- ดังนั้น Oppenheimers จึงซื้อหุ้น Yandex 10% แล้ว
ครอบครัวร็อคกี้เฟลเลอร์ - มูลค่าสุทธิ 1 ล้านล้านดอลลาร์
นามสกุลนี้ได้ยินไปทั่วโลกและมีความเกี่ยวข้อง ความร่ำรวยนับไม่ถ้วนและความหรูหรา ประวัติความเป็นมาของครอบครัวร็อคกี้เฟลเลอร์เริ่มต้นขึ้นในวัยสี่สิบของศตวรรษที่ 19 โดยมีการกำเนิดของจอห์น รอกกีเฟลเลอร์ ซึ่ง อายุยังน้อยเขาโดดเด่นด้วยความสามารถในการคำนวณการกระทำทั้งหมดล่วงหน้า
เมื่ออายุ 16 ปี เขาได้งานในสำนักงานบัญชีและซึมซับทักษะทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว ดังนั้นเมื่อมีการค้นพบแหล่งน้ำมันในเมืองของเขา จอห์นจึงลงทุนใน " ทองดำ»เงินออมทั้งหมดของเขาและเพิ่มเงินกู้จำนวนหนึ่งให้กับพวกเขา ในเวลานั้นมีเพียงไม่กี่คนที่เชื่อในความสำเร็จของ Rockefeller เองและ ธุรกิจน้ำมัน- อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าในปี พ.ศ. 2422 บริษัทของ Rockefeller ได้ควบคุมตลาดน้ำมันของสหรัฐฯ ไปแล้วถึง 90% ลูกหลานของร็อคกี้เฟลเลอร์ไม่เพียงแต่สามารถรักษาโชคลาภของครอบครัวเท่านั้น แต่ยังเพิ่มความมั่งคั่งอีกด้วย ปัจจุบัน ราชวงศ์นี้เป็นเจ้าของบริษัทอเมริกันมากกว่า 40 แห่ง โดยมีรายได้ต่อปี 1 ล้านล้านดอลลาร์
ครอบครัวมอร์แกน - มูลค่าสุทธิ 1.5 ล้านล้านดอลลาร์
ราชวงศ์นี้ควบคุมประมาณ 20% ของ GDP ของสหรัฐอเมริกา โดยผลิตสินค้าและบริการมูลค่ารวม 1.5 ล้านล้านดอลลาร์ พวกเขาเป็นเจ้าของร้อย บริษัทอเมริกันรวมถึงเจนเนอรัลมอเตอร์สและเจนเนอรัลอิเล็คทริค John Pierpont Morgan ผู้ก่อตั้งตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก เป็นนักธุรกิจชาวอเมริกันที่สร้างอาณาจักรทางการเงินแห่งแรกในสหรัฐอเมริกา
ครอบครัว Rothschild - มูลค่าสุทธิ 2.5 ล้านล้านดอลลาร์
ครอบครัวนี้ไม่เพียงดึงดูดเท่านั้น โชคลาภที่ยอดเยี่ยมแต่ยังรวมถึงความจริงที่ว่าในเวลาเพียง 50 ปีผู้อพยพชาวยิวเหล่านี้สามารถเข้าถึงความสูงที่ไม่สมจริงและควบคุมรัฐโลกได้
ผู้ก่อตั้งราชวงศ์ Amschel Mayer Rothschild เมื่ออายุ 16 ปีเคยทำงานที่ธนาคารของ Oppenheimer มาเป็นเวลา 4 ปีแล้ว โดยเชี่ยวชาญด้านการเงิน การออมเงิน และเปิดร้านขายของโบราณของตัวเอง ต่อมาร้านนี้ได้เติบโตขึ้นเป็นธนาคาร Rothschild แห่งแรก เมื่อลูกชายทั้ง 5 คนของ Amschel เติบโตขึ้น เขาได้ส่งพวกเขาไปยังเมืองหลวงของโลกเพื่อขยายธุรกิจของครอบครัว Rothschild Bank มีความโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่ามีเพียงสมาชิกในครอบครัวเท่านั้นที่สามารถเป็นผู้จัดการได้ ต่อมาสถาบันการเงินแบบปิดแห่งนี้ได้ออกเงินกู้ไม่เพียงแต่ให้กับบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรัฐด้วย
เราขอแจ้งให้คุณทราบถึงคอลัมน์ปกติ “”
ครอบครัว English Walton เป็นครอบครัวแรกในโลกที่สามารถเลี้ยงดูเด็กหญิงวัยหกขวบได้ เด็กๆ ที่เกิดเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน พ.ศ. 2526 เพิ่งฉลองวันเกิดปีที่ 31 ของพวกเขา หนึ่งเดือนก่อน ซาราห์ หนึ่งในนั้นได้มอบหลานสาวคนแรกให้พ่อแม่ของเธอ Lenta.ru พูดว่า เรื่องราวที่น่าทึ่งครอบครัวที่การปกครองแบบผู้ใหญ่ปกครองในทุกสิ่ง
ฤดูใบไม้ร่วงปี 1983 ในลิเวอร์พูลมีอากาศอบอุ่น เช้าวันที่ 18 พฤศจิกายน เมื่อเจเน็ต วอลตันรู้สึกว่าเธอจำเป็นต้องไปโรงพยาบาลอย่างเร่งด่วน ข้างนอกมีแดดจ้า และเครื่องวัดอุณหภูมิอยู่ที่ 22 องศาเซลเซียส สามีของเจเน็ต เกรแฮมสตาร์ทรถและ หญิงมีครรภ์นั่งลงบนที่นั่งผู้โดยสาร สองสามช่วงตึกต่อมา พรมหล่นจากรถตู้ตรงหน้าพวกเขา ส่งผลให้รถติด “เจเน็ตตกใจมาก เธอกลัวมากว่าจะมาสาย การเกิดของตัวเองเกรแฮมเล่าพร้อมกับหัวเราะ
31 ปีต่อมา ประวัติศาสตร์เกือบจะซ้ำรอย มีเพียงตอนนี้หมอที่ติดอยู่ในลิฟต์เกือบจะสายสำหรับการให้กำเนิดของซาราห์ ลูกสาวของเจเน็ต ในทั้งสองกรณี ทุกอย่างได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้ว เจเน็ตเสร็จแล้ว ส่วน Cและเด็กหญิงหกคน ได้แก่ ฮันนาห์ รูธ ลูซี เคท เจนนี่ และซาราห์ ได้เห็นแสงสีขาวเป็นครั้งแรก ซาราห์ให้กำเนิดตัวเองในเดือนตุลาคม 2014 แน่นอนว่าสาวหนัก 3.3 กิโลกรัม พวกเขาเรียกมันว่าจอร์จี้ ซาราห์ก็เหมือนกับพี่สาวของเธอ แรกเกิดมีน้ำหนักเพียงประมาณหนึ่งกิโลกรัมเท่านั้น
ส่วนแบ่งพ่อหนักมาก
เมื่อครอบครัววอลตันรู้ว่าพวกเขากำลังจะมีแฝดหกคน เจเน็ตจึงตัดสินใจลาออกจากอาชีพการงานและอุทิศเวลาทั้งหมดเพื่อเลี้ยงดูลูกๆ ศิลปินและมัณฑนากร Graham ใช้เวลาหนึ่งปีเพื่อช่วยภรรยาดูแลลูกใหญ่ของพวกเขา
“เมื่อซาราห์บอกว่าเธอเบื่อที่ต้องตื่นตอนกลางคืนด้วยเสียงกรีดร้อง มันก็ทำให้ฉันยิ้มได้” เจเน็ตกล่าว เธอจำได้ว่าในช่วงสองปีแรกเธอกับสามีนอนวันละสองสามชั่วโมง ชีวิตของพวกเขาคือม้าหมุนอันไม่มีที่สิ้นสุดในการเปลี่ยนผ้าอ้อมและให้อาหารลูกๆ
“เราซื้อผ้าอ้อมมากกว่า 11,000 ชิ้นในปีแรก โดยใช้เงินเป็นจำนวนมากในการซื้อผ้าอ้อม” Graham กล่าว เขายังคงจำกลิ่นผงซักฟอกในอากาศได้อยู่ตลอดเวลา: “ฉันอยากจะลืมมัน แต่ฉันทำไม่ได้”
เจเน็ตจำได้ว่าเธอไม่เตรียมพร้อมเลยสำหรับการคลอดบุตร ไม่ได้พบพยาบาลผดุงครรภ์ และไม่ได้เข้าชั้นเรียนการตั้งครรภ์
“เพียงเพราะเรามีแฝดหกขวบไม่ได้หมายความว่าเราถูกขังอยู่ที่บ้านเหมือนอยู่ในคุก” Graham กล่าว และเขาเล่าว่าเขาและภรรยาต่างพารถเข็นเด็กที่ออกแบบมาสำหรับลูกแฝดออกไปเดินเล่นโดยอุ้มเด็กอีกคนไว้ในอ้อมแขน “แขกคนหนึ่งมา และมันก็เป็นความรอด เราเพิ่งให้รถเข็นเด็กคันที่สามแก่เขา แล้วทุกคนก็ออกไปข้างนอกด้วยกัน” พ่อของลูกๆ หลายคนกล่าว
ผิดสัญญา
หนึ่งปีหลังจากการคลอดบุตร เกรแฮมก็กลับมาหาเขา กิจกรรมทางศิลปะและไม่กี่ปีต่อมาภรรยาของเขาก็ผิดสัญญาที่เธอจะไม่ทำงานอีกต่อไป เจเน็ตได้งานเป็นผู้ดูแลระบบในแผนกทารกแรกเกิดของโรงพยาบาลคลอดบุตรลิเวอร์พูล ที่นั่นหลานสาวของเธอเกิดในเดือนตุลาคมปีที่แล้ว เจเน็ตวัย 62 ปีเกษียณอายุเพียงไม่กี่เดือนก่อนงานอันสนุกสนานนี้
เจเน็ตบอกว่าเมื่อเธอเห็นลูกเล็กๆ เธอมักจะอยากย้อนเวลากลับไปในช่วงที่ตัวเองยังเป็นคุณแม่ยังสาวอยู่เสมอ เธอเล่าว่าการดูอัลตราซาวนด์ของลูกสาวเป็นเรื่องแปลกแค่ไหน “ที่นั่นมีเด็กเพียงคนเดียว มันเป็นปาฏิหาริย์บางอย่าง” เธอกล่าว
จอร์จี้ไม่ต้องแย่งความสนใจจากพ่อแม่ต่างจากป้าของเธอ ทั้งพี่สาวของแม่และปู่ย่าตายายของเธอมอบความรักทั้งหมดให้กับเธอ “บางครั้งเธอก็ดูเหมือนพัสดุที่สาวๆ ตัดสินใจโยนทิ้งด้วยเหตุผลบางอย่าง” เกรแฮมพูดติดตลก
เจเน็ตพยายามไม่สอนลูกสาวเรื่องการเลี้ยงลูก เธอเชื่อว่าการเลี้ยงลูกไม่มีแนวทางที่ถูกหรือผิด และประสบการณ์ของเธอไม่ได้ทำให้เธอมีสิทธิ์เป็นหัวหน้า Sarah
เมื่อครอบครัวมีแต่สาวๆ
เจเน็ตและเกรแฮมพอใจเป็นอย่างยิ่งกับการเพิ่มครอบครัว เนื่องจากจนถึงขณะนี้ยังไม่มีลูกสาวคนใดเลย ยกเว้นซาราห์กำลังวางแผนที่จะมีลูก
Sarah และ Kieran พ่อของ Georgie ได้ซื้อบ้านแล้ว แต่ไม่มีงานแต่งงาน - ทั้งคู่รับรองความสัมพันธ์ของพวกเขาอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในขณะนี้จะไม่ไป
Graham กล่าวว่าเขาไม่ได้ต่อต้านการพัฒนานี้เลย “คุณสามารถอยู่ในบาปได้ด้วยพรของฉันโดย อย่างน้อยมันจะช่วยฉันได้ไม่กี่ชิลลิง” เขาพูดติดตลก
ลูกสาวของวอลตันทั้งหมด ยกเว้นเจนนี่ อาศัยอยู่ภายในไม่กี่ช่วงตึก บ้านพ่อแม่- เจนนี่และสามีสามีของเธอเปิดร้านขนมในเมืองลีดส์ที่อยู่ใกล้เคียง
รูธ น้องสาวของเธอทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์ และเตรียมแต่งงานกับร็อบ แฟนหนุ่มของเธอในปลายปีนี้
ลูซี่เป็นพนักงานต้อนรับบนเครื่องบิน เธอคบกับพอล เจ้าของร้านเบเกอรี่เล็กๆ เป็นเวลาหกปีแล้ว เธอไม่มีแผนที่จะเป็นแม่ในเร็วๆ นี้
ครู ชั้นเรียนประถมศึกษาฮันนาห์ได้พบกับสตีฟ ผู้จัดการบริษัทจัดหางาน อาศัยอยู่กับพ่อแม่
เคททำงานในแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัทแห่งหนึ่งในท้องถิ่น “ฉันยังไม่ได้พบกับใครสักคนที่ฉันพร้อมจะสร้างครอบครัวด้วยเลย” เธอกล่าว
แม้จะมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับปัญหาครอบครัวและการเป็นแม่ แต่พี่สาวน้องสาวทุกคนก็เห็นพ้องต้องกันในเรื่องหนึ่ง - พวกเขาไม่ต้องการให้กำเนิดและเลี้ยงลูกหกคน แต่ในทางกลับกัน แม่ของพวกเขากำลังตั้งตารอที่จะได้ลูกแฝดหรือแฝดสามเข้ามาในครอบครัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเด็กผู้ชาย - เธอและลูก ๆ สามารถเล่นกับตุ๊กตาได้มากพอเมื่อ 30 ปีที่แล้ว
กับเอมูเอล มัวร์ วอลตัน ( ซามูเอล มัวร์ "แซม" วอลตัน) เป็นนักธุรกิจที่มีความสามารถ มีพื้นเพมาจากสหรัฐอเมริกา และเป็นผู้สร้างเครือข่ายร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ของ WalMart จากข้อมูลของ Wikipedia ตั้งแต่ปี 1985 ถึง 1988 สิ่งพิมพ์ยอดนิยมของ Forbes ได้จัดอันดับ Walton ให้เป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในอเมริกา
เนื้อหาของบทความ:
ชีวประวัติของแซม วอลตัน
แซมเกิดเมื่อวันที่ 29 มีนาคม พ.ศ. 2461 ในเมืองชื่อคิงฟิชเชอร์ พ่อของเขา โทมัส กิ๊บสัน และแม่ แนน หาเลี้ยงชีพ เกษตรกรรม- เมื่ออายุได้ห้าขวบ แซมย้ายไปอยู่กับพ่อแม่ที่สปริงฟิลด์ - ที่นั่นเด็กชายเริ่มเข้าโรงเรียน หลังจากเกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ แซมช่วยพ่อแม่ทำธุรกิจ รีดนมวัว และส่งนมให้กับลูกค้า เมื่อนักธุรกิจในอนาคตอายุได้เจ็ดขวบ เขาขายการสมัครสมาชิกนิตยสาร ต่อมา จนกระทั่งสิ้นสุดการเรียนในวิทยาลัย แซมได้ส่งหนังสือพิมพ์ตามบ้าน พร้อมทั้งเลี้ยงนกพิราบและกระต่ายเพื่อขาย
ในไม่ช้าครอบครัวของแซมก็เปลี่ยนที่อยู่อาศัยอีกครั้ง คราวนี้พวกเขาย้ายไปอยู่ที่ เมืองเล็กๆมาร์แชล. แซมกลายเป็นหัวหน้าชั้นเรียนซ้ำแล้วซ้ำอีก เขาก็กลายเป็นแมวมองด้วย และเมื่ออายุ 13 ปีเขาก็ได้รับ ระดับสูงสุดความแตกต่าง - ตรานกอินทรี กลายเป็นนกอินทรีที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ขบวนการลูกเสือในรัฐ แต่ครอบครัววอลตันย้ายอีกครั้ง - คราวนี้ไปที่เมืองเซลบินที่ซึ่งวอลตันตัวน้อยไปเรียนมัธยมปลาย แต่เขาสำเร็จการศึกษาในโคลัมเบียเนื่องจากมีการย้ายอีกครั้ง วอลตันจัดทำรายชื่อนักเรียนที่ดีที่สุดและเป็นประธานสภานักเรียน
ดังที่วอลตันพูดเองเขาไม่ชอบที่จะจำวัยเด็กของเขา - พ่อแม่ของเขาทะเลาะกันและเกลียดชังกันอยู่ตลอดเวลาและสิ่งนี้ก็ทิ้งรอยประทับในชีวิตของนักธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ต่อมาแซมเริ่มเรียนที่มหาวิทยาลัยมิสซูรีและได้เข้าเป็นสมาชิกของสมาคมนักศึกษาที่ดีที่สุดในขณะนั้นคือ Beta Theta Pi ในระหว่างการศึกษา เขาเป็นหัวหน้าสมาคมนักศึกษาอาวุโส มีส่วนร่วมในการบริหารสมาคมนักศึกษา และยังเป็นสมาชิกขององค์กรทหารชั้นยอดอีกด้วย
จุดเริ่มต้นของอาชีพและชีวิตส่วนตัวของแซมวอลตัน
ก่อนสำเร็จการศึกษา Sam ได้รับการเสนอตำแหน่งจาก J.C. Penney เขาได้พบกับโอกาสนี้ และในวันที่ 3 กรกฎาคม พ.ศ. 2483 เขาได้เดินทางไปยังรัฐไอโอวา เมืองดิมอยน์ ที่นั่นวอลตันทำงานเป็นผู้จัดการฝึกหัดในร้านค้าธรรมดาๆ แห่งหนึ่ง เงินเดือนของเขาในขณะนั้นอยู่ที่ 75 ดอลลาร์ต่อเดือน ในตอนต้นของปี พ.ศ. 2485 แซมออกจากตำแหน่งและตั้งรกรากอยู่ทางใต้ใกล้เมืองทัลซา ที่นั่นเขาได้พบกับเฮเลน ร็อบสัน ภรรยาในอนาคตของเขา ในปีนี้แซมสมัครเข้าเป็นทหาร กองทัพอเมริกันแต่ไม่ได้เข้าร่วมการต่อสู้เนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับหัวใจ
ในการให้บริการแซมกลายเป็นร้อยโทแล้วก็เป็นกัปตัน ในตำแหน่งเหล่านี้ เขาได้ดูแลความปลอดภัยในสถานที่ก่อสร้างเครื่องบินและค่ายนักโทษทั่วอเมริกา วันที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2486 หนึ่งปีหลังจากเข้ารับราชการ แซมแต่งงานกับคนรักของเขา
เมื่อสงครามสิ้นสุดลง เฮเลนและแซมตัดสินใจอุทิศชีวิตให้กับการค้าปลีก ในเมืองนิวพอร์ตซึ่งมีประชากรเจ็ดพันคนพวกเขาเช่าร้านค้าที่มีทุน 25,000 ดอลลาร์ซึ่งส่วนใหญ่พ่อของเฮเลนยืมมา ร้านค้าดำเนินการภายใต้แฟรนไชส์ของ Butler Brothers
ร้านวอลมาร์ทแห่งแรก
ร้านค้าเริ่มดำเนินกิจกรรมเมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2488 จนถึงขณะนี้ธุรกิจมีรายได้ 72,000 ดอลลาร์ทุกปี แต่แซมเพิ่มตัวเลขนี้เป็น 105,000 ในปีแรกของการเป็นเจ้าของร้านในปีที่สองของการดำเนินงานมีจำนวน 140,000 และในปีที่สาม - 175,000 . แซมซื้อสินค้าโดยตรงจากผู้ผลิตซึ่งทำให้เขาขายได้ในราคาที่เอื้ออำนวยต่อลูกค้าและนักธุรกิจยังเพิ่มเวลาเปิดทำการของร้านค้าในช่วงวันหยุดด้วย - ทั้งหมดนี้ช่วยให้เขาประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ ห้าปีหลังจากเปิดร้าน กลายเป็นร้านแรกที่เปิดขาย และเจ้าของสถานที่ก็ไม่ยอมให้เช่าอีก
ครอบครัววอลตันย้ายไปอยู่ที่เบนตันวิลล์ รัฐอาร์คันซอ จากนั้นครอบครัวมีลูกสี่คนแล้ว - ลูกชายบ๊อบ, จอห์น, จิมและลูกสาวอลิซ วอลตันเปิดร้านในเมือง โดยตั้งชื่อร้านว่า Walton's Five and Dime ซึ่งมีรายได้ในปีแรกของการดำเนินงานอยู่ที่ 32,000 ดอลลาร์ ในปี 1962 Sam และ Bud น้องชายของเขา ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของเขา เป็นเจ้าของสถานที่ 16 แห่งในรัฐต่างๆ แล้ว แซมเริ่มดึงดูดหุ้นส่วน มองหานักลงทุน และเพิ่มผลกำไรของเขา วอลตันมีเครื่องบินของตัวเองและบินอย่างอิสระ - นี่คือวิธีที่เขาย้ายไปมาระหว่างสถานประกอบการของเขา
ประวัติความเป็นมาของการสร้างธุรกิจของ Wal-Mart
ในปี 1962 แซมมีอายุได้ 44 ปี นั่นคือตอนที่เขาก่อตั้ง Wal-Mart แห่งแรก มันเกิดขึ้นในโรเจอร์ส อาร์คันซอ ชื่อนี้ถูกเลือกเนื่องจากมีความยาวสั้น - การสั่งป้ายในลักษณะนี้ให้ผลกำไรมากกว่ามาก ภายในปี 1979 จำนวนร้านค้าปลีกของ Wal-Mart มีจำนวนถึง 230 แห่ง โดยแซม วอลตันช่วยให้เขาร่ำรวยขึ้นเป็น 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี เครือซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งนี้กลายเป็นเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา และแซมได้รับการยอมรับว่าเป็นคนที่รวยที่สุดในประเทศ
ความลับ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแซม วอลตันกล่าวว่าลูกค้าของเครือซูเปอร์มาร์เก็ตไม่ได้ถูกดึงดูดมากนักจากสินค้าที่มีให้เลือกมากมายและราคาที่เอื้อมถึงได้ แต่ด้วยความเป็นมิตรของสถานที่เหล่านี้ ในซูเปอร์มาร์เก็ตของเขา แซมพยายามสร้างบรรยากาศของร้านค้าเล็กๆ ที่อบอุ่น Sam กล่าวถึงธุรกิจของเขาว่า "ยิ่งร้านค้า Wal-Mart มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าใด เรายิ่งต้องหลีกเลี่ยงความยิ่งใหญ่ในขณะที่ยังคงรักษาความรู้สึกของร้านเล็กๆ ไว้"
ผู้ประกอบการมั่นใจว่าความเพียรและเสน่ห์สามารถเปลี่ยนแปลงได้มาก เขามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าทุกคนราวกับว่าเขาสร้างร้านของเขาขึ้นมาเพื่อเขา
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2535 จอร์จ ดับเบิลยู บุช มอบเหรียญแห่งอิสรภาพของประธานาธิบดีแก่วอลตันเป็นการส่วนตัว เพื่อช่วยให้ประเทศนำสงครามโลกครั้งที่สองไปสู่บทสรุปแห่งชัยชนะ หลังจากนั้นไม่นาน ผู้ประกอบการในตำนานก็จากไป เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 5 เมษายน พ.ศ. 2535 เนื่องจากมะเร็งเม็ดเลือดขาวชนิดมัลติเพิล มัยอิโลมา ซึ่งมีการสร้างเซลล์เม็ดเลือดปกติและโครงสร้างของ เนื้อเยื่อกระดูก- ในเวลานั้น Forbes ประเมินโชคลาภของ Sam Walton ไว้ที่ 58.6 พันล้านดอลลาร์ บนเตียงมรณะ ผู้ประกอบการได้โอนกรรมสิทธิ์ธุรกิจให้กับครอบครัวของเขา
หนังสือ “ผลิตในอเมริกา” ฉันสร้าง Wal-Mart ได้อย่างไร"
ในช่วงเวลาสั้นๆ ผู้ประกอบการระดับตำนานพลิกร้านเล็กๆให้กลายเป็นธุรกิจได้มากที่สุด เครือข่ายขนาดใหญ่การค้าปลีก ความสำเร็จนี้ทำให้เขาต้องเขียนเรื่องราวความสำเร็จของเขาซึ่งมีชื่อว่า "Made in America" ฉันสร้าง Wal-Mart ได้อย่างไร" ( ผลิตในอเมริกา: เรื่องราวของฉัน).
หนังสือเล่มนี้พูดถึงผู้ก่อตั้งเครือซูเปอร์มาร์เก็ตชื่อดังระดับโลกและเส้นทางของเขาในโลกธุรกิจ ผู้เขียนแบ่งปันข้อสังเกตของเขากับผู้อ่านบอกกฎเกณฑ์การปฏิบัติ ธุรกิจขนาดใหญ่และเผยเคล็ดลับการทำเงิน
Sam Walton พูดถึงการเรียนรู้ที่จะให้ความสำคัญกับเงิน นักธุรกิจยังพูดคุยเกี่ยวกับครอบครัวของเขา - พี่ชายและภรรยาของเขา และแบ่งปันว่าเขาและภรรยาเลี้ยงลูกอย่างไร ผู้เขียนสอนวิธีสร้างพันธมิตร สร้างวัฒนธรรมของคุณเอง ต่อต้านการแข่งขัน และจัดการองค์กรของคุณอย่างเหมาะสม ใน Made in America แซมตอบคำถามส่วนใหญ่... คำถามที่พบบ่อยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจ
ดาวน์โหลดหนังสือ “เมดอินอเมริกา” ฉันสร้าง Wal-Mart ได้อย่างไร"
- หนังสือฉบับกระดาษ “Made in America. ฉันสร้าง Wal-Mart โดย Sam Walton ได้อย่างไร สามารถซื้อได้บนเว็บไซต์ Ozon
- คุณสามารถซื้อและดาวน์โหลดหนังสือเสียงของ Sam Walton ได้จากเว็บไซต์ร้านค้าออนไลน์ Liters ระยะเวลา เวอร์ชันเต็ม– 7 ชั่วโมง 56 นาที, รูปแบบที่มี – mp3, m4b และ zip ก่อนที่จะซื้อ คุณสามารถฟังส่วนหนึ่งของหนังสือเรียนได้ฟรี
- อ่าน “Made in America” ทางออนไลน์ได้ฟรี หรือดาวน์โหลดหนังสือในรูปแบบ fb2 , เอลฟ์ , epub , โมบิ , ข้อความ , html มีอยู่ในเว็บไซต์ E-reading
กฎ 10 ประการสู่ความสำเร็จของแซม วอลตัน
ตลอดชีวิตของเขา Walton ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางอย่างที่ช่วยให้เขาบรรลุสิ่งที่ต้องการและเติมเต็มทุกสิ่ง ความฝันอันเป็นที่รัก- เขาเบี่ยงเบนไปจากหลักการของเขาเองเป็นครั้งคราวเท่านั้น นี่คือกฎ:
คุณต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุความสำเร็จและไร้การควบคุม
แซมเป็นคนกระตือรือร้นและกระตือรือร้น เขาเชื่อว่าพนักงานทุกคนในเครือซูเปอร์มาร์เก็ตของเขาเป็นสมาชิกในทีม นี่เป็นวิธีเดียวที่จะบรรลุเป้าหมายโดยรวมที่บริษัทตั้งไว้เอง
การแบ่งปันความสำเร็จของคุณกับผู้ที่ช่วยเหลือคุณเป็นสิ่งสำคัญ
ผู้ประกอบการในตำนานจ่ายเงินให้พนักงานตรงเวลาเสมอและพนักงานหลักจะได้รับเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด
เพื่อให้ความฝันของคุณเป็นจริง คุณต้องกระตุ้นตัวเองและผู้อื่น
และ เรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับองค์ประกอบทางการเงินเท่านั้น Sam ยังจัดการประชุมที่สร้างแรงบันดาลใจ เขายังพบวิธีเพิ่มเติมในการจูงใจพนักงานอยู่เสมอ
การสื่อสารกับผู้คนและการดูแลพวกเขา - องค์ประกอบหลักธุรกิจ
Sam จำชื่อของพนักงานทุกคนได้และยังให้ข้อมูลทางการเงินที่สำคัญเกี่ยวกับบริษัทของเขาด้วย
จำเป็นต้องเข้าใจและชื่นชมผู้คนสำหรับความพยายามและความสำเร็จของพวกเขา
Sam Walton ยกย่องพนักงานที่เป็นเลิศต่อสาธารณชนเพราะเขาเชื่อว่าสิ่งนี้ช่วยให้ผู้อื่นบรรลุผลสำเร็จ
มันคุ้มค่าที่จะเฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณและความสำเร็จของผู้อื่น
แซมพยายามสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองให้กับพนักงาน ร้านค้ามักจะจัดงานวันเกิดและกิจกรรมอื่นๆ
สิ่งสำคัญคือต้องฟังผู้อื่นและเรียนรู้จากแนวคิดของพวกเขา
นักธุรกิจหาเวลาสื่อสารกับพนักงานอยู่เสมอ เขารับฟังแนวคิดของพวกเขาและยินดีรับข้อเสนอใหม่ Sam เชื่อว่าพนักงานทุกคนในบริษัทของเขามีสิ่งล้ำค่าที่จะนำเสนอ
เป็นการดีที่สุดที่จะอยู่เหนือความคาดหวังของผู้เยี่ยมชมร้านค้าและคนอื่นๆ
แซม วอลตันรู้ว่าเขาต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้ลูกค้ากลับมาที่ซูเปอร์มาร์เก็ตอีกครั้ง เพื่อที่จะทำสิ่งนี้ คุณเพียงแค่ต้องเสนอสิ่งที่พวกเขาต้องการให้พวกเขา
การควบคุมต้นทุนและการทำตามเส้นทางของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ
แซม วอลตันเชื่อว่าความประหยัดคือ ความลับหลักความสำเร็จของบริษัทใหญ่ๆ เขาจึงนำหลักการนี้ไปปฏิบัติกับผู้บริหารทุกระดับ
คุณต้องเปลี่ยนแปลง แตกต่าง และว่ายทวนกระแสน้ำ
บ่อยครั้งที่ Sam ฝ่าฝืนกฎเกณฑ์ต่างๆ มากมายเพื่อค้นหาความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับธุรกิจของเขา
การกุศลแซมวอลตัน
เฮเลนและแซมให้การสนับสนุนทางการเงินแก่องค์กรทางศาสนา การศึกษา และสังคมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง วอลตันใช้ชีวิตอยู่ในเมืองเล็กๆ ในต่างจังหวัดมาตลอดชีวิต ดังนั้นเขาจึงรู้ดีว่าพวกเขาต้องการอะไร เมื่อเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งใหม่ พนักงานก็พบที่อยู่ของท้องถิ่นทันที องค์กรการกุศล- หลังจากเปิดร้านใหม่ มีการจัดตั้งทุนการศึกษาสำหรับนักศึกษา และมักมีการขายการกุศลที่ซูเปอร์มาร์เก็ต
นอกจากนี้ ครอบครัววอลตันยังบริจาคเงินเพื่อสร้างห้องสมุด สวนสัตว์ และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา พวกเขาสนับสนุนโรงพยาบาล โรงละคร และสถานีดับเพลิง นอกจากนี้เขายังช่วยนายกเทศมนตรีประจำจังหวัดอีกด้วย - แซมก่อตั้งรางวัล American Hometown Leadership Award ออกให้กับหัวหน้าเทศบาลที่ดำเนินโครงการระยะยาวที่เป็นประโยชน์ พัฒนาและขยายตัวทุกปีและทำเงินได้มากมาย แซมและเฮเลนไม่เคยลืมที่จะมีส่วนร่วมกับการกุศล
วอลมาร์ทวันนี้
ปัจจุบันเครือซูเปอร์มาร์เก็ต WalMart มีร้านค้ามากกว่าสี่พันแห่ง ประเทศต่างๆได้แก่อเมริกา เม็กซิโก แคนาดา จีน อาร์เจนตินา บราซิล เปอร์โตริโก และเยอรมนี โดยรวมแล้วซูเปอร์มาร์เก็ตจ้างพนักงานมากกว่าหนึ่งล้านคนและมีสินค้าให้เลือกกว่า 70,000 รายการ เครือข่ายยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา บริษัทได้ใช้เงิน 3-4 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในการเปิดสถานที่แห่งใหม่ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของร้านค้า -