หน่วยงานการจัดการที่กำหนดตามกฎหมายของบริษัทร่วมหุ้น

ระบบกฎหมายของรัสเซียสำหรับการจัดการบริษัทร่วมทุนได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของกฎหมายตะวันตก การกำกับดูแลกิจการเป็นวิธีการในการปกครองตนเองที่ผู้ถือหุ้นเลือก โดยอิงตามชุดมาตรการขององค์กร กฎหมาย และเศรษฐกิจ

• การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล);
• ผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป);
• ผู้บริหารระดับสูง (คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการ);
• คณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี)

การเลือกโครงสร้างการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นขึ้นอยู่กับการรวมกันของหน่วยงานการจัดการที่เป็นไปได้ของบริษัทร่วมหุ้น อาจมีการสร้างโครงสร้างการจัดการเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น

การเลือกโครงสร้างการจัดการเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างบริษัทร่วมหุ้น ตัวเลือกที่ถูกต้องช่วยให้คุณลดความเป็นไปได้ของสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและผู้ถือหุ้นระหว่างกลุ่มผู้ถือหุ้นและเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ในขณะเดียวกัน ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมหุ้นก็มีข้อได้เปรียบเหนือผู้ถือหุ้นรายอื่นอยู่บ้าง ด้วยการเลือกโครงสร้างการจัดการที่ "ถูกต้อง" พวกเขาสามารถนำระดับสิทธิของตนเองเข้าใกล้ระดับผลประโยชน์ของตนเองมากขึ้น ในขณะเดียวกัน โครงสร้างการจัดการใดๆ ที่เลือกของบริษัทร่วมหุ้นนั้นจะไม่ “คงอยู่ตลอดไป” และผู้ถือหุ้นสามารถเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งสำคัญคือการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นจะต้องสอดคล้องกับขนาดและลักษณะของงานที่ได้รับการแก้ไข

ความเป็นไปได้ในการรวมระดับการจัดการบางอย่างที่กฎหมายกำหนดไว้ทำให้ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกโครงการที่เหมาะสมที่สุด โดยขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทร่วมหุ้น โครงสร้างเงินทุน และวัตถุประสงค์การพัฒนาธุรกิจเฉพาะ

ตัวเลือกพื้นฐานสำหรับการจัดการบริษัทร่วมหุ้น

ในทางปฏิบัติ โดยปกติจะใช้สี่ทางเลือกในการจัดการบริษัทร่วมหุ้นดังแสดงในรูปต่อไปนี้

ในตัวเลือกทั้งหมดสำหรับการจัดการบริษัทร่วมหุ้น จำเป็นต้องมีฝ่ายจัดการสองฝ่าย: การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียว รวมถึงฝ่ายจัดการที่ควบคุมหนึ่งฝ่าย - คณะกรรมการตรวจสอบ เนื่องจากหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบคือการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ตามกฎแล้วจึงไม่ถือว่าเป็นหน่วยงานจัดการโดยตรงของบริษัทร่วมหุ้น อย่างไรก็ตาม การจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถรับประกันได้หากไม่มีระบบควบคุมที่เชื่อถือได้

ความแตกต่างในตัวเลือกการจัดการสำหรับบริษัทร่วมหุ้นนั้นแสดงออกมาในการผสมผสานระหว่างหน่วยงานการจัดการส่วนบุคคลและวิทยาลัย

โครงสร้างการจัดการสามขั้นตอนที่สมบูรณ์ของบริษัทร่วมหุ้นโครงสร้างการจัดการนี้สามารถใช้ได้กับบริษัทร่วมหุ้นทั้งหมด โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่ามันช่วยให้การควบคุมของผู้ถือหุ้นแข็งแกร่งขึ้นในการดำเนินการของฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมหุ้น

ตามกฎหมายว่าด้วยบริษัทร่วมหุ้น สมาชิกของคณะผู้บริหาร (คณะกรรมการ) ไม่สามารถมีองค์ประกอบได้มากกว่าหนึ่งในสี่ขององค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัท

บุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวไม่สามารถเป็นประธานกรรมการของบริษัทพร้อมกันได้

โดยทั่วไปแล้ว ฝ่ายบริหารในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการไม่สามารถได้รับเสียงข้างมากในคณะกรรมการบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแล) ซึ่งจะเพิ่มอิทธิพลของฝ่ายจัดการนี้

สำหรับสถาบันสินเชื่อที่สร้างขึ้นในรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้น จำเป็นต้องมีรูปแบบการจัดการนี้ ตามมาตรา. 11.1 กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 82-FZ "ในการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎหมายของรัฐบาลกลาง" ในกิจกรรมธนาคารและการธนาคาร "หน่วยงานกำกับดูแลขององค์กรสินเชื่อคือการประชุมสามัญของผู้ก่อตั้ง คณะกรรมการ บริษัท ผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวและเพื่อนร่วมงาน ผู้บริหาร (รูปที่ 5)

รูปแบบการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นแบบนี้เหมาะที่สุดสำหรับบริษัทร่วมหุ้นขนาดใหญ่ที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมาก

โครงสร้างการจัดการสามขั้นตอนโดยย่อของบริษัทร่วมหุ้น(รูปที่ 6) โครงสร้างนี้สามารถใช้ได้ในบริษัทร่วมหุ้นใดๆ เช่นเดียวกับโครงสร้างแรก ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการสร้างคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย และด้วยเหตุนี้ จึงไม่กำหนดข้อจำกัดใดๆ เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของผู้จัดการบริษัทในคณะกรรมการบริหาร ให้เฉพาะตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นซึ่งมีอิทธิพลทั้งในด้านการจัดการของ บริษัท และคณะกรรมการ บริษัท เพิ่มขึ้นเนื่องจากเขาดำเนินการจัดการปัจจุบันของ บริษัท ร่วมหุ้นโดยลำพังเพียงลำพัง

แบบฟอร์มนี้เป็นโครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทร่วมทุน เนื่องจากช่วยให้เกิดความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างหน่วยงานควบคุมและฝ่ายบริหาร

หากกฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้นกำหนดให้มีการจัดตั้งหน่วยงานบริหารภายใต้ความสามารถของคณะกรรมการ คณะกรรมการและประธานกรรมการก็มีโอกาสที่จะใช้การควบคุมอย่างเข้มงวดเหนือหน่วยงานบริหารของบริษัท ตัวเลือกนี้เป็นที่นิยมมากกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้น เนื่องจากช่วยให้สามารถใช้การควบคุมที่เชื่อถือได้เหนือฝ่ายบริหารของบริษัท

โครงสร้างการจัดการนี้ใช้ในบริษัทร่วมหุ้นแบบปิดที่มีการหมุนเวียนและสินทรัพย์จำนวนมาก

โครงสร้างการจัดการสองขั้นตอนโดยย่อของบริษัทร่วมหุ้นโครงสร้างนี้สามารถใช้ได้เหมือนอย่างก่อนหน้านี้เฉพาะในบริษัทร่วมหุ้นที่มีจำนวนผู้ถือหุ้นน้อยกว่า 50 คน เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทร่วมหุ้นขนาดเล็กซึ่งสถานการณ์โดยทั่วไปคือเมื่อผู้อำนวยการทั่วไปเป็นประธานด้วย ผู้ถือหุ้นของบริษัท จึงเลือกโครงสร้างการจัดการที่ง่ายที่สุด (รูปที่ 8)

ผู้บริหารของบริษัทร่วมหุ้น

แนวคิดของผู้บริหาร

ฝ่ายจัดการบริหารของบริษัทร่วมทุนคือหน่วยงานจัดการโดยตรงที่สร้างขึ้นโดยการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญและ/หรือคณะกรรมการ ซึ่งหน้าที่ต่างๆ ได้รับการกำหนดขึ้นตามกฎหมายและตามกฎบัตร

ฝ่ายบริหารบริหารของบริษัทร่วมหุ้นจะต้องรับผิดชอบต่อบริษัทสำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการกระทำหรือการไม่กระทำการของพวกเขา

• ผู้บริหารระดับสูง - กรรมการผู้อำนวยการทั่วไป
• ผู้บริหารระดับสูง - คณะกรรมการ, ผู้อำนวยการ

หากกฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้นกำหนดให้มีผู้บริหารระดับสูงทั้งสองคนพร้อมกัน จะต้องระบุความสามารถของแต่ละหน่วยงานไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตร บุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารระดับบริหารแต่เพียงผู้เดียวยังปฏิบัติหน้าที่ของประธานฝ่ายบริหารระดับวิทยาลัยด้วย

การจัดตั้งและการยุติกิจกรรมของหน่วยงานบริหาร

ฝ่ายบริหารบริหารของบริษัทร่วมหุ้นถูกสร้างขึ้นโดยการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการสามารถโอนอำนาจเหล่านี้ไปให้พวกเขาได้

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการหากกฎบัตรของบริษัทกำหนดให้มีการจัดตั้งหน่วยงานบริหารบริหารตามความสามารถของตน มีสิทธิที่จะตัดสินใจได้ตลอดเวลาในการยุติอำนาจของหน่วยงานบริหารก่อนกำหนด

หากการจัดตั้งหน่วยงานบริหารระดับสูงดำเนินการโดยการประชุมใหญ่สามัญ กฎบัตรของบริษัทอาจกำหนดสิทธิของคณะกรรมการของบริษัทในการตัดสินใจระงับอำนาจของหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียวของบริษัทหรือผู้บริหาร องค์กร. พร้อมกับการยอมรับการตัดสินใจเหล่านี้ คณะกรรมการจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งคณะผู้บริหารเพียงชั่วคราวของบริษัท และจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นวิสามัญเพื่อแก้ไขปัญหาการยุติอำนาจก่อนกำหนดและการจัดตั้ง ผู้บริหารชุดใหม่ของบริษัท

การสร้างคณะผู้บริหารเพียงคนเดียวชั่วคราวอาจถูกกำหนดโดยสถานการณ์ที่คณะผู้บริหารเพียงคนเดียวก่อนหน้านี้ของบริษัทหรือองค์กรการจัดการไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ ในกรณีนี้การตัดสินใจสร้างฝ่ายบริหารชั่วคราวของบริษัทเพียงผู้เดียวจะมาพร้อมกับการตัดสินใจจัดประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมกันเพื่อแก้ไขปัญหาการยุติอำนาจของฝ่ายบริหารและ การเลือกตั้งผู้บริหารระดับสูงชุดใหม่ การตัดสินใจของคณะกรรมการเกี่ยวกับการยุติกิจกรรมของฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียวของบริษัทก่อนกำหนดและจัดให้มีการประชุมวิสามัญเพื่อเลือกตั้งกิจกรรมใหม่นั้นจะต้องได้รับเสียงข้างมากสามในสี่ของสมาชิกของคณะกรรมการ และไม่นำคะแนนเสียงของกรรมการที่ออกจากตำแหน่งออกจากตำแหน่ง

โดยการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้น อำนาจของฝ่ายบริหารสามารถโอนภายใต้ข้อตกลงให้กับองค์กรการค้า (องค์กรการจัดการ) หรือผู้ประกอบการรายบุคคล (ผู้จัดการ) เงื่อนไขของข้อตกลงที่ทำสรุปได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของบริษัท

สำหรับบริษัทร่วมหุ้นบางประเภทนั้น กำหนดให้มีเพียงองค์กรจัดการเท่านั้นที่สามารถเป็นหน่วยงานบริหารได้ ดังนั้นตามข้อ 7 ของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2541 ฉบับที่ 193 “ในการพัฒนาต่อไปของกิจกรรมของกองทุนรวมที่ลงทุน” เป็นเพียงนิติบุคคลที่ได้รับใบอนุญาตที่เหมาะสมจากตลาดการเงินของรัฐบาลกลาง บริการสามารถเป็นผู้จัดการของกองทุนรวมที่ลงทุนได้

• รับประกันการดำเนินการตามการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญ
• ดำเนินการบริหารจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมของบริษัท
• ดำเนินการวางแผนอย่างต่อเนื่อง
• จัดทำและอนุมัติตารางการรับพนักงาน
• ดำเนินการจ้างและเลิกจ้างพนักงาน
• ออกคำสั่งและคำแนะนำ
• สรุปข้อตกลง ข้อตกลง สัญญา เปิดบัญชี ออกหนังสือมอบอำนาจ ดำเนินธุรกรรมที่สำคัญและทางการเงินในจำนวนไม่เกิน 25% ของมูลค่าทรัพย์สินของบริษัทร่วมหุ้น
• ทำการเรียกร้องและฟ้องร้องในนามของบริษัท ฯลฯ

การเลือกตั้งผู้อำนวยการทั่วไป

ผู้อำนวยการทั่วไปอาจได้รับเลือก (แต่งตั้ง) โดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการก็ได้ วิธีการเลือกกรรมการทั่วไปจะต้องเป็นไปตามกฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้น

หากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเลือกกรรมการทั่วไป ตำแหน่งของเขาจะมีเสถียรภาพมากขึ้น ในกรณีนี้วาระการดำรงตำแหน่งอาจนานถึงห้าปี

หากผู้อำนวยการทั่วไปได้รับเลือกจากคณะกรรมการผู้อำนวยการฝ่ายหลังมีสิทธิตัดสินใจเกี่ยวกับการแต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไปประจำปีและการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด ภายใต้ตัวเลือกนี้ วาระการดำรงตำแหน่งของผู้อำนวยการทั่วไปคือหนึ่งปี เขาได้รับการเลือกตั้งใหม่ทุกปีพร้อมกับคณะกรรมการบริหาร

ผู้ถือหุ้นซึ่งมีหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงอย่างน้อยร้อยละ 2 ของบริษัทสามารถเสนอชื่อบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการทั่วไปได้ กฎบัตรหรือเอกสารอื่นของบริษัทอาจกำหนดเปอร์เซ็นต์ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงที่แตกต่างกัน ใบสมัครหนึ่งใบอาจมีผู้สมัครได้ไม่เกินหนึ่งคน ข้อเสนอกับผู้สมัครจะต้องส่งภายใน 30 วันตามปฏิทินหลังจากสิ้นปีงบประมาณก่อนหน้าปีที่หน่วยงานกำกับดูแลของ CEO คนปัจจุบันหมดอายุ คณะกรรมการมีหน้าที่พิจารณาใบสมัครที่ได้รับและตัดสินใจรวมผู้สมัครที่เสนอไว้ในรายชื่อผู้สมัครเพื่อลงคะแนนเสียงเลือกตั้งผู้อำนวยการทั่วไปหรือปฏิเสธไม่ช้ากว่า 5 วันทำการหลังจากกำหนดส่งใบสมัคร . เฉพาะผู้สมัครที่ได้ยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษรยินยอมลงสมัครรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นที่จะรวมอยู่ในรายชื่อการลงคะแนนเสียง การเลือกตั้งจะจัดขึ้นโดยการลงคะแนนเสียงแยกกันสำหรับผู้สมัครแต่ละคน ในการลงคะแนนเสียง ผู้ถือหุ้นจะลงคะแนนเสียงให้เพียงคนเดียวหรือลงคะแนนเสียงไม่เห็นด้วยทั้งหมด ผู้สมัครที่ได้รับคะแนนเสียงข้างมากของผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมการประชุมประการแรก และประการที่สอง ได้รับคะแนนเสียงมากกว่าผู้สมัครรายอื่น จะถือว่าได้รับเลือก หากไม่มีผู้สมัครคนใดได้รับคะแนนเสียงข้างมาก การเลือกตั้งดังกล่าวถือเป็นโมฆะ ซึ่งหมายถึงการขยายอำนาจของรักษาการผู้อำนวยการทั่วไปคนก่อน

คณะกรรมการของบริษัทร่วมหุ้น

คณะกรรมการนี้เป็นคณะผู้บริหารระดับสูงของบริษัทร่วมทุน ร่วมกับผู้อำนวยการทั่วไปจะดำเนินการบริหารจัดการกิจกรรมของบริษัทร่วมหุ้นในปัจจุบัน

• สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่
• การจัดองค์กรการจัดการการปฏิบัติงาน
• การพัฒนาแผนงานสำหรับไตรมาส ครึ่งปี ฯลฯ
• การวางแผนทางการเงินและภาษี
• การพัฒนานโยบายเศรษฐกิจปัจจุบันของบริษัทร่วมหุ้น ฯลฯ

คณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งมีวาระหนึ่งปี ตามกฎแล้ว บุคคลที่ดำรงตำแหน่งสำคัญในบริษัทร่วมหุ้นจะได้รับเลือกให้เข้าร่วมองค์ประกอบ ได้แก่ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ หัวหน้าวิศวกร ฯลฯ กฎหมายไม่ได้กำหนดวิธีการเลือกคณะกรรมการ

โครงสร้างองค์กรของ PJSC Megafon

ในองค์กรที่อยู่ระหว่างการพิจารณา กระบวนการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในบางด้านของงานและการจัดการได้รับการพัฒนาอย่างไม่สม่ำเสมอ สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป และพนักงานของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงมากมายนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้สำหรับ บริษัท นี้คือเมื่อสร้างแกนบุคลากรสามารถดึงดูดผู้บริหารที่มีประสบการณ์มาสู่กิจกรรมการผลิตซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในภาคธุรกิจเฉพาะทางเช่นโทรคมนาคม กิจกรรมสาขานี้ ประการแรก เกี่ยวข้องกับการแนะนำอย่างต่อเนื่องและการใช้เทคโนโลยีล่าสุดเป็นประจำทุกวัน และประการที่สอง มันคือการต่อสู้อย่างต่อเนื่องสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

องค์กร MegaFon มีโครงสร้างการจัดการแบบแบ่งส่วนซึ่งสร้างขึ้นบนหลักการแบ่งอาณาเขตออกเป็นภูมิภาคต่างๆ

สำหรับบริษัทนี้ โครงสร้างนี้สมเหตุสมผลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจาก Megafon มีพื้นที่ครอบคลุมที่กว้างมาก

MegaFon ดำเนินงานในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมด 83 แห่งของสหพันธรัฐรัสเซียและทาจิกิสถาน อับคาเซีย และเซาท์ออสซีเชีย

ในดินแดนของรัสเซีย MegaFon PJSC แบ่งออกเป็น 8 สาขา ซึ่งรวมถึงแผนกภูมิภาคขนาดใหญ่และหน่วยขนาดเล็ก (สำนักงานบริการ พื้นที่ขาย ฯลฯ ) ได้แก่:

• - สาขานครหลวงหลัก
• - สาขาไซบีเรียหลัก
• - สาขาตะวันตกเฉียงเหนือหลัก
• - สาขาฟาร์อีสเทิร์นหลัก
• - สาขาภูมิภาคโวลก้าหลัก
• - สาขาคอเคเชียนหลัก
• - สาขากลางหลัก
• - สาขาอูราลหลัก

แผนภาพโครงสร้างองค์กรของ PJSC Megafon สามารถดูได้ในภาคผนวก 1 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าฝ่ายบริหารสูงสุดของ MegaFon เป็นตัวแทนจากการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและจัดให้มีการจัดการทั่วไป ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงประเด็นการจัดการทั่วไปของ MegaFon ไม่รวมประเด็นที่เป็นของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

เพื่อปรับปรุงมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่นำมาใช้และขั้นตอนในการพิจารณามาตรฐานที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งต้องมีการวิเคราะห์เชิงลึกของประเด็นที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการโดยตรง MegaFon มีคณะกรรมการ 3 ชุด:

• 1. คณะกรรมการตรวจสอบ
• 2. คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าตอบแทนและการพัฒนาคนงาน
• 3. คณะกรรมการด้านการเงิน.

คณะกรรมการตรวจสอบพัฒนาคำแนะนำและช่วยเหลือคณะกรรมการเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ควบคุมโดยการวิเคราะห์งบการเงินและเอกสารทางการเงินอื่น ๆ ของบริษัท Megafon รวมถึงการประเมินกระบวนการทั่วไปในการตรวจสอบภายในและภายนอก การบัญชี และการบัญชีการเงิน

คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนและพัฒนาบุคลากรจัดทำข้อเสนอแนะโดยตรงต่อคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับจำนวนเงินค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการระดับสูงของบริษัท คณะกรรมการยังพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและการวัดเป้าหมายการปฏิบัติงานสำหรับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานบริษัทอื่น ๆ และระบบการให้รางวัลตามผลงานของพวกเขา

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการด้านการเงินยังรวมถึงการให้คำแนะนำเฉพาะต่อคณะกรรมการธนาคารเกี่ยวกับการจัดทำโครงการทางธุรกิจ การจัดทำแผนงบประมาณ และการให้คำแนะนำต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับการซื้อกิจการของบริษัท คณะกรรมการบริหารเป็นหน่วยงานบริหารระดับเพื่อนร่วมงานของ MegaFon และทำหน้าที่บริหารจัดการกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทในปัจจุบัน อำนาจของเขารวมถึงประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการดำเนินงานของ Megafon ไม่รวมประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและโดยทั่วไปคือคณะกรรมการ คณะกรรมการจัดให้มีการดำเนินการตามการตัดสินใจของหน่วยงานการจัดการระดับสูงขององค์กรและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านั้น

เพื่อใช้ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Megafon ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะเลือกคณะกรรมการตรวจสอบ

ผู้อำนวยการทั่วไปของ PJSC Megafon คือ Sergey Soldatenkov ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นในปี 2559 ต่อไป เราจะสร้างลำดับชั้นของผู้จัดการ:

• - กรรมการบริหารที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาธุรกิจ - มิคาอิล ดูบิน
• - ผู้อำนวยการที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาธุรกิจองค์กร - Evgeniy Chermashentsev;
• - ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการระดับภูมิภาค - Valery Ermakov;
• - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
• - กรรมการผู้รับผิดชอบด้านบรรษัทภิบาล
• - ผู้อำนวยการที่รับผิดชอบด้านกฎหมาย
• - ผู้อำนวยการผู้รับผิดชอบด้านโครงสร้างพื้นฐาน
• - ผู้อำนวยการผู้รับผิดชอบด้านกลยุทธ์
• - กรรมการที่รับผิดชอบด้านความสัมพันธ์กับนักลงทุน และอื่นๆ

คณะกรรมการประกอบด้วย 7 คนประธานคณะกรรมการคือ Vladimir Streshinsky

ตัวย่อที่คุ้นเคย OJSC เริ่มจางหายไป - ตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 99 วันที่ 05/05/57 องค์กรนี้ถูกแทนที่ด้วย บริษัท ร่วมหุ้นสาธารณะ ควรพิจารณาว่า OJSC และ PJSC มีความแตกต่างกันหรือไม่ ลักษณะเฉพาะของการจัดกิจกรรมในรูปแบบนี้คืออะไร และใครบ้างที่สามารถเป็นผู้ถือหุ้นได้ และวันนี้เราจะมาพูดถึงจำนวนผู้เข้าร่วมในบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ หน่วยงานกำกับดูแล ตลอดจนวิธีการเปิดบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ (it)

บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะเป็นนิติบุคคลประเภทหนึ่ง

แนวคิดและสาระสำคัญ

ในความเป็นจริง PJSC เป็นอะนาล็อกที่สมบูรณ์ของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด - ปัจจุบันเป็นรูปแบบการจัดกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ซึ่งบ่งบอกถึงระดับของการประชาสัมพันธ์

PJSC (บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ) อาจแตกต่างกัน:

1. ทางเลือกของกิจกรรม
2. จำนวนผู้ถือหุ้น
3. องค์กรการจัดการ

ในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด PAO ทั้งหมดจะมีคุณสมบัติคล้ายกัน ลักษณะของบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะนั้นค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและไม่สามารถสับสนกับการจัดกิจกรรมรูปแบบอื่นๆ ได้

อ่านเกี่ยวกับบริษัทร่วมหุ้นด้านล่าง

วิดีโอด้านล่างนี้พูดถึงวิธีที่บริษัทร่วมหุ้นถูกแทนที่ด้วย PJSC และองค์กรที่คล้ายกัน:

คุณสมบัติ

สิ่งแรกที่ทำให้ PJSC แตกต่างจากการจัดกิจกรรมในรูปแบบอื่นๆ หลายประการคือการมีหุ้นในขณะเดียวกันก็มีสิ่งเหล่านี้ด้วย แต่ที่นี่ PJSC มีลักษณะเป็นของตัวเอง

คุณสมบัติสองประการของ PJSC:

1. ขายหุ้นฟรี.
2. ไม่จำกัดจำนวนผู้ถือหุ้น

บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ (PJSC) ก็มีข้อดีและข้อเสียเช่นกัน:

ข้อเสียของแบบฟอร์มนี้คือความรับผิดต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินส่วนบุคคลสำหรับหนี้ของบริษัทร่วมหุ้นและความจำเป็นในการตรวจสอบกิจกรรมจากภายนอกทุกปี สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าความรับผิดส่วนบุคคลโดยตรงขึ้นอยู่กับขนาดการถือหุ้น

องค์กรรูปแบบนี้มีข้อได้เปรียบมากกว่ามาก ที่จริงแล้ว ผู้ถือหุ้นคนใดก็ตามก็เป็นเจ้าของร่วมของธุรกิจ ใครๆ ก็สามารถเป็นสมาชิกของ PJSC ได้ด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย โดยไม่ต้องมีทักษะการเป็นผู้ประกอบการใดๆ เลย

สำหรับผู้ริเริ่มหลักในการสร้างบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ วิธีการจัดกิจกรรมนี้ทำให้สามารถดึงดูดทรัพยากรวัสดุเพิ่มเติมให้กับธุรกิจ เพิ่มโอกาสในการพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จสูงสุด

บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะค่อนข้างแตกต่างจากการเป็นผู้ประกอบการรูปแบบอื่นๆ ในหน่วยงานบริหารจัดการ ปัจจุบันบริษัทดังกล่าวมีโอกาสเพิ่มเติม

การควบคุม

หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ใน PJSC การประชุมของพวกเขาในปัจจุบันถูกบังคับให้เข้าร่วมโดยนายทะเบียนหรือเจ้าหน้าที่รับรองเอกสาร ขนาดของบริษัทและการมีอยู่ของบริษัทย่อย ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม โครงสร้างการจัดการที่แตกต่างกันเป็นไปได้

พื้นฐานของโครงสร้างการจัดการมีลักษณะดังนี้:

• การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• คณะกรรมการกำกับดูแล (กรรมการ)
• ผู้จัดการทั่วไป
• คณะกรรมการบริหาร
• คณะกรรมการตรวจสอบ

โครงสร้างสามารถขยายออกไปได้มากขึ้น - กรรมการหลายคนได้รับอนุญาตตามกฎหมาย นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่นิติบุคคลจะมีส่วนร่วมในหน่วยงานการจัดการ

ปัจจุบันจำนวนสมาชิกของหน่วยงานกำกับดูแลของวิทยาลัยต้องไม่น้อยกว่าห้าคน สมาชิกคณะกรรมการทุกคนไม่สามารถมีส่วนร่วมในการแบ่งปันหุ้นของตนในระหว่างการตัดสินใจในการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม PJSC ประเด็นเหล่านี้มักจะสะท้อนให้เห็นในเอกสารประกอบ

อ่านด้านล่างเกี่ยวกับเอกสารประกอบของบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ จำนวน องค์ประกอบ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วม

ผู้เชี่ยวชาญจะแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการลงทะเบียน PJSC ในวิดีโอด้านล่าง:

เอกสารประกอบและผู้เข้าร่วม

เอกสารของ PJSC และชื่อองค์กรกำหนดความจำเป็นในการระบุการประชาสัมพันธ์ขององค์กร เอกสารองค์ประกอบหลักของ PJSC คือกฎบัตรขององค์กรซึ่งกำหนดชื่อเต็มและตัวย่อของบริษัท สิทธิของผู้ถือหุ้น ขนาดของทุนจดทะเบียน โครงสร้างการจัดการ และอื่นๆ อีกมากมาย

ก่อนหน้านี้ ผู้เข้าร่วม OJSC จะได้รับโอกาสในการเข้าซื้อหุ้นล่วงหน้าโดยบุคคลที่เป็นผู้ถืออยู่แล้ว ขณะนี้บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของรัฐบาลกลางเท่านั้น ขณะนี้พวกเขาไม่สามารถจัดให้มีคุณสมบัติการซื้อดังกล่าวในกฎบัตรของตนได้ สิ่งนี้ทำให้ทุกคนมีโอกาสซื้อหุ้นโดยไม่คำนึงถึงผู้ถือหุ้นเดิม

ผู้ถือหุ้นของ PJSC มีสิทธิเช่นเดียวกับผู้เข้าร่วมของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดทั้งนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับขนาดการถือหุ้น พวกเขาสามารถ:

• รับเงินปันผล
• ศึกษาเอกสารจำนวนหนึ่ง
• ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานกำกับดูแล
• จัดการหุ้นของคุณเอง
• มีส่วนร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• ในกรณีที่มีการชำระบัญชีของ PJSC ให้เรียกร้องทรัพย์สินบางส่วน

ในเวลาเดียวกัน ผู้เข้าร่วมยังมีความรับผิดชอบ - หนี้ของ PJSC ใช้กับผู้เข้าร่วมตามปริมาณการถือหุ้น สมาชิกขององค์กรต้องรับผิดชอบต่อเงินทุนส่วนบุคคลหากทรัพย์สินของ PJSC ไม่เพียงพอที่จะชำระหนี้ ในขณะเดียวกัน ภาระผูกพันส่วนบุคคลของผู้ถือหุ้นไม่ได้มีบทบาทสำหรับบริษัทร่วมหุ้น PJSC จะไม่รับผิดชอบต่อหนี้สินของผู้เข้าร่วม

อ่านด้านล่างเกี่ยวกับทุนจดทะเบียนขั้นต่ำของบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ

การก่อตัวของทุน

ผู้ถือหุ้นของ PJSC เป็นผู้จัดหาทุนในหุ้นตามสัดส่วนที่ต่างกัน สำหรับบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ ทุนจดทะเบียนขั้นต่ำกำหนดไว้ที่ 100,000 รูเบิล การบริจาคทรัพย์สินก็เป็นที่ยอมรับเช่นกัน - มูลค่าจะถูกกำหนดโดยผู้ประเมินราคาอิสระ

จากการเปลี่ยนแปลงในปี 2014 ปัจจุบันจะต้องชำระ 3/4 ของทุนจดทะเบียนก่อนที่จะจดทะเบียน PJSC ส่วนที่เหลือจะครบกำหนดชำระตลอดทั้งปี

บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะเข้ามาแทนที่ OJSC ความแตกต่างใหม่ปรากฏในกิจกรรมรูปแบบองค์กรนี้ แต่หลักการยังคงเหมือนเดิม - ผู้ถือหุ้นสร้างทุนมีสิทธิออกเสียงและโอกาสในการรับเงินปันผล พวกเขายังคงรับผิดชอบในการชำระหนี้ของบริษัทร่วมหุ้น โครงสร้างการจัดการมีโอกาสที่จะแตกแขนงออกไป และการเปิดเผยข้อมูลก็กลายเป็นเรื่องสาธารณะมากขึ้น

จนกว่าจะชำระทุนจดทะเบียนเต็มจำนวน PJSC จะไม่สามารถจัดการเปิดการขายหุ้นของตนได้

วิดีโอนี้จะบอกคุณว่าบริษัทร่วมหุ้นสามารถซ่อนอะไรได้บ้าง:

ในแง่ของรูปแบบ โครงสร้างองค์กรของ Sberbank ถือเป็นสถาบันร่วมหุ้นซึ่งเทียบเท่ากับแบบเปิด ผู้ก่อตั้งคือธนาคารกลางรัสเซีย ซึ่งมีส่วนควบคุมในสถาบันออมทรัพย์ สิ่งนี้จะกำหนดตำแหน่งพิเศษของ Sberbank ในตลาดเครื่องมือทางการเงิน ตัวอย่างเช่น ตามการรับประกันของรัฐที่มีอยู่สำหรับเงินฝากส่วนตัวที่เกินหกสิบสองเปอร์เซ็นต์ของเงินฝากของประชากร จำนวนเงินของพวกเขาถูกวางไว้ใน Sberbank

หลังจากการนำมาใช้ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2546 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการประกันเงินฝากของบุคคลในธนาคารแห่งรัสเซีย" การรับประกันการคืนเงินฝากในจำนวนไม่เกินหนึ่งแสนรูเบิลจะนำไปใช้กับธนาคารอื่น ๆ ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในการดึงดูดเงินทุนจากผู้ฝากเงินรายย่อยและรับประกันการปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ พิจารณาว่าบริการรักษาความปลอดภัยของ Sberbank รวมถึงแผนกอื่น ๆ อยู่ในระดับใด

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรของธนาคารสามารถแสดงได้ดังนี้:

• Sberbank (สำนักงานใหญ่)
• ธนาคารระดับภูมิภาค
• แผนกต่างๆ
• สาขาและหน่วยงาน

หน่วยงานการจัดการในธนาคาร:

• การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• คณะกรรมการกำกับดูแล.
• คณะกรรมการธนาคาร.
• ประธานกรรมการ, ประธานกรรมการ.

ผู้ถือหุ้นของธนาคารมีทั้งบุคคลธรรมดาและนิติบุคคล สินทรัพย์ส่วนใหญ่มีมากกว่า 90% และออกในรูปแบบของหุ้นบุริมสิทธิขนาดเล็กและสามัญ ประเภททรัพย์สินเหล่านี้มีลักษณะจดทะเบียน การวางประเด็นใหม่ครั้งแรกจะเกิดขึ้นตามลำดับการสมัครรับข้อมูลแบบเปิด และประเด็นที่ตามมาจะใช้เพื่อเพิ่มทุนทั้งหมด

โครงสร้างองค์กรของ Sberbank ถูกกำหนดโดยความแตกต่างเฉพาะหลักสองประการ ได้แก่ โครงสร้างการจัดการและโครงร่างการบริการและแผนกการทำงาน วัตถุประสงค์ที่สำคัญของหน่วยงานการจัดการธุรกิจคือการให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจของสถาบันผ่านการดำเนินการตามขั้นตอนและการดำเนินงาน

ฝ่ายบริหารของ Sberbank of Russia อยู่ที่ไหน? พิจารณาในตารางต่อไปนี้:

คณะกรรมการธนาคาร

โครงสร้างการจัดการของธนาคารจัดให้มีหน่วยงานกำกับดูแลการอนุมัติความรับผิดชอบอำนาจและการมีปฏิสัมพันธ์ในการดำเนินกิจกรรมของธนาคาร หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของ Sberbank คือการประชุมผู้ถือหุ้นซึ่งทำหน้าที่แก้ไขงานต่อไปนี้:

• การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งองค์กร
• การอนุมัติการกระทำและเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรมเฉพาะ
• จัดทำกฎบัตรและติดตามการดำเนินการอย่างเหมาะสม
• ทบทวนและตรวจสอบการรายงานผลกิจกรรมของธนาคารในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมาและการกระจายพื้นที่กำไร
• การเลือกสมาชิกของหน่วยงานควบคุมและผู้บริหาร

โครงสร้างองค์กรของ Sberbank เป็นที่สนใจของหลาย ๆ คน

ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะจัดให้มีการเลือกตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการธนาคาร เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการงานของธนาคารทั่วโลก เช่นเดียวกับการติดตามกิจกรรมของคณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบ สภาของธนาคารได้รับเลือก

คณะกรรมการที่ตั้งขึ้นของธนาคารดำเนินงานดังต่อไปนี้ ได้แก่:

• กำหนดเวกเตอร์ทิศทางของนโยบายธุรกิจของสถาบัน
• ดำเนินงานกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการ
• อนุมัติการรายงานประจำปี
• ดำเนินการควบคุมสินเชื่อและดำเนินงานด้านการลงทุน
• ดำเนินการเลือกตั้งประธาน

คณะกรรมการสินเชื่อและการตรวจสอบ

มีการจัดตั้งคณะกรรมการสองชุดภายใต้สภา - เครดิตและการตรวจสอบ เครื่องมือการทำงานประการแรกจะต้องกำหนดนโยบายสินเชื่อขององค์กร โครงสร้างกองทุนและโอกาสที่สามารถดึงดูดได้ เช่นเดียวกับวิธีการเปิดกองทุนรวมที่ลงทุน และเหนือสิ่งอื่นใด จำเป็นต้องดำเนินการดำเนินงานด้านความน่าเชื่อถือ

คณะกรรมการตรวจสอบใช้การควบคุมการดำเนินการตามกฎหมายอย่างเหมาะสม จัดให้มีการตรวจสอบเครดิตที่สมบูรณ์และเลือกสรรของทั้งธุรกรรมสกุลเงินและการชำระเงิน และอื่นๆ

สาขาของ Sberbank แห่งรัสเซียตั้งอยู่ทั่วประเทศ

รูปแบบทางกฎหมายของการระดมทรัพย์สินส่วนบุคคลและโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างซึ่งก็คือระดับการพัฒนาเครือข่ายของสถาบันนั้นมีความสำคัญโดยตรงต่อโครงสร้างการจัดการธนาคาร

โครงสร้างที่แท้จริงของธนาคาร

โครงสร้างองค์กรของ PJSC Sberbank แห่งรัสเซียนำเสนอในลักษณะที่สำนักงานใหญ่สามในสี่ของกลไกทั้งหมดถูกครอบครองโดยตรงนั่นคือธนาคารออมสินแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเอง ส่วนเดียวกันนี้ถูกจัดสรรให้กับสถาบันในอาณาเขต ส่วนอีกสามในสี่เป็นตัวแทนจากแผนกต่างๆ และจัดสรรจำนวนเดียวกันให้กับหน่วยงานและสาขาจากระบบทั่วไปของทั้งองค์กร

สำนักงานใหญ่

ฝ่ายกฎหมายของธนาคารอยู่ที่ไหน? เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ธนาคารออมสินแห่งรัสเซียซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ ทำหน้าที่บริหารจัดการงานของหน่วยงานระดับล่างสุดของโครงสร้าง โดยเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมนี้ จะดำเนินการดังต่อไปนี้:

นอกเหนือจากมาตรการที่ระบุไว้แล้ว Sberbank แห่งสหพันธรัฐรัสเซียยังดำเนินการวิเคราะห์การตลาดร่วมกับบริการอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่การศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับสภาวะตลาดในภูมิภาคตลอดจนคำขอของลูกค้าและความต้องการ การปรับปรุงและพัฒนาบริการและผลิตภัณฑ์ด้านการธนาคาร

โครงสร้างอาณาเขตของธนาคาร

บริการรักษาความปลอดภัยของ Sberbank มีความสำคัญต่อการรับรองการปฏิบัติงานของแผนกต่างๆ

ธนาคารระดับภูมิภาคจะวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรทั้งหมด โดยพิจารณาจากเศรษฐกิจของแต่ละภูมิภาคและการอยู่ใต้บังคับบัญชา เพื่อสร้างภาคส่วนที่ทำกำไรได้มากที่สุดของเศรษฐกิจสำหรับการปล่อยสินเชื่อและประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีอยู่

ในขณะนี้ การเปลี่ยนแปลงของธนาคารในอาณาเขตกำลังดำเนินการอยู่ โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพวกเขา ซึ่งขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนจากฝ่ายบริหารและอาณาเขตปัจจุบันไปเป็นโครงสร้างตามพื้นที่ที่สำคัญที่สุดที่มีอยู่ ทั้งเขตเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์

องค์กรอาณาเขตที่ขยายใหญ่ขึ้นจะต้องอนุญาตให้พวกเขาเสริมสร้างศักยภาพการลงทุนของตนอย่างแน่นอน สิ่งนี้ยังช่วยให้บรรลุความสอดคล้องบางอย่างระหว่างระดับการพัฒนาของสถาบันอาณาเขตและศักยภาพทางเศรษฐกิจของภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง และยังทำให้สามารถมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจขนาดใหญ่ในระดับภูมิภาคอีกด้วย โปรแกรมการพัฒนา ตามกฎแล้วมีโอกาสใหม่เกิดขึ้นในการปรับปรุงและปรับปรุงเครือข่ายการชำระหนี้ของโครงสร้างธนาคารและนอกจากนี้ยังมีการนำเครื่องมืออัตโนมัติและเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้เพื่อเพิ่มระดับประสิทธิภาพในการจัดการสาขาและ สาขา ตลอดจนบุคลากร สินทรัพย์และหนี้สินของธนาคาร

ควบคุมกิจกรรมต่างๆ

การเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างที่กำลังเกิดขึ้นมีเป้าหมายหลักในการเพิ่มความเป็นอิสระของธนาคารประเภทอาณาเขตซึ่งนำไปสู่การลดระยะเวลาของการดำเนินการบางอย่างและปรับปรุง คุณภาพการให้บริการแก่ลูกค้าของสถาบัน จำเป็นต้องเพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดการธนาคารและรับประกันความรวดเร็วในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายอาณาเขตโดยคำนึงถึงปัจจัยทางสังคมและเศรษฐกิจ และแน่นอนว่าต้องพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในปัจจุบันให้เร็วขึ้น

กระบวนการรวมบัญชีและการรวมเครือข่ายธนาคาร

กระบวนการรวมและรวมเครือข่ายธนาคารจะส่งผลกระทบต่อแผนกที่พบบ่อยที่สุดของสถาบันนั่นคือสาขาและสาขาของมันอย่างแน่นอน นอกจากสาขาและแผนกที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ในการนำเสนอชุดบริการลูกค้าที่เป็นมาตรฐานแล้ว ยังจะมีการจัดสรรสาขาเฉพาะทางพิเศษอีกด้วย ประเด็นการทำงานเหล่านี้จะมุ่งเน้นไปที่การบริการที่ครอบคลุมและเป็นรายบุคคลให้กับลูกค้า เช่นเดียวกับการพัฒนาเวกเตอร์ทางธุรกิจที่เลือกแยกต่างหากสำหรับกิจกรรมกับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ รวมถึงหลักทรัพย์ สกุลเงิน และอื่นๆ การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของหน่วยงานและสาขาต่างๆ รวมถึงการประเมินจำนวนประชากรและความหนาแน่นในภูมิภาค ตลอดจนจำนวนลูกค้าที่ให้บริการในสาขาใดสาขาหนึ่งของธนาคาร ความต้องการของลูกค้าในแง่ของการรับบริการและผลิตภัณฑ์ทางการเงินบางอย่างก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย

หน่วยงาน

หน่วยงานถือเป็นจุดเชื่อมโยงที่ต่ำที่สุดในโครงสร้างของ Sberbank พวกเขาถูกสร้างขึ้นโดยองค์กรขนาดใหญ่ในมุมที่ห่างไกลที่สุดของประเทศของเราซึ่งเป็นที่ตั้งของพื้นที่ที่มีประชากรเบาบาง หน่วยงานดังกล่าวดำเนินการในขอบเขตที่แคบ เช่น จ่ายค่าจ้าง รับบิลค่าสาธารณูปโภค และอื่นๆ ในอนาคตภายใต้กรอบโครงสร้าง Sberbank มีการวางแผนที่จะแทนที่หน่วยงานที่ไม่ได้ผลกำไรด้วยโต๊ะเงินสดสำหรับการปฏิบัติงานบนมือถือ

แผนกธนาคาร

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Sberbank คัดเลือกและจ้างพนักงานและศึกษาตลาดแรงงาน นอกจากนี้ยังแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานที่มีอยู่

การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงโดยรวมของธนาคารและพัฒนานโยบายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ

ที่ Sberbank แผนกประชาสัมพันธ์ดำเนินการด้านการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ของธนาคาร และดูแลประเด็นเรื่องการโต้ตอบกับสื่อ

แผนกกฎหมายของธนาคารพัฒนาข้อตกลงมาตรฐานสำหรับการดำเนินงานในปัจจุบัน รับผิดชอบในการตรวจสอบทางกฎหมายของข้อตกลงและธุรกรรม มีส่วนร่วมในการศาลในนามของธนาคาร ออกใบอนุญาต ใบรับรอง และใบอนุญาตต่างๆ

แผนกควบคุมภายใน ตรวจสอบและตรวจสอบติดตามว่าหน่วยงานของธนาคารปฏิบัติตามคำแนะนำภายใน ข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับของธนาคารแห่งรัสเซียอย่างไร

แผนกรักษาความปลอดภัยปกป้องสถานที่และทรัพย์สินของธนาคารจากการกระทำที่ผิดกฎหมายของบุคคลที่สาม และยังดูแลความปลอดภัยของบุคลากรและลูกค้าของธนาคารอีกด้วย

สรุปแล้ว

ดังนั้นการรวมศูนย์เมื่อเร็ว ๆ นี้ในการจัดการของสถาบัน Sberbank ที่มีอยู่ในปัจจุบันทั้งหมดจะต้องรับประกันการควบคุมที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญรวมถึงการประสานงานการทำงานของจำนวนแผนกโครงสร้างทั้งหมด

เราตรวจสอบโครงสร้างองค์กรของ Sberbank

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น Sberbank, Gazprom ได้เปลี่ยนสถานะจากบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดเป็นบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ (PJSC) รายละเอียดปลีกย่อยทางกฎหมาย คุณลักษณะของรูปแบบองค์กร ตัวอย่างกฎบัตร เกี่ยวกับเรื่องนี้ และอื่นๆ ในขณะนี้

เป็นเวลานานในรัสเซียที่มีการแบ่ง บริษัท ร่วมหุ้นทั้งหมดออกเป็น 2 ประเภท:

• เปิด (OJSC);
• ปิด (CJSC)

อย่างไรก็ตามในสาขากฎหมายแพ่งตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2014 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการที่บริษัทเปิดเริ่มถูกเรียกว่าบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะและบริษัทปิด - ไม่ใช่สาธารณะ ดังนั้น ขณะนี้มีการจำแนกประเภทของรูปแบบองค์กรเหล่านี้อีก:

• OJSC ถูกเปลี่ยนเป็น PJSC;
• บริษัทร่วมหุ้นที่ปิดกิจการได้แปรสภาพเป็นบริษัทที่ไม่ใช่บริษัทมหาชน แต่ตัวย่อไม่เปลี่ยนแปลง (แต่บางครั้งใช้ NAO)

ดังนั้นจากมุมมองของกฎหมายและในความเป็นจริง PJSC เป็นผู้สืบทอดทางกฎหมายของ OJSC และองค์กรเหล่านี้แตกต่างกันในชื่อเท่านั้น (แก้ไขเพิ่มเติมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 99)

กฎหมายกำหนดให้ผู้ก่อตั้งทุกคนเปลี่ยนชื่อและไม่ต้องเสียภาษีของรัฐ และจะต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งต่อไปนี้ในเอกสารประกอบและเอกสารอื่น ๆ:

• ผนึก;
• ชื่อขององค์กรในเอกสารธนาคาร
• ชื่อในการติดต่อสาธารณะทั้งหมด (ป้าย เว็บไซต์ เอกสารส่งเสริมการขาย ฯลฯ)

เจ้าของยังต้องแจ้งคู่สัญญาปัจจุบันทั้งหมดขององค์กรทราบถึงความตั้งใจที่จะเปลี่ยนชื่อ มิฉะนั้น PJSC จะอยู่ภายใต้ข้อกำหนดทางกฎหมายเดียวกันกับที่ใช้กับ JSC ในอดีต (ดังนั้น สำหรับ NJSC จะใช้กฎที่ใช้กับ CJSC)

PJSC และ CJSC (NAO)

การเปรียบเทียบบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะกับบริษัทที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะสามารถดำเนินการได้ในลักษณะเดียวกับในกรณีของ OJSC และ CJSC ตามลำดับ ความแตกต่างที่สำคัญแสดงอยู่ในตาราง

จากมุมมองของสถานะทางธุรกิจ บริษัทร่วมทุนสาธารณะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความไว้วางใจมากขึ้นในหมู่นักลงทุน ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ เนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินของบริษัทเปิดเผยต่อสาธารณะ ซึ่งช่วยให้ตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้น

กฎบัตรตัวอย่าง PJSC ปี 2017

กิจกรรมของบริษัทร่วมหุ้นใดๆ จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย เพื่อระบุประเด็นทั้งหมดของการทำงานในระหว่างการก่อตั้งบริษัท จำเป็นต้องมีการพัฒนาและนำกฎบัตรของตนมาใช้ - อันที่จริงนี่คือเอกสารกำกับดูแลหลักซึ่งมีรายละเอียด:

• พื้นฐานสำหรับการสร้างองค์กร (ขึ้นอยู่กับข้อตกลงใด, รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมหมายเลขและวันที่)
• ชื่อ PJSC;
• ข้อมูลเกี่ยวกับทิศทางของกิจกรรม
• ข้อมูลเกี่ยวกับทุนจดทะเบียน
• สิทธิของผู้ถือหุ้นและความรับผิดชอบ
• คุณสมบัติของการจัดการบริษัท
• ขั้นตอนการชำระบัญชีและเงื่อนไขสำคัญอื่น ๆ

ในปี 2560 ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบเอกสาร คุณสามารถใช้ตัวอย่างด้านล่างเป็นพื้นฐานได้

โดยพื้นฐานแล้ว กฎบัตรนี้เป็นกฎหมายภายในขั้นพื้นฐานของบริษัทร่วมหุ้นใดๆ รวมถึงบริษัทสาธารณะด้วย เอกสารแบ่งออกเป็นส่วนทั่วไปและส่วนพิเศษ

ส่วนทั่วไปของกฎบัตร

เอกสารไม่ได้ระบุว่าส่วนใดเป็นส่วนทั่วไปและส่วนใดพิเศษ แผนกนี้ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าในส่วนทั่วไปมีการระบุข้อมูลทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด และในส่วนพิเศษ ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นจะให้ข้อมูลเพิ่มเติมที่พวกเขาพิจารณาว่าสำคัญตามคำขอของพวกเขา

ข้อมูลทั่วไปประกอบด้วย:

1. ชื่อเต็มของบริษัทในภาษารัสเซียและภาษาต่างประเทศ (ตามคำขอของผู้ก่อตั้ง)
2. ชื่อย่อ (ตัวย่อ) จะได้รับถ้ามีอยู่
3. ที่อยู่ที่แน่นอนขององค์กร - โดยปกติจะตรงกับที่อยู่ที่ระบุระหว่างการลงทะเบียนของรัฐที่ได้รับมอบอำนาจ ผู้รับเหมาทั้งหมด รวมถึงหน่วยงานภาครัฐ จะต้องติดต่อตัวแทนของบริษัทตามที่อยู่นี้ นี่คือที่ที่กิจกรรมและ/หรือการจัดการของบริษัทเกิดขึ้น การลงทะเบียนจะถูกเก็บไว้ตามที่อยู่เดียวกันกับสำนักงานสรรพากร
4. ประเภท - เช่น สาธารณะหรือไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ
5. จำนวนทุนจดทะเบียนที่เกิดขึ้นเมื่อเปิด
6. ข้อมูลเกี่ยวกับหุ้น: ในปริมาณที่ออก มูลค่าหุ้น (มูลค่าที่ตราไว้) และประเภทของหลักทรัพย์ (สามัญและบุริมสิทธิ)
7. หน่วยงานกำกับดูแล - ใครเป็นหัวหน้า อะไรเกี่ยวข้องกับอำนาจ
8. ข้อมูลเกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น - ประชุมบ่อยเพียงใด ตัดสินใจอย่างไร และภายในกรอบเวลาขั้นต่ำที่บริษัทต้องแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุม
9. มีขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลอย่างไร (ตามลำดับ, ภายในกรอบเวลาใด เป็นต้น)
10. ข้อมูลเกี่ยวกับสำนักงานตัวแทนภูมิภาคและสาขาของบริษัท ถ้ามี

ส่วนพิเศษ

โดยจะอธิบายรายละเอียดขั้นตอนการดำเนินงาน ตลอดจนข้อมูลเฉพาะของการเลิกกิจการของบริษัทที่เป็นไปได้ ข้อความบางข้อความมีการอ้างอิงถึงการกระทำทางกฎหมาย ส่วนข้อความอื่น ๆ ทำโดยไม่มีการอ้างอิง แต่ต้องไม่ขัดแย้งกับบทบัญญัติใด ๆ ของกฎหมาย ประเด็นที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุดคือ:

• เมื่อจะมีการจ่ายเงินปันผลในสถานการณ์ต่างๆ
• คุณสมบัติการลงคะแนนเสียงของเจ้าของหุ้นบุริมสิทธิและหุ้นสามัญ
• ความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลง (รวมถึงการขยาย) ความสามารถของคณะกรรมการหากจำเป็น
• ขั้นตอนการลดจำนวนทุนจดทะเบียนในกรณีพิเศษ
• ความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนขั้นตอนการนับคะแนนเสียงในที่ประชุม (ถ้าจำเป็น)
• ความเป็นไปได้ที่จะขยายขอบเขตของประเด็นที่ที่ประชุมสามัญมีสิทธิในการตัดสินใจตลอดจนข้อกำหนดสำหรับองค์ประชุม - จำนวนคะแนนเสียงขั้นต่ำที่สามารถตัดสินใจได้

เนื้อหาของกฎบัตรขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยผู้ก่อตั้งบริษัทเป็นอันดับแรก ทุนของผู้ถือหุ้นแต่ละรายก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน หากมีเจ้าของรายใหญ่ในสังคม พวกเขามักจะไม่ต้องการกำหนดขั้นตอนทั้งหมดอย่างละเอียดเพื่อให้มีโอกาสมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเมื่อสถานการณ์ตลาดเปลี่ยนแปลง หากเจ้าของหุ้นรายย่อยมีอำนาจเหนือกว่า พวกเขาต้องการดูเอกสารที่มีคำอธิบายโดยละเอียดในทุกด้าน สุดท้ายนี้ กฎบัตรมุ่งมั่นที่จะสะท้อนสภาวะตลาดที่แท้จริงเสมอ เพื่อให้ PJSC สามารถรับเงินกู้และวางหุ้นได้อย่างอิสระ

วิธีการใช้และแก้ไขกฎบัตร

ในขั้นต้น เมื่อมีการนำกฎบัตรมาใช้ จะมีการพิจารณาและอนุมัติโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปที่จัดตั้งบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ (ผู้ก่อตั้ง) เอกสารจะต้องผ่านการจดทะเบียนบังคับ (Unified State Register of Legal Entities) มิฉะนั้นจะไม่ถูกต้องตามกฎหมาย

การเปลี่ยนแปลงกฎบัตรบางประการจะต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงในที่ประชุมสามัญ เพื่อให้การตัดสินใจได้รับการพิจารณาเป็นลูกบุญธรรม จำเป็นต้องได้รับคะแนนเสียงอย่างน้อย 75% ของคะแนนเสียง และยังมีข้อกำหนดสำหรับจำนวนผู้ออกมาใช้สิทธิขั้นต่ำ (องค์ประชุม) ซึ่งระบุไว้ในกฎบัตรด้วย

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น ยกเว้น:

• การเปลี่ยนแปลงการใช้สิ่งที่เรียกว่า "ส่วนแบ่งทองคำ" - นี่คือชื่อที่มอบให้กับอำนาจพิเศษของรัฐ (ในระดับรัฐบาลกลางหรือระดับภูมิภาค) เพื่อยับยั้งการตัดสินใจใด ๆ ในการเปลี่ยนแปลงข้อความของกฎบัตร
• การบันทึกข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งสาขาท้องถิ่น แผนกโครงสร้าง และสำนักงานตัวแทนของบริษัท
• บันทึกข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทุนจดทะเบียน: การเพิ่มขึ้นหรือลดลง (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมดูแผนภาพ)

สำคัญ. ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงกฎบัตรจะเป็นอย่างไร ฉบับก่อนหน้านี้จะสิ้นสุดลงโดยอัตโนมัติและเอกสารใหม่จะมีผลใช้บังคับหลังจากการลงทะเบียนของรัฐเท่านั้น

มีโครงสร้างส่วนกลาง 2 โครงสร้างที่จัดการงานของ PJSC ทุกด้าน:

1. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
2. คณะกรรมการที่ดำรงตำแหน่งถาวร

บริษัทได้รับการจัดการโดยผู้ถือหุ้นเอง ความสนใจของพวกเขาจะถูกนำเสนอและแสดงในรูปแบบของการประชุมใหญ่สามัญ ซึ่งถือเป็นการตัดสินใจที่สำคัญหลายประการ ส่วนใหญ่แล้วการประชุมจะประกอบด้วยผู้ถือหุ้นทุกรายที่เป็นเจ้าของหุ้นสามัญ แต่บางครั้งก็รวมถึงผู้ถือหลักทรัพย์บุริมสิทธิ์ด้วย

ตามกฎหมายแล้ว หน่วยงานสูงสุดของบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะแห่งนี้ไม่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้ แต่จะอยู่ภายในขอบเขตความสามารถเท่านั้น (ช่วงทั้งหมดมีการสะกดรายละเอียดไว้ในกฎบัตร) ผู้ถือหุ้นจะประชุมกันตามความถี่ที่กำหนด - ปีละครั้ง (เช่น โครงสร้างนี้ไม่ถาวร)

กฎหมายกำหนดให้บริษัทต้องจัดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี ในเวลาเดียวกัน ผู้เข้าร่วมจะต้องตัดสินใจอย่างต่อเนื่องเพื่ออนุมัติ:

• เอกสารการรายงานที่สำคัญของกิจกรรมทางการเงินของ PJSC
• การรายงานเอกสารทางบัญชี (ตามผลลัพธ์ของปีการเงิน)
• เจ้าหน้าที่สำคัญ: สมาชิกที่ดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหาร ผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต และเจ้าหน้าที่ตรวจสอบบัญชี

เพื่อติดตามสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง ทำงานกับประเด็นปัจจุบัน และตัดสินใจอย่างเร่งด่วน มีหน่วยงานการจัดการที่ดำเนินงานโดยไม่หยุดชะงัก - ที่เรียกว่าหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียว เป็นตัวแทนโดยผู้อำนวยการเอง (ส่วนตัว) หรือโดยคณะกรรมการ ความรับผิดชอบและรายการประเด็นที่ควบคุมนั้นถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตรและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง คณะกรรมการมีสิทธิเลือกตัวแทนผู้มีอำนาจจากแวดวง - ประธาน PJSC

ผู้ที่รายงานตรงต่อเจ้าหน้าที่คนนี้โดยตรงคือรองประธาน (แต่ละคนสามารถดูแลประเด็นของตนเองได้) ผู้อำนวยการแต่ละแผนกตลอดจนคณะกรรมการพิเศษดังแสดงในแผนภาพ

ความรับผิดชอบของบริษัทและสิทธิของผู้ถือหุ้น

ข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับ PJSC คือภาระผูกพันในการตอบสนองภาระผูกพันทางการเงินที่ PJSC ดำเนินการ นี่หมายถึงการจ่าย (เงินปันผล) ทั้งหมดที่บริษัทจ่ายให้กับบัญชีของผู้ถือหุ้น ความรับผิดจะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของทรัพย์สินของบริษัท เช่น PJSC รับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นในเรื่องทรัพย์สิน

สำคัญ. PJSC และ CJSC จะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันเหล่านั้นที่ผู้ถือหุ้นรับเป็นการส่วนตัวโดยไม่ได้รับความยินยอมจากบริษัท

สิทธิของผู้ถือหุ้นจะขึ้นอยู่กับประเภทของหุ้นเป็นหลัก ผู้ถือหลักทรัพย์สามัญมีโอกาส:

• การเข้าร่วมประชุมและออกเสียงลงคะแนนในที่ประชุม
• รับรายได้จากหุ้น
• รับทรัพย์สินบางส่วนในกรณีที่บริษัทปิด (เช่น ในกรณีที่ล้มละลาย): ส่วนหนึ่งจะถูกกำหนดโดยมูลค่าที่ตราไว้ของหุ้น

ผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิ์มีโอกาส:

• รับรายได้จากพวกเขา
• เข้าร่วมการประชุมและออกเสียงลงคะแนน
• การโอนหุ้นบุริมสิทธิเป็นหุ้นสามัญ (หากกำหนดวิธีการดังกล่าวไว้ในกฎบัตร)
• รับทรัพย์สินบางส่วนกรณีปิดบริษัท (หากระบุในกฎบัตร)

บริษัทร่วมหุ้นสาธารณะเข้ามาแทนที่บริษัทที่เปิดอยู่ อย่างไรก็ตาม ในแง่กฎหมายไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ บริษัทยังคงต้องมีกฎบัตรและบริหารจัดการเช่นเดิม