ตัวอย่างแผนธุรกิจทั่วไปสำหรับการล้างรถ คำอธิบายของกิจกรรมของการล้างรถ LLC "ช่วงเวลา"
การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
เอกสารที่คล้ายกัน
- คอมเพรสเซอร์ – 200-250 เหรียญสหรัฐ;
- เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องดูดฝุ่น – ตั้งแต่ 400 เหรียญสหรัฐ;
- ระบบกรองน้ำที่ใช้แล้ว – จาก 4,500 ดอลลาร์ (แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องใช้การล้างรถทุกประเภทก็ตาม)
- เครื่องฉีดน้ำแรงดันสูงพร้อมน้ำอุ่น – ตั้งแต่ 1,500 เหรียญสหรัฐ
- เครื่องฉีดน้ำแรงดันสูงสำหรับส่งน้ำเข้าเสาเดียว – ตั้งแต่ 500 เหรียญสหรัฐ
- การตัดสินใจเลือกประเภทการล้างรถในอนาคต- มีเพียงสองตัวเลือกที่ต้องพิจารณา: อย่างแรกคือการล้างรถที่ให้ผลผลิตสูงและบริการขั้นต่ำ; ประการที่สองคือการล้างรถที่มีคุณภาพสูงและบริการที่หลากหลาย เป็นประเภทที่สองที่ให้บริการต่างๆ เช่น การใส่ยางให้สีดำ การแปลงสัญชาติและการขัดเงาภายใน การซักแห้ง และการล้างเครื่องยนต์
- การตัดสินใจเกี่ยวกับอุปกรณ์- มีการระบุไว้ข้างต้น ดังนั้นเราจะดูอุปกรณ์ยี่ห้ออื่นๆ เพิ่มเติมที่นี่ นอกจาก Karcher แล้ว ยังมี Carebridge (สหราชอาณาจักร), Comet (อิตาลี), Ceccato, California Kleindiest (เจอร์มาเนีย) และ Wesumat, Wedner, WAP และ Islobal จากสเปน
- การเลือกห้อง- หนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุดคือหากคุณตัดสินใจเปิดร้านล้างรถในโรงรถที่ตั้งอยู่ในอาคารศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่มีที่จอดรถของตัวเอง จากนั้นผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าก็จะอยู่ห่างจากคุณไปหนึ่งก้าว ปั๊มน้ำมันและกล่องที่อยู่ติดกับทางหลวงที่พลุกพล่านก็เหมาะสำหรับสิ่งนี้เช่นกัน
- เราจัดทำแผนธุรกิจ- ในนั้นเราจะพิจารณารายการต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสองประเด็นแรก ศึกษาตลาดในเมืองของเรา การแข่งขัน และคำนวณกำไรโดยประมาณจากกิจกรรมของเรา
- เช็ครายวันโดยเฉลี่ยคือ 300 รูเบิล
- จำนวนรถยนต์ที่เข้ารับบริการต่อวันคือ 100 คัน
- ซักมือแบบไม่ต้องสัมผัส
- ซักพรม
- ทำความสะอาดภายในด้วยเครื่องดูดฝุ่น
- เคมีทำความสะอาดภายใน
- ขัดมือ
- การประมวลผลด้วยตนเองด้วยแว็กซ์เหลว
- ยางดำคล้ำ
- การล้างแผ่นดิสก์
- การล้างเครื่องยนต์
- การล้างและล้างหม้อน้ำ
- เวลาเฉลี่ยในการให้บริการ 1 ครั้งต่อ 1 คันคือ 20 นาที
- ล้างรถสามารถให้บริการได้ 4 คันในเวลาเดียวกัน
- เมื่อคำนึงถึงโหมดการทำงานแล้วจะมีจำนวนรถยนต์ 80 คันต่อวัน
- ความสามารถในการล้างรถตามแผน: 85%
- เมื่อคำนึงถึงปริมาณงานที่วางแผนไว้ของการล้างรถ จำนวนรถยนต์ที่ให้บริการต่อวันคือ 68 คัน นี่คือความสามารถในการออกแบบของการล้างรถ
- 1 ปี: 8,527,680 – 5,822,037 = 3,249,963 รูเบิล
- ปีที่ 2: 14,264,068 – 8,314,772 = 5,949,296 รูเบิล
- ปีที่ 3: 14,591,978 – 8,333,132 = 6,258,846 รูเบิล
- ปีที่ 4: 14,919,887 – 8,351,492 = 6,568,395 รูเบิล
- ปีที่ 5: 15,247,797 – 8,369,852 = 6,877,945 รูเบิล
- R1=1/(1+0.12) 1=0.9
- R2=1/(1+0.12) 2=1.7
- R3=1/(1+0.12) 3=2.5
- R4=1/(1+0.12) 4=3.3
- R5=1/(1+0.12) 5=4.2
- 1 ปี: 833,473 * 0.9 = 750,125.7 ถู
- ปีที่ 2: 6,809,769* 1.7 = 11,576,607 ถู
- ปีที่ 3: 13095614 * 2.5 = 32,739,035 รูเบิล
- ปีที่ 4: 19691009 * 3.3 = 64,980,329 รูเบิล
- ปีที่ 5: 26589953 * 4.2 = 111,677,802.6 รูเบิล
- น้ำยาทำความสะอาดมือถือ 4 อัน,
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการซักแห้ง ขัดเงา เคลือบป้องกัน
- ผู้มอบหมายงานสำหรับการประมวลผลคำสั่งซื้อ
- กรรมการบริหาร
- ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
- เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง การล้างรถจึงดำเนินการได้ทุกที่ในเมือง
- สามารถเปิดจุดจอดนิ่งในลานจอดรถใดก็ได้ในเมืองด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย ไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ที่ซับซ้อนหรือมีราคาแพง
- ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลของความต้องการโดยสูญเสียน้อยที่สุด
- ราคาไม่แตกต่างจากการล้างรถแบบมาตรฐาน
- ลูกค้าไม่เพียงได้รับรถที่สะอาดเท่านั้น แต่ยังได้รับรถขัดเงาด้วยเงินเท่ากันอีกด้วย
- ไม่มีรอยขีดข่วน แอ่งน้ำ หรือริ้วรอย
- ในฤดูหนาว การล้างรถแบบแห้งจะช่วยลดการก่อตัวของน้ำแข็งบนรถและล็อคที่แข็งตัว
- Fast and Shine car wash ป้องกันไม่ให้น้ำซึมเข้าไปในรอยแตกเล็กๆ ในไฟหน้า/หน้าต่างที่ปิด ซึ่งเมื่อใช้การล้างด้วยน้ำ อาจทำให้เกิดการควบแน่นในไฟหน้าและน้ำท่วมภายในรถได้
- ลูกค้าไม่จำเป็นต้องยืนเข้าแถวล้างรถและเสียเวลาอันมีค่าไป
- ลูกค้าไม่จำเป็นต้องออกไปไหน - ล้างรถเป็นมือถือ
- การล้างรถโดยไม่ใช้น้ำช่วยประหยัดน้ำได้หลายล้านลิตร
- ด้วยการใช้ Fast and Shine car wash อย่างต่อเนื่อง ชั้นป้องกันจะถูกสร้างขึ้นบนสีรถ ขับไล่น้ำและสิ่งสกปรก
- ล้างรถ,
- ทำความสะอาดภายในรถยนต์,
- การใส่ร้ายป้ายสียาง,
- การขัดผิวนาโนของร่างกาย,
- กระจกนาโนโพลิช,
- ทำความสะอาดภายในแบบแห้ง,
- การใช้กระจกเหลวกับตัวรถ
- แชมพูล้างรถ-น้ำยาล้างรถโดยไม่ต้องใช้น้ำ
- นาโนโพลิชสำหรับตัวถังรถยนต์,
- น้ำยาล้างกระจกหน้ารถฤดูหนาวและฤดูร้อน
- เคลือบนาโนเซรามิก,
- ป้องกันฝน
- ด้านสังคมตำแหน่งชีวิตแบบอนุรักษ์นิยมและการปฏิเสธนวัตกรรมโดยลูกค้าใหม่ต้องใช้เวลาและต้นทุนทางการเงินจำนวนมากสำหรับการแพร่กระจายบริการ
- ด้านเทคโนโลยีการพัฒนาวัสดุและการเคลือบใหม่ๆ ที่ช่วยลดระดับการปนเปื้อนของตัวรถ (เช่น "กระจกเหลว" การเคลือบซิลิกอน) ช่วยเพิ่มช่วงเวลาระหว่างการล้างอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อการลดผลกำไร อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน การแนะนำสื่อดังกล่าวช่วยให้เราสามารถนำเสนอบริการใหม่ๆ แก่ลูกค้าได้
- การรับรู้ถึงแบรนด์
- คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำใคร
- คุณภาพของการบริการที่มีให้
- ทักษะของพนักงานซ่อมบำรุง
- มีบริการที่หลากหลาย
- ทัศนคติที่ระมัดระวังของผู้ซื้อต่อเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม
- การขยายตัวของบริษัทในเมืองของคุณ
- องค์กรของบริการเพิ่มเติม
- ดึงดูดลูกค้าองค์กร
- เพิ่มผลกำไรควบคุมต้นทุน
- อิทธิพลเชิงลบของคู่แข่งต่อความคิดเห็นของประชาชน
จดทะเบียนบริษัท, วางแผนการให้บริการโดยการล้างรถ. การวิเคราะห์การตลาด แนวคิดการล้างรถ พื้นที่และที่ตั้ง การคำนวณต้นทุน ความต้องการบุคลากร ปริมาณการบริการที่วางแผนไว้ การประเมินความเสี่ยง และวิธีลดความเสี่ยง
แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 16/03/2553
ลักษณะขององค์กรและผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร การประเมินสถานการณ์เชิงยุทธศาสตร์และยุทธศาสตร์การพัฒนา การพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ แผนการผลิตและการจัดองค์กร
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/07/2554
ระเบียบวิธีและขั้นตอนหลักในการพัฒนาองค์กรเพื่อจัดวันหยุดจัดทำแผนการผลิต เนื้อหากิจกรรมและการประเมินตลาดบริการสมัยใหม่ แผนทางการเงินและการคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีอยู่
แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 22/11/2556
ลักษณะทั่วไปและพื้นที่ของกิจกรรมของ SladSON LLC คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร การประเมินตลาดและการวิเคราะห์คู่แข่งที่มีอยู่ วิธีและวิธีการแข่งขันขององค์กร จัดทำแผนการผลิตและองค์กร
แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 27/10/2553
แผนธุรกิจสำหรับองค์กรการผลิตพลาสติกโฟม การวิเคราะห์ตลาดการขาย สภาพแวดล้อมการแข่งขันขององค์กร แผนการตลาด องค์กร และการผลิต การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การกำหนดปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุน (เกณฑ์การทำกำไร)
แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 05/12/2554
ลักษณะขององค์กรการพิมพ์และกลยุทธ์การพัฒนา คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ แผนองค์กร แผนการผลิต. การคำนวณกำลังการผลิต การคำนวณโปรแกรมการผลิตและการขาย แผนการลงทุน.
แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 15/09/2551
สาระสำคัญของโครงการ แผนการตลาด (การวิเคราะห์คู่แข่งและตลาด กลยุทธ์การโฆษณา) แผนการผลิตและการจัดองค์กรสำหรับกิจกรรมของบริษัทท่องเที่ยว การคำนวณต้นทุนการผลิตและความต้องการบุคลากร แผนทางการเงิน. การวิเคราะห์ความเสี่ยง
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 15/03/2554
ลักษณะทั่วไปขององค์กรและบริการที่มีให้ การวิเคราะห์ตลาดและการประเมินความสามารถในการแข่งขัน การพัฒนาแผนการตลาดและการผลิต การคำนวณเงินลงทุน แผนทางการเงินและองค์กรขององค์กรโครงสร้าง
หากคุณยังไม่ทราบวิธีเปิดร้านล้างรถ บทความนี้จะช่วยคุณในเรื่องนี้ ที่นี่เราจะพยายามดูรายละเอียดว่าการเปิดร้านล้างรถมีค่าใช้จ่ายเท่าไร เริ่มต้นที่ไหน และสิ่งที่คุณต้องการ
ผู้ขับขี่รถยนต์ทุกคนรู้ดีว่าความสะอาดของรถเป็นเงื่อนไขสำคัญในการทำงาน เมื่อพิจารณาถึงจำนวนยานพาหนะบนท้องถนนที่เพิ่มขึ้น จึงไม่ยากที่จะคาดเดาว่าธุรกิจล้างรถเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ทำกำไรและมีแนวโน้มมากที่สุด แต่ถึงกระนั้นเพื่อความเจริญรุ่งเรืองคุณควรเตรียมแผนธุรกิจล้างรถให้ตัวเองดีกว่าซึ่งจะช่วยลดจำนวนข้อผิดพลาดให้เหลือน้อยที่สุดและผลกำไรจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก
เปิดร้านล้างรถราคาเท่าไหร่คะ?
เราจะไม่พิจารณาสถานที่ที่นี่เพราะ... ราคาค่าเช่าและค่าก่อสร้างจะแตกต่างกันไปในแต่ละเมือง ดังนั้นเมื่อพิจารณาถึงคำถามว่าการเปิดร้านล้างรถมีค่าใช้จ่ายเท่าไรเราจึงควรใส่ใจกับอุปกรณ์ต่างๆ แทน
นี่คือราคาโดยประมาณสำหรับอุปกรณ์ล้างและทำความสะอาด:
โดยปกติแล้วอุปกรณ์ล้างรถทั้งหมดนี้จะเป็นของต่างประเทศ แบรนด์ที่ใช้กันมากที่สุดคือ Karcher เพราะ... เป็น บริษัท นี้ที่ผลิตอุปกรณ์พิเศษมากมายสำหรับการทำความสะอาดและซักผ้า
จะเริ่มตรงไหน
ดังที่คุณสังเกตเห็น รายการต้นทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคขั้นพื้นฐานไม่ได้มากมายนัก การที่เราจะเปิดร้านล้างรถได้นั้นเราต้องรู้ว่าจะเริ่มธุรกิจนี้จากตรงไหน
ตัวอย่างแผนธุรกิจ
อย่าลืมว่านี่เป็นเพียงตัวอย่างแผนธุรกิจล้างรถตั้งแต่เริ่มต้นเท่านั้น เพราะ... ในกรณีของคุณ ข้อมูลทั้งหมดอาจแตกต่างกัน
แผนกตรวจทาน
เป้าหมายหลักของโครงการคือการเปิดสถานประกอบการที่ให้บริการล้างรถด้วยตนเอง องค์กรได้รับการจดทะเบียนในนามของผู้ประกอบการแต่ละรายและดำเนินกิจกรรมในนามของเขา
เงื่อนไขหลักในการประสบความสำเร็จของธุรกิจนี้ขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งของร้านล้างรถและเงื่อนไขนี้ต้องได้รับการดูแลเป็นพิเศษ ควรตั้งอยู่ติดกับลานจอดรถ ศูนย์บริการรถยนต์ บนถนนหรือทางหลวงที่พลุกพล่าน หรือใกล้แหล่งช้อปปิ้งหรือศูนย์กลางธุรกิจ
คำอธิบายของการล้างรถ
แผนธุรกิจนี้กำหนดให้ใช้เสาล้างรถสองเสา ทุกวัน ตลอด 24 ชั่วโมง เจ็ดวันต่อสัปดาห์ รายการบริการต่างๆ ได้แก่ การล้างรถโดยตรง การล้างเครื่องยนต์ การทำความสะอาดภายในแบบแห้ง เปียก และสารเคมี รวมถึงการขัดตัวถัง การล้างรถดำเนินการโดยพนักงานคนเดียวพร้อมอุปกรณ์พิเศษ
สำหรับกิจกรรม พวกเขาใช้สถานที่เช่าซึ่งได้มาจากการทำสัญญาเช่าระยะยาว การสร้างการล้างรถตั้งแต่เริ่มต้นเป็นเรื่องยากมาก ซึ่งต้องได้รับใบอนุญาตและการอนุมัติพิเศษ
คำอธิบายของบริการของบริษัท
ร้านล้างรถจะให้บริการซักล้างและซักแห้งรถยนต์อย่างครบวงจร เวลาทำการคือ 24/7 โดยไม่มีวันหยุดหรือหยุดพัก
การวิเคราะห์ตลาดของบริการเหล่านี้
ธุรกิจสายนี้ในตลาดบริการมีการแข่งขันค่อนข้างมากโดยคำนึงถึงจำนวนรถยนต์ที่เพิ่มขึ้น ผู้ขับขี่ชื่นชอบการล้างรถแบบมืออาชีพมากขึ้น โดยเลือกหนึ่งจากหลาย ๆ ดังนั้นเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจล้างรถคุณต้องคำนึงถึงเงื่อนไขนี้ด้วยและการใช้ "เทคนิค" ทางการตลาดก็ไม่ใช่ความคิดที่ดี คุณสามารถฝึกฝนโปรโมชั่น ส่วนลด โบนัสต่างๆ สำหรับลูกค้าประจำได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขายการสมัครสมาชิกพร้อมส่วนลด ทำการล้างฟรีครั้งที่ 10 เสนอบริการทำความสะอาดภายในฟรี หรือบริการอื่นๆ ที่คุณสามารถคว้าส่วนแบ่งตลาดได้ ดังนั้นก่อนที่จะเปิดร้านล้างรถตั้งแต่เริ่มต้น คุณจำเป็นต้องรู้ถึงข้อได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรของคุณอย่างชัดเจน
แผนการผลิตระดับองค์กร
ในสถานที่ล้างรถควรมีกล่องสองกล่องสำหรับล้างรถโดยตรง คอมเพล็กซ์ต้องมีห้องสำหรับวางอุปกรณ์ไฟฟ้าห้องสำหรับเก็บอุปกรณ์ซักผ้า บุคลากรจะต้องจัดให้มีห้องแยกต่างหากที่มีห้องสุขาและห้องอาบน้ำ จำเป็นต้องมีห้องสำหรับลูกค้า
การล้างรถดังกล่าวประกอบด้วยเครื่องล้างมือ 2 เครื่อง, เครื่องดูดฝุ่น 2 เครื่อง, ระบบกรองน้ำ, เครื่องดูดฝุ่นในรถยนต์, คอมเพรสเซอร์, ชุดโฟม, สปีกเกอร์โฟน, กล้องวิดีโอวงจรปิด และเครื่องแรงดันสูง เจ้าหน้าที่ประกอบด้วย 11 คน
แผนการเงินการล้างรถ
เมื่อจัดทำแผนธุรกิจล้างรถจำเป็นต้องคำนึงถึงส่วนรายได้และรายจ่ายด้วย
ค่าใช้จ่าย
ในการประมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายในการเปิดร้านล้างรถคุณต้องแบ่งออกเป็น 2 ส่วนส่วนแรกจะเป็นค่าใช้จ่ายทุนทั่วไปและอีกส่วนหนึ่งจะเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือน ค่าใช้จ่ายด้านทุนทั่วไปมักจะอยู่ที่ 830,000 รูเบิล ต่อเดือน - 485,000 รูเบิล
รายได้
รายได้รวมของการล้างรถ: 900,000 รูเบิล
คำอธิบายบรรณานุกรม:
เนสเตรอฟ เอ.เค. แผนธุรกิจสำหรับการสร้างองค์กรโดยใช้ตัวอย่างการล้างรถ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // เว็บไซต์สารานุกรมการศึกษา
ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับการสร้างองค์กรโดยใช้ตัวอย่างการล้างรถ
การเลือกและการดำเนินการตามแผนธุรกิจมี 4 ระยะ (ตารางที่ 1)
ชื่อเฟส | ||
---|---|---|
การพัฒนาแนวคิดโครงการสำหรับแผนธุรกิจ | การประเมินตลาดเป้าหมาย แนวโน้มของแนวคิด การมีอยู่ของเทคโนโลยี ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ ลักษณะการใช้งาน ความต้องการ ฯลฯ |
|
การวิเคราะห์คุณค่าของแนวคิดแผนธุรกิจ | ประเมินเงื่อนไขที่มีอยู่สำหรับการนำแนวคิดไปใช้โดยพิจารณาความเป็นจริงของการนำไปใช้ในธุรกิจโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การกำหนดความจำเป็นในการลงทุนเริ่มแรก การคำนวณกำไร ระยะเวลาคืนทุน |
|
การประเมินทางการเงินของแผนธุรกิจ | การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการธุรกิจ (คืนทุน ความสามารถในการทำกำไร ความสามารถในการทำกำไร) |
|
การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการ | จัดทำแผนธุรกิจอย่างละเอียดทุกส่วนเพื่อสร้างแผนปฏิบัติการที่เป็นระเบียบสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดโครงการที่พัฒนาขึ้น รวมถึงการเลือกอุปกรณ์ การประเมินทรัพยากรที่จำเป็น บุคลากร ตลอดจนการจัดองค์กรการจัดการธุรกิจ เป็นต้น |
ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจแสดงในรูปที่ 1
ข้าว. 1. ขั้นตอนของการวางแผนธุรกิจ
สรุปโครงการ
เป้าหมายของโครงการคือการจัดระเบียบงานล้างรถที่ให้บริการที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างผลกำไร
ประเภทบริการล้างรถที่ออกแบบ: ล้างรถแบบไร้สัมผัส, แบบแมนนวล, ครบวงจร รวมถึงทำความสะอาดภายในรถด้วยเครื่องดูดฝุ่นและล้างสารเคมี
ข้อกำหนดการลงทุน: 1,872,170 รูเบิล
คำอธิบายโดยย่อของบริษัทและผลิตภัณฑ์
ร้านล้างรถจะอยู่ในโรงเก็บเครื่องบินสองเสา พื้นที่รวม 300 ตร.ม. ม. โรงเก็บเครื่องบินสามารถให้บริการยานพาหนะได้ 4 คันในเวลาเดียวกัน
รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร: บริษัทจำกัด ผู้ก่อตั้งเป็นบุคคล ทุนจดทะเบียน 200,000 รูเบิล
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจตามแผนธุรกิจ: บริการล้างรถเป็นที่ต้องการอย่างมากในเมืองต่างๆ จำนวนรถยนต์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีความต้องการที่มั่นคงแต่ยังไม่เป็นที่พอใจอย่างสมบูรณ์
จุดสำคัญมากคือหน้าตาของพนักงานล้างรถ พนักงานสวมชุดเอี๊ยมที่มีโลโก้หรือชื่อร้านล้างรถจะทำให้ลูกค้ารู้สึกเหมือนอยู่ในสถานที่ที่มีชื่อเสียง ดูจากรูปลักษณ์ภายนอกของพนักงานแล้ว พวกเขาจะได้รับความประทับใจจากคุณ ดังคำกล่าวที่ว่า: คุณได้รับการต้อนรับด้วยเสื้อผ้าของคุณ! รูปลักษณ์ที่สวยงามจะบ่งบอกถึงสถานะทางการเงินที่ดีของธุรกิจของคุณ ลูกค้าไม่ควรคิดว่าคุณกำลังประหยัดเงินและใช้วัสดุสิ้นเปลืองราคาถูก คุณสามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับการใช้โลโก้กับชุดทำงานได้จากเว็บไซต์ Texprint บริษัทนี้มีส่วนร่วมในการติดโลโก้ไม่เพียงแต่กับชุดทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งอื่นๆ ด้วย เช่น เสื้อยืด รวมไปถึงคุณสามารถสั่งซื้อเสื้อยืดที่มีโลโก้หรือจารึกของคุณได้
ช่วงของบริการ:
เงินของผู้ก่อตั้งเองจำนวน 1,872,170 รูเบิลจะถูกใช้สำหรับการลงทุน
ตามแผนธุรกิจนี้ ระบบภาษีแบบง่ายจะถูกนำไปใช้ในการล้างรถตามบทที่ 26.2 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย
การวิเคราะห์ตลาด
การวิเคราะห์ตลาดแสดงให้เห็นว่าจำนวนการล้างรถเพิ่มขึ้นประมาณ 15% ต่อปีในช่วงสามปีที่ผ่านมา ไดนามิกแสดงในรูปที่ 2
รูปที่ 2 พลวัตของจำนวนการล้างรถ
ตลาดเป้าหมายให้บริการล้างรถสามประเภท: อัตโนมัติ ด้วยตนเอง และระบบสัมผัส
ด้วยการล้างอัตโนมัติ รถจะถูกล้างโดยใช้อุปกรณ์: แปรงและพัดลมเป่าแห้ง
ในระหว่างการซักแบบไร้สัมผัส ผงซักฟอกชนิดพิเศษจะถูกฉีดพ่นซึ่งจะไม่สัมผัสกับสารเคลือบของรถ โดยจะทำปฏิกิริยากับชั้นสิ่งสกปรกเท่านั้น การซักแบบไร้สัมผัสอาจเป็นแบบแมนนวลหรือแบบอัตโนมัติ
การล้างมือส่วนใหญ่จะใช้สำหรับการทำความสะอาดภายใน
โครงสร้างตลาดตามความถี่ในการเข้าล้างรถแสดงไว้ในรูปที่ 3
รูปที่ 3 ความถี่ในการเข้าล้างรถในตลาดเป้าหมาย
ตารางที่ 2 แสดงเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT แบบง่ายสำหรับการล้างรถที่ออกแบบ
แผนการตลาด
ราคาบริการล้างรถแสดงไว้ในตารางที่ 3
แผนการผลิต
รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการล้างรถประกอบด้วย: อุปกรณ์สำหรับการล้างแบบไร้สัมผัส, เครื่องดูดฝุ่น, เครื่องสกัด, เครื่องกำเนิดโฟมรวมถึงระบบทำน้ำให้บริสุทธิ์ จะต้องซื้อ ติดตั้ง และต้องมีการทดสอบการใช้งานอุปกรณ์ด้วย นอกจากนี้ จะต้องมีการซ่อมแซมและตกแต่งในสถานที่ล้างรถ
วัสดุสิ้นเปลือง: ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด แวกซ์ ยาขัดเงา ผ้าขี้ริ้ว ผ้าขี้ริ้ว ผ้าขี้ริ้วสำหรับถูด้วยแว็กซ์และยาขัดเงา
ข้อกำหนดการลงทุนทั้งหมดคือ 1,872,170 รูเบิล
การคำนวณเงินเดือนแสดงไว้ในตารางที่ 5
ยอดรวมสำหรับเดือน: RUB 388,000
ความสามารถในการออกแบบของการล้างรถถูกกำหนดโดยการคำนวณโดยใช้วิธีเวลาเฉลี่ยในการให้บริการ:
แผนการขาย
มีแผนธุรกิจจะบรรลุความสามารถในการออกแบบล้างรถภายใน 6 เดือน ตามแผน โดยสันนิษฐานว่าปริมาณงานล้างรถในไตรมาสแรกจะอยู่ที่ 50% (34 คันต่อวัน) ในไตรมาสที่สอง ไตรมาส - 70% (47 คันต่อวัน) ในไตรมาสที่สาม - 85 % (58 คันต่อวัน) ภายในสิ้นไตรมาสที่ 4 ปริมาณการล้างรถจะเพิ่มขึ้นอีก 2% จากนั้นทุกปีปริมาณการล้างรถจะเพิ่มขึ้น 2% จนกว่าจะถึงความสามารถในการออกแบบจำนวน 68 คัน
ต้นทุนเฉลี่ยในการให้บริการรถยนต์หนึ่งคันในการล้างรถเพื่อการคำนวณสำหรับแผนธุรกิจคือ 750 รูเบิล
การคำนวณโดยละเอียดของแผนการขายแสดงไว้ในตารางที่ 6
แผนองค์กร
มีแผนจ้างพนักงานในธุรกิจล้างรถรวม 20 คน
รูปที่ 3 โครงสร้างองค์กรของการล้างรถ
แผนทางการเงิน
ค่าเสื่อมราคาสำหรับอุปกรณ์ (คำนึงถึงอายุการใช้งาน) สำหรับปีจะเป็น: 63,312 รูเบิล
ค่าประกัน 1,396,800 รูเบิล ต่อปี
การคำนวณกำไรสุทธิ
กำไรสุทธิ = รายได้สุทธิ – ต้นทุน
การคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิ
อัตราคิดลดเป็นที่ยอมรับที่ 12%
ปัจจัยส่วนลดคือ:
กระแสลดราคา:
จำนวนเงินลงทุนทั้งหมด: RUB 1,872,170
ต้นทุนสุทธิของโครงการคำนวณโดยการค้นหาผลต่างระหว่างจำนวนเงินที่ลดลงของรายได้ที่ได้รับส่วนลดกับจำนวนเงินลงทุน:
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ = (750,125.7 + 11,576,607 + 32,739,035 + 64,980,329 +
111,677,802.6) – 1,872,170 = 119,851,729.3 ถู
ต้นทุนสุทธิของโครงการมากกว่า 0 ถือว่าโครงการมีประสิทธิผล
มาคำนวณดัชนีความสามารถในการทำกำไรหรือตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ของประสิทธิภาพการลงทุนกัน โดยแบ่งจำนวนรายได้คิดลดตามขนาดของการลงทุน:
IP = 121,723,899.3 / 1,872,170 = 65.02
ดัชนีความสามารถในการทำกำไรที่มากกว่าหนึ่งถือเป็นผลลัพธ์ที่ยอมรับได้
การคำนวณระยะเวลาคืนทุน
ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนคำนวณโดยการประมาณค่าโดยประมาณโดยใช้สูตร:
ปัจจุบัน µ t- – NPV (t-) / (NPV (t+) – NPV (t-)) โดยที่:
เสื้อ- – ช่วงสุดท้ายของการดำเนินโครงการในระหว่างที่ความแตกต่างระหว่างรายได้คิดลดสะสมและต้นทุนคิดลดจะมีค่าติดลบ
NPV (t-) – ค่าลบสุดท้าย
NPV (t+) – ค่าบวกค่าแรก
มูลค่าปัจจุบัน(t-) = -582568
มูลค่าปัจจุบัน (t+) = 833473
ปัจจุบัน µ 3 – (-582568) / (833473 – (-582568)) = 3.41 ไตรมาส = 10 เดือน
การคำนวณความสามารถในการทำกำไรจากการขาย
ผลตอบแทนจากการขายคืออัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรที่แสดงส่วนแบ่งกำไรในแต่ละรูเบิลที่ได้รับ โดยปกติจะคำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไรสุทธิในช่วงเวลาหนึ่งต่อยอดขายสุทธิในช่วงเวลาเดียวกัน
ผลตอบแทนจากการขาย = กำไรสุทธิ / รายได้
โรส = 5949296/15174540 = 0.4
การคำนวณความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์คืออัตราส่วนของกำไรจากการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ต่อต้นทุนทั้งหมด ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ = (กำไรสุทธิ / ต้นทุน) * 100
ร็อค = (5949296/8314772) * 100 = 71%
บทสรุป
แผนธุรกิจที่พัฒนาแล้วสำหรับการล้างรถนั้นเหมาะสมที่สุดซึ่งได้รับการยืนยันจากระยะเวลาคืนทุนของโครงการ 10 เดือน เมื่อพิจารณาว่าดัชนีความสามารถในการทำกำไรเกินหนึ่งแผนธุรกิจล้างรถจึงมีประสิทธิภาพ
บันทึกการลงทุนโดยย่อ
“Fast and Shine - The First Mobile Car Wash” เป็นองค์กรที่ให้บริการล้างรถแบบเคลื่อนที่ในสถานประกอบการแบบอยู่กับที่ และสามารถเรียกเครื่องล้างรถให้กับลูกค้าได้
นอกจากการให้บริการล้างรถแบบแห้งในลานจอดรถและเยี่ยมชมสถานที่แล้ว บริษัทยังจำหน่ายผลิตภัณฑ์ซักแห้งทั้งปลีกและส่งอีกด้วย
จำนวนสถานีล้างรถโดยประมาณในรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 10,000 แห่ง ประมาณ 90% ของการล้างรถทั้งหมดเป็นการล้างด้วยมือใน 1-3 สถานี ส่วนที่เหลืออีก 10% เป็นการล้างอัตโนมัติ ดังนั้นจึงมีรถยนต์ 4,000 คันต่อการล้างรถแต่ละครั้ง แต่จุดเด่นของตลาดคือการกระจายการล้างรถทางภูมิศาสตร์ที่ไม่สม่ำเสมอ ดังนั้นในพื้นที่ตอนกลางของเมืองจึงขาดแคลนการล้างรถ ดังนั้นบริการล้างรถเคลื่อนที่จึงมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากความต้องการที่มีอยู่กับคู่แข่งจำนวนไม่มาก
เมื่อเปรียบเทียบกับการล้างรถแบบเดิมๆ Fast and Shine Mobile Car Wash มีข้อดีหลายประการสำหรับลูกค้า ซึ่งที่สำคัญที่สุดคือการประหยัดเวลา - ลูกค้าไม่จำเป็นต้องมาล้างรถและรอให้กระบวนการเสร็จสิ้น . นอกจากนี้ ข้อดีของการล้างรถแบบเคลื่อนที่เมื่อเปรียบเทียบกับการล้างรถแบบมาตรฐานคือต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า
กลุ่มเป้าหมายของโครงการคือเจ้าของรถยนต์ที่มีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย
กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเป็นนวัตกรรมใหม่
การกำหนดราคาต้นทุนการบริการและผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่คู่แข่งเพื่อให้ผู้บริโภคเปลี่ยนจากการล้างรถแบบดั้งเดิมไปเป็นการล้างมือถือได้ง่ายขึ้น
จากประสบการณ์กิจกรรมที่มีอยู่ ผู้ประกอบการล้างรถเคลื่อนที่แต่ละรายให้บริการเฉลี่ย 200 คันต่อเดือน ช่องทางการขายหลักในการขายบริการล้างมือถือคือการขายตรง และการขายผลิตภัณฑ์ซักแห้ง-ขายผ่านตัวแทนจำหน่ายรถยนต์
เพื่อส่งเสริมบริการและผลิตภัณฑ์ จะใช้ช่องทางต่างๆ เช่น หนังสือพิมพ์ อินเทอร์เน็ต วิทยุ และโทรทัศน์
ต้นทุนหลักขององค์กรคือการซื้อวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการให้บริการตามอัตราการบริโภค
ในการให้บริการล้างรถเคลื่อนที่ คุณต้องจ้างบุคลากรดังต่อไปนี้:
การลงทุนในการเปิดร้านล้างรถเคลื่อนที่ - 96,320 รูเบิล
รายได้สำหรับปี: 8,411,450 รูเบิล
กำไรสุทธิสำหรับปี: 5,888,015 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนทั้งหมด: 3 เดือน
2. แนวคิดธุรกิจ : ล้างรถเคลื่อนที่
คำอธิบายของธุรกิจผลิตภัณฑ์หรือบริการ
“Fast and Shine - The First Mobile Car Wash” เป็นองค์กรที่ให้บริการล้างรถในสถานที่อยู่กับที่และนอกสถานที่ให้กับลูกค้า
ลักษณะการบริการ:
1. การให้บริการล้างรถแบบไม่มีน้ำประปาในลานจอดรถของศูนย์การค้า ศูนย์ธุรกิจ และอาคารที่พักอาศัย
บริการนี้คล้ายกับการล้างน้ำทั่วไป แต่มีข้อดีหลายประการสำหรับทั้งลูกค้าและผู้ประกอบการ
2. ให้บริการล้างรถนอกสถานที่แบบไม่ใช้น้ำ
On-call car wash มีโครงสร้างการบริการดังนี้ ลูกค้าส่งคำขอผ่านแอปพลิเคชันมือถือ Fast and Shine จากนั้นข้อมูลจะถูกส่งไปยังพนักงานทำความสะอาด ซึ่งจะไปยังที่อยู่ที่ระบุทันทีและทำความสะอาดรถของลูกค้า โดยรวมแล้วการล้างมือถือจะใช้เวลาประมาณครึ่งชั่วโมงบวกกับการเดินทาง เครื่องซักผ้าไม่เพียงทำงานบนท้องถนน แต่ยังทำงานถาวร: ในลานจอดรถของศูนย์การค้าและศูนย์ธุรกิจ
3. จำหน่ายปลีกผลิตภัณฑ์ล้างรถแบบแห้ง
ข้อเสนอนี้สำหรับลูกค้าที่ต้องการล้างรถเอง เนื่องจาก Fast and Shine ผลิตผงซักฟอกเองทั้งหมด คุณจึงมีโอกาสได้รับผงซักฟอกในราคาต่ำที่สุดสำหรับการขายครั้งต่อไป
ข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ของการบริการ
นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ใช้ยังถูกสร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านสีรถยนต์และสารเคลือบเงารถยนต์หลังจากการวิจัยและพัฒนาเป็นเวลาหลายปี
รายการบริการ
สินค้าที่จำหน่าย (ทั้งปลีกและส่ง)
3. การวิเคราะห์ตลาดล้างรถ
คำอธิบายของตลาดการขาย
จากข้อมูลของสำนักงานตรวจความปลอดภัยการจราจรของรัฐ รถยนต์โดยสารมากกว่า 40 ล้านคันได้รับการจดทะเบียนในสหพันธรัฐรัสเซีย และทุกวันธุรกิจซักผ้าก็มีลูกค้าเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
โดยรวมแล้วมีสถานีล้างรถประมาณ 10,000 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งรวมถึงศูนย์ล้างรถแบบลอยตัวและสิ่งอำนวยความสะดวกภายในปั๊มน้ำมัน สถานีบริการรถยนต์ สหกรณ์สร้างอู่ซ่อมรถ รวมถึงการล้างรถในสถานประกอบการด้านรถบรรทุก โดยทั่วไปเมืองต่างๆ ในรัสเซียไม่เต็มไปด้วยจุดบริการล้างรถ โดยเฉลี่ยมีรถยนต์โดยสารประมาณ 4,000 คันต่อคัน สถานบริการเหล่านี้มีการกระจายอย่างไม่สม่ำเสมอในเมืองต่างๆ ในภาคกลางมีไม่เพียงพอและตอนนี้กลายเป็นทุนสำรองหลักสำหรับการพัฒนาตลาด
ประมาณ 90% ของบริการล้างทั้งหมดเป็นการล้างรถแบบแมนนวลใน 1-3 สถานี โดยที่รถยนต์จะถูกกำจัดสิ่งสกปรกด้วยกระแสน้ำที่จ่ายผ่านท่อภายใต้ความกดดัน ส่วนที่เหลืออีก 10% เป็นการล้างรถแบบพอร์ทัล โดยที่เครื่องซักผ้าจะถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติและอุปกรณ์แปรงหมุน
วิเคราะห์สถานการณ์รอบโครงการล้างรถเคลื่อนที่ Fast and Shine
ขั้นตอน (ศัตรูพืช) - การวิเคราะห์ระบุ 2 ประเด็นหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกที่จะมีอิทธิพลต่อธุรกิจของบริษัท
การคุกคามของผู้เล่นรายใหม่เข้าสู่ตลาดต่ำ: ปัจจุบันมีคู่แข่งรายย่อยหลายรายในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่แต่ละแห่งมีสำนักงานตัวแทนหลายแห่งในรัสเซียและผลิตผงซักฟอกจากส่วนผสมจากต่างประเทศ
การลดต้นทุนของวัสดุสิ้นเปลืองทำได้โดยการจัดการการผลิตของเราเองที่โรงงานเคมีในภูมิภาคมอสโก
เป็นไปได้ ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน- การล้างรถแบบไร้สัมผัส (น้ำ), การล้างด้วยไอน้ำ, การล้างรถแบบพอร์ทัล
การวิเคราะห์คู่แข่งที่มีอยู่
เกณฑ์หลัก | ล้างรถเร็วและเงางาม | ล้างรถแบบไร้สัมผัส | ล้างรถด้วยตนเอง | ล้างรถพอร์ทัล |
---|---|---|---|---|
การแบ่งประเภท | ซักผ้า, ทำความสะอาดภายใน | ซัก,ขัด,ทำความสะอาดภายใน | ||
ต้นทุนเวลา | ไม่มี | |||
ไม่มา | ไม่มา | |||
ลูกค้าเป้าหมาย | ชนชั้นกลางขึ้นไป | ทุกชั้นเรียน | ชนชั้นกลาง | ชนชั้นกลางขึ้นไป |
นโยบายการกำหนดราคา | สูงกว่าค่าเฉลี่ย |
|||
พนักงาน | เสร็จสิ้นการฝึกอบรมและการฝึกงาน | ผ่านการฝึกอบรม | ผ่านการฝึกอบรม | ไม่มา |
การส่งเสริม | ลงทุนน้อยมาแจ้งให้ทราบ | ขาดจริง | ไม่มา | ไม่มา |
การให้คะแนนของผู้บริโภค | อย่างน่าพอใจ | อย่างน่าพอใจ |
ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของบริการของ Fast and Shine คือการประหยัดเวลาได้มาก เนื่องจากลูกค้าไม่จำเป็นต้องปรากฏตัวในระหว่างการซัก การล้างรถที่ระบุไว้ข้างต้นต้องใช้เวลาในการเดินทางไปยังสถานที่ซักล้างและรอให้กระบวนการเสร็จสิ้น นอกจากนี้ยังมีค่าน้ำมันและความเสี่ยงที่จะเกิดอุบัติเหตุ
ในฤดูหนาวไม่มีผลกระทบด้านลบจากการล้างรถเช่นน้ำแข็งของร่างกายการแข็งตัวของกระจกและล็อคการทำลายสี ฯลฯ
กลุ่มเป้าหมาย
เจ้าของรถยนต์ที่มีระดับรายได้ “เฉลี่ย” และ “สูงกว่าค่าเฉลี่ย”
ลักษณะพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมาย: ขาดเวลาว่าง, ความอยากรู้อยากเห็น, การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล, เมื่อสั่งซื้ออีกครั้ง - ความมั่นใจในคุณภาพของบริการที่มีให้
บริการคุณภาพสูงที่มีให้และความสะดวกในการให้บริการโดย Fast and Shine ดึงดูดผู้บริโภค ด้วยเหตุนี้ กำลังของผู้ซื้อในตลาดได้รับการจัดอันดับเป็นค่าเฉลี่ย ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับบริการที่ให้นั้นต้องเพิ่มระยะเวลาในการให้บริการรถยนต์หรือเปลี่ยนไปใช้คู่แข่งเพื่อลดต้นทุนทางการเงินโดยเสียเวลา
ทั้งนี้ได้มีการพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือเพื่อลดความยุ่งยากในการใช้บริการล้างรถนอกสถานที่ จำเป็นต้องมีโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้คุณได้รับบริการบางอย่างในราคาที่ลดลง
การวิเคราะห์ SWOT
จุดแข็งภายใน: | จุดอ่อนภายใน: |
คุณสมบัติภายนอก: | ภัยคุกคามภายนอก: |
กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด
กลยุทธ์ของนักนวัตกรรม ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของผู้เสนอญัตติรายแรกและรักษาตำแหน่งผู้นำในการแข่งขัน ให้บริการที่มีคุณภาพและให้ความสำคัญกับการควบคุมคุณภาพเป็นอย่างมาก มีทรัพยากรในการขยายอย่างรวดเร็วตามตลาดที่เติบโต พร้อมเปิดตัวบริการใหม่พร้อมกิจกรรมส่งเสริมการขายสำคัญเพื่อสร้างความตระหนักรู้และกระตุ้นให้เกิดการทดลองใช้
4. กลยุทธ์การตลาดล้างรถเคลื่อนที่
การขายและการตลาด
เลขที่ | ชื่อ | รวมถู |
||||
ทั้งหมด: | ||||||
อินเทอร์เน็ต | ||||||
ทีวี | ||||||
โรงพิมพ์ | ||||||
5. องค์กรล้างรถเคลื่อนที่
แผนการผลิต
ต้นทุนในการซื้อวัตถุดิบและวัสดุจะถือเป็นต้นทุนโดยตรงส่วนใหญ่ขององค์กร ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองจะต้องคำนวณตามอัตราการใช้ผงซักฟอก เมื่อพิจารณาอัตราการบริโภคแล้วต้นทุนวัตถุดิบจะมีลักษณะดังนี้:
เลขที่ | ชื่อ | หน่วย เปลี่ยน | ช่วง "0" | ปีแรก (รายไตรมาส) ถู | รวมถู |
|||
ทั้งหมด: | ||||||||
แชมพูล้างรถ “วอเตอร์เลส” (ล.) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
แชมพูล้างรถ “ยูนิเวอร์แซล” (ล.) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
ทริกเกอร์สเปรย์ (ชิ้น) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
ไมโครไฟเบอร์ SA-131 (ชิ้น) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
ไมโครไฟเบอร์ SA-115 (ชิ้น) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
น้ำยาเช็ดกระจก (แพ็ค) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
หมึกยาง (แพ็ค) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
เครื่องกำจัดแมลง (แพ็ค) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
โฟมซักแห้งภายใน (ชิ้น) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
ขัดเงา "ตัวกระจก" (ชุด) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
น้ำยาขจัดคราบมัน (ล.) | ||||||||
ราคาถู | ||||||||
นอกจากต้นทุนทางตรงแล้ว ยังต้องคำนึงถึงต้นทุนค่าโสหุ้ย (ทางอ้อม) ด้วย เนื่องจากบริการล้างรถแบบเคลื่อนที่ไม่จำเป็นต้องเช่าสถานที่ ต้นทุนค่าใช้จ่ายจึงต่ำกว่าการล้างรถแบบมาตรฐานอย่างมาก
คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีนักบัญชีเต็มเวลาโดยใช้บริการของระบบบัญชีอิเล็กทรอนิกส์
เลขที่ | ชื่อ | ช่วง "0" | ปีแรก (ตามไตรมาส) ถู | รวมถู |
|||
ทั้งหมด: | 219400 |