Peter Lidov: ชีวประวัติคุณลักษณะของกิจกรรมและข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ Peter Lidov: ชีวประวัติคุณลักษณะของกิจกรรมและข้อเท็จจริงที่น่าสนใจชีวิตส่วนตัวของ Peter Lidov
– วันนี้แขกของเราคือ Peter Lidov-Petrovsky ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์ตามที่เขาเรียกตัวเองว่า
– คุณไม่จำเป็นต้องแนะนำ Peter จริงๆ เลย เขาเป็นอดีตผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ MegaFon สิ่งแรกที่ฉันต้องการถามคุณอาจเป็นเพราะเหตุใดคุณจึงออกจาก MegaFon หรือคุณถูกไล่ออกโดยสิ้นเชิงในขณะที่มันเกิดขึ้น? เนื่องจากมีเวอร์ชันที่แตกต่างกันมากมาย แน่นอนว่าทั้งหมดนี้มีการพูดคุยกันตลอดฤดูร้อน ทวีตทั้งหมดของคุณ เราจึงดูว่าใครตอบกลับพวกเขา พวกเขามีปฏิกิริยาอย่างไร และในความเป็นจริง เราสามารถพูดได้ว่าด้วยสถานการณ์เช่นนี้ คุณจึงกลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ แต่การเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีชื่อเสียงในด้านอื่นน่าจะดีกว่า แต่ก็ไม่สำคัญ ดูสิสถานการณ์จะเป็นดังนี้ ฉันทำงานที่ MegaFon มา 8 ปีแล้ว - นี่ค่อนข้างนานสำหรับฉัน ก่อนหน้านั้น ฉันทำงานที่บริษัทฟิลลิป มอร์ริส เป็นเวลานานถึง 13 ปี แต่มีเรื่องราวแตกต่างออกไป ที่นั่นฉันย้ายจากประเทศหนึ่งไปอีกประเทศหนึ่งทุกสามปี และจริงๆ แล้ว มันเป็นสถานที่ใหม่ ฉันจึง พิจารณาว่าเป็นหลาย ๆ 5 งานมากกว่าหนึ่งงาน ที่ MegaFon 8 ปีนั้นยาวนานมาก ความแตกต่างก็คือในบริษัทตะวันตกที่ฉันจัดการกับปัญหาอื่น ๆ ที่ MegaFon ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์ทั้งหมดและพูดอย่างไม่สุภาพเล็กน้อยฉันมีส่วนร่วมในการก่อสร้างสิ่งที่มีอยู่ จากมุมมองของโครงสร้างและองค์กรการทำงานนี่เป็น บริษัท รัสเซียที่ยิ่งใหญ่และยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง
– คุณมีคน 150 คนภายใต้คำสั่งของคุณ
Petr LIDOV-PETROVSKY: ไม่ใช่ 150 คน - นั่นอาจจะมาก แต่เรามีคน 20 ถึง 15 คนที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับสำนักงานใหญ่ในเวลาที่ต่างกัน และในภูมิภาคเรามีทีมประชาสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมากในปีที่ดีที่สุด จนถึงการปรับให้เหมาะสม มีประมาณ 80-90 คน ดังนั้นบางครั้งจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาถึงหนึ่งร้อยคน แต่ฉันต้องบอกว่าในภูมิภาคคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของฉันไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน 100 เปอร์เซ็นต์เพราะพวกเขายังรายงานต่อหัวหน้าสาขาด้วย แต่โดยทั่วไปแล้ว ใช่ นี่คือทีมใหญ่ นี่คือทีมที่มีอยู่ในแทบทุกเรื่องของสหพันธ์ นี่เป็นทีมที่แข็งแกร่งมาก และฉันโชคดีมากที่ได้ทำงานที่นั่น แต่กลับมาที่คำถามที่เป็นที่สนใจของทุกคน อาจจะไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่สำหรับบางคน 8 ปีถือเป็นเวลาที่ยาวนาน และจริงๆ แล้ว งานที่ฉันตั้งไว้สำหรับตัวเองในช่วง 5 ปีแรกนั้น ฉันคงจะ ฉันทำสำเร็จแล้วฉันก็มีเวลาว่างด้วย ผมใช้เวลาแค่นำเสนอรายการบางรายการทางโทรทัศน์ ทดลองเรื่องนี้ แต่คิดจะลาออกได้เป็นปีแล้ว ด้วยเหตุผลต่างๆ นานา ในที่สุดผมก็ตัดสินใจด้วยตัวเองเมื่อเดือนพฤษภาคม ผมอยากทำแบบนี้ เป็นเวลานานอย่างอื่น และในเดือนพฤษภาคม เราได้ตกลงกับ Sergei Vladimirovich Soldatenkov หัวหน้าคนปัจจุบันของฉันว่าฉันจะลาออกจากบริษัทในช่วงกลางฤดูร้อน สำหรับตัวผมเอง ผมคิดที่จะพักผ่อน ซึ่งก็กำลังทำอยู่ตอนนี้ เพราะในชีวิตผมไม่เคยได้พักผ่อนเกินสองสัปดาห์เลย นั่นคือตอนที่ผมออกจากกองทัพ จากนั้นสองสัปดาห์ต่อมาผมก็ไป ไปทำงานและตั้งแต่นั้นมาฉันก็มีวันหยุดมานานกว่าสองสัปดาห์ด้วยซ้ำ นั่นคือฉันทำงานที่ไหนสักแห่งเสมอ และในช่วงเวลาแห่งการจากไปเหตุการณ์ร้ายแรงสองเหตุการณ์ดังกล่าวก็ซ้อนทับกัน: เหตุการณ์แรกคือความล้มเหลวครั้งใหญ่ในเครือข่าย MegaFon วิกฤตร้ายแรงซึ่งอาจเป็นเหตุการณ์ที่ร้ายแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท และโทรคมนาคมของรัสเซียเมื่อเครือข่ายของเราล่มมันก็ล่มสลาย ในภาคกลางของรัสเซีย รวมถึงกรุงมอสโก ไม่จำเป็นต้องพูดถึงผลที่ตามมาที่นี่ ผู้คนขาดบริการโทรศัพท์เป็นเวลาหลายชั่วโมง ซึ่งถือว่าร้ายแรงมาก และหลังจากนั้นทวีตนี้ สำหรับผู้ที่ไม่ทราบ ฉันพูดด้วยการรีทวีตวิดีโอเกี่ยวกับการชุมนุมของผู้สนับสนุน Navalny บนถนน Tverskaya ด้วยความขุ่นเคืองอย่างจริงใจของฉันที่แทนที่จะไปพักผ่อนในเมือง กลับมีคนมาและเริ่มดำเนินการทางการเมืองที่นั่น ฉันไม่ชอบเลย ยิ่งกว่านั้น ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันเป็นผู้สนับสนุนหรือฝ่ายตรงข้ามของ Navalny ฉันไม่ได้ทั้งเพื่อหรือต่อต้าน แต่ก็เหมือนกัน ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นแฟนฟุตบอล ผู้ถือแบนเนอร์ออร์โธดอกซ์ หรือผู้สนับสนุนประธานาธิบดีปูติน ฉันก็ไม่ชอบมันเท่ากัน ฉันอาศัยอยู่ที่นั่นอย่างเรียบง่าย ฉันเดินไปที่นั่นกับลูกสาว และในสนามเด็กเล่น ผู้คนที่ตื่นเต้นเหล่านี้กำลังคุยกันว่าพวกเขาหลบหนีจากตำรวจปราบจลาจลได้อย่างไร ฉันไม่ชอบสิ่งนี้ในฐานะผู้อาศัยอยู่ในมอสโกว ในทวีตของฉันฉันพูดไม่ถูกต้องนัก และหลังจากนั้นฉันก็รีบขอโทษ เพราะแน่นอนว่าคุณไม่ควรเรียกคนจำนวนหนึ่งว่าไม่ดี ฉันคิดว่ามันเป็นไปได้เป็นรายบุคคลเมื่อมองด้วยตา แต่จริงๆ แล้วฉันอาจผิดในแง่นี้ ฉันขอโทษ คำถามปิดสำหรับฉันแล้ว - จริงๆ แล้วก็แค่นั้นแหละ เหตุการณ์เหล่านี้ทับซ้อนกับกระบวนการลาออกของฉัน แม้ว่าความแตกต่างจะค่อนข้างมีนัยสำคัญในเรื่องเวลา แล้วก็มีความเห็นว่าฉันถูกไล่ออก แม้ว่าจริงๆ แล้วจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม ออกไปแล้ว ตอนนี้ก็พักผ่อนต่อ มีเวลาเหลือน้อยมาก เสียดายจะได้เริ่มงานใหม่เร็วๆ นี้
– คุณคิดถึงอะไรเกี่ยวกับ MegaFon? ในความเป็นจริง คุณบอกว่าภายใน 5 ปี คุณสร้างโครงสร้างทั้งหมดและมีเวลาเพียงพอสำหรับโปรเจ็กต์ของคุณเอง สำหรับงานอดิเรก คุณมีระบบนิเวศบน Facebook และคุณดำเนินโครงการใน "Russia 24" ทำไมมีอะไรอีกที่หายไป?
Peter LIDOV-PETROVSKY: คุณหมายถึงอะไร? MegaFon มีไม่เพียงพอหรือ?
- ใช่. คุณสามารถตระหนักได้ว่าตัวเองมีทีมใหญ่ มีอิทธิพลมาก ทุกอย่างยอดเยี่ยมมาก
Petr LIDOV-PETROVSKY: ในความคิดของฉัน มันสบายเกินไปและสงบเกินไป ฉันมักจะกลัวในชีวิตว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงลาออกจากบริษัท Phillip Morris ครั้งหนึ่ง แม้ว่ามันจะเป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมและยิ่งใหญ่ก็ตาม จริงๆ แล้ว ฉันชอบทั้งสองคน – MegaFon และ Phillip Morris พวกเขาบริหารงานโดยคนเก่งๆ นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่สุด ฉันเพิ่งเห็นว่าฉันทำงานในปากีสถาน การทำงานในปากีสถานค่อนข้างยาก แต่อย่างไรก็ตาม ฉันมองเห็นโชคชะตาในอาชีพการงานของฉัน ว่าฉันจะย้ายจากประเทศหนึ่งไปอีกประเทศหนึ่ง ทำสิ่งเดียวกันโดยประมาณ และฉันจะซื่อสัตย์ . , ตระหนก. และนั่นเป็นสาเหตุที่ฉันคิดว่าฉันรู้สึกแบบเดียวกันที่นี่ ท้ายที่สุดแล้ว เราทุกคนต่างก็มีชีวิตอยู่ ในด้านหนึ่ง คุณรู้สึกว่าคุณต้องตัดสินใจบางอย่างและทำอย่างอื่น และในทางกลับกัน ทำไม เมื่อพวกเขาเชื่อใจคุณ และรู้สึกสบายใจ และมี ทีมงานที่ยอดเยี่ยมและโดยทั่วไปแล้วงานนี้ได้รับการยอมรับอย่างดีและมีโครงการที่น่าสนใจมากมายและ MegaFon ก็มีโครงการจำนวนมากจริงๆ ฉันโชคดีมาก นี่คือการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก และโครงการเพื่อสังคมที่ยอดเยี่ยมบางโครงการที่เราทำ และฉันก็ภูมิใจในตัวพวกเขามาก ในแง่นี้มันก็น่าเสียดายเหมือนกัน แต่ถึงเวลาที่ต้องหลีกทางให้กับคนหนุ่มสาวแล้ว ฉันยังเป็นเด็กอยู่แล้ว ฉันต้องการสิ่งนี้ที่ไหนสักแห่ง ฉันคิดว่าผู้คนมีความสามารถมากกว่านี้
“ฉันไม่เชื่อว่าคุณคิดแบบนั้นจริงๆ” ฉันเข้าใจว่าด้วยความทะเยอทะยานและจิตวิทยาของคุณนั่นคือมันเป็นเงื่อนไขที่คุณจะต้องเบื่อและต้องการอย่างอื่น มีอะไรอีกบ้างที่คุณสามารถกำหนดได้? ตอนนี้ผมอยากไปดำน้ำลึกลงไปดูรอยแยกที่ลึกที่สุดและเห็นปลาที่ลึกที่สุดตรงนั้น
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: เชื่อฉันหรือไม่ - นั่นเป็นสิทธิ์ของคุณ ฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับโรคจิตได้ ฉันไม่ได้ศึกษาด้วยตัวเอง แต่ฉันสามารถพูดได้ - ใช่ฉันเข้าใจคร่าวๆว่าฉันต้องการทำอะไร แต่ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันมีเป้าหมายพิเศษบางอย่าง
– นี่คือการประชาสัมพันธ์หรือไม่?
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ แน่นอน นี่คือ PR หรือบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับ PR โดยทั่วไปฉันสามารถพูดได้ดังนี้: ตอนนี้ฉันมีสองแผนแผนหนึ่งแผนหนึ่งจะถูกนำไปใช้ในอนาคตอันใกล้นี้นั่นคือฉันจะไปทำงานให้กับ บริษัท อื่นสำหรับงานที่คล้ายกัน แต่มีงานต่างกันพร้อมหน้าที่ต่างกัน และอีกครั้ง... สิ่งใหม่ เพราะโดยอาชีพแล้ว ฉันเป็นนักสร้างและผู้สร้างสรรค์มากกว่า ฉันชอบสร้างบางสิ่งบางอย่าง และอีกเส้นทางหนึ่งคือเส้นทางสู่วงการบล็อก สื่อ และอื่นๆ มาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นตอนนี้ วันนี้ฉันไม่สามารถพูดอะไรได้อีก ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของหนึ่งหรือสองสัปดาห์
– หลังจากสุดสัปดาห์ทะเลบอลติก เมื่อ Denis Terekhov โพสต์รูปถ่ายของคุณที่กำลังสื่อสารกับ Kirill Alyamzin ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Tele2 เรื่องตลกและมุขตลกดังกล่าวเริ่มแพร่สะพัดว่าคุณเพียงแค่แลกเปลี่ยนตำแหน่งและพูดคุยกันว่าสิ่งนี้จะเป็นอย่างไร...
Peter LIDOV-PETROVSKY: นี่ไม่เป็นความจริง ฉันจะไม่ไป Tele2 แน่นอน แต่ฉันไม่รู้เกี่ยวกับ Kirill Alyamzin ฉันรู้ว่า MegaFon กำลังพิจารณาผู้สมัครที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งของฉัน
Petr LIDOV-PETROVSKY: จากภายใน
– ตอนนี้คุณสามารถกำหนดสถานที่ทำงานที่เหมาะสำหรับตัวคุณเองได้หรือไม่?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ตอนนี้ฉันอาจจะพูดอะไรแย่ ๆ แต่ฉันไปเที่ยวพักผ่อนเป็นเวลาสองเดือน - ฉันไปกับครอบครัวเพื่อพักผ่อนริมทะเลและฉันมีช่วงเวลาที่ดีในมอสโก แต่ตอนนี้พวกเขากำลังเริ่มทำอะไรบางอย่าง ฉันเริ่มจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับการทำงานกับสื่อ ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันชอบทำ โดยทั่วไปแล้ว สถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำงาน สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าไม่ได้ทำงานเลยในปัจจุบัน แม้ว่าฉันจะบอกคุณได้ว่าใช่ แต่ฉันเริ่มเบื่อกับทุกสิ่งแล้ว และถ้าเราเอาเรื่องตลกไปทิ้งและชัดเจนว่าการทำงานน่าสนใจมากกว่าการไม่ได้ทำงาน แน่นอนว่าสถานที่ในอุดมคติก็คือที่ที่คุณอยู่รายล้อม โดยคนที่คุณรักและคุณรักมากยิ่งขึ้น สำหรับฉันดูเหมือนว่านี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุด แต่จะทำอย่างไรไม่มีคำถามที่สำคัญสำหรับฉันเป็นการส่วนตัว ทุกอย่างอยู่ที่ผู้คน ทั้งชีวิตและประสบการณ์ทางวิชาชีพของฉันคือความจริงที่ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือผู้คน ฉันอาจมีรายชื่อ ฉันโชคดี อาจจะเป็น 100 หรือ 200 คนที่ฉันจะทำอะไรก็ได้ ฉันไม่สนหรอก
– ก่อนเริ่มโปรแกรม คุณและฉันตกลงกันว่าฉันจะถามคำถามที่ไม่สบายใจ
Peter LIDOV-PETROVSKY: เอาน่า แน่นอน
– งบประมาณการประชาสัมพันธ์ของ MegaFon คืออะไร?
Petr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่สามารถเปิดเผยได้ เนื่องจากนี่คือข้อมูลเชิงพาณิชย์ภายใน มีลักษณะการแข่งขัน นั่นคือหากคู่แข่งทราบ พวกเขาจะทำการสรุปและอื่นๆ ยิ่งไปกว่านั้น ผมบอกได้เลยว่าข้อมูลดังกล่าวไม่สามารถเปิดเผยได้ด้วยเหตุผลอื่น - มีนักวิเคราะห์ ผู้ถือหุ้น ผู้ที่ติดตามกิจกรรมของบริษัทด้วย ดังนั้นหากผมบอกคุณว่างบประมาณสำหรับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง พวกเขาสามารถคำนวณอย่างอื่นได้... สักวันหนึ่งพรุ่งนี้พวกเขาจะเผยแพร่รายงานการวิเคราะห์หลายรูปแบบซึ่งมีโครงการบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ MegaFon ใช้ไปเช่นในการโฆษณา ดังนั้นบริษัทต่างๆ มักจะไม่เปิดเผยสิ่งเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันไม่ได้ทำงานที่ MegaFon ในตอนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ถาม MegaFon พวกเขามีบริการกดพวกเขาจะบอกคุณ
– เราเข้าใจตามอัตภาพว่ามันใหญ่ใช่ไหม?
Peter LIDOV-PETROVSKY: มีเงื่อนไขเหรอ? ใหญ่หมายถึงอะไร? คำพูดที่ฉันชอบจาก Dovlatov: “คุณมีเงินเดือนดีไหม?” - “ดี แต่เล็ก” ดังนั้นมันไม่สำคัญ จริงๆ แล้ว มันไม่เกี่ยวกับเงิน มันไม่สำคัญ โดยทั่วไปแล้ว ฉันชอบสถานการณ์ที่ไม่มีงบประมาณในทางทฤษฎี เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น คุณต้องใช้เงินกับบางสิ่งบางอย่างเสมอ แต่จากมุมมองของการวางแผน การวางแผนที่จุดศูนย์ถือเป็นเรื่องดีเมื่อคุณเข้าใจสิ่งที่คุณต้องทำซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก และอีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญมาก แต่ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ ในบริษัทขนาดใหญ่ เช่น MegaFon หรือบริษัทอื่นที่มีขนาดใกล้เคียงกัน โดยทั่วไปแล้วไม่มีปัญหาเรื่องเงิน หากคุณมีความคิดที่สามารถแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่ดีและถูกต้องซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท ก็จะมีเงินสำหรับความคิดนั้นเสมอ ไม่ว่าคุณจะมีงบประมาณเท่าใด แต่เป้าหมายหลัก แนวคิด และความมั่นใจว่าการดำเนินการนั้นจะนำมาซึ่งการเป็นตัวแทน แนวทางแก้ไขที่ถูกต้องสำหรับปัญหาสำคัญบางประการ บริษัทขนาดใหญ่อย่าง MegaFon ไม่เคยมีปัญหาเรื่องเงิน ดังนั้นงบประมาณจึงขึ้นอยู่กับคุณ แต่ขอย้ำอีกครั้งว่างบประมาณไม่ได้สิ้นสุดในตัวมันเอง การมีงบประมาณเป็นศูนย์ก็ดีเช่นกัน
– ฉันรู้ว่าคุณยังสอนวิธีตอบคำถามที่น่าอึดอัดใจ จัดชั้นเรียนปริญญาโท และช่วยวิทยากรเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์และการพูดในที่สาธารณะ
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ ฉันฝึกฝนมากกว่านี้อีก นี่คือการฝึก เป็นที่ชัดเจนว่ามีส่วนทางทฤษฎี แต่สิ่งสำคัญมากคือต้องให้บุคคลผ่านสถานการณ์นี้หลายครั้งถามคำถามเหล่านี้เพื่อที่เขาจะได้สร้างอัลกอริทึมสำหรับวิธีตอบคำถามเหล่านี้ นั่นคือสิ่งเหล่านี้ไม่เหมือนกับคลาสมาสเตอร์หรือแม้ว่าจะเป็นไปได้เช่นกัน แต่การมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญมาก มันสำคัญมากที่จะใช้เวลาจัดกล้องจัดบุคคลให้อยู่ในสภาพดังกล่าวและผลักดันเขาในหัวข้อที่ เขาทำงาน ขออภัยขัดจังหวะ
– เป็นไปได้ไหมที่จะสอนนักพูดที่ค่อนข้างเฉื่อยชาให้เป็นคนสดใส สร้างสรรค์ เท่ และในช่วงเวลาใด?
Petr LIDOV-PETROVSKY: เป็นไปได้ แต่ก็ยาก มันยากเพราะโชคไม่ดีที่ฉันไม่รู้ โชคไม่ดีหรือโชคดีที่วิทยากรในประเทศมีความเป็นปัจเจกบุคคลมากกว่าคนในองค์กร และบ่อยครั้งที่จิตวิญญาณขององค์กรของพวกเขาลงมาที่พวกเขาเริ่มกลัวที่จะพูดอะไรที่ไม่จำเป็น และสิ่งนี้ นำไปสู่ความฝืด ดังนั้นแน่นอนว่าเป็นไปได้ที่จะฝึกอบรมโดยต้องมีชั้นเรียนปกติ แต่โดยทั่วไปในความคิดของฉัน จำเป็นต้องจัดการฝึกอบรมด้านสื่อกับผู้จัดการระดับสูงที่ทำงานร่วมกับสื่อมวลชนและสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ อย่างน้อยปีละครั้ง - การฝึกอบรมสื่อภาคกลางวันอย่างเต็มรูปแบบ
– นั่นคือ, ตลอดทั้งวันคุณนั่งลงและวิเคราะห์, เพื่อที่จะพูด, กรณีเกี่ยวกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง?
ปีเตอร์ ลิโดฟ-เปตรอฟสกี: ใช่
– พวกเขาถามคำถามอะไรกับเขาเกี่ยวกับวิธีที่เขาควรประพฤติตัวต่อหน้ากล้องหรือสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
Petr LIDOV-PETROVSKY: มันเกิดขึ้นประมาณนี้ นั่นคือ โครงสร้างเป็นดังนี้ ประการแรก แน่นอน คุณต้อง... พวกเขาไม่ได้ทำงานกับสื่อทุกวัน ดังนั้นก่อนอื่น จึงต้องมีทฤษฎีที่แน่นอน ส่วนหนึ่งหากจำเป็น หากเป็นเช่นนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า...
– ทฤษฎีนั่นคือคุณกำลังบอก
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ คุณบอกว่าโดยทั่วไปแล้วสื่อมีโครงสร้างอย่างไร สิ่งที่นักข่าวต้องการ มีรูปแบบใดบ้าง รูปแบบใดที่จำเป็น ทำไมคุณต้องสื่อสารกับสื่อมวลชน สิ่งนี้สำคัญมากเช่นกัน เพราะหลายๆ คน ไม่เข้าใจ และบางที บางคนก็ไม่ต้องการมันเลย นั่นก็เป็นคำถามเช่นกัน แต่หากบริษัทตัดสินใจว่าตามกฎแล้ว บริษัทขนาดใหญ่ต้องการสิ่งนี้ พวกเขาถูกบังคับให้ทำแม้ว่าพวกเขาจะไม่ต้องการก็ตาม ส่วนแรกนั้นค่อนข้างจะเป็นทางทฤษฎี จากนั้นก็มีวิธีการและเทคนิคที่แตกต่างกัน - คุณเริ่มจำลองการสัมภาษณ์ การสัมภาษณ์มีหลากหลายรูปแบบ ชัดเจนเลยว่าประเภทที่ยากที่สุดคือการสัมภาษณ์ทางโทรทัศน์ เวลาอยู่หน้ากล้อง เวลาไม่มีเวลาคิดมาก เพราะทุกสิ่งที่คุณพูด...
– คุณกำลังถ่ายทำวิทยากรในเวลานี้เพื่อทีหลังหรือเปล่า..?
ปีเตอร์ ลิโดฟ-เปตรอฟสกี: ใช่ แน่นอน อย่างแรก คุณกำลังถ่ายทำ และอย่างที่สอง มีรูปแบบต่างๆ ในโทรทัศน์ อาจเป็นการสัมภาษณ์ที่ยาวและกว้างขวางโดยนั่งลง อาจเป็นการวิจารณ์สั้นๆ 30 วินาทีในรูปแบบบางอย่างเช่นนี้ ในภาษามืออาชีพเรียกว่าการยืน ขึ้นคือยืนนั่นคือคำถามเหล่านี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิง อาจมีการสัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นเอง - สิ่งนี้สามารถจำลองได้เช่นกัน เช่น ครั้งหนึ่งเราเคยสัมภาษณ์ตอนเจอคนมาอบรมพร้อมกล้องในล็อบบี้ของโรงแรม ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นโดยแกล้งทำเป็นว่าเราเป็นคนภายนอก ขอโทษนะ คุณเป็นใคร อะไร คุณกำลังทำอยู่ที่นี่ ฉันสามารถถามคำถามคุณ และอื่นๆ นั่นคือนี่คือผลของความเป็นธรรมชาติ จากนั้นทั้งหมดก็จะถูกบันทึกไว้ในกล้อง ส่วนที่สำคัญมากคือเมื่อคุณแจกแจงทุกสิ่งที่เกิดขึ้น ในกระบวนการนี้ คุณจะทำให้ผู้คนตระหนักถึงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น ข้อผิดพลาดมาตรฐานทั่วไปคือคำถาม "อย่างใดอย่างหนึ่ง/หรือ" ซึ่งมีความสำคัญมากกว่า: ราคาหรือคุณภาพ และเป็นที่ชัดเจนว่าคำตอบที่ถูกต้องคือ "ทั้งสองอย่างมีความสำคัญ" แล้วคุณเป็นใครสำหรับพวกบอลเชวิคหรือคอมมิวนิสต์”? นี่เป็นเรื่องราวทั่วไป หรือเมื่อคำถามมีข้อความบางประเภท - โดยมีเงื่อนไขว่า "ทุกคนรู้ดีว่าคุณเป็นคนงี่เง่าโดยสิ้นเชิง แต่คุณจะจัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางการเงินดังกล่าวได้อย่างไร"? และแน่นอนว่าในเรื่องนี้คำกล่าวที่ว่า “คุณมันโง่” ก็ไม่สามารถละเลยได้ ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณถามคำถาม คุณพูดบางอย่างเกี่ยวกับโรคจิตของฉันหรือ "ฉันไม่เชื่อคุณ และคุณไม่สามารถทำอะไรบางอย่างได้ตามจิตวิทยาของคุณ แต่..." - จากนั้นคำถาม แต่อย่างที่คุณสังเกตเห็นฉันให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าไม่ว่าคุณจะเชื่อฉันหรือไม่นั้นก็ขึ้นอยู่กับคุณ โรคจิตก็เป็นคำถามที่ซับซ้อนเช่นกัน แต่ตอนนี้ฉันจะตอบคำถามของคุณนั่นคือมันเป็นไปไม่ได้บางส่วนที่จะเพิกเฉยเช่นนั้น สิ่งของ. มีตัวอย่างมากมายหลายสิบตัวอย่างและแน่นอนว่าแต่ละตัวอย่างต้องการให้มีการแก้ไขเพื่อที่ในระดับหุ่นยนต์บุคคลจะมีความเข้าใจในสิ่งที่จะพูด ถัดไปเป็นหัวข้อแยกต่างหาก - ตัวอย่างเช่น ความคิดเห็นนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับเผยแพร่ นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหาก
– ปิดการบันทึก
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ครับ ปิดการบันทึก นั่นคือ คุณสามารถทำเช่นนี้ได้ คุณไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ และเหตุใดสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นตลอดเวลา สิ่งที่นักข่าวต้องการทราบ ไม่ว่าสิ่งนี้จะไม่ได้บันทึกไว้จริงๆ หรือไม่ และอื่นๆ แล้วก็มีส่วนเรื่องการนั่งหน้ากล้อง มองยังไง แต่งตัว มองไหน ทำอะไร ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดและตลกที่สุดคือผู้ชายต้องคิดว่าความยาวของถุงเท้าและความสูงของกางเกงมีความสัมพันธ์กันอย่างไร เพราะเมื่อพวกเขาไขว่ห้างและมีผิวขาวชิ้นเล็กๆ ระหว่างถุงเท้ากับกางเกงก็แค่นั้นแหละ ผู้ฟังกำลังดูอยู่ดังนั้นคุณจึงมั่นใจได้ว่าทุกสิ่งที่คุณพูดจะไม่ทำให้ใครกังวลอีกต่อไปเพราะทุกคนกำลังดูอยู่ที่นั่น เหตุใดสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นยังไม่ชัดเจน แต่เราต้องคิดถึงมัน แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ดังนั้น นี่เป็นเรื่องราวที่ใหญ่โตมาก เป็นการดีกว่าถ้าทำในกลุ่มอย่างน้อยสามคน หรือมากกว่านั้นในอุดมคติคือสามคนเพื่อให้มีความเป็นไปได้ของพลวัตของกลุ่มนี้ นี่เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม คุณจะเห็นได้ว่าผู้คนเปลี่ยนจากการสัมภาษณ์ครั้งแรกไปเป็นครั้งที่สาม สี่ บุคคลเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง และในเวลานี้เองที่คุณสามารถทำงานด้วยเทคนิค ไดนามิก และความกระตือรือร้น เพราะคนเรามีความแตกต่างกัน บุคคลทุกคน และสิ่งสำคัญอีกประการหนึ่ง ประการสุดท้าย ผมจะขอจบเพราะว่าเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้เป็นเวลานาน: มันสำคัญมากที่จะต้องแน่ใจว่าผู้คนยังคงเป็นมนุษย์ เป็นตัวของตัวเอง เพราะไม่มีภารกิจที่จะทำให้ตัวเองเหมือนกัน หุ่นยนต์ขององค์กร เพราะทันทีที่เราเป็นแบบนี้ ความสนใจในตัวเราก็จะหมดไป ตราบเท่าที่เรายังคงอยู่ ตราบเท่าที่เราเป็น เราแต่ละคน ตัวเราเองเท่านั้นที่น่าสนใจ
– ที่จริงแล้วคุณพูดเรื่องนี้เกี่ยวกับวิทยากรมือใหม่ – ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพสาธารณะ แต่เราซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์มักจัดการฝึกอบรมดังกล่าวภายในบริษัทของเรา ทุกคนรู้เคล็ดลับนี้: หากมีคนโบกแขนให้มอบของในมือให้เขากลิ้งลูกบอลตรงนั้นถือปากกาไว้ในมือ แต่บ่อยครั้งที่ปรากฎว่าผู้พูดสำเร็จรูปในวงกว้างต้องการไปถึงระดับใหม่นั่นคือเขาต้องการมันเพื่อประกอบอาชีพของเขาต่อไปเพื่อจุดประสงค์อื่นบางอย่างและเขาพูดว่า: แต่ตอนนี้ ฉันอยากเป็นเหมือนเกรฟ เช่น ฉันเคยเป็นคนพูดแบบนี้ แต่ตอนนี้ฉันอยากจะพูดแบบที่ถูกจับทุกคำพูด คุณมีคำแนะนำอะไรบ้างในการจัดการกับพวกเขา?
Petr LIDOV-PETROVSKY: แน่นอนว่าคุณต้องศึกษาเป็นรายบุคคลและคุณพูดถูก - นี่เป็นแนวทางที่ใช้ได้ผลจริงๆ เห็นได้ชัดว่ามีส่วนเกริ่นนำ จากนั้นส่วนขั้นสูงจะเริ่มต้นขึ้น คุณเริ่มให้ความสนใจกับสิ่งที่แคบลง ทำงานที่เขาตั้งไว้สำหรับตัวเอง และคุณเข้าใจแล้วว่าพื้นฐานชัดเจนสำหรับเขา พื้นฐานชัดเจนสำหรับเขา คุณสามารถดูฟอร์มได้มากขึ้น อาจจะน้อยลงในหลักการบางอย่าง แต่การทำงานที่สม่ำเสมอกับบุคคลนี้เป็นสิ่งสำคัญ แต่ทุกอย่างที่นี่เป็นงานเฉพาะตัวที่ยอดเยี่ยม และแน่นอนว่าไม่ว่าในกรณีใดมันเป็นเรื่องของการฝึกฝน การเตรียมตัว และการฝึกฝน นี่เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เรามักจะเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะด้าน เช่น หากมีเรื่องใหญ่หรือมีเรื่องสำคัญเกิดขึ้น แม้แต่การประชุมกับพนักงานในสถานการณ์วิกฤติ คุณต้องเตรียมตัวสำหรับสิ่งนี้ และสำหรับการเตรียมตัวดังกล่าว แม้แต่การประชุมครั้งเดียวหรือการสัมภาษณ์ครั้งเดียว คุณก็สามารถใช้เวลาได้ค่อนข้างมากจากมุมมองของการนำเสนอ เนื่องจากเดิมพันมักจะสูงมากในสถานการณ์เช่นนี้
- นี่คืออะไร - การเขียนข้อความเน้นย้ำนั่นคือจุดที่คุณต้องผ่านและหยุดชั่วคราวตาม Stanislavsky - นี่คืออะไร?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่คิดว่าจะมีการหยุดชั่วคราว ฉันคิดว่ามีแนวทางที่แตกต่างกัน สำหรับฉันดูเหมือนว่าการหยุดชั่วคราวของ Stanislavsky และสิ่งทางเทคนิคบางอย่าง - การเดินเป็นรูปสามเหลี่ยมหรืออย่างอื่น - นั้นไม่สำคัญนัก แต่ความเป็นปัจเจกชนยังคงมีความสำคัญ ในความคิดของฉันเมื่อบุคคลยังคงอยู่และปล่อยให้เขาโบกมือและพูดโดยไม่หยุด แต่ให้ความสนใจกับบางสิ่งที่จะช่วยให้เขาถ่ายทอดความคิดที่เขาต้องการถ่ายทอดได้อย่างชัดเจนและนี่คืองานของคำพูดใด ๆ การประชุมใด ๆ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคู่สนทนาหรือคู่สนทนาของคุณออกไปพร้อมกับสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาออกไป และมีวิธีแก้ไขปัญหานี้มากมาย มันเป็นคนละเรื่องกัน ถ้าจะบอกว่ามี 3 สิ่งที่ทุกคนควรทำ คือ ห้ามใส่ชุดดำ ห้ามสบตา และพูดเสียงดัง นั่นคงจะผิด
– ในส่วนของมนุษยสัมพันธ์ ฉันอยากจะขอให้คุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความขัดแย้งนี้กับ Pavel Durov และอดีตพนักงานของเขา หากเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นในบริษัทที่คุณเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ คุณจะรับมืออย่างไร?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: นั่นเป็นคำถามที่ดี และโดยทั่วไปแล้ว ฉันหวังว่าในบริษัทที่ฉันเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ สถานการณ์ดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้น แม้ว่า...
– นวนิยายในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องแปลก กล่าวคือ ห่างไกลจากเรื่องแปลก
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: แต่มันไม่ใช่ความสัมพันธ์จริงๆ มันไม่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ในที่ทำงาน
- และผู้คนก็จากไป
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่เท่าที่ฉันเข้าใจสถานการณ์ พนักงานระดับสูงคนหนึ่งคืออดีตรองผู้อำนวยการด้านเทคนิคและต่อมาเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ บริษัท VKontakte และ Telegraph เขาอ้างถึงความจริงที่ว่าเขามีความขัดแย้ง กับ Durov น้องชายของ Pavel เนื่องจากเขารบกวนภรรยาของเขาเขาจึงถูกไล่ออกอย่างไม่ถูกต้อง การกล่าวอ้างร่วมกัน - เขาเขียนที่นั่น พวกเขาเขียนตัวเลขบ้าๆ บอๆ ด้วย - เขาเรียกร้องเงิน 30 ล้านจากพวกเขา พวกเขาต้องการเงิน 100 ล้านจากเขา ประเด็นก็คือ แก่นแท้ของความขัดแย้งนี้ไม่ได้อยู่ในระนาบการประชาสัมพันธ์ แต่น่าเสียดาย ในบริษัทนี้ ผู้คนไม่ได้เรียนรู้สิ่งสำคัญสักอย่าง - วิธีแยกทางกับผู้คน โดยเฉพาะผู้ระดับสูง ท้ายที่สุดแล้วคนฉลาดคนหนึ่งบอกฉันว่าในธุรกิจไม่ว่าคุณจะเลิกกับใครไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามให้แน่ใจว่าการแยกทางของคุณมีความสุขทั้งสองฝ่ายอย่างแน่นอนหาทางประนีประนอมเพื่อไม่ให้มีความผิดเพื่อให้มี ไม่มีการเลิกจ้างดังกล่าว ชัดเจนว่าเราต้องเข้าใจเรื่องนี้อย่างลึกซึ้ง เข้าใจว่าใครถูก ใครผิด แต่ถ้าคนเหล่านี้ตกลงอย่างที่เขาพูด บนฝั่งแล้วบุคคลนั้นก็จะจากไปอย่างมีความสุขและสงบ โดยมีการชดเชย บางทีอาจจะไม่มี ค่าตอบแทน เพราะคำพูดดีๆ บางครั้งก็แค่ดี แล้วทุกอย่างก็จะดีเอง ดังนั้นสำหรับฉันดูเหมือนว่าฉันโชคดี - ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของฉันเป็นคนดี พวกเขาไม่อนุญาตให้เกิดสถานการณ์เช่นนี้ ใช่ มีหลายกรณีที่มีคนถูกไล่ออกเนื่องจากหัวข้ออื้อฉาวบางหัวข้อ เช่น การทุจริต อย่างอื่น กล่าวคือ เมื่อมีการละเมิดกฎของบริษัท กฎหมาย และอื่นๆ โดยตรง แต่แม้ในสถานการณ์เช่นนี้ก็ยังมีโอกาสอยู่เสมอ พูดคุยอธิบายเหตุผลจนคนไม่ยืน...
– มันเกิดขึ้นแล้ว – อดีตพนักงานคนหนึ่งถูกขุ่นเคือง ก่อความวุ่นวายครั้งใหญ่ บอกความลับภายในบางอย่างของสองบริษัท ซึ่งอาจนำไปสู่การตรวจสอบทางการเงิน คำแนะนำ คำแนะนำของคุณ ในฐานะที่ปรึกษาประชาสัมพันธ์ ณ ขณะนี้ คุณจะแนะนำอะไร?
Petr LIDOV-PETROVSKY: มีสถานการณ์เช่นนี้อยู่มากมาย - ไม่ใช่เรื่องแปลกเมื่อพนักงานถูกบริษัททำให้ขุ่นเคือง ไปขึ้นศาล และเริ่มจัดการเรื่องต่างๆ ในสถานการณ์เช่นนี้ ไม่ว่าคุณจะเก่งแค่ไหน ก็มักจะมีปัจจัยมนุษย์และปัญหาดังกล่าวอยู่เสมอ นี่เป็นเรื่องราวที่ค่อนข้างมาตรฐาน คำถามใหญ่ที่นี่คือตำแหน่งส่วนตัวของฉัน อีกครั้ง คุณต้องดูสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเสมอ แต่จุดยืนส่วนตัวของฉันคือบริษัทควรอยู่ในระดับที่เข้าใจเสมอว่า ประการแรก นี่คือคนกลุ่มใหญ่และชะตากรรมของบุคคลนี้ซึ่งขึ้นอยู่กับ พฤติกรรมและคำพูดที่เธอสาบานและความสัมพันธ์ก็อยู่ภายใน
แต่ดูรอฟออกมาบอกว่า...
Petr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่ใช่ Durov และคุณอาจจะพูดถูก - นี่คือบริษัทของเขาและนี่คือธุรกิจของเขา แต่เป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทไม่ควรพูดคุย หากพวกเขามีปัญหาทางกฎหมาย พวกเขาต้องไปที่ศาลเพื่อแก้ไข ในความคิดของฉัน คำกล่าวเหล่านี้ควรถูกยับยั้งไว้อย่างมาก และโดยพื้นฐานแล้วพวกเขาควรกล่าวว่าเราได้ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ เราพร้อมสำหรับการเจรจา และอื่นๆ - นี่คือจุดยืนของฉัน ชัดเจนว่าหากมีผู้นำแบบนี้ก็คงต้องจัดการให้แตกต่างออกไป แต่โดยหลักแล้ว บริษัทควรมีตำแหน่ง มีบริษัท คนกลุ่มใหญ่ ซึ่งควรเข้าใจความรับผิดชอบต่อคำพูดและ ไม่เรียกใครว่าเป็นโรคจิตเภท และอื่นๆ มีศาลคอยจัดการเรื่องต่างๆ อยู่เสมอ ในท้ายที่สุดคุณสามารถพบกับบุคคลนี้ได้ตลอดเวลา ทำข้อตกลง และจ่ายเงินชดเชยให้เขาหรืออย่างอื่น บางครั้งสิ่งนี้ก็เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ฉันพูดจากมุมมองของการประชาสัมพันธ์ในความคิดของฉันงานไม่ได้ยากมาก - มันเป็นงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบางครั้งก็เป็นทนายความหากคดีไปสู่ศาล
แล้วกรณีของ Tinkov นั่นคือเรื่องราวว่าเขาทำให้บล็อกเกอร์ขุ่นเคืองอย่างไร?
Peter LIDOV-PETROVSKY: เรื่องราวนี้ดูซับซ้อนกว่าสำหรับฉัน โดยทั่วไปฉันสามารถพูดเรื่องนี้ได้ทั้งสองเรื่องซึ่งอาจพูดนอกเรื่องโคลงสั้น ๆ โดยทั่วไปแล้ว เราอยู่ในยุคที่แปลกประหลาดมาก ในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา ฉันไม่ได้ทำ PWS ในตอนเช้าด้วยซ้ำ เพราะโดยหลักการแล้วฉันแค่อยากจะพักจากข้อมูล - ฉันไม่ฟังวิทยุ ฉันไม่ดูทีวีเลย ฉันเข้าใจเพียงเล็กน้อยว่าเกิดอะไรขึ้นในโลก เกี่ยวกับเกาหลีเหนือ และอื่นๆ แต่ฉันไม่ได้อยู่ในกระแสข้อมูล - สิ่งที่ฉันทำก่อนหน้านี้ เพราะก่อนหน้านี้ฉันบางทีฉันอาจจะกลับมาที่นี่จริง ๆ มีแนวโน้มว่าฉันจะกลับมา - อาชีพนี้บังคับฉัน แต่ฉันอ่านข่าวและวิเคราะห์มันตลอดเวลาตลอด 24 ชั่วโมงต่อวันและอื่น ๆ คุณจะเบื่อหน่ายกับมันมาก เราอาศัยอยู่ในโลกที่เต็มไปด้วยข่าว เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับมันได้ ตามหลักปรัชญา แต่ประเด็นก็คือ ในด้านหนึ่ง เราไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากข่าวมากมายขนาดนี้ แต่ด้วยข่าวและเรื่องราวมากมายเช่นนี้ มีหลายสิ่งที่ขาดหายไป ประการแรก มูลค่าของเหตุการณ์จะสั้นลงมาก เรื่องราวทั้งหมดนี้อยู่ในจินตนาการของคุณเป็นเวลาหนึ่งหรือสองชั่วโมงเท่านั้น จากนั้นคุณก็พูดคุยกับใครบางคนและลืมไป นอกจากนี้ความหมายก็หายไป คือ นี่ไม่ใช่ความรู้ มันเป็นเพียงข้อมูล มันเป็นความบันเทิงเป็นส่วนใหญ่ งานบางอย่างหายไป หายไปนาน ค้นหาความจริงบางอย่าง คุณแค่สงสัย เรื่องถุงป๊อปคอร์นที่ใครๆ ก็ตุนไว้ในสตอรี่ของฉัน, ในเรื่องกับพาเวล ดูรอฟ และอื่นๆ มันไม่กระทบอะไรเลยและเป็นความบันเทิง ดังนั้นในแง่หนึ่งบล็อกเกอร์ข้อมูล Tinkovs Durovs ทั้งหมดนี้จึงดึงดูดทุกคนอย่างมากและในทางกลับกันความสำคัญของทั้งหมดนี้ก็ลดคุณค่าลงเล็กน้อย แน่นอนว่าชะตากรรมของโลกไม่ได้ขึ้นอยู่กับเรื่องทั้งหมดนี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อวานนี้เลขาธิการสหประชาชาติในความคิดของฉันพูดถึงความท้าทายเจ็ดประการที่มนุษยชาติเผชิญอยู่ เป็นที่ชัดเจนว่า Pavel Durov และ Tinkov ไม่รวมอยู่ในนั้น พระเจ้าและเขา เรามาเข้าเรื่องกันดีกว่า ฉันแค่อยากจะบอกว่าเรื่องราวทั้งสองเรื่องนี้ให้ความบันเทิงแก่สาธารณชนมากกว่าเรื่องร้ายแรงอย่างแน่นอน แน่นอนคุณสามารถลองสรุปจากพวกเขาได้ว่านี่คือสิ่งที่เป็นอยู่นี้ ดังนั้นกับ Tinkov และ "Nemagia" ฉันชอบ "Nemagia" มากและฉันก็ชอบ Tinkov มากและฉันก็ชอบพวกเขาแต่ละคนในเวลาเดียวกันเพราะความตกตะลึงและความรู้สึก (จริงๆ) แต่ในทางกลับกัน ฉันไม่ชอบเพราะ "Nemagia" ยังต่ำกว่าเข็มขัดมาก และ Tinkov ก็ค่อนข้างไม่เป็นที่พอใจในสถานที่ต่างๆ และฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องตลก เมื่อพวกเขาพบกัน ทุกคนได้รับสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ เมื่อวานฉันฟังพวกเขาโดยเฉพาะทั้งหมด ฉันไม่เห็นว่าสิ่งใดที่ "ไม่ใช่เวทมนตร์" จะไม่ทำ ในทางกลับกัน การเอาตัวเองเข้าไปแทนที่ Tinkov แน่นอนว่ามีหลายสิ่งที่น่ารังเกียจและน่ารังเกียจ ในเวลาเดียวกันจากมุมมองของข้อเรียกร้องของเขาเขาเข้าหาพวกเขาโดยทั่วไปตามปกติ - เขาขอเงิน 500,000 รูเบิลและหักล้างสมมุติฐานสามหรือสี่ข้อโดยเฉพาะและนั่นคือทั้งหมด มีสมมุติฐานสวยๆ อยู่บ้างว่า... เขาไม่หลอกลวงใคร และอื่นๆ โดยทั่วไปไม่มีอะไรแบบนั้น
– คุณเห็นด้วยกับตำแหน่งประชาสัมพันธ์ต่อต้านวิกฤตของเขาหรือไม่?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ทำไม ตำแหน่งของเขาคืออะไร? เขาไปขึ้นศาลและปกป้องตัวเอง พวกเขาไม่ได้พูดอะไรอีก - นี่คือจุดยืนของพวกเขา ว่าตำรวจเข้ามาตรวจค้นและกล่าวหาว่ากระทำการดังกล่าว ฉันไม่รู้ว่าฉันสามารถทำเช่นนี้ได้หรือไม่และถ้าฉันทำได้ ปัญหาคือว่ามีการปฏิเสธที่ร้ายแรงต่อธนาคารของเขาบนโซเชียลเน็ตเวิร์กบล็อกเกอร์พยายามปกป้องมันดูเหมือนว่าสำหรับฉันแล้วสิ่งนี้คล้ายกับการป้องกันของผู้กำกับ Kirill Serebrennikov ด้วยบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรม - ความสามัคคีของร้านค้า นี่จะกระทบต่อ Tinkov และธุรกิจของเขาหรือไม่? ฉันคิดว่าไม่ เขาใหญ่เกินไปสำหรับเรื่องนั้น แม้ว่าวิดีโอนี้จะมียอดดู 6 ล้านครั้งและมีปฏิกิริยาบางอย่าง... สำหรับฉันดูเหมือนว่าเธอจะยังคงอยู่ในวงการบันเทิง มีชีวิตอยู่ได้หนึ่งสัปดาห์ ทุกคนจะลืมและจะอยู่อย่างสงบสุขต่อไป พวกเขาจะขอโทษหรือตกลงกัน แนวคิดหลักของฉันคือไม่มีสิ่งใดสำคัญเลย เพราะโดยส่วนใหญ่แล้วมันไม่ได้นำไปสู่ผลที่ตามมาที่เป็นหายนะใดๆ นี่ไม่ใช่โศกนาฏกรรม ไม่ใช่เหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตของใครบางคน สำหรับฉันดูเหมือนว่านี่เป็นกระบวนการที่สนุกสนาน แต่น่าสนใจมาก นี่เป็นข้อพิสูจน์อย่างแท้จริงว่างานของเราเปลี่ยนไป และจากมุมมอง PR เราถูกบังคับให้ทำงานแบบนี้และชัดเจนว่าจะต้องมีวิธีการใหม่ที่นี่ เราต้องสนุกมากขึ้น ตอบสนองอย่างจริงใจมากขึ้น และนี่คือคำถามใหญ่ที่เกิดขึ้น ว่าข้อไหนถูกและใครผิด ฉันไม่รู้ว่าจากมุมมองของปฏิกิริยา ทุกคนประพฤติตนตามที่โลกภายในของเขาบอกเขา เขาทำมันเอง ซึ่งเป็นภาพสะท้อนของความเป็นจริงในปัจจุบัน ไม่ว่าในกรณีใด ทั้งสองกระทำด้วยความซื่อสัตย์และในแบบของตนเอง ตอนนี้เราจะได้เห็นกัน
– งานของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ตามที่ Sergei Zverev กล่าว แบ่งออกเป็นสามส่วน: ส่วนแรกคือการประชาสัมพันธ์ภายนอก ส่วนที่สองคือการประชาสัมพันธ์ภายในบริษัทและตัวคุณเอง และส่วนที่สามคือการประชาสัมพันธ์สำหรับตัวคุณเองเป็นการส่วนตัว และในสถานการณ์วิกฤติเช่นนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์ควรประพฤติตนอย่างไรภายในบริษัท? ตามธรรมเนียมแล้วเขาต้องอธิบายให้ CEO อธิบายให้ผู้ถือหุ้นฟังว่าเพื่อน ๆ ตอนนี้เสียงจะคลี่คลายแล้วยอดขายของเราก็จะยังเท่าเดิมเขาควรปฏิบัติตัวอย่างไร?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าที่นี่ถ้าเราพูดถึง Tinkov ตามที่ฉันเข้าใจสิ่งที่คนประชาสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นหนี้ ประการแรก Tinkov เป็นคนประชาสัมพันธ์ของเขาเองในระดับสูง แต่สิ่งที่มักจะเกิดขึ้นก็คือมักจะถูกตัดสินใจโดยคนประชาสัมพันธ์มากกว่าหนึ่งคน เนื่องจากเขาเป็นมากกว่าคนประชาสัมพันธ์ สถานการณ์วิกฤติใดๆ ก็ตามจำเป็นต้องได้รับการแทรกแซงจากฝ่ายบริหารทั้งหมด . เนื่องจากเราจำเป็นต้องพิจารณาพารามิเตอร์หลายประการตามที่คุณระบุไว้อย่างถูกต้อง - ผลกระทบต่อยอดขายผลกระทบต่อพนักงานภายใน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานของ Tinkov ทุกคนเป็นแฟนตัวยงของ Nemagiya และลุกขึ้นและลาออกในวันพรุ่งนี้ เป็นที่ชัดเจนว่าไม่เป็นเช่นนั้น แต่อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใดก็จำเป็นต้องคำนวณตัวเลือกนี้ ดังนั้นคุณต้องดูผลที่ตามมาทั้งหมด กำหนดจุดที่คุณจะตัดสินใจ
– ดูอย่างไร – พูดคุยกับผู้คน..?
Peter LIDOV-PETROVSKY: แล้วยังไงล่ะ? คุณมีฝ่ายบริหาร ซึ่งฝ่ายบริหารแต่ละคนอยู่ในส่วนของตนเอง คุณอธิบายสถานการณ์ว่านี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น นี่คือผลที่ตามมาที่เป็นไปได้ นี่คือความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เรามี จากนั้นผู้คนจะดู แสดงสมมติฐาน และติดตามสิ่งที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นมีบางอย่างเกิดขึ้น - ความล้มเหลวในเครือข่ายของผู้ให้บริการรายใหญ่เริ่มติดตามทันทีว่ามีกี่คนที่มาในวันนั้นเพื่อเปลี่ยนมาใช้ผู้ให้บริการรายอื่น คุณจะเห็นว่าในระดับชาติจำนวนนี้คือ 1.5 พันคน ซึ่งโดยหลักการแล้วเป็นศูนย์ ดังนั้นคุณจึงได้ข้อสรุปจากสิ่งนี้ หากจำนวนของพวกเขาคือ 1.5 ล้านคน คุณได้ข้อสรุปที่แตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่าคุณเริ่มที่จะรักษาพวกเขาไว้ สิ่งเหล่านี้เป็นกลไกทางธุรกิจ และงานของ PR ไม่ใช่การตอบให้สวยงามแต่อย่างใด ไป “ไม่ใช่เวทย์มนตร์”(?) (วลีที่เข้าใจยาก) และบันทึกคลิปสร้างสรรค์ที่ดำเนินการโดยผู้ถือหุ้นหลัก เป็นต้น แต่เพื่อให้เหมาะสม รองรับการทำงานทุกด้าน เพราะธุรกิจก็คือธุรกิจ หน้าที่ของผู้ถือหุ้นคือทำให้ผู้คนมีความมั่นใจในอนาคต และแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถรับมือกับสถานการณ์ใดๆ และแก้ไขปัญหาทางธุรกิจได้ ลดผลกระทบจากสถานการณ์วิกฤตที่มีต่อกิจกรรมหลักของคุณให้เหลือน้อยที่สุด แค่นั้นเอง แล้วเครื่องมือที่คุณใช้ในการทำสิ่งนี้คือธุรกิจส่วนตัวของคุณ ฉันไม่ชอบเวลาที่เจ้าของบริษัท เจ้าหน้าที่ระดับสูง ก้มหน้าอยู่ระดับบล็อกเกอร์ พวกเขาไม่ได้ก้มหน้าในทางที่ไม่ดี เอาเป็นว่า พวกเขาแค่มีความรับผิดชอบมากขึ้น บล็อกเกอร์ก็คือบล็อกเกอร์ และหน้าที่ของบล็อกเกอร์ที่ดี เช่น เนะมากิยะ ก็คือจะต้องทำให้ผู้คนหยาบคาย ตกใจ และสนุกสนาน แน่นอนว่างานของ Tinkov หากฉันเป็นผู้ถือหุ้นของ Tinkoff Bank ฉันจะสนใจที่จะได้รับคำตอบที่ชัดเจนจากเขาว่าสถานการณ์ทั้งหมดนี้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร ฉันจะสงบสติอารมณ์ได้ไหม เป็นต้น และวิธีที่เขาต้องการตอบสนอง โดยส่วนตัวแล้ว ไม่ว่าเขาต้องการบันทึกข้อความวิดีโอหรืออย่างอื่น ก็เป็นธุรกิจของเขาเอง จนถึงตอนนี้ ดูเหมือนว่าปฏิกิริยาจะค่อนข้างชัดเจนสำหรับฉัน ฟ้องเรียกค่าเสียหาย 5 แสน ค่อนข้างสมเหตุสมผล ขอขอโทษ ทุกอย่างสุภาพ
– และอุสมานอฟ ฉันไม่รู้ว่าคุณจำสถานการณ์กับนาวาลนีได้หรือไม่ เมื่อนาวาลนีโพสต์และอุสมานอฟบันทึกคำอุทธรณ์เหล่านี้ให้เขา ในความคิดของฉัน มีสามคน คุณจะห้ามไม่ให้เขาทำที่นี่ นี้?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: แน่นอนฉันไม่ได้เข้าร่วมในเรื่องนี้แม้ว่า MegaFon จะเป็นของ Usmanov แต่สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่จะผิดจากมุมมองของเขา ใช่ ฉันอาจจะห้ามปรามเขาให้มากที่สุด แต่ Alisher Burkhanovich มักจะตัดสินใจเช่นนั้นด้วยตัวเอง การห้ามเขาด้วยเหตุผลบางประการนั้นค่อนข้างยากและเห็นได้ชัดว่าคนเช่นนี้ควรทำงานด้วยโดยบุคคลที่พวกเขาไว้วางใจอย่างแน่นอน . เพราะใช่ จริงๆ แล้ว ในบางสถานการณ์ มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะไม่พูด แต่มันสมเหตุสมผลที่จะเงียบไว้
Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ ฉันไม่แนะนำให้ทำเช่นนี้ - ความเห็นของฉันคือสิ่งนี้ ในทางกลับกันสิ่งที่เขาทำกลับกลายเป็นเรื่องตลกขบขัน สดชื่น คลุมเครือ ฉันไม่คิดว่าเขาจะโน้มน้าวผู้สนับสนุนของ Navalny คนใดเลย แต่ในทางกลับกัน เขาอาจจะโน้มน้าวคนที่เป็นผู้สนับสนุนของเขาในข้อพิพาทนั้นได้ สิ่งที่เขาทำได้นั้นไม่ชัดเจนมากนัก เพราะศาลตัดสินอยู่แล้ว ความคิดเห็นของฉันอยู่ในระนาบอนุรักษ์นิยมมากกว่า และที่นี่ ฉันอาจยังคงเชื่อมโยงมันเหมือนกับบริษัทขนาดใหญ่ แต่ก็ยังไม่ใช่ธุรกิจขององค์กรขนาดใหญ่ที่จะเข้าร่วมการสนทนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่ไม่ใช่ของคุณ . เสมอถ้าคุณต้องการที่จะต่อสู้มันจะดีกว่าที่จะต่อสู้ในที่ที่คุณรู้วิธี สมมติว่าตอนนี้หัวหน้าทนายความของ Tinkov จะพยายามเขียนโพสต์เป็นภาษา Nemagia พวกเขาทำไม่ได้พวกเขาได้บันทึกวิดีโอเหล่านี้ไปแล้ว 10,000 บล็อกและใช้ชีวิตตามนั้น และในศาลมันจะง่ายกว่าสำหรับพวกเขา
– ขออภัย โปรแกรมกำลังจะหมดลง ฉันอยากจะขอให้คุณบอกคุณสมบัติสามประการของบุคคลประชาสัมพันธ์ โดยที่เขาจะไม่สามารถทำงานในสภาพแวดล้อมของความจริงใจและเทคโนโลยีใหม่ในปัจจุบันได้
Peter LIDOV-PETROVSKY: ความจริงใจใหม่ ดูสิฉันไม่รู้มีคุณสมบัติมากมาย ในความคิดของฉัน คุณภาพหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์หรือคุณลักษณะหลักของโลกปัจจุบันก็คือสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และคุณต้องอยู่ในกระแส ทันทีที่คุณหยุดอยู่ในกระแสข่าว แน่นอนว่าเป็นเรื่องน่ายินดี นั่นคือไม่หยุด เรียนรู้อยู่ตลอดเวลา สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่เป็นคุณภาพเพียงอย่างเดียว โดยทั่วไปแล้ว อาชีพของนักประชาสัมพันธ์จะเป็นเช่นนี้ สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านักประชาสัมพันธ์สามารถเป็นคนที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง - พวกเขาสามารถเป็นสาธารณะหรือที่ปรึกษาที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะและเงียบ ๆ ฉลาดมาก - มีคนแบบนี้ พวกเขาเป็น ยอดเยี่ยมหรืออาจสดใสน่าตกใจในใจกลางของเรื่องอื้อฉาว - ทั้งหมดนี้มีอยู่และมันยอดเยี่ยมมาก ฉันสามารถพูดได้ว่าในความคิดของฉัน จากมุมมองของความสำคัญที่ข้อมูลมีบทบาทในโลกปัจจุบัน อาชีพประชาสัมพันธ์จะถึงวาระในอนาคตหากคุณไม่หยุดและนั่งกับสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้วและจดจำ แต่อยู่ตลอดเวลา เรียนรู้และไม่ทิ้งรูปแบบ ดังนั้นจากมุมมองของสิ่งที่ Alisher Burkhanovich ทำในแง่นี้เขาเป็นคนประชาสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมเพราะด้วยอายุและตำแหน่งที่ค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่เขาไม่กลัวที่จะทำเช่นนี้แม้ว่าฉันจะไม่แนะนำก็ตาม
Pyotr Lidov นักธุรกิจชื่อดัง เกิดเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2512 ที่กรุงมอสโก หลังจากสำเร็จการศึกษาฉันตัดสินใจเข้าสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโกโดยเลือกคณะความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ หลังจากสำเร็จการศึกษา เขาได้เป็นตัวแทนของบริษัท Philips Morris International ในประเทศต่างๆ เป็นเวลาสิบสามปี เมื่อกลับถึงบ้าน เขาเริ่มทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ En+Management ภรรยาของ Peter Lidov ยังคงมีอยู่ในจินตนาการของเขาเท่านั้น ในความเป็นจริงเขายังไม่พบคนที่เขาจะผูกปมด้วยได้
ในฤดูร้อนปี 2552 ปีเตอร์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของบริษัท OJSC Megafon ที่มีชื่อเสียง ทุกวันนี้เขายังคงทำงานในตำแหน่งนี้ ควรสังเกตว่าอาชีพของชายหนุ่มที่มีความทะเยอทะยานได้รับการพัฒนาอย่างดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในระยะเวลาอันสั้น เขาสามารถบรรลุผลลัพธ์อันมหาศาลและไต่ขึ้นบันไดอาชีพได้อย่างรวดเร็ว เขาประสบความสำเร็จ อายุน้อย และกระตือรือร้น นี่คือคุณสมบัติที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรมี
ชีวิตส่วนตัวของ Peter Lidov ยังไม่ประสบความสำเร็จเท่ากับอาชีพของเขา ผู้ชายไม่เคยแต่งงานมาก่อน ครั้งหนึ่งมีข่าวลือปรากฏในสื่อเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเขากับนักแสดงชื่อดัง Alena Khmelnitskaya ซึ่งในเวลานั้นเพิ่งแยกทางกับสามีของเธอ Tigran Keosayan อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้ถูกข้องแวะในภายหลัง สาเหตุของการแพร่กระจายข่าวลือเหล่านี้คือปีเตอร์และอเลนามารวมตัวกันเพื่อแสดงละครเพลงเรื่อง "The Phantom of the Opera" รอบปฐมทัศน์และเล่นตลกหน้ากล้อง หลังจากนั้นปีเตอร์ก็ชมเชยอเลน่า
แฟน ๆ เริ่มรู้สึกถึงความสนใจอย่างแท้จริงในคู่รัก Khmelnitskaya และ Lidov มีข่าวลือไปถึงแม่ของนักธุรกิจรายนี้ด้วยซึ่งต้องการคำอธิบายจากลูกชายของเธอ ปีเตอร์บอกว่าพวกเขาเป็นแค่เพื่อนกันและไม่มีอะไรจริงจังระหว่างพวกเขา ตามที่แม่กล่าวไว้ ลูกชายของเธอยังไม่พร้อมสำหรับความสัมพันธ์ที่จริงจังหรือการแต่งงาน เขาไม่มีเวลาสำหรับชีวิตส่วนตัวเลย ผู้ชายคนนี้ทำงานหนักมากดังนั้นจึงไม่มีเวลาคิดเรื่องการสร้างบ้านของครอบครัว แต่สิ่งที่ปีเตอร์คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด ผู้ชายไม่เต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาและไม่ชอบเมื่อมุ่งความสนใจไปที่ปัญหานี้
อาจเป็นไปได้ว่า Peter Lidov ยังคงเป็นปริญญาตรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแม้ว่าอายุของเขาจะเข้าสู่วัยห้าสิบปีแล้วก็ตาม แม้แต่บุคคลที่น่านับถือและน่านับถือก็ถึงเวลาที่ต้องคิดถึงทายาทและสร้างบ้านครอบครัวที่เข้มแข็ง ท้ายที่สุดแล้ว คุณไม่สามารถอุทิศตัวเองให้กับการทำงานไปตลอดชีวิตได้ เราจำเป็นต้องหาเวลาให้กับคนที่รักได้เพราะพวกเขามักจะเป็นคนที่คอยช่วยเหลือเราในยามยากลำบาก
ใครจะรู้ บางทีเปโตรอาจมีผู้หญิงคนหนึ่งอยู่ในใจอยู่แล้วซึ่งเขาพร้อมที่จะแต่งงานอย่างเป็นทางการ แต่จนถึงขณะนี้สาธารณชนไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับเรื่องนี้ บางทีเขาอาจจะแค่ซ่อนชีวิตส่วนตัวของเขาจากสาธารณะอย่างระมัดระวังและไม่ต้องการโฆษณาความสัมพันธ์ของเขา
Pyotr Lidov นักธุรกิจชื่อดัง เกิดเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2512 ที่กรุงมอสโก หลังจากสำเร็จการศึกษาฉันตัดสินใจเข้าสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโกโดยเลือกคณะความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ หลังจากสำเร็จการศึกษา เขาได้เป็นตัวแทนของบริษัท Philips Morris International ในประเทศต่างๆ เป็นเวลาสิบสามปี เมื่อกลับถึงบ้าน เขาเริ่มทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ En+Management ภรรยาของ Peter Lidov ยังคงมีอยู่ในจินตนาการของเขาเท่านั้น ในความเป็นจริงเขายังไม่พบคนที่เขาจะผูกปมด้วยได้
ในฤดูร้อนปี 2552 ปีเตอร์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของบริษัท OJSC Megafon ที่มีชื่อเสียง ทุกวันนี้เขายังคงทำงานในตำแหน่งนี้ ควรสังเกตว่าอาชีพของชายหนุ่มที่มีความทะเยอทะยานได้รับการพัฒนาอย่างดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในระยะเวลาอันสั้น เขาสามารถบรรลุผลลัพธ์อันมหาศาลและไต่ขึ้นบันไดอาชีพได้อย่างรวดเร็ว เขาประสบความสำเร็จ อายุน้อย และกระตือรือร้น นี่คือคุณสมบัติที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรมี
ชีวิตส่วนตัวของ Peter Lidov ยังไม่ประสบความสำเร็จเท่ากับอาชีพของเขา ผู้ชายไม่เคยแต่งงานมาก่อน ครั้งหนึ่งมีข่าวลือปรากฏในสื่อเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเขากับนักแสดงชื่อดัง Alena Khmelnitskaya ซึ่งในเวลานั้นเพิ่งแยกทางกับสามีของเธอ Tigran Keosayan อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้ถูกข้องแวะในภายหลัง สาเหตุของการแพร่กระจายข่าวลือเหล่านี้คือปีเตอร์และอเลนามารวมตัวกันเพื่อแสดงละครเพลงเรื่อง "The Phantom of the Opera" รอบปฐมทัศน์และเล่นตลกหน้ากล้อง หลังจากนั้นปีเตอร์ก็ชมเชยอเลน่า
แฟน ๆ เริ่มรู้สึกถึงความสนใจอย่างแท้จริงในคู่รัก Khmelnitskaya และ Lidov มีข่าวลือไปถึงแม่ของนักธุรกิจรายนี้ด้วยซึ่งต้องการคำอธิบายจากลูกชายของเธอ ปีเตอร์บอกว่าพวกเขาเป็นแค่เพื่อนกันและไม่มีอะไรจริงจังระหว่างพวกเขา ตามที่แม่กล่าวไว้ ลูกชายของเธอยังไม่พร้อมสำหรับความสัมพันธ์ที่จริงจังหรือการแต่งงาน เขาไม่มีเวลาสำหรับชีวิตส่วนตัวเลย ผู้ชายคนนี้ทำงานหนักมากดังนั้นจึงไม่มีเวลาคิดเรื่องการสร้างบ้านของครอบครัว แต่สิ่งที่ปีเตอร์คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด ผู้ชายไม่เต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาและไม่ชอบเมื่อมุ่งความสนใจไปที่ปัญหานี้
อาจเป็นไปได้ว่า Peter Lidov ยังคงเป็นปริญญาตรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแม้ว่าอายุของเขาจะเข้าสู่วัยห้าสิบปีแล้วก็ตาม แม้แต่บุคคลที่น่านับถือและน่านับถือก็ถึงเวลาที่ต้องคิดถึงทายาทและสร้างบ้านครอบครัวที่เข้มแข็ง ท้ายที่สุดแล้ว คุณไม่สามารถอุทิศตัวเองให้กับการทำงานไปตลอดชีวิตได้ เราจำเป็นต้องหาเวลาให้กับคนที่รักได้เพราะพวกเขามักจะเป็นคนที่คอยช่วยเหลือเราในยามยากลำบาก
ใครจะรู้ บางทีเปโตรอาจมีผู้หญิงคนหนึ่งอยู่ในใจอยู่แล้วซึ่งเขาพร้อมที่จะแต่งงานอย่างเป็นทางการ แต่จนถึงขณะนี้สาธารณชนไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับเรื่องนี้ บางทีเขาอาจจะแค่ซ่อนชีวิตส่วนตัวของเขาจากสาธารณะอย่างระมัดระวังและไม่ต้องการโฆษณาความสัมพันธ์ของเขา
วันนี้ฉันอยากจะพูดถึงบุคคลที่น่าทึ่งคนหนึ่ง ซึ่งความสามารถและความเอาใจใส่ของเขาได้แนะนำให้คนรุ่นราวคราวเดียวกันรู้จักกับความสามารถของพรรคพวกรุ่นเยาว์ - ความสำเร็จที่อาจไม่มีใครรู้จักได้หากผู้เขียนแสดงความไม่แยแสต่อเรื่องราวของคนรู้จักทั่วไปหรือยอมจำนนต่อคนธรรมดา ความเหนื่อยล้าของมนุษย์...
เราจะพูดถึง Pyotr Lidov - หนึ่งในนักข่าวสงครามของ Pravda เกี่ยวกับนักข่าวที่แนะนำโลกให้รู้จักกับความสำเร็จของ Zoya Kosmodemyanskaya เป็นเรียงความของเขาซึ่งตีพิมพ์ในปราฟดาเมื่อวันที่ 27 มกราคม พ.ศ. 2485 ซึ่งกลายเป็นสิ่งพิมพ์ครั้งแรกเกี่ยวกับหน้ามหากาพย์การทหารที่กล้าหาญซึ่งเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันซึ่งเป็นหน้าที่บอกเล่าเกี่ยวกับความกล้าหาญและความอุตสาหะของพรรคพวกที่กล้าหาญ
มันมักจะเกิดขึ้นที่ในความทรงจำของลูกหลานมีงานยังคงอยู่ซึ่งบดบังบุคลิกภาพของผู้แต่งที่สร้างมันขึ้นมาในระดับของมัน สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในกรณีของ Pyotr Lidov - ในขณะที่ทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับ Zoya Kosmodemyanskaya แต่ก็ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับบุคลิกภาพของบุคคลที่พูดถึงเธอเป็นครั้งแรก นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่ผู้เขียนแบ่งปันชะตากรรมของฮีโร่ในเรื่องราวของเขา - และนี่ก็เป็นเรื่องจริงส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับ Peter Lidov
ดังนั้นฉันขอเชิญคุณผู้อ่านที่รักมาพบกับชายผู้วิเศษคนนี้ทหารผู้กล้าหาญในประเทศของเขาและนักข่าวที่มีพรสวรรค์ - Pyotr Aleksandrovich Lidov
ปีในวัยเด็ก
Pyotr Alexandrovich ใช้ชีวิตวัยเด็กและเยาวชนในยูเครนในเมืองคาร์คอฟ เราสามารถพูดได้ทันทีว่า Lidov เป็นคนที่มีโชคชะตาที่ยากลำบาก เขาไม่รู้จักพ่อแม่ที่แท้จริงของเขาและใช้ชีวิตในช่วงปีแรกของชีวิต (Petr Aleksandrovich เกิดในปี 1906) ในสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า... เด็กชายโชคดี - เขาเป็นลูกบุญธรรมโดย A.P. Lidov ศาสตราจารย์วิชาเคมีที่สถาบันคาร์คอฟ ของเทคโนโลยี ในครอบครัวอุปถัมภ์ของเขา เขาค้นพบทุกสิ่งที่ชีวิตได้แย่งชิงไปจากเขาอย่างโหดร้าย ไม่ว่าจะเป็นความรัก ความเข้าใจ การสนับสนุน และการสนับสนุน
น่าเสียดายที่ไอดีลของครอบครัวอยู่ได้ไม่นาน - ในปี 1919 พ่อบุญธรรมของเด็กชายเสียชีวิต และครอบครัวที่ไม่มีคนหาเลี้ยงครอบครัวท่ามกลางช่วงเวลาที่ยากลำบากของสงครามกลางเมืองถูกบังคับให้ต่อสู้เพื่อดำรงอยู่
เมื่ออายุ 13 ปี Petr Lidov เริ่มต้นอาชีพด้วยการเข้าสู่โรงงานผลิตไม้ขีดในท้องถิ่น ต่อจากนั้นเขาต้องเปลี่ยนงานอีกหลายครั้งจนกระทั่งในปี 1920 เขารับตำแหน่งผู้จัดส่งใน Kharkov GubCom ของพรรค ที่นี่วัยรุ่นเข้าร่วม Komsomol และที่นี่การก่อตัวของเขาในฐานะนักข่าวเกิดขึ้น - เมื่ออายุ 14 ปี Peter ได้ตีพิมพ์บันทึกแรกของเขา
มีเรื่องมากมาย - ศึกษาและทำงานในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น "Kharkov Proletary" การเข้าร่วมปาร์ตี้ รักครั้งแรก และเริ่มต้นครอบครัว...
มาเป็นนักข่าว
ในช่วงต้นทศวรรษที่ 30 Pyotr Aleksandrovich ในเวลานั้นได้แต่งงานกับ Galina Yakovlevna Oleynik (Lidova) แล้วย้ายไปมอสโคว์ซึ่งเขาทำงานครั้งแรกในสำนักงานหมุนเวียนของโรงงานและในปี 1937 เท่านั้นโดยได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการพรรคมอสโกจึงกลายเป็นนักข่าว สำหรับปราฟดา.
การกดขี่ในวัยสามสิบปลายยังส่งผลกระทบต่อ Lidov เช่นกัน - หลังจากยืนหยัดเพื่อชายคนหนึ่งที่ถูกไล่ออกจากตำแหน่งของพรรคเนื่องจากการใส่ร้ายที่ชั่วร้าย Pyotr Aleksandrovich เกือบจะตายประมาณหกเดือน... โชคดีที่ สถานการณ์นั้นได้รับการแก้ไขอย่างประสบความสำเร็จทั้งสำหรับนักข่าวผู้กล้าหาญและสำหรับผู้ชายที่เขาปกป้อง แต่ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นลักษณะเฉพาะของ Lidov นักข่าวผู้กล้าหาญและคนที่ซื่อสัตย์อย่างสมบูรณ์แบบ
สงครามเกิดขึ้นที่ครอบครัว Lidov ในมินสค์ซึ่ง Pyotr Aleksandrovich ถูกส่งไปเป็นนักข่าวของปราฟดา เมื่อถึงเวลานั้น Lidov มีลูกสองคนแล้ว - ลูกสาว Svetlana และ Natasha
“ทันย่า”
ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของสงคราม Lidov ในฐานะนักข่าวและนักข่าวตัวจริงกำลังอยู่ในการต่อสู้ที่ดุเดือด โดยไม่คำนึงถึงอันตรายส่วนตัว เขารีบเร่งไปที่เบรสต์ไปยังแนวหน้า
ในตอนเย็นของวันที่ 22 มิถุนายน ฉันได้เตรียมเอกสารเกี่ยวกับสงครามครั้งแรกและกังวลมากว่าบทความนี้ตีพิมพ์เฉพาะในฉบับปราฟเมื่อวันที่ 24 มิถุนายนเท่านั้น...
Pyotr Lidov นักข่าวแนวหน้าประสบความสำเร็จอย่างมาก - ประวัติของเขารวมถึงการบินกับลูกเรือของเครื่องบินทิ้งระเบิดระยะไกลที่ลึกเข้าไปในด้านหลังของเยอรมันและการจู่โจมอย่างกล้าหาญในมินสค์ที่ถูกยึดครองโดยศัตรู การจู่โจมที่ส่งผลให้เกิดบทความที่จริงใจ” ใน Occupied Minsk” ซึ่งสร้างความตกใจให้กับการคลิกของฮิตเลอร์อย่างแท้จริง
อย่างไรก็ตามจุดสุดยอดที่แท้จริงของอาชีพนักข่าวคือบทความ "ทันย่า" ซึ่งอุทิศให้กับความสำเร็จของ Zoya Kosmodemyanskaya แต่สิ่งพิมพ์นี้อาจไม่มีอยู่จริงหาก Pyotr Aleksandrovich ไม่ได้ฟังเรื่องราวของเพื่อนบ้านสุ่มที่เขาบังเอิญร่วมพักค้างคืนที่ด้านหน้าด้วย
พรรคพวกผู้สูงอายุเล่าให้นักข่าวฟังเกี่ยวกับความสำเร็จของหญิงสาว และเขาก็ตกใจกับสิ่งที่ได้ยิน จึงไปที่หมู่บ้าน Petrishchevo ด้วยความคิดริเริ่มของเขาเอง ไปยังสถานที่ที่มีดราม่านองเลือดเกิดขึ้น เรื่องราวของชาวบ้านในท้องถิ่นที่แยบยลและน่ากลัวยิ่งกว่านั้นผู้เห็นเหตุการณ์เล่าถึงความโหดร้ายของฮิตเลอร์เป็นพื้นฐานของบทความที่มีชื่อเสียง
Lidov ไม่ลืมนางเอกในเรียงความของเขาโดยได้ทำการสอบสวนนักข่าวที่ยากลำบากซึ่งเป็นผลมาจากบทความต่อไปนี้ซึ่งเปิดเผยให้ผู้อ่านทราบถึงชื่อจริงของพรรคพวกทันย่าซึ่งเป็นชื่อที่เรารู้จักเธอในปัจจุบัน - Zoya Kosmodemyanskaya
ความตาย
เส้นทางแห่งสงครามนั้นไม่อาจคาดเดาได้ การให้บริการของนักข่าวสงครามนั้นยากและอันตราย...
ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับงานหลังสงครามของ Pyotr Alexandrovich จริงๆ เพื่อยกตัวอย่างบทความที่สดใสและน่าจดจำของเขาตั้งแต่บรรทัดแรกจนถึงบรรทัดสุดท้าย
ฉันต้องการ - แต่ฉันไม่ต้องการ เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน พ.ศ. 2487 สามปีหลังจากการเริ่มสงครามและสามปีนับจากวินาทีที่ Pyotr Lidov เขียนบทความเกี่ยวกับสงครามครั้งแรกของเขา นักข่าวผู้กล้าหาญเสียชีวิตอย่างกล้าหาญ
เขาเสียชีวิตที่จุดสู้รบระหว่างการเดินทางเพื่อทำธุรกิจใกล้เมือง Poltava ไปยังสนามบินซึ่งมี "ป้อมปราการบิน" ของอเมริกาตั้งอยู่ ตามที่ผู้เห็นเหตุการณ์กล่าวว่าในระหว่างการโจมตีทางอากาศของศัตรู Lidov ปฏิเสธที่จะลงไปที่กำบังรีบไปที่ปืนกลต่อต้านอากาศยานและร่วมกับสหายของเขาขับไล่การโจมตีของว่าวของนาซี เครื่องบินเยอรมันที่ตกตกลงมาใกล้กับตำแหน่งของลูกเรือปืนต่อต้านอากาศยานมากเกินไป และปีเตอร์ก็เสียชีวิตในกองไฟของการระเบิด...
อนุสาวรีย์บนหลุมศพของเขาคือใบพัด "ป้อมปราการบิน" ที่โค้งงอและสัญลักษณ์นี้ซึ่งมักจะทำเครื่องหมายหลุมศพของนักบินรบกลายเป็นการรับรู้อย่างเงียบ ๆ ถึงความกล้าหาญและความกล้าหาญของนักข่าวทหารธรรมดา ๆ - ชายคอมมิวนิสต์และกล้าหาญ นักข่าวที่มีความสามารถและเป็นพ่อที่รักของ Peter Lidov
วัสดุอื่น ๆ ในหัวข้อ:
ปาฟลอฟสกี้ อ. 10.25.2018 11:02Ponomarenko ไม่ได้อยู่ใน Mogilev และไม่ได้มีส่วนร่วมในการกำจัดของมีค่า - รุ่นที่เขาได้รับการยืนยันโดยคนขับ Poddubsky เท่านั้น ซึ่ง Ponomarenko ชื่นชอบเขาหลังสงครามไม่สามารถอยู่ใน Mogilev ได้เนื่องจากเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคมเขาจากไป Gnezdovo ใกล้ Smolensk หลังจากพบกับ Mekhlis และเพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้า Starinov และอย่างน้อยก็ทำสิ่งที่โอ้อวดในการก่อตัวของขบวนการพรรคพวกเขาจึงมาถึง Roslavl จากนั้นใน Kostyukovichi จากนั้นใน Propoisk ซึ่งเขาได้พบกับ Lidov ( นักข่าวปราฟดาซึ่งออกจาก Mogilev เมื่อวันที่ 12 กรกฎาคม พ.ศ. 2484 จากนั้นพวกเขาก็มุ่งหน้าไปยังโกเมลด้วยกัน แต่เมื่อพวกเขาเริ่มวางระเบิดเชเชอร์สค์ พวกเขาไปที่ครัสโนโพลีe... ดังนั้นเมื่อมั่นใจว่าของมีค่าถูกส่งไปยังมอสโกวเขาจึงไม่เชื่อว่า Poddubsky สามารถหลอกเขาได้ (อาจเป็นสายลับ) แต่ Konstantin Simonov อยู่กับ Voevodin ในช่วงเวลานั้นเมื่อ NKVD พันตรีกลับไปที่ Mogilev และรายงานต่อ Voevodin ว่ารถยนต์ (บางประเภทที่มีสินค้าบางอย่าง) ถูกทำลายด้วยกระสุนปืน จากรถถัง จากนั้น Simonov ก็ถูกขอให้ออกไป...และเราไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป... พันตรีจาก Voevodin ขอรถจากเพื่อนร่วมเดินทางของ Simonov... นิสัยของพวกเขาก็เหมือนกับชาวเยอรมันกลุ่มพิเศษ... ไม่มีข้อมูลเพิ่มเติม...
อุตสาหกรรม: เทคโนโลยีสารสนเทศโทรคมนาคม
สถานที่ทำงาน: โทรโข่ง
ชื่องาน: ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์
เมือง: มอสโก
Pyotr Alekseevich Lidov เกิดเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2512 ที่กรุงมอสโก สำเร็จการศึกษาจากสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโก กระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย คณะความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ Petr Lidov ทำงานเป็นเวลา 13 ปีในสำนักงานตัวแทนของ Philip Morris International ในรัสเซีย สวิตเซอร์แลนด์ อินโดนีเซีย ฮ่องกง และปากีสถาน เมื่อกลับมาที่รัสเซีย Pyotr Alekseevich ทำงานที่ En+ Management LLC (กลุ่มบริษัท Basic Element) ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ ตั้งแต่ปลายเดือนมิถุนายน 2552 นาย Lidov ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ MegaFon OJSC
อาชีพของ Peter Lidov เริ่มต้นในปีสุดท้ายที่ MGIMO เมื่อหลังจากทำงานในหน่วยงานประชาสัมพันธ์แห่งหนึ่ง เขาได้รับข้อเสนอให้ย้ายไปที่แผนกประชาสัมพันธ์ของ Philip Morris International
เขาทำงานเป็นเวลา 13 ปีในสำนักงานตัวแทนและบริษัทดำเนินงานของ Philip Morris International ในรัสเซีย จากนั้นที่สำนักงานใหญ่ในสวิตเซอร์แลนด์ ฮ่องกง อินโดนีเซีย และปากีสถาน การทำงานในประเทศแถบเอเชียสอนให้ Lidov มีมุมมองที่แตกต่างออกไป เพราะสิ่งที่บางคนเห็นได้ชัดเจนนั้นไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป หนึ่งในโครงการขนาดใหญ่ที่ Lidov กล่าวว่าเขาโชคดีที่ได้เข้าร่วมคือแคมเปญโฆษณาเพื่อสังคมระดับโลกเพื่อต่อต้านการสูบบุหรี่ของเด็กในช่อง MTV
Lidov เล่าถึงประสบการณ์หลายปีที่เขาทำงานในอินโดนีเซียว่า “นี่คือประเทศที่มีทรัพยากรสำหรับธุรกิจ มีสภาพภูมิอากาศที่ดี และผู้คนที่ยอดเยี่ยม ที่นั่น บริษัท Philip Morris เผชิญกับงานที่น่าสนใจมาก: หลังจากการเทคโอเวอร์ เพื่อจัดระบบการบริหารจัดการของบริษัทขนาดใหญ่ในท้องถิ่นที่มีวัฒนธรรมที่มีเอกลักษณ์และแตกต่างและมีประวัติยาวนาน 100 ปี โดยไม่ละเมิดประเพณีการเป็นผู้นำ เพราะในจิตวิญญาณและพลวัต ในด้านความแข็งแกร่งนั้นเหนือกว่าคู่แข่งอย่างมาก ตัวอย่างนี้มีความพิเศษตรงที่บริษัทระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดต้องสร้างจิตวิทยาขึ้นมาใหม่จาก "การสอนและชี้แนะ" ไปจนถึง "เรียนรู้และยอมรับ" และผลที่ตามมาก็คือความเป็นผู้นำที่ปฏิเสธไม่ได้ในตลาดที่ใหญ่ที่สุดและบรรยากาศภายในที่เป็นเอกลักษณ์ในบริษัท"
เขาตั้งข้อสังเกตว่าวัฒนธรรมเอเชียให้ความสำคัญอย่างยิ่งไม่เพียงแต่กับเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงเส้นทางที่นำไปสู่เป้าหมายด้วย ยิ่งกว่านั้นบทบาทของทีมก็มีความสำคัญอย่างยิ่งที่นั่น ในทางตรงกันข้าม ในรูปแบบธุรกิจของยุโรป บทบาทของแต่ละบุคคลนั้นแข็งแกร่ง เมื่อถูกถามว่าวิธีการทำธุรกิจใดที่ใกล้ชิดกันมากขึ้น ปีเตอร์ตั้งข้อสังเกตในเชิงปรัชญาว่าเขาได้พบเส้นทาง "สายกลาง" ที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับตัวเขาเอง - ค่อนข้างเหมาะสมจากมุมมองของเขาในสภาพของรัสเซีย “ฉันชอบบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อนและทะเยอทะยาน และกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนตั้งแต่เริ่มแรก แต่ฉันมั่นใจว่าจะต้องทำอย่างต่อเนื่อง โดยไม่ละเลยประเพณีและไม่ทำลายสิ่งที่สร้างขึ้นแล้ว และแน่นอนว่าจะต้องเพลิดเพลินกับกระบวนการนี้อย่างแน่นอน”