Open Library - ห้องสมุดข้อมูลการศึกษาแบบเปิด องค์กรเป็นระบบปิดและเปิด
การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
เอกสารที่คล้ายกัน
แนวคิดขององค์กรและมัน คุณสมบัติลักษณะ- องค์ประกอบพื้นฐานขององค์กรในฐานะระบบ รูปแบบทางกฎหมายขององค์กรในประเทศต่างๆ ยุโรปตะวันตก- สายพันธุ์ นิติบุคคลสำหรับองค์กรการค้า สาขา "Surgutgaztorg": ความเชี่ยวชาญโครงสร้างการจัดการ
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 30/01/2554
แนวคิดขององค์กรและคุณลักษณะเฉพาะของมัน ประเภทขององค์กรหลักและคุณสมบัติ คำอธิบายโดยย่อขององค์กร "Shop Sotyy" LLC การวิเคราะห์ระบบการจัดการและวงจรชีวิตขององค์กร ตัวแปรภายใน และวิธีการปรับปรุง
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 30/09/2010
แนวคิดเกี่ยวกับการจัดองค์กร ลักษณะเฉพาะ หน้าที่ และประเภท องค์ประกอบพื้นฐานขององค์กรในฐานะระบบปฏิสัมพันธ์ ระดับที่แตกต่างกัน- ความสัมพันธ์ องค์ประกอบภายในและสภาพแวดล้อมภายนอก การตั้งค่าทั่วไปองค์กรต่างๆ ลักษณะของกระบวนการจัดการ
บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/18/2554
องค์กรเป็นองค์ประกอบ ระบบสังคมซึ่งเป็นรูปแบบทั่วไปของชุมชนมนุษย์และหน่วยหลักของสังคม ลักษณะ คุณสมบัติ และรูปแบบพื้นฐานขององค์กร องค์กรเป็นระบบเปิด สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/05/2010
แนวคิด หน้าที่ขององค์กร และตำแหน่งขององค์กรในระบบการจัดการ การออกแบบโครงสร้างการจัดการองค์กร ขั้นตอนสำคัญทางประวัติศาสตร์ในการพัฒนาองค์กร ปรับโครงสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร แนวทางพื้นฐานในการแบ่งแผนก
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/07/2552
สาระสำคัญของการจัดการและคุณลักษณะขององค์กรการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของกิจกรรมของ OJSC "Stropolimerkeramika" การสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กรสำหรับอนาคตและการวิเคราะห์องค์กร
วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 03/11/2552
องค์กรการค้า ห้างหุ้นส่วนทั่วไป ความร่วมมือแห่งศรัทธา บริษัทจำกัดความรับผิด องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร สมาคมสาธารณะองค์กร คุณสมบัติของการจัดการรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร
บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 13/04/2549
แนวคิดเรื่องการจัดองค์กรในฐานะหน้าที่การจัดการ แนวคิดหลักสองประการขององค์กรการจัดการ: ระบบเผด็จการและการจัดการแบบมีส่วนร่วม (แบบมีส่วนร่วม) หลักการปฏิบัติหน้าที่ขององค์กร การวิเคราะห์อุปสรรคต่อการมอบอำนาจอย่างมีประสิทธิผล
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/03/2556
สมาคมบุคคลและกลุ่มที่มีการแบ่งแยกความแตกต่างและได้รับคำสั่งร่วมกัน ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของเป้าหมาย ความสนใจ และโครงการที่มีร่วมกัน ระบบคือชุดของส่วนประกอบและการเชื่อมต่อที่ทำหน้าที่โดยรวมเป็นหนึ่งเดียว โดยปกติแล้ว ระบบจะประกอบด้วยชุดของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างส่วนประกอบต่างๆ ทรัพยากร (ซัพพลายเออร์) ผู้บริโภค - หน่วยงานภาครัฐ - คู่แข่ง เจ้าหนี้ - สหภาพแรงงาน - สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม - ระบบเศรษฐกิจ
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในส่วนประกอบหนึ่ง จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องในส่วนประกอบอื่นๆ ระบบจะเปิดขึ้นหากมีการโต้ตอบกับสิ่งแวดล้อม แม้ว่าองค์กรจะถือเป็นระบบอิสระ แต่ก็เป็นระบบย่อยภายในขนาดใหญ่กว่า ระบบขนาดใหญ่และขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมหลายประการ สวมใส่ กำลังการผลิต, ความล้าสมัยของเทคโนโลยี, ความจำเป็นในการเติมวัตถุดิบและวัสดุ, การหมุนเวียนและการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร - ทั้งหมดนี้เป็นเพียงรายการปัญหาที่ไม่สมบูรณ์, วิธีแก้ไขคือ เงื่อนไขที่จำเป็นการรักษาความอยู่รอดขององค์กร การโต้ตอบที่ไม่เหมาะสมกับ สภาพแวดล้อมภายนอกทำให้เกิดการทำงานผิดปกติ แตกสลาย หรือถูกทำลายโดยสิ้นเชิงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ในเวลาเดียวกัน องค์กรไม่เพียงแต่สามารถหลีกเลี่ยงการล่มสลายเท่านั้น แต่ยังสามารถเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ ทำซ้ำทรัพยากรที่ได้รับอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงกระบวนการและโครงสร้างองค์กร ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไม่เพียงแต่สามารถบริโภคเท่านั้น แต่ยังทำซ้ำทรัพยากรที่ได้รับจาก ภายนอก
ผู้จัดการยุคใหม่ควรรู้ว่าภายในกรอบของการคิดเชิงบริหารใหม่ ระบบการผลิตใด ๆ ถือเป็นระบบสังคมวิทยา เนื่องจากในระบบย่อยสองระบบในการผลิตทางอุตสาหกรรมในปัจจุบันมีการโต้ตอบกันอย่างต่อเนื่อง:
ก) เทคนิคและเศรษฐศาสตร์ ไม่เพียงแต่เครื่องจักร อุปกรณ์ เทคโนโลยีทุกประเภท ฯลฯ แต่ยังรวมถึงความรู้ด้านการจัดการ โครงสร้างองค์กร วิธีการวางแผนการผลิต การพัฒนางาน เทคนิคและทักษะการทำงาน ระดับวุฒิการศึกษา และ
การฝึกอบรมพนักงาน พนักงานมืออาชีพ;
b) สังคม รวมถึงแรงจูงใจทางศีลธรรมและวัตถุทุกรูปแบบในการทำงาน รูปแบบการจัดการ การมีส่วนร่วมของพนักงานและลูกจ้างในกระบวนการตัดสินใจ โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ
นักวิจัยชาวตะวันตกระบุคุณลักษณะหกประการของระบบสังคมเทคนิคซึ่ง สภาพที่ทันสมัยเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการแข่งขันและในขณะเดียวกันก็กำหนดระดับการพัฒนาความคิดการจัดการใหม่:
ปรัชญาองค์กรบนพื้นฐานของความเข้าใจโดยพนักงานของ บริษัท ถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งหมดของพวกเขา ความพร้อมอย่างต่อเนื่องแบ่งปันกับฝ่ายบริหารที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ;
โครงสร้างการจัดการองค์กรที่จัดให้มีพนักงานและลูกจ้างทั่วไป สิทธิที่แท้จริงเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการบริหาร
แนวทางใหม่เพื่อการพัฒนางานและบทบาทของนักแสดงในกระบวนการตัดสินใจ (แทนที่จะเป็นความเชี่ยวชาญของพนักงานในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผลของการดำเนินการใด ๆ ที่แยกจากกันซึ่งหมายถึงการแบ่งแรงงานทางเทคโนโลยีเชิงลึกมีความต้องการคนงาน สามารถดำเนินการหรือฟังก์ชันการผลิตได้หลากหลาย)
รูปแบบใหม่ของอุปกรณ์ที่จะตอบสนองความต้องการของรูปแบบกองบัญชาการขององค์กรแรงงานและรับประกันการเร่งการไหลของวัสดุในการผลิต มันขึ้นอยู่กับรูปแบบเซลล์แทนการประชุมเชิงปฏิบัติการและเส้นที่ใช้ในแนวทางดั้งเดิม
รูปแบบและวิธีการใหม่ในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรซึ่งเป็นนโยบายบุคลากรที่ยืดหยุ่นมากขึ้นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การรับประกันการจ้างงาน การฝึกอบรมควรขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญในวิชาชีพที่หลากหลายตลอดจนการได้มาซึ่งความรู้ที่ให้คนงานมีโอกาสปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ มากมาย เข้าใจไม่เพียงแต่การผลิตล้วนๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กร เศรษฐกิจ และแง่มุมอื่น ๆ ของงานด้วย ความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้องและเชี่ยวชาญอาชีพที่เรียกว่าแห่งอนาคต ;
เกณฑ์ใหม่ในการประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการใช้งาน เทคโนโลยีที่ทันสมัยและลงทุนในการพัฒนาการผลิต (โปรดจำไว้ว่า การใช้จ่ายเงินเพื่อรักษาหรือปรับปรุงระบบการผลิตที่มีการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพถือเป็นการสิ้นเปลืองเงิน)
เป้าหมายขององค์กร
องค์กรใดๆ มักจะมีเป้าหมายที่เป็นทางการตั้งแต่หนึ่งเป้าหมายขึ้นไป นอกจากนี้ อาจมีเป้าหมายที่ไม่เป็นทางการและโดยนัยที่เป็นผลโดยตรงหรือโดยอ้อมจากการตัดสินใจและการกระทำที่เฉพาะเจาะจง CO เป็นแบบอย่างที่ดีเลิศของผลลัพธ์ของกิจกรรม กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่กำหนดขึ้นโดยเฉพาะเกี่ยวกับสภาวะที่ต้องการซึ่งเราต้องการบรรลุ ระบบ CO มีความซับซ้อนและหลากหลาย และเพื่อลดความซับซ้อนในการทำความเข้าใจโครงสร้างเป้าหมาย จึงมักใช้แนวคิด "ต้นไม้เป้าหมาย" สิ่งสำคัญคือลำดับชั้นและการอยู่ใต้บังคับบัญชา C ใดๆ ในระดับต่ำกว่าจะต้องตามมาจากระดับที่สูงกว่าอย่างชัดเจน และระบบเป้าหมายทั้งหมดจะต้องสอดคล้องกัน ในบางขั้นตอนของการพัฒนา O และใน บางช่วงเวลากิจกรรมของมันอาจดูขัดแย้งกัน แต่เมื่อใด ตำแหน่งที่ถูกต้องพวกเขายังต้องทำงานระยะยาว ตัวอย่างทั่วไปความแตกต่างที่ชัดเจนดังกล่าว: การลงทุนในโครงการที่มีความเสี่ยง (ลงทุนด้วยเงินโดยมีผลลัพธ์ที่ไม่ชัดเจน) แคมเปญโฆษณา (และมีผลลัพธ์ที่ไม่ชัดเจนเช่นกัน) ภารกิจ - สะท้อนความหมายของการสร้างและการดำรงอยู่ของ O บทบาทและความสำคัญของมันในโลกโดยรอบ - ความตั้งใจและทิศทาง การพัฒนา --- การก่อตัวรูปภาพของมัน --- เพิ่มระดับแรงจูงใจ - กระตุ้นให้พวกเขาบรรลุ OC เป้าหมายการปฏิบัติงานคือผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมในพื้นที่หน้าที่ของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบริษัทใดๆ โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้าง ชุด และการจัดกลุ่มของแผนก การตลาด C - ตำแหน่งที่ชนะ (หุ้น) ในตลาด ---นวัตกรรม - การพัฒนาเทคโนโลยี วิธีการ และเทคนิคการทำงานใหม่ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ การผลิต -- มีการตั้งค่าพารามิเตอร์เชิงปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ผลิตขึ้น ในแง่ของปริมาณ โครงสร้าง พลวัต ----ทางสังคม. -- ภาระผูกพันทางสังคมต่อสมาชิกและต่อ กลุ่มผู้สนใจ- – ภายนอก --- (ในด้านนิเวศวิทยาในการแก้ปัญหาการว่างงานและอื่น ๆ ปัญหาสังคม). ---- การเงิน- ---- กำไร ความสามารถในการทำกำไร ต้นทุน ฯลฯ
ระบบคือชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อและโต้ตอบกันซึ่งมีคุณสมบัติแห่งความสมบูรณ์ การเกิดขึ้น และความมั่นคง จากมุมมองนี้ แนวคิดของ "องค์กร" ซึ่งเป็นสถานะที่ได้รับคำสั่งโดยรวมนั้นเหมือนกับแนวคิดของ "ระบบ" อย่างไรก็ตาม แนวคิดของ "องค์กร" ค่อนข้างกว้างกว่าแนวคิดของ "ระบบ" เนื่องจากมันสะท้อนไม่เพียงแต่สถานะของระเบียบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการของการสั่งซื้อด้วย มันเป็นความเป็นคู่ของธรรมชาติของแนวคิดเรื่อง "องค์กร" ที่ทำให้การตีความมีความหมายมากขึ้น ระบบใดๆ ถือได้ว่าเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่แทนที่สภาวะสมดุลอันใดอันหนึ่งด้วยอีกอันหนึ่ง
การเป็นตัวแทนขององค์กรในฐานะระบบช่วยให้เราสามารถระบุคุณสมบัติทั่วไปจำนวนหนึ่งที่มีอยู่ในนั้นได้ ซึ่งพบได้ในองค์กรทุกลักษณะ
ข้อเสนออันโด่งดังของอริสโตเติลที่ว่า "ส่วนรวมมีค่ามากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ" ยังคงอยู่ ลักษณะที่สำคัญที่สุดความซื่อสัตย์ที่จัดระเบียบ การสร้างส่วนรวมทำได้สำเร็จผ่านการบูรณาการ บูรณาการ คือ การรวมส่วนต่างๆ ให้เป็นหนึ่งเดียว องค์กรใดก็ตามสามารถมองได้ว่าเป็นองค์รวมที่ทุกคนสามารถบูรณาการได้ องค์ประกอบโครงสร้างครอบครองสถานที่ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด
แนวคิดเรื่องความซื่อสัตย์เชื่อมโยงกับแนวคิดเรื่องการเกิดขึ้นอย่างแยกไม่ออก การเกิดขึ้นคือการมีอยู่ของคุณสมบัติใหม่เชิงคุณภาพโดยรวมที่ไม่มีอยู่ในส่วนประกอบ ซึ่งหมายความว่าคุณสมบัติของทั้งหมดไม่ใช่ผลรวมของคุณสมบัติขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบอย่างง่าย ๆ แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติเหล่านั้นก็ตาม อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบที่รวมอยู่ในระบบ (ทั้งหมด) อาจสูญเสียคุณสมบัติที่มีอยู่ภายนอกระบบหรือได้รับคุณสมบัติใหม่
องค์กรที่เป็นองค์กรองค์รวมที่เป็นระบบ มีคุณสมบัติแห่งความยั่งยืน กล่าวคือ มุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูความสมดุลที่ถูกรบกวนอยู่เสมอเพื่อชดเชยสิ่งที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพล ปัจจัยภายนอกการเปลี่ยนแปลง
ระบบเปิดและปิด
มีการวิเคราะห์โครงสร้างภายในองค์กรอย่างครอบคลุมโดยใช้ แนวทางที่เป็นระบบ- ระบบคือชุดของส่วนที่เชื่อมต่อและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งจัดเรียงตามลำดับที่ทำให้สามารถทำซ้ำทั้งหมดได้ ลักษณะเฉพาะเมื่อคำนึงถึงระบบคือความสัมพันธ์ภายในของชิ้นส่วนต่างๆ แต่ละระบบมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการสร้างความแตกต่างและการบูรณาการ ระบบการใช้งานที่หลากหลาย ฟังก์ชั่นพิเศษ- แต่ละส่วนขององค์กรปฏิบัติหน้าที่เฉพาะของตน เพื่อที่จะรักษาแต่ละส่วนไว้ในสิ่งมีชีวิตเดียวและสร้างเป็นองค์รวมที่สมบูรณ์ การบูรณาการจึงเกิดขึ้นในแต่ละระบบ เพื่อจุดประสงค์นี้ มีการใช้วิธีการต่างๆ เช่น การประสานงานของระดับของลำดับชั้นการจัดการ การสังเกตโดยตรง กฎ ขั้นตอน และแนวทางปฏิบัติ
แม้ว่าองค์กรจะถูกแยกย่อยออกเป็นส่วนๆ หรือส่วนประกอบต่างๆ แต่ก็ยังคงเป็นระบบย่อยภายในระบบที่ใหญ่กว่า ไม่เพียงแต่มีระบบและระบบย่อยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบขั้นสูงด้วย การจำแนกแนวคิดเหล่านี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของหัวข้อการวิเคราะห์ ยิ่งกว่านั้น ส่วนทั้งหมดไม่ใช่ผลรวมของส่วนต่างๆ อย่างง่าย เนื่องจากระบบควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเอกภาพ
มีทั้งระบบเปิดและปิด แนวคิดของระบบปิดมีต้นกำเนิดในวิชาฟิสิกส์ นี่คือระบบที่ควบคุมตัวเองได้ ของเธอ ลักษณะหลักก็คือโดยไม่สนใจผลกระทบของอิทธิพลภายนอก ระบบปิดที่สมบูรณ์แบบคือระบบที่ไม่ได้รับพลังงานจาก แหล่งข้อมูลภายนอกและไม่ให้พลังงานแก่สิ่งแวดล้อมภายนอก ระบบองค์กรแบบปิดมีการนำไปใช้ได้น้อย
ระบบเปิดเกี่ยวข้องกับการโต้ตอบแบบไดนามิกกับโลกภายนอก องค์กรได้รับวัตถุดิบและทรัพยากรมนุษย์จากสภาพแวดล้อมภายนอก พวกเขาขึ้นอยู่กับลูกค้าภายนอกและลูกค้าที่บริโภคผลิตภัณฑ์ของตน ธนาคารที่มีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างแข็งขัน จะเปิดเงินฝาก เปลี่ยนให้เป็นสินเชื่อและการลงทุน และใช้ผลกำไรที่ได้รับเพื่อสนับสนุนการพัฒนา จ่ายเงินปันผล และจ่ายภาษี
รูปที่ 2.1 แสดงองค์กรอุตสาหกรรมเป็นระบบเปิด ทางเข้าของระบบคือการรับวัสดุ แรงงาน และทุน กระบวนการทางเทคโนโลยีจัดขึ้นเพื่อแปรรูปวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะถูกขายให้กับลูกค้า สถาบันการเงิน แรงงาน ซัพพลายเออร์และลูกค้า และรัฐบาล ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายนอก
รูปที่.2.1
ความแตกต่างระหว่างระบบเปิดและระบบปิดนั้นไม่ได้เข้มงวดและเป็นที่ยอมรับในคราวเดียว ระบบเปิดสามารถปิดได้หากการสัมผัสกับสิ่งแวดล้อมลดลงเมื่อเวลาผ่านไป โดยหลักการแล้ว สถานการณ์ตรงกันข้ามก็เป็นไปได้เช่นกัน ระบบเปิดมีแนวโน้มที่จะซับซ้อนและแตกต่างมากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการเติบโต ระบบเปิดมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของระดับความเชี่ยวชาญขององค์ประกอบและความซับซ้อนของโครงสร้างการขยายขอบเขตของระบบบ่อยครั้งหรือการสร้างระบบซุปเปอร์ใหม่ หากองค์กรธุรกิจเติบโตขึ้น ก็จะมีความแตกต่างและความยุ่งยากในโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญ มีการสร้างแผนกเฉพาะทางใหม่ ซื้อวัตถุดิบประเภทใหม่ ขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์ และจัดตั้งสำนักงานขายใหม่
ทุกคนเชื่อมโยงกับองค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่งตลอดชีวิต มันอยู่ในตัวพวกเขาหรือด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาที่ทำให้ผู้คนเติบโต ศึกษา ทำงาน เอาชนะความเจ็บป่วย เข้าสู่ความสัมพันธ์ที่หลากหลาย และพัฒนาวิทยาศาสตร์และวัฒนธรรม กิจกรรมของมนุษย์เกิดขึ้นได้ทุกที่ภายในองค์กร ไม่มีองค์กรใดที่ปราศจากคน เช่นเดียวกับที่ไม่มีคนที่ไม่จำเป็นต้องจัดการกับองค์กร
องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อน มันเกี่ยวพันและอยู่ร่วมกันในผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลและกลุ่ม สิ่งจูงใจและข้อจำกัด เทคโนโลยีและนวัตกรรมที่แข็งขัน ระเบียบวินัยที่ไม่มีเงื่อนไข และความคิดสร้างสรรค์อย่างอิสระ ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความคิดริเริ่มที่ไม่เป็นทางการ องค์กรมีภาพลักษณ์ วัฒนธรรม ประเพณี และชื่อเสียงเป็นของตัวเอง พวกเขาเติบโตอย่างมั่นใจเมื่อมีกลยุทธ์ที่ดีและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาถูกสร้างขึ้นใหม่เมื่อพวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายที่เลือกอีกต่อไป พวกเขาตายเมื่อไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
วัตถุประสงค์ของการเขียนบทความนี้คือเพื่อศึกษาองค์กรในฐานะที่เป็นระบบ
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือแนวคิดเรื่องการจัดองค์กร
เมื่อเริ่มต้นการศึกษาองค์กรอย่างครอบคลุม คุณจำเป็นต้องรู้ว่าการตีความคำว่า "องค์กร" นั้นมีความแตกต่างกัน ในบางกรณีใช้เพื่อแสดงถึงคุณสมบัติที่เข้าใจว่าเป็นกิจกรรมในการเรียงลำดับองค์ประกอบทั้งหมดของวัตถุบางอย่างในเวลาและอวกาศ การตีความนี้ใกล้เคียงกับแนวคิดเรื่อง "จัดระเบียบ" ในหลายกรณี คำว่า "องค์กร" ถือเป็นวัตถุที่มีโครงสร้างภายในที่เป็นระเบียบ
วิวัฒนาการของแนวคิดเรื่อง “ระบบ”
แนวคิดพื้นฐานประการหนึ่งใน "ทฤษฎีองค์กร" คือแนวคิดของระบบ ซึ่งดังที่ทราบกันดีว่าได้ถูกนำมาใช้ในความรู้สาขาอื่นอย่างประสบความสำเร็จมาเป็นเวลานาน แนวคิดของระบบมีประวัติอันยาวนาน แม้แต่ในสมัยโบราณก็มีการกำหนดวิทยานิพนธ์ไว้ว่าส่วนรวมมีค่ามากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ พวกสโตอิกตีความระบบว่าเป็นระเบียบโลก เพลโตและอริสโตเติล ความสนใจอย่างมากให้ความสนใจกับคุณลักษณะของระบบความรู้และระบบองค์ประกอบของจักรวาล แนวคิดของระบบเชื่อมโยงกันในเชิงออร์แกนิกกับแนวคิดเรื่องความสมบูรณ์ องค์ประกอบ ระบบย่อย การเชื่อมต่อ ความสัมพันธ์ โครงสร้าง ลำดับชั้น หลายระดับ ฯลฯ คำนี้ใช้เมื่อพวกเขาต้องการแสดงลักษณะของวัตถุที่ซับซ้อนโดยรวม โดยทั่วไประบบถูกกำหนดให้เป็นชุดขององค์ประกอบที่นำมารวมกันโดยการโต้ตอบหรือการพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อทำหน้าที่ที่กำหนด ในขั้นตอนการพิจารณาที่แตกต่างกัน เราสามารถใส่เนื้อหาที่แตกต่างกันเข้าไปในแนวคิดของ “ระบบ” เราสามารถพูดถึงระบบในรูปแบบที่แตกต่างกันได้ ขึ้นอยู่กับงานที่ผู้วิจัยกำหนดไว้สำหรับตนเอง ในพจนานุกรมปรัชญา: ระบบคือชุดขององค์ประกอบที่มีความสัมพันธ์และเชื่อมโยงถึงกัน และสร้างความสามัคคีที่สำคัญบางประเภท
ตาม ทฤษฎีทั่วไประบบ:
ระบบคือการรวบรวมชิ้นส่วนที่มีอยู่จริงหรือเป็นไปได้ ซึ่งคุณสมบัติเชิงบูรณาการจะถูกกำหนดโดยการเชื่อมต่อระหว่างชิ้นส่วนต่างๆ
ระบบคือชุดอินทรีย์ขององค์ประกอบโต้ตอบ
นักสรีรวิทยา พี.เค. อโนคิน งานที่มีชื่อเสียง“ทฤษฎีของระบบการทำงาน” (1970) อ้างถึงแนวคิดของระบบ 12 สูตรโดยผู้เขียนที่แตกต่างกัน ในตำราเรียนของ V.N. Volkova และ A.A. Denisov “ความรู้พื้นฐานของทฤษฎีระบบและการวิเคราะห์ระบบ” (1999) ผู้เขียนได้พูดถึงคำจำกัดความ 30 ข้อของแนวคิด “ระบบ” แล้ว ขณะนี้สามารถรวบรวมสูตรดังกล่าวได้หลายครั้ง
คำจำกัดความของระบบมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง L. von Bertalanffy - นิยามระบบว่าเป็น "องค์ประกอบที่ซับซ้อนของการโต้ตอบ" หรือเป็น "ชุดขององค์ประกอบที่อยู่ใน ความสัมพันธ์บางอย่างซึ่งกันและกันหรือกับสิ่งแวดล้อม" สู่บอลชอย สารานุกรมโซเวียต“ระบบคือเอกภาพของวัตถุ ปรากฏการณ์ และความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติและสังคมที่เชื่อมโยงถึงกันตามธรรมชาติ” ต่อมาแนวคิดของเป้าหมายถูกนำมาใช้ในคำจำกัดความของ "ระบบ": ในการตีความของ Anokhin "ระบบสามารถเรียกได้ว่าเป็นระบบที่ซับซ้อนขององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกเท่านั้น ปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันซึ่งได้มาซึ่งลักษณะของปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบต่างๆ ได้รับผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ที่มุ่งเน้น” โดยเน้นย้ำว่า "ปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบ" นั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับสูตรทั้งหมด Anokhin จึงควบคุมความไม่เพียงพอของการโต้ตอบนั้นเองสำหรับกระบวนการที่เป็นระบบใดๆ เขาให้เหตุผลถึงความสำคัญสำคัญของผลลัพธ์ (เป้าหมาย) ของกิจกรรมซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อจำกัดการโต้ตอบตามอำเภอใจ ดังนั้นจึงมีการนำ "เป้าหมาย" มาไว้ในคำจำกัดความของระบบ
Yu.I. Chernyak ซึ่งมีเป้าหมายในการศึกษาคือระบบเศรษฐกิจ ได้แนะนำผู้สังเกตการณ์ให้รู้จักกับคำจำกัดความของระบบ “ระบบเป็นการสะท้อนในจิตสำนึกในเรื่องคุณสมบัติของวัตถุและความสัมพันธ์ในการแก้ปัญหาการวิจัยการรับรู้” ต่อมาเขายัง: “ระบบเป็นการสะท้อนในภาษาของผู้สังเกตการณ์วัตถุความสัมพันธ์ และคุณสมบัติในการแก้ปัญหาการวิจัยทางปัญญา” ดังนั้น เมื่อเปรียบเทียบวิวัฒนาการของคำจำกัดความของระบบ ควรสังเกตว่า "องค์ประกอบและการเชื่อมโยง" แรกปรากฏในคำจำกัดความ จากนั้น "เป้าหมาย" จากนั้น "ผู้สังเกตการณ์" ใน ระบบเศรษฐกิจหากคุณกำหนดผู้สังเกตการณ์ คุณอาจไม่บรรลุเป้าหมายที่ระบบถูกสร้างขึ้น
ด้วยแบบแผนบางอย่าง แนวคิดทั้งหมดของ "ระบบ" สามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม
คำจำกัดความของกลุ่มแรกถือว่าระบบเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน ปรากฏการณ์ และความเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านั้นที่มีอยู่อย่างเป็นกลาง โดยไม่คำนึงถึงผู้สังเกตการณ์ หน้าที่ของผู้สังเกตการณ์คือแยกระบบนี้ออกจากสภาพแวดล้อม กล่าวคือ อย่างน้อยก็เพื่อกำหนดอินพุตและเอาท์พุต และสูงสุดในการวิเคราะห์โครงสร้างของระบบ ค้นหากลไกการทำงานขององค์ประกอบ การเชื่อมต่อ และมีอิทธิพลต่อไปในทิศทางที่ถูกต้อง ในความเข้าใจนี้ ระบบเป็นเป้าหมายของการศึกษาและการจัดการ
คำจำกัดความของกลุ่มที่ 2 ถือว่าระบบเป็นเครื่องมือในการศึกษากระบวนการและปรากฏการณ์ ผู้สังเกตการณ์โดยมีเป้าหมายอยู่ตรงหน้า สร้างระบบขึ้นมาเพื่อเป็นการสะท้อนเชิงนามธรรมของวัตถุจริง ในกรณีนี้ ระบบนามธรรมเข้าใจว่าเป็นชุดของตัวแปรที่สัมพันธ์กันซึ่งแสดงถึงคุณสมบัติบางอย่าง ลักษณะขององค์ประกอบ วัตถุที่พิจารณาในระบบนี้ ในการตีความนี้ แนวคิดของระบบผสมผสานกับแนวคิดของแบบจำลอง เมื่อพูดถึงการสังเคราะห์ของระบบ เราหมายถึงโมเดลขนาดใหญ่ของมัน ในขณะที่การวิเคราะห์เกิดขึ้นพร้อมกับการสร้างแบบจำลองระดับไมโคร แต่ละองค์ประกอบและกระบวนการต่างๆ
คำจำกัดความกลุ่มที่สามแสดงถึงการประนีประนอมระหว่างสองคำจำกัดความแรก ระบบนี้เป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนที่สร้างขึ้นอย่างเทียมซึ่งออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนเชิงองค์กร เทคนิค และเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้ ผู้สังเกตการณ์จึงไม่เพียงแต่แยกระบบออกจากสภาพแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังสร้างและสังเคราะห์ระบบด้วย
ในด้านหนึ่ง ระบบนั้นเป็นวัตถุจริงและในขณะเดียวกันก็เป็นแบบจำลองเชิงนามธรรมของการเชื่อมโยงของความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ในคำจำกัดความทั้งสามกลุ่ม คำว่า "ระบบ" รวมถึงแนวคิดของทั้งหมดซึ่งประกอบด้วยส่วนที่เชื่อมต่อถึงกัน มีปฏิสัมพันธ์ และพึ่งพาซึ่งกันและกัน ยิ่งไปกว่านั้น คุณสมบัติของชิ้นส่วนเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับระบบโดยรวม และในทางกลับกัน คุณสมบัติของระบบก็ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของชิ้นส่วนด้วย ในทุกกรณี นี่หมายถึงการมีอยู่ของสภาพแวดล้อมที่ระบบมีอยู่และทำงานได้ สำหรับระบบที่กำลังศึกษา สภาพแวดล้อมถือได้ว่าเป็นระบบขั้นสูง และส่วนต่างๆ ของระบบก็ถือเป็นระบบย่อยด้วย คำจำกัดความที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบและความเชื่อมโยง เป้าหมาย ผู้สังเกตการณ์ และบางครั้งภาษาที่แสดงของระบบ ช่วยในการกำหนดปัญหาโดยเฉพาะ กำหนดงาน และร่างขั้นตอนหลักของการวิจัยระบบ
สมองของมนุษย์ประกอบด้วยเซลล์ประสาทซึ่งโดยตัวมันเองแล้วไม่สามารถกระทำการอันชาญฉลาดใดๆ ได้ แต่ในจำนวนทั้งสิ้น พวกมันก่อให้เกิดคุณสมบัติเชิงระบบบางอย่างที่มีอยู่ในจำนวนทั้งสิ้นนี้ ซึ่งเราเรียกว่าการคิด การศึกษาไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการศึกษาคุณสมบัติของเซลล์ประสาทแต่ละชนิดเท่านั้น แต่เป็นคุณสมบัติเชิงระบบของกลุ่มเซลล์ประสาทอย่างแท้จริง กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระบบมีคุณสมบัติพิเศษของระบบ การศึกษาคุณสมบัติของปฏิสัมพันธ์แบบร่วมมือดูเหมือนจะเป็นทิศทางที่สำคัญที่สุดของวิทยาศาสตร์สมัยใหม่
คุณสมบัติหลักอย่างหนึ่งของระบบคือประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ องค์ประกอบเหล่านี้มักเรียกว่าระบบย่อย
อีกสิ่งหนึ่ง ทรัพย์สินที่สำคัญระบบก็คือแต่ละระบบเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่ใหญ่กว่านั้นเอง
ทุกองค์กรเป็นระบบ ไม่ว่าเป้าหมายขององค์กรจะเป็นอย่างไร - การผลิต, เศรษฐกิจ, การศึกษา, การเมือง, การแพทย์ - ทั้งหมดล้วนอยู่ในชั้นเรียน ระบบองค์กรและมีสัญญาณของระบบเปิดแบบไดนามิกทั้งหมด
ในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 คุ้มค่ามากไซเบอร์เนติกส์ แนวทางระบบ และการวิเคราะห์ระบบได้รับมาเพื่อทำความเข้าใจพฤติกรรมของระบบขนาดใหญ่และซับซ้อน พวกเขาได้รับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติที่หลากหลายอย่างรวดเร็ว พื้นที่ต่างๆความรู้.
แนวคิดขององค์กรและคุณลักษณะเฉพาะของมัน
ผู้เชี่ยวชาญหลักคนแรกในสาขาแนวทางระบบคือ Chester I. Bernard (1886-1961) เขาเชื่อว่าองค์กรคือ "ระบบของการประสานงานอย่างมีสติซึ่งผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ปัจจัยเชิงกลยุทธ์"การที่ผู้จัดการสามารถบรรลุผลลัพธ์อันยอดเยี่ยมในการทำงานของเขาได้โดยการปฏิบัติตามเงื่อนไขสำคัญสามประการเท่านั้น: การจัดหาระบบการสื่อสาร การใช้ความพยายามที่จำเป็นสำหรับการทำงานของระบบ และการกำหนดและกำหนดเป้าหมายของระบบ
ระบบคือความสมบูรณ์บางอย่างที่ประกอบด้วยส่วนที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งแต่ละส่วนมีส่วนช่วยในลักษณะเฉพาะของส่วนรวม องค์กร (องค์กร) เป็นทรัพย์สินสำคัญของระบบใด ๆ
ดังนั้น แนวคิดของ “องค์กร” จึงตีความได้ดังนี้
· ลำดับภายในและความสม่ำเสมอ ปฏิสัมพันธ์ของส่วนที่เป็นอิสระของทั้งหมด กำหนดโดยโครงสร้างของมัน (เป็นทรัพย์สินของระบบใด ๆ )
· ชุดของกระบวนการหรือการกระทำที่นำไปสู่การสร้างและปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด
· สมาคมของบุคคลที่ร่วมกันดำเนินโครงการหรือเป้าหมายและดำเนินการตามกฎและขั้นตอนบางประการ (SES) (เป็นรูปแบบหนึ่งของการดำรงอยู่ของระบบเศรษฐกิจสังคม การผลิต และเศรษฐกิจ)
ลักษณะที่ครอบคลุมของแนวคิดของ "องค์กร" ได้รับการสังเกตโดยนักปรัชญาและนักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซีย A.A. Bogdanov ซึ่งถือว่าทฤษฎีขององค์กรเป็นวิทยาศาสตร์องค์กรสากล
ระบบเศรษฐกิจและสังคมทั้งหมด (องค์กร บริษัท ข้อกังวล ฯลฯ) ล้วนเป็นองค์กร
องค์กรคือกลุ่มคน (อย่างน้อยสองคน) ซึ่งกิจกรรมต่างๆ ได้รับการประสานกันอย่างมีสติเพื่อให้บรรลุผล เป้าหมายร่วมกันหรือหลายเป้าหมาย (Mescon)
คำจำกัดความนี้หมายถึงองค์กรที่เป็นทางการ เช่น สร้างขึ้นเป็นพิเศษซึ่งการจัดการดำเนินการโดยผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษ องค์กรเป็นโครงสร้างเชิงพื้นที่และชั่วคราวของปัจจัยการผลิตและปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณสูงสุดเวลาอันสั้น
และมีต้นทุนปัจจัยการผลิตน้อยที่สุด
องค์กรมีลักษณะทั่วไปดังต่อไปนี้:
1. การกำหนดลักษณะโดยบุคลากรและผู้จัดการ การรวมกระบวนการที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างไม่เหมาะสมหรือไม่มีประสิทธิภาพ
2. การเก็บรักษาทั้งลำดับที่วางแผนไว้ล่วงหน้าของกระบวนการและการตอบสนองในการปฏิบัติงานและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของพนักงานและผู้จัดการ การกระทำที่ไม่ได้วางแผนหมายถึงการจัดตั้งความรับผิดชอบในการจัดการ
3. ความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับกระบวนการบางอย่างที่ช่วยให้มั่นใจถึงการทำงานของระบบในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงไป
กฎพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลคือ: การสั่งงานให้สอดคล้อง จุดที่สำคัญที่สุดกระบวนการ; นำงานการจัดการตามหลักการของความสามารถและความรับผิดชอบ (การประสานงานของความสามารถและความรับผิดชอบการประสานงานของ "สาขาการตัดสินใจ" และข้อมูลที่มีอยู่ความสามารถของหน่วยงานที่มีความสามารถในการทำงานใหม่) การกระจายความรับผิดชอบที่จำเป็น (ไม่ใช่สำหรับพื้นที่ แต่สำหรับ "กระบวนการ"); ทางลัดการจัดการ; ความสมดุลของความมั่นคงและความยืดหยุ่น ความสามารถในการจัดระเบียบและกิจกรรมตนเองโดยมุ่งเน้นเป้าหมาย ความปรารถนาที่จะมีเสถียรภาพของการกระทำซ้ำ ๆ ที่เป็นวัฏจักร
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าองค์กรเป็นเอกภาพของรัฐและกระบวนการ เนื่องจากให้การตัดสินใจขององค์กรที่มั่นคง แต่ตัวมันเองค่อนข้างมีเสถียรภาพเท่านั้นเนื่องจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของบริษัท
องค์ประกอบพื้นฐานขององค์กรในฐานะระบบ
ในระหว่างการศึกษาองค์กรภายใต้กรอบแนวทางระบบปรากฎว่า องค์กรทางสังคมระบบมีตัวเลขอย่างไร คุณสมบัติเฉพาะซึ่งทำให้แตกต่างจากระบบอื่นๆ (ทางชีววิทยา เทคนิค ฯลฯ) แต่การศึกษาเชิงทฤษฎีระบบขององค์กรและกระบวนการจัดการจากมุมมองของทฤษฎีระบบทั่วไปกลับกลายเป็นว่าไม่ได้ผลเนื่องจากลักษณะนามธรรมของแนวคิดทั่วทั้งระบบ
เมื่อพิจารณาถึงองค์กรโดยรวมโดยใช้แนวทางที่เป็นระบบ เราสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่า เช่นเดียวกับระบบใดๆ ก็ตาม แสดงถึงลำดับที่กำหนดโดยการจัดเรียงส่วนต่างๆ โดยรวมอย่างเป็นระบบและถูกต้อง ซึ่งกำหนดโดยความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ อย่างไรก็ตาม องค์กรมีคุณสมบัติเฉพาะที่มีอยู่ในตัวเท่านั้น ในเรื่องนี้จำเป็นต้องพัฒนาทฤษฎีระบบพิเศษที่นำไปใช้กับองค์กร นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน เจ. มิลเลอร์ ระบุองค์ประกอบหลักของแบบจำลองระบบขององค์กรดังต่อไปนี้:
· การจัดองค์กรแสดงเป็น "การเรียงลำดับของระบบย่อยและส่วนประกอบในพื้นที่สามมิติ ณ จุดเวลาที่กำหนด";
องค์กรก็ถือได้ว่าเป็น กระบวนการที่ซับซ้อนพื้นฐานคือการเปลี่ยนแปลงในวัตถุและข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญ
· ในองค์กรมีระบบย่อยที่เป็น ส่วนประกอบระบบ (การจัดการ เศรษฐกิจ เทคโนโลยี ฯลฯ);
· ความสัมพันธ์ในองค์กรเกิดขึ้นในองค์กร (เกี่ยวกับเป้าหมาย ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล อำนาจ ข้อมูล ฯลฯ)
· กระบวนการย่อยเชิงระบบ (พลังงาน วัสดุและพลังงาน ฯลฯ) เกิดขึ้นในองค์กร
มิลเลอร์เชื่อว่าความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรและระบบอื่น ๆ (เช่นจากระบบทางชีววิทยา) คือการมีเป้าหมายที่เป็นอิสระของระบบและระบบย่อยการจัดการที่ซับซ้อนซึ่งแสดงเป็นหลายระดับและจัดระเบียบตามหลักการลำดับชั้น
มิลเลอร์อธิบายระบบย่อยการจัดการหลักว่าเป็นอุปกรณ์ชี้ขาด ซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่อยู่ในระดับสูงสุดและทำการตัดสินใจที่รับผิดชอบต่อองค์กร
ดังนั้นองค์กรใดก็ตามจะประกอบด้วยระบบย่อยซึ่งแต่ละระบบถือได้ว่าเป็นระบบระดับล่าง ในเวลาเดียวกัน องค์กรซึ่งมีระบบย่อยจำนวนหนึ่งก็ถือได้ว่าเป็นระบบย่อยในระบบที่มีลำดับสูงกว่า (เช่น องค์กรที่ทำหน้าที่เป็นระบบอิสระ จะถูกแบ่งออกเป็น จำนวนระบบย่อยของเวิร์กช็อปและในขณะเดียวกันในฐานะระบบย่อย เป็นส่วนหนึ่งของสมาคมการผลิต) คุณสมบัติของวัตถุที่เป็นทั้งระบบย่อยและระบบที่ซับซ้อนโดยมีองค์ประกอบของระบบย่อยถูกกำหนดให้เป็นคุณสมบัติของการเรียกซ้ำ
ดังนั้น เมื่อศึกษาองค์กรจากมุมมองของแนวทางระบบ เบื้องหน้าคือ: ก) การแบ่งองค์กรออกเป็นระบบย่อย; b) การเชื่อมต่อแนวตั้งและแนวนอนขององค์กร การเปรียบเทียบไดอะแกรมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างง่ายและแนวทางระบบแสดงให้เห็นว่าเมื่อใช้แนวทางระบบ ความสนใจหลักจะจ่ายให้กับระบบย่อยขององค์กรและการเชื่อมต่อระหว่างแต่ละหน่วยระบบ
การประยุกต์ใช้แนวทางระบบในการศึกษาองค์กรเป็นไปได้ในสองเวอร์ชันที่แตกต่างกัน เมื่อองค์กรถูกพิจารณาว่าเป็นระบบปิดหรือเป็นระบบเปิด
โดยทั่วไปแล้ว นักวิจัยถือว่าองค์กรเป็นระบบปิด แม้ว่าพวกเขาจะประกาศถึงความจำเป็นในการศึกษาองค์กรก็ตาม ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมภายนอก ตามกฎแล้ว นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเมื่อพิจารณาถึงแต่ละหน่วยโครงสร้างขององค์กร ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการจัดการและการใช้อำนาจจากผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา ฯลฯ จะคำนึงถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกเพียงบางส่วนเท่านั้น โดยไม่ต้องคำนึงถึง ความจริงที่ว่าองค์กรเป็นส่วนสำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอก แต่ในกรณีของแนวทางองค์กรที่เป็นระบบปิดและพึ่งตนเองได้ อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกจะถูกนำมาพิจารณาในรูปแบบของการกระทำของปัจจัยส่วนบุคคลที่รบกวนและแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลง โครงสร้างภายในองค์กรต่างๆ
หากองค์กรถูกมองว่าเป็นระบบเปิด องค์กรนั้นจะเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอกและถือเป็นระบบย่อย ในกรณีนี้ ขอบเขตของระบบเป็นเส้นโค้งปิดที่ลากผ่านเส้นรอบวงของวัตถุที่กำลังศึกษา (ตามเส้นรอบวงขององค์กร) เพื่อให้ขอบเขตพื้นที่ที่มีปฏิสัมพันธ์ความเข้มต่ำกว่านอกเส้นโค้งนี้ออกจากพื้นที่ที่มีความเข้มสูง ข้างในนั้น ในที่นี้ สภาพแวดล้อมขององค์กรไม่ใช่แบบพาสซีฟ และสามารถกำหนดเป็นชุดของอ็อบเจ็กต์ภายนอกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหน่วยระบบหนึ่งหน่วยขึ้นไปขององค์กร เพื่อให้มีการเปลี่ยนแปลงในคุณสมบัติอย่างน้อยหนึ่งรายการ วัตถุภายนอกเปลี่ยนพฤติกรรมของระบบ ซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในคุณสมบัติหนึ่ง (หรือมากกว่า) ของวัตถุภายนอก
ระบบเปิดและปิด
ระบบมีสองประเภทหลัก: ปิดและเปิด ระบบปิดมีขอบเขตที่เข้มงวดและคงที่ การกระทำของระบบค่อนข้างเป็นอิสระจากสภาพแวดล้อมโดยรอบระบบ นาฬิกาเป็นตัวอย่างที่คุ้นเคยของระบบปิด ชิ้นส่วนที่เป็นอิสระต่อกันของนาฬิกาจะเคลื่อนที่อย่างต่อเนื่องและแม่นยำมากเมื่อนาฬิกาถูกไขลานหรือใส่แบตเตอรี่ และตราบใดที่นาฬิกามีแหล่งพลังงานที่สะสมไว้ ระบบของมันก็ไม่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม
ระบบเปิดมีลักษณะเฉพาะโดยการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก พลังงาน ข้อมูล วัสดุเป็นวัตถุของการแลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกผ่านขอบเขตที่ซึมเข้าไปได้ของระบบ ระบบดังกล่าวไม่สามารถพึ่งพาตนเองได้ แต่ขึ้นอยู่กับพลังงาน ข้อมูล และวัสดุที่มาจากภายนอก นอกจากนี้ ระบบเปิดยังมีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก และจะต้องทำเช่นนั้นเพื่อให้สามารถทำงานได้ต่อไป
สิ่งที่ปิดนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยระดับและการพัฒนาเชิงเส้น ระบบเปิดหมายถึงการแลกเปลี่ยนสสาร พลังงาน ข้อมูลกับโลกภายนอก ณ จุดใดก็ได้ เช่นเดียวกับธรรมชาติของกระบวนการสุ่ม ซึ่งบางครั้งก็นำความสุ่มมาสู่ตำแหน่งที่กำหนด การจัดการระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการพัฒนา ตัวเลือกที่ดีที่สุดจากการศึกษาทางเลือกมากมายในการตัดสินใจด้านการบริหาร
ผู้จัดการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับระบบเปิด เนื่องจากทุกองค์กรเป็นระบบเปิด . ความอยู่รอดขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับโลกภายนอก แนวทางที่กำลังพัฒนา โรงเรียนต้นในการจัดการอาจไม่เหมาะกับทุกสถานการณ์เพราะพวกเขาสันนิษฐานว่าองค์กรเป็นอย่างน้อยโดยปริยาย ระบบปิด- พวกเขาไม่ได้พิจารณาสภาพแวดล้อมเป็นตัวแปรสำคัญในการจัดการ
ส่วนประกอบขนาดใหญ่ของระบบที่ซับซ้อน เช่น องค์กร ผู้คน หรือเครื่องจักร มักจะเป็นตัวระบบเอง ส่วนเหล่านี้เรียกว่าระบบย่อย . แนวคิดของระบบย่อยเป็นแนวคิดที่สำคัญในการจัดการ โดยการแบ่งองค์กรออกเป็นแผนกต่างๆ ซึ่งจะกล่าวถึงในบทต่อๆ ไป ฝ่ายบริหารจงใจสร้างระบบย่อยภายในองค์กร ระบบต่างๆ เช่น แผนก แผนก และระดับการจัดการต่างๆ - แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้มีบทบาท บทบาทที่สำคัญในองค์กรโดยรวม เช่นเดียวกับระบบย่อยต่างๆ ของร่างกาย เช่น การไหลเวียน การย่อยอาหาร ระบบประสาทและโครงกระดูก องค์ประกอบทางสังคมและเทคนิคขององค์กรถือเป็นระบบย่อย
ระบบย่อยสามารถประกอบด้วยระบบย่อยที่เล็กกว่าได้ เนื่องจากระบบย่อยทั้งหมดพึ่งพาอาศัยกัน การทำงานผิดพลาดแม้แต่ระบบย่อยที่เล็กที่สุดก็สามารถส่งผลกระทบต่อระบบโดยรวมได้ งานของทุกแผนกและพนักงานทุกคนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวม
การทำความเข้าใจว่าองค์กรเป็นระบบเปิดที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยระบบย่อยที่พึ่งพาซึ่งกันและกันหลายระบบ ช่วยอธิบายว่าทำไมโรงเรียนการจัดการแต่ละแห่งจึงได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้งานได้จริงในขอบเขตที่จำกัดเท่านั้น แต่ละโรงเรียนพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ระบบย่อยหนึ่งระบบขององค์กร โรงเรียน behaviorist เกี่ยวข้องกับระบบย่อยทางสังคมเป็นหลัก คณะวิชาการจัดการทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์การจัดการ - ส่วนใหญ่มีระบบย่อยทางเทคนิค ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมักล้มเหลวในการระบุองค์ประกอบหลักทั้งหมดขององค์กรอย่างถูกต้อง ไม่มีโรงเรียนใดพิจารณาผลกระทบของสิ่งแวดล้อมต่อองค์กรอย่างจริงจัง การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้เป็นอย่างมาก ด้านที่สำคัญงานขององค์กร ปัจจุบันเป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่าพลังภายนอกสามารถเป็นปัจจัยหลักต่อความสำเร็จขององค์กรได้ โดยพิจารณาว่าเครื่องมือใดในคลังแสงการจัดการมีความเหมาะสมและมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด
องค์กรจะได้รับข้อมูล เงินทุน ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุ ส่วนประกอบเหล่านี้เรียกว่าอินพุต . ในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง องค์กรจะประมวลผลข้อมูลนำเข้าเหล่านี้ และแปลงให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้เป็นผลงานขององค์กรที่เผยแพร่สู่สิ่งแวดล้อม หากองค์กรการจัดการมีประสิทธิผล ในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง มูลค่าเพิ่มของปัจจัยการผลิตจะถูกสร้างขึ้น เป็นผลให้เกิดผลลัพธ์เพิ่มเติมที่เป็นไปได้มากมาย เช่น กำไร ส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น ยอดขายที่เพิ่มขึ้น (ในธุรกิจ) ยอดขาย ความรับผิดชอบต่อสังคมความพึงพอใจของพนักงาน การเติบโตขององค์กร เป็นต้น
อินพุต การแปลง เอาต์พุต
ข้าว. 1 องค์กรเป็นระบบเปิด
เนื่องจากนี่เป็นแนวทางที่ค่อนข้างใหม่ เราจึงยังไม่สามารถประเมินผลกระทบที่แท้จริงของโรงเรียนนี้ต่อทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการได้อย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม เราสามารถพูดได้ว่าอิทธิพลของเขานั้นยิ่งใหญ่ และสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามันจะเติบโตขึ้นในอนาคต ตามที่ศาสตราจารย์ Rosenzweig และ Kast กล่าว ทฤษฎีระบบได้จัดเตรียมระเบียบวินัยในการจัดการด้วยกรอบการทำงานสำหรับการบูรณาการแนวคิดที่พัฒนาและเสนอโดยโรงเรียนก่อนหน้านี้ แนวคิดก่อนหน้านี้หลายๆ แนวคิดเหล่านี้ แม้อาจไม่ถือว่าถูกต้องทั้งหมด แต่ก็มีคุณค่าอย่างยิ่ง บนพื้นฐานที่เป็นระบบอาจเป็นไปได้ที่จะสังเคราะห์ความรู้และทฤษฎีใหม่ ๆ ที่จะพัฒนาและปรากฏในอนาคต
อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีระบบไม่ได้บอกผู้จัดการว่าองค์ประกอบใดขององค์กรในฐานะระบบที่มีความสำคัญเป็นพิเศษ เพียงแต่บอกว่าองค์กรประกอบด้วยระบบย่อยที่พึ่งพาซึ่งกันและกันจำนวนมากและเป็นระบบเปิดที่มีการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก (รูปที่ 2) ทฤษฎีนี้ไม่ได้ระบุตัวแปรหลักที่มีอิทธิพลต่อฟังก์ชันการจัดการโดยเฉพาะ และไม่ได้กำหนดว่าอะไรคืออะไร สิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการและสภาพแวดล้อมมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์กรอย่างไร เห็นได้ชัดว่าผู้จัดการต้องรู้ว่าตัวแปรขององค์กรในฐานะระบบคืออะไร เพื่อที่จะใช้ทฤษฎีระบบกับกระบวนการจัดการ การระบุตัวแปรและผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรเป็นส่วนสนับสนุนหลักของแนวทางสถานการณ์ ซึ่งเป็นส่วนขยายเชิงตรรกะของทฤษฎีระบบ
ข้าว. 2 กระบวนการจัดการจากมุมมองของระบบเปิด
สภาวะสมดุลซึ่งเป็นกลไกของการควบคุมตนเองและการศึกษาด้วยตนเองของระบบซึ่งช่วยให้สามารถต้านทานการรบกวนจากภายนอกหรือปรับโครงสร้างตัวเองเพื่อวัตถุประสงค์ในการดูแลรักษาตนเองมีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการระบบที่ซับซ้อน ในเรื่องนี้ การบริหารจัดการควรอยู่บนพื้นฐานกระบวนการทางธรรมชาติของการกำกับดูแลตนเองของสังคม
Homeostat เป็นแบบจำลองของสิ่งมีชีวิตที่เลียนแบบความสามารถในการรักษาคุณค่าบางอย่างภายในขอบเขตที่ยอมรับได้ทางสรีรวิทยาเช่น ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อม
บทสรุป
ในระหว่างการเขียนบทความนี้ ฉันได้กำหนดสิ่งที่รวมอยู่ในแนวคิด "องค์กรเป็นระบบ" และได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้
ความเข้าใจในสาระสำคัญขององค์กรขยายออกไปโดยทำความคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกภารกิจและระบบเป้าหมายพร้อมแนวคิด วงจรชีวิตรวมถึงทุกขั้นตอนของการพัฒนาตั้งแต่แรกเกิดจนถึงวัยชราและการต่ออายุ
กระบวนการขององค์กรแทรกซึมอยู่ในกิจกรรมของมนุษย์ทุกประเภทในด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง จิตวิญญาณ อุดมการณ์ ครอบครัว และด้านอื่นๆ เผ็ดและ โรคเรื้อรังระบบสังคม วิกฤตการณ์ระดับท้องถิ่นและระดับโลก การต่อสู้ดิ้นรนที่เพิ่มมากขึ้น ทรัพยากรธรรมชาติการแข่งขันเหนือตลาดการขาย การว่างงาน ความยากจนของประชากรส่วนใหญ่ของโลกที่เพิ่มมากขึ้น ทั้งหมดนี้บังคับให้เราพิจารณาวิทยาศาสตร์องค์กรว่าเป็นที่ต้องการของกระบวนการพัฒนามนุษย์ และ วัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
ความสามารถในการคิดเชิงระบบได้กลายเป็นหนึ่งในข้อกำหนดสำหรับผู้นำ ผู้จัดการ สมัยใหม่ และการคิดเชิงระบบถือเป็นความจำเป็นในการผลิต
รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้:
1. อากิโมวา ที.เอ. ทฤษฎีองค์การ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. – อ.: UNITY-DANA, 2546. – 367 หน้า
2. คาบุชกิน เอ็น.ไอ. พื้นฐานของการจัดการ: หนังสือเรียน - มินสค์: "ความรู้ใหม่", 2546. – 298 หน้า
3. Turovets O.G., โรดิโอโนวา วี.เอ็น. ทฤษฎีองค์การ: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. – อ.: INFRA-M, 2003. – 318 หน้า
4. บารานนิคอฟ เอ.เอฟ. ทฤษฎีองค์การ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย – M. Grif กระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 2547.-304น.
5. Volkova V.N., Denisov A.A. พื้นฐานของทฤษฎีระบบและการวิเคราะห์ระบบ: หนังสือเรียนสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2550 – 510 น.
6. Latfullin G.R., Raichenko A.V. ทฤษฎีองค์การ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2548
7. Lauks G., Liermann F. ความรู้พื้นฐานขององค์กร: การจัดการการตัดสินใจ – อ.: การเงินและสถิติ, 2549 - 600 น.
บารานนิคอฟ เอ.เอฟ. ทฤษฎีองค์การ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย – M. Grif กระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 2547.- น.54.
Bogdanov A. A. วิทยาวิทยา: (ทั่วไป วิทยาศาสตร์องค์กร- ใน 2 เล่ม: เล่ม 1\2. - มอสโก: เศรษฐศาสตร์, 2552.- หน้า 34
Meskon M. et al. ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการ: ตำราเรียน / M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri: Trans จากภาษาอังกฤษ – อ.: เดโล่, 2549.. –ส. 74
Laux G., Liermann F. ความรู้พื้นฐานขององค์กร: การจัดการการตัดสินใจ – อ.: การเงินและสถิติ, 2549. – หน้า 60.
Volkova V.N., เดนิซอฟ เอ.เอ. พื้นฐานของทฤษฎีระบบและการวิเคราะห์ระบบ: หนังสือเรียนสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2550 – 510 น.
คุซยาคิน V.I. เทคโนโลยีสารสนเทศทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน เบี้ยเลี้ยง / V.I. คุซยาคิน. – Ekaterinburg: สำนักพิมพ์ของสถาบันการศึกษาแห่งรัฐ USTU UPI, 2545
โซโคลอฟ วี.จี. การวิจัยระบบควบคุม องค์กรอุตสาหกรรม/ วี.จี. โซโคลอฟ // งานทางวิทยาศาสตร์ V การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัตินานาชาติ “ปัญหาพื้นฐานและประยุกต์ของวิศวกรรมเครื่องมือ วิทยาการคอมพิวเตอร์ เศรษฐศาสตร์ และกฎหมาย” / MGAPI – ม., 2545
โฟรลอฟ เอส.เอส. สังคมวิทยาขององค์กร ม., 2550.
องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถทำงานได้ตามปกติ และด้วยเหตุนี้จึงต้องถือเป็น "ระบบเปิด" ระบบเปิดขึ้นอยู่กับพลังงาน ข้อมูล วัสดุที่มาจากสภาพแวดล้อมภายนอก
แบ่งปันงานของคุณบนเครือข่ายโซเชียล
หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ ที่ด้านล่างของหน้าจะมีรายการผลงานที่คล้ายกัน คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา
อื่น ผลงานที่คล้ายกันที่คุณอาจสนใจvshm> |
|||
7456. | การหมุนเวียนเงินสดและองค์กร ระบบการเงิน | 15.63 KB | |
การหมุนเวียนเงินสดคือการเคลื่อนไหวของเงินสดในขอบเขตของการหมุนเวียนและประสิทธิภาพของสองฟังก์ชันในฐานะวิธีการชำระเงินและวิธีการหมุนเวียน การเคลื่อนย้ายเงินสดดำเนินการโดยใช้ ประเภทต่างๆเงินตรา: ธนบัตร เหรียญโลหะ อื่นๆ ตราสารหนี้ตั๋วเงิน ธนาคาร ตั๋วเงิน บัตรเครดิต เช็ค. การออกเงินสดจะดำเนินการโดยส่วนกลาง ซึ่งโดยปกติจะเป็นธนาคารของรัฐ มีวงเงินเงินสดสำหรับองค์กรธุรกิจ | |||
21552. | ระบบราชทัณฑ์ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ องค์กรของ ITL ในภาวะสงคราม | 25.21 KB | |
ตามคำสั่งของศาลฎีกาโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตลงวันที่ 12 กรกฎาคมและ 24 พฤศจิกายน พ.ศ. 2484 นักโทษประเภทที่ระบุได้รับการปล่อยตัวออกจากสถานที่คุมขังก่อนเวลาและบุคคลในวัยทหารถูกส่งไปยังกองทัพแดง เพื่อระงับการกระทำดังกล่าวและเสริมสร้างวินัยในค่ายและอาณานิคมในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2485 จึงมีการแนะนำคำสั่งเกี่ยวกับระบอบการปกครองของการควบคุมตัวและการคุ้มครองนักโทษในค่ายแรงงานบังคับและอาณานิคมของ NKVD ของสหภาพโซเวียต ช่วงสงคราม- ภารกิจหลักของ Gulag ของ NKVD ของสหภาพโซเวียตในช่วงสงครามคือ... | |||
3303. | คำจำกัดความของอัตราเงินเฟ้อ การวัดอัตราเงินเฟ้อ: ปานกลาง การควบม้า และภาวะเงินเฟ้อรุนแรง อัตราเงินเฟ้อแบบเปิดและระงับ | 5.51 กิโลไบต์ | |
อัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น ระดับทั่วไปราคาที่มาพร้อมกับค่าเสื่อมราคาของหน่วยการเงิน ความไม่สมดุลระหว่างอุปทานรวมและอุปสงค์รวมในทิศทางที่เกินกว่าอย่างหลัง ซึ่งมีการพัฒนาไปพร้อมๆ กันในทุกตลาดในตลาดเงินสินค้าโภคภัณฑ์และทรัพยากร ในสภาวะ เศรษฐกิจตลาดอัตราเงินเฟ้อจะแสดงเป็นการเพิ่มขึ้นของระดับราคาทั่วไป แบบฟอร์มเปิดอัตราเงินเฟ้อ อัตราเงินเฟ้อแบบเปิดจะมาพร้อมกับกำลังซื้อที่ลดลงและการอ่อนค่าของเงิน | |||
5374. | องค์กรการผลิตร้านอาหารชั้นหนึ่งพร้อมอาหารโปแลนด์จำนวน 58 ที่นั่ง องค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบเย็น | 334.06 KB | |
ร้านอาหารจัดบริการสำหรับพิธีการและงานเลี้ยงรับรองอย่างเป็นทางการ การประชุม การประชุม การประชุม; พวกเขาสามารถใช้เวลาช่วงเย็นผ่อนคลายไปกับการแสดงดนตรีและการแสดงที่หลากหลาย | |||
4138. | ระบบการลงคะแนนทางเลือก ระบบการลงคะแนนสะสม ระบบบาลิฟ | 4.28 KB | |
ระบบการลงคะแนนทางเลือก ระบบการลงคะแนนสะสม ระบบบอลในลักษณะที่ทำให้ระบบเสียงข้างมากสัมบูรณ์ไม่มีประสิทธิภาพแม้ในการเลือกตั้งรอบแรกก็มีทางเลือกแทนการลงคะแนนพิเศษหรือการลงคะแนนเสียงเด็ดขาดสำหรับผู้สมัครคนใดคนหนึ่งโดยลงคะแนนให้ผู้สมัครคนเดียวแทนที่จะระบุลำดับข้อได้เปรียบของตนให้กับผู้อื่น . ระบบดังกล่าวถูกนำมาใช้ในออสเตรเลียในระหว่างการเลือกตั้งสภาผู้แทนราษฎรของสภาผู้แทนราษฎรของรัฐสภาออสเตรเลีย | |||
9740. | ระบบการเมืองและการลงคะแนนเสียงของพรรคญี่ปุ่น | 47.98 กิโลไบต์ | |
สิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานได้รับการรับรองโดยรัฐธรรมนูญของญี่ปุ่น สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดให้เป็นนิรันดร์และไม่สั่นคลอน สิทธิเหล่านี้ได้แก่ สิทธิในความเสมอภาค เสรีภาพ สิทธิทางสังคมสิทธิในการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐาน รัฐธรรมนูญอนุญาตให้มีการจำกัดสิทธิมนุษยชนหากขัดต่อสวัสดิการสาธารณะหรือสิทธิของผู้อื่น | |||
2668. | ระบบพลังงาน (ระบบพลังงาน) ระบบไฟฟ้ากำลัง (ไฟฟ้า) | 44.5 กิโลไบต์ | |
เป็นธรรมชาติ น้ำพุธรรมชาติโดยดึงเอาพลังงานมาเตรียมให้อยู่ในรูปแบบที่ต้องการต่างๆ กระบวนการทางเทคโนโลยีเรียกว่าแหล่งพลังงาน ทรัพยากรพลังงานพื้นฐานประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: พลังงานเคมีของเชื้อเพลิง ข พลังงานปรมาณู- ในพลังงานน้ำที่เป็นไฮดรอลิก ก. พลังงานรังสีจากดวงอาทิตย์ ง. พลังงานลม พลังงานของการลดลงและการไหล ฉ พลังงานความร้อนใต้พิภพ แหล่งพลังงานหลักหรือแหล่งพลังงาน ถ่านหิน ก๊าซ น้ำมัน ยูเรเนียมเข้มข้น ไฟฟ้าพลังน้ำ พลังงานแสงอาทิตย์... | |||
5899. | ระบบกฎหมายและระบบกฎหมาย | 22.78 KB | |
ระบบกฎหมายและระบบกฎหมาย แนวคิดของระบบกฎหมาย ระบบกฎหมาย คือ โครงสร้างภายในของโครงสร้างกฎหมาย สะท้อนถึงความสามัคคีและความแตกต่าง บรรทัดฐานทางกฎหมาย- เป้าหมายหลักของแนวคิดนี้คือการอธิบายการบูรณาการและการแบ่งส่วนของร่างกายเชิงบรรทัดฐานออกเป็นอุตสาหกรรมและสถาบันไปพร้อมๆ กัน และเพื่อให้คำอธิบายที่เป็นระบบเกี่ยวกับกฎหมายเชิงบวกโดยรวม จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเน้นในที่นี้ว่าโครงสร้างของกฎหมาย ระบบของกฎหมาย กำหนดรูปแบบ ระบบของกฎหมาย และเชื่อมโยงกับกฎหมายอย่างแยกไม่ออก สิทธิและความรับผิดชอบเหล่านั้นที่กลายมาเป็น... | |||
4136. | ระบบการเลือกตั้งแบบเสียงข้างมากโดยเด็ดขาด ระบบการเลือกตั้งแบบเสียงข้างมากของการเลือกตั้งส่วนใหญ่ | 3.91 กิโลไบต์ | |
เรามาดูระบบที่ใช้เสียงข้างมากแบบไม่มีชื่อในปัจจุบันกัน - ระบบเสียงข้างมากสัมบูรณ์ ตรงข้ามกับระบบการเลือกตั้งผู้สมัครรับเลือกตั้งแบบเดิมที่ให้ผู้มีสิทธิเลือกตั้งได้รับคะแนนเสียงมากกว่าครึ่งหนึ่ง เพื่อให้สูตรเป็น 50 บวก หนึ่งเสียง ด้วยวิธีนี้ ระบบการเลือกตั้งเสียงข้างมากโดยสมบูรณ์มักจะเกี่ยวข้องกับสองรอบ เมื่อระบบหยุดนิ่ง โดยปกติแล้วเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้มีสิทธิเลือกตั้งในการลงคะแนนเสียง ข้อบกพร่องหลักของระบบเสียงข้างมากโดยสมบูรณ์คือความไร้ประสิทธิภาพของการเลือกตั้ง | |||
8040. | องค์กร CAD | 7.99 กิโลไบต์ | |
ระบบย่อย CAD เป็นส่วนหนึ่งของระบบ CAD ที่ถูกเลือกตามคุณลักษณะบางประการและอนุญาตให้ได้รับระบบการออกแบบที่สมบูรณ์ ระบบ CAD แบ่งออกเป็นระบบย่อยการออกแบบและบำรุงรักษา ที่ผลลัพธ์ของระบบนี้เราได้รับ แผนภาพการทำงานจากนั้นเป็นวงจรลอจิกและแผนภาพวงจรที่เอาต์พุต |