โมเดลองค์กรแบบเปิดประกอบด้วย: รูปแบบการจัดองค์กรเป็นระบบปิดและเปิด
ก) โมเดลเครื่องกล(ระบบปิด).
พื้นฐานทางทฤษฎีของแบบจำลอง "การออกแบบกลไก" ขององค์กรคือข้อกำหนดของโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์
วิสาหกิจเป็นกลไกที่แสดงถึงการรวมกันของปัจจัยการผลิตขั้นพื้นฐาน ได้แก่ ปัจจัยการผลิต แรงงาน วัตถุดิบ และวัสดุสิ้นเปลือง
เป้าหมายส่วนใหญ่มักคือ: การเพิ่มผลกำไรสูงสุด ความสามารถในการทำกำไร การลงทุน และการหมุนเวียนเงินทุนโดยรวม เพื่อให้บรรลุผลโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดจึงจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างเหมาะสมที่สุด
ดังนั้นการบริหารองค์กรจึงควรให้ความสำคัญ การจัดการปฏิบัติการ (ยุทธวิธี)ด้วยความช่วยเหลือในการปรับโครงสร้างของปัจจัยการผลิตและกระบวนการผลิตทั้งหมดให้เหมาะสม
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้รับการประเมินโดยตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อทรัพยากรที่ใช้ไป
แบบจำลองทางกลช่วยให้เราสามารถสร้างความเชื่อมโยงทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และการพึ่งพาระหว่างปัจจัยการผลิตต่างๆ ซึ่งเป็นจุดแข็งของมัน แต่แบบจำลองดังกล่าวไม่ได้คำนึงถึงบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรและความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างเพียงพอ
ข) ระบบเปิด.
องค์กรถูกนำเสนอเป็นระบบลำดับชั้นที่ซับซ้อนซึ่งมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อม พื้นฐานคือทฤษฎีระบบทั่วไป แนวคิดหลักประกอบด้วยการรับรู้ความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบ ระบบย่อย และระบบทั้งหมดโดยรวมกับสภาพแวดล้อมภายนอก
ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรอยู่ในสองด้าน: ภายนอก (ซึ่งได้รับทรัพยากรทุกประเภท) และภายใน (จุดแข็งและจุดอ่อนที่สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นในการแปลงทรัพยากรให้เป็นผลิตภัณฑ์และบริการ)
ในรูปแบบนี้ จุดสนใจหลักของกิจกรรมของผู้จัดการจะกลายเป็น การจัดการเชิงกลยุทธ์- แบบจำลองนี้ยืนยันเอกภาพของความหลากหลายเชิงระบบและความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอก
ประเมินประสิทธิผลขององค์กรโดย โดยคำนึงถึงความสามารถของเธอในการควบคุมตนเองและการจัดระเบียบตนเองตลอดจนบรรลุเป้าหมายเมื่อสภาวะภายนอกเปลี่ยนแปลงไป เมื่อประเมินประสิทธิผล จุดเน้นอยู่ที่ความเร็วของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น
แบบจำลองนี้แสดงถึงรัฐวิสาหกิจในฐานะองค์กรสาธารณะที่มีกิจกรรมกลุ่มต่างๆ ให้ความสนใจทั้งในและนอกเขตแดนของตน
เป้าหมายขององค์กรได้รับการตีความจากมุมมองของการตอบสนองความต้องการของกลุ่มที่เกี่ยวข้อง (ผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ นักลงทุน สังคมโดยรวม) แบบจำลองนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดทางทฤษฎีของกลุ่มผลประโยชน์ ซึ่งองค์กรต่างๆ จะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ที่แตกต่างกันของพันธมิตร
แนวทางนี้หมายถึงการใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพที่มีข้อจำกัด ซึ่งการบรรลุเป้าหมายหนึ่งๆ จะถูกจำกัดด้วยข้อกำหนดในการตอบสนองเป้าหมายอื่นๆ สิ่งนี้นำไปสู่ความจำเป็นในการรักษาสมดุลระหว่างเป้าหมายที่แตกต่างกัน เช่น ปริมาณการขาย กำไร ผลประโยชน์ของพนักงานและหน่วยงานท้องถิ่น และการปกป้องสิ่งแวดล้อม
การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
เอกสารที่คล้ายกัน
แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กร ลักษณะและประเภทของโครงสร้างองค์กร ความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอก สถานที่และบทบาทของหน่วยงานในโครงสร้างองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในองค์กร องค์ประกอบของความสำเร็จ
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 03/02/2545
การพิจารณาทฤษฎีการจัดองค์กรแบบราชการแบบดั้งเดิมโดย แม็กซ์ เวเบอร์ พร้อมนิยามบทบาทของตนในการดำรงอยู่ขององค์กรสมัยใหม่ การวิเคราะห์แบบจำลองหลักและทฤษฎีการก่อสร้างที่พัฒนาจากทฤษฎีองค์กรราชการ
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/08/2015
ทฤษฎีองค์กรคลาสสิก สำนักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ทฤษฎีระบบราชการ พฤติกรรมองค์การ ทฤษฎีลิเคิร์ต ธารน้ำแข็ง พฤติกรรมการบริหาร สถาบันและการเปลี่ยนแปลงสถาบัน ทิศทางหลักของการพัฒนาทางทฤษฎี
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/03/2010
แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กร ลักษณะและประเภทของโครงสร้างองค์กร ความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอก ขั้นตอนของการสร้างองค์กร สถานที่และบทบาทของหน่วยงานในโครงสร้างองค์กร คำจำกัดความของความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/08/2004
แนวคิดเกี่ยวกับวงจรชีวิตขององค์กร การสร้างแบบจำลองวงจรชีวิตขององค์กรตามทฤษฎีของแอล. ไกรเนอร์ ลักษณะของขั้นตอนการเติบโตขององค์กร: ความคิดสร้างสรรค์ การจัดการ การมอบหมาย การประสานงาน ความร่วมมือ ส่วนเพิ่มเติมในรุ่น Greiner
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/03/2559
การประเมินตนเองขององค์กรคือการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมและเป็นระบบเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานขององค์กรและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการคุณภาพหรือแบบจำลองความเป็นเลิศ (แบบจำลองรางวัลคุณภาพ) แบบจำลองการเห็นคุณค่าในตนเองและข้อดีของพวกเขา
บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 23/04/2551
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 14/08/2010
กลยุทธ์พื้นฐานในการพัฒนาองค์กรของบริษัทสมัยใหม่ รูปแบบและวิธีการบริหารงานในองค์กร คำอธิบายสั้น ๆ และการวิเคราะห์การพัฒนาองค์กร LLC "ART" หลักการบริหารบริษัทสมัยใหม่ วิธีการแก้ไขปัญหา
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 21/05/2559
1. ทฤษฎีระบบถูกนำมาใช้ครั้งแรกในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่แน่นอน การประยุกต์ทฤษฎีระบบในการจัดการในช่วงปลายทศวรรษที่ 50 เป็นผลงานที่สำคัญที่สุดของคณะวิทยาการจัดการ แนวทางที่เป็นระบบ - นี่ไม่ใช่ชุดหลักการสำหรับผู้จัดการ แต่เป็น วิธีคิดเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการ
ระบบ - มันเป็นความซื่อสัตย์ชนิดหนึ่งที่ประกอบด้วยส่วนที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งแต่ละส่วนมีส่วนทำให้เกิดคุณลักษณะของส่วนรวม ทุกองค์กรเป็นระบบ ระบบมีสองประเภทหลัก: ปิดและเปิด
ระบบปิดมีขอบเขตคงที่ที่เข้มงวด การกระทำของมันเป็นอิสระจากสภาพแวดล้อมรอบ ๆ ระบบ ระบบเปิดโดดเด่นด้วยการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก
ส่วนประกอบขนาดใหญ่ของระบบที่ซับซ้อนมักเป็นตัวระบบเอง ส่วนต่างๆ เหล่านี้เรียกว่า ระบบย่อย ในองค์กร ระบบย่อยคือแผนกต่างๆ ระดับการจัดการ องค์ประกอบทางสังคมและทางเทคนิคขององค์กร
2. ทำความเข้าใจว่า องค์กรต่างๆ แทน ระบบเปิดที่ซับซ้อน ประกอบด้วยระบบย่อยที่เกี่ยวข้องกันหลายระบบ ช่วยอธิบายว่าทำไมโรงเรียนการจัดการแต่ละแห่งจึงได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ยอมรับในทางปฏิบัติภายในขอบเขตที่จำกัดเท่านั้น พวกเขาพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ระบบย่อยหนึ่งระบบขององค์กร:
โรงเรียนพฤติกรรมเกี่ยวข้องกับระบบย่อยทางสังคม โรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์กับระบบทางเทคนิค ไม่มีโรงเรียนใดพิจารณาผลกระทบของสิ่งแวดล้อมต่อองค์กรอย่างจริงจัง
องค์กรได้รับข้อมูล ทุน ทรัพยากรบุคคล และวัสดุจากสภาพแวดล้อมภายนอก ส่วนประกอบเหล่านี้เรียกว่า อินพุต
ในระหว่างกิจกรรม องค์กรจะประมวลผลข้อมูลนำเข้าเหล่านี้ และแปลงให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ สินค้าและบริการเหล่านี้ได้แก่ ออก องค์กรที่นำเข้าสู่สิ่งแวดล้อม
หากระบบควบคุมมีประสิทธิภาพ กระบวนการเปลี่ยนแปลงจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับอินพุต ส่งผลให้เกิดผลลัพธ์เพิ่มเติมมากมาย เช่น กำไร ส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น ยอดขายที่เพิ่มขึ้น การเติบโตขององค์กร
องค์กร- เป็นกลไกที่เป็นการผสมผสานระหว่างปัจจัยการผลิตหลัก ได้แก่ ปัจจัยการผลิต แรงงาน วัตถุดิบ และวัสดุ เป้าหมายส่วนใหญ่มักเป็นการเพิ่มผลกำไร ความสามารถในการทำกำไร การลงทุน และการหมุนเวียนเงินทุนโดยรวม เพื่อให้บรรลุผลอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดและมีค่าใช้จ่ายทรัพยากรน้อยที่สุดจึงจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างเหมาะสมที่สุด ดังนั้นการจัดการขององค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การจัดการการปฏิบัติงานเป็นหลักด้วยความช่วยเหลือซึ่งโครงสร้างของปัจจัยการผลิตและกระบวนการผลิตทั้งหมดได้รับการปรับให้เหมาะสม ด้วยเหตุนี้การประเมินประสิทธิผลของการทำงานขององค์กรจึงดำเนินการตามตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อทรัพยากรที่ใช้ไป
รูปแบบกลไกขององค์กร(เรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองของระบบราชการที่มีเหตุผล) ทำให้สามารถสร้างความเชื่อมโยงทางเทคนิคและเศรษฐกิจและการพึ่งพาปัจจัยการผลิตต่างๆ ได้ และนี่คือจุดแข็งของมัน ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้คำนึงถึงบทบาทและความสำคัญของปัจจัยมนุษย์ในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรไม่เพียงพอและใช้เป็นพื้นฐานในการใช้บทบัญญัติของโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ซึ่งได้รับการประเมินอย่างมีวิจารณญาณโดยวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ และการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น นี่คือการมุ่งเน้นลำดับความสำคัญไปที่องค์กรขนาดใหญ่ การได้รับตำแหน่งทางการตลาดส่วนใหญ่ผ่านการลดต้นทุนมากกว่าการเติบโตของรายได้ การใช้วิธีวิเคราะห์อย่างกว้างขวาง ซึ่งผลลัพธ์มักจะยากและเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติด้วยซ้ำ ความปรารถนาที่จะรักษาเสถียรภาพ (อนุรักษ์นิยม); การควบคุมและการกำกับดูแลทั่วไปเกี่ยวกับคุณภาพและการดำเนินตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ ความคิดของผู้จัดการอาวุโสในฐานะคนที่ “ฉลาดกว่าตลาด” เป็นต้น
ทั้งหมดนี้จะสร้างความยากลำบากในการใช้แบบจำลองกลไกขององค์กรด้วยมุมมองที่แคบของการจัดการและประสิทธิภาพประเมินโดยผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น
องค์การเป็นกระบวนการแรงงานนี่เป็นแนวทางแรกสุดในการวัดและสร้างระบบองค์กร พื้นฐานระเบียบวิธีของแนวทางนี้คือการระบุบล็อก "แรงงานคน" ให้เป็นพื้นฐานพื้นฐานขององค์กร ภายในบล็อกนี้ กระบวนการด้านแรงงานถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่ง่ายที่สุดให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อกำหนดรูปแบบการดำเนินการที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงาน กิจกรรมด้านแรงงานนั้นถูกแยกออกจากฝ่ายบริหารโดยพื้นฐานซึ่งกลายเป็นหน้าที่ของบุคคลอื่น
โมเดลนี้เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายภายใต้ชื่อ Taylorism คุณสมบัติหลักของมันคือพฤติกรรม "อธิบาย" โดยละเอียดของพนักงานตามโครงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตลอดจนวิธีการเข้าหาพนักงานเองในฐานะ "อะไหล่" ซึ่งเหมาะสำหรับสถานที่บางแห่งเท่านั้น
องค์กรคือเครื่องจักรผู้เขียนโมเดลนี้ A. Fayol, L. Urwick และคนอื่นๆ มองว่าองค์กรนี้เป็นกลไกที่ไม่มีตัวตนซึ่งสร้างขึ้นจากการเชื่อมโยง สถานะ เป้าหมายที่เป็นทางการในรูปแบบของลำดับชั้นการบริหารหลายระดับ เน้นที่ความสามัคคีในการบังคับบัญชา การจัดสรรหน่วยงาน (“การแบ่งแผนก”) และการกำกับดูแล (การวางแผน การประสานงาน การควบคุม ฯลฯ) ประการแรก องค์กรคือเครื่องมือในการแก้ปัญหา บุคคลในนั้นไม่ได้ทำหน้าที่เป็นปัจเจกบุคคล แต่เป็นเพียง "มนุษย์โดยทั่วไป" ที่เป็นนามธรรมเท่านั้น ระบบทางเทคนิคเกือบทั้งหมดดังกล่าวยังถือว่าสามารถควบคุมและควบคุมกิจกรรมได้อย่างสมบูรณ์ตามหลักการจัดการ
รูปแบบการจัดองค์กรแบบ "ราชการ"- ใกล้เคียงกับแนวคิดก่อนหน้าของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (“ระบบราชการ”) ของพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร M. Weber พัฒนาขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อเอาชนะความไร้เหตุผลที่มีอยู่ในตัวบุคคลในการกระทำและความสัมพันธ์ การรับประกันความมีประสิทธิผลขององค์กรมีให้ผ่านมาตรฐานการปฏิบัติงาน ข้อได้เปรียบนี้เกิดขึ้นได้จากความถูกต้อง ไม่คลุมเครือ การอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ชัดเจน ความซื่อสัตย์ ฯลฯ ของความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในองค์กรมีการกระจายตามระดับความสามารถ อำนาจในองค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการนี้ แตกต่างจากผู้เขียนที่กล่าวถึงข้างต้น M. Weber ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างการบริหารในทางปฏิบัติ แต่ภาพลักษณ์ของเขาเกี่ยวกับองค์กร "ระบบราชการ" เป็นเพียงแบบจำลองทางทฤษฎีสำหรับการแก้ไขปัญหาที่กำลังเติบโต
บางครั้งแบบจำลองทั้งสามข้างต้นจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียว - แบบจำลองเชิงกลไกขององค์กร
องค์กรชุมชน- นี่คือรูปแบบการจัดองค์กรของชุมชนมนุษย์ที่มีสังคมพิเศษ ความสัมพันธ์ที่สำคัญคือ "บุคคล-บุคคล" "บุคคล-กลุ่ม" และสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความรักซึ่งกันและกัน ความสนใจร่วมกัน ฯลฯ ตัวควบคุมหลักของความสัมพันธ์คือบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่ยอมรับในกลุ่ม โครงสร้างขององค์กรขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์หลักที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติระหว่างบุคคล ตาม "ขนาดของศักดิ์ศรี" ผ่านกระบวนการเป็นผู้นำ ฯลฯ ในสภาพแวดล้อมนี้ สมาคมที่ไม่เป็นทางการจะเกิดขึ้น องค์กรดังกล่าวตอบสนองความต้องการทางสังคมของแต่ละบุคคล (เพื่อการสื่อสาร การยอมรับ การเป็นเจ้าของ) และในทางกลับกัน ควบคุมพฤติกรรมของเขา (ผ่านความคิดเห็นของประชาชน) “องค์กรภายในองค์กร” ทางสังคมและจิตวิทยานี้เข้าถึงได้ยากสำหรับฝ่ายบริหารที่ดำเนินการโดยใช้วิธีการก่อนหน้านี้ และวิธีเดียวที่จะมีอิทธิพลต่อองค์กรได้ก็คือผ่านการรวมอยู่ในระบบธรรมชาติ ซึ่งมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของผู้คน ทัศนคติของพวกเขา ฯลฯ โมเดลนี้ได้รับการพิสูจน์ในเชิงทดลองและ ตามทฤษฎีโดย E. Mayo , F. Roethlisberger และคณะ
– แบบจำลองระบบขององค์กรซึ่งการทำงาน คุณสมบัติ โครงสร้าง คุณลักษณะของกิจกรรมชีวิต และตรรกะของการพัฒนา ขึ้นอยู่กับสถานะและพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก องค์กรในฐานะระบบเปิดคือองค์กรที่มีการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างแข็งขัน นอกจากนี้ ปฏิสัมพันธ์นี้ไม่เสถียร เปลี่ยนแปลงได้ และปฏิรูปได้
องค์กรเป็นระบบปิด– องค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ (การแลกเปลี่ยนทรัพยากร พลังงาน ผลิตภัณฑ์) กับสภาพแวดล้อมภายนอกมีเสถียรภาพ
ระบบปิดมีขอบเขตคงที่ที่เข้มงวด การกระทำของมันค่อนข้างเป็นอิสระจากสภาพแวดล้อมรอบ ๆ ระบบ นาฬิกาเป็นตัวอย่างที่คุ้นเคยของระบบปิด ชิ้นส่วนที่เป็นอิสระต่อกันของนาฬิกาจะเคลื่อนที่อย่างต่อเนื่องและแม่นยำมากเมื่อนาฬิกาถูกไขลานหรือใส่แบตเตอรี่ และตราบใดที่นาฬิกามีแหล่งพลังงานที่สะสมไว้ ระบบของมันก็ไม่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม
ระบบเปิดโดดเด่นด้วยการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก พลังงาน ข้อมูล วัสดุเป็นวัตถุของการแลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกผ่านขอบเขตที่ซึมเข้าไปได้ของระบบ ระบบดังกล่าวไม่สามารถพึ่งพาตนเองได้ แต่ขึ้นอยู่กับพลังงาน ข้อมูล และวัสดุที่มาจากภายนอก นอกจากนี้ ระบบเปิดยังมีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก และจะต้องทำเช่นนั้นเพื่อให้สามารถทำงานได้ต่อไป ทุกองค์กรเป็นระบบเปิด ความอยู่รอดขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับโลกภายนอก
ความแตกต่างระหว่างระบบเปิดและระบบปิดนั้นไม่ได้เข้มงวดและเป็นที่ยอมรับกันตลอดไป ระบบเปิดสามารถปิดได้หากการสัมผัสกับสิ่งแวดล้อมลดลงเมื่อเวลาผ่านไป โดยหลักการแล้ว สถานการณ์ตรงกันข้ามก็เป็นไปได้เช่นกัน
แนวคิดที่สำคัญในการจัดการองค์กรคือแนวคิดของระบบย่อย โดยการแบ่งองค์กรออกเป็นแผนกต่างๆ ฝ่ายบริหารจงใจสร้างระบบย่อยภายในองค์กร ระบบต่างๆ เช่น แผนก แผนก และระดับการจัดการต่างๆ ต่างก็มีบทบาทสำคัญในองค์กรโดยรวม เช่นเดียวกับระบบย่อยต่างๆ ของร่างกาย เช่น การไหลเวียน การย่อยอาหาร ระบบประสาท และโครงกระดูก องค์ประกอบทางสังคมและเทคนิคขององค์กรถือเป็นระบบย่อย
ระบบย่อยสามารถประกอบด้วยระบบย่อยที่เล็กกว่าได้ เนื่องจากระบบย่อยทั้งหมดพึ่งพาอาศัยกัน การทำงานผิดพลาดแม้แต่ระบบย่อยที่เล็กที่สุดก็สามารถส่งผลกระทบต่อระบบโดยรวมได้ สายแบตเตอรี่ที่สึกกร่อนไม่จ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับระบบไฟฟ้าของรถยนต์ ส่งผลให้รถทั้งคันไม่สามารถทำงานได้ ในทำนองเดียวกันการทำงานของทุกแผนกและพนักงานทุกคนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวม
การทำความเข้าใจว่าองค์กรเป็นระบบเปิดที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยระบบย่อยที่พึ่งพาซึ่งกันและกันหลายระบบ ช่วยอธิบายว่าทำไมโรงเรียนการจัดการแต่ละแห่งจึงได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้งานได้จริงในขอบเขตที่จำกัดเท่านั้น แต่ละโรงเรียนพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ระบบย่อยหนึ่งระบบขององค์กร
โรงเรียน behaviorist เกี่ยวข้องกับระบบย่อยทางสังคมเป็นหลัก คณะวิชาการจัดการทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์การจัดการ - ส่วนใหญ่มีระบบย่อยทางเทคนิค ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมักล้มเหลวในการระบุองค์ประกอบหลักทั้งหมดขององค์กรอย่างถูกต้อง ไม่มีโรงเรียนใดพิจารณาผลกระทบของสิ่งแวดล้อมต่อองค์กรอย่างจริงจัง ผลการวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่านี่เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพขององค์กร ปัจจุบันเป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่าพลังภายนอกสามารถเป็นตัวกำหนดหลักต่อความสำเร็จขององค์กรได้ โดยพิจารณาว่าเครื่องมือใดในคลังแสงการจัดการน่าจะเหมาะสมและมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด
องค์กรเป็นระบบเปิด - แบบจำลองระบบขององค์กรซึ่งการทำงานคุณสมบัติโครงสร้างคุณลักษณะของกิจกรรมชีวิตและตรรกะของการพัฒนาขึ้นอยู่กับสถานะและพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก โมเดลนี้อธิบายองค์กรว่าเป็นระบบไดนามิกที่มีการโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมภายนอกและตอบสนองต่อไดนามิกของการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบองค์กรที่เป็นระบบปิด- นี่คือรูปแบบ “ที่อินพุตและเอาท์พุต” มีความเสถียร ซึ่งสอดคล้องกับสถานการณ์ที่มีความแน่นอนสูง (สภาวะตลาดที่ไม่อิ่มตัว) ลักษณะสำคัญของมันคือโดยไม่สนใจผลกระทบของอิทธิพลภายนอก. ระบบปิดที่สมบูรณ์แบบคือระบบที่ไม่ได้รับพลังงานจากแหล่งภายนอกและไม่ได้ให้พลังงานแก่สภาพแวดล้อมภายนอก มีระบบดังกล่าวน้อยมาก แต่มีแนวโน้มที่จะรวมระบบที่กำหนดค่าไว้สำหรับผลผลิตระยะยาวของผลิตภัณฑ์หนึ่งในตลาดที่ไม่อิ่มตัว (ระบบ Taylor, Ford, Fayol)
ส่วนต่างๆ ขององค์กรสามารถดูได้เป็นรูปแบบระบบปิด (กิจกรรมหลัก การผลิต) และส่วนอื่นๆ เป็นรูปแบบระบบเปิด (แผนกอุปกรณ์ต่อพ่วง การขายและการพัฒนา) ซึ่งส่งผลให้เกิดแบบจำลองของระบบเปิดบางส่วน องค์กรที่มีประสิทธิผลมากที่สุดคือองค์กรที่ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขประเภทต่างๆ ได้มากที่สุด ไม่ใช่องค์กรที่ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขบางประการได้อย่างเหมาะสมที่สุด
- Agibalov มิคาอิล Pavlovich - ชีวประวัติ
- ชาวกรีก ทหารผ่านศึกสงครามโลกครั้งที่สอง วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต จากชีวประวัติของวีรบุรุษ
- จอมพลแอล. เอ. โกโวรอฟ ผู้ปลดปล่อยแห่งเลนินกราด วีรบุรุษของคุณ ประวัติโดยย่อของ Leningrad Govorov
- ตราแผ่นดินของจังหวัดของจักรวรรดิรัสเซีย ตราแผ่นดินของเมืองของจักรวรรดิรัสเซียพร้อมคำอธิบาย