Arkady และ Igor Rotenberg เรื่องราวความสำเร็จของกษัตริย์แห่งรัฐบาลทำสัญญากับ Arkady Rotenberg
ฉันชอบแบบฝึกหัดนี้มาก และวันนี้ก็เป็นวันที่ 1 กันยายนด้วย คณิตศาสตร์ที่ง่ายที่สุดเล็กน้อย ซึ่งฉันแน่ใจว่าคุณคงจะชอบเช่นกัน
กระเป๋าเงินของพี่น้อง Rotenberg ของปูตินตีพิมพ์รายงานที่นี่และปรากฎว่ามันทำกำไรได้มาก พี่น้อง Rotenberg บริหารจัดการธนาคารได้ดี ในหกเดือนเราได้รับ 25 พันล้านรูเบิล
จริงอยู่ที่มีข้อแม้อย่างหนึ่ง (นักธุรกิจของปูตินเกือบทั้งหมดมีสิ่งนี้) - รายได้เหล่านี้ส่วนใหญ่มาจากความสัมพันธ์พิเศษกับรัฐ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Rotenberg Bank ได้รับ 8.5 พันล้านรูเบิลเป็นเวลา 12 ปีที่ 0.5% ต่อปี
ในเดือนมิถุนายน 2559 DIA และธนาคารกลางได้จัดสรรเงินทุนเพิ่มเติมให้กับธนาคารเพื่อการฟื้นฟู Mosoblbank - 8.5 พันล้านรูเบิล เป็นเวลา 12 ปี ในอัตราร้อยละ 0.51 ต่อปี
https://www.vedomosti.ru/finan...
มันน่าทึ่งมาก อาจเป็นไปได้ว่าเราแต่ละคนสามารถเป็นนายธนาคารที่ประสบความสำเร็จได้หากเขาได้รับเงินตามเงื่อนไขดังกล่าว แต่มันยากสำหรับนายธนาคาร ลองใช้ตัวเลขนี้กับสินเชื่อจำนอง (ใช่ ใช่ เป็นหัวข้อสำหรับฉัน) และเปรียบเทียบเงื่อนไขที่ครอบครัว Rotenberg อาศัยอยู่และครอบครัว... เอาล่ะ สมมติว่า Vasechkins
Katerina และ Karill Vasechkina (ชื่อและรูปถ่ายเป็นแบบสุ่ม) กับ Arkady และ Boris Rotenberg
ดังนั้น. Katerina และ Kirill เป็นชาว Muscovites ธรรมดา พวกเขาได้รับเงินเดือนเฉลี่ยในมอสโกที่ 69,800 รูเบิล นั่นคือ 139,600 ต่อครอบครัวต่อเดือน.
พวกเขาเช่าอพาร์ทเมนต์ แต่อยากมีลูกจึงตัดสินใจซื้ออพาร์ทเมนต์สองห้องขนาด 50 ตารางเมตรพร้อมจำนอง
ราคาเฉลี่ยของเมตรในมอสโกคือ 164,418 รูเบิล ซึ่งหมายความว่าอพาร์ทเมนต์ที่ต้องการมีราคา 8,200,000 รูเบิล
ในตอนแรก Katerina และ Kirill เก็บเงินดาวน์ 30% ของราคาอพาร์ทเมนท์หรือ 2,400,000 รูเบิล พวกเขาประหยัดเงินครึ่งหนึ่งของเงินเดือนของคิริลล์ - 34,500 รูเบิล - ทุกเดือน และใช้เวลาเกือบ 6 ปี
(อัตราเงินเฟ้อ ราคาที่สูงขึ้น และปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลอย่างมากต่อตระกูล Vasechkin แต่ขอละทิ้งสิ่งเหล่านี้เพื่อความเรียบง่าย)
หลังจากสะสมได้ 2,400,000 ครอบครัว Vasechkins ก็ไปจำนอง เป็นเวลา 12 ปี
อันที่ถูกที่สุด - พร้อมการสนับสนุนจากรัฐ - ออกที่ 11.65%
สำหรับอพาร์ทเมนต์ของพวกเขามูลค่า 8.2 ล้านรูเบิล Vasechkins ต้องจ่ายเงินมากเกินไปเกือบ 5 ล้านรูเบิล และทุกเดือนพวกเขาจะต้องให้เงินเดือนทั้งหมดของคิริลล์และเงินเดือนของ Katerina เพิ่มเล็กน้อย
พวกเขาเป็นผู้ใหญ่สองคนที่อาศัยอยู่ในมอสโกวและต้องการมีลูก พวกเขามีเงินเหลืออยู่เพียงเดือนละ 64,000 เท่านั้น
นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเรื่องราวส่วนนี้ถึงมีตอนจบที่น่าเศร้า Katerina และ Kirill ใช้ชีวิตแบบปากต่อปาก แน่นอนว่าพวกเขาไม่มีเงินเลี้ยงลูก คิริลล์เริ่มดื่มด้วยความสิ้นหวัง เขาถูกไล่ออก Katerina ทะเลาะกับเขาหลายครั้งและในที่สุดก็ทิ้งเขาไว้ให้กับ Igor Yuryevich Ch. (ชื่อที่เลือกโดยการสุ่ม) นักธุรกิจหนุ่ม แต่มีแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับสัญญาของรัฐบาล
คิริลล์ไม่สามารถจ่ายค่าจำนองได้เขาถูกไล่ออกจากอพาร์ตเมนต์แล้วกลับไปที่บ้านเกิด (เช่นเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ซึ่งเขาอาศัยอยู่กับพ่อแม่
แต่สำหรับบอริสและอาร์คาดี คณิตศาสตร์ดูแตกต่างออกไป! อัตราดอกเบี้ยเงินกู้อยู่ที่ 0.51!
การจ่ายเงินกู้ยืมมากเกินไปตลอด 12 ปีมีจำนวน 180,000 รูเบิลที่ไร้สาระ - น้อยกว่า Vasechkins 4.8 ล้าน
และการชำระเงินรายเดือนอยู่ที่ 41,000 ซึ่งน้อยกว่าของ Katerina และ Kirill เกือบสองเท่า
ดังนั้น Arkady และ Boris จึงไม่ดื่มด้วยความโศกเศร้าเลย แต่ยังคงทำธุรกิจต่อไป เราค่อยๆซื้ออพาร์ทเมนต์สามห้อง ในสี่ห้อง. ห้าห้อง. และเมื่อพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาสามารถกู้ยืมเงินจากรัฐได้ 0.51% และให้ Katerina และ Kirill ได้ที่ 11.6 สถานการณ์ก็ไปได้ดีสำหรับพวกเขาจนพวกเขาสร้างพระราชวังที่มีห้องร้อยห้อง
มีรูปถ่ายและชื่อจริงอยู่แล้ว การถ่ายทำมูลนิธิต่อต้านการทุจริตบ้านจริงของ Arkady และ Boris:
ทำไมฉันถึงเขียนทั้งหมดนี้? และความจริงที่ว่าในปัญหาการเปรียบเทียบนี้มีคำถามที่สำคัญ แต่ก็มีคำตอบที่สำคัญด้วย
คำถาม: ทำไมประเทศของเราถึงมีรัสเซียอยู่ได้ เพื่อพวก Vasechkins หรือสำหรับนกนางนวล Rotenbergs-Kovalchuks?
และคำตอบ “ทำไมรัสเซียต้องปฏิวัติต่อต้านปูติน เขาจึงให้ความมั่นคง”:
- จากนั้นปูตินก็ขโมยอพาร์ทเมนต์ของคุณและมอบให้กับ Rotenbergs ความมั่นคงของระบอบการปกครองอยู่ที่นี้เท่านั้น.
Arkady Rotenberg ผู้วางแผนจะสร้างโรงงานปุ๋ยไนโตรเจนใน Primorye เชื่อว่าการผลิตก๊าซร่วมกับ Gazprom จะช่วยให้การผลิตมีวัตถุดิบราคาถูก
แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าก๊าซจากโครงการร่วมของพันธมิตรในยามาลสามารถส่งไปยังตะวันออกไกลได้อย่างไร นักวิเคราะห์เชื่อว่าเราอาจกำลังพูดถึงการแลกเปลี่ยน แต่โปรดทราบว่าทั้งโอกาสสำหรับโรงงานและวันเปิดตัวยังคงไม่แน่นอน
นักวิเคราะห์ตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจทั้งหมดของพี่น้อง Rotenberg ขึ้นอยู่กับโครงการผจญภัยและทรัพยากรด้านการบริหาร...
มหาเศรษฐีใกล้กับเครมลินต้องการซื้อหุ้น 25% ของสายการบินแอโรฟลอตชั้นนำของรัสเซีย หุ้นส่วนของนักธุรกิจคือ Rostec ซึ่งบริหารโดย Sergei Chemezov
ให้เราระลึกว่าก่อนหน้านี้ Rostec และ Rotenbergs ล็อบบี้เรื่องภาษีผ่านบริษัท Platon ซึ่งนำไปสู่การประท้วงที่ยืดเยื้อโดยคนขับรถบรรทุก
โปรดทราบว่ามูลค่าตลาดของแอโรฟลอตอยู่ที่ 9.7 พันล้านดอลลาร์ ขณะนี้ส่วนแบ่งของรัฐในแอโรฟลอตอยู่ที่ 51.17% และอีก 3.26% ของสายการบินเป็นของ Rostec
Andrey Korobov ตัวแทนของ Rostec อธิบายว่าผลประโยชน์ของบริษัทของรัฐยังเกี่ยวข้องกับแผนการพัฒนาความร่วมมือระหว่างกลุ่มธุรกิจต่างๆ กับสายการบิน ตัวอย่างเช่น เขาอ้างถึงการถือครอง Technodinamika ซึ่งสามารถดำเนินการบำรุงรักษาเครื่องบินและจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ได้
แต่ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า Rostec เป็นเพียงผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาของกลุ่ม Rotenberg
"ลัทธิ Platonism"
ให้เราระลึกว่าในกลางปี 2558 Rostec ซึ่งบริหารโดย Sergei Chemezov, RT-invest และรัฐบาลของภูมิภาคมอสโกได้ลงนามในข้อตกลงในการเก็บค่าผ่านทางสำหรับการเดินทางบนทางหลวงของรัฐบาลกลางทั้งหมดเป็นจำนวน 3.73 รูเบิลต่อกิโลเมตร ซึ่งหมายความว่าไม่มีถนนเหลือสำหรับรถบรรทุก - ในท้ายที่สุดผู้บริโภคจะจ่ายเงินให้กับสินค้าที่ขนส่ง
เพื่อดำเนินการนำร่องนี้ RT-invest ได้ดึงดูดกิจการร่วมค้าที่นำโดย Igor ลูกชายของ Arkady Rotenberg, RT-Invest Transport Systems (RTITS) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการระบบจัดเก็บค่าผ่านทางของรัฐบาลกลาง ซึ่งเปิดตัวในเดือนพฤศจิกายน ควรสังเกตว่า Gazprombank เป็นผู้จัดหาเงินทุนสำหรับการดำเนินการตามระบบของรัฐบาลกลาง
Rotenberg Jr. เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน RT-Invest Transport Systems LLC (RTITS) จาก 25% เป็น 50% ในเวลาเดียวกัน Sergei Chemezov หัวหน้าของ Rostec เป็นผู้ชักชวนให้ RTITS เป็นผู้ดำเนินการระบบนี้เป็นการส่วนตัว! ในความเป็นจริง Sergei Chemezov หัวหน้าของ Rostec ได้มอบการควบคุมของบริษัท RTITS ซึ่งจัดการ Platon ไว้ในมือของเอกชนให้กับ Rotenbeg และหุ้นส่วนของเขา ในขณะเดียวกัน หุ้นส่วนทางธุรกิจของเขาทำงานผ่าน "โครงสร้างลักเซมเบิร์ก" (อันที่จริงพวกเขาดำเนินการผ่านบริษัทนอกอาณาเขต)
RTITS เป็นของบริษัทของรัฐ Rostec (50.01%) และ RT-invest โดย 25.01% เป็นของ Rostec คนเดียวกัน และ 74.99% โดย Tsaritsyn Capital LLC ซึ่งเจ้าของคือ Andrei Shipelov และ Vadim Agafonov อย่างไรก็ตาม ในปี 2014 บริษัทของรัฐขาย RTITS 25% ให้กับ RT-invest และเขาขายให้กับ Igor Rotenberg ครอบครัว Rotenberg มีบทบาทอย่างมากในการก่อสร้างถนน ดังนั้นกิจกรรมเพิ่มเติมของ RTITS จึงสอดคล้องกับผลประโยชน์ทางการเงินอย่างสมบูรณ์ โปรดทราบว่า Chemezov ไม่เพียงเป็นเพื่อนกับ Rotenbergs เท่านั้น แต่ยังเป็นเพื่อนกับคฤหาสน์ด้วย
เซอร์เกย์ เคเมซอฟ หัวหน้าบริษัท Rostec
อย่างไรก็ตาม รถบรรทุกที่มีน้ำหนักเกิน 12 ตันจะต้องจ่ายค่าผ่านทางสำหรับการเดินทางบนทางหลวงของรัฐบาลกลาง สิ่งที่น่าสังเกตคือตามข้อตกลงสัมปทานที่สรุปโดยไม่มีการแข่งขัน เส้นทางจะได้รับการติดตั้งและบำรุงรักษาโดยบริษัท RT-Invest Transport Systems (RTITS) ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าของกองทุนเพื่อการลงทุน RT-Invest และนักธุรกิจ Igor Rotenberg การเก็บภาษีเบื้องต้นจะอยู่ที่ 50-60 พันล้านรูเบิลต่อปีซึ่ง บริษัท ของ Rotenberg จะได้รับ 10 พันล้าน!
การดูดซึม
ให้เราระลึกว่าในช่วงกลางปี 2558 ปูตินได้ลงนามในกฤษฎีกาเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท ใหม่คือสนามบินเชเรเมตเยโวซึ่งจะรวมทรัพย์สินของสนามบินซึ่งปัจจุบันควบคุมโดยนักลงทุนของรัฐและเอกชนจาก Sheremetyevo Holding LLC (ถูกควบคุมโดย หุ้นส่วนใน บริษัท TPS Avia - Rotenberg, Alexander Ponomarenko และ Alexander Skorobogatko)
แต่เห็นได้ชัดว่า Sheremetyev ไม่เพียงพอสำหรับ Rotenberg เนื่องจากเขาไม่รังเกียจที่จะเข้าสนามบิน Domodedovo ในเมืองหลวง นักข่าวเขียนโดยตรงว่าพี่น้อง Rotenberg ต้องการควบคุมโดโมเดโดโว
Arkady Rotenberg มหาเศรษฐี
เป็นที่น่าจดจำที่นี่ว่าในปี 2014 สำนักงานขนส่งทางอากาศของรัฐบาลกลางได้ตัดสินใจสร้างรันเวย์ใหม่ที่สนามบินโดโมเดโดโวที่มีความยาว 3,800 ม. สัญญาการก่อสร้างมอบให้กับ SU-1 MDS-Group ซึ่งเป็นราคาของรันเวย์ใหม่และ ผ้ากันเปื้อนมีมูลค่า 15 พันล้านรูเบิล นักข่าวจำนวนหนึ่งเขียนว่ากองกำลังรักษาความปลอดภัยอาจพยายามเข้าถึงผู้รับผลประโยชน์ของ Domodedovo ซึ่ง Arkady Rotenberg สนใจโดยการยึดเอกสารจากกลุ่ม MDS
สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้พบได้ในบริษัท Metrostroy ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พนักงานของแผนกภูมิภาคของ FSB ของรัสเซียดำเนินกิจกรรมการค้นหาการปฏิบัติงานที่สำนักงานของบริษัท มีข่าวลือว่าเบื้องหลังการค้นหานั้นมีโครงสร้างที่ใกล้ชิดกับพี่น้อง Rotenberg ซึ่งตามข่าวลือกำลัง "มองอย่างใกล้ชิด" ที่ Metrostroy
นอกจากนี้เรายังทราบถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับ Oleg Belozerov หัวหน้าคนใหม่ของการรถไฟรัสเซีย สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญกังวลมากที่สุดก็คือ เบโลเซรอฟกำลังจะแปรรูปส่วนหนึ่งของการรถไฟรัสเซีย และปัญหาไม่ใช่การโอนทรัพย์สิน และความจริงก็คือทางรถไฟอาจไปอยู่ในมือของ Arkady Rotenberg!
Belozerov พบกับ Arkady และ Boris Rotenberg ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 เมื่อเขาทำงานที่ Lenenergo นอกจากนี้เรายังทราบด้วยว่า Rotenbergs เป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท Rostopprom ซึ่ง Belozerov เป็นหัวหน้าในปี 2545-2547
ความภักดีของหัวหน้าการรถไฟรัสเซียคนปัจจุบันต่อพี่น้องทำให้ Rotenbergs เข้าร่วมโครงการก่อสร้างทางด่วนมอสโก - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กทางหลวงของรัฐบาลกลาง M-4 Don, M-11 Narva และ M-9 Baltia เป็นต้น .
มีข่าวลือว่า Belozerov อาจรับเงินใต้โต๊ะจากพี่น้อง Rotenberg จากการ "โอน" ผู้ประมูลที่ทำกำไรได้มากที่สุดให้กับพวกเขา อย่างไรก็ตาม ณ สิ้นเดือนเมษายน 2558 Blagosostoyanie กองทุนบำเหน็จบำนาญที่ไม่ใช่ของรัฐ (NPF) ซึ่งควบคุมโดยการรถไฟรัสเซียได้เข้าซื้อหุ้น 38.63% ใน บริษัท ก่อสร้าง Mostotrest จาก Marc O'Polo Investments Ltd.
นอกชายฝั่งแห่งนี้ เช่นเดียวกับ Mostotrest เอง ถูกควบคุมโดย Arkady Rotenberg ปรากฎว่าเกือบ 40% ของหุ้นของ Mostotrest โครงสร้างของ Rotenberg ได้รับ 10.04 พันล้านรูเบิลจากกองทุนการรถไฟรัสเซีย!
อีกครั้งในช่วงกลางปี 2558 Yavara-Neva ของ Arkady Rotenberg ได้รับ 1.5 พันล้านรูเบิลจากงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการก่อสร้างกลุ่มเรือยอทช์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก วัตถุได้รับสถานะนักท่องเที่ยว
อย่างไรก็ตามในเดือนมิถุนายน 2558 มีข้อมูลปรากฏว่า Gazprom กำลังจะสร้างท่อส่งก๊าซ Kuban-Crimea มูลค่า 14.3 พันล้านรูเบิล และเห็นได้ชัดว่า Stroygazmontazh ของ Arkady Rotenberg จะถูกสร้างขึ้นหากไม่มีการประมูล ให้เราเน้นย้ำว่าการก่อสร้างท่อส่งก๊าซหลักเพื่อจัดหาคาบสมุทรนั้นมีมูลค่าประมาณ 20 พันล้านรูเบิล
ยิ่งไปกว่านั้น Stroygazmontazh จะสร้างสะพาน Kerch ด้วยราคา 211.9 พันล้านรูเบิล (ตัวเลขปี 2559) Arkady Rotenberg เป็นเจ้าของหุ้นในบริษัทผู้รับเหมาหลักที่ทำงานร่วมกับบริษัทของรัฐ "พลังงาน" ดังนั้นตามข้อมูลของ Forbes เขาเป็นเจ้าของบล็อกหลัก (มากกว่า 75%) ของ Stroygazmontazh และ FEC Mosenergo ในปี 2558 การจัดอันดับของ Forbes "Kings of Government Contracts" กล่าวว่า บริษัท เหล่านี้คิดเป็นมูลค่าสัญญาของรัฐบาลมูลค่า 102.8 พันล้านรูเบิลและในปี 2014 - 184 พันล้านรูเบิล
การเคลื่อนไหวของอัศวิน
โปรดทราบว่ามีการบังคับใช้การคว่ำบาตรต่อ Rotenberg ในปี 2014 ที่นี่ Arkady Romanovich ตัดสินใจ "สมัคร" การหย่าร้างจากภรรยาของเขาซึ่งเกิดขึ้นในปี 2013
ตั้งแต่ปี 2014 ทางการอิตาลีได้ยึดทรัพย์สินของ Arkady Rotenberg รายชื่ออสังหาริมทรัพย์ที่ปิดสนิท ได้แก่ โรงแรม Berg Luxury ชั้นยอดในโรม อพาร์ตเมนต์ใน Cagliari วิลล่าในเมือง Villasimius วิลล่าใน Tarquinia วิลล่าสองหลังใน Arzachena และบริษัทสองแห่ง ได้แก่ Olpon Investment Limited ที่จดทะเบียนในไซปรัส และ Roman Aurora 31 มูลค่ารวมของทรัพย์สินที่ถูกยึด ตามรายงานของ Reuters มีมูลค่า 30 ล้านยูโร แต่ Arkady Rotenberg มีเงินอีก 1.4 พันล้านดอลลาร์!
อย่างไรก็ตาม ถูกกล่าวหาว่าเกิดจากการคว่ำบาตร Rotenberg ในเดือนกรกฎาคม 2014 โดยสหภาพยุโรป การจ่ายค่าเลี้ยงดูกลายเป็นเรื่องยาก
ควรสังเกตว่า Rotenberg ไม่ได้จ่ายค่าเลี้ยงดูบุตรตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงปี 2557 ดังนี้จากคำตัดสินล่าสุดของศาลอุทธรณ์ เงินที่ Rotenberg โอนไปยังบัญชีของอดีตภรรยาของเขาในธนาคารอังกฤษจะต้องถูกระงับ เว้นแต่กระทรวงการคลังของสหราชอาณาจักรจะออกใบอนุญาตให้ยกเลิกการอายัดเงินนั้น
และนี่คือสิ่งที่น่าสนใจที่สุด - ในเดือนตุลาคม 2014 ศาลลอนดอนตัดสินว่า Arkady Rotenberg สามารถโอนเงินให้กับอดีตภรรยาของเขาไปยังบัญชีรัสเซียของเธอได้ ซึ่งเธอสามารถโอนไปยังบัญชีของเธอเองในสหราชอาณาจักรได้อย่างอิสระ แต่ทนายของ Rotenberg โต้แย้งการตัดสินใจนี้ โดยโต้แย้งว่าโครงการดังกล่าวถือเป็นการหลบเลี่ยงการคว่ำบาตรอย่างผิดกฎหมาย จึงเป็นการละเมิดกฎหมายของสหภาพยุโรปและสหราชอาณาจักร
ในรัสเซียในปัจจุบัน ระบบใหม่กำลังก่อตัวขึ้น โดยที่บริษัทชั้นนำของรัฐและแม้แต่สิทธิ์ในการเก็บภาษีเป็นของบุคคลเพียงคนเดียว - Arkady Rotenberg คาดเดาได้ไม่ยากว่าเศรษฐกิจของรัฐจะนำไปสู่จุดไหน...
Arkady Romanovich Rotenberg เป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ เป็นเจ้าของโชคลาภมูลค่านับพันล้านดอลลาร์ และเป็นโค้ชที่มีเกียรติของประเทศเป็นเวลากว่าครึ่งศตวรรษที่เขามีความสัมพันธ์ฉันมิตรกับวลาดิมีร์ ปูติน เมื่อตอนเป็นเด็ก พวกเขามีส่วนร่วมในกีฬาประเภทเดียวกันในศิลปะการต่อสู้ของญี่ปุ่น - ยูโดและศิลปะการต่อสู้ในประเทศ - นิโกร
ฟอร์บส์ได้ประกาศซ้ำแล้วซ้ำอีกว่านักธุรกิจยูโดก้าเป็นผู้นำเด็ดขาดในคำสั่งของรัฐบาล ในช่วงปี พ.ศ. 2551-2556 บริษัทที่ควบคุมโดยผู้มีอำนาจและบอริสน้องชายของเขาได้รับสัญญาที่ได้รับทุนจากการจัดสรรงบประมาณในจำนวนที่สอดคล้องกับงบประมาณประจำปีของเมืองหลวงรัสเซีย ซึ่งก็คือมากกว่าหนึ่งล้านล้านรูเบิล
ตามสิ่งพิมพ์ทางการเงินและเศรษฐกิจที่เชื่อถือได้ฉบับเดียวกันซึ่งตีพิมพ์ในปี 2558 ตระกูล Rotenberg ซึ่งมีรายได้รวม 2.95 พันล้านดอลลาร์ได้อันดับที่สองในการจัดอันดับกลุ่มรัสเซียที่ร่ำรวยที่สุดในแง่ของมูลค่าของธุรกิจที่พวกเขาเป็นเจ้าของ ตระกูล Gutseriev ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำของรายการด้วยหน่วยการเงินที่สอดคล้องกัน 3.85 หน่วย Ananyevs อยู่ในอันดับที่สาม สินทรัพย์ของพวกเขาอยู่ที่ 2.7 พันล้านดอลลาร์
วัยเด็กของ Arkady Rotenberg
มหาเศรษฐีคนปัจจุบันเกิดเมื่อวันที่ 15 ธันวาคม พ.ศ. 2494 ในครอบครัวชาวยิวที่ชาญฉลาดในเมืองหลวงทางตอนเหนือ พ่อแม่ดูแลพัฒนาการทางกายภาพของลูกหัวปี - ตั้งแต่วัยเด็กเขาชอบกายกรรมและตั้งแต่อายุ 12 ปี - ยูโด
ที่ปรึกษาของเขา Anatoly Rakhlin ตั้งข้อสังเกตว่าวัยรุ่นแสดงให้เห็นถึงสัญญาที่ยอดเยี่ยมในฐานะนักมวยปล้ำ มีความคล่องตัวที่ยอดเยี่ยม พลังงาน และคว้าแชมป์เมืองอย่างมั่นใจ ตามที่โค้ชระบุ Arkady อาจได้รับตำแหน่งแชมป์ระดับชาติ แต่หลังจากรับราชการในกองทัพใน บริษัท กีฬาแห่งหนึ่งในเลนินกราดเขาก็รับการฝึกสอน
ขณะฝึกกับ Rakhlin Arkady ได้พบกับ Vladimir Putin ซึ่งอายุน้อยกว่าเขาหนึ่งปี พวกเขาแข่งขันกันในประเภทน้ำหนักเดียวกัน มักจะจับคู่กันบนเสื่อทาทามิ ไปแข่งขันด้วยกัน และเมื่อพวกเขาโตขึ้น พวกเขาก็สนิทสนมกันเป็นพิเศษ
ธุรกิจของ Arkady Rotenberg
หลังเลิกเรียนชายหนุ่มเข้ามหาวิทยาลัยพลศึกษาแห่งรัฐเลนินกราด หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย เขาทำงานเป็นโค้ชในส่วนกีฬาในเมืองมาตั้งแต่ปี 1978 เขาอุทิศชีวิต 15 ปีให้กับงานนี้ในปี 1991 เขาก่อตั้งสหกรณ์ที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการแข่งขันศิลปะการต่อสู้ประเภทต่างๆ และยังจับคู่กับปูตินซึ่งในเวลานั้นทำงานในสำนักงานนายกเทศมนตรีในบ้านเกิดของตน ในระหว่างการฝึกยูโดที่โรงเรียนที่มีน้ำใจนักกีฬาระดับสูง
ต่อมา Arkady ได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้งบริษัทรักษาความปลอดภัยหลายแห่ง รวมถึง Shield ด้วย ตามคำแนะนำของปูติน ในปี 1998 เขาได้จัดตั้งชมรมยูโด Yavara-Neva โดยร่วมมือกับผู้ค้าน้ำมัน Gennady Timchenko ที่มีความมุ่งมั่น ปูติน ผู้เขียนแนวคิดนี้ กลายเป็นหัวหน้ากิตติมศักดิ์
ตั้งแต่ปี 2000 ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์เป็นสมาชิกของฝ่ายบริหารและปรากฏเป็นเจ้าของร่วมของบริษัทและสถาบันการธนาคารหลายแห่ง เช่น Talion, Northern Sea Route, Multibanka (ลัตเวีย), Investcapital (Ufa), Rostelecom , “ Gaztaged”, “ผลิตภัณฑ์ท่อโลหะ”
เขาได้รับกำไรหลักจากการเป็นหุ้นส่วนกับบริษัท Gazprom ในปี 2008 เขาก่อตั้ง Stroygazmontazh บนพื้นฐานของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง 5 แห่งที่ซื้อจาก Gazprom การถือครองดังกล่าวได้รับคำสั่งจากบริษัทให้ก่อสร้างส่วนหนึ่งของท่อส่งก๊าซ Nord Stream, Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok และโรงงานใน Sochi
ผู้ประกอบการมีความสนใจในธุรกิจหลากหลายสาขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาได้เข้าถือหุ้นในบริษัทนอกชายฝั่ง Kadina Ltd. ซึ่งเป็นผู้ถือหลักทรัพย์หลักของ Novorossiysk MTP และก่อตั้งบริษัท SMP-Insurance
ชีวิตส่วนตัวของ Arkady Rotenberg
มหาเศรษฐีหย่าร้างแล้ว ตั้งแต่แต่งงานครั้งแรกกับกาลินาภรรยาของเขาเขามีลูก - อิกอร์และลิเลีย ลูกชาย (เกิดในปี 2516) ให้หลานสามคนแก่พ่อแม่
Igor เป็นเจ้าของร่วมและเป็นเจ้าของบริษัทพลังงาน การก่อสร้างถนน และก๊าซหลายแห่ง รวมถึง Glosav, Mostotrest, Gazprom Burenie, TPS-Nedvizhimost ในปี 2015 Forbes ประเมินโชคลาภของ Igor อยู่ที่ 470 ล้านดอลลาร์ (ทรัพย์สินของพ่อของเขาอยู่ที่ 1.55 พันล้านดอลลาร์)
ภรรยาคนที่สองของผู้มีอำนาจตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2556 เป็นผู้หญิงชื่อนาตาลียา ทั้งคู่มีลูกสาวและลูกชายคนหนึ่ง - วาร์วาราและอาร์คาดี เขาและแม่อาศัยอยู่ในสหราชอาณาจักร
เนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันในยูเครนและการคว่ำบาตรที่ผู้มีอำนาจตกอยู่ใต้อำนาจ ทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะจ่ายค่าเลี้ยงดูบุตรในอังกฤษ ตามกฎหมายแล้ว การโอนเงินของเขาจะต้องถูกระงับ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าการแก้ไขปัญหานี้จะเป็นไปได้ไม่ช้ากว่าปี 2559 เมื่อคดีต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องทรัพย์สินที่ทำกับ Rotenberg โดยอดีตภรรยาเสร็จสิ้น
พี่น้อง Rotenberg และความสัมพันธ์ของพวกเขากับปูติน
หุ้นส่วนธุรกิจหลักของมหาเศรษฐีคือน้องชายของเขา นักวิเคราะห์หลายคนมีความเห็นว่ากิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการของครอบครัวนั้นเกี่ยวกับการค้าขายในความสัมพันธ์ที่สำคัญเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการเองก็ปฏิเสธความช่วยเหลือของประธานาธิบดีในการสร้างอาณาจักรธุรกิจของเขาอย่างเด็ดขาด
วันนี้ Arkady Rotenberg
ในปี 2010 Arkady เข้าซื้อโครงการท่อยุโรปตอนเหนือและ TEK Mosenergo เขาและตัวแทนเข้ามาบริหารโรงกลั่น 9 แห่ง นักธุรกิจกลายเป็นเจ้าของร่วมของบริษัทชั้นนำในด้านการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของถนน Mostotrest OJSC และผู้พัฒนาองค์กรของทางด่วนมอสโก-เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
ในปี 2554 บริษัท Laguz Management Limited ซึ่งควบคุมโดยนักธุรกิจได้ซื้อสินทรัพย์ใหม่ - Minudobreniya OJSC ซึ่งเป็นผู้ผลิตปุ๋ยแร่รายใหญ่ที่สุดซึ่งตั้งอยู่ใน Rossosh
ผู้ประกอบการยังกลายเป็นหนึ่งในเจ้าของโรงแรมมอสโกและบริษัทก่อสร้าง Paritet ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างอาคารเสาหิน
มหาเศรษฐีรายนี้เป็นรองประธานสหพันธ์ยูโดรัสเซียและมูลนิธิระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาศิลปะการต่อสู้ประเภทนี้ เขาได้รับใบรับรองเกียรติยศของประธานาธิบดี, เครื่องราชอิสริยาภรณ์มิตรภาพ, และเครื่องราชอิสริยาภรณ์เซนต์เซอร์จิอุสแห่งราโดเนซ
Rotenberg อยู่ภายใต้การคว่ำบาตรจากสหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา และออสเตรเลีย เนื่องจากสถานการณ์ในประเทศยูเครน ในอิตาลี มีการยึดทรัพย์สินของผู้มีอำนาจ (บริษัท อพาร์ตเมนต์ วิลล่า) ที่มีมูลค่ารวมประมาณ 30 ล้านยูโร ด้วยเหตุนี้ State Duma จึงนำกฎหมาย "เกี่ยวกับวิลล่าของ Rotenberg" มาใช้ ตามเอกสารดังกล่าว ชาวรัสเซียที่ได้รับผลกระทบจากการคว่ำบาตรมีสิทธิ์ได้รับการชดเชยสำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้น ซึ่งจะจ่ายจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง
Pavel Yakshis ซึ่งทำงานพาร์ทไทม์เป็นผู้ขนส่งสินค้า นึกถึงวันที่อากาศร้อนอบอ้าวในเดือนมิถุนายนนั้นไปตลอดชีวิต เขาขับรถ GAZelle ซึ่งเต็มไปด้วยเฟอร์นิเจอร์ ไปตามถนน Tikhoretsky ในเมืองหลวงทางตอนเหนือ ทันใดนั้นเครื่องผสมคอนกรีตก็เบรกต่อหน้าเขาทันที Yakshis หันไปทางขวา มีเสียงแตรอันโกรธเกรี้ยวดังมาจากด้านหลัง และไม่กี่วินาทีต่อมา Toyota Land Cruiser สีดำที่เขาตัดออกไป แซง Yakshis ด้วยเสียงคำราม และปิดกั้นถนน หน้าต่างติดฟิล์มเลื่อนลงมา และผู้โดยสารซึ่งเป็นชายที่มีใบหน้ากว้างและคอแข็ง ได้ถาม Yakshis ว่าเขาหัดขี่รถที่ไหน เกิดการปะทะกันโดยใช้การแสดงออกที่ไม่เป็นไปตามรัฐสภา จากนั้นผู้โต้วาทีที่ร้อนแรงก็ผลัดกันถ่มน้ำลายใส่กัน ประตูรถจี๊ปเปิดออก และชายร่างท้วมสองคนสวมเสื้อฮาวายหลากสีสันและโซ่ทองรอบคอของพวกเขาก็เดินไปที่ GAZelle ด้วยท่าทางที่สปริงตัว “ในทุกสิ่งที่พวกเขาดูเหมือนเป็น ‘พี่น้อง’” Yakshis เขียนไว้ในคำให้การของเขาต่อผู้สืบสวนในอีกสองวันต่อมา
แต่คนเหล่านี้ไม่ใช่โจร Yakshis พยายามถ่มน้ำลายใส่ Boris Rotenberg เจ้าของร่วมของธนาคาร Northern Sea Route (NSR) นักยูโดและเพื่อนของ Vladimir Putin อย่างไรก็ตามแม้ว่าคนขับ GAZelle จะรู้ชื่อของบุคคลที่เขามีปัญหาเรื่องการจราจรด้วย แต่เธอก็คงไม่บอกอะไรเขาเลย Boris Rotenberg และ Arkady พี่ชายของเขาไม่ใช่คนที่ชอบประชาสัมพันธ์ มูลค่าการซื้อขายทางธุรกิจของพวกเขาตามการประมาณการแบบอนุรักษ์นิยมอยู่ที่ 3 พันล้านดอลลาร์ต่อปี พวกเขามีความสนใจในโครงการก่อสร้างของมอสโก กระทรวงกลาโหม และแก๊ซพรอม องค์กรของพวกเขาจัดหาท่อให้กับปัญหาก๊าซซึ่งทำกำไรได้ดีแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ผลิตท่อเองก็ตาม ในเวลาเดียวกัน อาณาจักรธุรกิจ Rotenberg ไม่มีสำนักงานใหญ่แห่งเดียวและมีโครงสร้างการจัดการที่ชัดเจน และมีเพียงกลุ่มคนรู้จักและหุ้นส่วนที่จำกัดเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงพี่น้องได้
พวกเขาสามารถสร้างธุรกิจขนาดใหญ่เช่นนี้ได้อย่างไร? ควรค้นหาคำตอบสำหรับคำถามนี้ในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อ 45 ปีที่แล้ว
ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2507 โค้ชนิโกรหนุ่ม Anatoly Rakhlin ได้ไปเยี่ยมโรงเรียนหลายแห่งในเขต Leninsky ของ Leningrad ได้รวบรวมเด็กชายห้ากลุ่มและเริ่มฝึกพวกเขาในโรงยิมขนาดเล็ก ในบรรดาผู้ที่ลงทะเบียนในส่วนนี้ ได้แก่ Arkady Rotenberg วัย 12 ปี ซึ่งเคยเกี่ยวข้องกับยิมนาสติกศิลป์มาก่อน เด็กชายดึงดูดความสนใจของโค้ชทันที คล่องแคล่วประสานงานมั่นคงเหมือนแมวฉลาดและดื้อรั้น Rakhlin พูดเกี่ยวกับอาร์คาเดียในภายหลัง
หกเดือนต่อมา เด็กชายอีกคนหนึ่งได้ลงทะเบียนเรียนในส่วนของ Rakhlin นั่นคือ Volodya Putin ซึ่งอาศัยอยู่ใกล้ ๆ ใน Baskov Lane “ฉันไม่รู้ว่าแรงจูงใจของเขาคืออะไรในการเริ่มฝึกนิโกร” รัคลินเล่าถึงปูติน “เห็นได้ชัดว่าเขาต้องการที่จะแข็งแกร่งและกล้าหาญ” จากนั้น Borya Rotenberg ก็เริ่มไปฝึกซ้อม เช่นเดียวกับน้องชายทุกคน Borya มองดูความสำเร็จของ Arkady ด้วยความยินดีและใฝ่ฝันที่จะไม่เลวร้ายไปกว่านี้ พี่น้องโวโลดียา ปูติน และคนอื่นๆ อีกสี่คนจากกลุ่มแรกเป็นแกนหลักของภาคนี้ ในปี 1972 แผนกนี้ได้ย้ายไปยังสถานที่ขนาดใหญ่ขึ้น และโค้ชก็เริ่มสอนพวกเขาไม่ใช่นิโกรที่ปลูกเองที่บ้าน แต่เป็นการสอนยูโดของญี่ปุ่น
สำหรับผู้ที่เข้าร่วมในส่วนนี้ โค้ชมีความหมายมากกว่าผู้ปกครองเกือบหมด Arkady, Boris และ Volodya ใช้เวลาว่างร่วมกันเกือบทั้งหมด ฝึกซ้อม ทำความสะอาดยิม เยี่ยมชม เดินทางไปแข่งขัน ทั้งหมดนี้นำพวกเขามารวมกัน “ฉันยังคงเป็นเพื่อนกับคนที่ฉันทำงานด้วยในขณะนั้น” ปูตินยอมรับในปี 2000 ในชีวประวัติของเขาเรื่อง “From the First Person”
แต่นอกห้องฝึกซ้อมชะตากรรมของเพื่อนกลับแตกต่างออกไป วลาดิมีร์ ปูติน ศึกษาที่แผนกกฎหมายของมหาวิทยาลัยเลนินกราด จากนั้นเข้าร่วมกับเจ้าหน้าที่และออกเดินทางไปยัง GDR ครอบครัว Rotenberg สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวัฒนธรรมทางกายภาพเลนินกราด พี.เอฟ. เลสกาฟต์. หลังจากเรียนจบ Arkady ได้งานเป็นโค้ชสำหรับเด็กและ Boris ก็กลายเป็นผู้สอนในโรงเรียนตำรวจ หากไม่ใช่เพราะการล่มสลายของสหภาพโซเวียต เส้นทางของเพื่อนสมัยเด็กก็มักจะแยกจากกัน: เจ้าหน้าที่ข่าวกรองและโค้ชในสโมสรในเมืองซอมซ่อไม่มีอะไรที่เหมือนกันเลย แต่มันกลับกลายเป็นแตกต่างออกไป
ในปี 2550 Arkady Rotenberg ปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกของเขาเรื่อง "ระบบการสอนเพื่อจัดการการเติบโตส่วนบุคคลของนักกีฬาศิลปะการต่อสู้" “ ตัวแทนของส่วนที่ก้าวร้าวของสังคม”, “เสี่ยงต่อการถูกอาชญากรได้ง่าย”, “สติปัญญาลดลง”, “อาจเป็นอันตราย” - นี่คือวิธีที่ Rotenberg อธิบายแบบเหมารวมที่เกี่ยวข้องกับนักกีฬาศิลปะการต่อสู้ในงานของเขา Pavel Yakshis ซึ่งปะทะกับ Boris Rotenberg บน Tikhoretsky Prospekt ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2548 เป็นพยาน: ทุกอย่างเป็นเช่นนั้น ดังต่อไปนี้จากคำให้การของ Yakshis Rotenberg จับแขนเขาพยายามลากเขาออกจาก GAZelle ทางหน้าต่างแล้วฟาดหน้าเขาหลายครั้ง Yakshis ที่หวาดกลัวคว้าปืนพกบาดแผลของ Osa แล้วยิงใส่ Rotenberg กระสุนยางโดนนักกีฬาเข้าที่หน้าอก โรเทนเบิร์กสะบัดตัวออก ยกเสื้อขึ้นแล้วมองดูรอยถลอก “คุณเสร็จแล้ว” เขาพึมพำผ่านฟันของเขา “ฉันจะรับคุณ” สิ่งที่ตามมาคือคำสาปที่ซับซ้อน ซึ่งเท่ากับที่ Yakshis แสดงให้ผู้ตรวจสอบเห็นว่าขู่ว่าจะฆ่า "โดยใช้อวัยวะเพศของเขา" Rotenberg เริ่มกดหมายเลขบนโทรศัพท์มือถือของเขาและสัญญากับ Yakshis ว่า "พวก" จะมาเร็ว ๆ นี้ คนขับ GAZelle ถอยกลับทันที (ต่อมาศาลพบว่า Yakshis มีความผิดในการป้องกันตัวเองเกินขอบเขตที่จำเป็นและปรับเขา 20,000 รูเบิล ตอนนี้ทนายความของเขาระบุว่าเขาได้ออกจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแล้วและกำลังจะบวชเป็นพระ)
ความมุ่งมั่นความเต็มใจที่จะไปให้ถึงจุดสิ้นสุดความแข็งแกร่งทางร่างกาย - คุณสมบัติเหล่านี้ของนักกีฬาทำให้พวกเขาเป็นแรงผลักดันของ "การปฏิวัติทางอาญา" ของรัสเซียในปี 1990 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนักกีฬามองเห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษ Evgeny Vyshenkov อดีตนักกีฬากล่าว ในเวลานั้นเขาทำงานในแผนกสืบสวนคดีอาชญากรรม และปัจจุบันเขาเป็นรองผู้อำนวยการสำนักงานวารสารศาสตร์เชิงสืบสวนแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขากล่าวว่าครอบครัว Rotenberg สามารถอยู่ห่างจากอาชญากรรมที่เห็นได้ชัดได้ Vyshenkov เล่าเรื่องต่อไปนี้ ขณะทำงานในแผนกสืบสวนคดีอาญา ครั้งหนึ่งเขาเคยสังเกตการเจรจาในร้านอาหารแห่งหนึ่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การสนทนาเกิดขึ้นระหว่างชายที่แข็งแกร่งหลายคนกับชาวเชเชนสูงสองเมตรชื่อเล่นออร์บี Vyshenkov ทราบในภายหลังว่าชายคนหนึ่งคือ Arkady Rotenberg กรณีที่เป็นปัญหาเกี่ยวข้องกับเพื่อนของเขาที่ถูกชาวเชเชน "วิ่งทับ" โรเทนเบิร์กพร้อมสำหรับเรื่องเซอร์ไพรส์ใดๆ แต่เขาไม่สามารถรักษาการสนทนาด้วยคำสแลงที่เฉพาะเจาะจงได้ อดีตเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการกล่าว
“ถึงเวลาที่ทุกคนทำทุกอย่าง” ผู้ประกอบการ Levan Pirveli ซึ่งปัจจุบันอาศัยอยู่ในออสเตรีย ซึ่งเป็นหนึ่งในหุ้นส่วนรายแรกของ Arkady Rotenberg กล่าว ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 Pirveli เป็นหัวหน้าบริษัทร่วมทุนโซเวียต-ออสเตรีย ซึ่งสร้างโรงแรม Metekhi ในเมืองทบิลิซี เชื่อกันว่าเจ้าของที่แท้จริงของโรงแรมห้าดาวแห่งนี้คือ David Sanikidze เพื่อนของ Vyacheslav Ivankov (Yaponchik) ที่เพิ่งเสียชีวิต Pirveli กล่าวว่าเขากำลังจะสร้างโรงแรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - เพื่อจุดประสงค์นี้ บริษัท Baltic Business Partners จึงถูกสร้างขึ้น หุ้นส่วนของ Pirveli ในบริษัทนี้คือ Arkady Rotenberg และ Igor Shitikov ผู้ประกอบการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แม้ว่าโรงแรมนี้จะไม่เคยถูกสร้างขึ้น แต่ Rotenberg ก็ได้สร้าง "ความประทับใจที่น่าพึงพอใจที่สุด" ให้กับ Pirveli หุ้นส่วนคนที่สาม Shitikov สองสามปีต่อมาได้รับโทษจำคุก 2.5 ปีในข้อหาขโมยทรัพย์สินของรัฐในวงกว้างโดยเฉพาะการปลอมแปลงและการผลิตเอกสารเท็จ
Boris อายุน้อยที่สุดในกลุ่ม Rotenbergs ทำงานเป็นโค้ชยูโดในฟินแลนด์ตั้งแต่ปี 1992 ถึง 1998 คนโตยังคงอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก โดยจดทะเบียนบริษัทหลายแห่งและบริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัวของ Shield ซึ่งดูแล School of Higher Sports Excellence บนเกาะ Kamenny ที่ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาฝึกฝนศิลปะการต่อสู้ประเภทต่างๆ และที่ซึ่งรองนายกเทศมนตรีของเมือง Vladimir Putin เยี่ยมชม Arkady Rotenberg มักจะออกไปที่เสื่อทาทามิกับเขาซึ่งในเวลาเดียวกันพร้อมกับนักกีฬาหลายคนได้ก่อตั้งสหพันธ์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนิโกร
สหพันธ์เป็นทรัพยากรที่สำคัญในเวลานั้น - ชุมชนนักกีฬาเป็นเอกภาพและมีอิทธิพล ครั้งหนึ่งในช่วงต้นทศวรรษ 1990 Boris Ivanov ผู้ประกอบการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (รู้จักกันดีในชื่อ Bob the Collector) พยายามผลักดันการบริหารเมืองด้วยการตัดสินใจที่จะจัดตั้งสโมสรที่มีดิสโก้ยามค่ำคืนในอาคารเรียนกีฬา นักมวยปล้ำอาจจบลงที่ถนนได้ แต่ดังที่อดีตนักสืบ Vyshenkov กล่าว คณะผู้แทนหลายสิบคนมาหา Bob ซึ่งไม่ต้องการอะไร พวกเขาสัญญาว่าจะมาที่ดิสโก้แห่งแรกและ "สนุกให้มาก" Ivanov ละทิ้งโครงการ
แน่นอนว่า Arkady และ Boris Rotenberg รู้จัก "นักกีฬา" หลายคน รวมถึงผู้ที่รองนายกเทศมนตรีปูตินไม่สามารถติดต่อด้วยเนื่องจากตำแหน่งของเขา แต่มีความจำเป็น - ตัวอย่างเช่น Vladimir Putin รับผิดชอบการพัฒนาธุรกิจการพนันในเมืองและคาสิโนขนาดใหญ่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กก็ถูกควบคุมโดยกลุ่มอาชญากรโดยเฉพาะกลุ่มอาชญากรรม Tambov แต่การเพิ่มขึ้นที่แท้จริงของ Rotenbergs เกิดขึ้นหลังจากช่วงมอสโกในอาชีพการงานของเพื่อนสมัยเด็กเริ่มต้นขึ้น
ในปี 1998 ผู้ค้าน้ำมันในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Gennady Timchenko และ Andrey Katkov ได้ให้การสนับสนุนสโมสรยูโดกีฬาอาชีพ Yavara-Neva Arkady Rotenberg กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไป และ Vladimir Putin หัวหน้าฝ่ายบริการความมั่นคงกลางกลายเป็นประธานาธิบดี ในไม่ช้า Yavara-Neva ก็กลายเป็นหนึ่งในองค์กรกีฬาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประเทศ และในปี 2000 เมื่อวลาดิเมียร์ ปูตินได้รับเลือกเป็นประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย โอกาสอันไกลโพ้นของ Rotenbergs ก็ขยายออกไปอย่างรวดเร็ว
ประสบการณ์ครั้งแรกในการทำงานในระดับรัฐบาลกลางคือการร่วมมือกับ Sergei Zivenko จนกระทั่งถึงตอนนั้นพ่อค้าอุปกรณ์กีฬาที่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก ดังที่นิตยสาร Spiegel ของเยอรมนีอ้างสิทธิ์ ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2543 Rotenberg ได้จัดการประชุมระหว่าง Zivenko กับ Viktor Zolotov ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลในขณะนั้น โอ ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน. ไม่กี่เดือนต่อมาประธานาธิบดีที่ได้รับการเลือกตั้งใหม่ของสหพันธรัฐรัสเซียได้ลงนามในกฤษฎีกาเกี่ยวกับการจัดตั้ง Rosspirtprom องค์กรรวมแห่งรัฐของรัฐบาลกลางซึ่งมีการโอนโรงงานแอลกอฮอล์และโรงกลั่นของรัฐประมาณร้อยแห่งและ "กระทรวงแอลกอฮอล์" เป็นหัวหน้า โดย เซอร์เก ซิเวนโก Rotenberg และ Zivenko ร่วมมือกันอย่างเป็นทางการโดยจดทะเบียนบริษัทค้าส่ง “Zirot” (จากอักษรตัวแรกของนามสกุลผู้ก่อตั้ง) กับสำนักงานที่ Novy Arbat Zivenko ปฏิเสธที่จะพูดคุยเรื่องนี้กับ Forbes
ในปี 2545 เขาถูกไล่ออกจาก Federal State Unitary Enterprise แต่เขาไม่ได้ทิ้งมือเปล่า: Zivenko สร้างกลุ่ม Crystal ซึ่งรวมถึงโรงกลั่นขนาดใหญ่สองแห่ง Rotenbergs ก็ไม่แพ้เช่นกัน กระแสการเงินขององค์กร Rosspirtprom เริ่มไหลผ่านธนาคาร Northern Sea Route (SMP) ซึ่งก่อตั้งโดยพี่น้องในปี 2544 เมื่อเวลาผ่านไป โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ SMP Bank ได้เข้าสู่ทุนจดทะเบียนของโรงกลั่นหลายสิบแห่ง คู่สนทนาของ Forbes อ้างว่าผู้นำของ Rosspirtprom, Pyotr Myasoedov และ Igor Chuyan ซึ่งตามหลัง Zivenko ก็มีความเกี่ยวข้องกับ Rotenbergs เช่นกัน
Rosspirtprom ไม่ใช่หน่วยงานของรัฐเพียงแห่งเดียวที่พบว่าตนเองอยู่ในขอบเขตความสนใจของ Rotenbergs เมื่อปีที่แล้ว Alexander Grigoriev เพื่อนร่วมงานของ KGB และเพื่อนของปูติน ซึ่งเป็นหัวหน้า Rosrezerv องค์กรจัดซื้อยักษ์ใหญ่ซึ่งมีกิจกรรมต่างๆ ที่ถูกจัดประเภทไว้เป็นส่วนใหญ่ เสียชีวิตกะทันหัน หลังจากการเสียชีวิตของ Grigoriev Dmitry Gogin ผู้จัดการของหนึ่งในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ Rotenbergs ได้กลายเป็นรองหัวหน้าของ Rosrezerv นักธุรกิจในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่เกี่ยวข้องกับ Rosrezerv แสดงความคิดเห็นในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes ว่าโครงสร้างนี้ซึ่งขณะนี้มีสถานะเป็นหน่วยงานรัฐบาลกลาง เป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตอิทธิพลของ Rotenbergs
อย่างไรก็ตาม รัฐวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดที่พี่น้องทั้งสองก่อตั้งงานคือแก๊ซพรอม
ในปี 2549 Maxim Mironov นักเศรษฐศาสตร์หนุ่มจากรัสเซียที่ย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกาได้ตีพิมพ์ผลการศึกษาที่น่าสนใจ ด้วยการใช้ฐานข้อมูลละเมิดลิขสิทธิ์ของธุรกรรมทางการเงินของธนาคารรัสเซีย Mironov ระบุบริษัทที่ไม่รู้จักหลายแห่งซึ่งมีบัญชีซึ่งไม่มีกิจกรรมการผลิตเลย เงินจำนวนมหาศาลก็ถูกสูบออกไป เจ้าของสถิติคือ Gaztaged LLC ซึ่งทำเงินได้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2546-2547 “ฉันไม่ได้บรรลุเป้าหมายในการค้นหาว่าใครขโมยเงินและที่ไหน” Mironov กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes เขาแค่พยายามประเมินระดับการหลีกเลี่ยงภาษีในรัสเซีย โดยไม่รู้ว่าเขาสะดุดเข้ากับแผนการตัวกลางที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในธุรกิจของรัสเซีย
ในปี 2002 ผู้จัดการของ Rem Vyakhirev ที่ Gazprom ถูกแทนที่ด้วยสมาชิกในทีมของ Vladimir Putin ซึ่งนำโดย Alexei Miller ฝ่ายบริหารชุดใหม่เริ่มจัดระเบียบสินค้าโภคภัณฑ์และกระแสการเงินที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างใหม่ เดิมพันอยู่ที่ 4.5 พันล้านดอลลาร์ - สำหรับจำนวนนี้ Gazprom ซื้อผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายทุกปี ตั้งแต่ท่อไปจนถึงคอมเพรสเซอร์และอุปกรณ์อื่นๆ บริษัท Gazkomplektimpex ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่สร้างขึ้นใหม่ของ Gazprom มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการจัดหา ซึ่ง 75% ของการซื้อทั้งหมดเริ่มผ่านไปภายในปี 2547 การเปลี่ยนแปลงไม่ได้สิ้นสุดเพียงแค่นั้น - มีสื่อกลางหลายรายปรากฏขึ้นทันทีระหว่างซัพพลายเออร์และ Gazkomplektimpex Vadim Kleiner กรรมการบริหารของ Hermitage Capital Management กล่าว ในปี 2548 Kleiner ซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของ Gazprom ในฐานะผู้ถือหุ้นรายย่อยได้ตีพิมพ์รายงานที่ชัดเจนว่า Gazkomplektimpex ซื้อท่อ (ซึ่งประมาณ 30% ของการซื้อ Gazprom ทั้งหมด) ผ่าน Gaztaged LLC เดียวกัน " เกี่ยวกับสิ่งที่ Mironov เขียน
ตัดสินโดยเอกสารประกอบของ Gaztaged LLC ในปี 2546 เจ้าของทุน 25% กลายเป็น บริษัท Baza-Torg ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง แต่เพียงผู้เดียวคือ Boris Rotenberg ส่วนที่เหลืออีก 75% ของ Gaztaged เป็นของ Gazkomplektimpex Maxim Mironov ติดตามเส้นทางเพิ่มเติมของเงินของ Gazprom ผ่าน Gaztaged เงินทุนไหลไปยังสอง บริษัท - Pipe Trading House และ Gazstalkonstruktsiya และจากพวกเขาไปยัง LLC หลายสิบแห่งตัดสินโดยชื่อและผู้ก่อตั้งซึ่งไม่มีอะไรเหมือนกันกับผู้ผลิตท่อรายใหญ่ Olga Shkalova ได้รับเลือกให้เป็นผู้อำนวยการของ Gazstalkonstruktsiya LLC ในปี 2546-2547 ปัจจุบัน เธอเป็นหัวหน้าบริษัทอุตสาหกรรมท่อโดยมีรายได้ต่อปี 540 ล้านดอลลาร์ ซึ่งซื้อประมาณ 10% ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของโรงงานรีดท่อเชเลียบินสค์ (ChTPZ) ผู้ก่อตั้งบริษัทคือ บอริส โรเทนเบิร์ก ท่อ ChelPipe อีก 11% ผ่านบริษัท Trubny Metalloprokat ผู้ก่อตั้ง - Arkady Rotenberg รายได้ของบริษัทนี้ ณ สิ้นปี 2551 อยู่ที่ 440 ล้านดอลลาร์ กำไร - 66 ล้านดอลลาร์
โดยรวมแล้ว บริษัทที่เกี่ยวข้องกับ Rotenbergs ขายท่อมูลค่า 980 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว โดยได้รับกำไรสุทธิ 146 ล้านดอลลาร์ การทำกำไรคือ 15% ซึ่งเป็นสิ่งต้องห้ามสำหรับเทรดเดอร์ Sergei Kupriyanov เลขาธิการสื่อมวลชนของประธานคณะกรรมการ Gazprom ยืนยันว่าข้อกังวลดังกล่าวซื้อท่อผ่าน Gaztaged แต่ความร่วมมือกับ บริษัท นี้ถูกยกเลิกเมื่อต้นปี 2549 ChelPipe ไม่ได้ตอบคำถามที่ว่าทำไมรายงานของโรงงานสำหรับไตรมาสแรกของปีนี้จึงแสดง Rosneft, Lukoil และ Surgutneftegaz ในกลุ่มผู้ซื้อรายใหญ่ที่สุด แต่ไม่รวม Gazprom การรายงานระบุถึงบริษัทตัวกลาง - "อุตสาหกรรมท่อ" และ "การรีดโลหะท่อ" ตัวแทนของ ChTPZ ยอมรับว่า 37% ของผลิตภัณฑ์ของตนไปที่ Gazprom จริงๆ
กิจกรรมของ Arkady และ Boris Rotenberg ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การทำงานกับบริษัทของรัฐเท่านั้น ในปี 2008 ผู้ประกอบการจาก Forbes "Golden Hundred" Alexander Ponomarev และ Alexander Skorobogatko นำ Rotenbergs เข้ามาทำธุรกิจโดยให้พวกเขา 10% ของท่าเรือพาณิชย์ Novorossiysk - มูลค่าตลาดของสัดส่วนการถือหุ้นนี้อยู่ที่ 300 ล้านดอลลาร์ และรอง Ashot ของ State Duma Yeghiazaryan ดึงดูด Arkady Rotenberg ในฐานะหุ้นส่วนในการสร้างโรงแรมมอสโกขึ้นใหม่
นี่คือเรื่องราวของหนึ่งในความร่วมมือครั้งล่าสุด เมื่อต้นเดือนมิถุนายน 2552 กรมจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ กระทรวงกลาโหม ได้สรุปผลการประมูลสิทธิการสร้างพื้นที่ 950,000 ตารางเมตร m ของที่อยู่อาศัยใกล้ Podolsk มูลค่าการสั่งซื้ออยู่ที่ 33.7 พันล้านรูเบิล เงินทุนงบประมาณ ดูเหมือนเป็นชิ้นอาหารอันโอชะสำหรับผู้สร้าง แต่การต่อสู้เพื่อเงินงบประมาณไม่ได้เกิดขึ้น บริษัท 6 แห่งเข้าร่วมการประมูล แต่ราคาลดลงเมื่อเทียบกับราคาเดิมเพียง 0.5% บริษัท Mosstroymekhanizatsiya-5 (MSM-5) ชนะรางวัล บางคนพบว่าสิ่งนี้น่าสงสัยทั้งหมด “ผลลัพธ์ได้รับการวางแผนไว้ล่วงหน้า” Alexey Shepel เจ้าของร่วมของบริษัทก่อสร้าง S.Holding เชื่อ - มีการขายพื้นที่ขนาดใหญ่ ซึ่งทำให้กลุ่มผู้สมัครแคบลงอย่างมาก หากกระทรวงกลาโหมแบ่งที่ดินออกเป็นแปลง [เล็ก] บริษัทขนาดเล็กหลายแห่งก็สามารถเข้าร่วมได้” แม้ว่าสิ่งเล็กๆจะหมายถึงอะไร...
Obid Yasinov เจ้าของ MSM-5 ดึงดูดบริษัทก่อสร้างยักษ์ใหญ่ในมอสโก ได้แก่ Glavstroy, PIK และ Coalco ในฐานะผู้รับเหมาช่วง MSM-5 จะสร้างได้เพียงประมาณหนึ่งในสี่ของปริมาณทั้งหมด แต่ที่นี่ Yasinov ก็มีหุ้นส่วน - Paritet LLC บางแห่ง บริษัท นี้ไม่มีทั้งคนงานและอุปกรณ์ก่อสร้าง ทุนจดทะเบียนคือ 15,000 รูเบิล ผู้ก่อตั้ง Parity คือ Arkady และ Boris Rotenberg เหตุใดบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่จึงต้องการความร่วมมือเช่นนี้? “ทุกคนมีจุดแข็ง บางคนรู้วิธีสร้าง บางคนมีทรัพยากรทางการเงิน บางคนมีทรัพยากรด้านการบริหาร” Andrei Pankovsky รองผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของร่วมของ DSK-1 ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกเชื่อ
“ทรัพยากรด้านการบริหาร” นี้ได้รับการออกแบบอย่างไร?
อาณาจักรของ Arkady และ Boris Rotenberg ซึ่งมีความสนใจในด้านธุรกิจที่หลากหลายนั้นไม่เหมือนกับบริษัทในความหมายคลาสสิกเลย เสมียนหลายร้อยคนไม่ได้ทำงานให้กับครอบครัวโรเทนเบิร์ก ไม่มีฝ่ายวิเคราะห์หรือฝ่ายขาย จนถึงปีที่แล้ว ธุรกิจของพวกเขาคือการรวบรวมแผนการทางการเงินและการปฏิบัติการตัวกลาง กระแสการเงินถูกสูบฉีดผ่านบริษัทหลายแห่ง ซึ่งมีการฝากเงินส่วนสำคัญไว้ บริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่นำโดยอดีตนักยูโด ในเวลาเดียวกัน พวกเขาบริหารจัดการองค์กรกีฬาและมูลนิธิที่เกี่ยวข้องกับยูโดจำนวนมาก
แผนกต้อนรับของ Arkady Rotenberg ตั้งอยู่ในอาคารของสหพันธ์ยูโดแห่งรัสเซีย และตำแหน่งส่วนใหญ่ของเขาเกี่ยวข้องกับยูโด บางทีตำแหน่งเดียวของ Arkady Rotenberg ที่เปิดเผยให้เขาเห็นในฐานะผู้ประกอบการก็คือประธานคณะกรรมการบริหารของธนาคาร Northern Sea Route เลขานุการของ Rotenberg ที่สหพันธ์ยูโดตอบคำถามว่าจะจัดการสัมภาษณ์กับ Arkady Romanovich ได้อย่างไรแนะนำให้ติดต่อประธานคณะกรรมการ SMP Bank, Dmitry Kalantyrsky และให้หมายเลขติดต่อของเขา -“ เขาจัดการกับปัญหาเหล่านี้” (คำขอหลายข้อ สำหรับการสัมภาษณ์ไม่มีอะไรเกิดขึ้น)
บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดในตำแหน่งของ Arkady Rotenberg ก็คือผู้อำนวยการสโมสรกีฬา Yavara-Neva ที่กล่าวถึงแล้ว และไม่สำคัญว่ารายได้ของบริษัทจะมีเพียงเล็กน้อย วลาดิมีร์ ปูติน ดำรงตำแหน่งประธานกิตติมศักดิ์ของสโมสร “ประธานกิตติมศักดิ์ไม่ได้ทำให้ความสนใจของเขาในยาวารา-เนวาลดลง เขาตระหนักถึงกิจการของสโมสร ปัญหา และกิจกรรมต่างๆ” ระบุในเว็บไซต์ของสโมสร ใครก็ตามที่ต้องการมันจะเข้าใจ
“ธุรกิจของ Rotenbergs กำลังซื้อขายกันในความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง” Vladimir Pribylovsky ประธานมูลนิธิ Panorama Foundation ผู้เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับคณะผู้ติดตามในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของ Vladimir Putin กล่าวสรุป อดีตหัวหน้าสหพันธ์ยูโดนักธุรกิจ Vladimir Shestakov ซึ่งอพยพไปลัตเวียก็คิดเช่นเดียวกัน “ด้วยการโทรครั้งเดียว พวกเขาแก้ไขปัญหาที่ใช้เวลาหลายเดือนในการแก้ไข” Shestakov กล่าวถึงผู้คนในคณะผู้ติดตามของ Rotenbergs
นอกจากนี้ยังมีโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียหลายแห่งเข้าแถวเพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่จัดขึ้นโดยสหภาพทหารผ่านศึกยูโดแห่งชาติของ Arkady Rotenberg ผู้สนับสนุน ได้แก่ Evraz, Coalco, VTB และ SOK Group
บริษัทแรกที่มีพนักงานจำนวนมากและธุรกิจการผลิตเพิ่งแยกตัวออกจากสหภาพและบริษัทกีฬาจำนวนมาก มันเกิดขึ้นในพริบตา
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2551 แก๊ซพรอมได้ขายหุ้นในองค์กรที่ทำสัญญา 5 แห่ง ได้แก่ Lengazspetsstroy, Krasnodargazstroy, Spetsgazremstroy, Volgogradneftemash และ Volgogaz สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักตามที่ Gazprom ประกาศในภายหลังถูกขายในราคาเริ่มต้นที่ 8.4 พันล้านรูเบิล บริษัทนอกชายฝั่งของไซปรัสเข้าซื้อกิจการในบริษัทก่อสร้างเหล่านี้ จนถึงฤดูใบไม้ร่วงเจ้าของใหม่ไม่ได้แสดงตัว แต่อย่างใด แต่จากนั้นการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นก็จัดขึ้นในทุก บริษัท ในเวลาเดียวกันและเป็นผลให้ตัวแทนของ บริษัท วิศวกรรม NPV ได้รับที่นั่งส่วนใหญ่ใน คณะกรรมการ เจ้าของ บริษัท นี้คือ Arkady Rotenberg และ Igor ลูกชายของเขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหาร นี่คือวิธีที่ Stroygazmontazh ถือกำเนิด โบรชัวร์องค์กรรายงานว่าในปี 2551 มีรายได้ 54 พันล้านรูเบิลและจำนวนพนักงาน 11,000 คน
หลังจากการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการในอดีต บริษัท ย่อยของ Gazprom พวกเขาทั้งหมดทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันของ Stroygazmontazh สำหรับการชำระคืนเงินกู้และค้ำประกันทรัพย์สินทั้งหมดของพวกเขา Stroygazmontazh ดึงดูดเงินกู้ VTB จำนวน 15.5 พันล้านรูเบิลทันทีจากการค้ำประกันเหล่านี้ - เกือบสองเท่าของมูลค่า บริษัท ผู้ค้ำประกันเมื่อ Gazprom ขาย ผู้ถือหุ้นใหม่ของแผนกก่อสร้างเดิมของการผูกขาดก๊าซได้รับอีก 360 ล้านรูเบิลในรูปแบบของเงินปันผลในปี 2551 ซึ่งมากกว่าที่ Gazprom จะได้รับจากพวกเขาในปี 2550 หลายสิบเท่า
หลังจากขายบริษัทย่อยก่อสร้างให้กับ Rotenbergs แล้ว Gazprom ก็ไม่ลืมที่จะสั่งอาหารพวกเขา นับตั้งแต่ฤดูร้อนที่แล้ว Stroygazmontazh ชนะสัญญาหลักสี่ฉบับในโครงการก่อสร้างหลักของ Gazprom ได้แก่ ส่วนบนบกของ Nord Stream ท่อส่งก๊าซใน Greater Sochi และท่อส่ง Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok
ในการจัดการธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่ ครอบครัว Rotenberg อาจเป็นครั้งแรกที่จำเป็นต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ ฝ่ายลงจอดของผู้จัดการรุ่นเยาว์ซึ่งมีชีวประวัติรวมกันเป็น "ทำงานในกระทรวงทรัพย์สิน" หรือ "ในแผนกทรัพย์สินของการรถไฟรัสเซีย" ลงจอดในคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ก่อสร้าง พวกเขาถูกค้นพบโดย Igor Rotenberg ซึ่งเป็นหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องของกระทรวงและการผูกขาดทางรถไฟในปี 2544-2548
จะมีบริษัทอื่นแบบนี้อีกไหม? วลาดิมีร์ ปูติน ยังไม่วางแผนเกษียณ ดังนั้นคนรุ่นใหม่ของตระกูล Rotenberg จึงมีเวลาในการสร้างธุรกิจขนาดใหญ่แทนโครงการตัวกลางและระบบความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการซึ่งพวกเขาจะไม่ต้องละอายใจที่จะบอกนักลงทุน บางทีสักวันหนึ่งบริษัทเหล่านี้จะออกสู่สาธารณะ เรื่องราวของพวกเขาจะลดลงเหลือหนึ่งบรรทัดในจดหมายข่าวของบริษัท ใครจะสนใจรายละเอียด?
Arkady Rotenberg (เกิด 15 ธันวาคม พ.ศ. 2494 ในเลนินกราด) เป็นนักธุรกิจชาวรัสเซียที่มีเชื้อสายยิวและผู้มีอำนาจ เขาเป็นเจ้าของกลุ่ม SGM (Stroygazmontazh) ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดที่เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างท่อส่งก๊าซและสายไฟฟ้าในรัสเซียร่วมกับ Boris น้องชายของเขา เขาถูกรวมอยู่ในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลกโดยนิตยสาร Forbes ในปี 2014 โดยอยู่ในอันดับที่ 621 ถือเป็นคนสนิทของประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน
วัยเด็กของฮีโร่ของเรารู้อะไรบ้าง?
Arkady Rotenberg เริ่มต้นการเดินทางของชีวิตอย่างไร ชีวประวัติของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มาของเขา ข้อมูลเกี่ยวกับพ่อแม่ของเขา เป็นความลับที่ผนึกไว้ด้วยตราเจ็ดดวง ทั้ง Arkady เองและ Boris น้องชายของเขาไม่เคยพูดถึงวัยเด็กของพวกเขาเลย สิ่งเดียวที่รู้แน่นอนก็คือ Arkasha เติบโตขึ้นมาในฐานะเด็กนักกีฬาโดยเริ่มเล่นกายกรรมเป็นครั้งแรกและเมื่ออายุ 12 ปีเขาได้เข้าร่วมแผนกยูโด ไม่นานหลังจากนั้น โววา ปูติน ซึ่งอายุน้อยกว่าหนึ่งปีก็เริ่มไปที่นั่นด้วย ตามที่โค้ชระบุ เด็กชายทั้งสองคนอ่อนแอ ดังนั้นพวกเขาจึงแข่งขันในประเภทน้ำหนักเดียวกันและมักจะฝึกเป็นคู่ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่คู่หูปกติก็ตาม
คำพูดของวลาดิมีร์ ปูตินเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วเกี่ยวกับผลกระทบที่ยูโดมีต่อเขา เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับฮีโร่ของเรา แต่สำหรับ Arkady เท่านั้น หลายปีที่ผ่านมากีฬาไม่ได้เป็นเพียงงานอดิเรก แต่เป็นอาชีพและแม้แต่วิทยาศาสตร์ด้วยซ้ำ
ปีเยาวชนและช่องว่างในชีวประวัติ
หลังเลิกเรียน Arkady Rotenberg ไม่ลังเลเลยในการเลือกเส้นทางชีวิตในอนาคต - อาจเป็นได้เฉพาะกีฬาหรือการฝึกสอนอย่างมืออาชีพเท่านั้น เขาเข้าสู่สถาบันพลศึกษาเลนินกราดและสำเร็จการศึกษาในปี 2521 อีกอย่างตอนที่เขาเรียนจบเขาก็อายุ 27 ปีแล้ว ซึ่งหมายความว่ามีเวลาหลายปีระหว่างโรงเรียนและสถาบันซึ่งไม่มีใครรู้เรื่องนี้เช่นกัน Arkady Rotenberg ทำหน้าที่ในกองทัพหรือไม่? ชีวประวัติของเขาในช่วงเวลานี้แทบจะเป็น "จุดว่าง" ที่สมบูรณ์ เป็นที่ทราบกันเพียงว่าอิกอร์ลูกชายคนโตของเขาเกิดในปี 1970 ดังนั้นระหว่างที่เรียนจบและเข้าสู่สถาบัน Rotenberg Arkady Romanovich ก็สามารถแต่งงานได้ แต่เราไม่พบชื่อภรรยาคนแรกของเขาหรือข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับชะตากรรมต่อไปของเธอ
หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน Rotenberg แล้ว Arkady Romanovich เริ่มทำงานที่ยาวนานและมั่นคงในองค์กรกีฬาเลนินกราดต่างๆ เขาฝึกฝนเด็กๆ เป็นหลัก สอนเทคนิคการต่อสู้แบบนิโกรและยูโดให้พวกเขา และยังเป็นผู้อำนวยการโรงเรียนกีฬาเยาวชนอีกด้วย เขาให้ความสำคัญกับงานของเขาเป็นอย่างมาก โดยเห็นได้จากวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโทและปริญญาเอกของเขา
ในเวลานั้น เพื่อนเก่าแยกย้ายกันไป และวลาดิเมียร์ ปูตินก็จากไปเช่นกัน ซึ่งหลังจากเรียนที่คณะนิติศาสตร์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเลนินกราด ก็รับราชการใน KGB และอาศัยอยู่ในเลนินกราด มอสโก และตั้งแต่ปี 1985 ถึง 1990 ในเยอรมนีตะวันออก
การสื่อสารกับเขากลับมาดำเนินต่อไปหลังจากที่ปูตินเดินทางกลับไปยังเลนินกราดในปี 1990 เขาพบเพื่อนเก่าและเป็นคู่ซ้อม และขอให้เขากลับมาฝึกซ้อมร่วมกันอีกครั้งเพื่อฟื้นฟอร์มนักกีฬาดังเดิม Arkady Rotenberg เห็นด้วยอย่างมีความสุข และพวกเขาก็เริ่มต่อสู้บนเสื่อทาทามิอีกครั้ง
ยุค 90 สุดแซ่บ
ช่วงเวลานี้ย้อนกลับไปถึงจุดเริ่มต้นของธุรกิจของฮีโร่ของเรา มีเรื่องราวที่แตกต่างกันเกี่ยวกับเรื่องนี้เกิดขึ้น บางคนคิดว่าสิ่งที่เรียกว่า "การคลุม" เต็นท์ค้าขายเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพทางธุรกิจของเขา ซึ่งเมื่อพิจารณาจากประสบการณ์ด้านกีฬาในศิลปะการต่อสู้แล้ว ดูเป็นไปได้ทีเดียว ชื่อของผู้นำของกลุ่มอาชญากรรมต่างๆ ที่ถูกเปิดเผยซึ่งฮีโร่ของเราถูกกล่าวหาว่ารู้จักนั้นถูกเปิดเผย ปล่อยให้เป็นเช่นนั้น จำตอนนั้นไว้ ทั้งผู้ที่อาศัยและรอดชีวิตในนั้น และผู้ที่ยังเด็กเกินไป - กลับมาดูภาพยนตร์เรื่อง "Brother" อีกครั้ง คุณจะเข้าใจอะไรมากมายมากขึ้น
ตามที่ Rotenberg กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ Kommersant ในปี 2010 เขาเริ่มกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการโดยจัดการแข่งขันศิลปะการต่อสู้ คุณจำภาพยนตร์อเมริกันที่ "น่าตื่นเต้น" ในยุค 90 ได้ไหม ซึ่งผู้เข้าชิงรางวัลที่หนึ่งของสโมสรต่อสู้บางเรื่องต้องต่อสู้ฟันธงและตะลึงในเวทีที่รายล้อมไปด้วยผู้ชมที่ตื่นเต้นจนเกินขีดจำกัด เห็นได้ชัดว่า Rotenberg มีบางอย่างที่คล้ายกัน (มันจะแตกต่างไปจากนี้ไหม)
การเริ่มต้นธุรกิจที่จริงจัง
Arkady Rotenberg มีน้องชายชื่อ Boris ซึ่งตามแบบอย่างของผู้อาวุโสของเขาก็เริ่มมีส่วนร่วมในนิโกรและยูโดและประสบความสำเร็จอย่างมากในพวกเขา - ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาในศิลปะการต่อสู้ทั้งสองประเภท ในปี 1992 บอริสได้รับงานฝึกสอนยูโดที่ร่ำรวยมากในเฮลซิงกิ เมื่อมองไปรอบๆ เขาก็เสนอให้พี่ชายจัดการส่งสินค้าต่างๆ จากฟินแลนด์ไปยังรัสเซียโดยแลกเปลี่ยนกัน โชคดีที่เมื่อถึงเวลานั้น Arkady ได้ทำเงินพอสมควรจากธุรกิจการแข่งขันการต่อสู้
ความร่วมมือเริ่มต้นด้วยการแลกเปลี่ยนการจัดหาสำหรับโครงสร้างต่างๆ ของแก๊ซพรอมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ เพื่อให้พวกเขาได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุน "Baltic Business Partners" เช่นเดียวกับบริษัท "Grant", "Shield", "Rotna"
จุดพลิกผันในชีวิตของนักกีฬา-นักธุรกิจ
สิ่งต่างๆ เป็นไปด้วยดีจนนักธุรกิจ Arkady Rotenberg กลายเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทการค้าขนาดใหญ่หลายแห่ง ก่อตั้งมูลนิธิระดับนานาชาติ และในปี 1998 เขาได้ก่อตั้งสโมสรกีฬา Yavara-Neva โดยมีวลาดิมีร์ ปูติน ประธานกิตติมศักดิ์ ซึ่งทำงานด้านรัฐบาลอย่างแข็งขันในมอสโกตั้งแต่เดือนสิงหาคม 1996 . อย่างไรก็ตามตามที่ Rotenberg อ้างตัวเองความคิดในการสร้างสโมสรดังกล่าวเป็นของปูตินและเขาเพียงทำตามแผนของเพื่อนสมัยเด็กของเขาเท่านั้น อย่างไรก็ตาม "ผู้ดำเนินการตามแผน" ได้รับมอบที่ดินที่มีค่าที่สุดสำหรับการก่อสร้างสโมสรราวกับอยู่บนจานเงิน ตั้งอยู่บนเกาะ Bychy แต่คุณภาพของ "การดำเนินการตามแผน" นั้นเกินกว่าจะยกย่อง ภายในปี 2010 ยาวารา-เนวาคว้าแชมป์ยูโรมาแล้ว 6 สมัย กลายเป็นสโมสรที่มีตำแหน่งมากที่สุด
โดยทั่วไปแล้ว หลายคนมีแนวโน้มที่จะตำหนิปูตินที่เขาถูกกล่าวหาว่าอุปถัมภ์ความพยายามทางธุรกิจของ Arkady Rotenberg ในขณะที่ทำงานเป็นรองนายกเทศมนตรีของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (และต่อมาด้วย) อย่างไรก็ตาม มีข้อสงสัยว่าฝ่ายหลังต้องการมัน ท้ายที่สุดแล้ว เขาเป็นเหมือนเป็ดที่ต้องรดน้ำในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกึ่งอาชญากร (และมักจะเป็นอาชญากรอย่างจริงจัง!) ของเมืองหลวงทางตอนเหนือ แต่แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้นก็ตามบุคคลที่รับหน้าที่เคลียร์ "คอกม้า Augean" ใหม่ซึ่งบรรพบุรุษของเขาเปลี่ยนรัสเซียสามารถได้รับการอภัยมากมายหากไม่ใช่ทุกอย่าง
ถึงเวลาสำหรับธนาคาร
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งภายในต้นทศวรรษ 2000 ปริมาณการดำเนินธุรกิจของ Rotenberg มีขนาดถึงขนาดที่เขาต้องการโครงสร้างธนาคารของตัวเองเพื่อให้การสนับสนุนทางการเงินแก่พวกเขา ในปี 2544 เขาได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง Sevmorput Bank (SMP Bank) และหลังจากนั้นไม่นาน Boris น้องชายของเขาก็กลับมาจากฟินแลนด์ก็เข้าร่วมธุรกิจนี้ด้วย ภายในปี 2545 ครอบครัว Rotenberg ได้เข้าควบคุมธนาคาร MBTS
ธนาคารที่ควบคุมโดยพี่น้องมีลูกค้าจำนวนมากจากธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ข่าวลือเกี่ยวกับการมาถึงของเงินทันทีจาก Rosspirtprom ไปยัง SMP Bank นั้นไม่น่าเชื่อถือ - การทำธุรกรรมครั้งแรกที่มีโครงสร้างนี้ย้อนกลับไปในปี 2550 ลูกค้ารายใหญ่อื่นๆ ได้แก่ Evrazholding
ปัจจุบัน SMP Bank ดำเนินงานใน 40 เมืองของรัสเซีย และมีสาขามากกว่า 100 แห่ง มากกว่าครึ่งหนึ่งตั้งอยู่ในมอสโกและภูมิภาค SMP Bank ดูแลการทำงานของตู้เอทีเอ็มมากกว่า 900 ตู้ ดังนั้นโครงการ Rotenberg นี้จึงถือว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก มันยังคงพัฒนาต่อไป ดังนั้นในปี 2551 ธนาคาร Investcapital จาก Bashkiria จึงกลายเป็นสมบัติของพี่น้อง
ธุรกิจหลักของ Rotenberg คือ “ท่อ”
มันเกิดขึ้นเมื่อต้นทศวรรษ 2000 ผู้ผลิตก๊าซในรัสเซียมีการผูกขาดและมีผู้ผลิตท่อสำหรับท่อส่งก๊าซและบ่อน้ำจำนวนมากทั้งหมดอยู่ภายใต้เจ้าของที่แตกต่างกันด้วยความเข้าใจชีวิตของตนเอง การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลายสิบรายต้องใช้พนักงานของซัพพลายเออร์จำนวนมาก และไม่ว่าคุณจะเลือกคนที่ซื่อสัตย์มาดำรงตำแหน่งอย่างไร คนในอีกด้านหนึ่งจะค้นพบกุญแจสำหรับพวกเขาอย่างแน่นอนและได้รับสิ่งที่เรียกว่า "ผลประโยชน์เกินควร" จากนั้น Dmitry Medvedev (จากนั้นเป็นหัวหน้าของ Gazprom) จะต้องคิดออก ไล่ซัพพลายเออร์ที่ทุจริตออก และโดยทั่วไปแล้วจะต้องเสียเวลาอันมีค่าของเขาไปโดยเปล่าประโยชน์
เพื่อแก้ไขปัญหานี้ครั้งแล้วครั้งเล่าฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีจึงตัดสินใจลองใช้วิธีนี้: เพื่อรวมศูนย์การจัดหาผลิตภัณฑ์ท่อให้กับ Gazprom แต่ไม่ได้อยู่ในโครงสร้างของรัฐ (นี่อาจเป็นมารยาทที่ไม่ดีทางเศรษฐกิจ การกลับไปสู่วิธีการสังคมนิยม!) แต่ภายในภาคเอกชนจะมีการส่งใบสมัครผลิตภัณฑ์ทุกประเภทจาก Gazprom และจะต่อสู้กับซัพพลายเออร์ในเรื่องราคาเงื่อนไขและคุณภาพของงาน และ Arkady Rotenberg เองที่ได้รับมอบหมายให้นำแนวคิดนี้ไปใช้จริง
นี่คือวิธีที่ บริษัท ที่มีชื่อเสียง "Pipe Metal Rolling" และ "Pipe Industry" ซึ่งเป็นเจ้าของโดยพี่น้อง Rotenberg เกิดขึ้น นอกจากนี้ภายในปี 2010 พวกเขาได้รับการควบคุมอย่างเต็มที่เหนือผู้ค้ารายอื่น - โครงการท่อยุโรปเหนือโดยมุ่งเน้นไปที่ภาคส่วนย่อยทั้งหมดของการจัดหาผลิตภัณฑ์ท่อในตลาดรัสเซีย
ขั้นตอนต่อไปคือตั้งแต่การจัดหาท่อไปจนถึงการสร้างท่อส่งก๊าซ
โดยทั่วไปแล้ว ทุกคนในโลกต้องการทำงานน้อยลงและได้รับมากขึ้น อดีตผู้นำแก๊ซพรอมซึ่งนำโดยมิทรี เมดเวเดฟก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ ในเวลานั้น ราคาน้ำมันสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ราคาน้ำมันก็พุ่งสูงขึ้นตามมา และดูเหมือนว่าสำหรับทุกคน “ความสุขจะคงอยู่ตลอดไป” แต่ภาพสีดอกกุหลาบถูกทำลายโดยความจำเป็นในการก่อสร้างและซ่อมแซมท่อส่งก๊าซอย่างต่อเนื่องโดย Gazprom เองซึ่งมีองค์กรก่อสร้างอาณาเขตที่ทรงพลังหลายแห่งเช่น Volgogaz, Lengazspetsstroy, Krasnodargazstroy และคนอื่น ๆ รวมตัวกัน แต่การก่อสร้างเป็นธุรกิจที่ยุ่งยาก มักพลาดกำหนดเวลา มีการร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพอยู่เสมอ และโดยทั่วไปแล้ว อุปทานคือ "พลังของปีศาจ"
จากนั้นประสบการณ์ที่น่าสนใจในการทำฟาร์มท่อส่งให้กับบริษัท Rotenberg ก็เกิดขึ้น ดังนั้นจากมุมมองของฝ่ายบริหารของ Gazprom จึงถูกต้องที่จะ "เพิ่มประสิทธิภาพ" เส้นทางต่อไปของไปป์เหล่านี้ เหตุใดจึงโอนเงินสามหรือสี่ครั้งไปยังเจ้าของที่แตกต่างกันและส่งเงินไปมา: อันดับแรกจากผู้ผลิตไปยัง บริษัท Rotenberg จากนั้นไปที่ Gazprom จากนั้นจากนั้นไปยังองค์กรก่อสร้าง จะเกิดอะไรขึ้นถ้า Rotenberg ได้รับความไว้วางใจให้ก่อสร้างท่อส่งก๊าซด้วยตัวเอง? พูดไม่ทันทำเลย ในปี 2550 บริษัท Stroygazmontazh ของ Arkady Rotenberg ก่อตั้งขึ้นและในปี 2550-2551 องค์กรก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดห้าแห่งจาก Gazprom ถูกโอนไปเป็นเจ้าของ (ทางด้านขวาของการไถ่ถอนแน่นอน แต่จะเป็นอย่างอื่นได้อย่างไร!) นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทนี้ได้ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อหลักทั้งหมดขององค์กร รวมถึงส่วนบนบกของ Nord Stream หรือท่อส่งก๊าซไปยัง Olympic Sochi ในเวลาเดียวกันผู้รับเหมารายใหญ่รายอื่น ๆ ก็ถูกผลักไสอย่างจริงจังเช่น Stroytransgaz จาก Gennady Timchenko แต่ต่างจากอย่างหลัง A. Rotenberg ไม่เคยทำให้รัฐรัสเซียผิดหวัง เมื่อบริษัทของ Timchenko ปฏิเสธที่จะสร้างสะพานไปยังแหลมไครเมีย พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขาแค่ "สิ้นเปลืองน้ำมัน" Stroygazmontazh เองที่รับคำสั่งที่ซับซ้อนที่สุดนี้ เราขออวยพรให้เขาประสบความสำเร็จในงานสำคัญอันยิ่งใหญ่นี้เพื่อประโยชน์ของรัสเซียทั้งหมด
Arkady Rotenberg: ครอบครัว, เด็ก ๆ , กิจกรรมทางสังคม
เราได้กล่าวไปแล้วข้างต้นว่าชีวิตด้านนี้ของฮีโร่ของเราถูกปิด โดยทั่วไปลองถามตัวเองว่าคนอย่าง Arkady Rotenberg จะมีความสุขในชีวิตส่วนตัวของเขาได้ไหม? ลูก ภรรยา ครอบครัว ความสะดวกสบายในบ้านที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเหล่านี้ จังหวะชีวิตที่สงบและมั่นคง - ทั้งหมดนี้เพื่อเขาหรือเปล่า? ไม่แน่นอน บุคคลที่อุทิศตนให้กับงานอย่างเต็มที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันมีความสำคัญอย่างยิ่งไม่เพียง แต่สำหรับตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนทั้งประเทศด้วยตามกฎแล้วคือคู่ชีวิตที่ "ไม่สะดวก" มากซึ่งมักจะเป็นพ่อที่ไม่ดี และถ้าเขามีเงินและสามารถจัดระเบียบสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นในชีวิตได้อย่างอิสระก็ขอให้โชคดีไม่มีผู้หญิงคนใดสามารถเข้ากับสิ่งนี้ได้ นี่คือสาเหตุที่ครอบครัวของผู้มีอำนาจชาวรัสเซียส่วนใหญ่แตกแยกกัน ด้วยเหตุผลเดียวกัน ประธานาธิบดีรัสเซียคนปัจจุบันยังคงโดดเดี่ยวในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
Natalya อดีตภรรยาของ Arkady Rotenberg ซึ่งเขาแต่งงานด้วยตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2556 ขณะนี้กำลังฟ้องร้องเขาเพื่อเรียกร้องค่าชดเชย พวกเขามีลูกสองคนด้วยกัน ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น A. Rotenberg มีลูกชายคนหนึ่งชื่อ Igor จากการแต่งงานครั้งแรกของเขา (ตามแหล่งข้อมูลอื่นเขามีลูกทั้งหมดห้าคน)
Rotenberg เป็นประธานสโมสรฮอกกี้ไดนาโมในมอสโก ในปี 2013 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกคณะกรรมการของสหพันธ์ยูโดนานาชาติ
ในปีเดียวกันนั้นเอง Rotenberg กลายเป็นประธานสำนักพิมพ์ Prosveshcheniye ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นซัพพลายเออร์หนังสือเรียนรายใหญ่ที่สุดในสหภาพโซเวียต
ผลจากวิกฤตไครเมียในปี 2014 รัฐบาลสหรัฐขึ้นบัญชีดำพี่น้องโรเทนเบิร์กและเพื่อนสนิทคนอื่นๆ ของประธานาธิบดีรัสเซีย รวมถึงเซอร์เก อิวานอฟ และเกนนาดี ทิมเชนโก