Za vodne habitate je značilno malo svetlobe. Izvleček: Vodno življenjsko okolje in prilagoditev organizmov nanj
Za določitev učinkovitosti proizvodnje in njene donosnosti se uporablja formula za izračun produktivnosti dela. Na podlagi pridobljenih podatkov lahko vodstvo podjetja sklepa o uvedbi novih strojev ali spremembah proizvodne tehnologije, zmanjšanju ali povečanju delovne sile. Izračunaj dano vrednost- čisto preprosto.
Osnove
Produktivnost dela – najpomembnejše merilo ocenjevanje uspešnosti delavcev. Višji kot je, nižji so stroški proizvodnje blaga. On je tisti, ki določa donosnost podjetja.Z izračunom produktivnosti dela lahko ugotovite, kako plodno je delo delavcev v določenem časovnem obdobju. Na podlagi pridobljenih podatkov lahko načrtujete nadaljnje delo podjetja - izračunajte predvidene količine proizvodnje, prihodke, pripravite ocene stroškov in nabavite materiale za proizvodnjo v zahtevana količina, zaposli potrebno število delavcev.
Za produktivnost dela sta značilna dva glavna kazalnika:
- Proizvodnja , ki označuje količino izdelkov, ki jih proizvede en delavec v določenem časovnem obdobju. Pogosto izračunano za eno uro, dan ali teden.
- Delovno intenzivna - nasprotno, že kaže na količino časa, ki ga je zaposleni porabil za proizvodnjo ene enote blaga.
Izračun proizvodnje in intenzivnosti dela
Proizvodnja je odvisna od povprečnega števila zaposlenih in časa, porabljenega za proizvodnjo. Formula izgleda takole:B=V/T ali B=V/N, kjer je
- V
- T - čas, porabljen za njegovo izdelavo,
- n
- V – količino izdelanega izdelka;
- n – povprečno število zaposlenih.
Obe formuli je mogoče uporabiti za izračun produktivnosti enega zaposlenega.
Poglejmo konkreten primer:
V 5 dneh so v slaščičarni izdelali 550 tort. V delavnici delajo 4 slaščičarji.
Izhod je enak:
- В=V/T=550/4=137,5 – število tort, ki jih naredi en slaščičar na teden;
- В=V/N=550/5=110 – število tort, narejenih v enem dnevu.
R=N/V= 4/550=0,0073 – označuje količino truda, ki ga slaščičar vloži v pripravo ene torte.
Formule za izračun zmogljivosti
Razmislimo o osnovnih formulah za izračun produktivnosti dela za vsako situacijo. Vsi so precej preprosti, vendar je treba pri izračunih upoštevati naslednje nianse:- Količina proizvedenih izdelkov se izračuna v enotah proizvedenega blaga. Na primer za čevlje - pare, za konzervirano hrano - kozarce itd.
- Upošteva se samo osebje, ki je vključeno v proizvodnjo. Tako računovodje, čistilke, menedžerji in drugi strokovnjaki, ki niso neposredno vključeni v proizvodnjo, niso upoštevani.
Izračun stanja
Osnovna formula za izračun je izračun bilance. Pomaga izračunati produktivnost podjetja kot celote. Za izračun se kot osnovna vrednost vzame količina dela, navedena v računovodski izkazi za določen čas.Formula izgleda takole:
PT=ORP/NPP, kjer je:
- PT – produktivnost dela;
- ORP – obseg proizvedenih izdelkov;
- NWP– povprečno število delavcev, vključenih v proces.
PT=195,506/60=3258,4, kar pomeni, da je produktivnost dela podjetja za leto znašala 3258,4 strojev na delavca.
Izračun produktivnosti po dobičku
Produktivnost je mogoče izračunati na podlagi dobička podjetja. Tako je mogoče izračunati, koliko dobička prinaša podjetje v določenem obdobju.Produktivnost dela za leto ali mesec za podjetje se izračuna po formuli:
PT=V/R, kjer je
- PT – povprečna letna ali povprečna mesečna proizvodnja;
- IN – prihodek;
- R – povprečno število zaposlenih na leto ali mesec.
PT = 10 670 000/60 = 177 833 3 rubljev. Izkazalo se je, da v enem letu dela vsak zaposleni v povprečju prinese 177.833,3 rubljev dobička.
Povprečni dnevni izračun
Povprečno dnevno ali povprečno urno proizvodnjo lahko izračunate z naslednjo formulo:PFC=V/T, kjer je
- T – skupni delovni čas, porabljen za proizvodnjo v urah ali dnevih;
- IN – prihodek.
PFC=10657/30=255. 2 stroja na dan.
Naravna formula za izračun
Lahko se uporablja za izračun povprečne produktivnosti dela na delavca.Ta formula izgleda takole:
PT = VP/KR, kjer je
- podpredsednik – proizvedeni izdelki;
- KR – število delavcev.
PT=150/8=18,75 avtomobilov.
Dejavniki, ki vplivajo na vrednost
Na vrednost produktivnosti dela podjetja vplivajo naslednji dejavniki:- Naravna in vremenske razmere . Produktivnost kmetijskih podjetij je neposredno odvisna od vremenskih razmer. Torej slabe vremenske razmere - dež, nizke temperature– lahko zmanjša človeško produktivnost.
- Politična situacija . Bolj ko je stabilen, več pozornosti je namenjenega razvoju proizvodnje in s tem večja je produktivnost.
- Splošno gospodarsko stanje , tako podjetja kot države, svet kot celota. Posojila, dolgovi – vse to lahko tudi zmanjša produktivnost.
- Spremembe proizvodne strukture . Na primer, prej je en zaposleni opravil 2 ali 3 operacije, nato pa so za vsako operacijo zaposlili drugega delavca.
- Aplikacija različne tehnologije . To ne vključuje samo izvedbe nova tehnologija in opremo, temveč tudi proizvodne metode in tehnike.
- spremeniti vodstvena ekipa . Kot veste, vsak menedžer poskuša v proizvodni proces vnesti svoje dodatke. Od njegovega znanja in kvalifikacij je v veliki meri odvisen ne samo kazalnik produktivnosti, ampak tudi kakovost izdelka.
- Razpoložljivost dodatnih spodbud – bonusi, povečano plačilo za obdelavo.
Na splošno produktivnost dela v katerem koli podjetju nenehno raste. To je povezano tako s pridobivanjem izkušenj kot s povečevanjem tehničnega in tehnološkega potenciala.
Video: Formula za izračun produktivnosti dela
Naučite se vseh podrobnosti izračuna produktivnosti dela iz spodnjega videa. Zagotavlja glavne dejavnike, ki vplivajo na izračun produktivnosti dela, s tem povezane koncepte in formule ter primere reševanja najpogostejših težav, s katerimi se lahko sreča lastnik podjetja.Produktivnost dela je razmerje med obsegom opravljenega dela ali proizvedenih izdelkov in časom, ki ga podjetje, delavnica, oddelek ali posameznik porabi za njihovo proizvodnjo. Preprosto ga je izračunati, če poznate osnovne formule in imate podatke o obsegu proizvodnje podjetja in številu zaposlenih.
Indikator delovne intenzivnosti je obratna vrednost kazalnika proizvodnje. Izračun glede na porabljen čas: Tp=T/Q. Izračun glede na povprečno število osebja: Tr=H/Q
- B – izhod;
- Tr – delovna intenzivnost;
- Q – obseg proizvodnje v naravnih enotah (kosih);
- T – stroški plačanega delovnega časa za proizvodnjo tega izdelka;
- H – povprečno število osebja.
Več jih je podrobna metoda izračun produktivnosti: PT = (Q*(1 – Kp)) / (T1*H),
- kjer je PT produktivnost dela;
- Кп – koeficient izpadov;
- T1 – stroški dela zaposlenih.
Metode za izračun produktivnosti dela
Formula za izračun produktivnosti dela z uporabo bilance stanja se od splošne formule produktivnosti razlikuje po tem, da se pri izračunu uporablja obseg opravljenega dela, ki je naveden v bilanci stanja, in ne obseg proizvedenih izdelkov. Naslednji korak je določitev razmerja med tem obsegom in povprečnim številom zaposlenih. Izračunana vrednost se šteje za dejansko produktivnost dela, medtem ko se načrtovana produktivnost odraža v bilanci stanja ali statistiki podjetja.
Tako je formula za izračun produktivnosti dela v bilanci stanja: PT = Qvr/N Tukaj je Qvr obseg dela, opravljenega v določenem obdobju, N je povprečno število delavcev, vključenih v proizvodnjo. Analiza kazalnika produktivnosti dela Formula za izračun produktivnosti dela z uporabo bilance stanja vam omogoča, da naredite številne zaključke o delovanju podjetja.
Formula produktivnosti dela po bilanci
Izhodni koeficient kaže skupna velikost izdelek, zasnovan za določeno časovno obdobje na enega specialista. Rezultat se izračuna glede na dva dejavnika, in sicer: povprečno število ljudi, vključenih v proizvodni proces zaposlenih in časa, porabljenega za ustvarjanje izdelka. do vsebine Povprečno število vključenega osebja V = Q / B
- Kjer je V – proizvodnja;
- B – povprečno število strokovnjakov, vključenih v proizvodnjo;
- Kje, V – izhod glede na porabljen čas;
- T – stroški delovnih ur za izdelavo izdelkov;
- Q – količina izdanega izdelka ali storitve.
V procesu izračuna proizvodnje se izpadi ne upoštevajo.
Vsak zaposleni se šteje enkrat dnevno.
- Uspešnost je mogoče določiti s podatki o prihodkih iz izkaza poslovnega izida.
- Stroški dela in časa se odražajo tudi v računovodski dokumentaciji.
Drugi kazalniki Povprečna produktivnost se določi, če je na voljo veliko število izdelkov z različno delovno intenzivnostjo, po naslednji formuli: Vsr = ΣObseg proizvodnje vrste proizvoda * Koeficient delovne intenzivnosti vrste proizvoda. Vrednost (Ki) za delovna mesta z minimalno delovno intenzivnostjo je enaka ena. Za druge vrste izdelkov se ta kazalnik izračuna tako, da se delovna intenzivnost določenega izdelka deli z najmanjšo.
Produktivnost dela enega delavca: Pr = (Obseg proizvodnje * (1 – Ki) / T. Isti kazalnik lahko izračunamo na podlagi bilančnih podatkov: Pr = (str. 2130 * (1 – K)) / (T * H).
Produktivnost dela. formula za izračun
Produktivnost je treba nenehno izboljševati z uporabo nove opreme, usposabljanjem delavcev in organizacijo proizvodnje. Sklad plače (WF) Analiza WF se začne z izračunom odstopanj dejanskih (WWF) in načrtovanih (WWF) vrednosti plač: WFPa (rub) = WFF – WFF. Relativno odstopanje upošteva realizacijo proizvodnega plana.
Za izračun se variabilni del plače pomnoži s koeficientom uresničevanja načrta, stalni del pa ostane nespremenjen. V variabilni del so vključene plače na kos, dodatki za proizvodne rezultate, regres in druga plačila, ki so odvisna od obsega proizvodnje. Plače, obračunane po tarifah, se nanašajo na stalni del.
Relativno odstopanje FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP konstanta).
Ključni kazalniki in formula za izračun produktivnosti dela
Formula za izračun povprečne produktivnosti dela: Av=ΣQi*Ki,
- kjer je Avr – povprečna produktivnost dela;
- Qi je količina vsake vrste proizvedenega izdelka;
- Ki je koeficient delovne intenzivnosti vsake vrste proizvedenega izdelka.
Za določitev tega koeficienta je izbran položaj z minimalno delovno intenzivnostjo. Enako je ena. Za iskanje koeficientov za druge vrste izdelkov je delovna intenzivnost vsakega deljena z minimalno delovno intenzivnostjo. Za izračun produktivnosti dela enega zaposlenega se uporablja naslednja formula: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.
Za izračun kazalnikov produktivnosti dela se uporabljajo podatki o bilanci stanja podjetja, zlasti količina proizvedenih izdelkov. Ta indikator se odraža v drugem razdelku dokumentacije v vrstici 2130.
Povprečna letna proizvodnja na delavca
Algoritem je odličen za določanje koeficienta tako za eno uro kot za celo leto. Kot je navedeno zgoraj, je kazalnik edinstveno orodje za karakterizacijo uspešnosti zaposlenih v izračunih za določen časovni interval. Na primer, lahko izračunate, koliko koristi prinese en strokovnjak podjetja v eni uri aktivno delo ali, če že govorimo o industrijsko podjetje koliko delov lahko delavec izdela v osmih urah.
Formula za izračun indikatorja temelji na dveh temeljnih vrednostih:
- delovna intenzivnost;
- proizvodnja.
Prav ta dva koeficienta služita kot osnova za določanje stopnje proizvodne učinkovitosti podjetja in posledično njegove dobičkonosnosti. Povečanje vrednosti vodi do ustreznega povečanja obsega proizvodnje, pa tudi do prehoda na politiko večjega varčevanja pri mesečni plači.
Kazalniki produktivnosti dela in metode izračuna
Pozor
Učinkovita uporaba virov je pogoj, ki zagotavlja izpolnjevanje proizvodnih planov. Za potrebe analize je osebje organizacije razdeljeno na proizvodno in administrativno. Iz imena je jasno, da prva skupina vključuje zaposlene, ki so neposredno vključeni v glavne dejavnosti podjetja, druga skupina pa vključuje vse ostale.
Za vsako od teh skupin je izračunana povprečna letna proizvodnja in analizirana kakovost uporabe delovne sile. Osnovni koncepti Analiza delovne sile preučuje produktivnost dela. Prikazuje, koliko izdelkov se proizvede na uro (dan, mesec, leto).
Za izračun tega kazalnika morate določiti povprečno letno proizvodnjo in intenzivnost dela. Najbolje odražajo učinkovitost stroškov dela. Povečana produktivnost vodi do povečane proizvodnje in prihrankov pri plačah.
Kako izračunati produktivnost dela v podjetju?
Uporabljena je naslednja formula: Δ IN = [Eh /(Hr - Eh)] x 100 odstotkov
- Kje, Eh – načrtovani prihranki pri številu zaposlenih;
- Hr – število strokovnjakov, vključenih v proizvodni proces.
Izračun za enega zaposlenega se izvede na naslednji način: Δ IN = x 100 odstotkov vsebine Primer Na primer praktično uporabo produktivnosti dela, je vredno upoštevati naslednjo situacijo. nazaj na vsebino Naloga Vodja podjetja je zadolžen za določitev, v kolikšni meri se lahko koeficient produktivnosti dela spremeni v načrtovanem obdobju, pod pogojem, da je bilo v obdobju poročanja ustvarjenih izdelkov v skupni vrednosti 2,5 milijona rubljev. Število zaposlenih je 1.350 ljudi.
Tako lahko ugotovite vpliv posameznega dejavnika na variabilni del plače. Vklopljeno stalni del FZP vpliva na:
- število osebja (H);
- število opravljenih dni na leto (K);
- povprečno trajanje izmene (t);
- povprečna urna plača (AHW).
FZP f = Ch * K * t * ChZP. Vpliv posameznega dejavnika na končni rezultat lahko ugotovimo na povsem enak način.
Informacije
Najprej se izračunajo spremembe vsakega od štirih kazalnikov, nato pa se dobljene vrednosti pomnožijo z absolutnimi in relativnimi odstopanji. Naslednja faza analize je izračun učinkovitosti uporabe FZP. Za razširjeno reprodukcijo, dobiček in dobičkonosnost je nujno, da rast produktivnosti prehiteva rast plač.
Formula bilance proizvodnje na 1 zaposlenega
Produktivnost dela - formula za izračun bilance stanja V nekaterih primerih, ko se izvaja revizija tretje osebe, lahko za izračun koeficienta dela uporabite posredne kazalnike, ki jih najdete v preprostem računovodskem poročilu. Izračun na podlagi bilanca stanja ne zahteva veliko truda ali časa. Tu se uporablja standardna formula. Le namesto kazalnika obsega proizvedenih proizvodov (na uro, mesec, leto) se uporablja skupni obseg opravljenega dela, ki je naveden tudi v računovodskih izkazih.
Posledično lahko z delitvijo obsega proizvodov, ustvarjenih v določenem časovnem obdobju, z obsegom opravljenega dela, dobimo natančen izračun produktivnosti dela.
Za izdelavo enega stola je bilo potrebnih 8000/2500 = 3,2 delovne ure. Za določitev produktivnosti dela v delavnici, strukturna enota obrat, tovarna za obdobje (mesec, četrtletje, leto), se uporablja formula PT=оС/срР, kjer je
- PT - povprečna produktivnost dela enega zaposlenega v obdobju;
- оС - skupni skupni stroški končnih izdelkov za obdobje;
- срР - povprečno število zaposlenih v delavnici.
Primer 3. Novembra 2015 je trgovina s kovinskimi izdelki izdelala končnih izdelkov v skupni vrednosti 38 milijonov rubljev.
Povprečno število zaposlenih je bilo 400 ljudi. 63.600 opravljenih delovnih ur. Decembra 2015 je bilo proizvedenih izdelkov v vrednosti 42 milijonov rubljev, povprečno število zaposlenih pa je bilo 402 ljudi. 73.560 opravljenih delovnih ur.
Proizvodnja je kazalnik, merjen v številu enot proizvodnje, ki so bile proizvedene med določen čas ali enega zaposlenega.
Kako se določi proizvodnja?
Proizvodnja je neposredni pokazatelj produktivnosti dela. Obstajajo tri glavne metode za njegovo določanje, in sicer: naturalna, denarna in delovna.
Prva možnost vključuje delitev obsega izdelkov, ki so bili proizvedeni ali prodani, s povprečnim številom zaposlenih, ki so neposredno vključeni v proizvodni proces. Ta tehnika je uporabna samo za tista podjetja, ki proizvajajo izdelke z istim imenom.
Če organizacija proizvaja heterogene izdelke, ki jih ni mogoče reducirati na eno mersko enoto, je priporočljivo uporabiti stroškovno metodo. V tem primeru je proizvodnja razmerje med denarnim ekvivalentom vseh proizvedenih dobrin in številom delavcev.
Kar zadeva metodo dela za določanje proizvodnje, ugotavljamo, da se uporablja za oceno produktivnosti dela ločene brigade, delovnih mestih ali oddelkih. Indikator je določen v standardnih urah. Pri tem se upoštevajo ne samo končni izdelki, ampak tudi nedokončano delo. Vrednost tega kazalnika je v tem, da pomaga oceniti učinkovitost organizacije dela in racionalno uporabo dela.
Stopnja proizvodnje
Proizvodnja je kazalnik, ki se določi na podlagi rezultatov določenega obdobja. Vendar pa obstajajo tudi standardi, ki opredeljujejo želeno stanje. Gre za o razvoju regulative. Za določitev tega kazalnika je potrebno pomnožiti trajanje obdobja s številom delavcev, ki sodelujejo v proizvodnem procesu. Rezultat se deli s časom, ki je v skladu s standardi namenjen proizvodnji enote izdelka. Na ta način se določi največji rezultat, ki ga lahko podjetje doseže.
Analiza proizvodnje
Rezultat je najpomembnejši pokazatelj uspešnosti podjetja. Da bi na podlagi tega lahko sklepali, je treba opraviti temeljito analizo. Lahko je sestavljen iz naslednjega:
- dinamika kazalnika skozi čas (na podlagi podatkov za več let je mogoče določiti trende v poslovanju podjetja, pa tudi napovedati prihodnje razmere);
- faktorska analiza (ugotavlja, kateri dejavniki najbolj vplivajo na produktivnost dela in rezultat, kar omogoča prilagajanje nadaljnjega dela);
- določitev stopenj rasti in dobičkov (prikazuje razmerje povečanja proizvodnje nad različna obdobja, ki omogoča podrobnejšo študijo intervalov z nezadovoljivim delovanjem).
Indikatorji za določanje proizvodnje
Proizvodnja kot kazalec produktivnosti dela se redno izračunava za oceno delovanja podjetja. Za določitev te vrednosti je potrebno zbrati naslednje podatke:
- obseg proizvodnje v fizičnem ali vrednostnem smislu (pri čemer lahko vzamete dejansko vrednost kazalnika ali pa vzamete načrtovano vrednost za izračun standardnega proizvodnje);
- število zaposlenih, ki so neposredno vključeni v proizvodni proces (to omogoča oceno učinkovitosti njihovega dela, pa tudi določitev področij za racionalizacijo osebja);
- trajanje dela proizvodnih enot (nenadomestljivo, če morate oceniti proizvodnjo izdelka na časovno enoto).
Kako se obračunava proizvodnja
Proizvodnja je kvantitativni izraz produktivnosti dela. Ker ta indikator igra dovolj pomembno vlogo Pri analizi dela podjetja je treba o tem nekako voditi evidenco. To še posebej velja v primerih, ko se uporablja sistem plače po delih, ki je neposredno odvisen od kazalnika proizvodnje. Vodenje tovrstnih evidenc daje podjetniku naslednje možnosti:
- dostopnost podatkov o rezultatih dela vsakega zaposlenega;
- pravična razdelitev plače v skladu s kazalnikom proizvodnje (razen izdelkov z napako);
- zagotavljanje nadzora nad skladnostjo količine proizvedenih izdelkov z materiali in surovinami, sproščenimi v delavnico);
- prepoznavanje »ozkih grl«, ki ovirajo pretok polizdelkov med delavnicami in oddelki.
Glede sodobni sistemi računovodstvo, nato v zvezi s proizvodnjo največja distribucija prejel naslednje:
- v skladu z delovnim nalogom za opravljanje določenega obsega dela;
- v skladu s tako imenovanim »karto poti«;
- ocena kazalnika na podlagi končni rezultati delo.
Izhodna raven
Proizvodnja je količina končnih izdelkov (v nekaterih primerih so upoštevani tudi sestavni deli in polizdelki), ki so bili proizvedeni z eno enoto dela ali na enoto časa. Poleg tega se razlikujejo tudi koncepti kazalnikov ravni učinka:
- povprečna proizvodnja na uro - določena z deljenjem količine izdelkov, proizvedenih v tem obdobju, s številom delovnih ur dela v delavnici;
- povprečna proizvodnja na dan - neposredno povezana s prejšnjim indikatorjem (določena z množenjem vrednosti na uro z dolžino delovnega dne ali izmene);
- proizvodnja enega delavca je določena z razmerjem med proizvedenimi proizvodi na mesec (ali katero koli drugo obdobje poročanja) in povprečnim številom proizvodnega osebja.
Kaj lahko vpliva na proizvodnjo
Output je količina proizvedenih izdelkov na enoto časa. Omeniti velja, da ta indikator ni stabilen in lahko niha glede na številne dejavnike:
- uvedba novih tehnologij ali operacij ima lahko dva učinka: po eni strani vodi k racionalizaciji proizvodnega procesa, po drugi strani pa lahko povzroči zamude v razvojnem obdobju;
- dodajanje novih delavcev v ekipo, ki potrebujejo čas za prilagoditev in seznanjanje s proizvodnim procesom;
- uporaba prej neuporabljenega surovine(tudi tukaj se lahko proizvodnja za nekaj časa zmanjša);
- množična proizvodnja vodi do naravnih nihanj tega kazalnika.
Zaključek
Proizvodnjo lahko štejemo za enega ključnih kazalnikov, saj je pravzaprav odraz produktivnosti dela. Ta vrednost omogoča ovrednotenje rezultatov dela v fizičnem ali denarnem smislu. Ta kazalnik je še posebej pomemben za podjetja, ki uporabljajo plačni sistem po delih, saj omogoča pravično porazdelitev denarnih sredstev med zaposlenimi.
Produktivnost dela je eden od osnovnih kazalnikov, ki odražajo dejansko uspešnost zaposlenih v podjetju.
Ker je produktivnost dela relativni kazalnik, vam omogoča primerjavo učinkovitosti razne skupine zaposlenih v proizvodnem procesu in načrtovati številčne vrednosti za naslednja obdobja.
Koncept produktivnosti dela
Produktivnost dela označuje učinkovitost stroškov dela na časovno enoto. Na primer, prikazuje, koliko izdelkov bo delavec proizvedel v eni uri.
V podjetju se produktivnost določa z dvema osnovnima kazalcema:
- proizvodnja;
- delovna intenzivnost.
Najprimernejši so pri ocenjevanju stopnje učinkovitosti stroškov dela na časovno enoto. Povečana produktivnost vodi do povečane proizvodnje in prihrankov pri plačah.
Algoritem za izračun
V bistvu produktivnost dela odraža razmerje med količino proizvedenega in/ali prodanega blaga in številom zaposlenih.
Kazalniki števila zaposlenih temeljijo na podatkih iz obračuna plač. Vsak zaposleni se šteje le enkrat na delovni dan.
V poročevalski dokumentaciji se upoštevajo tudi stroški dela in čas, porabljen za proizvodnjo izdelkov.
Indikatorji
Kazalniki produktivnosti dela v podjetju vključujejo proizvodnjo, intenzivnost dela in indeks produktivnosti dela.
Izhod(B) določa obseg proizvodnje na enoto plačanega delovnega časa enega plačnega zaposlenega. Kazalnik je mogoče najti glede na dva dejavnika - porabljen čas in povprečno število zaposlenih.
B=Q/T.
V=Q/H.
Intenzivnost dela(Tr) izraža količino dela, ki ga en delavec potrebuje za proizvodnjo enote proizvoda. Indikator delovne intenzivnosti je obratna vrednost kazalnika proizvodnje.
Izračun glede na porabljen čas:
Tr=T/Q.
Izračun glede na povprečno število osebja:
Tr=H/Q
- B – izhod;
- Tr – delovna intenzivnost;
- Q – obseg proizvodnje v naravnih enotah (kosih);
- T – stroški plačanega delovnega časa za proizvodnjo tega izdelka;
- H – povprečno število osebja.
Obstaja podrobnejši način za izračun uspešnosti:
PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),
- kjer je PT produktivnost dela;
- K p – razmerje izpadov;
- T 1 – stroški dela zaposlenih.
Če je treba izračunati produktivnost dela enega zaposlenega, bo vrednost povprečnega števila zaposlenih enaka ena. Letna proizvodnja na zaposlenega ne označuje le učinkovitosti posamezna oseba, omogoča pa tudi izdelavo načrta za naslednje obdobje.
Pri izračunu proizvodnje opravljene ure ne vključujejo izpadov.
Količina prodanih izdelkov se lahko izrazi v poljubnih enotah - kosih, denarnih enotah ali enotah dela.
Formula za izračun produktivnosti dela
Na podlagi izračuna kazalnikov uspešnosti zaposlenih v podjetju se izračuna indeks produktivnosti dela.
Ta kazalnik odraža stopnjo rasti produktivnosti in je naslednji:
glede na proizvodnjo: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %
po delovni intenzivnosti: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %
- kjer V о - proizvodnja v obdobju poročanja;
- B – proizvodnja v baznem obdobju;
- T r o – delovna intenzivnost proizvodov v obdobju poročanja;
- Тр b – delovna intenzivnost proizvodov v baznem obdobju;
- PT - indeks produktivnosti dela v odstotkih.
Spremembo produktivnosti lahko poiščemo preko načrtovanih prihrankov pri osebju z naslednjo formulo:
ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100 %,
- kjer E h – načrtovani prihranki osebja;
- H r – število delavcev (zaposlenih, ki sodelujejo v proizvodnem procesu).
Indikator povprečna produktivnost dela potrebno v primeru veliko število izdelani izdelki z različno delovno intenzivnostjo.
Formula za izračun povprečne produktivnosti dela:
Vsr=ΣQ i *K i,
- kjer je Avr – povprečna produktivnost dela;
- Q i je količina vsake vrste proizvedenega proizvoda;
- K i je koeficient delovne intenzivnosti vsake vrste proizvedenega proizvoda.
Za določitev tega koeficienta je izbran položaj z minimalno delovno intenzivnostjo. Enako je ena.
Za iskanje koeficientov za druge vrste izdelkov je delovna intenzivnost vsakega deljena z minimalno delovno intenzivnostjo.
Za izračun produktivnost dela na zaposlenega uporablja se naslednja formula:
PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.
Za izračun kazalnikov produktivnosti dela se uporabljajo podatki o bilanci stanja podjetja, zlasti količina proizvedenih izdelkov. Ta indikator se odraža v drugem razdelku dokumentacije v vrstici 2130.
Formula za izračun produktivnosti dela po bilanci je naslednja:
PT = (vrstica 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).
Analiza
Izračunani kazalniki omogočajo celovito analizo produktivnosti dela v podjetju.
Učinkovitost in intenzivnost dela ocenjujeta dejansko delo kadrov, na podlagi rezultatov analize je mogoče identificirati vire za razvoj in rast produktivnosti ter za prihranek delovnega časa in zmanjšanje števila zaposlenih.
Indeks uspešnosti odraža spremembo uspešnosti v tekočem obdobju v primerjavi s prejšnjim. Izjemno pomembna je za ocenjevanje uspešnosti.
Stopnja produktivnosti ni odvisna le od usposobljenosti in sposobnosti delavcev, temveč tudi od stopnje materialne opremljenosti, finančni tokovi in drugi dejavniki.
Na splošno je treba produktivnost dela nenehno izboljševati. To lahko dosežemo z uvedbo nove opreme, izobraževanjem zaposlenih in pristojna organizacija proizvodnja.
Video - kako lahko z novimi tehnologijami povečate produktivnost:
Razprava (12)
Kako izračunati povprečno število delavcev v letu načrtovanja, če se je produktivnost dela povečala za 9%. Število delavcev v letu poročanja je 280 ljudi in strošek komercialni izdelki v letu poročanja 650 milijard rubljev?
Dve ekipi delavcev obdelujeta iste vrste delov. Dnevno proizvodnjo delov posameznih delavcev označujejo naslednji podatki
Število delavcev (1. ekipa) Dnevna proizvodnja delavca 1. ekipe, kos. Število delavcev (2. ekipa) Dnevna proizvodnja delavca 2. ekipe, kos.
Določite povprečno dnevno število delov, ki jih obdela en delavec vsake ekipe in skupaj za dve ekipi. Potrebujete rešitev, ali lahko pomagate?
upanje. Poskusite se osredotočiti na določanje produktivnosti dela, ne tako, kot so nam jo vbijali v institucijah, ampak po K. Marxu: »Produktivnost dela je minimalni strošek živega dela z največjo proizvodnjo proizvoda« in razumeti, zakaj smo imeli v Uniji velikansko delavnic in previsoko število delavcev ter kapitalistov avtomatizirane linije in minimalno število delavcev za proizvodnjo enakih količin proizvoda.
Produktivnost dela in njena rast v vsakem podjetju sta osnova za rast plačnega sklada in s tem rast plač za posamezne zaposlene.
Kazalniki produktivnosti dela so zelo pomembni za pravilno vodenje podjetja. Z njihovo pomočjo se analizira ne le učinkovitost uporabe dela, temveč tudi stopnja mehanizacije in avtomatizacije dela. S starimi orodji in opremo ne bo produktivnosti.
Ljudje se s takšnimi izračuni običajno zmedejo. velika podjetja, kjer je ekonom, ali celo celota gospodarski oddelek. Za mala podjetja je v praksi vse preprostejše. Na primer: Vem, kakšen minimalni dohodek bi moral imeti na mesec, da ne bi šel v minus. Vse, kar je višje, je že moj dobiček. Moje osebno mnenje, ne glede na to, koliko in kako računate, denarja ne bo več. Delajte bolje, prodajte več - in nekaj bo za šteti.
Kot razumem, se človek upošteva samo kot delovna sila in stroški te delovne sile. Toda različne situacije višje sile niso vključene v formulo. Kot običajno, ob odsotnosti ljudi splošna produktivnost nikakor ne sme pasti, to pomeni, da morajo preostali delavci opraviti vse delo odsotnih delavcev. Na splošno imajo delavci veliko pomanjkljivosti; plačati morajo bonuse, davke, dopust in še veliko več. Zato je namestitev robotov in strojev idealna možnost za proizvodnjo.
Poznavanje teorije je seveda dobro... V resnici pa sem se soočil s tem, da se še noben poslovni načrt ni končal tako pozitivno, kot je bilo načrtovano... No, po vsaj imam. Vedno obstaja dejanje neke nedoločene sile, ki zmeša vse karte. Vsekakor je eno jasno - če obstaja prodajni trg in dober trg ki vas ne bo pustil na cedilu in bo pravočasno plačal za blago (ali storitve), potem lahko gradite posel ... Če prodajni trg ni vzpostavljen, ga vsaj računajte. Moje podjetje temelji na prodaji delov in dodatne opreme. Z dobavitelji ni težav - vedno so pripravljeni dobaviti blago - tako takoj kot po naročilu, ni pa vedno kupcev v zahtevani količini, saj to niso nujni izdelki. Plus konkurenca.))) Plus periodične krize...))) Kako vse to izračunati?
Pravzaprav ni tako težko, kot se morda zdi na prvi pogled. Ko sem študiral na univerzi gospodarska specialnost, mi v dobesedno Prisilili so me, da sem se naučil kazalnikov produktivnosti dela, tako da se je to odbilo od mojih zob. Ampak za to si pravzaprav nismo prizadevali. Zdaj pa moram priznati, da zaman. Potem ko sem imela srečo, da sem odprla svojo delavnico za šivanje in popravilo oblačil, sem le naletela na takšne pomembni kazalniki produktivnost dela, kot sta proizvodnja in intenzivnost dela. Naročil je bilo veliko, delavca sta bila 2. Pri nalogi oddaje naročil so bile težave, zato sem moral načrtovati delo, izračunati te kazalnike, da sem dobil rezultat, ki sem ga potreboval, tj. tako da moji delavci opravijo vsaj 2 naročila na dan, delajo 8 ur. Zaposlene smo morali motivirati tudi za izboljšanje hitrosti in kakovosti dela. Na primer, za vsaka 3 zaključena naročila za šivalne izdelke podelite bonuse, nato se bo hitrost dela povečala. To je vse, kar sem za zdaj lahko naredil, vendar sem prepričan, da obstajajo drugi načini, ki lahko pomagajo v tem primeru in v v tem trenutku Iščem načine za rešitev te težave.
Pravzaprav je kup najrazličnejših izračunov in lahko jih naštevaš v nedogled. Vedno pa grem iz nasprotnega. Od rezultata, ki ga potrebujem. Če želim prejeti, recimo, 1000 rubljev dobička na dan, potem je treba blago prodati za 9000 rubljev; če prodajalec v povprečju (po izkušnjah) prodaja za 700 rubljev na uro, potem moram delati 11.000/700 = 12,9 ure. Pravzaprav od 8h do 21h. Da bi zmanjšali ta čas, si omislite različne "promocije" in povečate urni prihodek, posledično lahko prodajalčeva produktivnost znaša do 100 rubljev prihodka na uro. Delam na njeni promociji.