"Ustanovitev podjetja ne sme biti vaš glavni cilj." Mark Zuckerberg je svetoval podjetnikom
Forbes je v počastitev svoje stoletnice sestavil lestvico 100 največjih poslovnih umov našega časa. Vanj je vstopil ustvarjalec Facebook Mark Zuckerberg. V svojem eseju za revijo je pojasnil, kaj mu je pomagalo zgraditi podjetje, ki je postalo IT-gigant in eno izmed petih največjih na svetu.
Zuckerberg je spregovoril o težavah, s katerimi se je soočal na začetku. Nekaj let po ustanovitvi Facebooka so številne velike korporacije želele kupiti podjetje, a je vse zavrnil: po Zuckerbergovih besedah je hotel videti, kako daleč lahko gredo in koliko uporabnikov lahko pritegnejo. Najvišje vodstvo se z njim ni strinjalo, v podjetju so izbruhnili konflikti, odnosi so se poslabšali - to se je nadaljevalo, dokler niso odstopili popolnoma vsi menedžerji. Nato je Zuckerberg ugotovil, da se je obnašal napačno.
mark zuckerberg
ustanovitelj Facebooka
»Ta čas je bil zame najtežji. Verjel sem v to, kar počnemo, vendar sem se počutil samega. Še huje: Zelo sem se motil. Te napake so mi pomagale razumeti, da sama uresničitev cilja ni dovolj. Ekipi moramo postaviti cilj. Enostavno jim nisem razložil, kaj želim zgraditi."
Kot pravi Zuckerberg, je spoznal, da tisto, kar ljudi ohranja v dobri družbi, ni denar, temveč ideja, za katero delajo. Ljudje pri Facebooku se danes želijo počutiti, kot da so del nečesa pomembnega, vodstvo pa zaposlene nenehno opominja, da ustvarjajo izdelke, da bi spremenili svet. Zuckerberg je prepričan, da je to pomembno za vsako podjetje: brez motivacije in navdiha nobeno podjetje ne more postati uspešno.
mark zuckerberg
ustanovitelj Facebooka
»Ljudje me pogosto sprašujejo, kako ustvarjati uspešno podjetje, in vedno pravim: ustanovitev podjetja ne bi smela biti vaša glavni cilj. Osredotočite se na to, kaj bi radi spremenili v svetu, poiščite ljudi, ki si želijo isto, in potem boste imeli priložnost zgraditi nekaj, kar bo mnogim pomagalo videti nove cilje."
Ustanovitelj socialno omrežje Facebook se danes za mnoge pojavlja v dveh nasprotnih podobah: po eni strani je genij kot ustvarjalec fantastično uspešnega startupa, po drugi strani pa je eden najbolj kritiziranih menedžerjev s strani strokovnjakov.
Torej ljubljenec usode – ali strateg z odlično intuicijo? Napačno razumljen inovator – ali gospod nesreča? Nov junak posel - ali kalif za eno uro? Če pogledamo naprej, recimo: ne vemo, poskušamo le objektivno predstaviti razpoložljiva dejstva.
Ena zgodba o uspehu
Facebookova kapitalizacija danes skače okoli meje 100 milijard dolarjev (kar je v tem trenutku ta kapitalizacija presežena). Startup se je začel z idejo in iskreno, čeprav se tukaj pogosto dodajata plagiat in kraja izvorne kode (vendar ta obtožba ostaja nedokazana). Kakor koli že, 20-letni študent je ustvaril zamisel, ki je danes eno najvrednejših podjetij na svetu. Poleg tega: v naslednje leto Facebook bo praznoval deseto obletnico.
Slab upravitelj
Številni strokovnjaki Marka Zuckerberga že dolgo kritizirajo kot osebo, ki se malo spozna na menedžment in s svojim avtoritarnim pristopom in pomanjkanjem vodstvenih sposobnosti preprosto upočasnjuje (in celo vleče) podjetje. "Takšna podjetja bi morali voditi strokovnjaki," je bilo slišati zavidljivo pogosto. In ko so se po IPO leta 2012 delnice družbenega omrežja najprej trgovale na najvišji ravni, nekaj mesecev kasneje pa so se pocenile za polovico, so se kritiki veselili: to je bila potrditev njihovih besed.
Vendar bi tukaj rad opozoril le na dve točki:
- Facebookovo premoženje je trenutno ocenjeno na 114 milijard dolarjev. Ko je cena podjetja padla pod psihološko mejo 100 milijard dolarjev, so o tem govorili več kot o padcu vrednosti Gazproma pod isto številko. Pomislite: podjetje, ustvarjeno na ideji in korporaciji, s pomočjo katere Rusija igra svoje geopolitične igre in na kateri temelji skoraj celoten proračun države. Toda Gazprom je črpanje naravnih virov, Facebook pa izključno intelektualni vir (in neprimerljivo mlajši).
- Strokovnjaki nimajo pravice zamuditi priložnosti, da bi kritizirali ljudi, kot je Zuckerberg. Vsi ti Zuckerbergi (kot občni samostalnik) s svojimi fantastičen uspeh kot da kažejo, da strokovnjaki na področju menedžmenta niso potrebni in da ne potrebujejo vseh vrst strokovnjakov, saj se brez njih lahko ustvari fantastičen kapital. Vsako kritiko Marka Zuckerberga s strani »strokovnjakov«, ki jih je že tisočkrat osramotil s samim dejstvom svojega uspeha, je torej treba jemati previdno - kot samoohranitveni instinkt strokovnjakov samih.
Pa vendar – vrnimo se k glavnemu vprašanju
Ponoči je bila žoga, ob zori pa pohod,
Kriva cesta je ilovnata zmešnjava.
To je tako smešen poklic.
In naj kakšen idiot reče,
Da so kralji živeli lahkotno in zabavno življenje,
Včeraj je bil prestol, danes je oder -
To je tako nagnusen poklic.
"Ah, kralji", A. Derbenev
Besede o kraljih iz pesmi za film Mušketirji 20 let pozneje odlično ponazarjajo usodo nekaterih avtorjev. dobre odločitve in odlični startupi. In ta odlomek bomo celo razdelili na verze in še posebej na ključne vrstice v njih.
- "Ponoči je bila žoga in ob zori smo šli na pohod." Ustvarjanje uspešnega startupa je vsekakor žoga. V tej fazi je pomembna ideja, sreča in nekaj nevidnega, kar včasih neuspešno iščejo legije neuspešnih startuperjev. In ko se ideja spremeni v delujoč drag projekt, jo je treba upravljati. "Kriva cesta je glinena zmešnjava" - za kreativne in včasih malce nore startuperje se po uspehu začne rutina vodenja. In če ste ustvarili nekaj briljantnega, ni dejstvo, da vam bo to uspelo z enakim genijem. Porod ni vzgoja.
- "Včeraj je bil prestol, danes je oder - tako podli poklic." res. Seveda se lahko izognete rutini upravljanja tako, da prodate svojo idejo in se osredotočite na ustvarjanje nove. Vendar obstajata dva »ampak«: prvič, ni dejstvo, da boste drugič uspešni (dva jackpota zaporedoma običajno ne zademeta), in drugič, pravočasna prodaja podjetja je velik talent in tukaj ni lažje uganiti, kako uspešno voditi.
O tistih, ki imajo danes »oder«, pišemo v rubriki leta. In mnogi med njimi so bili odlični začetniki – samo poglejte »Farm Frenzy« Marka Pincusa – vendar jim to ne preprečuje, da bi sčasoma preplavili podjetje z napakami pri upravljanju.
Mark Zuckerberg se je odločil ostati menedžer, čeprav očitno ni človek, ki bi ga lahko imenovali »božji menedžer«. Ne da bi omalovaževali Zuckerbergove dosežke, naj še poudarimo, da se je doslej odločil le za eno – čeprav neskončno pravilno – ustanovitev Facebooka. IN glavni razlog Vse slabši tržni položaj družbenega omrežja osvetljuje njegov prejšnji uspeh. Torej po vrsti.
V javnost je prišla afera z nezakonitim prisluškovanjem Agencije nacionalne varnosti(NSA) Ameriške vladne agencije in politiki v drugih državah ter uporabniki družbenih omrežij po vsem planetu so utrpeli resen udarec po ugledu slednjih. Zelo resno. Facebook je tako kot njegovi konkurenti sčasoma izgubil svoj delež na trgu.
Ampak! Prejšnji uspeh Facebooka je očitno koristil obveščevalnim službam, ki so dobile neprecenljivo (oziroma dragoceno in izjemno drago) bazo prebivalcev planeta z njihovimi preferencami, zvezami, poslovnimi krogi itd. Od tod preprost in očiten zaključek: Zuckerbergovo socialno omrežje je bilo tako koristno za obveščevalne službe, da ga preprosto niso mogli pustiti brez pomoči v takšni ali drugačni obliki, četudi sam Zuckerberg te pomoči morda ne bi videl.
Da bi se obveščevalne službe lahko vpletle v kaj takega, bi jih morala zanimati še ena okoliščina: vodja projekta, ki ga v zakulisju izvajajo kot njihova “hčerinska firma”, ne bi smel biti velik specialist. Potem tak menedžer ne bo opazil "pomoči od nikoder" in ne bo opazil manipulacij, in če bo treba, bo šel z vso močjo na dno. baza dokazov(tukaj vam sploh ni treba ubiti osebe - samo pustite, da se projekt utopi).
Kakšne ideje ima danes Mark Zuckerberg?
In danes ta fant (naslednje leto bo dopolnil 30 let) sanja, da bi osrečil svet s popolnim dostopom do interneta za vse. Njegova nova ideja - projekt Internet.org - je že pritegnila velikane svetovne IT industrije, kot so Opera, Qualcomm, Samsung, Ericsson, Mediatek, Nokia in seveda Facebook. Plemenita ideja, ki po vsem skupaj za navedene znamke (razen morda razen izjem) ni ekonomsko rentabilna.
Poglejte: prihodki od oglaševanja so zelo odvisni od »kakovosti uporabnikov«. Tisti. pri oglaševanju za uporabnike iz ZDA z letnim dohodkom pet ničel za številko bo zaslužek enak, za revne indijske Shudre pa popolnoma drugačen. In kmečki otroci iz vasi v Bangladešu nikoli v življenju ne bodo kupili licenčne programske opreme; vseeno jim je (z vidika efektivnega povpraševanja) novi izdelki Samsung in vse vrste modnih pripomočkov.
In ne govorimo o teoriji zarote – govorimo o praksi globalnega upravljanja. Navsezadnje ameriška vlada na nacionalni ravni pomaga svojim ključnim komercialnim blagovnim znamkam, ki tvorijo simbiozo. In zato bo slednji deloval tudi v interesu ameriške vlade. To je normalno z vidika upravljanja.
Nori genij, ki ne bo vzbudil suma, da "dela za tajne službe" - to je Mark Zuckerberg za množice in za same obveščevalne službe (in zase). Verjame v svoje poslanstvo - zato mu bo pomagala sreča, ki jo bo očitno vodila vedoča in močna roka.
Vrnimo se na začetek
Ljubljenec usode – ali strateg z odlično intuicijo? Napačno razumljen inovator – ali gospod nesreča? Nov poslovni junak – ali kalif za eno uro?
Na to vprašanje nimamo odgovora, ne zato, ker ne bi bili seznanjeni z dogodki. Samo včasih se izkaže, da je situacija preveč zapletena, da bi v dani formulaciji odgovorili nedvoumno.
Predstavili smo dejstva, izrazili smo svoje stališče. No, zaključki ... Naredite jih sami. Dober menedžer mora biti vedno sposoben narediti sklep, tudi če ga ni mogoče povedati na glas.
Nedavno je zapisal Mark Zuckerberg odprto pismo v obrambo globalizacije in Facebookovega poslovnega modela. V tem publikacije S skoraj šest tisoč besedami prepričljivo trdi, da Facebook uspeva v globalnem socialno-ekonomskem sistemu, kjer se informacije, delo, kapital in izdelki soočajo z malo ovirami za vstop.
Moja raziskava, pa tudi delo mojih kolegov, kaže, da so organizacije, ki si zastavijo posebne cilje (poleg dobička), ponavadi uspešnejše od svojih konkurentov. Zuckerberg je v svojem pismu poskušal orisati prav takšne cilje za svoje podjetje. Hkrati nam druge študije povedo, da so ljudje precej skeptični do takšnih govorov vodij podjetij. Pravzaprav višje vodstvo običajno globlje razume poslanstvo podjetja kot srednji menedžerji, ki pa te vidike bolje razumejo kot običajni zaposleni. Ali je potemtakem čudno, da kakršni koli poskusi menedžerjev, da bi gojili občutek skupnega namena, navadni delavci pogosto naletijo na hladen sprejem.
Zuckerbergovo pismo služi svetel primer kako pravilno posredovati informacije o ciljih organizacije. Njegov nagovor vsebuje veliko pravilnih misli. Med njimi so oblikovanje cilja organizacije, ki ustreza njeni specifiki, in določitev poti do njegovega doseganja ter odkrivanje nezasedenih tržnih niš in razumevanje lastne konkurenčne prednosti ter merjenje ključnih indikatorjev, ter želja po napredku in odličnosti pri delu ter zavedanje morebitnih težav.
Dobro napisano sporočilo, ki navaja namen podjetja, mora:
Določite cilj, ki izhaja iz specifike podjetja. Vrednote in misije večine organizacij trpijo zaradi nejasnih izjav in na splošno malo drugačni drug od drugega. Ko jih pregledujete, boste vedno znova naleteli na besede, kot so »timsko delo«, »inovacija«, »integriteta«, vodstvene lastnosti« in »raznolikost«. Nedvomno so same besede čudovite, vendar ne sporočajo ničesar, kar bi lahko razglasilo edinstvenost organizacije, poleg tega pa slabo odražajo pravo bistvo dogajanje v njem. Glede na študijo takšne izjave nimajo nobene korelacije z visoko produktivnostjo – v resnici gre za neumne besede, ki ne povedo ničesar.
Poslanstvo, ki ga opisuje Zuckerberg, odpravlja te pomanjkljivosti: »Najpomembnejša stvar, ki jo počnemo pri Facebooku, je razvoj socialne infrastrukture, ki daje ljudem priložnosti za gradnjo globalna skupnost, ki služi vsem nam." Zelo malo organizacij se lahko uveljavlja za tak cilj.
Določite pot do cilja. Težava večine podjetij ni le v tem, da njihovo poslanstvo ni edinstveno, ampak tudi v tem, da ni jasno, kako ga doseči. Nasprotno pa Zuckerberg svoj primer gradi na petih stebrih: gradnja skupnosti za izmenjavo življenjska izkušnja in izkušnje, zagotavljanje varnosti udeležencev, povečanje količine in kakovosti informacij, krepitev državljanske udeležbe in ustvarjanje bolj vključujočih skupnosti.
Opozorite na nezasedene niše na trgu. V času, ko mnoga podjetja obtožujejo umetnega ustvarjanja povpraševanja po neuporabnih izdelkih in storitvah, je pomembno jasno identificirati praznine na trgu, ki jih želi organizacija zapolniti. Kaj ljudje resnično potrebujejo in kako bo podjetje zadovoljilo njihove potrebe? To so vprašanja, na katera odgovarja Zuckerberg, ko v svojem pismu piše o skupnostih, ki so vedno pripravljene nuditi podporo in na koncu zapolniti nišo, ki je prazna zaradi bledenja. zadnja desetletja lokalne skupnosti.
Pojasnite svojo konkurenčno prednost. Vodje morajo odgovoriti na preprosto vprašanje: ali so v pravem položaju na trgu, da uspešno dosežejo svoje zastavljeno poslanstvo? V primeru Facebooka edinstven položaj podjetja omogoča preprečevanje škode in pomoč v krizah in izrednih razmerah ali spodbujajo okrevanje po njih. In vse to zahvaljujoč zmožnosti izmenjave ogromnih količin informacij v njegovem obsežnem omrežju in izjemni hitrosti, s katero vam omogoča povezovanje z ljudmi po vsem svetu. Poleg tega lahko resnično ogromen obseg mreže spodbuja državljansko angažiranost s privabljanjem več ljudi da uveljavljajo svoje politične pravice in volijo. To smo videli pred kratkim predsedniške volitve v ZDA, ko je Facebook pomagal dvema milijonoma ljudi pri registraciji in glasovanju, zmanjšal pa je tudi razdaljo med državljani in njihovimi predstavniki na oblasti, kar je omogočilo označevanje imen politikov v razpravah.
Razvijte metodologijo za merjenje uspeha. Prave metrike in kazalniki pomagajo organizaciji razumeti, kako učinkoviti so njeni ukrepi, in usmerijo njena prizadevanja v pravo smer. Večina podjetij se sooča z akutnim pomanjkanjem orodij, ki jim omogočajo merjenje napredka pri doseganju izbranega cilja. Glavna stvar pri tem je razviti objektivne kazalnike uspeha v popolnem skladu s poslanstvom podjetja. Vzemimo za primer odločitev Facebooka, da s štetjem spremlja napredek pri gradnji koristnih skupnosti skupno številočlani vseh obstoječih skupin, ampak samo tistih skupin, ki so prepoznane kot pomembne. Štetje ljudi, registriranih za glasovanje, ali razprava o vprašanjih z njihovimi izvoljenimi predstavniki zagotavlja merilo državljanske angažiranosti udeležencev.
Opišite poslanstvo podjetja kot stalen proces. Organizacije pogosto predstavljajo svoje poslanstvo kot jasno opredeljeno končni cilj, včasih pa se celo zavežejo trditi, da so to že dosegli. Pravzaprav je poslanstvo podjetja bolje definirano kot nenehno gibanje naprej proti temu cilju, kot neskončno stremljenje k odličnosti pri delu. V poslu je vedno prostor za izboljšave, kot pravilno poudarja Zuckerberg: "Facebook je neskončen proces razvoja in nikoli se ne bomo nehali učiti in izboljševati."
Osredotočite se na možne težave in težave. In zadnja na seznamu, a ne najmanj pomembna točka: jasno morate opredeliti, katere ovire so na poti do vašega cilja. Ko gre za Facebook, je poslanstvo podjetja ogroženo zaradi nenehne polarizacije mnenj, ki jo v veliki meri spodbuja dogajanje v socialno okolje poenotenje in povprečenje vse raznolikosti različne točke vizija. Zuckerberg se neposredno bori proti tem pojavom, hkrati pa opisuje ukrepe za zmanjšanje njihovega vpliva, vključno z vnosom dodatnih stališč, krepitvijo nadzora nad verodostojnostjo objavljenih informacij in dajanjem prednosti vsebini na podlagi tega, ali jo je prebrala oseba, ki jo objavlja.
Obveščanje o ciljih podjetja, če so pravilno oblikovani, je več kot le kup modnih besed. Ti cilji so lahko pomemben motivator za zaposlene, način za razlikovanje od konkurentov in strateška prednost. A le pod pogojem, da so vaše trditve resnične.
Revija Forbes je 23. septembra 2017 objavila seznam poslovnih umov, ki so po njeni različici vplivali na ves svet. Na prvem mestu je bil Mark Zuckerberg, ameriški programer in podjetnik, ustanovitelj družbenega omrežja Facebook.
Mark Elliot Zuckerberg se je rodil 14. maja 1984 v judovski družini v White Plains v New Yorku (ZDA). Njegov oče Edward je delal kot zobozdravnik, njegova mati Karen pa je bila po poklicu psihiatrinja. Mark je otroštvo preživel v vasi Dobbs Ferry v zvezni državi New York.
Markov oče, ki je bil eden prvih v ZDA, ki je pri svojem delu uporabljal novo računalniško tehnologijo in digitalno radiografijo, je svojega sina učil programiranja v Basicu. Markovo prvo delo je bil program ZuckNet, napisan leta 1996 na željo njegovega očeta. Z njegovo pomočjo so jih prenašali lokalno omrežje različne podatke – od doma do službe zobna ambulanta. Mark in njegovi prijatelji so ustvarili tudi lastne računalniške igre.
Osnovno izobrazbo je pridobil na Mercy College, obiskoval je večerne računalniške tečaje. Nato je vstopil v prestižni internat - Phillips Exeter Academy, kjer je poleg programiranja študiral klasične literature, hebrejščina, starogrščina, pa tudi šport (bil je kapetan sabljaške ekipe).
Na akademiji je Zuckerberg skupaj s sošolcem Adamom D'Angelom kot eden od predmetni projekti napisal program Synapse, nakar so mi podjetja, kot sta AOL in Microsoft, ponudila prodajo in me povabila, da delam zanje.
Leta 2002 je Zuckerberg vstopil na Harvard College in začel študirati računalniška tehnologija in psihologija. Ukvarjal se je tudi s samostojnim programiranjem v Visual Basicu, VBscriptu, C, C++, Javi, Javascriptu in ASP.
Zuckerberg je oktobra 2003 kot študent drugega letnika začel svoj prvi socialni projekt, po katerem je zaslovel med študenti. Vendar mu je uprava univerze zagrozila z izključitvijo in Mark je moral projekt zapreti.
Januarja 2004 se je Zuckerberg odločil ustvariti socialno omrežje in mesec dni kasneje, 4. februarja, ga je lansiral na thefacebook.com za študente Harvarda. Pri tem so mu pomagali Dustin Moskowitz, Chris Hug in Eduardo Saverin.
Nekaj mesecev pozneje se je Zuckerberg, podobno kot Bill Gates, odločil opustiti študij na Harvardu in se preselil v Palo Alto, kjer je nadaljeval z delom na svoji spletni strani.
Sredi 2004 je podjetje registriral kot pravna oseba in prevzel delovno mesto generalni direktor. Začetna sredstva v višini 85 tisoč dolarjev so namenili starši, malo kasneje je v Facebook vložil pol milijona dolarjev ustanovitelj PayPal Peter Thiel. Poleti istega leta je Zuckerberg lansiral tudi storitev za izmenjavo datotek Wirehog, ki je obstajala do januarja 2006.
Avgusta 2005 je bila domena facebook.com kupljena za 200 tisoč dolarjev in Facebook je postal uradno ime podjetja. Zuckerberg je prejel ponudbo Yahooja! prodal Facebook za milijardo dolarjev.
V petih letih, in sicer do leta 2010, se je na Facebooku registriralo pol milijarde uporabnikov in vir je postal eno najbolj obiskanih spletnih mest na svetu. Poleg tega je Zuckerberg postal avtor več deset patentov in patentnih prijav.
Projektu z imenom Diaspora, kljub temu, da je bil neposredni konkurent Facebooku, je Zuckerberg dal nekaj sto tisoč dolarjev za razvoj, Mark je podaril 100 milijonov dolarjev javne šole v Newarku (država New York).
Leta 2010 je revija Vanity Fair Zuckerberga razglasila za najbolj... vplivna oseba, revija Time pa mu je istega leta podelila naziv "Osebnost leta". Revija Fortune ga je leta 2011 uvrstila na vrh lestvice štiridesetih najbolj uspešni poslovneži mlajši od 40 let. Glede na Revija Forbes, premoženje 33-letnega ustanovitelja družbenega omrežja Facebook Marka Zuckerberga znaša 71,5 milijarde dolarjev.
Mark Zuckerberg- ustanovitelj in razvijalec priljubljenega omrežja Facebook, najmlajši milijarder v zgodovini. Leta 2010 je bil priznan za človeka leta po izboru Ameriška revijaČas. Kot pojasnjuje publikacija, je bil 26-letni milijarder izbran za osebnost leta, ker je "združil več kot pol milijarde ljudi in narisal zemljevid". socialni odnosi med njimi, ustvarili nov sistem izmenjava informacij in spremenila naša življenja"
Leta 2010 je število uporabnikov Facebooka preseglo 500 milijonov ljudi, lik Zuckerberga pa je Hollywood "mitologiziral" - jeseni 2010 je na zaslonih izšel film "Socialno omrežje" o zgodovini nastanka in razvoj Facebooka.
« V svetu, kjer so družbene strukture najpomembnejše, je virtualni javni dosje informacijska bomba. In na splošno, če ima človek možgane, preprosto nima moralne pravice delati ne zase, dajati večina svojega časa in rezultatov svojih dosežkov delodajalcu.» Mark Zuckerberg
Zgodba o uspehu, biografija Marka Zuckerberga
Otroštvo, mladost in študentska leta Mark Zuckerberg
Mark se je rodil 14. maja 1984 v White Plains v jugovzhodnem New Yorku. Bil je drugi od štirih otrok in edini sin V inteligentna družina zobozdravnik in psihiater.
Mark je spoznal, da je svet razdeljen na programerje in uporabnike, ko je bil star 10 let in je dobil svoj prvi osebni računalnik (Quantex 486DX na procesorju Intel 486). Uporabniki delajo na računalniku. Programerji uporabljajo računalnike za spreminjanje sveta. Po pojavu računalnika se je Mark počutil strašno odraslega in nova igrača Sprva dobesedno nisem odšel. Po nekaj mesecih se je naveličal zgolj spreminjati barvo ozadja in začel je brati pametne knjige ter se odločil naučiti nekaj bolj uporabnega, in sicer programiranja.
Branje mi je šlo dobro. Mark je programerske modrosti odlično obvladal in med študijem pri srednja šola, je napisal več majhnih programov, na primer računalniško različico priljubljenega družabna igra Tveganje. Toda vse njegove obrti niso bile tako neškodljive. Načeloma sam Zuckerberg pravi, da ne bi rad takoj ustvaril nečesa globalnega, ampak bi z veseljem naredil kup kul malenkosti in program Synapse je eden izmed njih. Napisal jo je zase. Program je bil pameten predvajalnik mp3, ki je lahko, potem ko je skrbno preučil lastnikove nastavitve in ugotovil, kakšno glasbo posluša, ob kateri uri dneva in kako pogosto, samostojno ustvaril sezname predvajanja in »ugibal«, katere skladbe bi lastnik želel želim slišati takoj. Za nenavaden program sta se začela zanimati tako Microsoft kot AOL, tako Microsoft kot AOL pa tudi sam Zuckerberg. Vendar je mladi talent zavrnil ponudbe velikanov za nakup Synapsea, nato pa vljudno zavrnil njihova povabila k sodelovanju. Preprosto je, Mark se je odrekel več deset in morda sto tisoč dolarjev in službi v eni izmed najboljših IT korporacij na svetu.
Presenetljivo je, da je Zuckerberg s tako strastjo našel čas za druge dejavnosti: dobro mu je šlo pri matematiki in naravoslovju. Z navdušenjem se je posvetil tako izjemnemu športu, kot je sabljanje. Potopil sem se v antiko, preučeval stare jezike. Nekoč sem preživel tri mesece šolskih počitnic v poletna šola Tečaji stare grščine. Resda sem si premislil, da bi se vpisal na ustrezni oddelek, vendar sem ohranil sposobnost branja in pisanja v obeh klasičnih jezikih. In na univerzi sem izbral precej nepričakovano, čeprav razumljivo disciplino - psihologijo.
Moj univerzitetni uspeh je bil tako-tako: moja strast do programiranja mi je vzela preveč časa. Včasih so priprave na izpite zahtevale izjemne rešitve, kot na primer v epizodi s 500 slikami pri predmetu umetnostne zgodovine. Do izpitov sta ostala dva dni in o vsaki sliki ni bilo mogoče ničesar prebrati. Zuckerberg je hitro ustvaril spletno mesto, na vsako stran katerega je postavil sliko in prosil kolege študente, da komentirajo dela. »Po dveh urah,« se spominja inovator in se primerja s Tomom Sawyerjem, ki je s pomočjo komercialne spretnosti barval ograjo, »je bila vsaka slika zasuta s komentarji in ta izpit sem opravil z odliko.«
Ustvarjanje Facebooka
V internem računalniškem omrežju Harvarda je bil razdelek, kjer so študentje objavljali svoje fotografije in osebne podatke. Fotografije so bile tako-tako - običajni spredaj in profil, napeti izrazi na obrazih. In potem je mlademu Marku prišlo na misel, da bi se malo zabaval: naredil je program, ki je izbral dva naključna obraza in ponudil primerjavo, kateri je bolj seksi. Od tistih, ki želijo dirigirati primerjalna analiza luči ni bilo ugasnjeno. Do večera prvega dne si je stran ogledalo štiri tisoč ljudi. Ko je število obiskovalcev preseglo dvajset tisoč, se je strežnik zaradi preobremenitve sesul. Mark se je pojavil pred komisijo za računalniške vdore. Seveda Zuckerberga zaradi tega ni dobil - dobil je disciplinski ukrep, a očitno je že opazil, da se tovrstne stvari med ljudmi vzbudijo veliko zanimanje. Mimogrede, Harvard še vedno noče komentirati tega incidenta.
Vendar pa je bila osnova za prihodnjo komunikacijsko mojstrovino že ustvarjena. 4. februarja 2004 je Mark lansiral družabno omrežje, imenovano "The Facebook", ki je bilo mišljeno kot komunikacijsko mesto za študente Harvarda. »Facebook« je med študenti postal priljubljen predvsem zaradi udobja samoorganiziranja v skupinah, tečajih in zabavah, ki že obstajajo na univerzah brez povezave. Z odpiranjem »Facebooka« bi lahko izvedeli, kje živijo vaši letošnji znanci, katera dekleta so luštna in katera ne, kdo je navsezadnje letošnji novinec ... vse to zelo spominja na to, kar je Facebook danes.
Po odprtju spletnega mesta je Zuckerberg novinarjem povedal, da je bil Facebook napisan v samo enem tednu in ta ideja le dozorela je v njegovi glavi in bila hitro izvedena, »ne da bi zapustil blagajno«. Na srečo so pomagali tudi sošolci – skupaj z Markom so pri zagonu projekta sodelovali Eduardo Severin, Dustin Moskowitz, Andrew McCollum in Christopher Hughes.
Družbeno omrežje, ki ga je ustvaril Zuckerberg, je zelo hitro preraslo meje kampusa (naj vas spomnim, da takrat še ni bilo »sošolcev« in »Twitterjev«, kasneje so jih klonirali); že spomladi 2004 je vključevalo vse fakultete Ivy League. Uporabniki so bili povabljeni k objavljanju fotografij in kakršnih koli informacij o sebi - od znanstvenih in ustvarjalnih interesov do gastronomskih in ljubezenskih preferenc. In tudi fotografije, fotografije, fotografije ...
Resni in obetavni projekti v fazi aktivnega razvoja praviloma zahtevajo znatne naložbe. Toda kot kaže življenje, je ta vprašanja mogoče rešiti, če obstajajo odločnost.
Mark je ves denar, ki so ga starši namenili za plačilo študija, porabil za posel, a to seveda ni bilo dovolj za megaprojekt. In tako je Zuckerberg nekega poletja odhitel v Silicijevo dolino, kjer zanimive ideje, če boste imeli srečo, bodo morda dobili podporo. In spet se je sreča nasmehnila vztrajnemu fantu. Tako kot junak finskega pisatelja Marttija Larnija, ki je zaradi tekem odšel od doma in končal v Ameriki, se je študent Zuckerberg odpravil v izvidnico in obstal v Palo Altu – srcu Silicijeve doline.
Nekega večera je na ulici naključno srečal Seana Parkerja, internetnega kulta in enega od ustvarjalcev programa za izmenjavo datotek Napster. Izkazalo se je, da se je Parker preselil v Palo Alto, vendar še ni imel stanovanja. " mi(Mark in njegovi prijatelji) povabili smo ga le, da prenoči pri nas«, pravi Mark. Parker je bil tisti, ki je Zuckerberga predstavil Petru Thielu, soustanovitelju plačilnega sistema PayPal. Izkušeni poslovnež je po petnajstminutnem pogovoru rdečelasemu mladeniču vložil 500 tisoč dolarjev. Zuckerberg je univerzi pisal za dopust za nedoločen čas, tako kot je to nekoč storil še en slavni osip s Harvarda, Bill Gates.
Pol milijona je le na prvi pogled veliko denarja. Mark in njegova ekipa so svojo idejo izpopolnili v najetih prostorih v Palo Altu, nekateri so sedeli na majavih stolih, nekateri kar na tleh. V prostorih, kjer so bili strežniki, ni bilo prezračevanja. V kalifornijski poletni vročini 45 stopinj so se plastični regali na robovih stopili.
Novembra 2004 je število uporabnikov preseglo milijon. Še šest mesecev kasneje je podjetju s pomočjo Petra Thiela uspelo prejeti resna sredstva - 12,7 milijona dolarjev od Accel Partners. Jeseni 2005 je bilo že več kot 5 milijonov aktivnih strank.
Kmalu je portal objavil brezplačno registracijo – za vsakega uporabnika z veljavno elektronski naslov. Odstotek strank, starejših od 30 let, se je občutno povečal, Facebook pa se je uveljavil med vodilnimi na internetu in dosledno ostaja sedmo najbolj priljubljeno spletno mesto v Ameriki.
Leta 2006 je Zuckerberg začel prejemati prve ponudbe za nakup. Sprva so bili zneski zelo previdni, a so začeli precej hitro naraščati. Ponudili so 750 milijonov dolarjev, a jih je Mark zavrnil in dejal, da je trojni znesek manj kot to znesek, o katerem bi se dalo resno pogovarjati. Kasneje, na že omenjenih pogajanjih z Yahoojem, je bilo govora o milijardi, a je Zuckerberg spet rekel ne. Govorice trdijo, da je bila tudi ponudba Googla, in da so dali več, a Facebook je ostal v istih rokah in govorice so ostale govorice.
Spletno mesto medtem ni raslo le z ljudmi, ampak tudi z novimi storitvami, tako uspešnimi kot popolnoma neuspešnimi. Vsem v podjetju je bilo jasno, da sedijo na veliko denarja, a najti elegantne načine, kako ga pridobiti od uporabnikov, ni bila tako lahka naloga. Preizkusil na spletnem mestu različne metode izvajanje kontekstualnega, čim bolj nežnega oglaševanja. V zvezi s tem so bili tudi škandali, zlasti povezani z zasebnostjo podatkov (kar se je izkazalo za veliko vprašanje) in nezmožnostjo trajnega izbrisa računa. Na splošno je vse naravno - večja kot je skupnost, večji so nemiri.
Leto 2007 je bilo za Facebook vsekakor leto sprememb. Za začetek je Microsoft pridobil 1,6-odstotni delež v podjetju za 240 milijonov dolarjev. Zlahka je izračunati, da je po razumevanju Microsofta skupna vrednost Facebooka enaka 15 milijardam kosov papirja s portreti mrtvih predsednikov. Kje sta Yahoo in Google s svojimi skromnimi zneski?
Leta 2009 leto Facebook uradno odprl kode platforme vsem, tako da je imel vsakdo možnost ustvarjanja novih aplikacij za spletno stran, pa naj bodo to igrače, horoskopi, koledarji ali kaj povsem drugega. Mimogrede, zdaj je na spletno mesto vsak dan dodanih več kot 140 novih aplikacij.
Norost je zajela svet. Tudi model priložnostnih zmenkov se je spremenil. Stavek "Ali mi lahko daš svojo telefonsko številko?" je nadomestila zahteva po povezavi do Facebook profila. In to je res priročno: namesto da bi dolgo časa preverjali s poskusi in napakami, ali je oseba prava za vas ali ne, lahko preprosto pogledate njegovo osebno stran. Priljubljenost Facebooka je zagotovila priročnost samoorganizacije interesnih skupin, ki že obstajajo zunaj povezave ali so na novo ustvarjene.
Maščevalni tat ali žrtev zavistnežev?
Začetek projekta je spremljal škandal. Šest dni po odprtju spletnega mesta študentje višjih letnikov, brata Cameron in Tyler Winklevoss ter Divya Narendra, obtožijo Zuckerberga, da jim je ukradel idejo. Trdijo, da so leta 2003 najeli Zuckerberga, da dokonča nastanek socialnega omrežja HarvardConnection.com. Zuckerberg jim po njihovem mnenju ni prenesel rezultatov svojega dela, temveč je delo, ki ga je prejel od njih, uporabil za ustvarjanje Facebooka.
Istega leta sta Winklevosses in Narendra lansirala svoje omrežje, preimenovano v ConnectU. In še naprej napadajo Zuckerberga, pritožujejo se nad njim harvardski upravi in časopisu Harvard Crimson. Zuckerberg sprva prepričuje novinarje, naj ne objavijo preiskave: pokaže, kaj naj bi naredil za HarvardConnection.com, in pojasni, da to dogajanje nima nobene zveze s Facebookom. Toda zelo neumestno drugi študent Harvarda, John Thomson, začne v osebnih pogovorih govoriti, da je Zuckerberg ukradel eno od njegovih idej za Facebook. Časopis se odloči objaviti članek, kar Zuckerberga močno užali.
Zuckerberg se maščuje Harvard Crimson. Glede na vir Silicon Alley Insider je leta 2004 vdrl v poštne nabiralnike dveh novinarjev publikacije z uporabo novoustanovljenega Facebooka. Poišče vse uporabnike, ki navedejo svojo pripadnost časopisu, in pregleda dnevnike (tj. zgodovino) napačnih gesel, ki so jih vnesli v Facebook. Zuckerbergov izračun je bil upravičen: dva uslužbenca časopisa sta se odsotno poskušala prijaviti v Facebook z geslom za svojo elektronsko pošto. Silicon Alley Insider trdi, da je imel Zuckerberg srečo: z zanimanjem je prebral komentarje v njuni korespondenci o komunikaciji uredništva z njim in HarvardConnection.com.
Brata Winklevoss in Narendra tožita, a sodišče njun zahtevek zavrne. Izkažejo se vztrajni in vložijo novo tožbo. Drugo sodišče opravi pregled izvornih kod, da ugotovi, ali so bile dejansko ukradene. A resnica še vedno ni jasna. Rezultati pregleda niso bili javno objavljeni: leta 2009 je Zuckerberg pristal na plačilo 45 milijonov dolarjev (20 milijonov dolarjev v gotovini in preostalo v delnicah Facebooka) podjetju ConnectU kot del predkazenske poravnave. Po tem je bil primer zaključen. Do takrat je imel ConnectU manj kot 100.000 uporabnikov, Facebook pa 150 milijonov.
A brata Winklevoss nista ostala pri tem; vložila sta peticijo na ameriško zvezno prizivno sodišče, a jima je bila zavrnjena revizija primera. Po besedah njunega odvetnika Jeromea Faulka je prizivno sodišče bratoma zavrnilo revizijo primera, in sicer le na podlagi sporazuma o poravnavi med strankama, v katerem je navedeno, da stranke v sojenju, ko so podpisane, nimajo več pravice do ponovnega odpiranja sojenja. Po mnenju odvetnika, odločitev sprejeta nezakonito, saj je Mark Zuckerberg med postopkom leta 2008 posredoval lažne podatke o vrednosti podjetja.
Cameron in Tyler Winklevoss sta 17. maja 2011 vložila tožbo proti lastniku družbenega omrežja Facebook Marku Zuckerbergu v Vrhovno sodišče ZDA. To je zadnji poskus bratov, da ponovno pretehtajo primer.
Življenjski slog Marka Zuckerberga
Ko je prejel status milijarderja, sam Zuckerberg ni spremenil svojega življenjskega sloga. Kot običajno kot študent najame hišo (apartma) z minimalno opremo v Palo Altu, kjer ni niti postelje, spi pa na vzmetnici na tleh. Pot v službo premaga peš ali s kolesom. Najljubša videz- ponošene hlače, majica in sandali na boso nogo. Res je, priznava, da ima za potovanja na tako "odrasle" dogodke, kot je forum v Davosu, na zalogi dostojno obleko. Ime njegovega dekleta je Priscilla Chen in je kitajskega porekla. Naš junak je še v prvem letniku Harvarda v spletnem dnevniku priznal, da so mu všeč azijska dekleta.
Duh mladega ustanovitelja se odraža v Facebookovem sedežu. Trije objekti delujejo spodobno in moderno, a niso izgubili podobe študentskega doma. Ležerno oblečeni zaposleni, katerih število je že preseglo 400 ljudi, se v službi pojavijo pozno po kosilu, a ostanejo tudi do petelinov. Da vsakdanje življenje ne ovira ustvarjalnosti, so obroki, pranje perila in druge storitve na voljo kar v pisarni, in to brezplačno.
Nemogoče je ne opaziti Markovega razumnega pogleda na njegov »imperij«. Zaveda se, da so tehnološki preboji eno, poslovna strategija pa nekaj drugega in se na te stvari ne spozna toliko. Poslovna skupnost je pozdravila novico, da je Facebook imenoval veteransko vodjo Googla Sheryl Sandberg za vodenje Facebookovih vsakodnevnih operacij.
Aspiracije sredstev množični mediji naučiti čim več o Marku Zuckerbergu je le redko uspešno. To je zato, ker je avtor tak uspešen projekt– izjemno skrivnostna, nedostopna oseba, ki se ne želi pokazati. Če so zelo kratki intervjuji, potem se v njih mlada in nadarjena figura večinoma izgubi, jeclja, jeclja, na splošno se počuti zelo nerodno pred kamero (to se je zgodilo v oddaji Oprah Winfrey). Vendar pa je večina analitikov prepričanih, da je to stanje začasen pojav in da bo Mark kmalu zasenčil tudi najnaprednejše govorce našega časa.
Skrivnosti uspeha Marka Zuckerberga
Za razliko od drugih slavnih milijarderjev se Marku Zuckerbergu ne mudi razkriti svojih skrivnosti, zato številni strokovnjaki neodvisno poskušajo analizirati osebnost ustanovitelja Facebooka, da bi razumeli, kako 26-letnik mladenič uspelo narediti nekaj, česar danes ne zmore 99 odstotkov ljudi?
Najprej je treba opozoriti, da je Mark vedno razumel razliko med tehnološkim prebojem in kreativno strategijo. In če v slednjem ni močan, potem to področje dela z veseljem zaupa dobremu menedžerju. Čeprav na področju menedžmenta Marka ne moremo šteti za tako povprečnega, saj v njegovi ekipi na najbolj čudežen način končajo najboljši med najboljšimi, strokovnjaki, ki jih leta lovijo. velika podjetja. Mnogi trdijo, da ima Zuckerberg redko sposobnost pravilnega pogajanja.
Mark Zuckerberg je izjemno zahteven. Rad se prepira, redko hvali svoje zaposlene in si prizadeva narediti vse, da delajo z dušo in se popolnoma posvetijo nalogi. vendar brezbrižni ljudje Marka preprosto ni v ekipi.
Mnogi psihologi pravijo, da Markova skromnost in nezahtevnost glede udobja na vse možne načine prispevata k temu, da se lahko popolnoma osredotoči na svoje glavno poslanstvo– razvoj omrežja Facebook. Na splošno sta preprostost in celo malomarnost v Markovih poslovnih pogajanjih legendarni. Tako je nekega dne zavrnil srečanje s predstavnikom Microsofta, ki je bilo predvideno ob 8.00. " Ob tej uri še spim«, je rekel Mark. Ko je bil Zuckerberg povabljen k pogovoru o sodelovanju z Yahoojem, je dejal, da bo tisti dan k njemu prišlo dekle. Ni govora o tem govorimo o milijardni posel na Marka ni vplival. Ni treba hiteti - tega načela se je Zuckerberg naučil že v šolskih letih po prvi ponudbi Microsofta. Danes je Mark zvest samemu sebi, denar pa še vedno teče v njegove roke. Najmlajši milijarder danes je postal idol milijonov ljudi, ki želijo doseči enake višine brez primere. A to zmorejo le redki...
Kaj lahko danes rečemo o Marku kot poslovnežu in vidnem informatiku? Morda nič posebnega. Tudi strokovnjaki se ne strinjajo - nekateri Facebooku pravijo novi Google, Zuckerbergu pa zamenjava za Pagea in Sergeja Brina, drugi se izrekajo zelo previdno, zlasti po pravni postopki in obtožbe o kraji idej. Še vedno ni povsem jasno, kaj je bil v vsej tej zgodbi kompetenten izračun, kaj pa sreča in naključni val. večina skupna lastnost Znamka, ki zveni iz ust večine strokovnjakov, kritikov in močan sveta To se skrči na en stavek: "Še vedno je tako mlad." In s tem se je težko ne strinjati: Markova starost resnično otežuje razmišljanje, kdo je - mladi genij ali le zelo srečen fant, ki mu je okoliščina naklonjena.
Če najdete napako, označite del besedila in kliknite Ctrl+Enter.