Mihail Umarov, generalni direktor agencije Comunica, odgovarja na vprašanja PR-datoteke. Mihail Umarov, generalni direktor agencije Comunica, odgovarja na vprašanja o biografiji Petra Lidova
Danes želim govoriti o neverjetni osebi, ki je s svojim talentom in skrbnostjo svoje sodobnike seznanila s podvigom mladega partizana - podvigom, ki bi lahko ostal neznan, če bi bil avtor brezbrižen do zgodbe naključnega znanca ali če bi podlegel navadnemu človeška utrujenost...
Govorili bomo o Petru Lidovu, enem izmed mnogih vojnih dopisnikov Pravde, o dopisniku, ki je svetu predstavil podvig Zoje Kosmodemjanske. Njegov esej, objavljen v Pravdi 27. januarja 1942, je postal prva objava o zdaj splošno znani strani junaške vojaške epopeje - strani, ki pripoveduje o pogumu in vztrajnosti pogumnega partizana.
Pogosto se zgodi, da v spominu zanamcev ostane delo, ki je po svojem obsegu zasenčilo osebnost avtorja, ki ga je ustvaril. Podobna situacija se je pojavila v primeru Pyotra Lidova - medtem ko so vsi slišali za Zoyo Kosmodemyanskaya, je veliko manj znanega o osebnosti osebe, ki je prva spregovorila o njej. Zgodi se tudi, da avtor deli usodo junaka svoje zgodbe - in to v veliki meri velja tudi za Petra Lidova.
Zato vas vabim, dragi bralec, da spoznate tega čudovitega človeka, pogumnega vojaka svoje domovine in nadarjenega novinarja - Petra Aleksandroviča Lidova.
Otroška leta
Peter Aleksandrovič je otroštvo in mladost preživel v Ukrajini, v mestu Harkov. Takoj lahko rečemo, da je Lidov človek težke usode. Svojih pravih staršev ni poznal in je prva leta svojega življenja (Petr Aleksandrovič je bil rojen leta 1906) preživel v sirotišnici ... Deček je imel srečo - posvojil ga je A. P. Lidov, profesor kemije na inštitutu v Harkovu. tehnologije. V rejniški družini je našel vse, kar mu je življenje tako okrutno vzelo – ljubezen, razumevanje, oporo in podporo.
Na žalost družinska idila ni trajala dolgo - leta 1919 je umrl dečkov posvojitelj in družina, ki je sredi težkih časov državljanske vojne ostala brez hranilca, se je morala boriti za obstoj.
Že pri 13 letih je Petr Lidov začel svojo kariero z vstopom v lokalno tovarno vžigalic. Kasneje je moral zamenjati še nekaj služb, dokler leta 1920 ni sprejel mesta kurirja v Harkovskem GubComu Partije. Tu se je najstnik pridružil Komsomolu in tukaj je potekalo njegovo novinarsko oblikovanje - že pri 14 letih je Peter objavil svojo prvo opombo.
Potem je bilo veliko - študij in delo v lokalnem časopisu "Kharkov Proletary", vstop v partijo, prva ljubezen in ustvarjanje družine ...
Postati novinar
V zgodnjih 30-ih letih se je Pjotr Aleksandrovič, takrat že poročen z Galino Yakovlevno Oleynik (Lidova), preselil v Moskvo, kjer je najprej delal v pisarni za promet v tovarni in šele leta 1937 po nalogu moskovskega partijskega komiteja postal dopisnik. za Pravda.
Represije v poznih tridesetih letih so prizadele tudi Lidova - potem ko se je zavzel za človeka, ki je bil zaradi zlobnega obrekovanja izključen iz vrst partije, je bil Pjotr Aleksandrovič približno šest mesecev na robu smrti ... Na srečo, situacija se je sicer uspešno rešila tako za neustrašnega novinarja kot za človeka, čigar bran je stopil v bran, a ta primer odlično označuje Lidova, pogumnega novinarja in poštenega človeka.
Vojna je družino Lidov našla v Minsku, kamor je bil Pjotr Aleksandrovič poslan kot dopisnik Pravde. Do takrat je Lidov že imel dva otroka - hčerki Svetlano in Natašo.
"Tanja"
Od samega začetka vojne je bil Lidov kot pravi novinar-poročevalec v središču bojev. Ne glede na osebno nevarnost je odhitel v Brest, na fronto.
Že 22. junija zvečer sem pripravil svoje prvo vojno gradivo in me je zelo skrbelo, da je bil članek objavljen šele v številki Pravde 24. junija ...
Frontnemu dopisniku Pjotru Lidovu je uspelo veliko - njegova zgodovina vključuje let s posadko bombnika dolgega dosega globoko v nemško zaledje in drzen vpad v Minsk, ki ga je zasedel sovražnik, vpad, ki je privedel do iskrenega članka " V okupiranem Minsku«, ki je postala pravi šok za Hitlerjeve klike.
Vendar pa je bil pravi vrhunec novinarske kariere esej "Tanya", posvečen podvigu Zoye Kosmodemyanskaya. A te publikacije morda ne bi bilo, če Pjotr Aleksandrovič ne bi poslušal zgodbe naključnega soseda, s katerim sta po naključju prenočila na fronti.
Starejši partizan je novinarju povedal o podvigu dekleta, on pa je, šokiran nad slišanim, na lastno pobudo odšel v vas Petrishchevo, na kraj krvave drame, ki se je odvijala. Zgodbe lokalnih prebivalcev, domiselne in zato še bolj grozljive pripovedi očividcev o Hitlerjevih grozodejstvih so bile osnova slavnega članka.
Lidov ni pozabil junakinje svojega eseja, saj je izvedel težko novinarsko preiskavo, rezultat katere je bil naslednji članek, ki je bralcem razkril pravo ime partizanke Tanye - ime, po katerem jo poznamo danes - Zoya Kosmodemyanskaya.
Smrt
Pota vojne so nepredvidljiva, služba vojnega dopisnika težka in nevarna ...
Rad bi, res bi rad govoril o povojnem delu Petra Aleksandroviča, dal primere njegovih živih in nepozabnih esejev od prve do zadnje vrstice.
Rad bi – pa mi ne bo treba. 22. junija 1944, točno tri leta po začetku vojne in točno tri leta od trenutka, ko je Pjotr Lidov napisal svoj prvi vojni članek, je pogumni novinar umrl junaško.
Umrl je na bojnem mestu med službenim potovanjem v bližini Poltave, na letališče, kjer so imele sedež ameriške "leteče trdnjave". Po navedbah očividcev se je med napadom sovražnih letal Lidov zavrnil, da bi se zakril, pohitel do protiletalske mitraljeze in skupaj s tovariši odvrnil napad nacističnih zmajev. Sestreljeno nemško letalo je padlo preblizu mesta posadke protiletalskih topov in Peter je umrl v ognju eksplozije...
Spomenik na njegovem grobu je bilo upognjeno rezilo propelerja "Leteča trdnjava" in ta znak, ki običajno označuje grobove bojnih pilotov, je postal tiho priznanje pogumu in junaštvu preprostega vojaškega dopisnika - komunista in neustrašnega človeka. , nadarjen novinar in ljubeč oče Petra Lidova.
Drugi materiali na temo:
Pavlovsky A 25.10.2018 11:02Ponomarenko ni bil v Mogilevu in ni sodeloval pri odvozu dragocenosti - različico, ki jo je potrdil le njegov voznik Poddubsky.Za kar ga je Ponomarenko po vojni fizično ni mogel biti v Mogilevu, saj je odšel 11. julija Gnezdovo pri Smolensku po srečanju z Mehlisom in, da bi prehitel Starinova in naredil vsaj nekaj razmetljivega pri oblikovanju partizanskega gibanja, je prispel v Roslavl, nato v Kostjukoviče, nato v Propoisk, kjer ga je srečal Lidov ( dopisnik Pravde, ki je zapustil Mogilev 12. julija 1941. Potem so se skupaj odpravili proti Gomelu, ko pa so začeli bombardirati Čečersk, so šli v Krasnopolje ... Zato, ker je bil prepričan, da so bile dragocenosti dostavljene v Moskvo, ni verjel. da bi ga lahko Poddubski preprosto preslepil (morda vohuna), ravno takrat, ko se je major NKVD vrnil v Mogilev in poročal Voevodinu, da je bil avto (nekakšen tovor) uničen zaradi zadetka granate. Nato so Simonova prosili, naj gre ven... in ne vemo, kaj se je zgodilo potem... Avto je bil uničen nekje 12 km od Čausa, opisuje neke čudne oficirje NKVD, ki so istočasno kot major iz Voevodina zahteval avto od Simonovih sopotnikov ... njihove navade so kot pri posebni skupini Nemcev ... več informacij ni znanih ...
izobraževanje
Bodoči publicist in strokovnjak na področju PR je visokošolsko izobrazbo prejel na Moskovskem državnem inštitutu za mednarodne odnose Ministrstva za zunanje zadeve Ruske federacije (MGIMO), ki ga je leta 1995 uspešno diplomiral. Študiral na Fakulteti za mednarodne ekonomske odnose.
Delovna dejavnost
Ima bogate in dolgoletne izkušnje na področju PR, svoje znanje in veščine pa ni pridobil le v Rusiji, ampak tudi v tujini. Ima izkušnje z izvajanjem večjih kampanj in mednarodnih projektov.
Svojo kariero je začel že kot študent na MGIMO - dobil službo v eni od PR agencij v prestolnici, kjer je sodeloval pri izvajanju strategij za velike korporativne stranke. Kot dijak 5. letnika je sprejel ponudbo Philip Morris International in se zaposlil v službi za odnose z javnostmi.
V svojem času pri Philip Morrisu (13 let) mi je uspelo delati ne le v ruskem predstavništvu, ampak tudi v tujini. Od leta 1995 je delal kot vodja korporativnih odnosov v evropskem predstavništvu družbe (Švica, Lausanne, do 2003) in azijskem (Hong Kong, do 2005). Od maja 2005 je približno dve leti delal v Indoneziji, od junija 2007 do marca 2008 pa v Pakistanu, že kot direktor korporativnih odnosov.
Aprila 2008 (po vrnitvi v Rusijo) je prevzel mesto PR direktorja v En+ Group (skupina podjetij Basic Element), ki ga je opravljal dobro leto dni.
Junija 2009 je prestopil na podoben položaj v MegaFonu, kjer je bil približno osem let direktor za odnose z javnostmi. 1. avgusta 2017 je zapustil delovno mesto v MegaFonu.
20. novembra 2017 je na svoji Facebook strani objavil začetek dela v agenciji Sputnik kot direktor korporativnih odnosov. Njegove naloge so promocija blagovne znamke v Rusiji in tujini. Sedež agencije je v Moskvi, pisarne pa ima Sputnik tudi v ZDA, Veliki Britaniji, Franciji, Nemčiji, na Kitajskem in v drugih državah.
Društvene dejavnosti in publikacije
12. decembra 2016 je vodil svet žirije regionalne nagrade na področju razvoja odnosov z javnostmi "Srebrni lokostrelec" - regija Volga.
Nastopa na radiu Echo of Moscow - tako kot gost kot voditelj. Tam vodi svoj blog. Je ustvarjalec projekta “Medtem ko si spal”, v katerem med drugim govori o življenju in delu v tujini, osebni izkušnji in pogledu na življenje.
V tretji vseruski oceni direktorjev in oddelkov za korporativno komuniciranje in korporativne odnose Top-Comm - 2016, ki jo je sestavilo Združenje direktorjev komunikacij in korporativnih medijev Rusije, je zasedel šesto mesto (15. junij 2016). Leto prej je bil na istem seznamu na devetem mestu.
Na 17. lestvici »1000 najboljših ruskih menedžerjev«, ki sta jo sestavila Združenje menedžerjev in založba Kommersant, je med sto direktorji za odnose z javnostmi in podjetji zasedel prvo mesto v kategoriji »Komunikacije in telekomunikacije« (z dne 3. oktobra 2016). V letih 2010-2012 je bil tudi vodilni, v letih 2013-2015 je v isti kategoriji zasedel drugo mesto.
Večkratni dobitnik nagrade "Media Manager of Russia":
Med elektronskimi mediji v kategoriji »Družabni mediji« 2015 (»Za izvirno idejo, izdelavo in promocijo edinstvenega dnevnega povzetka novic za uporabnike Facebooka«);
»Komunikacije / odnosi z javnostmi« v kategoriji »Vodja oddelka za komunikacije podjetja, javne ali vladne organizacije« leta 2016 (»Za celovito podporo podobe vodilnega podjetja na ruskem telekomunikacijskem trgu«).
Znani poslovnež Pyotr Lidov se je rodil 14. julija 1969 v Moskvi. Po končani šoli sem se odločil vpisati na Moskovski državni inštitut za mednarodne odnose in izbral fakulteto za mednarodne ekonomske odnose. Po končanem študiju je trinajst let zastopal interese Philips Morris International v različnih državah. Po vrnitvi domov je začel opravljati naloge direktorja odnosov z javnostmi pri En+Managementu. Žena Petra Lidova še vedno obstaja le v njegovi domišljiji, v resnici pa še ni srečal tiste, s katero bi se lahko poročil.
Poleti 2009 je bil Peter imenovan na mesto direktorja odnosov z javnostmi znanega podjetja OJSC Megafon. Na tem delovnem mestu deluje še danes. Treba je opozoriti, da se je kariera mladega in ambicioznega fanta razvila čim bolje. V dokaj kratkem času mu je uspelo doseči ogromne rezultate in se hitro povzpeti po karierni lestvici. Je uspešen, mlad in energičen. To so lastnosti, ki jih mora imeti uspešen vodja.
Osebno življenje Petra Lidova še ni tako uspešno kot njegova kariera. Fant še nikoli ni bil poročen. Nekoč so se v tisku pojavile govorice o njegovi aferi s slavno igralko Aleno Khmelnitskaya, ki se je takrat pred kratkim ločila od svojega moža Tigrana Keosayana. Vendar je bila ta informacija kasneje ovržena. Razlog za širjenje teh govoric se je izkazal za to, da sta Peter in Alena prišla skupaj na premiero muzikala "Fantom iz opere" in se pred kamero zelo smešno norčevala. Po tem je Peter zasul Aleno s komplimenti.
Oboževalci so začeli doživljati resnično zanimanje za par Khmelnitskaya in Lidov. Govorice so dosegle tudi poslovneževo mamo, ki je od sina zahtevala pojasnilo. Peter je izjavil, da sta samo prijatelja in da med njima ni nič resnega. Po besedah mame njen sin še ni pripravljen na resno zvezo ali poroko; nima časa za svoje osebno življenje. Fant veliko dela, zato preprosto ni časa razmišljati o ustvarjanju družinskega doma. A kaj o tem meni sam Peter, še ni znano. Fant ni zelo pripravljen komentirati svojega osebnega življenja in mu ni všeč, ko je pozornost usmerjena na to vprašanje.
Kakor koli že, Peter Lidov še vedno ostaja upravičen samec, kljub dejstvu, da se je njegova starost že začela približevati petdesetim letom. Tudi za ugledno in ugledno osebo je čas, da razmisli o dedičih in o ustvarjanju močnega družinskega doma. Navsezadnje ne moreš vsega življenja posvetiti samo delu. Za bližnje si moramo znati najti čas, saj so pogosto prav oni tisti, ki so nam v težkih časih v oporo.
Kdo ve, morda ima Peter že v mislih kakšno žensko, s katero bi bil pripravljen skleniti uradno poroko, a zaenkrat o tem javnost ne ve nič. Morda samo skrbno skriva svoje osebno življenje pred javnostjo in ne želi oglaševati svojega odnosa.
– Danes je naš gost Peter Lidov-Petrovsky, strokovnjak za odnose z javnostmi, kot se imenuje sam.
– Tu vam res ni treba predstavljati Petra - on je nekdanji PR direktor MegaFona. Verjetno sem vas najprej želel vprašati, zakaj ste zapustili MegaFon ali so vas v celoti odpustili, kot se je zgodilo? Ker je veliko različnih verzij, o vsem tem se je seveda govorilo celo poletje, o vseh vaših tvitih, gledali smo, kdo se je odzval in nanje reagiral. In pravzaprav lahko rečemo, da ste po zaslugi te situacije postali vseslovensko znan PR direktor.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, ampak verjetno je bolje postati slaven PR direktor v nečem drugem, a ni pomembno. Poglejte, situacija je naslednja. V MegaFonu sem delal 8 let - to je zame kar dolgo. Pred tem sem precej dolgo - 13 let - delal v podjetju Phillip Morris, a tam je bila zgodba drugačna - tam sem se vsaka tri leta selil tako rekoč iz ene države v drugo in dejansko je bil to nov kraj, tako da sem obravnavajte kot več, 5 več kot eno službo. Pri MegaFonu je 8 let res dolga doba, razlika je bila v tem, da sem se v zahodnem podjetju ukvarjal z drugimi zadevami, pri MegaFonu sem vodil vse PR in, tako rekoč malo neskromno, sodeloval pri gradnji tega, kar je tam. z vidika strukture in organizacije dela je to res ogromno, čudovito rusko podjetje.
– Pod poveljstvom ste imeli 150 ljudi.
Petr LIDOV-PETROVSKY: No, ne 150 - to je verjetno veliko, vendar smo imeli v različnih obdobjih od 20 do 15 ljudi, ki so bili neposredno podrejeni glavnemu uradu, v regijah pa imamo res zelo močno PR ekipo, v najboljših letih do optimizacije je bilo približno 80-90 ljudi, tako da je včasih število podrejenih doseglo sto. Moram pa reči, da v regijah meni podrejeni ljudje še vedno ne morejo reči, da so mi bili 100-odstotno podrejeni, ker so poročali tudi vodji poslovalnice itd. Ampak na splošno ja, to je velika ekipa, to je ekipa, ki je bila prisotna v tako rekoč vseh subjektih zveze, to je zelo močna ekipa in res sem imel srečo, da sem tam delal. Ampak, če se vrnem k vprašanju, ki zanima vse, morda ne vse, ampak nekatere, 8 let je dolga doba in res naloge, ki sem si jih zadal, verjetno v prvih 5 letih, nekako dosežen, imel sem celo prosti čas. Porabil sem ga samo za vodenje nekaterih programov na televiziji, eksperimentiranje v zvezi s tem, vendar sem že eno leto razmišljal o odhodu, iz različnih razlogov sem se maja končno odločil zase, to sem si želel narediti dolgo nekaj drugega. In maja smo se z mojim neposrednim šefom Sergejem Vladimirovičem Soldatenkovim dogovorili, da bom sredi poletja zapustil podjetje. Zase sem razmišljal o počitku, kar zdaj tudi počnem, saj nikoli v življenju nisem počival dlje kot dva tedna – takrat sem prišel iz vojske, čez dva tedna sem šel. v službo in od takrat sem imel celo dopust več kot dva tedna ni bilo, se pravi vedno sem nekje delal. In v tem trenutku odhoda sta se združila dva tako resna dogodka: prvi je bil velik izpad v omrežju MegaFon, resna kriza, verjetno najresnejša v zgodovini podjetja in ruskega telekoma, ko je naše omrežje padlo, je padlo. v osrednjem delu Rusije, vključno z Moskvo. O posledicah tukaj sploh ni treba govoriti - ljudje so bili več ur brez telefonske povezave, to je zelo hudo, potem pa še ta tvit. Za tiste, ki ne vedo, sem se oglasil s ponovnim tvitom videoposnetka o shodu privržencev Navalnega na Tverski ulici. To je narekovalo moje iskreno ogorčenje, da namesto mestnega praznika pridejo nekateri ljudje in začnejo tam organizirati politične akcije; to mi ni bilo všeč. Še več, ne morem reči, da sem pristaš ali nasprotnik Navalnega, nisem ne za ne proti, a vseeno, ne glede na to, ali so bili nogometni navijači, nosilci pravoslavnega prapora ali privrženci predsednika Putina, mi ni enako všeč. Preprosto živim tam, hodim s hčerko, na igrišču pa ti navdušeni ljudje razpravljajo o tem, kako so pobegnili izgrednikom. To mi kot prebivalcu Moskve ni ravno všeč. V svojem tvitu nisem govoril prav korektno in po tem sem se na hitro opravičil, ker seveda določenemu številu ljudi ne smeš imenovati slabih. Možno je posamično, si mislim, gledam v oči, ampak res, verjetno sem se v tem smislu zmotil, sem se opravičil, vprašanje je zame zaprto - no, pravzaprav je to to. Ti dogodki so se prekrivali s procesom mojega odhoda, čeprav je bila časovna razlika precejšnja in potem so se pojavljala mnenja, da sem bil odpuščen, čeprav v resnici ni bilo tako. Odšel sem, zdaj nadaljujem s počitkom, časa je ostalo zelo malo, žal bom kmalu začel novo službo.
– Kaj ste pogrešali pri MegaFonu? Pravzaprav pravite, da ste v 5 letih zgradili celotno strukturo in že imeli dovolj časa za lastne projekte, za hobije, imeli ste ekologijo na Facebooku in vodili ste program na "Rusija 24". Zakaj, kaj je še manjkalo?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Kako to misliš? Ali v MegaFonu ni bilo dovolj?
- Da. Lahko si se uresničil, imel si veliko ekipo, velik vpliv, vse je bilo super.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Po mojem mnenju je preveč udobno in preveč mirno. V življenju me je vedno strah, kakšna bo prihodnost. Zaradi tega sem, mimogrede, nekoč zapustil podjetje Phillip Morris, čeprav je bilo to čudovito, veličastno podjetje. No, pravzaprav sta mi všeč oba – MegaFon in Phillip Morris, vodijo ju super ljudje, to je najpomembneje. Pravkar sem videl, takrat sem delal v Pakistanu, v Pakistanu je precej težko delati, a kljub temu sem videl svojo karierno usodo - da se bom selil iz države v državo, delal približno isto stvar, in bom iskren ., prestrašen. In zato mislim, da sem tukaj čutil približno enako. In navsezadnje smo vsi živi ljudje – po eni strani čutiš, da se moraš nekaj odločiti in narediti nekaj drugega, po drugi strani pa, zakaj, ko ti zaupajo, se počutijo udobno in imajo čudovita ekipa in na splošno je delo dobro utečeno in veliko je zanimivih projektov in MegaFon ima res ogromno projektov. Imel sem veliko srečo – to so olimpijske igre in nekaj velikih čudovitih družbenih projektov, ki smo jih naredili, in zelo sem ponosen nanje. V tem smislu je tudi škoda, ampak čas je, da dam pot mladim, jaz sem že fantek, to nekje rabim, ljudje so bolj nadarjeni, se mi zdi.
"Ne verjamem, da tako razmišljaš, iskreno." Razumem, da ti je glede na tvoje ambicije in tvoj psihotip, torej pogojno, postalo dolgčas in si želiš nekaj drugega. Kaj drugega, lahko formulirate? Zdaj se želim potapljati in se potopiti v najglobljo špranjo ter tam videti najgloblje ribe.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Verjemite mi ali ne - to je vaša pravica, o psihotipu ne morem reči ničesar, sam ga nisem študiral. Lahko pa rečem to - da ja, približno razumem, kaj želim početi, ne morem pa reči, da imam nek super cilj.
– Je to PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Ja, seveda, to je PR ali nekaj v zvezi s PR. Na splošno lahko rečem tole: zdaj imam dva načrta, enega od njiju bom uresničil v bližnji prihodnosti - to je, ali grem delat v drugo podjetje za podobno delo, vendar z drugačnimi nalogami, z različnimi funkcijami , pa spet nekaj ... nekaj novega, saj sem nenazadnje po poklicu bolj gradbenik in ustvarjalec, rad kaj ustvarim. In druga pot je pot bolj v blogosfero, medije in tako naprej. Poglejmo, kaj se bo zdaj zgodilo. Danes ne morem povedati ničesar več, mislim, da je to vprašanje tedna ali dveh.
– Po baltskem vikendu, ko je Denis Terekhov objavil vašo fotografijo v komunikaciji s Kirilom Aljamzinom, direktorjem za odnose z javnostmi Tele2, so začele krožiti takšne šale in gegi, da sta preprosto izmenjala stališča in razpravljala, kako bi to šlo ...
Peter LIDOV-PETROVSKY: To ni res. Na Tele2 zagotovo ne hodim, za Kirilla Alyamzina pa ne vem. Vem, da MegaFon razmišlja o različnih kandidatih za moj položaj.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Od znotraj.
– Ali lahko zdaj zase oblikujete idealno delovno mesto ali ne?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Verjetno bom zdaj povedal nekaj groznega, vendar sem dva meseca na dopustu - z družino sem se odšel sprostit na morje in v Moskvi se imam lepo. Sedaj pa že začenjajo nekaj delati - začenjam izvajati izobraževanja o delu z mediji, kar rada počnem. Na splošno se mi zdi idealen kraj za delo danes sploh ne delati. Čeprav vam lahko povem, da ja, se vsega tega že naveličam in če pustimo šalo na stran in je jasno, da je delo bolj zanimivo kot nedelo, potem je seveda idealen prostor tam, kjer si obkrožen ljudje, ki jih spoštujete in še bolj ljubite. To se mi zdi najpomembnejše, toda kaj storiti tam, zame osebno ni tako pomembno vprašanje. Vse je v ljudeh, vse moje življenjske in poklicne izkušnje govorijo o tem, da so najpomembnejši ljudje. Verjetno imam seznam, imam srečo, verjetno 100, morda 200 ljudi, s katerimi bi lahko naredil karkoli, me ne zanima.
– Pred začetkom programa sva se dogovorila, da bom postavljal neprijetna vprašanja.
Peter LIDOV-PETROVSKY: Daj no, seveda.
– Kolikšen je bil proračun MegaFona za PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tega ne morem razkriti, ker so to interne komercialne informacije, so konkurenčne narave, se pravi, če bodo konkurenti izvedeli, bodo naredili zaključke in tako naprej. Poleg tega lahko rečem, da takšnih informacij ni mogoče razkriti iz drugih razlogov - da so tu tudi analitiki, delničarji, tisti, ki spremljajo delovanje podjetja, tako da če vam povem, kakšen je proračun za nekaj, lahko izračunajo nekaj drugega ... Nekega dne jutri bodo objavili nekakšno multianalitično poročilo, nekaj z nekakšnim projektom, kaj je MegaFon porabil, na primer, za oglaševanje. Zato podjetja običajno ne razkrivajo takih stvari, še posebej, ker zdaj ne delam v MegaFonu, še posebej, ker o tem ne morem reči ničesar. Vprašajte MegaFon, imajo tiskovno službo, povedali vam bodo.
– Običajno razumemo, da je velik, kajne?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Pogojno? Kaj pomeni velik? Moj najljubši citat Dovlatova: "Imate dobro plačo?" - "Dobro, a majhno." Zato ni pomembno, pravzaprav ne gre za denar, ni pomembno. Na splošno mi je v teoriji všeč situacija nič proračuna. Jasno je, da se to ne zgodi, vedno morate za nekaj porabiti denar, a z vidika načrtovanja je idealno načrtovati na točki nič, ko razumete, kaj morate storiti, glavni cilj. In še ena zelo pomembna stvar. Namesto tega sem strokovnjak, ki dela v velikih podjetjih, v velikem podjetju, kot je MegaFon ali drugo podjetje podobne velikosti, na splošno ni težav z denarjem. Če imate idejo, ki rešuje dober in pravilen poslovni problem, ki je pomemben za podjetje, potem se bo denar zanjo vedno našel, ne glede na to, kakšen je vaš proračun, primarni cilj, ideja in samozavest, ki jo bo prinesla njena uresničitev, pa predstavlja prava rešitev nekaterih pomembnih problemov. Veliko podjetje, kot je MegaFon, nikoli nima težav z denarjem, zato je proračun odvisen od vas. Toda še enkrat, proračun ni sam sebi namen; tudi ničelni proračun je dober.
– Vem, da celo poučujete, kako odgovarjati na tako neprijetna vprašanja, dajete mojstrske tečaje in pomagate govornikom pri pripravi na intervjuje in javne nastope.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, še več treniram – to je trening. Jasno je, da obstaja teoretični del, vendar je zelo pomembno, da človeka večkrat postaviš skozi to situacijo, mu zastaviš ta vprašanja, da si lahko oblikuje algoritem, kako nanje odgovoriti. Se pravi, to niso kot mojstrski tečaji ali, čeprav je tudi to možno, vendar je vpletenost zelo pomembna, zelo pomembno je preživeti čas, nastaviti kamero, postaviti osebo v takšne pogoje in jo voditi na temo, s katero on dela. Oprostite, prekinjeno.
– Ali je mogoče relativno flegmatičnega govorca naučiti, da postane tako bister, kreativen, kul in v kakšnem obdobju?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Možno je, vendar je težko. Težko je, ker so na žalost, ne vem, na žalost ali na srečo, domači govorci veliko bolj posamezniki kot korporativni ljudje in pogosto se njihov korporativni duh zmanjša na dejstvo, da se začnejo bati, da bi rekli kaj nepotrebnega, in to vodi v togost. Zato je seveda mogoče usposabljati, zahteva redne tečaje, vendar je na splošno po mojem mnenju potrebno izvajati medijsko usposabljanje z najvišjimi menedžerji, ki delajo s tiskom in redno komunicirajo, vsaj enkrat letno - popoln dnevni medijski trening.
– To pomeni, da ves dan sedite in tako rekoč analizirate primere o določeni osebi.?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Ja.
– Kakšna vprašanja mu postavljajo o tem, kako naj se obnaša pred kamero ali kako se to zgodi?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Zgodi se nekako takole, se pravi struktura je taka: najprej je seveda treba ..., z mediji ne delajo vsak dan, tako da je najprej določen teoretični del. , če je potrebno. Če je to že ponovitev...
– Teorija, to je, pripovedujete.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, poveste, kako so mediji na splošno strukturirani, kaj potrebujejo novinarji, kakšni formati obstajajo, kakšni formati so potrebni, zakaj morate komunicirati z novinarji – to je tudi zelo pomembno, ker mnogi ne razumejo in morda , nekateri ljudje tega sploh ne potrebujejo, to je tudi vprašanje. Če pa se podjetje odloči, da to praviloma potrebuje veliko podjetje, je prisiljeno preprosto narediti, tudi če tega noče, potem je prvi del nekoliko teoretičen. Potem so tu še druge metode, različne tehnike – začneš simulirati intervju. Formatov intervjujev je veliko, jasno je, da je verjetno najtežji žanr televizijski intervju, ko si pred kamero, ko nimaš časa veliko razmišljati, ker vse, kar rečeš ...
– Ali snemate govornika v tem času, da bi kasneje ...?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Ja, seveda. Prvič, snemaš, drugič, na televiziji so različni formati - lahko je to dolg, obsežen intervju sede, lahko je kratek komentar za 30 sekund v obliki česa takega, v strokovnem jeziku se temu reče stand. gor, to je stoje, to je To sta popolnoma različni vprašanji. Lahko pride do spontanega intervjuja – to je lahko tudi simulirano. Enkrat smo na primer delali intervju, ko smo preprosto ujeli ljudi, ki so prišli na trening s kamero v avli hotela, kjer se je vse to dogajalo, in se delali, da smo nekdo od zunaj, samo oprostite, kdo ste vi, kaj kaj delaš tukaj, te lahko vprašam in tako naprej, se pravi, to je učinek spontanosti. Potem se vse posname na kamero. Zelo pomemben del je, ko razčleniš vse, kar se dogaja – v tem procesu osveščaš ljudi, kakšne so pasti. Pogoste standardne pasti so vprašanja »ali/ali«, kaj je bolj pomembno: cena ali kakovost, in jasno je, da je pravilen odgovor »oboje je pomembno«. No, za koga ste – za boljševike ali za komuniste? To je tipična zgodba. Ali ko vprašanje vsebuje nekakšno izjavo - pogojno, "vsi vedo, da ste popoln idiot, ampak kako vam uspe doseči takšne finančne rezultate"? In seveda v zvezi s tem ne moremo prezreti izjave, da "si popoln idiot." Na primer, ko ste me vprašali, ste rekli nekaj o mojem psihotipu ali "Ne verjamem vam in v skladu s svojim psihotipom ne morete nekaj storiti, ampak ..." - in potem vprašanje. Ampak, kot ste opazili, sem bil pozoren na to, ali mi verjamete ali ne, odvisno od vas, psihotip je tudi kompleksno vprašanje, zdaj pa bom odgovoril na vaše vprašanje, to je, da je delno nemogoče prezreti take stvari. Takih primerov je veliko, na desetine, in vsak od njih seveda zahteva, da se izdela tako, da na ravni avtomata človek razume, kaj naj reče. Naslednja je ločena tema - na primer, ta komentar ni za objavo, to je ločena tema.
– Neupoštevno.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Neuradno, da. Se pravi, to lahko, tega ne moreš in zakaj se to vedno zgodi, kaj novinarji želijo vedeti, ali je to res neslužbeno itd. Potem je tu še del o tem, kako sedeti pred kamero, kako izgledati, kako se obleči, kam gledati, kaj početi. Najenostavnejši in najbolj smešen primer je ta, da morajo moški zagotovo pomisliti na to, kako sta dolžina njihovih nogavic in višina hlač v korelaciji, kajti ko prekrižajo noge in imajo ta majhen kos bele kože med nogavicami in hlačami in to je to občinstvo gleda vanj, potem si lahko prepričan, da vse, kar poveš, nikogar več ne skrbi, saj vsi gledajo tja. Zakaj se to zgodi, ni jasno, vendar moramo razmisliti o tem, vendar so to manjše stvari. Zato je to res obsežna zgodba, bolje jo je delati v skupini vsaj treh ljudi, oziroma idealno bi bilo treh ljudi, da bi imeli možnost te skupinske dinamike. To je čudovita izkušnja, vidiš, kako se ljudje preobrazijo od prvega intervjuja do tretjega, četrtega, človek se popolnoma spremeni in v tem času lahko delaš s tehniko, dinamiko, zanosom, saj smo ljudje različni, smo vsi posamezniki. In še en pomemben vidik, zadnjega, bom končal, ker o tem lahko govorimo dolgo: zelo pomembno je zagotoviti, da ljudje ostanejo ljudje, ostanejo sami, ker ni naloga, da se spremenijo v identični korporativni roboti. Ker takoj, ko postanemo takšni, se zanimanje za nas izgubi, samo dokler ostanemo, dokler smo, vsak zase, je zanimivo.
– To ste rekli pravzaprav o govornikih začetnikih – tistih, ki šele začenjajo javno kariero. Toda mi, aktivni piarovci, tovrstna izobraževanja zelo pogosto izvajamo v našem podjetju. Vsi poznajo ta trik: če človek maha z rokami, mu dajte nekaj v roko, pustite mu, da tam zakotali žogo, v rokah držite pero. Zelo pogosto pa se izkaže, da pripravljen govornik, na primer v velikem obsegu, želi doseči novo raven, to pomeni, da ga potrebuje za nadaljevanje kariere, za neke druge namene, in pravi: zdaj pa Hočem biti kot na primer Gref, se pravi, včasih sem bil tak govorec, zdaj pa želim govoriti tako, da se vsaka moja beseda ujame. Kaj svetujete, kako ravnati z njimi?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tukaj se je seveda treba učiti individualno in imate popolnoma prav - to je točno pristop, ki deluje. Jasno je, da je uvodni del, potem se začne nadaljevalni del, začneš se posvečati nekim ožjim stvarem, delati na nalogah, ki si jih zada. In že razumeš, da so mu osnove jasne, osnove so mu jasne, lahko gledaš bolj na formo, mogoče manj na neke principe. Je pa pomembno dosledno delo s to osebo, a tukaj je vse super individualno in seveda je v vsakem primeru stvar treninga, priprave in potem vaje, to je zelo pomembno. Pogosto smo ljudi pripravljali na konkretne nastope – na primer, če je bil velik posel ali se je dogajalo kaj pomembnega, tudi sestanek z zaposlenimi v krizni situaciji. Na to se je treba pripraviti in za takšno pripravo, tudi za en sestanek ali en intervju, lahko porabiš kar nekaj časa z vidika predstavitve, saj so vložki v takih situacijah pogosto zelo visoki.
- No, kaj je to - pisanje besedila, poudarek, to je, kje morate iti skozi in se ustaviti po Stanislavskem - kaj je to?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Mislim, da ne bo premora. Mislim, da obstajajo različni pristopi. Zdi se mi, da pavza Stanislavskega in nekatere tehnične stvari - hoja v trikotniku ali kaj drugega - niso tako pomembne, še vedno je pomembna individualnost. Po mojem mnenju, ko človek ostane pri sebi in naj maha z rokami in govori brez premorov, vendar bodi pozoren na nekatere stvari, ki mu bodo pomagale jasno prenesti idejo, ki jo želi posredovati, in to je naloga vsakega govora, kakršna koli srečanja - poskrbite, da vaš sogovornik ali sogovorniki odidejo s tistim, s čimer želite, da odidejo. In obstaja veliko rešitev za ta problem, vse je zelo individualno, zato bi bilo napačno reči, da bi morali vsi narediti tri stvari: ne nositi črnega, ne gledati v oči in govoriti glasno.
– Glede človeških odnosov sem vas želel prositi, da komentirate ta konflikt s Pavlom Durovom in njegovimi nekdanjimi zaposlenimi. Če bi se taka situacija zgodila v podjetju, kjer ste PR direktor, kako bi ukrepali?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: No, to je dobro vprašanje in na splošno upam, da se v podjetju, kjer sem direktor za odnose z javnostmi, takšne situacije ne bodo dogajale, čeprav ...
– Romani v službi niso redki, torej še zdaleč ne redki.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Toda v resnici ne gre za afero, ne gre za afero v službi.
- In ljudje odidejo.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Da, kolikor razumem situacijo, je eden od visokih uslužbencev nekdanji namestnik tehničnega direktorja, kasneje pa tehnični direktor podjetij VKontakte in Telegraph, on, navaja dejstvo, da je imel konflikt s Pavlovim bratom Durovom je bil zaradi dejstva, da je nadlegoval njegovo ženo, nekako nepravilno odpuščen. Medsebojne terjatve - tam je pisal, tudi oni, neke divje številke - on od njih zahteva 30 milijonov, oni od njega 100, bistvo tega konflikta ni v piarovski ravni, ampak v tem, da, na žalost, v tej družbi se ljudje niso naučili ene ključne stvari - kako se ločiti od ljudi, zlasti tistih na visokih položajih. Konec koncev mi je ena pametna oseba rekla, da v poslu, ne glede na to, s kom se razideš, iz kakršnega koli razloga, poskrbi, da bo vajina ločitev popolnoma srečna za obe strani, poišči kompromis, da ne bo zamere, da bo ni takih odpuščanj. Jasno je, da moramo to zgodbo globoko razumeti, razumeti, kdo ima prav in kdo ne, a če bi se ti ljudje dogovorili, kot pravijo, na obali in bi človek odšel srečen in miren, z odškodnino, morda brez. odškodnine, saj je prijazna beseda včasih le lepa, potem bi bilo vse v redu. Zato se mi zdi, da sem imel srečo – moji kadroviki so bili dobri, niso dopuščali takšnih situacij. Da, bili so primeri, ko so bili ljudje odpuščeni zaradi kakšnih škandaloznih tem – korupcija, kaj drugega, torej ko je prišlo do neposredne kršitve kakšnih pravil podjetja, zakona in tako naprej, ampak tudi v tej situaciji je vedno priložnost govoriti, pojasniti zakaj, da človek ne stoji...
– Zgodilo se je že – nekdanji delavec je odšel užaljen, se razburjal, povedal nekaj internih skrivnosti dveh podjetij, zaradi katerih bo zdaj morda prišlo do finančnih revizij. Vaši nasveti, priporočila, kaj bi kot PR svetovalec v tem trenutku svetovali?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Takšnih situacij je veliko - ni redkost, ko je delavec užaljen s strani podjetja, gre na sodišče in se začne reševati. V takih situacijah, ne glede na to, kako dober si, je vedno prisoten človeški faktor in takšne težave obstajajo, to je dokaj standardna zgodba. Veliko vprašanje tukaj je moje osebno stališče. Še enkrat, vedno je treba gledati na konkretno situacijo, a moje osebno stališče je, da mora podjetje vedno ostati na ravni, da razume, da je najprej to velika skupina ljudi in usoda tega človeka, od katerega je odvisna svoje vedenje in besede, ki jih prisega, in odnos je znotraj.
Toda Durov je prišel ven in rekel ...
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Nisem Durov in verjetno imate prav - to je njegovo podjetje in to je njegov posel, vendar je jasno, da podjetje ne bi smelo govoriti. Če imajo kakršne koli pravne težave, se morajo obrniti na sodišče, da jih rešijo. Izjave bi po mojem mnenju tu morale biti zelo zadržane in bi morale v bistvu povedati, da smo ravnali popolnoma v skladu z zakonom, da smo pripravljeni na dialog in tako naprej – to je moje stališče. Jasno je, da če obstaja takšen vodja, se je verjetno treba tega lotiti drugače, a načeloma mora imeti podjetje položaj, podjetje, veliko skupino ljudi, ki bi morala razumeti odgovornost za svoje besede in nikogar ne označite za shizofrenika in tako naprej, vedno se najde sodišče, ki reši zadevo. S to osebo se na koncu lahko vedno srečaš, se dogovoriš in ji plačaš odškodnino ali kaj drugega. Včasih je to nesprejemljivo. Pravim, z vidika PR po mojem mnenju naloga ni zelo težka - to je prej naloga kadrovske službe in včasih odvetnikov, če gre zadeva na sodišče.
Kaj pa primer s Tinkovim, torej zgodba o tem, kako so bili blogerji užaljeni zaradi njega?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Ta zgodba se mi zdi bolj zapletena. Na splošno lahko to rečem o obeh zgodbah, verjetno z liričnim odklonom. Na splošno živimo v zelo čudnih časih. Zadnja dva meseca sploh nisem delala jutranjega PWS, ker sem si želela malo oddahniti od informacij, načeloma - radia ne poslušam, televizije tako rekoč ne gledam malo, razumem, kaj se dogaja v svetu, glede Severne Koreje in tako naprej, vendar ne živim v toku informacij - kar sem počel prej. Ker prej se res, morda se bom vrnil k temu, najverjetneje se bom vrnil - poklic me obvezuje, ampak nenehno berem novice in jih analiziram 24 ur na dan in tako naprej, zelo se naveličaš. Res živimo v svetu, ki je poln novic, o tem se lahko pogovarjamo, filozofiramo, a bistvo je, da po eni strani ne moremo živeti brez te obilice novic, ampak s tako obilico novic in zgodb, več stvari manjka. Prvič, vrednost samega dogodka se bistveno skrajša, vsa ta zgodba živi v vaši domišljiji uro ali dve več, potem ste se z nekom pogovorili in pozabili. Poleg tega izgine pomen, se pravi, to ni znanje, je samo informacija, je v veliki meri zabava, izgine določena naloga, že dolgo manjka, išče neko resnico, samo radoveden si. Glede vrečke pokovke, ki jo vsi kopičijo v moji zgodbi, v zgodbi s Pavlom Durovom in tako naprej, to ne vpliva na nič in je zabava. Zato obilica blogerjev, informacij, Tinkov, Durov, vse to po eni strani močno očara vse, po drugi strani pa je pomen vsega tega rahlo razvrednoten. Od vsega tega seveda ni odvisna usoda sveta. Mimogrede, včeraj je generalni sekretar ZN govoril, po mojem mnenju, o sedmih izzivih, s katerimi se sooča človeštvo, no, jasno je, da Pavel Durov in Tinkov nista vključena vanje. No, Bog in on, pojdiva k tej zgodbi. Hočem samo reči, da sta obe zgodbi za javnost seveda bolj zabavni kot kaj resnega. Lahko pa seveda iz njih poskušate sklepati, da je pri nas tako. Torej, s Tinkovim in "Nemagia". Zelo mi je všeč “Nemagia” in zelo všeč mi je Tinkov, obenem pa mi je vsak všeč zaradi njihove šokantnosti in občutka (res), po drugi strani pa mi ni všeč, ker “Nemagia” je še vedno zelo pod pasom, pa tudi Tinkov je mestoma nekoliko neprijeten. In mislim, da je to hec, ko sta se srečala, vsak dobi, kar si zasluži. Konkretno včeraj sem jih poslušal v celoti, nisem videl ničesar, česar ne bi naredil "Non-Magic". Po drugi strani pa, če se postavite na mesto Tinkova, je seveda veliko stvari tam žaljivih in preprosto žaljivih. Hkrati je z vidika svoje trditve pristopil do njih na splošno normalno - zahteval je 500 tisoč rubljev in posebej ovrgel tri ali štiri postulate in to je vse. Obstaja nekaj lepih postulatov ... da ne zavaja ljudi in tako naprej, na splošno ni nič takega.
– Se strinjate z njegovim protikriznim odnosom do PR?
Pjotr LIDOV-PETROVSKI: Zakaj, kakšno je njegovo stališče? Gre na sodišče in se zagovarja, nič drugega ne rečejo - to je njihovo stališče. Da je policija prišla z ogledom ovadila, da. Ne vem, ali bi lahko to naredil in če sem. Težava je v tem, da je na družbenih omrežjih res precej huda negativnost do njegove banke, blogerji jo poskušajo nekako braniti, zdi se mi, da je to podobno obrambi režiserja Kirilla Serebrennikova s strani kulturnikov - trgovinska solidarnost. Bo to udarec za Tinkova in njegov posel? Mislim, da ne, prevelik je za to. Čeprav po drugi strani 6 mio ogledov tega videa in nekakšna reakcija ... Se mi zdi, da bo ostala v estradi, živela en teden, vsi pozabili in živela v miru naprej. Ali se bodo opravičili ali pa se bodo dogovorili. Moja glavna ideja je, da nič od tega ni pomembno, ker na splošno ne vodi do katastrofalnih posledic. To ni nikakršna tragedija, to ni dogodek, ki vpliva na življenje nekoga. Zdi se mi, da je to tako zabaven proces, a zelo zanimiv. To je res dokaz, da se je naše delo spremenilo in da smo PR-ovsko prisiljeni delati s takšnimi stvarmi in jasno je, da morajo biti tu nove metode, moramo biti nekako bolj zabavni, bolj iskreno odzivni. In tu se pojavi veliko vprašanje, kdo od njih ima prav in kdo ne. Ne vem, da se z vidika reakcije vsak obnaša tako, kot mu govori njegov notranji svet, to počne spontano, kar je odraz današnje realnosti, vsekakor pa oba delujeta pošteno in po svoje, saj zdaj pa bomo videli.
– Delo strokovnjaka za odnose z javnostmi, kot pravi Sergej Zverev, je razdeljeno na tri dele: prvi del je zunanji PR, drugi del je PR znotraj podjetja in vas samih, tretji del pa je PR zase. In kako naj se v takšnih kriznih razmerah obnaša piarovec v podjetju? Konvencionalno, da mora razložiti direktorju, da mora razložiti delničarjem, fantje, zdaj se bo ta hrup polegel in bo naša prodaja ostala na isti ravni, kako naj se obnaša?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Zdi se mi, da tukaj, če govorimo o Tinkovu, kolikor razumem, kaj dolguje njihov PR človek. Prvič, Tinkov je v veliki meri sam svoj piarovec, ampak običajno se zgodi, da o tem odloča več kot en piarovec, ker je več kot samo piarovec, vsaka krizna situacija zahteva posredovanje celotnega vodstva . Ker moramo pogledati, kot ste povsem pravilno ugotovili, več parametrov - vpliv na prodajo, vpliv na notranje osebje, kaj če so vsi Tinkovi zaposleni nekakšni divji oboževalci Nemagije in jutri vstanejo in odpovedo. Jasno je, da temu ni tako, a kljub temu je nenadoma v vsakem primeru treba izračunati to možnost. Zato morate pogledati vse možne posledice, določiti nekaj točk, na katerih se odločite.
– Kako gledati – govoriti z ljudmi..?
Peter LIDOV-PETROVSKY: No, kako? Imaš management, vsak management v svojem delu. Opisujete situacijo, da se je to zgodilo, to so možne posledice, to so možna tveganja, ki jih imamo. In potem bodo ljudje gledali, izražali svoje hipoteze in spremljali, kaj se dogaja. Na primer, nekaj se je zgodilo - napaka v omrežju velikega operaterja seveda takoj začne spremljati, koliko ljudi pride tisti dan, da preklopijo na drugega operaterja. Vidite, da je v nacionalnem merilu ta številka 1,5 tisoč ljudi, kar je načeloma nič, tako da iz tega sklepate. Če je njihovo število 1,5 milijona ljudi, potegnete drugačne zaključke, kar pomeni, da jih začnete zadržati. To so poslovni mehanizmi in naloga PR-a ni, da jim nekako lepo odgovori, gre "Ne-magic" (?) (Nerazumljiva besedna zveza.) in posname kreativni posnetek, ki ga na primer izvede glavni delničar, temveč pravilno podpira vsa področja dela. ker je posel posel, je naloga delničarjev ohraniti zaupanje ljudi v prihodnost in pokazati, da ste kos vsaki situaciji in rešiti poslovne probleme, zmanjšati vpliv kriznih situacij na vašo glavno dejavnost in to je vse. In kakšna orodja boste za to uporabili, je vaša osebna stvar. Ni mi všeč, ko se lastniki podjetja, najvišji funkcionarji, spustijo na raven blogerjev, ne spustijo se v slabem smislu, recimo, samo večjo odgovornost imajo. Blogerji so blogerji in naloga dobrih blogerjev, kot je Nemagiya, je, da so nesramni, šokirajo in zabavajo ljudi. Naloga Tinkova, seveda, če bi bil delničar banke Tinkoff, bi me zanimalo, da bi od njega dobil jasen odgovor, kakšen vpliv bo imela celotna situacija na poslovanje, ali sem lahko miren itd. In kako se želi odzvati - osebno, ali želi posneti video sporočilo ali kaj drugega, je njegova stvar. Zaenkrat se mi zdi, da je reakcija povsem jasna. Vložili so tožbo za 500 tisočakov, kar razumno, zahtevali so opravičilo, vse je bilo vljudno.
– In Usmanov, ne vem, ali se spomnite situacije z Navalnim ali ne, ko je Navalni objavil objavo in mu je Usmanov posnel te pozive, po mojem mnenju so bili trije, tukaj bi ga odvrnili od tega. to?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Seveda pri tem nisem sodeloval, čeprav MegaFon pripada Usmanovu, se mi zdi, da je bilo to z njegovega vidika napačno. Da, verjetno bi ga odvrnil, kolikor je mogoče, vendar Alisher Burkhanovich najverjetneje sam sprejema takšne odločitve, odvrniti ga je iz določenih razlogov precej težko in s takšnimi ljudmi bi očitno morala delati oseba, ki ji zagotovo zaupajo. Ker ja, res je v nekaterih situacijah smiselno ne govoriti, smiselno pa je molčati.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, priporočam, da tega ne storite – moje stališče je takšno. Po drugi strani pa je to, kar je naredil, izpadlo smešno, zabavno, sveže, dvoumno. Mislim, da ni prepričal nobenega od zagovornikov Navalnega, po drugi strani pa je verjetno prepričal nekoga, ki je njegov zagovornik v tem sporu. Kaj natančno je dosegel, ni zelo jasno, saj je sodišče tako ali tako odločilo. moje mnenje leži na bolj konservativni ravni in tukaj ga verjetno še vedno povezujem kot z veliko korporacijo, a vseeno ni stvar velike korporacije, da se spušča v razpravo, sploh na področju, ki ni vaše . Vedno, če se želiš boriti, se je bolje boriti tam, kjer znaš. No, recimo, da bo Tinkov glavni odvetnik poskušal napisati kakšno objavo v jeziku Nemagia. No, ne bodo mogli, posneli so že 10 tisoč teh video blokov in živijo po tem. In na sodišču jim bo lažje.
– Na žalost se program izteka. Želel sem vas prositi, da navedete tri lastnosti piarovca, brez katerih ne bo mogel delati v današnjem okolju nove iskrenosti in tehnologije?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Nova iskrenost. Poglejte, ne vem, veliko je lastnosti. Po mojem mnenju je glavna lastnost strokovnjaka za odnose z javnostmi, oziroma glavna značilnost današnjega sveta, nenehno spreminjajoče se okolje in moraš biti v toku. Takoj, ko nehaš biti v toku novic, je seveda prijetno, torej ne ustaviti se, nenehno se učiti – zdi se mi, da je to edina kvaliteta. Na splošno je poklic piarovca takšen, zdi se mi, da so piarovci lahko popolnoma različni ljudje - lahko so javni in nejavni in tihi svetovalci, zelo pametni - obstajajo takšni ljudje, so čudoviti ali pa so svetli, šokantni, v središču škandalov - vse to je na voljo in je čudovito. Lahko rečem, da je po mojem mnenju, z vidika pomena, ki ga imajo informacije v današnjem svetu, PR poklic obsojen na prihodnost, če se ne ustaviš in se usedeš na tisto, kar že veš in si si zapomnil, ampak nenehno. naučite se in ne zavrzite formata. Zato je z vidika tega, kar je naredil Alisher Burkhanovich, v tem smislu odličen piarovec, saj se v svoji precej zreli starosti in položaju ni bal tega storiti, čeprav tega ne bi priporočal.