ESU TK - sistemski problemi izvajanja. Kako vojska in industrija zavajata vodstvo države
Brez vojske 21. stoletja ne more obstajati avtomatiziran sistem za nadzor enot– ASUV. Avtomatiziran nadzor enot pomeni znatno skrajšan čas obdelave informacij in njihov takojšnji prikaz na zemljevidu. Glavno merilo, ki določa učinkovitost uporabe avtomatiziranega sistema za vodenje čete katere koli vrste in ravni vojaške hierarhije, je bilo in ostaja zmanjšanje cikla bojnega nadzora.
Novo enoten sistem upravljanja taktični ravni
(ESU TZ) bi moral združiti vse udeležence v bitki: ljudi, stroje, puške in njihovo upravljanje bo spominjalo na računalniško igro.
Prejemajte slike iz dronov ali izvidniških letal, kontaktirajte poveljstvo, dajte ukaze vojakom - poveljniki bataljonov in čet bodo vse to počeli preko digitalnih kanalov z enormno pasovno širino, ki lahko prenaša video in druge vrste podatkov. In na zaslonu vojakovega ročnega sprejemnika bo utripala puščica, ki označuje smer njegovega gibanja in koordinate cilja, ki ga je treba zadeti.
V teoriji je vse lepo. Toda v praksi je vse odvisno od stabilnosti komunikacijskih kanalov in zanesljivosti opreme. Predlagano omrežje je sestavljeno iz številnih naprav, ki sprejemajo in pošiljajo radijske signale v različnih pasovih, od počasnih radijskih postaj VHF do 4G in WiMAX. Jasno je, da tak sistem nadzora ne bo deloval proti sodobnemu, tehnično opremljenemu sovražniku. Navsezadnje, če motite skoraj celotno obstoječe frekvenčno območje, bo sistem preprosto blokiran.
In to ni več teorija. Podobna testiranja so letos opravili na poligonu divizije Taman. Posledica tega je, da ni prenehal delovati samo sistem Constellation, ampak tudi vsa elektronska oprema v radiju vpliva kompleksa za elektronsko bojevanje (EW).
Kakšni so z vidika teh kriterijev rezultati poveljniško štabne raziskovalne vaje v Alabinu s 5. motorizirano strelsko brigado, opremljeno s kompleksom Constellation M2 ESU TZ?
V vojaških, obvojaških in povsem nevojaških medijih se je o tem učenju veliko povedalo in pokazalo. Vendar je precej težko razumeti bistvo procesov bojnega nadzora, samo če na televizijskem zaslonu gledate "sliko" izstrelitve Eleron-3 RPV, delo častnikov na prenosnih računalnikih ali berete splošne razprave generalov o potreba po avtomatizaciji.
Novinarji so praviloma povabljeni na najbolj spektakularen – zaključni del vaje, tako imenovano »dinamiko«. Toda levji delež časa za usposabljanje je vedno proces priprave na boj. Ampak tukaj ni kaj dosti streljati.
Ta del poučevanja je videti precej običajen, lahko bi rekli celo dolgočasen. Na tej stopnji ne boste videli nobenih ropotajočih tankov, ropotanja helikopterjev na nebu ali streljanja iz pušk. Toda ravno med pripravami na bitko napetost celotnega vodstvenega štaba doseže najvišjo točko - navsezadnje se bitka najprej odvija v glavah poveljnikov, ki jo načrtujejo.
TRETJINSKO PRAVILO
Za vojaka največja obremenitev nastopi v času napada. Za poveljnika - v času odločanja. Med dobro načrtovano, dobro preračunano in vsestransko podprto bitko je poveljnik miren in osredotočen. Podrejenim daje pripravljene ukaze, jim daje namenske in razumljive signale in le včasih nekoliko prilagodi svoj načrt.
Ko poveljnik prisili svoje podrejene, da delujejo po načrtu, s tem vsiljuje svojo voljo sovražniku. Prisili ga, da prekrši svoj bojni načrt, improvizira in zato svoje čete pusti brez vnaprej zagotovljene podpore in podpore. In kar je najpomembneje, izgubljati dragoceni čas za sprejemanje prenagljenih, nepremišljenih in ne povsem podprtih ter zato usodnih odločitev!
V vojski velja nenapisano pravilo "ene tretjine".. Med pripravo na bitko poveljnik katere koli stopnje razporedi čas, ki je na voljo za pripravo na bitko, kot sledi:
— ena tretjina časa sam sebi prepusti odločanje in premislek o vseh vprašanjih, povezanih z organizacijo bitke;
— dve tretjini časa poveljnik ga daje svojim podrejenim - za njihovo odločanje in praktično pripravo čet na prihajajočo bitko.
Po zmagi v bitki (faza operacije) poveljnik prejme naslednjo bojno nalogo. In ponovno razdeli razpoložljivi čas v razmerju 1:2. Takšni cikli se imenujejo cikli bojnega nadzora.
Naj pojasnim s primerom (glej tabelo 1). Brigada je dobila bojno nalogo in čas za pripravo na boj v obsegu 12 ur. Koliko ur bo trajala organizacija bitke (rumena) in koliko ur bo trajala praktična (neposredna) priprava vojaka za izvedbo bojne naloge (zelena), če bo izbran dosleden način dela pri pripravi na bojno nalogo. bitka? Od razpoložljivih 12 ur si bo poveljnik brigade vzel 4 ure za organizacijo boja. Od preostalih 8 ur bodo približno 2,5 ure porabili poveljniki bataljonov. Od preostalih 5,5 ur bodo poveljniki čet potrebovali še uro in pol. Od preostalih štirih bosta približno eno in pol do dve uri namenjeni poveljnikom vodov in vodjem desetin.
Opozoriti je treba, da je čas prenosa bojnih nalog na podrejene vključen v skupni čas, ki ga poveljnik sprejme za odločitev (prikazano modro). Zavzema do 8 % časa, namenjenega organiziranju bojevanja na vsaki poveljniški ravni.
Vojak v tej "lestvi" bo imel le dve uri in pol časa, da se pripravi na boj. Karkoli! Vendar ne bo dovolj! Kot je že jasno, je prav zato, da bi nižjim nivojem vojaške hierarhije podaljšali čas za pripravo na boj (oziroma da bi bila brigada prej pripravljena na boj), namenjena avtomatizacija.
Med bitko, ko ima vsak vojak jasno določeno nalogo, poveljnik pa jo le občasno razjasni, so nadzorni procesi videti kot kratki, ponavljajoči se cikli sprejemanja odločitev, sporočanja le-teh podrejenim in izvajanja v obliki akcij čete (glej Tabela 2). Hkrati se »organizacijski« delež takšnega cikla že razmeroma zmanjšuje - ker so tovrstne odločitve praviloma »zasebne« narave v okviru vnaprej sprejete »velike odločitve« .
Poleg tega se praktične priprave za izvajanje teh "mikro nalog" običajno ne izvajajo - vse, kar je bilo mogoče pripraviti, je bilo že pripravljeno pred začetkom bitke. Zato lahko delež časa, namenjenega dodeljevanju nalog podrejenim v »malih« ciklih bojnega poveljevanja, doseže 50 odstotkov ali več.
V tisku je bilo večkrat navedeno, da uporaba ESU TK zagotavlja zmanjšanje cikla bojnega nadzora za 2-2,5-krat v primerjavi z "ročno metodo". Samo vprašanje: kakšen cikel? Velik (ob upoštevanju obdobja priprav na bitko)? Ali majhne (med bitko)? In zaradi česa?
ZNOTRAJ VIDLJIVE ČRTE
Vsak avtomatiziran krmilni sistem je sestavljen iz štirih pomembnih in med seboj povezanih komponent:
1. programska oprema (programske platforme in programski sistemi);
2. strojna oprema (sistemi);
3. komunikacijska sredstva (sistemi);
4. usposobljeno osebje.
Začnimo pri ljudeh, pri častnikih.. Tisti, ki so se za delo s sistemom usposobili pod vodstvom specialistov koncerna Sozvezdie v posebej za to opremljenih učilnicah in opremi, odkar obstaja 5. omsbr. Naj vas spomnim, da je poskusni komplet ESU TZ prispel v Alabino pred nekaj leti, še v predhodnici 5. omsbr - 2. motorizirano strelsko divizijo. In od takrat se nenehno izboljšuje, vključno z upoštevanjem želja vojaškega osebja, ki ga je upravljalo. Skratka, ljudje so usposobljeni.
Strojna oprema. Kompleks je prvotno v celoti temeljil na računalniku Baguette ruske proizvodnje(vključno s čipsom). Ni se mi zdelo dovolj. Posledično smo v nasprotju s prvotnimi grandioznimi načrti, da bi "sistem naredili v celoti na ruski bazi elementov", prešli na uporabo osebnega računalnika ES1866 lastne proizvodnje, vendar z uporabo uvoženih mikrovezij. Dobri računalniki, mimogrede.
Komunikacijski sistem. Zaradi uporabe digitalne komunikacijske opreme družine Aqueduct v območju VHF je mogoče prenašati nekatere digitalne podatke v tem območju. S hitrostjo 1,2–1,6 kilobita na sekundo. To ni tipkarska napaka! Vendar to ni krivda koncerna - kot veste, se fizikalnim zakonom ne morete prepirati.
Mimogrede, takšne hitrosti prenosa podatkov lahko štejemo za preboj. Glede na to, da analogne radijske postaje v službi sploh niso imele možnosti prenosa digitalnih informacij. Toda glavni "trik" uporabljenega komunikacijskega sistema je uporaba ultravisokofrekvenčnih (mikrovalovnih) radijskih postaj. Imajo zelo veliko prepustnost! Res je, v zelo omejenem obsegu. V vidnem polju. Toda ravno zaradi tega "znanja" se je postopek prenosa informacij (modri pravokotniki v tabelah) večkrat zmanjšal!
Rezultat so vesela poročila o zmanjšanju cikla bojnega nadzora za dvakrat ali večkrat. Tako se izkaže. res. Vendar le v "majhnih" ciklih. Kaj je v velikem?
Rabljena programska oprema(predvsem programi za vzdrževanje in prikazovanje dinamično spreminjajoče se taktične situacije na elektronskem zemljevidu) med pripravo bitke lahko »zagotovili«, da je bil standardni čas, določen za prikaz odločitve poveljnika brigade na zemljevidu, prekoračen za približno dva in en čas. pol krat.
In to se dogaja na vseh ravneh upravljanja. In za to nikakor niso krivi vojaški operaterji. In kot posledica tega, da programerji koncerna uporabljajo ideologije in načela, ki so nesprejemljivi za ustvarjanje programske opreme, namenjene reševanju vojaških problemov. In najprej – naloge prikaza, shranjevanja in prenosa podatkov o grafičnem okolju. Kot najbolj kompleksen in odgovoren.
Skratka, ideologija in načela ustvarjanja programske opreme kompleksa, ki so bili prvotno določeni v fazi postavljanja nalog za njegov razvoj in oblikovanje, posegajo v izvajanje vseh možnosti, ki jih je mogoče in bi bilo treba implementirati v njem, ob upoštevati potencial uporabljene strojne opreme in kvalifikacije strokovnjakov koncerna.
PRILOŽNOSTI IN OBETI
Z intenzivnim razvojem v sprva začrtano napačno smer so se strokovnjaki Constellation zagnali v kot, iz katerega je izhod le en - nazaj h koreninam. In zdaj napak, storjenih v začetni fazi projekta, ni mogoče nadomestiti niti z intervencijo ogromnega števila najbolj iznajdljivih "rekvizitov", "obližev" in "bergel"!
Vsekakor je možno in potrebno "Ozvezdje" uresničiti. Ampak za to je potrebno vsaj:
1. spremenite algoritem izmenjave informacij(od časa avtomatiziranega nadzornega sistema "Maneuver"), ki se trenutno uporablja v kompleksu, do ravni, ki se uporablja v sistemu sodobne uvožene "strojne opreme";
2. resnično integrirati podsisteme(še vedno praktično razpršeno);
3. spremeniti princip prikaza in prenosa grafičnih informacij, opuščanje inherentno topografskega(!) GIS programa “Integration”, ki se uporablja v sistemu kot orodje za ustvarjanje okolja. »Integracijo« je treba uporabiti le za vizualizacijo topografske podlage;
4. povezati Constellation z avtomatiziranim nadzornim sistemom na operativni ravni Akatsiya-M.
Vse to se da rešiti. In to v enem letu. Seveda bo zahtevalo razbitje nekaterih stereotipov, poseg v nekatere finančne interese, pa tudi "korespondenco" nekaj programske opreme in manjšo spremembo strojne opreme. Preostale manjše pomanjkljivosti je mogoče sprejeti in popraviti med poskusnim vojaškim delovanjem.
V prihodnosti je treba pri sprejemanju avtomatiziranega krmilnega sistema na kateri koli ravni večkrat preveriti, ali kompleks (objekt, podsistem) zadevnega avtomatiziranega krmilnega sistema dejansko prispeva k resničnemu in ne želenemu ali deklariranemu zmanjšanju cikel bojnega nadzora.
A to je mogoče preveriti le z izvajanjem enakih (po istem načrtu in na istem vadišču) raziskovalnih taktičnih (in ne poveljniško štabnih!) vaj, izmenično z ekipami enake kadrovske zasedbe, zasedenosti, varnosti in stopnje usposobljenosti. Ena bo uporabljala ACCS, druga pa ne. Z najstrožjo prepovedjo razvijalcem avtomatiziranega nadzornega sistema, celo približevanje območju vaje bližje od največjega dometa delovanja radijske opreme brigade!
Hkrati raziskovalna (nadzorna) skupina ne bi smela biti sestavljena iz »divjih«, ampak še vedno res »zelenih« podpolkovnikov Generalštaba (ki prejemajo 115 in 400 ukazov in so torej popolnoma odvisni od vodstva), temveč z častniki iz razpuščenih poveljstev sestavov in združenj, ki so v štabu in so izrazili željo po izstopu iz oboroženih sil. Se pravi ljudje, ki jih to ne zanima! Teh imamo žal več kot dovolj. Le tako bodo prišli do resničnih objektivnih rezultatov!
Ampak! Osebno v to ne dvomim d Nadaljnja usoda tega kompleksa je naslednja .
Nihče se ne bo ukvarjal z reševanjem temeljnih vprašanj ne v Ozvezdju ne na ministrstvu za obrambo ne v generalštabu. IN najboljši možni scenarij- kozmetične spremembe programske opreme, nato naslednja stopnja vojaškega testiranja in kompleks bo sprejet v uporabo. Kljub očitnim in doslej neizkoreninjenim (brez reševanja temeljnih vprašanj) pomanjkljivostim.
V šestih mesecih ali enem letu bo kompleks dan v proizvodnjo. In z njim bodo opremili vojake. 8 milijard rubljev na komplet(!) združeno oboroženo brigado.
In v četah ESU TZ, ne da bi dejansko deloval, bo utripal s čudovitimi zasloni na različnih bahavih vajah, ki bodo razveseljevale oči generalov in političnih voditeljev, ki se ne želijo poglobiti v bistvo problema.
In nesrečni prisilni poveljniki in štabni častniki na vseh ravneh bodo med temi vajami igrali statiste in molčali, v vsakdanjem življenju pa bodo še naprej »uporabljali« nelicencirane Windowse ter razvijali in tiskali tajne zemljevide načrtov za te iste vaje na necertificiranih strojev, ki uporabljajo druge programe. Nikakor ni razvito v okviru projekta Constellation R&D. In taki programi obstajajo. Takih, ki ustrezajo resničnim potrebam vojakov, ne pa željam in »žepnim« interesom velikih šefov.
Toda nekega dne bo prišel veliki in močan sovražnik, In S krvjo naših vojakov in častnikov nas bo prepričala o neučinkovitosti »Constellation«, bo ta sistem »tiho« umaknjen iz uporabe. In kot se je že zgodilo, za to ne bo nihče odgovarjal. Nočem "krokati", ampak skozi vse to smo že bili. V ne tako davni preteklosti ...
/Dmitrij Kandaurov, specialist na področju avtomatskih krmilnih sistemov, nvo.ng.ru/
Sergej Ivanovič Skokov je bil do nedavnega načelnik generalštaba kopenskih sil. Med drugimi nalogami je bil na Ministrstvu za obrambo odgovoren za razvoj, testiranje in implementacijo Enotnega sistema vodenja in poveljevanja čet (sil) in orožja (). Z njim smo se pogovarjali o tem, kako ta proces zdaj poteka, kakšni so problemi in nerešena vprašanja, kakšni so obeti za izvedbo.
Medtem ko so vsa prizadevanja usmerjena v avtomatizacijo algoritmov za delovanje centrov za poveljevanje in nadzor, je treba ugotoviti, kaj lahko stroj naredi za človeka, in najprej avtomatizirati proces usposabljanja vojakov.
– Sergej Ivanovič, pred kratkim so se v medijih pojavile kritične objave, da se uvajanje ESU TK v čete očitno upočasnjuje. Ugotovljeno je bilo, da ukrepi za oblikovanje in izvajanje enotnega sistema poveljevanja v četah že močno zaostajajo. Priprave na pomembno brigadno taktično vajo, predvideno za oktober 2011, potekajo zelo počasi. Kaj lahko rečete o tem?
Res so bile pomanjkljivosti in pomanjkljivosti. Toda proces razvoja in testiranja ESU TK se je stopnjeval. Kako daleč je napredoval, bomo lahko sklepali zelo kmalu na vajah z ločeno motorizirano strelsko brigado, opremljeno z ESU TK. Na podlagi rezultatov te vaje je treba določiti možnosti za razvoj ESU TK.
"Vendar pa v strokovni javnosti obstaja mnenje, da bodo tudi po sprejemu ESU TK v uporabo težave z njegovo implementacijo in delovanjem v četah še vedno ostale. Kakšne so te težave in s čim so povezane?
V bistvu je ESU TK nastal na podlagi razumevanja vojaških zadev s strani delavcev v industriji. Zaradi objektivnih razlogov in novosti naloge Mi, vojska, razvijalcem nismo mogli kompetentno in celovito postaviti naloge. Tudi največji znanstvenik, če praktično ni poveljeval tankovski vod, ne bo mogel kakovostno opisati nalog, ki jih ta vod rešuje, funkcionalnosti poveljnika voda in njegovih podrejenih pri reševanju teh problemov. In brez tega je nemogoče ustvariti popoln avtomatiziran nadzorni sistem za vod tankov.
To je osnova za ustvarjanje katerega koli avtomatiziranega nadzornega sistema je funkcionalna arhitektura. Določiti mora cilje, naloge, s katerimi bodo cilje dosegli, algoritme za reševanje teh problemov, funkcionalne odgovornosti uradniki. Vse to je treba podrobno opisati. Po tem že lahko govorimo o razvoju posebne programske opreme (SPO). To delo bi morali opraviti strokovnjaki - tisti strokovnjaki, v interesu katerih se ustvarja avtomatiziran nadzorni sistem.
Po razvoju funkcionalne arhitekture morajo strokovnjaki in analitiki (včasih imenovani tudi inženirji baze znanja) izdelati sistemsko arhitekturo in pri tem povezati vse procese, ki bodo zagotavljali doseganje potrebnih ciljev. In šele po tej stopnji lahko analitiki skupaj s programerji začnejo razvijati tehnično arhitekturo.
Nato morajo strokovnjaki oceniti končni rezultat. V primeru ESU TK vojska pri nastajanju prvih dveh arhitektur, milo rečeno, nisva aktivno sodelovala. Kljub temu dajemo glavni poudarek oceni končnega rezultata, ne da bi prej jasno opisali, kaj je na koncu potrebno. Sistem je torej nastal na podlagi razumevanja industrije in tega mu ne gre zameriti.
– Torej je bil ustvarjen delujoč sistem?
Pri nas ustvarjeni ESU TK ni alternative. Sistem je treba sprejeti, ga intenzivno izkoriščati in hkrati izboljševati. Če bodo za to ustvarjeni pogoji, bo to mogoče storiti v naslednjih treh letih.
– O kakšnih pogojih govorite?
Nekoč sem večkrat poročal o predlogih, v katerih sem zahteval odločanje o treh stališčih. Prvič, Glavnemu poveljstvu Kopenske vojske vsaj začasno podrediti enega od raziskovalnih inštitutov, ki bi se ukvarjal s problematiko ESU TK.
Drugič Ker govorimo o ustvarjanju intelektualnih izdelkov, je bilo treba razviti učinkovit sistem motivacije za tiste, ki morajo te izdelke ustvarjati. Izkušnje kažejo, da je v tem primeru isto delo mogoče opraviti en mesec, lahko pa tudi v enem tednu.
Tretjič, predlagal sem "zaščito" glavnega vojaškega poveljstva pred ogromnim številom uradnikov, ki so bili po svojih uradnih pooblastilih povezani z razvojem ESU TK, vendar so nejasno razumeli, o čem govorijo govorimo o. Potreba po usklajevanju kakršnih koli dejanj in dokumentov z njimi, ob tem pa poročanje njim nerazložljivih stvari, je eden od razlogov predvsem za veliko izgubo časa. In rezultat je nepopolno zadovoljstvo z rezultati kot celoto.
Ko sem vodil to delo, sem rešitev teh treh položajev ocenil kot zadosten pogoj, ki lahko zagotovi operativni razvoj ESU TK.
– Ti predlogi seveda niso bili izvedeni? Morda obstajajo bolj globalni problemi, ki trenutno ovirajo interakcijo med predstavniki obrambne industrije in vojaškega oddelka?
Da, nobena pozitivna odločitev ni bila sprejeta. Velja se spomniti izkušenj ZSSR, kjer so se čudeži tehnični napredek so se dogajale po zelo učinkoviti shemi. Za izvedbo politična odločitev ustvarila oseba ali skupina ljudi potrebne pogoje. Če je rezultat - junak, če ga ni - je užaljen le še on sam. Zdaj mislim, da se mora vojaško-industrijski kompleks za razvoj avtomatiziranih nadzornih sistemov in pravzaprav za ustvarjanje nečesa dostojnega vrniti k sovjetski shemi, katere analogi delujejo in dajejo rezultate po vsem svetu.
– V kolikšni meri naš vojaško-industrijski kompleks zadovoljuje potrebe? narodna obramba? Ali lahko ustvarimo avtomatizirane sisteme za nadzor vojakov na ravni svetovnih standardov?
Da, lahko, v to sem prepričan. Ne pozabite, ko so Američani ustvarili jedrsko bombo, je bila v ZSSR takoj ustvarjena termonuklearna, torej smo prehiteli Američane, ne da bi jih dohiteli. Nadalje, če obstajajo predmeti in sredstva za uničenje, so potrebni njihovi nosilci. Ko je industrija to ustvarila, so se na ministrstvu za obrambo pojavile strateške raketne sile, ki so uporabljale to orožje.
Lahko navedemo primer iz našega časa. V ESU TZ je uveden komunikacijski sistem po podobni shemi, ki temelji na digitalnih namesto analognih, torej je pridobljen povsem drugačen, digitalni komunikacijski sistem. To je povezava nove, pete generacije. Se pravi, že delamo preboj.
– Obstaja mnenje, da se ne strinjate z ideologijo ustvarjanja avtomatiziranega nadzornega sistema, ki je predlagana v v tem trenutku vodstvo generalštaba. Kaj mislite, da se dela narobe?
Pri ustvarjanju avtomatiziranega nadzornega sistema v Generalštabu oboroženih sil Ruske federacije so glavna prizadevanja usmerjena v avtomatizacijo delovnih algoritmov (funkcionalnih odgovornosti) uradnikov poveljniških točk med organizacijo bojnih operacij. Toda ta funkcionalnost je bila pomembna za algoritme za reševanje problemov v razmerah, značilnih za obdobje konca velike domovinske vojne.
Zdaj je situacija popolnoma drugačna. Recimo, da se je narava vojaških groženj Rusiji spremenila. Do treh tradicionalna območja oborožen boj - na kopnem, vodi in zraku - sta bila dodana še dva: vesolje in informacijsko sfero. V skladu s tem je treba pojasniti cilje, naloge, ki jih rešujejo oborožene sile Ruske federacije, in metode za njihovo reševanje. Kako se ubraniti teh novih groženj.
Po mojem mnenju je prva stvar, ki jo je treba narediti na intelektualni ravni pred začetkom procesa avtomatizacije, implementacija glavne funkcije upravljanja - postavljanje ciljev (govorili smo o ustvarjanju funkcionalne arhitekture). Nato morate razumeti, kaj lahko stroj naredi za osebo (to pomeni, da je izgradnja sistemske arhitekture drugi korak). Se spomnite primera z digitalnim komunikacijskim sistemom? Pri nas je podobna situacija. Tudi najbolj inteligenten strokovnjak, ki ne pozna zmogljivosti tehnologije, ne bo rešil tega problema brez kompetentnega analitika.
Šele tretji, ko prisilimo stroj, da opravi del dela namesto nas (tako da ustvari potrebno programsko opremo in aktuatorji), se bo razumelo, kaj mora človek še storiti - šele takrat bo razumel algoritem dela uradnikov pri opravljanju določene naloge, torej njihovo funkcionalnost.
Četrti korak po definiranju zahtevana količinačasa in uradnikov za dokončanje te naloge bo rešiti vprašanje organizacijske in kadrovske strukture organa upravljanja. To pomeni, da če v času, ki smo ga določili, nalogo reši ena oseba, hkrati pa jo je treba rešiti ali podvojiti na treh kontrolnih točkah, bodo za to potrebni trije ljudje. Če ga je treba reševati 24 ur na dan, potem je že treba vključiti devet ljudi.
Ta mehanizem za ustvarjanje avtomatiziranega nadzornega sistema in njegovo prilagajanje človeški dejavnosti je objektiven in mu ne more biti druge alternative. Seveda, če greste po tej poti, morate razumeti, da te težave ni mogoče rešiti v enem dnevu, še posebej neobvezno.
Na primer, maketa SPO, ustvarjena v okviru raziskovalno-razvojnega projekta Constellation M2, ki temelji na različici inteligentnega sistema za podporo vojaškim operacijam (ISPVD), je omogočila razjasnitev načrta za prerazporeditev motorizirano pehotno brigado na tem območju bojni namen v 15 minutah, načrt pa so izpopolnili štirje ljudje.
Za izvedbo te naloge v brigadi med operacijo vodenja in poveljevanja s obstoječih sredstev ESU TK je namesto standardnih 18 ur porabil okoli 13 ur. Pri njenem odločanju je sodelovalo do 30 ljudi. To je z uporabo ISPPV je bila porabljena 1 delovna ura, ekipa pa približno 400 delovnih ur, medtem ko je ISPPV omogočil stokrat znižanje stroškov reševanja istega problema.
Druga, po mojem mnenju, sistemska napaka pri ustvarjanju avtomatiziranih nadzornih sistemov je, da je zdaj vsa pozornost usmerjena v avtomatizacijo nadzora med bojnimi operacijami. Čeprav ni skrivnost, da se cilji bojnega delovanja dosegajo z izvajanjem priprav na bojno delovanje in vodenjem med njihovim izvajanjem. Priprave na vojno potekajo v miru, v obdobju naraščajoče ogroženosti in se bodo najverjetneje končale z izbruhom vojne (oboroženega spopada).
Še danes nihče ne poskuša storiti ničesar resnega v tej smeri. Čete in organi poveljevanja in nadzora vsak dan rešujejo naloge »usposabljanja«, avtomatizacija procesa usposabljanja pa je potrebna bolj kot samih bojnih operacij. Zato je najprej potrebno avtomatizirati naloge, ki se rešujejo ne le v okviru »Načrta prijave« (katerega strukturo in vsebino je treba razviti), temveč tudi v okviru »Načrta priprave« , o kateri zdaj sploh nihče ne govori.
– Kaj menite, da je treba storiti za ustvarjanje polnopravnega ESU TK?
Mislim, da nihče ne bo ugovarjal, da zmago v boju dosežejo posadke bojnih vozil in pehote. Pri tem jim je treba pomagati ogromno različne strukture ( vojaške formacije) bojna podpora in vzdrževanje. Hkrati je kot del razvoja nadzor nad četami zdaj avtomatiziran samo na ravni kombiniranih brigad ( Digitalna brigada – Centralna banka ). Za odpravo tega problema je po mojem mnenju potrebno sprejeti več konstruktivnih in organizacijskih odločitev.
Prvi je popolna vključitev centralne banke v operativno raven upravljanja, katerih avtomatizacija se zdaj izvaja v okviru avtomatiziranega nadzornega sistema oboroženih sil Ruske federacije, ki se je začel ustvarjati, in jih nadalje razvijati v okviru ene tehnične "ideologije".
Drugi je avtomatizacija upravljanja taktične formacije (TF) bojne podpore in vzdrževanja. Povežite jih z avtomatiziranim nadzornim sistemom vojske in centralne banke. Tega trenutno nihče ne počne.
Hkrati je treba spomniti, da cilje pri izvajanju katere koli naloge dosežemo z izvajanjem dejavnosti v dveh sklopih:
— najprej– kvalitetna priprava vseh, ki jo bodo izvajali, in vsega, kar lahko vpliva na njeno izvedbo.
— drugič– zadostna raven vodenja vseh subjektov pri reševanju tega problema.
V skladu s tem je potrebno ustvariti in avtomatizirati delovanje dveh sistemov:
— prvi je zaposlovanje in priprava TF za izvajanje predvidenih nalog;
— drugi je organizacija in vodenje TF v procesu reševanja zadanih nalog.
Poleg tega je za zagotovitev delovanja teh sistemov treba ustvariti tehnično osnovo - niz podpornih sistemov. Enotni obveščevalni in informacijski prostor (ERIP), sposoben izdajanja potrebne informacije vsakomur, kot se nanaša nanj, z natančnostjo, vključno z zagotavljanjem uporabe (WTO).
Digitalni komunikacijski sistem (DCS) mora pravočasno, zajamčeno in v celoti posredovati zanesljive informacije vsem subjektom ERIP. Nabor avtomatiziranih orodij za nadzor čet in orožja, informacijska podpora za vse bojne subjekte naj bi zagotovili maksimalno uresničitev potenciala ljudi, opreme in vojaških formacij na splošno v boju. Za to je treba zgraditi sistem za premagovanje sovražnika ob upoštevanju zmogljivosti sistema operativnega nadzora in orožja. Obstoječe pristope je treba ponovno preučiti.
– Kaj natančno je treba spremeniti?
V sistemu nabora in usposabljanja taktične formacije (TF) je treba določiti zahteve za specialiste, uradne osebe in TF na splošno. Poleg tega načini preučevanja, zbiranja, shranjevanja in uporabe informacij o njih (posamezni elektronski potni listi). Načela zaposlovanja izobraževalnih ustanov, postopek usposabljanja strokovnjakov v njih tako v miru kot vojni čas.
Med drugim je treba v zvezi s prehodom oboroženih sil Ruske federacije na brigadno strukturo določiti vsebino, postopek za razvoj in razjasnitev "načrta usposabljanja brigade" in tudi v celoti razviti nov sistem zagotavljanje njenega izvajanja.
Pri ustvarjanju avtomatiziranega nadzornega sistema za organizacijo in upravljanje TF bo med izvajanjem nalog, kot je predvideno, treba določiti:
– postopek oblikovanja ciljev in nalog, ki jih TF rešuje tako v miru kot v vojnem času;
– seznam dejavnosti, ki naj zagotovijo rešitev vsake od teh nalog, zahteve zanje in vrstni red izvajanja, funkcionalne odgovornosti strokovnjakov in uradnikov TF pri opravljanju teh dejavnosti;
– optimalno strukturo sistema vodenja ter celotno organizacijsko in kadrovsko strukturo TF;
– strukturo, vsebino, postopek za izdelavo in razjasnitev »Aplikacijskega načrta TP«.
– Kaj mislite, kakšen bo rezultat?
Po mnenju vojaških znanstvenikov je ponovno oborožitev taktične formacije moderno orožje, vojaška, posebna oprema lahko poveča svoj bojni potencial za 25–30%, avtomatizacija nadzora pa do 200%.
Kostjajev Nikolaj Ivanovič- starejši raziskovalec raziskovalni oddelek avtomatiziranega nadzornega sistema Centra za znanstvene raziskave sistemskih operativno-taktičnih raziskav Vojaškega izobraževalnega in znanstvenega centra kopenskih sil " Združena vojaška akademija oborožene sile Ruska federacija", kandidat vojaških znanosti, upokojeni polkovnik. Kucharov Vladislav Nazarovich– vodja laboratorija za sistem avtomatiziranega nadzora Znanstveno-raziskovalnega centra za sistemske operativno-taktične raziskave Vojaškega izobraževalnega in znanstvenega centra kopenskih sil »Akademija združenih oboroženih sil Ruske federacije«, kandidat vojaških znanosti , podpolkovnik. |
Zadnja desetletja po vsem svetu spremljajo nastajanje novih vojaških groženj in spreminjanje narave vojn in vojaških spopadov. V istih letih so oborožene sile večine razvitih držav sveta prešle iz koncepta »platformskocentričnega vojskovanja«, kjer je bil glavni poudarek na količini in moči orožja in vojaške opreme, na koncept »omrežno osredotočeno vojno« (NCW). Glavna vsebina osrednjega koncepta bojevanja je vodenje bojnih operacij v enotnem informacijskem prostoru.
Implementacija omrežnih tehnologij v vojaško področje je usmerjen v povečanje bojnih zmogljivosti oboroženih sil, vendar ne toliko s povečanjem ognja, manevrskih in drugih lastnosti orožja in čet (sil), temveč predvsem s skrajšanjem cikla bojnega poveljevanja. Te okoliščine silijo vojaško vodstvo več naprednih držav, vključno z Rusijo, za izvedbo ciljne obsežne reforme nacionalnih oboroženih sil.
Glavna vsebina reformnega procesa je transformacija heterogenih sil in sredstev, podedovanih zlasti od Rusije. Sovjetska zveza in namenjen predvsem vojaškim operacijam ogromne vojske, v bolj prilagodljive in mobilne povezave informacijske dobe. Z uporabo sodobnih komunikacijskih in poveljevalno-nadzornih, obveščevalnih in vojaško-tehničnih sistemov morajo biti takšne formacije sposobne izvajati misije drugačne narave in dosegati vojaško-politične cilje v sprejemljivem časovnem okviru med spopadom s katerim koli sovražnikom.
Hkrati pa znanstvena skupnost ZDA in drugih držav Nata, ne da bi ustavila znanstvene in tehnične raziskave ter razvoj, namenjen opremljanju oboroženih sil z novimi sredstvi oboroženega bojevanja, pripisuje izjemen pomen raziskavam na področju izboljšanja učinkovitosti poveljevanje in nadzor oboroženih sil. V ta namen tam potekajo aktivne znanstvene raziskave, ki niso namenjene samo izboljšanju organizacijske strukture, temveč tudi razjasnitvi dejanskih funkcij in procesov, ki so potrebni. obetaven sistem upravljanje oboroženih sil, katerega glavni element je, v terminologiji ameriške vojaške vede, poveljevanje in operativno vodenje (C&OC).
Svetovne izkušnje in raziskave domačih znanstvenikov kažejo, da je reševanje problema povečanja učinkovitosti upravljanja z delnimi organizacijskimi in tehničnimi izboljšavami obstoječih sistemov vodenja nemogoče. Preboj v tej smeri je mogoč le z inovativnim razvojem celotnega sistema poveljevanja in vodenja ter njegovih sestavnih elementov, začenši z iskanjem novih razmeram, načelom in načinom delovanja ustreznih struktur poveljniških točk in organov. njihova uporaba v bojnem delovanju čet, taktika in oprema, tehnologije vodenja in vodenja ter organizacijske komunikacije.
Kar se tiče tehničnega vidika vojaške dejavnosti, inovacija je nov ali izboljšan (moderniziran) model orožja, vojaškega in posebna oprema(VVST) ali nov način interakcije med vojaško in vojaško opremo pri reševanju bojnih nalog, ki v obeh primerih zagotavlja povečanje učinkovitosti reševanja teh problemov. In ne samo povečanje, ampak oster skok učinkovitosti, pridobitev nove kakovosti pri izvajanju zahtev za oborožitveni sistem. Takšna inovativnost je materializacija novih idej in znanj, odkritij, izumov ter znanstveno-tehničnega razvoja v procesu izvajanja raziskovalno-razvojnega dela.
Relevantnost problema izboljšanja vodenja in vodenja v sodobnih razmerah je bila postavljena že leta 2000 znanstveno-praktična konferenca Oborožene sile Ruske federacije, zlasti v govoru armadnega generala M. A. Garejeva: »... Pojavi se potreba po korenitem prestrukturiranju celotnega sistema poveljevanja in nadzora. Ob izboljševanju komunikacij, avtomatiziranih sistemov vodenja, mobilnih nadzornih točk, predvsem z vidika njihove varnosti in primernosti za delo v razmere na terenu, je priporočljivo dati prednost izboljšanju organizacijske strukture, delovnih metod poveljnikov, štabov, usposabljanju častnikov, ob upoštevanju sodobne zahteve za poveljevanje in vodenje čet." ( Garejev M. M. Aktualna vprašanja izboljšanje poveljevanja in vodenja čet (sil). // Vojaška misel. 2000. št. 2. )
Boji v oboroženem spopadu na severnem Kavkazu, vojaška operacija za prisilitev Gruzije k miru so jasno pokazali, da se je nadzorni sistem na taktični ravni, ustvarjen v skladu z veljavnimi upravnimi dokumenti, izkazal za praktično nesposobnega zagotoviti tako pomembne komponente bitke. vodenje kot: neprekinjeno zbiranje podatkov in analiziranje situacije, sprejemanje (razčiščevanje) odločitev in postavljanje nalog med bojnim delovanjem v predvidenem času, to je pomanjkanje pravočasnega in objektivnega odzivanja na spremembe situacije. In čeprav je sistem nadzornih točk kot celota zagotavljal delovanje nadzornih organov, je njihova slaba tehnična opremljenost na vseh ravneh bistveno otežila reševanje nadzornih nalog. Poleg tega je bilo ugotovljeno, da v pogojih aktivnega vpliva sovražnika preživetje in mobilnost kontrolnih točk, zlasti na nižjih stopnjah nadzora, sploh ne izpolnjujejo sodobnih zahtev.
Praktično izvajanje zahteve za izboljšanje upravljanja je bil Koncept oblikovanja enotnega sistema poveljevanja in vodenja čet (sil) in orožja na taktični ravni za obdobje do leta 2010, odobren 30. avgusta 2000 z ukazom predsednika Ruska federacija. Avtomatizirani nadzorni sistem (ECS TZ), ustvarjen v skladu s tem konceptom, je bil namenjen zagotavljanju kvalitativnega preboja v nadzoru čet in orožja, da bi ga pripeljali vsaj do ravni podobnih sistemov naših potencialnih nasprotnikov, da bi ga uskladili z zahtevami za nadzor v vseh vrstah sodobnega kombiniranega boja, ob upoštevanju možnosti za njegov razvoj.
Na prvi pogled se zdi najenostavnejša rešitev problema dvigovanja nadzornega sistema na raven sodobnih zahtev opremljanje nadzornih organov z računalniško opremo in digitalnimi komunikacijskimi sredstvi ter njihovo združevanje v enoten sistem. Vendar, kot so pokazale izkušnje z razvojem avtomatiziranega nadzornega sistema "Maneuver", ki temelji na tem pristopu, želja po avtomatizaciji obstoječega nadzornega sistema ni privedla do bistvenega povečanja učinkovitosti upravljanja.
A. Litoshenko v članku "ACS: izbira razvojnega vektorja" daje razlago za ta pojav, ki je značilen za vsa dela, povezana z razvojem avtomatiziranih sistemov: "... Že ustanovitelji kibernetike so oblikovali najpomembnejše postulate za uspeh avtomatizacije nadzora. Prvi od njih je, da bo avtomatizacija nadzora uspešna le, če se z njim neposredno ukvarja oseba, v interesu katere se ustvarja avtomatiziran nadzorni sistem in ki bo sam delal s sredstvi tega sistema. V teoriji se temu reče odločevalec. In drugi postulat: nereda ne moreš avtomatizirati (to je izraz, ki ga je uporabil eden od svetil ruske šole kibernetike, akademik V. M. Gluškov). Ker sta oba postulata pri nas pogosto zanemarjena, se ne gre (milo rečeno) čuditi nizki uspešnosti avtomatizacije.« ( Litoshenko A. ACS: izbira razvojnega vektorja.//VKO. 2007. št. 6 (37) )
V resnici je razvoj ESU TK potekal v nasprotju s temi temeljnimi postulati. Razlogi za to, kot je navedeno v članku A.P. Tsarev, so bili, da "... Poskusi izvajanja glavnega temeljnega postulata kibernetike "sistem je ustvarjen za nalogo" so naleteli na neposredne prepovedi ali niz finančnih in organizacijskih udarcev. Sistem vodenja se ni želel spremeniti ... Tako smo bili dolga leta prisiljeni »avtomatizirati« obstoječe strukture upravljanja brez potrebnega prestrukturiranja metod reševanja problemov.« ( Tsarev A.P. Informacijske prioritete v oboroženem boju: moda ali nuja? // Vojaška parada. 1998. št. 3 (27 ).
IN Kopenske sile Razvoj avtomatiziranih krmilnih sistemov se je začel v poznih 50. letih prejšnjega stoletja. Operativno-taktične osnove za izgradnjo in delovanje sistema vodenja operativnih in taktičnih enot je na Vojaški akademiji M. V. Frunze razvila posebej za ta namen ustanovljena vojaška znanstvena skupina. Na podlagi teoretičnega razvoja je nastala industrija prototipi ASUV "Manevriranje".
Po državnih preizkusih avtomatiziranega nadzornega sistema na taktični ravni v zgodnjih 80-ih so ga vojaki začeli poskusno uporabljati, kar je pokazalo, da ima kljub številnim očitnim prednostim tudi resne pomanjkljivosti, ki niso dopuščale pomembnega učinka. pridobljen pri poveljevanju in vodenju čet. Ob čisto tehničnih razlogih (nizka zanesljivost opreme, zapletenost njene uporabe, nepopolnost posebne matematične programske opreme itd.) je poskusno obratovanje pokazalo svojo temeljno pomanjkljivost in naslednji očiten (s stališča današnjega časa) sklep: poskus avtomatizacije obstoječi nadzorni sistem brez prestrukturiranja njegove strukture in metod za reševanje problemov upravljanja je že v začetku obsojen na propad.
Na žalost so razvijalci ESU TK sledili dobro uhojeni poti ustvarjalcev avtomatiziranega krmilnega sistema "Maneuver", kar je poslabšalo situacijo z dejstvom, da se je načrtovanje začelo takoj z razvojem operativno-taktičnih začetnih podatkov. Zanemarjena je bila nujna in obvezna faza analize možnih konceptov za izgradnjo sistema in izbire najracionalnejšega za dane pogoje njegovega delovanja. Pravzaprav so bili začetni podatki, ki so bili dani razvijalcem, nabor informacij iz obstoječega bojnega priročnika in štabnega servisnega priročnika ter drugih podobnih dokumentov, ne da bi upoštevali tudi nove zmožnosti potencialnega sovražnika za boj proti našim nadzornim sistemom. kot svetovni trendi v razvoju sistemov vodenja, sodobni napredek v metodah in tehnologijah za reševanje problemov upravljanja. Podobno smo se odločili tudi mi tehnične težave razvoj avtomatiziranih nadzorno-komunikacijskih orodij, ko so bile uporabljene predvsem obstoječe naprave, ki so pogosto zastarele in ne izpolnjujejo sodobnih zahtev.
Na podlagi teh začetnih podatkov in tehničnih rešitev je bil do konca leta 2009 razvit in izdelan ti ESU TK dostavni komplet. Bataljonske in brigadne vaje, izvedene s tem kompletom, so razkrile številne sistemske in tehnične pomanjkljivosti v matematiki in programski opremi.
Ne nazadnje v trenutni situaciji, poleg naročnikov sistema, razvijalcev tehničnih specifikacij in izhodišč za projektiranje, igra tudi inertnost razmišljanja timov, ki ta dela izvajajo, njihova nezmožnost preseganja ustaljenih idej. temelji na izkušnjah pri razvoju avtomatiziranega krmilnega sistema "Maneuver", stereotipih o gradnji neavtomatiziranih krmilnih sistemov, znanih algoritmih in metodah delovanja krmilnikov v njih ter včasih celo zavračanju avtomatizacije kot take.
Ena od pomembnih pomanjkljivosti razvitega ESU TK je, da je, tako kot avtomatizirani krmilni sistem "Maneuver", zgrajen na hierarhičnem principu. Ta vrsta organizacije sama po sebi ne more veljati za "dobro" ali "slabo", temveč le za ustrezno ali neustrezno glede na naloge, ki jih rešuje. In če je pred pol stoletja to načelo ustrezalo vojaškim operacijam tistega obdobja, potem so v sodobnih razmerah inherentne značilnosti hierarhične organizacije postavljene kot sistemske pomanjkljivosti. Ti vključujejo:
Pomanjkanje neodvisnosti upravljanih podravni sistema;
Nizka hitrost prehajanja informacij skozi strukturo same hierarhije, to je počasen odziv na nadzorne vplive in povratne informacije;
Izguba informacij znotraj hierarhične strukture, kar vodi do izgube nadzora nekaterih elementov sistema in pogosto do popolne izgube povratne informacije z nižjih ravni organizacije.
Po mnenju ameriške vojaške znanosti in domačih znanstvenikov tradicionalna hierarhija v sodobnih razmerah ne more več veljati za optimalen model organiziranja vojaških formacij. Ugotovljeno je bilo tudi, da je ena najpomembnejših lastnosti nadzornih sistemov v sodobni informacijski dobi njihova sposobnost hitrega strukturnega in funkcionalnega prilagajanja spremembam pogojev bojne situacije.
Hkrati s tujimi vojaškimi strokovnjaki so raziskave o izboljšanju nadzornih sistemov potekale tudi v oboroženih silah Rusije. Tako so na Vojaški akademiji poimenovani po M. V. Frunzeju od sredine 90-ih let prejšnjega stoletja na iniciativni osnovi potekale raziskave za izboljšanje sistema nadzora taktičnega nivoja. Usmeritev tega dela, kot je zdaj postalo jasno, je bila v skladu s sodobnimi trendi izboljševanja sistemov vodenja, in sicer, da se sistemu upravljanja omogoči funkcionalno in strukturno prilagajanje (preoblikovanje) spremembam pogojev njegovega delovanja v boju. pogojev. ( Sapozhinsky V. A., Kostyaev N. I. O izboljšanju avtomatiziranega nadzornega sistema na taktični ravni. // Vojaška misel. 2002. št. 5 )
Preučevanje sistema vodenja je temeljilo na funkcionalno-strukturnem pristopu, ki temelji na naslednjih izhodiščih: strukturo sistema določa celota izvedenih funkcij tega sistema; funkcionalna in strukturna organizacija sistema se prilagaja spreminjajočim se pogojem njegovega obstoja; sprememba pogojev obstoja sistema ( zunanje okolje) povzroči spremembo njegovih funkcij in posledično vodi do spremembe strukture. Analiza pogojev delovanja krmilnega sistema v bojnih razmerah kaže, da praktično rešuje dve skupini nalog v njihovih ustreznih pogojih: a) v pripravah na bojne operacije (načrtovanje in organizacija) - na območjih koncentracije; b) pri vodenju čet v boju - na bojišču. Iz tega izhaja, da je inovativen krmilni sistem v sodobnem kombiniranem boju, zasnovan za delovanje v precejšnjih različni pogoji in za reševanje različnih problemov se mora znati prilagajati (transformirati) tako, da njegova struktura, sestava elementov in razmerja med njimi (konfiguracija) zagotavljajo najučinkovitejšo rešitev problemov krmiljenja, značilnih za te razmere.
Zato mora konfiguracija sistema ustrezati vsaki skupini pogojev in mora naravno transformira iz konfiguracije, ki ima največji nabor elementov, ki tvorijo sistem. Očitno bo imel tak komplet sistemsko konfiguracijo, zasnovano za reševanje težav v najtežjih razmerah, torej v boju. Za uspešno preoblikovanje sistema v določenem časovnem okviru morajo imeti njegovi elementi potrebno samostojnost pri reševanju posameznih problemov upravljanja, za kar morajo imeti ustrezen nabor tehničnih sredstev, pa tudi stalno zasedbo izvajalcev. Pomen te zahteve je še posebej pomemben pri prehodu s stopnje priprave na bojno delovanje na stopnjo poveljevanja in vodenja čet v boju, to je, ko je treba zagotoviti kontinuiteto in kontinuiteto procesov vodenja.
Navedene zahteve izpolnjuje avtomatski nadzorni sistem transformabilnega tipa. Nadzorni sistem, ki izvaja takšen koncept, kot kažejo rezultati raziskav, lahko zagotovi kombinacijo metod razpršitve, ešaloniranja in podvajanja glavnih elementov nadzornega sistema, kar bo posledično povečalo preživetje nadzornega sistema in učinkovitost upravljavske aktivnosti poveljnikov in štabov, zmanjšal pa bo tudi cikel upravljanja.
Bistvo tega sistema je, da lahko na začetnem območju (območju koncentracije) deluje v strukturi trenutno obstoječega, tako imenovanega klasičnega sistema vodenja in poveljevanja, kar zagotavlja najboljše pogoje za operativni štab za načrtovanje. in pripravo bojnih operacij, za nadzor čet med bojnimi operacijami pa se preoblikuje (pretvori) v sistem porazdeljenega tipa vodenja z redundanco njegovih glavnih elementov ali krmilnih zank.
Konstrukcija takšnega sistema temelji na modularnem principu, po katerem njegova struktura predstavlja niz nadzornih modulov, združenih v en sam sistem, od katerih vsak opravlja zelo specifično funkcijo nadzora čet ali orožja. Vsak od modulov mora ustrezati kateremu koli organu upravljanja (točki) ali njegovi strukturni (funkcionalni) pododdelki in imeti zadostno neodvisnost za reševanje nalog upravljanja, dodeljenih temu modulu.
Modularna struktura vam omogoča, da zgradite nadzorni sistem v takšni konfiguraciji, da v največji meri bo ustrezala pogojem in nalogam, ki jih mora reševati v resničnih bojnih razmerah. Prav tako se ujema sodobni trendi pri ustvarjanju prožne, ustrezne organizacijske strukture ki ima v vsakem obdobju svojega obstoja strukturo, ki ustreza pogojem, v katerih deluje. Krmilni sistem transformabilnega tipa ima dinamično strukturo, v kateri se spremembe ne pojavljajo le v številu posameznikov organizacijski elementi, temveč tudi njihovo sestavo, razmerja in funkcije. Sistemi s spreminjajočo se strukturo, ki se dobro prilagajajo razmeram v okolju, zagotavljajo potencial za visoko učinkovitost pri doseganju svojih ciljev. Uresničitev te priložnosti bo v veliki meri odvisna od psiholoških vidikov izgradnje tovrstnih sistemov.
Dejstvo je, da stalna gibanja uradnikov v različnih kombinacijah s spremembami njihovih funkcij postavljajo v ospredje problem njihove psihološke združljivosti, hitro organizacijo medsebojnega razumevanja pri reševanju novih problemov.
Vsak od modulov se nahaja v enem ali več specialnih vozilih, opremljenih z avtomatsko in komunikacijsko opremo (poveljniško-štabno vozilo, poveljniško-nadzorno vozilo itd.) in se lahko prosto giblje ter glede na situacijo zavzame položaj na tla v območju brigade, primerna za opravljanje svojih funkcij pri reševanju problemov upravljanja.
Študije so pokazale, da je v sistemu vodenja transformabilnega tipa na ravni brigade, ko deluje v porazdeljeni obliki, možno in priporočljivo imeti naslednje elemente: poveljniško mesto, tri mobilna bojna krmilna mesta, mesto za upravljanje ognja, kontrolna točka zračne obrambe, kontrolna mesta bojnih vrst in materiala - tehnično podporo, informacijsko-analitični center (IAC) brigade ( riž. 1 ).
Poveljniško mesto (CP) brigade je glavni nadzorni organ, s katerega poveljnik brigade vodi vojaške enote in podenote med pripravami in med bojem. Razporedi se za bojnimi formacijami vojaške enote(divizije) prvega ešalona, na razdalji, ki zagotavlja zanesljivo vodenje podrejenih. Glavna naloga poveljniškega mesta je zagotavljanje vodenja tekočih bojnih operacij. Poleg tega CP skupaj z IAC analizira potrebne informacije v interesu poveljnika, pripravlja poročila višjemu poveljstvu in načrtuje prihajajoče bojne operacije. Priporočljivo je namestiti nadzorno ploščo oklepna vozila terensko vozilo s kolesnim pogonom 6x6. Notranja prostornina funkcionalno zaščitenega modula takih strojev je lahko 18,0 kubičnih metrov. gdč. uporabno površino 14,0 kvadratnih metrov m. Takšna prostornina bo omogočila namestitev 2–3 delovnih postaj (s stolom), radijsko postajo za 4–5 radijskih postaj tipa R-168. Oprema telesa (klima, grelec, filtrirna naprava, kopalnica) bo zadostovala udobne razmere za delo operativnega osebja.
Bojna nadzorna točka (CCP) je glavni element nadzornega sistema. Zasnovan je za operativno vodenje čet med bitko, podobno kot prednja nadzorna točka (FCP) obstoječih komandno mesto. Sestavljajo ga: poveljnik, operativni častnik, obveščevalec in operater ACS. Značilna lastnost je, da je nameščen v enem oklepnem CVM in tako tvori nekakšen mini-PUF. Takšna namestitev lahko PBU zagotovi visoko mobilnost, sposobnost, da ne izstopa iz množice bojnih vozil, da uspešno uporablja naravno kritje in zaščitne lastnosti teren.
Te lastnosti PBU bodo pomagale povečati njegovo preživetje in sposobnost poveljnika, da deluje v neposredni bližini bojišča in osebno opazuje dejanja vojakov ter sprejema odločitve o njihovem prilagajanju skoraj v realnem času, kar lahko tudi bistveno poveča učinkovitost nadzor.
Omejeno število operativnega osebja PBU naj bi nadomestili s široko uporabo računalniška tehnologija in digitalni sistemi komunikacije, racionalna organizacija na osnovi novih informacijskih tehnologij informacijski proces v nadzornem sistemu in algoritmih dejanj poveljnikov in štabnih častnikov, ko rešujejo probleme poveljevanja in nadzora čet in orožja, pa tudi široko razvito infrastrukturo podsistemov ACS, ki podpirajo nadzorne procese.
Da bi povečali preživetje celotnega sistema vodenja, se predlaga tri takšne točke, ki jih vodijo prve osebe v poveljstvu brigade: poveljnik, načelnik štaba in namestnik poveljnika.
Vsa krmilna in krmilna oprema PBU mora imeti način indikacije za status vsake PBU in informacije o tem, kateri od njih je trenutno glavni. Takšen informacijski režim bo omogočil, da se v primeru okvare glavne točke nadzor takoj prenese na rezervno ali rezervno, s čimer se zagotovi neprekinjeno poveljevanje in nadzor čet.
Za normalno delovanje PBU v bojnih razmerah je priporočljivo opremiti z varnostnimi in podpornimi enotami. Ker ima PBU samo eno poveljniško vozilo, v katerem je operativno osebje, pa tudi bojna vozila z varnostnimi in podpornimi enotami, po našem mnenju ni treba dodeliti ločenega območja za njegovo namestitev. Lahko se nahaja na območju razmestitve enega od bataljonov, njegovo varovanje in obramba pa se lahko izvaja v okviru splošnega sistema varovanja in obrambe brigade. Varnostna enota, sestavljena iz ene enote na bojnem vozilu, je potrebna samo za neposredno zaščito PBU. Možnost možne postavitve delovnih mest za uradnike PBU in avtomatiziranega delovnega mesta v KShM je prikazana v riž. 2 .
V kompleks opreme za avtomatizacijo PBU je priporočljivo vključiti tri avtomatizirane delovne postaje: poveljnika, operaterja in izvidnika. Predpostavlja se, da poveljnik zaradi intenzivnega intelektualnega in psihološkega stresa, zlasti med bojem, ne dela neposredno na avtomatizirani delovni postaji. Te naloge opravlja častnik operater ACS v skladu z navodili poveljnika. Delovno mesto poveljnik v KSHM bi moral imeti samo sredstvo za prikaz operativnega taktične informacije na ozadju elektronske kartice, ki je del avtomatiziranega delovnega mesta, to je nekakšen analog delovne kartice, z možnostjo prikaza zaupnih informacij, ki jih osebno prejme poveljnik, v ločenem oknu.
Kot takšno sredstvo je priporočljivo imeti zaslon s tekočimi kristali na dotik, na katerega lahko poveljnik z "elektronskim svinčnikom" (pisalom) nanaša simbole taktične situacije, simbole in besedila za zastavljanje nalog podrejenim, poroča nadrejenim in druge namene. Obvezen element delovnega mesta poveljnika mora biti tajni telefon z zagotovljeno varnostjo.
Častnik operaterja ACS lahko neposredno komunicira z delovno postajo poveljnika. Po njegovih navodilih ustvarja in oddaja signale, ukaze, ukaze in druga sporočila svojim podrejenim; sprejema informacije, ki prihajajo na delovno postajo poveljnika, jih vnesejo v bazo podatkov ACS ali dokumentirajo na predpisan način, posredujejo prejemnikom grafične informacije, ki jih poveljnik natisne na svojem zaslonu s tekočimi kristali itd. Poveljnik brigade na podlagi podatkov o situaciji , njegove enote in sovražnika, prikazane na njegovem elektronskem zemljevidu v realnem času, ter poročila iz operativnih in obveščevalni oddelki, vključen v PBU, izvaja vodstvo nad četami s sprejemanjem odločitev, izdajanjem ukazov in navodil ter spremljanjem njihovega izvajanja.
Podatki o operativno-taktični situaciji se dobavljajo avtomatiziranim delovnim mestom uradnikov poveljniškega mesta, PBU in drugih organov poveljevanja in nadzora brigade, ko prihajajo iz informacijskih virov iz podsistema za informacijsko podporo upravljanja, posebej ustvarjenega v sistemu avtomatiziranega nadzora, ki deluje v strukturi informacijskega in analitičnega centra brigade.
Modularna konstrukcija PBU-jev, njihova sposobnost samostojnega sprejemanja odločitev (če je potrebno) temelji na realno stanje prikazano v realno meriločas, zagotavljajo možnost njihove prilagodljive uporabe v bojnih razmerah, odvisno od razvoja situacije.
Torej, če sovražnik med pripravo na bojne operacije ne more vplivati na nadzorne točke, lahko delujejo vsi nadzorni moduli, ki tvorijo poveljniško strukturo obstoječega sistema. Hkrati je operativna sestava CP in PBU osnova centra za bojno vodenje ( riž. 3 ).
Med bojnimi operacijami se lahko PBU, odvisno od vrste bitke in situacije, nahajajo znotraj območja delovanja in zasedajo različne položaje. Tako se lahko na primer v obrambi PBU poveljnika brigade nahaja v smeri koncentracije glavnih sil, neposredno v bojnih formacijah bataljonov prvega ešalona ali prednjih odredov, na mestih, od koder lahko poveljnik osebno opazuje njihove ukrepanje in takojšnje vplivanje na potek bitke; PBU namestnika poveljnika - na območju lokacije sil in sredstev, dodeljenih za boj proti napadom v zraku in sovražnikovim diverzantskim in izvidniškim formacijam v pripravljenosti za nadzor protiamfibijskega bojevanja. Načelnik štaba brigade s skupino častnikov-operaterjev se nahaja predvsem na poveljniškem mestu.
V notranjem oboroženem spopadu ( posebna operacija), ko se enote brigade nahajajo v baznih območjih in bodo vodile bojne in druge operacije z okrepljenimi enotami (vojaške manevrske skupine, napadalni odredi) in hkrati reševale več raznolikih nespecifičnih nalog, v odsotnosti sosedov in stalni nevarnosti vpliva s strani če sovražnik uporablja gverilske in teroristične akcije, se lahko njihovo upravljanje zaupa eni, dvema ali vsem brigadam PBU.
Prisotnost v nadzornem sistemu treh PBU, ki so po svojih zmogljivostih praktično enakovredni, v pogojih intenzivnih bojnih operacij, tudi ponoči, bo zagotovila potreben počitek poveljevati osebju z organizacijo njihovega izmenskega dela.
Točka za nadzor ognja (FCP) se ustvari z združevanjem nadzornih organov vseh strelnih orožij, ki sodelujejo pri ognjenem porazu sovražnika, v eni štabni formaciji, da bi učinkoviteje izvajali svoje bojne zmogljivosti. Glavni cilji PUOP so:
Pri pripravah na bojne operacije - načrtovanje uporabe topništva, letalstva in drugih sredstev ognja in elektronskega uničenja sovražnika;
Med bitko - nadzor (usklajevanje) ognja in radioelektronske poškodbe sovražnik.
Po našem mnenju bi moral PUOP voditi načelnik artilerije s činom namestnika poveljnika za požarne poškodbe.
Nadzorna soba protizračna obramba, pa tudi kontrolne točke za vrste bojne, materialne in tehnične podpore se ustvarijo s funkcionalno in informacijsko združitvijo ustreznih kontrolnih točk načelnikov vojaških vej in služb ter kontrolnih točk enot in podenot, ki so jim podrejene.
Informacijsko-analitični center (IAC) brigade je zasnovan tako, da zbira in obdeluje informacije o sovražniku, prijateljskih četah, bojnih razmerah in jih posreduje uradnim osebam nadzornih organov brigade. Glede na izjemen pomen informacij za učinkovito upravljanje vojakov in orožja, ki zagotavljajo njegovo delovanje, za razliko od začasno ustvarjenih informacijskih skupin na poveljniškem mestu, je treba izvajati v okviru stalnih kadrovska struktura. IAC se nahaja na območju razmestitve poveljniškega mesta brigade.
Na koncu je treba še enkrat poudariti, da je izvedba avtomatiziranega krmilnega sistema transformabilnega tipa možna le na podlagi avtomatizacijskih in komunikacijskih orodij. zadnja generacija in razvito infrastrukturo podsistemov za podporo vodenju.
Pa ne samo vodstvo, ampak vsa država.
Original povzet iz dragon_first_ru v ASUV, ESU TZ, odprto pismo generalu Skokovu Sergeju Ivanoviču
ODPRTO PISMO
svetovalec generalni direktor in generalni oblikovalec koncerna Sozvezdie,
rezervni generalpodpol
SKOKOV Sergej Ivanovič
»...Pozneje se je pomen prenesel na vsako situacijo,
v katerem se proizvajajo poenostavljeni idealizirani modeli
za resnične praktične dosežke."
Wikipedia. Iz definicije sferičnega konja v vakuumu.
Odgovor na objavo:
http://general-skokov.livejournal.com/13786.html
Dragi Sergej Ivanovič!
Zelo me veseli, da ste končno "prišli iz sence" na internet.Najprej bi se vam rad zahvalil za povezavo do mojih člankov v vašem blogu. Ta povezava je nedvomno razširila krog bralcev mojih skromnih zapiskov.
Kljub dejstvu, da vaš ponižni služabnik nikoli ni lovil števila "prijateljev" in priljubljenosti svojega bloga (revija se je namreč začela voditi za doseganje popolnoma drugih ciljev), je porast skupno število obiski in povezave so prijetno pobožali mojo nečimrnost.
Na lastno sramoto in samokritično moram priznati, da svoj dnevnik pišem skrajno neredno, kar verjetno jezi moje spoštovane bralce. Za kar se jim še enkrat iskreno opravičujem.
Toda tokrat so me tri stvari spodbudile, da sem vzel pero (ups!) in sedel za tipkovnico:
1. Rad bi vam izrazil, dragi Sergej Ivanovič, svojo hvaležnost za prostovoljni ali neprostovoljni PR mojih misli na temo ESU TK. Upam, da to nalogo Vaš ponižni služabnik se je odločil »v prvih vrsticah svojega pisma«.
2. Priložnost, da še enkrat pomagam vodstvu koncerna Sozvezdie, ki ga spoštujem (tokrat v vaši osebi), da se izogne sprejetju NAROBE(iz mojega zornega kota) sistemsko-tehnične rešitve, ko se spominjate sistema, ki ga poznate. Seveda ob žalostnem dejstvu, da je to stališče (oprostite!) nekoliko drugačno od vašega.
3. Upati je, da bodo uradniki končno slišali to povsem osebno in, četudi ne zelo strokovno, stališče do obravnavanih vprašanj. Še posebej tisti med njimi ki pripravljajo in sprejemajo odločitve v čudovitih stavbah, ki se nahajajo v bližini metro postaje Arbatskaya. Ker upam, da to odprto pismo Ne boste ga prebrali samo vi.
Zdaj, kot pravijo, "glede na temo."
Vaš ponižni služabnik zelo skrbno spremlja vse odprto dostopne objave o ESU TK. Prav tako poskuša biti na tekočem s spremembami, ki se dogajajo v sistemu, tako rekoč v »zaprtem načinu«. Zato bom za začetek poskušal (po svojih najboljših močeh, seveda J) dezavuirati delček ene od vaših trditev v komentarju na glavno objavo na vašem blogu. Ker gre za mojo skromno osebo.
Citat:
"10. september 2013, 10:16
… Kar zadeva ESU TK, je (to je, - jaz, - D.P.) V zadnjem času sem začel delati več netočnosti. Razvoj ESU TK, čeprav počasi, še vedno napreduje.”
Konec citata.
Dragi Sergej Ivanovič!
Vsekakor se strinjam, da se sistem še naprej razvija. Vendar menim, da o smereh razvoja (in kar je najpomembneje - stopnjo praktične izvedbe projekt!) je mogoče in treba trditi. Kot pravijo v vojski naših najverjetnejših prijateljev: »Z vsem spoštovanjem, gospod ...«.
Na straneh svojega bloga ste v več objavah objavili poročilo (mimogrede iz leta 2010), naslovljeno na že upokojenega (tj. nekdanjega) načelnika generalštaba N.E. Makarov, v katerem utemeljujete svoje stališče o načelih gradnje ESU TK.
Če se ne motim, ste po vaši odpustitvi iz vrst oboroženih sil Ruske federacije (oktobra 2011, torej skoraj takoj) začeli delati Namestnik direktorja NPO OJSC "Koncern "Sozvezdie"".
Nato ste bili od aprila 2012 do maja 2013 imenovani za vodjo štaba generalnega konstruktorja avtomatiziranega nadzornega sistema (ATC) taktičnega nivoja koncerna Sozvezdie. kajne?
No, od maja 2013 do danes ste - Svetovalec generalnega direktorja in generalni projektant koncerna Sozvezdie.
Ali pravilno imenujem položaje?
To pomeni, da ste v določenem obdobju (od oktobra 2011 do danes) - eden od organizatorjev dela za ustvarjanje avtomatiziranega sistema za nadzor vojakov na taktični ravni.
Z drugimi besedami, imate priložnost udejanjiti načela, ki ste jih navedli v zgoraj omenjenem poročilu.
kajne?
Zdaj pa naj tukaj pokažem fotografije, ki sem jih posnel maj 2012, ki jasno ponazarja, KAKO in, kar je najpomembnejše, NA KAKŠEN SREDSTVO se ta načela izvajajo v praksi. Verjamem, da te fotografije kažejo tudi na stopnjo moje "nevednosti" o zadevah z ESU TK.
torej.
Tukaj so enote 5. motorizirane brigade (takrat še brigada), ki se premikajo naprej skozi vadišče Alabinsky (do tako imenovanega paradnega polja, ki služi izvorno območje za izvedbo naslednjega usposabljanja z uporabo naslednje različice ESU TK):
Oh! In kaj je ta avto, očitno ne v vojaški barvi, ki kuka izza prednjega dela oklepnika?
Vredno je, veš, na ploščadi pred vadbeni kompleksi tankodrom (tik za stolpom De Gaulle)?
Pridimo bližje.
Kot lahko vidimo, je to nekakšna kompleksna komunikacijska postaja (strojna soba).
Mimogrede, stroj je razporejen in pripravljen za delo, to pomeni, da ne samo stoji tam, ampak tudi tiho brni J:
Še bližje:
Bah! Znani logotipi!
Vprašanje je le: kaj pravzaprav počne civilna (!) celo mobilna komunikacijska naprava na vojaškem poligonu v času raziskovalne dejavnosti bojnega usposabljanja!?
Zagotavlja komunikacijo med novinarsko bratovščino in njenimi uredništvi? Zdaj je zelo modno povabiti predstavnike najstarejšega poklica na vse vrste "inovativnih" dogodkov v vojski.
Ampak!
Kolikor vem, delavci s peresom in sekiro niso bili povabljeni na to posebno usposabljanje.
Mimogrede, upoštevajte, da se v času opisanih dogodkov besedna zveza "tankovski biatlon" še ni rodila v vročih možganih izjemnih osebnosti v PR-upravi našega ministrstva za obrambo!
Zato se postavlja vprašanje: kakšno je mesto in vloga to orodje komunikacije na poligonu brigade Taman, ki je osnova za izvajanje projekta ESU TK, v času raziskovalnega usposabljanja?
In vse, se izkaže, je preprosto.
Če natančno preučite satelitski posnetek 253. poligon kombiniranega orožja moskovskega (zdaj zahodnega) vojaškega okrožja, na katerem so označeni infrastrukturni objekti poligona in toponimi, pa tudi imeti glavo na ramenih, potem se vse postavi na svoje mesto.
Mimogrede, za “varuhe”: fotografijo vsakomur, navadnemu uporabniku interneta, prijazno posreduje spletno mesto Wikimapia na naslovu:
http://wikimapia.org/#lang=ru&lat=55.527027&lon=36.901875&z=14&m=b
Pokažimo položaj postaje na tej sliki:
Kot vidimo, je njegova lega skoraj idealna z vidika zagotavljanja zvez za kolone 5. motorizirane brigade, ki se premikajo od brigadnega parka do parade (s severa proti jugu). In tudi za izmenjavo informacij med kontrolnimi točkami brigad in podenot. Poleg tega tako v času organiziranja bitke (dodeljevanje nalog podrejenim) kot pri vodenju elementov bojne formacije med njihovim premikanjem od začetnega položaja do območij bojnih nalog (vzhod proti zahodu). No, upravljanje z njimi neposredno na teh področjih, na podlagi splošna lokacija(vodja) vadišča, ki ima smer streljanja (in s tem delovanja čet) od severovzhoda proti jugozahodu.
Seveda pod pogojem, da je ta postaja namenjena zagotavljanju komunikacij, na primer v formatu 3G na ozemlju testnega mesta.
"Oprostite," bo rekel izkušeni bralec. »Toda postaja je civilna? Kako bo lahko zagotovila delovanje vojaških postaj? Združljivost frekvenc, protokolov itd.? Navsezadnje v sestavi oprema na vozilu oklepna vozila nimajo mobilnih naprav, ki delujejo v civilnem formatu prenosa podatkov in uporabljajo civilno frekvenčno območje?«
res. V sklopu vozil nadzornega centra, na primer v poveljniškem vozilu motorizirani strelski bataljon tam je to:
(Za ljubitelje varovanja državnih skrivnosti sporočam, da je bila fotografija posneta na odprti razstavi razstave TVM-2012 v Žukovskem pri Moskvi).
Torej, kaj imamo?
Več zaščitenih osebnih računalnikov serije ES-1866, ki delujejo pod operacijskim sistemom MSWS, imajo naložene vojaške aplikacijske programe, interno komunikacijsko, stikalno in krmilno opremo (AVSKU) ter HF, VHF in mikrovalovne radijske postaje. No, plus "lopute" in druge žice.
Vendar pa so razvijalci ESU TK rekli celotnemu podjetju: "Šli bomo drugače!" (TM)….
... In častniki 5. motorizirane brigade so za čas usposabljanja dobili naslednje naprave:
Spoznajte:
Samsung GT-P7500 Galaxy Tab 10.1 16GB3G črna.
Frekvenca procesorja: 1 GHz, Operacijski sistem: Android, Različica OS: 3.0, Število jeder: 2 kosa, 3G
Zaslon: Velikost zaslona: 10,1" (inch), Vrsta zaslona: LCD TFT, Ločljivost: 1280x800 slikovnih pik.
Pomnilnik: Pomnilnik z naključnim dostopom (RAM): 1024 MB, Flash disk: 16 GB
v trgovinah Euroset ta čudež stane 12.990 rubljev. Mimogrede, na tablicah, ki sem jih gledal, ni bilo nalepk, ki bi kazale, da so bile naprave podvržene posebnemu testiranju in posebnim raziskavam.
In tukaj je prikazano v njih:
Pojasnilo:
Osamljena ikona oklepnika poveljnika bataljona ni lokacija vozila, temveč lokacija naprave, ki nima NOBENE POVEZAVE z oklepnikom in vso opremo v njem.
Pravzaprav so CVM poveljnika bataljona, nabit z elektroniko, pa tudi poveljniška vozila poveljnikov čet in vodov ter »linijski« oklepniki poveljnikov vodov delovali v tem primeru le kot vozila za prevoz korejskih tablic.
Naj vas spomnim, da so gabariti 253 OP precej omejeni, saj je taktično polje vadišča »zaplata«, ki meri 1840 metrov po fronti (od višine 183,3 na desnem boku 252 OP do višine 206,0 na levem boku istega območja). In globina 2864 metrov (od Mound of Glory do višine 221,1). Skupna površina taktično polje(je tudi usmerjevalnik za streljanje iz tankov, bojnih vozil pehote (oklepnih transporterjev) in malega orožja) - približno 11 kvadratnih metrov. km. Da, obstaja tudi smer do črte stolpov vadbenega centra divizije Kantemirovskaya (naselje GOLOVENKI) - to je še 12 kvadratnih metrov. km.
To je 23 kvadratnih metrov. km namesto 10.000 kvadratnih kilometrov (100 krat 100 km vzdolž fronte in v globino, po eni od različic trenutnega bojnega priročnika, ki ste ga vi, Sergej Ivanovič, navedli v tem diagramu:
Postavlja se vprašanje: zakaj potem narediti vse? Če je mogoče s korejskimi napravami in mobilno bazno postajo mobilnega omrežja Megafon prekriti oči velikim šefom s prenosom podatkov na območju 23 kvadratnih kilometrov? Namesto 10.000 m2. km?
Dragi Sergej Ivanovič!
Naj vam povem o funkcionalnosti vojaških aplikacijskih programov ESU TK, ki temeljijo na Androidu?
Ali o tem, kako so poskušali prikazati taktično situacijo in prenesti ciljne oznake s pomočjo teh tablic? Na primer maja letos, torej 2013. V Sankt Peterburgu?
In kaj je bilo iz tega?
Ali še enkrat, vendar bolj podrobno, pisati o poskusih uporabe ESU TK v razmerah, "čim bližje boju" med vajo Kavkaz-2012? Na poligonu, ki je omogočal razporeditev elementov bojne formacije 5 motorizirano strelsko brigado na dovoljenih razdaljah?
Mislim, da ni vredno. Ker ste sami že govorili o rezultatih takšne uporabe tukaj:
http://general-skokov.livejournal.com/12629.html#comments
(Komentar od 15. oktobra 2013, 14:11)
Res je, da so iz nekega razloga skromno zamolčali dejstvo, da so vsi oddelki, ki ste jih opisali, in nadzorne točke istega "gospodarstva" vključevali sisteme programske in strojne opreme ter komunikacijsko opremo ESU TK.
In vaš ponižni služabnik je o tem zapisal tukaj:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/39764.html
in tukaj:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/40089.html
Ti in jaz, Sergej Ivanovič, sediva v istem rovu!
dobesedno.
Opravičujem se za vprašanje, koliko pa vam je v treh letih sodelovanja pri projektu kot eden od vodij uspelo uresničiti svoje ideje, izražene v omenjenem poročilu?
Zato.
Zagotavljam vam, tudi če v svojih objavah dopuščam nekaj poenostavljanja problemov, oziroma »netočnosti« v opisu naprav in programske opreme (ki so po mojem neizkušenem mnenju še vedno prisotne v programih, komunikacijah, pa tudi v strojni opremi oz. kompleksov, ki so vključeni v kompleks ESU TK), potem le iz preprostega premisleka, da bi bile moje objave čim bolj dostopne tistim, v katerih pristojnosti je območje odločanje. Ker so praviloma zelo zaposleni ljudje in, oprostite, nimajo časa, da bi se spuščali v podrobnosti.
No, o tem, da namen izdelave ESU TK je načeloma pravilen, Povedal sem že prej.
Govorimo samo o sredstvih in metodah, s katerimi se to doseže!
Mislim, da smo ugotovili obseg moje nesposobnosti.
Zdaj pa o zadevi.
V svojem »Poročilu poglavarju Generalštab"(povezava na vrhu objave) Navedli ste več diagramov, ki so pritegnili mojo pozornost. Poleg tega besedilo poročila vsebuje številne pomisleke, o katerih bi rad razpravljal z vami kot glavnim ideologom ustvarjanja sistema v obliki, v kateri trenutno obstaja. Še posebej v smislu PRAKTIČNE IZVAJANJA deklariranih načel ustvarjanja sistema.
Da bo pogovor bolj vsebinski in konstruktiven, predlagam, da najprej opredelimo pojme. Nikoli se nisem imel za strokovnjaka na samem področju komuniciranja, zato lahko predloge, ki sem jih začrtal za klasifikacijo sredstev in načinov komuniciranja ter nekatere strokovne izraze, med razpravo (če se bo pojavila) razpravljamo, dopolnjujemo in spreminjamo. Seveda pri postavljanju argumentiranih tez.
Najprej ločimo muhe od kotletov.
Bistvo arhitekture katerega koli avtomatiziranega krmilnega sistema je sestavljeno iz več komponent:
1. Tehnična (strojna) komponenta. To je sredstvo za vnos, obdelavo, shranjevanje in prikazovanje taktičnih (operativnih) informacij. To so računalniki, strežniki in druge naprave, namenjene shranjevanju in obdelavi podatkov, ter druge zunanje naprave, ki so neposredno povezane z računalniki, shranjevanjem, prikazovanjem in prenosom podatkov.
2. Programska oprema. To je celoten kompleks programske opreme, ki jo uporabljajo naprave, navedene v prvem odstavku. To vključuje tako splošne (osnovne) programe, ki jih uporabljajo vse naprave iz prvega odstavka (vključno z - operacijski sistemi) in aplikacijsko programsko opremo, zasnovano za obdelavo dejanskih taktičnih (in "skoraj taktičnih") informacij. Najprej programska orodja za uporabo, shranjevanje, obdelavo in prikazovanje grafičnih taktičnih (operativnih) informacij. V vseh svojih raznolikih pojavnih oblikah. Sem sodijo tudi različne baze podatkov in programska oprema za njihovo upravljanje. Med programske komponente seveda sodi tudi elektronska topografska podpora, ki je najpomembnejša za vsakega uradnika na kateri koli ravni vojaškega poveljevanja. Tako v smislu datotek elektronskih zemljevidov kot sredstev za njihovo obdelavo in prikazovanje. Ne sme se zamenjevati s sistemi za prikaz taktičnih informacij (!)
3.
Sredstva za prenos informacij. To vključuje vse radijske postaje, radiorelejne postaje, troposferske in vesoljske komunikacijske postaje ter žične (kabelske, vključno z optičnimi) komunikacije. V to skupino spadajo tudi vse vrste stikalnih naprav in opreme za oblikovanje kanalov. Kot tudi naprave, navedene v prvem odstavku, vendar se ne uporabljajo za obdelavo taktičnih (operativnih) informacij, temveč za zagotavljanje delovanja (vključno s spremljanjem stanja) kanalov in komunikacijskih vozlišč ter omenjene opreme za oblikovanje kanalov.
To pomeni, da je treba računalnik, ki zagotavlja izključno in samo delovanje komunikacijskega kanala in ni povezan s shranjevanjem, obdelavo in prikazom taktičnih informacij, uvrstiti ne v prvo, ampak v tretjo skupino. Enako velja za posebno programsko opremo, namenjeno reševanju izključno »povezanih« problemov.
Tukaj je, mimogrede, mogoče z nekaj nateganjem vključiti strojno in programsko opremo, ki zagotavlja varnost obdelave in prenosa informacij.
4.
Sistemi strojne in programske opreme za pridobivanje informacij. Sem spadajo vse vrste sistemi brez posadke, kot tudi radar, laser in druga sredstva, ki jih je mogoče uporabiti za pridobivanje in začetno obdelavo podatkov (z možnostjo določanja koordinat predmetov za požarna škoda) o sovražniku in položaju njegovih čet. To vključuje tudi zunanje video kamere za gledanje, nameščene tako "pogojno stacionarne" kot nameščene na premikajoče se predmete. Tako rekoč so sredstva »objektivnega nadzora«.
Do te točke bi vključil vsa avtomatizirana sredstva topniško izvidništvo, sredstva za pridobivanje informacij o stanju sevanja, kemičnih, bioloških informacij.
Pomemben del tega oddelka (ali skupine) bi moral biti po mojem neizkušenem mnenju zaseden s pomočjo pridobivanja (pridobivanja) informacij o stanju in položaju svojih čet. Natančneje, predmeti njihovih čet. Naj pojasnim: sem bi vključil vse elemente geoprostorskih orientacijskih sistemov (GLONASS in inercialni), tako nameščenih na oklepnih vozilih kot drugih transportnih (bojnih) vozilih in jih uporablja posamezno vojaško osebje. Pa tudi naprave, ki zbirajo in povzemajo podatke o stanju posameznega oklepnega vozila (vojaka) svojih enot. Na primer količina streliva, prisotnost goriva, druge zaloge MS na oklepnem objektu ali utrip, pritisk, telesna temperatura posameznega vojaka.
Nekje med tretjo in četrto točko sta sredstva za medsebojno identifikacijo in samodejno prepoznavanje predmetov s svojo sliko (ali drugimi značilnostmi), pridobljeno s sredstvi, navedenimi v prvem odstavku tega razdelka.
5. Sredstva za streljanje(stavke) v avtomatiziranem načinu. Ne sme se zamenjevati z skupni sistem upravljanje vojaških in zračnih sil ter zračne obrambe in letalstva, v katerem bodo ta sredstva le sestavni del. To pomeni, da govorim o sistemu za označevanje CILJEV in avtomatskem izračunu parametrov (določanje nastavitev za streljanje) udarnih (ognjenih) sistemov za udarjanje (streljanje) posameznih ciljev v avtomatiziranem načinu.
6.
Transportna podlaga za montažo elementov sistema in sredstev za zagotavljanje delovanja njegovih elementov, pa tudi sredstev za vzdrževanje življenja bojnega (operativnega) osebja. To vključuje skoraj vse, kar vozi, leti in na splošno se nekako premika po bojišču, vključno z elementi nadzornega sistema. In tudi vse, kar omogoča vsem vojaškim osebam (in ne le državnim uradnikom) učinkovito uporabo elementov sistema, vendar se ne nanaša na točke 1-5.
To so na primer napajalniki od industrijskih napajalnikov in dizelskih agregatov vseh vrst do baterij in akumulatorjev za nosljive naprave (pa tudi sredstva za njihovo polnjenje). To so tudi sredstva za razsvetljavo nadzornih točk, klimatizacijo in ogrevanje delovnih prostorov ter druge pomožne naprave, ki osebju olajšajo izvajanje dodeljenih bojnih nalog z uporabo avtomatiziranih sistemov vodenja. Skratka skoraj vse, od posebnih termo rokavic za delo s tablico pozimi do iskalnih naprav, ki zaznavajo "hrošče", seizmičnih senzorjev in odvrženih sovražnikovih oddajnikov za motenje na območju, kjer se nahajajo prijateljske čete.
7. Ljudje.
To skupino je treba razdeliti na tri podskupine:
7.1
Bojno (operativno) osebje nadzornih točk na vseh ravneh (do vključno poveljnika voda in njemu enakih), usposobljeno za delo z avtomatiziranimi sistemi vodenja.
7.2
Osebje enote, ki še niso bile ustvarjene (še) za zagotavljanje delovanja avtomatiziranih nadzornih sistemov, usposobljene za pravilno upravljanje elementov sistema.
To pomeni, da je sposoben izvajati naslednje naloge:
pridobitev sistema iz industrije;
sprejem (zagon) v obratovanje;
zagotavljanje pogojev skladiščenja;
usposabljanje za delo z avtomatiziranimi nadzornimi sistemi za vojaško osebje iz odstavka 7.1;
vzdrževanje zahtevane stopnje bojne pripravljenosti;
razporeditev v bojnih razmerah;
zagotavljanje delovanja vseh elementov v razmerah sovražnikovega nasprotovanja;
zlaganje, premikanje;
obnovitev bojne sposobnosti;
popravilo;
ohranjanje;
dostava v skladiščne baze;
razgradnjo sistema ali njegovih posameznih elementov.
7.3
Vojaško osebje na vojaških položajih, ki ima (in kar je najpomembnejše, lahko uporablja(!)) avtomatizirane nadzorne sisteme za "osebno" uporabo.
8.
Na žalost je osma točka nepomembna. Samo dovolj pismena oseba lahko vidi in oceni prisotnost ali odsotnost te komponente avtomatiziranega nadzornega sistema in to le pod določenimi pogoji. Govorim o načelih delovanja in načinih uporabe (načinih uporabe) v bojnih razmerah vsega, kar je navedeno v odstavkih 1-7.
Skratka približno metodologijo ali pravila za uporabo avtomatiziranih sistemov vodenja v sodobnem boju (operacije), zagotavljanje največje učinkovitosti njegove uporabe.
Mogoče sem kaj pozabil. Dodatki in popravki so dobrodošli.
Se nadaljuje.