Vodné životné prostredie. Špecifické vlastnosti vody ako biotopu
Náročnosť práce by sa mala analyzovať nielen s plánovanými ukazovateľmi, ale aj s inými podnikmi v odvetví. Výkonová a pracovná náročnosť odzrkadľuje výsledky reálnej práce, na základe ktorých je možné identifikovať zdroje na rozvoj, zvyšovanie produktivity, úsporu času a znižovanie počtov. Index produktivity Ide o ďalší ukazovateľ výkonnosti zamestnancov. Ukazuje mieru rastu produktivity. ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100 % = [(T1 - T1)/T1] * 100 %, kde:
- B1 – priemerný ročný výkon jedného zamestnanca za vykazované obdobie;
- Т1 – pracovná náročnosť vykazovaného obdobia;
- B0 – priemerný ročný výkon pracovníka v základnom období;
- Т0 – pracovná náročnosť základného obdobia;
Ako je možné vidieť z vyššie uvedených vzorcov, index možno vypočítať pomocou údajov o produkcii a produktivite.
Metódy výpočtu produktivity práce
Efektívne využívanie zdrojov je podmienkou, ktorá zabezpečuje plnenie výrobných plánov. Na účely analýzy sú pracovníci organizácie rozdelení na výrobné a administratívne. Na základe názvu je zrejmé, že prvá skupina zahŕňa zamestnancov priamo zapojených do hlavných činností podniku a druhá skupina všetkých ostatných.
Pre každú z týchto skupín sa vypočíta priemerná ročná produkcia a analyzuje sa kvalita využitia pracovnej sily. Základné pojmy Analýza pracovnej sily skúma produktivitu práce. Ukazuje, koľko produktov sa vyrobí za hodinu (deň, mesiac, rok).
Info
Na výpočet tohto ukazovateľa je potrebné určiť priemernú ročnú produkciu a intenzitu práce. Najlepšie odrážajú efektívnosť mzdových nákladov. Zvýšená produktivita vedie k zvýšeniu produkcie a úsporám miezd.
Priemerný ročný výkon na pracovníka
Produktivita sa musí neustále zvyšovať používaním nových zariadení, školením pracovníkov a organizovaním výroby. Mzdový fond (WF) Analýza WF začína výpočtom odchýlok skutočných (WWF) a plánovaných (WWF) hodnôt miezd: WFPa (rub) = WFF – WFF. Relatívna odchýlka zohľadňuje realizáciu plánu výroby.
Pre jej výpočet sa pohyblivá časť mzdy vynásobí koeficientom plnenia plánu, a stála časť zostáva nezmenený. Kusové mzdy, odmeny za výrobné výsledky, mzda za dovolenku a iné platby, ktoré závisia od objemu výroby, sú zahrnuté vo variabilnej časti. Platy vypočítané podľa taríf sa vzťahujú na stálu časť.
Relatívna odchýlka FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP konštanta).
Finančný slovník
Pri výrobe a vykonávaní rôznych prác sa ich objem počíta v peňažnom vyjadrení, čo do určitej miery znižuje presnosť výpočtu. Aký je praktický význam týchto ukazovateľov?
- Porovnanie s plánom, východiskom resp skutočný ukazovateľ predchádzajúce obdobia pomáha zistiť, či sa výkonnosť tímu ako celku zvýšila alebo znížila a jednotlivé štruktúry podnikov.
- Umožňuje posúdiť potenciálne zaťaženie pracovníkov a schopnosť podniku splniť určitý objem objednávok v určenom období.
- Pomáha určiť rozsah užitočnosti zavedenia dodatočných technické prostriedky a uplatňovanie nových technológií. Na tento účel sa porovnáva priemer výkon zamestnancov pred a po implementácii technických inovácií.
- Na základe analýzy získaných údajov sa vyvíja personálny motivačný systém.
Výkon na 1 zamestnanca: vzorec, normy a výpočty
sovietsky encyklopedický slovník Náčelník A
- Analýza metód hodnotenia bonity malých podnikov v ruskej a zahraničnej praxi Finančný a úverový slovník interpretuje bonitu ako prítomnosť predpokladov na získanie úveru, schopnosť splácať ho bonita dlžníka je určená ukazovateľmi charakterizujúcimi jeho presnosť platby za predtým prijaté úvery, schopnosť
- Vývoj analytických metód finančný stav ekonomických subjektov pri stavbe a opravách lodí a posudzovanie ich finančnej a ekonomickej situácie a finančných výsledkov Pri štúdiu etáp výroby sa stretávame s problémom definovania niektorých pojmov ako je výroba...
Analýza produktivity práce
Pozornosť
Vzorec na výpočet priemernej produktivity práce: Av=ΣQi*Ki,
- kde Avr – priemerná produktivita práce;
- Qi je objem každého typu vyrobeného produktu;
- Ki je koeficient pracovnej náročnosti každého typu vyrobeného produktu.
Na určenie tohto koeficientu sa vyberie pozícia s minimálnou pracovnou náročnosťou. Rovná sa jednej. Na nájdenie koeficientov pre iné typy výrobkov sa pracovná náročnosť každého vydelí minimálnou pracovnou náročnosťou. Na výpočet produktivity práce jedného zamestnanca sa používa vzorec: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.
Na výpočet ukazovateľov produktivity práce sa používajú podnikové súvahové údaje, najmä objem vyrobených produktov. Tento ukazovateľ sa odráža v druhej časti dokumentácie v riadku 2130.
Ako vypočítať produktivitu práce v podniku?
Poskytovanie zdrojov Veľký význam má množstvo zaneprázdnení ľudia v podniku. Pri analýze ponuky pracovných zdrojov sa pre každú skupinu pracovníkov porovnáva skutočný počet s plánovaným počtom a ukazovateľmi za predchádzajúce obdobie. Pozitívnym trendom je rast priemernej ročnej produkcie na pozadí zmeny (poklesu) počtu niektorej zo skupín zamestnaných zamestnancov.
Redukcia pomocného personálu sa dosahuje zvýšením úrovne špecializácie tých, ktorí sa podieľajú na nastavovaní a opravách zariadení, zvýšením mechanizácie a zlepšením pracovnej sily. Počet zamestnancov sa určuje podľa priemyselných noriem a racionálne využitie pracovný čas potrebný na vykonávanie určitých funkcií: 1. Pracovníci: H = Intenzita práce: (Ročný fond pracovného času * Štandardná miera plnenia).
2.
Analýza výkonnosti podniku, strana 10
Často sa počíta na jednu hodinu, deň alebo týždeň.
- Intenzita práce, naopak, udáva množstvo času, ktorý pracovník strávil výrobou jednej jednotky tovaru.
Stojí za zmienku, že zvýšená produktivita vedie k zníženiu výrobných nákladov. Zvýšením produktivity teda môžete výrazne ušetriť na mzdách a zvýšiť zisky z výroby. Výpočet výkonu a náročnosti práce Výkon závisí od priemerného počtu zamestnancov a času stráveného výrobou.
Vzorec vyzerá takto: B=V/T alebo B=V/N, kde
- V – množstvo vyrobeného produktu;
- T je čas strávený jeho výrobou,
- N – priemerný počet zamestnancov.
Intenzita práce ukazuje, koľko úsilia vynakladá jeden pracovník na vytvorenie jednotky tovaru.
Kľúčové ukazovatele a vzorec na výpočet produktivity práce
Nielen ukazovateľ produktivity, ale aj kvalita produktu do značnej miery závisí od jeho vedomostí a kvalifikácie.
- Dostupnosť ďalších stimulov - bonusy, zvýšená platba za spracovanie.
Vo všeobecnosti produktivita práce každého podniku neustále rastie. Súvisí to jednak so získavaním skúseností a jednak s budovaním technického a technologického potenciálu. Video: Vzorec na výpočet produktivity práce Zistite všetky zložitosti výpočtu produktivity práce z videa nižšie. Poskytuje hlavné faktory ovplyvňujúce výpočet produktivity práce, súvisiace pojmy a vzorce, ako aj príklady riešenia najčastejších problémov, s ktorými sa majiteľ podniku môže stretnúť.
Výkon na 1 zamestnanca na základe vzorca hotovostných príjmov
Pracovníci zariadení: N = Počet jednotiek * Počet pracovníkov v danej oblasti * Faktor zaťaženia. Analýza kvalifikačnej úrovne Počet zamestnancov podľa odbornosti sa porovnáva so štandardom. Analýza odhaľuje prebytok (nedostatok) pracovníkov v určitej profesii. Hodnotenie kvalifikačného stupňa sa vypočíta sčítaním tarifných kategórií pre každý druh práce. Ak je skutočná hodnota nižšia ako plánovaná, bude to indikovať pokles kvality produktov a potrebu zvyšovania kvalifikácie personálu. Opačná situácia naznačuje, že pracovníkom treba za ich kvalifikáciu priplatiť.
Riadiaci personál je kontrolovaný z hľadiska dodržiavania úrovne vzdelania pre zastávanú pozíciu. Kvalifikácia zamestnanca závisí od veku a dĺžky zamestnania. Tieto parametre sa tiež berú do úvahy pri analýze.
- Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – stráže.
Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – denný čas.
Dôvodom takýchto strát môže byť neprítomnosť v práci so súhlasom administratívy, choroba, absencia, prestoje z dôvodu nedostatku surovín alebo poruchy zariadenia. Každý z týchto dôvodov je podrobne analyzovaný. Rezervou na zvýšenie FRF je zníženie strát, ktoré závisia od pracovnej sily. Samostatne sa časové straty spôsobené výrobou a opravou odmietnutých produktov vypočítajú pomocou nasledujúceho algoritmu: - špecifická hmotnosť mzdy pracovníkov vo výrobných nákladoch; - výška platu v nákladoch na manželstvo; — podiel miezd pracovníkov na nákladoch mínus náklady na materiál; — podiel miezd pracovníkov, ktorí sa podieľajú na opravách manželstiev; — priemerná hodinová mzda; - čas strávený výrobou a opravou chýb.
Výrobná rýchlosť na 1 pracovníka sa vypočíta celkom jednoducho. Vzorce sú jednoduché, ale musíte pochopiť, ako a kedy ich použiť.
Efektívnosť ľudskej práce je charakterizovaná výstupom.
Ako kvantitatívne ukazovatele produktivity sa používajú prírodné a nákladové ukazovatele, ako sú: tony, metre, kubické metre, kusy atď.
Produktivitu práce charakterizuje produkcia. Výkon sa počíta na hlavného pracovníka, na pracovníka a jedného zamestnanca. IN rôzne prípady výpočty sa budú vykonávať inak.
- Pre jedného hlavného pracovníka - množstvo vyrobených výrobkov sa vydelí počtom hlavných pracovníkov.
- Na pracovníka - množstvo vyrobených produktov sa delí o celkový počet robotníci (hlavní plus pomocní).
- Na zamestnanca – počet vyrobených produktov sa vydelí celkovým počtom zamestnancov.
Ukazovatele produktivity práce charakterizujú efektívnosť využívania zamestnancov v podniku. Jedným z nich je rýchlosť výroby.
Výrobná rýchlosť je množstvo práce (v jednotkách výroby), ktoré musí pracovník alebo skupina pracovníkov vykonať v určenom čase za špecifických organizačných a technických podmienok. Inštaluje sa, keď sa počas zmeny pravidelne vykonáva rovnaká operácia (vytvárajú sa rovnaké produkty). Na základe nej je už možné zamestnancovi prideliť mzdu.
Špecifické ukazovatele výrobných noriem stanovuje podnik - štát udáva len všeobecné praktické odporúčania(sú stanovené v regulačných dokumentoch).
Pre každé odvetvie sa miera produkcie na osobu počíta trochu inak, napriek existencii jedného jednoduchého „všeobecného“ vzorca.
Výstupný vzorec na 1 pracovníka
Výrobné normy možno určiť pre jedného pracovníka vydelením časového fondu normou času.
Ako fond si môžete vziať rok, mesiac, týždeň alebo trvanie zmeny.
Pre masová výroba Pre veľké podniky sa štandardný čas na výrobu produktu rovná štandardnému času kusového výpočtu. V odvetviach, kde rovnakí pracovníci vykonávajú hlavnú, prípravnú a záverečnú prácu, budú časové normy odlišné.
Najlepšie je brať ako základ trvanie zmeny. Odtiaľ sa vypočíta priemerný výkon za mesiac alebo za hodinu.
Vzorec na výpočty vyzerá takto:
N exp = T cm / T op,
kde T cm je čas posunu,
T op – čas na výrobu jedného produktu.
Toto je rovnaký „všeobecný“ vzorec, ktorý bol spomenutý vyššie. Funguje skvele pre hromadnú výrobu. Stojí za zmienku, že hoci je zvykom brať čas v minútach, môžete si vybrať iné jednotky času.
Pre sériovú alebo jednotlivú výrobu bude vzorec odlišný:
N exp = T cm / T ks.
T cm – čas zmeny,
T ks – čas na výrobu jedného produktu, vypočítaný s prihliadnutím na jeho náklady.
Pre odvetvia, kde prípravná fáza sa vypočítava a normalizuje samostatne, je potrebné upraviť vzorec výroby:
N exp = (T cm – T pz) / T cm,
kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,
T cm – fond pracovného času, pre ktorý je ustanovený prevádzkový normatív (tu: čas zmeny),
T pz - čas pre prípravnú fázu v minútach.
V prípadoch práce s automatizovaným zariadením je potrebné vziať do úvahy servisný čas (ktorý je tiež štandardizovaný):
N exp = Nie * N vm,
kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,
N VM je rýchlosť výroby zariadenia, ktorá sa vypočíta:
N vm = N vm teória * K pv,
kde Nvm teória je teoretický výkon stroja,
K pv je koeficient užitočného pracovného času za zmenu.
Ak sa použijú dávkové hardvérové procesy, vzorec sa tiež zmení.
N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,
kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,
T cm – trvanie zmeny,
T about – čas na údržbu zariadenia,
T ex – štandardný čas pre osobné potreby personálu,
Tp – výrobky vyrobené v jednom období,
Nie – normalizovaný servisný čas,
T op – trvanie tohto obdobia.
Musíte pochopiť, že „všeobecné“ vzorce nezohľadňujú špecifiká konkrétnej výroby. Pre Potravinársky priemysel, napríklad výpočty sa mierne líšia.
Nestačí nám merať, koľko jedál kuchár denne pripraví, to nehovorí nič o jeho produktivite: sú rôzne jedlá, vrátane zložitých. Preto sa na výpočet rýchlosti výroby v tomto prípade používajú špeciálne koeficienty.
Jedno „najjednoduchšie“ jedlo sa vezme a vezme sa ako jednotka náročnosti práce. Napríklad porcia kuracej polievky sa pripravuje 100 sekúnd a spotrebuje sa na jednotku. Polievka, ktorej príprava trvá 200 sekúnd, sa považuje za dvojku. A tak ďalej.
Kuchár sa musí pripraviť pracovisko, podávajte. Pripravte sa na prácu.
Výpočtový vzorec vyzerá takto:
N eq = (T cm – T pz – T obs – T ex) / T op,
kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,
T cm – fond pracovného času, pre ktorý je ustanovený prevádzkový normatív,
T pz — čas prípravnej fázy v minútach;
T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska v minútach;
T exc - čas strávený na osobných potrebách v minútach;
T op - čas na jednotku výroby v minútach.
Pri výpočte prevádzkových hodín a upratovaní výrobných priestorov sa berie do úvahy, že rôzne povrchy neumývajte rovnako dobre. Upratovačky sa navyše musia presúvať z jednej miestnosti do druhej.
N exp = (T cm – T obs – T ln – T dep) * K / T op,
kde Nin je rýchlosť výroby,
T cm - trvanie zmeny v minútach,
T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska počas zmeny v minútach;
T otd - čas strávený odpočinkom v minútach,
T ln - čas na prestávku na osobné potreby v minútach,
Top - čas na vyčistenie 1 m 2 plochy v sekundách,
K je koeficient, ktorý sa berie do úvahy pri čistení. Určuje sa stopkami. Ukazuje, koľko času sa strávi pohybom medzi halami.
Príklady výpočtov
Pre jednu produkciu:
Majster vyrábajúci kaplnky vlastnoručný, pracuje 20 000 s za deň. Čas na jeden kus – 2500 s.
N výr = 20000 / 2500 = 8 ks.
Majster vyrobí 8 ručne vyrobených kaplniek denne.
Pre hromadnú výrobu:
Čas pracovná zmena v závode na výrobu kaplniek je 28800 s. Čas urobiť jednu kaplnku, podľa regulačné dokumenty, — 1800 s.
N výr = 28800 / 1800 = 16 ks.
Jeden pracovník musí za jednu zmenu vyrobiť 16 kaplniek.
Pre výrobu, kde je prípravná fáza štandardizovaná:
V inom kaplnkovom závode sa počíta s časom, ktorý robotníkom zaberie príprava pracovného priestoru a náradia. Trvanie zmeny – 28800 s. Čas na zhotovenie jednej kaplnky je 1700 s. Čas prípravné práce– 200 s.
N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 ks.
Pracovník v druhom závode musí počas zmeny vyrobiť 16,82 kaplniek.
Pre automatizovanú výrobu:
V kaplnkovej prevádzke č.2 sa začali používať kaplnkové stroje, ktoré teoreticky dokázali vyrobiť 50 kaplniek za zmenu. Koeficient užitočnej pracovnej doby za zmenu pre stroje je 0,95. Normalizovaný servisný čas je 0,85 pracovnej zmeny.
N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 ks.
Kaplnkový stroj bude musieť vyrobiť 40 375 výrobkov denne.
Pre periodické inštrumentálne procesy vo výrobe:
Ostatní pracovníci v tej istej továrni musia na kaplnky pripevniť automatické západky – pomocou strojov. Trvanie zmeny je 28800 sekúnd. 1000 s je vyčlenených na údržbu stroja. Pre osobné potreby môžete byť počas smeny neprítomný 900 sekúnd. Počas jednej periódy stroj pripevní 10 západiek. Servisný čas je 0,85 zmeny. Trvanie jednej doby používania stroja je 500 s.
N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 ks.
Počas zmeny musia pracovníci na kaplnky pripevniť automatické západky 457,3.
Pre potravinársky priemysel:
Na varenie ovsené vločky kuchár v jedálni pre robotníkov v továrni na kaplnku strávi 28 700 s. Čas prípravy trvá 1200 s. Príprava potrebných ingrediencií a pracovného priestoru trvá kuchárovi 1000 s. Počas prestávok sa 3200 s venuje oddychu. Podľa regulačných dokumentov trvá príprava jednej porcie ovsených vločiek 1800 sekúnd.
Poznámka. Problémové texty prevzaté z fóra.
Úloha
V treťom štvrťroku predstavovala produkcia na zamestnanca 5 000 rubľov na osobu. Vo štvrtom štvrťroku spoločnosť plánuje vyrábať produkty v hodnote 15 miliónov rubľov. a zároveň znížiť počet zamestnancov o 80 ľudí. Určte výkon na pracovníka vo štvrtom štvrťroku a plánované zvýšenie produktivity práce (%). | V treťom štvrťroku predstavoval objem výroby na pracovníka 5 000 rubľov na osobu. Vo štvrtom štvrťroku spoločnosť plánuje uvoľniť produkty v hodnote 15 miliónov rubľov. a okamžite znížiť počet pracovníkov o 80 ľudí. Vypočítajte zvýšenie produktivity na pracovníka vo štvrtom štvrťroku a plánované zvýšenie produktivity pracovníka (%). |
Komentár.
Rozdiel medzi ekonómami a účtovníkmi a inými lámačmi čísel je v tom, že ekonómovia sa snažia pochopiť podstatu procesu, s ktorým pracujú.
Začnime s výkonom na osobu za štvrťrok. Vydelením tromi dostaneme 1 667 rubľov za mesiac. Odpočítajme DPH, aspoň 5% zo zisku, berme do úvahy, že podiel miezd väčšinou nepresiahne 30% a dostaneme 400 rubľov mzdy na osobu! A to prichádza s prírastkami! Okamžite je jasné, že akýkoľvek normálny sémantický ekonomický obsah túto úlohu nemá.
Teraz sa pozrime na druhú vetu. Dozvedáme sa v ňom o plánoch spoločnosti na výrobu a redukciu. Z nejakého dôvodu je autor presvedčený, že vývoj v treťom štvrťroku by mal byť základom pre vývoj štvrtého. Čo keby podnik stál mesiac alebo dva? Neuvedomuje si autor problému, že počet pracovných dní (a teda aj rozsah pracovného času) v treťom a štvrtom štvrťroku je rozdielny? To znamená, že aj keď máme automatické zariadenie výstup sa bude stále líšiť!
Máme jednoduchý záver: pre špecialistu na podnikovú ekonomiku tento problém nemá riešenie!
A ďalej. Zvýšenie produktivity práce je zabezpečené nie ťahom pera, ale organizačnými a technickými opatreniami. A len na základe týchto údajov môžeme uskutočniť redukciu zamestnancov a určiť výsledky, ktoré môžeme dosiahnuť. Tu je všetko otočené hore nohami. Ale potrebujeme "A" od učiteľa...
Riešenie.
Stanovme plánovaný počet. Aby sme to urobili (z nejakého dôvodu), zoberme si fakt tretieho štvrťroka (pozri komentár)
15 000 000 / 5 000 = 3 000 ľudí
Teraz môžeme „škrtnutím pera“ znížiť 80 ľudí
3 000 - 80 = 2 920 ľudí
A zadefinujeme „novú“ produktivitu. Autor tohto problému zrejme vyjde na pódium a osloví tím plamenným prejavom... Všetci začnú hneď „lepšie pracovať“.
15 000 000 / 2 920 = 5 136,99 rubľov na osobu
No, rozdeľme to na „základné obdobie“
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%
Odpoveď: výstup bude 5 136,99 rubľov, rast produktivity práce bude 2,74 %
Úloha
Priemerný počet pracovných dní v roku je 246, priemerné trvanie pracovný deň - 7,95 hod. Vyrába sa ročne komerčné produkty za 18 500 tisíc UAH. Priemerný počet zamestnancov priemyselnej výroby za rok je 900 ľudí vrátane pracovníkov - 780 ľudí. Určte priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výkon na zamestnanca a na pracovníka. | Priemerný počet pracovných dní na rieku je 246, priemerný počet pracovných dní je 7,95 roka. Región vyprodukoval komerčné produkty v hodnote 18 500 tisíc UAH. Počet zamestnancov v priemysle a výrobe v priemernej krajine je 900 ľudí vrátane 780 pracovníkov. Vypočítajte priemer, priemerný deň a priemernú ročnú produkciu na pracovníka a jedného pracovníka. |
Komentár.
Z pohľadu ekonomiky alebo možnosti sa niečo naučiť nie je úloha zaujímavá. Školenie o schopnosti stláčať tlačidlá na kalkulačke.
Ak ste však čo i len trochu ekonóm, musíte sa čudovať: Čo je to za podnik, ktorý vyrába produkty v hodnote 1713 UAH? za mesiac na osobu?(18 500 000 / 900 / 12 ≈ 1 713). Ak od tejto sumy odpočítate materiál, dane, elektrinu, plyn, koľko vám zostane mzdy? Učiteľ sa mal nad týmto problémom zamyslieť.
žiaľ...
Riešenie.
Uveďme riešenie vo forme vyplnenej tabuľky.
Odpoveď, ako vidíme, je uvedená v tabuľke, ale čísla sú svojou ekonomickou podstatou úplným nezmyslom....
Konečným cieľom každého podnikateľského snaženia je dosiahnuť zisk. Podnikateľ alebo podnik využíva komplex potrebných zdrojov: tovar, suroviny, zdroje energie, majetok a technické prostriedky, nové technológie, prácu a služby rôznych organizácií.
Na dosiahnutie pozitívneho výsledku je potrebné presne určiť ekonomický efekt z použitia všetkých prvkov týchto zdrojov.
Čo je to, prečo počítať?
Každý zamestnávateľ sníva o tom, že zamestnanci, ktorých najme, odvedú čo najviac práce za kratší čas. Pre priemerný výpočet efektívnosti práce pracovnej sily používajú sa ukazovatele produktivity práce.
Najobjektívnejším hodnotením bude produktivita práce pracovníkov vykonávajúcich homogénnu prácu za podobných podmienok. V tomto prípade v analýze môžete vidieť, koľko operácií, dielov, komponentov vykonávajú zamestnanci, to znamená, vypočítať vo fyzickom vyjadrení: koľko jeden človek vyrobí za hodinu, smenu, mesiac alebo koľko času potrebuje vyrobiť jednotku produktu.
Pri výrobe a vykonávaní rôznych prác sa ich objem počíta v peňažnom vyjadrení, čo do určitej miery znižuje presnosť výpočtu.
Aký je praktický význam týchto ukazovateľov?
- Porovnanie s plánovaným, východiskovým alebo skutočným ukazovateľom predchádzajúcich období pomáha zistiť, či sa pracovná efektívnosť tímu ako celku a jednotlivých štruktúr podniku zvýšila alebo znížila.
- Umožňuje posúdiť potenciálne zaťaženie pracovníkov a schopnosť podniku splniť určitý objem objednávok v určenom období.
- Pomáha určiť mieru užitočnosti zavádzania dodatočných technických prostriedkov a využívania nových technológií. Na tento účel sa porovnáva priemerný výkon zamestnancov pred a po implementácii technických inovácií.
- Na základe analýzy získaných údajov sa vyvíja personálny motivačný systém. Výška bonusov a stimulov bude vypočítaná správne, ak zabezpečí zodpovedajúce zvýšenie tržieb a zisku podniku.
- Analýza odhaľuje aj špecifické faktory, ktoré pozitívne a negatívne ovplyvňujú intenzitu práce. Napríklad prerušenia dodávok náhradných dielov, surovín a materiálov, časté poruchy zariadení, nedostatočná organizácia práce v dielni alebo podniku. V prípade potreby sa k tejto analýze pridá pracovný čas a vykonajú sa príslušné úpravy pracovných noriem jednotlivé divízie a prácu stredných a vyšších manažérov.
Podrobné informácie o výpočte tohto ukazovateľa nájdete v nasledujúcom videu:
Vzorce a príklady výpočtov
Zovšeobecnený vzorec pre produktivitu práce:
P = O/H, Kde
- P je priemerná produktivita práce jedného zamestnanca;
- О — dokončené množstvo práce;
- N — počet zamestnancov.
Tento ukazovateľ, ktorý charakterizuje, koľko práce vykoná jeden človek za vybrané obdobie (hodina, zmena, týždeň, mesiac), sa nazýva aj tzv. výroby.
Príklad 1 V januári 2016 módny ateliér zrealizoval 120 objednávok na šitie vrchných odevov (búnd). Práce realizovali 4 krajčírky. Produktivita práce jednej krajčírky bola 120/4 = 30 búnd mesačne.
Spätný ukazovateľ - pracovná náročnosť— určuje, koľko práce (osobohodiny, človekodni) je potrebných na výrobu jednotky produktu.
Príklad 2 V decembri 2015 vyrobila dielňa nábytkárskeho závodu 2500 stoličiek. Podľa časového výkazu personál odpracoval 8000 človekohodín. Výroba jednej stoličky trvala 8000/2500 = 3,2 človekohodín.
Na určenie produktivity práce podľa dielne, štrukturálnej jednotky závodu, závodu za obdobie (mesiac, štvrťrok, rok) sa používa vzorec PT=оС/срР, Kde
- PT - priemerná produktivita práce jedného zamestnanca za obdobie;
- оС - celkové celkové náklady hotové výrobky počas obdobia;
- sr - pracovníci obchodu.
Príklad 3 V novembri 2015 obchod s kovovými výrobkami vyrobil hotové výrobky v celkovej hodnote 38 miliónov rubľov. Priemerný počet zamestnancov bol 400 osôb. 63 600 odpracovaných človekohodín. V decembri 2015 sa vyrobili produkty v hodnote 42 miliónov rubľov a priemerný počet zamestnancov bol 402 ľudí. 73 560 odpracovaných človekohodín.
Výstup na osobu:
- V novembri to bolo 38 000 tisíc rubľov/400 = 95 tisíc rubľov.
- V decembri 42 000 tisíc rubľov / 402 = 104,5 tisíc rubľov.
Miera rastu produktivity práce pre dielňu bola 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.
Náročnosť práce na výrobu hotových výrobkov v hodnote 1 mil.
- V novembri: 63 600 človekohodín / 38 miliónov rubľov = 1 673,7 človekohodín,
- V decembri: 73 560 človekohodín / 42 miliónov rubľov = 1 751,4 človekohodín.
Kvalitatívna analýza ukazovateľov práce umožňuje optimalizáciu celkový počet pracovníkov, ich zaraďovanie, zisťujú existujúce nedostatky a rezervy v organizácii práce a potrebu technického zdokonaľovania pracovných procesov.
Hodnota výkonu na 1 zamestnanca je jedným z kľúčových výrobné ukazovatele, ktorý sa používa ako na plánovanie výroby, tak aj na hodnotenie výsledkov práce a jej efektívnosti. V tomto prípade je možné študovať a stanoviť výstup na pracovníka rôzne cesty a zahŕňajú rôzne obdobia - smenu, mesiac, hodinu alebo iné časové obdobia. Keď poznáte vzorec pre výkon na 1 zamestnanca, môžete ho vypočítať celkom jednoducho - však, odlišné typyčinnosti môžu vyžadovať rôzne výpočty.
Výkon na 1 zamestnanca - čo to je?
V mnohých podnikoch je najpohodlnejším mechanizmom rozdeľovania úloh medzi zamestnancov priradenie výrobnej sadzby. Výrobná norma je súbor prác, ktoré musí zamestnanec vykonávať za svojich existujúcich pracovných podmienok. Mechanizmy na prideľovanie výrobných noriem je zároveň možné aplikovať takmer na akúkoľvek kategóriu zamestnancov, ale toto riešenie bude najúčinnejšie a najjednoduchšie, ak sa bude aplikovať na pracovníkov zaoberajúcich sa výrobou podobného tovaru.
Výkon na pracovníka je zase ukazovateľ, ktorý sa používa v mnohých výpočtoch – jednak na určenie produktivity samotného zamestnanca, ako aj na určenie potenciálnych schopností organizácie alebo jej štrukturálnej jednotky vyrábať požadované objemy tovaru. Analýzu výkonu na pracovníka za zmenu je možné využiť aj za účelom následnej modernizácie výroby – tak prostredníctvom technických inovácií, ako aj vykonaním zmien v procese organizácie pracoviska.
Je potrebné rozlišovať výrobné ukazovatele na zamestnanca od výrobných ukazovateľov na hlavného pracovníka alebo na zamestnanca. Výstup na pracovníka je teda ukazovateľom, ktorý sa vzťahuje na všetkých zamestnancov podniku – na tých, ktorí sa priamo alebo nepriamo podieľajú na výrobe, alebo nie. V tejto situácii sa berie do úvahy aj servisný personál. Výkonom na hlavného pracovníka rozumieme celkový výkon na zamestnanca zamestnaného priamo vo finálnom výrobnom procese. Výkon na pracovníka si vyžaduje účasť výrobného personálu na výpočtoch, vrátane tých, ktoré nepriamo súvisia s výrobou.
Keďže pojem výkon na zamestnanca zákon neupravuje, môžu existovať rôzne jeho výklady. Napríklad ukazovateľ výstupu na zamestnanca možno aplikovať ako na celú spoločnosť ako celok, tak aj na jednotlivca štrukturálne členenia alebo konkrétnych zamestnancov na výpočet ich osobnej výkonnosti a produktivity práce.
Ako nastaviť výkon na 1 zamestnanca
Je potrebné poznamenať, že výkon na 1 zamestnanca môže byť ukazovateľom používaným pri plánovaní budúcnosti ekonomické ukazovatele a štandardizácia práce v podniku, ako aj ukazovateľ určený dodatočne na základe výsledkov za určité obdobie. Bez ohľadu na to konkrétnu situáciu, určenie výkonu na pracovníka zahŕňa dva hlavné kroky:
Týmto spôsobom je možné získať špecifický ukazovateľ výkonu na zamestnanca vydelením účtovného obdobia štandardným časom. Avšak, toto je len všeobecný princíp, pretože v praxi sa zamestnanci zriedkavo zapájajú výlučne do toho istého typu akcií. Zároveň je možné stanoviť výrobné štandardy na zamestnanca aj v profesiách nesúvisiacich s výrobou.
Pre niektoré druhy činností legislatíva stanovuje približné výrobné normy. Používajú sa však iba odporúčané a nie povinné - možno urobiť len určité výnimky vládne agentúry a spoločnosti, kde príslušné požiadavky môžu byť stanovené špecifickými predpisov a dokumenty.
Výkon na 1 zamestnanca - vzorec pre zložitejšie situácie
Všeobecný vzorec pre výstup na 1 zamestnanca, opísaný vyššie, bude vyzerať takto:
- B = FV/NV
В – produkcia, ФВ – celkový časový fond, НВ – norma času na jednu jednotku produkcie.
Ak si priama výroba vyžaduje určitú prípravu, zamestnávateľ by mal pri vývoji výrobných noriem pre 1 zamestnanca zohľadniť prípravnú fázu. Vzorec v tomto prípade vyzerá takto:
- B = (VS – VP)/NV
ZS – čas zmeny, VP – čas prípravy, NV – štandardný čas.
V prípadoch, keď sa zamestnanec počas svojej práce zaoberá riešením rôznych problémov, zamestnávateľ by mal brať do úvahy dodatočný koeficient vo výrobe. Mali by ste napríklad definovať minimálnu účtovnú jednotku – najjednoduchšiu pracovnú transakciu. Pri určovaní výrobných noriem by sa malo brať do úvahy množstvo času stráveného výrobou konkrétneho produktu vo vzťahu k minimálnej zúčtovacej jednotke.
Vo všeobecnosti je ukazovateľ výkonu na 1 pracovníka pre personalistov mimoriadne dôležitý, pretože práve na jeho základe možno zamestnancov zaujať, alebo naopak povzbudiť. Okrem toho sa tento ukazovateľ používa aj hlbšie ekonomický výskum v rámci podniku.
Napríklad pri hľadaní riešení na optimalizáciu pracovnej sily, pretože zvýšenie výkonu na zamestnanca bude znamenať všeobecný nárast pracovných činností.