Vodné biotopy sa vyznačujú malým množstvom svetla. Abstrakt: Živé vodné prostredie a adaptácia organizmov naň
Na určenie efektívnosti výroby a jej ziskovosti sa používa vzorec na výpočet produktivity práce. Na základe získaných údajov môže vedenie podniku vyvodiť závery o zavádzaní nových strojov alebo zmenách vo výrobnej technológii, znižovaní alebo zvyšovaní pracovnej sily. Vypočítajte daná hodnota- celkom jednoduché.
Základné informácie
Produktivita práce - najdôležitejším kritériom hodnotenie výkonu pracovníkov. Čím je vyššia, tým sú náklady na výrobu tovaru nižšie. Je to on, kto určuje ziskovosť podniku.Výpočtom produktivity práce môžete zistiť, aká plodná je práca pracovníkov za dané časové obdobie. Na základe získaných údajov môžete plánovať ďalšiu prácu podniky - vypočítať odhadované objemy výroby, výnosy, zostaviť odhady nákladov a nakupovať materiál na výrobu v požadované množstvo, najať potrebný počet pracovníkov.
Produktivitu práce charakterizujú dva hlavné ukazovatele:
- Výroba , ktorý udáva objem produktov vyrobených jedným pracovníkom za určité časové obdobie. Často sa počíta na jednu hodinu, deň alebo týždeň.
- Náročné na prácu - naopak už udáva množstvo času, ktorý zamestnanec strávil výrobou jednej jednotky tovaru.
Výpočet výkonu a náročnosti práce
Výkon závisí od priemerného počtu zamestnancov a času stráveného výrobou. Vzorec vyzerá takto:B=V/T alebo B=V/N, kde
- V
- T - čas strávený pri jeho výrobe,
- N
- V – množstvo vyrobeného produktu;
- N – priemerný počet zamestnancov.
Oba vzorce možno použiť na výpočet produktivity jedného zamestnanca.
Pozrime sa na konkrétny príklad:
Za 5 dní vyrobila cukráreň 550 tort. V dielni pracujú 4 cukrári.
Výstup sa rovná:
- В=V/T=550/4=137,5 – počet koláčov vyrobených jedným cukrárom za týždeň;
- В=V/N=550/5=110 – počet tort vyrobených za jeden deň.
R=N/V= 4/550=0,0073 – označuje množstvo úsilia, ktoré kuchár vynaloží na prípravu jedného koláča.
Vzorce na výpočet výkonu
Uvažujme o základných vzorcoch na výpočet produktivity práce pre každú situáciu. Všetky sú pomerne jednoduché, ale pri výpočtoch je potrebné vziať do úvahy nasledujúce nuansy:- Objem vyrobených produktov sa počíta v jednotkách vyrobeného tovaru. Napríklad na topánky - páry, na konzervy - poháre atď.
- Do úvahy sa berie len personál zapojený do výroby. Neberie sa teda do úvahy účtovníkov, upratovačiek, manažérov a iných špecialistov, ktorí nie sú priamo zapojení do výroby.
Výpočet zostatku
Základným kalkulačným vzorcom je bilančný výpočet. Pomáha vypočítať produktivitu podniku ako celku. Na jej výpočet sa základná hodnota berie ako množstvo práce uvedené v finančné výkazy na určitú dobu.Vzorec vyzerá takto:
PT=ORP/NPP, kde:
- PT – produktivita práce;
- ORP – objem vyrobených produktov;
- NWP– priemerný počet pracovníkov zapojených do procesu.
PT=195,506/60=3258,4, čo znamená, že produktivita práce podniku za rok bola 3258,4 strojov na pracovníka.
Výpočet produktivity podľa zisku
Produktivita sa môže vypočítať na základe zisku podniku. Môžete teda vypočítať, aký zisk podnik prináša v danom období.Produktivita práce za rok alebo mesiac pre podnik sa vypočíta podľa vzorca:
PT=V/R, kde
- PT – priemerný ročný alebo priemerný mesačný výkon;
- IN – príjmy;
- R – priemerný počet zamestnancov za rok alebo mesiac.
PT = 10 670 000/60 = 177 833 rubľov. Ukazuje sa, že za jeden rok práce každý zamestnanec prinesie v priemere zisk 177 833,3 rubľov.
Priemerný denný výpočet
Priemerný denný alebo priemerný hodinový výkon môžete vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:PFC=V/T, kde
- T – celkový pracovný čas strávený výrobou v hodinách alebo dňoch;
- IN – príjmy.
PFC=10657/30=255. 2 stroje denne.
Vzorec prirodzeného výpočtu
Môže sa použiť na výpočet priemernej produktivity práce na pracovníka.Tento vzorec vyzerá takto:
PT = VP/KR, kde
- VP – vyrobené výrobky;
- KR – počet pracovníkov.
PT=150/8=18,75 áut.
Faktory ovplyvňujúce hodnotu
Hodnotu produktivity práce podniku ovplyvňujú tieto faktory:- Prírodné a počasie . Produktivita poľnohospodárskych podnikov priamo závisí od poveternostných podmienok. Takže zlé poveternostné podmienky - dážď, nízke teploty- môže znížiť ľudskú produktivitu.
- Politická situácia . Čím je stabilnejšia, tým viac pozornosti sa venuje rozvoju výroby, a teda aj vyššej produktivite.
- Všeobecná ekonomická situácia , podniky aj štáty, svet ako celok. Pôžičky, dlhy – to všetko môže znížiť aj produktivitu.
- Vykonávanie zmien vo výrobnej štruktúre . Napríklad predtým jeden zamestnanec vykonal 2 alebo 3 operácie, potom bol na vykonanie každej operácie najatý samostatný zamestnanec.
- Aplikácia rôzne technológie . To zahŕňa nielen implementáciu Nová technológia a zariadení, ale aj výrobných metód a techník.
- Zmeniť manažérsky tím . Ako viete, každý manažér sa snaží robiť vlastné dodatky k výrobnému procesu. Nielen ukazovateľ produktivity, ale aj kvalita produktu do značnej miery závisí od jeho vedomostí a kvalifikácie.
- Dostupnosť dodatočných stimulov – bonusy, zvýšená platba za spracovanie.
Vo všeobecnosti produktivita práce každého podniku neustále rastie. S tým súvisí ako so získavaním skúseností, tak aj s nárastom technického a technologického potenciálu.
Video: Vzorec na výpočet produktivity práce
Naučte sa všetky zložitosti výpočtu produktivity práce z videa nižšie. Poskytuje hlavné faktory ovplyvňujúce výpočet produktivity práce, súvisiace pojmy a vzorce, ako aj príklady riešenia najčastejších problémov, s ktorými sa majiteľ podniku môže stretnúť.Produktivita práce je pomer objemu vykonanej práce alebo vyrobených výrobkov k času, ktorý podnik, dielňa, oddelenie alebo jednotlivec strávi ich výrobou. Je celkom jednoduché to vypočítať, poznať základné vzorce a mať údaje o objeme výroby podniku a počte zamestnancov.
Ukazovateľ náročnosti práce je inverzný k ukazovateľu výstupu. Výpočet v závislosti od času stráveného: Tp=T/Q. Výpočet v závislosti od priemerného počtu zamestnancov: Tr=H/Q
- B – výstup;
- Tr – pracovná náročnosť;
- Q – objem výroby v naturálnych jednotkách (kusoch);
- T – náklady na platený pracovný čas na výrobu tohto produktu;
- H – priemerný počet zamestnancov.
Je ich viac podrobná metóda výpočet produktivity: PT = (Q*(1 – Kp)) / (T1*H),
- kde PT je produktivita práce;
- Кп – koeficient prestojov;
- T1 – mzdové náklady zamestnanca.
Metódy výpočtu produktivity práce
Vzorec na výpočet produktivity práce pomocou súvahy sa líši od všeobecného vzorca produktivity tým, že pri výpočte sa používa objem vykonanej práce, ktorý je uvedený v súvahe, a nie objem vyrobených výrobkov. Ďalším krokom je určenie pomeru tohto objemu k priemernému počtu zamestnancov. Vypočítaná hodnota sa považuje za skutočnú produktivitu práce, zatiaľ čo plánovaná produktivita sa premieta do súvahy alebo do podnikových štatistík.
Teda vzorec na výpočet produktivity práce na súvahe: PT = Qvr/N Tu Qvr je objem vykonanej práce za určité obdobie, N je priemerný počet pracovníkov zapojených do výroby. Analýza ukazovateľa produktivity práce Vzorec na výpočet produktivity práce pomocou súvahy vám umožňuje vyvodiť mnohé závery o fungovaní podniku.
Vzorec produktivity práce podľa bilancie
Výstupný koeficient ukazuje Celková veľkosť produkt určený na určité časové obdobie na jedného špecialistu. Výstup sa počíta v závislosti od dvoch faktorov, a to: od priemerného počtu ľudí zapojených do proces produkcie zamestnancov a čas strávený tvorbou produktu. k obsahu Priemerný počet zapojených pracovníkov V = Q / B
- Kde, V – výroba;
- B – priemerný počet špecialistov zapojených do výroby;
- Kde, V – výkon v závislosti od času stráveného;
- T – výdavky na pracovný čas na tvorbu produktov;
- Q – objem uvoľneného produktu alebo služby.
V procese výpočtu výkonu sa prestoje neberú do úvahy.
Každý zamestnanec sa počíta raz denne.
- Výkonnosť možno určiť pohľadom na údaje o výnosoch z výkazu ziskov a strát.
- Náklady na prácu a čas sa premietajú aj do účtovnej dokumentácie.
Ďalšie ukazovatele Priemerná produktivita sa určuje, ak je k dispozícii veľké množstvo výrobky s rôznou náročnosťou práce, podľa nasledujúceho vzorca: Vsr = ΣObjem výroby druhu výrobku * Koeficient pracnosti druhu výrobku. Hodnota (Ki) pre pozície s minimálnou pracovnou náročnosťou sa rovná jednej. Pre ostatné typy výrobkov sa tento ukazovateľ vypočíta vydelením náročnosti na prácu konkrétneho výrobku minimom.
Produktivita práce jedného pracovníka: Pr = (Objem výkonu * (1 – Ki) / T. Rovnaký ukazovateľ možno vypočítať na základe údajov zo súvahy: Pr = (s. 2130 * (1 – K)) / (T * H).
Produktivita práce. kalkulačný vzorec
Produktivita sa musí neustále zvyšovať používaním nových zariadení, školením pracovníkov a organizovaním výroby. Mzdový fond (WF) Analýza WF začína výpočtom odchýlok skutočných (WWF) a plánovaných (WWF) hodnôt miezd: WFPa (rub) = WFF – WFF. Relatívna odchýlka zohľadňuje realizáciu plánu výroby.
Na jej výpočet sa pohyblivá časť mzdy vynásobí koeficientom plnenia plánu a konštantná časť zostane nezmenená. Kusové mzdy, odmeny za výrobné výsledky, mzda za dovolenku a iné platby, ktoré závisia od objemu výroby, sú zahrnuté vo variabilnej časti. Platy vypočítané podľa taríf sa vzťahujú na stálu časť.
Relatívna odchýlka FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP konštanta).
Kľúčové ukazovatele a vzorec na výpočet produktivity práce
Vzorec na výpočet priemernej produktivity práce: Av=ΣQi*Ki,
- kde Avr – priemerná produktivita práce;
- Qi je objem každého typu vyrobeného produktu;
- Ki je koeficient pracovnej náročnosti každého typu vyrobeného produktu.
Na určenie tohto koeficientu sa vyberie pozícia s minimálnou pracovnou náročnosťou. Rovná sa jednej. Na nájdenie koeficientov pre iné typy výrobkov sa pracovná náročnosť každého vydelí minimálnou pracovnou náročnosťou. Na výpočet produktivity práce jedného zamestnanca sa používa vzorec: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.
Na výpočet ukazovateľov produktivity práce sa používajú podnikové súvahové údaje, najmä objem vyrobených produktov. Tento ukazovateľ sa odráža v druhej časti dokumentácie v riadku 2130.
Priemerný ročný výkon na pracovníka
Algoritmus je výborný na identifikáciu koeficientu pre jednu hodinu aj pre celý rok. Ako už bolo spomenuté vyššie, ukazovateľ je jedinečným nástrojom na charakterizáciu výkonu zamestnancov vo výpočtoch za určitý časový interval. Môžete si napríklad vypočítať, aký úžitok prináša jeden špecialista spoločnosti za jednu hodinu aktívna práca alebo, ak hovoríme o priemyselný podnik koľko dielov dokáže robotník vyrobiť za osem hodín.
Vzorec na výpočet ukazovateľa je založený na dvoch základných hodnotách:
- pracovná intenzita;
- výroby.
Práve tieto dva koeficienty slúžia ako základ na určenie úrovne efektívnosti výroby podniku a v dôsledku toho aj jeho ziskovosti. Zvýšenie hodnoty vedie k zodpovedajúcemu zvýšeniu objemu výroby, ako aj prechodu na politiku väčších úspor v otázkach mesačného platu.
Ukazovatele produktivity práce a metódy výpočtu
Pozornosť
Efektívne využitie zdrojov je stav, ktorý zabezpečuje plnenie plánov výroby. Na účely analýzy sú pracovníci organizácie rozdelení na výrobné a administratívne. Na základe názvu je zrejmé, že prvá skupina zahŕňa zamestnancov priamo zapojených do hlavných činností podniku a druhá skupina všetkých ostatných.
Pre každú z týchto skupín sa vypočítava priemerná ročná produkcia a analyzuje sa kvalita využitia pracovnej sily. Základné pojmy Analýza pracovnej sily skúma produktivitu práce. Ukazuje, koľko produktov sa vyrobí za hodinu (deň, mesiac, rok).
Na výpočet tohto ukazovateľa je potrebné určiť priemernú ročnú produkciu a intenzitu práce. Najlepšie odrážajú efektívnosť nákladov práce. Zvýšená produktivita vedie k zvýšeniu produkcie a úsporám miezd.
Ako vypočítať produktivitu práce v podniku?
Používa sa nasledujúci vzorec: Δ IN =[ Eh /(Hr - Eh)] x 100 percent
- Kde, Eh – plánované úspory v počte zamestnancov;
- Hr – počet špecialistov zapojených do výrobného procesu.
Výpočet pre jedného zamestnanca sa vykonáva takto: Δ IN = x 100 percent obsahu Príklad Napr. praktické využitie produktivity práce, stojí za to zvážiť nasledujúcu situáciu. k obsahu Úloha Manažér podniku má za úlohu určiť, do akej miery sa môže zmeniť koeficient produktivity práce v plánovacom období za predpokladu, že počas obdobia vykazovania boli vytvorené produkty v celkovej hodnote 2,5 milióna rubľov. Počet zapojených zamestnancov je 1 350 ľudí.
Môžete tak určiť vplyv každého faktora na variabilnú časť mzdy. Zapnuté stála časť FZP ovplyvňuje:
- počet zamestnancov (H);
- počet odpracovaných dní za rok (K);
- priemerné trvanie zmeny (t);
- priemerná hodinová mzda (AHW).
FZP f = Ch * K * t * ChZP. Presne rovnakým spôsobom možno určiť vplyv každého faktora na konečný výsledok.
Info
Najprv sa vypočítajú zmeny v každom zo štyroch ukazovateľov a potom sa výsledné hodnoty vynásobia absolútnymi a relatívnymi odchýlkami. Ďalšou fázou analýzy je výpočet efektívnosti použitia FZP. Pre rozšírenú reprodukciu, zisk a ziskovosť je potrebné, aby rast produktivity predbehol rast miezd.
Výkon na 1 vzorec bilancie zamestnanca
Produktivita práce - vzorec výpočtu súvahy V niektorých prípadoch, keď sa vykonáva audit tretej strany, môžete na výpočet koeficientu práce použiť nepriame ukazovatele, ktoré nájdete v jednoduchom účtovnom výkaze. Výpočet na základe súvaha nevyžaduje veľa úsilia ani času. Tu sa používa štandardný vzorec. Len namiesto ukazovateľa objem vyrobených výrobkov (za hodinu, mesiac, rok) sa používa celkový objem vykonanej práce, ktorý sa uvádza aj v účtovnej závierke.
Následne vydelením objemu produktov vytvorených za určité časové obdobie veľkosťou vykonanej práce možno získať presný výpočet produktivity práce.
Výroba jednej stoličky trvala 8000/2500 = 3,2 človekohodín. Na určenie produktivity práce v dielni, konštrukčná jednotka závod, závod za obdobie (mesiac, štvrťrok, rok), používa sa vzorec PT=оС/срР, kde
- PT - priemerná produktivita práce jedného zamestnanca za obdobie;
- оС - celkové celkové náklady hotové výrobky počas obdobia;
- срР - priemerný počet zamestnancov dielne.
Príklad 3. V novembri 2015 obchod s kovovými výrobkami vyrobil hotové výrobky v celkovej hodnote 38 miliónov rubľov.
Priemerný počet zamestnancov bol 400 osôb. 63 600 odpracovaných človekohodín. V decembri 2015 sa vyrobili produkty v hodnote 42 miliónov rubľov a priemerný počet zamestnancov bol 402 ľudí. 73 560 odpracovaných človekohodín.
Výstup je ukazovateľ meraný počtom jednotiek výstupu, ktoré boli vyrobené počas určitý čas alebo jedného zamestnanca.
Ako sa určuje výstup?
Produkcia je priamym ukazovateľom produktivity práce. Na jej určenie existujú tri hlavné metódy, a to: naturálna, peňažná a pracovná.
Prvá možnosť zahŕňa rozdelenie objemu výrobkov, ktoré boli vyrobené alebo predané, priemerným počtom zamestnancov priamo zapojených do výrobného procesu. Táto technika je použiteľná len pre tie podniky, ktoré vyrábajú produkty s rovnakým názvom.
Ak organizácia vyrába heterogénne produkty, ktoré nemožno zredukovať na jednu mernú jednotku, potom sa odporúča použiť metódu nákladov. V tomto prípade je výstup pomerom peňažného ekvivalentu všetkého vyrobeného tovaru k počtu pracovníkov.
Pokiaľ ide o pracovnú metódu stanovenia produkcie, poznamenávame, že sa používa na hodnotenie produktivity práce samostatné brigády, pracoviská alebo oddelenia. Indikátor sa určuje v štandardných hodinách. Toto zohľadňuje nielen hotové výrobky, ale aj nedokončenú výrobu. Hodnota tohto ukazovateľa spočíva v tom, že pomáha hodnotiť efektívnosť organizácie práce a racionálne využívanie pracovnej sily.
Výrobná rýchlosť
Produkcia je ukazovateľ, ktorý sa určuje na základe výsledkov za určité obdobie. Existujú však aj normy, ktoré definujú želaný stav vecí. Je to o o regulačnom vývoji. Na určenie tohto ukazovateľa je potrebné vynásobiť trvanie obdobia počtom pracovníkov zúčastňujúcich sa na výrobnom procese. Výsledok sa vydelí časom, ktorý je podľa noriem pridelený na výrobu jednotky produktu. Týmto spôsobom sa určí maximálny výsledok, ktorý možno v podniku dosiahnuť.
Analýza výroby
Výstup je najdôležitejším ukazovateľom výkonnosti podniku. Na vyvodenie akýchkoľvek záverov na základe toho je potrebné vykonať dôkladnú analýzu. Môže pozostávať z:
- dynamika ukazovateľa v čase (na základe údajov za niekoľko rokov je možné určiť trendy vo fungovaní podniku, ako aj predpovedať budúcu situáciu);
- faktorová analýza (určuje, ktoré faktory najviac ovplyvňujú produktivitu práce a výstup, čo umožňuje prispôsobiť ďalšiu prácu);
- určenie tempa rastu a ziskov (ukazuje pomer nárastu produkcie nad rôzne obdobia, čo umožňuje podrobnejšie štúdium intervalov s neuspokojivým výkonom).
Ukazovatele na určenie produkcie
Produkcia ako ukazovateľ produktivity práce sa pravidelne počíta na hodnotenie fungovania podniku. Na určenie tejto hodnoty je potrebné zhromaždiť nasledujúce informácie:
- objem výroby vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení (a môžete vziať skutočnú hodnotu ukazovateľa alebo môžete vziať plánovanú hodnotu na výpočet štandardného výstupu);
- počet zamestnancov, ktorí sú priamo zapojení do výrobného procesu (to umožňuje posúdiť efektívnosť ich práce, ako aj určiť oblasti pre racionalizáciu personálu);
- trvanie práce výrobných jednotiek (nenahraditeľné, ak potrebujete odhadnúť výstup produktu za jednotku času).
Ako sa účtuje výroba
Produkcia je kvantitatívnym vyjadrením produktivity práce. Keďže tento ukazovateľ hrá dosť dôležitá úloha Pri analýze práce podniku je potrebné o nej nejakým spôsobom viesť záznamy. Platí to najmä v prípadoch, keď sa používa mzdový systém podľa kusovej sadzby, ktorý priamo závisí od výstupového ukazovateľa. Vedenie takýchto záznamov dáva podnikateľovi nasledujúce možnosti:
- dostupnosť údajov o výsledkoch výkonnosti každého zamestnanca;
- spravodlivé rozdelenie mzdy v súlade s výrobným ukazovateľom (s výnimkou chybných výrobkov);
- zabezpečenie kontroly súladu množstva vyrobených výrobkov s materiálmi a surovinami vydávanými do dielne);
- identifikácia „úzkych miest“, ktoré bránia pohybu polotovarov medzi dielňami a oddeleniami.
Čo sa týka moderné systémyúčtovníctvo, potom vo vzťahu k produkcii najväčšia distribúcia dostal nasledovné:
- v súlade s pracovným poriadkom na vykonanie určitého množstva práce;
- v súlade s takzvanou „mapou trasy“;
- hodnotenie ukazovateľa na základe konečné výsledky práca.
Výstupná úroveň
Výstup je množstvo hotových výrobkov (v niektorých prípadoch sa berú do úvahy aj komponenty a polotovary), ktoré boli vyrobené jednou jednotkou práce alebo za jednotku času. Okrem toho sa rozlišujú aj pojmy ukazovateľov úrovne výstupu:
- priemerný výkon za hodinu – určí sa vydelením objemu výrobkov vyrobených za dané obdobie počtom človekohodín práce v dielni;
- priemerný výkon za deň - priamo súvisiaci s predchádzajúcim ukazovateľom (určený vynásobením hodnoty za hodinu dĺžkou pracovného dňa alebo zmeny);
- výkon jedného pracovníka je určený pomerom výrobkov vyrobených za mesiac (alebo za iné vykazované obdobie) k priemernému počtu zamestnancov vo výrobe.
Čo môže ovplyvniť výrobu
Výstup je množstvo produktov vyrobených za jednotku času. Stojí za zmienku, že tento ukazovateľ nie je stabilný a môže kolísať v závislosti od mnohých faktorov:
- zavádzanie nových technológií alebo operácií môže mať dva účinky: na jednej strane vedie k racionalizácii výrobného procesu a na druhej strane môže spôsobiť oneskorenie počas obdobia vývoja;
- doplnenie tímu o nových pracovníkov, ktorí potrebujú čas na adaptáciu a zoznámenie sa s výrobným procesom;
- použitie predtým nepoužitého suroviny(tu sa tiež môže na určitý čas znížiť produkcia);
- masová výroba vedie k prirodzeným výkyvom tohto ukazovateľa.
Záver
Produkciu možno považovať za jeden z kľúčových ukazovateľov, pretože je v skutočnosti odrazom produktivity práce. Táto hodnota umožňuje zhodnotiť výsledky práce vo fyzickom alebo peňažnom vyjadrení. Tento ukazovateľ je dôležitý najmä pre podniky, ktoré používajú mzdový mzdový systém, pretože umožňuje spravodlivé rozdelenie peňažných prostriedkov medzi zamestnancov.
Produktivita práce je charakterizovaná ako jeden zo základných ukazovateľov, ktorý odráža skutočnú výkonnosť zamestnancov spoločnosti.
Produktivita práce ako relatívny ukazovateľ vám umožňuje porovnávať efektivitu rôzne skupiny používané vo výrobnom procese a plánovať číselné hodnoty na nasledujúce obdobia.
Koncept produktivity práce
Produktivita práce charakterizuje efektívnosť nákladov práce za jednotku času. Napríklad ukazuje, koľko výrobkov vyrobí pracovník za hodinu.
V podniku sa produktivita určuje pomocou dvoch základných ukazovateľov:
- výroba;
- pracovná náročnosť.
Sú najvhodnejšie pri posudzovaní miery efektívnosti mzdových nákladov na jednotku času. Zvýšená produktivita vedie k zvýšeniu produkcie a úsporám miezd.
Algoritmus výpočtu
Produktivita práce v podstate odráža pomer objemu vyrobeného a/alebo predaného tovaru k počtu zamestnancov.
Ukazovatele počtu zamestnancov vychádzajú z údajov o mzdách. Každý zamestnanec sa započítava len raz za pracovný deň.
V dokumentácii výkazníctva sa zohľadňujú aj mzdové náklady a čas strávený výrobou produktov.
Ukazovatele
Medzi ukazovatele produktivity práce v podniku patrí produkcia, náročnosť práce a index produktivity práce.
Výkon(B) určuje objem produkcie na jednotku plateného pracovného času jedného mzdového zamestnanca. Ukazovateľ možno nájsť v závislosti od dvoch faktorov – stráveného času a priemerného počtu zamestnancov.
B = Q/T.
V = Q/H.
Intenzita práce(Tr) vyjadruje množstvo práce, ktorú potrebuje jeden pracovník na výrobu jednotky produktu. Ukazovateľ náročnosti práce je inverzný k ukazovateľu výstupu.
Výpočet v závislosti od času stráveného:
Tr = T/Q.
Výpočet v závislosti od priemerného počtu zamestnancov:
Tr = H/Q
- B – výstup;
- Tr – pracovná náročnosť;
- Q – objem výroby v naturálnych jednotkách (kusoch);
- T – náklady na platený pracovný čas na výrobu tohto produktu;
- H – priemerný počet zamestnancov.
Existuje podrobnejší spôsob výpočtu výkonu:
PT = (Q*(1 – Kp)) / (T1 * H),
- kde PT je produktivita práce;
- K p – pomer prestojov;
- T 1 – mzdové náklady zamestnanca.
Ak je potrebné vypočítať produktivitu práce jedného zamestnanca, potom sa hodnota priemerného počtu zamestnancov bude rovnať jednému. Ročný výkon na zamestnanca charakterizuje nielen efektívnosť individuálna osoba, ale umožňuje aj zostavenie plánu na ďalšie obdobie.
Pri výpočte výkonu odpracované hodiny nezahŕňajú prestoje.
Objem predaných výrobkov môže byť vyjadrený v ľubovoľných jednotkách – kusových, peňažných alebo pracovných.
Vzorec na výpočet produktivity práce
Na základe výpočtu ukazovateľov výkonnosti zamestnancov v podniku sa vypočítava index produktivity práce.
Tento ukazovateľ odráža mieru rastu produktivity a možno ho nájsť takto:
podľa výroby: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %
podľa intenzity práce: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %
- kde В о – produkcia produkcie vo vykazovanom období;
- B – produkcia produkcie v základnom období;
- T r o – pracovná náročnosť výrobkov vo vykazovanom období;
- Тр b – prácnosť výrobkov v základnom období;
- PT - index produktivity práce v percentách.
Zmenu v produktivite je možné zistiť prostredníctvom plánovaných úspor personálu pomocou nasledujúceho vzorca:
ΔPT=[E h /(Hr -E h)]*100 %,
- kde E h – plánované personálne úspory;
- H r – počet pracovníkov (zamestnancov zapojených do výrobného procesu).
Index priemerná produktivita práce potrebné v prípade veľké číslo vyrábané výrobky s rôznou pracovnou náročnosťou.
Vzorec na výpočet priemernej produktivity práce:
Vsr=ΣQ i *K i,
- kde Avr – priemerná produktivita práce;
- Q i je objem každého typu vyrobeného produktu;
- K i je koeficient pracovnej náročnosti každého typu vyrobeného produktu.
Na určenie tohto koeficientu sa vyberie pozícia s minimálnou pracovnou náročnosťou. Rovná sa jednej.
Na nájdenie koeficientov pre iné typy výrobkov sa pracovná náročnosť každého vydelí minimálnou pracovnou náročnosťou.
Pre výpočet produktivita práce na zamestnanca používa sa nasledujúci vzorec:
PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.
Na výpočet ukazovateľov produktivity práce sa používajú podnikové súvahové údaje, najmä objem vyrobených produktov. Tento ukazovateľ sa odráža v druhej časti dokumentácie v riadku 2130.
Vzorec na výpočet produktivity práce bilanciou je nasledujúci:
PT = (riadok 2130*(1 – Kp)) / (T1*H).
Analýza
Vypočítané ukazovatele umožňujú komplexnú analýzu produktivity práce v podniku.
Výkonová a pracovná náročnosť hodnotí skutočnú prácu personálu, na základe výsledkov analýzy je možné identifikovať zdroje na rozvoj a rast produktivity, ako aj na úsporu pracovného času a znižovanie počtu zamestnancov.
Index výkonnosti odráža zmenu výkonnosti v aktuálnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Je to mimoriadne dôležité pre hodnotenie výkonu.
Úroveň produktivity závisí nielen od spôsobilosti a schopností pracovníkov, ale aj od úrovne materiálneho vybavenia, finančné toky a ďalšie faktory.
Vo všeobecnosti je potrebné neustále zlepšovať produktivitu práce. Dá sa to dosiahnuť zavedením nového vybavenia, školením zamestnancov a kompetentná organizácia výroby.
Video – ako môžete využiť nové technológie na zvýšenie produktivity:
Diskusia (12)
Ako vypočítať priemerný počet pracovníkov v plánovanom roku, ak sa produktivita práce zvýšila o 9% Počet pracovníkov vo vykazovanom roku bol 280 ľudí a náklady komerčné produkty vo vykazovanom roku 650 miliárd rubľov?
Dva tímy pracovníkov spracovávajú rovnaký typ dielov. Dennú výrobu dielov jednotlivými pracovníkmi charakterizujú nasledujúce údaje
Počet pracovníkov (1. tím) Denný výkon pracovníka 1. tímu, ks. Počet pracovníkov (2. tím) Denný výkon pracovníka 2. tímu, ks.
Určte priemerný denný počet dielov spracovaných jedným pracovníkom každého tímu a celkovo za dva tímy Potrebujete riešenie, môžete pomôcť?
Nádej. Skúste sa zamerať na určovanie produktivity práce nie tak, ako nám to vnucovali v inštitúciách, ale podľa K. Marxa: „Produktivita práce je minimálna cena životnej práce pri maximálnej produkcii produktu“ a pochopte, prečo sme v Únii mali obrov dielne a premrštený počet robotníkov a kapitalistov automatizované linky a minimálny počet pracovníkov na výrobu rovnakých objemov produktu.
Produktivita práce a jej rast v každom podniku je základom rastu mzdového fondu a tým aj rastu miezd pre konkrétnych zamestnancov.
Ukazovatele produktivity práce sú veľmi dôležité pre správne riadenie podniku. Pomocou nich sa analyzuje nielen efektívnosť využívania práce, ale aj úroveň mechanizácie a automatizácie práce. So starými nástrojmi a vybavením nebude produktivita.
Ľudia sú zvyčajne zmätení takýmito výpočtami. veľké spoločnosti, kde je ekonóm, alebo aj celok ekonomické oddelenie. Pre malé podniky je v praxi všetko jednoduchšie. Napríklad: Viem, aký minimálny príjem by som mal mať mesačne, aby som sa nedostal do mínusu. Čokoľvek vyššie je už môj zisk. Môj osobný názor, bez ohľadu na to, koľko a ako počítaš, peniaze už nebudú. Pracujte lepšie, predávajte viac – a bude čo počítať.
Ako som pochopil, človek sa berie do úvahy len ako pracovná sila a náklady na túto pracovnú silu. Ale rôzne situácie vyššej moci nie sú zahrnuté vo vzorci. Ako to už býva, v neprítomnosti ľudí by celková produktivita nemala nijako klesať, to znamená, že všetku prácu neprítomných pracovníkov musia vykonávať zvyšní pracovníci. Vo všeobecnosti majú pracovníci veľa nedostatkov, ktorí potrebujú platiť prémie, dane, dovolenky a mnoho ďalšieho. Preto je inštalácia robotov a strojov perfektná možnosť na výrobu.
Znalosť teórie je, samozrejme, dobrá... Ale v skutočnosti som sa stretával s tým, že ani jeden biznis plán ešte neskončil tak pozitívne, ako sa plánovalo... No podľa najmenej Mám. Vždy sa vyskytne akcia nejakej neurčitej sily, ktorá zamieša všetky karty. V každom prípade je jedna vec jasná - ak existuje predajný trh a dobrý trh kto ta nesklame a bude platit za tovar (alebo sluzby) nacas, tak si mozes budovat biznis... Ak trh predaja nie je etablovany, tak si to aspon pocitaj. Moje podnikanie je založené na predaji dielov a príslušenstva. S dodávateľmi nie sú žiadne problémy - sú vždy pripravení dodať tovar - okamžite aj na objednávku, ale nie vždy sa nájdu odberatelia v požadovanom množstve, keďže nejde o základné produkty. Plus konkurencia.))) Plus periodické krízy...))) Ako to všetko vypočítať?
V skutočnosti to nie je také ťažké, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať. Keď som študoval na univerzite ekonomická špecialita, nás v doslova Nútili ma učiť sa ukazovatele produktivity práce, aby sa mi to odrazilo od zubov. Ale v skutočnosti sme sa o to nesnažili. Ale teraz musím uznať, že je to márne. Po tom, čo som mala to šťastie, že som si otvorila vlastnú dielňu na šitie a opravu odevov, som natrafila práve na takú dôležité ukazovatele produktivita práce, ako je výkon a náročnosť práce. Objednávok bolo veľa, boli tam 2 pracovníci. S úlohou zákaziek boli ťažkosti, takže som si musel naplánovať prácu, vypočítať tieto ukazovatele, aby som dostal výsledok, ktorý som potreboval, t.j. aby moji pracovníci vybavili aspoň 2 objednávky denne, pracovali 8 hodín. Museli sme motivovať aj zamestnancov, aby zvýšili rýchlosť a kvalitu práce. Napríklad za každé 3 dokončené objednávky na šitie výrobkov dajte bonusy, potom sa rýchlosť práce zvýši. To je všetko, čo som zatiaľ mohol urobiť, ale som si istý, že existujú aj iné spôsoby, ktoré môžu v tomto prípade pomôcť tento moment Hľadám spôsoby, ako tento problém vyriešiť.
V skutočnosti existuje obrovská kopa všemožných výpočtov a môžete ich počítať donekonečna. Ale vždy idem z opaku. Z výsledku, ktorý potrebujem. Ak chcem získať povedzme 1 000 rubľov zisku za deň z maloobchodu, potom sa tovar musí predať za 9 000 rubľov, ak predajca predáva v priemere (zo skúseností) za 700 rubľov za hodinu, potom musím pracovať 11 000/700 = 12,9 hodiny. Vlastne od 8. do 21. hodiny. Aby ste skrátili tento čas, prichádzate s rôznymi „propagáciami“ a zvyšujete hodinový príjem, v dôsledku čoho môže produktivita predajcu pre mňa dosiahnuť až 100 rubľov za hodinu. Pracujem na jej propagácii.