Vstupná bariéra. Vstupné bariéry
Bariéry vstupu a výstupu ako jeden z faktorov ovplyvňujúcich konkurenčné sily v odvetví…………………………………………………………………………………………. ......6
1.2 Prekážky vstupu na trh………………………………………………..……..10
1.3 Výstupné bariéry……………………………….…………………..……. .15
2 Typy vstupno-výstupných bariér
2.1 Inštitucionálne………………………………….. ……………….………18
2.2 Strategické (subjektívne) bariéry………………………………………..19
2.3 Nestrategické bariéry………………………………….……. 20
Záver……………………………………………………………………….. 23
Zoznam použitých zdrojov a literatúry………………………………………25
Úvod
Bariéry vstupu a výstupu z trhu sú najdôležitejšími charakteristikami štruktúry trhu a ovplyvňujú rozvoj konkurencie. Ich prítomnosť často nedovoľuje a niekedy jednoducho znemožňuje vstup nových firiem na trh. Na druhej strane, vďaka týmto typom bariér sa firmy, ktoré už na trhu pôsobia, nemusia báť konkurencie.
Prítomnosť bariéry pre odchod z odvetvia vedie k rovnakým výsledkom. Ak je odchod z odvetvia v prípade zlyhania trhu spojený so značnými nákladmi, napríklad výroba produktu si vyžaduje vysoko špecializované vybavenie, ktoré by nebolo ľahké predať v prípade bankrotu firmy, preto riziko aktivity v odvetvie je vysoké, pravdepodobnosť vstupu nového predajcu na trh je relatívne nízka.
Práve prítomnosť prekážok vstupu na trh v kombinácii s vysokou úrovňou koncentrácie výrobcov v odvetví umožňuje firmám zvýšiť ceny nad hraničné náklady a získať pozitívne ekonomické zisky nielen z krátkodobého, ale aj dlhodobého hľadiska, čo určuje trhovú silu týchto firiem. Tam, kde prekážky vstupu neexistujú alebo sú slabé, sú firmy, dokonca aj s vysokou koncentráciou trhu, nútené brať do úvahy konkurenciu zo strany skutočných alebo potenciálnych konkurentov.
Táto téma je v súčasnosti dosť aktuálna, pretože v trhovej ekonomike je evidentne prebytok tovarov a služieb v rôznych odvetviach, konkurencia je veľká a prítomnosť prekážok vstupu môže regulovať situáciu a ovplyvniť vývoj konkurencie.
Bariéry môžu byť generované objektívnymi charakteristikami odvetvového trhu súvisiacimi s výrobnou technológiou, povahou spotrebiteľských preferencií, dynamikou dopytu a zahraničnou konkurenciou.
3
Takéto bariéry sú klasifikované ako nestrategické faktory štruktúry trhu. Na posúdenie výšky nestrategických bariér sa používajú ukazovatele ako minimálny efektívny objem produkcie a ukazovateľ nákladovej výhody.Ďalším typom bariér sú bariéry spôsobené strategickým správaním firiem pôsobiacich na trhu. V prvom rade sú to strategické cenotvorby, ktoré obmedzujú vstup potenciálnych konkurentov do odvetvia, strategické politiky v oblasti výdavkov na výskum a inovácie, patenty, vertikálna integrácia a produktová diferenciácia.
Všetky vyššie uvedené faktory určujú relevantnosť a význam témy práce v súčasnej fáze zameranej na hĺbkovú a komplexnú štúdiu prekážok vstupu a výstupu z trhu.
Účelom tejto práce je študovať prekážky vstupu a výstupu z trhu, ako aj ich vplyv na hospodársku súťaž.
V súlade s cieľom sa od práce očakáva riešenie nasledujúcich úloh:
- zvážiť prekážky vstupu a výstupu na trh;
- študovať nestrategické prekážky vstupu a výstupu na trh;
- charakterizovať strategické prekážky vstupu a výstupu na trh;
- identifikovať význam prekážok vstupu a výstupu pre rozvoj hospodárskej súťaže.
4
1 Význam prekážok vstupu a výstupu pre rozvoj hospodárskej súťaže
Vstupné a výstupné bariéry majú často významný vplyv na podnikanie. Prvé umožňujú niektorým spoločnostiam chrániť sa pred konkurentmi alebo im bránia vstúpiť na nový trh, zatiaľ čo druhé niekedy slúžia ako skutočná bariéra, ktorá núti spoločnosť zotrvať na nepriaznivom trhu alebo jednoducho predlžuje jej pobyt na ňom. Následne priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vývoj konkurencie v odvetví.
Konkurenciou sa rozumie súperenie medzi jednotlivými subjektmi trhového hospodárstva o čo najvýhodnejšie podmienky na výrobu a predaj (nákup a predaj) tovarov. 1
Počet konkurenčných firiem je maximálny na trhu, ktorý je pre nich atraktívny. Atraktívnosť trhu je určená výškou bariéry vstupu a výstupu z odvetvia, ktorá môže mať rôzne podoby:
1. Vysoké bariéry vstupu na trh a nízke bariéry výstupu.
Táto forma je najúspešnejšia, pretože trh je najatraktívnejší, pretože miera konkurencie je minimálna: pre nové spoločnosti je ťažké preraziť a organizácie, ktorých podnikanie upadlo, majú možnosť ľahko opustiť „arénu“.
2. Vysoké bariéry vstupu na trh a vysoké bariéry výstupu.
V tomto prípade má odvetvie vysoký ziskový potenciál, ale pre spoločnosti existuje veľké riziko, pretože na vstup na trh je potrebné vynaložiť veľké úsilie a v prípade neúspechu vzniknú obrovské náklady v dôsledku zatvorenia podnikania.
3. Nízke bariéry vstupu na trh a vysoké bariéry výstupu.
Najhorším scenárom je, že v dôsledku konkurencie existuje prebytok výrobnej kapacity a nízke zisky pre všetkých účastníkov odvetvia.
___________________
1 Zhuravleva, G.P. Ekonómia [Text]: učebnica / G.P. Žuravleva. – M.: Ekonóm, 2006. – S. 178.
5
4. Nízke bariéry vstupu a nízke bariéry výstupu
Organizácie vstupujú do nového odvetvia a odchádzajú z neho bez veľkých nákladov; ich príjmy sú relatívne malé, ale stabilné.
1.1 Model piatich síl konkurencie v odvetví M. Portera
Vstupno-výstupné bariéry ako jeden z faktorov vplyvu
konkurenčné sily v odvetví
Základným kameňom analýzy situácie v odvetví a konkurencie v ňom je dôkladné štúdium konkurencie prebiehajúcej v odvetví, identifikácia jej zdrojov a posúdenie miery vplyvu konkurenčných síl. Vplyv konkurencie v každom odvetví je odlišný, ale tento faktor možno posúdiť pomocou klasického modelu konkurenčných síl ako univerzálnej, prakticky použiteľnej schémy na určenie ich charakteru a smerov vplyvu – ide o model M. Portera piatich síl konkurencia v odvetví „... v súlade s obrázkom 1“.
Obrázok 1 – M. Porterov model piatich síl konkurencie v odvetví
6
Z piatich faktorov konkurencie v odvetví spravidla dominuje jeden faktor, ktorý sa stáva rozhodujúcim pri tvorbe podnikovej stratégie. V tomto prípade z charakteristík uvedených piatich konkurenčných síl bude bližšie uvažovaný nasledujúci faktor vplyvu konkurenčných síl v odvetví - bariéry vstupu a výstupu na trh, ktorý súvisí s hrozbou tzv. vznik nových konkurentov,
Charakteristika piatich konkurenčných faktorov v odvetví: 2
1. Vnútroodvetvová konkurencia
Intenzita konkurencie medzi existujúcimi podnikmi závisí od mnohých faktorov: počtu firiem a ich veľkosti; špecifiká produktu; charakter dopytu a vyhliadky na rozvoj priemyslu; prítomnosť prekážok pri odchode z odvetvia atď. Je potrebné určiť pravidlá hospodárskej súťaže v odvetví, vyhodnotiť ich v aktuálnom čase a v budúcnosti, pretože konkurencia v odvetví znižuje ziskovosť, pretože musíte míňať peniaze na reklamu a zlepšovanie produktov.
2. Hrozba nových konkurentov
Po prvé, hrozba vstupu nových konkurentov na trh závisí od výšky prekážok vstupu:
1. Bariéry vstupu sú veľmi nízke alebo úplne chýbajú – hrozba objavenia sa konkurentov je maximálna, v tomto prípade funguje dokonalá konkurencia.
2. Nízke bariéry vstupu - monopolistická konkurencia je podobná dokonale konkurenčnému trhu v tom zmysle, že je na ňom aj veľa firiem a prienik nových organizácií nie je obmedzený.
3. Vysoké bariéry vstupu - oligopol, charakterizovaný prítomnosťou viacerých predajcov na trhu v dôsledku vysokých bariér, je ich približne 2 až 24;
________________
2 Ermicheva, E.P. Strategický manažment [Text]: učebnica / E.P. Ermicheva. – M.: Vysoké školstvo 2007. – S. 75.
7
4. Bariéry vstupu sa pohybujú od veľmi vysokých po absolútne – hrozba objavenia sa konkurentov je minimálna. Len pri dostatočne vysokých prekážkach vstupu do odvetvia sa môže realizovať koncentrácia predajcov v monopolnej moci – schopnosť stanoviť cenu, ktorá zabezpečí dostatočne vysoký ekonomický zisk.
3. Ohrozenie dodávateľov
Ak má spoločnosť a dodávatelia možnosť zvýšiť ceny alebo znížiť objemy dodávok, potom je trhový segment hodnotený ako neperspektívny. V tomto prípade sa sila dodávateľov zvyšuje: so zvýšením úrovne koncentrácie a organizácie; zníženie počtu náhradných tovarov; keď kupujúci nemá možnosť dodaný produkt odmietnuť; keď sú náklady na prechod k iným výrobcom vysoké; kedy je možné integrovať dodávateľov „downstream“ Najlepším spôsobom ochrany je budovanie vzájomne výhodných vzťahov s dodávateľmi alebo využívanie paralelných zdrojov dodávok.
4. Dostupnosť náhradného tovaru alebo náhradného tovaru
Odvetvie stráca na atraktivite, pretože jeho výrobkom konkurujú náhradné produkty, ktoré uspokojujú rovnaké potreby ako hlavný tovar. V tomto prípade by sa mala robiť diferenciácia produktov, to znamená rôzne produkty, ktoré uspokojujú rovnakú potrebu a majú rovnaké základné vlastnosti.
Firmy, ktoré vyrábajú diferencovaný produkt, neprestávajú patriť na rovnaký trh, pretože produkty sa líšia iba balením, označovaním a drobnými vnútornými úpravami.
Diferenciácia produktov vytvára ďalšie prekážky vstupu do odvetvia, pretože robí konkrétnu značku produktu atraktívnou pre konkrétnu kategóriu spotrebiteľov.
8
5. Hrozba zvýšenej trhovej sily kupujúcich
Trhový segment je hodnotený ako neatraktívny, ak jeho kupujúci majú silnú a rastúcu trhovú silu. Zákazníkom umožňuje ovplyvňovať znižovanie cien a požadovať vyššiu kvalitu služieb.
A tiež postaviť konkurentov proti sebe – to všetko na úkor ziskov výrobcov. Vyjednávacia sila kupujúcich sa zvyšuje v prípadoch, keď: ich počet je malý alebo sú dobre organizovaní; náklady na nákup produktu tvoria významnú časť spotrebiteľských výdavkov; produkt je homogénny; náklady na prechod na iný produkt sú zanedbateľné; citlivosť kupujúcich na ceny je vzhľadom na ich nízke príjmy vysoká; je tu možnosť integrovať nákupné spoločnosti „upstream“.
Aby predajcovia mohli úspešne konkurovať v takomto prostredí, musia vyberať kupujúcich, ktorí majú nízku silu alebo sú silne prepojení s dodávateľmi. Najlepšou taktikou je urobiť lákavú ponuku, ktorej silní kupujúci neodolajú.
Po analýze vyššie uvedených charakteristík piatich síl konkurencie určíme dôležitosť prekážok vstupu a výstupu na trh pre jeho rozvoj:
1. Ak prekážky vstupu vytvárajú ťažkosti pre nových konkurentov, potom to obmedzuje hospodársku súťaž v rámci odvetvia na trhu;
2. Ak existuje veľa konkurentov a sú malí, potom to určí prítomnosť nízkych prekážok vstupu.
3. Rivalita medzi konkurentmi bude silnejšia v odvetví, ktoré zahŕňa veľké množstvo malých konkurentov.
1.2 Prekážky vstupu na trh
Možnosť vstupu nových konkurentov do odvetvia závisí od takzvaných prekážok vstupu do odvetvia alebo prekážok vstupu na trh.
Bariéry vstupu do odvetvia sú prekážky, ktoré musia byť prekonané, aby bolo možné založiť podnik a úspešne konkurovať v odvetví.3 Pojem prekážky vstupu sa vzťahuje aj na jednotlivcov, ktorí majú v úmysle vstúpiť do určitej profesionálnej alebo podnikateľskej činnosti.
V moderných vzdelávacích publikáciách existuje veľké množstvo definícií prekážok vstupu na trh, tu sú niektoré z nich:
- George Stigler definuje prekážku vstupu ako „výrobné náklady, ktoré musí zaplatiť firma, ktorá sa snaží vstúpiť na trh“.
- Franklin Fisher definuje bariéru vstupu ako „niečo, čo bráni vstupu, keď je vstup spoločensky ziskový“.
- Joe Bain definuje bariéru vstupu ako čokoľvek, čo umožňuje zavedeným spoločnostiam dosahovať nadpriemerné zisky bez hrozby vstupu.
Prekážky vstupu môžu niekedy existovať samy osebe, ale manažéri spoločností obsluhujúcich tento segment sa ich snažia zvyšovať a vytvárať nové, aby obmedzili konkurenciu. Pre vedenie spoločnosti je užitočné z času na čas uvažovať o tom, čo možno urobiť na zvýšenie prekážok vstupu do odvetvia.
Zhrňme si teda vyššie uvedené – bariéry vstupu sú faktory objektívneho alebo subjektívneho charakteru, ktoré bránia novým firmám organizovať ziskovú výrobu v odvetví. Bariéry vstupu sú zdrojom cenovej sily spoločnosti – schopnosti spoločnosti zvyšovať ceny bez straty zákazníkov.
________________
3 Marková, V.D., Kuznecovová, S.A. Strategický manažment [Text]: učebnica / V.D. Marková, S.A. Kuznecovová. – M.: INFRA – M, 2006. – S. 51.
10
Prekážky vstupu spoločností na trh zahŕňajú:
- Reklama – firmy, ktoré sú už na trhu, môžu sťažiť vstup nových konkurentov z dôvodu vysokých nákladov na reklamu, ktoré nové spoločnosti pravdepodobne nebudú schopné zaplatiť.
- Sieťový efekt – keď má produkt alebo služba cenu, ktorá závisí od počtu zákazníkov, konkurenti majú problémy, pretože existujúca spoločnosť má veľkú zákaznícku základňu.
- Dohody s partnermi – exkluzívne dohody s hlavnými dodávateľmi alebo maloobchodníkmi môžu spôsobiť problémy tým, ktorí vstupujú na trh.
- Riadenie zdrojov – ak spoločnosť kontroluje potrebné zdroje pre určité odvetvie, potom iné spoločnosti nemôžu vstúpiť na tento trh.
- Výskum a vývoj – niektoré produkty, ako napríklad mikroprocesory, si vyžadujú veľké investície do technológie, ktorá zastaví potenciálnych konkurentov.
- Investície – viditeľné najmä v oblastiach s úsporami z rozsahu alebo prirodzenými monopolmi.
- Úspory z rozsahu – väčšie spoločnosti môžu vyrábať tovary s nižšími nákladmi ako menšie spoločnosti. Cenové výhody môžu byť niekedy rýchlo prekonané technológiou.
- Výhody, ktoré nezávisia od veľkosti firmy - vlastníctvo technológie, know-how, prednostný prístup k materiálom.
- Patenty – mať patenty môže vážne pomôcť spoločnosti na trhu. Noví konkurenti môžu byť chytení pomocou patentovanej technológie.
- Služba - poskytovanie služieb na takej vysokej úrovni, že zákazníci cítia prirodzenú túžbu zostať lojálni k spoločnosti a nemajú motiváciu prejsť ku konkurencii.
11
- Duševné vlastníctvo – vstup na trh si vyžaduje prístup k rovnakej výrobnej technológii ako monopolista. Patenty dávajú spoločnostiam zákonné právo zabrániť iným spoločnostiam vo výrobe produktu na určité obdobie a tým obmedziť vstup na trh. Rovnako tak sa ochranná známka môže stať prekážkou vstupu pre konkrétny produkt, keď na trhu dominuje jedno alebo niekoľko známych mien.
- Kompetencia - prijímanie najlepších zamestnancov. Vedieť, ako najlepšie dodať to, čo si zákazník najviac cení, je často prehliadanou prekážkou. Kľúčom je identifikovať najdôležitejšie kompetencie vašich zamestnancov a potom zabezpečiť, aby vaša firma bola lepšia ako ktokoľvek iný v tejto oblasti.
- Vernosť zákazníkov – veľké spoločnosti na trhu môžu mať lojálnych zákazníkov pre svoj produkt. Existujúce silné značky môžu byť výraznou prekážkou vstupu.
- Problémy s distribúciou tovaru - je možná situácia, že spoločnosť pôsobiaca na trhu urobí všetko pre to, aby nováčikom zabránila v prístupe k distribútorom. Dá sa to dosiahnuť úplne inými spôsobmi, počnúc uzavretím exkluzívnej zmluvy s distribútormi a končiac ich prevzatím.
- Neelastický dopyt – jedným zo spôsobov vstupu na trh je znížená cena tovaru v porovnaní s tovarom dostupným na trhu. Táto stratégia je však neúčinná, ak kupujúci nie sú cenovo citliví.
- Reštriktívne obchodné praktiky, ako sú opatrenia v oblasti leteckej dopravy, ktoré bránia novým leteckým spoločnostiam získať pristávacie intervaly na určitých letiskách.
- Zachovať dôvernosť – niekedy je ziskový trh relatívne malý a konkurenti nemusia poznať jeho existenciu a potenciálnu ziskovosť.
12
- Predátorská cenotvorba - dominantná firma predáva tovar so stratou, aby skomplikovala situáciu novým firmám, ktoré nedokážu obstáť v takejto konkurencii s väčšou firmou, ktorá má rezervu vlastných prostriedkov a ľahší prístup k úveru.
- Konkurenčná reakcia – dáte konkurencii jasne najavo, že budete chrániť „svoju stránku“, ak to bude potrebné, „extrémnymi“ opatreniami – veľmi účinná prekážka vstupu. Ak konkurent ignoruje varovania a vstúpi na trh, reakcia musí byť okamžitá a zničujúca, ako napríklad zníženie cien pre svojich potenciálnych kupcov.
- Preferovaná geografická poloha - umiestnenie výrobných zariadení bližšie k surovinám alebo trhom; priaznivejšia vládna regulácia a zdaňovanie poskytuje výhodu v marži v porovnaní s konkurenciou.
- Výhodná predajná lokalita – v niektorých oblastiach podnikania rozhoduje o úspechu predaja lokalita. V tomto prípade, ak existujúca spoločnosť už zaujala dobré miesto a nezostala nič dobré pre nováčikov, je zbytočné hovoriť o vzniku konkurentov.
- Vertikálna integrácia – pokrytie niekoľkých úrovní výroby spoločnosti umožňuje, aby bol produkt plne prispôsobený požadovaným štandardom na každej úrovni, čo sťažuje novým účastníkom trhu vyrábať tovar rovnakej kvality.
- Vysoké náklady na zmenu dodávateľa sú úplne bežnou situáciou, keď sa na trhu objaví výhodnejšia ponuka, ale klient už existujúcej spoločnosti sa ju nechystá zmeniť z jednoduchého dôvodu, že náklady na zmenu dodávateľa budú príliš vysoké. vysoká. Napríklad letecké spoločnosti dávajú svojim zákazníkom míle zadarmo, keď letia v ich lietadlách. Toto je jeden príklad vysokých nákladov na zmenu poskytovateľa, pretože potom sa stratia všetky voľné míle.
13
- Možnosť zníženia cien - ak to náklady dovolia, spoločnosť môže znížiť ceny, aby rozdrvila nováčika. Tento prístup sa často používa v podnikaní. Je pravda, že je potrebné pochopiť, že to nemusí nevyhnutne potešiť samotnú spoločnosť, pretože zvýšenie cien na predchádzajúcu úroveň bude dosť problematické.
- Vládna regulácia ekonomiky - môže sťažiť alebo znemožniť vstup na trh. V extrémnych prípadoch môže štát urobiť súťaž nezákonnou a vytvoriť štátny monopol. Požiadavky na licencie a povolenia môžu tiež zvýšiť investície potrebné na vstup na trh.
Je veľmi dôležité skryť tieto segmenty pred konkurenciou, v prípade potreby to možno urobiť aj skrytím alebo znížením ich významu pre vašu spoločnosť. Naopak, tí, ktorí sa snažia vstúpiť na nový trh, musia investovať všetky potrebné zdroje, aby získali informácie o potenciálnych kupcoch.
14
1.3 Výstupné bariéry
Výstupné bariéry sú sily, ktoré sťažujú výstup z trhu a spôsobujú, že na trhu zostáva príliš veľa konkurentov. Tieto prekážky vedú k nadmernej kapacite a nízkej ziskovosti, pretože firmy veria, že ukončenie podnikania ich bude stáť veľa. Výstupné bariéry môžu byť skutočné alebo vymyslené, ekonomické alebo iluzórne.
Vo všeobecnosti treba poznamenať, že príliš veľa pozornosti sa venuje prekážkam vstupu a veľmi malá pozornosť prekážkam výstupu. Výstupné bariéry bránia spoločnostiam opustiť podniky, ktoré sú dlhodobo nerentabilné. Predovšetkým sú to právne a morálne záväzky voči klientom, veriteľom, ako aj štátne obmedzenia.
Prekážky vstupu spoločností na trh zahŕňajú:
- Náklady spojené s prepúšťaním zamestnancov - náklady na vyplatenie odstupného zamestnancom môžu byť veľmi významné, môžu byť niekoľkonásobne vyššie ako ročné straty z pokračovania v podnikaní. Ak je spoločnosť obmedzená hotovosťou, môže byť lepšie zostať v podniku ešte chvíľu a dúfať, že iné firmy najskôr znížia kapacitu, čím sa odloží alebo odstráni potreba míňať peniaze na prepúšťanie.
- Odpis kapitálových výdavkov – odchod z podnikania môže spôsobiť odpis drahých strojov a zariadení, ktoré možno použiť iba v tomto podniku. To vedie k pocitu, že investícia bola márna a k výrazným jednorazovým stratám, ktoré sa odrážajú vo výkaze ziskov a strát a vedú k poklesu čistých aktív v súvahe.
15
Toto však vo všeobecnosti nie je platným dôvodom na to, aby ste sa nerozhodli ukončiť stratové podnikanie – straty sú len papierovým vstupom a neodrážajú ekonomickú realitu. Podnik, ktorý by mal odpisovať, ale nie, už nie je hodnotný a môže byť menej hodnotný ako podnik, ktorý tento krok urobí. Akciový trh to chápe a často sú veľké straty a odpisy v fungujúcej spoločnosti sprevádzané nárastom ceny akcií spoločnosti, keďže investorov teší realizmus manažérov a zastavenie nerentabilných aktivít.
- Skutočné náklady spojené s odchodom z firmy – Skončenie podnikania môže mať niekedy za následok skutočné jednorazové náklady iné ako náklady na odchod zamestnancov. Od kameňolomu sa môže napríklad vyžadovať, aby zaplatil za práce na obnove krajiny; obchod možno bude musieť pred odchodom zrekonštruovať priestory. Jedným z najvýznamnejších nákladov spojených s ukončením podnikania sú dlhodobé nájomné zmluvy na nehnuteľnosti, ktoré nie je možné opätovne prenajať za rovnako vysoké sadzby, za ktoré firma platí, a za ktoré sa po uplynutí tejto doby musia naďalej platiť bude podnik zatvorený.
- Zdieľané náklady - ťažkosti s odchodom z neziskového podniku často vznikajú v dôsledku skutočnosti, že tento výstup so sebou nesie zvýšenie nákladov iného, predtým ziskového odvetvia podnikania, pretože časť nákladov s nimi spojených sa zdieľala. Napríklad továreň môže vyrábať dva produkty so spoločnými režijnými nákladmi alebo obchodní zástupcovia môžu predávať dva produkty tým istým zákazníkom. Argument o existencii zdieľaných nákladov je často len ospravedlnením nečinnosti. Správnym riešením je znížiť režijné náklady ziskového podniku na úroveň, ktorá mu umožní pokračovať v dosahovaní zisku aj po ukončení nerentabilného podniku.
16
- Dopyt zákazníkov po komplexných službách – Niektorí zákazníci oceňujú poskytovanie viacerých produktov od toho istého dodávateľa a zdráhajú sa spolupracovať s tými, ktorí ponúkajú obmedzený rozsah iba ziskových produktov. Napríklad supermarket, ktorý odmietne predávať položky, ktoré špecificky predáva so stratou, aby prilákal zákazníkov, ako je pražená fazuľa alebo mlieko, môže stratiť veľa zákazníkov. Veľmi často je to však len výhovorka, keďže kupujúci by kupovali užší sortiment produktov, ak by to bolo pre nich skutočne výhodné.
- Neekonomické dôvody – výstupné bariéry sú veľmi často vyslovene neekonomické, ako v prípadoch, keď vláda alebo odbory požadujú, aby firma pokračovala v prevádzke a mala právomoc presadiť toto rozhodnutie. Medzi jemnejšie neekonomické dôvody patria ambície manažmentu a emocionálny vzťah k podnikaniu, strach (zvyčajne neopodstatnený alebo prehnaný), že odchod z podnikania ovplyvní vzťahy s partnermi, alebo jednoducho nečinnosť a voľba cesty najmenšieho odporu. Neekonomické bariéry sa postupne stávajú menej dôležitými, hoci vám môžu poskytnúť určitý úžitok, ak ste menej sentimentálny ako vaši konkurenti, alebo ak vlády krajín, v ktorých vaši konkurenti pôsobia, nie sú ekonomicky veľmi silné.
- Imidž - v niektorých prípadoch sa firmy obávajú zavrieť nerentabilnú výrobu z jednoduchého dôvodu, že to negatívne ovplyvní ich imidž. V skutočnosti nie je všetko celkom tak. Aj akciový trh pozná situácie, keď akcie firmy po zatvorení konkrétneho výrobného zariadenia rástli.
2 Typy prekážok vstupu a výstupu na trh
2.1 Inštitucionálne bariéry
Inštitucionálne bariéry vstupu a výstupu z trhu môžu slúžiť ako významné bariéry, ktoré bránia potenciálnym konkurentom vstúpiť na trh.
Inštitucionálne prekážky vstupu na trh zahŕňajú:
- systém udeľovania licencií na činnosť spoločností;
- systém štátnej kontroly cien;
- regulácia úrovne ziskovosti firiem;
- vládne oceňovanie tovarov (služieb), ktoré môže viesť k vzniku implicitných nákladov, vyjadrených v strate časti potenciálneho zisku.
Inštitucionálne prekážky odchodu z odvetvia zahŕňajú:
- postupy pri ukončení činnosti a vyhlásení konkurzu, ktorý určuje výšku nevyhnutných nákladov;
- vysoká úroveň rizík spojených s odchodom firiem z trhu, ktorá zároveň slúži ako prekážka vstupu na trh.
Podľa mnohých výskumníkov ruských trhov je problém podnikov s odchodom z odvetvia as tým spojené vysoké explicitné a implicitné náklady jedným z najdôležitejších faktorov, ktoré bránia efektívnej hospodárskej súťaži. Vysoké riziko spojené s ťažkosťami opustiť trh slúži ako faktor odrádzajúci potenciálnych konkurentov od vstupu do odvetvia. Štrukturálny výklad inštitucionálnych prekážok charakterizuje obmedzenia konkurencie najmä zo strany formálnych inštitúcií. V moderných ekonomických podmienkach však nadobúdajú veľký význam aj neformálne ekonomické inštitúcie, ktoré komplikujú prístup na trhy, ovplyvňujú cenotvorbu a vedú k výrazným stratám efektívnosti trhového mechanizmu.
18
2.2 Strategické (subjektívne) bariéryĎalším typom bariér sú bariéry spôsobené strategickým správaním firiem pôsobiacich na trhu. Strategické bariéry sú faktory subjektívneho charakteru, vznikajú vedomou činnosťou samotných firiem, ktoré bránia prieniku nových firiem do daného odvetvia. Takúto činnosť možno pripísať aktívnej konkurencieschopnosti organizácie, pretože vytváraním bariér vstupu spoločnosť aktívne ovplyvňuje vonkajšie prostredie: zvyšovanie nákladov na reklamu a výskum a vývoj, marketingový výskum, náklady na vytváranie imidžu spoločnosti.
Medzi strategické bariéry patria také aktivity spoločnosti ako:
- úsporné inovácie;
- dlhodobé zmluvy s dodávateľmi zdrojov;
- získanie licencií a patentov na tento typ činnosti;
- zachovanie nevyužitej kapacity;
- zvýšené náklady na reklamu a marketingový prieskum;
- náklady na vytváranie imidžu firmy.
Strategické bariéry sa môžu prejaviť aj v cenovej a predajnej politike a charakteristike činnosti výrobcov ako držiteľov patentov, licencií a ochranných známok. Prítomnosť silných obchodných väzieb a neformálnych vzťahov s dodávateľmi zdrojov a nákupcami produktov tiež zohráva úlohu strategickej bariéry.
atď.................Úvod
1. Teoretická časť
1.2 Typy bariér. Rozdelenie na prírodné a umelé bariéry
1.3 Charakteristické črty umelých bariér v podmienkach monopolu a oligopolu
2. Praktická časť
2.1 Popis produktu v odvetví
2.2 Štúdium štruktúry priemyslu
Záver
Bibliografia
Úvod
V uzneseniach a programoch prijatých vládou Ruskej federácie na ďalší rozvoj trhových vzťahov sa osobitné miesto venuje demonopolizácii hospodárstva. Riešenie tohto problému je spojené s vytváraním podmienok pre konkurenciu a reštrukturalizáciou odvetví národného hospodárstva.
V tomto smere sa stáva obzvlášť aktuálna úloha premyslenej regulácie prekážok vstupu na trh, ktoré predstavujú rôzne druhy prekážok voľného pohybu tovaru a kapitálu. Regulácia navyše spočíva nielen v znižovaní a odstraňovaní prekážok, ale v prípade potreby aj v ich zvyšovaní, čo chráni jednotlivé domáce trhy pred inváziou konkurentov.
Okrem štátu, ktorý je hlavným predmetom regulácie, značná časť tejto práce pripadá priamo na podniky. Ako ukázali špeciálne vykonané prieskumy, viac ako 50 % ruských podnikov sa snaží zmeniť svoju špecializáciu a prekonať zavedené (existujúce) prekážky pri organizovaní podnikania na novom trhu, ktorý je pre nich atraktívnejší. Mnohé podniky sa rozumne snažia chrániť svoj trh pred potenciálnymi (vrátane zahraničných) konkurentmi.
Cieľom práce v kurze je študovať bariéry vstupu do odvetvia, ako aj analyzovať stratégie ich ekonomickej regulácie s prihliadnutím na štátne a podnikové záujmy.
Stanovenie tohto cieľa viedlo k potrebe vyriešiť tieto hlavné úlohy:
poukázať na kľúčové charakteristiky pojmu „prekážky vstupu na trh“ a zhrnúť smery ich vplyvu na hospodársku súťaž v podmienkach rôznych teoretických modelov trhu;
skúmať prírodné a umelé bariéry;
vykonať analýzu trhového produktu;
preskúmať štruktúru odvetvia.
1. Teoretická časť
1.1 „Vstupné bariéry“: pojem, ich úloha a miesto pri udržiavaní trhovej sily podnikov
Vstupné bariéry (bariéry vstupu) sú faktory, ktoré bránia novým konkurentom vstúpiť do odvetvia (trhu). Budovanie bariér je jednou z foriem boja o získanie a udržanie konkurenčných výhod. Možnosť vytvorenia prekážok vstupu je zvyčajne spôsobená vysokou úrovňou kapitálovej náročnosti. Bariéry vstupu bránia novým konkurentom v pokusoch presadiť sa v odvetví (na trhu). Ich účelom je, aby náklady spojené s prienikom do odvetvia (trhu) boli také vysoké, že bude ohrozená samotná návratnosť vloženého kapitálu. V skutočnosti existujú prekážky vstupu, ktoré buď zvyšujú vstupné poplatky, alebo zvyšujú riziko pre nováčikov. Vo väčšine strategických situácií je dôležité vedieť identifikovať vhodné prekážky vstupu.
Výskum a odchod z odvetvia alebo trhu prešli od vzniku teórie priemyselných trhov ako nezávislej oblasti ekonomického výskumu významným vývojom a sú primárne spojené s priekopníckymi prácami J. Baina. Od päťdesiatych rokov 20. storočia, kedy bola jeho práca publikovaná, až dodnes je v ekonomike priemyselných trhov dominantný problém potenciálnej konkurencie a podmienok pre vstup do odvetvia, čo, samozrejme, dalo podnet na vznik mnohých prístupov. na určenie prekážok vstupu do priemyslu.
Na základe tradičného pohľadu teórie priemyselných trhov je v stave rovnováhy pozitívny ekonomický zisk stimulom pre „nováčikov“ vstúpiť do odvetvia. Tieto vykonávajú na trhu „vyrovnávaciu funkciu“ v dôsledku ich vzhľadu, priemerné hodnoty ziskov a cien v odvetví sa vracajú na svoju dlhodobú konkurenčnú úroveň. Okrem toho sa nové firmy považujú za zdroj zmien v odvetví, subjekty stimulujúce jeho rozvoj. Nebezpečenstvo vzniku nových hráčov núti existujúce spoločnosti uvádzať na trh nové produkty a využívať nové procesy. Malé firmy sa nesnažia stať sa menšími kópiami veľkých firiem, ale snažia sa zabezpečiť si vstup do odvetvia prostredníctvom inovácií. V dôsledku toho sú aktivity „nováčikov“ na trhu veľmi dôležité, pretože dokážu „rozhýbať“ už vytvorenú úroveň rovnováhy.
Podmienky vstupu na trh tak tvoria najdôležitejšiu charakteristiku dynamiky priemyslu, priemyselného rozvoja a ekonomického blahobytu. Okrem toho je znižovanie prekážok vstupu alebo predchádzanie ich vzniku jedným z najdôležitejších cieľov politiky hospodárskej súťaže.
Britský úrad pre hospodársku súťaž definuje vstup nováčikov ako situáciu, v ktorej sa v odvetví vytvorí nový podnik alebo nová výrobná kapacita. Vstup do odvetvia môže mať rôzne formy, od založenia novej spoločnosti, ktorá práve začína s výrobou v odvetví, cez rozvoj nového odvetvia alebo nadobudnutie majetku v ňom existujúcou spoločnosťou, až po modernizáciu produktu existujúcou spoločnosťou. spoločnosti v odvetví, a to všetko platí pre domáce aj zahraničné firmy. Dá sa predpokladať, že aj prekážky vstupu majú rôznu podobu. Napríklad pre existujúcu veľkú spoločnosť je jednoduchšie investovať požadované aktíva na vstup na nový trh ako pre spoločnosť, ktorá sa vytvára od nuly. Veľké spoločnosti dokážu celkom ľahko obísť určité bariéry (napríklad úspory z rozsahu) a môžu ovplyvniť konkurenciu v odvetví vo väčšej miere ako malé. Malé firmy trpia predovšetkým nespravodlivou konkurenciou zo strany iných hráčov.
Objem vstupu následne ovplyvňuje správanie existujúcich spoločností. Je logické predpokladať, že existujúce firmy ľahko umožnia malým „nováčikom“ vstúpiť na „svoj“ trh, ale budú sa snažiť obmedziť vstup väčších konkurentov, napríklad pomocou cenových stratégií. Na druhej strane výška vstupných bariér ovplyvňuje aj rozhodovanie nováčikov vstúpiť na trh, najmä obmedzením príležitostí malých firiem.
Vzhľadom na mimoriadny význam týchto problémov, najmä pre rozvoj podnikania v Rusku, si koncepcia prekážok vstupu do odvetvia a ich ekonomický mechanizmus naliehavo vyžadujú štúdium. Pripomeňme, že diskusiu o otázkach súvisiacich s odrádzaním od vstupu do odvetvia už dlhší čas sprevádza neistota samotného pojmu odvetvová bariéra.
V ekonomickej literatúre sa vyskytli dva hlavné prístupy k definovaniu pojmu bariéry vstupu do odvetvia: z pohľadu teórie odvetvových trhov (Industrial Organization) a z pohľadu strategického manažmentu (Strategic Management). Účelom prvého prístupu je identifikovať prekážky vstupu a analyzovať charakteristiky odvetvia, v ktorom takéto prekážky existujú. Druhý prístup zahŕňa posúdenie existencie bariér z pohľadu strategických rozhodnutí spoločnosti v rámci politík strategického riadenia.
V rámci prvého prístupu koexistuje niekoľko konceptov prekážok vstupu:
po prvé, toto je štrukturálna definícia J. Baina;
po druhé, definícia Chicagskej školy;
po tretie, normatívna definícia;
po štvrté, definícia z pohľadu etablovaných firiem;
po piate, definícia v rámci zmluvného prístupu;
po šieste, definícia z hľadiska výhod internacionalizácie.
Podľa J. Baina je prekážkou vstupu čokoľvek, čo umožňuje zavedeným firmám zarábať nadmerné zisky bez hrozby vstupu nových spoločností. Výšku prekážok vstupu možno posúdiť porovnaním ziskových marží etablovaných firiem pred vstupom a ziskov etablovaných firiem po vstupe. Prekážka teda existuje, ak firmy, ktoré vstupujú do odvetvia, nemôžu zarábať rovnakú výšku zisku ako etablované firmy pred vstupom. Táto definícia sa zameriava na analýzu dôsledkov existencie prekážok vstupu na trh, ako je napríklad stanovenie cien nad dlhodobú rovnovážnu úroveň v dokonalej konkurencii. O odvetviach s vyššími prekážkami vstupu sa hovorí, že majú vyššie zisky ako odvetvia s nižšími prekážkami vstupu. Ak chcete študovať vplyv a výšku prekážok vstupu, môžete analyzovať aktivity najúspešnejších „nováčikov“. Existuje implicitný predpoklad, že z mnohých firiem, ktoré vstúpia na trh, to najefektívnejšie a najúspešnejšie urobia ako prvé. Ak sa zistí, že nová spoločnosť je na tom horšie ako tá existujúca, potom hovoria, že existujú prekážky vstupu.
Alternatívnu definíciu odvetvových bariér, založenú na koncepte nákladovej asymetrie medzi etablovanými firmami a novými firmami, navrhol J. Stigler. Podľa Chicagskej školy sú bariéry vstupu výrobné náklady, ktoré musí znášať firma, ktorá sa snaží vstúpiť do odvetvia, no neznášajú ich etablované firmy. Ak sú teda Ci (x) a Ce (x) výrobné náklady etablovaných a nových firiem, potom výšku bariéry podľa Stiglera možno odhadnúť ako Ce (x) - Ci (x). Tento prístup však ignoruje bariéry vytvorené zdrojmi založenými na príjmoch, ako je diferenciácia produktov.
Rozdiel medzi týmito prístupmi sa ukáže aj pri analýze správania spoločnosti po vstupe. Podľa logiky Chicagskej školy existuje vstupná bariéra, ak bolo pre existujúcu firmu jednoduchšie vstúpiť na trh naraz, ako je to teraz pre „nováčika“. Etablované firmy a noví účastníci majú rôznu mieru úspešnosti, keď sa zohľadnia náklady na vstup do odvetvia. Napríklad nová spoločnosť musí prekonať väčší odpor spotrebiteľov, od ktorých sa v tomto prípade vyžaduje nielen rozhodnutie o kúpe, ale aj zmena spotreby značky alebo značky.
PREKÁŽKY VSTUPU (bariéry vstupu) - prvok štruktúry TRHU, ktorý charakterizuje prekážky vstupu nových účastníkov na TRH. Prekážky vstupu na trh sú rôzneho charakteru:
(a) nižšia nákladová výhoda etablovaných firiem vyplývajúca zo skutočnosti, že vlastnia významný podiel na trhu a dosahujú úspory z rozsahu vo výrobe a distribúcii;
(b) silný spotrebiteľský záväzok voči produktom etablovaných firiem, vytvorený ako výsledok aktivít zameraných na diferenciáciu produktov;
(c) kontrola zdrojov surovín, technológie a trhov etablovanými firmami, vykonávaná buď priamym vlastníctvom alebo prostredníctvom patentov, franšíz a výhradných obchodných zastúpení;
(d) veľké kapitálové výdavky, ktoré musia noví účastníci vynaložiť na spustenie výroby a pokrytie strát v počiatočnej fáze vstupu na trh.
Ekonomický význam prekážok vstupu je v tom, že môžu blokovať VSTUP NA TRH, a tým umožniť zavedeným firmám získať a ovplyvňujú funkciu prideľovania zdrojov, ktorú vykonávajú trhy.
Vyššie uvedené faktory môžu predstavovať vážne problémy pre malého, nového účastníka, ktorý začína od nuly (pozri počiatočné investície). Môžu však mať malý vplyv na veľký konglomerát s rozsiahlymi finančnými zdrojmi, ktorý sa pokúša vstúpiť na tento trh fúziou alebo akvizíciou etablovaného výrobcu. Okrem toho by sa mal spochybniť aj základný teoretický predpoklad prístupu, že etablované firmy majú vždy výhody oproti potenciálnym novým subjektom. V dynamickom trhovom prostredí môžu noví účastníci zaviesť novú technológiu pred existujúcimi firmami alebo vyvinúť nový produkt, ktorý im poskytne konkurenčnú výhodu oproti zavedeným firmám.
Pozri tiež vstupné podmienky, limitné ceny, potenciálny konkurent, , monopol, flexibilný výrobný systém.
VÝSTUPOVÉ BARIÉRY (bariéry odchodu) – prvok trhovej štruktúry, ktorý charakterizuje prekážky na ceste spoločnosti, ktorá má v úmysle opustiť trh a ktoré ju udržia na trhu napriek poklesu tržieb a ziskovosti. Prekážky odchodu sú určené tým, či firma vlastní aktíva, ktoré používa, alebo si ich prenajíma; či tieto aktíva majú osobitný účel alebo môžu byť použité v iných smeroch; či je možné predať aktíva na trhoch s nehnuteľnosťami z druhej ruky; aký je stupeň nevyužitia kapacít trhu a stupeň rozvoja výrobných a predajných infraštruktúr. Výstupné bariéry určujú ľahkosť, s akou môžu firmy opustiť klesajúce trhy, a tak ovplyvniť ziskovosť firmy aj fungovanie trhov.
Cm , .
UMÝVANÉ NÁKLADY (utopené náklady) – akékoľvek výdavky na špecializované trvalé výrobné faktory, ako sú stroje a zariadenia, ktoré nemožno použiť na iné účely alebo rýchlo predať. Utopené náklady neovplyvňujú marginálne náklady a neovplyvňujú krátkodobé rozhodnutia o výrobe.
POTENCIÁLNY KONKURENCIA (potenciálny vstupujúci) – spoločnosť hľadajúca a schopná vstúpiť na trh. V teórii trhu sa potenciálny vstup zmení na skutočný, keď:
(a) firmy pôsobiace na trhu dostávajú nadmerné zisky;
(b) nová firma je schopná prekonať bariéru vstupu.
Skutočný nový vstup zohráva dôležitú regulačnú úlohu pri odstraňovaní nadmerných ziskov a zvyšovaní ponuky na trhu (pozri napr. dokonalá konkurencia). Samotná hrozba potenciálneho vstupu však môže byť účinná pri zabezpečení toho, aby si existujúce firmy zachovali efektívnosť trhu a účtovali ceny v súlade s výrobnými nákladmi.
Potenciálnymi konkurentmi môžu byť: nové firmy; firmy, ktoré pravidelne zásobujú trh zdrojmi alebo sú pravidelnými spotrebiteľmi (vertikálny vstup); firmy, ktoré pôsobia na iných trhoch a ktoré hľadajú nové smery na rozšírenie svojich aktivít (diverzifikovaný vstup).
Pozri tiež podmienky vstupu, vstup na trh, , diverzifikácia, potenciálny konkurenčný trh.
TRH POTENCIÁLNEJ KONKURENCIE (konkurenčný trh) - trh, na ktorom vstupujúcim firmám vznikajú približne rovnaké náklady ako etablovaným firmám a pri odchode z neho firmy môžu získať späť náklady na fixný kapitál mínus odpisy. Zavedené firmy teda nemôžu zarábať nadmerné zisky, pretože budú zlikvidované, keď na trh vstúpia nové firmy; Niekedy samotná hrozba vstupu nových konkurentov na trh môže stačiť na to, aby prinútila existujúce spoločnosti stanoviť ceny, ktoré im prinášajú len bežné zisky. Všetky PERFEKTNE konkurenčné trhy sú potenciálne konkurenčné, ale aj niektoré oligopolné trhy (pozri oligopol) môžu byť potenciálne konkurenčné, ak je vstup a výstup z trhu ľahko dosiahnuteľný.
Pozrite si efektívnu hospodársku súťaž, podmienky vstupu, bariéry vstupu, bariéry výstupu.
William J. Baumol SPOTREBITEĽNÉ TRHY: REBÉLIA V TEÓRII ŠTRUKTÚRY PRIEMYSLU (MÍĽNIKY, Vol. 5)
Galperin V.M. 12A.1. Sporné trhyWilliam J. Baumol. Determinanty trhovej štruktúry a teória konkurenčných trhov
TRH (trh) - výmenný mechanizmus, ktorý vytvára priamy kontakt medzi predávajúcimi a kupujúcimi produktu, výrobného faktora alebo zabezpečenia. Trhy sa líšia v produktových, priestorových a fyzických podmienkach. V prípade produktov sa trh skladá zo skupín tovarov alebo služieb, ktoré kupujúci považujú za substitúty. Z pohľadu kupujúceho sú teda dámska a pánska obuv dva samostatné trhy, ktoré slúžia potrebám rôznych kategórií kupujúcich.
Z priestorového hľadiska môže byť trh miestny, národný alebo medzinárodný v závislosti od podmienok, akými sú náklady na dopravu, povaha produktu a homogénnosť chutí spotrebiteľov. Napríklad kvôli nákladom na dopravu majú trhy s cementom a sadrou tendenciu byť lokalizované. Rovnako bavorské pivo uspokojuje iba špecifické regionálne chute, zatiaľ čo Coca-Cola sa predáva po celom svete ako uznávaná značka.
Vo fyzickom vyjadrení sa výmenné transakcie zahŕňajúce kupujúcich a predávajúcich môžu uskutočňovať na vyhradenom mieste (napr. miestny rybí trh, burza vlny) alebo v amorfnejších formách (napr. nákup a predaj akcií a akcií po telefóne pomocou medzinárodných komunikačných systémov predajcov). Napokon, na niektorých trhoch predajcovia obchodujú priamo s konečnými kupujúcimi, zatiaľ čo na iných sa transakcie uskutočňujú prostredníctvom reťazca sprostredkovateľov, ako sú veľkoobchodníci, maloobchodníci, makléri a banky.
Ekonómovia zvyčajne definujú trh ako skupinu produktov, ktoré spotrebitelia považujú za substitúty (t. j. majú vysokú pozitívnu krížovú elasticitu dopytu). Tento trhový koncept nemusí PRESNE zodpovedať klasifikáciám PRIEMYSLU, ktoré zoskupujú produkty do odvetví (pozri odvetvie) skôr z hľadiska ich technických alebo výrobných charakteristík ako zameniteľnosti pre spotrebiteľa. Napríklad sklenené fľaše a kovové plechovky spotrebitelia považujú za vzájomne zameniteľné tovary (nádoby), ale patria do rôznych priemyselných klasifikácií (sklársky priemysel a hutníctvo).
Naopak, kategória priemyselnej klasifikácie „oceľové výrobky“ môže zahŕňať takých rôznych používateľov, ako sú stavební inžinieri (železobetónové dosky), montážne firmy automobilov (karosérie vozidiel) a výrobcovia čistiacich zariadení (umývacie komory). Avšak kvôli ťažkostiam pri získavaní spoľahlivých údajov o krížových elasticitách dopytu sa ekonómovia často vracajú k odvetvovým klasifikáciám ako k najlepšiemu spôsobu aproximácie trhov v empirickej analýze.
Teória trhu rozlišuje medzi typmi trhov podľa ich štrukturálnych charakteristík, najmä podľa počtu kupujúcich a predávajúcich zapojených do výmeny. Rozlišujú sa tieto typy trhových situácií:
PERFEKTNÁ KONKURENCIA = veľa predajcov, veľa kupujúcich
OLIGOPOLY = málo predávajúcich, veľa kupujúcich
OLIGOPSONY = veľa predávajúcich, málo kupujúcich
BILATERÁLNY OLIGOPOL = málo predávajúcich, málo kupujúcich
DUOPOLY = dvaja predajcovia, veľa kupujúcich
DUOPSONY = veľa predávajúcich, dvaja kupujúci
MONOPOL = jeden predávajúci, veľa kupujúcich
MONOPSONY = veľa predajcov, jeden kupujúci
BILATERÁLNY MONOPOL = jeden predávajúci, jeden kupujúci
TRH KUPUJÚCICH (trh kupujúceho) - situácia na trhu v krátkom období, kedy dochádza k prebytku ponuky tovaru alebo služieb v bežných cenách, čo vedie k poklesu cien v prospech kupujúceho. St. .
TRH PREDAJCOV(trh predávajúceho) - situácia na trhu v krátkom období, v ktorej je nadmerný dopyt po tovaroch a službách, čo predávajúcemu umožňuje zvyšovať ceny vo svoj prospech. St.
VSTUPNÉ PODMIENKY (podmienka vstupu) – prvok štruktúry trhu, ktorý charakterizuje ľahkosť alebo ťažkosti vstupu nových výrobcov na trh. Podľa teórie trhu môže byť prístup na trh buď úplne voľný (ako v prípade dokonalej konkurencie, keď noví výrobcovia môžu vstúpiť na trh a súťažiť za rovnakých podmienok so zavedenými firmami), alebo takmer nemožný (v situáciách oligopolu a monopolu, keď existujúce prekážky vstupu prísne obmedzujú prístup na trh). Dôležitosť prekážok vstupu do trhových teórií spočíva v tom, že umožňujú zavedeným firmám dosahovať dlhodobé zisky, ktoré presahujú rovnovážne normálne zisky, ku ktorým by došlo pri dokonalej konkurencii (t. j. voľný prístup na trh).
Pozri Vstup na trh, potenciálny konkurent,
.VSTUP NA TRH (vstup na trh) - vstup na trh novej spoločnosti alebo spoločností. Teória trhu predpokladá, že firmy vstupujú na trh vytváraním nových podnikov, čím sa zvyšuje počet konkurenčných výrobcov (pozri investície na zelenej lúke). Vstup nových firiem na trh nastáva vtedy, keď firmy etablované na danom trhu dostávajú nadmerné zisky. Vstup nových firiem zohráva dôležitú úlohu pri rozširovaní ponukového potenciálu trhu a odstraňovaní prebytočných ziskov. V praxi nové firmy vstupujú aj akvizíciou alebo fúziou s existujúcou firmou.
Väčšina trhov je charakterizovaná prekážkami vstupu, ktoré obmedzujú alebo odrádzajú od vstupu a chránia zavedené firmy pred novými konkurentmi.
Pozri podmienky vstupu, potenciálny konkurent, trh potenciálnej konkurencie, dokonalá konkurencia, monopolistická konkurencia, oligopol, monopol, limitné oceňovanie.
NOVÉ INVESTÍCIE (investície na zelenej lúke) - vytvorenie nového spracovateľského závodu, dielne, kancelárie a pod. spoločnosťou. Nové investície sú realizované „začínajúcimi“ (t. j. novými) podnikateľskými subjektmi a existujúcimi firmami s cieľom rozšíriť svoje aktivity (pozri organický rast). Vybudovanie nového závodu môže byť výhodnejšie ako použitie existujúcich závodov pri akvizíciách alebo fúziách (pozri externý rast), pretože to firme poskytuje väčšiu flexibilitu pri výbere vhodnej lokality. To jej umožňuje postaviť závod veľkosti najvhodnejšej na zavádzanie moderných technológií, čím sa vyhne rôznym problémom spojeným s racionalizáciou a reorganizáciou existujúcich závodov a praxou obmedzovania prepúšťania.
Pozri vstup na trh, bariéry vstupu.
SÚŤAŽ MONOPOLY , alebo NEDOKONALÝ TRH (monopolistická konkurencia alebo nedokonalý trh), - typ štruktúry trhu. Monopolný trh hospodárskej súťaže sa vyznačuje týmito vlastnosťami:
(a) veľký počet firiem a kupujúcich: trh pozostáva z veľkého počtu nezávisle fungujúcich firiem a kupujúcich;
(b) diferenciácia produktov: produkty ponúkané konkurenčnými firmami sa navzájom líšia jednou alebo viacerými vlastnosťami. Tieto rozdiely môžu byť fyzického charakteru, vrátane funkčných vlastností, alebo môžu byť čisto „imaginárne“ v tom zmysle, že umelé rozdiely môžu byť vytvorené reklamou a propagáciou produktu (pozri diferenciáciu produktov);
(c) voľný vstup na trh a výstup z trhu: neexistujú žiadne vstupné bariéry, ktoré by bránili novým firmám vstúpiť na trh, alebo prekážky, ktoré by bránili existujúcim firmám opustiť trh („teória“ monopolnej konkurencie nevenuje pozornosť skutočnosti, že diferenciácia vytváraním silnej (spotrebiteľskej) lojality k produktom etablovaných firiem môže pôsobiť ako prekážka vstupu).
S výnimkou aspektov súvisiacich s diferenciáciou produktov je monopolistická konkurencia štrukturálne veľmi blízka dokonalej konkurencii.
Analýza rovnováhy jednotlivej firmy v monopolnej konkurencii môže byť vykonaná v rámci metódy „reprezentatívnej“ firmy, t.j. predpokladá sa, že všetky firmy čelia rovnakým nákladovým a dopytovým podmienkam, pričom každá maximalizuje zisk (pozri maximalizácia zisku). , ktorý umožňuje určiť stavovú rovnováhu na trhu.
Dôležitosť diferenciácie produktov je nasledovná:
(a) každá firma má svoj vlastný trh, čiastočne odlišný od trhov jej konkurentov. Inými slovami, každá firma čelí krivke dopytu, ktorá má negatívny sklon ( D na obr. 71a). Prítomnosť konkurenčných substitučných tovarov (vysoká krížová elasticita dopytu) je zároveň dôvodom výraznej elasticity tejto krivky;
(b) náklady firiem (hraničné náklady a priemerné náklady) sa dlhodobo zvyšujú v dôsledku nákladov spojených s diferenciáciou produktov (OBCHODNÉ NÁKLADY).
Firma maximalizujúca zisk bude mať tendenciu vyrábať za túto kombináciu cien ( ALEBO) a výstupný objem ( OQ) (zobrazené na obr. 71a), čím sa vyrovnávajú hraničné náklady ( PANI) a marginálny príjem ( PÁN.). Z krátkodobého hľadiska to môže viesť k tomu, že firmy získajú nadmerné zisky.
Z dlhodobého hľadiska nadbytočné zisky prinútia nové firmy vstúpiť na trh, čo spôsobí pokles krivky dopytu po zavedených firmách (t. j. posunie krivku dopytu doľava, čo znamená, že objem predaja sa zníži na každej cenovej hladine). ). Proces vstupu nových firiem bude pokračovať, kým nezmiznú dodatočné zisky. Na obr. Obrázok 71b znázorňuje dlhodobý rovnovážny stav pre „reprezentatívnu“ firmu. Firma stále maximalizuje zisk pri tejto cenovej kombinácii ( ORE) a výstupný objem ( OQe), keď sa marginálne náklady rovnajú marginálnym príjmom, ale teraz zarába len normálny zisk. Rovnováha na úrovni normálneho zisku z dlhodobého hľadiska je podobná rovnováhe firmy v dokonalej konkurencii. Monopolistická konkurencia však vytvára menej efektívny trhový výkon ako dokonalá konkurencia. Rozdiel je v tom, že firma v monopolnej konkurencii produkuje menej produkcie a predáva ju za vyššiu cenu ako v dokonalej konkurencii. Keďže krivka dopytu je klesajúca, nevyhnutne sa dotýka krivky dlhodobých priemerných nákladov (ktorá je vyššia ako krivka nákladov dokonale konkurencieschopných firiem v dôsledku prírastkových obchodných nákladov) naľavo od jej minimálneho bodu. Každá firma má teda menšiu ako optimálnu veľkosť, čo má za následok NADBYTOK KAPACITY na trhu.
Pozri V.M. Mikroekonómia, kapitola 12. Diferenciácia produktov a monopolistická konkurencia
CHAMBERLIN, EDWARD (1899-1967) (Chamberlin, Edward) je americký ekonóm, ktorý svojou knihou „“ položil základy teórie monopolistickej konkurencie. Pred Chamberlinovou prácou rozdelili ekonómovia trhy do dvoch skupín:
(a) s dokonalou konkurenciou, v ktorej sú produkty firiem dokonalými náhradami;
(b) monopoly, v ktorých produkt spoločnosti nemá žiadne náhrady. Chamberlin ukázal, že na reálnych trhoch sú niektoré tovary často čiastočnými náhradami iných tovarov, takže aj na trhoch s mnohými predajcami môže byť krivka dopytu po jednotlivej firme klesajúca. Analyzoval rozhodnutia firmy o cene a výstupe za takýchto podmienok a odvodil faktory, ktoré určujú objem ponuky na trhu a trhovú cenu.
Pozri tiež: M. Blaug. Joan Robinsonová (1903-1983)
Joan Kapitola 12. Diferenciácia produktov a monopolistická konkurencia.ROBINSON, JOAN (1903-1983) (Robinson, Joan) – anglický ekonóm, profesor na Cambridgeskej univerzite. Bez ohľadu na e. Chamberlinová vyvinula teóriu načrtnutú vo svojej knihe The Economic Theory of Imperfect Competition (1933). Pred prácou J. Robinsona ekonómovia rozdelili trhy do dvoch skupín: trhy, kde sú produkty firiem navzájom dokonalými náhradami, a trhy, kde produkt firmy nemá žiadne náhrady. Robinson ukázala, že na reálnych trhoch sú tovary zvyčajne čiastočne zameniteľné a jej teória monopolistickej konkurencie analyzuje ceny a ponuku na takýchto trhoch. Zistila, že v podmienkach monopolnej konkurencie firmy znižujú objem výroby, aby udržali ceny, keď je veľkosť závodu menšia ako optimálna.
Pozri tiež: M. Blaug. Joan Robinsonová (1903-1983)
Joan Violet Robinsonová )Termíny a ich výklady môžete vyhľadávať na všetkých webových stránkach Ekonomickej školy:
Vstupné bariéry môžu byť vytvorené šiestimi hlavnými spôsobmi:
Úspory z rozsahu. Úspory z rozsahu znamenajú, že náklady na jednotku výstupu (alebo na výrobnú operáciu alebo funkciu) klesajú so zvyšujúcim sa absolútnym objemom produkcie za určité obdobie. Tieto ekonomiky odrádzajú od vstupu, nútia nových subjektov zvyšovať výrobu a riskovať odmietnutie existujúcich firiem, alebo začať v malom a utrpieť straty. Oba spôsoby sú nežiaduce. Úspory z rozsahu môžu existovať takmer v každej fáze podnikania, vrátane výroby, nákupu, vývoja, marketingu, služieb, maloobchodu a distribúcie. Napríklad úspory z rozsahu vo výrobe, vývoji robotov, marketingu a službách sú možno najväčšou prekážkou vstupu do počítačového priemyslu, čo je skutočnosť, ktorú spoločnosti Hegoch bohužiaľ zistili.
Úspory z rozsahu sa môžu týkať celej funkčnej oblasti, ako je to v prípade obchodných síl firmy, alebo môžu vyplynúť zo špecifických operácií alebo činností. Napríklad pri výrobe televízorov sú úspory z rozsahu významné pri výrobe farebných obrazoviek a malé sú pri výrobe krytov a v oblasti skladania. Je dôležité skúmať každú zložku nákladov samostatne prostredníctvom špecifického vzťahu medzi jednotkovými nákladmi a rozsahom.
Divízie multifunkčnej firmy (ktoré sa zaoberajú rôznymi typmi podnikania) môžu využívať iné typy úspor, podobné úsporám z rozsahu, ak sú schopné rozdeliť operácie alebo funkcie, ktoré prinášajú úspory, s inými divíziami spoločnosti. Napríklad multifunkčná spoločnosť môže vyrábať malé elektromotory, ktoré sa potom používajú pri výrobe priemyselných ventilátorov, sušičov vlasov a chladiacich systémov pre elektronické zariadenia. Ak úspory z rozsahu pri výrobe motorov presiahnu počet motorov potrebných na jednom konkrétnom trhu, multifunkčná spoločnosť diverzifikovaná týmto spôsobom dosiahne úspory. Tieto úspory by boli väčšie, ako by si spoločnosť uvedomila, keby sa elektromotory používali len na výrobu, povedzme, fénov. Vzájomne prepojená diverzifikácia v celkových operáciách alebo funkciách teda môže eliminovať obmedzenia výstupu spôsobené veľkosťou danej oblasti. Potenciálny konkurent je nútený diverzifikovať alebo utrpieť straty. Činnosti alebo funkcie, ktoré generujú úspory z rozsahu a môžu byť pridelené, môžu zahŕňať predajný personál, distribučné systémy, firemný nákup a podobne.
Výhoda distribúcie zaváži najviac, keď existujú spoločné náklady. Posledne menované vznikajú, keď spoločnosť vyrábajúca tovar A (alebo pododdiel zaoberajúci sa výrobou A) musí mať kapacitu na výrobu tovaru B. Príkladom toho je osobná a nákladná letecká doprava (v nákladných lietadlách z technologických dôvodov pasažieri plnia obmedzená plocha lietadla - kabína a doručovací priestor je pridelený pre náklad). Dostať lietadlo do vzduchu si vyžaduje značné náklady bez ohľadu na počet cestujúcich na palube. Takže firma, ktorá súťaží na trhu osobnej a nákladnej dopravy, môže mať významnú výhodu oproti spoločnosti, ktorá súťaží len na jednom trhu. Rovnaký efekt sa pozoruje v prípade výrobného procesu, okrem hlavných produktov, vedľajších produktov. Začínajúca firma, ktorá na rozdiel od etablovaných firiem nemaximalizuje príjmy z vedľajších produktov, môže utrpieť stratu.
Bežným príkladom zdieľaných nákladov je schopnosť výrobných divízií spoločnosti alokovať nehmotné aktíva, ako sú obchodné značky a know-how. Náklady na vytvorenie nehmotného majetku sú jednorazové; potom je možné tento majetok ľahko uplatniť aj v iných oblastiach podnikania bude potrebná určitá dodatočná suma, navyše jeho úprava a prispôsobenie iným podmienkam; Takže situácia, za ktorou sú alokované nehmotné aktíva, môže viesť k významným úsporám.
Úspory z rozsahu fungujú ako vstupná bariéra tam, kde existujú úspory z vertikálnej integrácie, tj operácie v po sebe nasledujúcich fázach výroby alebo distribúcie.
Aby táto prekážka vstupu fungovala, distribuovaná prevádzka alebo funkcia musí poskytovať úspory z rozsahu, ktoré presahujú akýkoľvek daný trh. V opačnom prípade sa šetrenie peňazí prostredníctvom distribúcie môže ukázať ako iluzórne. Spoločnosť môže zaznamenať zníženie nákladov, ale je to spôsobené výlučne nadmernou kapacitou v prevádzke alebo funkcii. Tieto úspory sú krátkodobé a pri plnom využití výrobnej kapacity sa prejavia skutočné náklady na distribuovanú prevádzku.
V tomto prípade sa nováčik musí integrovať alebo utrpieť straty a prípadne stratiť právo využívať zdroje alebo trhy, ak sa integruje väčšina etablovaných konkurentov. Strata práv v takýchto situáciách je odôvodnená skutočnosťou, že väčšina spotrebiteľov nakupuje produkty od divízií vlastnej spoločnosti a väčšina dodávateľov „obchoduje“ aj v rámci hraníc vlastnej spoločnosti. Pre nezávislú firmu je ťažké udržiavať relatívne podobné ceny ako jej konkurenti a môže byť „rozdrvená“, ak jej integrovaní konkurenti ponúkajú iné podmienky ako ich pododdiely. Požiadavka integrácie pri vstupe môže zvýšiť riziko odmietnutia zo strany konkurentov a vytvoriť ďalšie prekážky vstupu, o ktorých sa bude diskutovať nižšie.
Diferenciácia produktov znamená, že existujúce firmy sa tešia identifikácii značky a priazni zákazníkov vďaka reklamnej kampani, organizácii služieb, diferenciácii produktov alebo jednoducho tým, že sú prvé v odbore. Diferenciácia vytvára prekážku vstupu a núti nových prisťahovalcov utrácať značné množstvo peňazí, aby získali dôveryhodnosť u kupujúcich. Toto úsilie má, samozrejme, za následok počiatočné straty a stratu času. Takéto investície do vytvárania mena značky sú obzvlášť riskantné, pretože v prípade neúspešného vstupu sa neoplatí.
Produktová diferenciácia je pravdepodobne najdôležitejšou bariérou vstupu na trh s detskými výrobkami, liekmi, kozmetikou, investičnými úvermi a účtovníctvom štátnych podnikov. V pivovarníckom priemysle to dopĺňajú úspory z rozsahu vo výrobe, marketingu a distribúcii, ktoré vytvárajú vysoké bariéry vstupu.
Požiadavka na inverzie. Potreba investovať značné finančné zdroje na úspešnú súťaž vytvára prekážku vstupu, najmä ak je kapitál investovaný do riskantných alebo nerentabilných predchádzajúcich reklamných alebo vývojových aktivít. Kapitál môže byť potrebný nielen na výrobné budovy, ale aj na budovanie dôvery zákazníkov, udržiavanie zásob alebo pokrytie strát na začiatku. Spoločnosť Hegoh vytvorila veľkú prekážku vstupu na trh kopírok, keď sa rozhodla kopírky radšej prenajímať, než ich predávať, čím sa výrazne zvýšila potreba prevádzkového kapitálu. Zatiaľ čo dnešné popredné korporácie majú finančné zdroje na vstup do akejkoľvek oblasti, potreba obrovských investícií do oblastí, ako sú počítače a ťažba nerastov, obmedzuje počet potenciálnych konkurentov. Aj keď na kapitálovom trhu existuje zariadenie, vstup bude riskantným použitím kapitálu, čo by sa malo prejaviť vo vstupnej rizikovej prémii, ktorá vytvára výhodu pre etablované firmy v danej oblasti.
Náklady na prechod.
Prekážka vstupu je vytvorená existenciou prechodných nákladov, to znamená jednorazových nákladov pre kupujúcu spoločnosť na prechod z produktu jedného dodávateľa na produkt iného dodávateľa. Prechodné náklady môžu zahŕňať náklady na preškolenie personálu a nové podporné vybavenie, čas a peniaze vynaložené na testovanie spoľahlivosti nového dodávateľa, potrebu technickej pomoci od nového dodávateľa, vytvorenie nového dizajnu produktu alebo dokonca náklady na materiál. prerušenie vzťahu 4. Ak sú tieto náklady na prechod značné, účastníci na trhu musia radikálne znížiť náklady alebo zlepšiť kvalitu produktov, aby kupujúci prešli na spotrebu ich produktov. Napríklad roztoky na intravenóznu infúziu a samotné infúzne postupy sa v rôznych nemocniciach líšia, avšak vybavenie na infúziu roztoku je vhodné len pre danú nemocnicu. V tomto prípade prechod vyvolá silný odpor sestier a vyžiada si nové investície do zdravotníckeho vybavenia.
Prístup k distribučným kanálom.
Prekážku vstupu môže vytvoriť potreba novej firmy zabezpečiť distribúciu svojho tovaru. Do tej miery, že spoľahlivé distribučné kanály sú už udržiavané starými firmami, musí nová firma presvedčiť distribútorov, aby akceptovali jej produkt ponúkaním cenových zliav, všeobecnou zľavovou reklamou a podobnými aktivitami, ktoré znižujú zisky. Napríklad výrobca nového potravinárskeho produktu musí presvedčiť maloobchodníkov, aby mu dali priestor na regáloch supermarketov, kde sa predávajú produkty firiem, ktoré si navzájom tvrdo konkurujú, a preto musí poskytnúť marketingovú a inú pomoc.
Čím väčšie sú obmedzenia veľkoobchodných alebo maloobchodných distribučných kanálov a čím užšie sú existujúci konkurenti prepojení s týmito kanálmi, tým ťažšie je vstúpiť do oblasti. Existujúci konkurenti môžu mať vzťahy so zástupcami kanálov, ktoré sú založené na dlhodobej spolupráci, vysokokvalitných službách alebo dokonca exkluzívnom partnerstve, v ktorom distribučný kanál funguje výlučne pre konkrétneho výrobcu. Niekedy je táto bariéra vstupu taká vysoká, že na jej prekonanie musí nová firma vytvoriť úplne nový distribučný kanál.
Relatívne prekročenia nákladov bez ohľadu na rozsah.
Existujúce firmy môžu dosiahnuť úspory nákladov, ktoré nie sú možné pre potenciálnych konkurentov, ktorí vstupujú do oblasti, bez ohľadu na ich veľkosť a výšku úspor z rozsahu. Najdôležitejšiu úlohu budú hrať tieto faktory:
- · Patentovaná výrobná technológia: know-how alebo konštrukčné charakteristiky, ktoré sú výhradným vlastníctvom patentovania alebo utajenia.
- · Priaznivý prístup k surovinám: staršie firmy si môžu zabezpečiť lepšie zdroje surovín skôr a za ceny, ktoré kompenzujú menší dopyt po surovinách ako dnes alebo spĺňajú predpokladané potreby.
- · Priaznivá poloha: Staršie firmy boli schopné obsadiť výhodné lokality, keďže ceny sa pod vplyvom trhových síl pohybovali nahor, čo odrážalo skutočné hodnoty.
- · Štátne dotácie: Preferenčné štátne dotácie môžu poskytnúť existujúcim firmám trvalú výhodu v určitých typoch podnikania.
- · Krivka skúseností: V niektorých typoch podnikania existuje jasná tendencia jednotkových nákladov klesať, keď sa skúsenosti firmy s výrobou daného produktu zvyšujú. Náklady sa znižujú, keďže pracovníci zdokonaľujú svoje pracovné metódy a pracujú efektívnejšie, zlepšujú sa zariadenia a výrobné procesy, zariadenia sa používajú optimálne a dizajn produktov sa mení, aby sa uľahčil výrobný proces.
Skúsenosti je len názov pre určité druhy technologických zmien a môže sa vzťahovať nielen na výrobu, ale aj distribúciu, logistiku a ďalšie funkcie. Rovnako ako v prípade úspor z rozsahu, zníženie nákladov s obohatením skúseností neovplyvňuje celú firmu, ale vyplýva z jednotlivých operácií alebo funkcií firmy. Skúsenosti môžu znížiť náklady v marketingu, distribúcii a iných oblastiach, ako aj vo výrobných operáciách, takže každý komponent nákladov by sa mal študovať, aby sa obohatili skúsenosti.
Zníženie nákladov s pribúdajúcimi skúsenosťami sa zdá byť najvýznamnejšie v tých oblastiach podnikania, ktoré zahŕňajú vysokokvalifikovanú pracovnú silu vykonávajúcu zložité operácie a/alebo zložité montážne procesy (výroba lietadiel, stavba lodí). Takmer vždy budú hrať hlavnú úlohu vo fáze uvedenia na trh a vo fázach rastu procesu vývoja produktu a ich veľkosť sa neskôr úmerne zníži. Úspory z rozsahu sa často uvádzajú ako dôvody, prečo náklady klesajú s pribúdajúcimi skúsenosťami. Takéto úspory závisia od objemu výroby za dané obdobie a nie od celkového objemu; z hľadiska analýzy sa veľmi líšia od skúsenosti, hoci často idú vedľa seba a niekedy je ťažké ich rozlíšiť.
Ak náklady v odbore klesajú s pribúdajúcimi skúsenosťami a ak si skúsenosti môžu patentovať existujúce firmy, táto skutočnosť vytvára prekážku vstupu. Neskúsené nové firmy budú mať vyššie náklady ako skúsené firmy, a preto budú nútené na začiatku minúť veľa alebo nastaviť ceny blízko nákladov, aby dobehli staršie firmy s rastúcimi skúsenosťami (ak je to vôbec možné). Skúsené firmy, najmä tie, ktoré majú najväčší podiel na trhu a najrýchlejšie získavajú skúsenosti, budú mať vďaka nízkym nákladom viac peňazí na investovanie do nových zariadení a operácií. Je však dôležité si uvedomiť, že snahy o zníženie nákladov (a dosiahnutie úspor z rozsahu) si môžu vyžadovať značné predchádzajúce kapitálové investície do vybavenia a pokrytie strát pri spustení. Ak budú náklady naďalej klesať spolu s objemom výroby, aj keď sa celkový objem výrazne zvýši, nové firmy nemusia nikdy dobehnúť konkurentov.
Ako sa hromadia skúsenosti, náklady sa môžu ďalej znižovať, ak v oblasti existujú diverzifikované firmy, ktoré zdieľajú operácie alebo funkcie, podliehajúc rovnakému zníženiu nákladov v porovnaní s inými jednotkami výstupu, alebo za predpokladu, že v spoločnosti existujú súvisiace činnosti, z ktorých možno získať užitočné skúsenosti. Keď sa činnosť, akou je napríklad spracovanie surovín, rozdelí medzi viacero výrobných divízií, skúsenosti sa samozrejme hromadia rýchlejšie, ako keby činnosť smerovala k uspokojovaniu potrieb len jedného trhu. Alebo, keď má výrobná divízia súvisiace aktivity v rámci hraníc firmy, paralelné divízie môžu ťažiť zo svojich odborných znalostí s malými alebo žiadnymi nákladmi, keďže rozsiahle skúsenosti sú nehmotným majetkom. Toto rozdelenie zodpovedností posilňuje bariéru vstupu, ktorú vytvára krivka skúseností, za predpokladu, že sú splnené všetky ostatné potrebné faktory.
Posledným veľkým prostriedkom na vytváranie bariér vstupu je vládna politika. Vláda môže obmedziť, dokonca zakázať vstup do oblastí takými prostriedkami, ako sú licencie a obmedzenia prístupu k surovinám (napríklad oblasti bohaté na uhlie a oblasti vhodné na alpské lyžovanie). K významným príkladom patria regulované oblasti, nákladná doprava, železnice a maloobchod s alkoholom. Jemnejšie vládne obmedzenia vstupu zahŕňajú kontroly, ako sú normy znečistenia ovzdušia a vody, bezpečnosť produktov a predpisy o účinnosti. Napríklad požiadavky na kontrolu znečistenia môžu zvýšiť náklady potrebné na vstup a úroveň technológie a dokonca aj optimálnu výrobnú oblasť. Normy testovania produktov, bežné v oblastiach, ako sú potraviny a iné odvetvia súvisiace so zdravím, môžu nielen zvýšiť kapitálové náklady na vstup, ale aj signalizovať existujúcim firmám v oblasti, že je k dispozícii nový konkurenčný produkt, takže môžu zvážiť strategický krok v odpoveď. Vládne politiky v takýchto oblastiach sú, samozrejme, spoločnosti prospešné, no pre nováčikov majú často vedľajšie účinky, ktoré nie sú viditeľné voľným okom.
Bariéry vstupu a výstupu z trhu sú najdôležitejšími charakteristikami štruktúry trhu.
Bariéry vstupu na trh- také faktory objektívneho alebo subjektívneho charakteru, kvôli ktorým je pre nové spoločnosti ťažké a niekedy nemožné začať podnikať vo vybranom odvetví. Vďaka týmto typom bariér sa firmy, ktoré už na trhu pôsobia, nemusia obávať konkurencie.
Prítomnosť bariéry pre odchod z odvetvia vedie k rovnakým výsledkom. S odchodom z odvetvia, ak trh zlyhá, sú spojené značné náklady.
Práve prítomnosť prekážok vstupu na trh v kombinácii s vysokou úrovňou koncentrácie výrobcov v odvetví umožňuje firmám zvýšiť ceny nad hraničné náklady a získať pozitívne ekonomické zisky nielen z krátkodobého, ale aj dlhodobého hľadiska, čo určuje trhovú silu týchto firiem.
Bariéry vstupu na trh možno rozdeliť do dvoch skupín: strategické a nestrategické. Pozrime sa najprv na nestrategické bariéry.
TO nestrategické bariéry Faktory vstupu a výstupu z trhu zahŕňajú:
1. pozitívne výnosy z rozsahu a minimálne efektívny výstup;
2. vertikálna integrácia;
3. diverzifikácia aktivít spoločnosti;
4. diferenciácia produktov;
5. elasticita a miera rastu dopytu;
6. zahraničná konkurencia;
7. inštitucionálne bariéry.
1. pozitívne výnosy z rozsahu a minimálne efektívny výstup
Pozitívne výnosy z rozsahu vytvárajú objektívne prekážky vstupu pre potenciálnych konkurentov v dôsledku nákladovej výhody veľkých výrobcov. Ukazovateľ charakterizujúci bariéry vstupu spôsobené pozitívnymi výnosmi z rozsahu je takzvaný minimálny efektívny výstup (MES).
Minimálne účinné uvoľňovanie- ide o objem produkcie, pri ktorom sú kladné výnosy z rozsahu nahradené konštantnými alebo klesajúcimi a firma dosahuje minimálnu úroveň dlhodobých priemerných nákladov.
Počet firiem pôsobiacich v odvetví v stave dlhodobej rovnováhy je určený pomerom objemu trhového dopytu za cenu rovnajúcu sa minimálnej hodnote dlhodobých priemerných nákladov k minimálnemu efektívnemu výkonu (za predpokladu, že výrobná funkcia a štruktúra nákladov všetkých firiem v odvetví sú totožné).
Kde
n je počet firiem v odvetví;
Qd - dopyt na trhu podľa ceny;
min LRAC - náklady na jednotku produkcie;
q je minimálny efektívny výkon.
Ak je v odvetví viac ako n firiem, aspoň niektoré z nich budú vyrábať tovar s nákladmi vyššími ako minimálna hodnota dlhodobých priemerných nákladov a cenová konkurencia medzi nimi povedie k zníženiu ceny na úroveň minima priemerné náklady, takže množstvo firiem utrpí straty a budú nútené zastaviť výrobu.
Dodatočnou informáciou potrebnou na vyvodenie záveru o výške prekážok vstupu do odvetvia je ukazovateľ nákladovej výhodnosti - pomer priemernej pridanej hodnoty na zamestnanca veľkých podnikov k zodpovedajúcemu ukazovateľu pre malé podniky v odvetví. Štúdie západných vedcov ukázali, že vysoký minimálny efektívny objem výstupu vytvára významné prekážky vstupu do odvetvia len vtedy, keď je nákladová výhoda veľkých podnikov vyššia ako 1,25.
2. Vertikálna integrácia
Vertikálna integrácia predpokladá, že spoločnosť pôsobiaca na danom trhu je zároveň vlastníkom buď raných štádií výrobného procesu (integrácia prvého typu, integrácia zdrojov), alebo neskorších štádií (integrácia druhého typu, integrácia koncového produkt).
Príkladom prvého typu vertikálnej integrácie by mohla byť spoločnosť vyrábajúca automobily, ktorá vlastní zlievareň ocele, ktorá slúži jej potrebám ocele. Príkladom vertikálnej integrácie druhého typu je ropná rafinéria, ktorá vlastní sieť čerpacích staníc.
Vertikálna integrácia dáva firme väčšiu trhovú silu ako je trhová sila, ktorú by firma mala len na základe objemu predaja na danom trhu. Vertikálne integrovaná spoločnosť má ďalšie konkurenčné výhody. keďže môže vo väčšej miere znížiť cenu produktu alebo dosiahnuť väčší zisk pri danej cene z dôvodu nižších nákladov buď na nákup výrobných faktorov alebo na predaj finálneho produktu.
Vertikálna integrácia vytvára prekážky vstupu nielen z dôvodu nákladovej výhody predajcov, ktorí už na trhu pôsobia. Dôležitým dôsledkom integrácie je zvýšený vplyv predajcov na trhu: Ak je jedna z firiem pôsobiacich na trhu najväčším vlastníkom výrobných faktorov alebo kontroluje predaj finálnych produktov a má najširšiu distribučnú sieť, je pre nové firmy, najmä ak nie sú integrované, ťažšie získať prístup na tento trh. Ak potenciálny konkurent musí pre úspešný vstup na trh presadzovať politiku vertikálnej integrácie, čelí problému prilákania finančných zdrojov.
3. Diverzifikácia činnosti spoločnosti
Diverzifikácia odráža distribúciu produkcie firmy medzi rôzne cieľové trhy. Diverzifikovaná spoločnosť má zvyčajne väčšiu veľkosť ako nediverzifikovaná. Z tohto dôvodu sa zvyšuje minimálny efektívny výstup v odvetví, čo sťažuje vstup nových firiem, alebo má firma nákladovú výhodu, čo tiež posilňuje jej trhovú silu.
Diverzifikácia činností umožňuje spoločnosti znižovať podnikateľské riziko spojené s konkrétnym trhom. Diverzifikovaný podnik je stabilnejší vďaka svojej schopnosti kompenzovať ziskom z aktivít na jednom trhu prípadné straty, ktoré podnik utrpí na inom trhu. Okrem toho už samotná skutočnosť, že máme v odvetví diverzifikovanú spoločnosť, odrádza potenciálnych konkurentov, pretože si uvedomujú jej schopnosť konkurovať dlhšie a agresívnejšie.
Na druhej strane sa diverzifikácia využíva ako metóda prenikania na nové trhy, znižovania rizika bankrotu a miery závislosti od ekonomického prostredia.
4. Diferenciácia produktov
Diferenciácia produktov znamená rôznorodosť produktov, ktoré uspokojujú rovnakú potrebu a majú rovnaké základné vlastnosti. Firmy vyrábajúce diferencovaný produkt neprestávajú patriť na rovnaký trh. Príklady diferenciácie produktov zahŕňajú rôzne značky cigariet, áut a domácich spotrebičov. Aj keď sa líši balením, označením a drobnými vnútornými úpravami, tovar naďalej patrí k rovnakému typu produktu.
Produktová diferenciácia vytvára ďalšie bariéry vstupu do odvetvia, pretože vytvára atraktívnosť konkrétnej značky produktu pre samostatnú kategóriu spotrebiteľov (tzv. vernosť značke), v dôsledku čoho musia nové firmy prekonávať stereotypy spotrebiteľov. správanie. Pre nové firmy je to obzvlášť ťažké v podmienkach agresívnej reklamy spoločností, ktoré už na trhu pôsobia: minimálny efektívny objem produkcie sa musí zvýšiť, pretože fixné náklady rastú v dôsledku zahrnutia dodatočných nákladov na reklamu.
5. Elasticita a tempo rastu dopytu
Charakteristiky dopytu sú tiež súčasťou trhových štruktúr a môžu vytvárať prekážky vstupu do odvetvia, pretože sú do značnej miery mimo kontroly firiem, ale ovplyvňujú ich správanie, a to predovšetkým obmedzením ich miery slobody pri stanovovaní cien.
Úroveň koncentrácie je v opačnom vzťahu k miere rastu dopytu: čím vyššia je miera rastu dopytu, to znamená, že čím rýchlejšie rastie rozsah trhu, tým ľahšie je pre nové firmy vstúpiť do odvetvia a tým nižšia je úroveň koncentrácie bude, a teda čím vyšší bude stupeň konkurencieschopnosti trhu.
Cenová elasticita dopytu obmedzuje prebytok ceny nad hraničnými nákladmi dostupnými firmám pôsobiacim na nedokonale konkurenčných trhoch. Ak je dopyt neelastický, firmy môžu zvýšiť cenu v pomere k nákladom vo väčšej miere, ako keď je dopyt elastický. Okrem toho, čím nižšia je elasticita dopytu, tým ľahšie je pre dominantnú firmu súčasne obmedziť vstup do odvetvia a získať ekonomický zisk.
6. Zahraničná konkurencia
V otvorenej ekonomike a liberalizácii zahraničného obchodu zohráva zahraničná konkurencia úlohu faktora, ktorý znižuje mieru koncentrácie v odvetví monopolnej sily trhových agentov a mieru nedokonalosti trhu. Výška prekážok vstupu do odvetvia závisí od sadzby dovozných ciel – čím nižšie je dovozné clo, tým nižšie sú pre zahraničného konkurenta prekážky vstupu do odvetvia.
Mali by ste venovať pozornosť vlastnostiam merania blahobytu v otvorenej ekonomike: blahobyt spoločnosti môžete merať na škále celého „sveta“ alebo sa môžete obmedziť pri meraní blahobytu na mieru národného hospodárstva. V druhom prípade budú mať tarify a dotácie protichodný vplyv na úroveň blahobytu, ak na domácom trhu existuje nedokonalá konkurencia a domáce firmy v uzavretej ekonomike by dostávali ekonomické zisky.
Dovozné clo za týchto podmienok vedie na jednej strane k zvýšeniu rovnovážnej ceny a zníženiu spotrebiteľských ziskov a na druhej strane k zvýšeniu tržieb a zisku domácej firmy.
7. Inštitucionálne bariéry
Inštitucionálne bariéry vstupu a výstupu z trhu môžu slúžiť ako významné bariéry, ktoré bránia potenciálnym konkurentom vstúpiť na trh. Medzi inštitucionálne bariéry vstupu na trh patrí systém udeľovania licencií na činnosť firiem, systém štátnej kontroly cien a úrovne ziskovosti. Vládne oceňovanie tovarov alebo obmedzenia ziskovosti spoločnosti môžu viesť k vzniku implicitných nákladov vyjadrených v strate časti potenciálneho zisku.
Inštitucionálne bariéry odchodu z odvetvia zahŕňajú náklady spojené s procesom ukončenia činnosti a konkurzu vlastníkov spoločnosti. Podľa mnohých výskumníkov ruských trhov je problém podnikov s odchodom z odvetvia as tým spojené vysoké explicitné a implicitné náklady jedným z najdôležitejších faktorov, ktoré bránia efektívnej hospodárskej súťaži. Vysoké riziko spojené s ťažkosťami opustiť trh slúži ako faktor odrádzajúci od vstupu potenciálnych konkurentov do odvetvia.
Ďalším typom bariér sú bariéry spôsobené strategickým správaním firiem pôsobiacich na trhu.
strategické (subjektívne) bariéry vznikajú vedomou činnosťou samotných firiem, strategickým správaním, ktoré bráni prieniku nových firiem do daného odvetvia. Patria sem také opatrenia spoločností, ako sú: šetrenie inovácií, dlhodobé zmluvy s dodávateľmi zdrojov, získavanie licencií a patentov na tento typ činnosti, udržiavanie nevyužitých kapacít, ako aj všetky spôsoby, ako zvýšiť minimálny efektívny objem výstupov pre priemysel – zvýšenie náklady na reklamu a výskum a vývoj, marketingový výskum, náklady na vytvorenie imidžu firmy.
Strategické bariéry sa môžu prejaviť aj v cenovej a predajnej politike a charakteristike činnosti výrobcov ako držiteľov patentov, licencií a ochranných známok. Prítomnosť silných obchodných väzieb a neformálnych vzťahov s dodávateľmi zdrojov a nákupcami produktov tiež zohráva úlohu strategickej bariéry. Veľká veľkosť ekonomického obratu a zefektívnenie výrobného procesu umožňujú vytvárať rezervné kapacity, ktoré je možné využiť na cenovú konkurenciu a rýchlu expanziu do neobsadených segmentov trhu, ako aj využívať rôzne dohody a preferenčné platobné režimy s dodávateľmi a spotrebiteľmi. , čím odsunie konkurentov nabok.