Open Library – otvorená knižnica vzdelávacích informácií. Organizácie ako uzavreté a otvorené systémy
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Pojem organizácie a jej charakterové rysy. Základné prvky organizácie ako systému. Právne formy organizácií v krajinách západná Európa. Druhy právnických osôb pre komerčné organizácie. Pobočka "Surgutgaztorg": špecializácia, štruktúra riadenia.
kurzová práca, pridané 30.01.2011
Pojem organizácie a jej charakteristické črty. Hlavné typy organizácií a ich vlastnosti. Stručný popis organizácie "Shop Sotyy" LLC, analýza systému riadenia a životného cyklu organizácie, jej vnútorných premenných a spôsobov ich zlepšenia.
kurzová práca, pridané 30.09.2010
Pojem organizácie, jej charakteristické znaky, funkcie a typy. Základné prvky organizácie ako systému interakcie rôzne úrovne. Vzťah vnútorné prvky a vonkajšie prostredie. Spoločné parametre organizácií. Charakteristika procesu riadenia.
abstrakt, pridaný 18.10.2011
Organizácia ako prvok sociálny systém, najbežnejšia forma ľudského spoločenstva a primárna jednotka spoločnosti. Vlastnosti, vlastnosti a základné modely organizácie. Organizácia ako otvorený systém. Vonkajšie a vnútorné prostredie organizácie.
kurzová práca, pridané 25.05.2010
Pojem, funkcie organizácie a jej miesto v systéme manažérstva. Návrh organizačných riadiacich štruktúr. Hlavné historické etapy vo vývoji podniku. Reštrukturalizácia organizačnej riadiacej štruktúry. Základné prístupy k oddeleniu.
kurzová práca, pridané 24.07.2009
Podstata riadenia a vlastnosti organizácie výroby priemyselného podniku. Organizačná a ekonomická charakteristika činnosti OJSC "Stropolimerkeramika". Vybudovanie štruktúry riadenia podniku pre budúcnosť a analýza organizácie.
diplomová práca, pridané 3.11.2009
Obchodné organizácie. Všeobecné partnerstvá. Partnerstvo viery. Spoločnosť s ručením obmedzeným. Neziskové organizácie. Verejné združenia, organizácie. Znaky riadenia organizačno-právnych foriem organizácií.
abstrakt, pridaný 13.04.2006
Pojem organizácie ako riadiacej funkcie. Dva hlavné koncepty organizácie riadenia: autokracia a participatívne (participatívne) riadenie. Zásady vykonávania funkcií organizácie. Analýza prekážok efektívneho delegovania právomocí.
kurzová práca, pridané 26.03.2013
O-diferencované a vzájomne usporiadané združenie jednotlivcov a skupín konajúcich na základe spoločných cieľov, záujmov a programov. Systém je súbor komponentov a ich spojení, ktoré fungujú ako jeden celok. Typicky systém obsahuje súbory príčinných vzťahov medzi komponentmi. Zdroje (dodávatelia), Spotrebitelia - Štátne orgány - konkurenti, veritelia - odbory - Kultúrne prostredie - ekonomický systém.
Keď dôjde k zmenám v jednej zložke, spôsobí to reťazec zmien v iných zložkách. Systém je otvorený, ak interaguje s prostredím. Hoci organizácie možno považovať za nezávislé systémy, sú to subsystémy v rámci väčšieho celku veľký systém a závisí od mnohých environmentálnych faktorov. Opotrebenie výrobná kapacita, zastarávanie techniky, potreba dopĺňania surovín a materiálov, fluktuácia a obmena personálu - to všetko je neúplný zoznam problémov, ktorých riešenie je nevyhnutnou podmienkou zachovanie životaschopnosti organizácie. Nevhodná interakcia s vonkajšie prostredie nevyhnutne vedie k poruche, rozpadu na časti alebo úplnému zničeniu.
Organizácia sa zároveň môže nielen vyhnúť kolapsu, ale je schopná aj výrazného rastu, neustále reprodukovať prijaté zdroje, zlepšovať organizačné procesy a štruktúru atď. Inými slovami, dokáže nielen spotrebovať, ale aj reprodukovať zdroje prijaté od vonkajšok.
Moderní manažéri by mali vedieť, že v rámci nového manažérskeho myslenia je každý výrobný systém považovaný za sociotechnický, pretože v dnešnej priemyselnej výrobe neustále interagujú dva subsystémy:
a) technicko-ekonomické, zahŕňajúce nielen stroje, zariadenia, všetky druhy technológií atď., ale aj manažérske znalosti, organizačné štruktúry, metódy plánovania výroby, rozvoj pracovných miest, technika a pracovné zručnosti, úroveň kvalifikácie a
školenie pracovnej sily, jeho odborný personál;
b) sociálne, vrátane všetkých foriem morálnych a materiálnych stimulov k práci, štýlu riadenia, participácie pracovníkov a zamestnancov na rozhodovacom procese, možností postupu, organizačnej kultúry a pod.
Západní vedci identifikujú šesť charakteristík sociotechnického systému, ktorý moderné podmienky sú kľúčom k úspechu v konkurencii a zároveň charakterizujú úroveň rozvoja nového manažérskeho myslenia:
organizačná filozofia založená na porozumení zamestnancami spoločnosti ich cieľom a účelu celého podniku, ich neustála pripravenosť zdieľať s administratívou plnú zodpovednosť za výsledky ekonomická aktivita;
organizačnú riadiacu štruktúru, ktorá zabezpečuje radových pracovníkov a zamestnancov skutočné práva pokiaľ ide o účasť na riadení;
nový prístup k rozvoju pracovných miest a úlohe výkonného pracovníka v rozhodovacom procese (namiesto špecializácie pracovníka na efektívny výkon akejkoľvek samostatnej operácie, z čoho vyplýva hlboká technologická deľba práce, je dopyt po pracovníkoch schopné vykonávať širokú škálu výrobných operácií alebo funkcií);
Nové usporiadanie zariadení, ktoré by vyhovovalo potrebám veliteľsko-brigádnej formy organizácie práce a zabezpečovalo zrýchlenie materiálových tokov vo výrobe. Je založený na bunkovej forme namiesto dielní a línií používaných v tradičnom prístupe;
Nové formy a metódy vzdelávania a rekvalifikácie personálu, flexibilnejšia personálna politika zameraná na garanciu zamestnania. Vzdelávanie by malo byť založené na zvládnutí širokého spektra profesií, ako aj na získavaní vedomostí, ktoré dávajú pracovníkom možnosť vykonávať mnohé funkcie, chápať nielen čisto výrobné, ale aj organizačné, ekonomické a iné aspekty ich práce, ovládať príbuzné špeciality a ovládať takzvané profesie budúcnosti;
Nové kritériá pri hodnotení ekonomickej efektívnosti využívania moderná technológia a investovanie do rozvoja výroby (pamätajte: míňanie peňazí na údržbu alebo zlepšenie výrobného systému s neefektívnym riadením je plytvanie peniazmi).
Organizačné ciele.
Každá organizácia má zvyčajne jeden alebo viac formálnych cieľov. Okrem toho môže mať neformálne, implicitné ciele, ktoré sú priamym alebo nepriamym dôsledkom konkrétnych rozhodnutí a akcií. CO sú ideálnymi modelmi výsledkov jej činnosti. Inými slovami, ide o konkrétne formulované predstavy o želaných stavoch, ktoré by sme chceli dosiahnuť. Systém CO je zložitý a rôznorodý a na zjednodušenie pochopenia cieľovej štruktúry sa často používa pojem „strom cieľov“. Hlavná vec je hierarchia a podriadenosť. Každé C nižšej úrovne musí jednoznačne vyplývať z vyššej a celý cieľový systém musí byť vzájomne konzistentný. V určitých štádiách vývoja O a v určité momenty jej aktivity Ts sa môžu zdať protichodné, ale keď správne umiestnenie stále musia pracovať dlhodobo. Typické príklady taký zdanlivý rozpor: investície do rizikových projektov (investujú sa peniaze s nejasným výsledkom), reklamná kampaň (aj s nejasným výsledkom). Misia – odráža zmysel vzniku a existencie O, jeho úlohu a význam v okolitom svete – zámery a smery vývoj --- formovanie jeho imidž --- zvyšuje úroveň motivácie - stimuluje ich k dosiahnutiu OC. Funkčné ciele sú očakávané výsledky činností vo funkčných oblastiach činnosti, ktoré vykonáva každá spoločnosť bez ohľadu na štruktúru, súbor a zoskupenie divízií. Marketing C – získavanie pozícií (podielov) na trhu. ---Inovatívne - vývoj nových technológií, metód a techník práce, nových produktov a služieb. Výroba -- stanovujú sa kvantitatívne a kvalitatívne parametre vyrábaných produktov (služieb) - z hľadiska objemu, štruktúry, dynamiky. ----Sociálna. -- sociálne záväzky voči svojim členom a voči záujmové skupiny. – externé --- (v oblasti ekológie, pri riešení problémov nezamestnanosti a pod sociálne problémy). ---- Finančné. ---- zisk, ziskovosť, náklady atď.
Systém je určitý súbor vzájomne prepojených a interagujúcich prvkov, ktorý má vlastnosti celistvosti, vzniku a stability. Z tohto hľadiska je pojem „organizácia“ ako usporiadaný stav celku identický s pojmom „systém“. Pojem „organizácia“ je však o niečo širší ako pojem „systém“, pretože odráža nielen stav poriadku, ale aj procesy objednávania. Práve táto dualita povahy pojmu „organizácia“ robí jeho výklad oveľa zmysluplnejším. Každý systém možno považovať za výsledok organizačných transformácií, ktoré nahradia jeden z jeho rovnovážnych stavov iným.
Reprezentácia organizácie ako systému nám umožňuje identifikovať množstvo spoločných vlastností, ktoré sú jej vlastné, pozorované v organizáciách akejkoľvek povahy.
Slávny aristotelovský výrok „Celok je väčší ako súčet jeho častí“ stále pretrváva najdôležitejšia charakteristika organizovaná integrita. Vytvorenie celku sa uskutočňuje integráciou. Integrácia je spojenie častí do jedného celku. Na každú organizáciu sa možno pozerať ako na integrovaný celok, v ktorom sú všetci konštrukčný prvok zaberá presne vymedzené miesto.
Pojem integrita je neoddeliteľne spojený s pojmom emergencia. Vznik je prítomnosť kvalitatívne nových vlastností celku, ktoré chýbajú v jeho komponentoch. To znamená, že vlastnosti celku nie sú jednoduchým súčtom vlastností jeho základných prvkov, hoci od nich závisia. Prvky spojené do systému (celku) však môžu stratiť vlastnosti, ktoré sú im vlastné mimo systému, alebo môžu získať nové.
Organizácia ako holistický, systémový subjekt má vlastnosť udržateľnosti, t.j. vždy sa snaží obnoviť narušenú rovnováhu a kompenzovať tie, ktoré vznikajú pod vplyvom vonkajšie faktory zmeny.
Otvorené a uzavreté systémy
Pomocou je zabezpečená komplexná analýza vnútornej štruktúry organizácie systematický prístup. Systém je súbor vzájomne prepojených a vzájomne závislých častí usporiadaných v takom poradí, ktoré umožňuje reprodukovať celok. Jedinečná charakteristika pri posudzovaní systémov ide o vnútorné vzťahy častí. Každý systém sa vyznačuje diferenciáciou a integráciou. Systém využíva rôzne špecializované funkcie. Každá časť organizácie plní svoje špecifické funkcie. Aby sa zachovali jednotlivé časti v jednom organizme a vytvorili ucelený celok, dochádza v každom systéme k integrácii. Na tento účel sa využívajú prostriedky ako koordinácia úrovní hierarchie riadenia, priame pozorovanie, pravidlá, postupy a postupy.
Hoci sú organizácie rozdelené na jednotlivé časti alebo komponenty, samy sú podsystémami v rámci väčšieho systému. Existujú nielen systémy a podsystémy, ale aj supersystémy. Klasifikácia týchto pojmov závisí od charakteristík predmetu analýzy. Navyše celok nie je jednoduchým súčtom častí, pretože systém by sa mal považovať za ich jednotu.
Existujú otvorené a uzavreté systémy. Koncept uzavretého systému vznikol vo fyzike. Toto je systém, ktorý je sebaobmedzujúci. jej hlavná charakteristika spočíva v tom, že v podstate ignoruje vplyv vonkajšieho vplyvu. Dokonalý uzavretý systém by bol taký, ktorý neprijíma energiu externých zdrojov a nedodáva energiu do vonkajšieho prostredia. Uzavretý organizačný systém je málo použiteľný.
Otvorený systém zahŕňa dynamickú interakciu s vonkajším svetom. Organizácie získavajú suroviny a ľudské zdroje z vonkajšieho prostredia. Sú závislé od externých klientov a zákazníkov, ktorí spotrebúvajú ich produkty. Banky, ktoré aktívne interagujú s vonkajším prostredím, otvárajú vklady, premieňajú ich na pôžičky a investície a získané zisky využívajú na podporu rozvoja, vyplácanie dividend a platenie daní.
Obrázok 2.1 zobrazuje priemyselnú organizáciu ako otvorený systém. Vstupom systému je príjem materiálu, práce a kapitálu. Technologický proces je organizovaný tak, aby spracovával suroviny na konečný produkt. Konečný produkt sa následne predáva zákazníkovi. Finančné inštitúcie, pracovníci, dodávatelia a zákazníci a vláda sú súčasťou vonkajšieho prostredia.
Obr.2.1
Rozlišovanie medzi otvorenými a uzavretými systémami nie je prísne a zavedené raz a navždy. Otvorený systém sa môže zatvoriť, ak sa kontakt s prostredím časom zníži. V zásade je možná aj opačná situácia. Otvorené systémy majú tendenciu byť zložitejšie a diferencovanejšie. Inými slovami, rast otvorený systém je sprevádzané zvýšením úrovne špecializácie jeho prvkov a komplikáciou štruktúry, častým rozširovaním hraníc systému či vytváraním nového supersystému. Ak podnik rastie, dochádza k výraznej diferenciácii a komplikácii jeho štruktúry. Vznikajú nové špecializované oddelenia, nakupujú sa nové druhy surovín, rozširuje sa sortiment, organizujú sa nové obchodné zastúpenia.
Každý človek je počas svojho života tak či onak spojený s organizáciami. Práve v nich alebo s ich pomocou ľudia rastú, študujú, pracujú, prekonávajú choroby, vstupujú do rôznorodých vzťahov, rozvíjajú vedu a kultúru. Ľudská činnosť sa vyskytuje všade v organizáciách. Neexistujú organizácie bez ľudí, rovnako ako neexistujú ľudia, ktorí by sa nemuseli zaoberať organizáciami.
Organizácia je zložitý organizmus. Prelínajú a koexistujú záujmy jednotlivca a skupín, stimuly a obmedzenia, tvrdá technológia a inovácie, bezpodmienečná disciplína a slobodná kreativita, regulačné požiadavky a neformálnych iniciatív. Organizácie majú svoj vlastný imidž, svoju vlastnú kultúru, svoje vlastné tradície a povesť. Rastú sebavedomo, keď majú správnu stratégiu a efektívne využívajú zdroje. Sú prestavané, keď už nespĺňajú svoje zvolené ciele. Umierajú, keď nie sú schopní vykonávať svoje úlohy.
Účelom napísania tejto eseje je študovať organizáciu ako systém.
Predmetom štúdia je pojem organizácie.
Keď začínate s komplexnou štúdiou organizácií, musíte vedieť, že existujú rozdiely vo výklade pojmu „organizácia“. V niektorých prípadoch sa používa na označenie vlastnosti chápanej ako činnosť usporiadania všetkých prvkov určitého objektu v čase a priestore. Tento výklad je blízky pojmu „organizovať“. V mnohých iných prípadoch sa pojem „organizácia“ považuje za objekt s usporiadanou vnútornou štruktúrou.
Vývoj pojmu „systém“
Jedným zo základných pojmov „Teória organizácie“ je koncept systému, ktorý, ako je známe, sa už dlho úspešne používa v iných oblastiach poznania. Pojem systém má dlhú históriu. Už v staroveku sa formulovala téza, že celok je väčší ako súčet jeho častí. Stoici interpretovali systém ako svetový poriadok. Platón a Aristoteles veľká pozornosť venoval pozornosť vlastnostiam systému vedomostí a systému prvkov vesmíru. Pojem systém je organicky spojený s pojmom integrita, prvok, subsystém, spojenie, vzťah, štruktúra, hierarchia, viacúrovňový atď. Tento pojem sa používa, keď chceme charakterizovať zložitý objekt ako jeden celok. Systém je vo všeobecnosti definovaný ako súbor prvkov spojených určitou formou pravidelnej interakcie alebo vzájomnej závislosti na vykonávanie danej funkcie. V rôznych fázach jeho uvažovania možno do pojmu „systém“ vložiť rôzny obsah, možno o systéme hovoriť v jeho rôznych podobách v závislosti od úlohy, ktorú si výskumník stanoví. Vo filozofickom slovníku: systém je súbor prvkov, ktoré sú vo vzájomných vzťahoch a spojeniach a tvoria akúsi integrálnu jednotu.
Podľa všeobecná teória systémy:
Systém je skutočný alebo mysliteľný súbor častí, ktorých integrálne vlastnosti sú určené spojeniami medzi časťami.
Systém je organický súbor vzájomne sa ovplyvňujúcich prvkov.
Fyziológ P.K. Anokhin v slávne dielo„The Theory of a Functional System“ (1970) cituje 12 formulácií konceptu systému od rôznych autorov. V učebnici V.N Volkovej a A.A. Denisova „Základy teórie systémov a systémovej analýzy“ (1999) autori už hovoria o 30 definíciách pojmu „systém“. Teraz sa takéto formulácie môžu zbierať niekoľkokrát viac.
Definícia systému sa neustále vyvíja. L. von Bertalanffy - definoval systém ako „komplex interagujúcich komponentov“ alebo ako „súbor prvkov umiestnených v určité vzťahy medzi sebou alebo s okolím“. Vo veľkom Sovietska encyklopédia"Systém je objektívna jednota prirodzene prepojených predmetov, javov, ako aj vedomostí o prírode a spoločnosti." Neskôr sa do definície „systému“ zavádza pojem cieľ: v Anokhinovom výklade „systém možno nazvať iba takým komplexom selektívne zapojených komponentov, ktorých vzájomné pôsobenie a vzájomný vzťah nadobúda charakter interakcie komponentov na získanie sústredený užitočný výsledok.“ Zdôrazňujúc, že „interakcia komponentov“ je spoločná pre všetky formulácie, Anokhin reguluje samotnú nedostatočnosť interakcie pre akýkoľvek systémový proces. Argumentuje kľúčovým významom výsledku (cieľa) činnosti, ktorá je zameraná na obmedzenie mnohých svojvoľných interakcií. Do definície systému sa teda vkladá „cieľ“.
Yu.I. Chernyak, ktorého predmetom štúdia boli ekonomické systémy, uvádza pozorovateľa do definície systému. „Systém je odrazom vo vedomí subjektu vlastností predmetov a ich vzťahov pri riešení problému výskumu, poznania“ neskôr tiež: „Systém je odrazom v jazyku pozorovateľa objektov, vzťahov a ich vlastnosti pri riešení problému skúmania, poznávania.“ Pri porovnaní vývoja definície systému je teda potrebné poznamenať, že najskôr sa v definícii objavia „prvky a spojenia“, potom „cieľ“ a potom „pozorovateľ“. IN ekonomické systémy, ak definujete pozorovateľa, potom možno nedosiahnete cieľ, pre ktorý je systém vytvorený.
S určitou konvenciou možno všetky koncepty „systému“ rozdeliť do troch skupín.
Definície patriace do prvej skupiny považujú systém za komplex procesov, javov a súvislostí medzi nimi, ktoré existujú objektívne bez ohľadu na pozorovateľa. Úlohou pozorovateľa je izolovať tento systém od okolia, t.j. minimálne určiť jeho vstupy a výstupy, maximálne analyzovať jeho štruktúru, zistiť mechanizmus fungovania jeho prvkov, súvislostí, a ovplyvňovať ho správnym smerom. V tomto chápaní je systém predmetom štúdia a riadenia.
Definície druhej skupiny považujú systém za nástroj, spôsob štúdia procesov a javov. Pozorovateľ, ktorý má pred sebou cieľ, konštruuje systém ako nejakú abstraktnú reprezentáciu skutočných objektov. Abstraktný systém sa v tomto prípade chápe ako súbor vzájomne súvisiacich premenných reprezentujúcich určité vlastnosti, charakteristiky prvkov, objektov, s ktorými sa v tomto systéme uvažuje. V tomto výklade sa pojem systém spája s pojmom model. Keď hovoríme o syntéze systému, máme na mysli jeho makromodel, zatiaľ čo analýza sa zhoduje s jeho mikromodelovaním jednotlivé prvky a procesy.
Tretia skupina definícií predstavuje kompromis medzi prvými dvoma. Systém je tu umelo vytvorený komplex prvkov určený na riešenie zložitého organizačného, technického a ekonomického problému. Následne tu pozorovateľ nielen izoluje systém od prostredia, ale ho aj vytvára a syntetizuje.
Systém je na jednej strane reálny objekt a zároveň abstraktný odraz súvislostí reality, model. Vo všetkých troch skupinách definícií však pojem „systém“ zahŕňa koncepciu celku pozostávajúceho zo vzájomne prepojených, interagujúcich a vzájomne závislých častí. Navyše vlastnosti týchto častí závisia od systému ako celku a naopak, vlastnosti systému závisia od vlastností jeho častí. Vo všetkých prípadoch ide o prítomnosť prostredia, v ktorom systém existuje a funguje. Pre skúmaný systém možno prostredie považovať za supersystém, a teda jeho časti - za subsystémy. Úplnejšia definícia vrátane prvkov a spojení, cieľa, pozorovateľa a niekedy aj jazyka zobrazenia systému pomáha špecifickejšie formulovať problém, definovať úlohy a načrtnúť hlavné etapy výskumu systému.
Ľudský mozog sa skladá z neurónov, ktoré samy o sebe nie sú schopné žiadnej inteligentnej činnosti. Ale vo svojej úplnosti dávajú vznik určitej systémovej vlastnosti vlastnej tejto úplnosti, ktorú nazývame myslenie. Jeho štúdium sa neobmedzuje len na štúdium vlastností jednotlivých neurónov, je to skutočne systémová vlastnosť súboru neurónov. Inými slovami, systém má špeciálne systémové vlastnosti. Štúdium vlastností kooperatívnych interakcií sa zdá byť najdôležitejším smerom modernej vedy.
Jednou z hlavných vlastností systému je, že pozostáva z prvkov. Tieto prvky sa zvyčajne nazývajú subsystémy.
Ďalší dôležitý majetok systémov je, že každý z nich je sám súčasťou nejakého ešte väčšieho systému.
Všetky organizácie sú systémy. Bez ohľadu na ciele organizácie – výrobné, ekonomické, vzdelávacie, politické, medicínske – všetky patria do triedy organizačné systémy a majú všetky znaky otvoreného, dynamického systému.
V polovici 20. stor. veľký význam Kybernetika, systémový prístup a systémová analýza boli získané na pochopenie správania veľkých, zložitých systémov. Rýchlo získali široké spektrum praktických aplikácií v rôznych oblastiach vedomosti.
Pojem organizácie a jeho charakteristické črty
Prvým veľkým špecialistom v oblasti systémového prístupu bol Chester I. Bernard (1886-1961). Veril, že organizácia je „systémom vedome koordinovaných akcií, v ktorých je najdôležitejší vodca strategický faktor„že manažér môže dosiahnuť vynikajúce výsledky vo svojej práci len splnením troch dôležitých podmienok: zabezpečením komunikačného systému, vynaložením úsilia potrebného na fungovanie systému a formulovaním a definovaním cieľov systému.
Systém je určitá integrita pozostávajúca zo vzájomne závislých častí, z ktorých každá prispieva k charakteristikám celku. Organizácia (organizácia) je neoddeliteľnou vlastnosťou každého systému.
Pojem „organizácia“ teda možno interpretovať ako:
· vnútorný poriadok a konzistencia, interakcia autonómnych častí celku, určená jeho štruktúrou (ako vlastnosť akýchkoľvek systémov);
· súbor procesov alebo úkonov vedúcich k formovaniu a zlepšovaniu vzťahov medzi časťami celku;
· združenie ľudí, ktorí spoločne realizujú program alebo cieľ a konajú na základe určitých pravidiel a postupov (SES) (ako forma existencie sociálno-ekonomických, výrobných a ekonomických systémov).
Komplexnú povahu pojmu „organizácia“ zaznamenal ruský filozof a ekonóm A.A. Bogdanov, ktorý považoval teóriu organizácie za univerzálnu organizačnú vedu.
Všetky sociálno-ekonomické systémy (podniky, firmy, koncerny atď.) sú organizácie.
Organizácia je skupina ľudí (najmenej dvoch), ktorých aktivity sú vedome koordinované, aby dosiahli spoločný cieľ alebo niekoľko cieľov (Mescon). Táto definícia sa vzťahuje na formálne organizácie, t.j. špeciálne vytvorené, v ktorých riadenie vykonáva osobitne určený vedúci.
Organizácia je časopriestorová štruktúra výrobných faktorov a ich vzájomné pôsobenie s cieľom získať maximálne kvalitatívne a kvantitatívne výsledky v čo najväčšom rozsahu. krátky čas a s minimálnymi nákladmi na výrobné faktory.
Organizácia má tieto všeobecné charakteristiky:
1. Určenie jeho povahy personálom a manažérom; kombinovanie procesov, ktoré sa inak nevhodne alebo neefektívne vzájomne ovplyvňujú.
2. Zachovanie vopred naplánovaného poriadku procesu a operatívnej, od situácie závislej reakcie zamestnanca a manažéra. Neplánované akcie znamenajú vyvodenie zodpovednosti v manažmente.
3. Istá flexibilita závislá od procesu, ktorá zabezpečuje fungovanie systému v meniacich sa podmienkach.
4. Jednota pracovných procesov a procesov riadenia ako výsledok rozumnej deľby práce.
Základné zákony racionálnej organizácie sú: zoradenie úloh v súlade s najdôležitejšie body proces; uvedenie riadiacich úloh do súladu s princípmi kompetencie a zodpovednosti (koordinácia kompetencie a zodpovednosti, koordinácia „rozhodovacej oblasti“ a dostupných informácií, schopnosť kompetentných funkčných jednotiek prevziať nové úlohy); povinné rozdelenie zodpovednosti (nie za oblasť, ale za „proces“); skratky zvládanie; rovnováha stability a flexibility; schopnosť cielenej sebaorganizácie a aktivity; potreba stability cyklicky sa opakujúcich akcií.
Môžeme teda konštatovať, že organizácia je jednota štátu a procesu, keďže zabezpečuje stabilné organizačné rozhodnutia, ale sama je len relatívne stabilná v dôsledku neustáleho vývoja vonkajšieho a vnútorného prostredia spoločnosti.
Základné prvky organizácie ako systému
V priebehu štúdia organizácií v rámci systémového prístupu sa ukázalo, že spoločenská organizácia ako má systém číslo špecifické vlastnosti, ktoré ho odlišujú od iných systémov (biologických, technických atď.). Systémovo-teoretické štúdie organizácií a procesov riadenia z hľadiska všeobecnej teórie systémov sa však ukázali ako neúčinné kvôli abstraktnej povahe celosystémových konceptov.
Ak vezmeme do úvahy organizáciu ako celok pomocou systémového prístupu, môžeme skutočne povedať, že ako každý systém predstavuje poriadok určený systematickým, správnym usporiadaním častí ako celku, určený vzájomnými vzťahmi častí. Organizácia má však špecifické vlastnosti, ktoré sú jej vlastné. V tomto ohľade vznikla potreba vyvinúť špeciálnu teóriu systémov aplikovanú na organizácie. Americký vedec J. Miller identifikoval tieto hlavné prvky systémového modelu organizácie:
· organizácia je reprezentovaná ako „usporiadanie subsystémov a komponentov v trojrozmernom priestore v danom časovom bode“;
Organizáciu možno považovať za náročný proces, ktorého základom sú všetky zmeny hmotných predmetov a informácií;
· v organizáciách existujú podsystémy, ktoré sú komponentov systémy (manažérske, ekonomické, technologické atď.);
· v organizáciách vznikajú organizačné vzťahy (ohľadne cieľov, medziľudské, mocenské, informačné a pod.);
· v organizáciách prebiehajú systémové podprocesy (výkon, materiál a energia atď.).
Za hlavné rozdiely medzi organizáciou a inými systémami (napríklad biologickými) považuje Miller prítomnosť nezávislých cieľov systému a komplexného subsystému riadenia, ktorý je prezentovaný ako viacúrovňový a organizovaný podľa hierarchického princípu.
Miller popisuje hlavný, riadiaci subsystém ako určité rozhodujúce zariadenie, ktoré pozostáva z jednotlivcov, ktorí sú na najvyššej úrovni moci a rozhodujú zodpovedne za organizáciu.
Každá organizácia teda pozostáva zo subsystémov, z ktorých každý možno považovať za systém nižšej úrovne. Zároveň samotnú organizáciu, ktorá má určitý počet úrovní subsystémov, možno považovať za subsystém v systéme vyššieho rádu (napríklad podnik, ktorý pôsobí ako nezávislý systém, je rozdelený na počet dielní-subsystémov a zároveň je ako subsystém súčasťou výrobného združenia) . Vlastnosť objektu byť subsystémom aj komplexným systémom s prítomnosťou prvkov subsystémov je definovaná ako vlastnosť rekurzivity.
Pri skúmaní organizácie z pohľadu systémového prístupu sa teda do popredia dostáva: a) rozdelenie organizácie na subsystémy; b) vertikálne a horizontálne väzby organizácie. Porovnanie diagramov zostavených na základe jednoduchej analýzy a systémového prístupu ukazuje, že pri systémovom prístupe je hlavná pozornosť venovaná subsystémom organizácie a väzbám medzi jednotlivými systémovými jednotkami.
Aplikácia systémového prístupu k štúdiu organizácií je možná v dvoch rôznych verziách, kedy je organizácia považovaná za uzavretý alebo za otvorený systém.
Vedci zvyčajne považujú organizáciu za uzavretý systém, hoci deklarujú potrebu študovať organizáciu v úzka spolupráca s vonkajším prostredím. Výskumníci a odborníci z praxe pri zvažovaní jednotlivých štrukturálnych jednotiek organizácie, riešení problémov riadenia a využívania moci od manažérov a podriadených a pod., zohľadňujú spravidla len čiastočne vplyv vonkajšieho prostredia bez toho, aby sa zamýšľali nad skutočnosť, že organizácia je integrálnou súčasťou vonkajšieho prostredia. Ale v prípade prístupu k organizácii ako k uzavretému, sebestačnému systému sa berie do úvahy vplyv vonkajšieho prostredia v podobe pôsobenia jednotlivých faktorov, ktoré narúšajú až menia vnútorná štruktúra organizácií
Ak je organizácia vnímaná ako otvorený systém, organicky zapadá do vonkajšieho prostredia a považuje sa za jeho subsystém. Hranice systému sú v tomto prípade uzavretou krivkou prechádzajúcou po obvode skúmaných objektov (po obvode organizácie) tak, že ohraničuje oblasť s nižšou intenzitou interakcií mimo tejto krivky od oblasti s vysokou intenzitou. vnútri. Prostredie organizácie tu nie je pasívne a možno ho definovať ako súbor objektov mimo organizácie, ktoré sú spojené s jednou alebo viacerými systémovými jednotkami organizácie, takže zmena jednej alebo viacerých vlastností vonkajšie predmety mení správanie systému, čo následne vedie k zmene jednej (alebo viacerých) vlastností vonkajších objektov.
Otvorené a uzavreté systémy
Existujú dva hlavné typy systémov: uzavreté a otvorené. Uzavretý systém má pevné, pevné hranice, jeho činnosti sú relatívne nezávislé od prostredia obklopujúceho systém. Hodiny sú známym príkladom uzavretého systému. Vzájomne závislé časti hodiniek sa pohybujú nepretržite a veľmi presne po natiahnutí hodiniek alebo vložení batérie. A pokiaľ majú hodinky zdroj uloženej energie, ich systém je nezávislý od prostredia.
Otvorený systém je charakterizovaný interakciou s vonkajším prostredím. Energia, informácie, materiály sú predmetom výmeny s vonkajším prostredím cez priepustné hranice systému. Takýto systém nie je sebestačný, závisí od energie, informácií a materiálov, ktoré prichádzajú zvonku. Otvorený systém má navyše schopnosť prispôsobiť sa zmenám vo vonkajšom prostredí a musí tak urobiť, aby mohol ďalej fungovať.
Uzavreté sa vyznačujú determinizmom a lineárnym vývojom. Otvorené systémy znamenajú výmenu hmoty, energie, informácií s vonkajším svetom v ktoromkoľvek bode, ako aj stochastickú povahu procesov, ktoré niekedy prinášajú náhodnosť do určujúcej pozície. Riadenie takýchto systémov zahŕňa vývoj optimálna možnosť na základe štúdia mnohých možností prijímania manažérskych rozhodnutí.
Manažéri sa primárne zaoberajú otvorenými systémami, pretože všetky organizácie sú otvorené systémy. . Prežitie akejkoľvek organizácie závisí od vonkajšieho sveta. Vyvíjajú sa prístupy rané školy v manažmente nemohli vyhovovať všetkým situáciám, pretože predpokladali, aspoň implicitne, že organizácie sú uzavreté systémy. Životné prostredie aktívne nepovažovali za dôležitú premennú v riadení.
Veľké komponenty komplexných systémov, ako sú organizácie, ľudia alebo stroje, sú často samotné systémy. Tieto časti sa nazývajú subsystémy . Pojem subsystém je dôležitý pojem v manažmente. Rozdelením organizácie na oddelenia, o ktorom pojednávajú ďalšie kapitoly, manažment zámerne vytvára v rámci organizácie podsystémy. Systémy ako oddelenia, oddelenia a rôzne úrovne riadenia – každý z týchto prvkov hrá dôležitá úloha v organizácii ako celku, rovnako ako podsystémy vášho tela, ako je obeh, trávenie, nervový systém a kostra. Sociálne a technické zložky organizácie sa považujú za subsystémy.
Subsystémy môžu zase pozostávať z menších podsystémov. Keďže sú všetky vzájomne závislé, porucha aj toho najmenšieho podsystému môže ovplyvniť systém ako celok. Práca každého oddelenia a každého zamestnanca v organizácii je veľmi dôležitá pre úspech organizácie ako celku.
Pochopenie, že organizácie sú komplexné otvorené systémy pozostávajúce z niekoľkých vzájomne závislých subsystémov, pomáha vysvetliť, prečo sa každá zo škôl manažmentu ukázala ako praktická len v obmedzenej miere. Každá škola sa snažila zamerať na jeden subsystém organizácie. Behavioristická škola sa zaoberala najmä sociálnym subsystémom. Školy vedeckého manažmentu a náuky o manažmente - hlavne s technickými subsystémami. V dôsledku toho často nedokázali správne identifikovať všetky hlavné zložky organizácie. Ani jedna škola vážne neuvažovala o vplyve prostredia na organizáciu. Novšie štúdie ukazujú, že je to veľmi dôležitý aspekt práce organizácie. V súčasnosti je rozšírený názor, že vonkajšie sily môžu byť hlavnými determinantmi úspechu organizácie, ktoré určujú, ktoré nástroje v riadiacom arzenáli sú pravdepodobne vhodné a s najväčšou pravdepodobnosťou budú úspešné.
Na vstupe organizácia dostáva informácie, kapitál, ľudské zdroje a materiálov. Tieto komponenty sa nazývajú vstupy . Počas procesu transformácie organizácia tieto vstupy spracováva a premieňa ich na produkty alebo služby. Tieto produkty a služby sú výstupmi organizácie, ktoré uvoľňuje do okolia. Ak je manažérska organizácia efektívna, tak počas transformačného procesu vzniká pridaná hodnota vstupov. V dôsledku toho sa objavuje veľa možných dodatočných výstupov, ako je zisk, zvýšený podiel na trhu, zvýšený predaj (v obchode), tržby sociálna zodpovednosť, spokojnosť zamestnancov, organizačný rast atď.
Vstupy Konverzie Výstupy
Ryža. 1 Organizácia je otvorený systém.
Keďže ide o pomerne nový prístup, nemôžeme zatiaľ úplne posúdiť skutočný vplyv tejto školy na teóriu a prax manažmentu. Už teraz však môžeme povedať, že jeho vplyv je veľký a zdá sa mi, že v budúcnosti porastie. Podľa profesorov Rosenzweiga a Kasta teória systémov poskytla disciplíne manažmentu rámec pre integráciu konceptov vyvinutých a navrhnutých skoršími školami. Mnohé z týchto skorších myšlienok, aj keď sa nemusia považovať za úplne správne, majú veľkú hodnotu. Na systematickej báze bude pravdepodobne možné syntetizovať nové poznatky a teórie, ktoré sa vyvinú a objavia v budúcnosti.
Samotná teória systémov však manažérom nehovorí, ktoré prvky organizácie ako systému sú obzvlášť dôležité. Hovorí len, že organizácia pozostáva z početných vzájomne závislých subsystémov a je otvoreným systémom, ktorý interaguje s vonkajším prostredím (obr. 2). Táto teória konkrétne neidentifikuje hlavné premenné, ktoré ovplyvňujú funkciu riadenia. Neurčuje ani to, čo je životné prostredie ovplyvňuje manažment a ako prostredie ovplyvňuje výkonnosť organizácie. Je zrejmé, že manažéri musia vedieť, aké sú premenné organizácie ako systému, aby mohli aplikovať teóriu systémov na proces riadenia. Táto identifikácia premenných a ich vplyv na výkonnosť organizácie je hlavným prínosom situačného prístupu, ktorý je logickým rozšírením teórie systémov.
Ryža. 2 Proces riadenia z pohľadu otvoreného systému.
Homeostat, mechanizmus samoregulácie a sebavýchovy systému, ktorý mu umožňuje odolávať vonkajším poruchám alebo sa reštrukturalizovať za účelom sebazáchovy, nadobúda veľký význam pri riadení zložitých systémov. V tejto súvislosti by manažment mal vychádzať z prirodzených procesov samoregulácie spoločnosti.
Homeostat je model živého organizmu, ktorý napodobňuje jeho schopnosť udržiavať určité hodnoty vo fyziologicky prijateľných medziach, t.j. prispôsobiť podmienkam prostredia.
Záver
V priebehu písania tejto eseje som určil, čo zahŕňa pojem „organizácia ako systém“ a urobil som nasledujúce závery.
Pochopenie podstaty organizácií sa rozširuje oboznámením sa s vnútorným a vonkajším prostredím, s poslaním a systémom cieľov, s pojmom životný cyklus, vrátane všetkých štádií vývoja – od narodenia až po starnutie a obnovu.
Organizačné procesy prenikajú do všetkých typov ľudskej činnosti v ekonomickej, sociálnej, politickej, duchovnej, ideologickej, rodinnej a inej sfére. Pikantné a chronické choroby sociálny systém, lokálne a globálne krízy, rastúci boj o Prírodné zdroje, konkurencia na odbytových trhoch, nezamestnanosť, ochudobňovanie čoraz väčšej časti populácie planéty – to všetko nás núti považovať organizačnú vedu za požadovanú v samotnom procese ľudského rozvoja a organizačné ciele ako najdôležitejšie.
Schopnosť systémovo myslieť sa stala jednou z požiadaviek moderného lídra, manažéra a systémové myslenie je považované za produkčnú nevyhnutnosť.
Zoznam použitej literatúry:
1. Akimová T.A. Teória organizácie: Učebnica pre vysoké školy. – M.: UNITY-DANA, 2003. – 367 s.
2. Kabushkin N.I. Základy manažmentu: Učebnica - Minsk: „Nové poznatky“, 2003. – 298 s.
3. Turovets O.G., Rodionova V.N. Teória organizácie: Učebnica. príspevok. – M.: INFRA-M, 2003. – 318 s.
4. Barannikov A.F. Teória organizácie. Učebnica pre vysoké školy. – M. Grif Ministerstvo obrany Ruskej federácie; 2004.- 304 s.
5. Volková V.N., Denisov A.A. Základy teórie systémov a systémovej analýzy: Učebnica pre študentov vysokých škôl. – Petrohrad: Štátna technická univerzita v Petrohrade, 2007. – 510 s.
6. Latfullin G.R., Raichenko A.V. Teória organizácie: Učebnica pre vysoké školy. - Petrohrad: Peter, 2005.
7. Lauks G., Liermann F. Základy organizácie: rozhodovací manažment. – M.: Financie a štatistika, 2006. - 600 s.
Barannikov A.F. Teória organizácie. Učebnica pre vysoké školy. – M. Grif Ministerstvo obrany Ruskej federácie; 2004.- S.54.
Bogdanov A. A. Tektológia: (všeobecne organizačná veda). V 2 knihách: Kniha 1\2. - Moskva: Ekonomika, 2009.- S. 34
Meskon M. a kol. Základy manažmentu: Učebnica / M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri: Trans. z angličtiny – M.: Delo, 2006.. –S. 74
Laux G., Liermann F. Základy organizácie: rozhodovací manažment. – M.: Financie a štatistika, 2006. – S. 60.
Volkova V.N., Denisov A.A. Základy teórie systémov a systémovej analýzy: Učebnica pre študentov vysokých škôl. – Petrohrad: Štátna technická univerzita v Petrohrade, 2007. – 510 s.
Kuzyakin V.I. Informačné technológie v ekonómii: učebnica. príspevok / V.I. Kuzyakin. – Jekaterinburg: Vydavateľstvo Štátneho vzdelávacieho ústavu USTU UPI, 2002
Sokolov V.G. Výskum riadiacich systémov priemyselná organizácia/ V.G. Sokolov // Vedecké práce V Medzinárodná vedecká a praktická konferencia „Základné a aplikované problémy prístrojového inžinierstva, informatiky, ekonómie a práva“ / MGAPI. – M., 2002
Frolov S.S. Sociológia organizácií. M., 2007.
Organizácia interaguje s vonkajším prostredím, musí sa prispôsobiť zmenám v ňom, aby mohla normálne fungovať, a ako taká musí byť považovaná za „otvorený systém“. Otvorený systém závisí od energie, informácií, materiálov, ktoré pochádzajú z vonkajšieho prostredia.
Zdieľajte svoju prácu na sociálnych sieťach
Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania
Iné podobné diela to by vás mohlo zaujímať.vshm> |
|||
7456. | Peňažný obeh a jeho organizácia. Peňažný systém | 15,63 kB | |
Hotovostný obeh je pohyb hotovosti v oblasti obehu a jej plnenie dvoch funkcií ako platobného prostriedku a obehu. Pohyb hotovosti sa vykonáva pomocou rôzne druhy peniaze: bankovky kovové mince iné úverových nástrojovúčty bankové účty kreditné karty šeky. Vydávanie hotovosti vykonáva centrálna, zvyčajne štátna banka. Pre podnikateľské subjekty existuje peňažný limit. | |||
21552. | Nápravný systém počas Veľkej vlasteneckej vojny. Organizácia ITL vo vojnových podmienkach | 25,21 kB | |
V súlade s výnosom Najvyššieho sovietu ZSSR z 12. júla a 24. novembra 1941 boli uvedené kategórie väzňov predčasne prepustené z väzenských miest a osoby vo vojenskom veku boli odoslané do Červenej armády. S cieľom potlačiť takéto akcie a posilniť disciplínu v táboroch a kolóniách bola vo februári 1942 zavedená Inštrukcia o režime zadržiavania a ochrany väzňov v táboroch nútených prác a kolóniách NKVD ZSSR v r. čas vojny. Hlavnou úlohou Gulagu NKVD ZSSR počas vojny bolo... | |||
3303. | Definícia inflácie. Meranie inflácie: mierna, cvalová a hyperinflácia. Otvorená a potlačená inflácia | 5,51 kB | |
Inflácia je nárast všeobecná úroveň ceny sprevádzané znehodnotením peňažnej jednotky; nerovnováha medzi agregátnou ponukou a agregátnym dopytom smerom k prekročeniu dopytu, ktorá sa vyvinula súčasne na všetkých trhoch na komoditných trhoch peňazí a zdrojov. V podmienkach trhové hospodárstvo inflácia je vyjadrená ako zvýšenie všeobecnej cenovej hladiny otvorený formulár inflácie. Otvorená inflácia je sprevádzaná poklesom kúpnej sily a znehodnotením peňazí. | |||
5374. | Organizácia výroby prvotriednej reštaurácie s poľskou kuchyňou pre 58 miest. Organizácia výroby hotových výrobkov v studenej dielni | 334,06 kB | |
Reštaurácie organizujú služby pre slávnostné a oficiálne recepcie, stretnutia, konferencie, kongresy; môžu tráviť pohodové večery pri hudobných a estrádnych vystúpeniach. | |||
4138. | Alternatívny systém hlasovania. Kumulatívny systém hlasovania. Baliv systém | 4,28 kB | |
Alternatívny systém hlasovania. Kumulatívny systém hlasovania. Systém loptičiek Spôsobom, ktorý zabezpečuje neúčinnosť systému absolútnej väčšiny už v prvom kole volieb, existuje alternatíva k preferenčnému hlasovaniu alebo absolútnemu hlasovaniu pre ktoréhokoľvek kandidáta, a to hlasovaním za jedného kandidáta namiesto uvádzania poradia ich výhod pre ostatných. . Takýto systém zaviedli v Austrálii počas volieb do Snemovne reprezentantov dolnej komory austrálskeho parlamentu. | |||
9740. | Japonský stranícky politický systém a volebné právo a systém | 47,98 kB | |
Základné ľudské práva zaručuje japonská ústava. Sú definované ako večné a neotrasiteľné. Tieto práva zahŕňajú právo na rovnosť, slobodu, sociálne práva, právo na ochranu základných ľudských práv. Ústava umožňuje obmedziť ľudské práva, ak zasahujú do spoločného blaha alebo do práv iných. | |||
2668. | Energetický systém (energetický systém). Elektrický (elektrický) systém | 44,5 kB | |
Prirodzené prírodné pramene z ktorého sa čerpá energia na jej prípravu v požadovaných formách na rôzne technologických procesov sa nazývajú energetické zdroje. Rozlišujú sa tieto druhy základných energetických zdrojov: chemická energia paliva; b atómová energia; vo vodnej energii, ktorá je hydraulická; g energia žiarenia zo slnka; d veterná energia. e energia prílivu a odlivu; g geotermálnej energie. Primárny zdroj energie alebo energetický zdroj uhoľný plyn olej uránový koncentrát vodná energia solárna... | |||
5899. | Systém práva a systém legislatívy | 22,78 kB | |
Systém práva a systém práva Pojem systém práva Systém práva je vnútorná štruktúra štruktúry práva odrážajúca zjednocovanie a diferenciáciu právne normy. Hlavným cieľom tohto konceptu je súčasne vysvetliť integráciu a rozdelenie normatívneho orgánu na odvetvia a inštitúcie a podať systematický popis pozitívneho práva ako celku. Tu je potrebné osobitne zdôrazniť, že štruktúra práva, jeho systém, určuje jeho formu, systém právnej úpravy a je s ňou nerozlučne spätý. tie práva a povinnosti, ktoré sa stali... | |||
4136. | Väčšinový volebný systém absolútnej väčšiny. Väčšinový volebný systém volebnej väčšiny | 3,91 kB | |
Pozrime sa na súčasný typ jednonominálnych väčšinových systémov – systém absolútnej väčšiny, na rozdiel od doterajšieho systému voľby kandidáta, čo znamená odobrať viac ako polovicu hlasov voličov, takže vzorec je 50 plus. jeden hlas. Takto systém výberu absolútnej väčšiny prebieha najčastejšie v dvoch kolách. Keď systém stagnuje, je zvyčajne nižšia hranica účasti voličov na hlasovaní. Hlavnou chybou väčšinového systému absolútnej väčšiny je úplná neúčinnosť volieb. | |||
8040. | CAD organizácia | 7,99 kB | |
CAD subsystém je časť CAD systému, ktorá sa vyberá podľa určitých charakteristík a umožňuje získať kompletné konštrukčné systémy. CAD sa delí na konštrukčné a údržbové podsystémy. Na výstupe tohto systému dostaneme funkčný diagram potom logický obvod a na výstupe schéma zapojenia. |
- Recept na polievku zo zelenej kapusty. Zelená kapustová polievka zo šťavela. Príprava jedla a riadu
- Šampiňóny so syrom v rúre
- Recepty v multivarke: ako pripraviť diétne ryby v pare
- Bulharská kuchyňa - jej vlastnosti, recepty na prípravu tradičných národných jedál s fotografiami Recepty národného jedla Bulharska