Michail Umarov, generálny riaditeľ agentúry Comunica, odpovedá na otázky týkajúce sa PR. Peter Lidov: biografia, črty činnosti a zaujímavé fakty Biografia Petra Lidova
– Dnes je naším hosťom Peter Lidov-Petrovský, PR špecialista, ako si hovorí.
– Tu vám Petra naozaj predstavovať nemusíte – je to bývalý PR riaditeľ MegaFonu. Pravdepodobne prvá vec, ktorú som sa vás chcel spýtať, je, prečo ste odišli z MegaFonu alebo vás úplne vyhodili, ako sa to stalo? Pretože existuje veľa rôznych verzií, o tom všetkom sa, prirodzene, diskutovalo celé leto, všetky vaše tweety, pozreli sme sa, kto na ne odpovedal a reagoval. A v podstate sa dá povedať, že vďaka tejto situácii ste sa stali celoštátne známym PR riaditeľom.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, ale asi je lepšie stať sa slávnym PR riaditeľom v niečom inom, ale to je jedno. Pozrite, situácia je nasledovná. V MegaFone som pracoval 8 rokov - to je pre mňa dosť dlhá doba. Predtým som pracoval pomerne dlho - 13 rokov - vo firme Phillip Morris, ale tam bol príbeh iný - tam som sa každé tri roky sťahoval prakticky z jednej krajiny do druhej a v podstate to bolo nové miesto, takže považovať to za niekoľko, 5 viac ako jednu prácu. V MegaFone je 8 rokov naozaj dlhá doba, rozdiel bol v tom, že v západnej firme som riešil iné záležitosti, v MegaFone som šéfoval celému PR a takpovediac trochu neskromne som sa podieľal na výstavbe toho, čo tam je. teraz z hľadiska štruktúry a organizácie práce je to skutočne obrovská, úžasná ruská spoločnosť.
– Mali ste pod velením 150 ľudí.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Teda nie 150 - to je asi veľa, ale mali sme od 20 do 15 ľudí priamo podriadených centrále v rôznych časoch a v regiónoch máme naozaj veľmi silný PR tím, v najlepších rokoch. do optimalizácie bolo okolo 80-90 ľudí, takže niekedy počet podriadených dosiahol sto. Ale musím povedať, že v regiónoch mi podriadení ľudia stále nemôžu povedať, že mi boli podriadení na 100 percent, lebo sa hlásili aj u vedúceho pobočky a podobne. Ale vo všeobecnosti áno, je to veľký tím, je to tím, ktorý bol prítomný prakticky v každom subjekte federácie, je to veľmi silný tím a mal som naozaj šťastie, že som tam mohol pracovať. Ale, keď sa vrátim k otázke, ktorá zaujíma každého, možno nie každého, ale niekoho, 8 rokov je dlhá doba a skutočne, úlohy, ktoré som si stanovil, pravdepodobne v prvých 5 rokoch, nejako splnené, dokonca som mal aj voľný čas. Strávil som to len uvádzaním niektorých programov v televízii, experimentovaním v tomto smere, ale už rok uvažujem o odchode, z rôznych dôvodov som sa nakoniec v máji rozhodol pre seba, chcel som to urobiť už dlho niečo iné. A v máji sme sa s mojím priamym šéfom Sergejom Vladimirovičom Soldatenkovom dohodli, že v polovici leta z firmy odídem. Pre seba som premýšľal o tom, že si oddýchnem, čo robím teraz, pretože som nikdy v živote neodpočíval dlhšie ako dva týždne – vtedy som vyšiel z armády a o dva týždne neskôr som odišiel do prace a odvtedy som mala dokonca viac ako dva tyzdne dovolenku tam nebola, teda vzdy som niekde pracovala. A v tomto momente odchodu sa prekrývali dve také vážne udalosti: prvou bola veľká porucha v sieti MegaFon, vážna kríza, pravdepodobne najvážnejšia v histórii spoločnosti a ruského telekomu, keď naša sieť padla, padla. v strednej časti Ruska vrátane Moskvy. O dôsledkoch tu netreba ani hovoriť - ľudia boli niekoľko hodín bez telefónnej služby, to je veľmi vážne a potom tento tweet. Pre tých, ktorí nevedia, som prehovoril opätovným tweetovaním nejakého videa o zhromaždení Navaľného priaznivcov na Tverskej ulici. Bolo to diktované mojím úprimným rozhorčením, že namiesto mestského sviatku prídu niektorí ľudia a začnú tam organizovať politické akcie, nepáčilo sa mi to. Navyše nemôžem povedať, že som zástancom alebo odporcom Navaľného, nie som ani za, ani proti, no napriek tomu, či to boli futbaloví fanúšikovia, pravoslávni nositelia transparentov alebo priaznivci prezidenta Putina, nemám to rovnako rád. Žijem tam jednoducho, chodím tam s dcérou a na ihrisku títo nadšení ľudia diskutujú o tom, ako utiekli pred poriadkovou políciou. Toto sa mi ako obyvateľovi Moskvy naozaj nepáči. Vo svojom tweete som nehovoril veľmi správne a potom som sa rýchlo ospravedlnil, pretože by ste, samozrejme, nemali nazývať určitý počet ľudí zlými. Je to možné individuálne, myslím, pri pohľade do očí, ale v skutočnosti som sa v tomto zmysle pravdepodobne mýlil, ospravedlnil som sa, otázka je pre mňa uzavretá - no, vlastne, to je všetko. Tieto udalosti sa prelínali s procesom môjho odchodu, aj keď časový rozdiel bol dosť výrazný a potom sa objavili názory, že ma vyhodili, hoci v skutočnosti to tak nebolo. Odišiel som, teraz odpočívam ďalej, času zostáva veľmi málo, bohužiaľ, čoskoro nastúpim do novej práce.
– Čo vám chýbalo na MegaFone? V skutočnosti hovoríte, že za 5 rokov ste postavili celú štruktúru a už ste mali dosť času na vlastné projekty, na koníčky, mali ste ekológiu na Facebooku a rozbehli ste program na “Rusko 24”. Prečo, čo ešte chýbalo?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Čo tým myslíš? Nebolo toho v MegaFone dosť?
- Áno. Mohli ste sa realizovať, mali ste veľký tím, veľký vplyv, všetko bolo skvelé.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Podľa mňa je to príliš pohodlné a príliš pokojné. Vždy mám v živote strach z toho, aká bude budúcnosť. Z tohto dôvodu som, mimochodom, raz opustil spoločnosť Phillip Morris, hoci to bola úžasná, veľkolepá spoločnosť. V skutočnosti sa mi páčia obaja – MegaFon a Phillip Morris, vedú ich skvelí ľudia, to je najdôležitejšie. Práve som videl, vtedy som pracoval v Pakistane, je to dosť ťažké pracovať v Pakistane, ale napriek tomu som videl svoj kariérny osud - že sa budem sťahovať z krajiny do krajiny, robiť približne to isté a budem úprimný , vystrašený. A preto si myslím, že som tu cítil to isté. A koniec koncov, všetci sme živí ľudia - na jednej strane máte pocit, že sa musíte nejako rozhodnúť a urobiť niečo iné, ale na druhej strane prečo, keď vám veria, cítia sa pohodlne a majú úžasný tím a vo všeobecnosti je práca dobre zavedená a existuje veľa zaujímavých projektov a MegaFon má skutočne obrovské množstvo projektov. Mal som veľké šťastie – sú to olympijské hry a niekoľko úžasných sociálnych projektov, ktoré sme urobili, a som na ne veľmi hrdý. V tomto zmysle je to tiež škoda, ale je čas ustúpiť mladým ľuďom, už som chlapec, toto niekde potrebujem, ľudia sú podľa mňa talentovanejší.
"Neverím, že takto uvažuješ, úprimne." Chápem, že vzhľadom na vaše ambície a váš psychotyp, to znamená, že je podmienené, že sa začnete nudiť a chcete niečo iné. Čo ešte, vieš to sformulovať? Teraz sa chcem ísť potápať a ponoriť sa do najhlbšej štrbiny a vidieť tam najhlbšie ryby.
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Verte mi alebo nie, máte na to právo, o psychotype nemôžem nič povedať, sám som to neštudoval. Ale môžem povedať toto – že áno, zhruba rozumiem tomu, čo chcem robiť, ale nemôžem povedať, že mám nejaký supercieľ.
– Toto je PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Áno, samozrejme, ide o PR alebo niečo, čo s PR súvisí. Celkovo môžem povedať toto: Teraz mám dva plány, jeden z nich sa bude realizovať v blízkej budúcnosti - to znamená, že buď pôjdem pracovať do inej spoločnosti na podobnú prácu, ale s inými úlohami, s rôznymi funkciami , a opäť niečo... niečo nové, lebo predsa len, povolaním som skôr stavbár a tvorca, rád niečo tvorím. A druhá cesta je cesta viac smerom k blogosfére, médiám a pod. Uvidíme, čo sa stane teraz. Dnes nemôžem povedať nič viac, myslím, že je to otázka týždňa alebo dvoch.
– Po pobaltskom víkende, keď Denis Terekhov zverejnil fotku, ako komunikujete s Kirillom Alyamzinom, PR riaditeľom Tele2, začali kolovať také vtipy a gagy, že ste si jednoducho vymenili pozície a diskutovali o tom, ako to pôjde...
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Nie je to pravda. Rozhodne nechodím do Tele2, ale neviem o Kirillovi Alyamzinovi. Viem, že MegaFon zvažuje rôznych kandidátov na moju pozíciu.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Z vnútra.
– Môžete si teraz sformulovať ideálne miesto výkonu práce alebo nie?
Pyotr LIDOV-PETROVSKIJ: Asi teraz poviem niečo strašné, ale som dva mesiace na dovolenke - išiel som s rodinou relaxovať k moru a v Moskve sa mám skvele. Teraz však už začínajú niečo robiť – začínam viesť školenia o práci s médiami, niečo, čo robím rád. Vo všeobecnosti sa mi zdá, že ideálne miesto na prácu je dnes nepracovať vôbec. Aj keď vám môžem povedať, že áno, už ma to všetko začína unavovať a ak dáme žarty bokom a je jasné, že práca je zaujímavejšia ako nepracovať, ideálne miesto je, samozrejme, tam, kde ste obklopení ľuďmi, ktorých si vážite a ktorých milujete ešte lepšie. Zdá sa mi, že toto je najdôležitejšia vec, ale čo robiť, nie je pre mňa osobne taká dôležitá otázka. Všetko je v ľuďoch, celý môj život a profesionálne skúsenosti sú o tom, že najdôležitejší sú ľudia. Asi mám zoznam, mám šťastie, asi 100, možno 200 ľudí, s ktorými by som mohol robiť čokoľvek, je mi to jedno.
– Pred začiatkom programu sme sa dohodli, že budem klásť nepríjemné otázky.
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: No tak, samozrejme.
– Aký bol rozpočet spoločnosti MegaFon na PR?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemôžem to zverejniť, pretože ide o interné obchodné informácie, sú súťažného charakteru, to znamená, že ak sa to konkurenti dozvedia, vyvodia závery a podobne. Navyše môžem povedať, že takéto informácie sa nedajú zverejniť z iných dôvodov - že sú tam aj analytici, akcionári, tí, ktorí sledujú činnosť firmy, takže keď vám poviem, aký je na niečo rozpočet, vedia vypočítať niečo iné... Raz zajtra vydajú nejakú multianalytickú správu, niečo s nejakým projektom toho, čo MegaFon minul napríklad na reklamu. Preto spoločnosti zvyčajne takéto veci nezverejňujú, najmä preto, že teraz nepracujem v MegaFone, najmä preto, že o tom nemôžem nič povedať. Opýtajte sa MegaFonu, majú tlačovú službu, povedia vám.
– Konvenčne chápeme, že je to veľké, však?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Podmienečne? Čo znamená veľký? Môj obľúbený citát z Dovlatova: "Máte dobrý plat?" -"Dobré, ale malé." Preto na tom nezáleží, v skutočnosti to nie je o peniazoch, na tom nezáleží. Vo všeobecnosti sa mi teoreticky páči situácia nulového rozpočtu. Je jasné, že sa to nedeje, peniaze treba vždy na niečo minúť, no z plánovacieho hľadiska je ideálne plánovať v bode nula, keď pochopíte, čo musíte urobiť, hlavný cieľ. A ešte jedna veľmi dôležitá vec. Skôr som špecialista, ktorý pracuje vo veľkých firmách, vo veľkej firme ako je MegaFon alebo iná firma podobnej veľkosti, vo všeobecnosti s peniazmi problémy nie sú. Ak máte nápad, ktorý rieši dobrý a správny podnikateľský problém, ktorý je pre firmu dôležitý, peniaze naň vždy budú, bez ohľadu na to, aký máte rozpočet, ale primárny cieľ, nápad a dôvera, ktorú bude jeho realizácia znamenať správne riešenie niektorých dôležitých problémov. Veľká spoločnosť ako MegaFon nikdy nemá problémy s peniazmi, takže rozpočet závisí od vás. Ale opäť, rozpočet nie je samoúčelný;
– Viem, že dokonca učíte, ako odpovedať na takéto nepríjemné otázky, vediete majstrovské kurzy a pomáhate rečníkom pripraviť sa na rozhovory a verejné vystupovanie.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, ešte viac trénujem – to je tréning. Je jasné, že je tam aj teoretická časť, ale je veľmi dôležité preniesť človeka do tejto situácie viackrát, položiť si tieto otázky, aby si mohol zostaviť algoritmus, ako na ne odpovedať. To znamená, že to nie sú ako majstrovské kurzy alebo, aj keď je to tiež možné, ale zapojenie je veľmi dôležité, je veľmi dôležité tráviť čas, nastaviť kameru, umiestniť človeka do takýchto podmienok a viesť ho k téme, s ktorou on pracuje. Prepáčte, prerušený.
– Je možné naučiť relatívne flegmatického rečníka, aby sa stal takým bystrým, kreatívnym, cool a v akom období?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Je to možné, ale je to ťažké. Je to ťažké, pretože, žiaľ, neviem, nanešťastie alebo našťastie, domáci rečníci sú oveľa viac jednotlivci ako ľudia z korporácií a ich firemný duch sa často znižuje na to, že sa začnú báť povedať niečo zbytočné, a to vedie k stuhnutiu. Preto je samozrejme možné trénovať, vyžaduje si to pravidelné hodiny, ale vo všeobecnosti je podľa môjho názoru potrebné absolvovať mediálne školenia s vrcholovými manažérmi, ktorí pracujú s tlačou a pravidelne komunikujú, aspoň raz ročne - plnohodnotné denné mediálne školenie.
– To znamená, že celý deň sedíte a analyzujete, takpovediac, prípady o konkrétnej osobe.?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Áno.
– Aké otázky mu kladú o tom, ako by sa mal správať pred kamerou alebo ako sa to deje?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Deje sa to asi takto, to znamená, že štruktúra je takáto: najprv, samozrejme, potrebujete..., oni s médiami nepracujú každý deň, takže najprv je určitá teoretická časť. v prípade potreby. Ak sa to už opakuje...
– Teória, teda hovoríš.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, hovoríte, ako sú vo všeobecnosti médiá štruktúrované, čo novinári potrebujú, aké formáty existujú, aké formáty sú potrebné, prečo potrebujete komunikovať s tlačou – to je tiež veľmi dôležité, pretože mnohí nerozumiem a možno to niekto vôbec nepotrebuje, to je tiež otázka. Ak sa však spoločnosť rozhodne, že to spravidla potrebuje veľká spoločnosť, je nútená to jednoducho urobiť, aj keď nechce, potom je prvá časť trochu teoretická. Potom sú rôzne metódy, rôzne techniky – začnete simulovať rozhovor. Formátov rozhovorov je veľa, je jasné, že asi najťažší žáner je televízny rozhovor, keď stojíte pred kamerou, keď nemáte čas veľa premýšľať, pretože všetko, čo poviete...
– Natáčate rečníka v tomto čase, aby ste neskôr...?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, samozrejme. Po prvé nakrúcate a po druhé, v televízii sú rôzne formáty - môže to byť dlhý, rozsiahly rozhovor v sede, môže to byť krátky komentár na 30 sekúnd vo forme niečoho takého, v odbornom jazyku sa tomu hovorí stand. hore, teda v stoji, to je To sú úplne iné otázky. Môže dôjsť k spontánnemu rozhovoru – dá sa aj simulovať. Raz sme napríklad robili rozhovor, keď sme jednoducho zachytili ľudí, ako prichádzajú na tréning s kamerou v hotelovej hale, kde sa to všetko odohrávalo, ako sa tvária, že sme niekto zvonku, len ma ospravedlňte, kto ste, čo robíš tu, môžem ti položiť otázku a tak ďalej, čiže toto je efekt spontánnosti. Potom je to všetko zaznamenané na kameru. Veľmi dôležitá časť je, keď rozoberiete všetko, čo sa deje – v tomto procese dávate ľuďom vedieť, aké sú úskalia. Bežné štandardné úskalia sú otázky „buď/alebo“, čo je dôležitejšie: cena alebo kvalita a je jasné, že správna odpoveď je „obaja sú dôležité“. No a za koho ste – za boľševikov alebo komunistov“? Toto je typický príbeh. Alebo keď otázka obsahuje nejaké vyhlásenie - podmienečne „každý vie, že ste úplný idiot, ale ako sa vám darí dosiahnuť také finančné výsledky“? A, samozrejme, v tomto ohľade nemožno ignorovať vyhlásenie, že „si úplný idiot“. Napríklad, keď ste mi položili otázku, povedali ste niečo o mojom psychotype alebo „Neverím ti a v súlade s tvojím psychotypom niečo nedokážeš, ale...“ - a potom otázka. Ale ako ste poznamenali, venoval som pozornosť tomu, že či mi veríte alebo nie je na vás, psychotyp je tiež zložitá otázka, ale teraz odpoviem na vašu otázku, to znamená, že je čiastočne nemožné ignorovať takéto veci. Takýchto príkladov je veľa, desiatky a každý z nich si samozrejme vyžaduje, aby bol vypracovaný tak, aby na úrovni automatu človek rozumel tomu, čo má povedať. Ďalej je samostatná téma - napríklad tento komentár nie je určený na zverejnenie, toto je samostatná téma.
– Mimo záznamov.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, mimo záznam. To znamená, že môžete urobiť toto, nemôžete urobiť toto a prečo sa to vždy stane, čo chcú novinári vedieť, či je to naozaj mimo záznamu atď. Potom je tu časť o tom, ako sedieť pred kamerou, ako vyzerať, ako sa obliekať, kam sa pozerať, čo robiť. Najjednoduchším a najzábavnejším príkladom je, že muži sa určite musia zamyslieť nad tým, ako koreluje dĺžka ich ponožiek a výška nohavíc, pretože keď si prekrížia nohy, medzi ponožkami a nohavicami majú tento malý kúsok bielej kože a je to diváci sa na to pozerajú, potom si môžete byť istý, že všetko, čo poviete, už nikoho neznepokojuje, pretože sa tam pozerajú všetci. Prečo sa to deje, nie je jasné, ale musíme sa nad tým zamyslieť, ale to sú maličkosti. Ide teda o skutočne objemný príbeh, je lepšie ho robiť v skupine aspoň troch ľudí, lepšie povedané, ideálne troch ľudí, aby bola možnosť tejto skupinovej dynamiky. Je to úžasný zážitok, vidíte, ako sa ľudia transformujú od prvého pohovoru na tretí, štvrtý, človek sa úplne zmení a práve v tomto období sa dá pracovať s technikou, dynamikou, nadšením, pretože ľudia sú rôzni, my sme všetkých jednotlivcov. A ešte jeden dôležitý aspekt, ten posledný, dokončím, pretože o tom môžeme hovoriť dlho: je veľmi dôležité zabezpečiť, aby ľudia zostali ľuďmi, zostali sami sebou, pretože nie je úlohou premeniť sa na seba. identické firemné roboty. Pretože akonáhle sa takými staneme, záujem o nás sa stráca, len kým zostaneme, kým sme, každý z nás, sami sebou, je to zaujímavé.
– Povedali ste to v skutočnosti o začínajúcich hovorcoch – tých, ktorí len začínajú svoju verejnú kariéru. Ale my, aktívni PR špecialisti, takéto školenia v rámci našej spoločnosti robíme veľmi často. Každý pozná tento trik: ak človek máva rukami, daj mu niečo do ruky, nech si tam gúľa loptu, v rukách drží pero. Ale veľmi často sa ukáže, že hotový rečník, napríklad vo veľkom meradle, chce dosiahnuť novú úroveň, to znamená, že to potrebuje, aby pokračoval vo svojej kariére, na nejaké iné účely, a hovorí: ale teraz Chcem byť napríklad ako Gref, teda kedysi som bol taký rečník, ale teraz chcem rozprávať tak, aby sa zachytilo každé moje slovo. Akú radu máte, ako sa s nimi vysporiadať?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tu, samozrejme, treba študovať individuálne a máte úplnú pravdu - presne takýto prístup funguje. Je jasné, že je tu úvodná časť, potom začína pokročilá časť, začnete sa venovať niektorým užším veciam, pracujete na úlohách, ktoré si sám stanoví. A už chápeš, že jemu sú jasné základy, jemu sú jasné základy, dá sa viac pozerať na formu, možno menej na niektoré zásady. Ale dôležitá je dôsledná práca s týmto človekom, ale tu je všetko super individuálne a samozrejme v každom prípade ide o tréning, prípravu a potom prax, to je veľmi dôležité. Často sme ľudí pripravovali na konkrétne vystúpenia – napríklad, ak bola veľká vec alebo sa dialo niečo dôležité, dokonca aj stretnutie so zamestnancami v krízovej situácii. Na to a na takúto prípravu sa treba pripraviť, len na jedno stretnutie alebo jeden pohovor sa dá z hľadiska prezentácie stráviť pomerne veľa času, pretože v takýchto situáciách sa často hrá veľmi vysoko.
- No, čo je to - písanie textu, kladenie dôrazu, to znamená, kde musíte prejsť a zastaviť sa podľa Stanislavského - čo je to?
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemyslím si, že bude pauza. Myslím si, že existujú rôzne prístupy. Zdá sa mi, že Stanislavského pauza a nejaké technické veci – chôdza v trojuholníku alebo niečo iné – nie sú až také dôležité, stále je dôležitá individualita. Podľa môjho názoru, keď človek zostane sám sebou a nech máva rukami a hovorí bez prestávok, ale dávajte pozor na niektoré veci, ktoré mu pomôžu jasne vyjadriť myšlienku, ktorú chce vyjadriť, a to je úlohou každého prejavu, akékoľvek stretnutia - uistite sa, že váš partner alebo účastníci rozhovoru odchádzajú s tým, s čím chcete, aby odchádzali. A existuje mnoho riešení tohto problému, všetko je veľmi individuálne, takže povedať, že existujú tri veci, ktoré by mal robiť každý: nenosiť čiernu, nenadväzovať očný kontakt a hovoriť nahlas, to by bolo nesprávne.
– Čo sa týka medziľudských vzťahov, chcel som vás požiadať, aby ste sa vyjadrili k tomuto konfliktu s Pavlom Durovom a jeho bývalými zamestnancami. Ak by sa takáto situácia stala vo firme, kde ste PR riaditeľkou, aké by boli vaše kroky?
Pjotr LIDOV-PETROVSKÝ: To je dobrá otázka a vo všeobecnosti dúfam, že vo firme, kde som PR riaditeľ, takéto situácie nenastanú, hoci...
– Romány v práci nie sú nezvyčajné, teda ani zďaleka neobvyklé.
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Ale v skutočnosti to nie je aféra, nie je to o afére v práci.
- A ľudia odchádzajú.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Áno, pokiaľ rozumiem situácii, jeden z vysokopostavených zamestnancov je bývalý námestník technického riaditeľa a neskôr technický riaditeľ spoločností VKontakte a Telegraph, pričom uviedol, že mal konflikt s Pavlovým bratom Durovom, kvôli tomu, že otravoval manželku, dostal akosi nesprávne výpoveď. Vzájomné nároky - písal tam, písali aj oni, nejaké divoké čísla - požaduje od nich 30 miliónov, oni od neho žiadajú 100, ide o to, že podstata tohto konfliktu nie je v rovine PR, ale bohužiaľ. v tejto spoločnosti sa ľudia nenaučili jednu kľúčovú vec - ako sa rozlúčiť s ľuďmi, najmä s vysoko postavenými. Veď jeden šikovný človek mi povedal, že v biznise, nech sa rozídete s kýmkoľvek, z akéhokoľvek dôvodu, dbajte na to, aby bol váš rozchod absolútne šťastný pre obe strany, nájdite kompromis, aby nedochádzalo k prehreškom, aby boli žiadne takéto prepúšťanie. Je jasné, že musíme do hĺbky pochopiť tento príbeh, pochopiť, kto má pravdu a kto nie, ale keby sa títo ľudia dohodli, ako sa hovorí, na brehu a ten človek by odišiel šťastný a pokojný, s kompenzáciou, možno bez odškodné, lebo milé slovo je niekedy len pekné, potom by bolo všetko v poriadku. Preto sa mi zdá, že som mal šťastie – moji personalisti boli dobrí, takéto situácie nepripúšťali. Áno, vyskytli sa prípady prepúšťania ľudí pre nejaké škandalózne témy – korupcia, niečo iné, teda keď došlo k priamemu porušeniu nejakých firemných pravidiel, zákona a podobne, ale aj v tejto situácii sa vždy nájde príležitosť. porozprávať, vysvetliť prečo, aby človek nestál...
– Už sa to stalo – bývalý zamestnanec odišiel urazený, urobil obrovský rozruch, prezradil niektoré interné tajomstvá dvoch spoločností, ktoré teraz môžu viesť k finančným auditom. Vaše rady, odporúčania, čo by ste ako PR konzultant v tejto chvíli poradili?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Takýchto situácií je veľa - nie je nezvyčajné, keď sa zamestnanec na firmu urazí, obráti sa na súd a začne veci riešiť. V takýchto situáciách, nech ste akokoľvek dobrí, vždy je tu ľudský faktor a takéto problémy existujú, to je celkom štandardný príbeh. Veľkou otázkou je môj osobný postoj. Opäť sa vždy treba pozrieť na konkrétnu situáciu, ale môj osobný postoj je taký, že spoločnosť by mala vždy zostať na úrovni, v ktorej chápe, že po prvé, ide o veľkú skupinu ľudí a osud tohto človeka, na ktorom závisí jeho správanie a slová, ktoré prisahá, a vzťah je vo vnútri.
Ale Durov vyšiel a povedal...
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nie som Durov a asi máte pravdu - toto je jeho firma a toto je jeho vec, ale je jasné, že firma by nemala rozprávať. Ak majú nejaké právne problémy, musia sa obrátiť na súd a vyriešiť ich. Vyjadrenia by tu podľa mňa mali byť veľmi zdržanlivé a mali by v podstate povedať, že sme konali absolútne v súlade so zákonom, sme pripravení na dialóg atď. – to je môj postoj. Je jasné, že ak je takýto líder, asi to treba riešiť inak, ale v zásade by firma mala mať pozíciu, firmu, veľkú skupinu ľudí, ktorí by mali chápať zodpovednosť za svoje slová a neoznačovať nikoho za schizofrenika a tak ďalej, vždy je tu súd, ktorý veci vyrieši. Nakoniec sa s týmto človekom môžete vždy stretnúť, dohodnúť sa a zaplatiť mu odškodné alebo niečo iné. Niekedy je to neprijateľné. Hovorím, že z pohľadu PR to podľa mňa nie je veľmi náročná úloha – je to skôr úloha personalistov a niekedy aj právnikov, ak sa prípad dostane pred súd.
Čo kauza s Tiňkovom, teda príbeh o tom, ako ho urazili blogeri?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Tento príbeh sa mi zdá komplikovanejší. Vo všeobecnosti to môžem povedať o oboch príbehoch, pravdepodobne ide o lyrickú odbočku. Vo všeobecnosti žijeme vo veľmi zvláštnych časoch. Posledné dva mesiace som si nerobil ani ranné PWS, pretože som si chcel len oddýchnuť od informácií, z princípu - nepočúvam rádio, prakticky nepozerám televíziu Takže, len a trochu chápem, čo sa deje vo svete, o Severnej Kórei a tak ďalej, ale nežijem v informačnom toku - čo som robil predtým. Pretože predtým, naozaj, možno sa k tomu vrátim, s najväčšou pravdepodobnosťou sa vrátim - povolanie ma zaväzuje, ale neustále čítam správy a analyzujem ich 24 hodín denne a tak ďalej, veľmi vás to unavuje. Naozaj žijeme vo svete, ktorý je plný noviniek, môžeme sa o tom rozprávať, filozofovať, ale ide o to, že na jednej strane nemôžeme žiť bez tohto množstva správ, ale s takým množstvom správ a príbehov, chýba niekoľko vecí. Po prvé, hodnota samotnej udalosti sa výrazne skráti, celý tento príbeh žije vo vašich predstavách už hodinu alebo dve, potom ste to s niekým prediskutovali a zabudli. Okrem toho zmizne význam, to znamená, že to nie je poznanie, je to len informácia, je to z veľkej časti zábava, zmizne určitá úloha, dlho chýba, hľadá sa nejaký druh pravdy, ste len zvedaví. O sáčku pukancov, ktorým sa všetci zásobujú v mojom príbehu, v príbehu s Pavlom Durovom a tak ďalej, to nič neovplyvní a je to zábava. Preto hojnosť blogerov, informácií, Tiňkov, Durovcov, to všetko na jednej strane každého veľmi uchvacuje a na druhej strane význam toho všetkého mierne devalvuje. Samozrejme, osud sveta nezávisí od toho všetkého. Mimochodom, včera generálny tajomník OSN hovoril podľa mňa o siedmich výzvach, ktorým ľudstvo čelí, no, je jasné, že Pavel Durov a Tiňkov medzi nimi nie sú. No, Boh a on, poďme k tomuto príbehu. Chcem len povedať, že oba tieto príbehy sú, samozrejme, pre verejnosť zábavnejšie ako čokoľvek vážne. Môžete z nich samozrejme skúsiť vyvodiť závery, že takto to tu je. Takže s Tinkovom a „Nemagiou“. Veľmi sa mi páči “Nemagia” a veľmi sa mi páči Tinkov a zároveň sa mi páči každý z nich pre ich šokovosť a cit (skutočne), ale na druhej strane sa mi nepáči, lebo “Nemagia” je stále veľmi pod pásom a aj Tinkov je miestami trochu nepríjemný. A v tom je podľa mňa vtip, keď sa stretnú, každý dostane to, čo si zaslúži. Konkrétne som ich včera počúval celé, nevidel som nič, čo by „Non-Magic“ neurobil. Na druhej strane, keď sa postavíte na Tinkovovo miesto, samozrejme, veľa vecí je urážlivých a jednoducho urážlivých. Zároveň sa k nim z hľadiska svojho tvrdenia priblížil vo všeobecnosti normálne - požiadal o 500 tisíc rubľov a konkrétne vyvrátil tri alebo štyri postuláty a to je všetko. Existuje niekoľko pekných postulátov... že ľudí neklame a tak ďalej, vo všeobecnosti nič také neexistuje.
– Súhlasíte s jeho protikrízovým PR postojom?
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Prečo, aká je jeho pozícia? Ide na súd a bráni sa, nehovoria nič iné - toto je ich pozícia. Že polícia prišla s prehliadkou a obvinila ho z toho. Neviem, či som to mohol urobiť a či som to urobil. Problém je v tom, že na sociálnych sieťach je skutočne dosť vážne negatívum voči jeho banke, blogeri sa to snažia nejako obhajovať, zdá sa mi, že je to podobné ako obhajoba režiséra Kirilla Serebrennikova kultúrnymi osobnosťami – obchodná solidarita. Bude to pre Tiňkova a jeho biznis rana? Myslím, že nie, na to je príliš veľký. Aj keď na druhej strane 6 miliónov pozretí tohto videa a nejaká tá reakcia... Zdá sa mi, že ostane na poli zábavy, týždeň naživo, všetci zabudnú a budú žiť v pokoji ďalej. Buď sa ospravedlnia, alebo sa dohodnú. Mojou hlavnou myšlienkou je, že na ničom z toho skutočne nezáleží, pretože to celkovo nevedie k žiadnym katastrofickým následkom. Toto nie je nejaká tragédia, toto nie je udalosť, ktorá ovplyvňuje niečí život. Zdá sa mi, že je to taký zábavný proces, ale veľmi zaujímavý. To je naozaj dôkaz toho, že naša práca sa zmenila az pohľadu PR sme nútení s takýmito vecami pracovať a je jasné, že tu musia byť nové metódy, musíme byť akosi zábavnejší, úprimnejšie reagovať. A tu vzniká veľká otázka, kto z nich má pravdu a kto sa mýli. Neviem, že z pohľadu reakcie sa každý správa tak, ako mu hovorí jeho vnútorný svet, robí to spontánne, čo je odrazom dnešnej reality, v každom prípade jednajte čestne a po svojom, lebo teraz, uvidíme.
– Práca PR špecialistu, ako hovorí Sergei Zverev, je rozdelená do troch častí: prvá časť je externé PR, druhá časť je PR v rámci spoločnosti a vás a tretia časť je PR pre vás osobne. A ako sa má v takejto krízovej situácii správať PR špecialista v rámci firmy? Tradične, že musí vysvetliť generálnemu riaditeľovi, že musí vysvetliť akcionárom, že chlapi, teraz sa tento hluk ustáli a naše tržby ostanú na rovnakej úrovni, ako sa má správať?
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Zdá sa mi, že ak sa tu bavíme o Tiňkove, ako tomu rozumiem, čomu vďačí ich PR človek. Po prvé, Tinkov je do značnej miery svojský PR človek, ale väčšinou sa stáva, že o tom väčšinou rozhoduje viac PR ľudí, pretože on je viac ako len PR, každá krízová situácia si vyžaduje zásah celého manažmentu. . Pretože sa musíme pozrieť, ako ste celkom správne poznamenali, na niekoľko parametrov – vplyv na predaj, vplyv na interných zamestnancov, čo ak sú všetci Tinkovovi zamestnanci nejakými divokými fanúšikmi Nemagiya a zajtra vstanú a končia. Je jasné, že to tak nie je, ale napriek tomu je zrazu v každom prípade potrebné vypočítať túto možnosť. Preto sa musíte pozrieť na všetky možné dôsledky, určiť niektoré body, v ktorých sa rozhodnete.
– Ako sa pozerať – rozprávať sa s ľuďmi...?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: No, ako? Máte manažment, každý manažment vo svojej časti. Opisujete situáciu, že sa tak stalo, toto sú možné následky, toto sú možné riziká, ktoré máme. A potom budú ľudia sledovať, vyjadrovať svoje hypotézy a sledovať, čo sa deje. Stalo sa napríklad niečo – výpadok v sieti veľkého operátora, prirodzene, okamžite začne sledovať, koľko ľudí v ten deň príde prejsť k inému operátorovi. Vidíte, že v celoštátnom meradle je toto číslo 1,5 tisíc ľudí, čo je v zásade nula, takže z toho vyvodzujte závery. Ak je ich počet 1,5 milióna ľudí, vyvodíte iné závery, čo znamená, že si ich začnete ponechať. Sú to obchodné mechanizmy a úlohou PR nie je na ne nejako krásne odpovedať, ísť „Nemágia“ (?) (Nezrozumiteľná fráza.) a nahrať kreatívny klip napríklad hlavného akcionára, ale poriadne podporovať všetky oblasti práce. pretože biznis je biznis, úlohou akcionárov je udržať dôveru ľudí v budúcnosti a ukázať, že si viete poradiť s každou situáciou a vyriešiť obchodné problémy, minimalizovať dopad krízových situácií na vašu hlavnú činnosť, a to je všetko. A aké nástroje na to používate, je vaša osobná vec. Nepáči sa mi, keď sa majitelia firmy, najvyšší predstavitelia, znižujú na úroveň blogerov, neklesajú v zlom, povedzme, len majú väčšiu zodpovednosť. Blogeri sú blogeri a úlohou dobrých blogerov, ako je Nemagiya, je byť drzý, šokovať a zabávať ľudí. Tinkovova úloha, samozrejme, keby som bol akcionárom Tinkoff Bank, zaujímalo by ma od neho dostať jasnú odpoveď, aký dopad bude mať celá táto situácia na biznis, môžem byť pokojný a pod. A ako chce reagovať – osobne, či chce nahrať video správu alebo niečo iné, je jeho vec. Zatiaľ sa mi zdá, že reakcia je celkom jasná. Podali žalobu na 500 tisíc, celkom rozumne, žiadali ospravedlnenie, všetko bolo slušné.
– A Usmanov, neviem, či si pamätáte situáciu s Navaľným, alebo nie, keď Navaľnyj urobil príspevok a Usmanov mu nahral tieto výzvy, podľa mňa boli tri, tu by ste ho od toho odhovorili toto?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Samozrejme, že som sa toho nezúčastnil, hoci MegaFon patrí Usmanovovi, zdá sa mi, že z jeho pohľadu to nebolo správne. Áno, asi by som ho odhováral čo najviac, ale Alisher Burkhanovich s najväčšou pravdepodobnosťou robí takéto rozhodnutia sám, odradiť ho z určitých dôvodov je dosť ťažké a s takýmito ľuďmi by, samozrejme, mala pracovať osoba, ktorej určite dôverujú. Pretože áno, naozaj, v niektorých situáciách má zmysel nehovoriť, ale má zmysel mlčať.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, odporúčal by som to nerobiť - môj názor je takýto. Na druhej strane sa ukázalo, že to, čo urobil, bolo vtipné, zábavné, svieže, nejednoznačné. Nemyslím si, že presvedčil nikoho z Navaľného podporovateľov, ale na druhej strane pravdepodobne presvedčil niekoho, kto je v tomto spore jeho podporovateľom. Čo presne dosiahol, nie je veľmi jasné, pretože aj tak rozhodol súd. môj názor je v konzervatívnejšej rovine a tu si ho pravdepodobne stále spájam ako s veľkou korporáciou, ale predsa len nie je vecou veľkej korporácie vstupovať do diskusie, najmä v oblasti, ktorá nie je vaša . Vždy, ak chceš bojovať, je lepšie bojovať tam, kde vieš. Povedzme teraz, že hlavný právnik Tinkov sa pokúsi napísať nejaký príspevok v jazyku „Nonmagia“. No, nebudú môcť, už nahrali 10 tisíc týchto videoblokov a žijú podľa toho. A na súde to budú mať jednoduchšie.
– Bohužiaľ, program sa končí. Chcel som vás poprosiť, aby ste vymenovali tri vlastnosti PR človeka, bez ktorých sa v dnešnom prostredí novej úprimnosti a technológií nezaobíde?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Nová úprimnosť. Pozri, neviem, je veľa vlastností. Podľa môjho názoru je hlavnou vlastnosťou PR špecialistu, alebo skôr hlavnou črtou dnešného sveta, neustále sa meniace prostredie a musíte byť v prúde. Akonáhle prestanete byť v prúde noviniek, je to, samozrejme, príjemné, teda nezastavovať sa, neustále sa učiť – zdá sa mi, že to je jediná vlastnosť. Vo všeobecnosti je profesia PR človeka taká, zdá sa mi, že ľudia z PR môžu byť úplne iní ľudia - môžu to byť verejní, neverejní a pokojní konzultanti, veľmi inteligentní - sú takí ľudia, sú úžasné, alebo môžu byť jasné, šokujúce, v centre škandálov - to všetko je k dispozícii a je to úžasné. Môžem povedať, že podľa mňa, z pohľadu dôležitosti, akú zohrávajú informácie v dnešnom svete, je profesia PR odsúdená do budúcnosti, ak sa nezastavíte a nesadnete si na to, čo už viete a zapamätáte si, ale neustále učiť sa a nezahadzovať formát. Preto z hľadiska toho, čo urobil Alisher Burkhanovich, je v tomto zmysle vynikajúci PR človek, pretože vo svojom dosť zrelom veku a postavení sa to nebál urobiť, aj keď by som to neodporúčal.
Spoločnosť Megafon po jeho príspevku na sociálnych sieťach odvoláva šéfa svojej PR služby Petra Lidova.
Spoločnosť Megafon PR riaditeľ Pyotr Lidov, socialita a priateľ Márie Zakharovej, opúšťa spoločnosť. Hovorili o tom štyria jeho priatelia. Lidov je podľa nich teraz na dovolenke a do práce sa už nevráti. Vedomosti vedia, že spoločnosť už hľadá náhradu za PR riaditeľa. Potvrdil to jeden z ľudí, ktorí dostali ponuku od personalistov.
Spoločnosť ako celok nie je podľa zdrojov s Lidovom dlhodobo veľmi spokojná. Najmä podľa jedného z partnerov vedenie vyvolalo otázky o tom, že dlho spájal pozíciu PR riaditeľa s prácou moderátora v televízii.
Megafon mal nedávno dve veľké nehody, v dôsledku ktorých účastníci operátora nemohli volať. Spoločnosti sa nepáčila stratégia, ktorú Lidov zvolil na zastrešenie týchto udalostí, vedia dvaja jeho známi. Pracovník operátora priznáva, že na prácu Lidova skutočne boli sťažnosti.
Odpovedá Peter Lidov.
Vo všeobecnosti sa láska k Twitteru, Facebooku a iným sieťam zo strany sekulárnych postáv javí ako zvláštna.
Posledná kvapka
Poslednou kvapkou bol Lidovov tweet o účastníkoch júnového protestu (zverejnený 14. júna), hovoria partneri Vedomosti. Potom sa po celom Rusku konali masové protesty proti korupcii, len v Moskve bolo zadržaných viac ako 800 ľudí, z toho 126 maloletých.
Lidov ich na svojom Twitteri nazval „mladými degenerátmi“. Na druhý deň sa svojim čitateľom ospravedlnil a Meduze svoje činy vysvetlil takto: „Bol som tam len tak, kráčal som s dcérou, všetko bolo také dobré, mal som takú dobrú náladu a potom to začalo.“
Lidov pre Vedomosti povedal, že nebude komentovať „fámy o jeho prepustení“. Zástupca Megafonu potvrdil, že riaditeľ PR je na dovolenke, Vedomosti tiež nekomentuje prepustenie. Medzitým Lidov v jednom zo svojich príspevkov na Facebooku napísal, že redaktori rubriky „Kým si spal“ (denná správa, ktorej autorom je Lidov) idú na dovolenku, aby „okrem iného premýšľali o svojom budúcom profesionálnom osude“.
Riaditeľ pre vzťahy s verejnosťou v MegaFon. Televízny a rozhlasový moderátor. Opakovaný víťaz ceny Russian Media Manager.
Vyštudoval MGIMO, 13 rokov pracoval v zastupiteľských kanceláriách Philip Morris International v Rusku, Švajčiarsku, Hong Kongu, Indonézii a Pakistane.
Zastával pozíciu riaditeľa pre styk s verejnosťou v spoločnosti En + Management LLC (skupina spoločností Basic Element).
AKTUÁLNE AKTIVITY
- PR riaditeľ spoločnosti Megafon
- Tvorca vlastného projektu #Kým si spal
- Moderátor pôvodných programov na RBC, Echo Moskvy
- Vedie porotu regionálnej ceny za rozvoj vzťahov s verejnosťou "Silver Archer" - región Volga.
ODBORNÉ KOMPETENCIE A TÉMY PREJAVU
Hovorí s profesionálmi i začiatočníkmi v oblasti komunikácie, brand manažérmi, vedúcimi PR oddelení firiem.
Zúčastňuje sa podujatí ako PR expert, člen poroty súťaží a vedie majstrovské kurzy.
- Vlastnosti národného PR (Ázia)
- Povesť spoločnosti. Je možná kontrola?
- Marketing pre ľudí
- Ako vyškoliť manažéra, aby efektívne komunikoval s médiami
- PR príprava na IPO. Návod na použitie
- Ako sa naučiť odpovedať na nepríjemné otázky
- Ako zaujať médiá
- Ako správne budovať komunikáciu v rámci firmy
PREJAVY A PUBLIKÁCIE
VÝHODY HOVORENIA
PR praktik, realizoval veľké medzinárodné projekty v oblasti public relations. Skvelý rozprávač.
Peter Lidov o sebe:
„Rád dosahujem komplexné, ambiciózne ciele a jasne ich definujem v počiatočnej fáze. Som si však istý, že to treba robiť dôsledne, bez zanedbávania tradícií a bez ničenia toho, čo už bolo vybudované, a, samozrejme, určite si tento proces užiť.“
Dnes chcem hovoriť o úžasnom človeku, ktorý svojim talentom a starostlivosťou priviedol svojich súčasníkov k výkonu mladého partizána – k výkonu, ktorý by mohol zostať neznámy, keby autor prejavil ľahostajnosť k príbehu náhodného známeho alebo keby podľahol obyčajnému ľudská únava...
Budeme hovoriť o Pyotrovi Lidovovi - jednom z mnohých vojnových korešpondentov Pravdy, o korešpondentovi, ktorý predstavil svetu výkon Zoye Kosmodemyanskaya. Práve jeho esej, uverejnená v Pravde 27. januára 1942, sa stala prvou publikáciou o dnes už všeobecne známej stránke hrdinského vojenského eposu – stránke vypovedajúcej o odvahe a vytrvalosti statočného partizána.
Často sa stáva, že v pamäti potomkov zostane dielo, ktoré svojou mierkou zatienilo osobnosť autora, ktorý ho vytvoril. Podobná situácia nastala v prípade Petra Lidova - zatiaľ čo každý počul o Zoya Kosmodemyanskaya, oveľa menej sa vie o osobnosti osoby, ktorá o nej prvýkrát hovorila. Stáva sa tiež, že Autor zdieľa osud hrdinu svojho príbehu – a to do značnej miery platí aj vo vzťahu k Petrovi Lidovovi.
Pozývam vás, drahý čitateľ, na stretnutie s týmto úžasným mužom, statočným vojakom svojej krajiny a talentovaným novinárom - Petrom Alexandrovičom Lidovom.
Detské roky
Pyotr Alexandrovič prežil svoje detstvo a mladosť na Ukrajine, v meste Charkov. Hneď môžeme povedať, že Lidov je muž ťažkého osudu. Svojich skutočných rodičov nepoznal a prvé roky života (Petr Aleksandrovič sa narodil v roku 1906) strávil v detskom domove... Chlapec mal šťastie - adoptoval si ho profesor chémie na Charkovskom inštitúte A.P. Lidov. technológie. V pestúnskej rodine našiel všetko, čo mu život tak kruto vzal – lásku, porozumenie, podporu a podporu.
Žiaľ, rodinná idylka netrvala dlho - v roku 1919 zomrel chlapcovi adoptívny otec a rodina, ktorá zostala uprostred ťažkých časov občianskej vojny bez živiteľa, bola nútená bojovať o existenciu.
Už ako 13-ročný začal Petr Lidov svoju kariéru vstupom do miestnej továrne na zápalky. Následne musel vystriedať ešte niekoľko zamestnaní, až v roku 1920 prijal miesto kuriéra v charkovskom GubCome strany. Tu sa tínedžer pripojil ku Komsomolu a tu sa uskutočnila jeho formácia ako novinár - už vo veku 14 rokov Peter zverejnil svoju prvú poznámku.
Potom toho bolo veľa - štúdium a práca v miestnych novinách „Charkov Proletary“, vstup do strany, prvá láska a založenie rodiny...
Stať sa novinárom
Začiatkom 30-tych rokov sa Pyotr Aleksandrovič, v tom čase už ženatý s Galinou Yakovlevnou Oleynik (Lidova), presťahoval do Moskvy, kde najprv pracoval v továrenskej obehovej kancelárii a až v roku 1937 sa na základe poverenia Moskovského straníckeho výboru stal korešpondentom. pre Pravdu.
Represie z konca tridsiatych rokov sa dotkli aj Lidova - Peter Alexandrovič sa po tom, čo sa postavil za muža, ktorý bol pre zlé ohováranie vylúčený zo strany, asi šesť mesiacov na pokraji smrti... Našťastie, táto situácia bola úspešne vyriešená ako pre nebojácneho novinára, tak aj pre človeka, na ktorého obhajobu prišiel, ale tento príklad dokonale charakterizuje Lidov, odvážneho novinára a čestného človeka.
Vojna zastihla rodinu Lidovcov v Minsku, kam bol vyslaný Pyotr Alexandrovič ako korešpondent Pravdy. V tom čase už mal Lidov dve deti - dcéry Svetlanu a Natashu.
"Tanya"
Od samého začiatku vojny bol Lidov ako správny novinár-reportér v ohni. Bez ohľadu na osobné nebezpečenstvo sa ponáhľal do Brestu, do prvej línie.
Už 22. júna večer som pripravil svoj prvý vojnový materiál a veľmi ma znepokojilo, že článok vyšiel až vo vydaní Pravdy 24. júna...
Frontový korešpondent Pyotr Lidov dosiahol veľa – jeho rekordy zahŕňajú let s posádkou diaľkového bombardéra hlboko do nemeckého tyla a odvážny výpad do nepriateľom okupovaného Minska, ktorého výsledkom bol srdečný článok „ V Okupovanom Minsku,“ čo sa stalo pre Hitlerove kliknutia skutočným šokom.
Skutočným vrcholom kariéry novinára však bola esej „Tanya“, venovaná činom Zoye Kosmodemyanskaya. Táto publikácia by však nemusela existovať, keby si Pyotr Alexandrovič nevypočul príbeh náhodného suseda, s ktorým náhodou prenocoval na fronte.
Starší partizán povedal novinárovi o výkone dievčaťa a on, šokovaný tým, čo počul, z vlastnej iniciatívy odišiel do dediny Petrishchevo, na miesto krvavej drámy, ktorá sa odohrala. Základ slávneho článku tvorili príbehy miestnych obyvateľov, dômyselné, a preto ešte hroznejšie, očité svedectvá o Hitlerových zverstvách.
Lidov nezabudol na hrdinku svojej eseje, ktorá vykonala ťažké novinárske vyšetrovanie, ktorého výsledkom bol nasledujúci článok, ktorý čitateľom odhalil skutočné meno partizánky Tanya - meno, pod ktorým ju poznáme dnes - Zoya Kosmodemyanskaya.
Smrť
Vojnové cesty sú nevyspytateľné, služba vojnového spravodajcu ťažká a nebezpečná...
Rád by som, naozaj rád, hovoril o povojnovej práci Piotra Alexandroviča, uviedol príklady jeho živých a nezabudnuteľných esejí od prvého do posledného riadku.
Chcel by som - ale nebudem musieť. 22. júna 1944, presne tri roky po začiatku vojny a presne tri roky od momentu, keď Pjotr Lidov napísal svoj prvý vojnový článok, zomrel statočný novinár hrdinskou smrťou.
Zomrel na bojovom stanovišti počas služobnej cesty neďaleko Poltavy, na letisko, kde sídlili americké „lietajúce pevnosti“. Podľa očitých svedkov sa pri nepriateľskom nálete Lidov odmietol schovať do úkrytu, rútil sa k protilietadlovému guľometu a spolu so svojimi súdruhmi odrazili útok nacistických šarkanov. Zostrelené nemecké lietadlo spadlo príliš blízko k miestu posádky protilietadlového dela a Peter zahynul pri požiari výbuchu...
Pamätníkom na jeho hrobe bola ohnutá čepeľ vrtule „Lietajúca pevnosť“ a tento znak, ktorý zvyčajne označuje hroby bojových pilotov, sa stal tichým uznaním odvahy a hrdinstva jednoduchého vojenského spravodajcu - komunistického a nebojácneho muža. , talentovaný novinár a milujúci otec Petra Lidova.
Ďalšie materiály k téme:
Pavlovský A 25.10.2018 11:02Ponomarenko nebol v Mogileve a nezúčastnil sa odvozu cenností - verziu, že ho potvrdil iba jeho vodič Poddubsky, za čo ho Ponomarenko po vojne fyzicky nemohol byť, keďže 11. júla odišiel Gnezdovo pri Smolensku po stretnutí s Mehlisom a aby sa dostal pred Starinov a urobil aspoň niečo okázalé pri formovaní partizánskeho hnutia, prišiel do Roslavla, potom do Kostyukoviči, potom do Propoisku, kde ho stretol Lidov (. korešpondent Pravdy, ktorý odišiel z Mogileva 12. júla 1941. Potom spolu zamierili smerom na Gomel, ale keď začali bombardovať Čečersk, išli do Krasnopolja... Preto neveril, keďže si bol istý, že cennosti boli doručené do Moskvy. že by ho Poddubskij mohol jednoducho oklamať (možno špióna), ale Konstantin Simonov bol s Voevodinom práve v tom čase, keď sa major NKVD vrátil do Mogileva a oznámil Voevodinovi, že zásahom granátu bolo zničené auto (nejaký druh s určitým nákladom). z tanku potom bol Simonov požiadaný, aby vystúpil... a čo sa stalo ďalej, to už nevieme... Auto bolo zničené niekde 12 km od Chausa Simonov opisuje nejakých zvláštnych dôstojníkov NKVD, ktorí v rovnakom čase ako major z Voevodina, požadoval auto od Simonovových spolucestujúcich... ich zvyky sú ako u špeciálnej skupiny Nemcov... bližšie informácie nie sú známe...
- Akademický titul:  Kandidát lekárskych vied
- Dátum narodenia:  10. február
Lidov Petr Igorevič je známy ruský lekár, predstaviteľ klasickej ruskej zdravotníckej školy, chirurg, pedagóg, organizátor preventívnej zdravotnej starostlivosti v oblasti profesionálneho športu.
V roku 1984 Lidov P.I. S vyznamenaním promoval na lekárskej fakulte Moskovského lekárskeho stomatologického inštitútu pomenovaného po N.A. Semashko a do roku 1991 študoval a pracoval v All-Union vedeckom centre chirurgie Akadémie lekárskych vied ZSSR, na čele s legendou domácej chirurgie, akademikom Ruskej akadémie lekárskych vied B.V. Petrovský. V All-Russia Scientific Center of Surgery získal Pyotr Igorevich vedecký prístup a bezkrvný, nízko traumatický, presný štýl vykonávania operácií na brušných orgánoch. V roku 1991 obhájil dizertačnú prácu „Prevencia špecifických komplikácií stehu spoločného žlčovodu“, ktorá je aktuálna dodnes.
V roku 1991 prešiel na Oddelenie nemocničnej chirurgie č. 1 MMA pomenované po. ONI. Sechenov a do roku 2008 pôsobil v Mestskej klinickej nemocnici č. 67. Bolo to obdobie formovania P.I. Lidova ako urgentného chirurga najvyššej kategórie, spájajúceho vedecký etiopatogenetický prístup pri voľbe taktiky liečby a nízkotraumatických chirurgických techník.
Nepotlačiteľná vášeň pre nové veci a túžba rozvíjať preventívnu zdravotnú starostlivosť prispeli k rastúcej popularite P.I. Lidova ako ideológa a organizátora rozvoja prediktívnej športovej medicíny a športovej fyziológie v Rusku a v mnohých krajinách colnej únie. Od roku 1996 úspešne kombinuje prácu chirurga a lekára Lekárskej komisie Ruského olympijského výboru. Pod vedením prezidenta FTR Sh.A. Tarpiščev vytvoril Lekársku komisiu Ruskej tenisovej federácie (2005 – 2009) a po prvýkrát v Rusku vyvinul program „Tenis 21. storočia“ pre individuálnu lekársku a biomedicínsku podporu tenistov na základe genetického testovania, dynamického lekárskeho pozorovania a funkčná výživa.
V roku 2008 sa podieľal na vytvorení Medicínskeho centra Kontinentálnej hokejovej ligy a formovaní programu prevencie náhlej smrti. Položil základy informatizácie športového lekárstva v KHL. Od roku 2009 bol pozvaný do pracovnej skupiny prezidenta Ruskej federácie pre organizáciu lekárskej a antidopingovej podpory OH v Soči 2014 a od roku 2010 pracoval v Centre športovej medicíny a fyzioterapie FMBA Ruska, kde pod vedením riaditeľa centra prof. B.A. Polyaev vytvoril nové ideologické prístupy k strategickému rozvoju vedeckej športovej medicíny v oblasti genetiky, neurofyziológie, výživy, organizácie a informatizácie športovej medicíny.
V roku 2013 bol pozvaný pracovať vo verejnej rade ruského ministerstva športu. Odvtedy vidí Lidov potrebu zásadnej reformy športového lekárstva, identifikácie samostatného smeru – „fyziológie športu“, kompletnej informatizácie medicínskej a biomedicínskej podpory športu s vytvorením umelej športovo-medicínskej inteligencie a max. zapojenie domácej vedy do športu. V roku 2014 spolu so skupinou slávnych genetikov z Moskvy a Petrohradu vytvoril na základe genetického výskumu prvý domáci model individuálnych programov medicínskej a medicínsko-biologickej podpory pre športovcov ruských národných tímov.
V rámci rozvoja Colnej únie Ruska, Bieloruska, Kazachstanu, Arménska a Kirgizska aktívne pomáha Ministerstvu kultúry a športu Kazašskej republiky pri modernizácii športového lekárstva a rozvoji športovej vedy. Úspešne realizuje štartovací projekt na vytvorenie integrovaných vedeckých skupín na podporu národných tímov Kazašskej republiky.
V roku 2014 vytvoril konzorcium InfoSportMed, ktoré zahŕňalo Výskumný a výrobný inštitút extrémnej medicíny a biológie, ktorý vytvoril, a 8 popredných inštitúcií vedy a medicíny Ruskej federácie. Odvtedy aktívne rozvíja myšlienku počítačovej športovej medicíny ako dôležitého nástroja pre zrýchlený rozvoj športu, zdravotníctva, vzdelávania a výchovy.
V roku 2015 ho vedenie Chanty-Mansijského autonómneho okruhu - Ugra pozvalo do regiónu modernizovať a rozvíjať športovú medicínu a jej informatizáciu. V súčasnosti rozvíja projekt „Stratégia rozvoja športovej medicíny v Ugre do roku 2025“. Spolu s kolegami z konzorcia InfoSportMed som začal vyvíjať elektronický zdravotný a genetický pas pre športovca.
Lidov neopúšťa povolanie chirurga a svoje aktivity v športovej medicíne úspešne spája s vedeckou a praktickou prácou vo Výskumnom ústave reumatológie pomenovanom po ňom. V.A. Nasonovej, kde lieči chirurgické ochorenia u reumatologických pacientov a vedie vedeckú prácu na komplexnej liečbe aseptickej osteonekrózy.
Lidov P.I. je autorom asi 70 vedeckých prác, 1 vynálezu. V roku 2001 bol zvolený za člena korešpondenta Petrovského akadémie vied a umení. Čestný pracovník jadrovej energetiky a priemyslu. Za vývoj športových a zdravotných nápojov a potravinárskych výrobkov na špeciálne účely bol ocenený Striebornou medailou Všeruského výstaviska. Organizátor II medzinárodného fóra „Life sciences invest“ (Partnering Russia)“ a I. medzinárodného fóra „Extrémna medicína a biológia. Investičné projekty Ruska“, spoluorganizátor I. a II. medzinárodného kongresu „Medicína pre šport“.
Obľúbenými záľubami sú poľovníctvo, rybolov, minifutbal, tenis, volejbal.
Vyučovacia činnosť
Od roku 1991 po súčasnosť