Peter Lidov: biografie, caracteristici ale activității și fapte interesante. Peter Lidov: biografie, caracteristici ale activității și fapte interesante viața personală Peter Lidov
– Astăzi, invitatul nostru este Peter Lidov-Petrovsky, specialist în PR, așa cum își spune el.
– Aici nu trebuie neapărat să-l prezinți pe Peter - el este fostul director de relații publice al MegaFon. Probabil primul lucru pe care am vrut să te întreb este de ce ai părăsit MegaFon sau ai fost concediat cu totul, așa cum s-a întâmplat? Pentru că există o mulțime de versiuni diferite, toate acestea, desigur, au fost discutate toată vara, toate tweet-urile tale, ne-am uitat la cine a răspuns și a reacționat la ele. Și, de fapt, putem spune că, datorită acestei situații, ai devenit un director de PR celebru la nivel național.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, dar probabil că e mai bine să devii un director de PR celebru în altceva, dar nu contează. Uite, situația este următoarea. Am lucrat la MegaFon timp de 8 ani - aceasta este o perioadă destul de lungă pentru mine. Înainte de asta, am lucrat destul de mult timp - 13 ani - la compania Phillip Morris, dar acolo povestea era diferită - acolo mă mutam la fiecare trei ani practic dintr-o țară în alta și de fapt era un loc nou, așa că am consideră-l ca mai multe, 5 mai multe locuri de muncă. La MegaFon, 8 ani sunt foarte mult timp, diferența era că într-o companie occidentală am fost implicat în alte probleme, în MegaFon am condus toate PR și, ca să zic așa puțin modest, am fost implicat în construcția a ceea ce este. acolo acum, din punct de vedere al structurii și organizării muncii, aceasta este cu adevărat o companie rusă uriașă, minunată.
– Ai avut 150 de oameni sub comanda ta.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Ei bine, nu 150 - probabil că sunt multe, dar am avut de la 20 la 15 persoane direct subordonate sediului central în momente diferite, iar în regiuni chiar avem o echipă de PR foarte puternică, în cei mai buni ani. pana la optimizare erau in jur de 80-90 de oameni, asa ca uneori numarul subalternilor ajungea la o suta. Dar trebuie să spun că în regiuni oamenii din subordinea mea încă nu pot spune că mi-au fost 100 la sută subordonați, pentru că au raportat și șefului filialei și așa mai departe. Dar, în general, da, aceasta este o echipă mare, aceasta este o echipă care a fost prezentă practic în fiecare subiect al Federației, aceasta este o echipă foarte puternică și am fost foarte norocos să lucrez acolo. Dar, revenind la întrebarea, care interesează pentru toată lumea, poate nu pentru toată lumea, dar pentru unii, 8 ani este mult timp și într-adevăr sarcinile pe care mi le-am propus, probabil, în primii 5 ani, le-am îndeplinit cumva. Am avut chiar și timp liber. Am petrecut-o doar cu prezentarea unor programe la televiziune, experimentând în acest sens, dar de un an mă gândesc să plec, din diverse motive am luat în sfârșit această decizie pentru mine în luna mai, îmi doream să fac asta de multă vreme altceva. Și în mai, am convenit cu șeful meu imediat Serghei Vladimirovici Soldatenkov că voi părăsi compania la mijlocul verii. Pentru mine, m-am gândit să mă odihnesc, ceea ce fac acum, pentru că nu m-am odihnit niciodată mai mult de două săptămâni în viața mea - atunci am ieșit din armată, apoi două săptămâni mai târziu am plecat. la muncă și de atunci chiar am avut o vacanță de mai bine de două săptămâni nu a existat, adică am lucrat mereu undeva. Și în acest moment de plecare, s-au suprapus două astfel de evenimente grave: primul a fost un eșec major în rețeaua MegaFon, o criză gravă, probabil cea mai gravă din istoria companiei și telecom rusești, când a căzut rețeaua noastră, a căzut. în partea centrală a Rusiei, inclusiv Moscova. Nu este nevoie să vorbim nici măcar despre consecințele aici - oamenii au rămas fără serviciu telefonic timp de câteva ore, acest lucru este foarte grav, iar după aceea acest tweet. Pentru cei care nu știu, am vorbit prin retrimiterea unui videoclip despre mitingul susținătorilor lui Navalny de pe strada Tverskaya. A fost dictat de indignarea mea sinceră că, în loc de o vacanță în oraș, au venit niște oameni și au început să organizeze acțiuni politice acolo; nu mi-a plăcut. Mai mult, nu pot să spun că sunt un susținător sau oponent al lui Navalnîi, nu sunt nici pro, nici împotrivă, dar totuși, fie că erau fani ai fotbalului, steagul ortodocși sau susținători ai președintelui Putin, nu îmi place la fel. Locuiesc acolo pur și simplu, merg acolo cu fiica mea și pe locul de joacă acești oameni încântați discută despre cum au scăpat de poliția. Nu prea îmi place asta ca rezident al Moscovei. Nu am vorbit foarte corect în tweet-ul meu, iar după aceea mi-am cerut scuze rapid, pentru că, bineînțeles, nu ar trebui să numiți rău un anumit număr de oameni. Este posibil individual, cred, privind în ochi, dar într-adevăr, probabil că m-am înșelat în acest sens, mi-am cerut scuze, întrebarea este închisă pentru mine - ei bine, de fapt, asta este. Aceste evenimente s-au suprapus cu procesul plecării mele, deși diferența a fost destul de semnificativă în timp și apoi au existat păreri că am fost concediat, deși de fapt nu a fost așa. Am plecat, acum continu sa ma odihnesc, a mai ramas foarte putin timp, din pacate, in curand voi incepe un nou job.
– Ce ți-a lipsit la MegaFon? De fapt, spui că în 5 ani ai construit întreaga structură și ai avut deja suficient timp pentru propriile proiecte, pentru hobby-uri, ai avut ecologie pe Facebook și ai condus un program pe „Rusia 24”. De ce, ce mai lipsea?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Ce vrei să spui? Nu a fost suficient în MegaFon?
- Da. Ai putea să-ți dai seama, ai avut o echipă mare, o influență mare, totul a fost grozav.
Petr LIDOV-PETROVSKY: După părerea mea, este prea confortabil și prea calm. Întotdeauna am o teamă în viața mea despre cum va fi viitorul. Din această cauză, apropo, am părăsit odată compania Phillip Morris, deși era o companie minunată, magnifică. Ei bine, de fapt, îmi plac amândoi – MegaFon și Phillip Morris, sunt conduși de oameni grozavi, acesta este cel mai important lucru. Tocmai am văzut, lucram în Pakistan atunci, este destul de greu să lucrez în Pakistan, dar, cu toate acestea, mi-am văzut destinul carierei - că mă voi muta dintr-o țară în țară, că voi face aproximativ același lucru și voi fi sincer ., speriat. Și de aceea cred că am simțit același lucru aici. Și, la urma urmei, toți suntem oameni vii - pe de o parte, simți că trebuie să iei o decizie și să faci altceva și, pe de altă parte, de ce, când au încredere în tine și se simt confortabil și au un echipă minunată și, în general, munca este bine stabilită și există multe proiecte interesante, iar MegaFon are într-adevăr un număr mare de proiecte. Am fost foarte norocos - acestea sunt Jocurile Olimpice și niște proiecte sociale uriașe pe care le-am făcut și sunt foarte mândru de ele. În acest sens, este și păcat, dar este timpul să dau loc tinerilor, sunt deja băiat, am nevoie de asta undeva, oamenii sunt mai talentați, cred.
„Nu cred că gândești așa, sincer.” Înțeleg că având în vedere ambițiile și psihotipul tău, adică este condiționat să te plictisești și să vrei altceva. Ce altceva, poți să-l formulezi? Acum vreau să fac scufundări și să mă scufund în cea mai adâncă crăpătură și să văd cei mai adânci pești de acolo.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Credeți-mă sau nu - este dreptul dumneavoastră, nu pot spune nimic despre psihotip, nu l-am studiat eu însumi. Dar pot spune asta - că da, înțeleg aproximativ ce vreau să fac, dar nu pot spune că am un fel de super obiectiv.
– Acesta este PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, desigur, acesta este PR sau ceva legat de PR. În general, pot spune asta: acum am două planuri, unul dintre ele va fi implementat în viitorul apropiat - adică fie merg la o altă companie pentru un job similar, dar cu sarcini diferite, cu funcții diferite. , și din nou ceva... ceva nou, pentru că până la urmă, de profesie sunt mai mult constructor și creator, îmi place să creez ceva. Iar cealaltă cale este calea mai mult către blogosferă, media și așa mai departe. Să vedem ce se întâmplă acum. Nu pot spune nimic mai mult astăzi, cred că este o chestiune de o săptămână sau două.
– După weekendul baltic, când Denis Terekhov a postat o fotografie cu tine comunicând cu Kirill Alyamzin, directorul de PR al Tele2, au început să circule astfel de glume și călușe, încât pur și simplu ai schimbat poziții și ai discutat cum va merge...
Peter LIDOV-PETROVSKI: Nu este adevărat. Cu siguranță nu merg la Tele2, dar nu știu despre Kirill Alyamzin. Știu că MegaFon are în vedere candidați diferiți pentru postul meu.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Din interior.
– Acum poți să-ți formulezi un loc de muncă ideal sau nu?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Acum probabil că voi spune ceva groaznic, dar sunt în vacanță de două luni - am fost cu familia să mă relaxez la mare și mă distrez grozav la Moscova. Dar acum încep să facă ceva - încep să organizez training-uri despre lucrul cu mass-media, ceva ce îmi place să fac. În general, locul ideal de muncă, mi se pare, este să nu lucrezi deloc, astăzi. Deși pot să-ți spun că da, încep să mă plictisesc de toate și, dacă lăsăm glumele deoparte și e clar că munca e mai interesantă decât să nu lucrezi, atunci, desigur, locul ideal este unde ești înconjurat. de oameni pe care îi respecți și pe care îi iubești și mai bine. Acesta, mi se pare, este cel mai important lucru, dar ce să fac acolo nu este o întrebare atât de importantă pentru mine personal. Totul este în oameni, întreaga mea viață și experiența profesională se referă la faptul că cel mai important lucru sunt oamenii. Probabil că am o listă, sunt norocos, probabil 100, poate 200 de oameni cu care aș putea face orice, nu-mi pasă.
– Înainte de începerea programului, tu și cu mine am fost de acord că voi pune întrebări incomode.
Peter LIDOV-PETROVSKI: Haide, desigur.
– Care a fost bugetul de PR al MegaFon?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Nu o pot dezvălui, pentru că aceasta este o informație comercială internă, este de natură competitivă, adică dacă concurenții află, vor trage concluzii și așa mai departe. Mai mult, pot spune că astfel de informații nu pot fi dezvăluite din alte motive - că sunt și analiști, acționari, cei care monitorizează activitățile companiei, așa că dacă spun care este bugetul pentru ceva, pot calcula și altceva... Într-o zi mâine vor lansa un fel de raport multi-analitic, ceva cu un fel de proiect despre ce a cheltuit MegaFon, de exemplu, pentru publicitate. Prin urmare, companiile de obicei nu dezvăluie astfel de lucruri, mai ales că acum nu lucrez la MegaFon, mai ales că nu pot spune nimic despre asta. Întrebați pe MegaFon, au un serviciu de presă, vă vor spune.
– Înțelegem în mod convențional că este mare, nu?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Condițional? Ce înseamnă mare? Citatul meu preferat din Dovlatov: „Ai un salariu bun?” - „Bine, dar mic.” Prin urmare, nu contează, de fapt, nu este vorba despre bani, nu contează. În general, îmi place situația de buget zero în teorie. Este clar că acest lucru nu se întâmplă, mereu trebuie să cheltuiești bani pe ceva, dar din punct de vedere al planificării, ideal este să planifici la punctul zero, când înțelegi ce trebuie să faci, scopul principal. Și încă un lucru foarte important. Mai degrabă sunt un specialist care lucrează în companii mari, într-o companie mare precum MegaFon sau altă firmă de mărime similară, în general, nu sunt probleme cu banii. Dacă ai o idee care rezolvă o problemă de afaceri bună și corectă care este importantă pentru companie, atunci vor exista întotdeauna bani pentru ea, indiferent de bugetul tău, dar scopul principal, ideea și încrederea pe care o va presupune implementarea ei reprezintă soluția corectă a unor probleme importante. O companie mare precum MegaFon nu are niciodată probleme cu banii, așa că bugetul depinde de tine. Dar din nou, bugetul nu este un scop în sine; un buget zero este, de asemenea, bun.
– Știu că chiar înveți cum să răspunzi la întrebări atât de incomode, să dai cursuri de master și să îi ajuți pe vorbitori să se pregătească pentru interviuri și vorbit în public.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, fac și mai mult antrenament – acesta este antrenament. Este clar că există o parte teoretică, dar este foarte important să puneți o persoană prin această situație de mai multe ori, să puneți aceste întrebări pentru a-și putea forma un algoritm pentru cum să le răspundă. Adică acestea nu sunt ca niște cursuri de master sau, deși acest lucru este posibil, dar implicarea este foarte importantă, este foarte important să petreci timp, să instalezi o cameră, să pui o persoană în astfel de condiții și să o conduci pe tema cu care el lucreaza. Îmi pare rău, întrerupt.
– Este posibil să înveți un vorbitor relativ flegmatic să devină atât de strălucitor, creativ, rece și în ce perioadă?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Se poate, dar este dificil. Este dificil pentru că, din păcate, nu știu, din păcate sau din fericire, vorbitorii domestici sunt mult mai mult indivizi decât persoane corporative și, adesea, spiritul lor corporativ se reduce la faptul că încep să le fie frică să spună ceva inutil și asta duce la rigiditate. Prin urmare, desigur, este posibil să te antrenezi, necesită cursuri regulate, dar în general, în opinia mea, este necesar să se desfășoare cursuri media cu manageri de top care lucrează cu presa și comunică în mod regulat, cel puțin o dată pe an - o formare media cu drepturi depline în timpul zilei.
– Adică stai toată ziua și analizezi, ca să spunem așa, cazuri despre o anumită persoană.?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Da.
– Ce întrebări îi pun despre cum ar trebui să se comporte în fața camerei sau cum se întâmplă acest lucru?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Se întâmplă așa ceva, adică structura este următoarea: mai întâi, desigur, trebuie..., nu lucrează zilnic cu mass-media, așa că mai întâi este o anumită parte teoretică , daca este necesar. Dacă aceasta este deja o repetare...
– Teorie, adică spui tu.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, spuneți cum, în general, este structurată mass-media, de ce au nevoie jurnaliştii, de ce formate există, de ce formate sunt necesare, de ce trebuie să comunicaţi cu presa - acest lucru este, de asemenea, foarte important, pentru că mulți nu înțeleg și poate că cineva nu are nevoie deloc, asta este și o întrebare. Dar dacă compania decide că, de regulă, o companie mare are nevoie de ea, ei sunt forțați să o facă pur și simplu, chiar dacă nu doresc, atunci prima parte este oarecum teoretică. Apoi există metode diferite, tehnici diferite - începi să simulezi un interviu. Există o mulțime de formate de interviu, este clar că probabil cel mai dificil gen este un interviu de televiziune, când ești în fața unei camere, când nu ai timp să te gândești prea mult, pentru că tot ce spui...
– Filmezi difuzorul în acest moment, ca mai târziu..?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Da, desigur. În primul rând, filmați și, în al doilea rând, există diferite formate la televizor - ar putea fi un interviu lung și amplu stând jos, ar putea fi un scurt comentariu de 30 de secunde sub formă de așa ceva, în limbaj profesional se numește stand sus, adică în picioare, adică Acestea sunt întrebări complet diferite. Poate exista un interviu spontan - acesta poate fi și simulat. De exemplu, am făcut odată un interviu când pur și simplu am surprins oameni care veneau la un antrenament cu o cameră în holul hotelului, unde se petreceau toate astea, pretinzând că suntem cineva din afară, scuză-mă, cine ești, ce faci aici, pot să-ți pun o întrebare și așa mai departe, adică acesta este efectul spontaneității. Apoi totul este înregistrat pe cameră. Partea foarte importantă este atunci când distrugi tot ceea ce se întâmplă - în acest proces îi faci pe oameni să conștientizeze care sunt capcanele. Capcanele standard comune sunt întrebări „ori/sau”, ceea ce este mai important: prețul sau calitatea și este clar că răspunsul corect este „ambele sunt importante”. Ei bine, pentru cine sunteți – bolșevicii sau comuniștii”? Aceasta este o poveste tipică. Sau când întrebarea conține un fel de afirmație - condiționat, „toată lumea știe că ești un idiot complet, dar cum reușești să obții astfel de rezultate financiare”? Și, desigur, în acest sens, afirmația că „ești un idiot” nu poate fi ignorată. De exemplu, când mi-ai pus o întrebare, ai spus ceva despre psihotipul meu sau „Nu te cred și, în conformitate cu psihotipul tău, nu poți face ceva, dar...” - și apoi întrebarea. Dar, după cum ați observat, am acordat atenție faptului că dacă mă credeți sau nu depinde de dvs., psihotipul este, de asemenea, o întrebare complexă, dar acum voi răspunde la întrebarea dvs., adică este parțial imposibil să ignorați astfel de lucruri. Există multe astfel de exemple, zeci, și fiecare dintre ele, desigur, necesită ca ele să fie elaborate astfel încât, la nivelul unui automat, o persoană să înțeleagă ce să spună. Urmează un subiect separat - de exemplu, acest comentariu nu este pentru publicare, acesta este un subiect separat.
– În afara înregistrărilor.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Off the record, da. Adică poți face asta, nu poți face asta și de ce se întâmplă întotdeauna asta, ce vor jurnaliștii să știe, dacă acest lucru este într-adevăr neoficial și așa mai departe. Apoi este partea despre cum să stai în fața camerei, cum să arăți, cum să te îmbraci, unde să te uiți, ce să faci. Cel mai simplu și amuzant exemplu este că bărbații trebuie neapărat să se gândească la modul în care lungimea șosetelor lor și înălțimea pantalonilor lor se corelează, pentru că atunci când își încrucișează picioarele și au această mică bucată de piele albă între șosete și pantaloni și atât. publicul se uită la el, atunci poți fi sigur că tot ce spui nu mai îngrijorează pe nimeni, pentru că toată lumea se uită acolo. De ce se întâmplă acest lucru nu este clar, dar trebuie să ne gândim la asta, dar acestea sunt lucruri minore. Prin urmare, aceasta este o poveste cu adevărat voluminoasă, este mai bine să o faceți într-un grup de cel puțin trei persoane, sau mai bine zis, ideal trei persoane pentru a avea posibilitatea acestei dinamici de grup. Aceasta este o experiență minunată, vezi cum oamenii se transformă de la primul interviu la al treilea, al patrulea, o persoană se schimbă complet și în acest moment poți lucra cu tehnică, dinamică și entuziasm, pentru că oamenii sunt diferiți, noi suntem toti indivizii. Și încă un aspect important, ultimul, îl voi încheia, pentru că putem vorbi despre asta mult timp: este foarte important să ne asigurăm că oamenii rămân oameni, rămân ei înșiși, pentru că nu există sarcina de a se transforma în ei înșiși. roboți corporativi identici. Pentru că de îndată ce devenim așa, interesul pentru noi se pierde, doar atâta timp cât rămânem, cât suntem, fiecare dintre noi, noi înșine, este interesant.
– Ai spus asta, de fapt, despre vorbitorii începători – cei care abia își încep cariera publică. Dar noi, specialiști activi în PR, desfășurăm foarte des astfel de training-uri în cadrul companiei noastre. Toată lumea știe acest truc: dacă o persoană își flutură brațele, dă-i ceva în mână, lasă-l să rostogolească o minge acolo, ține un pix în mâini. Dar de foarte multe ori se dovedește că un vorbitor gata făcut, de exemplu, la scară largă, vrea să atingă un nou nivel, adică are nevoie de el pentru a-și continua cariera, în alte scopuri, și spune: dar acum Vreau să fiu ca Gref, de exemplu, adică am fost un astfel de vorbitor, dar acum vreau să vorbesc în așa fel încât fiecare cuvânt să fie prins. Ce sfaturi ai despre cum să le faci față?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Aici, desigur, trebuie să studiați individual și aveți perfectă dreptate - aceasta este exact abordarea care funcționează. Este clar că există o parte introductivă, apoi începe partea avansată, începi să fii atent la unele lucruri mai restrânse, să lucrezi la sarcinile pe care și le stabilește. Și înțelegi deja că elementele de bază îi sunt clare, elementele de bază îi sunt clare, te poți uita mai mult la formă, poate mai puțin la unele principii. Dar lucrul consecvent cu această persoană este important, dar totul aici este super individual și, bineînțeles, în orice caz este o chestiune de pregătire, pregătire și apoi practică, asta este foarte important. Adesea pregăteam oamenii pentru spectacole specifice – de exemplu, dacă era o problemă sau se întâmpla ceva important, chiar și o întâlnire cu angajații într-o situație de criză. Trebuie să te pregătești pentru asta și pentru o astfel de pregătire, doar pentru o întâlnire sau un interviu, poți petrece destul de mult timp din punct de vedere al prezentării, pentru că mizele sunt adesea foarte mari în astfel de situații.
- Ei bine, ce este asta - a scrie un text, a pune accent, adică unde trebuie să treci și să faci o pauză conform lui Stanislavsky - ce este asta?
Pyotr LIDOV-PETROVSKI: Nu cred că va fi o pauză. Cred că există abordări diferite. Mi se pare că pauza Stanislavsky și unele lucruri tehnice - mersul într-un triunghi sau altceva - nu sunt atât de importante, individualitatea este totuși importantă. După părerea mea, atunci când o persoană rămâne ea însăși și o lăsați să-și fluture brațele și să vorbească fără pauze, dar acordați atenție unor lucruri care îl vor ajuta să transmită clar ideea pe care vrea să o transmită, iar aceasta este sarcina oricărui discurs, orice întâlniri – asigură-te că interlocutorul sau interlocutorii tăi pleacă cu ceea ce vrei să plece. Și există multe soluții la această problemă, totul este foarte individual, așa că să spunem că există trei lucruri pe care toată lumea ar trebui să le facă: să nu purtați negru, să nu faceți contact vizual și să vorbiți tare, ar fi greșit.
– În ceea ce privește relațiile umane, am vrut să vă rog să comentați acest conflict cu Pavel Durov și foștii săi angajați. Dacă s-ar întâmpla o astfel de situație într-o companie la care ești director de PR, care ar fi acțiunile tale?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Ei bine, aceasta este o întrebare bună și, în general, sper că în compania în care sunt director de PR să nu se întâmple astfel de situații, deși...
– Romanele la serviciu nu sunt neobișnuite, adică departe de a fi neobișnuite.
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Dar nu este cu adevărat o aventură, nu este vorba despre o aventură la serviciu.
- Și oamenii pleacă.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, din câte am înțeles situația, unul dintre angajații de rang înalt este fost director tehnic adjunct, iar ulterior director tehnic al companiilor VKontakte și Telegraph, acesta, invocând faptul că a avut un conflict. cu fratele lui Pavel Durov, din cauza faptului că și-a frământat soția, a fost cumva concediat incorect. Pretenții reciproce - el a scris acolo, au scris și ei, niște numere sălbatice - le cere 30 de milioane, ei îi cer 100 de milioane. Ideea este că esența acestui conflict nu este în planul PR, este că, Din păcate , în această companie oamenii nu au învățat un lucru cheie - cum să se despartă de oameni, în special de cei de rang înalt. La urma urmei, o persoană inteligentă mi-a spus că în afaceri, indiferent de cine te despărți, indiferent de motiv, asigură-te că despărțirea ta este absolut fericită pentru ambele părți, găsește un compromis astfel încât să nu existe ofense, astfel încât să existe fără astfel de concedieri. Este clar că trebuie să înțelegem profund această poveste, să înțelegem cine are dreptate și cine greșește, dar dacă acești oameni ar fi fost de acord, după cum se spune, pe mal și omul ar fi plecat fericit și calm, cu compensație, poate fără compensație, pentru că un cuvânt bun uneori este doar drăguț, atunci totul ar fi bine. Prin urmare, mi se pare că am avut noroc – directorii mei de HR au fost buni, nu au permis astfel de situații. Da, au fost cazuri de persoane concediate pentru niște subiecte scandaloase - corupție, altceva, adică atunci când există o încălcare directă a unor reguli ale companiei, legi etc., dar chiar și în această situație există întotdeauna o oportunitate. a vorbi, explica de ce, ca să nu stea o persoană...
– S-a întâmplat deja – un fost angajat a plecat jignit, a făcut tam-tam uriaș, a povestit câteva secrete interne ale două companii, care ar putea duce acum la audituri financiare. Sfaturile, recomandările dumneavoastră, în calitate de consultant PR în acest moment, ce ați sfătui?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Există multe astfel de situații - nu este neobișnuit când un angajat este jignit de companie, merge în instanță și începe să rezolve lucrurile. În astfel de situații, oricât de bun ai fi, întotdeauna există un factor uman și astfel de probleme există, aceasta este o poveste destul de standard. Marea întrebare aici este poziția mea personală. Din nou, trebuie să vă uitați întotdeauna la situația specifică, dar poziția mea personală este că compania ar trebui să rămână întotdeauna la nivelul la care înțelege că, în primul rând, acesta este un grup mare de oameni și soarta acestei persoane de care depinde de comportamentul și cuvintele pe care le înjură, iar relația este în interior.
Dar Durov a ieșit și a spus...
Petr LIDOV-PETROVSKY: Nu sunt Durov și probabil că ai dreptate - aceasta este compania lui și aceasta este afacerea lui, dar este clar că compania nu ar trebui să vorbească. Dacă au probleme juridice, atunci trebuie să meargă în instanță pentru a le rezolva. Declarațiile, în opinia mea, aici ar trebui să fie foarte reținute și, practic, ar trebui să spună că am acționat absolut în limitele legii, suntem pregătiți pentru dialog și așa mai departe - aceasta este poziția mea. Este clar că dacă există un astfel de lider, probabil că acest lucru trebuie tratat diferit, dar, în principiu, compania ar trebui să aibă o poziție, o companie, un grup mare de oameni, care să înțeleagă responsabilitatea pentru cuvintele lor și nu numiți pe nimeni schizofrenic și așa mai departe, există întotdeauna o instanță care să rezolve lucrurile. În cele din urmă, poți oricând să te întâlnești cu această persoană, să ajungi la o înțelegere și să-i plătești despăgubiri sau altceva. Uneori acest lucru este inacceptabil. Eu zic, din punct de vedere PR, după părerea mea, sarcina nu este foarte grea – este mai degrabă sarcina HR și uneori a avocaților, dacă cazul ajunge în instanță.
Dar cazul cu Tinkov, adică povestea despre cum bloggerii au fost jigniți de el?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Povestea asta mi se pare mai complicată. În general, pot spune asta despre ambele povești, probabil făcând o digresiune lirică. În general, trăim vremuri foarte ciudate. În ultimele două luni nici nu mi-am făcut PWS de dimineață, pentru că am vrut doar să fac o pauză de la informație, în principiu - nu ascult radioul, practic nu mă uit la televizor. Așadar, doar un puțin, înțeleg ce se întâmplă în lume, despre Coreea de Nord și așa mai departe, dar nu trăiesc în fluxul de informații - ceea ce am făcut înainte. Pentru că înainte, chiar, poate voi reveni la asta, cel mai probabil voi reveni - profesia mă obligă, dar am citit constant știrile și le-am analizat 24 de ore din 24 și așa mai departe, te sături tare de asta. Trăim într-adevăr într-o lume plină de știri, putem vorbi despre ea, filosofa, dar ideea este că, pe de o parte, nu putem trăi fără această abundență de știri, ci cu o asemenea abundență de știri și povești, mai multe lucruri lipsesc. În primul rând, valoarea evenimentului în sine devine mult mai scurtă, toată povestea asta trăiește în imaginația ta o oră sau două nu mai mult, apoi ai discutat cu cineva și ai uitat. În plus, sensul dispare, adică aceasta nu este cunoaștere, este doar informație, este în mare măsură divertisment, o anumită sarcină dispare, a lipsit de mult, în căutarea unui fel de adevăr, ești doar curios. Despre punga de floricele de porumb de care se aprovizionează toată lumea în povestea mea, în povestea cu Pavel Durov și așa mai departe, nu afectează nimic și este divertisment. Prin urmare, abundența de bloggeri, informații, Tinkov, Durov, toate acestea, pe de o parte, captivează foarte mult pe toată lumea și, pe de altă parte, semnificația tuturor acestor lucruri este ușor devalorizată. Desigur, de toate acestea nu depinde soarta lumii. Apropo, ieri secretarul general al ONU a vorbit, în opinia mea, despre șapte provocări cu care se confruntă omenirea, ei bine, este clar că Pavel Durov și Tinkov nu sunt incluși în ele. Ei bine, Dumnezeu și el, să trecem la această poveste. Vreau doar să spun că ambele aceste povești sunt, desigur, mai distractive pentru public decât orice altceva serios. Puteți, desigur, să încercați să trageți concluzii din ele că așa este aici. Deci, cu Tinkov și „Nemagia”. Îmi place foarte mult „Nemagia” și îmi place foarte mult Tinkov și, de asemenea, îmi place fiecare dintre ei în același timp pentru șocantul și sentimentul lor (într-adevăr), dar, pe de altă parte, nu-mi place, pentru că „Nemagia” este încă foarte mult sub centură, iar Tinkov este, de asemenea, oarecum neplăcut pe alocuri. Și cred că asta e gluma, când se întâlnesc, fiecare primește ceea ce merită. I-am ascultat în mod specific ieri în întregime, nu am văzut nimic din ceea ce „Non-Magic” nu ar fi făcut. Pe de altă parte, punându-te în locul lui Tinkov, desigur, multe lucruri acolo sunt ofensatoare și pur și simplu ofensive. În același timp, din punctul de vedere al pretenției sale, i-a abordat, în general, în mod normal - a cerut 500 de mii de ruble și a respins în mod specific trei sau patru postulate și atât. Există niște postulate drăguțe... că el nu înșală oamenii și așa mai departe, în general, nu există așa ceva.
– Sunteți de acord cu poziția sa de PR anticriză?
Piotr LIDOV-PETROVSKI: De ce, care este poziţia lui? El merge în instanță și se apără, ei nu spun nimic altceva - aceasta este poziția lor. Că a venit poliția cu o percheziție și l-a acuzat că a făcut-o. Nu știu dacă aș fi putut face asta și dacă am făcut-o. Problema este că există într-adevăr o negativitate destul de serioasă față de banca lui pe rețelele de socializare, bloggerii încearcă să o apere cumva, mi se pare că aceasta este similară cu apărarea regizorului Kirill Serebrennikov de către personalitățile culturale - solidaritatea magazinului. Va fi aceasta o lovitură pentru Tinkov și afacerea lui? Cred că nu, e prea mare pentru asta. Deși, pe de altă parte, 6 milioane de vizualizări ale acestui videoclip și un fel de reacție... Mi se pare că va rămâne în domeniul divertismentului, în direct o săptămână, toată lumea va uita și va continua să trăiască în liniște. Ei fie își vor cere scuze, fie vor ajunge la o înțelegere. Ideea mea principală este că nimic din toate acestea nu contează cu adevărat, pentru că, în general, nu duce la nicio consecință catastrofală. Acesta nu este un fel de tragedie, acesta nu este un eveniment care afectează viața cuiva. Mi se pare că acesta este un proces atât de distractiv, dar foarte interesant. Aceasta este cu adevărat o dovadă că munca noastră s-a schimbat și din punct de vedere PR suntem nevoiți să lucrăm cu astfel de lucruri și este clar că aici trebuie să existe metode noi, trebuie să fim cumva mai distractive, mai sincer responsivi. Și aici apare marea întrebare, care dintre ei are dreptate și cine greșește. Nu știu că din punct de vedere al reacției, fiecare se comportă așa cum îi spune lumea lui interioară, o face spontan, ceea ce este o reflectare a realității de astăzi, în orice caz, ambii acționează cinstit și în felul lor, pt. acum, vom vedea.
– Munca unui specialist în PR, așa cum spune Sergei Zverev, este împărțită în trei părți: prima parte este PR extern, a doua parte este PR în cadrul companiei și pe tine, iar a treia parte este PR pentru tine personal. Și într-o astfel de situație de criză, cum ar trebui să se comporte un specialist PR în cadrul companiei? Convențional, că trebuie să explice CEO-ului, că trebuie să explice acționarilor că, băieți, acum zgomotul ăsta se va calma și vânzările noastre vor rămâne la același nivel, cum ar trebui să se comporte?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Mi se pare că aici, dacă vorbim despre Tinkov, din câte am înțeles, ce datorează omul lor de PR. În primul rând, Tinkov este în mare măsură propriul său om de PR, dar ceea ce se întâmplă de obicei este că acest lucru este de obicei decis de mai mult de un om de PR, pentru că el este mai mult decât un om de PR, orice situație de criză necesită intervenția întregului management. . Pentru că trebuie să ne uităm, așa cum ați observat pe bună dreptate, la câțiva parametri - impactul asupra vânzărilor, impactul asupra personalului intern, dacă toți angajații lui Tinkov sunt niște fani sălbatici Nemagiya și se trezesc și renunță mâine. Este clar că nu este așa, dar cu toate acestea, brusc, în orice caz, este necesar să se calculeze această opțiune. Prin urmare, trebuie să vă uitați la toate consecințele posibile, să determinați câteva puncte în care luați o decizie.
– Cum să privești – să vorbești cu oamenii..?
Peter LIDOV-PETROVSKI: Ei bine, cum? Ai management, fiecare management în partea sa. Descrii situația, că așa s-a întâmplat, acestea sunt posibilele consecințe, acestea sunt posibilele riscuri pe care le avem. Și atunci oamenii vor urmări, își vor exprima ipotezele și vor monitoriza ceea ce se întâmplă. De exemplu, s-a întâmplat ceva - o defecțiune în rețeaua unui operator mare, desigur, începe imediat să monitorizeze câți oameni vin în acea zi pentru a trece la alt operator. Vedeți că la scară națională acest număr este de 1,5 mii de oameni, ceea ce, în principiu, este zero, așa că trageți concluzii din asta. Dacă numărul lor este de 1,5 milioane de oameni, tragi concluzii diferite, ceea ce înseamnă că începi să-i reții. Acestea sunt mecanisme de afaceri, iar sarcina PR-ului nu este să le răspundă cumva frumos, să mergi „Non-magic”(?) (Frază de neînțeles.) și să înregistreze un clip creativ realizat de acționarul principal, de exemplu, ci mai degrabă să înregistreze corect. susține toate domeniile de activitate. pentru că afacerile sunt afaceri, sarcina acționarilor este de a păstra oamenii încrezători în viitor și de a arăta că poți face față oricărei situații și rezolva problemele de afaceri, minimizând impactul situațiilor de criză asupra activității tale principale și atât. Și apoi ce instrumente folosiți pentru aceasta este afacerea dvs. personală. Nu îmi place când proprietarii unei companii, oficialii de top, se coboară la nivelul bloggerilor, nu se coboară într-un mod rău, să spunem, au doar mai multă responsabilitate. Bloggerii sunt bloggeri și sarcina unor bloggeri buni, precum Nemagiya, este să fie nepoliticoși, să șocheze și să amuze oamenii. Sarcina lui Tinkov, evident, dacă aș fi acționar al Tinkoff Bank, aș fi interesat să obțin un răspuns clar de la el, ce impact va avea toată această situație asupra afacerii, pot fi calm și așa mai departe. Și modul în care vrea să răspundă - personal, indiferent dacă dorește să înregistreze un mesaj video sau altceva, este treaba lui. Până acum, mi se pare că reacția este destul de clară. Au intentat un proces de 500 de mii, destul de rezonabil, au cerut scuze, totul a fost politicos.
– Și Usmanov, nu știu dacă vă amintiți sau nu situația cu Navalnîi, când Navalnîi a făcut o postare și Usmanov a consemnat aceste contestații pentru el, au fost, după părerea mea, trei, aici l-ați descuraja să facă acest?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Desigur, nu am participat la asta, deși MegaFon aparține lui Usmanov, mi se pare că acest lucru a fost greșit din punctul său de vedere. Da, probabil l-aș descuraja pe cât posibil, dar cel mai probabil Alisher Burkhanovich ia el însuși astfel de decizii, a-l descuraja din anumite motive este destul de dificil și, evident, astfel de oameni ar trebui să fie lucrați cu o persoană în care au încredere. Pentru că da, într-adevăr, în unele situații are sens să nu vorbești, dar are sens să taci.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, aș recomanda să nu faci asta - punctul meu de vedere este acesta. Pe de altă parte, ceea ce a făcut s-a dovedit a fi amuzant, amuzant, proaspăt, ambiguu. Nu cred că a convins pe niciunul dintre susținătorii lui Navalny, dar, pe de altă parte, probabil a convins pe cineva care este susținătorul lui în acea dispută. Ce anume a realizat nu este foarte clar, pentru că instanța a decis oricum. parerea mea se afla pe un plan mai conservator si aici, probabil, inca o asociez ca la o mare corporatie, dar totusi, nu este treaba unei mari corporatii sa intre in discutie, mai ales intr-un domeniu care nu este al tau. . Întotdeauna, dacă vrei să lupți, este mai bine să lupți unde știi cum. Ei bine, să spunem acum că avocatul șef al lui Tinkov va încerca să scrie o postare în limba Nemagiei. Ei bine, nu vor putea, au înregistrat deja 10 mii dintre aceste blocuri video și trăiesc după el. Și în instanță le va fi mai ușor.
– Din păcate, programul se epuizează. Am vrut să vă rog să numiți trei calități ale unei persoane de PR, fără de care nu va putea lucra în mediul de astăzi de noi sinceritate și tehnologie?
Peter LIDOV-PETROVSKI: O nouă sinceritate. Uite, nu știu, sunt multe calități. În opinia mea, principala calitate pentru un specialist în PR, sau mai bine zis, principala caracteristică a lumii de astăzi, este un mediu în continuă schimbare și trebuie să fii în flux. De îndată ce încetezi să fii în fluxul știrilor, este, desigur, plăcut, adică să nu te oprești, să înveți constant - mi se pare că aceasta este singura calitate. În general, profesia unui PR este așa, mi se pare că oamenii de PR pot fi cu totul alți oameni - pot fi publici, sau non-publici, și consultanți liniștiți, foarte deștepți - există astfel de oameni, sunt minunate sau pot fi strălucitoare, șocante, în centrul scandalurilor - toate acestea sunt disponibile și sunt minunate. Pot spune că, după părerea mea, din punctul de vedere al importanței pe care o joacă informația în lumea de azi, profesia de PR este sortită viitorului dacă nu te oprești și stai pe ceea ce știi deja și ai memorat, dar constant. învață și nu arunca formatul. Prin urmare, din punctul de vedere a ceea ce a făcut Alisher Burkhanovich, în acest sens este un om de PR excelent, pentru că la vârsta și poziția sa destul de matură, nu i-a fost frică să facă acest lucru, deși nu l-aș recomanda.
Celebrul om de afaceri Pyotr Lidov s-a născut pe 14 iulie 1969 la Moscova. După absolvirea școlii, am decis să intru la Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova, alegând Facultatea de Relații Economice Internaționale. După terminarea studiilor, a reprezentat timp de treisprezece ani interesele Philips Morris International în diferite țări. La întoarcerea acasă, a început să acționeze ca director de relații publice la En+Management. Soția lui Peter Lidov există încă doar în imaginația lui; în realitate, nu l-a întâlnit încă pe cel cu care s-ar putea căsători.
În vara anului 2009, Peter a fost numit în funcția de director de relații publice al cunoscutei companii OJSC Megafon. Lucrează și astăzi în această funcție. Trebuie menționat că cariera unui tip tânăr și ambițios s-a dezvoltat cât mai bine posibil. Într-o perioadă destul de scurtă, a reușit să obțină rezultate enorme și să urce rapid pe scara carierei. Este de succes, tânăr și energic. Acestea sunt calitățile pe care trebuie să le aibă un lider de succes.
Viața personală a lui Peter Lidov nu este încă la fel de reușită ca cariera lui. Tipul nu a mai fost căsătorit niciodată. La un moment dat, în presă a apărut un zvon despre aventura lui cu celebra actriță Alena Khmelnitskaya, care la acea vreme tocmai se despărțise de soțul ei Tigran Keosayan. Cu toate acestea, această informație a fost ulterior respinsă. Motivul răspândirii acestor zvonuri s-a dovedit a fi că Peter și Alena s-au adunat la premiera musicalului „Fantoma Operei” și s-au păcălit destul de amuzant în fața camerei. După aceea, Peter a făcut-o pe Alena cu complimente.
Fanii au început să experimenteze un interes real pentru cuplul Khmelnitskaya și Lidov. Zvonurile au ajuns și la mama omului de afaceri, care a cerut o explicație de la fiul ei. Peter a declarat că erau doar prieteni și că nu era nimic grav între ei. Potrivit mamei, fiul ei nu este încă pregătit pentru o relație serioasă sau o căsătorie; nu are absolut timp pentru viața personală. Tipul lucrează mult, așa că pur și simplu nu există timp să te gândești la crearea unei case de familie. Dar ce crede Petru însuși despre asta este încă necunoscut. Tipul nu este foarte dispus să facă comentarii despre viața lui personală și nu-i place când atenția este concentrată pe această problemă.
Oricum ar fi, Peter Lidov continuă să rămână un burlac eligibil, în ciuda faptului că vârsta lui a început deja să se apropie de cincizeci de ani. Chiar și pentru o persoană respectabilă și respectabilă, este timpul să se gândească la moștenitori și la crearea unei case de familie puternice. La urma urmei, nu îți poți dedica întreaga viață doar muncii. Trebuie să putem găsi timp pentru cei dragi, pentru că ei sunt adesea cei care ne susțin în momentele dificile.
Cine știe, poate că Peter are deja în minte o femeie cu care ar fi gata să intre într-o căsătorie oficială, dar până acum publicul nu știe nimic despre asta. Poate că pur și simplu își ascunde cu atenție viața personală de public și nu vrea să-și facă publicitate relației.
Celebrul om de afaceri Pyotr Lidov s-a născut pe 14 iulie 1969 la Moscova. După absolvirea școlii, am decis să intru la Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova, alegând Facultatea de Relații Economice Internaționale. După terminarea studiilor, a reprezentat timp de treisprezece ani interesele Philips Morris International în diferite țări. La întoarcerea acasă, a început să acționeze ca director de relații publice la En+Management. Soția lui Peter Lidov există încă doar în imaginația lui; în realitate, nu l-a întâlnit încă pe cel cu care s-ar putea căsători.
În vara anului 2009, Peter a fost numit în funcția de director de relații publice al cunoscutei companii OJSC Megafon. Lucrează și astăzi în această funcție. Trebuie menționat că cariera unui tip tânăr și ambițios s-a dezvoltat cât mai bine posibil. Într-o perioadă destul de scurtă, a reușit să obțină rezultate enorme și să urce rapid pe scara carierei. Este de succes, tânăr și energic. Acestea sunt calitățile pe care trebuie să le aibă un lider de succes.
Viața personală a lui Peter Lidov nu este încă la fel de reușită ca cariera lui. Tipul nu a mai fost căsătorit niciodată. La un moment dat, în presă a apărut un zvon despre aventura lui cu celebra actriță Alena Khmelnitskaya, care la acea vreme tocmai se despărțise de soțul ei Tigran Keosayan. Cu toate acestea, această informație a fost ulterior respinsă. Motivul răspândirii acestor zvonuri s-a dovedit a fi că Peter și Alena s-au adunat la premiera musicalului „Fantoma Operei” și s-au păcălit destul de amuzant în fața camerei. După aceea, Peter a făcut-o pe Alena cu complimente.
Fanii au început să experimenteze un interes real pentru cuplul Khmelnitskaya și Lidov. Zvonurile au ajuns și la mama omului de afaceri, care a cerut o explicație de la fiul ei. Peter a declarat că erau doar prieteni și că nu era nimic grav între ei. Potrivit mamei, fiul ei nu este încă pregătit pentru o relație serioasă sau o căsătorie; nu are absolut timp pentru viața personală. Tipul lucrează mult, așa că pur și simplu nu există timp să te gândești la crearea unei case de familie. Dar ce crede Petru însuși despre asta este încă necunoscut. Tipul nu este foarte dispus să facă comentarii despre viața lui personală și nu-i place când atenția este concentrată pe această problemă.
Oricum ar fi, Peter Lidov continuă să rămână un burlac eligibil, în ciuda faptului că vârsta lui a început deja să se apropie de cincizeci de ani. Chiar și pentru o persoană respectabilă și respectabilă, este timpul să se gândească la moștenitori și la crearea unei case de familie puternice. La urma urmei, nu îți poți dedica întreaga viață doar muncii. Trebuie să putem găsi timp pentru cei dragi, pentru că ei sunt adesea cei care ne susțin în momentele dificile.
Cine știe, poate că Peter are deja în minte o femeie cu care ar fi gata să intre într-o căsătorie oficială, dar până acum publicul nu știe nimic despre asta. Poate că pur și simplu își ascunde cu atenție viața personală de public și nu vrea să-și facă publicitate relației.
Astăzi vreau să vorbesc despre o persoană uimitoare, al cărei talent și grijă i-au introdus pe contemporani în isprava unui tânăr partizan - o ispravă care ar fi putut rămâne necunoscută dacă autorul ar fi arătat indiferență față de povestea unei cunoștințe obișnuite sau ar fi cedat în fața obișnuită. oboseala umana...
Vom vorbi despre Pyotr Lidov - unul dintre numeroșii corespondenți de război ai Pravdei, despre corespondentul care a introdus lumea în isprava lui Zoya Kosmodemyanskaya. Eseul său, publicat în Pravda la 27 ianuarie 1942, a devenit prima publicație despre pagina de acum larg cunoscută a epopeei militare eroice - o pagină care povestește despre curajul și perseverența unui partizan curajos.
Se întâmplă adesea ca în memoria urmașilor să rămână o operă care a eclipsat în amploarea ei personalitatea Autorului care a creat-o. O situație similară a apărut și în cazul lui Pyotr Lidov - deși toată lumea a auzit despre Zoya Kosmodemyanskaya, se știe mult mai puțin despre personalitatea persoanei care a vorbit prima dată despre ea. De asemenea, se întâmplă că Autorul împărtășește soarta eroului din povestea sa - și acest lucru este, de asemenea, în mare măsură adevărat în raport cu Peter Lidov.
Așadar, vă invit, dragă cititor, să cunoașteți acest om minunat, un soldat curajos al țării sale și un jurnalist talentat - Pyotr Aleksandrovich Lidov.
Copilărie
Piotr Alexandrovici și-a petrecut copilăria și tinerețea în Ucraina, în orașul Harkov. Putem spune imediat că Lidov este un om cu o soartă grea. Nu și-a cunoscut adevărații părinți și și-a petrecut primii ani din viață (Petr Aleksandrovich s-a născut în 1906) într-un orfelinat... Băiatul a avut noroc - a fost adoptat de A.P. Lidov, profesor de chimie la Institutul Harkov de Tehnologie. În familia sa adoptivă, a găsit tot ceea ce viața i-a luat atât de crunt - iubire, înțelegere, sprijin și sprijin.
Din păcate, idila familiei nu a durat mult - în 1919, tatăl adoptiv al băiatului a murit, iar familia, rămasă fără întreținerea familiei în mijlocul vremurilor grele ale Războiului Civil, a fost nevoită să lupte pentru existență.
Deja la vârsta de 13 ani, Petr Lidov și-a început cariera intrând într-o fabrică locală de chibrituri. Ulterior, a trebuit să-și schimbe mai multe locuri de muncă, până când în 1920 a acceptat postul de curier în GubCom din Harkov al partidului. Aici adolescentul s-a alăturat Komsomolului și aici a avut loc formarea sa ca jurnalist - deja la vârsta de 14 ani, Peter a publicat prima sa notă.
Apoi au fost multe - a studiat și a lucra în ziarul local „Proletarul Harkov”, aderarea la Partid, prima dragoste și întemeierea unei familii...
A deveni jurnalist
La începutul anilor '30, Pyotr Aleksandrovich, deja căsătorit cu Galina Yakovlevna Oleynik (Lidova), s-a mutat la Moscova, unde a lucrat pentru prima dată într-un birou de circulație a fabricii și abia în 1937, la misiune de la Comitetul de Partid din Moscova, a devenit corespondent. pentru Pravda...
Represiunile de la sfârșitul anilor '30 l-au afectat și pe Lidov - după ce a susținut un om care, din cauza unei calomnii malefice, a fost exclus din rândurile partidului, Piotr Aleksandrovici a fost la un pas de moarte timp de aproximativ șase luni... Din fericire, acea situație a fost rezolvată cu succes atât pentru jurnalistul neînfricat, cât și pentru omul la a cărui apărare a venit, dar acest exemplu îl caracterizează perfect pe Lidov, un jurnalist curajos și o persoană cinstită.
Războiul a găsit familia Lidov la Minsk, unde Piotr Aleksandrovici a fost trimis ca corespondent pentru Pravda. Până atunci, Lidov avea deja doi copii - fiicele Svetlana și Natasha.
"Tanya"
Încă de la începutul războiului, Lidov, ca un adevărat jurnalist-reporter, a fost în plin lupte. Indiferent de pericolul personal, s-a repezit la Brest, în prima linie.
Deja în seara zilei de 22 iunie mi-am pregătit primul material de război și eram foarte îngrijorat că articolul a fost publicat abia în numărul Pravda din 24 iunie...
Corespondentul de primă linie Pyotr Lidov a realizat multe - palmaresul său include un zbor cu echipajul unui bombardier cu rază lungă de acțiune adânc în spatele german și o incursiune îndrăzneață în Minsk-ul ocupat de inamici, o incursiune care a dus la articolul sincer „ În Minsk ocupat”, care a devenit un adevărat șoc pentru clicurile lui Hitler.
Cu toate acestea, adevăratul apogeu al carierei jurnalistului a fost eseul „Tanya”, dedicat faptei lui Zoya Kosmodemyanskaya. Dar această publicație s-ar putea să nu fi existat dacă Piotr Aleksandrovici nu ar fi ascultat povestea unui vecin întâmplător cu care s-a întâmplat să împartă o noapte pe front.
Un partizan în vârstă i-a spus jurnalistului despre isprava fetei, iar acesta, șocat de ceea ce a auzit, a mers din proprie inițiativă în satul Petrishchevo, la locul dramei sângeroase care s-a desfășurat. Poveștile locuitorilor locali, ingenioase și, prin urmare, și mai teribile, relatările martorilor oculari despre atrocitățile lui Hitler au stat la baza celebrului articol.
Lidov nu a uitat-o pe eroina eseului său, după ce a condus o investigație jurnalistică dificilă, al cărei rezultat a fost următorul articol, care a dezvăluit cititorilor numele real al partizanei Tanya - numele sub care o cunoaștem astăzi - Zoya Kosmodemyanskaya.
Moarte
Căile războiului sunt imprevizibile, serviciul unui corespondent de război este dificil și periculos...
Aș vrea, aș vrea foarte mult să vorbesc despre opera postbelică a lui Piotr Alexandrovici, să dau exemple din eseurile sale vii și memorabile de la primul până la ultimul rând.
Mi-ar plăcea - dar nu va trebui. La 22 iunie 1944, la exact trei ani de la începutul războiului și la exact trei ani de la momentul în care Piotr Lidov a scris primul său articol de război, curajosul jurnalist a murit de o moarte eroică.
A murit la un post de luptă în timpul unei călătorii de afaceri în apropiere de Poltava, pe aerodromul unde se aflau „cetățile zburătoare” americane. Potrivit martorilor oculari, în timpul unui raid aerian inamic, Lidov a refuzat să coboare pentru a se acoperi, s-a repezit la o mitralieră antiaeriană și, împreună cu camarazii săi, a respins atacul zmeelor naziste. Avionul german doborât a căzut prea aproape de locul unde se afla echipajul tunurilor antiaeriene, iar Peter a murit în incendiul exploziei...
Monumentul de pe mormântul său a fost lama îndoită a elicei „Fortăreața Zburătoare”, iar acest semn, care marchează de obicei mormintele piloților de luptă, a devenit o recunoaștere tăcută a curajului și eroismului unui simplu corespondent militar - un om comunist și neînfricat. , un jurnalist talentat și tată iubitor al lui Peter Lidov.
Alte materiale pe tema:
Pavlovski A 25.10.2018 11:02Ponomarenko nu a fost în Mogilev și nu a participat la îndepărtarea obiectelor de valoare - versiunea că a fost confirmată doar de șoferul său Poddubsky. Pentru care Ponomarenko l-a prețuit după război. Ponomarenko nu a putut fi fizic la Mogilev, deoarece la 11 iulie a plecat. Gnezdovo lângă Smolensk, după întâlnirea cu Mehlis și, pentru a-l devansa pe Starinov și a face măcar ceva ostentativ în formarea mișcării partizane, a ajuns la Roslavl, apoi la Kostyukovici, apoi la Propoisk. Unde a fost întâlnit de Lidov ( un corespondent Pravda plecat de la Moghilev la 12 iulie 1941. Apoi s-au îndreptat împreună spre Gomel.Dar când au început să bombardeze Cecersk, au mers la Krasnopolye... Prin urmare, fiind încrezător că bunurile de valoare au fost livrate la Moscova, nu a crezut. că Poddubsky l-ar putea păcăli pur și simplu (posibil un spion).Dar Konstantin Simonov era cu Voevodin tocmai în acel moment, când maiorul NKVD s-a întors la Mogilev și i-a raportat lui Voevodin că o mașină (un fel cu o anumită marfă) a fost distrusă de o lovitură de obuz. dintr-un tanc.Atunci Simonov a fost rugat să iasă...și nu știm ce s-a întâmplat mai departe...Mașina a fost distrusă undeva la 12 km de Chaus.Simonov descrie niște ofițeri ciudați NKVD care, în același timp cu maior de la Voevodin, a cerut o mașină de la tovarășii lui Simonov... obiceiurile lor sunt ca cele ale unui grup special de nemți... nu se cunosc alte informații...
Industrie: Tehnologia informației, telecomunicații
Loc de munca: Megafon
Denumirea funcției: Director de Relații Publice
Oraș: Moscova
Pyotr Alekseevich Lidov s-a născut la 14 iulie 1969 la Moscova. Absolvent al Institutului de Stat de Relații Internaționale din Moscova al Ministerului de Externe al Rusiei, Facultatea de Relații Economice Internaționale. Petr Lidov a lucrat timp de 13 ani în reprezentanțele Philip Morris International în Rusia, Elveția, Indonezia, Hong Kong și Pakistan. Întors în Rusia, Pyotr Alekseevich a lucrat la En+ Management LLC (grupul de companii Basic Element) ca director de relații publice. De la sfârșitul lunii iunie 2009, domnul Lidov a ocupat funcția de Director de Relații Publice al OJSC MegaFon.
Cariera lui Peter Lidov a început în ultimul său an la MGIMO, când, după ce a lucrat într-una dintre agențiile de PR, a primit o ofertă de a se muta la departamentul de relații publice al Philip Morris International.
A lucrat timp de 13 ani în reprezentanțe și companii de operare ale Philip Morris International: în Rusia, apoi la sediile centrale din Elveția, Hong Kong, Indonezia și Pakistan. Lucrul în țările asiatice l-a învățat pe Lidov să ia un alt punct de vedere, pentru că lucrurile care sunt evidente pentru cineva nu sunt întotdeauna așa. Unul dintre proiectele de amploare la care, potrivit lui Lidov, a avut norocul să participe este o campanie globală de publicitate socială împotriva fumatului copiilor pe canalul MTV.
Lidov își amintește anii de muncă în Indonezia: „Aceasta este o țară care are resurse pentru afaceri, un climat bun și oameni minunați. Acolo, compania Philip Morris s-a confruntat cu o sarcină foarte interesantă: după preluare, să reorganizeze conducerea unei mari companii locale cu o cultură unică și distinctă și o istorie de 100 de ani, fără a încălca tradițiile de conducere, pentru că în spirit, în dinamism. , ca putere, este semnificativ superior concurenților săi. Exemplul este unic prin faptul că cea mai mare companie internațională a trebuit să-și reconstruiască psihologia de la „preda și ghidează” la „învăța și accepta” și, ca rezultat, lider incontestabil pe cea mai mare piață și un climat intern unic în companie.”
El notează că culturile asiatice acordă o mare importanță nu numai scopului, ci și drumului care duce către acesta, mai mult decât atât, rolul echipei este extrem de important acolo. Dimpotrivă, în modelul european de afaceri rolul individului este puternic. Întrebat ce mod de a face afaceri este mai aproape, Peter remarcă filozofic că a găsit o cale unică „de mijloc” pentru el însuși - destul de potrivită, din punctul său de vedere, în condițiile rusești. „Îmi place să ating obiective complexe, ambițioase și să le definesc clar în etapa inițială. Dar sunt sigur că acest lucru trebuie făcut în mod consecvent, fără a neglija tradițiile și fără a distruge ceea ce a fost deja construit și, desigur, bucurându-ne cu siguranță de proces.”