Structura organizatorică a editurii. Mediul intern al editurii
plan organizatoric
Acest plan definește principalele direcții ale politicii de personal. Una dintre ele este formarea structurii organizatorice a editurii. Forma de organizare a unei edituri private este aleasă de fondatorii acesteia, deoarece aceștia, de regulă, fac parte din management (director, redactor-șef). Structura unei edituri depinde de mulți factori: de tipul acesteia, volumul producției și natura publicațiilor, de organizarea procesului editorial și de publicare, de sistemul de marketing creat etc.
Există două tipuri de edituri: universale și dactilografiate (specializate). Editura universală produce mai multe tipuri de produse (cărți, reviste, albume de artă) și literatură pe diverse teme. O editură specializată produce un tip de produs (de exemplu, cărți) și un tip de literatură (ficțiune).
Editurile de primul tip (de obicei de mari dimensiuni) au o structură organizatorică extinsă, relații complexe și diverse cu organizațiile de vânzări de cărți, serviciile de publicitate și mass-media. Așa sunt, de exemplu, editurile „EKSMO”, „TERRA”, „AST”, „INFRA-M”.
Editurile de al doilea tip (de cele mai multe ori mijlocii și mici) se adresează cititorului profesionist, anumitor grupe de vârstă sau grupuri țintă eterogene, care sunt determinate de nevoi, interese religioase, naționale sau culturale. Structura organizatorică a unor astfel de edituri se bazează pe principiul produsului care se produce, adică. depinde de natura cărții. Un exemplu de astfel de edituri sunt „Finanțe și Statistică”, „Jurist”, „UNITI”.
Pentru întreprinderile mici care abia își încep activitățile comerciale, structura organizatorică este destul de primitivă, dar trebuie să pună și bazele unei creșteri și diferențieri în continuare.
Concurența dintre editurile de stat și cele comerciale în producerea acelorași tipuri de literatură arată că structurile mici sunt mai adaptate la condițiile pieței. Sunt mai mobili, flexibili, răspund mai rapid la schimbările din piața cărții, suportă mai ușor schimbările sezoniere ale volumului vânzărilor de produse, de care depinde bunăstarea editurii. O cerință indispensabilă a structurii de piață a editurii este universalismul, care include flexibilitatea structurii, adică. posibilitatea restructurării sale rapide și nedureroase și pregătirea multidisciplinară a angajaților (un specialist cunoaște toate sau mai multe aspecte ale procesului de publicare).
În ceea ce privește structura organizatorică, de regulă, editura este formată din următoarele departamente principale:
ediții;
Departament de productie;
Departamentul de Arte.
Astfel, toate activitățile editurii legate de realizarea de lucrări, prelucrarea editorială și pregătirea artistică și tehnică pentru publicare sunt concentrate în aceste trei departamente. Alături de principalele departamente din edituri, există o serie de departamente de servicii: contabilitate; departamentul de aprovizionare cu materiale; departamentul de marketing si publicitate; Departamentul de vanzari; departamentul de transport; Departamentul administrativ).
Nu există o singură structură organizatorică potrivită pentru toți editorii, așa că alegerea uneia pentru o anumită companie este un proces complex. Structura este formată din conducerea editurii și personal de conducere în conformitate cu scopul general, scopurile și obiectivele companiei. Totodată, se stabilește corelarea ierarhiilor și a subsistemelor de management astfel încât editura să funcționeze și să se dezvolte în ansamblu.
Organizarea este un proces complex care impune managerilor să ia în considerare toți factorii de producție și management. Acest lucru este valabil mai ales pentru lucrul cu personalul, deoarece succesul unei afaceri depinde în mare măsură de plasarea corectă a personalului și de managementul abil al acestuia.
Prevederi de bază ale politicii de personal
Atunci când se dezvoltă un concept de management pentru orice organizație, inclusiv o editură, trebuie să se țină cont de următorii factori:
potențial uman - o combinație de calități precum nivelul intelectual, educația, sănătatea fizică și mintală, creativitatea, capacitatea de adaptare în echipă;
motivare - motivarea unei persoane la activitate conștientă și fructuoasă, pe baza nevoilor sale și a obiectivelor organizației;
selecție, instruire, certificare - menținerea nivelului calitativ general al personalului prin selecție competitivă pentru angajare, pregătire avansată, utilizarea unui sistem de evaluare calitativă și cantitativă a rezultatelor muncii;
planificarea personalului - determinarea timpului alocat îndeplinirii oricăror funcții (raționare), folosind metoda combinării sarcinilor, studierea condițiilor de piață pentru a menține o personalizare rațională;
organizarea managementului personalului - studiul formelor, metodelor și procedurilor care asigură munca eficientă a întregului personal.
Dezvoltarea politicii de personal a editurii include un set de activități interdependente:
selectarea angajaților (editori, manageri, layout designeri, alți specialiști și angajați) în conformitate cu strategia aleasă;
instruirea si adaptarea personalului;
analiza si evaluarea calitatilor profesionale ale angajatilor;
asigurarea unor condiții raționale de muncă, crearea unei atmosfere socio-psihologice optime în echipă;
planificarea salariilor, bonusurilor și a altor recompense;
măsuri pentru asigurarea creșterii profesionale și administrative;
prevenirea si eliminarea conflictelor in echipa.
La selectarea personalului, managerul trebuie să cunoască în mod clar cerințele unui specialist în acest domeniu pentru a evalua cu exactitate abilitățile candidatului și conformitatea acestora cu obiectivele editurii, să țină cont de profesionalismul și calitățile personale care îl vor ajuta să se încadreze în o echipă anume: editorială, artistică, producție și orice alt Departament. Aceasta este o sarcină foarte dificilă, pentru care managerul de resurse umane trebuie să cunoască elementele de bază ale psihologiei sociale și personale, să stăpânească metodele politicii de personal și, de asemenea, să aibă o idee bună despre direcția creativă a editurii.
Pentru a evita greșelile la angajarea personalului, managerii folosesc următoarele tehnici:
interviu - comunicare personală, în timpul căreia solicitantul răspunde la o serie de întrebări despre experiența muncii sale anterioare, primește informații de interes pentru el și este testat pentru abilitățile de comunicare;
testare - evaluarea abilităților tehnice și de muncă, precum și a caracteristicilor psihologice ale unei persoane;
test de profesionalism - solicitantul primeste o sarcina creativa, pe care trebuie sa o duca la bun sfarsit si la timp pentru a obtine un loc de munca in specialitatea sa.
Viitorul organizației depinde în mare măsură de implementarea corectă a politicii de personal, adică. menținerea stabilității și realizarea de profit. În acest scop, conducerea editurii și managerii trebuie să decidă în mod clar câți angajați, ce calificări și în ce domenii vor trebui angajați, cum să evalueze profesionalismul personalului în conformitate cu structura organizatorică, care sunt costurile menținerea acesteia și modul în care acestea se raportează la profit. Fiecare angajat al editurii trebuie să aibă fișe de post adecvate care să îi reglementeze în mod clar activitățile, i.e. cunoaște-ți drepturile și obligațiile.
Foarte importantă este o astfel de procedură de management al personalului ca evaluare a activității profesionale. Evaluarea oportună și adecvată a fiecărui angajat ajută la creșterea interesului său pentru munca creativă, pentru atingerea obiectivelor, ajută la realizarea unei mai bune înțelegeri între conducerea editurii și subordonați.
Cu rezultate pozitive, conducerea poate folosi stimulente materiale sau alte tipuri de stimulente. Cea mai comună formă de remunerare este creșterea salariilor, plata bonusurilor. În plus, un angajat care primește în mod regulat cea mai bună evaluare a muncii sale poate fi promovat pe scara carierei, de exemplu. numit într-un post mai prestigios și mai bine plătit.
Funcțiile de conducere a personalului unei edituri, în funcție de influența mediului extern (procese inflaționiste, activarea concurenților etc.) și de nevoile producției (reducerea sau creșterea tirajului, lansarea unor noi serii de cărți). ), se poate modifica într-un interval destul de larg. În consecință, structura organizatorică a editurii se transformă, numărul și responsabilitățile funcționale ale personalului se schimbă.
Echipa de management
Echipa de management este cheia pentru a transforma o idee bună într-o afacere de succes. Conform studiilor privind factorii de eșec ai firmelor mici din Statele Unite, 98% dintre eșecuri sunt atribuite unui management defectuos, inclusiv:
45% - incompetența managerului;
9% - lipsa de experienta in productie;
18% - lipsa de experienta manageriala;
20% - profesionalism restrâns;
3% - neîndeplinirea obligațiilor asumate;
2% - înșelăciune;
1% - dezastre naturale care ar fi putut fi prevăzute.
Și doar 2% dintre falimentele se explică prin motive care nu depind de conducerea companiei.
Investitorii preferă o echipă de management matură, care combină abilitățile tehnice, manageriale, comerciale și de afaceri. De obicei, această secțiune a planului de afaceri prezintă un interes primordial pentru potențialii investitori și are o influență decisivă asupra deciziei acestora de a participa la proiect. Prin urmare, această secțiune ar trebui să includă o descriere a personalului cheie de conducere și a principalelor funcții ale acestora, structura organizatorică și componența Consiliului de Administrație.
Lista posturilor cheie de conducere și a persoanelor propuse pentru fiecare dintre acestea poate fi prezentată sub forma unui tabel, cuprinzând educația, experiența, palmaresul și realizările angajatului în îndeplinirea unor funcții similare. Succesele ar trebui definite în mod specific, de exemplu, profituri mari primite datorită acestui angajat, creșterea vânzărilor, management bun, performanță ridicată de producție și tehnică, capacitatea de a îndeplini anumite funcții etc. De asemenea, indică stimulentele primite de angajat, creșterea salariului, promovarea etc.
Există puține șanse de a obține finanțare inițială decât dacă echipa de management care construiește proiectul este dispusă să se mulțumească cu un salariu inițial destul de modest. Dacă fondatorii cer compensații prea mari pentru ei înșiși, acesta pare a fi obiectivul lor prioritar, iar potențialul investitor va concluziona că ambițiile lor sunt prea mari pentru a face afaceri serioase cu ei. Prin urmare, este necesar să se indice salariul fiecărui membru specific al administrației și să îl compare cu cel pe care l-a primit la locul de muncă anterior. Managementul resurselor umane este o piatră de poticnire pentru multe firme, drept urmare este de dorit să se indice în planul de afaceri un specialist în sistemul de management, recrutare și formare (manager HR).
În plus, trebuie remarcate punctele forte și punctele slabe ale administrației propuse și ale Consiliului de Administrație, ar trebui discutate procedura și calendarul de instruire a managerilor, precum și necesitatea consultărilor de management tehnic în primii trei ani de proiect și costul fiecărei consultații.
Orice proiect de investiții, inclusiv în domeniul editorial, are nevoie de sprijinul unor servicii profesionale. Organizațiile puternice, de renume și binecunoscute (juridice, contabilitate, publicitate, asigurări, bancare, marketing) pot oferi nu numai sprijin profesional direct, ci și să aducă credit proiectului. În plus, organizațiile profesionale atent selectate ajută la stabilirea de bune relații de afaceri, la identificarea potențialilor investitori și ajută la obținerea de finanțare.
În prezent, în țară există atât edituri mari (private sau de stat) care se ocupă de lansarea produselor de mare tiraj, cât și divizii și departamente editoriale și de editare aflate în subordinea oricărei întreprinderi sau instituții. Desigur, scopurile și funcțiile activităților editoriale ale acestor instituții sunt diferite. În plus, componența personalului responsabil pentru pregătirea și lansarea produselor de publicare este diferită.
Editura - conform legislației Federației Ruse, o întreprindere de orice formă organizatorică și juridică și formă de proprietate, care efectuează pregătirea, producerea și lansarea de cărți și alte produse tipărite.
O altă definiție a editorului:
O editură este o întreprindere de stat, publică, cooperativă sau privată, cu drept de a publica activități, întocmește și emit materiale tipărite pe principiile activității comerciale independente și în conformitate cu cerințele standardelor de stat.
În Rusia, există edituri de diferite direcții și tipuri de organizare:
1. În ceea ce privește producția - carte, carte și revistă, ziar, ziar și revistă, edituri de producție de produse fine, cartografice, muzicale etc.;
2. Pe industrie - edituri ale organizaţiilor publice, societăţi ştiinţifice, profesionale şi de altă natură, uniuni de creaţie, ministere şi departamente;
3. După baza administrativ-teritorială - centrală (tot-rusă), regională, regională;
4. Pe tipuri de literatură publicată – universală și de specialitate.
Mărimea editurii, numărul și componența angajaților acesteia depind de direcția și amploarea activității, de natura literaturii publicate, de nivelul de comercializare etc. O editură medie poate fi considerată o editură care produce de la 50 până la 100 de titluri din diverse cărți, reviste, broșuri pe an.
Sunt multe (sute și chiar mii) mici grupuri de editură care produc 3-5 publicații pe an și chiar mai puțin, fără un plan definit, de regulă, doar în scop comercial. Există, de asemenea, preocupări mari de publicare care produc sute și mii de cărți diverse, periodice, produse picturale și alte produse în mii și milioane de exemplare. În viitor, vom vorbi despre editura medie, cea mai răspândită din țară și care îndeplinește toate cerințele activității profesionale. Structura de mai jos este exemplară, tipică, poate avea diferite combinații ale întregului și părților din viață. În conformitate cu specificul produselor din editură, există două ramuri profesionale - editorial și producție.
Compartimentul editorial și edituri se pregătește pentru publicarea publicațiilor emise de instituție (bibliotecă, instituție de învățământ etc.). Departamentul formează planuri pentru publicații, coordonează timpul de pregătire și livrare a acestora. Manuscrisele materialelor întocmite de departamentele instituțiilor trec prin numeroase procese editoriale: aprobare la consiliul editurii, editare literară, editare științifică, corecturi stilistice și gramaticale, compoziție, machetare, corecturi de texte, proiectare tehnică etc. Manuscrisele pregătite sunt predate către tipografie sau publicată și replicată pe echipamentul de copiat al bibliotecii.
Departamentul oferă servicii editoriale și de publicare. Practic, departamentul lucrează pe monografii, manuale metodologice și bibliografice, colecții de materiale de conferință, cataloage, buletine informative și alte publicații.
Principalele activitati ale departamentului:
1. Prelucrare editorială a materialelor educaționale, științifice, de referință și ficțiune.
2. Design artistic și tehnic al publicațiilor editate.
3. Realizarea de machete originale pentru cărți și reviste și alte produse tipărite.
4. Un set de manuscrise pe un computer.
Munca atât în editură, cât și în departamentul de redacție și editură nu este posibilă fără specialiști pregătiți, calificați. Lucrarea oferă fișe de post pentru înțelegerea tehnologiei de lucru în editură.
Responsabilitățile angajaților la locul de muncă. Directorul editurii conduce toate activitățile editoriale, editoriale și de producție ale diviziei. Organizează activitatea editurii și a tuturor diviziilor acesteia, exercită controlul asupra conținutului literaturii publicate, asupra calității designului artistic și tehnic al produselor editoriale. Analizeaza starea pietei de carte pentru a asigura competitivitatea produselor si cresterea profitabilitatii acesteia.
Filiala editorială este condusă de redactorul-șef, care se raportează la redacțiile specializate în lansarea oricărui tip de literatură. De exemplu: redacție de ficțiune, redacție de literatură socio-politică, redacție de literatură populară, redacție de literatură științifică, redacție de reviste.
Redactorul-șef conduce elaborarea proiectelor de planuri tematice pe termen lung și anuale pentru publicarea literaturii, ținând cont de situația de pe piața cărții și de planurile de lucrări editoriale și pregătitoare. Efectuează controlul asupra acceptării manuscriselor, evaluarea prealabilă a acestora în editură, revizuirea, respectarea termenelor stabilite pentru depunerea manuscriselor, programelor de deplasare a acestora în toate etapele procesului de publicare, calendarul depunerii lor la tipărire, prelucrarea dovezi și publicare de literatură. Controlează conținutul publicațiilor și calitatea tipăririi acestora. Efectuează o citire de control a manuscriselor pregătite pentru livrare la producție, organizează o discuție asupra calității materialului editat.
Redacția este principala unitate de producție dintr-o editură, formată dintr-un grup de angajați creativi, de obicei filologi, care se ocupă de editare, pregătire pentru tipărire reproducere și gestionarea altor procese pentru lansarea produselor editoriale.
Componența redacției, de regulă: director editorial, redactor senior, 3-5 redactori, redactor junior.
Directorul editorial gestionează activitățile editoriale, de publicare și de producție ale departamentului său. Organizează editarea și publicarea literaturii, controlează conținutul publicațiilor și calitatea designului artistic și tehnic al acestora.
Editorul revizuiește manuscrisele primite, le oferă o evaluare preliminară pentru a determina posibilitatea și condițiile publicării lor, necesitatea revizuirii autorale, revizuirii externe și editarea științifică, participă la pregătirea acordurilor de publicare cu autorii și a contractelor de muncă cu recenzori externi. .
În timpul procesului de editare, se verifică îndeplinirea de către autori a comentariilor recenzenților și a cerințelor pentru manuscrise pentru revizuirea acestora, caracterul complet al materialului transmis, conformitatea titlurilor secțiunilor manuscrisului cu conținutul acestora. Participă la rezolvarea problemelor legate de proiectarea artistică și tehnică a publicațiilor editate.
Editorul junior desfășoară activități de birou în departamentul editorial (departamentul editorial), înregistrează manuscrisele acceptate și termenele limită pentru finalizarea lucrărilor de către autori, editori externi și alte persoane care participă la publicație. Verifică citările și datele digitale privind sursele primare, completitudinea descrierii bibliografice și prezența referințelor la surse primare în text, transcrierea denumirilor, termenilor, denumirilor, ortografia și unificarea simbolurilor, unitățile de măsură, respectarea uniformității denumirilor în ilustrații, text.
O altă ramură importantă a editurii este producția. Este condus de directorul adjunct al editurii pentru producție. Îi este subordonat departamentul de producție, inclusiv grupul de corecturi, grupul de editare artistică și tehnică, grupul de aprovizionare și marketing și grupul de lansare.
Corector. Efectuează corecturi ale manuscriselor după editare și citire corecturi pentru a asigura standardizarea diferitelor elemente ale textului, eliminarea ortografiei, semnele de punctuație și alte erori, precum și corectarea deficiențelor de natură semantică și stilistică (în acord cu editorul). La citirea manuscriselor, verifică caracterul complet al acestora (prezența unei pagini de titlu, introducere, ilustrații, aparat de referință etc.), numerotarea în serie a secțiunilor din cuprins (cuprins), corespondența titlurilor acestora cu titlurile din text asigură corectitudinea. ortografie și unificarea termenilor, simbolurilor, unităților de măsură, abrevierilor condiționate, uniformitatea denumirilor în ilustrații și text.
Editor tehnic. Participă la dezvoltarea proiectelor de proiectare artistică și tehnică a publicațiilor, efectuează editarea tehnică pentru a asigura performanța de tipărire de înaltă calitate a publicației. Face marcajul publicației originale, indică tehnica de dactilografiere, ordinea ilustrațiilor și elementele de design ale publicațiilor. Pregătește machete pentru proiectarea artistică și tehnică a publicațiilor complexe. Împreună cu editorul artistic pregătește coperta (legarea) pentru tipărire. Verifică și completează datele de ieșire ale publicației. Vizualizează copiile semnalizate, verifică calitatea lucrărilor de tipărire, legare și finisare.
Editor științific. Realizează editarea științifică a celor mai complexe lucrări de o anumită direcție tematică pentru a asigura un înalt nivel științific și literar al publicațiilor. În procesul de editare științifică, el verifică în ce măsură cele mai recente realizări ale științei, tehnologiei și experienței avansate de producție se reflectă în lucrările pregătite pentru publicare, iar autorii țin cont de comentariile recenzenților și de cerințele pentru manuscrise pentru revizuire.
Editorul artistic participă la dezvoltarea proiectelor de proiectare artistică și tehnică a publicațiilor, realizează editarea artistică și ilustrarea publicațiilor pentru a asigura performanța lor de tipărire de înaltă calitate. Verifică copiile semnalizate și ia măsuri pentru îndeplinirea cerințelor execuției tipăririi publicațiilor în fabricarea tirajului.
Editorul emitent participă la întocmirea proiectelor de contracte cu tipografii pentru efectuarea lucrărilor de tipar și proiectare, a graficelor proceselor editoriale și de producție a publicațiilor și exercită controlul operațional asupra termenului de onorare a comenzilor editurii acceptate de tipar. companiilor. Acceptă de la firme de tipografie corecturi tipărituri, semnalizare copii ale publicațiilor, verifică conformitatea calității acestora cu cerințele caietului de sarcini al editurii tehnice și a termenilor contractelor încheiate.
Desigur, structura editurii poate fi diferită, numărul de angajați poate fi mai mic, dar din punct de vedere funcțional, prezența unui astfel de sistem de relații profesionale este necesară și este conectată cu tehnologia procesului de publicare în sine (vezi Tabelul 1).
Tabelul 1 - Caracteristici comparative ale componenței oficiale a editurii și a departamentului editorial și de editură
Editura |
Departamentul de redactare și editare |
Funcțiile angajaților |
Director edituri |
Controlul asupra activității editurii |
|
Director tipografii |
Managementul activităților editoriale, editoriale și de producție |
|
editor |
editor |
Responsabil de elaborarea unui plan de eliberare a literaturii, formarea unui portofoliu editorial, nivelul profesional al tuturor elementelor procesului tehnologic |
editor |
editor |
Înregistrează manuscrisele acceptate și termenele limită pentru lucrări de către autori, editori externi și alte persoane implicate în publicație |
administrator editorial |
Supraveghetor Divizia |
Organizează editarea și publicarea literaturii, controlează conținutul publicațiilor și calitatea designului artistic și tehnic al acestora. Analizează starea cererii pentru literatura publicată, |
Editor |
Editor |
Examinează manuscrisele primite, le oferă o evaluare preliminară pentru a determina posibilitatea și condițiile publicării lor, |
Tehnic editor |
Tehnic editor |
Participă la dezvoltarea proiectelor de proiectare artistică și tehnică a publicațiilor, efectuează editarea tehnică pentru a asigura performanța de tipărire de înaltă calitate a publicației. |
Emitent editor |
Emitent editor |
Participa la intocmirea proiectelor de contracte cu tipografii pentru efectuarea lucrarilor de tipar si design, grafice ale proceselor editoriale si de productie a publicatiilor, exercita controlul operational asupra oportunitatii executarii comenzilor acceptate de tipografiile editurii. |
Artă editor |
Artă editor |
Participă la dezvoltarea proiectelor de proiectare artistică și tehnică a publicațiilor, realizează editarea artistică și ilustrarea publicațiilor |
Corector |
Corector |
Efectuează corecturi ale manuscriselor după editare și citire corecturi pentru a asigura standardizarea diferitelor elemente ale textului, eliminarea ortografiei, semnele de punctuație și alte erori, precum și corectarea deficiențelor de natură semantică și stilistică |
editor |
Editarea celor mai complexe lucrări dintr-o anumită arie tematică pentru a asigura un înalt nivel științific și literar al publicațiilor. Consultarea editorilor direcției lor tematice cu privire la cele mai recente realizări interne și străine ale științei și tehnologiei în domeniul relevant de cunoaștere. |
Divizia de redacție și editură din punct de vedere al personalului se deosebește de editură în primul rând prin faptul că îi lipsesc unele posturi de specialiști. Subdiviziunile sunt doar o parte a unei anumite organizații, astfel încât întreprinderea însăși determină componența personalului departamentului, în funcție de scopul său. Va fi un departament științific și metodologic care are nevoie de un editor științific și tehnic, sau departamentul va fi responsabil de producția de produse promoționale, care necesită munca unui editor de artă.
Pentru majoritatea departamentelor editoriale și editoriale ale bibliotecilor, nu este posibil și necesar să existe un comitet editorial în personal, astfel încât angajații departamentului îndeplinesc funcțiile diverșilor funcționari.
Mediul intern al editurii cuprinde o serie de componente, fiecare dintre ele caracterizează o anumită zonă funcțională și este un subsistem relativ independent al organizației: producție, personal, organizare managerială, marketing, finanțe și contabilitate. Conținutul acestor subsisteme poate fi descris după cum urmează:
- o producție - volumul și compoziția producției de produse editoriale, oferind eliberarea hârtiei și materialelor, sistemul de control al mișcării hârtiei, materialelor, produselor, costurile și calitatea procesului de producție, controlul calității produselor;
- o personal - structura, cantitatea, calificarile, nivelurile de management, calitatea managementului, cultura corporativa, sistemul de comunicare, imaginea editurii;
- o organizarea managementului - structura organizatorică a editurii, structura de conducere, calificarea personalului de conducere;
- o marketing - distributia produselor editoriale, cota de piata, disponibilitatea informatiilor de piata, canale de distributie, buget de marketing, reputatie produs, promovare vanzari, publicitate; stabilirea prețurilor;
- o Finante si Contabilitate - stabilitatea financiară și solvabilitatea editurii, rentabilitatea și rentabilitatea produselor, fondurilor proprii și împrumutate, sistemul contabil de mișcare a finanțelor, bugetarea editurii, planificarea profitului.
Parametrul cheie al mediului intern al unei edituri este structura organizatorica a acesteia. Este un set de procese de bază, auxiliare, de service și management. În cursul proceselor principale, se creează produsul final, iar procesele auxiliare și de serviciu asigură condițiile fluxului normal al celor principale. Procesele de management servesc la normalizarea cursului producției în sine și a funcționării organizației.
Structura organizatorică a editurii trebuie să corespundă conținutului procesului de publicare, să contribuie la lansarea cărților de înaltă calitate și la un preț acceptabil pentru piață. Este împărțit în părți interdependente: editorial, artistic și design, producție, economic și marketing.
Structurile organizatorice ale editurilor sunt eterogene, dar totuși se pot evidenția câteva tipice, la care posibilele opțiuni sunt practic reduse.
Structură funcțională presupune împărțirea editurii în blocuri separate care au funcții specifice proprii: editorial, producție, marketing, financiar și economic etc. Această structură este condusă de un director, iar blocurile individuale sunt conduse de manageri (manageri, șefi). De regulă, o astfel de structură este cea mai potrivită pentru editurile mici și mijlocii, cu un volum mic de producție și cu un caracter omogen al literaturii publicate. În marile edituri, cu gama lor semnificativă și gama largă de produse, o structură strict funcțională poate duce la contradicții interne asociate izolării practice a anumitor tipuri de activități și desfășurării lor relativ independente în cadrul organizației. În plus, o structură strict funcțională complică procesele de management, deoarece executanții din unitățile funcționale pot primi simultan instrucțiuni de la diferiți manageri. Deci, o structură strict funcțională este de obicei folosită în combinație cu o structură liniară și formează o structură organizațională liniar-funcțională. Aceasta este, de exemplu, structura editurii prezentată în Fig. 4. În astfel de structuri, raportul dintre relațiile liniare și funcționale determină gradul de combinare a managementului, distribuit pe funcții, și a managementului general, care acoperă întreaga funcționalitate a organizației. Structura liniar-funcțională este tradițională și este puțin probabil ca vreo organizație să fi trecut de ea în dezvoltarea sa. Cu toate acestea, nu este capabil să răspundă în mod adecvat la o situație în schimbare dinamică din mediul intern sau extern. Acest lucru se datorează complexității coordonării interfuncționale.
În prezența structura mărfurilor, care este utilizat cu o gamă largă de produse, în editură sunt create departamente adecvate (de exemplu, cărți de referință, manuale etc.), iar competențele pentru activitățile de publicare și marketing sunt transferate managerului, care este responsabil cu emiterea. acest tip de publicație. Şefii serviciilor suport (marketing, producţie etc.) raportează asupra acestor publicaţii unui astfel de manager. Structura organizatorică permite în același timp unei edituri mari să acorde la fel de multă atenție unor tipuri specifice de publicații ca și la firmele specializate în aceste publicații. Avantajele unei astfel de organizații includ posibilitatea controlului zilnic al costurilor și implementarea programului de trecere a publicației în producție. Dezavantajele sunt asociate cu inevitabila dublare a muncii (pentru mărfuri și grupe de produse și pentru organizație în ansamblu) și creșterea corespunzătoare a costurilor, precum și problema coordonării activităților departamentelor în cadrul unei singure structuri.
Structura organizatorică a pieței Este oportun în acele edituri în care o gamă largă de publicații publicate se adresează diferitelor grupuri de consumatori. Unele edituri mari au departamente speciale pentru lansarea, de exemplu, a literaturii pentru copii, de referință, educațională sau orice altă literatură. Astfel de departamente funcționează în cadrul editurii ca firme de fapt independente cu structură internă proprie cu departamente și servicii, inclusiv cele financiare. În plus, structura pieței este utilizată în producția de produse omogene destinate vânzării pe diferite piețe, cu cerințe și caracteristici diferite.
De asemenea, este posibil să se creeze structuri organizatorice regionale edituri, care într-o anumită măsură reprezintă dezvoltarea structurii pieţei. Aici principala caracteristică este prezența unei suprafețe mari de vânzare. Structurile regionale sunt caracteristice în principal editurilor la nivel național, precum și firmelor și companiilor transnaționale, cum ar fi, de exemplu, concernul german de editare și tipar Bertelsmann. O astfel de organizare permite luarea în considerare a anumitor condiții regionale (limbă, tradiții, legi, obiceiuri, caracteristici ale cererii consumatorilor) pentru afaceri de succes.
Dar, totuși, principalul lucru în organizarea muncii oricărei edituri este luarea în considerare a specificului procesului de publicare în sine, etapele sale, care includ: planificarea lansării, lucrul cu autorul și manuscrisul, proiectarea publicației și pregătirea acesteia. pentru reproducere tipărită, plasarea unei comenzi la o tipografie, controlul și acceptarea tirajului; implementarea tirajului finit.
Astfel, se pot distinge trei părți structurale principale ale editurii: serviciul editorial, de producție și de vânzări (de fapt, în acele structuri organizatorice despre care am vorbit mai sus, aceste părți sunt neapărat prezente, doar în subordonare diferită). Alături de acestea, multe edituri au departamente auxiliare (de service): contabilitate, serviciu juridic, secții de tipografie, servicii informatice, departamente de design artistic etc.
Prezentat în fig. 4 structura se referă, după cum am menționat mai sus, la structurile organizatorice liniar-funcționale, care se bazează pe subsisteme funcționale orientate vertical (adjunctul șefului (șef serviciu) - structuri funcționale (departamente) de diferite niveluri). Avantajele unei astfel de structuri includ un sistem ușor de înțeles de unitate de comandă, un sistem clar de subordonare, relații și responsabilități, precum și un răspuns destul de prompt la echipele de conducere. Cu toate acestea, pot exista probleme asociate cu asigurarea calității produselor publicate. Dezbinarea efectivă a departamentelor și sarcina excesivă asupra personalului de conducere de nivel superior în ceea ce privește rezolvarea problemelor actuale în detrimentul planificării strategice, precum și lipsa unor criterii uniforme de performanță pentru toate departamentele, nu permit controlul adecvat al celor mai importante. componenta a activitatii in conditii moderne - asigurarea calitatii.
Structura organizatorică a editurilor nu este stabilă, deoarece este supusă unor factori interni și externi, precum schimbările politicii editoriale sau condițiile pieței cărții. În special, în ultimii ani, importanța nivelului de specializare editorială a crescut semnificativ, deoarece pentru un număr mare de edituri, specializarea îngustă devine aproape singura modalitate de a supraviețui în condițiile dominației pe piață prin un număr limitat de mari edituri universale. Dar editurile mari iau în considerare și acest factor, construindu-și afacerea după așa-numitul principiu de nișă, atunci când în cadrul editurii se disting zone diviziale (de exemplu, ficțiune, literatură profesională, literatură de agrement), iar grupurile editoriale de nișă sunt create în domeniile (de exemplu, roman de femei, detectiv, fantezie). Astfel, datorită specializării companiei în ansamblu sau a diviziilor sale editoriale, editurile se apropie de consumator, primesc oportunitatea de a răspunde mai bine nevoilor acestuia.
Orez. 4. Structura aproximativă a editurii
Evident, structura unei edituri, în special a uneia mici sau mijlocii, se formează sub influența unor factori precum volumul producției, specializarea editurii și calificările angajaților. În același timp, trebuie întotdeauna luat în considerare faptul că condițiile de piață determină anumite limite acceptabile în raportul dintre volumul producției și numărul de angajați angajați în editură. În literatură, se dă de obicei un raport de „3-10”, adică. pentru fiecare angajat cu normă întreagă al editurii ar trebui să existe între trei și zece cărți lansate pe lună. În acest caz, performanța economică a editurii ar trebui teoretic să fie relativ stabilă. În plus, s-a stabilit empiric că raportul dintre numărul de manageri superiori și numărul total de angajați din marile edituri ar trebui să fie mai mic decât la editurile mijlocii și mici. Cu toate acestea, deoarece o carte este un produs intelectual, iar publicarea de carte în sine este un proces creativ, bazarea pe oricare, chiar și pe cei mai verificați, indicatori cantitativi fără a evalua conținutul lor calitativ se poate dovedi a fi eronată.
Schema generală de pregătire și lansare a produselor editoriale, fie cărți, ziare sau reviste, constă în pregătirea editorială și editorială a originalelor autorilor și transferul acestor originale către întreprinderi de tipar pentru reproducere.
Autorul lucrării trebuie să se adreseze editorului cu o cerere de publicare a lucrării sale. Editura, în prezența capacităților de producție libere, acceptă originalul de la autor, întocmește un contract corespunzător și efectuează lucrări legate de pregătirea originalului autorului și transferul acestuia pentru reproducere tipărită la tipografie.
În primul rând, editura realizează pregătirea editorială și tehnică a originalului autorului pentru reproducere la o tipografie, care constă în alegerea formatului publicației, fonturilor, locației elementelor publicației, colaborarea cu autorul etc. . După pregătirea originalului de editură, editura îl trimite tipografiei. Cerințele pentru originalele autorilor și ale editorului sunt reglementate de standardele de stat și din industrie, de exemplu, GOST 7.89-2005 „Originale ale autorului și editorului”, OST 29.106-90 „Imagine originale pentru reproducere tipărită. Cerințe tehnice generale”, etc.
Lista generală a procesării editoriale și editoriale a originalului autorului include:
Lucrări la compunerea lucrării;
Lucrați asupra conținutului;
Selectarea și aprobarea formatului de publicare;
Alegerea fonturilor;
Design editorial si tehnic de formule, tabele;
Evaluarea și editarea ilustrațiilor etc.
Pentru a efectua toate lucrările care asigură calitatea înaltă a originalului editat și suportul lucrărilor tipografice, este necesară o structură de producție suficient de dezvoltată.
Figura 3.2. este prezentată o schemă tipică generalizată a unei mari edituri, care efectuează procesări editoriale de cărți și reviste, produse cartografice și alte produse editoriale.
Pentru a îmbunătăți calitatea produselor de carte și reviste, editura editează originalul autorului.
După prelucrare originalul autorului editura încheie o convenție cu tipografia pentru reproducerea tipărită a publicației și o transferă tipografiei originalul editurii. Editura oferă suport și control asupra producției tirajului comenzii. Ediția tipărită a comenzii, după controlul calității și calculele contabile, se transferă editurii în calitate de client.
În practica anterioară, originalul autorului, de regulă, era furnizat sub formă de foi dactilografiate în format A4. Editorul a lucrat cu un astfel de original și, după procesarea și procesarea documentației relevante, a transferat originalul de publicare unei companii de tipografie pentru producerea unui tiraj.
În prezent, în legătură cu introducerea tehnologiilor digitale în procesele tehnologice de producție tipărită, autorul furnizează cel mai adesea originalul editorului pe un CD cu o imprimare pe imprimantă.
Dezvoltarea practicii tehnologiilor digitale vă permite să vă transferați la tipografie originalul editurii pe CD (cu imprimare). Producerea unui original publicitar în formă digitală necesită dotarea structurilor editoriale cu sisteme de publicare digitală (DIS) adecvate și se realizează conform schemei prezentate în Figura 3.3.
Orez. 3.3. Schema generală de realizare a unui original de publicare
pe medii electronice
Transformările care au avut loc în industria tipografică după anii 90 ai secolului trecut au dus la o schimbare bruscă a structurii comenzilor pentru produse tipărite. În primul rând, trebuie menționat că cea mai mare parte a editurilor de carte a ajuns la Moscova. În restul Rusiei, editurile de carte fie au încetat să mai existe, fie s-au redus atât de mult încât au încetat să mai lucreze cu comenzi mari. Cu toate acestea, a rămas un număr mare de clienți mici, ale căror interese, de regulă, se limitau la probleme regionale. Tirajul unor astfel de comenzi depășea rar 1-2 mii de exemplare. În plus, în teritoriile regiunilor s-a înregistrat o creștere a întreprinderilor mici. Produsele acestor întreprinderi au început să aibă nevoie de ambalare, iar nevoia de publicitate sa extins. Pe fondul scăderii tirajului ziarelor centrale tipărite în tipografiile regionale, numărul total de periodice a crescut. Astfel, numărul total de clienți care au nevoie de pregătire editorială și tehnică a produselor tipărite a crescut semnificativ.
Pentru a răspunde nevoilor de pregătire editorială și tehnică a materialelor tipărite (nu doar cărți și reviste și periodice, ci și etichete și ambalaje), tipografiile au început să-și formeze propriile divizii editoriale și de editare. În prezența departamentelor editoriale și de editură, tipografiile au început să ofere clienților o gamă completă de servicii pentru pregătirea și tipărirea comenzilor, fără a-i obliga să alerge prin oraș în căutarea organizațiilor care realizează pregătirea editorială a comenzilor. O astfel de construcție a structurii de producție a permis tipografiilor nu numai să nu piardă clienți, ci și să extindă clientela, îmbunătățind astfel performanța economică a întreprinderii. Astfel de întreprinderi de tipar au început să fie numite „complexe de editare și tipărire” sau IPC.
Pe de altă parte, în același timp, având în vedere lipsa de prestare a serviciilor editoriale și editoriale, au început să se creeze mici centre editoriale, care produceau pregătirea editorială și tehnică a comenzilor, oferind servicii micilor clienți. După ce a primit originalul de publicare pregătit, clientul a contactat tipografia, unde i-a fost tipărită comanda. De-a lungul timpului, structurile editoriale de acest fel au început să înțeleagă că, îndeplinind rolul de verigă intermediară, pierd bani. Cei mai întreprinzători manageri ai acestor mici întreprinderi editoriale au început treptat să achiziționeze echipamente de imprimare, fără a pierde astfel clientul și a primi profit suplimentar. De-a lungul timpului, întreprinderile din această direcție au început să fie numite „centre editor-editare” - RIC.
În prezent, ambele forme de astfel de întreprinderi sunt unite prin obiective comune - de a oferi unui client care intenționează să primească produse de tipărire o gamă completă de servicii. Figura 3.4 prezintă schema generală de construire a structurii IPC și RIC.
Orez. 3.4. Noi forme de construire a relațiilor structurale
"client - redacție - tipografie"
SISTEMUL INTERN DE MANAGEMENT AL UNEI ÎNTREPRINDERII DE EDITURI
Managementul intra-publicare este o componentă importantă a sistemului de management al procesului editorial, care a căpătat o semnificație independentă de-a lungul anilor de reforme democratice și un rol decisiv în rezolvarea aproape a tuturor problemelor economice și creative ale editurii. Întărirea importanței managementului intra-publicare a coincis cu trecerea industriei editoriale la contabilitatea integrală a costurilor, care a marcat începutul independenței întreprinderilor editoriale.
Contabilitatea costurilor și autofinanțarea au adus multe inovații în managementul industriei editoriale, dar totuși, în anii de reforme, eficiența unor mecanisme tradiționale de management intra-publicare, precum planificarea produsului și managementul calității, nu a fost pusă la îndoială. .
În anul 1982 a fost adoptat un regulament-model privind redacțiile și departamentele editurii, elaborat cu scopul de a delimita atribuțiile între diferitele divizii ale editurii, de a crește responsabilitatea, de a respecta disciplina producției și de a folosi rațional personalul calificat al editurii. Editura. Prevederea model prevedea o astfel de structură a diviziilor de editare, ținând cont de tehnologia existentă a procesului de publicare și de echipamentele editoriale și editoriale utilizate la acea vreme (tehnologiile de pregătire automată a originalelor editate erau deja utilizate pe scară largă la începutul anilor 80).
Nu toate schemele structurale ale organizării editurii prescrise de prevederea standard au rezistat timpului și au supraviețuit până în zilele noastre. Cu toate acestea, unele forme de structură organizațională au fost integrate în relațiile de piață și se dezvoltă intens.
Obiectivele editurii, ca organizație, includ formarea unei structuri de întreprindere, stabilirea de relații permanente și temporare între toate departamentele organizației, determinarea procedurii și condițiilor de funcționare a acesteia.
Funcțiile organizației includ:
Gruparea sarcinilor și a blocurilor logice;
Selectarea și plasarea personalului;
Definirea formelor raționale de diviziune a muncii;
Repartizarea muncii între angajați, grupuri și departamente;
Coordonarea activitatii departamentelor;
Dezvoltarea structurii organelor de conducere;
Stabilirea drepturilor și obligațiilor organelor de conducere și ale funcționarilor;
Reglarea funcţiilor, subfuncţiilor, lucrărilor, operaţiilor.
Într-o editură de orice formă de proprietate se formează un sistem de gestionare a resurselor sale, care este o structură de subordonare organizatorică a diferitelor servicii și divizii ale editurii, precum și un sistem de decizii de management ale organelor de conducere ale editurii. editura de diferite niveluri de competenta. Organizarea ca una dintre funcțiile principale ale managementului presupune procesul de conducere și execuție și este legată de organizarea muncii pentru fiecare funcție de conducere, inclusiv de planificare, control de management, calcule calendaristice normative, ședințe și luarea deciziilor specifice.
Funcțiile de management sunt domenii relativ independente, specializate și separate ale activității manageriale. Funcțiile manageriale sunt înțelese și ca tipuri speciale de activități de management specializate apărute în procesul de diviziune a muncii manageriale, care caracterizează una sau alta activitate de interacțiune între obiectul și subiectul managementului (în principal impactul subiectului asupra obiectului) și care, pentru un management eficient, holistic, trebuie să formeze un singur complex care să caracterizeze întreaga completitudine, întreaga gamă de interacțiune dintre subiect și obiectul managementului.
Eficacitatea îndeplinirii funcțiilor enumerate de către structura de conducere a întreprinderii va depinde de o serie de factori, printre care se numără tipul structurii organizatorice, responsabilitatea și competența sistemului de management etc. În raport cu condițiile de producție editorială și tipografică, există structuri organizatorice funcționale, de mărfuri și de proiect.
Structura de conducere funcțională prevede împărțirea aparatului administrativ în unități separate, fiecare dintre ele îndeplinește funcția care îi este atribuită. Această structură vă permite să împărțiți sarcina responsabilității pentru decizii între mai multe servicii. Diviziunea funcțională a structurii organizatorice a întreprinderii, de regulă, este determinată de principalele funcții ale managementului (producție, finanțe, marketing, personal) și de condițiile procesului de producție (ediții de carte, departament de producție etc.). La rândul lor, aceste servicii, dacă este necesar, pot fi împărțite în unitățile lor funcționale (de exemplu, departamentul de producție poate combina editorialul tehnic și corectura).
Este oportun să se utilizeze structura funcțională la întreprinderile de editare specializate în producerea de publicații de literatură cu un anumit scop și un anumit număr de cititori, care operează pe o piață stabilă. V.M. și V.V. Raspopov numesc următoarele avantaje și dezavantaje ale unei structuri organizaționale funcționale:
Reduce complexitatea activităților șefului celui mai înalt nivel de conducere;
Reduce dublarea funcțiilor manageriale;
Îmbunătățește coordonarea managementului;
Simplitate relativă a selecției șefilor serviciilor de management funcțional;
Stimulează specializarea de afaceri și profesională a angajaților;
Încalcă principiul unității de comandă;
Contribuie la apariția dificultăților în adoptarea și implementarea deciziilor de management convenite;
În organizațiile mari, lanțul de comandă de la manager la executorul direct devine prea lung. O diagramă aproximativă a structurii funcționale a conducerii unei întreprinderi editoriale este prezentată în fig. 2.
Fig.2. Structura de management functionala
Editura
Cu o structură de mărfuri, autoritatea pentru producerea și vânzarea oricărui produs este transferată unui singur manager. În editură, acest tip de structură organizatorică este cel mai tipic pentru marile edituri care produc o carte care este la cerere în masă. Unele dintre cele mai profitabile activități ale unei întreprinderi editoriale sunt separate organizațional, primesc propriile structuri de management, planificare, economice și de producție. Un exemplu de structură organizatorică a mărfurilor este prezentat în fig. 3.
Printre avantajele unei structuri de management al mărfurilor se numără:
Definirea specifica a persoanei responsabile cu fabricarea si comercializarea produselor;
Răspuns rapid la schimbările externe;
Unitatea de comandă în producția și vânzarea produsului. Dezavantajul său este mărirea costurilor de management din cauza duplicării acelorași funcții (contabilitate și vânzări).
Fig.3.Structura organizatorică a mărfurilor
Diviziile de publicare separate, specializate în producerea anumitor tipuri de literatură, primesc un avantaj incontestabil față de divizii funcționale similare, în primul rând în ceea ce privește libertatea în planificarea tematică și financiară, precum și managementul producției și al personalului.
Cele mai importante elemente ale oricărei structuri organizaționale includ organele de conducere, serviciile de producție și suport, managerii și angajații. Între acestea se formează relaţii organizatorice şi manageriale orizontale şi verticale, care, respectiv, sunt de natură a coordonării şi subordonării.În forma cea mai caracteristică, aceste relaţii s-au exprimat în principiile de lucru ale redacţiei editurii şi în ea. structura organizationala. Editorul principal, care este figura centrală a redacției, lucrează în legătură directă cu departamentul de producție, interacționează cu departamentele de marketing și vânzări și coordonează munca pe originalele redactorilor și corectorilor. În unele edituri, redactorii juniori și secretarii raportează redactorului principal. Lista competențelor lor este extrem de largă: de la activități administrative și organizatorice până la lucrul la un manuscris sub îndrumarea unui editor principal și clarificarea problemelor legate de dreptul de autor, iar la unele edituri, lista sarcinilor lor poate include și revizuirea propunerilor de publicare. . În editurile în care editarea este efectuată în principal de editori independenți, editorii principali sunt ocupați cu eliberarea sarcinilor și supravegherea lucrărilor efectuate.
Editorul principal este implicat activ în procesul editorial și de publicare și în etapa de producție. El discută cu „producătorii” aspectul artistic și tehnic al cărții, alege formatul, hârtia, controlează aspectul textului și ilustrațiilor, designul copertei, iar împreună cu artistul pregătește partea ilustrativă a publicației. Natura interacțiunii dintre redactorul-șef și angajații implicați în producerea publicației depinde de o serie de factori, inclusiv de capacitățile tehnice ale editurii de a pregăti originale pentru reproducere, caracteristicile procesului tehnologic adoptat de editură. casa și, în final, subordonarea organizatorică a serviciilor de producție.
Introducerea tehnologiei informatice a făcut posibilă deducerea parțială a unui număr de procese de publicare, pregătirea originalelor, inclusiv compunerea, corectura, aspectul și impunerea. Destul de des, în practica modernă, toate procedurile de dactilografiere sunt efectuate de autor, iar prima corectare este efectuată de editor. Numeroase studiouri de pretipărire, pe lângă tastare, oferă formatare, layout și pregătirea machetelor originale. În acest sens, multe edituri, economisind bani, refuză să investească în hardware și software rapid depășit, desființează posturile de corectori, editori de artă și tehnici.
Structura serviciilor de producție ale editurilor este foarte diversă. La unele întreprinderi, serviciul de design face parte din departamentul de producție, la alte edituri, toate deciziile artistice trebuie convenite cu artistul șef al editurii (directorul de artă).
În timpul lucrului în comun cu departamentele de producție, editorul trebuie să rezolve problemele de pregătire a dovezilor suplimentare, coordonând momentul publicării diferitelor proceduri de pregătire a producției. Editorul-șef este un participant deplin la ședințele personalului departamentului de producție, unde sunt discutate problemele tehnice ale pregătirii publicațiilor. De asemenea, supraveghează respectarea de către departamentul de producție a anumitor cerințe de publicare, inclusiv respectarea standardelor, lizibilitatea fonturilor, luminozitatea ilustrațiilor, dimensiunile paginilor, calitatea blocului de carte și a legăturii etc.
Relația dintre redacția și serviciile de marketing a suferit recent schimbări majore asociate cu dezvoltarea marketingului editorial. Tendința clară este întărirea
Independența serviciilor de marketing, izolându-le de redacția. Munca redactorului cu departamentul de vânzări este astfel structurată încât acesta din urmă planifică, pregătește, coordonează și controlează toate acțiunile editurii de promovare a cărților pe piață. Editorul, pe de altă parte, este ocupat să prezinte idei pentru cărți și serii noi, să pregătească concepte pentru proiecte de publicare și să găsească autori. În plus, editorul acționează ca purtător exclusiv al unor informații importante de marketing despre potențialul cititor al viitoarei ediții, edițiile concurenților și, în sfârșit, despre conținutul ediției în sine, în lucrarea asupra căreia ia o opinie directă și cea mai mare. parte activă. În unele cazuri, editorul este implicat în pregătirea adnotărilor de carte, adnotărilor pentru editarea cataloagelor etc.
Astfel, relația dintre redactor și alte subiecte ale procesului editorial și editorial este de cea mai diversă natură, determinată de particularitățile tehnologiei adoptate pentru pregătirea originalelor, precum și de structura organizatorică a întreprinderii editoriale. Într-o formă schematică, natura relației editorului cu alți angajați și departamente ale editurii este prezentată în Fig. 4.
Fig.4. Interacțiunea editorului cu diverse subiecte ale procesului editorial și editorial.