Prevederi metodologice pentru evaluarea potentialului de resurse al unei intreprinderi de distributie a gazelor. Conceptul de potențial de resurse al unei întreprinderi
Pagina 1
Potențialul resurselor poate fi caracterizat și în ceea ce privește calitatea acesteia. O caracteristică integrală a calității resurselor poate fi costurile totale ale căutării, explorării și dezvoltării zăcămintelor de petrol și gaze. În regiunile individuale și în toată țara, resursele de cea mai înaltă calitate asociate zăcămintelor mari, cu randament ridicat, situate la adâncimi moderate, în zone accesibile pentru o dezvoltare industrială rapidă, sunt implicate în primul rând în cifra de afaceri economică. Pe măsură ce nivelul de explorare a teritoriilor și gradul de utilizare a resurselor petroliere crește, capacitățile de producție sunt crescute sau menținute prin implicarea în circulația economică a rezervelor de zăcăminte mai mici și inaccesibile, precum și a zăcămintelor care conțin petrol și gaze de calitate mai slabă.
Potențialul de resurse al Arcticii joacă un rol din ce în ce mai important pentru Rusia nu numai în satisfacerea nevoilor interne, ci și în exportul în țările apropiate și îndepărtate din străinătate. Petrolul și gazele au o importanță primordială pentru economia națională a țării. Centura nordică de petrol și gaze, care acoperă un teritoriu vast de la Nenets Autonomous Okrug în vest până la coasta Mării Okhotsk în est, concentrează peste 2/3 din rezervele de hidrocarburi prognozate.
Potențialul de resurse al Rusiei, ca orice altă țară, este un sistem interconectat. Nu este închisă în natură, ci este o parte integrantă a potențialului de resurse al lumii.
Potențialul de resurse al atmosferei unui teritoriu este determinat de capacitatea sa de a disipa și îndepărta impuritățile, raportul dintre nivelul real de poluare și valoarea concentrației maxime admise. Aceste caracteristici determină caracteristicile formării nivelurilor de poluare în funcție de condițiile meteorologice care contribuie la acumularea și îndepărtarea impurităților din atmosferă.
Este identificat potențialul de resurse necesare pentru crearea unui produs de inovare și organizarea de activități comerciale eficiente pentru promovarea acestuia pe piața inovației.
Amploarea potențialului resurselor este determinată de posibilitățile de extindere și reproducere a rezervelor prin descoperirea de noi zăcăminte, creșterea factorului de recuperare a petrolului, dezvoltarea surselor alternative de energie care înlocuiesc petrolul și gazele și, în final, prin implementarea unor sisteme de economisire a energiei. măsuri. O trăsătură caracteristică a mineralelor, inclusiv petrolul și gazele, este neregenerabilitatea lor și, prin urmare, epuizarea potențialului lor de resurse.
Reducerea potențialului de resurse la un activ din bilanț nu trebuie luată la propriu, deoarece de fapt vorbim despre toate resursele care se află sub controlul întreprinderii și au o evaluare. Faptul este că de multe ori o întreprindere gestionează active care nu îi aparțin pe linia proprietății, care, în funcție de principiile de organizare contabilă, pot fi fie reflectate în bilanţ, fie citite în afara sistemului de intrare dublă și afișate în spatele bilanţului. foaie. Este a doua abordare care este folosită în mod tradițional în contabilitatea internă. Recomandabilitatea contabilizării activelor în afara bilanţului la luarea deciziilor financiare este decisă în fiecare caz specific în mod individual, în funcţie de importanţa acestor active în suma totală a fondurilor controlate de întreprindere.
Evaluarea potențialului de resurse al atmosferei se realizează ținând cont de justificarea igienică a climei confortabile a teritoriului, de posibilitatea utilizării teritoriului în scopuri recreative și rezidențiale. O componentă inițială importantă în această evaluare este clasificarea fiziologică și igienă a vremii (adică, o combinație de factori meteorologici precum temperatura și umiditatea, radiația solară etc.) a perioadelor reci și calde ale anului.
Concentrarea potențialului de producție, tehnic și de resurse în cadrul unor mari asociații și întreprinderi individuale, creșterea responsabilității pentru utilizarea eficientă a acestui potențial, determină în mod obiectiv apariția unor noi forme organizatorice și structurale. Asociațiile publice de stat pot include asociații, întreprinderi și organizații independente. Formarea GPO creează precondiții reale pentru eliminarea legăturilor intermediare de management, subordonarea GPO direct ministerelor sau organelor permanente ale Consiliului de Miniștri al URSS pentru managementul grupurilor de industrii.
O evaluare a potențialului de resurse al hidrocarburilor în regiunea de nord-vest a Rusiei, precum și a riscurilor politice și economice ale dezvoltării acesteia, ținând cont de posibila identificare a surselor alternative de energie în următorii 30 - 50 de ani, determină necesitatea pentru utilizarea sa intensivă.
Utilizarea eficientă a potențialului de resurse în țara noastră devine din ce în ce mai importantă în fiecare an. Acest lucru se explică prin faptul că potențialul de resurse sub formă de forță de muncă, resurse financiare și materiale scade treptat.
Unde se pierde potențialul energetic și al resurselor?
Astfel, potențialul de resurse al industriei de petrol și gaze ca obiect de planificare și management se caracterizează printr-o structură complexă formată din caracteristici funcționale, spațiale, temporale și calitative. În consecință, problemele de planificare și gestionare a potențialului de resurse trebuie soluționate pe baza unei analize cuprinzătoare, sistemice, care să acopere aspectele interdependente ale epuizării și reproducerii potențialului de resurse și modificărilor în structura elementelor acestuia.
Localizarea și evaluarea potențialului de resurse al fondului subsol nealocat în zonele dezvoltate și noi include efectuarea de cercetări geologice la scară medie, lucrări de prognoză și prospectare, prospecțiuni și evaluare în zonele cu cel mai mare potențial de prognoză și minagenic. Ca urmare, se așteaptă să se asigure formarea unui fond federal de zone de rezervă și zăcăminte și să se efectueze evaluarea geologică și economică a acestora.
O corporație, având un anumit potențial de resurse (sau capacitatea de a-l atrage), este interesată de utilizarea pe scară largă a inovațiilor, deoarece rezultatul introducerii inovațiilor oferă un efect suplimentar pentru structura corporativă în totalitatea componentelor sale.
UDC 631.15:636 (571.6)
POTENȚIALUL DE RESURSE AL ORGANIZAȚIEI
S.G. Ryzhuk, E.I. Ovachuk
Cuvinte cheie: potențialul de resurse al organizației, structura potențialului de resurse al organizației.
Într-o economie de piață modernă, scopul oricărei întreprinderi este menținerea și consolidarea pozițiilor în domeniul său de activitate. Acest obiectiv poate fi atins doar dacă există un anumit avantaj competitiv (preț, calitate etc.). Pentru ca o organizație să funcționeze eficient, este necesar să dețină informații operaționale atât despre schimbările din mediul extern, despre starea politică a statului, cât și despre schimbările potențialului de resurse din interiorul ei; de aceasta depinde competitivitatea acesteia. Având toate informațiile necesare, conducerea companiei poate evalua în mod obiectiv situația, poate lua decizii de management în timp util și eficace, echilibrând capacitățile acesteia cu nevoile sale. În acest caz, o atenție deosebită trebuie acordată răspunsului în timp util la cele mai mici schimbări din mediul extern.
În procesul activității financiare și economice, nicio organizație nu poate exista în mod autonom sau se poate face fără interacțiunea cu mediul. Interacțiunea are loc în timpul oricărei acțiuni, fie că este vorba despre achiziția de resurse de producție sau eliberarea produselor finale în mediul extern.
În acest sens, în scopul activităților financiare și economice eficiente ale unei organizații, este necesar să se analizeze sistematic potențialul său de resurse.
Scopul articolului este de a studia potențialul de resurse al unei organizații din diferite puncte de vedere. Căutați o interpretare modernă a acestui concept, evidențiind componentele sale principale.
Principala metodă de studiere a unei probleme este metoda analizei și sintezei.
În literatura modernă există multe interpretări ale conceptului de „potențial de resurse al unei organizații”.
Extinderea conceptului de „potențial de resurse” implică clarificarea conceptelor sale constitutive. „Resurse” este derivat din cuvântul „resursă”. Potrivit dicționarului modern de cuvinte străine, termenul „resurse” (resurse franceze) înseamnă „mijloace, rezerve, oportunități, surse de ceva”. Conținutul termenului „potențial” provine din cuvântul latin „potenția” și tradus înseamnă putere, putere.
La determinarea elementelor potenţialului de resurse V.V. Kovalev aderă la direcția clasică și își asumă alocarea a patru tipuri de resurse: pământ, capital, muncă, antreprenoriat.
Din poziția de evaluare a potențialului de resurse al unei întreprinderi ca capacitatea de a desfășura procesul tehnologic specificat și de a genera rezultatele solicitate, V.V. Kovalev împarte întregul set de resurse în trei grupe: (a) bază materială și tehnică (resurse pe termen lung determinate de esența procesului tehnologic), active circulante (active care asigură implementarea procesului tehnologic) și resurse de muncă. Aceste trei tipuri de resurse, combinate în procesul de producție și tehnologic, sunt cele care asigură atingerea obiectivelor specificate.
Baza materială și tehnică determină afilierea în industrie a unei întreprinderi date, reprezintă cea mai semnificativă parte a activelor și, de asemenea, determină capacitatea de a genera venituri și profit în volumele necesare.
O componentă la fel de importantă a procesului tehnologic este capitalul de lucru. În structura lor, stocurile reprezintă categoria cea mai semnificativă. Indicatori relevanți
producția reflectă valabilitatea planului logistic; livrarea optimă a bunurilor; ritmul de furnizare a proviziilor; respectarea standardelor interne și a mediilor din industrie; evaluarea stocurilor nelichide, a mărfurilor cu mișcare lentă și învechite; evaluarea mișcărilor de stoc ținând cont de sezonalitate și de vârf; consumul de materiale etc.
Resursele de muncă diferă de resursele materiale prin nevoia de remunerare și stimulente bazate pe rezultatele muncii.
M.V. Melnik și E.B. Gerasimov consideră că „potențialul de resurse este totalitatea resurselor unei organizații (muncă și producție) care asigură continuitatea și eficiența activităților sale”. Autorii notează că utilizarea rațională a personalului organizației este o condiție indispensabilă pentru asigurarea unui proces de producție neîntrerupt și implementarea cu succes a planurilor de producție.
Echipa de autori acordă o atenție deosebită mijloacelor fixe, care sunt unul dintre cei mai importanți factori de producție. În același timp, este important ca conducerea organizației să reprezinte componența acestora, volumul activelor de producție (implicate direct în producția de produse, lucrări, servicii) și volumul altor fonduri (în scopuri non-producție).
O condiție la fel de necesară pentru organizarea producției de produse este asigurarea de resurse materiale: materii prime, materiale, combustibil, energie, semifabricate etc.
Atunci când analizează eficiența utilizării resurselor organizației, aceștia iau în considerare abordările moderne ale managementului acestora. Este de preferat utilizarea intensivă, mai degrabă decât extensivă (adică implicarea mai completă a resurselor în activitățile de producție, control strict al calității producției, prevenirea cheltuirii excesive nejustificate a resurselor în producție, deoarece aceasta este asociată cu costuri suplimentare semnificative).
Există diferite abordări ale analizei potențialului resurselor cu diferite secvențe de analiză a tipurilor de resurse. Următoarea ordine de analiză este tradițională în literatura economică internă: analiza resurselor de muncă,
analiza mijloacelor fixe de producție (FPF), analiza costurilor materiale (MC).
Principalele direcții și etape ale analizei potențialului de resurse al unei organizații sunt prezentate în Figura 1.
Potențialul semnificativ al întreprinderilor rusești poate include următoarele aspecte principale.
1. Analiza activităților de producție și economice și eficiența utilizării resurselor.
2. Analiza complexului patrimonial al întreprinderii.
3. Analiza financiară”.
Determinarea ratei de schimbare a indicatorilor vă permite să evaluați starea actuală a întreprinderii și dezvoltarea acesteia pentru perioada de raportare.
O necesitate obiectivă în companie este schimbul constant de experiență, cunoștințe și abilități între diverse departamente. Pe baza cooperării și interacțiunii lor eficiente, apar noi oportunități competitive pentru companie pe care nicio divizie nu le poate crea și implementa singură.
Experiența și cunoștințele companiei, capitalul intelectual, capacitățile competitive, abilitățile unice, activele valoroase din punct de vedere strategic și realizările de piață constituie împreună potențialul său de resurse necesare pentru o concurență de succes. Succesul în această luptă este determinat și de cantitatea acestor resurse și de capacitatea companiei de a le mobiliza la momentul potrivit, potrivit A.A. Thompson Jr., A.J. Strickland III.
Pe lângă potenţialul de resurse, organizaţiile mai disting: potenţial de producţie, potenţial economic, potenţial competitiv, potenţial de piaţă, potenţial financiar, potenţial inovator.
IAD. Sheremet înțelege potențialul de producție ca fiind „producția maximă posibilă a produselor din punct de vedere calitativ și cantității în condiții de utilizare eficientă a tuturor mijloacelor de producție și de muncă disponibile întreprinderii”.
Autorul clarifică conceptul de „maxim posibil” - aceasta înseamnă cu nivelul atins și dorit de tehnologie și tehnologie, precum și cu utilizarea completă a echipamentelor, cu forme avansate de organizare a producției și stimulare a muncii. Spre deosebire de capacitatea de producție, potrivit A.D. Sheremet, potențialul de producție al întreprinderii se caracterizează prin utilizarea optimă a tuturor resurselor de producție, atât utilizate, cât și consumate, în condițiile specifice progresului științific și tehnologic. La rândul său, autorul notează că rezerva totală pentru creșterea eficienței producției în organizații se caracterizează prin
diferența dintre potențialul de producție și nivelul de producție atins.
V.V. Kovalev înțelege potențialul economic ca fiind „capacitatea unei întreprinderi de a-și atinge obiectivele folosind resursele materiale, forței de muncă și financiare disponibile”. În plus, autorul notează că pentru o descriere formală a potențialului economic, se poate baza pe situațiile financiare, care reprezintă un anumit model de organizare comercială. În acest caz, astfel de aspecte ale potențialului economic sunt evidențiate ca poziția de proprietate a unei organizații comerciale (potențialul de proprietate) și poziția sa financiară (potențialul financiar).
HA. Faskhiev și E.V. Popov a subestimat potențialul competitiv al întreprinderii
au capacitatea potențială de a dezvolta, produce și vinde produse competitive, adică bunuri cu caracteristici de calitate și preț superioare analogilor lor și care au o cerere mai mare în rândul consumatorilor.
E.V. Popov, având în vedere activitățile de marketing ale unei organizații, caracterizează categoria potențialului de piață ca un set de mijloace și capacități ale organizației în implementarea activităților de piață. Autorul prezintă esența potențialului pieței sub forma oportunității maxime pentru o organizație de a utiliza toate dezvoltările avansate din domeniul marketingului. Iar potenţialul pieţei într-un plan extins este suma resurselor metodologice, umane, materiale şi informaţionale care asigură activitatea pieţei.
Analiza forței de muncă
Analiza utilizării forţei de muncă: - analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii; - analiza nivelului de calificare a personalului; - analiza formelor, dinamicii si motivelor deplasarii personalului; - analiza folosirii timpului de lucru Analiza productiei - analiza cresterii productiei si determinarea productiei pe tora; - factorial< тельности тру - резервы ро тельности тру изводительности руда: лнения плана по эдительности тру-гние прироста счет этого фак- энализ производи-да; :та производи-да Анализ оплаты труда: - анализ состава и динамики фонда заработной платы; - факторный анализ фонда заработной платы; - анализ эффективности использования фонда заработной платы
Analiza mijloacelor fixe de producție\
Analiza structurii și dinamicii fondului general: - evaluarea mărimii și structurii investiției de capital în active fixe Analiza eficienței utilizării fondului general: - analiza mișcării fondului general; - analiza indicatorilor de eficienta a utilizarii fondului general; - analiza timpului de functionare a echipamentului; - evaluarea integrală a utilizării echipamentelor Analiza cost-eficacitate pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor: - analiza costurilor reparațiilor majore; - analiza costurilor pentru reparatiile curente; - analiza relațiilor dintre volumele de producție, profituri și costurile de exploatare a echipamentelor
Analiza resurselor materiale
Analiza calității planurilor de aprovizionare cu materiale și tehnică și analiza implementării acestora Analiza nevoii întreprinderii de resurse materiale Analiza eficienței utilizării resurselor materiale Analiza factorială a intensității materiale totale a produselor Evaluarea impactului costului materialului resurse asupra volumului de producţie
A.I. Alekseeva, Yu.V. Vasiliev,
A.V. Maleeva, L.I. Ushvitsky subliniază necesitatea de a lua în considerare potențialul economic în legătură cu relațiile de producție care apar între lucrătorii individuali, forța de muncă, aparatul de management al organizației și mediul său extern în ansamblu în ceea ce privește utilizarea deplină a capacităților și abilităților lor de a produce bunuri, lucrează și prestează servicii. Cele mai importante componente ale potențialului economic, în opinia lor, includ potențialul de piață, potențialul de producție și potențialul financiar.
Echipa de autori caracterizează potenţialul pieţei prin volumul maxim de vânzări de mărfuri la un anumit nivel de furnizare a resurselor şi reprezintă o măsură a utilizării potenţialului de producţie.
Potențialul de producție al unei organizații, în opinia lor, se referă la relațiile care apar în organizație pentru a obține cel mai înalt rezultat posibil de producție cu cea mai eficientă utilizare a capitalului intelectual, a echipamentelor disponibile și a resurselor materiale.
Potențialul financiar al unei organizații, conform autorilor, reprezintă relațiile care iau naștere în organizație pentru a obține rezultatul financiar maxim posibil, sub rezerva: prezenței unui capital propriu suficient pentru îndeplinirea condițiilor de lichiditate și stabilitate financiară; oportunități de a atrage capital în cantitatea necesară pentru implementarea unor proiecte de investiții eficiente; randamentul investițiilor
capital; prezența unui sistem eficient de management financiar care să asigure transparența situației financiare actuale și viitoare.
M.A. Bendikov, E.Yu. Khrustalev notează că „potențialul inovator (al unei economii, al unei regiuni, al industriei, al întreprinderii) este un set organizat de condiții și resurse interdependente (materiale, financiare, de personal, informaționale, intelectuale și altele), asigurând, pe de o parte, reproducerea a bazei științifice, tehnice și tehnologice existente și a posibilității de a desfășura activități inovatoare, precum și a posibilității de reproducere extinsă a NIS și a infrastructurii sale.”
Rezolvarea problemei resurselor limitate ale unei organizații necesită cercetări aprofundate și, prin urmare, este necesară o analiză regulată a tuturor componentelor potențialului resurselor.
Succesul dezvoltării unei organizații în viitor depinde direct de eficiența și utilizarea rațională a resurselor în acest moment. O organizație care se dezvoltă cu succes este capabilă nu numai să-și mențină și să-și consolideze poziția într-un mediu competitiv, ci și să intre pe noi piețe promițătoare.
Desigur, conceptul de „potențial de resurse al unei organizații” este oarecum diferit de categoriile de „potențial productiv al unei organizații” și „potențial economic al unei organizații” și include o întreagă gamă de mijloace materiale și intelectuale și oportunități de eficientizare. muncă.
În opinia noastră, potențialul de resurse al unei organizații moderne trebuie luat în considerare în forma următoare (Fig. 2).
Orez. 2. Structura potențialului de resurse al organizației
Pe baza opiniilor autorilor de mai sus, propunem o interpretare a potențialului de resurse al unei organizații, necesară în scopul analizei economice, ca o caracteristică multiplă a disponibilității de producție, resurse financiare, inovatoare, capacității antreprenoriale și informații care pot să fie activate pentru funcționarea eficientă în perioada curentă, precum și rezerve și oportunități de mobilizare a acestor resurse care să poată fi utilizate pentru a asigura creșterea durabilă a organizației în viitor.
Astfel, structura potențialului de resurse al organizației ar trebui să includă resursele de producție, constând din resurse de muncă, mijloace fixe și resurse materiale; resurse financiare, resurse de inovare, capacitate antreprenorială și resurse informaționale, formând categorii independente.
Trebuie remarcat faptul că resursele inovatoare contribuie la creșterea potențialului de resurse al întreprinderii, precum și la selectarea și implementarea dezvoltării sale inovatoare.
Analiza potențialului de resurse al unei organizații include studiul fiecăreia dintre părțile sale componente, ceea ce permite: stabilirea unor tendințe pozitive și negative în activitate; ia decizii de conducere competente cu privire la utilizarea eficientă a resurselor și a rezervelor economice identificate; profita de oportunitățile de îmbunătățire a performanței organizației.
Bibliografie
1. Dicționar modern de cuvinte străine: cca. 20.000 de cuvinte. - M.: Rus. lang., 1992. - 740 p.
2. Kovalev V.V. Analiza financiară: metode și proceduri. - M.: Finanțe și Statistică, 2002. - 560 p.
3. Melnik M.V., Gerasimova E.B. Ana-
Analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: manual. indemnizatie. - M.:
FORUM; INFRA-M, 2007. - 192 p.
4. Management strategic / ed. UN. Petrova. - Sankt Petersburg: Peter, 2006. - 496 p.
5. Thompson Jr. Arthur. A., Strickland III
A.J. Management strategic: con-
concepte şi situaţii de analiză / trans. din engleza - Ed. a XII-a. - M.: Editura. Casa „Williams”, 2009. - 928 p.
6. Sheremet A.D. Teoria analizei economice: manual. - Ed. a II-a, adaug. - M.: INFRA-M, 2005. - 366 p.
7. Faskhiev Kh.A., Popova E.V. Cum se măsoară competitivitatea unei întreprinderi // Marketing în Rusia și în străinătate. - 2003. - Nr. 4. - P. 53-68.
8. Popov E.V. Potențialul de piață al întreprinderii. - M.: Economie, 2002. - 559 p.
9. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Ma-
Leeva A.V., Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. - M.:
KNORUS, 2007. - 672 p.
10. Bendikov M.A., Hrustalev E.Yu. Fundamente metodologice pentru studierea mecanismului dezvoltării inovatoare în economia modernă // Managementul în Rusia și în străinătate. - 2007. - Nr. 2.
UDC 631.15:631.171:338.43
LA. Stadnik, D.M. Matveev, M.G. Krokhta, P.P. Holodov
DEZVOLTAREA MICILOR AFACERI ÎN AGRICULTURĂ
Cuvinte cheie: agricultură, dezvoltare, reechipare tehnică, activități de consultanță.
Introducere
Creșterea volumului producției de produse agricole de înaltă calitate va face posibilă furnizarea de alimente
doar populația țării noastre, dar și să intre pe piața internațională. Acest domeniu are o relevanță deosebită în contextul aderării Rusiei la OMC.
În prezent, agricultura autohtonă nu este capabilă să reziste în condițiile concurenței cu producătorii agricoli din țările dezvoltate
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Postat pe http://www.allbest.ru/
Introducere
1. Conceptul de potențial de resurse al unei întreprinderi
2. Compoziția și structura potențialului de resurse al întreprinderii
3. Evaluarea stării și a utilizării potențialului de resurse al întreprinderii
4. Metode de creștere a nivelului potențialului de resurse al unei întreprinderi și utilizarea acesteia
Concluzie
Bibliografie
Introducere
Eficiența unei întreprinderi depinde de nivelul personalului acesteia, de potențialul științific, tehnic, de producție și social. În practică, principalele metode de diagnosticare a diferitelor componente ale potențialului unei întreprinderi sunt expert, scoring, rating analiza comparativă, analiza factorială, modelarea economică și matematică, modelarea simulare a mașinilor.
De remarcat în mod deosebit este un studiu cuprinzător al utilizării tuturor tipurilor principale de resurse și factori de resurse, influența reciprocă a acestora unul asupra celuilalt și asupra rezultatelor finale și evaluarea gradului de influență a acestora asupra indicatorilor eficienței economice a producției. Utilizarea eficientă a potențialului resurselor se bazează, în primul rând, pe creșterea fertilității pământului, ceea ce impune utilizări raționale a acestuia.
Nu există o strategie care să fie aceeași pentru toate companiile, la fel cum nu există un management strategic universal unic. Fiecare companie este unică în felul său, prin urmare procesul de formare a potențialului unei organizații este unic pentru fiecare companie, deoarece depinde de poziția companiei pe piață, de dinamica dezvoltării acesteia, de potențialul acesteia, de comportamentul concurenții, caracteristicile bunurilor sale produse sau ale serviciilor furnizate, starea economiei, mediul cultural și mulți alți factori.
1. Conceptul de potențial de resurse al unei întreprinderi
În teoria economică, există mai multe concepte de potențial de resurse. Este recomandabil să rezumați definițiile existente într-un tabel.
tabelul 1
Concepte despre potențialul resurselor întreprinderii
1) Potențialul de resurse este o evaluare numerică integrală a eficienței utilizării în procesul activității antreprenoriale (comerciale) a diferitelor tipuri de resurse necesare pentru producerea și comercializarea produselor finite. |
Barash Yu.S. |
|
2) „Potențialul de resurse” este totalitatea resurselor unei organizații (muncă și producție) care asigură continuitatea și eficiența activităților sale. |
M.V. Melnik și E.B. Gerasimova |
|
3) Potențialul de resurse este cantitatea de resurse luată în comparație cu nevoile economice naționale și ținând cont de posibilitățile de extindere și completare a acestor resurse pe termen lung, conectându-l cu caracteristicile surselor de resurse. Include rezerve de resurse naturale, materiale, financiare, informaționale, precum și populația.” |
A.G. Fonotova |
|
4) Potențialul de resurse (potenția) - înseamnă oportunitate, putere, este un sistem de resurse, un set interconectat de mijloace materiale, energetice, informaționale, precum și lucrătorii înșiși care le folosesc (sau le pot folosi) în procesul de producere. bunuri materiale si servicii. |
Komarov M.A. |
|
5) Potențialul de resurse al unei întreprinderi este totalitatea resurselor acumulate ale unei entități economice, care caracterizează capacitățile sistemului de a desfășura activități vizate, ținând cont de influența factorilor de mediu interni și externi. |
Fonotov A.G. |
În ciuda faptului că definițiile sunt destul de diferite, ele au aceeași esență. Constă în faptul că potențialul de resurse este necesar pentru funcționarea întreprinderii și este parte integrantă a acesteia.
Termenul „potențial” (din latină potentia - putere) este interpretat ca un set de capacități, mijloace, rezerve care pot fi folosite pentru a atinge un scop sau un rezultat.
„Resurse” și „costuri” nu sunt sinonime. Ele pot fi separate unul de celălalt prin factorul timp sau printr-o acțiune întreprinsă asupra lor.
Costurile sunt cheltuielile materiale, forței de muncă, financiare, informaționale și alte tipuri de resurse în termeni valorici pentru a asigura procesul de reproducere extinsă. Costurile sunt cheltuielile resurselor de producție exprimate în formă monetară (muncă vie, active de producție, materiale, financiare) necesare pentru fabricarea produselor, bunurilor, implementarea unui proiect antreprenorial etc. ;
Costurile de producție sunt diverse tipuri de resurse cheltuite în procesul de fabricație a produselor finite.
De fapt, oricât de mare ar fi nivelul de dezvoltare a producției, aceasta folosește doar o anumită parte a potențialului resurselor. O parte semnificativă a acesteia rămâne sub formă de rezerve, iar odată cu dezvoltarea producției, acestea nu numai că nu scad, ci cresc. ;
2. Compoziția și structura potențialului de resurse al întreprinderii
Pentru a determina potențialul de resurse al unei întreprinderi ca obiect de cercetare, este necesar să ne oprim asupra abordărilor teoretice ale acestui termen. Resursele sunt considerate ca punct de plecare al procesului de producție; compoziția și combinația lor sunt variate, în funcție de natura procesului de producție, pentru a asigura primirea unei game largi de rezultate finale ale muncii. Potenţialul de resurse include: resurse naturale, mijloace fixe de producţie, resurse de muncă”; „Totalitatea resurselor naturale și economice implicate în obținerea rezultatului economic național final”; „Totalitatea costurilor forței de muncă, naturale și materiale care determină cantitatea, calitatea și structura internă a fiecărei resurse”
Astfel, unii consideră că categoria „potențial de resurse” este un conglomerat de resurse, fără a ține cont de latura lor calitativă. Alții cred că potențialul de resurse reprezintă baza materială a producției, dar într-un mod static, adică. până când sunt implicaţi în procesul de producţie. Alții încă nu țin cont de scopul propus al potențialului de resurse.
În opinia noastră, potențialul de resurse este capacitatea unei organizații de a-și folosi resursele și resursele existente pe care întreprinderea nu le folosește, dar care se află în mediul extern și pe cele care pot apărea în viitor, inclusiv resursele tangibile (materiale) și intangibile. pentru satisfacerea maximă a nevoilor populației pentru bunurile/serviciile acestora, precum și producerea de valoare adăugată și profit.
Potențialul poate fi împărțit în tangibil și intangibil (vezi Figura 1).
Figura 1 - Compoziția și structura potențialului de resurse al întreprinderii
Această diagramă a compoziției și structurii potențialului de resurse este fundamentală pentru crearea unei metodologii de evaluare a potențialului de resurse.
Problema unei evaluări eficiente cuprinzătoare a potențialului de resurse al unei întreprinderi în ansamblu rămâne deschisă, deși evaluarea componentelor potențialului la momentul actual a fost deja studiată în detaliu și descrisă de mulți autori în procesul de analiză a potențialului Rusiei. trecerea la o economie de piata. Dar în acest moment avem în vedere algoritmul de implementare a metodologiei, așa că vom prezenta pe scurt principalele prevederi ale metodologiei.
Tehnica se bazează pe împărțirea potențialului în componente (Fig. 1) și evaluarea pas cu pas a fiecăreia dintre ele. În același timp, cele mai importante componente ale potențialelor tangibile și intangibile - subpotențialul financiar și respectiv uman - sunt separate în blocuri de evaluare separate. Conform metodologiei, se evaluează potențialul resursei, apoi fiecărei valori obținute i se atribuie un nivel (înalt, mediu, scăzut) și, pe baza importanței componentelor și a nivelurilor agregate, o evaluare a componentelor tangibile și intangibile ale resursei. este determinat potențialul, iar apoi nivelurile sunt integrate în evaluarea finală a eficienței utilizării potențialului. ;
3. Evaluarestarea și utilizarea potențialului resurselordacceptare
Dezvoltarea oricărei întreprinderi depinde de utilizarea eficientă a tuturor resurselor disponibile. Potențialul de resurse servește drept bază materială pentru capacitățile de producție ale fermelor.
Principiul cadrului metodologic propus de noi pentru evaluarea potențialului resurselor este de a calcula o evaluare cantitativă integrală folosind o metodă taxometrică care arată gradul de abatere a indicatorilor reali ai organizației de la modelul de referință virtual.
Vă recomandăm să evaluați potențialul de resurse al unei întreprinderi conform următoarei scheme:
* verificarea fezabilității și oportunității activităților pentru evaluarea potențialului de resurse;
* formularea misiunii si scopurilor organizatiei;
* determinarea sarcinilor pentru analiza potentialului de resurse;
* analiza mediului extern al întreprinderii: furnizori, concurenți, consumatori;
* analiza mediului intern al intreprinderii;
* elaborarea unui plan pas cu pas pentru analizarea utilizării potenţialului de resurse;
* realizarea unei analize a elementelor potenţialului de resurse al întreprinderii.
Acceptăm următoarea clasificare a elementelor potențialului de resurse al unei întreprinderi: personal, financiar, proprietate, material, potențial tehnologic. În Figura 2, am propus un model de evaluare a potențialului de resurse al unei întreprinderi.
O evaluare cuprinzătoare este utilizată pentru a compara rezultatele activităților economice ale unei întreprinderi în timp. Ca urmare, se determină o anumită evaluare (indicator) integrală generalizată, cu ajutorul căreia se poate da o caracteristică cantitativă și calitativă a dinamicii dezvoltării unui obiect în timp. ;
Pentru a analiza nivelul real de utilizare a potențialului de resurse al întreprinderii, sunt rezolvate următoarele sarcini:
* selectarea unui set de indicatori pentru fiecare categorie de componente ale potențialului de resurse al întreprinderii, permițând să reflecte cât mai pe deplin starea lor actuală;
* determinarea unui sistem de benchmark-uri;
Figura 2 - Model pentru evaluarea potențialului de resurse al unei întreprinderi
Necesitatea construirii acestuia se datorează faptului că coeficienții calculați în sine au puțină semnificație și este necesar să se compare valorile coeficienților cu valorile unor indicatori „externi”, care sunt standardele stabilite;
* măsurarea nivelului individual de utilizare a potențialului resurselor. Pe baza indicatorilor selectați, se face o evaluare a componentelor nivelului real al potențialului de resurse al întreprinderii, care este prezentată sub forma formulei 1:
RP = (KP+FP+ IP+MP+OTP)
unde, RP este nivelul potențialului de resurse al întreprinderii;
KP - nivelul potențialului de personal al întreprinderii;
FP - nivelul potenţialului financiar al întreprinderii;
IP - nivelul potențialului de proprietate al întreprinderii;
MP - nivelul potenţialului material al întreprinderii;
OTP - nivelul potențialului tehnologic al întreprinderii.
Indicatorii utilizați pentru evaluare sunt de natură diferită, iar valorile lor nu sunt comparabile între ele. Prin urmare, în lucrare este necesară normalizarea acestor indicatori prin înlocuirea valorii efective a indicatorilor potențial al resurselor cu indicatori standardizați:
Zn = (Zf-Zsr)/y,
unde Zn este valoarea normalizată a indicatorului;
Zf - valoarea reală a indicatorului;
Zsr - valoarea medie a indicatorului;
y este abaterea standard.
Găsim abaterea standard folosind formula 3:
unde N este numărul de valori ale indicatorului.
Efectuarea procedurii de standardizare elimină influența valorilor absolute și variațiile valorilor indicatorilor înșiși.
Nivelul normalizat este calculat folosind formula 4:
RPn = (KPn+FPn+ IPn+ MPn+ OTPn)
unde, RPN este nivelul standardizat al potențialului de resurse al întreprinderii;
KPN - nivelul standardizat al potențialului de personal al întreprinderii;
Fn - nivelul standardizat al potenţialului financiar al întreprinderii;
IPN - nivelul standardizat al potențialului de proprietate al întreprinderii;
MPn - nivelul standardizat al potențialului material al unei întreprinderi;
OTPn este nivelul standardizat al potențialului tehnologic al întreprinderii.
Următoarea etapă a analizei este formarea unui „model de referință condiționat”. Pentru a face acest lucru, cele mai mari sau mai mici valori ale indicatorilor corespunzători sunt selectate în rânduri, în funcție de valoarea optimă specificată.
Nivelul de referință al potențialului de resurse este calculat folosind formula 5:
RPe = (KPe+ FPe+ IPe+ MPe+OTPe)
RPE este nivelul de referință al potențialului de resurse al întreprinderii;
KPI - nivelul de referință al potențialului de personal al întreprinderii;
FPE - nivelul de referință al potențialului financiar al întreprinderii;
IPE - nivelul de referință al potențialului de proprietate al unei întreprinderi;
MPE este nivelul de referință al potențialului material al întreprinderii;
OTPe este nivelul de referință al potențialului tehnologic al unei întreprinderi.
Evaluarea integrală a fiecărui element al potențialului de resurse se calculează folosind formula 6:
unde Io este evaluarea integrală;
Ze - valoarea de referință a indicatorului
Pentru a calcula distanța „reală” dintre indicatori, este necesar să se extragă rădăcina pătrată a evaluării integrale a potențialului resursei. ;
Criteriul de evaluare integrală va fi distanța minimă dintre valoare și indicatorul de referință.
4. Metode de creștere a nivelului potențialului de resurse al unei întreprinderi și utilizarea acesteia
În condițiile creșterii concurenței pe piețele externe și interne, majoritatea întreprinderilor autohtone se află în zona de instabilitate financiară. Lipsa avantajelor competitive determină nivelul scăzut de rentabilitate, solvabilitate, lichiditate și, în general, atractivitatea investițională a întreprinderilor. Toate aceste aspecte îi obligă pe managerii financiari să determine căi de ieșire din situația actuală și să ia decizii de management. Rezultatul dezvoltării și implementării soluțiilor ar trebui să fie o creștere a eficienței utilizării potențialului de resurse al întreprinderii. ;
Pentru nevoile de analiză și dezvoltare a deciziilor managementului privind creșterea eficienței utilizării resurselor se propune să se ia în considerare acestea din urmă în contextul resurselor materiale, forței de muncă și financiare.
Resurse materiale:
1. Cresterea cifrei de afaceri a activelor circulante;
2. Reducerea costurilor materialelor pe unitatea de producție;
3. Achizitionarea de materii prime la preturi mici;
4. Activarea activităților de marketing și accelerarea cifrei de afaceri;
5. Achizitia de materii prime si consumabile in cantitati optime;
6. Formarea unor volume de rezerve de materiale care corespund nevoilor si standardelor.
Resursele de muncă sunt foarte importante în activitățile oricărei companii. Dar creșterea eficienței întreprinderilor se poate face doar cu participarea noilor tehnologii. Pe lângă utilizarea calculatoarelor moderne pentru prelucrarea informațiilor și a imprimantelor pentru tipărirea documentelor electronice, întreprinderea trebuie să folosească și sisteme de automatizare mai complexe.
În general, resursele de muncă includ:
1. Activarea proceselor de producție automatizate;
2. Formarea unei structuri raționale și a componenței angajaților;
3. Revizuirea și reducerea cheltuielilor pentru salariile lucrătorilor din afara producției;
4. Reducerea costurilor cu forța de muncă în costul unitar de producție;
5. Concedierea angajaților care își dublează reciproc funcțiile;
6. Dezvoltarea unor scheme de remunerare motivante.
Resurse financiare:
1. Reducerea capitalului împrumutat;
2. Investiții de fonduri împrumutate în proiecte de investiții foarte profitabile;
3. Creșterea încasărilor în numerar;
4. Creșterea veniturilor din vânzările de produse;
5. Cresterea profitului net;
6. Reducerea costurilor care nu asigură companiei venituri;
7. Reducerea costului plății dobânzii la fondurile împrumutate;
8. Investirea fondurilor în proiecte de investiții cu amortizare rapidă și, dimpotrivă, retragerea acestora din proiectele care au o perioadă lungă de rambursare.
În general, trebuie înțeles că procesul de gestionare a resurselor întreprinderii presupune o analiză preliminară a stării acestora și a indicatorilor care determină eficiența utilizării. În plus, un factor semnificativ care influențează eficiența utilizării resurselor este mărimea profitului întreprinderii primit în perioada de raportare și capitalizat. Acest lucru necesită identificarea rezervelor pentru creșterea profitului și implementarea lor în viitorul apropiat. ;
Iată principalele modalități de creștere a potențialului de producție prin creșterea eficienței resurselor sale
1) Modalități de creștere a potențialului de producție prin creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii
Cel mai important indicator al creșterii nivelului de eficiență în utilizarea mijloacelor fixe ale unei întreprinderi este creșterea volumului de produse produse de aceasta (muncă prestată, servicii prestate)
Unul dintre principalii factori în creșterea eficienței mijloacelor fixe este reînnoirea și îmbunătățirea tehnică a acestora.Introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic face posibilă creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a producției, productivitatea lucrătorilor, contribuie la economisirea costurilor materiale. și îmbunătățește cultura și siguranța producției.
Rezerve semnificative pentru creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe sunt conținute în creșterea timpului de funcționare a mașinilor și mecanismelor Principalele motive pentru timpul de nefuncționare a echipamentelor pe întreaga tură și pe toată ziua este inconsecvența debitului atelierelor și zonelor individuale; organizarea nesatisfăcătoare a întreținerii și reparațiilor tehnice preventive a echipamentelor, lipsa stabilității în asigurarea locurilor de muncă cu materiale, electricitate, componente și echipamente.
În general, totalitatea rezervelor pentru îmbunătățirea utilizării activelor fixe ale unei întreprinderi poate fi împărțită în trei grupuri mari
a) Îmbunătățirea tehnică a mijloacelor de muncă, care presupune:
o reechipare tehnică bazată pe automatizare cuprinzătoare și introducerea unor sisteme flexibile de producție;
o înlocuirea echipamentelor învechite, modernizarea echipamentelor;
o eliminarea blocajelor și dezechilibrelor în capacitatea de producție a întreprinderii;
o mecanizarea industriilor auxiliare și de servicii;
o dezvoltarea inventiei si inovatiei
b) Creșterea timpului de funcționare a mașinilor și echipamentelor datorită:
o lichidarea echipamentelor inactive (închiriere, leasing, vânzare etc.);
o reducerea timpului de reparare a echipamentelor;
o reducerea timpilor de nefuncționare: întregul schimb și în cadrul schimbărilor
c) Îmbunătățirea organizării și conducerii producției, și anume:
o accelerarea realizării productivității de proiectare a mijloacelor fixe puse în funcțiune;
o introducerea organizării științifice a muncii și producției;
o îmbunătățirea furnizării resurselor materiale și tehnice;
o îmbunătățirea managementului producției pe baza tehnologiei informatice moderne;
o dezvoltarea interesului material al lucrătorilor, care ajută la creșterea eficienței producției
2) Modalităţi de creştere a potenţialului de producţie prin creşterea eficienţei utilizării resurselor de muncă
Și anume:
o îmbunătățirea specializării și cooperării producției și a metodelor de organizare a procesului de producție;
o îmbunătățirea distribuției și cooperării forței de muncă, organizarea și întreținerea locurilor de muncă;
o îmbunătățirea selecției și plasării lucrătorilor, pregătirea acestora și pregătirea avansată;
o introducerea unor tehnici și metode avansate de lucru și de lucru în alte domenii de îmbunătățire a organizării muncii;
o îmbunătățirea structurii de management organizațional;
o îmbunătățirea performanței funcțiilor și utilizarea metodelor de management, mecanizarea și automatizarea muncii manageriale;
Creșterea nivelului de satisfacere a nevoilor sociale ale lucrătorilor din producție;
Creșterea nivelului profesional și de calificare al angajaților;
Un set de angajați care au calități precum: adaptabilitate, inovație, mobilitate profesională, disciplină și motivație (capacitatea de a răspunde la stimuli externi);
Îmbunătățirea relațiilor sociale și de muncă ale lucrătorilor cu proprietarii și administrația;
Îmbunătățirea condițiilor sanitare și igienice de muncă;
Introducerea unor programe raționale de muncă și odihnă;
Stabilirea unui microclimat favorabil (îmbunătățirea celui existent) în colectivele de muncă
O forță de muncă de înaltă calitate contribuie în mod semnificativ la creșterea productivității muncii și, prin urmare, a potențialului de producție
3) Modalități de creștere a potențialului de producție prin creșterea eficienței utilizării capitalului de lucru
Utilizarea eficientă a capitalului de lucru este una dintre sarcinile primare ale unei întreprinderi în condiții moderne și acest lucru este asigurat prin accelerarea cifrei de afaceri a acestora în toate etapele circulației.
a) La etapa de realizare a inventarelor:
Utilizarea rațională a rezervelor de producție;
Eliminarea stocurilor în exces de materiale;
Îmbunătățirea standardizării;
Îmbunătățirea organizării aprovizionării, inclusiv prin stabilirea unor condiții contractuale clare și asigurarea implementării acestora, selecția optimă a furnizorilor și organizarea transportului;
Îmbunătățirea organizării instalațiilor din depozit, în special introducerea unei mecanizări și automatizări complete a operațiunilor de încărcare și descărcare în depozite
b) În faza de lucru:
Introducerea de echipamente și tehnologie progresivă, în special fără deșeuri și cu deșeuri reduse;
Dezvoltarea standardizării și unificării;
Îmbunătățirea formelor de organizare a producției;
Îmbunătățirea sistemului de stimulente economice, utilizarea economică a materiilor prime și a resurselor de combustibil și energie
c) În stadiul de tratament:
Organizarea rațională a vânzărilor de produse finite, utilizarea formelor progresive de plată;
Executarea la timp a documentației și accelerarea deplasării acestora, respectarea disciplinei contractuale și de plată
Accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru vă permite să economisiți sume semnificative și să creșteți volumele de producție și vânzări fără resurse financiare suplimentare
Îmbunătățirea utilizării resurselor de mai sus va contribui la creșterea potențialului de producție al întreprinderii
evaluarea potențialului resurselor
Concluzie
Deci, potențialul de resurse al unei întreprinderi este un sistem complex, care include active fixe, resurse de muncă, tehnologie, resurse energetice și informații la dispoziția organizației pentru activități creative. Are o serie de caracteristici specifice. În primul rând, integritatea, ceea ce înseamnă că numai dacă toate elementele potențialului sunt prezente este posibil să se obțină rezultatul final al funcționării acestuia. Și, de asemenea, caracteristici precum: interschimbabilitatea, interconectarea elementelor, capacitatea de a obține cele mai recente realizări ale progresului științific și tehnic, flexibilitatea și adaptabilitatea la produse, la condițiile economice, de producție și tehnice în schimbare. Studiul acestor mecanisme devine un instrument de gestionare a eficienței producției, contribuie la un progres calitativ în reînnoirea producției, a politicii investiționale și la identificarea unui mecanism de flexibilitate, care să facă posibilă reducerea intensității costurilor producției sociale și creșterea capacitatea societății de a răspunde nevoilor.
Analiza necesită managementului să înțeleagă în ce stadiu de dezvoltare se află organizația înainte de a decide unde să se deplaseze în continuare. Acest lucru necesită un sistem informațional eficient care să furnizeze date pentru analiza situațiilor trecute, prezente și viitoare.
O diagnosticare bine realizată a punctelor tari și punctelor slabe ale activităților unei întreprinderi oferă o evaluare realistă a resurselor și capacităților acesteia.
2. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria analizei economice: Manual. - Ed. a VI-a, add. și prelucrate - M.: Finanțe și Statistică. - M, 2009. - P. 416
3.Galchina O.N. Pozhidaeva T.A. Teoria analizei economice. - M, 2009. - P. 324
4.Gluhov, V.V. Management: manual. - Sankt Petersburg: SpetsLit, 2009. - P. 538
5. Disertație „Strategia de formare și tactica de utilizare a potențialului resurselor întreprinderilor” Ca manuscris, Andrey Valerievich Ulezko. 2011 - de la 115
6. Komelchik S.L. Analiza potențialului resurselor de producție ca componentă a analizei potențialului de resurse al unei organizații // Buletinul Universității Tehnologice din Kazan. 2009. Nr.3. p. 177.
7. Melnik M.V., Gerasimova E.B. Analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: manual. indemnizatie. - M.: FORUM; INFRA-M, 2011. -- 192 p.
8. Articol științific „Dezvoltarea potențialului de resurse al unei întreprinderi” Autor - Lazovskaya Snezhana Vladimirovna 2012 - de la 127
9 . Okorokova, L.G. Potenţialul de resurse al întreprinderilor / L.G. Okorokova. - Sankt Petersburg: Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg, 2010. - 293 p.
10. Savitskaya, G.V. Analiza economică: manual. / G.V. Savitskaia. - Ed. a XII-a, rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2010. - P. 651
11. Steksova, S.Yu. Metodologia de determinare a potențialului de resurse al unei întreprinderi / S.Yu. Steksova // Management în Rusia și în străinătate. - 2011. - Nr. 4.
12. Savitskaya, G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual. indemnizatie. - Minsk: Ediție nouă, 2011. - 688 p.
13. Analiza economică: Manual pentru universităţi / Ed. L.T. Gilyarovskaia. - Ed. a 5-a, add. - M.: UNITATEA-DANA, 2009. - P. 615
14. Economia unei organizații (întreprindere): manual / ed. PE. Safronova. -- Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2010. - 618 p.
15. Economia întreprinderii: Note de curs / Frolova T.A. Taganrog: TTI FYU, 2012.
Postat pe Allbest.ru
Documente similare
Conceptul de potențial de resurse al unei organizații din sectorul serviciilor și semnificația acestuia. Caracteristicile socio-economice ale ODO „Magprom”, evaluarea dinamicii indicatorilor de performanță ai întreprinderii. Căutarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării potențialului de resurse.
lucrare curs, adăugată 01.12.2014
Esența, structura și metodele de evaluare a potențialului economic al unei organizații. Analiza și evaluarea potențialului de resurse și a gamei de bunuri ale Bashmachny Rai LLC, precum și recomandări generale pentru creșterea eficienței utilizării potențialului său economic.
teză, adăugată 18.11.2010
Conceptul de potențial de resurse al organizației și componența acesteia. Sistem de indicatori pentru evaluarea eficienței utilizării resurselor. Analiza și evaluarea utilizării resurselor la moara Podgorensky, modalități și metode de creștere a eficienței utilizării acestora.
teză, adăugată 18.11.2010
Esența potențialului economic al unei întreprinderi ca factor în dezvoltarea sa inovatoare durabilă. Analiza potențialului de resurse al întreprinderii SRL „Agrosoyuz-Levzhensky”. Determinarea eficienței utilizării resurselor de muncă, financiare și materiale.
lucru curs, adăugat 01.05.2017
Determinarea mărimii potențialului de resurse al întreprinderii și a eficienței utilizării acestuia. Studiul stării tehnologiei și eficienței economice a producției. Impactul formei de proprietate asupra dinamicii indicatorilor de performanță a întreprinderii.
raport de practică, adăugat la 27.04.2012
Caracteristicile SEC „Mayak”: locație, specializare și structură; resurse funciare, capital fix și de lucru, organizarea industriilor de servicii și a resurselor de muncă, remunerare. Perspective de dezvoltare a potențialului de resurse.
lucrare de curs, adăugată 17.11.2012
Caracteristici ale stării economice a întreprinderii. Evoluții științifice moderne în domeniul teoriei potențialului organizațional. Analiza metodelor și determinarea unui sistem de indicatori pentru evaluarea potențialului tehnic, a eficacității utilizării acestuia și a modalităților de îmbunătățire a acestuia.
teză, adăugată la 05.01.2011
Esența economică a potențialului de producție și metodele de evaluare a acestuia. Economisirea resurselor ca factor de creștere a eficienței utilizării potențialului de producție. Evaluarea eficienței utilizării capitalului fix și de lucru al unei întreprinderi.
teză, adăugată 08.12.2017
Potențialul investițional: esența acestuia, scopul, metodele de evaluare. Abordarea resurselor pentru determinarea esenței potențialului. Caracteristici ale potențialului contabil și de decontare. Recomandări pentru reglarea eficientă a proceselor de utilizare și creștere a resurselor.
lucrare curs, adaugat 29.12.2013
Evaluarea potențialului de resurse naturale al Republicii Komi. Structura, condițiile și factorii de dezvoltare a rezervațiilor naturale, abordări metodologice ale analizei și inventarierii acestora. Măsuri pentru creșterea eficienței utilizării terenurilor, apei, fondurilor de vânătoare și piscicole.
Esența formei și determinarea potențialului de resurse al întreprinderii
Caracteristicile componentelor potenţialului de resurse.
Evaluarea generală a eficienței utilizării potențialului de resurse al întreprinderii.
1. Esența formei și determinarea potențialului de resurse al întreprinderii
Potential (lat. - potens) - putere.
Acestea sunt capacitățile economice ale întreprinderii, adică. mijloacele de producție, rezervele, sursele de resurse sunt cele care sunt disponibile sau pot fi mobilizate (puse în acțiune, utilizate pentru atingerea scopurilor întreprinderii. Cu alte cuvinte, potenţialul de resurse al întreprinderii- capacitatea economică a întreprinderii de a asigura realizarea scopurilor sale.
Potențialul unei întreprinderi poate fi considerat sub două aspecte.
Pe de o parte, potențialul unei întreprinderi este munca acumulată care funcționează în diferite domenii ale activităților întreprinderii, pe de altă parte, este capacitatea oamenilor de a utiliza forța acumulată. Prin urmare, potenţialul de resurse al întreprinderii - aceasta este totalitatea resurselor de care dispune o intreprindere si capacitatea angajatilor si managerilor acesteia de a utiliza resurse pentru a crea bunuri, servicii si a obtine profit maxim.
În forma sa fizică, acționează ca un set de active fixe, capital de lucru și personal. Sub formă de valoare - ca o combinație a costurilor forței de muncă din trecut și a costurilor muncii vie.
2. Caracteristicile componentelor potenţialului de resurse.
Potențialul de resurse include următoarele componente principale: material, necorporal, financiar, de personal și organizatoric.
Material componenta cuprinde activele fixe şi circulante ale întreprinderii destinate organizării şi asigurării continuităţii procesului de producţie. Se caracterizează prin raportul capital-muncă al angajaţilor întreprinderii.
Intangibil componenta include obiecte de proprietate industrială și intelectuală care pot oferi beneficii pe o perioadă lungă de timp, care se caracterizează prin absența unei baze materiale pentru generarea de venituri și incertitudinea mărimii profiturilor viitoare din utilizarea acestora.
Financiar componenta include resursele financiare ale întreprinderii care deservește procesul de producție și vânzare a mărfurilor. Este determinată de volumul costurilor pe surse de finanțare și de scopul funcțional al costurilor.
Personal componenta este determinată de numărul de lucrători angajați atât în mod direct în producția și vânzarea de mărfuri, cât și în munca managerială și organizatorică care îi deservește. Depinde de structura de calificare, de distribuția angajaților pe industrie și subindustrie etc.
organizatoric Componenta este formată din mijloace și metode de organizare a utilizării cât mai eficiente a resurselor implicate în întreprindere.
3. Evaluarea generală a eficienţei utilizării potenţialului de resurse al întreprinderii
Eficienţă ca categorie economică reflectă relațiile economice asociate cu îmbunătățirea utilizării resurselor de producție și reducerea costurilor totale ale vieții și al muncii încorporate pentru a obține cele mai mari rezultate și este determinată de legea obiectiv valabilă a economisirii timpului de muncă. Aceasta înseamnă că scopul activității economice ar trebui atins cu cea mai mică cantitate de muncă socială.
Sub eficiență, ca instrument de management, este înțeles ca o reflectare cuprinzătoare a rezultatelor finale ale utilizării tuturor resurselor întreprinderii pe o anumită perioadă de timp.
În practica managementului resurselor, există tipuri separate de eficiență care pot fi clasificate în funcție de anumite criterii.
1. Eficiența se distinge prin tipul de efect
economic,
social.
Eficiența economică se măsoară folosind diferiți indicatori de cost - volumul producției, volumul cifrei de afaceri comerciale, venitul, profitul etc. Eficiența socială se rezumă la creșterea numărului de locuri de muncă, îmbunătățirea condițiilor de muncă și de agrement, îmbunătățirea calității serviciului etc.
2. În funcție de obiectul obținerii efectului se distinge eficacitatea
economică locală, naţională.
Eficiența locală este caracteristică unei anumite întreprinderi. Eficiența economică națională este asociată cu consumul produselor unei întreprinderi date de către alții: i.e. Acesta este un efect comun în producția și consumul de produse (servicii).
3. Pe baza nivelurilor de efect obținute, disting eficacitatea:
primar, desen animat.
Eficiența primară este eficiența unică obținută ca urmare a implementării anumitor decizii de afaceri. Eficiența multiplicatorului este eficiența din utilizarea repetată a soluțiilor de afaceri profitabile.
4. În funcție de scopul determinării, eficacitatea este:
absolut
comparativ.
Criteriul de eficiență se exprimă prin coeficientul de eficiență (Ke), determinat prin următoarea formulă:
rezultate
Resurse (costuri)
Teoretic, coeficientul de eficiență poate fi infinit de mare.
Prin urmare, criteriul eficienţei economice Activitatea întreprinderii este de a obține rezultate maxime cu costuri minime și utilizarea rațională a resurselor.
Prin urmare, indicatori eficiență economică măsoară cantitativ producția unei unități de resurse agregate sau specifice.
Rezultatele utilizării resurselor întreprinderii sunt reflectate cantitativ în situațiile financiare: Formularul 2 „Raport privind rezultatele financiare”.
Aceste rezultate sunt:
Venituri nete din vânzările de produse (lucrări, servicii).
Volumul produselor produse.
3. Valoarea profitului.
Pentru a calcula indicatorii de performanță utilizați
a) veniturile nete din vânzarea de produse (lucrări, servicii) (Вр) fără accize (Ас) și taxa pe valoarea adăugată (TVA):
Vr.h = Vr - Ac - TVA
b) produse nete (PP), i.e. valoarea nou creată, care este definită ca diferența dintre produsele vândute fără accize și TVA și valoarea costurilor materiale (MC):
Chp = Vr.ch - MZ
c) profit net (Ph):
Pch = Pdn - Ob
d) profit din vânzările de produse (lucrări, servicii) (Pr):
Pr = Vr.ch – Zpr - IO
În funcție de gradul de generalizare, indicatorii de eficiență economică sunt împărțiți în două mari grupe:
generalizarea indicatorilor,
indicatori specifici.
INDICATORI SUMAR
Dacă rezultatul unei activități este exprimat prin volumul de bunuri produse și vândute, atunci indicatorul eficienței utilizării resurselor caracterizează returnarea acestora ( eficienta resurselor).
Eficienta resurselor- returnarea resurselor totale ale economiei unei țări, regiuni sau întreprinderi. Indicatorul de eficiență a resurselor se calculează ca raport dintre veniturile din vânzarea de produse nete (VP) sau nete (PP) și valoarea medie a resurselor utilizate (active fixe (fonduri), active circulante, fonduri pentru salarii).
Ca urmare a studiului și sistematizării diferitelor opinii științifice, am ajuns la concluzia că sub potenţial de resurseîntreprinderile (industria) ar trebui să înțeleagă totalitatea tipurilor de resurse disponibile, interconectate, a căror utilizare permite realizarea unui efect economic.
În literatura economică, există două direcții pentru studierea potențialului resurselor ca obiect: „resursă” și „rezultativ”. Direcția resurselor consideră potențialul resursei ca un set de resurse la nivel economic, evaluarea potențialului resursei se reduce la determinarea costului resurselor disponibile, iar nivelul de utilizare a potențialului resursei este determinat de raportul dintre rezultatul obținut și volumul resurselor utilizate. În cadrul direcției „rezultative”, potențialul de resurse este considerat ca fiind capacitatea unui sistem economic de a dezvolta și procesa resurse pentru a satisface nevoile sociale; aprecierea valorii potențialului de resurse se rezumă la aprecierea cifrei de afaceri maxime pe care o unitate economică este capabilă. de a produce pentru o anumită cantitate, calitate și structură a resurselor.
Potențialul de resurse este realizat în procesul de desfășurare a activităților întreprinderii. Această activitate constă în influența activă și intenționată a personalului întreprinderii asupra mijloacelor și obiectelor de muncă, al cărei rezultat sunt noi bunuri și servicii.
O etapă semnificativă în utilizarea potențialului de resurse este vânzarea de bunuri și servicii produse, realizarea de profit, obținerea unui punct de sprijin pe piețele deja dezvoltate și dezvoltarea unora noi.
În procesul dezvoltării sale, potențialul de resurse al întreprinderilor poate crește sau scădea. Acesta din urmă apare în cazurile în care resursele proprii ale întreprinderii scad din cauza ieșirii de angajați, a reducerii încasării resurselor materiale, a retragerii mijloacelor fixe care nu sunt compensate prin refacerea acestora etc. Este posibilă și o scădere a potențialului datorită la o scădere persistentă a cererii de produse.
Generalizarea abordărilor teoretice ale conținutului potențialului de resurse ne-a permis să identificăm caracteristicile generale de clasificare a potențialului de resurse.
În funcție de gradul de implicare în producție și activități economice, diferitele elemente ale potențialului de resurse joacă un rol diferit, prin urmare, atunci când se studiază structura potențialului de resurse, ar trebui să se distingă părțile active și pasive în compoziția sa. Partea activă include resurse care sunt implicate în activitatea economică și afectează direct performanța acesteia: active fixe existente de producție și neproducție; stocuri standard ale activelor materiale din sfera producției și circulației; a angajat o parte din populația activă economic; informații științifice și tehnice implementate în tehnologii, mijloace, obiecte și produse ale muncii. Resursele disponibile, dar care nu sunt implicate în circulația economică, aparțin părții pasive a potențialului de resurse: rezerve în exces și rezerve de active materiale în sfera producției și circulației; șomeri o parte din resursele de muncă; informatii stiintifice si tehnice implementate in proiecte; rezultatele dezvoltărilor științifice și experimentale.
Identificarea părților active și pasive în cadrul potențialului de resurse este foarte importantă atât din punct de vedere teoretic cât și practic, deoarece permite, în primul rând, evaluarea obiectivă a gradului de utilizare a potențialului de resurse și, în al doilea rând, identificarea rezervelor intensive și extensive. pentru creșterea eficienței producției.
În funcție de gradul de utilizare a capacităților unității economice, potențialul de resurse este împărțit în real (realizat în prezent) și prospectiv. Această diferențiere face posibilă evaluarea gradului de utilizare a potențialului de resurse prin compararea nivelului prospectiv al potențialului de resurse cu valoarea sa reală. Etapa fundamentală este determinarea capacităților potențiale ale sistemului economic.
Pentru a desfășura activități de producție și economice, fiecare întreprindere trebuie să aibă anumite proprietăți deținute de ea. Toate tipurile de astfel de proprietăți sunt denumite colectiv active (resurse) ale întreprinderii. În general, următoarele subsisteme se disting ca parte a unui sistem socio-economic (întreprindere) (cu descompunerea ulterioară în elemente):
Resurse materiale;
Resurse tehnologice;
Resurse umane;
Resurse spațiale;
Resursele sistemului de management;
Resurse informaționale;
Resurse financiare.
Toate tipurile de resurse reprezintă în mod colectiv capacitatea de a atinge obiectivele sistemului. Aceasta înseamnă că având la dispoziție anumite mijloace de producție (mașini, echipamente auxiliare, materii prime și materiale, unelte și echipamente etc.), personal (lucrători din categoriile corespunzătoare, ingineri de calificare corespunzătoare, oameni de știință), unități de producție cu cu anumite caracteristici, drumuri, structuri și alte resurse, sistemul de producție este capabil, într-o măsură sau alta, să satisfacă nevoile, cerințele și cerințele în schimbare ale potențialilor cumpărători.
Cu toate acestea, să ne concentrăm în mod special pe resursele materiale.
Resursele materiale ale unei întreprinderi sunt obiecte de muncă care formează substanța materială a produsului finit și își schimbă forma în timpul procesului de producție și, de asemenea, contribuie la procesul de producție. Resursele materiale includ materii prime și consumabile, produse și componente semifabricate achiziționate, materiale auxiliare, piese de schimb, combustibil și energie, unelte, articole de valoare redusă și portabile. Orice întreprindere, chiar și cele care produc o gamă mică de produse, necesită zeci și sute de elemente de cost materiale pentru un proces de producție continuu.
O parte semnificativă a capitalului de lucru deservește direct procesele de circulație și producție a mărfurilor și se numește active fixe de producție. Acea parte a acestora care nu participă la circulația și producția de produse se referă la active fixe neproductive (locuințe, amenajări culturale și recreative).
Instrumentele de muncă devin active fixe datorită naturii speciale a cifrei de afaceri și rambursării valorii lor. Spre deosebire de activele circulante, mijloacele fixe sunt implicate în procesele de producere și vânzare a mărfurilor de multe ori, păstrându-și forma naturală. Pe măsură ce se uzează fizic și moral, ei transferă o parte din valoarea lor costurilor de producție și distribuție sub formă de taxe de amortizare.
Categoria „active fixe” este folosită în principal în economie. În domeniul finanțelor se distinge conceptul de „active fixe” („capital fix”), adică. fonduri investite în active fixe. Deși conceptele de „active fixe” și „active fixe” sunt strâns legate între ele, există și diferențe semnificative între ele. Ele se bazează pe faptul că valoarea mijloacelor fixe se bifurcă în timpul procesului de cifra de afaceri. Pe parcursul unui număr de cicluri, acestea continuă să funcționeze, menținându-și forma naturală. Iar mijloacele fixe sunt avansate pe toată durata de viață a mijloacelor fixe, dar valoarea acestora este returnată pe părți (după vânzarea fiecărui lot de mărfuri) pe măsură ce se uzează.
În conformitate cu Reglementările contabile „Contabilitatea activelor fixe” (PBU 6/01), aprobate prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 3 martie 2003 nr. 26n, pentru a contabiliza proprietatea ca parte a activelor fixe, trebuie îndeplinite simultan următoarele condiții:
Utilizare în producția de produse, atunci când execută lucrări sau prestează servicii sau pentru nevoile de management ale organizației;
Utilizați pentru o lungă perioadă de timp, de ex. durata de viata utila mai mare de 12 luni;
Organizația nu intenționează să revinde ulterior aceste active;
Capacitatea de a aduce beneficii economice (venituri) organizației în viitor.
Starea calitativă a mijloacelor fixe se caracterizează printr-o evaluare a vechimii și structurii tehnologice a acestora. Structura de vârstă caracterizează mijloacele fixe în funcție de durata lor de viață: până la 5 ani; de la 5 la 10 ani; mai mult de 10 ani.
Studierea structurii de vârstă permite să se identifice dacă ponderea mijloacelor fixe „mai tinere” din punct de vedere al vechimii de funcționare este în creștere sau nu și să se identifice echipamente adecvate care necesită reparații majore, inutilizabile și supuse radierii.
Majoritatea fondului de rulment al întreprinderilor constă în fonduri investite în fonduri de circulație, care includ elemente precum stocurile de produse finite, stocurile, numerar în conturi, în numerar, în tranzit, creanțe.
Următorii factori influențează volumul capitalului de lucru al întreprinderilor și viteza cifrei de afaceri a acestora:
Scara de activitate a întreprinderii (mică, mijlocie, mare);
Natura activității;
Durata ciclului de producție;
Geografia consumatorilor și furnizorilor;
Solvabilitatea consumatorului;
Cantitatea și varietatea tipurilor de resurse consumate.
Tipurile de capital de lucru al întreprinderilor pot fi clasificate în funcție de o serie de caracteristici principale:
Conform principiului organizării planificarii;
După sursele de formare;
După natura utilizării.
O caracteristică importantă a clasificării capitalului de lucru este împărțirea acestora în standardizate și nestandardizate.
Astfel, resursele materiale sunt componenta principală a potențialului de resurse al unei întreprinderi.(SITELINK-S532) Indicatori cheie de performanță ai unei întreprinderi (/SITELINK)
- „Cronicile lui Amber”. Cărți în ordine. Recenzii. Roger Zelazny „Cronicile lui Amber Roger Zelazny Cei nouă prinți ai chihlimbarului a continuat
- Ciupercă de orez: beneficii și daune
- Energia umană: cum să vă aflați potențialul energetic Energia vitală umană după data nașterii
- Semne zodiacale pe elemente - Horoscop