„Economia de scară și strategia pe termen lung a companiei. Economie de scară
Definiția 1
Scară- acesta este raportul dintre lungimea unui segment de pe o hartă, plan sau desen și lungimea corespunzătoare pe sol.
Scara arată de câte ori este redusă fiecare linie trasată pe hartă în raport cu dimensiunea reală.
Atribuire la scară
Scala vă permite să determinați dimensiunea obiectelor de pe o imagine de hartă și să determinați distanța dintre două obiecte.
Metode de înregistrare a scalei
Scara poate fi trasată pe o hartă în următoarele moduri:
Scara numerica, când relația dintre liniile de pe hartă și terenul reprezentat pe hartă este scrisă ca o fracție liniară separată de două puncte. În stânga este plasat în mod tradițional $1$, în dreapta este un număr care indică scara.
Exemplul 1
Scara scrisă ca $1:100\000$ arată că $1$ unitate de lungime pe hartă corespunde cu $100\000$ unități de pe sol. Pe o hartă de această scară, o linie $1$ cm lungime va reprezenta un obiect lung de 1000 de metri.
Liniar Metoda de afișare a scalei este o imagine grafică sub forma unei benzi împărțite în unități de lungime pe sol. Pentru a construi o scară liniară pe o linie dreaptă, mai multe segmente de lungime egală sunt așezate unul după altul, servind drept bază pentru scară.
De obicei, baza corespunde unui număr întreg de sute de metri sau kilometri. Pentru a face măsurători mai precise folosind această metodă de indicare a scalei, prima bază din stânga este împărțită în mai multe părți mai mici. De exemplu, pe o hartă de scară $1:100\000$, diviziunea minimă a scării liniare va corespunde la o sută de metri pe hartă. Pentru a determina distanța pe hartă, trebuie să o transferați folosind o busolă de măsurare pe afișajul scalei.
Scară numită. Adesea, pe hartă puteți găsi și o intrare de text despre scara de acest tip: „Scara hărții este mai mare de $1$ km în $1$ cm”. Aceasta este scara numită.
Nota 1
Multe hărți arată scara în mai mult de unul sau în toate cele trei moduri. Scara hărții poate fi indicată în legendă sau în colțul hărții.
Tipuri de hărți în funcție de scară
În funcție de scară, hărțile sunt împărțite în:
- La scară largă– scară 1:100\000$ și mai puțin. Cu ajutorul unor astfel de hărți sunt reprezentate mici state, unități administrativ-teritoriale sau așezări.
- Hărți la scară medie au o scară cuprinsă între $1:100\000$ și $1:1\000\000$. De regulă, acestea sunt hărți ale statelor mari sau ale obiectelor naturale - insule, peninsule, mări.
- Hărți la scară mică. Scara acestor hărți este mai mare de $1:1\000\000$. Astfel de hărți înfățișează părți individuale ale lumii, continente sau întreaga lume.
În numele tipului de scară, grosieritatea indică cât de mari sunt afișate obiectele. Acestea. pe o hartă la scară mică, țări întregi vor apărea cu suprafață mică, iar invers, pe o hartă la scară mare, obiectele sunt reprezentate mai mari.
Scara și detaliile hărților
Hărțile la scară mare fac posibilă transmiterea obiectelor cât mai mari și cât mai precise posibil, în timp ce atunci când scara scade, generalizarea contururilor obiectelor, gruparea obiectelor sau excluderea celor mai mici dintre ele devine o necesitate naturală. Imaginile cartografice sunt detaliate și precise la o scară de $1:1000000$ sau mai mare. Pentru a vedea clar diferența în detaliu pe hărți de diferite scări, trebuie doar să priviți afișajul orașului pe mai multe hărți. Deci, pe o hartă la scara $1:1000\000$, orașul va fi afișat ca un simbol non-scală, în timp ce scara $1:10000$ vă permite să afișați cu precizie clădirile individuale și configurația acestora.
Cantitatea de resurse variabile ale unei firme determină limita superioară a producției sale pe termen scurt, sau scara de productie, deoarece o creștere a volumului poate fi realizată doar prin modificarea resurselor variabile. Pe termen lung, nu există o limită superioară a producției, deoarece scara producției se poate schimba.
Scara se referă la dimensiunea firmei măsurată prin producție. Cu cât este mai folosit, cu atât este mai mare.
Producția pe scară largă are o serie de avantaje:- producție de masă disponibilă
- utilizarea progresului științific și tehnologic este mai accesibilă
- asigură forţa şi stabilitatea poziţiei pe piaţă
- Economiile de muncă sunt disponibile prin economii de scară
Cu toate acestea, avantajele unei companii mari nu garantează o creștere constantă a veniturilor și profiturilor sale. Cert este că fiecare companie are limite ale creșterii sale, determinate de mărimea activităților sale.
Economie de scară
După ce compania stabilește pentru ea însăși cea mai eficientă metodă de producție, extinderea volumelor de producție este posibilă doar prin schimbare scara de productie, adică creşterea proporţională a utilizării tuturor resurselor de producţie.
Fie ca relația inițială dintre volumul de producție și resurse să fie descrisă printr-o funcție de producție a formei
Q0=f(K,L).
O creștere de un anumit număr de ori (de exemplu, z ori) a tuturor resurselor aplicate va duce la o modificare a volumului producţiei din Q0 inainte de Î1, Asa de
Q1=f(zK,zL).
Daca noua productie creste cu mai mult de z o singura data ( Q1 > zQ0), atunci se întâmplă economii de scară pozitive.
Dacă producția nouă crește cu mai puțin de z o singura data ( Î1< zQ0 ), atunci se întâmplă dezeconomii de scară.
În cele din urmă, dacă noul output crește și cu z o singura data ( Q1= zQ0), atunci se întâmplă economii de scară constante.
Pentru majoritatea proceselor de producție, natura economiilor de scară variază în funcție de volumul producției realizate. Inițial, efectul poate fi constant sau chiar pozitiv, dar după extinderea dimensiunii întreprinderii dincolo de o anumită limită, efectul devine negativ.
Grafic, economiile de scară pot fi ilustrate prin curbele de cost mediu pe termen lung, așa cum se arată în Fig. 3,3-3,5.
Economii de scară pozitive
Economiile de scară pozitive implică o creștere a rentabilității resurselor utilizate. În consecință, producția (Q) crește cu o rată mai rapidă decât intrările totale ( TS) privind factorii de producţie. Cu alte cuvinte, costurile medii pe termen lung sunt în scădere, sau
LATC0 > LATC 1.
Orez. 3.3. Economii de scară pozitiveExistă mai multe motive care explică economii de scară pozitive.
În primul rând, producția de masă la scară largă permite utilizarea de mari specializarea resurselor și diviziunea muncii, care la rândul său crește productivitatea tuturor resurselor utilizate;
în al doilea rând, întreprinderile mari pot folosi mai mult tehnologie avansata si scumpe automatizarea productiei, inaccesibile firmelor mici;
în al treilea rând, implementați specializarea managementuluiși să folosească pe deplin forța de muncă a specialiștilor de înaltă calificare, astfel încât costurile cu personalul de conducere să crească într-un ritm mai lent decât producția;
în al patrulea rând, efectul se poate datora specificul tehnologic anumite tipuri de producție (inclusiv ca o consecință a legii geometrice a corespondenței dintre suprafețe și volume, sau secțiuni). Triplarea productivității unei linii de asamblare poate necesita doar unul, mai degrabă decât doi, supraveghetori suplimentari. Creșterea diametrului conductei de petrol va dubla mai mult decât volumul de ulei pompat și există alte cazuri în care volumul de ieșire crește înainte de a fi necesară o piesă suplimentară de echipament.
Dezeconomii de scară în producție
Dacă volumul de ieșire ( Q) crește într-un ritm mai lent decât costurile totale ( TS) asupra factorilor de producție, atunci există un efect negativ în industrie, iar costurile medii pe termen lung cresc, sau
LATC0< LATC1
Efectul negativ este asociat cu:
- în primul rând, cu posibilități limitate de management eficient producție pe scară largă. Pe măsură ce întreprinderea se extinde, procesul de luare a deciziilor devine din ce în ce mai complicat, crește formalizarea excesivă și documentele, crește birocratizarea personalului de conducere și, ca urmare, eficiența producției scade treptat;
- în al doilea rând, cu prezența bariere tehnologice pe calea creșterii excesive a dimensiunii întreprinderii.
Economii de scară constante
Un efect constant presupune revenirea constantă a resurselor folosite. Aceasta înseamnă că volumul de ieșire ( Q) crește în același ritm cu costurile totale ( TS) pentru resurse. În aceste condiții, costurile medii pe termen lung rămân neschimbate, sau
LATC0 = LATC1.
Găsirea dimensiunii optime a unei întreprinderi pentru producerea unui anumit produs permite companiei să mențină acest optim pentru o lungă perioadă de timp, după ce sursele de efect pozitiv s-au secat. Aceasta se produce prin crearea, în cadrul unui singur proces tehnologic, nu a uneia, ci a mai multor unități de producție de dimensiuni optime. Astfel, dacă Q*=5 mii de unități, atunci o companie mare poate produce 15 mii de unități prin construirea a trei fabrici și creșterea eficienței prin centralizarea achizițiilor, vânzărilor, managementului etc.
Economii de scară și progres tehnologic
Atunci când se analizează activitățile de producție ale unei companii pe termen lung, ar trebui să se facă distincția între creșterea dimensiunii producției și progresul tehnic în întreprindere.
Progres tehnicînseamnă o schimbare a tehnologiei utilizate și, în consecință, a funcției de producție în timp. Este în general acceptat că progresul tehnic a avut loc în producție dacă, cu același număr de factori de producție, se poate obține un volum crescut de producție, sau
La rândul său, un efect pozitiv, așa cum a fost deja definit, înseamnă o creștere a producției datorită creșterii cantității de resurse utilizate sau
În practică, progresul tehnologic are loc cel mai adesea în industriile cu economii de scară, ceea ce face dificilă înțelegerea diferențelor dintre aceste categorii.
Strategie in functie de scara activitatii
După cum sa menționat deja, alegerea strategiei unei companii este influențată de amploarea activităților sale. Trăsăturile distinctive caracteristice întreprinderilor mici și mari sunt prezentate în tabel. 4.3.
Tabelul 4.3
Comparația avantajelor întreprinderilor mici și mari
Mici afaceri | Întreprinderi mari |
Structură flexibilă, care nu este împovărată de deciziile și personalul trecut; capacitatea de a satisface cererile individuale ale clienților; intensitate crescută a muncii și corporatism ridicat al forței de muncă; mobilitate ridicată în materie de strategie de dezvoltare, inclusiv în domeniul utilizării realizărilor neintensive de capital ale progresului științific și tehnologic; rata mare de rotație a resurselor | Prezența unui capital mare face posibilă extinderea domeniului de activitate al cuiva prin diverse forme de expansiune (diversificare, integrare); volume mari de producție permit realizarea de economii de scară și, prin urmare, reducerea costurilor; capacitatea de a efectua cercetare și dezvoltare și cercetări de marketing; utilizarea tehnologiei de înaltă performanță |
Caracteristicile strategiei de creștere a marilor companii. Firmele mari, spre deosebire de cele mici, au posibilitatea de a urma o politică mai agresivă pentru a crește cota de piață într-o linie de afaceri existentă sau pentru a-și extinde activitățile în mai multe industrii, adică pentru a se diversifica. În acest din urmă caz, compania se poate diversifica atât în industrii conexe (conexe), cât și în altele complet noi; atât la scară mică cât și la scară mare.
Strategia de specializare adică, concentrarea asupra unui singur tip de afacere poate da rezultate bune și îi permite să funcționeze mulți ani până când toate oportunitățile asociate unei singure industrii sunt epuizate. Această abordare are o serie de avantaje și dezavantaje inevitabile. Principalul strategic Avantajele specializării:
Scara producției poate duce la rate ridicate de creștere pentru o firmă;
Incertitudinea misiunii este eliminată;
Atenția este concentrată pe atingerea conformității cu schimbările din industrie, tehnologie și nevoile clienților;
Procesul de formare a personalului este simplificat, managerii trec prin toate etapele de dezvoltare a carierei;
Avantajele competitive sunt relativ ușor de identificat.
Dezavantajele specializării sunt că toate eforturile și resursele companiei sunt concentrate pe un singur tip de activitate („ouăle sunt puse într-un singur coș”), iar schimbările de nevoi și schimbările tehnologice pot crea probleme semnificative și insolubile. Astfel, concentrarea unei firme pe un domeniu de activitate este asociată cu un nivel crescut de risc antreprenorial.
Strategie de creștere prin diversificare justificată dacă lanțul de producție în care se află firma îi oferă puține oportunități de dezvoltare ulterioară. Firmele mari cu poziții competitive puternice în industriile cu creștere lentă ar trebui să se preocupe în primul rând de diversificare.
Companiile mari, în funcție de rata de creștere și gradul de diversificare, pot fi împărțite în trei grupe. Principalele lor caracteristici sunt prezentate în tabel. 4.4.
Tabelul 4.4
Gruparea firmelor mari după gradul de diversificare
Caracteristici | grup | ||
II | III | ||
Înălţime | Accelerat | Mediu, stabil | Întârziat |
Domeniu de activitate | Specializarea pe un segment de piata | Diversificarea pe o piata mare | Diversificare pe mai multe piețe |
Profit | Suficient pentru o creștere accelerată | Suficient pentru stabilitatea pieței | Pot exista pierderi |
Nivel de risc | Înalt | In medie | Scăzut |
Exemple de companii | S hopa, a fost lider în producția de electronice de larg consum de mulți ani. | Siemens, al cărui program de producție acoperă aproape întreaga piață majoră a sistemelor și dispozitivelor electrice | Philips, operează pe numeroase piețe și cu aproximativ 350 de locații în întreaga lume. |
Caracteristicile dezvoltării firmelor mici. Este necesar să se constate o serie de dificultăți caracteristice asociate cu dezvoltarea firmelor mici.
Astfel, firmele mici pierd adesea în fața celor mari în lupta pentru împrumuturi. Băncile refuză împrumuturile firmelor mici, iar dacă o fac, o fac la dobânzi mari, ceea ce duce la creșterea costurilor și îngreunează modernizarea producției din cauza lipsei de fonduri. Firmele mici se descurcă mai rău cu exportul și tranzacțiile valutare și cu marketingul decât cele mari. Este mai probabil să nu aibă forță de muncă calificată. O problemă serioasă pentru firmele mici este planificarea activităților.
Riscul economic în afacerile mici este de obicei mai mare din cauza caracteristici obiectiv inerente, cum ar fi:
Sensibilitate mai mare la starea mediului economic (dacă, din cauza inflației, nivelul costurilor depășește nivelul veniturilor, compania eșuează inevitabil);
„ciclul de viață” al întreprinderilor mici este de obicei mai scurt decât cel al firmelor mari;
Volum de producție limitat;
Caracterul regional restrâns al activității;
Nivelul managementului financiar și al producției este, de regulă, insuficient de ridicat;
Productivitate scăzută a muncii;
Neglijarea forțată sau deliberată a marketingului.
Perspectivele de piață ale firmelor mici ar trebui să fie asociate cu principalul lor avantaj - mobilitatea, care le permite să răspundă rapid la schimbările din condițiile pieței. Principalele tipuri de strategii de dezvoltare pentru firmele mici pot fi reprezentate de matricea „produs-forma de existență” (Fig. 4.10).
Orez. 4.10 Principalele tipuri de strategii pentru o companie mică
Copiați strategia. Aceasta este o strategie pentru un răspuns operațional, rapid la condițiile pieței, în care o firmă mică alege o formă independentă de existență (suveranitate) și oferă pieței un produs similar cu cel al unei firme mari. În practica de afaceri, firmele imitatoare folosesc două variante ale acestei strategii:
a) este produs un produs de marcă original, patentat, al unei companii mari;
b) sunt produse copii ale produsului original al producătorilor de renume mondial, care este, prin urmare, un contrafăcut.
Competitivitatea copiilor se datorează prețurilor semnificativ mai mici decât prețurile originalului, ceea ce se datorează în primul rând absenței costurilor pentru dezvoltarea acestor produse, care sunt suportate de marile companii care produc originalul. De regulă, calitatea copiilor este semnificativ mai scăzută decât originalul. Acest lucru se datorează faptului că calitatea, ca element de diferențiere a produsului, este extrem de greu de copiat. Companiile care imit nu își stabilesc un astfel de obiectiv: produsele lor sunt destinate în principal segmentului de cumpărători cu venituri mici.
Practica copierii a fost folosită mai întâi în produse farmaceutice, apoi s-a răspândit în electronică, fabricarea de echipamente radio de uz casnic, producția de îmbrăcăminte și încălțăminte etc.
Strategia optimă de dimensionare. Această strategie își găsește aplicarea în acele industrii în care producția pe scară largă este ineficientă, profiturile sunt mici la scara firmelor mari și costurile asociate cu valoarea adăugată sunt mari. Acest lucru se aplică în primul rând sectorului serviciilor. În toate țările industrializate, rolul sectorului serviciilor este foarte mare, angajând aproximativ 60% din forța de muncă (în Rusia această cifră nu depășește 30%). Crearea de întreprinderi mici în sectorul serviciilor este adesea asociată cu diversificarea parțială a afacerilor mari (separarea funcțiilor precum securitatea, operarea, reparația, serviciul post-vânzare etc.).
Dacă se urmează această strategie, oportunitățile de creștere ale firmei sunt limitate de dimensiunea redusă a operațiunilor, ceea ce o ajută să supraviețuiască și, în același timp, servește ca un obstacol în calea expansiunii sale. În același timp, o variație a acestei strategii asociată cu dezvoltarea de noi piețe pe care firmele mari le consideră insuficient de încăpătoare poate fi considerată ca o stimulare indirectă a eficienței producției marilor companii.
Strategie de participare la produsul unei companii mari. Firmele mici, atunci când aleg această strategie, profită de oportunitățile asociate politicii de dezintegrare duse de marile companii care abandonează propria producție intermediară mică în cadrul firmei, ceea ce este rar eficient. Este important ca pentru o companie mică produsul unei astfel de producții să fie final.
Recent, s-a înregistrat o creștere a interdependenței firmelor mari și mici, care este asociată cu implicarea firmelor mici în lucrările de subcontractare. De exemplu, ponderea componentelor în costul total al autoturismelor produse de corporațiile germane VolkswagenȘi Dimler Benz, ajunge la 60%. Un indicator similar pentru corporațiile americane VadȘi Gepega1 Motors este egal cu 50%, și printre cele mai importante companii japoneze din Japonia Toyota și Nissan depaseste 70%. În Germania, subcontractanții, care sunt firme mici, reprezintă 45% din producția totală în industria ingineriei transporturilor, 70-80% în industria siderurgică și mai mult de 25% în industria prelucrătoare în ansamblu.
Strategie de utilizare a avantajelor unei companii mari. Un exemplu tipic de astfel de strategie este franciza ca formă de integrare a întreprinderilor mici și mari. Modelul clasic de franciză presupune o relație contractuală directă între francizat (firma mică) și francizor (compania mare) pentru furnizarea bunurilor sau serviciilor sale în schimbul obligației de a plăti o taxă inițială, iar apoi efectuarea anumitor sume calculate ca un procentul vânzărilor (redevențe). Tipurile de franciză ca strategie de dezvoltare pentru firmele mici sunt determinate de forma în care francizorul pune la dispoziție francizatului un produs spre vânzare, adică în ce stadiu de producție trece produsul în mâinile firmei mici. După acest criteriu, se disting franciza de produs, producție și afaceri.
Franciza de produse consta in achizitionarea drepturilor de vanzare a bunurilor cu marca inregistrata a societatii-mama. Francizatul cumpără bunuri de la francizor și le vinde cu amănuntul. Această abordare s-a dezvoltat la începutul secolului al XX-lea.
Franciza de producție presupune vânzarea către francizat a dreptului de a produce și vinde bunuri folosind materii prime achiziționate de la societatea-mamă. Această alternativă și-a găsit o aplicare foarte reușită în industria băuturilor răcoritoare. Este implementat cu succes de asemenea giganți de renume mondial precum Coca-Co1aȘi Рерsi.
Franciza de afaceri presupune vânzarea dreptului de organizare a unei firme mici, care va purta numele corporației-mamă și va alege același profil de activitate. Această versiune a strategiei de utilizare a avantajelor unei companii mari este cea mai populară în prezent, deoarece vă permite să vindeți un anumit set de servicii împreună cu produsul. Un exemplu de franciză de afaceri este organizarea unui lanț de restaurante McDonald's, Рggа Иьь у lanturi hoteliere.
Caracteristicile strategiei companiilor mijlocii. Firmele mijlocii nu au puterea companiilor mari și mobilitatea firmelor mici. Această caracteristică obligă firmele mijlocii să adere specializarea de nișă.
Rețineți că nisa de piata- acesta este un domeniu limitat, cu un număr de consumatori bine definit, un domeniu de activitate care permite companiei să-și demonstreze cele mai bune calități și avantaje față de concurenți. Spre deosebire de un segment de piață, care este de obicei limitat la o singură industrie, o nișă poate acoperi produsele mai multor industrii simultan. De obicei, o nișă de piață este situată la interfața dintre segmentele de piață. Capacitatea unei nișe este întotdeauna mai mică decât capacitatea segmentului țintă de pe piață.
O nișă pentru firmele mijlocii este necesară în primul rând ca mijloc de protecție împotriva concurenței directe cu firmele mari, deoarece acestea nu mai au un alt mijloc de protecție - avantajele în mobilitate și flexibilitate inerente firmelor mici.
Atunci când urmăresc specializarea de nișă, firmele mijlocii pot alege unul dintre cele patru tipuri de strategii de creștere bazate pe rata de creștere a firmei și pe rata de creștere a nișei corespunzătoare (Figura 4.11).
Strategia de conservare are ca scop menținerea poziției existente a companiei, deoarece nu este nevoie nici de extindere a activităților (rata de creștere a nișei este stabilă), nici de oportunitate (rata de creștere a companiei este scăzută). Această strategie riscă să piardă o nișă din cauza nevoilor în schimbare.
Orez. 4.11. Matricea strategiilor companiilor mijlocii
Strategie pentru atragerea de resurse suplimentare. Această situație se caracterizează printr-o lipsă de fonduri proprii (rate insuficiente de creștere a companiei) pentru a-și menține poziția într-o nișă în creștere rapidă. În astfel de condiții, este indicat să se atragă resurse suplimentare pentru a asigura o creștere adecvată a companiei. O variantă comună a acestei strategii este absorbția unei firme mijlocii de către o companie mare, menținând în același timp independența relativă a întreprinderii mijlocii ca unitate de producție autonomă și specializare de nișă.
Strategia de leadership de nișă posibil in doua cazuri:
Compania crește la fel de repede ca și nișa, ceea ce îi permite să devină o companie de monopol și să împiedice concurenții să intre pe nișă;
Firma trebuie să aibă resurse financiare adecvate pentru a-și susține creșterea accelerată.
Strategia de depășire a nișei: Această strategie este eficientă atunci când, datorită ratelor de creștere accelerate, o firmă mijlocie are posibilitatea de a începe activități în afara unei nișe neatractive, precum o companie mare. În acest caz, ar trebui să se țină cont de pierderea unei „fețe de nișă” și, în consecință, de amenințarea concurenței directe din partea firmelor mai puternice și mai mari.
Un număr mare de firme mici și mijlocii este tipic pentru industriile fragmentate.
Strategiile firmelor din industrii fragmentate. O caracteristică a unor astfel de industrii este că niciuna dintre firme nu joacă un rol semnificativ în volumul vânzărilor, adică nu există un lider clar. Exemple de industrii fragmentate includ: producția de panificație, hoteluri, restaurante, instituții medicale și de farmacie, producția de îmbrăcăminte și încălțăminte etc. Principalele caracteristici ale industriilor fragmentate:
Bariere relativ scăzute la intrare;
Absența sau exprimarea slabă a efectelor de scară;
Cantitatea nesemnificativă a cererii la scara firmelor mari;
Dispersia consumatorilor în regiuni;
Ponderea mare a costurilor de transport în structura costurilor;
Limitarea geografică a pieței produselor;
Grad ridicat de diferențiere a produsului;
Dimensiunea semnificativă și varietatea cererii pentru produs.
Puteți selecta implicatii strategice, determinate de caracteristicile unei industrii fragmentate. Astfel, barierele scăzute la intrare, asociate în principal cu investiții inițiale relativ scăzute și practic fără economii de scară, fac industria ușor accesibilă potențialilor concurenți, de unde intensitatea ridicată a concurenței și marjele de profit reduse. Amenințarea reprezentată de produsele înlocuitoare variază în funcție de specificul industriei: de la semnificativ (farmacologie) la mai puțin vizibil (producția de pâine, sare). Puterea de negociere a furnizorilor și clienților este semnificativă datorită dimensiunii mici a firmelor din industrie. Costurile mari de transport limitează raza de acțiune a firmelor la limite rezonabile din punct de vedere economic. Producătorii regionali au avantaje.
La alegerea strategiilor generale pentru firmele care operează în industrii fragmentate, trebuie luate în considerare caracteristicile strategiilor de dezvoltare ale firmelor mijlocii și mici, care au fost discutate în capitolul corespunzător. Pentru a obține avantaje competitive, este posibil să folosiți strategii precum:
Dezvoltarea și utilizarea produselor și serviciilor standard;
Creșterea valorii de consum prin diferențierea bunurilor și serviciilor;
Concentrarea pe tipul de produs și/sau tipul de consumator;
Concentrarea eforturilor într-o zonă geografică limitată.
Strategiile de mai sus, care pot fi considerate derivate ale strategiilor competitive generale, nu se exclud reciproc. De exemplu, intrarea într-o regiune geografică îngustă poate fi posibilă, concentrându-se simultan pe costuri scăzute sau diferențiere, atâta timp cât produsul nu este exclusiv standardizat.
După cum s-a menționat în 5.3, pe termen lung, o întreprindere este capabilă să modifice cantitatea tuturor resurselor utilizate în producție, drept urmare toate costurile devin variabile. Aceasta înseamnă că o întreprindere, pentru a se adapta la cererea pieței, își poate varia scara de producție, schimbând proporțional toate resursele utilizate. De regulă, pe termen lung, scara producției crește prin extinderea zonelor de producție, instalarea de echipamente suplimentare, automatizarea extinsă a producției, utilizarea liniilor de producție și transportoare etc. Aceste schimbări sunt însoțite de o creștere a costurilor de capital și o relativă simultană. reducerea utilizării muncii umane în procesele de producție. Deoarece nu există costuri fixe pe termen lung, toate costurile variabile se adună la costurile totale.
Pe termen lung, pe măsură ce scara producției crește, costurile totale de producție cresc. Cu toate acestea, costurile totale medii sunt mai întâi reduse pe măsură ce volumul de producție crește la o anumită mărime, excesul căruia determină o creștere ulterioară a costurilor medii. Această dependență se numește efect datorită creșterii la scară a producției. Economie de scară este relația dintre modificările volumelor de producție și modificările cantității tuturor resurselor utilizate, manifestată în dinamica costurilor totale medii.
Eficiența utilizării resurselor pe o perioadă lungă este analizată folosind funcția de cost mediu pe termen lung LATC.
O creștere a dimensiunii producției este însoțită de un efect pozitiv, negativ și permanent.
Economii de scară pozitive se manifestă printr-o scădere a costurilor medii pe măsură ce producția crește și se numește creșterea randamentelor la scară, sau economie de scară. Această dependență înseamnă că volumul de producție (producția) crește mai repede decât costurile cu resursele. De exemplu, atunci când cantitatea de resurse utilizate se dublează, volumul producției se triplează. Acest efect este determinat de următorii factori principali: specializarea resurselor, utilizarea eficientă a capitalului și posibilitatea producerii de produse secundare.
Specializarea resurselor (manopera personalului cheie și de conducere, echipamente) duce la creșterea calificărilor și a productivității muncii, reducerea pierderilor neproductive ale timpului de lucru și duce la reducerea costurilor medii.
Capitalul și capacitățile organizatorice și tehnologice ale producției pe scară largă permit utilizarea echipamentelor moderne de înaltă performanță (inclusiv linii de producție, module automatizate etc.), asigurând recuperarea costurilor mari de achiziție a acestora și încărcarea acestora la capacitate maximă.
În condițiile producției pe scară largă cresc oportunitățile de dezvoltare a producției din deșeuri din producția principală sau produse secundare.
Dezeconomii de scară în producție se manifestă prin creșterea costurilor medii pe măsură ce producția crește și se numește randamente descrescătoare la scară. Această dependență înseamnă că volumul de producție (producția) crește mai lent decât costurile cu resursele. De exemplu, atunci când cantitatea de resurse utilizate se dublează, volumul producției crește cu mai puțin de jumătate. Acest efect apare atunci când o întreprindere devine excesiv de mare, apar dificultăți în coordonarea producției pe scară largă și apar costuri suplimentare pentru întreținerea unui aparat administrativ extins. Creșterea costurilor de management și consecințele managementului ineficient al unui număr mare de divizii conduc la o creștere a costurilor medii și acoperă economiile primite de întreprindere din creșterea scarii producției.
Economii de scară constante se manifestă în constanţa costurilor medii cu creşterea volumului de producţie şi se numeşte reveniri constante la scară. Aceasta înseamnă că volumul de producție (producția) și costurile cu resursele cresc în aceeași proporție. De exemplu, atunci când cantitatea de resurse utilizate se dublează, se dublează și volumul producției.
Astfel, efectul de scară de producție determină dinamica costurilor pe termen lung și modelează forma curbei costului mediu LATC. În fig. Figurile 5.17 și 5.18 prezintă o curbă tipică teoretică a costurilor pe termen lung LATC. Economiile de scară dispar pe măsură ce producția crește, iar scăderea costului mediu se oprește în punctul în care intersectează curba costului marginal. LMCîn fig. 5.17 și la punctul Q 2 din fig. 5.18. Extinderea ulterioară a producției determină un efect negativ de scară și, în legătură cu aceasta, dă naștere la problema minimizării producției, care va fi discutată în prezentarea ulterioară a paragrafului.
Pe lângă dependența de economiile de scară, curba costurilor pe termen lung LATC are o relație cu curbele medii de cost pe termen scurt ( ATC). Curba LATC se formează pe baza curbelor de cost pe termen scurt pentru diferite volume de producţie (Fig. 5.18). Întreprinderea, crescând treptat producția de la Q 1 la Q 2 încolo până când Q 3, suportă costurile corespunzătoare acestor volume de producție ATC 1 , ATC 2 , ATC 3. Curba costului pe termen lung constă din secțiuni succesive ale curbelor costului mediu pe termen scurt până la punctele de intersecție a acestora cu următoarea astfel de curbă (puncte CU, CU 1).
La eliberarea produselor din Q 1 la Q ¢ 1 cost mediu minim este pe curbă ATS 1 (la punctul ÎN costurile sunt mai mari decât la punct A). Volumul de producție corespunzător intervalului dintre puncte CUȘi CU 1, cel mai economic produs cu costuri corespunzătoare curbei ATS 2. Următorul din punct CU 1 – costurile reflectate pe curbă sunt rezonabile ATS 3 ca cel mai mic.
Prin urmare, Curba costului mediu pe termen lung LATC este o linie care înconjoară toate curbele de cost mediu pe termen scurt ATC, arătând costuri minime de producție cu creșterea producției. Cu volum de producție Q 2, curba costului mediu pe termen lung atinge un minim. Această valoare de producție corespunde cu scara de producție la care economiile sunt cele mai mari.
Economie de scară
Efect de scară asociate cu modificări ale costului unei unități de producție în funcție de amploarea producției acesteia de către companie. Considerat pe termen lung. Se numește reducerea costurilor pe unitatea de producție în timpul consolidării producției economie de scară. Forma curbei costurilor pe termen lung este asociată cu economiile de scară în producție.
Companiile de orice dimensiune pot beneficia de economii de scară prin creșterea operațiunilor lor. Cele mai comune metode sunt achiziționarea (obținerea reducerilor de volum), managementul (folosind specializarea managerilor), finanțarea (obținerea de împrumuturi mai puțin costisitoare), marketingul (împărțirea costurilor de publicitate pe o gamă mai largă de produse). Utilizarea oricăruia dintre acești factori reduce costurile medii pe termen lung. Costuri medii pe termen lung LRAC) deplasarea curbei costului mediu pe termen scurt în jos și la dreapta pe grafic. Costul total mediu pe termen scurt SRATC ).
Definiție formală
Lasă parametrul K- unitate de capital, parametru L- unitate de muncă, parametru A- creste/descreste cu a-time.
randamente pozitive la scară reveniri constante la scară randamente descrescătoare la scarăEconomii de scară pozitive
Apare atunci când, odată cu creșterea numărului de produse produse și a nivelului de influență pe piață, costurile pe unitatea de producție scad. De obicei asociat cu o aprofundare a diviziunii muncii și poate fi văzut ca o consecință a sinergiei. Datorită acestui efect, trecerea de la munca manuală la fabricație și apoi la linia de asamblare cu creșterea simultană a producției s-a dovedit a fi foarte profitabilă. De asemenea, devine posibil să se utilizeze tehnologii scumpe și să se producă produse secundare din deșeuri.
Reducerea costurilor totale medii prin creșterea producției la o anumită cantitate Q2 se numește randamente pozitive la scară.
În model, când costurile sunt împărțite în fixe și variabile, efectele pozitive de scară sunt descrise printr-o scădere a cantității de costuri fixe pe unitatea de producție, menținând în același timp aceeași cantitate de costuri variabile cu o creștere a numărului de produse produse:
unde c este costul pe unitatea de producție; TFC - costuri fixe totale; Q - cantitatea de produse produse; VC - costuri variabile pe unitatea de producțieDeși există un efect pozitiv de scară, compania ar trebui să-și mărească capacitatea de producție dacă condițiile pieței o permit.
Specializare în Comerț Internațional
Economiile de scară pozitive sunt citate drept motiv pentru care este profitabil pentru două țări să facă comerț între ele. Dacă există doar două țări și două bunuri, iar fiecare țară este specializată în producția unui produs, atunci, prin schimb, fiecare dintre ele poate depăși curba posibilităților de producție.
Diseconomii de scară
Opusul efectului pozitiv, în care costurile medii cresc odată cu creșterea întreprinderii. Asociat cu o anumită pierdere a controlabilității și scăderea flexibilității în răspunsul la schimbările din mediul extern și o creștere a contradicțiilor intra-organizaționale. Se observă din motive tehnice în timpul exploatării miniere, datorită faptului că este mai dificil să extragi fiecare tonă ulterioară de cărbune sau baril de petrol din pământ decât cea anterioară.
Note
Nureyev R. M. | Curs de microeconomie | pp. 204-205
Fundația Wikimedia. 2010.
Vedeți ce este „efectul de scară” în alte dicționare:
Efectul reducerii costurilor pe unitatea de producție produsă prin distribuirea costurilor fixe pe un număr tot mai mare de ieșiri. Economiile de scară sunt determinate de factori care reduc costurile medii pe termen lung... ... Dicţionar financiar
- (revenirile la scara) 1. Relatia dintre volumul resurselor de productie si cantitatea de produse produse din acestea. Cu o producție foarte mică, dublarea volumului resurselor implică o creștere a volumului producției cu mai mult... ... Dicţionar de termeni de afaceri
- (reveniri la scară) Relația dintre modificările proporționale ale volumului resurselor de producție și modificările volumului produselor produse din acestea. Dacă o creștere a volumului resurselor cu N procente dă o creștere a producției și cu N procente,... ... Dicționar economic
Economie de scară- în teoria funcţiilor de producţie, relaţia dintre modificările volumului resurselor utilizate şi modificările rezultatelor producţiei corespunzătoare. Un exemplu tipic de economisire la producția de masă. Cum… … Dicționar economic și matematic
economie de scară- În teoria funcţiilor de producţie, relaţia dintre modificările volumului resurselor utilizate şi modificările rezultatelor producţiei corespunzătoare. Un exemplu tipic de economisire la producția de masă. Cu cât scara de producție este mai mare, cu atât... ... Ghidul tehnic al traducătorului
EFECT DE SCARĂ- efectul care apare atunci când producția este organizată în așa fel încât costurile medii pe termen lung sunt reduse pe măsură ce volumul producției crește... Dicționar economic mare
EFECT DE SCARĂ- câștigul relativ al comerciantului la creșterea amplorii tranzacției datorită economiilor la costurile generale. În cazul vânzării a două loturi din același produs în aceleași condiții, vânzătorul primește un profit mai mare pe unitatea de produs, întrucât... ... Dicționar explicativ economic străin
EFECT DE SCARĂ- (Retururile engleze la scară) – în teoria funcțiilor de producție, relația dintre modificările volumului resurselor utilizate și modificările rezultatelor producției corespunzătoare. Un exemplu tipic este economisirea producției de masă. Cum… … Dicționar enciclopedic financiar și de credit
Pe termen lung, toate costurile sunt considerate variabile. Tipul de curbă a costurilor pe termen lung este asociat cu economiile de scară: Efect pozitiv sau creșterea efectului de scară a producției costuri pe termen mediu și lung... ... Wikipedia
- Cele mai interesante ghicitori despre personaje de basm Ghici basmele, ghicitori bazate pe citate din ele
- Lectură online a cărții goat-dereza goat-dereza Înaripată, zbucioasă și uleioasă - basm popular rusesc
- Basmul popular rusesc „Cabana de iarnă a animalelor” Cine a construit coliba în basmul „Cabana de iarnă”
- Fapte necunoscute despre călătoria lui Magellan S-a găsit strâmtoarea căutată