Analiza pestilor. Ce este analiza PEST și importanța sa în lumea modernă
Afacerile moderne au atins acum un nivel destul de ridicat de dezvoltare, unde o importanță primordială se acordă monitorizării acelor factori care au o mare influență asupra dezvoltării de succes a întreprinderii. Una dintre principalele metode folosite astăzi de marile întreprinderi este analiza PEST. Reprezintă o analiză cuprinzătoare a factorilor externi care influențează activitățile entităților de afaceri. Numele în sine conține principalele domenii care sunt analizate - politică, economie, societate și tehnologie (politic, economic, societate, tehnologie - PEST).
Se efectuează o analiză a acestui nivel pentru a identifica atât factorii micro cât și macro care au un impact direct asupra rezultatelor atât ale activităților curente ale companiei, cât și ale viitorului. Trebuie remarcat faptul că structura distinge între macromediu (care include o analiză a regimului politic, economie, mediul științific și tehnic și factorii naturali) și micromediu (concurenți, cumpărători, furnizori, acționari, sindicate etc. on), primului rând de factori primindu-se o importanță mai mare.
Este important să se acorde atenție faptului că dintre toți factorii externi care influențează activitățile companiei, o atenție primordială trebuie acordată factorului politic, deoarece guvernul poate influența direct componenta economică a statului prin aplicarea artificială a anumitor reglementări. pentru a menține un anumit curs economic. Datorită Băncii Naționale, care aparține statului, guvernul modifică rata de actualizare, controlează suma de bani în circulație, analizează nivelul PIB-ului și așa mai departe. Astfel, o analiză PEST a unei întreprinderi trebuie să includă neapărat aspectele politice ale statului în care se desfășoară.Același lucru trebuie luat în considerare la intrarea pe piețele externe, deoarece lipsa de informare în acest domeniu poate duce la informații incorecte și o scădere a posibilității efective de a obține profit atunci când faceți afaceri. De asemenea, ar trebui să cunoașteți legile fiscale și reglementările actuale în acest domeniu.
În sectorul bancar se efectuează și analiza PEST, care permite luarea în considerare a factorilor economici, sociali și tehnologici atunci când se realizează planificarea strategică și dezvoltarea sectorului financiar. includ rata dobânzii, cursul valutar, suma de bani în circulație, rata șomajului, prețurile la energie, politica investițională și venitul personal real al populației în medie. În plus, analiza PEST a băncii include factori socioculturali precum schimbările preferințelor consumatorilor, stilul de viață al diferitelor grupuri de populație, activitatea consumatorilor, structura demografică și mobilitatea populației. Factorii tehnologici, care sunt cei mai rapidi și importanți în ceea ce privește amploarea impactului, joacă, de asemenea, un rol important în determinarea scopurilor și obiectivelor pe termen lung în sectorul bancar. Acestea ar trebui să includă tendințele de dezvoltare a cercetării și dezvoltării, protecția proprietății intelectuale, costurile de cercetare și dezvoltare, apariția de noi tehnologii și echipamente electronice, brevete pentru noi invenții și așa mai departe.
Analiza PEST este atât de importantă în orice planificare a activităților unei întreprinderi, încât este adesea singura modalitate de a răspunde rapid la condițiile în schimbare. De aceea, majoritatea organizațiilor și băncilor folosesc în mod necesar metode de analiză PEST, deoarece acest lucru le permite să facă activitățile companiei mai de succes.
Analiza PEST este un instrument de marketing pentru identificarea diferitelor aspecte ale mediului care afectează sau pot afecta activitatea unei întreprinderi. Decodificarea abrevierilor: Politic - politic, Economic - economic, Social - social, Tehnologic - factori tehnologici.
Esența și scopul analizei PEST
Analiza PEST este o metodă de studiere a mediului macroeconomic. Numele criptează componentele studiate:
- Politică. Sistemul politic și stabilitatea situației din țară afectează activitatea de afaceri a întreprinderii. Actele juridice stabilesc normele de relații în mediul de afaceri. Activitățile oricărei companii trebuie să se desfășoare în cadrul legii.
- Economie. Folosind această componentă a analizei, sunt studiate ratele inflației, ratele dobânzilor, cursurile de schimb, nivelul șomajului și al salariilor etc. Indicatorii economici determină nivelul prețului, profitabilitatea și solvabilitatea clienților.
- Componenta socială(preferințele și capacitățile consumatorilor). Aceasta include tradițiile și valorile societății, standardele etice, gusturile, stilul de viață etc.
- Componenta tehnologica. Acești factori sunt studiați pentru a căuta noi tendințe în dezvoltarea tehnologică care să ajute la modernizarea echipamentelor, la crearea unui produs nou și la îmbunătățirea procesului de producție.
Analiza se realizează conform schemei „factor – întreprindere”. Rezultatele sunt introduse într-o matrice, unde subiectul sunt factorii, iar predicatul este forța de influență în puncte, ranguri și unități similare.
Analiza PEST a factorilor de mediu în Excel
Setul de factori din fiecare grup va fi individual. Depinde de domeniul de activitate al întreprinderii, de caracteristicile regiunii și de obiectivele analizei.
În prima etapă, se întocmește o listă de factori care pot afecta profitul companiei pe termen lung. Următoarele exemple pot fi găsite în literatură:
Tip | Descriere |
Factori politici |
|
Forțe economice |
|
Factori sociali |
|
Factori tehnologici |
|
Analiza PEST folosind exemplul unei întreprinderi de vânzare cu amănuntul:
- Factori politici. Unele dintre produsele din magazinul „X” proveneau de la furnizori străini. Datorită politicii de sancțiuni, au fost introduse restricții pentru o serie de bunuri. Prin urmare, directorul a fost nevoit să caute produse substitutive (analogii) pe piața internă și de la producători din țările Uniunii Vamale. Politica de sancțiuni a dus, de asemenea, la o creștere a numărului de diferite inspecții de către autoritățile de reglementare. Ca urmare, costurile administrative și de corupție au crescut.
- Forțe economice. Rata ridicată a inflației a dus la deprecierea economiilor. Creșterea cotelor de impozitare – umflarea costurilor – creșterea prețurilor.
- Factori sociali. Creșterea mobilității populației a dus la schimbarea personalului. Soluția este îmbunătățirea sistemului de stimulare a muncii.
- Tehnologic. Progresul științific și tehnologic în sfera socială a dus la creșterea nivelului nevoilor populației.
După identificarea factorilor, experții evaluează puterea de influență a fiecăruia dintre ei. Scala - de la 1 la 3.
![](https://i1.wp.com/exceltable.com/otchety/images/otchety40-2.png)
Media aritmetică a estimărilor a fost calculată folosind funcția MEDIE.
![](https://i2.wp.com/exceltable.com/otchety/images/otchety40-3.png)
Cu cât scorul ajustat în funcție de greutate este mai mare, cu atât mai multă atenție trebuie acordată neutralizării acestui factor.
Următoarea etapă este aducerea calculelor în formă de matrice. Factorii trebuie aranjați în ordine descrescătoare.
![](https://i2.wp.com/exceltable.com/otchety/images/otchety40-4.png)
Pe baza acestui tabel de analiză PEST se trag concluzii: influența factorilor acestora interferează cu obținerea de profituri maxime și cum se reduce impactul negativ.
Conceptul de „mediu extern al organizației”, caracteristicile elementelor acesteia. Analiza PEST a mediului extern folosind exemplul unei întreprinderi.
INTRODUCERE
Fiecare companie există și funcționează în combinație cu mulți factori. Acești factori influențează organizația în moduri diferite și au un impact foarte semnificativ asupra capacităților, perspectivelor și strategiei organizației. Setul de factori de interacțiune este considerat în management ca mediul organizației. În această lucrare vom dezvălui conceptul și semnificația factorilor în mediul extern al unei organizații.
Problema relației dintre organizare și mediu în știință a început să fie luată în considerare pentru prima dată în lucrările lui A. Bogdanov și L. von Bertalanffy în prima jumătate a secolului al XX-lea. Totodată, în management, importanța mediului extern pentru organizații s-a realizat abia în anii 50, în condițiile creșterii dinamismului factorilor săi și a creșterii fenomenelor de criză în economie. Acesta a servit drept punct de plecare pentru utilizarea intensivă a unei abordări sistemice în teoria și practica managementului, din punctul căreia orice organizație a început să fie privită ca o integritate formată din părți interconectate, încurcate la rândul lor în conexiuni cu lumea exterioară. . Dezvoltarea ulterioară a acestui concept a condus la apariția unei abordări situaționale, conform căreia alegerea metodei de management depinde de o situație specifică, caracterizată în mare măsură de anumite variabile externe.
Mediul extern este sursa care furnizează organizației resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel șansa de a supraviețui. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații situate în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Sarcina managementului strategic este de a se asigura că organizația interacționează cu mediul său într-un mod care să îi permită să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, prin urmare, să-i permită supraviețuirea pe termen lung.
Pentru a determina strategia comportamentală a organizației și pentru a implementa această strategie, managementul trebuie să aibă o înțelegere aprofundată nu numai a mediului intern al organizației, potențialul și tendințele sale de dezvoltare, ci și a mediului extern, tendințele sale de dezvoltare și locul. ocupate de organizaţia din ea. În același timp, mediul extern este studiat de managementul strategic în primul rând pentru a dezvălui acele amenințări și oportunități de care organizația trebuie să țină cont atunci când își definește obiectivele și, ulterior, le realizează.
Inițial, mediul extern al unei organizații a fost privit ca fiind date condiții de operare dincolo de controlul managementului. În prezent, prioritatea este punctul de vedere că, pentru a supraviețui și a se dezvolta în condiții moderne, orice organizație nu trebuie doar să se adapteze mediului extern prin adaptarea structurii sale interne și a comportamentului în piață. Trebuie să modeleze în mod activ condițiile externe ale activităților sale, identificând constant amenințările și potențialele oportunități din mediul extern. Această poziție a stat la baza managementului strategic utilizat de firmele lider în condiții de mare incertitudine în mediul extern.
1. Conceptul de mediu extern al organizaţiei.
1.1.CONCEPTUL DE „MEDIU EXTERN AL ORGANIZAȚIEI”.
În management, există „mediul antreprenorial”, care se referă la prezența unor condiții și factori care afectează funcționarea organizației și necesită acceptarea sau adaptarea la acestea. Mediul oricărei organizații este de obicei considerat a fi format din două sfere: intern și extern.
Mediul extern este un complex de entități economice active, condiții economice, sociale și naturale, structuri instituționale naționale și interstatale și alte condiții și factori externi care operează în mediul întreprinderii și influențează diverse domenii ale activității acesteia. Mediul extern este determinat de factori de influență externi.
Factorii externi de influență sunt condiții pe care o organizație nu le poate schimba, dar trebuie să le țină cont în mod constant în activitatea sa: consumatori, guvern, condiții economice etc.
Starea mediului extern este de o importanță cheie pentru afaceri, întrucât mediul extern în relație cu organizația este un mediu obiectiv, adică există independent, ceea ce duce la necesitatea luării în considerare a acestuia în activitățile sale. În acest sens, eficacitatea și eficiența activităților organizației depind de corectitudinea luării în considerare a tuturor aspectelor mediului extern.
Mediul extern este înțeles ca toate condițiile și factorii care apar în mediu, indiferent de activitățile unei anumite companii, dar care au sau pot avea un impact asupra funcționării acesteia și, prin urmare, necesită decizii de management.
Mai mult, setul acestor factori și evaluarea impactului lor asupra activității economice sunt diferite pentru fiecare companie. De obicei, în procesul de management, o întreprindere însăși determină ce factori și în ce măsură pot afecta rezultatele activităților sale în perioada prezentă și în viitor. Concluziile cercetărilor în curs sau ale evenimentelor curente sunt însoțite de dezvoltarea unor instrumente și metode specifice pentru luarea deciziilor de management adecvate. Mai mult, în primul rând, sunt identificați și luați în considerare factorii externi de mediu care influențează starea mediului intern al companiei.
O modalitate de a defini mediul și de a facilita contabilizarea influenței acestuia asupra organizației este împărțirea factorilor externi în două grupe principale: micromediul (mediul de influență directă) și macromediul (mediul de influență indirectă).
Mediul cu impact direct este denumit și mediul de afaceri imediat al organizației. Acest mediu este format din astfel de subiecte de mediu care influențează direct activitățile unei anumite organizații. Includem următoarele entități, despre care vom discuta în continuare: furnizori, consumatori, concurenți, legi și agenții guvernamentale.
Factorii de mediu indirecti sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de vizibil ca factorii de mediu direcți. În același timp, managerul trebuie să păstreze în mod constant evidența acestora, deoarece mediul de influență indirectă este de obicei mai complex decât mediul de influență directă. Macromediul creează condițiile generale pentru existența unei organizații în mediul extern. Principalii factori de impact indirect includ: schimbările tehnologice, economice, socioculturale, politice și juridice, precum și schimbările internaționale.
O reprezentare schematică a firmei și a mediului de interacțiune al acesteia este prezentată în Figura 1.
MEDIU DE INFLUENȚĂ INDIRECTĂ
MEDIU DE INFLUENȚĂ DIRECTĂ
Figura 1. - Mediul firmei
Mediul extern în schimbare este un domeniu de preocupare constantă pentru organizații. Analiza mediului extern al pieţei include aspecte care au un impact direct asupra succesului sau eşecului organizaţiei. Aceste aspecte includ schimbarea condițiilor demografice, ciclurile de viață ale diferitelor produse sau servicii, ușurința de penetrare pe piață, distribuția veniturilor și nivelul concurenței în industrie.
Legătura dintre medii este subliniată de M. Baker: „Accentul pus pe analiza macroeconomică se bazează pe convingerea că practicile de marketing la nivelul unei firme individuale sunt în mare măsură determinate de factorii externi în cadrul cărora firma operează. Aceștia sunt factori macroeconomici care controlează structura industriilor și piețelor și natura concurenței, adică micromediul.” [ 1 ] .
1.2.CARACTERISTICILE MEDIULUI EXTERN
Conducerea unei companii caută de obicei să limiteze luarea în considerare a efectelor mediului extern în primul rând la acei factori de care depinde în mod decisiv eficiența activităților companiei la o anumită etapă. Luarea deciziilor depinde de amploarea informațiilor despre starea mediului extern și de efectul diferiților factori ai acestuia. Clasificarea factorilor și calităților mediului extern datorită diversității lor este destul de diferită și se poate baza pe diverse principii. Aderând la clasificarea general acceptată în management, putem propune următoarea listă de caracteristici ale mediului extern.
Interconexiunea factorilor;
Complexitate;
Mobilitate;
Incertitudine.
La fel ca factorii de mediu interni, factorii de mediu externi sunt interrelaționați. Interconexiunea factorilor de mediu se referă la nivelul de forță cu care o modificare a unui factor afectează alți factori. Așa cum o modificare a oricărei variabile interne le poate afecta pe altele, o schimbare a unui factor de mediu poate provoca schimbări în alții. Un exemplu izbitor al influenței interdependente a factorilor asupra activităților unei companii este povestea lui Mihail Khodorkovsky și a companiei sale Yukos. Liberalizarea economiei sovietice la sfârșitul anilor 80 și începutul anilor 90. al secolului trecut i-a permis lui Hodorkovski să creeze capital inițial; în timpul privatizării, el va primi proprietatea asupra câmpurilor petroliere. Creșterea prețului petrolului pe piața mondială a asigurat creșterea rapidă și dezvoltarea tehnologică a companiei. Criza din 1998 a contribuit la introducerea cu succes a unui nou produs pe piața internă - uleiuri de motor ieftine, care au devenit un înlocuitor de succes pentru uleiurile occidentale care „dispăruseră” sau deveniseră inaccesibile. Apoi compania a lansat o nouă linie de afaceri - benzinării. Ei au câștigat imediat o cotă semnificativă de piață, deoarece au oferit nu doar benzină, ci și un nou produs pentru consumatorii din ce în ce mai bogați și pretențioși - un serviciu de benzinărie. Cumpărătorul nu a fost nevoit să stea în ploaie la fereastra caseiului. La slujba lui erau o cameră caldă, plata rapidă în numerar sau cu cardul pentru afaceri, servicii de benzinărie și o spălătorie auto. Noul produs a răspuns cerințelor pieței în schimbare. Stabilizarea situației economice din țară a început să atragă investitori occidentali, iar Yukos a devenit o companie publică „transparentă”, ceea ce i-a permis să efectueze o IPO inițială și să mărească capitalizarea afacerii. Starea politică în schimbare a autorităților a distrus brusc această structură de afaceri de succes și stabilă.
Relațiile și vectorii de influență ai factorilor de mediu sunt adesea foarte greu de prezis. Schimbările pozitive pentru o companie pot rezulta uneori din schimbări care par la prima vedere negative. Astfel, când în 2003 guvernul a introdus cote pentru importul de pui sub influența lobby-ului proprietarilor de ferme de păsări ruși, pentru liderii de piață - Soyuzkontrakt și Optifood - acest lucru nu numai că nu a adus pierderi, dar s-a dovedit a fi foarte profitabil. . Pe parcursul anului, concurența în industrie a scăzut, deoarece firmele mici care existau anterior din cauza politicilor de dumping au fost forțate să-și reducă afacerile, iar marja de profit globală a crescut de la 5 la 15%.
Faptul de interconectare este deosebit de important pentru piața globală. Globalizarea economiei transformă mediul organizației într-unul în schimbare rapidă. Managerii nu mai pot vedea factorii externi izolat. Noile tehnologii informaționale și mijloace de comunicare unesc țările individuale într-un spațiu unic de consum de informații. După cum scriu K. A. Nordström și J. Ridderstrale în cartea Funky Business: „Internetul deschide mai multe piețe și mai multe lucruri decât oricând înainte către o transparență totală și o globalizare sporită. Pe măsură ce barierele se sparg, supracapacitatea devine norma. În același timp, costurile de căutare a unei oferte profitabile sunt rapid reduse; Internetul oferă o bază pe care consumatorii își pot folosi puterea colectivă pentru a negocia. De fapt, puterea trece de la cei care vând la cei care cumpără. Consumatorul fără chip, umil și loial va deveni în curând istorie.”
Mediul extern are o anumită complexitate.
Complexitatea mediului extern se referă la numărul de factori la care trebuie să răspundă o organizație, precum și la nivelul de variabilitate al fiecărui factor. Dacă o organizație este sub presiunea reglementărilor guvernamentale, a mai multor grupuri de interese, a mai multor concurenți și a schimbărilor tehnologice accelerate, se poate argumenta că organizația se află într-un mediu mai complex decât, de exemplu, o organizație preocupată de acțiunile câtorva. furnizorii, în absența „lobby-urilor” politice și a schimbărilor lente în tehnologie. De asemenea, când vine vorba de diversitatea factorilor, o organizație care folosește doar câteva intrări, câțiva specialiști și face afaceri cu doar câteva firme din țara sa de origine ar trebui să considere condițiile sale colaterale mai puțin complexe decât o organizație care are parametri diferiți. În ceea ce privește diversitatea factorilor, organizațiile care folosesc tehnologii diferite se vor afla în condiții mai complexe și au suferit o dezvoltare mai rapidă decât organizațiile care nu sunt afectate de toate acestea. De exemplu, OJSC Irkut, care produce avioane militare supersonice și avioane civile mici, este o întreprindere care formează orașe. A devenit public anul trecut printr-o IPO. OJSC Irkut va fi influențată de factori internaționali, politici și economici din interiorul țării, va fi supusă presiunilor din partea autorităților orașului, influența a câteva mii de angajați ai săi, va depinde de numeroși furnizori, companiile cu care cooperează, vor fi nevoite să monitorizează constant schimbările tehnologice din industrie etc. În același timp, un atelier privat de anvelope situat în aceeași zonă a orașului va depinde doar de schimbarea sezonului, de munca grea a mai multor muncitori și de prezența unui drum central în apropiere.
Următoarea caracteristică a mediului extern este mobilitatea.
Mobilitatea mediului este viteza cu care se produc schimbări în mediul unei organizații. Mulți cercetători subliniază că mediul organizațiilor moderne se schimbă cu o viteză din ce în ce mai mare.
În același timp, în ciuda faptului că această tendință este generală, există organizații în jurul cărora mediul extern este deosebit de mobil. Se crede că cele mai rapide schimbări din mediul extern afectează în primul rând industriile farmaceutice, chimice, electronice, aerospațiale, software, biotehnologie și telecomunicații. Schimbările în aceste industrii sunt atât de rapide încât previziunile de dezvoltare ale experților chiar și pentru 5-7 ani se dovedesc a fi nerealiste. În 1997, Institutul de Cercetare pentru Cercetarea și Proiectarea Facilităților de Comunicare a prezis că până la sfârșitul anului 2005, 40,8 milioane de oameni vor folosi comunicațiile mobile în Rusia. În august 2005, s-au înregistrat 102,4 milioane de abonați. În 1995, într-un interviu pentru Kommersant, Eckard Pardov (EMTEC Magnetics) a susținut că VHS va rămâne cel mai popular standard video în următorii 10 ani.În 2003, raportul vânzărilor de casete DVD/VHS era de 4/1. În ultimii cinci ani, Adobe Corporation a lansat anual o nouă versiune a produsului său software principal și mai multe pachete suplimentare cu fundaluri, filtre și utilități suplimentare, în timp ce primele versiuni de Photoshop au fost lansate la intervale de 2-3 ani. Cele mai recente modele de telefoane mobile - smartphone-uri - sunt un hibrid uimitor dintre un computer și un dispozitiv de telecomunicații care poate accesa Internetul.
În industriile enumerate mai sus, firmele sunt afectate de factori precum schimbările în tehnologie și practicile competitive. Modificări mai puțin vizibile în mediul extern au loc în inginerie mecanică, producția de piese de schimb pentru mașini, industria cofetăriei, industria mobilei, producția de containere și materiale de ambalare și conserve.
În plus, mobilitatea mediului extern poate fi mai mare pentru unele părți ale organizației și mai scăzută pentru altele. De exemplu, în multe firme, departamentul de cercetare și dezvoltare se confruntă cu un mediu foarte fluid, deoarece trebuie să țină pasul cu toate inovațiile tehnologice. Pe de altă parte, un departament de producție poate fi scufundat într-un mediu în schimbare relativ lentă, caracterizat printr-un flux constant de materiale și forță de muncă. În același timp, dacă unitățile de producție sunt împrăștiate în întreaga lume sau resursele de intrare provin din străinătate, atunci procesul de producție se poate găsi într-un mediu extrem de mobil.
Având în vedere capacitatea de a opera într-un mediu foarte fluid, o organizație sau unitățile sale trebuie să se bazeze pe o varietate mai mare de informații pentru a lua decizii eficiente cu privire la variabilele sale interne. Acest lucru îngreunează luarea deciziilor.
Mai există o caracteristică a mediului extern care ar trebui evidențiată - aceasta este incertitudinea acestuia.
Incertitudinea de mediu este o funcție a cantității de informații pe care o organizație (sau o persoană) o are despre un anumit factor, precum și o funcție a încrederii în acele informații. Dacă există puține informații sau există îndoieli cu privire la acuratețea lor, mediul devine mai incert decât într-o situație în care există informații adecvate și există motive să credem că este foarte fiabilă. Pe măsură ce afacerile devin o întreprindere din ce în ce mai globală, sunt necesare din ce în ce mai multe informații, dar încrederea în acuratețea acesteia scade. Astfel, cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să luați decizii eficiente.
Schimbările care apar pe piețele mondiale de mărfuri și în economia mondială în ansamblu afectează în mod direct activitățile economice ale firmelor individuale care utilizează diverse mijloace, forme și metode de adaptare la mediul extern. În fiecare țară sunt multivariate, ceea ce depinde de condițiile economice specifice, tradițiile, gradul de orientare către piața externă și mulți alți factori. Analiza mediului extern, bazată pe calcule multivariate ale rentabilității și eficienței producției de tipuri individuale de produse și a activităților companiei în ansamblu, face posibilă luarea în considerare a condițiilor specifice ale mediului extern. prin utilizarea unor forme flexibile de conexiuni între toate funcțiile de management și influențează direct întregul ciclu economic de cercetare-dezvoltare - producție - vânzări.
Funcționarea eficientă a unei organizații presupune că managerul are abilitățile de a lucra în condiții de incertitudine în mediul extern și de lipsă de informații suficiente pentru a prezice cu acuratețe dinamica nevoilor consumatorilor și schimbările factorilor externi. Când rata schimbării crește, organizația se confruntă cu un nivel destul de ridicat de incertitudine. Ca urmare, organizația trebuie să se adapteze la schimbările rapide cât mai repede posibil, dar acest lucru necesită efort, timp și costuri financiare semnificative.
În prezent, există două strategii de bază pentru lucrul în condiții de mare incertitudine a mediului: adaptarea și impactul asupra mediului.
1. Adaptarea organizației la schimbările de mediu pentru a o face mai favorabilă funcționării.
În funcție de influența incertitudinii asupra diferiților factori de mediu, o companie poate utiliza diverse strategii de adaptare, dintre care cele patru tipuri principale sunt prezentate mai jos:
Prognoza si planificare. În multe corporații, funcțiile de prognoză și planificare a schimbărilor în mediul extern sunt considerate una dintre cele mai importante activități. De regulă, departamentele de planificare suplimentare sunt create în cazurile în care incertitudinea mediului extern este la un nivel critic ridicat. Prognoza este o încercare de a identifica tendințe (tendințe) în dezvoltarea mediului extern și, pe baza acestora, de a prezice condițiile viitoare și posibilele evenimente ale acestuia. Planificarea ajută, de asemenea, la atenuarea impactului schimbărilor bruște în mediul extern;
Structură flexibilă. Structura organizației trebuie să îi permită să răspundă eficient și suficient de rapid la schimbările care apar în mediul extern. Cercetările arată că o structură flexibilă (organică) permite unei organizații să se adapteze cel mai eficient atât la schimbările externe, cât și să efectueze transformări interne. Dimpotrivă, o structură organizatorică rigidă (mecanistă) este cea mai adecvată mediului extern cu un nivel scăzut de incertitudine;
Fuziuni si crearea de societati mixte. O fuziune este înțeleasă ca o combinație a două sau mai multe organizații într-o singură organizație, în urma căreia este posibil să se realizeze o reducere a nivelului de incertitudine. Un joint venture este o alianță strategică sau un program care implică două sau mai multe organizații. De regulă, astfel de organizații sunt create pentru a implementa proiecte complexe care implică investiții semnificative, atunci când una dintre companii nu are suficientă experiență pentru a desfășura operațiuni independente. Un partener mare poate oferi personal calificat de vânzări, canale de distribuție a produselor, resurse financiare, facilități de cercetare etc. Fuziunile, consolidările și crearea de alianțe strategice sunt în prezent o întâmplare comună atât în Rusia, cât și în întreaga lume:
2. Impactul asupra mediului - a doua varianta a strategiei, in cadrul careia organizatia cauta sa influenteze factorii unui mediu extern incert.
Analiza mediului extern necesită o atenție constantă din partea managerilor, de aceea se realizează pe baza studierii unei cantități mari de informații și necesită specificații pentru a lua decizii corecte și în timp util.
Când luăm în considerare influența mediului extern asupra unei organizații, este important să înțelegem că caracteristicile mediului sunt diferite, dar în același timp sunt legate de factorii acestuia, deoarece toate caracteristicile de mai sus descriu factori atât de impact direct, cât și indirect. . În continuare, ne vom opri mai detaliat asupra caracteristicilor impactului diferitelor grupuri de factori asupra activităților organizației.
1.3.MEDIU MACRO EXTERN (MEDIUL DE IMPACT INDIREC)
Mediul macro este cel mai exterior strat de elemente din compania însăși care influențează cumva compania fără a afecta direct operațiunile sale curente. De obicei, există patru factori principali ai macromediului: tehnologic, socio-cultural, economic și legislativ. Richard L. Daft în manualul său „Management” identifică un alt factor consolidat - schimbările internaționale (condițiile)
Factorii de mediu indirecti sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de vizibil ca factorii de mediu direcți. În același timp, conducerea trebuie să țină cont de ele. Mediul cu impact indirect este de obicei mai complex decât mediul cu impact direct. Prin urmare, atunci când îl studiază, de obicei se bazează în primul rând pe prognoze.
Să luăm în considerare posibilele direcții de influență asupra întreprinderii a fiecăruia dintre factorii enumerați mai sus.
Tehnologie
Tehnologia este un ansamblu de mijloace, procese, operațiuni prin care elementele care intră în producție sunt convertite în cele de ieșire.
Schimbarea tehnologică include inovațiile științifice și tehnologice într-o anumită industrie și în societate în ansamblu. Tehnologia este atât o variabilă internă, cât și un factor extern de mare importanță. Ca factor extern, reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează organizația, de exemplu, în domeniile automatizării, tehnologiei informației etc. Inovațiile tehnologice afectează eficiența cu care produsele pot fi fabricate și vândute, rata de învechirea produselor, modul în care informațiile pot fi colectate, stocate și distribuite, precum și ce fel de servicii și produse noi se așteaptă consumatorii de la organizație.
Rata schimbării tehnologice în ultimul deceniu este foarte mare, iar cercetătorii susțin că această tendință va continua. Unele inovații tehnologice majore recente care afectează profund organizațiile și societatea includ: tehnologia computerelor, tehnologia nucleară, tehnologia cu microunde, tehnologia semiconductoarelor, comunicațiile integrate, robotica, comunicațiile prin satelit, energia nucleară, combustibilii sintetici și alimentele și inginerie genetică. Inovațiile de astăzi, cum ar fi microelementele micropunct și memoria pe domenii magnetice cilindrice fac posibilă stocarea pe o dischetă a unui volum de informații care anterior necesita o clădire cu numeroase blocuri de baze de date card-fișier. Semiconductoarele și microprocesoarele au făcut computerele portabile ușor accesibile, au schimbat și natura multor produse (ceasurile electronice au înlocuit ceasurile mecanice) și au condus la introducerea de noi tipuri de instrumente și mașini în noi domenii.
Progresul științei și tehnologiei pentru întreprindere are două tendințe opuse. Pe de o parte, perspectiva și oportunitatea de a se realiza pe piața produselor manufacturate și a serviciilor. Pe de altă parte, există o amenințare la adresa existenței organizației și a competitivității acesteia. În acest caz, este necesar să vedem și să prevenim noile perspective care se deschid, deoarece capacitățile tehnice de implementare a schimbărilor fundamentale sunt create în principal în afara întreprinderii. Analiza componentei tehnologice face posibilă descoperirea în timp util a modalităților de dezvoltare ulterioară, care se deschid pentru producție și pentru modernizarea tehnologiei de fabricație, precum și vânzarea produselor.
Starea mediului economic
Schimbările economice reflectă situația economică generală din țara sau regiunea în care își desfășoară activitatea compania. Factorii economici sunt cei mai importanți, deoarece starea actuală și proiectată a economiei poate afecta negativ obiectivele strategice ale organizației. Indicatori precum rata inflației, stabilitatea monedei naționale, balanța internațională de plăți, rata impozitului, puterea de cumpărare a populației, dinamica PNB, PIB, rata șomajului, ratele dobânzilor, precum și principalele tendințele de schimbare în structura industriilor și formele organizaționale de management, trebuie să fie constant diagnosticate și evaluate. Fiecare dintre ele poate reprezenta fie o amenințare, fie o nouă oportunitate pentru organizație.
Conducerea trebuie să fie capabilă să evalueze modul în care operațiunile organizației vor fi afectate de schimbările generale din economie. Starea economiei globale afectează costul tuturor inputurilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii. Dacă, de exemplu, se prognozează inflația, conducerea poate considera de dorit să crească oferta de inputuri a organizației și să negocieze salarii fixe cu lucrătorii pentru a limita creșterea costurilor în viitorul apropiat. De asemenea, poate decide să facă un împrumut, deoarece atunci când plățile devin scadente, banii vor avea o valoare mai mică și, prin urmare, vor compensa parțial pierderile din plățile dobânzilor. Dacă se prevede o scădere economică, organizația poate prefera să reducă stocurile de produse finite, deoarece pot exista dificultăți în vânzarea acestora, concedierea unor angajați sau amânarea planurilor de extindere a producției până la vremuri mai bune.
Este important să înțelegem că una sau alta schimbare specifică a stării economiei poate avea un impact pozitiv asupra unor organizații și un impact negativ asupra altora. De exemplu, în timp ce magazinele de vânzare cu amănuntul în general pot fi lovite puternic de o criză economică, magazinele situate în suburbiile bogate, de exemplu, nu vor avea de suferit deloc. În timpul unei crize economice, industria pieselor auto prosperă. Consumatorii preferă să repare mai degrabă decât să cumpere mașini. Criza din 1998 din Rusia a dus la falimentul multor întreprinderi implicate în importul de produse alimentare. Dar a stimulat renașterea și dezvoltarea industriei alimentare în interiorul țării, a schimbat structura importurilor în favoarea importului de tehnologii mai degrabă decât de produse finite.
Un indicator al stării mediului economic îl reprezintă indicatorii activității afacerilor (declin, stagnare, creștere, stabilitate); inflatie, deflatie; politica de prețuri a participanților pe piață etc.
Factori socioculturali
Activitățile companiei se desfășoară în comunitate. În derularea acestei activități, întreprinderea stabilește relații cu diverse elemente ale structurii societății, ceea ce determină influența factorilor mediului social și cultural asupra întreprinderii. Factorii socioculturali ai macromediului includ caracteristicile demografice, normele, obiceiurile și valorile de viață ale țării în care își desfășoară activitatea organizația. Factorii socio-culturali influențează formarea cererii populației, relațiile de muncă, nivelurile salariale, condițiile de muncă etc.
În primul rând, se are în vedere situația demografică, în cadrul căreia se iau în considerare distribuția geografică și densitatea populației, structura de gen și vârstă, stratificarea socială a societății, omogenitatea națională, nivelul de educație al populației și nivelul veniturilor. Acești indicatori influențează cererea și obiceiurile de cumpărare ale populației; ne permit să evaluăm perspectivele ofertei de muncă și caracteristicile calitative ale pieței muncii.
Factorii sistemului de norme sociale: comportamentul social și mediul cultural au o mare influență asupra activităților firmelor. Acești factori includ valorile sociale și principiile de comportament acceptate (de exemplu, atitudinea față de muncă, petrecerea timpului liber) și așteptările sociale. Probleme importante astăzi sunt atitudinea predominantă față de antreprenoriat în societate, rolul femeilor și al minorităților naționale în societate, schimbarea atitudinilor sociale ale managerilor și mișcarea de a proteja interesele consumatorilor. Observarea schimbărilor care apar în sistemul de norme sociale, precum și anticiparea consecințelor, sunt foarte importante pentru luarea deciziilor în management.
Pentru aproape toate organizațiile, atitudinea comunității locale în care funcționează cutare sau cutare organizație este de o importanță capitală. În fiecare comunitate, există legi și linii directoare specifice în legătură cu afacerile care determină unde pot fi dezvoltate activitățile unei anumite întreprinderi. Unele orașe, de exemplu, au făcut eforturi mari pentru a crea stimulente pentru a atrage industria în oraș. Alții, dimpotrivă, se luptă de ani de zile pentru a împiedica întreprinderile cu producție periculoasă pentru mediu să intre în oraș. În unele comunități, climatul politic este favorabil afacerilor, care stau la baza afluxului de fonduri de la bugetul local din impozite. În alte locuri, proprietarii de proprietăți aleg să suporte o parte mai mare din cheltuielile municipale, fie pentru a atrage noi afaceri în comunitate, fie pentru a ajuta întreprinderile să prevină poluarea și alte probleme pe care afacerile și noile locuri de muncă le pot cauza.
Un rol deosebit îl au structurile sociale și organizatorice - partide, sindicate, presă, asociații de consumatori, instituții și organizații de tineret. De un interes deosebit sunt aici principiile construirii familiei, diviziunii sociale și influența figurilor de autoritate.
Factorii sociali sunt adesea cei care pot crea cele mai mari probleme unei firme. Pentru a răspunde eficient factorilor sociali în schimbare, compania trebuie să se schimbe, transformându-se în mod conștient într-o formă adaptată noului mediu extern.
Factori legislativi si politici
Acest factor se bazează pe legislația federală și locală, precum și pe acțiuni politice care vizează stabilirea controlului asupra activităților companiei. Componenta politică a mediului extern ar trebui studiată în primul rând pentru a avea o înțelegere clară a intențiilor autorităților guvernamentale cu privire la dezvoltarea societății și a mijloacelor prin care statul intenționează să-și implementeze politicile. Studiul situației politice include aflarea ce programe sunt implementate de diferite partide, atitudinea guvernului față de diferite sectoare ale economiei și regiuni ale țării etc.
Anumite aspecte ale mediului politic sunt de o importanță deosebită pentru liderii organizaționali. Una dintre ele este atitudinea administrației, a organelor legislative și a instanțelor de judecată față de afaceri. Strâns legate de tendințele socioculturale, într-o societate democratică, aceste sentimente influențează acțiunile guvernamentale, cum ar fi impozitarea veniturilor corporative, impunerea de scutiri de taxe sau tarife comerciale preferențiale, cerințe pentru practicile de angajare și promovare a minorităților, legislația privind protecția consumatorilor și prețul și salariul. controale.salariile, raportul de putere dintre muncitori și managerii companiei.
Stabilitatea politică este de mare importanță pentru companiile cu operațiuni sau piețe în alte țări. Conflictele naționale, activitățile organizațiilor teroriste sau regimurile politice instabile sunt condiții care împiedică desfășurarea activităților normale. Acestea cresc riscurile patrimoniale, operaționale și financiare. Schimbările frecvente ale regimurilor politice din țările din America Latină au dus la distrugerea economiilor naționale, hiperinflație și ruinarea multor întreprinderi private. Activitatea crescută a organizațiilor teroriste în ultimii ani a dus la criză și stagnare în industria turismului și a companiilor aeriene.
Conducerea organizației trebuie să țină cont și de existența diferitelor grupuri de presiune, ai căror reprezentanți sunt strâns legați de cercurile legislative și politice și sunt interesați să se asigure că activitățile companiei nu depășesc limitele acceptabile social. Cei mai cunoscuți dintre noi sunt cei care luptă împotriva fumatului, pentru siguranța mașinii și pentru mișcarea ecologistă. Astfel, activiștii Greenpeace au realizat schimbări în regulile vânătorii de balene și pescuitul tonului, au impus interzicerea multor producții de blănuri și amplasarea unor întreprinderi industriale în Europa și SUA.
Schimbări internaționale
Schimbările internaționale din mediul extern înseamnă evenimente care au loc în afara țării de origine a companiei și oportunități de dezvoltare a afacerii companiei în alte țări. Din mediul internațional apar noi concurenți, cumpărători și furnizori, care creează și noi tendințe tehnologice și sociale. Procesul de globalizare acoperă acum din ce în ce mai multe țări. Prin urmare, chiar și firmele care se concentrează doar pe piața internă sunt forțate să gândească la scară internațională, evaluând potențialul și amenințările mediului extern extern. Importanța factorului politic intern este completată de cel internațional datorită integrării economiilor diferitelor țări. Mediul global reprezintă un fel de „teren de joc” pe care regulile jocului și jucătorii se schimbă în mod constant și este imposibil de anticipat schimbările.
Factorul schimbării internaționale devine o problemă deosebit de importantă atunci când companiile adoptă o strategie globală sau panregională, de ex. strategie implementată la nivel de mai multe țări. În multe industrii, rolul granițelor naționale ca principiu organizator al activității internaționale devine din ce în ce mai puțin important.
Factorii care determină această tendință includ:
Consolidarea regiunilor;
Tranziția către o economie deschisă;
Investiții globale;
Dezvoltarea strategiei de productie si productie;
Popularitatea tot mai mare a călătoriilor în lume;
Îmbunătățirea rapidă a ratelor de alfabetizare, educație și urbanizare în țările în curs de dezvoltare;
Convergența tiparelor de consum, a stilurilor de viață și a gusturilor;
Realizări în domeniul tehnologiilor informației și comunicațiilor;
Fuziune media globală;
Flux crescut de informații, forță de muncă, bani între granițe.
Multe companii globale, precum Coca-Cola, McDonald's, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss, își integrează cu succes strategiile internaționale. Forțele motrice ale globalizării forțează multe companii să-și extindă operațiunile în străinătate și să vizeze segmente de piață internațională. Integrarea strategiilor oferă o serie de beneficii organizațiilor, inclusiv reducerea costurilor prin economii de scară, îmbunătățirea calității produselor și consolidarea poziției pe piață și a competitivității.
Pentru a integra cu succes o companie într-un mediu internațional complex și multivariat, managementul trebuie în primul rând să monitorizeze și să evalueze continuu schimbările din acest mediu mai larg. Aici pot apărea amenințări și oportunități ca urmare a accesului mai ușor la materiile prime, a modificărilor cursurilor de schimb și a deciziilor politice în țările care acționează ca ținte de investiții sau piețe de vânzare, culturi naționale și obiceiuri de consum etc.
2. Metodologia de analiză PEST a mediului extern al organizației
În cursul studierii mediului macro-extern, sunt utilizate așa-numitele tehnici de analiză PEST. În timpul analizei PEST, întreprinderea încearcă să identifice tendințele favorabile și nefavorabile pentru fiecare dintre principalii factori ai „macromediului” (politic, economic, social și tehnologic) și pe această bază decide continuarea activității sale (de exemplu , investind în dezvoltarea unui nou produs) sau, dimpotrivă, despre părăsirea acestei piețe. La efectuarea unei analize PEST, este necesar să se analizeze posibilul impact asupra activităților întreprinderii a patru factori principali ai mediului macroeconomic: politic, politic; Economic economic; Social social; Tehnologic tehnologic. Ca instrumente de informare, o întreprindere ar trebui să aleagă cele mai complete și mai accesibile surse de date din regiune. Impactul anumitor factori de „macromediu” depinde de tipul de activitate ales și nu este întotdeauna necesar să se țină cont de toate aceste elemente. Baza analizei PEST poate fi prezentată schematic după cum urmează (Fig. 2).
Analiza PEST este un instrument conceput pentru a identifica aspectele politice, economice, sociale și tehnologice ale mediului extern care pot afecta strategia unei companii. Politica este studiată pentru că reglează puterea, care la rândul ei determină mediul companiei și achiziția de resurse cheie pentru activitățile acesteia. Motivul principal pentru studierea economiei este crearea unei imagini a distribuției resurselor la nivel de stat, care este cea mai importantă condiție pentru activitatea unei întreprinderi. Preferințele consumatorilor nu mai puțin importante sunt determinate folosind componenta socială a analizei PEST. Ultimul factor este componenta tehnologică. Scopul cercetării sale este considerat a fi identificarea tendințelor de dezvoltare tehnologică, care sunt adesea cauzele schimbărilor și pierderilor de pe piață, precum și apariției de noi produse. Principalele prevederi ale analizei PEST: „Analiza strategică a fiecăreia dintre cele patru componente specificate ar trebui să fie destul de sistematică, deoarece toate aceste componente sunt strâns și complex interconectate.” Nu te poți baza doar pe aceste componente ale mediului extern, deoarece viața reală este mult mai largă și mai diversă.
Analiza mediului extern reprezintă o evaluare a stării și a perspectivelor de dezvoltare a celor mai importanți, din punct de vedere al organizației, al subiecților și al factorilor de mediu: industrie, piețe, furnizori și un set de factori globali de mediu pe care organizația îi revine. nu poate influența direct.
După ce a analizat mediul extern și a obținut date despre factorii care reprezintă amenințări sau oferă noi oportunități, conducerea trebuie să evalueze dacă firma are punctele forte interne pentru a profita de oportunități și ce puncte slabe interne pot complica viitoarele probleme asociate cu amenințările externe.
Figura 2 - Principalii factori ai analizei PEST
Există două opțiuni principale de analiză STEP și PEST. O versiune a analizei STEP este utilizată pentru țările cu economii dezvoltate și un sistem politic stabil, prioritățile sunt luarea în considerare a factorilor sociali și tehnologici.Pentru a analiza macromediul în acele țări în care economia este slab dezvoltată și se află într-o perioadă de tranziție, se utilizează forma analizei PEST, unde în primul rând factorii politici și economici. La alegerea primei sau a doua opțiuni, criteriul este prioritatea luării în considerare a anumitor grupe de factori de macromediu în ceea ce privește puterea posibilului impact și stabilitatea factorilor pentru monitorizare.
Astfel, analiza PEST este un instrument menit să identifice:
politic (politică),
economic (economie),
Social (societate),
Tehnologie
Aspecte ale mediului extern care pot afecta strategia companiei. Politica este studiată pentru că reglează puterea, care la rândul ei determină mediul companiei și achiziția de resurse cheie pentru activitățile acesteia. Motivul principal pentru studierea economiei este crearea unei imagini a distribuției resurselor la nivel de stat, care este cea mai importantă condiție pentru activitatea unei întreprinderi. Preferințele consumatorilor nu mai puțin importante sunt determinate folosind componenta socială a PEST - Analiză. Ultimul factor este componenta tehnologică. Scopul cercetării sale este considerat a fi identificarea tendințelor de dezvoltare tehnologică, care sunt adesea cauzele schimbărilor și pierderilor de pe piață, precum și apariției de noi produse.
Atunci când se efectuează o analiză PEST, este important să se solicite o analiză strategică sistematică a fiecăreia dintre cele patru componente specificate, deoarece toate aceste componente sunt strâns și complex interconectate.
Acest tip de analiză poate fi efectuat folosind diferite formate, adesea acestea sunt două opțiuni: o matrice simplă cu patru câmpuri, al cărei aspect este prezentat mai jos în Tabelul 1 și o formă tabelară de analiză STEP (Tabelul 2). Fiecare dintre aceste opțiuni are avantaje și dezavantaje. Alegerea metodei de analiză depinde de obiectivele analizei, de nivelul de pregătire al experților și de o serie de alți factori.
Tabelul 1 - Matricea cu patru câmpuri a analizei PEST
masa 2
Formular tabelar pentru efectuarea analizei PEST
Grupuri de factori | Evenimente/factori | Pericol/oportunitate | Probabilitatea unui eveniment sau a manifestării unui factor | Importanța factorului sau a evenimentului | Impact asupra companiei | Program de acțiune |
Politic |
1 2 |
|||||
Economic |
1 2 |
|||||
Social |
1 2 |
|||||
Tehnologic |
1 2 |
3. Analiza PEST a mediului folosind exemplul întreprinderii OJSC PromHolding.
3.1 SCURT CARACTERISTICI ALE ÎNTREPRINDERII.
OJSC PromHolding este o întreprindere modernă diversificată, cu potențial puternic de producție, tehnic și intelectual. Fabrica are 75 de ani de experiență pe piața globală.
„Forma organizatorică și juridică a întreprinderii este o societate pe acțiuni. OJSC PromHolding este o organizație comercială cu înregistrare de stat (compania a fost înființată în baza Rezoluției nr. 329 a administrației districtului Leninsky din Tambov în 1992), este succesorul legal al fabricii Komsomolets, poartă drepturile și obligațiile care a apărut cu întreprinderea menționată înainte de transformarea acesteia în societate pe acțiuni „Komsomolets”1”.
Societatea Deschisă pe Acțiuni „PromHolding” este persoană juridică și își organizează activitățile pe baza Cartei și a legislației în vigoare.
Societatea este persoană juridică din momentul înregistrării sale de stat și deține proprietăți separate, care sunt contabilizate în bilanțul său independent. Compania are dreptul de a avea conturi bancare (inclusiv în valută) pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate. Compania are un nume de companie, un sigiliu rotund și o ștampilă cu numele companiei în limba rusă și indicând locația sa. Compania poate avea ștampile și formulare cu numele, propria emblemă, marca comercială și alte mijloace de identificare vizuală, înregistrate în modul stabilit de legislația Federației Ruse. Carta întreprinderii a fost aprobată de adunarea generală a acționarilor fabricii OJSC Tambov „Komsomolets”, numită după. N.S. Artemova” 14 mai 2002
Organele de conducere sunt:
1. Adunarea generală a acționarilor societății;
2. CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE: Președinte - Serghei Nikolaevici Artemov; Membrii consiliului de administrație sunt Artemov Vladimir Nikolaevici, Bogush Vladimir Anatolyevich, Biralo Valery Georgievich, Isaev Vladimir Vladimirovici, Lomakin Viktor Mihailovici, Bulakh Serghei Vitalevici; Dvoryashin Mihail Ivanovici, Kochetov Viaceslav Alexandrovici.
3. Organ executiv unic - Director general: Artemov Vladimir Nikolaevici
Comisia de audit este formată din 3 persoane, un președinte și doi membri ai comisiei. Competența sa include exercitarea controlului asupra activităților financiare și economice ale emitentului. Comisia de Audit efectuează anual o inspecție (audit) a proprietății Societății, a lucrărilor efectuate în cursul anului și a cheltuielilor corespunzătoare ale Societății. În comisia de audit fac parte: Ivanov S.V., Petrenko V.V., Sviridova O.N.
Auditul contabilitatii si situatiilor financiare se efectueaza anual de catre auditor. O propunere de numire a unui auditor este făcută de contabilul-șef la o ședință a Consiliului de Administrație al emitentului. Hotărârea ședinței Consiliului de Administrație se aprobă de adunarea generală.
Capitalul autorizat al Societății este de 100.037.800 RUB. În circulație sunt 34.664 de unități. acțiuni ordinare necertificate cu o valoare nominală de 2.230 de ruble și 10.196 de buc. acțiuni preferențiale necertificate cu o valoare nominală de 2.230 de ruble. Toate acțiunile Societății sunt plătite integral. Societatea are dreptul de a majora Capitalul Autorizat prin majorarea valorii nominale a actiunilor sau plasarea de actiuni suplimentare. Acțiunile suplimentare pot fi emise prin subscriere publică sau privată. Decizia de majorare a capitalului social al Societății prin majorarea valorii nominale a acțiunilor este luată de adunarea generală a acționarilor Societății. Decizia de majorare a Capitalului Autorizat prin plasarea de acțiuni suplimentare este luată de Consiliul de Administrație în limitele competenței acestora stabilite prin prezenta Cartă și legislația actuală a Federației Ruse sau Adunarea Generală a Acționarilor. Societatea nu este răspunzătoare pentru obligațiile acționarilor săi. Societatea este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu toate proprietățile sale.
Compania, în conformitate cu procedura stabilită de legislația Federației Ruse, își desfășoară activitățile de producție și economice, precum și dezvoltarea socială a forței de muncă, stabilește în mod independent prețurile pentru produsele produse, serviciile furnizate și determină formele și sumele remunerației pentru lucrători.
Tehnologic (informatizare, introducere de tehnologii flexibile);
Economic (consolidarea stabilității financiare a organizației, creșterea profitabilității muncii, creșterea valorii de piață a capitalului social);
Producția (creșterea producției, îmbunătățirea calității mărfurilor, creșterea eficienței producției, reducerea costurilor);
Administrativ (realizarea unui control ridicat al organizației, interacțiune fiabilă între angajați, disciplină ridicată și coerență în muncă);
Marketing (cucerirea de noi piețe, atragerea de noi cumpărători, clienți, extinderea ciclului de viață al mărfurilor);
Stiintific si tehnic (crearea si introducerea in productie de noi mostre de produse si imbunatatirea celor existente, aducerea acestora la nivelul standardelor mondiale);
Social (crearea de condiții favorabile de muncă și odihnă pentru lucrători, creșterea nivelului de educație și calificare, stabilirea de relații de parteneriat social).
Adunarea Generală a Acţionarilor este cel mai înalt organ de conducere al Societăţii. Competența Adunării Generale a Acționarilor este determinată de legislația în vigoare și de Carta întreprinderii.
Conducerea activităților curente ale Societății este realizată de unicul organ executiv - Directorul General.
Forma de proprietate a PJSC (companie publică din 2014 conform Codului civil al Federației Ruse) „PromHolding” este proprietate privată.
Activitățile principale sunt dezvoltarea, fabricarea și comercializarea de produse industriale și tehnice, inclusiv: echipamente pentru producerea berii, alcool, băuturi alcoolice, produse lactate, sucuri, apă potabilă și de proces, zahăr, bioetanol, echipamente pentru producția chimică, industria petrolului și gazelor, pentru complexul energetic nuclear.
Activitățile companiei sunt în mare măsură diversificate pe piețele țintă (produce echipamente pentru diverse industrii), geografia vânzărilor (Rusia și țări străine), ceea ce îi permite să aibă o poziție financiară stabilă atunci când condițiile de piață se schimbă în anumite industrii sau regiuni.
Procesul tehnologic din fabrică este organizat după un ciclu complet de producție, ceea ce înseamnă că întreprinderea dispune de toate departamentele necesare pentru fabricarea unui produs complex de la început până la sfârșit.
Acum, la fabrică, în loc de ateliere, producția se realizează prin unități de producție separate.
Producția este un segment mai mare decât atelierul. Managerul de producție are puteri mai mari și poartă o responsabilitate mai mare decât directorul de atelier. Directorul de producție este personal responsabil pentru producția de produse cu acest nume.
Specializarea producției principale a întreprinderii este mixtă (subiect-tehnologic), adică. O parte din producție este organizată în funcție de tipul tehnologic, adică. se specializează în efectuarea de operațiuni tehnologice omogene (de exemplu, producția nr. 2 (achiziții)), iar unele - pe tip de subiect, i.e. se specializează în fabricarea unui anumit produs sau a unei părți din acesta, folosind diverse procese tehnologice (de exemplu, producția nr. 11 (producția de dispozitive din metale neferoase)).
Întreprinderea dispune de facilităţi de producţie: facilităţi de bază (achiziţii şi procesare), de asamblare şi servicii.
Direcțiile promițătoare ale PromHolding OJSC vor fi:
Consolidarea pe noi piețe de vânzare pentru produse și creșterea cotei de piață în acestea (dispozitive din aluminiu, funduri, echipamente pentru industria zahărului și industria chimică), extinderea gamei de produse fabricate
Efectuarea întregii game de lucrări în calitate de antreprenor general pentru construcția de noi unități de producție pentru clienții noștri (proiectare, piesa de construcție, echipamente, supraveghere montaj și instalare, livrare la cheie a instalației)
Continuarea reechipării tehnice, înlocuirea mașinilor-unelte cu echipamente care respectă standardele occidentale
Introducerea unei noi tehnologii de management, care va reduce drastic costurile, va crește motivația personalului și va crește responsabilitatea managerilor superiori și mijlocii pentru deciziile luate.
3.2 Amenințări și incertitudine externă
OJSC PromHolding operează în industria ingineriei mecanice. În ultimii 5-5 ani, ingineria mecanică în Federația Rusă s-a dezvoltat într-un ritm lent, dar constant (3-5% pe an, în funcție de regiune). Investițiile în industrie cresc de la an la an.
Nu există consumatori care plasează comenzi de la an la an, ceea ce se datorează specificului echipamentului produs (instalațiile clienților realizează reconstrucția, modernizarea sau construirea de noi unități de producție nu mai mult de 5-15 ani).
În 2009, principalii clienți au fost:
În ceea ce privește echipamentele pentru industria berii:
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală-99 din 05.05.2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „Berarii Ivan Taranov” (7,9%);
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală-99 din 05/05/2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „Erevan Beer” (1,4%);
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală-99 din 05/05/2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „Lipetskpivo” (1,3%);
OJSC Amstar (1,0%);
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală nr. 99 din 5 mai 2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „Moscow EFES Brewery” (1,0%).
În ceea ce privește echipamentele pentru industria alimentară:
Business Alliance LLC (3,2%);
OJSC „Uzina de lapte Lianozovsky” (1,8%);
În ceea ce privește echipamentele pentru industria petrolului și gazelor:
TsKBN OJSC Gazprom (2,5%);
Urengoygazprom LLC (1,5%);
SRL „OMNI Technologies” (1,0%).
În ceea ce privește echipamentele pentru industria băuturilor alcoolice și alcoolului:
Russian Standard Vodka LLC (7,2%);
SRL „NTC Spirtpischeprom” (3,8%);
OJSC Mordovospirt (3,6%);
OJSC Moscova Plant Kristall (3,3%);
OJSC Talvis (2,0%).
În ceea ce privește echipamentele chimice:
SRL „LENNIIKHIMMASH” (7,6%);
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală-99 din 05/05/2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „Yuzhtekhmontazh” (2,3%).
În ceea ce privește echipamentele pentru energia nucleară:
COMPANIE [!!! În conformitate cu Legea federală-99 din 05/05/2014, acest formular a fost înlocuit cu societatea pe acțiuni non-publică] „KomplektAtomIzhora” (1,5%).
OJSC PromHolding operează pe piețele de produse regionale, integrale din Rusia și străine în segmente din zona sa de interes.
Principalele țări importatoare de produse ale emitentului în anul 2010 au fost: Kazahstan, Armenia, Belarus, Ucraina, Turkmenistan, Tadjikistan, Germania, Japonia.
Avantajele geografice includ faptul că întreprinderea este situată geografic într-o zonă care nu este predispusă la dezastre naturale (cutremur, inundații etc.) - în regiunea centrală a pământului negru din Rusia. Orașul Tambov este situat la intersecția principalelor autostrăzi și căi ferate.
Vânzările de produse pot scădea din cauza saturației pieței cu echipamentele fabricate; Factorii de creștere a vânzărilor sunt: extinderea geografiei aprovizionărilor, dezvoltarea de noi tipuri de echipamente în acele industrii pe care se concentrează producția PromHolding OJSC și creșterea solvabilității clienților.
Cel mai semnificativ este riscul unei creșteri puternice a concurenței în industrie datorită atât revigorării vechilor unități de producție (prin investiții, inclusiv străine), cât și construirii de noi unități de producție, precum și aprovizionării cu produse de către Vest. companii pe piaţa rusă.
Datorită concurenței crescute, tendința prețurilor pentru produsele de pe piață tinde să scadă. În același timp, acest risc este diversificat în primul rând prin reducerea cheltuielilor emitentului, precum și extinderea teritoriului de vânzare a produselor și intrarea pe noi piețe (noi domenii de activitate ale companiei se dezvoltă activ).
În ultimii ani, emitentul a realizat progrese semnificative în domeniul producției și vânzării de produse. Creșterea volumelor de producție pentru perioada 2007-2010 a fost de 3,9 ori, deși în 2009 s-a înregistrat o ușoară scădere.
În 2007-2011, a fost realizată a doua etapă de reconstrucție a întreprinderii (a fost implementat un proiect de investiții în valoare de 1 milion de dolari SUA), care a făcut posibilă producerea de noi tipuri de echipamente (echipamente de rezervor tehnologic de dimensiuni mari pentru producția de complex de bere, lapte, petrol și gaze) - reconstrucția spațiilor de producție, achiziționarea și producția independentă de echipamente noi. Din 2003, a fost lansat un nou proiect de investiții (sumă totală mai mare de 2 milioane USD) pentru modernizarea instalațiilor de producție - echipamentele de prelucrare a metalelor și de sudare sunt aproape complet înlocuite cu analoge germane, a căror productivitate este cu un ordin de mărime mai mare, sistemele de încălzire și sistemele de alimentare cu aer sunt schimbate, se construiesc noi unități de producție.
Evaluarea generală a performanței emitentului în industrie poate fi caracterizată drept pozitivă, dinamica dezvoltării în comparație cu alte întreprinderi din industrie - la fel de avansată.
Printre factorii de dezvoltare pozitivi se numără diversificarea semnificativă a activității emitentului pe segmente de piață: intrarea atât pe noi piețe de produse, cât și pe noi piețe geografice. În plus, un aspect pozitiv a fost reconstrucția și modernizarea producției, ceea ce a permis emitentului să rămână la un nivel tehnologic comparabil cu producția țărilor occidentale.
Printre factorii negativi, se remarcă o creștere bruscă a concurenței în industrie, inclusiv din partea companiilor de producție occidentale care încearcă să cucerească piața internă. Recent, alături de avantaje atât de importante ale concurenților precum viteza de procesare a comenzilor, concurenții occidentali au oferit condiții de finanțare mai favorabile.
Furnizorii a căror cotă reprezintă mai mult de 10% din toate livrările de articole de inventar: Arinoy LLC (Moscova), TD Izhora-Metal LLC (Moscova) furnizează oțel laminat inoxidabil. cu Legea federală-99 din 05.05.2014, acest formular a fost înlocuit de o societate pe acțiuni nepublică] „PO Promet”, LLC „Russian Copper Rolling” sunt principalii furnizori de produse din cupru laminate.
În ceea ce privește componentele utilizate pentru producție, JSC Tambov Plant Komsomolets, numită după N.S. Artemov, lucrează cu un număr mare de întreprinderi atât rusești, cât și străine.
Relațiile contractuale se mențin timp de un an cu reîncheiere ulterioară în absența pretențiilor de ambele părți.
Produsele de import reprezintă mai puțin de 5% din totalul ofertei. Aceasta presupune în principal achiziționarea de componente importate instalate pe echipamentele produse de întreprindere.
Riscurile asociate cu creșterea prețurilor la principalele materii prime (metal laminat) sunt nesemnificative, piața metalelor din Rusia este stabilită și modificările prețurilor pentru metalul laminat pot fi prezise și luate în considerare la încheierea contractelor. În plus, emitentul lucrează cu o gamă largă de furnizori atât în Rusia, cât și în Occident, ceea ce îi permite să-și diversifice acest risc.
În domeniul calității și prețurilor produselor, emitentul este liderul fără îndoială în Federația Rusă și țările CSI.
Următoarele măsuri sunt planificate a fi luate pentru a spori avantajele competitive ale emitentului: căutarea de noi piețe pentru produse, cooperarea cu companiile occidentale pentru producerea în comun a echipamentelor folosind tehnologii occidentale la unitățile de producție ale emitentului, cooperarea cu diverse instituții financiare pentru a oferi condiții de livrare mai competitive (întârziere, leasing), continuând actualizarea parcului de mașini pentru a crește capacitatea de producție, calitatea produselor și pentru a reduce timpii de producție a comenzilor.
În 2000-2001, a fost realizată prima etapă de reconstrucție a întreprinderii (a fost implementat un proiect de investiții în valoare de 1 milion de dolari SUA), care a făcut posibilă producerea de noi tipuri de echipamente (echipamente de rezervor tehnologic de mari dimensiuni pentru producerea de complex de bere, lapte, petrol și gaze) - reconstrucția spațiilor de producție, achiziționarea și producția independentă de echipamente noi. În 2007, a fost lansat un nou proiect de investiții (sumă totală mai mare de 2 milioane USD) pentru modernizarea instalațiilor de producție - echipamentele de prelucrare a metalelor și de sudură sunt aproape complet înlocuite cu analogi germani, a căror productivitate este cu un ordin de mărime mai mare, sistemele de încălzire și aerul. sistemele de aprovizionare sunt schimbate, se construiesc noi instalații de producție.
3.3 RISCURI ASOCIATE CU CUMPĂRÂREA VALORILOR MOBILIARE PLASE
Politica de management al riscului a emitentului:
Politica de management al riscului a emitentului are ca scop construirea unui sistem de management al riscului prin care riscurile pot fi controlate la toate nivelurile. Un sistem de management al riscurilor este necesar pentru a asigura o funcționare și o dezvoltare durabilă prin prevenirea sau minimizarea riscurilor care reprezintă o amenințare pentru afaceri și reputație.
Sistemul de management al riscului în curs de dezvoltare include o descriere a riscurilor și a tehnicilor de management al riscului, adică procesele de luare a deciziilor.
3.3.1. Riscuri industriale
Riscurile din industrie pentru emitent sunt semnificative, cu toate acestea, ele sunt diversificate de către emitent prin extinderea constantă a gamei de producție și intrarea pe noi piețe. Riscurile concurenţiale din partea companiilor de producţie străine care sunt gata să se retragă în timpul crizei financiare rămân semnificative.
Riscurile asociate cu creșterea prețurilor la principalele materii prime (metal laminat) sunt nesemnificative, piața metalelor din Rusia este stabilită și modificările prețurilor pentru metalul laminat pot fi prezise și luate în considerare la încheierea contractelor. În plus, emitentul lucrează cu o gamă largă de furnizori atât în Rusia, cât și în străinătate, ceea ce îi permite să-și diversifice acest risc. Riscurile asociate cu posibilele modificări ale prețurilor pentru produsele fabricate de emitent sunt relativ mari. În același timp, acest risc este diversificat în primul rând prin reducerea cheltuielilor emitentului, precum și extinderea teritoriului de vânzare a produselor și intrarea pe noi piețe (noi domenii de activitate ale companiei se dezvoltă activ).
3.3.2.Riscuri de țară și regionale
Riscurile asociate cu posibilele conflicte militare, introducerea stării de urgență și grevele în Rusia sunt potențial nesemnificative, deoarece situația politică, economică și socială este stabilă.
Emitentul nu este expus riscurilor asociate cu dezastrele naturale (cutremure, inundații etc.), întrucât este situat geografic într-o zonă nesusceptibilă la aceste dezastre naturale (Regiunea Centrală a Pământului Negru din Rusia).
Riscurile asociate cu oprirea legăturilor de transport sunt nesemnificative, deoarece orașul este situat la intersecția marilor autostrăzi și căi ferate, și nu există transport pe apă.
3.3.3.Riscuri financiare
Din cauza lipsei generale de lichiditate pe piață, a accesului dificil la resursele de credit și a ratelor ridicate la creditele bancare, riscul întârzierilor în plățile clienților pentru echipamentele fabricate și/sau expediate crește semnificativ. Acest risc este planificat a fi minimizat prin includerea în contracte a condițiilor ca clientul să ofere garanții bancare pentru ultima plată în temeiul contractului sau prin utilizarea unei forme de plată a scrisorii de credit în contracte.
Este planificat ca majoritatea clienților care întârzie plățile să își ramburseze datoriile până la sfârșitul anului 2010. Deja se lucrează activ cu întreprinderile debitoare pentru colectarea datoriilor; compania are o comisie de colectare a creanțelor; în cazuri speciale, documentele pentru colectarea creanțelor vor fi depuse la instanțe de arbitraj. Societatea nu este expusa riscului de supraaprovizionare a depozitelor cu produse finite, intrucat produce produse strict la comanda, pentru un anumit client, doar daca exista contract si s-a primit plata in avans.
Expunerea emitentului la riscul de modificare a ratelor dobânzilor din cauza volumului lor nesemnificativ este nesemnificativă. Probabilitatea unor pierderi financiare ca urmare a modificărilor cursului de schimb care pot apărea în perioada dintre încheierea unui contract și decontarea efectivă a plăților în baza acestuia poate fi semnificativă, întrucât cursul de schimb, stabilit ținând cont de puterea de cumpărare a monede, este foarte flexibil.
3.3.4.Riscuri juridice
În cazul unor modificări ale legislației valutare nefavorabile pentru emitent, există riscuri minore de deteriorare a stării financiare. Acest lucru se explică în primul rând prin faptul că volumul exporturilor și importurilor emitentului este mic (nu mai mult de 5% din veniturile brute din vânzările de produse).
Modificări în legislația fiscală: probabilitatea introducerii unor noi tipuri de impozite și taxe pe anumite aspecte ale activității economice; posibilitatea de a crește (scădea) nivelul cotelor impozitelor și taxelor existente; modificarea termenilor și condițiilor pentru efectuarea anumitor plăți de impozite; probabilitatea anulării beneficiilor fiscale existente în domeniul de activitate economică a întreprinderii. Fiind imprevizibilă pentru o întreprindere (după cum demonstrează politica fiscală internă modernă), aceasta are un impact semnificativ asupra rezultatelor activităților sale financiare.
- (uneori denumit STEP) este un instrument de marketing conceput pentru a identifica aspectele politice (politice), economice (economice), sociale (sociale) și tehnologice (tehnologice) ale mediului extern care afectează ... ... Wikipedia
Identificarea aspectelor politice (Politică), economice (Economie), sociale (Societate) și tehnologice (Tehnologie) ale mediului extern care pot afecta strategia companiei. Acest instrument analitic pentru planificarea strategică... ... Dicţionar de termeni de afaceri
Reprezentarea schematică a celor cinci forțe ale lui Porter. Metoda de analiză a celor cinci forțe Porter pentru... Wikipedia
analiza riscurilor pentru utilizarea pesticidelor- - Subiecte de biotehnologie EN analiza riscului dăunătorilor...
analiza riscului dăunătorilor- Procesul de evaluare a dovezilor biologice sau a altor dovezi științifice și economice pentru a determina necesitatea reglementării unui dăunător și severitatea măsurilor fitosanitare împotriva acestuia (FAO, 1995; revizuit, IPPC, 1997). )