Stanowisko dotyczące głównych ciągów komunikacyjnych szlaków komunikacyjnych. Położenie polityczne i geograficzne kraju
Położone w północno-wschodniej części kontynentu eurazjatyckiego, z dala od sieci największych węzłów transportowych świata, z dala od głównych światowych potoków towarowych i pasażerskich, ma marginalno-peryferyjne globalne położenie transportowo-geograficzne. Z punktu widzenia swojego położenia makroregionalnego jest dogodnie położony na szlaku potencjalnych przepływów ładunków z krajów Azji Wschodniej do Europy, które dotychczas realizowane są południowym szlakiem morskim przez Ocean Indyjski, Kanał Sueski czy wokół Afryki; Przez terytorium Rosji odbywają się nieznaczne przepływy tranzytowe z krajów Azji Środkowej do krajów Europy Wschodniej, Północnej i Zachodniej. Rosyjską przestrzeń powietrzną przecina kilka okołobiegunowych linii lotniczych, łącząc z jednej strony największe lotniska w Europie Północnej i Wschodniej, a z drugiej strony lotniska w krajach Azji Wschodniej.
Rosja ma wiele zalet w swoim położeniu transportowo-geograficznym i na poziomie międzyregionalnym: przez jej terytorium przebiegają połączenia transportowe między większością krajów WNP i krajami bałtyckimi, z krajami Azji Środkowej, Zakaukazia i Bliskiego Wschodu. Główne międzynarodowe magistrale gazociągowe rozpoczynają się w Rosji i przebiegają przez jej terytorium, przez które zaopatrywana jest w energię prawie wszystkie kraje WNP i kraje bałtyckie.
Potencjał surowcowy Rosji jest najważniejszym czynnikiem zwiększającym korzyści płynące z jej transportu i położenia geograficznego. Rosja zarządza głównymi przepływami zasobów energii, rud i drewna oraz dystrybuuje je pomiędzy krajami importującymi.
Zachodnie, południowo-zachodnie i południowo-wschodnie regiony Rosji, położone na skrzyżowaniu swoich szlaków komunikacyjnych z głównymi węzłami komunikacyjnymi Europy Północnej i Środkowo-Wschodniej, Bliskiego i Środkowego Wschodu, Azji Środkowo-Wschodniej, mają najkorzystniejsze warunki transportowe i geograficzne pozycja.
Udział rosyjskiej pracy przewozowej w globalnej pracy przewozowej przewozów jest niewielki (ok. 4%). Jednakże Rosja ma większy udział w światowych obrotach towarowych transportem rurociągowym (19%) ze względu na duży wolumen eksportu ropy i gazu ziemnego. Pozostała część rosyjskiego ładunku handlu zagranicznego jest transportowana drogą morską i przetwarzana w 6 głównych portach (Noworosyjsk, Primorsk, Tuapse, Nachodka, Wostoczny). Zdecydowana większość pasażerów międzynarodowych przylatuje i odlatuje przez lotniska moskiewskiego węzła lotniczego (85%). Pozostałe rodzaje transportu (kolejowy, drogowy, rzeczny) nie odgrywają dużej roli w zewnętrznych powiązaniach transportowych Rosji z krajami spoza WNP. Tylko z i, a także dla komunikacji wewnętrznej, głównym środkiem połączeń transportowych jest transport kolejowy.
Zajmując tranzytowe położenie transportowe i geograficzne na drodze z regionu Azji i Pacyfiku do Europy, Rosja może przez swoje terytorium przepuścić 5–6% przepływu kontenerów w tym kierunku. 17% ładunków tranzytowych przewożonych Koleją Transsyberyjską przypada na kierunek Japonia - , 16% - Finlandia, 14% - Japonia - , 13% - Japonia - Finlandia, 8% - Korea Południowa - Estonia, 6% - Chiny - Ukraina.
Przez terytorium Rosji, ale tylko jej europejską część, przecina kilka transkontynentalnych korytarzy transportowych, łączących kraje Europy Północnej, Środkowo-Wschodniej z krajami Azji Środkowej, Zakaukazia i Bliskiego Wschodu. Przez terytorium Rosji w całości lub w części przebiegają trzy międzynarodowe paneuropejskie kreteńskie multimodalne korytarze transportowe:
- przez terytorium obwodu kaliningradzkiego (obejmuje port morski Kaliningrad, dojazdy do niego kolejowe i drogowe z Litwy (Sowietsk) i Polski (Mamonowo) oraz lotnisko kaliningradzkie);
- linie kolejowe i autostrady z Polski i Białorusi przez Smoleńsk do Moskwy oraz lotniska w Moskwie i Niżnym Nowogrodzie, kompleksy terminali w budowie w Smoleńsku, Wiazmie, Moskwie, obwodzie moskiewskim, Włodzimierzu i Niżnym Nowogrodzie;
- koleje i autostrady Helsinki - Wyborg - St. Petersburg - Moskwa - Chutor-Michajłowski - Kijów, St. Petersburg - Nevel - Białoruś, Wilno - Niestierow - Kaliningrad, a także porty morskie w Petersburgu, Kaliningradzie, Wyborgu, Wysocku, lotniska Węzły lotnicze i kompleksy terminali w Petersburgu i Moskwie.
Rosja utrzymuje główne zewnętrzne połączenia transportu towarowego z Chinami, Turcją, Polską,
Powrót do przodu
Uwaga! Podglądy slajdów służą wyłącznie celom informacyjnym i mogą nie odzwierciedlać wszystkich funkcji prezentacji. Jeśli jesteś zainteresowany tą pracą, pobierz pełną wersję.
Cele:
- Rozważ pojęcie konfliktów międzynarodowych, przyczyny ich występowania, podział konfliktów międzynarodowych.
- Rozważ przyczyny konfliktów międzynarodowych, ich pozytywne i negatywne aspekty.
- Rozważ klasyfikację konfliktów we współczesnym świecie.
- Pojęcie położenia politycznego i geograficznego kraju.
Sprzęt: komputer, tablica interaktywna, polityczna mapa świata, atlasy.
Podczas zajęć
1. Moment organizacyjny
2. Studiowanie nowego materiału.
Slajd 3. Rozważ koncepcję konfliktu międzynarodowego.
Konflikt międzynarodowy to rodzaj stosunków międzynarodowych, w które różne państwa wchodzą w oparciu o sprzeczne interesy.
Konflikt międzynarodowy jest szczególnym, a nie rutynowym stosunkiem politycznym, ponieważ oznacza zarówno obiektywnie, jak i subiektywnie rozwiązanie heterogenicznych, specyficznych sprzeczności i problemu, jaki one generują, w formie konfliktu, a w trakcie jego rozwoju może wywołać konflikt międzynarodowy kryzysy i walka zbrojna państw.
Przyczyny konfliktów międzynarodowych
- konkurencja między państwami;
- rozbieżność interesów narodowych;
- roszczenia terytorialne;
- niesprawiedliwość społeczna w skali globalnej;
- nierówne rozmieszczenie zasobów naturalnych na świecie;
- negatywne wzajemne postrzeganie się stron;
- niekompatybilność osobista menedżerów itp.
Slajd 5, funkcje dodatnie i ujemne konflikty międzynarodowe.
Pozytywny:
- zapobieganie stagnacji w stosunkach międzynarodowych;
- pobudzanie kreatywności w poszukiwaniu sposobów wyjścia z trudnych sytuacji;
- określenie stopnia niezgodności interesów i celów państw;
- zapobieganie większym konfliktom i zapewnianie stabilności poprzez instytucjonalizację konfliktów o niskiej intensywności.
Negatywny:
- powodować chaos, niestabilność i przemoc;
- zwiększyć stresujący stan psychiki ludności w krajach uczestniczących;
- stwarzają możliwość nieskutecznych decyzji politycznych.
Slajd 6 Wielu politologów próbowało zdefiniować konflikt
K. Wright w połowie lat 60. zdefiniował konflikt i wyróżnił cztery etapy: „Konflikt to pewna relacja między państwami, która może istnieć na wszystkich poziomach, w różnym stopniu.
Najogólniej konflikt można podzielić na cztery etapy:
1. świadomość niezgodności;
2. zwiększenie napięcia;
3. nacisk bez użycia siły militarnej w celu rozwiązania niezgodności;
4. interwencja wojskowa lub wojna w celu narzucenia rozwiązania.
Slajd 7. Klasyfikacja konfliktów odbywa się na różnych podstawach i rozróżnia się je w zależności od:
- w zależności od liczby uczestników- dwustronne i wielostronne, międzypaństwowe i wewnątrzpaństwowe
- z rozmieszczenia geograficznego- lokalne, regionalne i globalne,
- od chwili wystąpienia- krótkoterminowe i długoterminowe,
- od charakteru zastosowanych środków- uzbrojony i nieuzbrojony,
- z powodów- terytorialne, gospodarcze, etniczne, religijne itp.
- rozliczenie, jeśli to możliwe konflikty - konflikty z przeciwstawnymi interesami, w których zyskowi jednej strony towarzyszy strata drugiej (konflikty o sumie punktowej) oraz konflikty, w których istnieje możliwość kompromisu (konflikty o sumie niezerowej).
Slajd 8: Tematy konfliktów etnicznych
- Grupy etniczne rozdzielone pewnymi różnicami i sprzecznościami
- Społeczności narodowe ludy tubylcze
- Mniejszości narodowe
Slajd 9: Przyczyny konfliktów etnicznych
- Determinizm ekonomiczny (N. Hachter, T. Neyer)
- Grafika terytorialna
- Polityczny
- Charakter psychologiczny
Slajd 10: Etapy rozwoju konfliktu
- Etap 1 – ukryty (pojawienie się konfliktu)
- Etap 2 – otwarty
- Etap 3 – eskalacja (redystrybucja władzy, roszczenia terytorialne)
- Etap 4 – pokonfliktowy
Slajdy 11, 12, Rozwiązywanie konfliktów
- Uchylanie się
- Urządzenie
- Konfrontacja
- Współpraca
- Kompromis
- Procesy negocjacyjne;
- procedury mediacyjne;
- Arbitraż;
- Ograniczenie i wstrzymanie dostaw broni dla stron konfliktu;
- Organizacja wolnych wyborów.
- Zasada rozdzielności interesów stron.
- Zasada wzajemnych ustępstw
- Zasada „nawiasów”
- Zasada deeskalacji, która polega na promowaniu i realizacji inicjatyw pokojowych przez jedną ze stron konfliktu
- Zasada nienaruszalności granic państw uczestniczących.
Współpraca i wzajemne zrozumienie między narodami jest wielkim osiągnięciem narodów każdego kraju, które należy za wszelką cenę zachować i wzmocnić.
Slajd 13. Największe konflikty ostatnich dziesięcioleci, których wpływ wykracza daleko poza granice lokalne, to konflikty, które powstały na tle religijnym.
- Konflikty spowodowane fundamentalizm islamski , który przekształcił się w ruch polityczny i wykorzystujący dogmaty religijne w celu ustanowienia „porządku islamskiego” na całym świecie. We wszystkich zakątkach planety toczy się długoterminowa wojna z „niewiernymi”, przy powszechnym stosowaniu metod terrorystycznych (Algieria, Afganistan, Indonezja, Stany Zjednoczone, Czeczenia itp.).
- Konflikty międzywyznaniowe w Afryce . Wojna w Sudanie, w której zginęło 2 miliony ludzi, a 600 tysięcy zmusiła do zostania uchodźcami, była spowodowana przede wszystkim konfrontacją władz, wyrażających interesy muzułmańskiej części społeczeństwa (70%), z opozycją, zorientowane na pogan (25%) i chrześcijan (5%). Konflikt religijno-etniczny pomiędzy chrześcijanami, muzułmanami i poganami w największym państwie kontynentu – Nigerii.
- Wojna w Ziemi Świętej, w którym główny przedmiot sporu (Jerozolima) ma ogromne znaczenie nie tylko dla bezpośrednich uczestników konfliktu – muzułmanów i Żydów, ale także dla chrześcijan.
- Konflikt między Hindusi i islamiści , który powstał po podziale Indii na Unię Indyjską i Pakistan w 1947 r. i stwarza zagrożenie starciem dwóch mocarstw nuklearnych.
- Konfrontacja Serbów i Chorwatów z powodów religijnych, co odegrało tragiczną rolę w losach Jugosławii.
- Wzajemne eksterminacja ze względów etniczno-religijnych Serbowie i Albańczycy , mieszkający w Kosowie.
- Walka za religijną i polityczną autonomię Tybetu , która rozpoczęła się wraz z przyłączeniem tego niepodległego wówczas terytorium do Chin w 1951 roku i doprowadziła do śmierci 1,5 miliona ludzi.
- Konflikt nie oznacza konfrontacji w absolutnie wszystkich kwestiach. To jest jego bardzo ważny wyróżnik. Dzięki temu przeciwne strony konfliktu mogą postrzegać siebie nie tylko jako rywali, ale także jako partnerów zależnych od siebie. To poczucie pozwala uczestnikom konfliktu uświadomić sobie wagę i użyteczność konstruktywnych działań dwustronnych, mających na celu blokowanie mechanizmów eskalacji relacji konfliktowych.
- Wojna, jeśli się rozpoczęła, jest procesem, który wymknął się spod kontroli. Jedynym sposobem opanowania tego procesu jest jak najbardziej efektywne (w stosunku do wroga) użycie własnej siły militarnej w celu zniszczenia wroga lub narzucenia mu określonych warunków i wymagań. Ale ten środek jest również bardzo zawodny, ponieważ przeciwne strony wojny starają się działać maksymalnie. To pragnienie z kolei inicjuje działanie sił eskalacyjnych, które stopniowo zmniejszają (a często całkowicie eliminują) wszelkie ograniczenia w użyciu sił i środków militarnych. Wydaje się zatem, że względna kontrolowalność relacji konfliktowych uczestników konfliktu zbrojnego może być trwałą cechą identyfikacji konfliktu zbrojnego.
Slajdy 15. Położenie polityczno-geograficzne oznacza położenie określonego kraju, regionu, osady w stosunku do innych obszarów prowadzących politykę miłującą pokój, czyli do ośrodków napięć międzynarodowych, związków międzynarodowych, do obszarów konfliktów regionalnych, do baz wojskowych.
Slajd 16 POZYCJA POLITYCZNA I GEOGRAFICZNA KRAJU.
- Ogólne informacje o orientacji politycznej kraju na obecnym etapie: uczestnictwo kraju w organizacjach politycznych, wojskowo-politycznych i gospodarczych.
- Ekonomiczna i polityczna ocena granic państwowych
A) poziom rozwoju gospodarczego krajów sąsiadujących
B) kraje sąsiadujące należą do bloków politycznych.
- Stanowisko dotyczące głównych szlaków komunikacyjnych (szlaków komunikacyjnych)
- Stanowisko dotyczące najbliższych ośrodków konfliktów międzynarodowych i wewnętrznych – „gorących punktów” na planecie.
A) bezpośredni lub pośredni związek kraju z konfliktami regionalnymi
B) potencjał militarno-strategiczny i obecność baz wojskowych za granicą
C) stanowisko rządu kraju w kwestiach międzynarodowego odprężenia i rozbrojenia
- Ogólna ocena sytuacji politycznej kraju.
- Wniosek dotyczący możliwości zmiany położenia politycznego i geograficznego kraju.
Uczniowie proszeni są o wykonanie zadań z tego tematu.
4. Praca domowa: narysuj współczesne konflikty międzynarodowe na mapie poglądowej (podpisz kraje zaangażowane w konflikty)
Komunikacja międzynarodowa ma swój własny i bardzo specyficzny charakter. Rozbieżność między moralnością, zwyczajami, kulturą jako całością, różnicami w ekonomii, religii, sposobie życia – wszystko to tworzy własne, bardzo specyficzne bariery w dekodowaniu napływających informacji. Specjalistyczny posłaniec wysyłający wiadomość do przedstawicieli różnych ludów i cywilizacji musi w każdym konkretnym przypadku zakodować ją specjalnie dla każdej z nich. Ta sama wiadomość wysłana do różnych odbiorców najprawdopodobniej nie zostanie zaakceptowana. Niektórzy go zrozumieją, inni nie.
„Obraz świata” jest inny dla wszystkich narodów, odmienne są nawet pojęcia dobra i zła, dlatego w komunikacji międzynarodowej wymagany jest szczególny profesjonalizm, takt i powściągliwość. Istnieje również problem nierównomiernej wymiany informacji pomiędzy różnymi regionami planety w kierunku z północy na południe.
Południe to egzotyka, turystyka, terroryści, głód, analfabetyzm, katastrofy, choroby. Północ to rozwój przemysłu, wysokie standardy życia, charakter człowieka, jego możliwości, a wszelkie zdarzenia media przedstawiają jako coś niezwykłego. Istnieje tzw. asymetria kryzysowa, w wyniku której większość ludzi kształtuje postrzeganie Południa jako miejsca turystyki ekstremalnej, podczas gdy Północ to „ziemia obiecana”, do której trzeba dążyć za wszelką cenę.
Specjalista ds. CO powinien być szczególnie dobrze zorientowany we wszystkich zawiłościach tego rodzaju komunikacji. Po pierwsze jako potencjalny pracownik wspólnego przedsięwzięcia, a po drugie jak każdy współczesny człowiek, który przypadkiem lub z własnej woli może znaleźć się w najcudowniejszych zakątkach naszej planety.
Public Relations w środowisku wielokulturowym.
Współczesne środowisko biznesowe charakteryzuje się rosnącą różnorodnością kulturową jego uczestników. W Rosji działa coraz więcej firm i organizacji z bliższej i dalszej zagranicy. Skuteczne prowadzenie działań CO w środowisku wielokulturowym – zarówno w Rosji, jak i za granicą, wymaga znajomości i wykorzystania specyfiki regionalnych kultur biznesowych, cech komunikacji biznesowej w głównych regionach świata.
Czynniki aktualizacji międzynarodowej komunikacji biznesowej.
Międzynarodowa komunikacja biznesowa staje się coraz ważniejszym obszarem w środowisku biznesowym. Rosnąca uwaga poświęcona temu obszarowi wynika z kilku czynników:
1. Globalizacja biznesu (tj. globalizacja biznesu), która rozpoczęła się w latach 70. XX wieku i gwałtownie przyspieszyła w latach 80. XX wieku. Firmy globalne, międzynarodowe i zagraniczne zwiększają swoją rolę w gospodarce światowej poprzez rozszerzanie działalności w krajach goszczących. Dziś istnieje ponad 38 tysięcy korporacji transnarodowych, których wielkość sprzedaży w krajach goszczących przewyższa światowy eksport. Według jednego z autorów książki Emerging Global Ethics, w ciągu dwóch dekad od 1970 r. całkowity światowy eksport wzrósł 9-krotnie, a bezpośrednie inwestycje zagraniczne na świecie wzrosły 15-krotnie. Wielokrotny rozwój działalności zagranicznej oznacza zwiększenie zatrudnienia w spółkach zagranicznych i spółkach joint venture reprezentujących wielokulturowe, wielonarodowe środowisko. Dlatego też najwyższe kierownictwo globalnych firm zwiększa swój wpływ na losy świata, przekształcając kulturalne i komunikacyjne otoczenie biznesowe.
2. Zniszczenie obozu komunistycznego w ZSRR i Europie Wschodniej, upadek żelaznej kurtyny w Rosji i rosnące zaangażowanie rosyjskiego środowiska biznesowego, społeczno-politycznego, akademickiego, artystycznego i kulturalnego w międzynarodową wymianę zasobów.
3. Rosnąca współzależność różnych regionów świata od siebie w warunkach nierównomiernego rozmieszczenia zasobów naturalnych, przemysłowych, technologicznych i intelektualnych.
4. Ograniczanie przestrzeni i czasu komunikacji w oparciu o natychmiastowe technologie elektroniczne do przekazywania informacji, rozwój Internetu i jego zasobów, telefaksu i komunikacji wideo.
Techniczne i technologiczne aspekty międzynarodowej komunikacji biznesowej są często powiązane z aspektami kulturowymi. Kwestie kulturowe często stanowią większą barierę w powodzeniu komunikacji międzynarodowej niż bariery technologiczne czy finansowe.
Poziomy kultury biznesowej: krajowy, regionalny, globalny.
Wiadomo, że według kryterium granic, czyli skali działania, biznes można zidentyfikować jako:
krajowe (prowadzone w granicach jednego kraju, np. w Rosji),
regionalny (prowadzony w skali regionu świata – Europa Zachodnia, Azja-Pacyfik),
globalny (biznes ma siedziby w kilku regionach świata jednocześnie – IBM, Procter & Gamble, McDonald’s, Mazda).
Firmy globalne – dzisiejsi liderzy rynków światowych – można słusznie uznać za twórców globalnej kultury biznesu i globalnej etyki biznesu, syntetyzujących najbardziej konkurencyjne cechy regionalnych i krajowych kultur biznesowych.
W procesie globalizacji środowiska biznesowego krajowe i regionalne kultury biznesowe rozwijają się w kierunku globalnej kultury biznesowej. Odbiorcy kręgów biznesowych, pracownicy, konsumenci i ogół społeczeństwa w wielu krajach stopniowo stają się coraz bardziej do siebie podobni. Dlatego też działania JI dążą do ujednolicenia w kontekście globalizacji rynków towarów, pracy i kapitału.
Różnice kulturowe: kryteria, treść i ich znaczenie w CO.
Opis i ocenę różnic kulturowych można przeprowadzić za pomocą modeli strukturalnych. Tym samym model kultury biznesu można przedstawić w formie macierzowej, łączącej dwa kierunki: kulturowo-psychologiczny, czyli psychograficzny (wartości, sądy, normy zachowań) i środowiskowo-obiektywny (elementy różnych poziomów otoczenia – mikro-, mezo - i makrośrodowiska). Komórki macierzy zawierają oceny wartości (kody wartości) konkretnych obiektów środowiska na poziomie wartości, oceny i zachowania. Oceny określają priorytety i treść stwierdzeń charakterystycznych dla danej kultury biznesowej.
Wartości to przedmioty, byty, uważane za wartościowe i znaczące. Status społeczny, pieniądze, rodzina, edukacja, religia, zdrowie, wolność można uznać za wartości osobiste, życiowe i mające charakter konkurencyjny. Konkurencyjność wartości oznacza ich uszeregowanie według ważności, czyli różnych poziomów priorytetu dla jednostki lub grupy. Na przykład zdrowie i wolność nie mają tych samych priorytetów w różnych krajowych kulturach biznesowych. Wartości są podstawowym i najbardziej stabilnym, głębokim i trwałym składnikiem determinującym zachowanie człowieka, ponieważ są wynikiem jego długotrwałej osobistej socjalizacji. Najbardziej stabilne determinanty zachowań kształtują się na poziomie wartości i to właśnie wartości najtrudniej zmienić. W dobie globalnej współzależności i braku konsensusu istnieje pilna potrzeba wspólnych wartości w skali globalnej. Kształtowanie wspólnych wartości jest najbardziej złożonym i wykwalifikowanym elementem działań CO w środowisku wielokulturowym.
Osądy czy przekonania ujawniają postawy człowieka wobec różnych obiektów środowiska, a także determinują określone zachowania. Oceny tego samego przedmiotu przez przedstawicieli różnych kultur mogą się znacznie różnić.
Normy behawioralne to wzorce działań lub zachowań, które są typowe w określonej sytuacji. Przykładowo, w tej samej sytuacji (przygotowania porozumienia, konfliktu czy uroczystej imprezy) amerykańscy i japońscy biznesmeni często zachowują się odmiennie. Ważne jest, aby taktyczne porozumienie biznesowe w sprawie konkretnych działań można było osiągnąć w oparciu o wspólne interesy, które koordynują zachowania stron, a bez podzielania wartości. Jednak strategicznie zorientowana współpraca ma większe szanse powodzenia, jeśli partnerzy podzielają nie tylko normy zachowań, ale także sądy wartościujące.
Na przykład indywidualizm na Wschodzie jest często postrzegany jako zagrożenie dla społeczeństwa. W rezultacie Japonia jest przedstawiana jako naród, w którym jednostka nie jest niezależną jednostką, ale funkcją przynależności grupowej i korporacyjnej.
Kolektywizm i orientacja grupowa – zarówno w życiu codziennym, jak i biznesie – są wpisane w kulturę od samego początku. Przede wszystkim człowiek utożsamia się tu z grupą, a już najmniej z jednostką, osobą. Wspieranie indywidualnych interesów w japońskim środowisku biznesowym jest niegrzeczne i graniczy z nieprzyzwoitością. Tym samym wysoka jakość japońskiej technologii wideo jest znana na całym świecie, natomiast nazwiska Japończyków (naukowców, wynalazców, liderów biznesu), którzy zapewnili Japonii przywództwo technologiczne, są praktycznie nieznane społeczności światowej. Kolektywizm w kulturze Wschodu został wyniesiony do poziomu absolutnego – do otwartego protekcjonizmu pokrewieństwa, klanowości i nepotyzmu.
Każdy zatrudniony w japońskiej firmie – swego rodzaju klanie – ma obowiązek pozostać wierny wartościom i pionowemu systemowi relacji w klanie. System ten wyraża się w podporządkowaniu podwładnych i życzliwości przełożonych. Władza w klanie nie opiera się na dysponowaniu zasobami, nie na uroku i charyzmie, ale na naturze japońskiego porządku rzeczy. Amerykanie są dosłownie zszokowani nadużyciami i chamstwem, na jakie japońscy menedżerowie pozwalają sobie wobec swoich podwładnych. Dla Japończyków jest to niezmienny porządek rzeczy, przejaw władzy przełożonego nad podwładnym.
Amerykanie są przyzwyczajeni do zwracania się do siebie po imieniu. Uważa się, że upraszcza to komunikację. Co więcej, różnica wieku i statusu może być znacząca. A w języku angielskim nie ma dwóch zaimków - „ty” i „ty”, ale jest tylko jeden. We wschodniej kulturze biznesowej, zwracając się do drugiej osoby, często konieczne jest podanie wszystkich imion i tytułów rozmówcy. W istocie wzmacnia to hierarchię relacji i podkreśla relację podporządkowania. Podobną rolę – podkreślając hierarchię – z punktu widzenia amerykańskich badaczy odgrywają zasady postępowania pracowników wielu japońskich firm. Wśród nich jest zakaz żucia gumy; kobiety powinny nosić grzywkę do oczu, a mężczyźni powinni nosić dwurzędowe marynarki. Ogólnie rzecz biorąc, społeczeństwo japońskie ze swoją tysiącletnią historią imperialną jest zorganizowane ściśle pionowo. Tradycyjnie częściej niż kwalifikacje nagradzany jest wiek i doświadczenie zawodowe. Nie było w zwyczaju, aby młody pracownik awansował po szczeblach kariery przed starszym, choć mniej wykwalifikowanym. Obecnie system zatrudnienia na całe życie w Japonii staje się przeszłością. Już na początku lat 90. A. Morito, prezes Sony, zauważył, że korporacyjna Japonia powinna odejść od dotychczasowego hasła „ciężka praca i wysoka jakość dla dobrobytu Japonii na rynku światowym” i wysunąć jako hasło „indywidualne wzbogacenie jako zachęta do wysokich wyników.” Zauważył, że korporacyjna Japonia może pozostać odizolowana w globalnym środowisku biznesowym, jeśli nie zmieni swojej kultury korporacyjnej w kierunku zachodnich wytycznych. Młodzi japońscy biznesmeni są bardziej przywiązani do międzynarodowych standardów kultury biznesowej niż starsze pokolenie. Wszystko to należy uwzględnić w działaniach JI z udziałem partnerów japońskich.
Determinacja Amerykanina przejawia się w chęci podejmowania decyzji w trakcie negocjacji (a nie przed i po, jak w przypadku Japończyków). Japończycy przystępują do negocjacji grupą z gotowym rozwiązaniem. Członkowie grupy japońskiej uzgadniają między sobą swoje stanowisko przed rozpoczęciem negocjacji i nie zmieniają go w trakcie samego procesu negocjacyjnego. Decyzji nie mogą zmienić, bo już ją podjęli. Aby zmienić swoje stanowisko, Japończycy muszą ponownie zebrać się we własnym kręgu i uzgodnić między sobą nową opcję, która dopiero po tym zostanie ponownie poddana negocjacjom ze stroną przeciwną. Długi uścisk dłoni jest uważany za normę.
Stanowczość w kulturze Zachodu przejawia się także w gotowości do kompromisu w interesie sprawy. Kompromis w kulturze zachodniej jest dowodem dobrej woli, chęci i skutecznej chęci rozwiązania problemu. W kulturze Wschodu kompromis ma raczej negatywną konotację. Kompromis oznacza tu okazanie słabości charakteru, nieumiejętność utrzymania granic swojego stanowiska. Idąc na kompromis, przedstawiciel kultury Wschodu „traci twarz”. Pewność siebie jest także cechą kultury amerykańskiej. Można powiedzieć, że USA to kraj ludzi pewnych siebie, którzy pewność siebie mają we krwi i są wychowani od kołyski. Światowe przywództwo Stanów Zjednoczonych w gospodarce, polityce i kulturze opiera się na ludziach pewnych siebie, motywowanych indywidualnymi osiągnięciami. Jednak pewność siebie nie jest tu wyższością nad innymi, ale wyższością nad okolicznościami, trudnościami i własnymi słabościami. "Bez problemu!" - Nie ma problemu! - popularne amerykańskie zdanie. Uścisk dłoni jest krótki i energiczny.
Zachowanie Amerykanów często wygląda bezceremonialnie, to ludzie bez kompleksów. Amerykanin nie wstydzi się tego, że nie jest taki jak inni. Prawo człowieka do odmienności jest uznawane w kulturze amerykańskiej. Tutaj wierzy się, że różnorodność i oryginalność są źródłem nowych pomysłów, innowacji, a co za tym idzie postępu i dobrobytu społeczeństwa.
Bezpośredniość w kulturze zachodniej, a zwłaszcza amerykańskiej, wydaje się Japończykom wyzywająco niegrzeczna, niemal arogancka. Jeśli Amerykanie bez wstydu odrzucą nieciekawą ofertę, to w Japonii nie ma słowa „nie”. Japończycy uważają go za niegrzecznego i na wszelkie możliwe sposoby unikają bezpośredniej odmowy, chociaż zdaniem partnerów tak właśnie się sugeruje. Nawet Rosjanie uważają takie zachowanie za nieszczere. A dla Japończyków szczerość człowieka to pragnienie utrzymania „harmonii” relacji, to znaczy nie naruszania zgody, komfortu, przychylności i spokoju innych. Ogólnie rzecz biorąc, przemówienie przedstawicieli kultury Wschodu należy rozumieć nie tyle dosłownie, co alegorycznie.
Kolejną różnicą między kulturą japońską i amerykańską jest interpretacja słowa „firma”. Dla amerykańskich menedżerów jest to wygodne narzędzie służące interesom właścicieli. Dlatego amerykańscy menedżerowie często dążą do zwiększenia wypłat dywidend, a tym samym jak najszybszego zwiększenia dochodów osobistych. Dla Japończyków firma to wspólnota ludzi o wspólnym przeznaczeniu, w której spędzają 20 – 30 lat i gdzie powiązania między nimi tworzą wzajemne zobowiązania. W najlepszych japońskich firmach pracownicy w zamian za lojalność otrzymują wysoką wartość w postaci wynagrodzenia, uznania i rozwoju kariery.
Japończycy postrzegają życie gospodarcze raczej jako proces niż osiągnięty rezultat. Mówiąc dokładniej, japońska firma produkuje produkty, podczas gdy amerykańska firma generuje zyski. Japończycy są czasem silniejsi w produkcji niż w marketingu, a powodem jest to, że ciągłe życie organizacyjne fabryki jest często celem bardziej niezbędnym niż sprzedaż produktów. Zarządzanie dla japońskiej firmy to dobroczynne wykorzystanie władzy w celu zapewnienia porządku i harmonii. Japońscy menedżerowie mogą czasami nadużywać władzy, ale jej główną funkcją jest tworzenie społecznie usankcjonowanej kontroli i dobra publicznego.
Amerykańska elita menedżerska postrzega pracę jako utrapienie, firmę jako maszynę generującą bogactwo dla właścicieli, zarządzanie jako proces bodziec-reakcja, pracownika jako dodatek zorientowany na cel, porażkę jako bodziec do konkurencyjności, a grupę jako barierą dla funkcjonalnej wymiany gospodarczej na rynku pracy. Jeśli pracownik jest fanatycznie lojalny wobec grupy pomimo własnych indywidualnych interesów, zakłada się, że efektywność mechanizmu rynkowego jest zniszczona.
Japońska tożsamość grupowa opiera się na wspólnych zachowaniach i zadaniach, ale nie na wspólnych wartościach kulturowych czy lojalności grupowej. Kiedy japoński pracownik jest poza zasięgiem wzroku swojej grupy, jego lojalność wobec grupy maleje, podobnie jak lojalność grupy wobec niego. Dlatego japońscy menedżerowie nie lubią otrzymywać zleceń do zagranicznych i wspólnych przedsięwzięć, a nawet do tymczasowych, wewnętrznych projektów korporacyjnych. Nie martwią się koniecznością bycia lojalnymi wobec dwóch grup jednocześnie. Obawiają się raczej, że nie zostaną powitani z powrotem w swoich starych grupach, jeśli byli nieobecni w nich przez dłuższy czas.
Znajomość głównych różnic kulturowych pomiędzy partnerami, przyczyn i czynników ich zachowań, łagodzi szok kulturowy, zapobiega konfliktom i przyczynia się do powodzenia komunikacji biznesowej w środowisku wielokulturowym. Metody SR w środowisku wielokulturowym muszą uwzględniać specyficzne wartości, postawy i normy zachowania odbiorców. Udane relacje z zagranicznymi środowiskami kulturalnymi wymagają uwzględnienia motywacji odbiorców, korzystania z konsultantów krajowych i wstępnego testowania przekazów w grupach kontrolnych.
„Konflikty etniczne” – Wybór bohatera bliskiego dziecku. Prezentacja kultury Modelowanie Samowiedza Twórcza Terapia Ochronna. Celem baśni psychologicznej jest: Postawienie bohatera w sytuacji problematycznej podobnej do tej rzeczywistej. Zastosowanie różnych metod psychoterapeutycznych w terapii bajkowej. Rozwojowy. Zwiększenie poziomu spójności, wzajemnego zrozumienia i koordynacji działań w grupie.
„Konflikt zbrojny” – wersja Abchazji. Jednostki Ministerstwa Obrony Rosji i Ministerstwa Spraw Wewnętrznych wkroczyły na terytorium Czeczenii. Federacja Rosyjska. Wersja rosyjska. Rosnące napięcie. Straty stron i ofiary wojny. Konflikt zbrojny w Abchazji. Mocne strony partii. Wycofanie wojsk rosyjskich z Gruzji. Konflikty zbrojne z udziałem Federacji Rosyjskiej na przestrzeni ostatnich 20 lat.
„Konflikty interpersonalne” – „MAM PRAWA” Poszanowanie praw człowieka. Etapy rozwoju konfliktu interpersonalnego. Trudna sytuacja finansowa rodziny. Uderzenie poniżej pasa (wykorzystywanie intymnej wiedzy partnera). Przyczyna. Konflikty wartości. Musisz zachowywać się spokojnie, pewnie, ale nie arogancko. Rezultatem jest wygrana/wygrana i obie strony będą zadowolone z procesu.
„Konflikty międzyetniczne w Rosji” – przedmiot teoretyczny. Charakter związku. Pobyt wielu narodowości w kraju. Stosunek społeczeństwa do szczegółowego relacjonowania konfliktów międzyetnicznych. Dane z ankiety. Charakter stosunku ludności do wielonarodowości. Konsekwencje konfliktów międzyetnicznych i międzykulturowych. Konflikty międzyetniczne w Rosji.
„Konflikty regionalne” – Wielka Brytania. Konflikty regionalne. Konflikty gospodarcze. Cechy konfliktów regionalnych. Kraj Basków. Serbia. Konflikty etniczne. 1975-1989 - Konflikt kampuczsko-wietnamski. Ameryka Łacińska – aktualne konflikty zbrojne. Azja - aktualne konflikty zbrojne. Dania. Belgia. Wojna koreańska.
„Konflikt w relacjach interpersonalnych” – adaptacja. Scena. Przyczyny zachowań konfliktowych. Współpraca. Mediacja. Negocjacja. Rodzaje konfliktów. Zachowanie osobiste w konflikcie. Tworzenie klastra. Jak skutecznie rozwiązywać konflikty. Konflikt. Arbitraż. Warunki konfliktu. Struktura konfliktu. Nauka „Konfliktologia”. Cele i zadania.
W sumie odbyło się 12 prezentacji
o znaczeniu międzynarodowym.
Handel zagraniczny zajmuje centralne miejsce w chińskim systemie zagranicznych stosunków gospodarczych. Szacuje się, że do końca lat 90. obroty handlu zagranicznego Chin wyniosą 400 miliardów dolarów (eksport – 121,3 miliardów dolarów, import – 191,2 miliardów dolarów, 1994). Rośnie „eksportowalność” gospodarki kraju (wielkość handlu zagranicznego stanowi około 30% wartości chińskiego PKB).
Wzrost kapitału zagranicznego ma ogromny wpływ na handel zagraniczny. Wspólne przedsięwzięcia odpowiadają za około 30% chińskiego eksportu i ponad 40% importu.
Zgodnie z tym modelem gospodarczym inwestycje zagraniczne Chin i międzynarodowe stosunki gospodarcze opierają się na ekonomicznej teorii „przewagi komparatywnej”. Chiny posługują się ekonomiczną teorią „przewagi komparatywnej”, zgodnie z którą Chiny, dzięki taniej sile roboczej i tanim technologiom, wytwarzają na rynku światowym odpowiednio tańsze produkty w porównaniu z krajami europejskimi i Stanami Zjednoczonymi, znajdując się tym samym w korzystniejszych warunkach. Tylko w ten sposób może zmaksymalizować efektywność międzynarodowego podziału pracy i wykorzystać ją z pożytkiem dla własnego rozwoju gospodarczego. Istnieją wiarygodne doniesienia, że w Chinach istnieją obozy pracy, w których przetrzymywani są pracownicy, opłacani za marne pieniądze lub nawet zmuszani do pracy za darmo. To właśnie ci ludzie wytwarzają większość bardzo tanich i dość wysokiej jakości chińskich wyrobów, pracując całymi dniami w trudnych warunkach.
Chiny są eksporterem produktów pracochłonnych (3/4 eksportu), dzięki możliwości wykorzystania taniej siły roboczej. Wiodące miejsce w eksporcie zajmuje odzież i tekstylia (tanie, wykonane z surowców naturalnych). Znaczący jest eksport towarów konsumpcyjnych: zabawek, obuwia, artykułów sportowych. Ważne miejsce w strukturze eksportu zajmują maszyny i urządzenia (25% wartości eksportu). Są to maszyny dla małych warsztatów naprawczych, maszyny do szycia, a ostatnio także prosty sprzęt elektroniczny (magnetofony, wideo itp.).
W imporcie Chin dominują produkty inżynierii mechanicznej (sprzęt, obrabiarki, elektronika) i pojazdy (samochody, samoloty). Rośnie import surowców i półproduktów przemysłowych.
2. Regiony fizjograficzne
3. Położenie względem obiektów fizycznych i geograficznych o znaczeniu gospodarczym.
Całkowita długość granic lądowych Chin wynosi 22 117 km i obejmuje 14 krajów. Linia brzegowa Chin rozciąga się od granicy z Koreą Północną na północy po Wietnam na południu i ma długość 14 500 km. Chiny graniczą z Morzem Wschodniochińskim, Zatoką Koreańską, Morzem Żółtym i Morzem Południowochińskim. Wyspa Tajwan jest oddzielona od lądu Cieśniną Tajwańską.
Topografia Chin jest bardzo zróżnicowana, z wysokimi górami, płaskowyżami, zagłębieniami, pustyniami i rozległymi równinami. Zwykle wyróżnia się trzy główne regiony orograficzne:
Płaskowyż Tybetański, położony na wysokości ponad 2000 m n.p.m., znajduje się w południowo-zachodniej części kraju
Pas gór i wyżyn ma wysokość 200-2000 m, położony w północnej części
Niskie równiny akumulacyjne o wysokości poniżej 200 m i niskie góry na północnym wschodzie, wschodzie i południu kraju, gdzie żyje większość populacji Chin.
Wielka Nizina Chińska, Dolina Żółtej Rzeki i Delta Jangcy łączą się w pobliżu wybrzeża morskiego, rozciągając się od Pekinu na północy po Szanghaj na południu. Dorzecze Rzeki Perłowej (i jej głównego dopływu Xijiang) położone jest w południowych Chinach i jest oddzielone od dorzecza Jangcy górami Nanling i pasmem Wuyi (które w Chinach znajduje się na Liście Światowego Dziedzictwa UNESCO).
Klimat Chin jest bardzo zróżnicowany – od subtropikalnego na południu po umiarkowany na północy. Na wybrzeżu o pogodzie decydują monsuny, które powstają w wyniku różnych właściwości absorpcyjnych lądu i oceanu. Sezonowe ruchy powietrza i towarzyszące im wiatry latem zawierają duże ilości wilgoci, a zimą są dość suche. Pojawienie się i odejście monsunów w dużej mierze determinuje ilość i rozkład opadów w całym kraju. Ogromne różnice w szerokości, długości i wysokości geograficznej w Chinach powodują powstanie dużej różnorodności reżimów temperaturowych i meteorologicznych, mimo że większość kraju leży w regionie o klimacie umiarkowanym.
Ponad 2/3 kraju zajmują pasma górskie, wyżyny i płaskowyże, pustynie i półpustynie. Około 90% populacji zamieszkuje obszary przybrzeżne i tereny zalewowe dużych rzek, takich jak Jangcy, Rzeka Żółta i Perła. Tereny te znajdują się w trudnym stanie ekologicznym na skutek długotrwałej i intensywnej uprawy rolnej oraz zanieczyszczenia środowiska.
Najbardziej wysunięta na północ prowincja Chin, Heilongjiang, ma klimat umiarkowany podobny do tego we Władywostoku i Chabarowsku, podczas gdy południowa wyspa Hainan leży w tropikach.
Różnica temperatur między tymi regionami jest duża w miesiącach zimowych, ale zmniejsza się latem. W północnej części Heilongjiang temperatury w styczniu mogą spaść do -30°C, a średnia temperatura wynosi około 0°C. Średnia temperatura lipca na tym obszarze wynosi 20°C. W południowej części Guangdong średnia temperatura waha się od 10°C w styczniu do 28°C w lipcu.
Opady zmieniają się jeszcze bardziej niż temperatura. Na południowych stokach gór Qinling padają liczne deszcze, których maksimum przypada na letnie monsuny. W miarę przesuwania się na północ i zachód od gór prawdopodobieństwo opadów maleje. Najbardziej suche są północno-zachodnie regiony kraju, na znajdujących się tam pustyniach (Taklamakan, Gobi, Ordos) praktycznie nie ma opadów.
Chiny są bogate w różnego rodzaju paliwa i surowce mineralne. Szczególnie ważne są zasoby ropy naftowej, węgla i rud metali.
Chiny posiadają złoża blisko 150 minerałów znanych na całym świecie. Głównym źródłem energii w Chinach jest węgiel, pod względem zasobów Chiny ustępują nielicznym krajom.