Życie osobiste Petra Lidova Pietrowskiego. Piotr Lidow, dziennikarz wojskowy
– Dziś naszym gościem jest Peter Lidov-Petrovsky, specjalista ds. PR, jak sam siebie nazywa.
– Tutaj naprawdę nie trzeba przedstawiać Petera – jest on byłym dyrektorem PR MegaFon. Prawdopodobnie pierwszą rzeczą, o którą chciałem Cię zapytać, jest to, dlaczego odszedłeś z MegaFon lub, tak się złożyło, że zostałeś w ogóle zwolniony? Ponieważ istnieje wiele różnych wersji, wszystko to było oczywiście omawiane przez całe lato, wszystkie wasze tweety, sprawdzaliśmy, kto odpowiedział i zareagował na nie. I właściwie można powiedzieć, że dzięki tej sytuacji został Pan dyrektorem PR o ogólnopolskiej sławie.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, ale chyba lepiej zostać sławnym dyrektorem PR w czymś innym, ale to nie ma znaczenia. Słuchaj, sytuacja wygląda następująco. W MegaFonie pracowałem 8 lat – dla mnie to dość długo. Wcześniej pracowałem dość długo – 13 lat – w firmie Phillip Morris, ale tam historia była inna – tam praktycznie co trzy lata przeprowadzałem się z jednego kraju do drugiego i tak naprawdę było to nowe miejsce, więc potraktuj to jako kilka, 5 więcej niż jedną pracę. W MegaFonie 8 lat to naprawdę dużo czasu, różnica była taka, że w zachodniej firmie zajmowałem się innymi sprawami, w MegaFonie kierowałem całym PR i, że tak powiem trochę nieskromnie, zajmowałem się budowaniem tego, co tam jest teraz z punktu widzenia struktury i organizacji pracy jest to naprawdę ogromna, wspaniała rosyjska firma.
– Miałeś pod swoją komendą 150 ludzi.
Petr LIDOV-PETROVSKY: No, nie 150 – to chyba dużo, ale w różnych okresach bezpośrednio podlegaliśmy centrali od 20 do 15 osób, a w regionach mamy naprawdę bardzo silny zespół PR, w najlepszych latach do optymalizacji było około 80-90 osób, więc czasami liczba podwładnych sięgała stu. Ale muszę powiedzieć, że w regionach osoby mi podległe nadal nie mogą powiedzieć, że były mi podporządkowane w 100 procentach, bo też podlegały kierownikowi oddziału i tak dalej. Ale ogólnie tak, to jest duży zespół, to jest zespół, który był obecny praktycznie w każdym przedmiocie Federacji, to jest bardzo mocny zespół i naprawdę miałem szczęście, że tam pracowałem. Ale wracając do pytania, które interesuje wszystkich, może nie wszystkich, ale niektórych, 8 lat to dużo czasu i rzeczywiście zadania, które sobie stawiam, prawdopodobnie w ciągu pierwszych 5 lat jakoś udało mi się zrealizować Miałem nawet czas wolny. Wydałem je tylko na prezentację niektórych programów w telewizji, eksperymentowałem w tym zakresie, ale o wyjeździe myślałem już od roku, z różnych powodów ostatecznie podjąłem tę decyzję dla siebie w maju, chciałem to zrobić od dawna coś innego. A w maju uzgodniliśmy z moim bezpośrednim szefem Siergiejem Władimirowiczem Sołdatenkowem, że opuszczę firmę w środku lata. Dla siebie pomyślałam o odpoczynku i to właśnie robię teraz, bo nigdy w życiu nie odpoczywałam dłużej niż dwa tygodnie – wtedy wyszłam z wojska, a dwa tygodnie później poszłam do pracy i od tego czasu mam nawet urlop na dłużej niż dwa tygodnie, którego nie było, czyli zawsze gdzieś pracowałem. I w tym momencie odejścia nałożyły się na siebie dwa tak poważne wydarzenia: pierwszym była poważna awaria sieci MegaFon, poważny kryzys, prawdopodobnie najpoważniejszy w historii firmy i rosyjskiej telekomunikacji, kiedy upadła nasza sieć, upadła w środkowej części Rosji, w tym w Moskwie. O konsekwencjach nie ma tu nawet mowy – ludzie przez kilka godzin nie mieli zasięgu telefonicznego, to bardzo poważna sprawa, a potem ten tweet. Dla tych, którzy nie wiedzą, zabrałem głos, ponownie zamieszczając na Twitterze film z wiecu zwolenników Nawalnego na ulicy Twerskiej. Było to podyktowane moim szczerym oburzeniem, że zamiast święta w mieście przyszli jacyś ludzie i zaczęli tam organizować akcje polityczne. Nie podobało mi się to. Co więcej, nie mogę powiedzieć, że jestem zwolennikiem czy przeciwnikiem Nawalnego, nie jestem ani za, ani przeciw, ale mimo wszystko, niezależnie od tego, czy byli to kibice piłki nożnej, ortodoksi, czy zwolennicy prezydenta Putina, nie podoba mi się to jednakowo. Po prostu tam mieszkam, chodzę tam z córką, a na placu zabaw ci podekscytowani ludzie opowiadają o tym, jak uciekli przed policją. Jako mieszkaniec Moskwy bardzo mi się to nie podoba. Niezbyt poprawnie wyraziłem się w swoim tweecie, a potem szybko przeprosiłem, bo oczywiście nie należy nazywać określonej liczby osób złymi. Indywidualnie jest to możliwe, myślę, patrząc w oczy, ale tak naprawdę, chyba w tym sensie się myliłem, przeprosiłem, temat jest dla mnie zamknięty - cóż, właściwie to tyle. Wydarzenia te nałożyły się na proces mojego odejścia, choć różnica w czasie była dość znacząca i wtedy pojawiały się opinie, że zostałem zwolniony, choć w rzeczywistości tak nie było. Odeszłam, teraz dalej odpoczywam, czasu zostało już bardzo mało, niestety niedługo rozpocznę nową pracę.
– Czego ci brakowało w MegaFonie? Tak naprawdę mówisz, że w 5 lat zbudowałeś całą konstrukcję i miałeś już wystarczająco dużo czasu na własne projekty, na hobby, miałeś ekologię na Facebooku i prowadziłeś program na „Rosja 24”. Dlaczego, czego jeszcze brakowało?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Co masz na myśli? Czy w MegaFonie było mało?
- Tak. Mogłeś się zrealizować, miałeś duży zespół, duży wpływ, wszystko było świetnie.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Moim zdaniem jest zbyt wygodnie i zbyt spokojnie. Zawsze mam w życiu strach przed tym, jaka będzie przyszłość. Nawiasem mówiąc, z tego powodu kiedyś opuściłem firmę Phillip Morris, chociaż była to cudowna, wspaniała firma. No cóż, właściwie lubię obu – MegaFona i Phillipa Morrisa, prowadzą ich wspaniali ludzie, a to jest najważniejsze. Właśnie widziałem, pracowałem wtedy w Pakistanie, dość trudno jest pracować w Pakistanie, ale mimo to widziałem swoje przeznaczenie zawodowe - że będę przenosił się z kraju do kraju, robiąc mniej więcej to samo, i będę szczery . , przestraszony. I dlatego myślę, że tutaj czułem to samo. A przecież wszyscy jesteśmy żywymi ludźmi – z jednej strony czujesz, że musisz podjąć jakąś decyzję i zrobić coś innego, a z drugiej strony dlaczego, skoro Ci ufają, czują się komfortowo i mają wspaniały zespół i ogólnie praca jest dobrze ugruntowana, jest wiele ciekawych projektów, a MegaFon ma naprawdę ogromną liczbę projektów. Miałem dużo szczęścia – to igrzyska olimpijskie i kilka wspaniałych projektów społecznych, które zrealizowaliśmy, z których jestem bardzo dumny. W tym sensie też szkoda, ale czas ustąpić miejsca młodym ludziom, jestem już chłopcem, potrzebuję tego gdzieś, myślę, że ludzie są bardziej utalentowani.
– Szczerze mówiąc, nie wierzę, że tak myślisz. Rozumiem, że biorąc pod uwagę Twoje ambicje i psychotyp, pod warunkiem, że się znudzisz i będziesz chciał czegoś innego. Co jeszcze, możesz to sformułować? Teraz chcę nurkować, zanurkować w najgłębszą szczelinę i zobaczyć tam najgłębsze ryby.
Piotr LIDOV-PIETROWSKI: Wierz mi lub nie, masz prawo, nie mogę nic powiedzieć o psychotypie, sam go nie badałem. Ale mogę powiedzieć tyle – tak, z grubsza rozumiem, co chcę zrobić, ale nie mogę powiedzieć, że mam jakiś super cel.
– Czy to PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, oczywiście, jest to PR lub coś z PR. W sumie mogę powiedzieć tak: mam teraz dwa plany, jeden z nich zostanie w najbliższym czasie zrealizowany – czyli albo idę do pracy do innej firmy na podobną pracę, ale z innymi zadaniami, z innymi funkcjami , i znowu coś... coś nowego, bo przecież z zawodu jestem bardziej budowniczym i twórcą, lubię coś tworzyć. Druga ścieżka to droga bardziej w stronę blogosfery, mediów i tak dalej. Zobaczmy, co się teraz stanie. Nic więcej nie mogę dzisiaj powiedzieć, myślę, że to kwestia tygodnia, dwóch.
– Po weekendzie nad Morzem Bałtyckim, kiedy Denis Terekhov zamieścił zdjęcie, na którym rozmawiasz z Kirillem Alyamzinem, dyrektorem PR Tele2, zaczęły krążyć takie żarty i gagi, że po prostu zamieniliście się stanowiskami i dyskutowaliście, jak to wszystko będzie wyglądać…
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: To nieprawda. Zdecydowanie nie chodzę do Tele2, ale nie wiem, jak jest z Kirillem Alyamzinem. Wiem, że MegaFon rozważa różnych kandydatów na moje stanowisko.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Od środka.
– Czy teraz potrafisz sformułować dla siebie idealne miejsce pracy, czy nie?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Pewnie teraz powiem coś strasznego, ale jestem na dwóch miesiącach wakacji – pojechałem z rodziną na relaks nad morze, a w Moskwie świetnie się bawię. Ale teraz coś zaczynają robić – ja zaczynam prowadzić szkolenia z pracy z mediami, co uwielbiam robić. Ogólnie rzecz biorąc, wydaje mi się, że idealnym miejscem do pracy jest dzisiaj niepracowanie w ogóle. Chociaż mogę Ci powiedzieć, że tak, zaczynam mieć już tego wszystkiego dość i jeśli odłożymy żarty na bok i stanie się jasne, że praca jest ciekawsza niż brak pracy, to oczywiście idealne miejsce to takie, w którym jesteś otoczony przez ludzi, których szanujesz i kochasz jeszcze bardziej. To wydaje mi się najważniejsze, ale to, co tam robić, nie jest dla mnie osobiście tak ważnym pytaniem. Wszystko tkwi w ludziach, całe moje życie i doświadczenie zawodowe opiera się na tym, że najważniejsi są ludzie. Pewnie mam listę, mam szczęście, pewnie 100, może 200 osób, z którymi mógłbym zrobić wszystko, nie obchodzi mnie to.
– Przed rozpoczęciem programu ustaliliśmy z Państwem, że będę zadawał niewygodne pytania.
Peter LIDOV-PETROVSKY: No, oczywiście.
– Jaki był budżet PR MegaFon?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Nie mogę tego ujawnić, ponieważ jest to wewnętrzna informacja handlowa, ma charakter konkurencyjny, to znaczy, jeśli konkurenci się dowiedzą, wyciągną wnioski i tak dalej. Co więcej, mogę powiedzieć, że takich informacji nie można ujawniać z innego powodu - że są też analitycy, akcjonariusze, ci, którzy monitorują działalność firmy, więc jeśli powiem, jaki jest na coś budżet, to mogą liczyć na coś innego... Któregoś dnia jutro wypuszczą jakiś raport wieloanalityczny, coś z jakimś projektem tego, co MegaFon wydał na przykład na reklamę. Dlatego firmy zazwyczaj nie ujawniają takich rzeczy, zwłaszcza, że nie pracuję teraz w MegaFonie, zwłaszcza, że nie mogę nic na ten temat powiedzieć. Zapytaj MegaFon, mają serwis prasowy, powiedzą ci.
– Potocznie rozumiemy, że jest duży, prawda?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Warunkowo? Co znaczy duży? Mój ulubiony cytat Dowłatowa: „Czy masz dobrą pensję?” - „Dobry, ale mały.” Dlatego to nie ma znaczenia, tak naprawdę nie chodzi o pieniądze, to nie ma znaczenia. Generalnie podoba mi się sytuacja budżetu zerowego w teorii. Oczywiste jest, że tak się nie dzieje, zawsze trzeba na coś wydawać pieniądze, ale z punktu widzenia planowania idealnie jest planować w punkcie zerowym, kiedy rozumiesz, co musisz zrobić, główny cel. I jeszcze jedna bardzo ważna rzecz. Jestem raczej specjalistą, który pracuje w dużych firmach, w dużej firmie takiej jak MegaFon czy innej firmie podobnej wielkości, w ogóle nie ma problemów z pieniędzmi. Jeśli masz pomysł, który rozwiązuje dobry i słuszny problem biznesowy, ważny dla firmy, to zawsze znajdą się na to pieniądze, niezależnie od tego, jaki masz budżet, ale podstawowy cel, pomysł i pewność, że jego realizacja będzie wiązać się z prawidłowe rozwiązanie niektórych ważnych problemów. Duża firma taka jak MegaFon nigdy nie ma problemów z pieniędzmi, więc budżet zależy od Ciebie. Ale znowu budżet nie jest celem samym w sobie; budżet zerowy jest również dobry.
– Wiem, że uczycie nawet odpowiadać na tak niewygodne pytania, prowadzicie kursy mistrzowskie i pomagacie prelegentom przygotować się do wywiadów i wystąpień publicznych.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, trenuję jeszcze więcej – to jest trening. Oczywiste jest, że istnieje część teoretyczna, ale bardzo ważne jest, aby kilka razy postawić osobę w tej sytuacji, zadać te pytania, aby mógł stworzyć algorytm, jak na nie odpowiedzieć. Oznacza to, że nie są to kursy mistrzowskie lub choć jest to również możliwe, ale zaangażowanie jest bardzo ważne, bardzo ważne jest, aby spędzić czas, ustawić kamerę, postawić osobę w takich warunkach i naprowadzić ją na temat, z którym on pracuje. Przepraszam, przerwałem.
– Czy można nauczyć stosunkowo flegmatycznego mówcę, aby stał się tak bystry, kreatywny, fajny i po jakim czasie?
Petr LIDOV-PETROVSKY: To możliwe, ale trudne. Jest to trudne, bo niestety nie wiem, niestety lub na szczęście, domowi mówcy to zdecydowanie bardziej indywidualiści niż korporacyjni, a często ich korporacyjny duch sprowadza się do tego, że zaczynają się bać powiedzieć coś niepotrzebnego, a to prowadzi do sztywności. Dlatego oczywiście można się szkolić, wymaga to regularnych zajęć, ale generalnie moim zdaniem konieczne jest prowadzenie szkoleń medialnych z top managerami, którzy współpracują z prasą i komunikują się regularnie, przynajmniej raz w roku – a pełnoprawne dzienne szkolenie medialne.
– To znaczy, że cały dzień siadasz i analizujesz, że tak powiem, przypadki dotyczące konkretnej osoby.?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Tak.
– Jakie pytania mu zadają, jak powinien się zachować przed kamerą, jak to się dzieje?
Petr LIDOV-PETROVSKY: To się dzieje mniej więcej tak, to znaczy struktura jest następująca: najpierw oczywiście trzeba…, oni nie na co dzień współpracują z mediami, więc najpierw jest pewna część teoretyczna , Jeśli to konieczne. Jeśli to już jest powtórka...
– Teoria, czyli tak mówisz.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, opowiadasz, jak ogólnie zbudowane są media, czego potrzebują dziennikarze, jakie są formaty, jakie formaty są potrzebne, dlaczego trzeba komunikować się z prasą – to również jest bardzo ważne, ponieważ wielu nie rozumiem, a może komuś to w ogóle nie jest potrzebne, to też jest pytanie. Ale jeśli firma uzna, że z reguły duża firma tego potrzebuje, to jest zmuszona po prostu to zrobić, nawet jeśli nie chce, to pierwsza część jest trochę teoretyczna. Potem są różne metody, różne techniki – zaczynasz symulować rozmowę kwalifikacyjną. Form wywiadów jest wiele, jasne jest, że chyba najtrudniejszym gatunkiem jest wywiad telewizyjny, kiedy staje się przed kamerą, kiedy nie ma się czasu dużo myśleć, bo wszystko, co się powie…
– Czy w tym momencie filmujesz mówcę, żeby później…?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Tak, oczywiście. Po pierwsze, kręcisz film, a po drugie, w telewizji są różne formaty - może to być długi, obszerny wywiad na siedząco, może to być krótki 30-sekundowy komentarz w formie czegoś takiego, w języku fachowym nazywa się to stand w górę, czyli na stojąco, czyli To są zupełnie inne pytania. Może mieć miejsce rozmowa spontaniczna – można ją również symulować. Na przykład kiedyś udzielaliśmy wywiadu, kiedy po prostu przyłapaliśmy ludzi, którzy przychodzili z kamerą na trening do hotelowego lobby, gdzie to wszystko się działo, udając, że jesteśmy kimś z zewnątrz, tylko przepraszam, kim jesteś, co co tu robisz, mogę zadać ci pytanie i tak dalej, czyli jest to efekt spontaniczności. Następnie wszystko jest rejestrowane kamerą. Bardzo ważną częścią jest rozbicie wszystkiego, co się dzieje – w tym procesie uświadamiasz ludziom, jakie są pułapki. Powszechnymi standardowymi pułapkami są pytania „albo/albo”, co jest ważniejsze: cena czy jakość, i jasne jest, że prawidłowa odpowiedź brzmi „oba są ważne”. No to za kim jesteś – bolszewikami czy komunistami”? To typowa historia. Albo gdy pytanie zawiera jakieś stwierdzenie - warunkowo: „wszyscy wiedzą, że jesteś kompletnym idiotą, ale jak udaje ci się osiągać takie wyniki finansowe”? I oczywiście w tym kontekście nie można zignorować stwierdzenia, że „jesteś idiotą”. Na przykład, gdy zadałeś mi pytanie, powiedziałeś coś o moim psychotypie lub „Nie wierzę Ci i zgodnie z Twoim psychotypem nie możesz nic zrobić, ale…” – i potem pytanie. Ale, jak zauważyłeś, zwróciłem uwagę na fakt, że to, czy mi wierzysz, czy nie, zależy od ciebie, psychotyp to także złożone pytanie, ale teraz odpowiem na twoje pytanie, to znaczy częściowo nie da się takich zignorować rzeczy. Takich przykładów jest wiele, dziesiątki i każdy z nich oczywiście wymaga dopracowania tak, aby na poziomie automatu człowiek miał pojęcie, co powiedzieć. Dalej to osobny temat - np. ten komentarz nie jest do publikacji, to jest osobny temat.
– Poza protokołem.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Nieoficjalnie, tak. Oznacza to, że możesz to zrobić, nie możesz tego zrobić i dlaczego tak się zawsze dzieje, co dziennikarze chcą wiedzieć, czy naprawdę jest to nieoficjalna informacja i tak dalej. Potem jest część o tym, jak siedzieć przed kamerą, jak wyglądać, jak się ubierać, gdzie patrzeć, co robić. Najprostszym i najzabawniejszym przykładem jest to, że mężczyźni zdecydowanie powinni pomyśleć o tym, jak koreluje długość ich skarpetek z wysokością spodni, bo kiedy krzyżują nogi i między skarpetkami a spodniami zostaje ten mały kawałek białej skóry i to wszystko publiczność na to patrzy, wtedy możesz być pewien, że wszystko, co powiesz, nikogo już nie martwi, bo wszyscy tam patrzą. Dlaczego tak się dzieje, nie jest jasne, ale musimy się nad tym zastanowić, ale są to drobne rzeczy. Dlatego jest to naprawdę obszerna historia, lepiej zrobić to w grupie co najmniej trzech osób, a najlepiej trzech, aby mieć możliwość dynamiki tej grupy. To wspaniałe doświadczenie, widać, jak ludzie zmieniają się od pierwszej rozmowy do trzeciej, czwartej, osoba całkowicie się zmienia i właśnie w tym momencie można pracować z techniką, dynamiką i entuzjazmem, ponieważ ludzie są różni, my jesteśmy wszystkie osoby. I jeszcze jeden ważny aspekt, na tym zakończę ostatni, bo można by o tym długo rozmawiać: bardzo ważne jest, aby ludzie pozostali ludźmi, pozostali sobą, bo nie ma zadania zamieniania się w identyczne roboty korporacyjne. Bo gdy tylko tacy się staniemy, zainteresowanie nami znika, dopóki pozostajemy, dopóki jesteśmy, każdy z nas, my sami, jest to interesujące.
– Mówił pan to właściwie o początkujących mówcach – tych, którzy dopiero rozpoczynają karierę publiczną. Jednak my, aktywni specjaliści PR, bardzo często przeprowadzamy tego typu szkolenia w naszej firmie. Każdy zna tę sztuczkę: jeśli ktoś macha rękami, daj mu coś do ręki, pozwól mu rzucić tam piłkę, trzymaj w dłoniach długopis. Ale bardzo często okazuje się, że np. gotowy mówca na dużą skalę chce wejść na nowy poziom, czyli jest mu to potrzebne do dalszej kariery, do innych celów i mówi: ale teraz Chcę być na przykład taki jak Gref, czyli kiedyś byłem takim mówcą, ale teraz chcę mówić tak, żeby uchwyciło każde moje słowo. Jakie masz rady, jak sobie z nimi poradzić?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tutaj oczywiście trzeba uczyć się indywidualnie i masz całkowitą rację – to jest dokładnie to podejście, które działa. Oczywiste jest, że jest część wprowadzająca, potem zaczyna się część zaawansowana, zaczynasz zwracać uwagę na węższe rzeczy, pracować nad zadaniami, które sobie wyznacza. I już rozumiesz, że podstawy są dla niego jasne, podstawy są dla niego jasne, możesz patrzeć bardziej na formę, może mniej na niektóre zasady. Ale ważna jest konsekwentna praca z tą osobą, ale wszystko tutaj jest bardzo indywidualne i oczywiście w każdym przypadku jest to kwestia treningu, przygotowania, a potem praktyki, to jest bardzo ważne. Często przygotowywaliśmy ludzi do konkretnych występów – np. jeśli działo się coś ważnego lub ważnego, nawet na spotkanie z pracownikami w sytuacji kryzysowej. Trzeba się do tego przygotować i do takiego przygotowania, wystarczy na jedno spotkanie czy jedną rozmowę kwalifikacyjną, można poświęcić sporo czasu z punktu widzenia prezentacji, bo stawka w takich sytuacjach jest często bardzo wysoka.
- No cóż, co to jest - pisanie tekstu, kładzenie nacisku, czyli gdzie trzeba przejść i zatrzymać się według Stanisławskiego - co to jest?
Piotr LIDOV-PIETROWSKI: Myślę, że nie będzie przerwy. Myślę, że są różne podejścia. Wydaje mi się, że pauza Stanisławskiego i pewne kwestie techniczne – spacer po trójkącie czy coś innego – nie są aż tak ważne, indywidualność jest nadal ważna. Moim zdaniem, jeśli człowiek pozostaje sobą, pozwala mu machać rękami i mówić bez przerw, ale zwrócić uwagę na pewne rzeczy, które pomogą mu jasno przekazać ideę, którą chce przekazać, a to jest zadaniem każdej wypowiedzi, dowolne spotkania - upewnij się, że Twój rozmówca lub rozmówcy wychodzą z tym, z czym chcesz, żeby wyszli. A rozwiązań tego problemu jest wiele, wszystko jest bardzo indywidualne, więc twierdzenie, że są trzy rzeczy, które każdy powinien zrobić: nie ubieraj się na czarno, nie nawiązuj kontaktu wzrokowego i nie mów głośno, byłoby błędne.
– Jeśli chodzi o relacje międzyludzkie, chciałem prosić o komentarz na temat tego konfliktu z Pawłem Durowem i jego byłymi pracownikami. Gdyby taka sytuacja miała miejsce w firmie, w której jesteś dyrektorem PR, jakie byłyby Twoje działania?
Piotr LIDOV-PIETROWSKI: No cóż, to dobre pytanie i w ogóle mam nadzieję, że w firmie, w której jestem dyrektorem PR, takie sytuacje nie będą miały miejsca, chociaż…
– Powieści w pracy nie są rzadkością, to znaczy wcale nie są rzadkością.
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Ale tak naprawdę to nie jest romans, nie chodzi o romans w pracy.
- A ludzie odchodzą.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, o ile rozumiem sytuację, jednym z wysokich pracowników jest były zastępca dyrektora technicznego, a później dyrektor techniczny firm VKontakte i Telegraph, powołując się na fakt, że miał konflikt z bratem Pawła Durowem, ponieważ dręczył żonę, został w jakiś sposób nieprawidłowo zwolniony. Wzajemne roszczenia – on tam pisał, oni też pisali, jakieś szalone liczby – on żąda od nich 30 milionów, oni żądają od niego 100 milionów. Rzecz w tym, że istota tego konfliktu nie leży w płaszczyźnie PR, o to właśnie chodzi, Niestety , w tej firmie ludzie nie nauczyli się jednej kluczowej rzeczy - jak rozstawać się z ludźmi, zwłaszcza tymi na wysokich stanowiskach. Przecież jedna mądra osoba powiedziała mi, że w biznesie nieważne z kim zerwiesz, z jakiegokolwiek powodu, dbaj o to, aby rozstanie było jak najbardziej szczęśliwe dla obu stron, znajdź kompromis, aby nie było żadnych urazów, aby było nie ma takich zwolnień. To jasne, że musimy głęboko zrozumieć tę historię, zrozumieć, kto ma rację, a kto nie, ale gdyby ci ludzie zgodzili się, jak to mówią, na brzegu, a ta osoba wyszłaby szczęśliwa i spokojna, z zadośćuczynieniem, może bez rekompensatę, bo czasem miłe słowo jest po prostu miłe, wtedy wszystko byłoby dobrze. Dlatego wydaje mi się, że miałem szczęście – moi dyrektorzy HR byli dobrzy, nie pozwalali na takie sytuacje. Tak, zdarzały się przypadki zwalniania osób z powodu jakichś skandalicznych tematów - korupcji, czegoś innego, czyli gdy doszło do bezpośredniego naruszenia jakiegoś regulaminu firmy, prawa itp., ale nawet w tej sytuacji zawsze jest szansa porozmawiać, wyjaśnić dlaczego, tak aby człowiek nie stał...
– To już się wydarzyło – były pracownik poczuł się urażony, zrobił ogromne zamieszanie, wyjawił kilka wewnętrznych tajemnic dwóch firm, co może teraz skutkować audytami finansowymi. Twoje rady, rekomendacje, jako konsultant PR w tej chwili, co byś doradził?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Takich sytuacji jest wiele – nierzadko zdarza się, że pracownik poczuje się urażony na firmę, pójdzie do sądu i zacznie wszystko układać. W takich sytuacjach nieważne jak dobry jesteś, zawsze jest czynnik ludzki i takie problemy istnieją, to dość standardowa historia. Najważniejszym pytaniem jest tutaj moje osobiste stanowisko. Powtarzam, zawsze trzeba patrzeć na konkretną sytuację, ale moje osobiste stanowisko jest takie, że firma powinna zawsze pozostać na poziomie, na którym rozumie, że po pierwsze jest to duża grupa ludzi i los tej osoby, od której zależy jego zachowanie i słowa przysięga, a związek jest wewnątrz.
Ale Durov wyszedł i powiedział...
Petr LIDOV-PETROVSKY: Nie jestem Durowem i prawdopodobnie masz rację – to jego firma i jego sprawa, ale jasne jest, że firma nie powinna rozmawiać. Jeśli mają jakiekolwiek problemy prawne, muszą udać się do sądu, aby je rozwiązać. Stwierdzenia, moim zdaniem, powinny być tu bardzo powściągliwe i w zasadzie powinny mówić, że działaliśmy absolutnie zgodnie z prawem, jesteśmy gotowi na dialog itd. – takie jest moje stanowisko. Wiadomo, że jeśli jest taki lider, to chyba trzeba to rozwiązać inaczej, ale w zasadzie firma powinna mieć stanowisko, firmę, dużą grupę ludzi, która powinna rozumieć odpowiedzialność za swoje słowa i nie nazywaj nikogo schizofrenikiem i tak dalej, zawsze istnieje sąd, który rozstrzygnie sprawę. Ostatecznie zawsze można się z tą osobą spotkać, dojść do porozumienia i wypłacić jej odszkodowanie lub coś innego. Czasami jest to niedopuszczalne. Mówię, że z PR-owego punktu widzenia, moim zdaniem, zadanie nie jest bardzo trudne - jest to raczej zadanie HR, a czasami prawników, jeśli sprawa trafi do sądu.
A co ze sprawą Tinkova, czyli historią o tym, jak blogerzy poczuli się przez niego urażeni?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Ta historia wydaje mi się bardziej skomplikowana. W sumie to samo mogę powiedzieć o obu opowiadaniach, chyba robiąc liryczną dygresję. Generalnie żyjemy w bardzo dziwnych czasach. Przez ostatnie dwa miesiące nawet nie zrobiłem porannego PWS, bo chciałem po prostu odpocząć od informacji, w zasadzie - nie słucham radia, praktycznie nie oglądam telewizji. Więc tak po prostu trochę, rozumiem, co się dzieje na świecie, w sprawie Korei Północnej i tak dalej, ale nie żyję w przepływie informacji – co robiłem wcześniej. Bo wcześniej naprawdę, może wrócę do tego, najprawdopodobniej wrócę - zawód mnie zobowiązuje, ale ciągle czytam wiadomości i analizuję je 24 godziny na dobę i tak dalej, bardzo się tym męczy. Naprawdę żyjemy w świecie przepełnionym wiadomościami, możemy o tym rozmawiać, filozofować, ale chodzi o to, że z jednej strony nie można żyć bez tej obfitości wiadomości, ale z taką obfitością wiadomości i historii, brakuje kilku rzeczy. Po pierwsze wartość samego wydarzenia staje się znacznie krótsza, cała ta historia żyje w Twojej wyobraźni jeszcze przez godzinę, dwie, a potem z kimś o tym rozmawiałeś i zapomniałeś. Poza tym znika sens, czyli to nie jest wiedza, to tylko informacja, to w dużej mierze rozrywka, znika pewne zadanie, którego dawno brakowało, szukanie jakiejś prawdy, jesteś po prostu ciekawy. O torbie popcornu, w którą wszyscy się zaopatrują w mojej historii, w historii z Pawłem Durowem i tak dalej, to nie ma żadnego wpływu na nic i jest rozrywką. Dlatego obfitość blogerów, informacji, Tinkovów, Durovów, wszystko to z jednej strony bardzo urzeka wszystkich, a z drugiej strony znaczenie tego wszystkiego jest nieco zdewaluowane. Oczywiście los świata nie zależy od tego wszystkiego. Nawiasem mówiąc, wczoraj Sekretarz Generalny ONZ mówił moim zdaniem o siedmiu wyzwaniach stojących przed ludzkością, cóż, jasne jest, że nie uwzględniają one Pavela Durowa i Tinkowa. Cóż, Bóg i on, przejdźmy do tej historii. Chcę tylko powiedzieć, że obie te historie są oczywiście bardziej zabawne dla publiczności niż cokolwiek poważnego. Można oczywiście spróbować wyciągnąć z nich wnioski, że u nas tak właśnie jest. Tak więc z Tinkovem i „Nemagią”. Bardzo lubię „Nemagię” i bardzo lubię Tinkowa, a jednocześnie lubię każdego z nich za ich szokowanie i wzruszenie (w istocie), ale z drugiej strony nie podoba mi się to, ponieważ „Nemagia” wciąż jest poniżej pasa, a Tinkov też jest miejscami dość nieprzyjemny. I myślę, że na tym właśnie polega żart, kiedy się poznali, każdy dostał to, na co zasłużył. Przesłuchałem je konkretnie wczoraj w całości, nie widziałem niczego, czego by nie zrobił „Non-Magic”. Z drugiej strony, stawiając się na miejscu Tinkova, oczywiście wiele rzeczy jest obraźliwych i po prostu obraźliwych. Jednocześnie z punktu widzenia swojego roszczenia zwrócił się do nich w ogóle normalnie - zażądał 500 tysięcy rubli i konkretnie odrzucił trzy lub cztery postulaty i to wszystko. Są jakieś ładne postulaty... żeby ludzi nie oszukiwał i tak dalej, w sumie to nic takiego.
– Czy zgadzasz się z jego antykryzysowym stanowiskiem PR?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Dlaczego, jakie jest jego stanowisko? Idzie do sądu i się broni, nic więcej nie mówią - takie jest ich stanowisko. Że policja przeprowadziła rewizję i oskarżyła go o to. Nie wiem, czy byłbym w stanie to zrobić i czy tak zrobiłem. Problem w tym, że rzeczywiście na portalach społecznościowych panuje dość poważny negatywny stosunek do jego banku, blogerzy próbują go jakoś bronić, wydaje mi się, że przypomina to obronę dyrektora Kirilla Serebrennikowa przez osobistości kultury - solidarność sklepową. Czy będzie to cios dla Tinkova i jego biznesu? Myślę, że nie, jest na to za duży. Chociaż z drugiej strony 6 milionów wyświetleń tego filmu i jakaś reakcja... Wydaje mi się, że pozostanie na polu rozrywki, pożyje przez tydzień, wszyscy zapomną i będą dalej żyć w pokoju. Albo przeproszą, albo dojdą do porozumienia. Moim głównym założeniem jest to, że to wszystko tak naprawdę nie ma znaczenia, ponieważ w zasadzie nie prowadzi to do żadnych katastrofalnych konsekwencji. To nie jest jakaś tragedia, to nie jest wydarzenie, które ma wpływ na czyjeś życie. Wydaje mi się, że jest to bardzo zabawny proces, ale bardzo interesujący. To naprawdę dowód na to, że nasza praca się zmieniła i z PR-owego punktu widzenia jesteśmy zmuszeni pracować z takimi rzeczami i jasne jest, że muszą tu istnieć nowe metody, musimy w jakiś sposób być zabawniejsi, bardziej szczerze reagować. I tu pojawia się zasadnicze pytanie, który z nich ma rację, a kto się myli. Nie wiem, czy z punktu widzenia reakcji każdy zachowuje się tak, jak mu podpowiada jego wewnętrzny świat, robi to spontanicznie, co jest odzwierciedleniem dzisiejszej rzeczywistości, w każdym razie obaj postępują uczciwie i po swojemu, bo teraz, zobaczymy.
– Praca specjalisty ds. PR, jak mówi Siergiej Zverev, dzieli się na trzy części: pierwsza część to PR zewnętrzny, druga część to PR wewnątrz firmy i siebie, a trzecia część to PR dla siebie osobiście. A jak w takiej kryzysowej sytuacji powinien zachować się specjalista PR w firmie? Konwencjonalnie, że musi wytłumaczyć dyrektorowi generalnemu, że musi wyjaśnić akcjonariuszom, że panowie, teraz ten hałas ucichnie, a nasza sprzedaż pozostanie na tym samym poziomie, jak powinien się zachować?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: Wydaje mi się, że jeśli mówimy o Tinkowie, to jak rozumiem, ile zawdzięcza ich PR-owiec. Po pierwsze, Tinkov jest w dużej mierze swoim własnym PR-owcem, ale zazwyczaj o tym decyduje więcej niż jeden PR-owiec, ponieważ jest on kimś więcej niż tylko PR-owcem, każda sytuacja kryzysowa wymaga interwencji całego kierownictwa . Ponieważ musimy przyjrzeć się, jak słusznie zauważyłeś, kilku parametrom – wpływowi na sprzedaż, wpływowi na personel wewnętrzny, co by było, gdyby wszyscy pracownicy Tinkova byli dzikimi fanami Nemagiya i jutro wstaliby i odeszli. Oczywiste jest, że tak nie jest, ale mimo wszystko nagle konieczne jest obliczenie tej opcji. Dlatego musisz przyjrzeć się wszystkim możliwym konsekwencjom, określić pewne punkty, w których podejmujesz decyzję.
– Jak oglądać – rozmawiać z ludźmi..?
Piotr LIDOW-PIETROWSKI: No i jak? Masz kierownictwo, każde kierownictwo w swojej części. Opisujesz sytuację, że tak właśnie się stało, to są możliwe konsekwencje, to jest możliwe ryzyko, jakie mamy. A wtedy ludzie będą patrzeć, formułować swoje hipotezy i monitorować to, co się dzieje. Na przykład coś się wydarzyło – awaria w sieci dużego operatora oczywiście natychmiast zaczyna monitorować, ile osób tego dnia przyjdzie, aby przejść na innego operatora. Widzisz, że w skali kraju jest to 1,5 tys. osób, co w zasadzie wynosi zero, więc wyciągasz z tego wnioski. Jeśli ich liczba wynosi 1,5 miliona osób, wyciągasz inne wnioski, co oznacza, że zaczynasz ich zatrzymywać. To są mechanizmy biznesowe i zadaniem PR nie jest jakoś pięknie na nie odpowiedzieć, wyjść na „Niemagiczną”(?) (Zwrot niezrozumiały) i nagrać kreatywny klip w wykonaniu np. głównego akcjonariusza, ale raczej odpowiednio wspierać wszystkie obszary pracy. bo biznes to biznes, zadaniem akcjonariuszy jest zapewnienie ludziom pewności na przyszłość i pokazanie, że można poradzić sobie w każdej sytuacji i rozwiązać problemy biznesowe, minimalizując wpływ sytuacji kryzysowych na główną działalność i to wszystko. A jakich narzędzi użyjesz do tego, to już Twoja osobista sprawa. Nie lubię, gdy właściciele firm, najwyżsi urzędnicy zniżają się do poziomu blogerów, nie zniżają się w jakiś zły sposób, powiedzmy, po prostu mają większą odpowiedzialność. Blogerzy to blogerzy, a zadaniem dobrych blogerów, takich jak Nemagiya, jest bycie niegrzecznym, szokowanie i zabawianie ludzi. Zadanie Tinkova oczywiście, gdybym był akcjonariuszem Tinkoff Bank, byłbym zainteresowany uzyskaniem od niego jasnej odpowiedzi, jaki wpływ będzie miała cała ta sytuacja na biznes, czy mogę być spokojny i tak dalej. A jak chce odpowiedzieć – osobiście, czy chce nagrać wiadomość wideo, czy coś innego, to już jego sprawa. Na razie wydaje mi się, że reakcja jest dość wyraźna. Złożyli pozew na 500 tysięcy, całkiem rozsądnie, poprosili o przeprosiny, wszystko było grzeczne.
– A Usmanow, nie wiem, czy pamiętacie sytuację z Nawalnym, czy nie, kiedy Nawalny wysłał post, a Usmanow spisał mu te apele, były ich, moim zdaniem, trzy, tutaj odradzalibyście mu to Ten?
Piotr LIDOV-PIETROWSKI: Oczywiście nie brałem w tym udziału, choć MegaFon należy do Usmanowa, to wydaje mi się, że z jego punktu widzenia było to niewłaściwe. Tak, prawdopodobnie odradzałbym mu jak najbardziej, ale Alisher Burkhanovich najprawdopodobniej sam podejmuje takie decyzje, odwiedzenie go z pewnych powodów jest dość trudne i z takimi osobami, oczywiście, powinna pracować osoba, której z pewnością ufają. Bo tak, rzeczywiście, w niektórych sytuacjach warto nie mówić, ale warto milczeć.
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tak, zalecałbym tego nie robić – mój punkt widzenia jest taki. Z drugiej strony to, co zrobił, okazało się zabawne, zabawne, świeże, niejednoznaczne. Nie sądzę, żeby przekonał kogokolwiek ze zwolenników Nawalnego, ale z drugiej strony prawdopodobnie przekonał kogoś, kto jest jego zwolennikiem w tym sporze. Co dokładnie osiągnął, nie jest zbyt jasne, bo i tak zdecydował sąd. moje zdanie leży na płaszczyźnie bardziej konserwatywnej i tutaj pewnie nadal kojarzy mi się to z dużą korporacją, ale mimo wszystko nie jest sprawą dużej korporacji wdawać się w dyskusję, zwłaszcza w dziedzinie, która nie jest Twoja . Zawsze, jeśli chcesz walczyć, lepiej walczyć tam, gdzie wiesz jak. No cóż, powiedzmy teraz, że główny prawnik Tinkova spróbuje napisać jakiś post w języku Nemagii. No cóż, nie będą w stanie, nagrali już 10 tysięcy takich bloków wideo i żyją z tego. A w sądzie będzie im łatwiej.
– Niestety, program się kończy. Chciałem Cię zapytać o trzy cechy PR-owca, bez których nie będzie mógł pracować w dzisiejszym środowisku nowej szczerości i technologii?
Peter LIDOV-PETROVSKY: Nowa szczerość. Słuchaj, nie wiem, jest wiele cech. Moim zdaniem główną cechą specjalisty PR, a raczej główną cechą dzisiejszego świata jest stale zmieniające się otoczenie i trzeba być na bieżąco. Gdy tylko przestaje się być w strumieniu nowości, jest to oczywiście przyjemne, to znaczy nie zatrzymywać się, ciągle się uczyć – wydaje mi się, że to jedyna cecha. Ogólnie zawód PR-owca wygląda tak, wydaje mi się, że PR-owcy mogą być zupełnie różnymi ludźmi - mogą być publiczni lub niepubliczni, i cisi konsultanci, bardzo mądrzy - są tacy ludzie, oni są cudowne, albo mogą być jasne, szokujące, w centrum skandalów - wszystko to jest dostępne i jest cudowne. Mogę powiedzieć, że moim zdaniem z punktu widzenia znaczenia, jakie informacja odgrywa we współczesnym świecie, zawód PR jest skazany na przyszłość, jeśli nie zatrzyma się i nie usiądzie na tym, co już się wie i zapamiętało, ale stale ucz się i nie wyrzucaj formatu. Zatem z punktu widzenia tego, co zrobił Alisher Burkhanovich, w tym sensie jest to doskonały PR-owiec, bo przy swoim dość dojrzałym wieku i pozycji nie bał się tego zrobić, chociaż nie polecałbym tego.
Po imieniu Zoya Kosmodemyanskaya niezmiennie przychodzi na myśl inne imię - nazwisko dziennikarza, który jako pierwszy o niej napisał.
„Wczesnym rankiem 22 czerwca 1941 roku niemieckie samoloty próbowały przedostać się do spokojnego, jeszcze nie przebudzonego Mińska i zostały wypędzone przez sowieckich pilotów...” To pierwsza wiadomość z pierwszej godziny wojny, jaka miała miejsce właśnie się rozpoczęła, przesłana „Prawdzie” przez jej białoruskiego korespondenta Piotra Lidowa.
Lidow trafił do Prawdy z obiegu fabrycznego. A do Moskwy przyjechał w latach 30. z Ukrainy. Jego artykuły, szkice i eseje wyróżniały się obserwacją i żywym językiem. Był duszą towarzystwa: albo rozpoczynał dzień porządkowy, albo oprowadzał całą redakcję na pieszą wycieczkę, albo organizował zawody w narciarstwie czy siatkówce... Piotr Lidow, zazwyczaj miły i uśmiechnięty, oburzał się, gdy spotykały go zaniedbania, niechlujstwo, i rozluźnienie. On sam był przykładem organizacji.
Od początku wojny szefem korpusu dziennikarskiego na froncie zachodnim został Piotr Lidow. Nie, takiego stanowiska nie było w żadnej tabeli kadrowej. Tyle, że kiedy rozpoczęły się odwroty i wielu popadło w przygnębienie i zdezorientowanie, Piotr Lidow z własnej woli został przywódcą. Opracowane przez niego twarde zasady dyscypliny uratowały życie wielu korespondentom.
Korespondencja prowadzona przez Lidowa w czasach obrony Moskwy wzbudziła duże zainteresowanie czytelników. Prowadził na łamach „Prawdy” swego rodzaju dziennik bitwy o Moskwę – regularnie, z numeru na numer. A gdyby z jakiegoś powodu gazeta ukazała się bez tego pamiętnika, do redakcji dostawano telefony: „Co się dzieje z Lidowem, czy jest ranny?”
Lidow dowiedział się przez przypadek o młodym partyzantie zabitym we wsi Petriszczowo, niedaleko Mozhaiska. Opowiedział mu o tym starszy partyzant, z którym w tej samej chatce nocował korespondent „Prawdy”. Historia, którą usłyszał, zszokowała Lidova. Natychmiast udał się do wsi Petriszczewo. Aby napisać esej dokumentalny o dziewczynie, która nazywała się Tanya, Lidov przeprowadził wywiady z dziesiątkami mieszkańców wioski. W ich opowieściach, jak stwierdził, nie było „ani fikcji, ani pustych, dźwięcznych frazesów, które czasami nas ratowały, jeśli nie zaopatrzyliśmy się w dobre fakty”. Po ukazaniu się w „Prawdzie” eseju „Tanya”, pełnego tych samych „dobrych faktów”, do redakcji zaczęły napływać listy i telegramy z różnych miejsc z pytaniem: „Kim była Tanya?” W pamiętniku Lidowa pojawił się wpis: „Chcę poznać całą prawdę o Tanyi i powiedzieć o niej całą prawdę. Jestem odpowiedzialny za pamięć o tej dziewczynie przed ludźmi”. Wkrótce gazeta opublikowała drugi esej zatytułowany „Kim była Tanya”. W ten sposób kraj poznał imię Zoya Kosmodemyanskaya.
Dziennikarz „Prawdy” został „ojcem chrzestnym” słynnego wiersza Margarity Aliger. Oraz inne prace poświęcone pamięci Zoi. Zastanawiając się nad tym, Piotr Lidow zapisał w odnalezionym po śmierci pamiętniku: „Moja rola to skromna rola reportera, rejestratora wydarzeń, który według naocznych świadków wszystko sumiennie i punktualnie spisał”. Dziennikarz, jak zwykle niezwykle wymagający wobec siebie, zachował skromność. Obok imienia Zoe widnieje nazwisko osoby, która „odkryła” jej imię.
Latem czterdziestego czwartego Lidow udał się do Połtawy, gdzie stacjonowali sojusznicy - amerykańskie „Latające Fortece”. Dziennikarz I. Czernyszow relacjonował to, co się tam wydarzyło, na łamach regionalnej gazety Izyum „Radyanske Zhittya” – gazety, w której Piotr Lidow rozpoczynał karierę dziennikarską.
„Ostrzeżenie o nalocie! Czterech Junkerów dokonuje pierwszego podejścia. Na ziemi pod nimi znajdują się słabo chronione amerykańskie bombowce. Bomby eksplodują. Trzy samochody już płoną. Ale karabiny maszynowe ochrony lotniska milczą: Amerykanie ukryli się w ziemiankach. Lidov załamuje się pierwszy. Biegnie do karabinu maszynowego. Za nim Strunnikov i Kuznetsov (fotoreporter „Prawdy” i korespondent „Izwiestii” – A.Ya.). Seria z karabinu maszynowego trafia w silnik głównego pojazdu. Ogarnięty płomieniami Junkers spada w pobliżu miejsca, w którym przebywali dziennikarze. Silna fala uderzeniowa obejmuje wszystkie trzy.
Kilka minut później ogłoszono, że wszystko jest w porządku. Amerykanie wyskoczyli z ziemianek i natychmiast rzucili się na tych, którzy dzielnie rzucili się na wroga. Z pochylonymi głowami stali w milczeniu obok trzech bohaterów…”
Tak zginął korespondent Prawdy Piotr Lidow. Amerykańscy żołnierze i mieszkańcy Połtawy odprowadzili trójkę bohaterów w ostatnią podróż i na znak podziwu dla ich wyczynu złożyli na grobie śmigło z „Latającej Twierdzy”. Major Lidow został pośmiertnie odznaczony Orderem Wojny Ojczyźnianej I stopnia.
Napisane przeze mnie w 1998 roku dla specjalnego wydania gazety Radost poświęconego 75. rocznicy Zoi Kosmodemyanskaya.
Dziś chcę porozmawiać o niezwykłej osobie, której talent i troska wprowadziły współczesnych w czyn młodego partyzanta – wyczyn, który mógłby pozostać nieznany, gdyby autor okazał obojętność na historię przypadkowego znajomego lub uległ zwyczajności ludzkie zmęczenie...
Porozmawiamy o Piotrze Lidovie - jednym z wielu korespondentów wojennych Prawdy, o korespondencie, który przedstawił światu wyczyn Zoi Kosmodemyanskaya. To właśnie jego esej, opublikowany w „Prawdzie” 27 stycznia 1942 r., stał się pierwszą publikacją dotyczącą powszechnie znanej strony bohaterskiego eposu wojskowego – strony opowiadającej o odwadze i wytrwałości dzielnego partyzanta.
Często zdarza się, że w pamięci potomnych pozostaje dzieło, które swą skalą przyćmiło osobowość Autora, który je stworzył. Podobna sytuacja miała miejsce w przypadku Piotra Lidowa – o ile wszyscy słyszeli o Zoi Kosmodemyanskaya, o tyle mniej wiadomo o osobowości osoby, która jako pierwsza o niej wspomniała. Zdarza się również, że Autor dzieli los bohatera swojej opowieści – i w dużej mierze dotyczy to także Piotra Lidowa.
Zapraszam więc Cię, drogi czytelniku, do poznania tego wspaniałego człowieka, dzielnego żołnierza swojej ojczyzny i utalentowanego dziennikarza – Piotra Aleksandrowicza Lidowa.
Dzieciństwo
Dzieciństwo i młodość Piotr Aleksandrowicz spędził na Ukrainie, w mieście Charków. Od razu możemy powiedzieć, że Lidov to człowiek trudnego losu. Nie znał swoich prawdziwych rodziców, a pierwsze lata życia (Piotr Aleksandrowicz urodził się w 1906 r.) spędził w sierocińcu... Chłopiec miał szczęście – został adoptowany przez A.P. Lidowa, profesora chemii w Instytucie Charkowskim technologii. W rodzinie zastępczej znalazł wszystko, co życie tak okrutnie mu odebrało – miłość, zrozumienie, wsparcie i wsparcie.
Niestety rodzinna idylla nie trwała długo – w 1919 roku zmarł przybrany ojciec chłopca, a rodzina, pozostawiona bez żywiciela w środku ciężkich czasów wojny domowej, zmuszona była walczyć o byt.
Już w wieku 13 lat Petr Lidov rozpoczął karierę w lokalnej fabryce zapałek. Następnie musiał zmienić jeszcze kilka zawodów, aż w 1920 roku przyjął stanowisko kuriera w charkowskim GubComie partii. Tutaj nastolatek wstąpił do Komsomołu i tutaj odbyła się jego formacja dziennikarska – już w wieku 14 lat Piotr opublikował swoją pierwszą notatkę.
Potem było dużo – nauka i praca w lokalnej gazecie „Charków Proletary”, wstąpienie do partii, pierwsza miłość i założenie rodziny…
Zostać dziennikarzem
Na początku lat 30. Piotr Aleksandrowicz, już żonaty z Galiną Jakowlewną Oleynik (Lidową), przeprowadził się do Moskwy, gdzie najpierw pracował w fabrycznym biurze obiegu, a dopiero w 1937 r. na zlecenie Moskiewskiego Komitetu Partii został korespondentem dla Prawdy.
Represje końca lat trzydziestych dotknęły także Lidowa – Piotr Aleksandrowicz, stając w obronie człowieka wyrzuconego z szeregów partii za złe pomówienie, przez około sześć miesięcy był bliski śmierci… Na szczęście sytuacja ta została pomyślnie rozwiązana zarówno dla nieustraszonego dziennikarza, jak i człowieka, w którego obronie stanął, ale ten przykład doskonale charakteryzuje Lidowa, odważnego dziennikarza i uczciwego człowieka.
Wojna zastała rodzinę Lidowów w Mińsku, dokąd został wysłany Piotr Aleksandrowicz jako korespondent „Prawdy”. W tym czasie Lidov miał już dwoje dzieci - córki Swietłanę i Nataszę.
„Tania”
Od samego początku wojny Lidow, jako prawdziwy dziennikarz-reporter, był w centrum walk. Nie bacząc na osobiste niebezpieczeństwo, rzucił się do Brześcia, na linię frontu.
Już wieczorem 22 czerwca przygotowywałem swój pierwszy materiał wojenny i bardzo się martwiłem, że artykuł ukazał się dopiero w numerze „Prawdy” z 24 czerwca…
Korespondent frontowy Piotr Lidow osiągnął wiele – na jego koncie znajduje się lot z załogą bombowca dalekiego zasięgu w głąb Niemiec na tyły oraz śmiały wypad na okupowany przez wroga Mińsk, którego efektem jest szczery artykuł „ W okupowanym Mińsku”, co stało się prawdziwym szokiem dla kliknięć Hitlera.
Jednak prawdziwym szczytem kariery dziennikarza był esej „Tanya” poświęcony wyczynowi Zoi Kosmodemyanskaya. Ale tej publikacji nie byłoby, gdyby Piotr Aleksandrowicz nie wysłuchał historii przypadkowego sąsiada, z którym przypadkiem nocował na froncie.
Starszy partyzant opowiedział dziennikarzowi o wyczynie dziewczyny, a on zszokowany tym, co usłyszał, z własnej inicjatywy udał się do wsi Petriszczowo, na miejsce, gdzie rozegrał się krwawy dramat. Podstawą słynnego artykułu stały się historie lokalnych mieszkańców, naiwne, a przez to jeszcze straszniejsze, relacje naocznych świadków okrucieństw Hitlera.
Lidov nie zapomniał bohaterki swojego eseju, po przeprowadzeniu trudnego śledztwa dziennikarskiego, w wyniku którego powstał następujący artykuł, który ujawnił czytelnikom prawdziwe imię partyzantki Tanyi - imię, pod którym ją dziś znamy - Zoya Kosmodemyanskaya.
Śmierć
Drogi wojny są nieprzewidywalne, służba korespondenta wojennego jest trudna i niebezpieczna...
Chciałbym, naprawdę chciałbym porozmawiać o powojennej twórczości Piotra Aleksandrowicza, podać przykłady jego żywych i zapadających w pamięć esejów od pierwszej do ostatniej linijki.
Chciałbym - ale nie będę musiał. 22 czerwca 1944 roku, dokładnie trzy lata po rozpoczęciu wojny i dokładnie trzy lata od chwili napisania pierwszego artykułu wojennego Piotra Lidowa, dzielny dziennikarz zginął bohaterską śmiercią.
Zginął na stanowisku bojowym podczas podróży służbowej pod Połtawą, na lotnisko, na którym stacjonowały amerykańskie „latające fortece”. Według naocznych świadków podczas nalotu wroga Lidow odmówił zejścia do ukrycia, rzucił się do przeciwlotniczego karabinu maszynowego i wraz z towarzyszami odparł atak nazistowskich latawców. Zestrzelony niemiecki samolot spadł zbyt blisko miejsca, w którym znajdowała się załoga działa przeciwlotniczego, a Piotr zginął w ogniu eksplozji...
Pomnikiem na jego grobie było wygięte ostrze śmigła „Latającej Fortecy”, a znak ten, który zwykle oznacza groby pilotów bojowych, stał się cichym wyrazem uznania dla odwagi i bohaterstwa prostego korespondenta wojskowego - komunisty i nieustraszonego człowieka , utalentowany dziennikarz i kochający ojciec Petera Lidova.
Inne materiały na ten temat:
Pawłowski A 25.10.2018 11:02Ponomarenko nie przebywał w Mohylewie i nie brał udziału w wywozie kosztowności – wersję tę potwierdził dopiero jego kierowca Poddubski, za co Ponomarenko po wojnie fizycznie nie mógł przebywać w Mohylewie, gdyż 11 lipca wyjechał Gniezdowo pod Smoleńskiem po spotkaniu z Mechlisem i aby wyprzedzić Starinowa i zrobić przynajmniej coś ostentacyjnego w tworzeniu ruchu partyzanckiego, przybył do Rosławla, następnie do Kostyukowic, a następnie do Propoiska, gdzie spotkał go Lidow ( korespondent Prawdy, który 12 lipca 1941 r. opuścił Mohylew. Potem razem udali się w stronę Homela, ale gdy zaczęli bombardować Czeczersk, udali się do Krasnopola... Dlatego mając pewność, że kosztowności zostały dostarczone do Moskwy, nie wierzył. że Poddubski mógł go po prostu oszukać (być może szpiega). Ale Konstantin Simonow był z Wojewodinem właśnie wtedy, gdy major NKWD wrócił do Mohylewa i doniósł Wojewodinowi, że trafieniem pociskiem zniszczony został samochód (jakiś rodzaj ładunku). z czołgu. Potem Simonow został poproszony o wyjście... i nie wiemy, co było dalej... Samochód został zniszczony gdzieś 12 km od Chaus. Simonow opisuje jakichś dziwnych funkcjonariuszy NKWD, którzy w tym samym czasie major z Wojewodina, zażądał samochodu od towarzyszy podróży Simonowa… ich zwyczaje są takie jak specjalnej grupy Niemców… dalsze informacje nie są znane…
Firma Megafon zwalnia szefa swojego działu PR Petra Lidova po jego poście na portalach społecznościowych.
Dyrektor Megafon PR Piotr Lidow, towarzysz i przyjaciel Marii Zacharowej, odchodzi z firmy. Mówiło o tym czterech jego znajomych. Według nich Lidov jest teraz na wakacjach i nie wróci do pracy. Rozmówcy Wiedomosti wiedzą, że firma już szuka następcy dyrektora PR. Potwierdziła to jedna z osób, która otrzymała ofertę od specjalistów HR.
Według źródeł, firma jako całość od dawna nie była zbyt zadowolona z Lidowa. W szczególności, według jednego z rozmówców, wątpliwości kierownictwa budził fakt, że przez długi czas łączył stanowisko dyrektora PR z pracą prezentera telewizyjnego.
Megafon miał ostatnio dwie poważne awarie, w wyniku których abonenci operatora nie mogli wykonywać połączeń. Firmie nie spodobała się strategia, którą Lidov wybrał do relacjonowania tych wydarzeń, wiedzą dwaj jego znajomi. Pracownik operatora przyznaje, że rzeczywiście były skargi na pracę Lidova.
Odpowiada Piotr Lidow.
Ogólnie rzecz biorąc, miłość do Twittera, Facebooka i innych sieci ze strony świeckich postaci wydaje się dziwna.
Ostatnia Słomka
Przełomem okazał się tweet Lidowa na temat uczestników czerwcowego protestu (opublikowany 14 czerwca) – mówią rozmówcy Wiedomostiego. Następnie w całej Rosji odbyły się masowe protesty przeciwko korupcji, w samej Moskwie zatrzymano ponad 800 osób, w tym 126 nieletnich.
Lidov na swoim Twitterze nazwał ich „młodymi degeneratami”. Następnego dnia przeprosił swoich czytelników i tak wyjaśnił Meduzie swoje zachowanie: „Właśnie tam byłem, spacerowałem z córką, wszystko było w porządku, miałem taki dobry humor i wtedy to się zaczęło”.
Lidow powiedział Wiedomostiowi, że nie będzie komentował „plotek o jego zwolnieniu”. Przedstawiciel Megafonu potwierdził, że dyrektor PR jest na urlopie; Wiedomosti również nie komentuje zwolnienia. Tymczasem Lidov w jednym ze swoich postów na Facebooku napisał, że redaktorzy rubryki „Kiedy spałeś” (dziennika, którego autorem jest Lidov) jadą na wakacje, aby „między innymi przemyśleć swoje przyszłe losy zawodowe”.
Przemysł: Informatyka, Telekomunikacja
Miejsce pracy: Megafon
Stanowisko: Dyrektor ds. Public Relations
Miasto: Moskwa
Piotr Aleksiejewicz Lidow urodził się 14 lipca 1969 roku w Moskwie. Absolwent Moskiewskiego Państwowego Instytutu Stosunków Międzynarodowych Ministerstwa Spraw Zagranicznych Rosji, Wydział Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych. Petr Lidov przez 13 lat pracował w przedstawicielstwach Philip Morris International w Rosji, Szwajcarii, Indonezji, Hongkongu i Pakistanie. Po powrocie do Rosji Piotr Aleksiejewicz pracował w En+ Management LLC (grupa spółek Basic Element) jako dyrektor ds. public relations. Od końca czerwca 2009 roku Pan Lidov pełni funkcję Dyrektora ds. Public Relations spółki MegaFon OJSC.
Kariera Petera Lidova rozpoczęła się na ostatnim roku jego pracy w MGIMO, kiedy po pracy w jednej z agencji PR otrzymał propozycję przejścia do działu public relations Philip Morris International.
Przez 13 lat pracował w przedstawicielstwach i spółkach operacyjnych Philip Morris International: w Rosji, następnie w centralach w Szwajcarii, Hongkongu, Indonezji i Pakistanie. Praca w krajach azjatyckich nauczyła Lidova innego punktu widzenia, bo rzeczy dla kogoś oczywiste nie zawsze takie są. Jednym z dużych projektów, w którym według Lidova miał szczęście uczestniczyć, jest globalna społeczna kampania reklamowa przeciwko paleniu dzieci w kanale MTV.
Lidov wspomina lata pracy w Indonezji: „To kraj, który ma zasoby dla biznesu, dobry klimat i wspaniałych ludzi. Tam firma Philip Morris stanęła przed bardzo ciekawym zadaniem: po przejęciu zreorganizować zarządzanie dużą lokalną firmą o wyjątkowej i odrębnej kulturze oraz 100-letniej historii, nie naruszając tradycji przywództwa, bo w duchu, w dynamice pod względem siły znacznie przewyższa swoich konkurentów. Przykład jest wyjątkowy pod tym względem, że największa międzynarodowa firma musiała przebudować swoją psychologię z „nauczania i przewodzenia” na „uczyć się i akceptować”, a w rezultacie niezaprzeczalne przywództwo na największym rynku i wyjątkowy klimat wewnętrzny w firmie.
Zauważa, że kultury azjatyckie przywiązują dużą wagę nie tylko do celu, ale także do prowadzącej do niego drogi, ponadto niezwykle ważna jest tam rola zespołu. Wręcz przeciwnie, w europejskim modelu biznesowym rola jednostki jest silna. Zapytany, który sposób prowadzenia biznesu jest bliższy, Piotr filozoficznie zauważa, że znalazł dla siebie wyjątkową „środkową” ścieżkę - całkiem odpowiednią, z jego punktu widzenia, w warunkach rosyjskich. „Lubię osiągać złożone, ambitne cele i jasno je definiować już na początkowym etapie. Jestem jednak pewien, że trzeba to robić konsekwentnie, nie zaniedbując tradycji i nie niszcząc tego, co już zbudowano, i oczywiście ciesząc się tym procesem.
- Wszystko o hodowli królików na mięso: porady i wskazówki Hodowla królików na mięso to najlepsza rasa
- Dlaczego królicza matka zjada swoje dzieci?
- Dlaczego królicza matka rozprasza swoje dzieci natychmiast po porodzie?
- Merynos radziecki: charakterystyka produktywności owiec drobnowełnianych i cechy opieki nad nimi Zwierzę Merynos