Jak przyspieszyć ładowanie programu? Jak przyspieszyć realizację pragnienia Poprawiły się wskaźniki wydajności projektu.
Jeśli chodzi o spełnianie pragnień, każdy marzy o tym, aby wszystkie jego pragnienia spełniły się jak najszybciej, zapominając, że nawet Wszechświat potrzebuje trochę czasu na wykonanie jakiegoś działania. Co dzieje się z człowiekiem w okresie oczekiwania?
Chcę opowiedzieć ci historię.
Zgłosiła się do mnie kobieta z prośbą o pomoc. Kiedyś jej biznes przynosił dobre dochody. Ale potem, rozwijając swoją działalność, zaczęła współpracować z towarzyszem i stopniowo zaczęły się problemy. Przyszła do mnie, gdy wszystko już zaczynało się walić. Nie miała nadziei, że uda się cokolwiek uratować, chciała tylko wiedzieć, dlaczego tak się stało.
Po przeanalizowaniu sytuacji i ustaleniu wszystkich przyczyn zbliżającego się upadku, powiedziałem jej, że osoba, z którą obecnie współpracuje, z wielu powodów nie jest dla niej odpowiednim partnerem biznesowym.
Faktem jest, że w wielu krajach, a nawet w naszym kraju, panuje taka praktyka: specjalnie dobierają pracowników, po przeliczeniu i sprawdzeniu wszystkich danych danej osoby, tworzą zespół, żeby ludzie pracowali i nie było konfliktów, żeby każdemu jest wygodnie, a firma, firma prosperująca, nie nierentowna. A każdy, kto chce odnieść sukces, wie: nigdy nie należy zatrudniać osoby, która przyszła do ciebie z upadłej firmy.
Mój przyjaciel miał krewnego, który odniósł sukces. Jego biznes kwitł. Ale w pewnym niezbyt cudownym momencie zatrudnił głównego księgowego z upadłej firmy. Rok później jego firma również zbankrutowała, a on miał spore długi. Nie wierzy w percepcję pozazmysłową, magię i nie zwraca się do nikogo. Nigdy nie udało mu się przywrócić dawnego luksusu. Więc radzi sobie od grosza do grosza.
Pracowałam z tą kobietą i dla utrwalenia efektu przeprowadziliśmy z nią rytuał. Kiedy przyszła do mnie pół roku później, ze śmiechem opowiedziała mi, jak wszyscy jej znajomi zareagowali na „Plac szczęścia i szczęścia”.
Trafiła do mnie, gdy firma była na skraju upadku, były duże długi, a ona nie mogła dokończyć remontu w swoim mieszkaniu. A kiedy powiesiła „kwadrat” z rysunkami i wszelkiego rodzaju notatkami o dobrym samopoczuciu i spełnieniu pragnień, o zakończeniu napraw, pomyślności w biznesie i tak dalej, część jej znajomych zdecydowała, że to wszystko, to był poważny przypadek, że w związku z upadkiem firmy miała problemy z głową. A jeden z jej przyjaciół chciał nawet sfilmować tę „hańbę”.
Ale Larisa odważnie zniosła wszystkie kpiny i rozmowy, a jej sytuacja się poprawiła. Zerwała ze swoim partnerem biznesowym, dokonała napraw, poprawiła sytuację w biznesie i wszystko inne, czego chciała i do czego dążyła, wszystko się spełniło. Jest szczęśliwa, teraz przychodzą do niej przyjaciele i pytają, jak wszystko się dla niej tak dramatycznie zmieniło i jak udało jej się spłacić długi i uporządkować swoje sprawy w tak krótkim czasie?
Odpowiedź jest prosta: człowiek uwierzył w siebie, w swoje mocne strony i zdał sobie sprawę, że zasługuje na wszystko, co najlepsze w tym życiu. Wierzył, że jeśli szczerze chcesz być szczęśliwy, to się nim staniesz. Wierzył w cuda i nauczył się tworzyć cuda dla siebie.
A magia, percepcja pozazmysłowa i bioenergia istnieją niezależnie od tego, czy ludzie w to wierzą, czy nie. A jeśli dana osoba nie zaakceptuje tej Wielkiej Wiedzy, oznacza to, że nie rozumie jeszcze, że cały Wszechświat żyje zgodnie z prawami wszechświata. A akceptacja lub nieakceptacja tych praw tylko jeszcze bardziej oddala człowieka od prawdy o prawach istnienia. Człowiek zamyka się na mądrą wiedzę. Może dla kogoś jest to korzystne, bo łatwiej jest kierować i dowodzić nieinteligentnymi ludźmi, którzy niewiele wiedzą.
Ale osoba, która chce zostać panem swojego losu, uczy się, czego potrzebuje. Prawdziwa wiedza, która otwiera ludzkie możliwości i może czynić cuda, nigdy nie jest wadliwa.
Ktoś może użyć dłuta do wykonania dzieła sztuki i ktoś może zabić człowieka, ale to nie znaczy, że należy zakazać używania dłuta. Kucharz może użyć noża i ognia, aby przygotować wspaniałe danie, lub może spalić osobę w ogniu. Czasem okrucieństwo pojawia się właśnie dlatego, że człowiek nie chce poznać prawdy, kształcić się i mieć na każdy temat swoje zdanie, bez względu na kogokolwiek.
Żyj z Bogiem w duszy, czyń dobro, kochaj i doceniaj otaczający Cię świat, bądź miłosierny i mądry. Nie bądź hipokrytą, bądź ze sobą szczery i nie lekceważ wiedzy starożytnych, która potrafi zdziałać cuda. I wszystko w twoim życiu będzie piękne i cudowne!
Dlatego przede wszystkim naucz się czekać! W końcu umiejętność czekania to umiejętność zaufania i wiary w siebie, zaufania Wszechświatowi. Wiedz, jak patrzeć sercem. Kiedy serce jest otwarte, człowiek wierzy w cuda, widzi cuda, tworzy cuda.
Człowiek sam tworzy wydarzenia swojego życia, swoimi wyborami, uczuciami, emocjami, słowami, myślami. Weź odpowiedzialność za siebie i swoje życie. Zawsze dokonuj właściwego wyboru, dokładnie przemyśl każdą decyzję, każdy decydujący krok. I pamiętaj, że Twój wybór i Twoja decyzja mogą spowodować znaczące zmiany w Twoim życiu. Skontaktuj się ze specjalistami, jeśli wątpisz w słuszność swojego wyboru lub decyzji. Ale nie korzystaj z rad nieznajomych, zwłaszcza tych, którzy nie mogą sobie poradzić z własnym życiem, ale mimo to radzą ci porzucić realizację swoich planów tylko na tej podstawie, że nie zostaną one natychmiast zrealizowane.
Naucz się czekać! Stwórz swoje własne przeznaczenie i nie pozwól nikomu wtargnąć w Twoje życie bez Twojego pragnienia i pozwolenia. Jesteś wolnym człowiekiem i sam decydujesz o swoim losie. Stwórz dla siebie terytorium szczęścia, miłości i sukcesu. Przyciągnij do siebie szczęście, promieniuj radością i miłością na otaczający Cię świat. I wiedzcie, pamiętajcie, że myśl ma energię materializacji. A jeśli czegoś szczerze i mocno pragniesz, na pewno się to spełni. Ponieważ wszystkie siły otaczającego świata odpowiedzą na Twoją szczerość, a wszystkie Twoje pragnienia spełnią się, a Twoje życie napełni się radością, światłem i dobrocią.
Spójrz na ten świat z miłością i uśmiechem. Naucz się cieszyć wschodem słońca, trawą, księżycem, gwiazdami, deszczem... i wszystkim, co Cię otacza. Kochaj ten świat, naszą piękną planetę, kochaj siebie. Naprawdę kochaj siebie i uświadom sobie, że jesteś godny wszystkich błogosławieństw, których pragniesz dla siebie. Gdy tylko zmienisz swoje podejście do siebie, Twoje życie zacznie się zmieniać. Będziesz otoczony energią miłości, radości i dobrobytu.
Dlatego jeśli nie żyjesz tak, jak byś chciał, zwróć uwagę na swoje myśli oraz na to, co i jak mówisz. Za pomocą myśli i słów tworzymy dla siebie życie, jakie mamy. Ponieważ wszystko, co mówimy, tworzy naszą rzeczywistość. Żyjemy i działamy, budujemy swoje życie zgodnie ze swoimi przekonaniami. A przekonania powstają na podstawie naszych myśli i słów. Oznacza to, że za pomocą naszych myśli, słów (przekonań) możemy stworzyć dla siebie rzeczywistość, jaką chcemy.
Okazuje się, że proces budowania przeznaczenia zachodzi w naszym życiu samoistnie. Wyobraziliśmy sobie coś, często nieświadomie, i przyciągnęliśmy do siebie pewne sytuacje. A co jeśli przejmiemy kontrolę nad tym procesem i zmienimy wiele z naszych wyimaginowanych sytuacji na bardziej sprzyjające? Wtedy przyciągniemy do siebie zdarzenia, których pragniemy. Oznacza to, że zmienią się także nasze warunki życia. Możemy być szczęśliwsi.
Zbudujmy więc dla siebie dostatnie życie. Stwórzmy dla siebie korzystny los. Powtarzane przez Ciebie bezustannie kody werbalne pozytywnej orientacji stwarzają warunki do zmian w Twoim życiu, w Tobie.
Zawsze mam czas na produktywny odpoczynek.
Zawsze mam wystarczająco dużo rzetelnych i aktualnych informacji, aby podejmować właściwe decyzje.
Moja praca jest doskonałym, ale nie jedynym kanałem wsparcia finansowego.
Stale podnoszę poziom swojej wiedzy. Mam ku temu wiele możliwości.
Wszechświat jest bogaty w wiedzę i mądrość. Ona hojnie objawia mi wszystko, czego potrzebuję.
Szanuję duchowe doświadczenia innych ludzi.
Kocham siebie. Uzdrawiam siebie na każdym poziomie mojej istoty.
W moim życiu zawsze jest miejsce na pozytywne zmiany.
Światło Prawdy napełnia mnie i oświeca.
Moje życie kwitnie każdego dnia.
To bardzo proste pytanie, ale niestety utknąłem i nie wiem, co robić. Mój program jest prostym programem, który pobiera 3 liczby i wyświetla największą z 3. Program działa, dopóki użytkownik nie wprowadzi znaku.
Jak głosi tytuł, moje pytanie brzmi: jak mogę to zrobić szybciej (będzie duża ilość danych wejściowych). Akceptowana jest każda pomoc, która może obejmować użycie innego algorytmu lub użycie innych funkcji lub zmianę całego kodu.
Nie jestem zbyt obeznany ze standardem C++ i dlatego nie wiem o wszystkich różnych funkcjach dostępnych w różnych bibliotekach, więc wyjaśnij swoje powody, a jeśli jesteś zbyt zajęty, wypróbuj to i podaj link.
Oto mój kod
#włączać
Działa to bardzo prosto. Pętla while będzie wykonywana dopóki użytkownik nie wprowadzi znaku. Jak wyjaśniłem wcześniej, program pobiera 3 liczby i wyprowadza największą. Nie ma innej części tego kodu, to wszystko. Starałem się to wyjaśnić najlepiej jak potrafię. Jeśli będziesz jeszcze czegoś potrzebował z mojej strony, zapytaj (spróbuję, co w mojej mocy).
Buduję na platformie internetowej przy użyciu CPP 4.9.2 (Co jest tam napisane)
Każda pomoc byłaby bardzo mile widziana. Z góry dziękuję
ZMIANA
Sygnał wejściowy jest obsługiwany przez komputer, więc nie ma opóźnienia sygnału wejściowego.
Przyjmę również odpowiedzi w językach C i C++.
AKTUALIZACJA
Chciałbym również zapytać, czy są jakieś wspólne funkcje biblioteczne lub algorytmy lub jakieś inne porady (niektóre rzeczy, które powinniśmy zrobić, a których nie powinniśmy robić), aby przyspieszyć wykonanie (nie tylko w przypadku tego kodu, ale głównie). Każda pomoc byłaby mile widziana. (i szkoda, że zadałem tak niewygodne pytanie, nie podając żadnych materiałów referencyjnych)
Od Twojej rejestracji minął już miesiąc, dwa, a nawet sześć miesięcy lub przyjaciel strona do zarabiania pieniędzy w Internecie za pomocą kliknięć , a kwota zarobiona na liczniku na Twoim koncie jest dość skromna. Dlaczego? W końcu nie raz czytałeś w Internecie coś zupełnie innego - „Dolar lub dwa dolary za godzinę bez większego wysiłku!”
Praktyka pokazuje, że nie tego obiecuje większość „szyderców”, proszących o polecenie. Po tym jak zostaniesz poleconym, zazwyczaj otrzymasz banalną pomoc lub instrukcje od osoby polecającej – musisz szybciej wykonywać zadania i brać te, które są droższe. To tam wszystko się kończy. A potem zostajesz sam ze sobą.
Przeanalizujmy proponowane rekomendacje, pozornie „żelazne” i niezaprzeczalne. Co to znaczy szybciej wykonywać zadania? Przeważająca liczba autorów zadań dot zarobki z kliknięć
wymagają poświęcenia czasu na poruszanie się po stronach autorskiego serwisu i reklamy (z reguły są to reklamy z Google, a teraz znacznie mniej od Yandex i innych reklamodawców) przez pewien czas. Jeśli wykonawca (czyta Cię) nie spełni tego wymogu, autor zadania odsyła je z powrotem do sprawdzenia. W takim przypadku na stronie głównej Twojego konta w menu głównym pojawi się ikona z czerwonawą strzałką (będzie to druga ikona od lewej).
Ty, jako wykonawca, reagujesz na takie powiadomienie - irytacją i nieodpartą chęcią napisania czegoś ostrego na „ścianie” autora zadania. I na próżno, bo słabe wykonanie zadania prowadzi do tego, że autor zadania nie otrzymuje wynagrodzenia od ogłoszeniodawcy i ma oczywiście 100% argument, żeby odmówić Ci zapłaty. Należy to jasno zrozumieć i zaakceptować jako aksjomat. Tylko jakość i jeszcze raz jakość wykonania zadań. Jak przyspieszyć realizację zadań i zarobić więcej?
Pomocne może być tutaj efektywne wykorzystanie przerw w oczekiwaniu na zakończenie przejść na stronach serwisu autora lub reklamodawcy jednego zadania do równoległego wykonywania przejść w innym zadaniu. Oczywiście w tym przypadku trzeba trochę poczekać na niektóre przejścia, zarówno w jednym, jak i w innym zadaniu, ponieważ nie zawsze możliwe jest ukończenie przejścia w zadaniu w ściśle określonym przedziale czasu, ale to w końcu , i tak zajmie w sumie mniej czasu niż wykonanie dwóch zadań pod rząd.
A poza tym, jeśli czas potrzebny na wykonanie zadania nieznacznie przekracza czas wymagany przez autora, to jest to tylko plus dla wykonawcy. Aby wiedzieć, że upłynął czas przejścia w jednym zadaniu, trzeba skorzystać z programów stoperów, których w głębinach Internetu jest bardzo dużo.
Możesz np. uruchomić te stopery w dwóch zakładkach w swojej przeglądarce, ustawić na określony czas, po którym rozlegnie się sygnał informujący o jego zakończeniu. Dzięki temu będziesz mógł zachować wymagany odstęp czasu, przejść do innego zadania, a jednocześnie sprawnie wykonać dwa zadania i oczywiście zarobić więcej.
Podczas opracowywania nowego produktu i wprowadzania go na rynek wydajność i czas mają kluczowe znaczenie. Wymaga to systemu zarządzania projektami, który uwzględnia niepewność i bez zachęt finansowych zachęca pracowników do szybkiej i wydajnej pracy. Podejście to zostało zastosowane w jednej firmie i ze względu na swoją nietypowość przyciągnęło uwagę ekspertów, którzy je badali 1. Jaka jest istota tego podejścia, jego rezultaty i potencjał przyspieszenia realizacji projektów w różnych kontekstach?
Firma zajmuje się sprzętem do produkcji okien i drzwi przemysłowych i mieszkaniowych i posiada dwa działy biznesowe. Jedna z nich produkuje świetliki z wbudowaną technologią solarną. Produkcja i montaż typowego projektu okna dachowego odbywa się na platformie modułowej składającej się z wielu elementów, takich jak instalacje solarne, mechanizmy automatycznego zamykania i urządzenia wentylacyjne. Ponadto produkty firmy muszą spełniać bardziej rygorystyczne przepisy energetyczne, co jest ważne dla klientów chcących otrzymać dotacje na oszczędności energii.
Aby utrzymać udział w rynku, firma okresowo opracowuje nowe modele i produkty, które są prezentowane na corocznych wystawach. Dlatego w portfolio firmy znajduje się wiele zleceń na projekty. Na przykład w jednostce biznesowej zajmującej się technologią fotowoltaiczną 25 inżynierów zajmujących się rozwojem produktu (NPD) pracuje równolegle nad średnio 20 projektami, a kilka kolejnych projektów jest w toku. W tej sytuacji zaczęły pojawiać się problemy w trakcie realizacji projektów. Dlatego też firma podjęła decyzję o dokonaniu przeglądu istniejącego systemu zarządzania projektami.
Zmieniło się podejście do realizacji projektów
Zarządzanie projektami i ich sekwencjonowanie opierają się na comiesięcznym ustalaniu priorytetowego nowego produktu. W tym celu spółka utworzyła komitet zarządzający składający się z kierowników jednostek biznesowych oraz pozostałych działów, czyli NPD, zakupów, produkcji i zarządzania produktami.
Standardowy proces opracowywania nowego produktu rozpoczyna się od dokładnego zrozumienia potrzeb klienta i rozmów z nim. Po opracowaniu biznesplanu i szczegółowej specyfikacji projektu sporządzany jest tygodniowy harmonogram jego realizacji w formie karty kontrolnej. Łączy ogólny plan projektu z indywidualnymi działaniami projektu i raportem o stanie projektu. Mimo że wykres był prezentowany do wglądu każdemu w sali konferencyjnej, inżynierowie nie ponoszą odpowiedzialności za dokładność danych, dlatego nie odzwierciedlał on stanu faktycznego w projekcie, a karta kontrolna nie była faktycznie używana. Kierownicy projektów usłyszeli status bezpośrednio od inżynierów, więc nie było potrzeby aktualizowania danych na wykresie. Jednocześnie w trakcie realizacji projektów często pojawiały się problemy, które zostały wykryte późno, ich rozwiązanie zajęło dużo czasu, a także naruszano harmonogram projektu.
Przez długi czas kierownictwo firmy próbowało znaleźć wyjście z tej sytuacji, badając różne podejścia do zarządzania projektami. W końcu znaleziono rozwiązanie.
Karta kontrolna została przekazana do biur projektowych, dodając główne zadania inżyniera na każdy dzień. Do monitorowania ich realizacji wprowadzono dwie karty, odzwierciedlające aktualny stan projektu. Zielona kartka oznacza, że wszystkie zadania przebiegają zgodnie z harmonogramem, czerwona kartka oznacza możliwe opóźnienie spowodowane problemem. Jednocześnie inżynierowie musieli wywiesić czerwoną kartkę niczym flagę, aby ostrzec kierownictwo i współpracowników o problemie.
Jednak koncepcja czerwonej kartki początkowo wywołała nieufność i obawy wśród inżynierów, którzy obawiali się krytyki za niekompetencję i czuli się niekomfortowo. Dodatkowo czerwona kartka w piłce nożnej sygnalizuje wydalenie zawodnika z boiska, więc taka kartka w firmie nie wywołała pozytywnej reakcji wśród realizatorów projektu. Aby stworzyć komfortowe warunki pracy z kartami, szef działu NPD obiecał:
nie krytykuj ani nie obwiniaj tych, którzy podnoszą czerwoną kartkę;
zapewnić im pomoc w rozwiązaniu każdego problemu menedżera w ciągu 30 minut.
Jeśli rozwiązanie nie zostanie od razu znalezione, w celu znalezienia rozwiązania zostanie utworzona grupa zadaniowa, „zespół czerwonej kartki”, składająca się z wybranych specjalistów ze wszystkich odpowiednich obszarów technologicznych i funkcjonalnych.
W istocie scentralizowany system zarządzania projektami na poziomie firmy został przeniesiony na poziom działu NPD i wbudowano w niego proces czerwonej kartki, czyli wzajemnej pomocy w realizacji projektów.
Poprawiły się wskaźniki efektywności projektów
Pierwsza czerwona kartka pojawiła się w momencie zatrzymania rysunku profilu okna. Pracując samodzielnie, inżynierowi projektu nie udało się ukończyć projektu produktu, ale utworzony zespół znalazł sposób na rozwiązanie problemu i projekt został ukończony zgodnie z harmonogramem. Innowacja została szybko zaakceptowana jako normalny proces i w ciągu pierwszych dziesięciu miesięcy wykorzystano 30 kart. Następnie tempo ich pojawiania się zmniejszyło się o około połowę.
Jaki jest sens innowacji?
Czerwone kartki są narzędziem zarządzania wizualnego. Ale gdy mają za sobą także proces pomocy, będący częścią systemu zarządzania projektami, pozwalają na szybszą identyfikację i rozwiązywanie problemów. Teraz nawet podejrzenie potencjalnego problemu od razu skutkuje podniesieniem czerwonej kartki. Na pierwszy rzut oka zmiany wydawały się stosunkowo proste i nie wymagały nowych informacji ani nowego sposobu planowania. Jednak to wystarczyło, aby wpłynąć na produktywność i poprawić wskaźniki wydajności projektu (patrz tabela).
Poprawiły się wskaźniki efektywności projektów
Dodatkowo zmiany te sprawiły, że długoterminowe planowanie projektu stało się bardziej realistyczne. Jednocześnie zaplanowane projekty, które nie wymagały pilnej realizacji i były liczone jako „prace zapasowe”, również były realizowane terminowo i nie ulegały opóźnieniom, jak poprzednio. Konstruktorzy wyjaśnili ten postęp w ten sposób: wcześniej samodzielnie rozwiązywali problemy i budowali w planie pewną rezerwę (bufor) czasu. Teraz nie ma już takiej potrzeby, bo starają się uniknąć problemów, z wyprzedzeniem zapobiegają ich wystąpieniu, dzięki czemu można je rozwiązać szybciej i mniejszym kosztem.
Rozwiązywanie problemów w zespole specjalistów o różnych profilach miało szereg innych pozytywnych konsekwencji, a mianowicie doprowadziło do:
obniżenie kosztów opracowania i realizacji projektów inżynierskich, w tym ich modyfikacji;
skrócenie czasu trwania projektu i harmonogramu jego realizacji;
zwiększenie efektywności znajdowania rozwiązań.
Krótszy czas realizacji projektów był możliwy dzięki zwiększonej produktywności i doświadczeniu, co z kolei umożliwiło zapewnienie wyższego poziomu pomocy. Stopniowo rosła zdolność zespołu do rozwiązywania problematycznych problemów, a jednocześnie zwiększała się zdolność jednostki biznesowej do pracy nad projektami. Z biegiem czasu ilość czasu potrzebna na rozwiązanie problemów związanych z czerwoną kartką również się zmniejszyła (patrz rysunek).
Zauważmy, że system z czerwonymi kartkami ma za zadanie rozwiązywać nie problemy operacyjne, ale nowe, nieznane wcześniej problemy, których skutki nie są jeszcze jasne i nie zostaną jeszcze uzyskane. Takie problemy są uważane za złożone, ponieważ wynikają z wielu różnych interakcji pomiędzy wieloma komponentami produktu lub zadaniami. Dlatego pomyślny proces ich rozwiązywania zależy od elastycznej pracy zespołowej, która czasami wymaga rozwiązania zasadniczych problemów.
Czynniki sprzyjające akceptacji wzajemnej pomocy i jej skutków
Co przyciągnęło uwagę ekspertów w tej innowacji w zarządzaniu? Przede wszystkim fakt, że stworzenie warunków udzielania pomocy w procesie rozwiązywania problemów wystarczyło do zwiększenia wydajności pracy i efektywności realizacji projektów bez wprowadzania zachęt pieniężnych lub innych formalnych zachęt. To skłoniło ekspertów do zbadania, jak to było możliwe.
W pierwszej kolejności eksperci ocenili dynamikę stosowania czerwonych kartek oraz to, jak zmieniły się zachowania uczestników prac projektowych. Następnie zidentyfikowano czynniki wpływające na przyjęcie nowego procesu i jego konsekwencje. Rezultaty innowacji przejawiają się z reguły w wielu obszarach i na wiele sposobów. Takie zmiany i skutki, a także zależności między nimi i ich przyczynami należy zbadać, aby obiektywnie ocenić innowację i zrozumieć mechanizm jej działania.
Badając proces realizacji projektu na przestrzeni trzech lat, eksperci odwiedzili jednostkę biznesową oraz odbyli telekonferencje i wideokonferencje. Ponadto przeprowadzili wywiady z kluczowymi osobami, w tym z dyrektorem generalnym, szefem działu NPD, sześcioma kierownikami projektów, dziewięcioma inżynierami projektu i inżynierami projektantami w grupach po dwie lub trzy osoby z takim samym stażem pracy w firmie, bez obecności przełożonych aby uzyskać bezstronne odpowiedzi i opinie. Przeprowadzili nawet wywiady z 11 menedżerami funkcjonalnymi. Na podstawie otrzymanego materiału opisano działania zarządcze, motywy i zachowania uczestników projektu, a także wskaźniki efektywności projektu. I oto co się okazało.
Na początkowym etapie dla kierownictwa stało się jasne, że czerwone kartki nie są narzędziem oceny ludzi, ale określeniem zapotrzebowania na zasoby do ukończenia prac projektowych. Z biegiem czasu inżynierowie zaczęli postrzegać karty nie jako zagrożenie, ale jako źródło pomocy. Według jednego z menadżerów teraz jest łatwiej, bo wszyscy współpracują i sobie pomagają.
Wreszcie, po początkowym intensywnym używaniu czerwonych kart, liczba ta ustabilizowała się na poziomie 1,5 karty miesięcznie. Co się stało z biegiem czasu?
W końcu możliwość pomagania innym jest ograniczona, ponieważ wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za wykonywanie swoich podstawowych zadań. Aby uniknąć opóźnień w realizacji swoich zadań, będą zazwyczaj mniej pomagać innym. To zachowanie wyznacza naturalny limit liczby przetwarzanych kart. Niemniej jednak aktywność w rozwiązywaniu problemów interdyscyplinarnych i współpraca „zespołów czerwonych kartek” w projektach interdyscyplinarnych w praktyce przyczyniła się do rozwoju pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami projektu, którzy zaczęli samodzielnie regulować liczbę wykorzystanych czerwonych kartek. Nie chcąc obciążać współpracowników niepotrzebnymi prośbami o pomoc, gdyż sami prędzej czy później sami mogli potrzebować wsparcia innych, postrzegali taką pracę jako proces dawania i brania, w którym znaczna nierównowaga była niepożądana. Znalezienie rozsądnej równowagi z biegiem czasu doprowadziło do zachowania równowagi, w którym równowaga między proszeniem o pomoc bez nadmiernego obciążania współpracowników wyniosła około 1,5 czerwonych kartek miesięcznie (patrz rysunek).
W wywiadach z ekspertami uczestnicy projektu niezmiennie wymieniali dwie zmiany w swoim zachowaniu:
osłabienie tendencji do tworzenia ochrony indywidualnej w miarę upływu czasu w celu rozwiązywania problemów projektowych;
poszerzanie współpracy pomiędzy wykonawcami zadań i projektów.
Inżynierowie-projektanci jako powód tych zmian podali znaczenie pomocy. Aby współpracować w rozwiązaniu zidentyfikowanego problemu, muszą mieć pewność, że otrzymają pomoc i nie będą obwiniani. Pracownicy byli skłonni udostępniać swoje informacje, gdy czuli się psychicznie bezpieczni, ponieważ udostępnianie informacji uznawano za ryzyko. Pomoc w rozwiązywaniu trudnych problemów zachęca pracowników do większej proaktywności i ujawniania problemów oraz zwiększa bezpieczeństwo psychiczne, co przyczyniło się do przyjęcia przez inżynierów czerwonych kartek jako standardowego mechanizmu wsparcia, z którego można korzystać bez obawy przed karą i utratą reputacji. Ponadto bezpieczeństwo psychiczne zostało wzmocnione przez szybkie doświadczenie pracowników, że nie będą już pozostawiani sami z problemami.
Kolejny czynnik wiąże się ze zwiększoną produktywnością pracowników NPD. Mając poczucie bezpieczeństwa psychicznego, pracownicy byli skłonni zmniejszyć swój osobisty bufor czasowy podczas planowania. Ponadto wspólne rozwiązywanie problemów pomogło wcześnie zidentyfikować problemy w projekcie, a ich rozwiązanie zazwyczaj zajmowało mniej czasu i wysiłku. Czerwone kartki pomogły wydobyć efektywność pracy specjalistów już na początkowym etapie problemu.
Wzajemna pomoc to najlepszy sposób zarządzania projektem innowacyjnym
Inne czynniki, takie jak uwaga kierownictwa, zarządzanie wizualne i cotygodniowe szczegółowe planowanie dla każdego pracownika, również mogą mieć wpływ na wyniki zmienionego systemu zarządzania projektami. Jednakże w dokładnym badaniu czynniki te zostały wykluczone z następujących powodów.
Eksperci wykluczyli fakt uwagi ze strony kierownictwa, ponieważ podczas badania innowacji proces pomocy wszedł w normalny tryb samoregulacyjnej pracy pracowników i nie wymagał szczególnej uwagi ze strony kierownictwa, które jedynie regularnie monitorowało czerwone kartki .
W porównaniu do poprzedniego scentralizowanego schematu zarządzania projektami, czerwone kartki jako metoda zarządzania wizualnego pomogły szybko wykryć problemy na poziomie działu NPD. I chociaż wizualizacja okazała się przydatna, nie wyjaśnia również zmiany w podejściu do rozwiązywania problemów. Na podstawie uzyskanych wywiadów eksperci zauważyli, że poszczególni pracownicy dotychczas niechętnie dzielili się swoimi problemami i próbowali je rozwiązywać samodzielnie, nie ze względu na niedostateczną wizualizację, ale z obawy przed oskarżeniem o swoją niekompetencję. Według jednego z inżynierów projektu sama wizualizacja, w tym przypadku czerwona kartka bez gwarancji pomocy, nie promowałaby proaktywnego zachowania, ponieważ inżynierowie projektujący stale próbowali wyważyć korzyści pomocy ze wszystkimi możliwymi stresami związanymi z podnoszeniem karta.
Metoda wizualizacji może pomóc w rozwiązywaniu złożonych problemów podczas kompresji i agregacji informacji, ponieważ wraz ze wzrostem postrzeganej objętości informacji wzrasta wizualna zdolność rozwiązania problemu.
Nawet szczegółowy podział zadań projektowych na poszczególne problemy nie tłumaczy skrócenia czasu ich planowania i realizacji. Szczegółowość zwykle prowadzi do ostrożnych szacunków czasu ukończenia projektu. W miarę postępu projektu było odwrotnie: szacunki czasu trwania projektu skracały się, a szczegółowa prezentacja zadań nie powodowała, że planowano na nie więcej czasu. Ponadto sami projektanci zawsze jako główny powód zmiany swojego zachowania wymieniali znaczenie posiadania pomocy.
Wyniki uzyskane dla projektów wynikały jedynie z funkcji nowego procesu planowania i realizacji projektów – wdrożenia procesu wzajemnej pomocy jako metody zarządzania innowacyjnym projektem. Jednocześnie eksperci zidentyfikowali dwa kluczowe czynniki, które wpłynęły na zmiany.
Po pierwsze, w systemie zarządzania projektem ustanowiono oparty na zaufaniu proces postępowania w przypadku czerwonych kartek, w wyniku którego udzielono pomocy. Obietnica kierownictwa, że menedżerowie i inżynierowie projektanci nie będą obwiniani ani poddawani naciskom, a późniejsze spełnienie tych obietnic podniosło poziom bezpieczeństwa psychicznego inżynierów-projektantów, aby mogli wygodniej i szybciej dzielić się informacjami o problemach i możliwych rozwiązaniach. A gwarantowany proces pomocy i jej skuteczność to z kolei zwiększone bezpieczeństwo.
Po drugie, zidentyfikowane problemy zostały rozwiązane dzięki wspólnym wysiłkom zespołu złożonego z różnych specjalistów z różnych projektów. W toku tych prac ujawniono współzależność zadań projektowych, co przyczyniło się do unifikacji inżynierów-konstruktorów i efektywniejszego wykorzystania potencjału specjalistów. Zaczęli akceptować wzajemną pomoc, nie ograniczając się tylko do swoich obszarów odpowiedzialności.
1 Rotterdam School of Management, Uniwersytet Erazma w Rotterdamie, Cambridge Judge Business School na Uniwersytecie w Cambridge, Roto Frank Bauelemente GmbH. Przegląd biznesowy MIT Sloan, luty 2015 r.
Jak przyspieszyć ładowanie programu?
Odpowiedź mistrza:
System operacyjny Windows to bardzo złożony program multidyscyplinarny. Zdarza się, że pobranie niezbędnych programów może zająć bardzo dużo czasu. Co można zrobić, aby przyspieszyć ten proces?
Najpierw zdefragmentuj dysk twardy. Wydajność systemu operacyjnego spada z powodu zmian w różnych plikach. Pliki często dzielą się na osobne części i są skupione w ciągłym obszarze. Otwórz menu Start i kliknij łącze Wszystkie programy. Poszukaj zakładki „Standard”, a następnie „Usługa” - znajduje się tam również link „Defragmentacja dysku”. Regularna defragmentacja systemu operacyjnego Windows jest konieczna.
Po drugie, zidentyfikuj programy, które uruchamiają się w tym samym czasie co Windows, musisz anulować jednoczesne uruchamianie programów, które nie są w tej chwili potrzebne. Sprawdź zakładki takie jak Uruchamianie. Otwórz menu Start, wybierz Uruchom i w nowym oknie wpisz msconfig. Zobaczysz listę programów uruchamianych jednocześnie z systemem Windows.
Po trzecie, optymalizuj proces uruchamiania systemu operacyjnego. Musisz sprawdzić zainstalowany program antywirusowy - być może ten program skanuje pliki systemowe i spowalnia uruchamianie systemu. Konieczne jest wyłączenie ciągłego skanowania i ustawienie programu antywirusowego tak, aby włączał się regularnie. W ten sposób możesz przyspieszyć uruchamianie systemu operacyjnego Windows i umożliwić szybsze wykonywanie innych operacji.
Jeśli po uruchomieniu komputera rozpocznie się testowanie systemu i aktualizacja parametrów, należy wyłączyć tę kontrolę. Otwórz menu Start, następnie kliknij opcję Ustawienia i łącze Panel sterowania. Kliknij zakładkę „System”, poszukaj elementu „Wydajność”, a następnie zakładki „System plików”. Znajdź zakładkę „Dyskietki” i odznacz pole obok „Wykryj, czy podłączony jest napęd dyskietek”. Kliknij opcję „Zastosuj” i nie zapomnij, że musisz ponownie uruchomić komputer.
Regularnie sprawdzaj ustawienia sieciowe. Problemem, który pojawia się najczęściej jest brak dopasowania ustawień. Komputer nie może się uruchomić, jeśli czeka na odpowiedź z serwera. Konieczne jest wyłączenie powiązania protokołu z kartą sieciową. Skorzystaj z linii „Panel sterowania” i poszukaj linku „Sieć”, następnie nazwy karty sieciowej i kliknij opcję „Odinstaluj”. Pamiętaj, że najpierw musisz skonsultować się z administratorem sieci, a następnie wprowadzić zmiany w ustawieniach sieciowych komputera. Zmień ustawienia BIOS-u, jeśli posiadasz już niezbędną wiedzę. Regularnie sprawdzaj ustawienia, które najczęściej decydują o szybkości wykonania.
Możesz przyspieszyć proces uruchamiania, jeśli wyeliminujesz wstępny dostęp systemu operacyjnego do dyskietki. Wybierając jako taki element dysk C, zapobiegasz infekowaniu systemu przez wirusa z dyskietki.