Historia rodziny Rockefellerów. Rockefellery
Kiedy po II wojnie światowej w Stanach Zjednoczonych sporządzano listę wielkich fortun, pojawiło się na niej 21 członków rodziny Rockefellerów z aktywami o wartości 3 miliardów dolarów i 17 milionami dolarów rocznego podatku dochodowego. To spora suma, ale badacze historii bogactwa Rockefellerów od dawna zauważają, że sumy te nie odzwierciedlają niezrównanego wpływu politycznego i gospodarczego, jaki rodzina Rockefellerów i kontrolowane przez nią przedsiębiorstwa wywierają na gospodarkę Stanów Zjednoczonych i świata kapitalistycznego, jak całości, a nawet od określenia ich polityki. Kilka lat temu dokonano nowego obliczenia. Według niej, nawet biorąc pod uwagę spadek wartości dolara w 1946 r., inwestycje kapitałowe Rockefellerów w różnych gigantycznych przedsiębiorstwach szacowano już na 6 miliardów dolarów, a jeśli dodamy do tego depozyty w bankach i wartość realnego majątku klanu, majątku, otrzymujemy okrągłą sumę 7 miliardów dolarów, co samo w sobie oznacza, że od zakończenia drugiej wojny światowej waga finansowa klanu Rockefellerów podwoiła się. A według najnowszych szacunków majątek klanu sięgnął już 10 miliardów dolarów.(Według Wikipedii John Rockefeller został pierwszym w historii miliarderem dolarowym, a dziś jest najbogatszym człowiekiem na świecie. Jego majątek szacowano na 318 miliardów dolarów kurs dolara na koniec 2007 roku - mój komentarz.)
W przeciwieństwie jednak do takich „samotnych wilków” jak Getty, siła finansowa Rockefellerów jest celowo skalkulowana w taki sposób, aby można było ją podzielić na części. Przykładowo John D. Rockefeller Jr., ówczesny szef klanu, w roku swojej śmierci, czyli w 1960 r., z majątkiem wartym 1 miliard dolarów, zajmował dopiero 6. miejsce na liście amerykańskich superbogatych ludzi. Pod koniec lat 70. kolejna członkini klanu, pani Abby Rockefeller, pojawiła się na jednym z honorowych miejsc na liście bogatych ludzi, ale jej majątek oszacowano „tylko” na 300 milionów dolarów i dlatego została 19. miejsce na tej liście. Na 23. miejscu znalazł się David Rockefeller, prezes drugiego co do wielkości banku Chase Manhattan Bank z 280 mln dolarów. Reszta: najmłodsi – John David, Lawrence, Winthrop i Nelson Rockefeller, każdy z 260 milionami dolarów, zajęli 24, 25, 26 i 27 miejsca. Już na podstawie tego wyliczenia obserwatorowi nie trudno się domyślić, że to nie w liczbach należy szukać prawdziwego rozmiaru potęgi gospodarczej i politycznej dynastii Rockefellerów. Getty jest na pierwszym miejscu. David Rockefeller, dyrektor generalny i prezes Chase Manhattan Bank, zajmujący dopiero 19. miejsce, ma znacznie większą siłę ekonomiczną.
Naturalnie wśród bogactw klanu Rockefellerów najważniejsze miejsce zajmują różne przedsiębiorstwa Standard Oil, a przede wszystkim Standard Oil z New Jersey. Jest to prawdopodobnie największe przedsiębiorstwo przemysłowe w świecie kapitalistycznym. A rodzina Rockefellerów posiada około 15% udziałów w tym przedsiębiorstwie, co w praktyce oznacza, że Rockefellerowie kontrolują całego tego przemysłowego giganta. Podobnie jest z resztą przedsiębiorstw Standard Oil: mając 12-17% udziałów, Rockefellerowie faktycznie nimi zarządzają. W mniejszym stopniu, ale z dużymi wpływami, Rockefellerowie uczestniczą w największych spółkach kolejowych w Stanach Zjednoczonych, a nawet w pewnej części największych trustów stalowych. Do tego musimy dodać władzę finansową reprezentowaną przez Chase Manhattan Bank i nowojorski First National City Bank, nad którymi kontrolę sprawują Rockefellerowie. (Ten ostatni jest trzecim co do wielkości domem bankowym w Stanach Zjednoczonych, zatem w przypadku dwóch „Wielkiej Trójki” ostatnie słowo mają Rockefellerowie.)
Obecni ojcowie dynastii, wywodzący się ze szczytów największej potęgi finansowej i gospodarczej w świecie kapitalizmu, z arogancją patrzą na początki potęgi swoich klanów. I co? Początki te tak naprawdę sięgają jakiegoś żałosnego handlarza końmi, a potem wędrownego aptekarza, który w drugiej połowie lat 40-tych XIX wieku. podróżował z koncertem po wioskach stanu Nowy Jork, oferując na sprzedaż wszystko, co się sprzedało: od koni i stopionego cukru po wszelkiego rodzaju zioła lecznicze i napary przygotowane z tych ziół, które leczyły wszelkie choroby. Jego prawdziwe imię do dziś pozostaje tajemnicą. Wiadomo chyba tylko tyle, że nazywał siebie „Dr William Avery Rockefeller”, a po ślubie oficjalnie zalegalizował ten pseudonim.
Żony robotników straszyły wraz z nimi swoje dzieci: „Nie płaczcie, bo Rockefeller was zabierze!”
William Avery Rockefeller, ojciec przyszłego multimiliardera, zebrał w sobie wszystkie możliwe występki - rozpustnik, koniokrad, szarlatan, oszust, bigamista, kłamca... William pojawił się w mieście oddzielnie od swojej rodziny - przystojny mężczyzna z jasnobrązową brodą, w nowym, naszytym surducie i (coś niespotykanego w Richford!) starannie wyprasowanych spodniach. Na jego piersi widniał napis: „Jestem głuchy i niemy”. Dzięki niej William, nazywany Wielkim Billem, wkrótce poznał tajniki każdego mieszkańca miasta. Bujna broda i załamania spodni przeszyły serce wiejskiej dziewczyny Elizy Davison. Wykrzyknęła: „Wyszłabym za tego mężczyznę, gdyby nie był głuchy i niemy!” - i stojący skromnie obok „kaleka” zdał sobie sprawę, że można tu wiele zdziałać. Uszy Billa działały nie gorzej niż radary, których jeszcze nie wynaleziono, dwa dni wcześniej usłyszał, że jego ojciec daje Elizie posag za pięćset dolarów - wkrótce się pobrali, a dwa lata później urodził się John Rockefeller.
Oprócz pragnienia trzeźwości, Bóg nagrodził Williama niezwykłym wdziękiem: Eliza nie rozstała się z nim, zdając sobie nawet sprawę, że jej narzeczony wszystko doskonale słyszy, a czasami używał wulgaryzmów nie gorszych niż pijany drwal. Nie opuściła męża nawet wtedy, gdy sprowadził do domu swoją kochankę Nancy Brown, a ona z kolei wraz z Elizą zaczęła rodzić dzieci Williama. Bill poszedł wieczorem do pracy. Zniknął w ciemnościach, nie wyjaśniając dokąd i po co idzie, a wrócił kilka miesięcy później o świcie – Elizę obudził dźwięk kamyka uderzającego w szybę okna. Wybiegła z domu, odrzuciła rygiel, otworzyła bramę, a na podwórze wjechał jej mąż – na nowym koniu, w nowym garniturze, a czasem z diamentami na palcach. Przystojny mężczyzna dobrze zarabiał: zdobywał nagrody na konkursach strzeleckich i mądrze handlował kawałkami szkła: „Najlepsze szmaragdy na świecie od Golcondy!” i z powodzeniem udawał słynnego zielarza. Sąsiedzi nazywali go Billem Diabłem: niektórzy uważali Williama za zawodowego hazardzistę, inni uważali go za bandytę. Billowi powodziło się dobrze, ale Eliza i dzieci żyły z dnia na dzień i pracowały niestrudzenie. Nie była pewna, czy mąż powróci ponownie, więc prowadziła gospodarstwo domowe, oszczędzając każdy grosz. Na wpół zagłodzeni synowie, ubrani w stare ubrania, biegli rano do szkoły, potem szli do pracy w polu, a potem zapełniali lekcje. W domu panowała uczciwa bieda i ciężka praca, ale Bill żył w grzechu i czuł się wspaniale. Vice nie chciał zostać ukarany: Rockefeller Senior zaczął się bogacić. Zaczął wycinać lasy, kupił sto akrów ziemi, wędzarnię, rozbudował dom… William Rockefeller miał czułą, niemal zmysłową miłość do pieniędzy: uwielbiał sypać banknoty na biurko i chować w nich ręce, a pewnego dnia wyszedł do dzieci, machając obrusem uszytym z banknotów... Żona dała mu siedmioro dzieci, z których najstarsze urodziło się w 1839 roku. Ten pierworodny syn stał się później założycielem dynastii miliarderów i „królem nafty”. Odziedziczył po ojcu zamiłowanie do pieniędzy. Nazywa się John Davidson Rockefeller.
John Rockefeller nie stał się ani libertynem, ani bigamistą, w przeciwieństwie do ojca nigdy nie został pozwany za gwałt, ale mimo to wiele się od niego nauczył. Od wczesnego dzieciństwa zajmował się „biznesem”: kupił funt cukierków, podzielił go na małe kupki i sprzedał z premią własnym siostrom (podobną historię czytałem już gdzieś w opowieściach o dzieciństwie Michaela Jacksona - moim komentarz), złowił dzikie indyki i karmił je na sprzedaż. Przyszły miliarder ostrożnie odkładał dochody do skarbonki – wkrótce zaczął pożyczać je ojcu na rozsądne oprocentowanie. Spokojny chłopak zdobywa średnie wykształcenie – tymczasem jego ojciec uwodzi inną służącą, staje przed sądem za oszukanie wierzycieli i porzuca rodzinę. William Rockefeller odchodzi do innej kobiety, zmienia nazwisko i ukrywa się przed żoną, synami i osobami, którym był winien pieniądze. Już go więcej nie zobaczą – John Davison Rockefeller nie pojedzie na pogrzeb ojca.
John ukończył szkołę handlową i mając zaledwie 16 lat, 26 września rozpoczął pracę w biurze handlowym Hewitt and Tuttle sprzedającym węgiel i zboże w Cleveland jako księgowy. Rockefeller będzie obchodził ten dzień jako swoje drugie urodziny. To, że pierwszą pensję otrzymał dopiero cztery miesiące później, nie miało najmniejszego znaczenia – wpuszczono go do lśniącego świata biznesu i ochoczo ruszył w stronę upragnionych stu tysięcy dolarów. John Rockefeller zachował się tak, jak przystało na kochanka: cichy księgowy zdawał się być w stanie erotycznego szału. W przypływie pasji wściekle krzyczy do ucha spokojnie pracującego kolegi: „Jestem skazany na bogactwo!” Biedak odskakuje na bok i w samą porę – radosny krzyk powtarza się jeszcze dwa razy. Rockefeller nie pije (nawet kawy!) i nie pali, nie chodzi na tańce ani do teatru, ale czerpie ogromną przyjemność z widoku czeku na cztery tysiące dolarów - ciągle wyjmuje go z sejfu i ogląda to znowu i znowu. Dziewczyny zapraszają go na randki, a młody urzędnik odpowiada, że może je spotkać tylko w kościele: czuje się wybrańcem Boga, a pokusy ciała mu nie przeszkadzają.
W wieku 19 lat postanowił usamodzielnić się i otworzył własny sklep wysyłkowy z kapitałem tysiąca dolarów. Ojciec dał mu pieniądze po dość wysokim oprocentowaniu: 10 procent rocznie! Rockefeller miał szczęście – południowe stany ogłosiły secesję z Unii i rozpoczęła się wojna domowa. Rząd federalny potrzebował setek tysięcy mundurów i karabinów, milionów nabojów, gór suszonego mięsa, cukru, tytoniu i ciastek. Rozpoczął się złoty wiek spekulacji, a Rockefeller, który został współwłaścicielem firmy brokerskiej z kapitałem początkowym wynoszącym 4000 dolarów, zarobił niezłe pieniądze.
Ale rok później u Johna zdiagnozowano poważną chorobę - wrzód żołądka. Przez dwa lata musiał jeść tylko ciastka i jogurt i ogólnie lekarze przepowiadali jego nieuniknioną, rychłą śmierć. Wypadły mu włosy i brwi, twarz zmarszczyła się jak wyciśnięta cytryna. Mając 20 lat był już tak samo pomarszczony i stary jak pod koniec życia – w wieku 98 lat, kiedy pochował swojego 37. lekarza rodzinnego.
W 1862 roku, kiedy Rockefeller miał 23 lata, jego także ogarnął „gorączka naftowa”, która jednak ogarnęła cały stan Ohio, i bez wahania zbudował rafinerię około 200 mil od Cleveland. To nie przypadek, że Rockefeller wybrał to miejsce.Człowiek o twarzy mumii jako jeden z pierwszych w Stanach Zjednoczonych docenił znaczenie transportu dla wydobycia ropy. Ocenił i doszedł do wniosku: Cleveland, leżące w pobliżu Wielkich Jezior Amerykańskich, na skrzyżowaniu dwóch linii kolejowych, wkrótce odegra kluczową rolę w dostarczaniu wydobytej ropy do najbardziej rozwiniętych obszarów przemysłowych na wschodnim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych.
Rockefeller nabył pakiet kontrolny w Southern Oil Refining Company. Firma ta dostarczała ropę naftową do rafinerii ropy naftowej i chcąc nie chcąc, była powiązana z największymi kolejowymi spółkami akcyjnymi. W tym czasie na terenie wydobywania i rafinacji ropy naftowej działały trzy duże przedsiębiorstwa kolejowe – Erie, Central i Pensylwania. Najpierw Rockefeller zawarł tajne porozumienia z przywódcami Pennsylvania Railroad Company. Szczegóły tych porozumień stały się znane opinii publicznej dopiero znacznie później, gdy rozpoczął się proces przeciwko „królowi naftowemu”. Istota porozumień polegała na tym, że Rockefeller gwarantował kontrakty na transport określonej ilości ropy naftowej przedsiębiorstwom kolejowym. W tym celu Pensylwania zgodziła się transportować jego ropę za połowę ceny, a nawet zapłacić Rockefellerowi część zysków, jakie miałaby uzyskać kolej, pobierając wyższe stawki za transport od konkurentów Rockefellera. Krótko mówiąc, oznaczało to, że dla Rockefellera ropa była tańsza niż dla jego konkurentów, a oni stanęli przed wyborem albo zbankrutować, albo jak najszybciej pozbyć się swoich przedsiębiorstw. I była to wciąż najdelikatniejsza technika w walce Rockefellera z konkurentami. W ogóle kupował beczki i zbiorniki, żeby jego konkurenci nie mieli czym przewozić ropy. Zorganizował pierwszy w świecie kapitalistycznym system szpiegostwa przemysłowego i przy pomocy tej siatki szpiegowskiej wykupił działki, wzdłuż których jego konkurenci mieli układać rurociągi naftowe. Organizował firmy zajmujące się rafinacją ropy naftowej, które wydawały się konkurentami Rockefellera, ale w rzeczywistości były w jego rękach. A kiedy jego prawdziwi konkurenci zawierali układy z jego wyimaginowanymi konkurentami, pewni, że teraz wraz z nowymi sojusznikami będą walczyć z Rockefellerem, ku swemu przerażeniu byli przekonani, że praktycznie oddali swoje przedsięwzięcia na rzecz wroga!
Do 1870 roku Rockefeller pochłonął wszystkich swoich niebezpiecznych konkurentów i dysponując kapitałem stałym w wysokości 1 miliona dolarów, zorganizował Standard Oil Company. Wtedy właśnie zetknął się z firmą Pennsylvania Railroad Company, z którą wcześniej dobrze współpracował. Faktem jest, że właściciele Pensylwanii już z niepokojem obserwowali, jak stają się coraz bardziej uzależnieni od dostaw ropy Rockefellera. W końcu postanowili rzucić wszystkie siły w bitwę po stronie jedynego ocalałego konkurenta Rockefellera, rafinerii ropy naftowej Empire. W odpowiedzi Rockefeller i jego firma Standard Oil zalali wszystkie przedsiębiorstwa produkujące ropę swoimi agentami, którzy zaczęli kupować całą ropę naftową po znacznie wyższych cenach niż przedstawiciele firmy Empire. Po podniesieniu ceny ropy naftowej, firma Standard Oil zaczęła sprzedawać już destylowaną ropę na naftę znacznie taniej niż ropa naftowa, właśnie w tych miastach, w których spółka Empire sprzedawała także swoją rafinowaną ropę naftową. Oznaczało to oczywiście większe koszty materiałów i zwiększone ryzyko handlowe dla Rockefellera, wiedział jednak, że jeśli uda mu się zniszczyć sojusz Empire-Pensylwania, zwróci później pieniądze, które postawił w tej niebezpiecznej grze. I rozpoczęła się „wojna cenowa” przeciwko konkurentom z sojuszu Imperium - Pensylwania, w wyniku której sojusznicy znaleźli się w tak rozpaczliwej sytuacji, że Pensylwania była zmuszona dosłownie transportować imperialną ropę za darmo, ale nadal nie mogła się oprzeć dumpingowi Rockefellera.
W międzyczasie wśród pracowników Pennsylvania Transportation Company panowało niezadowolenie, gdy kolej próbowała zrekompensować straty w bezpłatnych dostawach ropy, zwalniając pracowników i obniżając płace. Wśród pracowników kolei pojawili się agenci wywiadu i kontrwywiadu Rockefellera ubrani w ubrania robocze. To oni zaczęli podburzać kolejarzy, wzywając do gwałtownych, a nawet zbrojnych powstań. Prowokatorzy i ich panowie nie obawiali się, że robotnicy „Pensylwanii” będą musieli zapłacić krwią za ten nieprzygotowany bunt. W lipcu 1877 roku w lokomotywowni w Pittsburghu wybuchły słynne „zamieszki w zajezdni”. Przywódcy Pensylwanii wezwali policję i pierwszą salwą zabili 20 robotników biorących udział w zamieszkach. Po tej salwie rozpoczęło się prawdziwe powstanie. Na jakiś czas uczestnicy zamieszek rozproszyli policję, a tłum pracowników kolei zaczął podpalać lokomotywy Pensylwanii i zbiorniki paliwa, polewając je olejem. Rankiem „Pensylwania” zwróciła się o pomoc do Waszyngtonu, do Białego Domu, skąd wysłano jednostki armii federalnej i rzucono przeciwko zbuntowanym robotnikom. Potem nastąpiły kolejne salwy armatnie i coraz więcej zabitych i rannych padało na ziemię. Oczywiście agenci Rockefellera, spełniwszy swoją prowokacyjną rolę, zniknęli. A kiedy ucichły salwy i opadł dym ze spalonych pociągów, stało się oczywiste, że Rockefeller kosztem krwi pracowników kolei położył kres sojuszowi firm Empire i Pensylwanii. W pożarze zginęło 500 zbiorników na ropę, 1 tys. wagonów towarowych, 120 lokomotyw. Firma z Pensylwanii ukłoniła się Rockefellerowi i zaakceptowała wszystkie jego warunki. Pod koniec negocjacji właściciel Standard Oil, niczym wszechmocny władca, rozdzielił udziały poszczególnych spółek w dostawach ropy pomiędzy firmy transportowe na korzystnych warunkach. Od tego dnia praktycznie nikt w Ameryce nie miał prawa dostarczać ropy gdziekolwiek bez zgody Standard Oil.
W wyniku zwycięstwa nad firmą z Pensylwanii, w 1899 roku w Stanach Zjednoczonych cały przemysł rafinacji ropy naftowej znalazł się w rękach grupy Standard Oil. Wśród 34 spółek akcyjnych wchodzących w skład trustów Rockefellera znalazło się 80 rafinerii ropy naftowej, które zatrudniały ponad 100 tysięcy osób. Najsłynniejsza historyczka przemysłu Stanów Zjednoczonych, Ida Tarbell, w swojej słynnej książce na temat powstawania bogactwa Rockefellerów napisała: „W drugiej połowie XIX wieku strach amerykańskich przedsiębiorców przed Standard Oil można porównać jedynie z podziw dla władców europejskich przed Napoleonem na początku stulecia.” To wtedy w Kongresie Amerykańskim rozpoczęła się wspaniała kampania mająca na celu rozbicie giganta Standard Oil na kawałki pod kapitalistycznym hasłem „ochrony wolnej konkurencji”.
Już w pierwszej rundzie tej walki Rockefeller pospieszył z wyprzedzeniem stanowych środków legislacyjnych. Wykorzystał fakt, że w różnych stanach amerykańskich obowiązywały różne przepisy dotyczące trustów. W Ohio, gdzie narodził się Standard Oil, przepisy te były dość rygorystyczne. Rockefeller znalazł wśród swoich 80 przedsiębiorstw zlokalizowanych w stanie, w którym przepisy przeciwko trustom były najmniej surowe, a lokalnych polityków można było łatwiej przekupić. Wybór padł więc na stan New Jersey. Agenci Rockefellera „pracowali” dużymi sumami, przekupując urzędników i polityków. W ciągu zaledwie kilku tygodni nakłonili legislaturę stanu New Jersey do przyjęcia przepisów korzystnych dla Standard Oil. W ten sposób do nowych bukłaków nalano stare wino Standard.
Zmianie uległa cała struktura firmy. 34 spółki akcyjne, zrzeszające 80 rafinerii ropy naftowej, zamieniły się w 20. Organizacyjnie były teraz „niezależne od siebie”, ale w rzeczywistości wszystkie podlegały niemal nieznanej wówczas spółce Standard Oil z New Jersey. Zastosowano jeszcze jedną sztuczkę: zdezagregowano kierownictwo ogólne firmy Standard Oil. Oczywiście tylko z nazwy. Kierownictwo nadal spotykało się w tym samym budynku, 26 Broadway, w Nowym Jorku. Tyle że nie miał już swojej poprzedniej nazwy. W oficjalnej korespondencji decyzje tej dyrekcji zaczynały się teraz tak: „Panowie zgromadzeni w pokoju 1400 przy Broadwayu 26 rozważają…”
Jednak wojna na tym się nie skończyła. Działania Rockefellera wywołały takie oburzenie w całych Stanach Zjednoczonych, że walka z nim stała się wewnętrzną bitwą polityczną, która ogarnęła cały kraj i stanowi integralną część dążenia prezydenta do popularności. Z tych powodów na początku stulecia Theodore Roosevelt, prezydent Stanów Zjednoczonych, rozpoczął nową ofensywę przeciwko odbudowanemu już monopolowi Standardu. Sprawa powoli krążyła po amerykańskich sądach wszystkich szczebli, aż w końcu znalazła się w bardzo ważnej instancji; został przekazany do Sądu Federalnego Stanów Zjednoczonych. Sąd ten ukarał grzywną jedno z przedsiębiorstw Rockefellera za stosowanie tajnych taryf transportowych. Przedsiębiorstwem tym była Standard Oil of Indiana. A wyrok sądu mówił: za każdy przypadek stosowania nielegalnych stawek transportowych sprawca musi zapłacić karę w wysokości 20 tysięcy dolarów, co oznaczało w sumie nie mniej niż 29 milionów dolarów, co w tamtym czasie stanowiło równowartość, gdyby wszyscy obywatele Stany Zjednoczone, łącznie z niemowlętami, płaciły 35 centów.
Rockefeller, ubrany w białą perukę na głowie pomarszczonej jak suchy grzyb, grał w golfa, gdy posłaniec przyniósł wiadomość o karze pieniężnej. Potentat naftowy otworzył list, przeczytał go i dał posłańcowi 10-centowy napiwek. A potem, zwracając się do swoich partnerów golfowych, powiedział: „No cóż, panowie, możemy kontynuować grę?” Jeden z nich, nie mogąc tego znieść, zapytał: „Ile będę musiał zapłacić?” Na to Rockefeller spokojnie odpowiedział: „29 milionów dolarów”. I, jak zauważa Albert Carr, jeden z biografów Rockefellera, nigdy nie grał on w golfa tak dobrze, jak tamtego dnia. (Spokój Rockefellera stanie się jasny, jeśli przypomnimy sobie, że w latach 1882–1906, czyli w ciągu 24 lat, dysponując kapitałem w wysokości 70 milionów dolarów, zarobił 700 milionów dolarów, czyli ponad 40% rocznie. )
Oczywiście Rockefeller wiedział, że podjęta przeciwko niemu „krucjata” nigdy nie będzie prowadzona konsekwentnie: w końcu kapitalizm w Stanach Zjednoczonych już dawno się zadomowił, skończyła się era wolnej przedsiębiorczości i wolnej konkurencji. I że ten sam Theodore Roosevelt, który ze względu na wymogi polityki wewnętrznej, w imię opinii publicznej, rozpoczął całą serię procesów przeciwko Standard Oil, jednocześnie stopniowo pozwolił na zakup innego drapieżnika – wielkiego bankiera Morgana podbijać i pożerać fabryki niezależnych średnich amerykańskich firm metalurgicznych, aby stworzyć z nich ogromny monopol stalowy „United States Steel”. Zatem Rockefeller wiedział bardzo dobrze: każdy werdykt lub decyzja skierowana przeciwko niemu z czasem nieuchronnie stanie się formalna, niezależnie od tego, jak surowe i nieelastyczne mogą się wydawać na pierwszy rzut oka.
Latem 1911 roku sprawa Standard Oil trafiła do Sądu Najwyższego, który wydał ostateczny wyrok zobowiązujący Rockefellera do podzielenia monopolu Standard Oil na kilka mniejszych przedsiębiorstw. To właśnie wtedy Standard Oil przyjął obecną formę. Ale monopol został podzielony na części tylko na pokaz. W rzeczywistości Rockefeller zachował wszystkie swoje fabryki, zmieniając jedynie nazwę każdego z przedsiębiorstw. Zatem siła zaufania Rockefellera wcale nie spadła, a być może nawet wzrosła. Albert Carr podaje w tym względzie interesujący przykład. Po decyzji sądu o podziale Standard Oil na kawałki opinia publiczna uznała, że Rockefeller poniósł porażkę, w wyniku czego akcje Standardu na giełdzie zaczęły gwałtownie spadać. Z jakim zaskoczeniem dowiedział się później, że spekulanci giełdowi i finansiści w ogóle doskonale rozumieli istotę tego, co się działo. Niedługo po wyroku sądu akcje Standardu zaczęły drożeć. Jak pisze Carr, „był to największy pokaz sztucznych ogni w historii Wall Street”. Przecież było jasne, że nie można już prowadzić nowej kampanii przeciwko Standardowi. Tym samym monopol w nowej formie stanie się jeszcze silniejszy i stabilniejszy niż dotychczas. Kiedy wybuchły fajerwerki, stało się jasne, że akcje (obecnie „niezależnych”) przedsiębiorstw Standard były łącznie warte o 200 milionów dolarów więcej niż wcześniej. A sam Rockefeller w wyniku spekulacji na giełdzie, które nastąpiły po wyroku sądu, zarobił 56 milionów dolarów. I wtedy amerykańscy dziennikarze obliczyli, że gdyby całą swoją osobistą fortunę zamienił na pięciodolarowe złote monety i złożył je w porcie nowojorskim jedna za drugą, wówczas wysokość tego złotego filaru byłaby równa 25 Statuom Wolności. Najsłynniejszy karykaturzysta polityczny tamtych czasów na łamach Chicago Tribune przedstawiał szefów wielkich amerykańskich monopoli stojących w kolejce przed budynkiem Sądu Najwyższego USA i błagających: „Podzielcie nas na małe firmy”.
Rockefellera. część 2. KRWAWA MASAKRA W LUDLOWU. LAMPY NAFTOWE „STANDARDOWE”
Na czele nowego (i właściwie starego) Standardu Rockefeller w dalszym ciągu gromadził bogactwo. Standard został stałym klientem cieszącego się złą sławą łamiącego strajki przedsiębiorstwa Berghof. Szef tego przedsiębiorstwa, pan Berghoff, który nazywał siebie „królem łamaczy strajku”, również wspomina w swoich wspomnieniach Standard Oil jako „pierwszy ze swoich klientów”. To Berghof i jego banda zbirów niestety wyróżnili się w słynnej „rzezi ludowskiej” latem 1913 roku. Ludlow to małe miasteczko w Kolorado, w pobliżu którego znajdowała się jedna z kopalni należących do imperium Rockefellerów. Górnicy w proteście przeciwko nieludzkim warunkom życia i pracy opuścili kopalnie i zbuntowali się przeciwko Standardowi. Na polecenie Rockefellera kierownictwo kopalni, w zmowie z policją stanową Kolorado, najpierw sprowadziło łamaczy strajku – emerytowanych funkcjonariuszy policji, zbiegłych żołnierzy i poszukiwanych przestępców – i próbowało ich wykorzystać do złamania strajku. Na ich czele stali ludzie z Berghof. Strajku nie udało się jednak przerwać i pomimo trudności pracownicy kopalni Rockefellera wytrzymali wiele miesięcy. Bandyci zbudowali obóz namiotowy wokół koszar, gdzie robotnicy okopali się i nie dopuszczali łamaczy strajku. Wreszcie przeciwko górnikom wysłano oddziały regularnej armii amerykańskiej. Żołnierze, broniąc interesów Rockefellera, otworzyli ogień salwą do strajkujących.
John Reed, ówczesny wybitny amerykański dziennikarz, który później opublikował książkę o Wielkiej Socjalistycznej Rewolucji Październikowej, w żarliwym przesłaniu skierowanym do Rockefellera po masakrze w Ludlow napisał: „To są wasze miny, żołnierze, których wysyłacie i wasi bandyci. Więc jesteś zabójcą!”
„Imperium Rockefellera” stratowało robotników, którzy walczyli o swoje prawa. Taki sam los przygotowała dla swoich konkurentek. Oczywiście nie salwami armat, ale najbardziej wyrafinowanymi środkami wojny handlowej. Król naftowy już w początkowym okresie ekspansji i wzrostu Standardu szukał sposobu na zapuszczenie korzeni, a następnie zdobycie solidnej pozycji w kraju i za granicą. Największe, drugie co do wielkości pola naftowe na świecie znajdowały się wówczas w carskiej Rosji. Tutaj odwierty naftowe zwiększyły bogactwo rodziny Nobla, która przybyła ze Szwecji, i angielskich Rothschildów. Standardowi udało się zawrzeć umowę biznesową z przedstawicielami tych firm, tworząc wspólną spółkę zajmującą się zagospodarowaniem rosyjskich złóż naftowych. Ale Rockefellerowi nie udało się tu zadomowić. Przede wszystkim dlatego, że powstały pod koniec stulecia anglo-holenderski koncern Royal Dutch Shell miał znacznie silniejsze powiązania z ówczesnymi właścicielami ropy z Baku.
Nawiasem mówiąc, koncern Royal Dutch-Shell w innych regionach planety był najpoważniejszym konkurentem Standardu. Konflikt, który wybuchł pomiędzy tymi dwoma drapieżnikami naftowymi, był prawdopodobnie najbardziej bezlitosną wojną w historii ropy. Było to spowodowane własnością rynku chińskiego. Na przełomie wieków, kiedy ropę naftową nadal wykorzystywano głównie do oświetlenia, Chiny ze swoimi 400 milionami mieszkańców, mimo niezwykłego zacofania kraju, były kuszącym rynkiem. Na odludziu, w tysiącach chińskich wiosek, firma Standard rozdawała bezpłatnie biednym chłopom lampy naftowe w nadziei, że zostaną one następnie napełnione naftą Rockefellera. Ponieważ jednak Royal Dutch Shell był właścicielem gigantycznych pól naftowych Indonezji, które znajdowały się znacznie bliżej rynku chińskiego niż Rockefeller, lampy standardowe napełniano w chińskich wioskach głównie naftą z rafinerii Shell. Aby podbić rynek chiński, Rockefeller próbował powtórzyć w skali globalnej tę samą metodę „wojny cenowej”, za pomocą której kiedyś podbił krajowy rynek amerykański. Sytuacja w Chinach była jednak mniej korzystna i ostatecznie Rockefeller został zmuszony do szukania porozumienia z właścicielami Royal Dutch Shell.
Oczywiście ta „wojna cenowa” wykracza znacznie poza historię Standard Oil. Jest to także część historii Royal Dutch Shell. Zauważmy, że ta „wojna cenowa” doprowadziła w szczególności do tego, że w 1928 roku wielkie trusty naftowe podzieliły między siebie świat, a następnie utworzyły międzynarodowy kartel naftowy: ten sam związek drapieżników, który do dziś walczy zaciekle i na śmierć z krajami słabo rozwiniętymi gospodarczo posiadającymi pola naftowe.
Bazując na doświadczeniach tej „wojny cenowej”, Rockefeller musiał upewnić się, że nie jest sam na świecie. Ale jednocześnie jego możliwości dalszego rozwoju wzrosły jeszcze bardziej. A przede wszystkim – w dziedzinie rodzącej się branży motoryzacyjnej. W 1895 roku w Ameryce Ford zbudował swój pierwszy, wciąż prymitywny warsztat produkcji samochodów, w mieście Detroit. W 1901 roku na całym świecie było już 10 tysięcy samochodów, a w 1914 roku ich liczba zbliżała się do miliona. I silniki okrętowe! Do I wojny światowej jedynie 3% światowej floty morskiej zostało przestawionych na olej napędowy, a do 1937 r. – już 50%.
Można obliczyć z dokładnością do miesiąca, kiedy (w czasach I wojny światowej) Rockefeller dostrzegł nowe możliwości rozwoju przemysłu naftowego. W 1915 roku nadal obawiał się, że wojna podważy Standard, który stopniowo nabierał międzynarodowych rozmiarów. W 1915 roku ponownie przeliczył się, odmawiając udziału w amerykańskiej pożyczce wojennej na rzecz sojuszu anglo-francuskiego. Ale współpracujący z Rockefellerem główny bankier Morgan dostrzegł otwierające się przed nim możliwości znacznie wcześniej i już hojnie zapisał się na pierwszą pożyczkę wojenną – na kilkaset milionów dolarów. Rockefeller i jego Standard Oil obudzili się z hibernacji dopiero w 1917 roku, a podczas drugiej amerykańskiej pożyczki również weszli do gry, „wyrzucając asa” w wysokości 70 milionów dolarów.
Pod koniec 1917 roku, kiedy nie tylko armia niemiecka, ale także Francuzi zaczęli mieć trudności z ropą naftową, francuski premier Clemenceau zwrócił się o pomoc do ówczesnego prezydenta Wilsona. W tym przemówieniu zabrzmiały słowa, które okazały się prorocze: „W kolejnych bitwach nafta będzie równie ważna (dla wojny) jak krew”. Firma Standard Oil, która potrafiła wykorzystać każdy rodzaj cieczy, w ciągu ostatnich 18 miesięcy wojny dostarczyła Europie prawie 15 milionów ton ropy. W tym czasie ukazały się materiały o zyskach jedynie Standard Oil z New Jersey. W ciągu 18 miesięcy jego zysk wyniósł 200 milionów dolarów, kwota ta nie uwzględnia oczywiście zysku uzyskanego przez spółki zależne Standardu, które po podziale uzyskały nominalną niezależność, co oczywiście również przeniosło się do kieszeni klanu Rockefellerów.
Rockefellera. część 3. WOJNA, ZYSKI I ICH PODZIAŁ.
Po I wojnie światowej rozwój Standardu przyspieszył w skali międzynarodowej, choć obecnie coraz częściej musiał z czegoś zrezygnować z produkcji na rzecz swojego głównego konkurenta, firmy Royal Dutch Shell. (Na przykład, kiedy w 1921 roku wenezuelski dyktator Gomez zaczął marnować krajowe skarby naftowe, jedna ze spółek zależnych Rockefellera, Standard Oil of Indiana, wysłała delegację do dyktatora. Siedziała ona w sali przyjęć prezydenta Wenezueli, podczas gdy James Tymczasem Rothschild w imieniu firmy Shell targował się z dyktatorem o cenę skarbów ropy.)
Podobny, choć znacznie bardziej złożony przykład podziału bogactw naftowych miał miejsce w okresie międzywojennym na Bliskim Wschodzie. Tutaj, w poszczególnych krajach – od Iranu po Arabię Saudyjską – koncern Standard Oil dzielił się bogactwami naftowymi ze swoimi sojusznikami, w zależności od tego, jak duże były militarne lub polityczne wpływy Anglii czy Francji w danym kraju i jak bardzo mogło to zakłócić apetyt Rockefellera . Przed II wojną światową silniejszymi panami w tej dziedzinie byli Brytyjczycy, co oznacza, że udział Standardu był odpowiednio skromniejszy. Z bliskowschodniej ropy stanowiła ona „tylko” 15%, ale do tego 15% zaliczały się także złoża największego dostawcy ropy, Arabii Saudyjskiej. Odkrycie saudyjskiej ropy było drugim najważniejszym wydarzeniem po upadku Imperium Brytyjskiego pod koniec II wojny światowej, prowadzącym do powstania amerykańskiego imperium naftowego na Bliskim Wschodzie. Ibn Saud, ojciec obecnego króla Arabii Saudyjskiej, sprzedał w latach trzydziestych XX wieku Rockefellerom pierwszy w kraju region złóż ropy naftowej za 247 000 dolarów. Od tego czasu dynastia Rockefellerów osiągała średni zwrot z inwestycji w te pola naftowe na poziomie 500% rocznie.
Sama dynastia oczywiście się starzała, a stary drapieżnik John D. Rockefeller senior nie dożył wybuchu II wojny światowej. Na kilka lat przed śmiercią kierownictwo sprawami dynastii przeszło na jego syna, Johna D. Rockefellera II. Techniki komercyjne, które później zastosowali następcy, były w każdym razie godne założyciela. Po wybuchu II wojny światowej okazało się, że Standard Oil posiada własne oddziały i udziały w niemal wszystkich obszarach niemieckiego przemysłu zbrojeniowego. Na przykład Standard Oil zawarł tajne porozumienie kartelowe z I. Trust. G. Farben”, który odegrał tak ważną rolę w podbojach Hitlera. Na mocy tej umowy Standard wycofał się z niemieckiego rynku sztucznych kauczuków i benzyny, a I. Trust. G. Farben zobowiązała się nie wprowadzać swoich produktów na rynki amerykańskie. Kiedy po drugiej wojnie światowej Senat amerykański zlecił śledztwo w tej sprawie, jeden z dyrektorów Standard Oil oświadczył przed komisją senacką: „...W październiku 1939 r., czyli miesiąc po wybuchu II II wojny światowej Wojny Światowej, spotkałem się z przedstawicielem I. G. Farben „na terytorium Holandii... Zrobiliśmy wszystko, aby znaleźć rozwiązanie problemu, które pomogłoby nam przetrwać lata wojny bez szkód, niezależnie od tego, czy Stany Zjednoczone przystąpiły do wojny, czy nie”. W praktyce oznaczało to, że koncern „I. G. Farben” i w latach wojny czerpał zyski z produktów naftowych wytwarzanych według amerykańskich patentów. Dokładnie w ten sam sposób Standard Oil zgarnął pieniądze za swoje patenty od I. G. Farben” osiągał wysokie zyski np. na benzynie lotniczej, którą Niemcy produkowali przez całe lata wojny przy użyciu specjalnej technologii oczyszczania ropy. Kwoty te były przekazywane sobie nawzajem przez członków kartelu za pośrednictwem Ameryki Południowej. Co więcej, w początkowym okresie wojny Standard Oil, także przez Amerykę Południową, zaopatrywał armady lotnicze Goeringa w najwyższej klasy benzynę lotniczą.
Oczywiste jest, że Rockefellerowie mieli swój udział w wyborze członków sądu w Norymberdze: w końcu musieli dopilnować, aby ich porozumienie z nazistowskim trustem nie wyszło na jaw. Niejaki Howard Peterson, czołowy urzędnik amerykańskiego Departamentu Wojny, który mianował amerykańskich sędziów na procesy norymberskie, był jednym z prawników Standard Oil przed służbą wojskową i jako taki zajmował się kontaktami Standard Oil z I.G. G. Farbena.” Jego szef Forrestal (ten sam, który później oszalał i popełnił samobójstwo), zanim został Sekretarzem Obrony USA, był jednym z liderów Domu Bankowego Dillon-Reed, który także należał do koncernu Rockefeller. Dynastia Rockefellerów odegrała decydującą rolę w zapoczątkowaniu ery zimnej wojny. Nie można uznać za przypadek, że w najbardziej krytycznych latach, czyli od końca 1947 roku, John McCloy, były doradca prawny największego banku Rockefellera, Chase Manhattan, został amerykańskim Wysokim Komisarzem Wojskowym w Niemczech, absolutnym dyktatorem amerykańskiej strefy okupacyjnej.
Przerażająca w swej potędze dynastia Rockefellerów, a zwłaszcza jej założyciel, syn handlarza końmi i podróżującego farmaceuty, zajmowała myśli nie tylko badaczy ekonomii, ale także psychiatrów i psychologów. John D. Rockefeller był, delikatnie mówiąc, dziwnym człowiekiem, najprawdopodobniej jednym z największych fałszywych świętych, jakich kiedykolwiek znała ziemia. Był głęboko przekonany – a przynajmniej udawał, że jest przekonany – że otrzymał swoje bogactwo od Wszechmogącego, a każdy, kto próbuje mu to bogactwo odebrać, jest grzesznikiem i ateistą. Kiedy amerykańscy ustawodawcy po raz pierwszy rozpoczęli dochodzenie w sprawie monopolu Standard Oil, John D. Rockefeller wygłosił następujące oświadczenie: „Bóg dał mi pieniądze i w jego imieniu zarządzam majątkiem innych i dlatego uważam to za swój obowiązek wobec Boga i ludzkości aby każdy cent, który inwestuję w moje przedsiębiorstwa, służył interesom społeczeństwa i jego dobru.”
Po udanym okresie wielkiej zachłanności i gromadzenia bogactwa konkurenci bombardowali go pełnymi urazy oskarżeniami, on jednak upoważnił pastora największego kościoła baptystów w Nowym Jorku do oświadczenia: „Standard Oil jest, ściśle mówiąc, aniołem miłosierdzia, który nawiedza ludzi i udziela im rad: „Ratujcie się jak w arce Noego, wnieście na nią cały swój dobytek, a my bierzemy pełną odpowiedzialność za bezpieczeństwo Waszego dobytku”.
Takie zachowanie było charakterystyczne dla dynastii w całej jej historii. Kilka lat temu pracownik amerykańskiego tygodnika „Time” przeprowadził wywiad z Davidem Rockefellerem, jednym z wnuków założyciela dynastii, w luksusowym gabinecie prezesa banku Chase Manhattan. I tak powiedział o swoim dziadku, a jednocześnie o swoim ojcu, Johnie D. Rockefellerze Jr.: „Ojciec i dziadek nigdy nie pozwolili nam myśleć, że mamy nieograniczoną ilość pieniędzy. Powiedzieli: pieniądze należą do Boga i my tylko nimi zarządzamy.”
Na potwierdzenie swoich słów podał następujący przykład: w wieku siedmiu lat, chcąc sobie kupić słodycze, musiał najpierw przez sześć godzin grabić liście w ogrodzie na terenie posiadłości ojca. Za tę pracę zapłacono mu dwa dolary. Jeśli przydzielono go do wyrywania chwastów, za każdy wyrwany chwast otrzymywał jednego centa. Otrzymywał kieszonkowe w wysokości 25 centów tygodniowo. David musiał dokonać wpisu o tym, jak je wydał, w księdze, którą jego ojciec sprawdzał co tydzień. Za nieścisłości w zapisach groziła kara w wysokości 10 centów.
Nietrudno doszukać się istoty tej pozy. Jak napisał Jung, kolega austriackiego psychologa Freuda, D. D. Rockefeller to absolutny egocentrysta, który ocenia wszystko na świecie przez pryzmat własnego „ja”. I do tego stopnia, że za złoczyńców uważa po prostu każdego, kto stoi w sprzeczności z jego interesami. Prawdziwym demaskatorem tej pozy była sama władza finansowa, której dynastia nigdy nie wypuściła. I oczywiście ich styl życia. Na przykład w Ameryce Rockefellerowie nabyli ogromną posiadłość o powierzchni 5 tysięcy hektarów, na terenie której zbudowano pałac dla każdego członka dynastii. Ta posiadłość (nazywa się Kaykwit) w Pocantico Hills, niedaleko Nowego Jorku, istnieje do dziś. Wysokie mury, żelazne bramy, uzbrojeni strażnicy i wytresowane psy pasterskie chronią posiadłość przed nieproszonymi gośćmi. Głównym budynkiem osiedla jest granitowy pałac z 50 pokojami w stylu króla Jerzego, który w chwili wybudowania w latach 30. kosztował 2 miliony dolarów, obecnie jednak nikt w nim nie mieszka. Każdy z Rockefellerów ma swoje własne zamki na tym wspólnym terytorium. I oczywiście jest niezliczona ilość innych rezydencji: Nelson Rockefeller ma ogromną posiadłość w Wenezueli, Lawrence ma plantację na Hawajach, Winthrop ma plantację w Arkansas. I to nie licząc dziesiątek luksusowych luksusowych apartamentów na całym świecie – od Bahamów po Riwierę i od Londynu po Rzym.
Rockefellera. część 4. PIĘCIU SYNÓW I JEDNA CÓRKA.
Obecnie bogactwem dynastii Rockefellerów rządzi trzecie pokolenie, jeśli zaczęto je liczyć nie od podróżującego farmaceuty i handlarza końmi, ale od jej prawdziwego założyciela i kolekcjonera wielkiego bogactwa, symbolu „absolutnego egoizmu” – od Johna D. Rockefellera seniora Jego syn, Jan Dawid, miał pięciu synów i jedną córkę, którym przyznano prawo do rozporządzania majątkiem, choć formalnie oprócz nich zarządzają nim różne fundacje i instytucje charytatywne. (Ta ostatnia metoda „podziału władzy” jest dobra, jeśli chodzi o ukrywanie dziesiątek milionów przed podatkami. Przecież na przykład instytucje charytatywne są zwolnione z podatków. A Rockefellerowie w ogóle nie płacą podatków od spadków: zgodnie z rodzinną tradycją, wszyscy członkowie dynastii z góry, jeszcze przed śmiercią, oddają swój majątek spadkobiercom i w ten sposób technicznie rzecz biorąc umierają prawie bez środków do życia. Podatki od umów podarunkowych są znacznie niższe niż podatki od spadków.)
W wyniku zastosowania tej techniki majątek dynastii jest coraz bardziej rozłożony wszerz, dzielony pomiędzy coraz większą liczbę spadkobierców, gubiony w gąszczu rozmaitych funduszy, a kontrola prawna nad całym majątkiem dynastii staje się coraz trudniejsza. Coraz bardziej wydaje się, że „imperium Rockefellera” i jego kierownictwo stają się niejako bezosobowe. Tymczasem największa firma naftowa Rockefellerów, Standard Oil of New Jersey, została przemianowana na Exxon. Na co dzień jej działalnością zarządza trzy tysiące menedżerów. Są stale wyszukiwani i selekcjonowani na uczelniach przez osoby z wydziałów specjalnych. Następnie pracownicy tych działów uważnie i uważnie monitorują proces uczenia się i rozwój wybranych młodych ludzi przez cały okres ich szkolenia. Praktycznie i teoretycznie droga dla każdego z nich jest otwarta na sam szczyt kierownictwa firmy Exxon, do pięcioosobowego zarządu, komitetu wykonawczego firmy. Plany gospodarcze firmy są bezosobowe. Co prawda firma Exxon publikuje co roku tzw. „Zieloną Księgę” na temat perspektyw rozwoju przemysłu naftowego, ale nie widnieje w niej także nazwisko autora. Dokładnie taka sama sytuacja jest w trzech innych amerykańskich monopolach naftowych (SOK.AL, Gulf Oil i Mobil), za którymi tak naprawdę kryją się gałęzie Standard Oil stworzone przez starego Rockefellera. Tak więc w związku tak zwanych „Siedmiu Sióstr” największe monopole naftowe na świecie, „największy”, najstarsza i jej trzy młodsze siostry są nadal własnością Rockefellerów.
Jednym słowem, nowoczesne formy zarządzania ponadnarodowymi monopolami nie mogą ukryć faktu, że stery zespołu są w bardzo silnych rękach. Pisze o tym jeden ze słynnych badaczy wielkich amerykańskich fortun, Ferdinand Landberg w książce „Bogaci i superbogaci”: „W dzisiejszych czasach Rockefellerowie wydają się być jedynie „cichymi towarzyszami” w imperium Standard Oil. Ale gdy tylko pojawi się jakiś problem, dla rozwiązania którego konieczne jest wykazanie prawdziwej mocy, taka możliwość jest natychmiast realizowana. I wie o tym każdy dyrektor generalny Standard Oil na całym świecie, od Arabii Saudyjskiej po Wenezuelę.
I łatwo jest udowodnić słuszność tego wyrażenia, wymieniając bardzo konkretne osoby. Na szczycie piramidy znajduje się dobrze rozwinięty system podziału pracy, który po śmierci Johna Rockefellera Jr. wygląda tak.
John Rockefeller III prowadzi fundacje i organizacje charytatywne, które stały się niezwykle ważne zarówno z perspektywy politycznej, jak i podatkowej.
David Rockefeller został dyrektorem handlowym dynastii. W jego rękach jest Chase Manhattan Bank, który w dalszym ciągu odgrywa zdecydowaną rolę w zarządzaniu finansami nie tylko przedsiębiorstw Rockefellera, ale także innych monopoli naftowych należących do grupy Seven Sisters (takich jak Shell czy British Petroleum”). Landsberg, cytując jednego z prezesów Standard Oil, tak mówi o poziomie kontaktów biznesowych Davida Rockefellera: „Nieważne, ile razy odwiedzałem Davida w posiadłości Pocantico, zawsze miał on któregoś z premierów, królów czy cesarzy, który przeszkadzał ze mną dostań się do Davida. Od czasu do czasu naradzał się z wyższymi rangą przywódcami zagranicznymi i różnymi politykami, niezależnie od ich przynależności partyjnej, którzy kierowali polityką amerykańską. To świat nie tylko top-biznesu, ale super-biznesu, w którym zaciera się przepaść pomiędzy praktycznie sprawującą władzę władzą a czołówką kręgów biznesowych.”
Trzeci z braci, Lawrence, ma prawo podejmować decyzje dotyczące nowych inwestycji dynastii Rockefellerów.
Czwarty brat, Nelson Rockefeller, jest ich „widocznym przedstawicielem”, który osiągnął wyżyny amerykańskiej polityki. Warto w tym momencie trochę się zatrzymać.
Rockefellera. część 5. FIRMA W BIAŁYM DOMU.
Osobowość Nelsona Rockefellera pozwala nam zorientować się, jaką rolę odegrali potomkowie Rockefellera i ich wybrani w faktycznym przywództwie politycznym największej potęgi kapitalistycznej na świecie. Nelson Rockefeller zmarł wiosną 1979 roku w wieku 70 lat, w ciągu swojego życia czterokrotnie został wybrany na gubernatora Nowego Jorku. Podczas kadencji Forda jako prezydenta Stanów Zjednoczonych pełnił funkcję wiceprezydenta i dwukrotnie kandydował na prezydenta. (I oba razy przegrał. Nelson Rockefeller był kandydatem lewego skrzydła Partii Republikańskiej, która reprezentuje starą oligarchię finansową wschodniego wybrzeża Ameryki, a zatem bardziej liberalną w porównaniu do „nowych bogatych”, którzy niedawno doszli do władzy Główna kohorta Republikanów, na przykład Nixon, nienawidziła Nelsona Rockefellera (również partyjni koledzy Rockefellera obawiali się prawdopodobnie, że wyborcy będą niechętni do głosowania na człowieka o nazwisku Rockefeller). Oficjalne stanowisko, jakie Nelson Rockefeller zajmował podczas szczyty amerykańskiej polityki były honorowe, ale niezbyt znaczące. Nie odzwierciedlały rzeczywistego wpływu politycznego, jaki faktycznie miał Nelson Rockefeller i klan, który reprezentował. Aby to zrozumieć, spójrzmy na kilka epizodów z życia klanu.
Po odbyciu stażu w biurze dyrektora rodzinnego banku Chase Manhattan, Nelson Rockefeller dołączył do rządu prezydenta Roosevelta jako sekretarz stanu w 1940 roku. Po II wojnie światowej opracował także podstawy polityki amerykańskiej w Ameryce Łacińskiej. W 1952 roku został wybrany na gubernatora stanu Nowy Jork na swoją pierwszą kadencję. Od tego czasu uważany był za jednego z przywódców Partii Republikańskiej. Niezależnie od zajmowanych wówczas stanowisk, tak naprawdę to on determinował kolejno kandydatury dwóch sekretarzy stanu Stanów Zjednoczonych Ameryki w amerykańskiej polityce zagranicznej – w bardzo kluczowym okresie kształtowania się polityki zagranicznej kraju ! Jednym z nich był Dean Rueck, który podczas wojny w Wietnamie stał na czele Departamentu Stanu USA, a wcześniej przez osiem lat był prezesem Fundacji Rockefellera. Na stanowisko Sekretarza Stanu został powołany z osobistej rekomendacji Nelsona Rockefellera. Drugim jest Kissinger, który zanim został sekretarzem stanu, był doradcą ds. bezpieczeństwa narodowego w administracji Nixona. Później został sekretarzem stanu i niemal samodzielnie kierował (zwłaszcza w czasie skandali wokół samego Nixona) polityką zagraniczną Stanów Zjednoczonych. Kissinger był dosłownie człowiekiem Nelsona Rockefellera. Zanim „awansował” do administracji, był profesorem na Uniwersytecie Harvarda. Najpierw został doradcą politycznym Nelsona Rockefellera. Sam Kissinger przyznał: „Osobą, która miała największy wpływ na moje życie, był Nelson Rockefeller”.
Kiedy Nixon został wybrany na prezydenta, Rockefellerowie zaczęli przywiązywać dużą wagę do postawienia własnego człowieka na kluczowym stanowisku, ponieważ zarówno sam Nixon, jak i jego świta nie darzył ich sympatią. Ale naturalnie zdarzyło się, że pewnego pięknego dnia, kiedy Kissinger jadł lunch z Nelsonem Rockefellerem, Nixon zadzwonił do niego i poprosił profesora, aby następnego dnia przyjechał do Waszyngtonu. Prezydent zaproponował mu stanowisko doradcy ds. bezpieczeństwa narodowego w swojej administracji. Oczywiście Kissinger był wybitnym myślicielem politycznym o szerokim spektrum poglądów politycznych. Gdyby Nixon nie docenił tego talentu, nie zaprosiłby go jako swojego doradcy. A jednak, kiedy Kissinger wrócił z Waszyngtonu do Nowego Jorku, od razu rzucił się do Nelsona Rockefellera i ostatecznie dopiero za jego zgodą przyjął zaproponowane mu przez prezydenta stanowisko. Nie będzie przesadą stwierdzenie, że Kissinger stał się zaufanym człowiekiem Nelsona Rockefellera, którego potrzebowała cała ich dynastia na szczytach amerykańskiego rządu.
Na tym jednak przestroga się nie kończy. Po upadku Nixona nastąpiła krótka kadencja prezydenta J. Forda, po czym Partia Republikańska straciła władzę i została przejęta przez administrację Partii Demokratycznej pod przewodnictwem J. Cartera. Administracja ta była bardziej wojownicza, działała „z pozycji siły” i prowadziła jasną politykę amerykańskiej przewagi militarnej. Jednak „szarą eminencją” tego gabinetu był protegowany klanu Rockefellerów, Zbigniew Brzeziński. W 1973 roku David Rockefeller, który w imieniu klanu stał na czele Chase Manhattan Bank, zgodził się ze swoim bratem Nelsonem Rockefellerem na utworzenie tak zwanej „komisji trójstronnej”. (Najważniejszym zadaniem tej komisji było organizowanie współpracy Stanów Zjednoczonych, Japonii i Europy Zachodniej oraz koordynacja działań przeciwko Związkowi Radzieckiemu.)
Dlatego Nelson Rockefeller zaprosił Kissingera do przejścia do pracy politycznej na Uniwersytecie Harvarda. Nelson i David wspólnie wyśledzili Brzezińskiego na Uniwersytecie Columbia, który został sekretarzem „komisji trójstronnej”. To właśnie tutaj, w komisji utworzonej przez Rockefellerów, Brzeziński spotkał się z przyszłym prezydentem Carterem i Haroldem Brownem, który później w administracji Cartera został sekretarzem obrony. Oto osławiona „ponadpartyjność” superkapitału: Kissinger został doradcą ds. bezpieczeństwa narodowego, a następnie sekretarzem stanu w administracji republikańskiej, Brzeziński został doradcą ds. bezpieczeństwa narodowego w administracji Demokratów. W swoich poglądach politycznych na wiele spraw prywatnych różnili się od siebie i to w znacznym stopniu. Poza tym nie bardzo się lubili. Jednak łączyło ich też jedno. I to jest decydujące: obaj pracowali dla dynastii Rockefellerów.
Administracja przychodzi i odchodzi. Polityka amerykańska zmienia swoje oblicze w zależności od sytuacji strategicznej i rozwoju interesów finansowych kapitalizmu. Sami Rockefellerowie też się zmieniają w zależności od tego, czego w danej chwili wymaga od nich sytuacja i interesy. Ale bez względu na to, jaką formę przybiorą ich najpilniejsze potrzeby, bez względu na to, jaki styl pracy wykonują, interesy finansowe dynastii są zawsze i wszędzie ponad wszystko. Być może dlatego Landberg w swojej książce o „superbogatych”, po przedstawieniu czytelnikowi na dziesięciu stronach drobnego druku nieskończonej listy firm znajdujących się w kręgu zainteresowań Rockefellerów, kończy nudne statystyki tak przygnębiającą uwagą: „Świat to ogromna plantacja Rockefellera”.
Kim są Rothschildowie i Rockefellerowie? Czy Rothschildowie i Rockefellerowie rządzą światem?
Rodzina Rockefellerów
Johna Davisona Rockefellera- założyciel dynastii. Początkowo zainteresowania biznesowe Johna obejmowały wyłącznie sektor wydobycia ropy naftowej, ale później rozszerzyły się na działalność produkcyjną.
W latach 70. XIX wieku bracia John i William Rockefellerowie założyli firmę naftową Standard Oil. Ogromne zapotrzebowanie na paliwo i agresywna strategia biznesowa pozwoliły Johnowi stać się monopolistą i zarobić miliardy dolarów, a talent przedsiębiorczy i bezwzględność wobec konkurencji pozwoliły mu na zwiększenie kapitału w nowych spółkach zależnych.
John Rockefeller prowadził działalność sponsoringową na dużą skalę. Założył fundację charytatywną, a pomoc otrzymały instytucje społeczne.
Johna Rockefellera Jr.- syn miliardera - był także zaangażowany. Zainteresowania przedsiębiorcze Rockefellera Jr. rozszerzyły się na sferę. Jego głównym pomysłem jest Rockefeller Center – największy biurowiec w Nowym Jorku. Interesował się także bankowością. Był współwłaścicielem Chase Bank.
Reprezentuje kolejne pokolenie rodziny Davida Rockefellera. David otrzymał prestiżowe wykształcenie ekonomiczne, jest absolwentem Uniwersytetu Harvarda z dyplomem z ekonomii. Ten przedstawiciel odnoszącej sukcesy firmy rodzinnej propaguje zasady globalizacji i zagadki o zbawieniu całej ludzkości w najbliższej przyszłości:
Dystrybucja żywności i wody wśród ludności planety;
Regulowanie liczby ludzi na planecie;
Problemy globalnego ocieplenia.
David Rockefeller urodził się i wychował w dobrobycie. Poziom jego życia był z góry określony. Wyższe wykształcenie ekonomiczne i dyplom z ekonomii, a także poziom dobrobytu – to wszystko popycha człowieka do kultywowania hipotez o ratowaniu świata i globalnej integracji. Najprawdopodobniej jest to prawidłowy wzór.
Dziś Rockefellerowie mają kontrolujących udziałowców w następujących spółkach:
ExxonMobil (pochodna Standard Oil);
Życie w Nowym Jorku;
Rodzina Rothschildów
Założyciel dynastii. W XIX wieku Mayer dołożył wszelkich starań, aby rozpocząć tworzenie swojej stolicy. Rothschild związał swoją działalność z lichwiarskim sklepem, który odziedziczył po ojcu.
Mayer Rothschild kompetentnie zbudował swoje relacje z księciem Wilhelmem. Dzięki temu mógł dostarczać antyki dla domu królewskiego, później Mayer został finansistą księcia.
Pięcioro dzieci Rothschildów – Solomon, James, Nathan, Karl i Amschel – dorastało i osiedlało się w różnych krajach Europy, ale to nie przeszkodziło im w utrzymywaniu bliskich relacji ze sobą. Wysoka reputacja biznesowa była niewątpliwie jednym z czynników sukcesu rodziny.
Ze wszystkich dzieci Mayera Nathan i Amschel wyróżnili się w tworzeniu imperium Rothschildów. Efektywna praca Nathana została wpisana do Księgi Rekordów Guinnessa.
Potomkowie Natana, Amschela, Salomona, Jakuba i Karola otrzymali doskonałą bazę finansową, mogli jedynie pracować nad wzmocnieniem pozycji finansowej imperium i wyniesieniem jej na nowy poziom.
Teraz głowa rodziny Nathaniela Rothschilda. Dynastia prowadzi swoje sprawy finansowe w Europie i bierze tam czynny udział w działalności charytatywnej. Nie da się jednoznacznie ocenić losu Rothschildów. Jedno jest oczywiste – to utalentowani biznesmeni, którym po kilku pokoleniach udało się zachować i powiększyć swój majątek oraz własne wpływy. I najprawdopodobniej są zainteresowani kontynuowaniem swojej działalności w spokojnym otoczeniu.
Punkty przecięcia rodziny
Rockefellerowie i Rothschildowie współpracują przy kilku projektach. Od czasu do czasu stawali się współwłaścicielami swoich przedsiębiorstw, ale była to jedynie forma zarządzania pieniędzmi, a nie przejaw konkurencji. Dla osób o tak wysokim statusie najbardziej prestiżową formą interakcji jest partnerstwo.
Mit dominacji nad światem
Niewątpliwie wielkość i siła rodzin oraz Rothschildów może wpłynąć na światowy system finansowy – są to utalentowani i odnoszący sukcesy biznesmeni, o czym świadczą czyny i czas. Wielu uważa, że te wpływowe rodziny są duże lub.
Ale wciąż w skali planety jest to zaledwie garstka ludzi, którzy nie są w stanie przejąć kontroli nad całym światem, zwłaszcza jeśli mówimy o współczesnym świecie technologii. Dlatego mit o dominacji nad światem jest najprawdopodobniej tylko mitem.
Prawa autorskie 2018 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie materiałów serwisu bez wskazania źródła jest zabronione.
Wśród znanych rodzin Rockefellerowie zajmują szczególne miejsce, nazwisko zaczęto kojarzyć z bogactwem. Jednak niewiele osób wie, co dokładnie leżało w sercu imperium finansowego. Szef Rockefeller & Co. David Rockefeller Jr. mówił o systemie wartości i tradycji, który pomógł jego rodzinie prawidłowo wychować dzieci i zwiększyć ich bogactwo.
David Rockefeller Jr., jeden z potomków pierwszego w historii miliardera dolarowego, Johna Rockefellera i prezes Rockefeller & Co., ujawnił sekret wychowywania dzieci na bogactwo. Jego zdaniem te wskazówki przydadzą się także osobom o średnich dochodach materialnych.
David Rockefeller Jr. przemawia na spotkaniu Klubu Filantropów w Waszyngtonie w 2013 r.
W 1870 roku John Rockefeller założył firmę Standard Oil, która wzbogaciła jego rodzinę. Minęło prawie półtora wieku, a potomkom Rockefellera udało się zachować stolicę. Dziś za spadkobierców tej rodziny uważa się 170 osób, których majątek „Forbes” szacuje na 11 miliardów dolarów.
Rodzina Rockefellerów na samym początku XX wieku
Według Davida Rockefellera Jr. stało się to możliwe dzięki przestrzeganiu kilku zasad w rodzinie.
1. Spotkania rodzinne
Regularne spotkania Rockefellerów to jedna z obowiązkowych zasad, których przestrzegają zarówno starzy, jak i młodzi przedstawiciele ogromnej rodziny.
„Dwa razy w roku organizujemy zjazdy rodzinne. Często na przykład podczas świątecznej kolacji w tym samym pomieszczeniu przebywa ponad 100 członków rodziny” – powiedział Rockefeller.
Wyjaśnił także, że Rockefellerowie mają tradycję organizowania tzw. forów, w których uczestniczą wszyscy członkowie rodziny, którzy ukończyli 21. rok życia. Podczas tych wydarzeń poruszane są istotne tematy, także te ze sfery biznesowej.
2. Historia rodziny
David Rockefeller mówi o znaczeniu podtrzymywania historii rodziny. Według niego może jeszcze udać się do majątku, w którym mieszkał jego pradziadek z dziećmi.
„To znajome miejsca przekazywane z pokolenia na pokolenie” – przyznaje David Rockefeller.
3. Brak monopolu jednorodzinnego
Rockefeller jako ważny czynnik sukcesu wymienił brak czegoś takiego jak firma rodzinna. W 1911 roku rząd USA zażądał podziału monopolu naftowego na mniejsze firmy. Decyzja ta nie tylko przyczyniła się do wzrostu majątku Rockefellerów, ale także pozwoliła rodzinie nie kłócić się o interesy.
„Myślę, że mieliśmy szczęście, że nie mieliśmy ani jednej firmy, która wywołałaby niezgodę w rodzinie” – zauważył Rockefeller.
4. Dobroczynność
Według Davida Rockefellera Jr. kluczowym czynnikiem sukcesu rodziny było to, że od najmłodszych lat uczono dzieci, jak ważna jest filantropia. Sam dokonał pierwszej darowizny w wieku 10 lat. Różne fundacje filantropijne należące do rodziny, takie jak Fundacja Rockefellera, Fundusz Rockefeller Brothers Fund i Fundusz Davida Rockefellera, kontrolują łącznie 5 miliardów dolarów.
Duża amerykańska rodzina przemysłowców, bankierów i polityków, której korzenie sięgają magnatów naftowych i miliarderów Johna Davisona Rockefellera (John Davison Rockefeller, 1839-1937) i jego młodszego brata Williama Avery'ego Rockefellera Jr., 1841-1922), którzy założyli Standard Oil Company. Na przełomie XIX i XX wieku rodzina Rockefellerów była właścicielem jednej z największych prywatnych fortun naftowych na świecie, głównie za pośrednictwem Standard Oil Company. Ponadto Rockefellerowie są znani z długoterminowej współpracy z Chase Manhattan Bank – dziś JP Morgan Chase – w którym mieli interesy finansowe. Ogólnie rzecz biorąc, Rockefellerowie są uważani za jedną z najbardziej wpływowych rodzin w historii Stanów Zjednoczonych.
Rodzina była mocno zaangażowana w projekty budowlane w XX wieku, w wyniku czego powstało wiele budynków kojarzonych z tą nazwą w całych Stanach Zjednoczonych. Najbardziej znanym z nich jest oczywiście Rockefeller Center, ogromny kompleks biurowy w stylu art déco, wybudowany na początku Wielkiego Kryzysu w centrum Manhattanu w całości za rodzinne pieniądze. Ponadto jest to Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Nowym Jorku; okazały neogotycki kościół nadrzeczny; „The Cloisters”, oddział Metropolitan Museum of Art, w którym znajduje się oszałamiająca kolekcja sztuki średniowiecznej; drapacze chmur „One Chase Manhattan Plaza” i „Empire State Plaza”; słynne centrum sztuki Lincoln Center, a także niesławne bliźniacze wieże World Trade Center, zniszczone w wyniku ataku terrorystycznego z 11 września 2001 roku.
Duże datki od Rockefellerów doprowadziły do powstania w 1889 roku Uniwersytetu w Chicago, gdzie w 1907 roku przyznano pierwszego amerykańskiego laureata Nagrody Nobla w dziedzinie fizyki, Alberta Abrahama Michelsona. Ponadto rodzina tradycyjnie, z pokolenia na pokolenie, wspierała finansowo uniwersytety Ivy League oraz inne duże uczelnie i uniwersytety, łącznie 75 instytucji szkolnictwa wyższego, w tym Harvard University i Columbia University. , Dartmouth College, Princeton University, Stanford University , Uniwersytet Yale, Massachusetts Institute of Technology, Brown University, Cornell University i University of Pennsylvania (Uniwersytet Pensylwanii). Rockefellerowie udzielają także pomocy finansowej zagranicznym uniwersytetom, w tym London School of Economics, University College London i wielu innym.
Starsze i młodsze pokolenia Rockefellerów uczestniczyły także w tworzeniu Uniwersytetu Rockefellera w 1901 r., Komisji Sanitarnej Rockefellera w 1910 r., Biura Higieny Społecznej i Międzynarodowej Komisji Zdrowia w 1913 r. Oraz Muzeum Rockefellera w Izraelu w latach 1925–1930.
Ponadto Fundacja Rockefellera ustanowiła szereg nagród, grantów i stypendiów w celu wspierania postępu naukowego. Rockefellerowie od pokoleń interesowali się ochroną środowiska, a dzięki ich pieniądzom i wysiłkom w całych Stanach Zjednoczonych utworzono ponad dwadzieścia parków narodowych i otwartych przestrzeni.
Obecnie głową rodziny, jej patriarchą jest David Rockefeller Senior, urodzony 12 czerwca 1915 roku, bankier, mąż stanu i wnuk pierwszego w historii ludzkości miliardera dolarowego, Johna Davisona Rockefellera, założyciela Standard Oil.
Centrum Archiwum Rockefellera, które do 2008 roku było częścią Uniwersytetu Rockefellera, mieści trzypiętrowy podziemny bunkier pod rezydencją w rodzinnej posiadłości w Pocantico. To obszerne repozytorium dokumentów osobistych i urzędowych, a także korespondencji rodzinnej oraz bogactwo dokumentów historycznych, które łącznie zawiera ponad 70 milionów stron dokumentów oraz zbiory 42 organizacji naukowych, kulturalnych, oświatowych i charytatywnych. Badaczom udostępniane są jedynie ocenzurowane dokumenty zmarłych członków rodziny, a zapisy dotyczące żyjących Rockefellerów nie są jeszcze dostępne dla historyków.
Co ciekawe, losy rodziny – suma ich majątku i inwestycji, a także indywidualne losy członków rodziny – nigdy nie zostały dokładnie poznane; jest to informacja niedostępna dla badaczy. Ponadto od samego początku do dnia dzisiejszego dobro rodziny znajduje się pod całkowitą kontrolą męskich przedstawicieli dynastii.
Jeśli bogaci są arystokracja kapitalizmu, to Rockefellerowie są jego członkami rodziny królewskiej. Amerykańska grupa finansowa, która powstała pod koniec XIX wieku. Jej szefem jest J.D. Rockefeller senior (1839-1937), który założył koncern naftowy Standard Oil Company (New Jersey) (od 1973 Exxon) i centrum finansowe Chase Manhattan Bank.
Rockefellerowie działają głównie w branży elektrycznej, inżynieryjnej i ubezpieczeniowej. Mają własne instytucje finansowe.
W latach 80. rola tej rodziny spadła, a znaczna część kontrolowanego przez nią majątku została sprzedana. Rockefellerowie odgrywają znaczącą rolę w Partii Republikańskiej.
Przodkowie Rockefellerów mieszkali najpierw we Francji, jak wskazuje ich nazwisko, ale następnie przenieśli się do Niemiec, skąd w 1723 roku przybyli do Nowego Świata.
Ojciec założyciela dynastii, William A. Rockefeller, zajmował się „leczeniem raka”, sprzedając butelki gęstego zielonkawego eliksiru za dwadzieścia pięć dolarów. Jak się później okazało, jako eliksiru używał oleju. Kiedy okazało się, że ropa jest uniwersalnym medium oświetleniowym, największym potentatem naftowym stał się jego syn John Davison.
Wielki Bill, jak go nazywano, był nie tylko szarlatanem, ale także spławiał drewno, pożyczał pieniądze i sprzedawał kradzione konie. Pewnego dnia jego wspólnicy zostali aresztowani, ale samemu Wielkiemu Billowi udało się uniknąć odpowiedzialności. Wychodząc z tej sprawy, od razu znalazł się w kolejnym tarapatach: sąd postawił mu zarzut zgwałcenia parobka. Aby uniknąć aresztowania, William przeniósł się do innego stanu.
Biografia ojca mocno wpłynęła na karierę jego synów, najsłynniejszego – Johna Davisa i założyciela drugiej gałęzi dynastycznej – Williama. Później próbowali nawet uszlachetnić swoje pochodzenie i opublikowali wersję, według której pochodzili z biednych ludzi i do wszystkiego doszli własną pracą. Oczywiście nie było to do końca prawdą: Wielki Bill miał własną farmę, a w jego domu zawsze była służba.
Dzieci dorastały w zadowoleniu i nie brakowało im jedzenia ani udogodnień. Ojciec uczył dzieci, a miał ich pięcioro, targowania się i szukania zysku we wszystkim. John Davis był bardzo zdolny: kupował słodycze w lokalnym sklepie i sprzedawał je rodzinie z zyskiem. Chłopiec zarabiał także pracą fizyczną, kopiąc ziemniaki od sąsiadów. Wszystkie zarobione pieniądze włożył do porcelanowej skarbonki i już w wieku trzynastu lat był w stanie pożyczyć znanemu rolnikowi 50 dolarów przy oprocentowaniu 7,5% rocznie. Marzył o zarobieniu stu tysięcy dolarów – w jego wyobraźni była to ogromna kupa pieniędzy.
W wieku trzynastu lat został wysłany do szkoły, gdzie Wielki John otrzymał pierwszą wiedzę z zakresu języka, literatury i matematyki. Po ukończeniu tej szkoły przeniósł się do Cleveland College, gdzie poznał swoją przyszłą żonę Laurę Spellman. Ale wkrótce młody Rockefeller opuścił college i wziął udział w trzymiesięcznym kursie księgowości. Po ich ukończeniu i trzyletniej pracy na stanowisku asystenta księgowego wraz z M. Clarkiem stworzył swoje pierwsze przedsiębiorstwo. Partnerzy zajmowali się pośrednictwem sprzedaży prowizyjnej. Sprzedawali zboże, mięso, sól itp. Biznes zaczął się poprawiać wraz z wybuchem wojny domowej: firma nieźle zarabiała na zaopatrzeniu wojskowym.
Ale John D. Rockefeller zarobił główną fortunę na biznesie naftowym. W 1870 r. miał już pięć fabryk nafty. A w 1911 roku był właścicielem największej fortuny na świecie.
Mimo to amerykańscy bogacze i arystokraci nie spieszyli się z przyjęciem Rockefellera do swojego kręgu. Amerykańskie matki zabroniły nawet swoim dzieciom bawić się z „wnukami gangstera”. I tylko z wielkim trudem Johnowi D. Rockefellerowi udało się zostać członkiem Union League Club.
W 1875 roku Rockefeller kupił wiejską posiadłość Pocantico Hills i założył tam ogromną farmę. Miał gospodarstwo mleczne, wszelkiego rodzaju zwierzęta gospodarskie, ogrody warzywne i plantacje. John D. korzystał wyłącznie z produktów swojego gospodarstwa i gdziekolwiek jechał, woził ze sobą cały samochód pełen żywności.
Rockefeller nabył później trzy kolejne posiadłości, co dało mu w sumie cztery posiadłości – po jednej na każdy sezon. John D. Rockefeller nienawidził przemysłu winiarskiego i wprowadzenie prohibicji w Ameryce nie odbyło się bez jego udziału. Sprzeciwiał się także paleniu, tańcu i teatrowi.
Rockefeller, gromadząc i pomnażając pieniądze, zawsze przekazywał darowizny. Początkowo wątpił w mądrość powszechnej hojności, ale potem zauważył, że gdziekolwiek dał pieniądze, miał lojalnych przyjaciół. W podeszłym wieku głosił zasadę: „Człowiek ma obowiązek robić wszystko, co może i dać z siebie wszystko”.
John D. Rockefeller stał na czele utworzonego przez siebie trustu Standard Oil przez około trzydzieści lat, tworząc imperium, którego posiadłości sięgały daleko poza granice Stanów Zjednoczonych. Przedsiębiorstwa Rockefellera były warte miliard. Marzenie z dzieciństwa spełniło się dawno temu, cel życia został osiągnięty.
John Davison Rockefeller zmarł w 1937 roku w wieku dziewięćdziesięciu ośmiu lat, przeżyłszy dwudziestu swoich osobistych lekarzy. Rockefeller senior pozostawił prawie wszystkie swoje oszczędności swojej wnuczce Margaret Strong de Cuevas, jej dzieciom i Instytutowi Badań Medycznych Rockefellera.
Syn Johna D. I, John D. II, był skromny, pobożny i pozbawiony poczucia humoru, ale niezawodnie życzliwy. Biznesu uczył go od dzieciństwa, ale Jan D. II nie wykazywał żadnych zdolności: gdy tylko przybył na giełdę, stracił milion, po czym nie pozwolono mu tam wejść.
Wykazując niezdolność do prowadzenia działalności gospodarczej, Jan D. II zwrócił się do organizacji charytatywnej. Rockefeller Jr. utworzył fundusze powiernicze dla członków swojej rodziny i udostępnił pieniądze fundacjom kontrolowanym przez rodzinę. Rozwiązywał także drobne, codzienne problemy. Lubił wybierać tapety na ściany, decydować, jaką bramę postawić przy wjeździe do rodzinnej posiadłości itp.
John D. dofinansował zakup gruntu pod siedzibę ONZ w Nowym Jorku i wybudował Rockefeller Center. Wydał siedemdziesiąt pięć milionów dolarów na cele charytatywne.
John D. Rockefeller Jr. ukończył Brown University z tytułem licencjata i wykładał Biblię w szkółce niedzielnej. Swoje wysiłki kierował ku organizowaniu spotkań studentów z najróżniejszymi osobistościami: politykami, pisarzami, kaznodziejami.
Jan D. II, nazywany Dobrym, był niski i zawsze mówił cicho, ale wszyscy wokół niego liczyli się z jego zdaniem. W jego rodzinie panował porządek, ustalony raz na zawsze. Jan II wszystkie swoje dzieci wychowywał rygorystycznie – miał pięciu synów i córkę, a gdy synowie pobrali się, zaczął kontrolować zachowanie swojej synowej.
Jan D. II, podobnie jak jego ojciec, żył długo, zmarł w 1960 roku w wieku osiemdziesięciu sześciu lat.
Trzecie pokolenie Rockefellerów: synowie John D. III (1906-1978), Nelson Aldrich (1908-1979), Lawrence S. (ur. 1910), Winthrop (ur. 1912) i David (ur. 1915) oraz córka Abby Mose .
W 1967 roku czwarte pokolenie Rockefellerów liczyło 23 członków. Wszyscy bracia byli dyrektorami Rockefeller Center Inc. i Rockefeller Brothers Inc., założonych w 1946 r. oraz członkami Fundacji Rockefeller Brothers. Jednak żaden z braci nigdy nie uczestniczył aktywnie w zarządzaniu jakąkolwiek firmą należącą do Standard Oil Trust, chociaż wszyscy po ukończeniu studiów zajmowali mniejsze stanowiska w tej czy innej z tych firm, a niektórzy tymczasowo zajmowali stanowiska dyrektorskie.
Bracia podzielili między sobą sfery i obszary wpływów.
John D. III stał na czele instytucji non-profit o charakterze filantropijnym, David zajmował się bankowością i finansami, Lawrence odpowiadał za nowe inwestycje, Nelson i Winthrop byli bezpośrednio zaangażowani w działalność polityczną. Wszyscy bracia byli pośrednio zaangażowani w politykę, finansując Partię Republikańską.
Ameryka Łacińska była domeną Nelsona, Wschód był domeną Jana D III, a David, jako szef banku mającego ponad 200 oddziałów za granicą, nadzorował każdy region świata.
Lawrence zajmował się Afryką. Bracia, choć zainteresowani byli zarabianiem pieniędzy, nie uważali ich posiadania i gromadzenia za cel sam w sobie; robili to tylko po to, aby „udowodnić swoje umiejętności”. Nie lubili rozmawiać o pieniądzach i próbowali przenieść rozmowę na temat wartości moralnych i etycznych.
John D. Rockefeller III to finansista-polityk, który zrzeszał rządy krajów, w których działają oddziały banków Rockefellera, sektory gospodarcze i instytucje kulturalne, pełnił funkcję przewodniczącego Fundacji Rockefellera i Rady Edukacji Ogólnej.
Podczas II wojny światowej Jan D III był komandorem porucznikiem Rezerwy Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych, a do końca 1945 r. był specjalnym asystentem podsekretarza Marynarki Wojennej. W 1951 roku został konsultantem misji Dullesa w Japonii w zakresie negocjacji pokojowych i członkiem amerykańskiej delegacji na konferencję w San Francisco w celu negocjowania traktatu pokojowego z Japonią.
Nelson był prezesem Rockefeller Center, zanim w 1958 roku został gubernatorem Nowego Jorku. Nelson został trzykrotnie wybrany na gubernatora Nowego Jorku, pełniąc funkcję federalnego koordynatora do spraw międzyamerykańskich od 1940 do 1944, zastępcy sekretarza stanu od 1944 do 1945, przewodniczącego Międzynarodowej Rady Doradczej ds. Rozwoju od 1950 do 1951 i zastępcy sekretarza stanu od 1953 do 1954 Sekretarz Zdrowia, Edukacji i Opieki Społecznej, w latach 1954-1955 - Specjalny Asystent Prezydenta Stanów Zjednoczonych. Jednak najwyższym szczeblem drabiny rządowej zajmowanym przez Nelsona było stanowisko wiceprezydenta Stanów Zjednoczonych (1974–1977).
Lawrence Rockefeller to kapitalistyczny przedsiębiorca, właściciel luksusowych hoteli i firm wyposażonych w najnowszą technologię.
Ponieważ Lawrence często wdawał się w przygody, nazywano go czasem „kapitalistą ryzyka”. W 1965 roku był prezesem Rockefeller Brothers Inc., Canil Bay Installation Inc., Rockefeller Center Inc., dyrektorem Philature et Tisse African oraz prezesem Estate Good Hope i Dorado Beach Wanted Corporation.
Lawrence był członkiem wydziału MIT, powiernikiem Stowarzyszenia Chrześcijańskich Młodych Kobiet, dyrektorem Amerykańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Miast i Miast, prezesem Memorial Sloan Kettering Cancer Center, powiernikiem i prezesem American Conservation Association oraz wiceprezesem prezes Nowojorskiego Towarzystwa Zoologicznego itp.
Winthrop Rockefeller jest najbardziej bojowym z Rockefellerów; w 1941 r. wstąpił do wojska jako szeregowiec, a karierę zakończył w stopniu podpułkownika. Jako członek 77. Dywizji Piechoty brał udział w zdobyciu Guam Leyte i Okinawy i został odznaczony Brązową Gwiazdą z medalami Liść Dębu i Purpurowe Serce.
Winthrop Rockefeller był republikańskim gubernatorem Arkansas w latach 1966-1970. Nazywał siebie „specjalistą ds. inwestycji” i przeprowadzał duże transakcje na rynku nieruchomości oraz realizował ambitne projekty deweloperskie w rolnictwie w Arkansas. Był jednym z dyrektorów Union National Bank of Little Rock i kierował własną firmą Wine Rock Enterprises w Arkansas.
David Rockefeller jest prezesem superpotężnego, drugiego co do wielkości banku w kraju, Chase Manhattan Bank, jednego z „wielkiej trójki” największych banków komercyjnych na świecie (a jego krewny, przedstawiciel oddziału Williama Rockefellera, jest prezes First National City Bank of New York), kolejny członek Wielkiej Trójki).
Był jednym z dyrektorów B.F. Goodrich Company, Rockefeller Brothers Incorporated i gigantycznej firmy ubezpieczeniowej Equitable Life Insurance Company, a także prezes firmy Morningside Heights Incorporated zajmującej się budownictwem mieszkaniowym.
Podczas II wojny światowej był kapitanem armii, następnie dyrektorem i członkiem zarządu różnych fundacji i muzeów Rockefellera oraz członkiem rady regentów Uniwersytetu Harvarda, gdzie studiował. Uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie w Chicago.
W swoim domu Dawid często gościł monarchów odwiedzających Stany Zjednoczone. Sidney J. Weinberg mówił o tym: „Dawid zawsze ma jakiegoś cesarza, szacha albo jakiegoś innego ważniaka i zawsze wydaje na ich cześć śniadania. Gdybym chodziła na wszystkie śniadania, jakie wydaje dla tych gości, nie miałabym czasu na pracę.
Prasa oskarżyła Davida o sprzedaż broni do Portugalii i Republiki Południowej Afryki, dowodzenie Kongresem USA przy pomocy manekinów i wykorzystywanie CIA do zapewnienia bezpieczeństwa swoich inwestycji na całym świecie.