Im bardziej skomplikowane, tym ciekawsze. Im trudniejsze, tym bardziej interesujące: ekscytacja i śmiertelne ryzyko w trybie Terminator w XCOM
Andrei MANYAKHIN łatwo zgodził się na rozmowę, a kiedy po rozstaniu uścisnęliśmy mu dłoń, wydawało mi się, że znamy się od dawna. Ta łatwość komunikacji nie dotyczyła przygotowywania materiałów na jego temat.
„Urodziłem się w 1978 r.” – zaczął opowiadać operator maszyny. „Pracuję przy maszynach od ’92”. Byłem wtedy jeszcze w szkole, a latem pojechałem do pracy na sprzęcie w brygadzie. Ojciec Andrei Stepanovich pochodzi z dynastii Manyakhin. Tam pracował jego brat Wasilij Stiepanowicz, a następnie udał się do Czystogorska, gdzie był operatorem spychacza w kopalni. Jest jeszcze Nikołaj Stiepanowicz, brat mojego ojca, który jest zarówno kierowcą, jak i traktorem.
A potem mój nowy znajomy zaczyna opowiadać, dlaczego został kierowcą traktora. Okazało się, że ta praca jest dla faceta łatwa. Od najmłodszych lat byłam stale przy ojcu, pomógł mi dostać się do brygady i zawiózł na traktor. Facet dostał sprzęt na swoją odpowiedzialność.
„System był dobry” – uśmiecha się Andrei Andreevich. - Pomagał mi ojciec, inni traktorzyści w jakiś sposób byli zainteresowani, żebym został człowiekiem pracy. Teraz w brygadzie nie ma młodych ludzi. Jeśli przychodzi młody człowiek, to musi od razu wszystko wiedzieć, bo to jest technika, trzeba ją traktować poważnie. A kto nie ma doświadczenia... A gdzie zdobyć doświadczenie, jeśli nie może dostać pracy?
Można było nie pytać rozmówcę, czy lubi być kierowcą traktora, ale jak nie pytać, aby, jak mówią, odpowiedź usłyszeć z pierwszej ręki, a nie samemu się domyślić.
- Czy lubię tę pracę? – i pyta ponownie, a następnie potwierdza. - Ciekawe kiedy to się stanie? Im bardziej skomplikowane, tym lepiej! Jak trudne to może być? Warunki pogodowe np. Trochę delikatnej pracy. Dlaczego pracuję na wózku widłowym? Tam potrzeba koncentracji, koncentracji. Ładowarka jest uniwersalna, nazywa się „Karpatets”.
Andrei Manyakhin nie od razu otrzymał taki traktor. Najpierw był T-40, potem MTZ-82, potem chwyt YuMZ, a dopiero potem dostał obecnych Karpatets. Błędem byłoby jednak przemilczeć fakt, że Andriej Andriejewicz jest także właścicielem innego ciągnika – „Belarus 1221”, który działa już czwarty rok. Na nim jak zwykle będzie zajmował się przygotowaniem zielonej masy: sianokiszonki, kiszonki. Wiosną też nie siedział bezczynnie, wykonywał polecenia brygadzisty. Sam kierowca ciągnika powiedział: bardzo różnie. Zimą wyjedzie na Karpaty w celu załadunku sianokiszonki i kiszonki.
- Chciałem, żeby jakość sprzętu domowego była lepsza. Gdzieś to było składane na szybko, nie dokręcone tak jak powinno, gdzieś to było nieprzemyślane, trzeba to dokończyć dla monterów i projektantów.
Traktor wskazuje na Białoruś, obok której stoimy, i puka dłonią w przyczepiony do niej czołg:
- Sami montowaliśmy dodatkowy zbiornik paliwa, bo jeden na jedną zmianę nie wystarczy - fabryczny jest mały. Albo wlot powietrza został wyciągnięty na zewnątrz kabiny, bo jest w nim dużo pyłu posiewnego. Cóż, robimy kilka małych rzeczy.
Andrey Manyakhin ma rodzinę w Nikołajewce: żonę i dwójkę dzieci. Najstarszy syn, Wiaczesław, kończy obecnie 11. klasę, w domu pomaga w pracach domowych, w tym w opiece nad bydłem w gospodarstwie Manyachinów. Głowa rodziny w wolnym czasie, jeśli go ma, ogląda w telewizji „Wiadomości”, a w nim wszystko, co dotyczy władzy. Mówi, że ciekawie jest słyszeć obietnice i wiedzieć, co zostało spełnione: „Chcę wiedzieć, jakie będzie nasze jutro”. Andriej Andriejewicz interesuje się także science fiction, a „telennowele”, jak to określa, są nudne.
Iwan SKORLUPIN,
Rejon Pietropawłowski.
Główny producent XCOM 2, Garth DeAngelis, opowiada o taktyce gry w trybie, który opanowało mniej niż 5% graczy
W panteonie wymagających gier seria XCOM firmy 2K służy jako rytuał przejścia. Nie jest to zbyt proste nawet na niższych poziomach trudności. Gracze, którzy rzucają się do bitwy, nie zaglądając do każdego zakątka i nie planując swoich działań, dość szybko stracą żołnierzy. Nawet najbardziej niedoświadczeni gracze XCOM wiedzą, że muszą zachować ostrożność, cierpliwość i, co najważniejsze, oszczędzać tak często, jak to możliwe.
Jednak nawet zaprawieni w bojach wojownicy pomyślą dwa razy, zanim wyruszą w tryb Terminatora. Jednak ci, którzy wolą grać w gry na najwyższych poziomach trudności, są pewni, że w XCOM należy grać w tym trybie i rozumieją, że ci, którzy się na niego wybiorą, będą musieli dołożyć wszelkich starań. Nie tylko są tam szybsi, silniejsi i znacznie bardziej niebezpieczni wrogowie, ale i tylko jedno ocalenie. W takim przypadku dane tego zapisu są nadpisywane po każdej akcji wykonanej w trakcie zadania.
Oznacza to, że każdy zły krok może prowadzić do tragicznych konsekwencji. Na przykład, jeśli poruszasz się zbyt agresywnie po nieodkrytej części mapy i zostaniesz otoczony, nie będziesz mógł wczytać starego zapisu i odtworzyć odcinka ponownie. Możesz spędzić wiele godzin rozwijając swoją postać i wybierając najlepszy sprzęt, by w ciągu kilku minut wszystko stracić z powodu złego planowania. I nic na to nie można poradzić.
Hołd dla oryginalnej gry
„Podstawowe idee stojące za trybem Terminator są kamieniami węgielnymi całej serii XCOM. To gra o trudnych decyzjach i ich radykalnych konsekwencjach. We współczesnych grach z tej serii możesz zapisywać dane przed i po każdym wykonanym ruchu, ale prawdziwa gra w XCOM polega na podejmowaniu trudnych decyzji i byciu przygotowanym na wszystko, mówi Garth DeAngelis, główny producent XCOM 2. - Kiedy tworzyliśmy XCOM: Enemy Nieznany, chcieliśmy od razu dać do zrozumienia naszym widzom, że nie będziemy upraszczać rozgrywki, ponieważ seria słynie ze swojej złożoności. Dodaliśmy różne poziomy trudności i opcje dostosowywania do XCOM, aby uczynić je atrakcyjnym dla szerszego grona graczy, ale zachowaliśmy tryb Terminator dla fanów oryginalnej gry. Ten reżim jest hołdem złożonym przeszłości”.
Powiedzieć, że ukończenie gry w trybie Terminator nie jest łatwe, to nic nie powiedzieć. Według Gartha jest to tak trudne, że udało się to mniej niż 5% graczy. Ci elitarni fani udowodnili, że choć Terminator jest niezwykle trudny, nadal można go pokonać.
Trudne, ale sprawiedliwe
Garth mówi, że programiści z Firaxis stanęli przed trudnym zadaniem zadbania o to, aby tryb Terminator był nie tylko bardzo trudny, ale także sprawiedliwy dla graczy.
„Terminator zmienia wrażenia z kampanii, dlatego nasi projektanci zwrócili szczególną uwagę na zrównoważenie różnych poziomów trudności” – mówi Garth. „Uzyskanie odpowiedniego poziomu trudności Legend, najwyższego w XCOM 2, było wyzwaniem, ale nasi projektanci wykonali świetną robotę”. Chcieliśmy, aby było bardziej „sprawiedliwe” niż najwyższy poziom trudności w XCOM: Enemy Unknown. Celem „Legend” jest ukaranie gracza za jego błędy. Jeśli jednak podejmiesz właściwe decyzje, zarówno na taktycznym, jak i strategicznym poziomie gry, nie będziesz miał problemów z podaniem.
Pomaga także fakt, że testerzy Firaxis są jednymi z najlepszych graczy XCOM. Garth twierdzi, że ich zespół regularnie grał w obie gry na najwyższych poziomach trudności. Testerzy powiedzieli twórcom, czy gra wydaje się zbyt niesprawiedliwa lub odwrotnie, zbyt łatwa, a ich opinie były po prostu bezcenne.
„Pierwszy tester, który ukończył grę na platformie Legend, powiedział nam wiele ciekawych rzeczy, pisząc szczegółowy raport, w którym między innymi powiedział, jak niesamowite było pokonanie wszystkich trudności i wygranie gry” – wspomina Garth.
Czego powinni się spodziewać gracze, którzy odważą się po raz pierwszy zagrać w XCOM w trybie Terminator?
Wskazówki dla tych, którzy zamierzają wypróbować najtrudniejszy tryb XCOM
Po pierwsze, masz tylko jeden zapis, więc do wyboru są tylko dwie opcje - zapisz lub wyjdź - ale ogólna trudność gry znacznie wzrasta. Zasoby są droższe, wrogowie mają lepszy sprzęt, a czasami będziesz zmuszony ewakuować się w połowie misji. Może to spowodować, że część członków programu XCOM opuści projekt, jednak czasami lepiej przyjąć taki cios, niż stracić mnóstwo zasobów i żołnierzy w wyniku nieudanej misji.
„Terminator to XCOM. W tym trybie i tak już złożona gra nabiera swojej prawdziwej, najbardziej wymagającej formy” – zauważa Garth. „Będziesz musiał zdecydować, jakie straty są do zaakceptowania, ponieważ stracisz żołnierzy i zakończysz misje”. Dodatkowo na poziomie „Legenda” ukończenie kampanii zajmie ci około półtora razy dłużej, więc bądź na to przygotowany. Możesz pokonać grę na poziomie „Legenda” z „Terminatorem”, ale będziesz musiał wycisnąć jak najwięcej z każdego przedmiotu i żołnierza oraz wykorzystać każdą okazję, aby dotrzeć do końca żywy. Jeśli pokonasz grę w tym trybie, oznacza to, że naprawdę ją opanowałeś.
Oczywiście gracze, którzy zamierzają zagrać w XCOM lub XCOM 2 w trybie Terminator, mogą znaleźć wiele informacji na ten temat. Społeczność stworzyła wiele solucji, filmów oraz stale aktualizowaną Wikipedię, z której można uzyskać wyczerpujące informacje na temat różnych elementów gry - rodzajów żołnierzy, specjalnych umiejętności, jakie badania wykonać w pierwszej kolejności i jak najlepiej zbudować bazę.
„Nie graj w Terminatora na poziomie trudności Legend, jeśli dopiero zaczynasz przygodę z XCOM 2. Zarówno taktyczna, jak i strategiczna część gry uległa dużym zmianom w porównaniu z XCOM: Enemy Unknown” – wyjaśnia Garth. – Nawet doświadczeni gracze powinni ponownie rozważyć swoje sprawdzone strategie, rozpoczynając grę w drugą część. Zalecamy nawet wybranie poziomu trudności „Profesjonalista” lub „Świeżak” podczas pierwszej rozgrywki. Zagraj w kampanię kilka razy, aby zapoznać się z grą i zrozumieć, kiedy i czego się po niej spodziewać. Możliwość przygotowania się z wyprzedzeniem bardzo Ci pomoże. Nie zapomnij też aktywnie używać granatów, aby wypalić wrogów z ukrycia.”
Kontynuujemy cykl artykułów poświęcony najlepszym przedstawicielom wysokich poziomów trudności w grach PlayStation. Ponieważ niedawno wydano rozszerzenie War of the Chosen dla , zdecydowaliśmy się przejść na najbardziej bezlitosny tryb w tej grze.
W panteonie wymagających gier seria XCOM firmy 2K służy jako rytuał przejścia. Nie jest to zbyt proste nawet na niższych poziomach trudności. Gracze, którzy rzucają się do bitwy, nie zaglądając do każdego zakątka i nie planując swoich działań, dość szybko stracą żołnierzy. Nawet najbardziej niedoświadczeni gracze XCOM wiedzą, że muszą zachować ostrożność, cierpliwość i, co najważniejsze, oszczędzać tak często, jak to możliwe.
Jednak nawet zaprawieni w bojach wojownicy pomyślą dwa razy, zanim wyruszą w tryb Terminatora. Jednak ci, którzy wolą grać w gry na najwyższym poziomie trudności, są przekonani, że w XCOM należy grać w tym trybie i rozumieją, że ci, którzy wybiorą ten tryb, będą musieli dołożyć wszelkich starań.
Nie tylko są szybsi, silniejsi i znacznie bardziej niebezpieczni wrogowie, ale jest tylko jeden zapis. W takim przypadku dane tego zapisu są nadpisywane po każdej akcji wykonanej w trakcie zadania.
Oznacza to, że każdy zły krok może prowadzić do tragicznych konsekwencji. Na przykład, jeśli poruszasz się zbyt agresywnie po nieodkrytej części mapy i zostaniesz otoczony, nie będziesz mógł wczytać starego zapisu i odtworzyć odcinka ponownie. Możesz spędzić wiele godzin rozwijając swoją postać i wybierając najlepszy sprzęt, by w ciągu kilku minut wszystko stracić z powodu złego planowania. I nic na to nie można poradzić.
Hołd dla oryginalnej gry
„Podstawowe idee stojące za trybem Terminator są kamieniami węgielnymi całej serii XCOM. To gra o trudnych decyzjach i ich radykalnych konsekwencjach. We współczesnych grach z tej serii możesz zapisywać dane przed i po każdym wykonanym ruchu, ale prawdziwa gra w XCOM oznacza podejmowanie trudnych decyzji i bycie przygotowanym na wszystko, mówi Garth DeAngelis, główny producent XCOM 2. - Kiedy tworzyliśmy XCOM: Enemy Unknown , chcieliśmy od razu dać do zrozumienia naszym widzom, że nie będziemy upraszczać rozgrywki, ponieważ seria słynie ze swojej złożoności. Dodaliśmy różne poziomy trudności i opcje dostosowywania do XCOM, aby uczynić je atrakcyjnym dla szerszego grona graczy, ale zachowaliśmy tryb Terminator dla fanów oryginalnej gry. Ten reżim jest hołdem złożonym przeszłości”.
Powiedzieć, że ukończenie gry w trybie Terminator nie jest łatwe, to nic nie powiedzieć. Według Gartha jest to tak trudne, że udało się to mniej niż 5% graczy. Ci elitarni fani udowodnili, że choć Terminator jest niezwykle trudny, nadal można go pokonać.
Trudne, ale sprawiedliwe
Garth mówi, że programiści z Firaxis stanęli przed trudnym zadaniem zadbania o to, aby tryb Terminator był nie tylko bardzo trudny, ale także sprawiedliwy dla graczy.
„Terminator zmienia wrażenia z kampanii, dlatego nasi projektanci zwrócili szczególną uwagę na zrównoważenie różnych poziomów trudności” – mówi Garth. „Uzyskanie odpowiedniego poziomu trudności Legend, najwyższego w XCOM 2, było wyzwaniem, ale nasi projektanci wykonali świetną robotę”. Chcieliśmy, aby było bardziej „sprawiedliwe” niż najwyższy poziom trudności w XCOM: Enemy Unknown. Celem „Legend” jest ukaranie gracza za jego błędy. Jeśli jednak podejmiesz właściwe decyzje, zarówno na taktycznym, jak i strategicznym poziomie gry, nie będziesz miał problemów z podaniem.
Pomaga także fakt, że testerzy Firaxis są jednymi z najlepszych graczy XCOM. Garth twierdzi, że ich zespół regularnie grał w obie gry na najwyższych poziomach trudności. Testerzy powiedzieli twórcom, czy gra wydaje się zbyt niesprawiedliwa lub odwrotnie, zbyt łatwa, a ich opinie były po prostu bezcenne.
„Pierwszy tester, który ukończył grę na platformie Legend, powiedział nam wiele ciekawych rzeczy, pisząc szczegółowy raport, w którym między innymi powiedział, jak niesamowite było pokonanie wszystkich trudności i wygranie gry” – wspomina Garth.
Czego powinni się spodziewać gracze, którzy odważą się po raz pierwszy zagrać w XCOM w trybie Terminator?
Wskazówki dla tych, którzy zamierzają wypróbować najtrudniejszy tryb XCOM
Po pierwsze, masz tylko jeden zapis, więc do wyboru są tylko dwie opcje - zapisz lub wyjdź - ale ogólna trudność gry znacznie wzrasta. Zasoby są droższe, wrogowie mają lepszy sprzęt, a czasami będziesz zmuszony ewakuować się w połowie misji. Może to spowodować, że część członków programu XCOM opuści projekt, jednak czasami lepiej przyjąć taki cios, niż stracić mnóstwo zasobów i żołnierzy w wyniku nieudanej misji.
„Terminator to XCOM. W tym trybie i tak już złożona gra nabiera swojej prawdziwej, najbardziej wymagającej formy” – zauważa Garth. „Będziesz musiał zdecydować, jakie straty są do zaakceptowania, ponieważ stracisz żołnierzy i zakończysz misje”. Dodatkowo na poziomie „Legenda” ukończenie kampanii zajmie ci około półtora razy dłużej, więc bądź na to przygotowany. Możesz pokonać grę na poziomie „Legenda” z „Terminatorem”, ale będziesz musiał wycisnąć jak najwięcej z każdego przedmiotu i żołnierza oraz wykorzystać każdą okazję, aby dotrzeć do końca żywy. Jeśli pokonasz grę w tym trybie, oznacza to, że naprawdę ją opanowałeś.
Oczywiście gracze, którzy zamierzają zagrać w XCOM lub XCOM 2 w trybie Terminator, mogą znaleźć wiele informacji na ten temat. Społeczność stworzyła wiele solucji, filmów oraz stale aktualizowaną Wikipedię, z której można uzyskać wyczerpujące informacje na temat różnych elementów gry - rodzajów żołnierzy, specjalnych umiejętności, jakie badania wykonać w pierwszej kolejności i jak najlepiej zbudować bazę.
„Nie graj w Terminatora na poziomie trudności Legend, jeśli dopiero zaczynasz przygodę z XCOM 2. Zarówno taktyczna, jak i strategiczna część gry uległa dużym zmianom w porównaniu z XCOM: Enemy Unknown” – wyjaśnia Garth. – Nawet doświadczeni gracze powinni ponownie rozważyć swoje sprawdzone strategie, rozpoczynając grę w drugą część. Zalecamy nawet wybranie poziomu trudności „Profesjonalista” lub „Świeżak” podczas pierwszej rozgrywki. Zagraj w kampanię kilka razy, aby zapoznać się z grą i zrozumieć, kiedy i czego się po niej spodziewać. Możliwość przygotowania się z wyprzedzeniem bardzo Ci pomoże. Nie zapomnij też aktywnie używać granatów, aby wypalić wrogów z ukrycia.”
Więc. Tryb Terminatora. Jak oceniasz swoje szanse?
Jeśli chodzi o wojsko, pamięć w dziewięciu na dziesięć przypadków pomaga nam podać nazwiska Aleksandra Newskiego, Suworowa, Kutuzowa, Żukowa – dowódców, których losy niezmiennie przyciągają uwagę ludzi sztuki, historyków i publicystów. Tak naprawdę życie tych, którzy jako swój los wybrali służbę Ojczyźnie, często przypomina fascynującą historię, nawet jeśli ich biografie nie trafiły na strony książek.
Jak „Oficerowie” zadecydowali o swoim losie
Siergiej Jewgienijewicz Iljin, zastępca dyrektora zarządzającego KBP SA ds. kontaktów z władzami państwowymi i regionalnymi, służył w szeregach Sił Zbrojnych ZSRR i Federacji Rosyjskiej przez trzydzieści lat i trzy lata, który wczoraj obchodził swoje urodziny. Nawiasem mówiąc, postać ta jest prawdopodobnie kojarzona z eposem o bohaterze Ilyi Murometsu. Jednak los samego Siergieja Jewgiejewicza miał swoje własne słowiki rozbójnicze, ciężkie kamienie i służbę wojskową...
Iljin urodził się w Moskwie, ale mieszkał tam tylko przez krótki czas. On sam tak opisuje geografię życia:
Krótko mówiąc, przez dziesięć lat mieszkałem w Niemczech, przez trzy lata w Mongolii, przez pięć lat w Gruzji, Armenii, Azerbejdżanie, przez pięć lat na Dalekim Wschodzie, a teraz już szósty rok w Tule…
Jego ojciec walczył w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej, a po zakończeniu działań wojennych został budowniczym. Siergiej Jewgienijewicz wspomina go z niezmienną miłością, szacunkiem i dumą: mówi, że zawsze podziwia i nadal chce być takim uczciwym i przyzwoitym człowiekiem.
Zanim syn Ilyiny osiągnął wiek szkolny, mieszkali w Niemczech, a następnie wrócili do Związku Radzieckiego.
„Z wielką przyjemnością wspominam lata szkolne i nauczycieli” – mówi Siergiej Jewgienijewicz. „Tak, to był okres sowiecki, ale ile w nim dobrego, miłego i błyskotliwego!” Wspaniałe szkoły, które zapewniają doskonałą edukację, obozy pionierskie, sekcje i kluby sportowe, różne kluby i imprezy. Jak większość chłopców interesował się piłką nożną, koszykówką i siatkówką. Byłem wtedy naprawdę szczęśliwy.
W tamtych latach żołnierze pierwszej linii byli jeszcze pełni sił i energii i aktywnie uczestniczyli w życiu kraju – nie mieli czasu na wspomnienia. Chłopcy dorastali, oglądając filmy i książki o wojnie - „Ochotnicy”, „Los człowieka” i oczywiście „Oficerowie”. Wydaje się, że dla młodego Siergieja decydujące stały się słowa bohatera filmu: „Istnieje taki zawód – bronić Ojczyzny”. Pomimo tego, że początkowo facet marzył o wstąpieniu do Moskiewskiej Wyższej Szkoły Technicznej im. N. Baumana, a nawet brał udział w kursach przygotowawczych, w 1975 r. Iljin założył mundur kadeta w Moskiewskiej Wyższej Szkole Dowodzenia Sił Połączonych im. Rady Najwyższej RFSRR...
A w 1978 roku, kiedy Ilyin był studentem trzeciego roku, młoda dziewczyna o imieniu Elena przyszła do pracy w szkole na wydziale eksploatacji pojazdów kołowych i gąsienicowych.
Miała wtedy dziewiętnaście lat” – wspomina Siergiej Jewgiejewicz. „Poznaliśmy się, polubiliśmy się, a potem zakochaliśmy. Tak więc 21 lipca 1979 roku miałam ukończenie szkoły, a 28 lipca był mój ślub. Przybyłem na stanowisko służbowe z młodą żoną, a ona przeszła drogę od kadeta do generała obok mnie. Jesteśmy razem czterdzieści lat, moja żona jest moim niezawodnym wsparciem...
Z Berlina na Kaukaz
I Iljin zaczął służyć w Grupie Sił Radzieckich w Niemczech. Jego kompania miała okazję strzec głównych zbrodniarzy wojennych II wojny światowej w więzieniu Spandau, które mieściło się w Berlinie Zachodnim. Do tego czasu przy życiu pozostał tylko jeden z siedmiu więźniów – Rudolf Hess, słynny ideolog narodowego socjalizmu, zastępca Führera w NSDAP i minister Rzeszy bez teki. Boris Polevoy w swojej książce „Procesy norymberskie” nazywa pięciu głównych nazistowskich zbrodniarzy pod wodzą Hitlera pięcioma „G”. Jednym z nich była Parteigenosse Hess. Jego straż wykonywali na przemian Brytyjczycy, Francuzi, Amerykanie i Rosjanie. Iljin widział Hessa kilka razy, kiedy go wyprowadzano na spacer.
Pięć lat później Siergiej Jewgienijewicz udał się w nowe miejsce – do Zakaukaskiego Okręgu Wojskowego. Służbę rozpoczął w Duszetii – na ostrogach Wielkiego Kaukazu, na południe od Tbilisi i był szefem sztabu szkolnego batalionu strzelców zmotoryzowanych. Następnie dowodził szkolnym batalionem czołgów w Vaziani. A służbę w obwodzie ilińskim zakończył w 1988 roku jako dowódca batalionu strzelców zmotoryzowanych w Achalkalaki, na granicy z Turcją. W tym samym czasie wstąpił do Moskiewskiej Akademii Wojskowej imienia M.V. Frunze, gdzie studiował przez trzy lata.
Moja matura była ostatnią klasą absolwentów akademii w Związku Radzieckim” – zauważa Siergiej Jewgienijewicz. „Czasami myślę: to chyba nie przypadek, że zrządzeniem losu znajduję się w punkcie zwrotnym niektórych wydarzeń historycznych w Matce Rosji.
Każdy pamięta „Dziwaczne lata dziewięćdziesiąte” inaczej. Dla niektórych jest to oczywiście czas nowych idei i globalnych zmian, ale dla większości jest to katastrofa, która zburzyła dotychczasowy tryb życia i zastąpiła życie przetrwaniem.
Na przełomie lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych byliśmy bardzo chwaleni przez Stany Zjednoczone Ameryki i kraje Europy Zachodniej za to, że podążaliśmy właściwą drogą demokracji” – wspomina zastępca dyrektora zarządzającego KBP SA. „I przy tym raz nasi współobywatele stali w haniebnych kolejkach po „nogi Busha” z kuponami na wódkę. Potem, niczym kryształowy wazon, upadł Związek Radziecki. Wciąż jestem przekonany: na początku lat 90. traciliśmy Rosję. Jeszcze trochę, a wielki kraj rozpadłby się na księstwa appanage.
„Każdy problem ma swoją nazwę…”
W tym czasie ojciec Siergieja Jewgienijewicza zmarł, a jego teść był poważnie chory. A oficer z wyższym wykształceniem nie miał innego wyjścia, jak tylko wpaść w szał. Pracował jako „bramkarz” w pizzerii, a przez trzy lata pracował w kasynie w Hawanie.
Miałem okazję spojrzeć na życie z różnych stron, dostałem poważną lekcję i, szczerze mówiąc, wcale tego nie żałuję” – zauważa Iljin. „Generalnie jestem bardzo wdzięczny szkole wojskowej, co mnie wzmocniło.” Ładunek zdrowia, wigoru, siły ciała i ducha oraz wrodzony w szkole optymizm pomogły mi w późniejszym życiu. Wtedy ze spokojem znosiłam pewne trudy – na przykład, że musiałam nie spać przez trzy dni, pracować siedem dni w tygodniu, w każdych warunkach pogodowych.
Równolegle z przetrwaniem „w warunkach demokratycznego rynku” była biografia wojskowa. W 1991 r. Siergiej Iljin rozpoczął służbę w Sztabie Generalnym Sił Zbrojnych ZSRR. Według niego służba w Sztabie Generalnym stała się jedną z najjaśniejszych stron w jego życiu, choć wiązała się z dużymi trudnościami. W tych latach Ilyin wychodził z domu o szóstej rano i wracał przed jedenastą wieczorem.
A jednocześnie ani przez chwilę tego nie żałuję” – mówi. „Zwiedziłem całą Matkę Rosję, łatwiej powiedzieć, gdzie nie byłem”. Na początku 2000 roku w Czeczenii, Inguszetii i Dagestanie nadal trwały aktywne działania wojenne. Byłem w pewnym stopniu uczestnikiem tych wydarzeń, towarzyszyłem Siergiejowi Borysowiczowi Iwanowowi w podróżach służbowych.
W latach 2001–2006 Iljin był generałem do zadań specjalnych przy Ministrze Obrony Narodowej, a do października 2007 r. był szefem centrum eksperckiego Urzędu Ministra Obrony Narodowej. Siergiej Jewgienijewicz jest przekonany, że każdy prawdziwy przywódca, oficer i człowiek powinien wymagać od siebie przede wszystkim uczciwości, przyzwoitości i pracowitości. Bardzo ważne jest, aby móc wziąć na siebie odpowiedzialność.
Niestrudzenie powtarzam: każdy problem ma nazwisko, imię i nazwisko” – uważa. „Niestety są ludzie, którzy lubią krytykować innych, ale nie zawsze są gotowi wziąć na siebie odpowiedzialność.
Od Ministerstwa Obrony Narodowej po przemysł obronny
Po jego zwolnieniu z sił zbrojnych okazało się, że powiązania, osobiste znajomości z wieloma przywódcami oraz talenty administracyjne i organizacyjne generała Iljina były bardzo potrzebne Arsenyev Aviation Company Progress. A 1 stycznia 2008 roku przybył tam jako doradca dyrektora zarządzającego. Przyszedł do nowego projektu: kraj potrzebował helikoptera bojowego Ka-52.
Następnie Zastępca Dowódcy Sił Powietrznych ds. Uzbrojenia Oleg Barmin poświęcił temu programowi szczególną uwagę.
Wypuszczenie śmigłowca bojowego Ka-52 to moje pierwsze zwycięstwo” – mówi Siergiej Jewgiejewicz. „Kiedy przybyliśmy na Daleki Wschód, w Arseniewie, zobaczyliśmy umierający zakład, który nie produkował produktów. A kiedy wznieśliśmy w niebo pierwszy helikopter Ka-52, nie uwierzycie, ludzie płakali z radości! Największym sukcesem było otrzymanie zamówienia obronności państwa na produkcję śmigłowców. Od 2010 roku zakład zajmuje się masową produkcją tego produktu dla Sił Zbrojnych Rosji. To było ogromne zwycięstwo! I choć moja zasługa w tym jest milionowa, jestem dumny, że wziąłem czynny udział w tej pracy.
Siergiej Iljin twierdzi, że w tym okresie jego losy ściśle splatały się z losami Dmitrija Władimirowicza Konoplewa, z którym przez pięć lat współpracował na Dalekim Wschodzie.
„Wydaje mi się, że w tamtym czasie zespół Konoplewa był postrzegany jako silny menedżer i lider” – mówi. „Dmitrij Władimirowicz zaprosił mnie do Tuły, chociaż, muszę przyznać, było to trochę smutne, ponieważ owoce naszej pracy i wysiłki w Arsenyevskaya Aviation Company: produkcja zaczęła nabierać tempa, zdobyliśmy szacunek, otrzymaliśmy rozkaz obronności państwa...
Nie można powiedzieć, że Ilyinowi zaproponowano całkowite udanie się w nieznane. Współpracując z ministrem obrony Siergiejem Iwanowem wielokrotnie odwiedzał Tułę, odwiedzał KBP i podziwiał to przedsięwzięcie. Poznanie wielu rosyjskich zakładów zbrojeniowych pozwoliło mi przeprowadzić dla siebie właściwą analizę porównawczą i wyciągnąć jednoznaczny wniosek: muszę jechać! JSC KBP i jej zakład produkcyjny JSC Shcheglovsky Val to godne przedsiębiorstwa z wysoko wykwalifikowanym personelem, ogromnym potencjałem i bogatymi tradycjami.
„Przyjąłem ofertę i zgodziłem się zostać zastępcą dyrektora zarządzającego KBP SA - szefem sztabu od 1 lipca 2012 r.” – mówi Siergiej Jewgiejewicz. „W tym czasie zamówienie na obronę państwa wynosiło tylko trzy procent, a obroty były odpowiednie. Trudno w to uwierzyć, ale to prawda. Efekty naszej pracy w ostatnich latach mówią same za siebie, a nasza broń bierze udział w Paradach Zwycięstwa na Placu Czerwonym w Moskwie. Tak, praca w słynnym przedsiębiorstwie Tula to poważna zmiana w moim życiu, nie było mi łatwo zdecydować się na taki krok, czasami zwątpiłam, czy to się uda. Teraz zamówienie obronne państwa wzrosło ponad dziesięciokrotnie. A wyniki mówią same za siebie.
Ilyin nigdy nie żałował swojego wyboru na rzecz Tuły. Jest niezmiernie dumny i szczęśliwy, że miał szczęście współpracować z Arkadim Georgievichem Shipunowem, który pod koniec życia przyjął Dmitrija Konoplewa na swojego następcę, a tym samym swój zespół.
Najważniejsze, aby owocnie pracować dla dobra Ojczyzny, aby nie wstydzić się swojej pracy” – mówi zastępca dyrektora zarządzającego KBP SA „To właśnie robimy teraz w naszym przedsiębiorstwie”. Mówią, że w każdym wieku można radykalnie zmienić swoje życie i poczuć się szczęśliwym. Najważniejsze to nie bać się niczego i wykorzystać swoją szansę. Nie boję się zmian, często zdarzały się one w moim życiu. Całe moje życie jest w samolocie, pociągu, na kółkach. W ciągu ostatnich pięciu lat swoim służbowym samochodem przejechałem ponad pół miliona kilometrów. Gdziekolwiek zabierze Cię los! I w Aszuluku, i w Kapustinie Jaru, iw rejonie Soczi, w Krasnej Polanie... Przyznam, że lubię tego rodzaju pracę.
Nawiasem mówiąc, mówiąc o Soczi, Iljin nie ukrywa, że większość wyjazdów do olimpijskiej stolicy Rosji nie miała nic wspólnego z rekreacją. Wręcz przeciwnie, chodziło o zapewnienie bezpieczeństwa, także z powietrza, zarówno w samym mieście, jak i w rejonie Krasnej Polany. S. Ilyin odpowiedział na niezawodność środków zapewniających to bezpieczeństwo - produkty opracowane i wyprodukowane przez specjalistów KBP.
Przygotowując się do igrzysk olimpijskich w Soczi napotkaliśmy ogromny problem” – wyjaśnił Ilyin. „Na teren olimpijski przybyliśmy z półrocznym wyprzedzeniem, czyli we wrześniu 2013 roku”. W tamtym czasie część szanowanych osobistości w Siłach Zbrojnych była sceptyczna wobec naszej technologii... Czas pokazał, że prawda jest po naszej stronie.
Siergiej Jewgienijewicz czerpie szczerą przyjemność z rozwiązywania złożonych problemów. Im bardziej skomplikowane, tym lepiej. Wydaje się, że niezwykle ważne jest dla niego udowodnienie własnej skuteczności nie nawet kierownictwu, ale samemu sobie. Lubi pracować tam, gdzie jest to trudne, gdzie musi wykazać się siłą woli i charakterem.
Kiedy oczywiście zrozumiesz, że zadanie jest niemożliwe, ale dołożysz wszelkich starań – swoich i zespołu – i osiągniesz swój cel, wtedy nadejdzie sukces – podsumowuje Siergiej Jewgienijewicz.
Zwykły generał
Szef sztabu musi być na miejscu od wczesnego ranka do późnego wieczora, poza tym uwielbiam pracować w ruchu” – zauważa Ilyin. „Bliżej mi do pracy polegającej na kontaktach z władzami stanowymi i regionalnymi, z ośrodkami testowymi i przedsiębiorstwami . Mam nadzieję, że uda mi się to zrobić. Teraz tworzę protokół Enterprise Protocol, myślę, że to słuszna decyzja, ponieważ mamy poważny zespół. Co tydzień co najmniej dwie delegacje odwiedzają KBP i każdej z nich należy poświęcić należytą uwagę...
Wydaje się, że Siergiej Jewgienijewicz żyje i oddycha pracą, nie zauważając niczego, co nie dotyczy bezpośrednio lub pośrednio KBP SA.
Za największy sukces w życiu uważa jednak nie w ogóle karierę i na pewno nie ramiona generała, ale… swoją żonę Elenę. I twierdzi, że najcenniejszą rzeczą dla każdego człowieka jest rodzina.
Uwielbiamy spotykać się w domu” – mówi Siergiej Iljin. „Podczas wakacji całkowicie poświęcam się rodzinie. Kierujemy się prostą tradycją – we wszystkim trzymać się siebie nawzajem, wierzyć i ufać, a wszelkie problemy zawsze wspólnie omawiać. Staramy się być przyjaciółmi.
Ilyin uważa się za bogatego człowieka, ale wyjaśnia, że nie chodzi tu o dochody i majątek. Ma dwójkę dzieci, czworo wnucząt. Najstarszy syn, Jewgienij, ma teraz trzydzieści siedem lat, najmłodszy, Wiktor, dwadzieścia siedem. Evgeniy zajmuje stanowisko starszego wiceprezesa Rosbanku w Moskwie. Wiktor, podobnie jak jego ojciec, został wojskowym, przez pięć lat służył w Omsku jako zastępca prokuratora garnizonowego, a obecnie jest prokuratorem wydziału antykorupcyjnego w Jekaterynburgu w stopniu kapitana.
„Mam dwoje wnuków i dwie wnuczki” – uśmiecha się Siergiej Jewgienijewicz. „Relacja z moimi wnukami jest pełna zaufania. Oczywiście razem z żoną staramy się znaleźć dla nich czas i poświęcić im więcej uwagi i troski, bo wnuki to wielka radość. W życiu dzieci i wnuki są największym bogactwem, dla nich żyjemy.
Iljin twierdzi, że uwielbia spacery po lesie, chociaż nigdy nie został zapalonym rybakiem ani myśliwym. Woli po prostu spacerować, najczęściej z żoną. Choć nie odrzuca też aktywnego wypoczynku, wierząc, że życie jest pełne zajęć, które są o wiele ciekawsze niż siedzenie w fotelu przed telewizorem. W ogóle nie lubi siedzieć, dlatego na urodziny życzył sobie sił i zdrowia.
Pracować w pełni i z sukcesem, czuć zapotrzebowanie, przynosić korzyści ludziom i krajowi, cieszyć się życiem” – wyjaśnił Siergiej Jewgienijewicz. „Nie widzę siebie jeszcze na emeryturze. Obecnie lubię swoją pracę, więc czuję się szczęśliwy.
Zakłady Inżynierii Ciężkiej Ural narodziły się jako gigant. W czasach sowieckich był to jeden z dwóch ośrodków inżynierii ciężkiej, zapewniający rozwój przemysłowy państwa radzieckiego od Uralu i na wschód. (Drugim ośrodkiem, który działał na rzecz uprzemysłowienia zachodniej części ZSRR, były ukraińskie Zakłady Budowy Maszyn w Nowokramatorsku.) Ogromna produkcja, której osiągnięcia mierzono astronomiczną wielkością dostarczanych produktów. Jej koszty pokrywały zyski końcowych sektorów gospodarki radzieckiej. Wrzucone na rynek przedsiębiorstwo zostało z nimi samotnie, bez narzędzi i umiejętności pozwalających generować zysk. Krajowa inżynieria ciężka, niegdyś lokomotywa industrializacji, stała się główną ofiarą zawirowań gospodarczych, począwszy od bolesnego przezwyciężenia okresu przejściowego lat 90., a skończywszy na powolnym odrabianiu porażek z lat 2008–2009.
UZTM, kilkukrotnie tracąc na wadze, przeżył i dziś nie mówimy już o przetrwaniu, ale o stworzeniu podstaw na przyszłość (patrz: „Rana ramienia nie jest poważna”, „E-U” nr 39 z 22 września, s. 2014). Podobnie jak w latach trzydziestych XX wieku, nadal głęboko i subtelnie odczuwa się tutaj znaczenie inżynierii ciężkiej dla rozwoju państwa - na tym opiera się cały system przemysłowy kraju.
„Ekspert-Ural” wyliczył trzy najważniejsze kierunki rozwoju UZTM, które naszym zdaniem są w stanie zapewnić znanej marce Ural pewną przyszłość.
Modernizacja pierwotna
Pierwszy projekt to kompleksowa modernizacja produkcji walców do walcarek hutniczych. Walce są tradycyjnym produktem firmy Uralmash, zakład jeszcze przed remontem posiadał dobre możliwości technologiczne do ich produkcji. Są odpowiedni specjaliści, stworzono flotę tokarek i szlifierek, które są w stanie toczyć i obrabiać elementy walcowe o różnych rozmiarach. Specjalnie utworzono cieplarnię: duże cylindryczne detale wymagają obróbki w pozycji pionowej, do tego potrzebne są specjalne piece szybowe, w których walce na zawiesinach są nagrzewane, a następnie kalcynowane w specjalnych emulsjach.
Warunki rynkowe uległy jednak dostosowaniu: jesienią 2013 roku decyzją akcjonariusza zamknięto własną produkcję hutniczą UZTM. Pamiętajmy, że główną przyczyną jest nieopłacalność urządzeń i niszczenie obiektów przemysłowych z lat 30-tych XX wieku. Ponadto występują problemy ze spełnieniem wymagań sanitarno-ochronnych (główne obciążenie środowiskowe spadło na huty). Potem dość długo dyskutowaliśmy, co zrobić z oddziałem metalurgicznym. Rozważaliśmy trzy opcje: zostaw go w Uralmaszu, ale wyposaż go ponownie i znacznie zmniejsz pojemność; zbudować nowy oddział na terenie Uralchimmaszu (podobnie jak Uralmaszzawod, jest kontrolowany przez United Machine-Building Plants, OMZ, które z kolei wchodzą w skład grupy spółek Gazprombank); całkowicie porzucić produkcję metalu OMZ na Uralu. Musiałem dokonać wyboru na korzyść trzeciej opcji. Jednak w kwietniu 2014 roku na posiedzeniu zarządu Gazprombanku podjęto decyzję o rozwoju i modernizacji produkcji walców w UZTM. W tym celu na lata 2014–2015 przeznaczono inwestycje w wysokości 932 mln rubli. Posłużą one na unowocześnienie warsztatów i zakup nowego wyposażenia: nowoczesnych pieców termicznych, urządzeń do hartowania warstwy wierzchniej oraz zakup szlifierki do walców. Należy pamiętać, że gdyby taka produkcja miała powstać od nowa, wymagane byłyby inwestycje trzy-czterokrotnie większe od tej kwoty.
Jesienią 2014 roku rozwiązano problem surowców: OMZ ustanowił dostawy kęsów z przedsiębiorstw zakładu przemysłowego Izhora (Kolpino, część Petersburga) - OMZ-Special Steel i OMZ-Foundry. Zarząd OMZ wyjaśnia, że wszystkie międzynarodowe firmy podążają tą drogą: nie powielają produkcji w każdym regionie, ale tworzą wyspecjalizowane centra kompetencyjne. Obecnie głównym zadaniem Uralmash jest produkcja sprzętu do inżynierii mechanicznej. Inwestowane są środki w modernizację tych mocy, w szczególności unowocześniana jest produkcja walców. A w zakładzie w Izhora znajduje się centrum kompetencji w dziedzinie produkcji stali i odlewania. „OMZ-Special Steel” i „OMZ-Foundry Production” to znacznie młodsze kompleksy niż ten na Uralmaszu (patrz „Zbliżanie się do Izhory”, „E-U” nr 44 z 27.10.2014).
W rezultacie w październiku 2014 roku UZTM rozpoczął prace nad przebudową budynku warsztatu nr 39/3, w którym zlokalizowana będzie zmodernizowana produkcja cieplna. Obecnie trwa rozbiórka starych obiektów i budowa wykopu pod sprzęt. Do końca 2014 roku w budynku zostanie wylany nowy 12-metrowy fundament, wymieniona zostanie cała komunikacja gazowa i wodna oraz oszklenie, a także zainstalowane zostaną promienniki podczerwieni. Zakład planuje otrzymać sprzęt do produkcji nowych walców latem przyszłego roku. Zakończenie wszystkich prac w warsztacie nr 39/3 zaplanowano na koniec 2015 roku. Do 2017 roku wielkość produkcji rolek powinna wzrosnąć do 14 tys. ton (dostawy w 2013 roku wyniosły ok. 3,5 tys. ton).
Zapotrzebowanie bazowe
Zaletą walców dla Uralmashplant jest to, że istnieje na nie oczywisty popyt i zapotrzebowanie na nie jest stałe - są materiałem eksploatacyjnym dla walcowni metali. A jeśli wiele gospodarstw z różnych powodów będzie w stanie odłożyć w czasie inwestycje, to bez planowanej wymiany walców produkcja walców po prostu się zatrzyma.
Z rynkowego punktu widzenia sytuacja konkurencyjna jest korzystna. W Rosji stalowe walce do walcowania są produkowane masowo wyłącznie w ORMETO-YUMZ w Orsku (region Orenburg) i w UZTM. Na rynku są też obcokrajowcy, ich produkt jest wyższej klasy, ale też wielokrotnie droższy. Jest to zwykle stosowane w produkcji stali specjalnych, gdzie wymagana jest większa dokładność procesu.
Głównym konkurentem wyrobów Uralu przez długi czas były ukraińskie Zakłady Budowy Maszyn w Nowokramatorsku. W okresie poradzieckim losy NKMZ i UZTM potoczyły się odmiennie i nie na korzyść tego ostatniego. Historia NKMZ wiąże się z osobistym udziałem prezydenta Kuczmy, dzięki któremu w pierwszej dekadzie XXI wieku zakład był w doskonałej kondycji: utrzymał 15 tysięcy pracowników i przeprowadził ogromną modernizację. W rezultacie do niedawna NKMZ zaopatrywał aż 40% rynku rosyjskiego na wszystkie walce walcownicze, w tym żeliwne i walce do walcarek specjalnych. Jednak obecnie klienci krajowi z wątpliwościami patrzą na stabilność dostaw z Ukrainy.
Najwyraźniej w nadchodzących latach produkcja rolek stanie się podstawą UZTM: popyt jest stabilny, produkcja jest typowa. Oznacza to co najmniej, że firma będzie miała krótkie zamówienia. Tak naprawdę bułki są jedynym masowym produktem, jaki UZTM może zaoferować na rynku. Wszystko inne produkowane w przedsiębiorstwie jest ekskluzywne: czy to kruszarki do konkretnej technologii wydobywczej, czy koparka krocząca do konkretnego kamieniołomu. O ile pierwszy projekt ma na celu w całości uporządkowanie teraźniejszości fabryki, o tyle drugi optymistycznie patrzy w przyszłość – Uralmashzavod podjął się opracowania pierwszej krajowej koparki górniczej z napędem hydraulicznym.
Technologia równoległa
Na początek dygresja techniczna. Koparki wielonaczyniowe używane do załadunku minerałów stałych w górnictwie odkrywkowym występują w dwóch głównych typach. Pierwszą z nich są elektryczne łopaty linowe. Maszyny takie zasilane są z rozdzielnicy stacjonarnej zewnętrznej sieci zasilającej. Produkcja koparek do kamieniołomów z napędem elektrycznym to jedna z wieloletnich specjalizacji firmy Uralmashzavod, której początki sięgają lat pięćdziesiątych XX wieku. Drugi typ to koparki z hydraulicznym napędem sprzętu roboczego, mechanizmami poruszającymi się i obracającymi na autonomicznym silniku wysokoprężnym. Łopaty elektryczne mają dłuższy etap ewolucji i są historycznie bardziej rozwinięte. Koparki hydrauliczne pojawiły się później: mają wiele skomplikowanych komponentów, których wymaganą niezawodność zapewniono stosunkowo niedawno, 25–30 lat temu.
Pod względem cech konstrukcyjnych koparki elektryczne i hydrauliczne mają pewne przewagi konkurencyjne. Na przykład przez długi czas koparki elektryczne miały przewagę pod względem pojemności łyżki, co oznacza, że lepiej nadawały się do stosowania w warunkach masywnego pokładu urabianej skały. Jednak ostatnio ta różnica została zatarta: hydraulika podąża za piętami.
Jeśli koparka pracuje w warunkach dużej wytrzymałości skały i wymagane jest częste wysadzanie, napęd elektryczny traci: sprzęt należy usunąć ze strefy niebezpiecznej. A przesuwanie maszyny „przywiązanej” do sieci energetycznej po przodku nie jest zadaniem łatwym i szybkim: prędkość nie przekracza kilometra na godzinę. Prędkość ruchu koparki hydraulicznej jest trzykrotnie większa. Dodatkowo jest to średnio jedna trzecia zapalniczki, co czyni ją bardziej mobilną i pozwala na pracę w warunkach, do których nie dotrze elektryczna. Ważne jest również to, że koparkę hydrauliczną można wykonać zarówno z koparką bezpośrednią, jak i koparkową (tylko elektryczną z łyżką prostą), co poszerza możliwości jej zastosowania.
Koszt koparki hydraulicznej jest niższy niż elektrycznej koparki linowej, ale jest droższy w obsłudze i utrzymaniu. Ma krótszą żywotność głównych jednostek produkcyjnych: maszyna elektryczna wytrzymuje średnio 25 lat, hydrauliczna – około dziesięciu. Tak, a paliwa i smary do hydrauliki są dziś drogie.
Wielkość produkcji koparek elektrycznych utrzymuje się w ostatnich latach na stosunkowo stabilnym poziomie i przewiduje się, że będzie spadać, natomiast produkcja sprzętu hydraulicznego szybko rośnie od początku XXI wieku – ich specyficzne właściwości poprawiają się szybciej. Światowy rynek tych maszyn jest w przybliżeniu równo podzielony przez czterech producentów: Caterpillar, Komatsu, Hitachi i Liebherr. W Rosji w ogóle ich nie produkuje się, a import w najlepszych latach sięgał 200 maszyn rocznie – maszyny te znajdują zastosowanie we wszystkich krajowych gałęziach przemysłu wydobywczego.
Zadanie jest oczywiste: trzeba opracować obiecującą linię krajowych koparek hydraulicznych, zorganizować produkcję i najpierw wejść na własny rynek – mówi Alexander Samolazov, kierownik działu rozwoju nowych produktów w UZTM. – W planach mamy stworzenie sześciu podstawowych modeli o pojemności łyżki od 10 do 45 metrów sześciennych. Zadanie to zostało postawione w zakładzie całkiem niedawno, bo rok temu. W tym celu w UZTM utworzono dział rozwoju nowych produktów, który obecnie pracuje nad pierwszym modelem – koparką hydrauliczną o pojemności 16 cm3. Obecny etap prac to projekt techniczny, pod koniec grudnia będziemy go bronić przed radą naukowo-techniczną przedsiębiorstwa. Przy projekcie współpracujemy z wieloma krajowymi projektantami, ale sami budujemy wspólną ideologię.
Uralmashplant zamierza samodzielnie projektować i wytwarzać konstrukcje nośne i główne konstrukcje energetyczne; Silnik wysokoprężny planowany jest zakup od amerykańskiego dostawcy Cummins, a obwód hydrauliczny opracowywany jest wspólnie z niemiecką firmą Bosch Rexroth. Część elementów podwozia i osprzętu roboczego będzie pochodzić z zagranicy. „Po pierwsze w kraju po prostu nie ma hydrauliki” – wyjaśnia Alexander Samolazov, wyjaśniając obecność dużej liczby obcych komponentów w projekcie. - Po drugie, jeśli chcemy konkurować z czterema wiodącymi światowymi producentami, to powinniśmy korzystać z najlepszych światowych rozwiązań. Jeśli pojawią się skuteczne rozwiązania krajowe, chętnie rozważymy nowe opcje.”
W pierwszym półroczu 2015 roku planowane jest wydanie dokumentacji roboczej na produkcję. Druga połowa 2015 roku przeznaczona jest na produkcję konstrukcji głównych; I kwartał 2016 - montaż koparki, II kwartał 2016 - testy na terenie zakładu, następnie - próby czołowe i wysyłka do potencjalnych klientów. W sumie UZTM planuje w ciągu dziesięciu lat zakończyć rozwój linii sześciu maszyn.
Złożone podejście
Uralmash nie zamierza rezygnować ze swojej pozycji w wyjątkowych, skomplikowanych dziełach, to trzecia część naszej historii. Dziś UZTM realizuje bezprecedensowy projekt: wykorzystując nowoczesne technologie, buduje pierwszą w poradzieckiej historii Rosji maszynę do prażenia w Zakładzie Górniczo-Przetwórczym Michajłowski. Michajłowski GOK jest częścią holdingu metalurgicznego Metalloinvest i zajmuje drugie miejsce wśród rosyjskich przedsiębiorstw wydobywczych i przetwórczych pod względem wielkości produkcji, jego udział w ogólnorosyjskiej produkcji pelletu wynosi około 30%. Obecnie wyposażona jest w dwie maszyny do prażenia OK-520, wyprodukowane w Uralmashplant i oddane do użytku w 1977 roku. W wyniku nowej budowy moce produkcyjne wzrosną 1,5-krotnie do 15 milionów handlowych pelletów rocznie, co zapewni przedsiębiorstwu pierwsze miejsce pod względem produktywności w kraju. Będzie to największa fabryka granulacji w Rosji z maszyną do prażenia piątej generacji, zasadniczo zakład w zakładzie. Na dzień dzisiejszy prace budowlane są już zrealizowane w 80%, trwa montaż około 200 sztuk urządzeń. Na dwie zmiany w zakładzie pracuje 1200 osób. Zakończenie budowy całego kompleksu technologicznego planowane jest na I kwartał 2015 roku.
Ważne jest, że dla Uralmaszu jest to pierwszy poważny projekt dostawy fabryki pod klucz, z wyjątkiem części konstrukcyjnej i montażu urządzeń. W ramach projektu zakład odpowiedzialny jest za opracowanie technologii produkcji pelletu, wykonanie prac projektowych, dostawę urządzeń, wykonanie zespołu prac nad napędami elektrycznymi i systemami zautomatyzowanego sterowania procesami, uruchomienie instalacji, osiągnięcie gwarantowanych wskaźników produkcyjnych oraz eksploatację wprowadzonego sprzętu przez cały cykl życia zakładu.
Dziś w Rosji jest bardzo niewiele kompetencji do budowy takich projektów pod klucz” – wyjaśnia Alexander Sharapov, dyrektor generalny Uralmashplant. - Zwykle, jeśli w naszym kraju przedsiębiorstwo górnicze podejmuje się budowy np. palarni, to musi zatrudniać całą dyrekcję budowy: technologów, specjalistów od sprzętu, budowniczych, regulatorów itp. Chociaż budowa pod klucz jest od dawna praktykowaną na świecie praktyką, w tym przypadku klient płaci jedynie pieniądze i kontroluje pracę. Po pierwsze, są to oszczędności w wysiłkach organizacyjnych i kompetencjach osób trzecich, a po drugie, ubezpieczenie od ryzyka. Odpowiedzialność spoczywa na generalnym wykonawcy i realizowana jest poprzez mechanizm odroczonej płatności. Koszt projektu Michajłowskiego to około 6 miliardów rubli, z czego 800 milionów to płatność odroczona. Pieniądze te otrzymamy pod warunkiem terminowego uruchomienia projektu, bezawaryjnego doprowadzenia sprzętu do projektowej wydajności, przeszkolenia personelu Klienta itp. A jeśli coś pójdzie nie tak, kwota odroczonej płatności zostanie odpowiednio zdyskontowana.
Kompetencja ta jest bardzo istotna przy wejściu na rynki zagraniczne. Dziś, poza doraźną wymianą istniejącego sprzętu, wszystkie nowe projekty zakładów, fabryk i kopalń realizowane są „pod klucz”.
Oczywiście nie należy spodziewać się w nadchodzących latach masowego zapotrzebowania na taką pracę w Rosji. Jednak bez tych kompetencji – podkreśla kierownictwo UZTM – nie można mówić o długoterminowym rozwoju biznesu w perspektywie 10–15 lat. A UZTM już szuka potencjalnych klientów międzynarodowych. Jeżeli ta kompetencja nie zostanie rozwinięta, przedsiębiorstwo pozostanie w łańcuchu wielu dostawców z niewielkimi udziałami w zyskach z realizacji skomplikowanych projektów. I tak naprawdę zysk ten jest rozdzielany przez tego samego głównego dostawcę sprzętu, który realizuje dla klienta cały projekt pod klucz.
Dziś produkcja rolek jest obszarem zapewniającym stabilne przychody i pozwalającym na załadunek zakładu w trudnych czasach. Rozumiemy, że to mało pieniędzy, ale są ważne tu i teraz; To jest nasz obecny kręgosłup, rdzeń naszej działalności. Koparki hydrauliczne to fundament na przyszłość, krok w kierunku nowej niszy, która w przyszłości zwiększy naszą stabilność ekonomiczną i stanie się rozwinięciem przyszłego rdzenia działalności. Ale prawdziwy postęp jest możliwy tylko poprzez realizację skomplikowanych projektów – tylko one mogą zapewnić zakładowi duże zamówienia trwające kilka lat. A żeby móc się rozwijać w przyszłości, już dziś rozwijamy wszystkie wyznaczone kompetencje – podsumowuje Aleksander Szarapow.
- Odkrycia w zoologii XX wieku
- Opisz geopolityczną rolę NATO we współczesnych warunkach Spurs - Integracja międzynarodowa i organizacje międzynarodowe
- Siedlisko i wpływ środowiska na zdrowie człowieka Systemy technogeniczne i ich interakcja ze środowiskiem
- Najciekawsze zagadki o postaciach z bajek Odgadnij bajki, zagadki na podstawie ich cytatów