Verkhoturov Alexey Vitalievich életrajza. – Ki alapította a „”-t és mikor? "Tikhoretsky pékségüzem" zárt részvénytársaság
Hat évvel ezelőtt az RTS tőzsde elnöke, Ivan Tyryshkin úgy döntött, hogy új vállalkozásba kezd, és a mezőgazdaságot választotta. „Elemeztem a piacokat: gabona, olaj, fa és információ” – emlékezett vissza. - Az elsőt választottam. A bejárat a legolcsóbbnak bizonyult – körülbelül 3 millió dollár.” Miután elhagyta az RTS-t, Tyryshkin kereskedőket fogadott fel, és Alekszejjal együtt
Verhoturov és két másik partner létrehozta Rusgrain Holding Ahhoz, hogy 2005-re bekerüljön a 10 legjobb orosz gabonakereskedő közé. A cég nem került a legnagyobb kereskedők közé, hanem vertikálisan integrált állami holdinggá alakult, IFRS jelentésekkel, 200 millió dolláros árbevétellel, 20%-os szabad forgalomba hozatallal az RTS-en, és több százezer hektár földvásárlást tervez. Verhoturov egy interjúban beszélt arról, hogyan történt ez Agrobefektető».
- Ki alapította és mikor? Rusgrain Holding»?
— « Rusgrain Holding" - a részvénytársaság [alapkezelő társaság] neve, a piacon "Russian Grain" márkanév alatt működünk. A holdingot 2002-ben hoztuk létre az RTS tőzsde elnöke, Ivan Tyryshkin és én. A projektet személyes forrásból indítottuk el. Gabonakereskedelemmel kezdtünk: 2003-2004-ben mintegy 100 ezer tonnát, 2005-ben 200 ezer tonnát, 2007-ben már 400 ezer tonnát adtunk el, idén exportirányt is nyitottunk, 20-25 tonnát tervezünk exportálni. 2009 elejére ezer tonnát. Csak néhány hónapig foglalkoztunk azonban kizárólag kereskedelemmel: 2003 júliusában körülbelül 1 millió dollárért megvásároltuk az első vállalkozást, az Urbach KHP-t. Ezután folytattuk a sikeres kereskedéshez szükséges felvonók beszerzését. Ezek birtokában a gabonát a legalacsonyabb áron vásárolhatja meg, kockázatmentesen tárolhatja és kedvező áron értékesítheti. Aztán gazdaságokkal bővítették – egyszóval, vertikálisan integrált mezőgazdasági üzemet hoztak létre, ahogy ma mondják.
– Miért döntött úgy, hogy az agrárszektorba fektet be?
— Hat évvel ezelőtt véleményünk szerint volt értelme nagyüzemet létrehozni az agráripari komplexumban: ez azon kevés, nem konszolidált iparágak egyike, ahol több ezer, ha nem több tízezer piaci szereplő van. Csak több száz lift van! Szinte mindegyik független tulajdonoshoz tartozott, a szövetségi mezőgazdasági üzemek és nemzetközi társaságok föld- és termelőlétesítmények vásárlása még csak most kezdődött.
— Miért van szüksége a gazdaságnak mezőgazdasági termelésre?
„Eleinte az volt a stratégia, hogy csak vállalkozások közelében vásároljunk földet, hogy minimalizáljuk a kereskedelem és a liftüzlet kockázatait. Amikor pedig elkezdtek készülni a részvénykihelyezésre, már nyilvánvaló volt, hogy a termőföld jó tőkésítő tényező.
– Mikor vetted az első földeket?
— 2004-ben. A voronyezsi régióban 5 ezer hektáros, 500 tehénes kolhozot vásároltak. Latnensky liftünk nyersanyagzónájában tartózkodott, gabonatárolásért tartozott neki, és nem tudott fizetni. Ezért ezt az eszközt olcsón, adósságok felhasználásával vásároltuk meg. Aztán ugyanaz a történet megismétlődött egy másik felvonóval - Tulinovskyval, amikor a Russian Grain megvásárolt egy nagy helyi mezőgazdasági vállalkozást 16 ezer hektár földdel, amelyből 6 ezer volt parlagon. 2-3 millió dollárt költöttünk a beszerzésére, így vágtunk bele a mezőgazdaságba. Jelenleg 11 mezőgazdasági társaságunk van.
- Áprilisban " Rusgrain» zártkörű kibocsátást hajtott végre. Miért – befektetések vonzására?
- Nem csak. Természetesen szükség volt a drága hitelek refinanszírozására és általában a magunk biztosítására: egy éve éreztük, hogy a pénz drágul, egyre kevésbé hozzáférhető. De az első cél a hiteltörténet létrehozása volt. A Russian Grain tulajdonosai átlátható és a jövőben nyilvános üzletet építenek. A holdingot Oroszországban jegyezték be, nem pedig offshore joghatóságok alatt. 2004 óta az IFRS szerinti beszámolót készítjük, ezzel egyidőben lefolytattuk az első független könyvvizsgálatot, amelyet a Deloitte végzett. Azóta a gazdaságot évente auditálják. 2005-ben 500 millió rubel váltókölcsönt regisztráltak. Egy áprilisi zártkörű kibocsátás alkalmával pedig 35 millió dollárt kaptak a részvények 20%-áért, ami elegendő ahhoz, hogy később egy nagy részvénycsomaggal piacra lépjenek.
– IPO-ra gondolsz?
- Természetesen. A válság előtt 2010-re terveztük. Elhelyezési terveinket most sem mondjuk le, de a pénzügyi piaci helyzet függvényében módosítjuk azokat.
— Ki vásárolt részvényt zártkörű kibocsátás során?
— Körülbelül 25 nyugati befektetési alap. Sokuk mögött az elhelyezést szervező Renaissance Capital áll.
- Mire költötted a pénzt?
- Mind a 35 millió dollár a céghez érkezett, és a feketeföldi régiókban földvásárlásba és -bérletbe fektették. Az elhelyezés megtervezésekor megértettük: a mezőgazdasági vagyon annyira alulértékelt, hogy a részvények egy részét érdemes eladni és az így megkeresett pénzből megvásárolni. Például megvásároltuk a nyereséges omszki „Tsvetnopolye” mezőgazdasági vállalkozást, amely 14 ezer hektárral és mintegy 2 ezer szarvasmarhával rendelkezik. Természetesen a kihelyezéssel pénzt keresve csökkenteni lehetett az adósságterhet, majd több pénzt vonni a fejlesztésre. De úgy gondolom, hogy hatékonyabban jártunk el: kedvező időpontban és jó áron adtunk el részvényeket, a bevételből agrárcégeket vásároltunk, és elvetettünk gabonát, amit ma már liftekben gyűjtenek és tárolnak.
– Mennyire becsüli a termőföldbe történő beruházást?
— Egy mezőgazdasági cég megvásárlása átlagosan ezer dollárba kerül/ha, és ugyanennyi kell a kombájnok, traktorok, vetőmag, műtrágya stb.
– Mennyi földterület van a tulajdonban és a bérbe adott területen?
— A 87 ezer hektárból több mint 30 ezer hektár van tulajdonban. A többit 10 évre béreljük. Célunk a fokozatos megváltás, bár természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy a föld 100%-át nem lehet megvásárolni: nem minden részvényes akarja eladni, ráadásul a föld egy része elosztási alapban van, vagy önkormányzati tulajdonban van.
— Minden mezőgazdasági cége nyereséges?
— 2007 óta igen, elsősorban a vetésforgó kiegyenlítődése miatt, ami legfeljebb három évig tartott. Hiszen a parasztok a piaci túlélés érdekében gyakran rövid távú haszonra támaszkodnak - amelyik termény drágább, azt többnyire el is vetik. Így kiderült, hogy a napraforgót a napraforgó után vetették, a céklát a répa után, stb.
Ennek eredményeként sok föld lényegében tönkrement, és vissza kellett őket helyezni a forgalomba. Jelenleg az általunk ellenőrzött területek 100%-át műveljük.
– Mitől származik a legtöbb pénz a gazdaságból?
— 2007-ben a fő pénzügyi áramlást a mezőgazdaság generálta. A bevétel legfeljebb 50%-a a feldolgozó vállalkozásoktól származik. Ha a mezőgazdasági részlegeket vesszük (2008-ban az üzem árbevételének 20%-a), akkor forgalmuk 97%-a a növénytermesztésből származik. A tejtermesztés inkább társadalmi, mint üzleti funkciót tölt be. Ez azonban egy kis, 2% körüli hasznot is hoz nekünk.
— Ön bejelentette, hogy Voronyezs közelében 50 millió dollárért megafarmot építenek 3 ezer tejelő tehén számára.Mi lesz ezzel a projekttel?
— Az állattenyésztési divízió tőkésítése érdekében a válság előtt hirdettük meg. Állattartó épületeket akartak építeni és rekonstruálni. 2010-ig 2,5 ezer tehén vásárlását és az állatállomány fejlesztését célzó szelekciót terveztek. De hogy most mi lesz, azt még nem tudom megmondani.
— A voronyezsi régióban önök is bejelentettek egy 100 ezer tonna/év kapacitású vetőmagüzemet. Az építését is befagyasztod?
- Nem, idén elkezdjük az építkezést a bázison
Tulinovsky lift. Beruházás berendezésekbe, rekonstrukcióba és vetésforgóba - 5-6 millió euró Az üzemben gabonamagot, elsősorban sörárpát állítanak elő. Partnerünknek vesszük a Dieckmann Technology céget (Németország), amely 25 éves vetőmagtermesztési tapasztalattal rendelkezik. A németek hozzájárulása a technológia és a pénz lesz, az „orosz gabona” pedig a föld, a felszerelés és a pénz. Bejegyezték az Euroseeds vegyesvállalatot, amelyben meghatározó részesedéssel rendelkezünk.
– Mennyi a holding hitelállománya?
— A KPMG szerint 1,32 milliárd rubel. 4,5 milliárd rubel bevétellel. Egyelőre nem kell növelni: a zártkörű kibocsátásokon jól kerestünk, és 2008-ban jó termést arattunk. Természetesen az aktív földvásárlás folytatásához kölcsönzött forrásokra lesz szükség. De a hitelfelvételi stratégiát csak a bankokkal folytatott részletes tárgyalások után hagyjuk jóvá. Még nem döntötték el, hogyan dolgozzanak most: kinek adnak hitelt, kinek nem, milyen fedezettel, milyen feltételekkel stb. Egyértelmű, hogy a fedezet drágulni fog, és nehezebb lesz hosszú távon megszerezni kölcsönök. De most már de facto nincsenek ilyen kölcsönök. És milyen hitel ez - évi 15% vagy több? El tudod képzelni, mennyit kell keresned ahhoz, hogy meg tudd fizetni, és ne maradj mínuszban? Így jelenleg csak saját forrásból tud fejleszteni, forgótőkére pedig kölcsönt fordítani.
— Mennyi az adósság/EBITDA mutatója?
— Elég kényelmes — a KPMG előzetes adatai szerint 1:4,5. Jócskán alulfinanszírozottak vagyunk, legalábbis sok más mezőgazdasági üzemhez képest. Így nincs szükség adósságterheink csökkentésére.
— A Rusgrain részvényei több mint háromszorosára estek október elejére. Nem akarod megvenni?
- Valószínűleg ezt nem fogjuk megtenni. Nagy hangsúlyt fektetünk a nyilvánosságra, amit már több éve elérünk. Ezért a visszavásárlás visszalépést jelentene számunkra, annak ellenére, hogy a cég kapitalizációja most egyértelműen alacsonyabb a valós értékénél. De biztosak vagyunk benne, hogy ez átmeneti, a piac biztosan helyreáll. Hiszen a világ gabonafogyasztása a válság beálltával is tovább növekszik, a kereslet pedig meghaladja a kínálatot.
— Mekkora a holding kapitalizációja?
- A válság előtt - 320 millió dollár, most - valamivel több mint 200 millió dollár az RTS legfrissebb tranzakciói alapján [az interjú idején - október 10. - "AI"].
— A cégnek 2010-ig van stratégiája.
Mi az?
— Továbbra is felvonókat vásárolunk a déli és a feketeföldi régiókban, és mindegyik körül akár 30 ezer hektárnyi területet is összevonunk. Jövőre legalább a duplájára szeretnénk növelni a föld bankot, 2010-re pedig 250 ezer hektárra növelni. A holdingnak a jelenlegi 2 db, 450 ezer tonnás kapacitású felvonó helyett 8 db 1 millió tonnás kapacitású egyidejű tárolásra van szüksége, területre vagyunk kíváncsiak a rosztovi régió déli részén, a krasznodari régióban, ill. voronyezsi vállalkozásaink nyersanyagzónái. Sörárpa termesztését tervezik Omszk közelében, ahol ma már saját gazdaságunk van. Most persze ezek a projektek a válság miatt módosíthatók. Egyrészt jól látszik, hogy olcsóbbak lesznek a mezőgazdasági eszközök, másrészt viszont nehezebb lesz finanszírozást szerezni a konszolidációjukhoz.
— Milyen bevételre és EBITDA-ra számít 2008-ban?
- A bevételnek meg kell haladnia a 200 millió dollárt, az EBITDA pedig körülbelül 20 millió dollár lesz.
Alekszej Verhoturov
Az LLC "Orosz gabona" vezérigazgatója
1970. május 30-án született
1991-ben a Szverdlovszki Felső Katonai Politikai Iskolában, 2001-ben pedig az Uráli Állami Mezőgazdasági Akadémia posztgraduális iskolájában végzett. 1993-tól 2002-ig üzleti tevékenységet folytat a kereskedelem, a befektetés és a pénzügy területén. 2002 óta - a Russian Grain LLC vezérigazgatója. Hobbi közé tartozik a festmények gyűjtése és az egzotikus horgászat.
"Rusgrain Holding"
Menedzsment cég. Egyesíti az LLC "Orosz gabona", KHP - "Tikhoretsky" (Krasnodar régió), "Urbakhsky" (Saratov régió) és "Kubani Bread", liftek - Latnensky és Tulinovsky (mindkettő - Voronezh régió). 11 mezőgazdasági vállalkozás Voronezh, Rostov és Omszk régiókban. 87 ezer hektáron növénytermesztéssel és tejtermesztéssel, gabona- és olajosmag-feldolgozással, takarmánygyártással és gabonakereskedelemmel foglalkozik. A 2007-es bevétel meghaladta a 95 millió dollárt, az EBITDA 7 millió dollár A cég részvényei az RTS-en forognak, a közkézhányad 20%. Az irányító részvényes Ivan Tyryshkin.
Feltehetően Aleksey Vitalievich Verkhoturov a cégek vezetője, amelyek listáját alább láthatja. Emlékeztetünk arra, hogy az alább felsorolt cégeket különböző személyek (névrokonok) vezethetik. Ezeket az információkat a jogi személyek egységes állami nyilvántartásának elemzése alapján szerezték meg, elavultak lehetnek, és nem sértik a „Személyes adatokról” szóló 152. szövetségi törvényt, összhangban az Art. 6 129-FZ "A jogi személyek és egyéni vállalkozók állami nyilvántartásáról".
"INDUSTRIAL-INVEST" KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG
Régió: Moszkva
Jogi cím: 123060, MOSZKVA, st. RASPLETINA, 19, bldg. 2, szoba SZABÁLYOK
Tevékenységek:
- . Tőzsdei tranzakciók részvényértékekkel;
- . Részvény-, áru-, valuta- és valuta- és tőzsdei tevékenységek;
- . Egyéb pénzügyi közvetítés;
ZÁRT RÉSZVÉNYTÁRSASÁG "KENYÉRTERMÉK ÜZEM "TIKHORETSKY"
Régió: Krasznodari régió
Jogi cím: KRASNODAR régió, TIKHORETSK város, Pochtovaya u. 2.
Közvetítői szolgáltatások mezőgazdasági termékek vásárlásához és értékesítéséhez
Liszt előállítása gabona- és zöldségnövényekből, valamint kész lisztkeverékek és sütőtészta
RUSSKOYE ZERNO KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG
Régió: Moszkva
Jogi cím: 119049, MOSZKVA, st. COW VAL, 7, 1. épület, 200
Nagyker
Gabona, vetőmag és haszonállatok takarmány nagykereskedelme
A jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint Alexey Vitalievich Verkhoturov olyan cégek vagy szervezetek vezetője, amelyek listáját alább láthatja. Ezek az adatok a 2001. augusztus 8-i 129-FZ szövetségi törvény 6. cikke (8) bekezdésének és az Oroszországi Pénzügyminisztérium 2013. december 5-i 115N számú rendeletének megfelelően nyíltak és nyilvánosan hozzáférhetők. hogy ezeket a cégeket különböző, azonos nevű emberek irányítják .
LLC "ORROSZ GABONA"
Cím: 119049, MOSCOW, st. COW VAL, 7, 1. épület, iroda. 200.
Nagyker.
Tevékenységek:
- . Gabona, vetőmag és haszonállatok takarmány nagykereskedelme;
- . Cukor és cukros édesipari termékek, ezen belül csokoládé nagykereskedelme;
- . Egyéb élelmiszerek nagykereskedelme;
- . Egyéb nem élelmiszer jellegű fogyasztási cikkek nagykereskedelme;
- . Üzemanyag-nagykereskedelem;
- . Gabona nagykereskedelme;
- . Olajos magvak és olajtartalmú gyümölcsök nagykereskedelme;
- . Haszonállatok takarmányának nagykereskedelme;
Az oroszországi adó- és adóügyi minisztérium osztálya Moszkvában.
CJSC "RUSGRAIN-KUBAN"
Cím: 129010, MOSZKVA, st. COW VAL, 7, 1. épület, iroda. 200.
Gabona nagykereskedelmi ügynöki tevékenység.
LLC INDUSTRIAL STB
Cím: 620026, EKATERINBURG, st. LUNACHARSKY, 217 OKTÓBER KERÜLET KÖZIGAZGATÁSA.
Nagykereskedelem, beleértve az ügynöki kereskedelmet is, kivéve a gépjármű- és motorkerékpár-kereskedelmet.
CJSC "KHP "TIKHORETSKY"
Cím: 352122, KRASNODAR régió, TIKHORETSK, st. Pochtovaya, 2.
Közvetítői szolgáltatások mezőgazdasági termékek vásárlásához és értékesítéséhez.
Liszt előállítása gabona- és zöldségnövényekből, valamint kész lisztkeverékek és sütőtészta.
LLC "INDUSTRIAL-INVEST"
Cím: 123060, MOSZKVA, st. RASPLETINA, 19, bldg. 2, szoba JOBB
Tőzsdei tranzakciók részvényértékekkel.
- Nem klasszikus „kolostori kunyhó” torta - cseresznyés töltelék, finom leveles tészta és pihe-puha tejföl... Házi torta leveles tésztából készült cseresznyével
- Hogyan készítsünk finom leveles tésztából készült sajtborítékokat
- Pirítós fokhagymás fekete kenyérből: recept
- Csimpán vagy 술떡 - sultok - koreai rizsliszt sütemények