संगठन के कानूनों की प्रणाली. किसी संगठन के जीवन चक्र के चरण प्रत्येक भौतिक प्रणाली सबसे बड़ा लक्ष्य हासिल करने का प्रयास करती है
विकास पदार्थ और चेतना में एक अपरिवर्तनीय, निर्देशित, प्राकृतिक परिवर्तन है।
विकास के दो रूप हैं:
विकासवादी, क्रमिक मात्रात्मक और गुणात्मक परिवर्तनों से जुड़ा हुआ है (चेतना में परिवर्तन पदार्थ में परिवर्तन के साथ संयुक्त होते हैं);
क्रांतिकारी, पदार्थ की एक अवस्था से दूसरी अवस्था में एक ऐंठनयुक्त अचेतन संक्रमण, या आधार में तदनुरूपी परिवर्तन के बिना चेतना में एक ऐंठनयुक्त परिवर्तन की विशेषता।
प्रगतिशील और प्रतिगामी विकास हैं। प्रगतिशील विकास -यह निम्न से उच्चतर, निम्न से अधिक उत्तम की ओर संक्रमण है, प्रतिगामी -यह गिरावट है, ज्ञान और संबंधों के स्तर में कमी, पहले से अप्रचलित या पहले से ही पारित रूपों और संरचनाओं में संक्रमण।
प्रगति और प्रतिगमन आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और एक द्वंद्वात्मक एकता का गठन करते हैं। प्रतिगमन के बिना कोई प्रगति नहीं है, और प्रगति के बिना कोई प्रतिगमन नहीं है।
संगठनों का विकास निम्नलिखित कारकों द्वारा निर्धारित होता है:
बाहरी वातावरण में परिवर्तन (अर्थशास्त्र, राजनीति, नैतिकता, संस्कृति, आदि),
आंतरिक वातावरण में परिवर्तन (श्रमिकों की आवाजाही, नई प्रौद्योगिकियों में संक्रमण, आदि);
किसी व्यक्ति और समाज की आवश्यकताएं और हित (किसी व्यक्ति की आत्म-अभिव्यक्ति और आत्म-प्रदर्शन की आवश्यकता, समाज के अधिशेष उत्पाद की आवश्यकता, आदि);
भौतिक तत्वों (उपकरण, लोग, प्रौद्योगिकी) की उम्र बढ़ना और टूट-फूट;
पर्यावरणीय परिवर्तन (पर्यावरण का प्रदूषण या शुद्धिकरण, वनस्पतियों और जीवों में कमी या वृद्धि);
तकनीकी प्रगति;
विश्व सभ्यता की वैश्विक स्थिति।
विकास किसी भी भौतिक प्रणाली के जीवन चक्र पर आधारित है (चित्र 3.12), जिसमें आठ परस्पर जुड़े चरण शामिल हैं: असंवेदनशीलता की सीमा (ई 1), कार्यान्वयन (ई 2), विकास (ई 3), परिपक्वता (ई 4), संतृप्ति (ई 5), मंदी (ई 6), पतन (ई 7) और परिसमापन या निपटान (ई 8) (चित्र 3.12)।
चित्र.3.12. सामग्री प्रणाली के विकास की गतिशीलता
आठ चरणों में प्रगतिशील और प्रतिगामी दोनों विकास शामिल हैं। परिचय, विकास, परिपक्वता, गिरावट और पतन के चरणों में वक्र के ढलान की स्पर्शरेखा यह निर्धारित करती है कि विकास विकासवादी या क्रांतिकारी रूप, मंदी या वृद्धि से संबंधित है या नहीं। 50 - 60° की सीमा में कोण मान विकास के एक क्रांतिकारी रूप को दर्शाते हैं, 10 - 30° की सीमा - विकास का एक विकासवादी रूप, 30 - 50° की मध्यवर्ती सीमा सूचीबद्ध में क्रमिक संक्रमण की अवधि है रूपों, 0 - 10° की सीमा एक स्थिरीकरण या भंडार में परिवर्तन है। एक सकारात्मक स्पर्शरेखा मान वृद्धि को इंगित करता है, और एक नकारात्मक स्पर्शरेखा मूल्य कमी को इंगित करता है।
विकास के कानून और सिद्धांत
विकास का नियम: प्रत्येक भौतिक प्रणाली अपने जीवन चक्र के सभी चरणों से गुजरते समय सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।
विश्लेषणात्मक रूप में यह कानून लिखा गया है:
कहाँ आर जे - स्तर पर सिस्टम क्षमता जेजीवन चक्र;
आर आईजे - क्षेत्र में प्रणाली की क्षमता (संसाधन)। मैं(अर्थशास्त्र, राजनीति, वित्त) और चरण y पर;
क जे - अगले चरण पर प्रत्येक पिछले चरण की क्षमता के प्रभाव का भार गुणांक;
एफ जे - इस प्रभाव का कार्य;
आर अधिकतम - विशिष्ट प्रकार की गतिविधियों के लिए नियोजित परिणाम (व्यावसायिक योजना में या अन्य दस्तावेज़ों में)।
संबंध में पहला सूत्र (3.7) जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में प्रणाली की क्षमता की गणना करता है। जैसा कि §3.1 और 3.3 में बताया गया है, किसी संगठन की क्षमता का आधार मूर्त और अमूर्त संसाधनों से बना होता है। संबंध में दूसरा और तीसरा सूत्र (3.7) सबसे स्वीकार्य प्रभाव गुणांक निर्धारित करते हैं को जे फ़ंक्शन F का चयन करके प्रत्येक पिछले चरण की क्षमता को बाद वाले चरण में बदलें जे . इन सूत्रों का उपयोग करके विशिष्ट डेटा की गणना सिंप्लेक्स विधि और न्यूनतम वर्ग विधि का उपयोग करके की जाती है (सामान्य तौर पर, संबंध (3.7) का उपयोग करके गणना तंत्र अभी तक विकसित नहीं किया गया है)।
विकास का नियम कई बातों पर आधारित है सिद्धांतों:जड़ता, लोच, निरंतरता और स्थिरीकरण।
जड़ता का सिद्धांत(या देरी) सिस्टम की क्षमता में परिवर्तन है आर,बाहरी या आंतरिक वातावरण में परिवर्तनों के प्रभाव शुरू होने के कुछ समय (7 घंटे) बाद शुरू होता है और उनके समाप्त होने के बाद कुछ समय (हर्ट्ज) तक जारी रहता है (चित्र 3.13)।
चित्र 313. प्रभाव में सिस्टम क्षमता Ts - विलंब समय, T p - निरंतरता समय
संगठनों में, जड़ता पुराने उपकरणों के कामकाज में, पुराने ज्ञान और कौशल के उपयोग में, पुरानी संगठनात्मक संरचनाओं की गतिविधियों में प्रकट होती है। जड़ता किसी व्यक्ति की बहुत विशेषता है, चाहे उसकी उम्र कुछ भी हो। यह स्वयं को परंपराओं, रीति-रिवाजों, सोच की रूढ़ियों और व्यवहार के मानदंडों में प्रकट करता है।
लोच का सिद्धांतवह है सिस्टम की क्षमता में परिवर्तन की दर (सी पी)। आर जे क्षमता पर ही निर्भर करता है आर जे , अर्थात।:
संसाधनों की क्षमता या मात्रा में परिवर्तन की दर लोच क्षेत्र में संसाधन परिवर्तन वक्र के उत्थान या पतन के कोण से निर्धारित होती है (चित्र 3.13)। यदि कोण छोटा है, तो वे सिस्टम की कम लोच की बात करते हैं, यानी सिस्टम प्रभावों के प्रति अतिसंवेदनशील नहीं है और छोटे प्रभाव बिना किसी ध्यान के इसके पास से गुजर सकते हैं। यदि कोण बड़ा है, तो वे सिस्टम की महान लोच, इसकी सक्रिय संवेदनशीलता की बात करते हैं। व्यवहार में, किसी प्रणाली की लोच का मूल्यांकन सांख्यिकीय डेटा या वर्गीकरण के आधार पर अन्य प्रणालियों की तुलना में किया जाता है।
तालिका में तालिका 3.8 उन कारकों को दिखाती है जो किसी संगठन में लोच में वृद्धि या कमी में योगदान करते हैं।
तालिका 3.8. किसी संगठन की लोच को प्रभावित करने वाले कारक
संगठनात्मक लोच |
|
बढ़ोतरी |
घटाना |
प्रमुख कार्मिकों का विश्वविद्यालय प्रशिक्षण |
प्रमुख कार्मिकों का व्यावसायिक प्रशिक्षण |
उत्पादन का सार्वभौमीकरण |
उत्पादन विशेषज्ञता |
आरक्षण (बीमा) |
सभी उत्पादन सुविधाओं पर काम करें |
बाहरी वातावरण से अलगाव (अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे का निर्माण) |
बाहरी वातावरण पर अत्यधिक निर्भरता |
उत्पादों का एकीकरण और दूसरों के साथ उनका संबंध |
उत्पादों के आयामों और विशेषताओं पर पूर्ण स्वतंत्रता |
GOSTs और OSTs का परिचय |
अनिवार्य मानकों का अभाव |
कार्मिक रोटेशन |
स्टाफ टर्नओवर को कम करना |
विभिन्न संगठन समान घटनाओं पर कर्मियों की व्यावसायिकता, संगठन के तकनीकी, संगठनात्मक और सांस्कृतिक स्तर के आधार पर अलग-अलग प्रतिक्रिया करते हैं।
उच्च लोच वाले संगठनों के व्यवहार के उदाहरण:
उत्पादों की मांग में अचानक वृद्धि के साथ, संगठन जल्दी से आरक्षित क्षमता का उपयोग करता है और संबंधित संगठनों को आकर्षित करता है;
उत्पादों की मांग में दीर्घकालिक कमी के साथ, संगठन के कर्मचारियों ने तेजी से विकास किया, महारत हासिल की और नए उत्पादों का उत्पादन करना शुरू कर दिया जिनकी काफी मांग थी।
निरंतरता सिद्धांतयह है कि सिस्टम आर की क्षमता को बदलने की प्रक्रिया जेयह निरंतर चलता रहता है, केवल परिवर्तन की गति और संकेत बदल जाते हैं। सिस्टम की क्षमता में परिवर्तनों की स्पष्ट विसंगति (असंततता) को अक्सर बाहरी दृश्य द्वारा समझाया जाता है, जब किसी नई गुणवत्ता या मात्रा की ओर ले जाने (परिवर्तन) करने वाले वर्तमान कार्य पर ध्यान नहीं दिया जाता है।
उदाहरण के लिए, 28 मार्च को, एक संगठन को 2 मिलियन रूबल का ऋण प्राप्त हुआ, जो उसके बैंक खाते में जमा किया गया था। क्या इसकी क्षमता बढ़ गयी है? बिल्कुल नहीं, क्योंकि 2 मिलियन रूबल की संख्या बैलेंस शीट लाइन "देय खातों" में दिखाई देती है।
हालाँकि, यदि संगठन इस ऋण का सफलतापूर्वक उपयोग करता है, तो उसकी क्षमता धीरे-धीरे (लगातार) बढ़ेगी।
स्थिरीकरण का सिद्धांतयह है कि सिस्टम SystemR की क्षमता में परिवर्तनों की सीमा को स्थिर करने का प्रयास करता है जे . यह सिद्धांत मनुष्य और समाज की स्थिरता की सर्वविदित आवश्यकता पर आधारित है।
चित्र में. 3.12, सिस्टम के संसाधन में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं, और अंत में, पतन और परिसमापन के चरणों में, संसाधन शून्य हो गया है। संगठन के प्रदर्शन में सुधार और स्थिरीकरण चरण का विस्तार कई कारकों के कारण पेशेवर रूप से किया जाना चाहिए, जिसमें उत्पाद विकास के प्रत्येक चरण में नए संसाधनों को जोड़ना शामिल है (चित्र 3.14, जिसमें, सरलता के लिए, जीवन चक्र के केवल तीन चरण हैं) उपयोग किया जाता है: कार्यान्वयन (ई 2), संतृप्ति (ई 5) और गिरावट (ई 6))।
चावल। 3.14. एक स्थिर सामग्री प्रणाली के विकास की गतिशीलता
संगठन की गतिविधियों में नए उत्पादों को शामिल करके स्थिरीकरण किया जाता है। इसलिए, उत्पाद ए में गिरावट की प्रतीक्षा किए बिना, नए उत्पाद बी को संगठन की गतिविधियों में शामिल करना आवश्यक है, और फिर, इसी तरह, उत्पाद सी और उत्पाद डी। इस मामले में, एक संसाधन स्थिरीकरण क्षेत्र बनता है, जैसा कि चित्र में दर्शाया गया है। मोटी रेखाओं द्वारा.
विचारित सिद्धांत के आधार पर, संगठन के कर्मियों के पेशेवर स्तर को स्थिर करने के लिए, निरंतर कर्मचारी प्रशिक्षण की एक प्रणाली बनाना आवश्यक है। यदि ऐसा कोई प्रशिक्षण नहीं है, तो यह प्रक्रिया अभी भी चलती रहेगी, लेकिन अनायास और अप्रभावी रूप से।
संगठन की क्षमता को स्थिर करने के लिए विशेष प्रकार के बीमा का भी उपयोग किया जा सकता है (§3.3 देखें)।
किसी संगठन का सफल विकास एवं वृद्धि हो सकती है बड़ा व्यवसाय सिंड्रोमजो निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा विशेषता है:
एक अत्यंत केंद्रीकृत और विकसित प्रबंधन तंत्र;
सामान्य, रोजमर्रा के निर्णय लेने के लिए विशेष रूपों और प्रक्रियाओं की एक व्यापक प्रणाली;
ऐसे निर्णय लेने के लिए सभी प्रकार की बैठकों की संख्या में वृद्धि;
निर्णयों एवं उत्तरदायित्वों का एक विभाग से दूसरे विभाग में स्थानांतरण।
तो, प्रगतिशील विकास का परिणाम बड़ा व्यवसाय सिंड्रोम हो सकता है। प्रतिगामी विकास के तरीके (इस पैराग्राफ की शुरुआत देखें) हमें सरल संरचनाओं पर वापस जाकर इस सिंड्रोम को दूर करने की अनुमति देते हैं। यहां हम उस प्रसिद्ध कहावत को उद्धृत कर सकते हैं कि "सर्वश्रेष्ठ अच्छे का दुश्मन है।"
आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न
1. संगठनात्मक विकास का सार क्या है?
2. कौन से कारक संगठनों के विकास को निर्धारित करते हैं?
3. संगठन के विकास जीवन चक्र के मुख्य चरणों का संक्षेप में वर्णन करें।
4. "असंवेदनशीलता सीमा" चरण की क्या विशेषताएं हैं?
5. "परिसमापन (निपटान)" चरण की क्या विशेषताएं हैं?
6. विकास के नियम का सार और सामग्री क्या है?
7. संगठनात्मक प्रणालियों में जड़ता के सिद्धांत का वर्णन करें।
8. लोच का सिद्धांत क्या है?
9. शिक्षण संस्थानों में कितनी लोच होनी चाहिए?
10. स्थिरीकरण का सिद्धांत क्या है?
11. बड़े बिजनेस सिंड्रोम से कैसे बचें?
12. विकास के नियम को व्यवहार में लागू करने के कौन से विकल्प पाए जाते हैं?
13. अपनी कंपनी के विकास के लिए एक प्रबंधक के पेशेवर दृष्टिकोण का एक उदाहरण दीजिए।
14. कंपनी के कौन से दस्तावेज़ विकास प्रक्रिया को दर्शाते हैं?
15. व्यवसाय योजना बनाने की पद्धति क्या है?
16. एक मानक व्यवसाय योजना संरचना बनाएं।
- बनने।संगठन अपनी प्रारंभिक अवस्था में है, लक्ष्य अभी तक पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं हैं, रचनात्मक प्रक्रिया स्वतंत्र रूप से बहती है। मुख्य प्रयासों का उद्देश्य उत्पाद बनाना और बाजार स्थितियों में जीवित रहना है। संगठन आमतौर पर छोटा होता है और कर्मचारियों के बीच संबंध अनौपचारिक होते हैं। इस स्तर पर, प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना सबसे अधिक बार बनती है, और प्रबंधकीय श्रम का विभाजन और विशेषज्ञता कमजोर रूप से प्रकट होती है।
- ऊंचाई।इस स्तर पर, नवीन प्रक्रियाएँ गहनता से विकसित होती हैं, और संगठन का मिशन (उद्देश्य) अंततः बनता है। संचार और नियंत्रण अनौपचारिक रहते हैं. जैसे-जैसे संगठन बढ़ता है, प्रबंधकीय श्रम के विभाजन और विशेषज्ञता की प्रक्रियाएँ तेज़ हो जाती हैं, जो बदले में नए संरचनात्मक विभाजनों के गठन का कारण बनती हैं।
- परिपक्वता।संगठन की संरचना पदानुक्रमित रूप से अधिक जटिल और औपचारिक हो जाती है, नए नियम और प्रक्रियाएँ पेश की जाती हैं। श्रम विभाजन और श्रमिकों की विशेषज्ञता की डिग्री बढ़ रही है, और शीर्ष प्रबंधन की भूमिका मजबूत हो रही है। निर्णय लेने की प्रक्रिया तेजी से रूढ़िवादी होती जा रही है। भूमिकाएँ इतनी स्पष्ट हैं कि कुछ कर्मचारियों के जाने से कोई गंभीर ख़तरा पैदा नहीं होता।
- गिरावट।कोई संगठन अपने उत्पादों या सेवाओं की मांग में कमी का अनुभव कर रहा है। नेता बाज़ारों पर पकड़ बनाए रखने और नए अवसरों का लाभ उठाने के तरीके तलाश रहे हैं। सबसे मूल्यवान विशिष्टताओं वाले श्रमिकों की आवश्यकता बढ़ रही है। गिरावट के चरण में, संगठन में नई जान फूंकना, रणनीति को तेजी से समायोजित करना, आवश्यक संगठनात्मक परिवर्तन करना आवश्यक है, अन्यथा संगठन का अस्तित्व समाप्त हो सकता है।
व्यापार परिवर्तन− यह निगम की आनुवंशिक वास्तुकला का एक संगठित नया स्वरूप है, जो चार दिशाओं (तत्वों) में एक साथ काम के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है: रीफ़्रेमिंग, पुनर्गठन, पुनरोद्धार (पुनरोद्धार) और नवीनीकरण।
पुनः फ़्रेमिंग− यह निगम की समझ में बदलाव है कि वह अभी क्या है और क्या हासिल कर सकता है। परिवर्तन का यह तत्व कंपनी की चेतना (मस्तिष्क) को संबोधित है।
पुनर्गठन−यह एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक चरण है जो कंपनी को दक्षता का स्तर हासिल करने की अनुमति देता है जो उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करता है। पुनर्गठन कंपनी के निकाय से संबंधित है, इसलिए प्रतिस्पर्धात्मकता, यानी। फिट रहने और पर्यावरण के अनुरूप रहने की आवश्यकता प्राथमिक महत्व है। पुनर्गठन परिवर्तन का वह क्षेत्र है जहां भुगतान सबसे तेज़ होता है और सांस्कृतिक चुनौतियाँ सबसे बड़ी होती हैं, जहाँ छंटनी और श्रमिक अशांति जैसे अपरिहार्य दुष्प्रभाव अक्सर होते हैं। हालाँकि, यदि पुरस्कारों को पुनरुद्धार और नवीकरण में निवेश किया जाता है, तो इसका उपयोग "घावों को भरने" और उनकी गहराई को कम करने के लिए किया जा सकता है।
पुनरोद्धार (पुनरोद्धार)−यह कॉरपोरेट बॉडी को पर्यावरण से जोड़कर विकास को बढ़ाना है।
अद्यतनपरिवर्तन प्रक्रिया के मानवीय पक्ष और संगठन की भावना से संबंधित है। यह लोगों को नए कौशल और नए लक्ष्य प्रदान करता है, जिससे संगठन को खुद को पुनर्जीवित करने की अनुमति मिलती है।
संगठन के कानूनों की प्रणाली
कानूनों पर विचार करते समय, निर्भरता, कानून और नियमितता की अवधारणाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। लतएक सिस्टम के रूप में किसी संगठन के इनपुट और आउटपुट पैरामीटर के बीच संबंध है। कानून- यह एक स्थिर निर्भरता है, जो या तो: विधायी दस्तावेजों में दर्ज है, लोगों और संगठनों के एक बड़े समूह के लिए आम तौर पर स्वीकृत मानदंड है, और इसे आधिकारिक वैज्ञानिकों से मान्यता प्राप्त है। नमूना- यह इसकी सैद्धांतिक समझ और अनुसंधान की शुरुआत में इसकी कार्रवाई के किसी भी संकीर्ण क्षेत्र या कानून के प्रारंभिक सूत्रीकरण (अभी तक स्थापित नहीं) से संबंधित कानून का एक हिस्सा है।
संगठन के कानून उभरती स्थिति का सही आकलन करना, संचित अनुभव का निष्पक्ष विश्लेषण करने में मदद करना और कंपनियों में प्रबंधन संस्कृति को बेहतर बनाने में योगदान देना संभव बनाते हैं। उनमें आवश्यक विशेषताएं हैं, अर्थात् संगठन के कानून:
· सामाजिक परिवेश में सार्वभौमिक संबंधों और संबंधों को चिह्नित करना;
· सामाजिक प्रक्रिया के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य करना;
जनसंपर्क के विकास के साथ कंपनी की गतिविधियों पर अपना प्रभाव बढ़ाएं।
संगठनात्मक कानूनों की टाइपोलॉजी:
आम हैं:- तालमेल का नियम- प्रबंधन संगठन का मूल कानून, जो बताता है: एक संरचना के रूप में किसी संगठन की संपत्तियां और क्षमताएं, उसके व्यक्तिगत तत्वों की संपत्तियों और क्षमताओं के योग से अधिक होती हैं, जो उनकी पूरकता, पारस्परिक समर्थन और के कारण होती है। परस्पर प्रभाव.
- आत्म-संरक्षण का नियम
- विकास का नियम. प्रत्येक भौतिक प्रणाली अपने जीवन चक्र के सभी चरणों से गुजरते हुए सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।
- नियंत्रण उपप्रणाली की विविधता और नियंत्रित उपप्रणाली की विविधता के बीच पत्राचार का नियम:नियंत्रित वस्तु के व्यवहार में अनिश्चितता को नियंत्रण के विभिन्न रूपों में तदनुरूप वृद्धि द्वारा कम किया जा सकता है।
- भाग पर संपूर्ण की प्राथमिकता का नियम:एक प्रणाली और एक उपप्रणाली की परस्पर क्रिया में, अग्रणी पक्ष संपूर्ण होता है, जो सक्रिय रूप से भागों को प्रभावित करता है, जबकि संपूर्ण और भाग एकजुट होते हैं, वे एक दूसरे के बिना मौजूद नहीं होते हैं। भाग संपूर्ण के अधीन हैं, उसकी सीमाओं के भीतर गतिमान और विकसित होते हैं।
- आवश्यकताओं की प्रणाली के लिए लेखांकन का नियम:श्रमिकों के कार्य हमेशा जरूरतों और हितों से प्रेरित होते हैं, जिनमें से प्रमुख सामाजिक-आर्थिक होते हैं। प्रबंधन जो व्यक्तिगत, समूह और कंपनी-व्यापी और सार्वजनिक आवश्यकताओं की समग्रता की विविधता को ध्यान में रखता है वह प्रभावी होगा।
- ओटोजनी का नियम. यह कहता है कि किसी भी संगठन के जीवन में एक जीवन चक्र होता है, जिसमें चरण शामिल होते हैं: गठन, उत्कर्ष और पतन। नवीनीकरण मॉडल को अपनाकर विलुप्त होने की अवस्था से बचा जा सकता है। एक नई प्रबंधन टीम को कार्यभार संभालना चाहिए।
निजी:- उत्पादन परिसंपत्तियों की गति में निरंतरता और लय का नियम:उत्पादन प्रक्रिया की लय, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की निरंतरता और निर्मित उत्पादों की बिक्री, संगठन की निश्चित उत्पादन संपत्तियों का समय पर नवीनीकरण। इन शर्तों का अनुपालन आपको उत्पादन परिसंपत्तियों की इष्टतम टर्नओवर दर प्राप्त करने की अनुमति देता है, जिससे उत्पादन दक्षता बढ़ती है।
- कम से कम का कानूनबताता है कि संपूर्ण की संरचनात्मक स्थिरता उसकी सबसे छोटी आंशिक स्थिरता से निर्धारित होती है।
प्रबंधन कर्मियों की प्रतिस्पर्धा का कानूनकहता है: प्रत्येक सामाजिक-आर्थिक प्रणाली में प्रबंधन कर्मियों का उनकी वास्तविक क्षमताओं के अनुसार मूल्यांकन और चयन करने के लिए एक स्पष्ट तंत्र होना चाहिए। इस तरह के तंत्र का संचालन प्रबंधन पदों को भरने के लिए सबसे अधिक पेशेवर रूप से प्रशिक्षित कर्मचारियों के प्रतिस्पर्धी चयन और आर्थिक प्रणाली द्वारा नामांकन के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है।
विशिष्ट:
- सूचना सामग्री का नियम - सुव्यवस्थाकहा गया है कि किसी संगठन के पास अपने आंतरिक और बाहरी वातावरण के बारे में जितनी अधिक जानकारी होगी, टिकाऊ कामकाज (आत्म-संरक्षण) की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
- विश्लेषण और संश्लेषण की एकता का नियम. कानून कहता है कि सभी संगठन निरंतर अनुकूलन (संरचना में परिवर्तन, कार्यों को जोड़ना, पुनर्संरचना) के माध्यम से संचालन के सबसे किफायती तरीके को समायोजित करने का प्रयास करते हैं। नतीजतन, परिवर्तन की दर (साथ ही परिणाम) बाहरी और आंतरिक वातावरण के परिवर्तन के दायरे और गति पर निर्भर करती है।
संरचना और आनुपातिकता का नियम बताता है कि प्रत्येक भौतिक प्रणाली अपनी संरचना में उन सभी आवश्यक तत्वों (संरचना) को संरक्षित करने का प्रयास करती है जो किसी दिए गए सहसंबंध में या किसी दिए गए अधीनता (अनुपात) में हैं।
सार विभेदन का नियमऔर कार्यों का सार्वभौमिकरणइस तथ्य में निहित है कि संगठनात्मक प्रणालियों में विपरीत दिशा वाली प्रक्रियाएं संचालित होती हैं: एक ओर इसके तत्वों द्वारा कार्यान्वित कार्यों का पृथक्करण, विशेषज्ञता, और दूसरी ओर उनका एकीकरण, सार्वभौमिकरण। परिणामस्वरूप, सिस्टम को बनाने वाले तत्वों की संभावित क्षमताएं बढ़ जाती हैं और समग्र रूप से संगठन की क्षमता में वृद्धि के रूप में उनकी बातचीत के परिणामों में सुधार होता है।
-मौलिकता का नियम(व्यक्तित्व). प्रत्येक संगठन अपनी इष्टतम और अद्वितीय संगठनात्मक और प्रबंधन संरचना के अनुसार ही कार्य करता है। दो बिल्कुल समान संगठनों को ढूंढना असंभव है; प्रत्येक संगठन अद्वितीय और अद्वितीय है।
- इष्टतम भार का नियम. प्रत्येक कर्मचारी के अपने इष्टतम कार्यभार मानक होते हैं, जिसके अधीन वह अधिकतम दक्षता के साथ काम करेगा।
- सामाजिक समरसता का नियम. संगठन के भीतर सामाजिक क्षेत्र के विकास से कर्मचारियों की भावनात्मक संतुष्टि के स्तर में वृद्धि होगी, इसलिए, श्रम गतिविधि तेज होगी और श्रम उत्पादकता में वृद्धि होगी। मैं इस कानून का संचालन करता हूं; यह भी महत्वपूर्ण है कि काम के घंटों के दौरान विकास के परिणामों को काम के माहौल से परे न जाने दिया जाए।
- सूचना की प्रभावी धारणा और याद रखने का कानून. किसी कर्मचारी द्वारा सूचना धारणा की प्रक्रिया उसकी सोच की प्राकृतिक प्रक्रिया के यथासंभव करीब होनी चाहिए।
25. संगठनात्मक संरचना: प्रासंगिक विशेषताएँ
संगठनों - यहमुख्य रूप से सामाजिक समूह परस्पर संबंधित और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
संगठन की प्रासंगिक विशेषताएँ:
1.आकार- संगठन का आकार, यानी संगठन में काम करने वाले लोगों की संख्या. लोगों की संख्या (बिक्री की मात्रा नहीं, संपत्ति का मूल्य) आकार निर्धारित करती है, क्योंकि संगठन एक सामाजिक प्रणाली है। संगठन का आकार, उसकी शाखा, प्रभाग।
संगठन का आकार: बड़ा और छोटा.
2. संगठन द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियाँ- उपकरण, उत्पादन विधियां और क्रियाएं जिनके द्वारा कोई संगठन इनपुट को आउटपुट में बदलता है। संगठन उत्पादों, सेवाओं (इंटरनेट, ऑडियंस, कार असेंबली लाइन, डिलीवरी सेवा) का उत्पादन कैसे करता है।
3. पर्यावरण- वह सब कुछ जो संगठन से जुड़ा है, उसके बाहर स्थित है (अन्य संगठन, सरकार, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, वित्तीय वातावरण)।
4. संगठनात्मक लक्ष्य और रणनीतियाँ- संगठन के उद्देश्य, उनके कार्यान्वयन के उचित तरीके, इस संगठन को दूसरों से अलग करना। लक्ष्य और रणनीतियाँ संगठन की गतिविधि के क्षेत्र और कर्मचारियों, उपभोक्ताओं और प्रतिस्पर्धियों के साथ उसके संबंधों को निर्धारित करती हैं। लक्ष्य विशिष्ट अंतिम स्थिति या परिणाम होते हैं जिन्हें एक समूह एक साथ काम करने की प्रक्रिया में हासिल करना चाहता है। लक्ष्यों के प्रकार:
1. संगठन का मुख्य समग्र उद्देश्य - इसके अस्तित्व का स्पष्ट रूप से व्यक्त कारण - इसके मिशन के रूप में नामित है। उद्देश्य- संगठन का मुख्य मुख्य लक्ष्य जिसके लिए इसे बनाया गया था। किसी संगठन की योजना बनाते और उसका उद्देश्य चुनते समय मिशन सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है। किसी संगठन के सभी लक्ष्य उसके मिशन को प्राप्त करने के लिए विकसित किए जाते हैं। मिशन के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर नहीं बताया जा सकता।
2. आम लक्ष्य(आमतौर पर 4 से 6 तक होते हैं) समग्र रूप से संगठन की गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को दर्शाते हैं।
3. विशिष्ट लक्ष्य(स्थानीय) - प्रत्येक प्रभाग में विकसित होते हैं और उसके सामान्य लक्ष्यों के कार्यान्वयन के संदर्भ में उसकी गतिविधियों की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करते हैं।
4.सामरिक लक्ष्योंबड़े पैमाने पर आशाजनक समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है जो गुणात्मक रूप से संगठन का चेहरा बदल देते हैं, उदाहरण के लिए, गतिविधि के अपने क्षेत्र में प्रधानता हासिल करना, अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रवेश करना, सामग्री और उत्पादन आधार को मौलिक रूप से अद्यतन करना आदि।
5.सामरिक लक्ष्य- रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के व्यक्तिगत चरणों को प्रतिबिंबित करें, उदाहरण के लिए, उत्पादन उपकरण का एक बड़ा ओवरहाल करना आदि।
6.वर्तमान लक्ष्य(अल्पकालिक) - रणनीतिक लोगों से उपजा है और उनके कार्यान्वयन के साधन के रूप में कार्य करता है, एक निश्चित अवधि के लिए गतिविधि के मात्रात्मक संकेतकों में व्यक्त किया जाता है, आमतौर पर एक वर्ष।
7. परिचालन लक्ष्यवर्तमान से निर्धारित और उनके कार्यान्वयन के उद्देश्य से, एक अवधि के लिए निर्धारित, आमतौर पर एक महीने, दस दिन, दिन।
रणनीति- पर्यावरण के साथ संबंध स्थापित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों और गतिविधियों के आवंटन का वर्णन करने वाली एक कार्य योजना।
5. संगठनात्मक संस्कृति- सभी कर्मचारियों के लिए समान मूल्यों, विश्वासों, दृष्टिकोणों और मानदंडों का एक सेट। मूल्य नैतिक व्यवहार, उपस्थिति के लिए आवश्यकताएं, कर्मचारियों के व्यवहार, संगठन में बातचीत से संबंधित हैं, मूल्य संगठन की संरचना को एक साथ रखते हैं। संगठन की संस्कृति कहीं भी लिखी नहीं गई है, हालाँकि आचार संहिता मौजूद है। हालाँकि, यह हर चीज़ में स्वयं प्रकट होता है। संगठनात्मक संस्कृति दो मुख्य बातों को पूरा करती है कार्य:- आंतरिक एकीकरण: संगठन के सदस्यों का आंतरिक एकीकरण इस तरह से करता है कि उन्हें पता हो कि उन्हें एक-दूसरे के साथ कैसे बातचीत करनी चाहिए;
- बाहरी अनुकूलन: संगठन को बाहरी वातावरण के अनुकूल ढलने में मदद करता है।
26.संगठन एवं प्रशिक्षण में व्यक्तिगत विकास
व्यक्तित्व विशेषताओं का एक स्थिर समूह है जो लोगों के व्यवहार में समानता और अंतर को निर्धारित करता है। ये विशेषताएँ वंशानुगत, सामाजिक, सांस्कृतिक और प्राकृतिक कारकों द्वारा निर्मित होती हैं।
व्यवसाय में लोगों की टाइपोलॉजी.व्यक्तित्व के प्रकारों का आकलन करने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण हैं:
व्यक्तिगत मानव स्वभाव के प्रकार (पित्तनाशक, कफयुक्त, रक्तरंजित, उदासीन),
नियंत्रण के स्रोत के संबंध में व्यक्तित्व प्रकार (नियंत्रण के बाहरी और आंतरिक स्रोतों वाले व्यक्तित्व),
संगठन के मानदंडों के साथ उनके संबंध की प्रकृति के अनुसार व्यक्तित्व के प्रकार (सत्तावादी व्यक्तित्व, नौकरशाही व्यक्तित्व; मैकियावेलियन, नेतृत्व के लिए प्रयासरत),
संगठनात्मक जीवन में अनुकूलन के लिए व्यक्तित्व प्रकार (संगठनात्मक, पेशेवर, उदासीन)।
ये दृष्टिकोण प्रबंधक को एक उपकरण देते हैं जो संगठन के प्रत्येक सदस्य को दिशा और व्यक्तिगत दृष्टिकोण प्रदान करेगा, व्यक्ति के लिए व्यवहार्य और दिलचस्प कार्य निर्धारित करने, उसकी प्रेरणा बढ़ाने, समाधान करने या संघर्ष को रोकने में मदद करेगा। कुछ कंपनियों के जीवित रहने और यहां तक कि समृद्ध होने की क्षमता आज इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधन और टीम के बीच संबंध एक-दूसरे के साथ कितने प्रभावी हैं। लोग किसी भी संगठन की पूंजी होते हैं और इसे अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए प्रबंधकों को मानवीय संबंधों के क्षेत्र में विशेषज्ञ होना चाहिए।
सीखना संगठनात्मक व्यवहार की एक महत्वपूर्ण श्रेणी है जो संगठनात्मक व्यवहार की प्रभावशीलता और मानव संसाधनों के विकास को प्रभावित करती है।
व्यवहार सीखना किसी व्यक्ति के व्यवहार को बदलने की एक प्रक्रिया है जो समय के साथ अनुभव के आधार पर काफी स्थिर होती है जो व्यक्ति के कार्यों और इन कार्यों पर पर्यावरण की प्रतिक्रिया को दर्शाती है।
व्यवहारिक शिक्षा तीन प्रकार की होती है:
1)किसी व्यक्ति का चिंतनशील व्यवहार;
2)सचेत सुधार और व्यवहार परिवर्तनइसके परिणामों पर निर्भर करता है;
3) व्यवहारिक शिक्षा(सामाजिक शिक्षण सिद्धांत)।
व्यवहार सिखाने की दो विधियाँ हैं:
साहचर्य विधि - विधि उन घटनाओं की पुनरावृत्ति पर आधारित है जो एक दूसरे से जुड़ी हुई हैं और व्यवहार के एक निश्चित रूप की पसंद की ओर ले जाती हैं,
वाद्य विधि परीक्षण और त्रुटि तथा क्रमिक सन्निकटन की एक विधि है।
व्यवहार सीखने की प्रक्रिया व्यक्ति के भीतर होती है। इसमें कई चरण शामिल हैं:
चरण 1 - संगठनात्मक व्यवहार के मौजूदा स्तर का आकलन,
चरण 2 - व्यवहार प्रशिक्षण आयोजित करने का निर्णय लेना,
चरण 3 - व्यवहार प्रशिक्षण पद्धति चुनना,
चरण 4 - व्यवहार सिखाने के लिए गतिविधियाँ करना,
चरण 5 - सीखने के व्यवहार के कुछ परिणाम प्राप्त करना,
चरण 6 - सीखने के व्यवहार के स्तर को बदलना।
विकास का नियम इस प्रकार तैयार किया गया है: प्रत्येक भौतिक प्रणाली जीवन चक्र के सभी चरणों से गुजरते समय सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।
विकास पदार्थ और चेतना को बदलने की एक अपरिवर्तनीय प्रक्रिया है। विकास के दो रूप हैं:
· विकासवादी, जो क्रमिक मात्रात्मक और गुणात्मक परिवर्तनों से जुड़ा है;
· क्रांतिकारी, जो पदार्थ की एक अवस्था से दूसरी अवस्था में अचानक अचेतन संक्रमण या चेतना में अचानक परिवर्तन की विशेषता है।
विकास के दो मुख्य रूप हो सकते हैं: प्रगति कम विकसित से अधिक उन्नत की ओर संक्रमण है, और प्रतिगमन गिरावट है, पुराने, अप्रभावी रूपों की ओर वापसी है। प्रगति और प्रतिगमन आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और एक निश्चित एकता का निर्माण करते हैं।
किसी संगठन का विकास निम्नलिखित कारकों द्वारा निर्धारित होता है:
· विश्व सभ्यता की स्थिति;
· बाहरी वातावरण में परिवर्तन (अर्थशास्त्र, राजनीति, पारिस्थितिकी, संस्कृति, आदि);
· वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति;
· समाज की आवश्यकताएं और हित;
· आंतरिक वातावरण में परिवर्तन (नई प्रौद्योगिकियों में संक्रमण, श्रमिकों की योग्यता के स्तर में वृद्धि, नैतिक और शारीरिक टूट-फूट और उपकरण, प्रौद्योगिकी, आदि)।
किसी भी संगठन के विकास का उसके जीवन चक्र से गहरा संबंध होता है।
विकास का नियम सिद्धांतों पर आधारित है: जड़ता (अंतराल), लोच, निरंतरता और स्थिरीकरण।
सिद्धांत जड़ता (विलंब)) यह है कि सिस्टम (संगठन) की क्षमता में परिवर्तन बाहरी या आंतरिक वातावरण में परिवर्तन के प्रभाव की शुरुआत के एक निश्चित समय के बाद ही शुरू होता है और कुछ समय तक जारी रहता है।
सिद्धांत लोचयह है कि किसी प्रणाली (संगठन) की क्षमता में परिवर्तन की दर क्षमता पर ही निर्भर करती है। यदि सिस्टम परिवर्तन के प्रति थोड़ा संवेदनशील है, अर्थात। चूँकि इसकी लोच छोटी होती है इसलिए छोटे-मोटे प्रभावों का इस पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता। यदि सिस्टम प्रभावों के प्रति संवेदनशील है, तो इसे उच्च लोच वाला माना जाता है।
किसी संगठन की लोच में वृद्धि को कई कारक प्रभावित करते हैं, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं: उत्पादन का सार्वभौमिकरण, बीमा, उत्पाद एकीकरण का उच्च स्तर, कर्मियों का रोटेशन, बाहरी वातावरण पर कमजोर निर्भरता आदि।
किसी संगठन की लोच के स्तर में कमी महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित होती है: उत्पादन की संकीर्ण विशेषज्ञता, आरक्षित उत्पादन क्षमता की कमी, बाहरी वातावरण पर महत्वपूर्ण निर्भरता और कर्मियों के रोटेशन में कमी।
सिद्धांत निरंतरताइस तथ्य में निहित है कि किसी सिस्टम (संगठन) की क्षमता को बदलने की प्रक्रिया निरंतर होती है, केवल परिवर्तन की गति और संकेत बदलते हैं।
सिद्धांत स्थिरीकरणइस तथ्य में शामिल है कि सिस्टम (संगठन) सिस्टम की क्षमता में परिवर्तनों की सीमा को स्थिर करने का प्रयास करता है। यह सिद्धांत एक निश्चित अवधि में स्थिरता के लिए मनुष्य और समाज की आवश्यकता पर आधारित है।
विश्लेषणात्मक रूप में यह कानून लिखा गया है:
दूसरा सूत्र संगठन के जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में सिस्टम की क्षमता की गणना करता है। इस क्षमता में भौतिक और अमूर्त संसाधन शामिल हैं। पहले और तीसरे सूत्र फ़ंक्शन F j का चयन करके प्रत्येक पिछले चरण की क्षमता के बाद के चरणों पर प्रभाव K j का सबसे स्वीकार्य गुणांक निर्धारित करते हैं। इन सूत्रों का उपयोग करके विशिष्ट डेटा की गणना सिंप्लेक्स विधि और न्यूनतम वर्ग विधि का उपयोग करके की जाती है (सामान्य तौर पर, गणना तंत्र अभी तक विकसित नहीं हुआ है)।
विकास का नियम कई सिद्धांतों पर आधारित है: जड़ता, लोच, निरंतरता और स्थिरीकरण।
विषय 6. दूसरे स्तर के कानून और संगठनों के जीवन में उनकी भूमिका
प्रशन:
1. जागरूकता का नियम - सुव्यवस्था।
2. विश्लेषण और संश्लेषण की एकता के नियम का सार।
3. रचना और आनुपातिकता का नियम.
4. प्रकृति और समाज में संगठन के नियमों की परस्पर क्रिया और उनका व्यावहारिक अनुप्रयोग।
ये कानून लाभ की शुरुआत के साथ नहीं, बल्कि कंपनी के भौतिक अस्तित्व की शुरुआत के साथ ही प्रकट होने लगते हैं। कार्यात्मक गतिविधि. चूँकि अन्यथा कंपनी के बाद के संश्लेषण के लिए बाहरी वातावरण के अलावा विश्लेषण करने के लिए कुछ भी नहीं है, लेकिन इस मामले में विश्लेषण और संश्लेषण की वस्तुएँ अलग-अलग हैं।
1. जागरूकता का नियम - सुव्यवस्था
सूचना-व्यवस्था का कानून कहता है कि किसी संगठनात्मक संपूर्णता में सूचना से अधिक व्यवस्था नहीं हो सकती।
सुव्यवस्था- एक प्रणाली की एक विशेषता जो कुछ स्थापित संबंधों की उपस्थिति को दर्शाती है।
प्राप्त क्रम को गुणात्मक और मात्रात्मक दोनों तरीकों से चित्रित किया जा सकता है। एक आदेश, सिद्धांत रूप में, पूर्ण माना जा सकता है यदि क्रमबद्धता के तीन पहलू व्यावहारिक रूप से इसमें सन्निहित हैं, इस तथ्य के परिणामस्वरूप कि उन्हें परिभाषित किया गया है:
1) सिस्टम सीमाएँ, अर्थात्। यह स्थापित किया गया है कि इसमें कितनी और कौन सी गठन इकाइयाँ शामिल हैं;
2) वेरिएबल (राज्य पैरामीटर) जो सिस्टम और संपूर्ण सिस्टम को बनाने वाले तत्वों की विशेषता बताते हैं;
3) प्रत्येक तत्व की क्रिया का तरीका और उनकी परस्पर क्रिया की प्रणाली।
इस मामले में, सिस्टम के बारे में हमारा ज्ञान उसमें क्रम से संबंधित होगा।
यह समझने के लिए कि सिस्टम को ऑर्डर करने की प्रक्रिया में जानकारी कैसे प्रमुख भूमिका निभाती है, "सूचना" की अवधारणा और "एन्ट्रॉपी", "विविधता" और "बाधा" की अवधारणाओं के बीच संबंध निर्धारित करना आवश्यक है।
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि "सूचना" शब्द कितना भिन्न है, इसमें मुख्य बात यह है कि यह जानकारी देता है, सूचित करता है, बताता है, परिचय देता है, अर्थात्। किसी चीज़ के बारे में अज्ञानता को नष्ट करता है, अनिश्चितता को नष्ट करता है।
हमारे आसपास की दुनिया में सूचना की मौलिक भूमिका का औचित्य साइबरनेटिक्स की मौलिक वैज्ञानिक उपलब्धियों में से एक था। यदि पहले का विज्ञान मानता था कि दुनिया में सब कुछ पदार्थ या ऊर्जा से आता है, तो साइबरनेटिक्स के आगमन के साथ, सूचना पदार्थ का तीसरा घटक बन गई, जो संगठनात्मक प्रणालियों की कार्रवाई का निर्धारण करती है, अर्थात। ऐसी प्रणालियाँ जिनका व्यवहार पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति द्वारा नियंत्रित और नियंत्रित होता है।
साइबरनेटिक्स के दृष्टिकोण से, सभी सूचनाओं में जानकारी नहीं होती है; यह केवल उन लोगों द्वारा ली जाती है जो पर्यवेक्षक के लिए सिस्टम की अनिश्चितता को कम करते हैं। साइबरनेटिक्स के लिए सूचना उतनी ही मौलिक अवधारणा है जितनी शास्त्रीय भौतिकी के लिए ऊर्जा की अवधारणा है। साइबरनेटिक्स में सूचना को केवल मानव चेतना का विशेषाधिकार नहीं माना जाता है। किसी व्यक्ति की सोचने, तर्क करने और वास्तविकता के प्रति अपना दृष्टिकोण निर्धारित करने की क्षमता के रूप में चेतना की परिभाषा से यह पता चलता है कि इस क्षमता का आधार जानकारी है। लेकिन व्यक्तित्व की संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं के अलावा, चेतना का भावनात्मक-वाष्पशील पक्ष भी होता है। दूसरे शब्दों में, सामान्य मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से चेतना को सूचना प्रसंस्करण की तुलना में एक व्यापक और अधिक क्षमता वाली अवधारणा के रूप में माना जाता है।
साइबरनेटिक दृष्टिकोण से, सबसे पहले, चेतना पूरी तरह से सूचना प्रक्रियाओं तक सीमित हो गई है; दूसरे, सूचना प्रक्रियाएँ मानव चेतना के बाहर भी होती हैं। इससे यह पता चलता है कि सभी जानकारी मानव चेतना में फिट नहीं होती है; मनुष्य के लिए अभी भी बहुत कुछ अज्ञात है।
जीवित प्रकृति में ऐसी प्रक्रियाएँ घटित होती हैं जो सूचना सिद्धांत के संदर्भ में व्यक्त की जाती हैं, लेकिन मानव चेतना द्वारा बिल्कुल भी मान्यता प्राप्त नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, यह आनुवंशिकता का तंत्र है। सामान्य प्रजातियों और व्यक्तिगत विशेषताओं दोनों के माता-पिता से संतानों द्वारा विरासत डीएनए में एन्कोड की गई जानकारी के हस्तांतरण के परिणामस्वरूप होती है। आख़िर कैसे? आनुवंशिक सूचना प्रक्रियाएँ, वास्तव में, विशुद्ध रूप से भौतिक प्रकृति की होती हैं। न तो पदार्थ और न ही ऊर्जा, सूचना एक विशेष प्रकार का पदार्थ है और लोगों की इच्छा और चेतना की परवाह किए बिना, वस्तुनिष्ठ रूप से मौजूद हो सकती है।
हम जिस वस्तु में रुचि रखते हैं उसका अंदाजा हमें उसकी कुछ अलग-अलग अवस्थाओं - आउटपुट अवस्थाओं (राज्य मापदंडों) की धारणा के आधार पर मिलता है। इस मामले में, वस्तु एक निश्चित प्रकार की अवस्थाओं को प्रदर्शित करती है, और यह विविधता पर्यवेक्षक द्वारा परिलक्षित होती है। किसी वस्तु की विविधता का आकलन करने के लिए, आधुनिक सूचना सिद्धांत के संस्थापकों में से एक, के. शैनन ने इस तरह की अवधारणा पेश की विविधता की मात्रा या अनिश्चितता की माप - एन्ट्रापी.
किसी वस्तु की विभिन्न अवस्थाओं की संख्या जितनी अधिक होगी, एन्ट्रापी उतनी ही अधिक होगी, और जब अवस्थाओं की असीम रूप से बड़ी विविधता होती है, तो इसका अधिकतम मूल्य होता है, अर्थात। किसी वस्तु या वस्तु की अवस्थाओं की संख्या पर कोई प्रतिबंध नहीं।
प्रतिबंधों के बिना दुनिया पूरी तरह से अराजकता होगी। अराजकता और विविधता की प्रचुरता कम हो रही है संगठनया, दूसरे शब्दों में, प्रतिबंध लगाकर।
के लिए उपयोग की गई सिस्टम जानकारी पर प्रतिबंध लगाना, कौन का विरोध करता हैकिसी प्रणाली की एन्ट्रापी या अव्यवस्था बढ़ाने की प्रवृत्ति। सूचना का उपयोग सिस्टम की स्वतंत्रता की डिग्री की संख्या को कम करके उसके संभावित विकल्पों के बीच एक चयनात्मक कार्य करता है। जैसा कि चित्र 1 में दिखाया गया है, सूचना सिस्टम के अव्यवस्थित होने और एन्ट्रापी को बढ़ाने की प्रवृत्ति का प्रतिकार करती है, और इस प्रकार सिस्टम को अधिक संगठित स्थिति में ले जाने में मदद करती है:
1) सिस्टम की स्वतंत्रता की डिग्री पर प्रतिबंध; 2) प्रतिबंध लगाना; 3) विविधता में कमी; 4)संगठन की डिग्री बढ़ाना।
तो, हम कह सकते हैं कि संगठन की डिग्री जानकारी की उपलब्धता से निर्धारित होती है जो सिस्टम में निहित विविधता को बढ़ाने की प्रवृत्ति की सीमा सुनिश्चित करती है।
सरल शब्दों में, इसे इस प्रकार समझाया जा सकता है: सूचना व्यवस्था लाती है। उदाहरण के लिए, आपको संस्थान जाने की आवश्यकता है, और ऐसा करने के कई तरीके (मार्ग) हैं, अर्थात्। विविधता है. लेकिन आप दोस्तों से या व्यक्तिगत अनुभव से जानते हैं कि एक मार्ग समय में छोटा है (यह जानकारी है)। और आप आयोजन(चुनें) बिल्कुल उसे।
सूचना और एन्ट्रापी के बीच संबंध के अस्तित्व को पहली बार 1929 में हंगरी के वैज्ञानिक एल. स्ज़ीलार्ड ने बताया था। फिर नॉर्बर्ट वीनर ने सूचना की सामग्री और एन्ट्रापी का गहन और गहन विश्लेषण किया। वह इस निष्कर्ष पर पहुंचे: सूचना और एन्ट्रापी अराजकता और व्यवस्था के बीच संबंधों के दृष्टिकोण से वास्तविकता और वास्तविकता की विशेषता बताते हैं।
किसी सिस्टम में सूचना की मात्रा सिस्टम के संगठन का एक माप है, जैसे एन्ट्रापी सिस्टम के अव्यवस्था का एक माप है; विपरीत चिह्न के साथ एक दूसरे के बराबर है।
तब यह पता चलता है कि एन्ट्रापी को सूचना की कमी के माप के रूप में माना जा सकता है, और जानकारी को एन्ट्रापी के नकारात्मक मूल्य के रूप में माना जा सकता है। उनकी अलग-अलग व्याख्या नहीं की जा सकती, उन पर हमेशा एक साथ विचार किया जाना चाहिए। और यह स्थिति सैद्धांतिक भौतिकी से लेकर रोजमर्रा की जिंदगी के उदाहरणों तक सत्य है।
किसी भी प्रणाली की स्थिति उसके क्रम की डिग्री के संदर्भ में उसके चरम बिंदुओं के बीच के खंड पर निर्धारित की जा सकती है। उनमें से एक प्रणाली में पूर्ण अराजकता के अनुरूप प्रतीत होता है, अर्थात। अधिकतम एन्ट्रापी, अन्य - सिस्टम में पूर्ण क्रम। चरम बिंदु गतिहीनता, मृत्यु हैं, क्योंकि उनसे कोई भी गति सीधी रेखा के मध्य की ओर निर्देशित होती है।
ऊष्मागतिकी के दूसरे नियम के अनुसार, बंद प्रणालियों में एन्ट्रापी में निरंतर वृद्धि होती है, अर्थात। ऐसी प्रणालियों का विकास पूर्ण अराजकता की ओर निर्देशित है। वैसे, भगवान ने ब्रह्मांड में सब कुछ अराजकता से बनाया है, क्योंकि शुरुआत में और कुछ नहीं था।
कोई भी जीवित प्रणाली एक खुली प्रणाली है जो बाहरी वातावरण के साथ सक्रिय रूप से संपर्क करती है, लगातार उससे कम से कम एक प्रकार का पदार्थ प्राप्त करती है। सभी सामाजिक अनुभव भी प्रगतिशील परिवर्तनों की विशेषता रखते हैं। प्रगति मुख्य रूप से व्यवस्था की स्थापना और, तदनुसार, अराजकता को कम करने से जुड़ी है। वैसे आतंकवाद अराजकता बढ़ाता है.
एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक "अदृश्य हाथ" होता है जो किसी व्यक्ति के स्वार्थ को समाज के हितों की सेवा के लिए निर्देशित करता है। "अदृश्य हाथ" वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानूनों की सहज क्रिया है। जिन परिस्थितियों में स्वार्थी हित के लाभकारी प्रभाव और आर्थिक विकास के सहज नियम सबसे प्रभावी ढंग से कार्यान्वित होते हैं, ए. स्मिथ ने कहा स्वाभाविक विधान.
फ्रेडरिक वॉन हायेक ने "अदृश्य हाथ" दिखाने का प्रयास किया। उनकी राय में, सूचना के प्रेषक के रूप में बाजारों की भूमिका बाजार प्रक्रियाओं को समझने की कुंजी है। समग्र रूप से बाज़ार संसाधनों की नियुक्ति और विनिमय के लिए डिज़ाइन किए गए एक संगठन से अधिक कुछ नहीं है। केंद्रीकृत योजना की तुलना में इसका सबसे महत्वपूर्ण लाभ विभिन्न प्रकार के स्रोत हैं जो सूचना के अधिक स्वतंत्र और अधिक तेजी से प्रसार में योगदान करते हैं।
इस सूचना को प्रसारित करने का साधन बाजार मूल्य है। मूल्य आवश्यक जानकारी प्रसारित करने का एक प्रभावी साधन है, क्योंकि यह बाजार संबंधों के प्रत्येक विषय को सही व्यावसायिक निर्णय लेने की अनुमति देगा।
बाजार अर्थव्यवस्था की प्रभावशीलता के लिए शर्तों में से एक यह है कि एक संगठित प्रणाली - एक कंपनी या समग्र रूप से समाज - के भीतर प्रसारित संकेतों में सभी आवश्यक जानकारी होनी चाहिए। सूचना की अनुपलब्धता से एकाधिकार का निर्माण होता है और दूसरों की कीमत पर कुछ का संवर्धन होता है। इस प्रकार, बाजार का वृहद क्रम आर्थिक अभिनेताओं के कार्यों के सूक्ष्म स्तर पर अराजकता से उत्पन्न होता है, और इसका आधार एक संगठित प्रणाली - एक कंपनी या समग्र रूप से समाज के ढांचे के भीतर प्रेषित जानकारी है।
आर्थिक प्रणाली के सामान्य कामकाज के लिए, सिस्टम के भीतर और समाज की अन्य प्रणालियों के संबंध में सूचना प्रवाह की निरंतर गति आवश्यक है (चित्र 2)।
विभिन्न कंपनियों में किए गए शोध से सूचना इंटरैक्शन के निम्नलिखित पहलुओं का पता चला है:
1. अधिकांश कार्य संगठन के भीतर किया जाता है: सभी इंटरैक्शन का 93% आंतरिक रहता है और केवल 7% आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ संपर्क होता है।
2. अधिकांश जानकारी आंतरिक स्रोतों से प्राप्त होती है - 86% तक।
इस प्रकार, जागरूकता के नियम के तंत्र के अध्ययन से यह निष्कर्ष निकलता है कि संपूर्ण का आंतरिक संगठन सिस्टम में सूचना अनिश्चितता पर काबू पाने की क्षमताओं से पूर्व निर्धारित होता है।
2. विश्लेषण और संश्लेषण की एकता के नियम का सार
विश्लेषण और संश्लेषण की एकता का नियम यह है कि एक ओर पृथक्करण, विशेषज्ञता, विभेदीकरण आदि की प्रक्रियाएँ, दूसरी ओर विपरीत प्रक्रियाओं - कनेक्शन, सहयोग, एकीकरण, आदि द्वारा पूरक होती हैं।
प्रश्नगत कानून की आवश्यकताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है सभी चरणों मेंजीवित और निर्जीव प्रकृति, सामाजिक प्रणालियों के संगठनों का विकास।
सिस्टम विश्लेषण का उद्देश्य- शायद उनके कामकाज के पैटर्न का अधिक संपूर्ण ज्ञान मौजूदा, दी गई संरचना के साथ. अनुभूति की एक विधि के रूप में विश्लेषण का आधार प्रणालियों की ऐसी विशेषता है जो इसकी विभाज्यता है।
विश्लेषण का सार(अपघटन) में संपूर्ण को भागों में विभाजित करना, जटिल को सरल घटकों के रूप में प्रस्तुत करना शामिल है।
सिस्टम की उसके तत्वों-घटक भागों में विभाज्यता स्पष्ट है। हालाँकि, जब अपघटन के बारे में बात की जाती है, तो इस तथ्य को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है कि, एक नियम के रूप में, किसी भी सिस्टम को विभाजित करने के एक से अधिक तरीके हैं। हालाँकि, जब अपघटन के बारे में बात की जाती है, तो इस तथ्य को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है कि, एक नियम के रूप में, किसी भी सिस्टम को विभाजित करने के एक से अधिक तरीके हैं। लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वैज्ञानिक विभाजन के कौन से तरीके पेश करते हैं, किसी भी मामले में, विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग "संगठनात्मक संरचना" जैसी अवधारणा से जुड़ा होता है। यह जानते हुए कि एक सामाजिक प्रणाली की संगठनात्मक संरचना के तत्व हैं: कार्यात्मक संरचना, कार्य समूहों की संरचना, सूचना संरचना, आदि, हम संरचनाओं के पहले से परिभाषित सिद्धांतों के दृष्टिकोण से इस प्रणाली का विश्लेषण करने के बारे में बात कर सकते हैं। इसके अलावा, अपघटन का वास्तविक होना जरूरी नहीं है; यह वैचारिक भी हो सकता है।
विश्लेषण के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण में संपूर्ण के हिस्सों और गुणों का एक अलग अध्ययन शामिल है, इस तथ्य को ध्यान में रखे बिना कि संपूर्ण प्रणाली में ऐसे गुण, कार्य और लक्ष्य हो सकते हैं जो इसके किसी भी उपप्रणाली में अंतर्निहित नहीं हैं।
प्रणाली -यह एक संपूर्ण है जिसे स्वतंत्र भागों में विभाजित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि जब सिस्टम विखंडित होता है, तो यह अपने आवश्यक गुणों को खो देता है। इस कारण से - और यह मुख्य बात है - प्रणाली एक संपूर्ण है जिसे केवल विश्लेषण के माध्यम से नहीं समझा जा सकता है।
किसी प्रणाली की एक आवश्यक संपत्ति को समझने के लिए विश्लेषण के अलावा एक अन्य विधि की आवश्यकता होती है। सिस्टम थिंकिंग की प्रमुख विधि है संश्लेषण.
संश्लेषण का सारइसमें किसी वस्तु के सरल घटकों (मानसिक या वास्तविक) को एक पूरे में संयोजित करना शामिल है।
संश्लेषण -यह विश्लेषण के माध्यम से पहचाने गए भागों, गुणों और संबंधों को एक संपूर्ण में संयोजित करने की प्रक्रिया है। संश्लेषण कार्य हैडिज़ाइन करें, एक सिस्टम संरचना बनाएं जिसमें फ़ंक्शन इसके लिए सर्वोत्तम रूप से परिभाषित हों। संश्लेषण चरण किसी व्यक्ति की सक्रिय सिस्टम-निर्माण गतिविधि को संदर्भित करता है, चाहे वह तकनीकी प्रणालियों का डिज़ाइन हो या सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए इष्टतम पदानुक्रमित संरचनाओं का विकास हो।
अपने सबसे सामान्य रूप में, एक नई प्रणाली के संश्लेषण में तीन चरण शामिल होते हैं:
1) सिस्टम द्वारा निष्पादित किए जाने वाले सभी आवश्यक कार्यों की पहचान;
2) प्रत्येक कार्य को निष्पादित करने के लिए कम से कम एक निश्चित रूप से व्यवहार्य तरीका खोजना;
3) एक ऐसी योजना या मॉडल ढूंढना जिसके अंतर्गत सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत कार्य संयुक्त रूप से किए जा सकें।
प्रत्येक चरण को निष्पादित करते समय, बाहरी वातावरण के साथ सिस्टम की अंतःक्रिया को ध्यान में रखना आवश्यक है।
अनुभूति के स्वतंत्र तरीकों के रूप में विश्लेषण और संश्लेषण के व्यक्तिगत पहलुओं का अध्ययन उनमें से प्रत्येक की अलग-अलग सीमित प्रकृति के विचार की ओर ले जाता है। वास्तव में: यदि विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग किया जाता है, तो संश्लेषण के उत्पाद के रूप में संपूर्ण को विघटित करना आवश्यक है जो विश्लेषण से पहले किसी भी क्षण में हो चुका है; यदि हम संश्लेषण करते हैं, तो हमारे पास सामग्री के रूप में विश्लेषणात्मक विधि द्वारा संश्लेषण से पहले के समय में प्राप्त अलग-अलग हिस्से होते हैं।
पारंपरिक दृष्टिकोण की पद्धति में एक जटिल संपूर्ण के गुणों को उसके सरल तत्वों के गुणों के योग से निकालना शामिल है। सिस्टम विश्लेषण में, सिस्टम तत्वों का चयन विशेष रूप से संपूर्ण के अध्ययन किए गए गुणों द्वारा निर्धारित किया जाता है।
पारंपरिक दृष्टिकोण के साथ, अनुभूति के तीन चरणों का क्रम इस प्रकार है: 1) जो समझाया जाना है उसका विघटन; 2) अलग से लिए गए हिस्सों के व्यवहार या गुणों की व्याख्या; 3) इन स्पष्टीकरणों को संपूर्ण की व्याख्या में संयोजित करना।
सिस्टम दृष्टिकोण तीन चरणों का क्रम बदलता है:
1) संपूर्ण (प्रणाली) की पहचान, जिसमें हमारी रुचि की वस्तु एक हिस्सा है; 2) संपूर्ण (वस्तु के आसपास का वातावरण) के गुणों की व्याख्या; 3) संपूर्ण (पर्यावरण) जिसका वह एक हिस्सा है, उसकी भूमिका या कार्यों के संदर्भ में हमारी रुचि की वस्तु के व्यवहार या गुणों की व्याख्या।
मानव सोच में विश्लेषण और संश्लेषण दृढ़ता से एक दूसरे से जुड़े हुए हैं और एक दूसरे के बिना अस्तित्व में नहीं रह सकते हैं, इसलिए, के बारे में बात कर रहे हैं विश्लेषण और संश्लेषण की एकता, हमारा तात्पर्य किसी भी मानसिक गतिविधि की प्रक्रिया में उनकी अविभाज्यता और अंतःक्रिया से है।
यह निरंतरता और अंतःक्रिया किसी चीज़ की मरम्मत की प्रक्रिया से जुड़ी किसी भी मानवीय गतिविधि में देखी जाती है, उदाहरण के लिए, एक घड़ी, टीवी, वीडियो प्लेयर, आदि। यदि जोरदार झटका डिवाइस को कार्यशील स्थिति में नहीं लाता है, तो केवल एक ही रास्ता है: पहले डिवाइस को अलग करें, खराबी के कारण का विश्लेषण करें, इस कारण को खत्म करें, और फिर डिवाइस को इकट्ठा (संश्लेषित) करें।
किसी घटना के अध्ययन की प्रक्रिया इसी तरह से होती है। प्रक्रिया के अध्ययन की शुरुआत मुख्य पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव के तहत इन चरणों में इसकी मुख्य विशेषताओं के विश्लेषण के साथ प्रक्रिया को समय चरणों में विभाजित करना है।
3. रचना और आनुपातिकता का नियम
कानून- प्रकृति, समाज और मानव सोच में प्रकट वस्तुनिष्ठ और स्थिर संबंधों का प्रतिबिंब है। . कानून वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक, अल्पकालिक और दीर्घकालिक, नैतिक और अनैतिक हो सकते हैं।
वस्तुनिष्ठ कानूनों को संगठन के कानून कहा जाता है, व्यक्तिपरक कानूनों को संगठनों के लिए कहा जाता है। उन्हें तालिकाओं, ग्राफ़, सूत्रों, मौखिक विवरण, पैराग्राफ और लेखों के एक सेट, निर्देशों और विनियमों के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। वास्तविक वातावरण में कोई भी प्रणाली बाहरी वातावरण के साथ अंतःक्रिया के कारण संतुलन से यादृच्छिक विचलन के अधीन होती है।
संगठन के कानूनों को महत्व के अनुसार 2 स्तरों में विभाजित किया गया है:
मौलिक (तालमेल, आत्म-संरक्षण, विकास के नियम)
कम महत्वपूर्ण (आराम)।
तालमेल का नियम
तालमेल का नियम कहता है: प्रत्येक भौतिक प्रणाली (उद्यम, संगठन, परिवार) में ऐसे तत्वों का एक समूह होता है, जिनकी कुल क्षमता हमेशा उनकी क्षमताओं के साधारण अंकगणितीय योग से काफी अधिक या काफी कम होती है।
प्रबंधक का कार्य कोई भी प्रबंधन निर्णय लेते समय सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करना है।
आत्म-संरक्षण का नियम
कानून: प्रत्येक भौतिक प्रणाली (संगठन, टीम, परिवार) खुद को संरक्षित (जीवित) रखने का प्रयास करती है और इसके लिए अपनी सभी क्षमता (संसाधन) का उपयोग करती है।
प्रत्येक संगठनात्मक प्रणाली आंतरिक और बाहरी संसाधनों की संपूर्णता और संयोजन का उपयोग करके खुद को संरक्षित (जीवित) रखने का प्रयास करती है, अर्थात। अपनी कुल क्षमता को अधिकतम करें। जब कोई संगठन बनाया जाता है, तो उसके पास एक आंतरिक लक्ष्य होता है, जो संगठन को अपने भीतर उचित रूप से कार्य करने की अनुमति देता है, और एक बाहरी लक्ष्य, जो सबसे महत्वपूर्ण है और जो यह निर्धारित करता है कि संगठन किस हद तक बाहरी जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है। पर्यावरण।
अर्थात्, किसी संगठन को जीवित रहने के लिए किसी को इसकी आवश्यकता होनी चाहिए, बाहरी वातावरण द्वारा इसकी मांग होनी चाहिए। यह एक आवश्यक शर्त है. एक पर्याप्त शर्त अपने आंतरिक संसाधनों को इस तरह से समूहित करने की क्षमता है कि संगठन विदेशी बाजार में खुद को पर्याप्त रूप से प्रदर्शित कर सके, क्योंकि यह अलग-थलग नहीं है, बल्कि समान संगठनों के साथ बातचीत में है।
विकास का नियम
संगठनों का विकास कई कारकों से निर्धारित होता है: बाहरी और आंतरिक वातावरण में परिवर्तन, पारिस्थितिकी, तकनीकी प्रगति, आदि।
विकास का नियम: जीवन चक्र के सभी चरणों से गुजरते हुए प्रणाली सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।
विकास का नियम निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:
Ø जड़ता- सिस्टम की क्षमता (संसाधनों की मात्रा) में परिवर्तन बाहरी या आंतरिक वातावरण में परिवर्तनों के प्रभाव की शुरुआत के कुछ समय बाद शुरू होता है और उनके समाप्त होने के कुछ समय बाद तक जारी रहता है;
Ø लोच- क्षमता में परिवर्तन की दर क्षमता पर ही निर्भर करती है;
Ø स्थिरीकरण- सिस्टम सिस्टम क्षमता में परिवर्तनों की सीमा को स्थिर करने का प्रयास करता है।
न्यूनतम का नियम (सापेक्ष प्रतिरोध का नियम)
इसमें कहा गया है कि पूरे सिस्टम की समग्र स्थिरता किसी दिए गए बाहरी प्रभाव के संबंध में इसके घटक घटकों की न्यूनतम सापेक्ष स्थिरता से निर्धारित होती है।
संतुलन का नियम
संतुलन का नियम इस प्रकार तैयार किया गया है: गतिशील संतुलन की कोई भी प्रणाली अपनी गुणात्मक निश्चितता को बनाए रखते हुए बाहरी प्रभाव के प्रभाव को कम करने के लिए इस तरह से बदलती रहती है।
सेमिनार पाठ योजना
1. विकास का नियम.
2. आत्म-संरक्षण का नियम और स्थिरता का तंत्र।
3. तालमेल का नियम.
4. प्रकृति और समाज में संगठन के नियमों की परस्पर क्रिया और उनका व्यावहारिक अनुप्रयोग।
प्रश्नों पर नियंत्रण रखें
1. तालमेल के कानून के कार्यान्वयन की कल्पना इस प्रकार करें: "प्रबंधक और अधीनस्थों को कानून के बारे में कुछ भी नहीं पता है।"
2. संगठन के कानूनों और संगठन के लिए कानूनों की विशेषताओं का नाम बताइए। उनके अंतरों को एक उदाहरण सहित स्पष्ट कीजिए।
3. एक विशिष्ट उदाहरण के साथ दिखाएँ कि आत्म-संरक्षण का नियम कैसे काम करता है। संगठन के आत्म-संरक्षण के दर्शन की व्याख्या करें।
4. संगठनात्मक कानूनों के संचालन की सामान्य विशेषताएं क्या हैं?
5. बताएं कि कौन से कारक संगठन के विकास को निर्धारित करते हैं। आपकी राय में सबसे महत्वपूर्ण लोगों के नाम बताइए।
स्वतंत्र समाधान के लिए कार्य
कार्य 1. "सामान्य संगठनात्मक कानूनों का विश्लेषण"
कार्य का उद्देश्य: तालिका 6 का उपयोग करके सिस्टम के विकास के नियमों का अध्ययन करना।
तालिका 6 - सामान्य संगठनात्मक कानूनों की विशेषताएं
1. आत्म-संरक्षण के नियम और संगठनात्मक अनुकूलन की अवधारणा के बीच संबंध निर्धारित करें।
2. किसी संगठन के जीवन चक्र की अवधारणा और आत्म-संरक्षण के कानून के संचालन के बीच संबंध निर्धारित करें।
कार्य 2. "किसी उद्यम की गतिविधियों के उदाहरण का उपयोग करके किसी संगठन के बुनियादी कानूनों की अभिव्यक्ति का निदान"
कार्य का उद्देश्य: एलएलसी "एक्स" (तालिका 7) की गतिविधियों के परिणामों के आधार पर संगठन के बुनियादी कानूनों (तालमेल का कानून, आत्म-संरक्षण का कानून, विकास का कानून) की अभिव्यक्तियों की पहचान करना।
तालिका 7 - एलएलसी "एक्स", हजार रूबल की गतिविधियों के परिणामों पर रिपोर्ट।
संकेतक | चौथी तिमाही 2007 | पहली तिमाही 2008 | दूसरी तिमाही 2008 | तीसरी तिमाही 2008 | चौथी तिमाही 2008 | पहली तिमाही 2009 |
बिक्री की मात्रा | ||||||
बैंक का ब्याज | ||||||
नवागन्तुक | ||||||
कुल: | ||||||
माल की लागत | ||||||
किराया | ||||||
किराया | ||||||
प्रशिक्षण | - | - | - | |||
कर्मचारियों का वेतन | ||||||
अस्थायी रचनात्मक टीम का वेतन (वीटीके) | ||||||
कुल: | ||||||
आय | ||||||
करों | ||||||
लाभ |
1. प्रत्येक कानून के लिए गणना और ग्राफिक सामग्री प्रदान करें।
3. अवधारण ऊर्जा और उन्मूलन ऊर्जा का विश्लेषण करें।
4. विश्लेषण के परिणामों के आधार पर निष्कर्ष निकालें।
आत्म परीक्षण
दो या दो से अधिक प्रणालियों के कनेक्शन के परिणामस्वरूप प्राप्त प्रभाव का क्या नाम है, जो इन प्रणालियों की क्षमताओं के साधारण जोड़ से अधिक या कम है?
1. चेन कनेक्शन.
2. तालमेल.
3. स्थिरता.
कौन सा कानून निम्नलिखित परिभाषा से मेल खाता है: "प्रत्येक प्रणाली अपने जीवन चक्र के सभी चरणों से गुजरते समय सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है"?
1. आत्म-संरक्षण का नियम.
2. विकास का नियम.
3. तालमेल का नियम.
4. संतुलन का नियम.
तालमेल के नियम का सार क्या है?
1. संगठन के विभिन्न भागों के बीच संबंध को दर्शाता है।
2. समग्र रूप से संगठन की क्षमताएं उसके अलग-अलग हिस्सों की क्षमताओं के योग से अधिक होती हैं।
3. इसके दो विरोधाभासी सिद्धांत हैं: स्थिरता और विकास।
ओपन सिस्टम कितने स्थिर हैं?
1. प्रणालीगत.
2. गतिशील.
3. स्थैतिक.
कौन सा कानून निम्नलिखित परिभाषा से मेल खाता है: "प्रत्येक प्रणाली अपनी गुणात्मक निश्चितता बनाए रखते हुए बाहरी प्रभाव के प्रभाव को कम करने के लिए इस तरह से बदलाव का प्रयास करती है"?
1. सापेक्ष प्रतिरोध का नियम.
2. आत्म-संरक्षण का नियम.
3. संतुलन का नियम.
सहक्रियात्मक रिश्ते और संबंध क्या हैं?
1. विशेषज्ञता.
2. इष्टतमता.
3. नियंत्रणीयता.
4. स्थिरता.
5. विनिमेयता.
क्रॉसवर्ड
प्रशन
क्षैतिज
3. सामाजिक और श्रम समस्याओं को हल करते समय सौंपे गए कार्यों को पूरा करने की व्यक्तिगत जिम्मेदारी।
4. किसी सुरक्षा के सममूल्य और उसके बिक्री मूल्य के बीच का अंतर; माल पर छूट.
7. दीर्घकालिक नकद ऋण प्राप्त करने के उद्देश्य से अचल संपत्ति की प्रतिज्ञा।
9. एक प्रकार का अप्रत्यक्ष कर, जो विक्रय मूल्य का एक अभिन्न अंग है और पूरी तरह से बजट में काट लिया जाता है।
10. एक निश्चित तिथि के अनुसार उद्यम की नकदी सूची या उसके शेष का तत्व-दर-तत्व मूल्यांकन।
14. कंपनी की गतिविधि के क्षेत्र के लिए प्रबंधन प्रणाली जो बाजार में माल का प्रचार सुनिश्चित करती है।
17. एक बाजार की स्थिति जो एक निश्चित उत्पाद के खरीदारों के एकाधिकार समूहों की उपस्थिति की विशेषता है जो बाजार की कीमतों की स्थापना पर बहुत प्रभाव डालते हैं।
19. तैयार उत्पादों, चल एवं अचल संपत्ति का बीमा।
20. जल मार्ग से माल या यात्रियों के परिवहन के लिए भुगतान, परिवहन के बाद एकत्र किया जाएगा।
21. आंतरिक और बाहरी परिस्थितियाँ जिनका उत्पादन प्रक्रिया और धन के संचलन पर सीधा प्रभाव पड़ता है।
लंबवत
1. किसी भी बकाया ऋण दायित्व का भुगतान करने के लिए कंपनी की संपत्ति को नकदी में बदलने की क्षमता।
2. किसी समझौते, अनुबंध आदि की वैधता अवधि का विस्तार।
5. क्रेडिट संस्थानों में शेयर, बांड, बिल और अन्य मूल्यवान वस्तुओं का भंडारण।
6. उत्पादों के उत्पादन और बिक्री और सेवाओं के प्रावधान के लिए मौद्रिक रूप में व्यक्त और खर्च की गई लागत की राशि।
8. संगठन, कंपनी के आर्थिक प्रबंधन आदि के मुद्दों पर बाजार अर्थव्यवस्था के विषयों को परामर्श सेवाएं प्रदान करना।
11. एक निश्चित अवधि के लिए बेची और खरीदी गई वस्तुओं का मूल्यांकन।
12. एक कानूनी इकाई या व्यक्ति से नकद योगदान जो एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की संपत्ति के मालिक होने के लिए कुछ अधिकारों के अधिग्रहण की अनुमति देता है।
13. किसी एक पक्ष द्वारा समझौते की शर्तों के उल्लंघन या खराब प्रदर्शन के लिए जुर्माने की राशि।
15. एक बड़ी औद्योगिक परियोजना के संयुक्त कार्यान्वयन के लिए कई औद्योगिक संगठनों के उत्पादन और बिक्री सहयोग पर अस्थायी समझौता।
16. ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं द्वारा बनाई गई कंपनी की गतिविधियों की प्रतिष्ठा, सार्वजनिक मूल्यांकन।
18. एक निश्चित अवधि के लिए किसी कंपनी की नकद प्राप्तियों और खर्चों के बीच का अंतर।