लैरी फ़िंक भाग्य. लैरी फ़िंक
दुनिया की सबसे बड़ी निवेश कंपनी ब्लैकरॉक का इतिहास
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1988 में, फाइनेंसर लैरी फ़िंक ने निवेश कंपनी ब्लैकरॉक बनाई। हर साल फ़िंक के दिमाग की उपज बड़ी और समृद्ध होती गई। कंपनी के पास अब Google के 5.7% शेयर हैं, और ब्लैकरॉक के प्रबंधन के तहत संपत्ति की मात्रा $4.89 ट्रिलियन है। एक साइट पर्यवेक्षक ने अपेक्षाकृत अज्ञात, लेकिन साथ ही विशाल कंपनी और उसके संस्थापक के व्यक्तित्व के बारे में बात की।
लंदन में ब्लैकरॉक कार्यालय
पिछले दस वर्षों में, दुनिया की कोई भी वित्तीय कंपनी ब्लैकरॉक से आगे नहीं निकल पाई है, एक ब्लैक रॉक जो अपने निवेशकों के धन के खरबों डॉलर का प्रबंधन करती है। दर्जनों Quora उपयोगकर्ता पूछते हैं कि इस कंपनी में साक्षात्कार कैसे प्राप्त करें और पास करें, और जो भाग्यशाली लोग पहले ही ऐसा कर चुके हैं वे अपना अनुभव साझा करते हैं और कहते हैं कि यह इतना आसान नहीं है।
कंपनी अपनी सफलता का श्रेय सह-संस्थापक और सीईओ लैरी फ़िंक को देती है। इस तथ्य के बावजूद कि आठ संस्थापक थे, ब्लैकरॉक की सफलता का श्रेय अक्सर फ़िंक को दिया जाता है, हालांकि प्रबंधन शेष 13 हजार कर्मचारियों के बारे में नहीं भूलता है, उन्हें भारी चेक लिखकर और उन्हें पांच-आंकड़ा मुआवजा देना है।
ब्लैकरॉक के पास प्रबंधन के तहत 5 ट्रिलियन डॉलर की संपत्ति है। कंपनी के 30 देशों में 70 कार्यालय हैं, और ब्लैकरॉक के ग्राहकों और भागीदारों में डॉयचे बैंक, बैंक ऑफ ग्रीस, यूके ट्रेजरी, एटी एंड टी, गूगल और मॉर्गन स्टेनली शामिल हैं।
लैरी सर्वशक्तिमान
लॉरेंस फ़िंक जितना बड़ा होता गया, उसे उतनी ही बार लैरी कहा जाने लगा। फ़िंक को दी गई अपार शक्ति के बावजूद, ब्लैकरॉक के संस्थापक की पहचान के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं। 63 वर्षीय फाइनेंसर ने वित्त उद्योग में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति बनने के लिए कड़ी मेहनत की है और इसकी शुरुआत उन्होंने बचपन से ही कर दी थी।
लैरी फ़िंक का जन्म कैलिफोर्निया में एक यहूदी परिवार में हुआ था। मेरे माता-पिता वित्त उद्योग से दूर-दूर तक जुड़े नहीं थे - मेरी माँ एक अंग्रेजी प्रोफेसर थीं, और मेरे पिता एक छोटी सी जूते की दुकान के मालिक थे। फ़िंक कभी इस बारे में बात नहीं करते कि क्या उन्होंने जानबूझकर एक फाइनेंसर का पेशा चुना है, लेकिन उनकी शिक्षा बिल्कुल यही बताती है। उन्होंने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में दाखिला लिया और 1974 में राजनीति विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की। अगला कदम एमबीए की डिग्री थी, जो फ़िंक ने 1976 में यूनिवर्सिटी ऑफ़ कैलिफ़ोर्निया स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट से प्राप्त की थी।
अपनी मास्टर डिग्री प्राप्त करने के बाद, फ़िंक ने तुरंत काम करना शुरू कर दिया। ब्लैकरॉक की सफलता का श्रेय काफी हद तक इसके संस्थापकों के व्यापक अनुभव को दिया जाता है, जिन्होंने अपना फंड लॉन्च करने से पहले अन्य वित्तीय फर्मों में काम करने में कम से कम दस साल बिताए। फ़िंक की पहली नौकरी फर्स्ट बोस्टन, न्यूयॉर्क में एक निवेश बैंक थी। फ़र्स्ट बोस्टन में अपने दस साल के करियर के दौरान, फ़िंक एक प्रबंधक, फिर प्रबंध निदेशक और फिर कर और बंधक विभागों के प्रमुख थे।
लैरी फ़िंक
फ़िंक का सफल करियर ठीक दस साल तक चला। 1986 में, उन्होंने बंधक ब्याज दरों में वृद्धि की भविष्यवाणी करने में गलती की और उनके विभाग को 100 मिलियन डॉलर का नुकसान हुआ। "मैंने गड़बड़ कर दी," फ़िंक याद करते हैं, "और यह बहुत बुरा था।" गलती की गंभीरता के बावजूद, फ़र्स्ट बोस्टन में फ़िंक का करियर सफल रहा - उन्होंने बैंक को $1 बिलियन से अधिक का लाभ पहुँचाया।
फ़िंक के करियर के सबसे बुरे क्षणों के कारण उन्हें "बिग स्विंगिंग डिक" उपनाम मिला, यह नाम वॉल स्ट्रीट के सबसे बेशर्म और आक्रामक बांड व्यापारियों को दिया गया है। वर्षों बाद, फ़िंक ने निवेश बैंकरों पर दंभ का आरोप लगाकर अपमान को टाल दिया। फाइनेंसर ने कहा, "इतालवी और यहूदी व्यापारियों को बांड के अलावा किसी भी उद्योग के लिए बंद कर दिया गया था।"
100 मिलियन डॉलर के नुकसान ने लैरी फ़िंक को अपनी खुद की कंपनी बनाने के लिए प्रेरित किया, जो न केवल ग्राहकों के पैसे का निवेश करेगी, बल्कि संपूर्ण जोखिम विश्लेषण भी करेगी।
ब्लैकरॉक पहला अंतरराष्ट्रीय निगम है जो निवेशक निधियों का प्रबंधन करता है, जो बड़े फंडों के लिए एक घरेलू नाम बन गया है, जिससे इसके निर्माता लॉरेंस डुल्गास फ़िंक एक राज्य की सीमाओं से परे जाने वाले पहले फाइनेंसर के रूप में व्यापारिक हलकों में एक किंवदंती बन गए हैं।
जीवनी
महान प्रबंधक का जन्म 2 नवंबर 1952 को लॉस एंजिल्स में हुआ था। जिस परिवार ने भावी फाइनेंसर का पालन-पोषण किया, उसमें किसी का भी बाज़ार से कोई लेना-देना नहीं था - माँ, विश्वविद्यालय में प्रोफेसर होने के नाते, अंग्रेजी पढ़ाती थीं, पिता एक जूते की दुकान के मालिक थे।
लॉरेंस फ़िंक ने अपनी उच्च शिक्षा राजनीति विज्ञान में विशेषज्ञता (1974) के साथ स्थानीय कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में प्राप्त की, और बिजनेस मैनेजमेंट (1976) में डिग्री के साथ अपनी मास्टर डिग्री पूरी की।
पढ़ाई के बाद, महत्वाकांक्षी व्यापारी को उस समय न्यूयॉर्क के प्रसिद्ध निवेश बैंकों में से एक - फर्स्ट बोस्टन में नौकरी मिल गई, जिसे 1988 में ब्लैकस्टोन कॉर्पोरेशन ब्रांड के तहत ब्लैकरॉक संगठित फंड द्वारा बदल दिया गया था।
व्यापारी का पथ
व्यापारी ने 1976 में एक प्रशिक्षु के रूप में वॉल स्ट्रीट पर अपना पहला लेनदेन किया। ये निश्चित आय उपकरणों - बंधक बांड की खरीद थीं। व्यापारी को अचल संपत्ति में रुचि थी, जबकि वह अभी भी एक छात्र था, उसने विशेष पाठ्यक्रम पूरा कर लिया था।
वॉल स्ट्रीट के वित्तीय विशेषज्ञ मानते हैं कि लॉरेंस फ़िंक ने व्यावहारिक रूप से बंधक प्रतिभूतियों की यह श्रृंखला बनाई (2008 के संकट को पूर्व निर्धारित करते हुए)।
युवा व्यापारी की सफलताओं ने उन्हें विभाग प्रबंधक की कुर्सी तक पहुँचाया; 31 वर्ष की आयु तक, लॉरेंस फ़िंक की गतिविधियों ने बैंक को 1 बिलियन डॉलर से अधिक से समृद्ध कर दिया था।
1988 में, एक ही ब्रांड के तहत ब्लैकस्टोन कॉर्पोरेशन ($5 मिलियन) के फंड से, लॉरेंस फ़िंक ने ब्लैकस्टोन टर्म ट्रस्ट फंड खोला।
1992 में फंड का नाम बदल दिया गया, जिससे ब्लैकरॉक ब्रांड के तहत निवेशकों की संपत्ति 17 अरब डॉलर हो गई, जो एक साल बाद 54 अरब डॉलर तक पहुंच गई। लॉरेंस फ़िंक ने पीएनसी फाइनेंशियल (1995) के "विंग के तहत" जाने का फैसला किया। सहयोग पारस्परिक रूप से लाभप्रद था, शाखा नेटवर्क का उपयोग करते हुए, फंड ने अंतरराष्ट्रीय कनेक्शन और संपत्ति हासिल करना शुरू कर दिया और 1999 में निवेशक पूंजी बढ़कर 165 बिलियन डॉलर हो गई। उसी वर्ष, प्रबंधक फंड के स्वामित्व के शेयरों को कर्मचारियों के बीच वितरित करने और सार्वजनिक करने का निर्णय लेता है।
प्रतिस्पर्धियों के विलय और अधिग्रहण के माध्यम से फंड की और वृद्धि सुनिश्चित की गई। 2004 में, संपत्ति की मात्रा $ 342 बिलियन से अधिक हो गई, लेकिन 2006 के बाद ब्लैकरॉक शीर्ष पर आ गया, जब वित्तीय बाजारों में एक बड़ा अधिग्रहण हुआ - मेरिल लिंच इन्वेस्टमेंट मैनेजर्स, जिसका रिकॉर्ड 2009 में संकट के बाद टूट गया था।
दूसरा रिकॉर्ड बार्कलेज़ ग्लोबल इन्वेस्टर्स का था - एक हीरा जिसने लॉरेंस फ़िंक को विशेष ईटीएफ फंडों के बाज़ार में प्रवेश करने का अवसर दिया। फ़िंक ने संप्रभु धन कोष से धन जुटाया और अंतरराज्यीय स्तर पर विश्व सरकारों को सलाह देते हुए दशक का सबसे प्रभावशाली व्यवसायी बन गया।
जबकि ब्लैकरॉक के प्रबंधन के तहत पूंजी लगभग 5 ट्रिलियन है। डॉलर, लॉरेंस फ़िंक की व्यक्तिगत पूंजी $340 मिलियन अनुमानित है।
व्यापार में योगदान
सभी फंड व्यापारी एक परियोजना के तहत उपकरणों और निवेशों को जोड़ते हैं - अलादीन प्लेटफ़ॉर्म - एक जोखिम मूल्यांकन प्रणाली जिस पर लॉरेंस फ़िंक 1988 से काम कर रहे हैं। ऐसा माना जाता है कि उन्हीं की बदौलत यह फंड संपत्ति की संख्या के मामले में दुनिया में सबसे बड़ा बनने में कामयाब रहा।
परिवार
लॉरेंस डगलस ने अपने छात्र जीवन से लेकर आज तक एक बार शादी की है। तीन बेटों की परवरिश की. जिनमें से सबसे बड़े ने अपने पिता के नक्शेकदम पर चलते हुए एक हेज फंड चलाया, लेकिन अपने पिता के ब्रांड से दूर, उसे एनसो कैपिटल द्वारा काम पर रखा गया था।
परिवार का मुख्य धन महंगी अचल संपत्ति - मैनहट्टन, उत्तरी सलेम, न्यूयॉर्क में घरों में निवेश किया जाता है।
लॉरेंस डुल्गास ने फंड के सबसे बड़े अधिग्रहण, मैनहट्टन आवासीय परिसर की पहल की। लेन-देन की राशि $5.4 बिलियन थी, जिससे निवेशक प्रतिभागियों को आधे बिलियन का नुकसान हुआ।
फाइनेंसर को भविष्य के गलत आकलन के कारण फर्स्ट बोस्टन बैंक में हुए 100 मिलियन घाटे के कारण ब्लैकरॉक फंड खोलने के लिए प्रेरित किया गया था।
लॉरेंस डगलस फ़िंक एक अमेरिकी फाइनेंसर, अमेरिकी बहुराष्ट्रीय निवेश निगम ब्लैकरॉक के अध्यक्ष और सीईओ हैं, जो कुल नियंत्रित संसाधनों द्वारा दुनिया की सबसे बड़ी धन प्रबंधन कंपनी है।
फ़िंक वैन नुय्स, कैलिफ़ोर्निया में एक यहूदी परिवार में पले-बढ़े; उनकी माँ एक अंग्रेजी प्रोफेसर थीं, उनके पिता एक जूते की दुकान के मालिक थे। 1974 में, फ़िंक ने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, लॉस एंजिल्स से राजनीति विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की; वहाँ, लेकिन बाद में - 1976 में - उन्होंने व्यवसाय प्रबंधन में मास्टर डिग्री प्राप्त की।
1976 में, फ़िंक ने अर्जित कौशल को व्यवहार में लाना शुरू किया; उन्हें पहली नौकरी न्यूयॉर्क के सबसे बड़े निवेश बैंक, फर्स्ट बोस्टन में मिली। अंततः, लॉरेंस पूरे बैंक के निश्चित-ब्याज प्रतिभूति विभाग का नियंत्रण लेने में कामयाब रहा; फ़िंक ने अमेरिकी बंधक-समर्थित प्रतिभूति बाज़ार के निर्माण और विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। अन्य बातों के अलावा, लैरी ने बैंक की प्रबंधन समिति के सदस्य, प्रबंध निदेशक और कर योग्य निश्चित आय विभाग के सह-प्रमुख के रूप में कार्य किया। वह बंधक विभाग, रियल एस्टेट विभाग और वित्तीय वायदा और विकल्प प्रभाग के भी प्रभारी थे। कुल मिलाकर, फ़िंक ने बैंक में लगभग 1 बिलियन डॉलर लाए; अफसोस, 1986 में बैंक में उनकी प्रतिष्ठा कुछ हद तक खराब हो गई - उनके समूह ने भविष्य में ब्याज दरों में बदलाव की गलत भविष्यवाणी की, जिससे 100 मिलियन डॉलर का नुकसान हुआ। इस घटना ने कई मायनों में फ़िंक के अपनी खुद की कंपनी बनाने के निर्णय को प्रभावित किया, जो ग्राहकों के धन का निवेश करने में सक्षम हो और साथ ही एक स्पष्ट और व्यापक जोखिम नियंत्रण प्रणाली भी हो।
फ़िंक ने 1988 में सामान्य "अम्ब्रेला" लोगो "द ब्लैकस्टोन ग्रुप" के तहत ब्लैकरॉक कंपनी बनाई; कंपनी में उन्हें सीईओ का पद मिला.
1994 में, ब्लैकरॉक ब्लैकस्टोन से अलग हो गया; फ़िंक ने अपना स्थान बरकरार रखा, और समग्र रूप से उद्यम ने बहुत अधिक स्वतंत्र स्थिति हासिल कर ली।
1999 में, कंपनी सार्वजनिक हो गई।
2003 में, लैरी फ़िंक ने न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज के सीईओ के रूप में रिचर्ड ग्रासो के इस्तीफे पर बातचीत करने में मदद की; ग्रासो के व्यक्तित्व को लेकर प्रचार मुख्य रूप से उनकी पर्याप्त कमाई से जुड़ा था - उन्हें लगभग 190 मिलियन मिले।
2006 में, फ़िंक ने मेरिल लिंच इन्वेस्टमेंट मैनेजर्स के साथ अपनी कंपनी के विलय का निरीक्षण किया; विलय से ब्लैकरॉक का संसाधन पोर्टफोलियो लगभग दोगुना हो गया। उसी वर्ष, कंपनी ने मैनहट्टन में $5.4 बिलियन में एक आवासीय परिसर खरीदा, जो अमेरिकी इतिहास में सबसे बड़ा आवासीय रियल एस्टेट लेनदेन बन गया। यह सौदा भी बहुत, बहुत प्रभावशाली विफलता में समाप्त हुआ; कंपनी के ग्राहकों ने प्रभावशाली मात्रा में अपना निवेशित धन खो दिया - उदाहरण के लिए, कैलिफ़ोर्निया पेंशन प्रणाली को लगभग $500 मिलियन का नुकसान हुआ।
2008 के वित्तीय संकट के बाद, अमेरिकी सरकार ने मदद के लिए ब्लैकरॉक की ओर रुख किया; फ़िंक को कई प्रमुख सरकारी अधिकारियों के साथ काफी स्थिर संबंधों के लिए जाना जाता था, जिसने उन्हें एक मूल्यवान संसाधन बना दिया, लेकिन सरकारी अनुबंधों की व्यवस्था करते समय हितों के संभावित टकराव के बारे में भी चिंता जताई।
फ़िंक ने 70 के दशक के मध्य में अपनी पत्नी लॉरी से शादी की; वे आज तक साथ हैं। इस जोड़े के पास मैनहट्टन, उत्तरी सलेम, न्यूयॉर्क और वेल, कोलोराडो में घर हैं। लॉरी और लैरी के तीन बच्चे हैं; फ़िंक के सबसे बड़े बेटे, जोशुआ, हेज फंड एनसो कैपिटल के सीईओ हैं।
फोर्ब्स के अनुसार, दुनिया के सबसे प्रभावशाली लोगों की रैंकिंग में, 63 वर्षीय लॉरेंस फ़िंक, जिनकी 2012 में $ 340 मिलियन की संपत्ति थी, जिन्हें व्यापारिक हलकों में लैरी के नाम से जाना जाता है, 34 वें स्थान पर हैं, उन्होंने इसमें पांच स्थान की बढ़त हासिल की है। 2014 से सूची। वह जिस ब्लैकरॉक कंपनी के प्रमुख हैं, उसकी विशाल संपत्ति के कारण फ़िंक को वित्तीय उद्योग में दुनिया की सबसे बड़ी हस्ती माना जाता है।
यह आश्चर्य की बात नहीं है कि जब किसी विशेष व्यावसायिक परियोजना की संभावनाओं का आकलन करने की आवश्यकता होती है तो वह अधिकारियों और व्यावसायिक संरचनाओं के प्रतिनिधियों द्वारा बुलाए जाने वाले पहले व्यक्ति बन गए हैं। उनके अतीत और वर्तमान ग्राहकों और साझेदारों में फेडरल रिजर्व बैंक ऑफ न्यूयॉर्क, गूगल और क्वीन्स ट्रेजरी शामिल हैं। लाखों सामान्य श्रमिकों की पेंशन बचत का भाग्य फ़िंक द्वारा चुनी गई निवेश नीति पर निर्भर करता है, क्योंकि लगभग सभी प्रमुख अमेरिकी पेंशन योजनाएं ब्लैकरॉक द्वारा प्रबंधित की जाती हैं।
लॉरेंस डगलस फ़िंक ब्लैकरॉक, इंक. के संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ हैं। फ़िंक के नेतृत्व में, यह अपनी स्थापना के बाद से दो दशकों में निवेश और जोखिम प्रबंधन और संस्थागत और खुदरा ग्राहकों के लिए सलाहकार सेवाओं में वैश्विक नेता बन गया है। आज, इस कंपनी को किसी भी अन्य निवेश फर्म की तुलना में अधिक धन का प्रबंधन सौंपा गया है। लैरी फ़िंक को 2016 में फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा "विश्व के सबसे प्रशंसित नेताओं" में से एक नामित किया गया था, 2011 में फाइनेंशियल न्यूज़ द्वारा "दशक का सीईओ" नामित किया गया था, और बैरन ने उन्हें लगातार दस वर्षों तक "विश्व के सर्वश्रेष्ठ सीईओ" में से एक नामित किया था। लैरी फ़िंक अक्सर साक्षात्कार देते हैं, बैठकों में बोलते हैं और समुदाय में सक्रिय हैं। वह न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के न्यासी बोर्ड के सदस्य और एनवाईयू लैंगोन मेडिकल सेंटर के न्यासी बोर्ड के सह-अध्यक्ष हैं, और आधुनिक कला संग्रहालय (एमओएमए), विदेश संबंध परिषद, और के बोर्ड में कार्य करते हैं। रॉबिन हुड, गरीबी से लड़ने वाला एक परोपकारी संगठन। फ़िंक एक आर्थिक विकास संगठन, पार्टनरशिप फ़ॉर न्यूयॉर्क सिटी की कार्यकारी समिति में भी कार्य करता है।
एक ग़लत पूर्वानुमान से एक शानदार करियर बर्बाद हो गया
लैरी फ़िंक न्यूयॉर्क में रहते हैं और उनके तीन बच्चे हैं। उनका जन्म 2 नवंबर, 1952 को लॉस एंजिल्स के पास, घनी आबादी वाले कैलिफोर्निया राज्य में वैन नुय्स क्षेत्र में हुआ था। उनके पिता की एक जूते की दुकान थी, उनकी माँ अंग्रेजी पढ़ाती थीं। लैरी के अनुसार, वह "लॉस एंजिल्स का एक बच्चा था।" फ़िंक ने 1974 में कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय, लॉस एंजिल्स (यूसीएलए) से राजनीति विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की और 1976 में यूसीएलए एंडरसन स्कूल से रियल एस्टेट वित्त में एकाग्रता के साथ एमबीए प्राप्त किया। 23 साल की उम्र में, फ़िरोज़ा आभूषण पहने एक लंबे बालों वाले युवा के रूप में, वह वॉल स्ट्रीट पर काम करने गए। प्रमुख निवेश बैंकों में नौकरी के प्रस्तावों की कोई कमी नहीं होने के कारण, उन्होंने फर्स्ट बोस्टन को चुना, जहां उन्हें बांड ट्रेडिंग का काम सौंपा गया था, जो उस समय काफी सुस्त था। तीन साल बाद उन्हें उस व्यवसाय का प्रभारी बना दिया गया जो उस समय लगभग अज्ञात था: बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों में व्यापार।
देखना,
अगले दशक में, फ़िंक वॉल स्ट्रीट की एक किंवदंती बन जाएगा। सॉलोमन ब्रदर्स के ल्यू रानिएरी के साथ मिलकर, उन्होंने मल्टीट्रिलियन-डॉलर ऋण प्रतिभूतिकरण बाजार का नेतृत्व किया जिसने वित्तीय उद्योग का चेहरा बदल दिया। 2008 तक, यह बाज़ार - बैंकों से खरीदे गए बंधक, कार और कार्ड ऋण, टुकड़ों में बांटा गया, दोबारा पैक किया गया और हजारों निवेशकों को बेचा गया - अर्थव्यवस्था को रसातल के कगार पर ले आएगा। लेकिन इस विस्फोटक मिश्रण के नियंत्रण से बाहर होने से बहुत पहले, इसके निर्माण को एक अविश्वसनीय सफलता माना गया था। फ़िंक के अनुसार, बंधक के क्षेत्र में उनके काम से अमेरिका में आवास की लागत कम हो गई है। कुछ अनुमानों के अनुसार, उनके द्वारा बनाए और बेचे गए वित्तीय उपकरणों से फर्स्ट बोस्टन कॉर्पोरेशन को लगभग एक अरब डॉलर का शुद्ध लाभ हुआ, और अच्छी तरह से योग्य इनाम आने में ज्यादा समय नहीं था। वह फर्स्ट बोस्टन के इतिहास में सबसे कम उम्र के प्रबंध निदेशक और इसकी प्रबंधन समिति के सबसे कम उम्र के सदस्य बन गए। कैरियर में इतनी तेजी से वृद्धि के बाद, कई लोगों ने सोचा कि वह अंततः पूरे निगम का नेतृत्व भी करेंगे।
अफसोस, 1986 की दूसरी तिमाही में उनके विभाग को 100 मिलियन डॉलर का नुकसान होने के बाद भाग्य ने कुछ और ही फैसला किया। फिंक के व्यापारियों ने उनके पूर्वानुमान के आधार पर एक बड़ी स्थिति ले ली कि ब्याज दरें बढ़ेंगी। और जब इसके बजाय वे अचानक गिर गए, तो न केवल लेन-देन बाजार की ताकतों द्वारा बह गए, बल्कि उन्हें रोकने के लिए बनाए गए तंत्र भी नष्ट हो गए। फ़िंक कहते हैं, लगभग रात भर में, वह "स्टार से बेवकूफ़" बन गए। लोगों ने गलियारों में उससे बात करना बंद कर दिया, और उसे बहिष्कार का पूरा आनंद महसूस हुआ। वॉल स्ट्रीट पर, फ़र्स्ट बोस्टन में फ़िंक के करियर के अंत को सबसे शानदार और अपमानजनक घोटालों में से एक के रूप में याद किया जाता है। "सार्वजनिक और वास्तव में डरावना," एक वरिष्ठ फाइनेंसर ने इसका वर्णन इस प्रकार किया। इस सब के साथ, फ़िंक का मानना है कि उन्हें आदेश से नहीं निकाला गया था, हालांकि यह ज्यादा मायने नहीं रखता है, क्योंकि अमेरिकी वित्तीय दुनिया में उन कर्मचारियों से छुटकारा पाने के कई अलग-अलग तरीके हैं जो पक्षपात से बाहर हो गए हैं। जब, दो साल तक अपमानित होने के बाद, उन्होंने आखिरकार 1988 के वसंत में फर्स्ट बोस्टन छोड़ दिया, तो कंपनी ने उनके पीछे गंदगी का एक गोला फेंकते हुए, फ़िंक की बर्खास्तगी को ऐसा दिखाने की कोशिश की जैसे यह दबाव में किया गया था।
नई कंपनी तकनीकी और पद्धतिगत नवाचारों पर भरोसा करते हुए तेजी से विकसित हुई
1988 में, द ब्लैकस्टोन ग्रुप के हिस्से के रूप में, फ़िंक ने सात साझेदारों के साथ एक वित्तीय उद्योग की दिग्गज कंपनी की स्थापना की। उस समय, यह एक कमरे में स्थित था, लेकिन इसके सभी कर्मचारियों का दृढ़ विश्वास था कि वे सर्वश्रेष्ठ परिसंपत्ति प्रबंधन फर्म बना सकते हैं। उन्होंने शुरू में निश्चित आय में काम किया और बाद में क्लोज्ड-एंड फंड और ट्रस्ट के क्षेत्र में नए व्यवसाय विकसित करने की आदत दिखाई, जिनमें से एक ब्लैकस्टोन टर्म ट्रस्ट था, जिसने एक अरब डॉलर जुटाए और व्यवसाय को आगे बढ़ाया। संवृद्धि। अब प्रसिद्ध तकनीकी परियोजना "अलादीन" भी विकसित की गई थी - एक निवेश मंच जहां, रचनाकारों की योजनाओं के अनुसार, व्यापार, जोखिम प्रबंधन और ग्राहक रिपोर्टिंग को एक साथ आना था। 1992 में, फर्म ने अपना नाम बदलकर ब्लैकरॉक कर लिया और प्रबंधन के तहत 17 बिलियन डॉलर की संपत्ति अर्जित की; 1994 के अंत तक, वे बढ़कर 53 बिलियन डॉलर हो गए। "अलादीन" एक अच्छा विचार साबित हुआ, इसने कंपनी को कई प्रतिस्पर्धियों से अलग दिखने की अनुमति दी और ब्लैकरॉक सॉल्यूशंस प्रोजेक्ट का आधार बनाया। आज, अलादीन प्लेटफ़ॉर्म ब्लैकरॉक का "केंद्रीय तंत्रिका तंत्र" बन गया है और दुनिया भर में अपने कर्मचारियों की सामूहिक बुद्धि को शक्ति प्रदान करता है, जिससे उन्हें संपूर्ण बाज़ार अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और सही निर्णय लेने में मदद मिलती है।
1995 में, ब्लैकरॉक बैंक होल्डिंग कंपनी पीएनसी फाइनेंशियल की सहायक कंपनी बन गई और इक्विटी फंड सहित ओपन-एंड म्यूचुअल फंड का प्रबंधन शुरू कर दिया। पीएनसी के साथ सहयोग ने ब्लैकरॉक को कंपनी के व्यापक वितरण नेटवर्क तक पहुंच प्रदान की और अपनी इक्विटी और अन्य निवेश सहायक कंपनियों के साथ गठबंधन और विलय के माध्यम से विविधता लाने के अवसर दिए। जैसे-जैसे फर्म ने अपनी प्रोफ़ाइल का विस्तार किया, उसने "एक ब्लैकरॉक" का विचार विकसित किया, जो उसके व्यापार दर्शन का मूल सिद्धांत बन गया। जबकि कई कंपनियों में स्वायत्त व्यावसायिक इकाइयाँ शामिल थीं, ब्लैकरॉक ने एक एकीकृत मंच पर काम करने के विचार को अपनाया। निश्चित आय, इक्विटी और अन्य परिसंपत्तियों के प्रबंधन में, ब्लैकरॉक ने एक ग्राहक-केंद्रित व्यवसाय मॉडल बनाए रखा है जो अपने ग्राहकों को लाभ पहुंचाने के लिए फर्म के सभी संसाधनों और उत्पादों का लाभ उठाता है। 1999 में, ब्लैकरॉक सार्वजनिक हो गया और स्वामित्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अपने कर्मचारियों को हस्तांतरित कर दिया। उस वर्ष के अंत तक इसकी प्रबंधनाधीन संपत्ति $165 बिलियन थी, जो 2004 के अंत तक बढ़कर $342 बिलियन हो गई थी।
प्रमुख प्रतिस्पर्धियों का अधिग्रहण और व्यापार विस्तार
2005 तक, ब्लैकरॉक की ताकत निश्चित आय, इक्विटी और सलाहकार बन गई थी। कंपनी कई विलयों से गुज़री जिससे उसकी निवेश गतिविधियों का विस्तार हुआ। 2006 की शुरुआत में, मेरिल लिंच इन्वेस्टमेंट मैनेजर्स का अधिग्रहण किया गया, जिसके बाद ब्लैकरॉक और इसके व्यवसाय की वैश्विक पहुंच दोनों में काफी वृद्धि हुई। सबसे बड़ा विलय 2009 में हुआ, जब ब्लैकरॉक ने बार्कलेज ग्लोबल इन्वेस्टर्स का अधिग्रहण किया, जिससे कंपनी को ईटीएफ, इंडेक्स फंड और सक्रिय फंड में अतिरिक्त क्षमताएं मिलीं। ब्लैकरॉक सॉल्यूशंस सहित पिछली परियोजनाओं पर काम करते हुए, कंपनी ने वित्तीय बाजार सलाहकार (एफएमए) संरचना के माध्यम से सलाह प्रदान करना शुरू किया। आज, एफएमए दुनिया भर की सरकारों, वित्तीय संस्थानों, सार्वजनिक और निजी पूंजी बाजार संगठनों को निवेश और संबंधित जोखिमों पर सलाह देता है। आज तक, तेजी से विकास और विस्तार ने ब्लैकरॉक को एक अग्रणी अंतरराष्ट्रीय निवेश निगम बनने की अनुमति दी है। यह दुनिया की कई सबसे बड़ी कंपनियों, पेंशन फंडों, संगठनों और सार्वजनिक संस्थानों के साथ-साथ धन के सभी स्तरों पर लाखों लोगों को सेवा प्रदान करता है।
31 दिसंबर 2015 तक, ब्लैकरॉक कॉरपोरेशन के प्रबंधन के तहत संपत्ति 4.6 ट्रिलियन डॉलर थी; 30 जून 2016 को, वे 4.89 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंच गई। कंपनी अपनी निवेश रणनीतियों के आधार पर विभिन्न परिसंपत्ति वर्गों और क्षेत्रों के अनुरूप उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है। ब्लैकरॉक की 135 निवेश टीमें तीस देशों में वितरित हैं।
उत्पादकता में सुधार के अवसरों की तलाश में, कंपनी अपनी सभी निवेश योजनाओं में जोखिम और इनाम को संतुलित करने की कोशिश करती है, और यह अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में वर्तमान आर्थिक स्थिति का अधिक सावधानी से विश्लेषण करने का भी प्रयास करती है। ब्लैकरॉक लगातार अपने व्यवसाय की दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करने के तरीकों की तलाश कर रहा है। कंपनी के व्यवसाय मॉडल को तैयार करते समय और ग्राहक सेवा प्रणाली विकसित करते समय कंपनी के सतत विकास का समर्थन करने की आवश्यकता को ध्यान में रखा गया था, जिसमें स्थानीय समुदायों के साथ संबंध बनाना एक विशेष भूमिका निभाता है। कंपनी ठोस पेशेवर ज्ञान और सीखने की कभी न बुझने वाली प्यास को महत्व देती है। फर्म के कर्मचारियों के पास योग्यताओं की एक विस्तृत श्रृंखला होनी चाहिए जो उनकी मुख्य जिम्मेदारियों से परे हो। कंपनी अपने कर्मचारियों के बीच निरंतर संचार को सफलता की एक और महत्वपूर्ण कुंजी मानती है, जिससे उसे उन भागीदारों से निवेश टीमों को इकट्ठा करने की अनुमति मिलती है जिनके पास विभिन्न प्रकार के वित्तीय क्षेत्रों में अनुभव है। कंपनी व्यवसाय करने के अपने दृष्टिकोण में लगातार सुधार करती रहती है और उसे व्यवसाय नवाचार के अपने लंबे इतिहास पर गर्व है।
ऊँचे मंच से उन्होंने आधुनिक अर्थव्यवस्था की स्थिति के बारे में बात की
2012 में, न्यूयॉर्क में काउंसिल ऑन फॉरेन रिलेशंस में लैरी फ़िंक ने एक लंबा मुख्य भाषण दिया, जिसमें उन्होंने तत्कालीन कठिन आर्थिक स्थिति पर अपने विचार साझा किए। भाषण की शुरुआत में, उन्होंने कहा कि आर्थिक सुधार के सभी उत्साहजनक संकेतों और गिरते बाज़ारों के पलटाव के बावजूद, उन्हें यह लग रहा था कि सब कुछ वैसा नहीं हो रहा है जैसा होना चाहिए। इस तथ्य के कारण कि आज वैश्विक स्तर पर लोग एक-दूसरे के साथ निकटता से जुड़े हुए हैं, ग्रह के विभिन्न हिस्सों के निवासियों ने कुछ ऐसा ही महसूस किया है। एक ओर, प्रत्येक सीईओ फ़िंक से मुलाकात हुई - और उन्होंने विभिन्न देशों के कई आर्थिक नेताओं से मुलाकात की - सबसे पहले एक ही अवलोकन की सूचना दी: उनका व्यवसाय उनकी योजना से थोड़ा बेहतर चल रहा था। तब उन सभी ने कहा कि इतना सब कुछ होने के बावजूद चीजें वैसी नहीं चल रही हैं जैसी होनी चाहिए, और कुछ मामलों में तो बहुत बुरी चल रही हैं। इसीलिए, भविष्य में आत्मविश्वास की कमी के कारण, कंपनी के अधिकारियों ने कॉर्पोरेट मुनाफे को खर्च नहीं करना पसंद किया, भले ही उन्होंने इसे धीरे-धीरे जमा होते देखा। सामाजिक और व्यावसायिक हलकों में - रसोई की मेज पर पारिवारिक बातचीत से लेकर स्टॉक एक्सचेंज के फर्श से लेकर एथेंस, लंदन और मैनहट्टन में सड़क पर विरोध प्रदर्शन तक - एक ही प्रवृत्ति स्पष्ट थी: "लोग गुस्से में हैं; वे परेशान हैं, वे भ्रमित हैं।" वे स्थिर आय और निश्चित रूप से, बचत के क्षरण के बारे में चिंतित थे। वे चिंतित थे कि सरकार के सुरक्षित बुढ़ापे के वादे को पूरा करना असंभव था, इसलिए लोग एक नए नेता की तलाश कर रहे थे और अपने सवालों के जवाब चाहते थे।
फ़िंक के अनुसार, उस समय विश्वास के एक व्यापक संकट ने आर्थिक नेताओं की दीर्घकालिक निर्णय लेने की क्षमता को दृढ़ता से पंगु बना दिया था। हालाँकि, समस्या का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नवीनतम समाचारों के साथ बने रहने में असमर्थता थी क्योंकि यह हर ब्लॉग या हर वेबसाइट पर मिनट दर मिनट बदलता रहता था। वहां से आने वाली जानकारी विविध हो सकती है और ग्रीक ऋण की स्थिति जैसे सामान्य राजनीतिक मुद्दों को छू सकती है, वे गैसोलीन की कीमतों जैसी स्थानीय समस्याओं पर भी ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। आज की वायर्ड दुनिया में, लोगों पर बड़ी मात्रा में सूचनाओं और समाचारों की बमबारी की जाती है, और भले ही खबरें ज्यादातर सकारात्मक आती हों, फिर भी उनके प्रवाह में अच्छे और बुरे को अलग करना बहुत मुश्किल हो सकता है। यह प्रत्येक उद्यमी के व्यावसायिक निर्णयों को प्रभावित करता है - सड़क के कोने पर स्थित कार्यालय से लेकर दूसरे कोने पर स्थित फार्मेसी तक - और इसका बाजारों पर गहरा अस्थिर प्रभाव पड़ता है, जिससे व्यापार प्रक्रिया में नाटकीय उतार-चढ़ाव होता है। परिणामस्वरूप, न केवल निवेशकों के लिए, बल्कि राजनेताओं और व्यापारिक लोगों के लिए भी सीमित समय सीमा, साथ ही अल्पावधि पर निर्धारण, समाज को अंधा कर देता है। इस प्रकार उभर रही नई दुनिया तीन दूरगामी और आपस में जुड़ी हुई प्रवृत्तियों से प्रेरित हो रही है जो बाजारों, अर्थव्यवस्थाओं और समाज के कई क्षेत्रों की भलाई को कमजोर कर रही है।
मुख्य विनाशकारी प्रक्रियाएँ
सबसे बड़ी, फिर भी सबसे अधिक अनदेखी, प्रवृत्ति तेजी से बूढ़ी होती वैश्विक आबादी है। संयुक्त राष्ट्र के अनुसार, 2016 तक 60 वर्ष से अधिक आयु के लोगों का समूह लगभग तीन गुना बढ़कर दो अरब हो जाने की उम्मीद है, जो बाकी आबादी की वृद्धि दर के दोगुने से भी अधिक है। यह घटना पहले से ही पूरे वैश्विक आर्थिक तंत्र में बड़ी विकृतियाँ पैदा कर रही है। जबकि बढ़ती जीवन प्रत्याशा को एक अच्छी बात के रूप में देखा जाना चाहिए, आज कई वृद्ध लोग अपनी बचत खत्म होने से डरते हैं। अकेले संयुक्त राज्य अमेरिका में, 2012 के बाद से 75 वर्षों में सामाजिक सुरक्षा और स्वास्थ्य देखभाल की संचयी कमी 40 ट्रिलियन डॉलर से अधिक होने की उम्मीद है। ब्लैकरॉक के अनुसार, 2011 के अंत में अमेरिकी पेंशन फंड में औसतन 33 प्रतिशत की कमी थी। इसके आंकड़ों के अनुसार, औसत परिभाषित अंशदान पेंशन योजना में 40 प्रतिशत से अधिक की कमी थी।
इसी समय, दुनिया भर में आर्थिक प्रणाली से वित्तीय और मानव पूंजी दोनों की एक साथ अभूतपूर्व निकासी हुई है। फ़िंक ने जापान के उदाहरण का उपयोग करके इस घटना का वर्णन किया। यह लंबे समय से दुनिया में सबसे अधिक बचत दरों में से एक रही है, जिसने अमेरिकी सरकार और दुनिया भर की कई अन्य सरकारों के घाटे के बजट को वित्तपोषित करने में मदद की है। हालाँकि, जापान दुनिया की सबसे पुरानी आबादी में से एक है, इसलिए यह जल्द ही संपत्तियों के संग्रहकर्ता से उन्हें बेचने वाले में बदल जाएगा। इस बदलाव का सामान्य रूप से दुनिया पर और विशेष रूप से सरकारी घाटे के आकार पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा। दुर्भाग्य से, बड़े पैमाने पर ऋण चुकौती के साथ-साथ महत्वपूर्ण उम्र बढ़ने लगती है। हाल के गंभीर बंधक संकट से प्रेरित होकर, वित्तीय और कॉर्पोरेट क्षेत्रों के साथ-साथ विकसित दुनिया के परिवारों ने अपने ऋणों को कम करना और जोखिमों को कम करना जारी रखा है। यह दीर्घकालिक प्रवृत्ति है जो आगे से निवेश नीति को आकार देगी और आय और व्यय के अनुपात को बदल देगी। जैसा कि न्यूयॉर्क टाइम्स ने उल्लेख किया है, ये विकास अमेरिकियों को मकान मालिकों के देश से किराएदारों के देश में बदल सकते हैं, भले ही किराये की कीमतें बढ़ती हैं और घर की कीमतें लगभग रिकॉर्ड स्तर पर गिरती हैं।
जैसे-जैसे सरकारें अपनी मितव्ययिता योजनाओं को लागू कर रही हैं, वैसे-वैसे वैश्विक डिलीवरेजिंग की स्थिति बिगड़ती जा रही है। सरकारी अधिकारी अब नौकरी वृद्धि का स्रोत नहीं रहेंगे, जैसा कि वे कई साल पहले संयुक्त राज्य अमेरिका में थे। इसलिए रोजगार सृजन के लिए सरकार और व्यवसाय के बीच अधिक घनिष्ठ सहयोग की आवश्यकता होगी। यह समस्या और भी जटिल होती जा रही है क्योंकि वैश्विक विकास के इंजन उभरते बाजारों की ओर महत्वपूर्ण रूप से स्थानांतरित हो रहे हैं। और जबकि आर्थिक अवसर में यह बदलाव, समय के साथ, एक अधिक टिकाऊ दुनिया का निर्माण करेगा, फिलहाल इसने स्पष्ट रूप से व्यापक चिंता को बढ़ावा दिया है, जो बदलाव के दोनों छोर पर हर जगह वैश्विक आय असमानता का समर्थन करता है। वैश्विक आर्थिक प्रबंधन के उन महारथियों ने इस घटना को स्वीकार कर लिया है और इससे लाभान्वित भी हुए हैं, लेकिन अंतरराष्ट्रीय व्यापार आदान-प्रदान में कई अन्य प्रतिभागियों को पिछड़ने के कारण समझौता करना पड़ा है। इसीलिए हमें उस सामाजिक अशांति से आश्चर्यचकित नहीं होना चाहिए जो इस दरार को जन्म देती है, चाहे वह ऑक्युपाई वॉल स्ट्रीट हो या अपने शक्तिशाली आर्थिक अंतर्धाराओं के साथ अरब स्प्रिंग हो।
निवेश के डर से जमा पर रखे गए फंड में तेज वृद्धि हुई
परिणामस्वरूप, हम पहले से ही एक सही तूफान में हैं, जो बढ़ती उम्र की आबादी, सरकारी ऋण-ह्रास, अन्य देशों में नौकरियों के स्थानांतरण और कम विकास और कम मुनाफे की सतह के नीचे छिपी बढ़ती आय असमानता से प्रेरित है। यह क्रूर तूफ़ान ऐसे समय में आया है जब लोगों को उच्च आय और अधिक आर्थिक अवसर की आवश्यकता है। इस पूर्ण तूफान के बीच में, जब हर कोई यह देखने के लिए इंतजार कर रहा है कि नई प्रचलित हवाएँ किस दिशा में चलेंगी, जब भविष्य में विश्वास बेहद कम है और अस्थिरता बहुत व्यापक है, फ़िंक से वही सवाल पूछा जाता है, चाहे वह कहीं भी हो। “मैं अबू धाबी, बीजिंग, साओ पाउलो, ज्यूरिख या यहीं मैनहट्टन में हो सकता हूं। प्रश्न सरल है: "मुझे अपने पैसे के साथ क्या करना चाहिए?" चाहे प्रश्न किसी व्यक्ति, निगम या पेंशन फंड से आता हो, फ़िंक का उत्तर हमेशा एक ही होता है: "आपको किनारे से हटना होगा और अपना पैसा काम में लगाना होगा दोबारा।" यही एकमात्र तरीका है जिससे लोग अपने वित्तीय लक्ष्य हासिल कर पाएंगे, यही एकमात्र तरीका है जिससे निगम विकसित होंगे, यही एकमात्र तरीका है जिससे पेंशन फंड अपने दायित्वों को पूरा करेंगे, और यही एकमात्र तरीका है जिससे सरकारें अपने सामने आने वाली बड़ी सार्वजनिक नीति चुनौतियों का सामना करने में सक्षम होंगी। नागरिकों। चाहे वह सेवानिवृत्ति के लिए धन देना हो, शिक्षा का समर्थन करना हो, या बुनियादी ढांचे का पुनर्निर्माण करना हो, अगर विकास वापस लौटा तो यह सब संभव है। इसलिए, नए परिवेश में दुनिया की समस्याओं को हल करने के लिए, सामाजिक और कॉर्पोरेट पदानुक्रम के हर स्तर पर पैसा बचाने वालों को निवेशकों में बदलना आवश्यक है।
जैसे-जैसे लोग भविष्य में विश्वास खो रहे हैं, वे अपनी अल्पकालिक बचत का निर्माण करना शुरू कर रहे हैं, इसलिए 2012 के अंत तक बैंक जमा बढ़कर 10 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद थी, जो 2004 के 6 ट्रिलियन डॉलर से लगभग दोगुनी हो गई थी। फ़िंक के अनुसार, निवेशकों ने, उदाहरण के लिए, चीन में, प्रभावशाली वृद्धि के बावजूद, अल्पकालिक जमाओं में बहुत अधिक बचत की। इस प्रवृत्ति के जारी रहने का मतलब अन्य क्षेत्रों से आर्थिक विकास को वित्तपोषित करने की आवश्यकता थी। इसी तरह, एसएंडपी 500 में गैर-वित्तीय कंपनियों के पास 2011 की चौथी तिमाही में 1 ट्रिलियन डॉलर से अधिक नकदी थी। बड़े पैसे वाले सीईओ के लिए, इसका मतलब अंततः उनकी कंपनियों के मूल्य-से-आय अनुपात को कम करना था, जो एक शेयर के बाजार मूल्य और प्रति शेयर उसकी वार्षिक आय के अनुपात के बराबर एक वित्तीय मीट्रिक है।
"तो हमें क्या करना चाहिए? फ़िंक पूछता है। - हम सारा पैसा फिर से कैसे काम में लाएँ? हम दीर्घकालिक निवेश और विकास को फिर से कैसे शुरू करें?” सबसे पहले, हमें निवेशकों को नई दुनिया के साथ तालमेल बिठाने में मदद करने की जरूरत है। लंबी अवधि के निवेश में विश्वास पैदा करना एक आम रुचि है, लेकिन फ़िंक यह कहने वाले पहले व्यक्ति होंगे कि परिसंपत्ति प्रबंधन उद्योग ने निवेशकों को दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाने में मदद करने का अच्छा काम नहीं किया है। उनका मानना है कि फाइनेंसरों की जिम्मेदारी है कि वे निवेशकों को इस मुद्दे पर मार्गदर्शन प्रदान करके और उन्हें आवश्यक स्पष्टीकरण प्रदान करके पहल करें। आर्थिक रूप से लंबे जीवन का समर्थन करने के लिए, लोगों को अभी और लंबी अवधि के दृष्टिकोण से निवेश शुरू करने के लिए राजी करना आवश्यक है। दीर्घायु एक संपत्ति होनी चाहिए, भौतिक आपदा नहीं। लोगों को यह समझने की जरूरत है कि नकदी के रूप में पैसा जमा करने की एक लागत होती है जिसके बारे में कोई बात नहीं करता है। आप अस्थिरता की कीमत, खराब अल्पकालिक निर्णय लेने की कीमत के बारे में सुनते हैं, लेकिन कोई भी निष्क्रियता की कीमत के बारे में बात नहीं करता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि कम मुद्रास्फीति के बावजूद, पैसे पर बैठे रहने के कारण, लोग सेवानिवृत्त होने का जोखिम उठाने में असमर्थ हैं और इसलिए काम करना जारी रखेंगे, जिससे अगली पीढ़ी के आर्थिक अवसर छीन जाएंगे और युवा बेरोजगारी दर पहले से भी अधिक हो जाएगी। पहुँच गया। परिसंपत्ति प्रबंधकों को निवेशकों से रिटायर होने की आवश्यकता और मौजूदा बचत के आधार पर ऐसा करने की क्षमता के बीच बढ़ते अंतर को दूर करने की आवश्यकता के बारे में बात करनी चाहिए। जो कंपनियाँ भावी सेवानिवृत्त लोगों को रोजगार देती हैं, वे भी इस शैक्षिक कार्य के संचालन की नैतिक जिम्मेदारी निभाती हैं।
आर्थिक गतिरोध दूर करने के उपाय
इस नेक पहल का मतलब है निवेशकों को 60% स्टॉक और 40% बॉन्ड की अब पुरानी नीति से आगे ले जाना। फ़िंक ने कई बार कहा कि वह स्वयं अपने धन का सौ प्रतिशत शेयरों में निवेश करेंगे। यह उनकी जोखिम प्रोफ़ाइल और उनके विश्व दृष्टिकोण के अनुकूल है, हालांकि निश्चित रूप से यह दर्शन सभी निवेशकों के लिए उपयुक्त नहीं होगा क्योंकि अधिकांश को अधिक विविध पोर्टफोलियो की आवश्यकता होती है। हालाँकि, लगभग हर निवेशक को अपनी पूंजी को नकदी या सरकारी बांड में रखने से मिलने वाले रिटर्न से अधिक रिटर्न अर्जित करने के तरीके खोजने चाहिए। इसके लिए आय के अन्य स्रोतों पर विचार करना उचित है, जैसे लाभांश स्टॉक, उच्च-उपज वाले कॉर्पोरेट बॉन्ड, निष्क्रिय और सक्रिय रणनीतियों का एक साथ उपयोग, साथ ही वैकल्पिक निवेश जो अब व्यक्तियों के लिए अधिक सुलभ हो रहे हैं। वित्तीय समुदाय और सरकार सामान्य नियामक समाधान ढूंढकर थ्रिफ्ट्स को निवेशक बनने में मदद कर सकते हैं जिससे बाजार स्थिरता में विश्वास बढ़ेगा।
25 नवंबर को मैरियट रॉयल ऑरोरा होटल में आप रूस और सीआईएस, यूरोप और अमेरिका, एशिया और मध्य पूर्व के विभिन्न क्षेत्रों में सफल प्रवेश के 20+ मामले सुनेंगे।कंपनी के नेताओं से, जिन्होंने 2014 के संकट का सामना करते हुए, तुरंत अधिक कमाई के तरीकों की तलाश शुरू कर दी और अपना ध्यान नए बाजारों की ओर लगाया।देखना, ध्यान! केवल 14 अक्टूबर तक बेहद कम कीमतें!
ऐसे वित्तीय उत्पादों और अखंडता की आवश्यकता है जो व्यक्तिगत निवेशकों को यह जानने की अनुमति दें कि वे क्या खरीद रहे हैं, साथ ही इसमें शामिल जोखिमों और परिसंपत्तियों के सही मूल्य का खुलासा करें। वित्तीय उद्योग को एक ऐसी कर संरचना की आवश्यकता है जो दीर्घकालिक विकास को बढ़ावा दे - विशेष रूप से एक पूंजीगत लाभ कर जो दीर्घकालिक निवेश को प्रोत्साहित करे। फ़िंक के अनुसार, दीर्घकालिक पूंजीगत लाभ कर उपचार के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए किसी निवेश की होल्डिंग अवधि को 12 महीने से बढ़ाकर तीन साल किया जाना चाहिए था, साथ ही निवेश को लंबे समय तक रखने पर दर में और गिरावट आएगी। अंततः, सरकारों को एक दीर्घकालिक निवेश योजना अपनाने की आवश्यकता है। जिस तरह लोगों और संगठनों को यह पता होना चाहिए कि वे एक तिमाही या एक साल में मुनाफे की उम्मीद नहीं कर सकते हैं, उसी तरह सरकारों को उन निवेशों के प्रति संवेदनशील होना चाहिए जो वर्षों तक रिटर्न नहीं दे सकते हैं। फ़िंक ने इस मुद्दे पर कहा, "हमें ऐसे सरकारी नेताओं की ज़रूरत है जो पक्षपात से ऊपर उठकर ढहते बुनियादी ढांचे और बुनियादी अनुसंधान में दूरदर्शी निवेश करने के इच्छुक हों।"
और शायद सबसे महत्वपूर्ण दीर्घकालिक निवेश जो एक समाज कर सकता है वह है शिक्षा - आज की अल्पकालिक हलचल के लिए एक मारक, वर्तमान घटनाओं का आलोचनात्मक मूल्यांकन करने का एक साधन, दीर्घकालिक रणनीतियों को देखने का अवसर, और प्रतिस्पर्धी के अनुकूल होने का अवसर। वर्तमान सूचना युग की माँगें, जिसके लिए अकुशल व्यवसायों के प्रतिनिधियों से भी तकनीकी ज्ञान की आवश्यकता होती है। फ़िंक के अनुसार, वैश्विक समुदाय के सामने परिवर्तनकारी चुनौतियाँ और विश्वास का संकट कठिन है। लेकिन इतिहास में किसी भी अन्य समय की तुलना में आज लोग उभरते खतरों का जवाब देने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित हैं। आख़िरकार, उनके पास अद्वितीय ज्ञान और अनुभव, वित्तपोषण और योजना उपकरण, प्रौद्योगिकी और विश्लेषण है, और वे उन उपकरणों के माध्यम से दुनिया भर से जुड़े हुए हैं जो हाल ही में अकल्पनीय थे। इस नई दुनिया में, विश्वास बहाल किया जा सकता है कि बाजार फिर से आगे बढ़ेंगे, विकास लौटेगा, और अल्पकालिक जरूरतों के लिए पैसा बचाने की कोशिश करने वाले लोग दीर्घकालिक निवेशकों में बदल जाएंगे। फ़िंक का मानना है कि इस लक्ष्य को प्राप्त करने की ज़िम्मेदारी व्यापारिक नेताओं, वित्तीय उद्योग के नेताओं और सरकारी नेताओं की है। उन सभी को यह बात समझनी होगी और नई सदी द्वारा उत्पन्न चुनौतियों का सामना करने के लिए बिना किसी देरी के शुरुआत करनी होगी।
“मानव व्यवहार के प्रमुख तत्वों में से एक यह तथ्य है कि लोगों को सफलता की खुशी की तुलना में नुकसान का डर अधिक होता है। सभी वैज्ञानिक अनुसंधान आपको दिखाएंगे कि पूंजी खोने का डर मुनाफा कमाने की खुशी से कहीं अधिक बड़ा है।"
कार्ल इकान
इस वर्ष वॉल स्ट्रीट की सफलता में 77 वर्षीय इकान का प्रमुख योगदान रहा है। वह खुद अरबों डॉलर का अमीर बन गया. यह उनके निवेश कोष का पांचवां सफल वर्ष है। उनकी निवेश कंपनी इचान एंटरप्राइजेज के शेयरों में 150% की बढ़ोतरी हुई। मार्च में उनकी तस्वीर फोर्ब्स पत्रिका के कवर पर छपी और दिसंबर में टाइम ने उन्हें अमेरिका का शीर्ष निवेशक बताया।
जेम्स गोर्मन
मॉर्गन स्टेनली के सीईओ जेम्स गोर्मन ने कार्ल इकान से एक अलग (जोखिम भरी) रणनीति चुनी, जिसमें खुदरा ब्रोकरेज वाले निवेश बैंक पर ध्यान केंद्रित करने और अस्थिर क्षेत्र में जोखिम कम करने पर जोर दिया गया। इस गर्मी में, निर्णय का फल मिला: कंपनी ने तीसरी तिमाही में $888 मिलियन का मुनाफ़ा दर्ज किया। इस वर्ष कंपनी के शेयरों की कीमत में 57% की वृद्धि हुई है (जबकि गोल्डमैन सैक्स के शेयरों में केवल 31% की वृद्धि हुई है)।
डेविड टेपर
स्टॉक बुल डेविड टेपर के लिए, 2013 एक और अच्छा साल था। उनके हेज फंड, अप्पलोसा मैनेजमेंट का प्रबंधन $20 बिलियन है और इस वर्ष फंड का सकल रिटर्न 40% था। उन्होंने अमेरिकी प्रतिभूतियों पर जोखिम उठाया और एयरलाइन शेयरों पर अच्छा पैसा कमाया। वैसे, उनकी कंपनी ने इस साल अपनी बीसवीं सालगिरह मनाई. शुरुआत से इसका औसत वार्षिक रिटर्न 28.44% था। इन आंकड़ों के साथ, टेपर को इतिहास के सर्वश्रेष्ठ हेज फंड निदेशकों में से एक माना जा सकता है।
लियोन ब्लैक
निजी इक्विटी अरबपति लियोन ब्लैक वॉल स्ट्रीट में वापसी का एक बेहतरीन उदाहरण हैं। उन्होंने वित्तीय संकट के बाद से लगभग हर समस्याग्रस्त सौदे को निपटाया है और कई बेहतरीन नए दांव लगाए हैं, जैसे कि डच पेट्रोकेमिकल कंपनी ल्योंडेलबेसेल में उल्लेखनीय रूप से लाभदायक निवेश। 2013 में, उनके फंड, ब्लैक के अपोलो ग्लोबल के शेयर, पेशकश मूल्य से 72% बढ़ गए।
लैरी रॉबिन्स
रॉबिन्स वर्ष के सीएफओ की दौड़ में हैं। उनकी फर्म के प्रमुख हेज फंड, ग्लेनव्यू कैपिटल ने सामान्य रूप से अमेरिकी शेयरों पर दांव लगाने और विशेष रूप से बराक ओबामा के स्वास्थ्य सेवा सुधार के कारण शुद्ध आय में 38% की बढ़ोतरी दर्ज की। रॉबिन्स ने लगातार दूसरे साल अमेरिकी हेल्थकेयर शेयरों में शानदार कमाई की। वह वर्तमान में $7 बिलियन का प्रबंधन करते हैं।
जॉन पॉलसन
अभी छह महीने पहले, अरबपति हेज फंड निदेशक पॉलसन एंड कंपनी बिजनेसवीक के कवर पर दिखाई दी थी। जॉन पॉलसन कैप्शन के साथ "वॉल स्ट्रीट का सबसे बड़ा हारने वाला।" लेकिन 2013 में उन्होंने अपना स्थान दोबारा हासिल कर लिया. उनकी कंपनी के मुख्य हेज फंड, जिसका प्रबंधन $20 बिलियन है, ने 55% का रिटर्न दर्ज किया है। यह उस व्यक्ति के लिए एक बड़ा वर्ष रहा है जिसने कभी सबप्राइम बंधक के विरुद्ध दांव लगाकर इतिहास का सबसे बड़ा दांव लगाया था।
जोनाथन ग्रे
रियल एस्टेट किंग जोनाथन ग्रे के लिए यह एक अच्छा साल रहा है। ग्रे 248 बिलियन डॉलर के ब्लैकस्टोन ग्रुप में रियल एस्टेट निवेश समूह चलाते हैं। इस साल, हिल्टन वर्ल्डवाइड होल्डिंग्स, जिसे खरीदने का ग्रे एक अजीब निर्णय मानता था, का इस साल एक सफल आईपीओ आया। ब्लैकस्टोन ग्रुप ने इससे 8 बिलियन डॉलर कमाए।
नियंत्रकों
वॉल स्ट्रीट पर, नियंत्रक का पेशा अधिक से अधिक लोकप्रिय होता जा रहा है। डोड-फ्रैंक अधिनियम, वोल्कर नियम, संघीय अभियोजक और नियामक बंधक ऋण से लेकर प्रतिभूतियों में अंदरूनी व्यापार तक हर चीज की जांच कर रहे हैं, जिससे विक्रेताओं और खरीदारों दोनों के बीच अनुपालन पेशेवरों की मांग बढ़ रही है।
एंथोनी नोटो
मॉर्गन स्टेनली कई वर्षों से सिलिकॉन वैली टेक कंपनियों के लिए आईपीओ तैयार कर रहा है। लेकिन असफलता के बाद, फेसबुक, ट्विटर और कुछ अन्य कंपनियों ने गोल्डमैन सैक्स को एक मौका देने का फैसला किया - एंथनी नोटो को धन्यवाद। नेशनल फुटबॉल लीग के लिए दो साल काम करने के बाद गोल्डमैन सैक्स में लौटने वाले नोटो ने प्रौद्योगिकी और मीडिया विशेषज्ञों की एक शीर्ष टीम की भर्ती की है। इससे उन्हें जैकपॉट हासिल करने का मौका मिला - इस साल 16 आईपीओ, जिसमें एक सफल प्लेसमेंट भी शामिल है