प्रोग्रामों की लोडिंग की गति कैसे बढ़ाएं? किसी इच्छा की पूर्ति में तेजी कैसे लाएं परियोजना के प्रदर्शन संकेतकों में सुधार हुआ है।
जब इच्छाओं की पूर्ति की बात आती है, तो हर व्यक्ति का सपना होता है कि उसकी सभी इच्छाएं जल्द से जल्द पूरी हो जाएं, वह यह भूल जाता है कि ब्रह्मांड को भी किसी कार्य को पूरा करने के लिए कुछ समय की आवश्यकता होती है। प्रतीक्षा अवधि के दौरान किसी व्यक्ति का क्या होता है?
मैं आपको एक कहानी बताना चाहता हूं.
एक महिला मेरे पास मदद के लिए आई। एक समय, उसके व्यवसाय से अच्छी आय होती थी। लेकिन फिर, जैसे-जैसे उसने अपना व्यवसाय बढ़ाया, उसने एक साथी के साथ काम करना शुरू कर दिया और धीरे-धीरे समस्याएं शुरू हो गईं। वह मेरे पास तब आई जब सब कुछ पहले से ही बिखरने लगा था। उसे उम्मीद नहीं थी कि कुछ भी बचाया जा सकेगा, वह बस जानना चाहती थी कि ऐसा क्यों है।
स्थिति की समीक्षा करने और आसन्न पतन के सभी कारणों का पता लगाने के बाद, मैंने उसे बताया कि जिस व्यक्ति के साथ वह वर्तमान में काम कर रही है वह कई कारणों से उसके लिए एक व्यावसायिक भागीदार के रूप में उपयुक्त नहीं है।
तथ्य यह है कि कई देशों में, और यहां तक कि हमारे देश में भी, ऐसी प्रथा है: वे जानबूझकर कर्मचारियों का चयन करते हैं, किसी व्यक्ति के सभी डेटा की गणना और जांच करते हैं, ऐसी टीम बनाते हैं ताकि लोग काम करें और कोई संघर्ष न हो। , ताकि हर कोई सहज हो और कंपनी, कंपनी सफल हो, लाभहीन न हो। और जो कोई भी सफल होना चाहता है वह जानता है कि आपको कभी भी ऐसे व्यक्ति को काम पर नहीं रखना चाहिए जो किसी असफल कंपनी से आपके पास आया हो।
मेरे एक मित्र का एक रिश्तेदार काफी सफल व्यक्ति था। उनका व्यवसाय खूब फला-फूला। लेकिन एक बुरे क्षण में, उन्होंने एक दिवालिया फर्म से एक मुख्य लेखाकार को काम पर रखा। एक साल बाद, उनकी कंपनी दिवालिया हो गई, उन पर काफी कर्ज हो गया। वह अतीन्द्रिय बोध, जादू में विश्वास नहीं करता और किसी की ओर नहीं मुड़ता। इसलिए वह पूर्व विलासिता को बहाल नहीं कर सका। तो यह एक पैसे से दूसरे पैसे की ओर चला जाता है।
मैंने इस महिला के साथ काम किया और परिणाम को मजबूत करने के लिए, हमने उसके साथ एक अनुष्ठान किया। छह महीने बाद मेरे पास आकर, उसने हंसते हुए मुझे बताया कि उसके सभी दोस्तों ने "स्क्वायर ऑफ लक एंड हैप्पीनेस" पर कैसे प्रतिक्रिया दी।
वह मेरे पास तब आई जब कंपनी डूबने की कगार पर थी, उस पर भारी कर्ज था और वह अपने अपार्टमेंट में मरम्मत का काम पूरा नहीं कर पाई थी। और जब उसने कल्याण और इच्छाओं की पूर्ति, मरम्मत के पूरा होने, व्यवसाय में समृद्धि आदि के बारे में चित्र और सभी प्रकार के रिकॉर्ड के साथ एक "वर्ग" लटका दिया, तो उसके कुछ परिचितों ने फैसला किया कि बस इतना ही था, एक मुश्किल मामला यह है कि बिजनेस चौपट होने की वजह से उन्हें सिर दर्द की समस्या हो गई थी। और उसकी एक सहेली तो इस "अपमान" को दूर करना चाहती थी।
लेकिन लारिसा ने दृढ़तापूर्वक सभी उपहास और बातों को सहन किया, उसके लिए चीजें बेहतर हो गईं। उसने अपने बिजनेस पार्टनर से नाता तोड़ लिया, और मरम्मत की, और बिजनेस मामलों को ठीक किया, और बाकी सब कुछ जो वह चाहती थी और जिसकी आकांक्षा थी, सब कुछ सच हो गया। वह खुश है, अब उसके दोस्त आते हैं और उससे पूछते हैं कि उसके लिए सब कुछ कैसे नाटकीय रूप से बदल गया है और वह इतने कम समय में अपना कर्ज कैसे चुका पाई और चीजों को ठीक कर पाई?
उत्तर सरल है: एक व्यक्ति को खुद पर, अपनी ताकत पर विश्वास था और उसे एहसास हुआ कि वह इस जीवन में सर्वश्रेष्ठ का हकदार है। उनका मानना था कि यदि आप ईमानदारी से खुश रहना चाहते हैं, तो आप खुश हो जायेंगे। वह चमत्कारों में विश्वास करता था और उसने अपने लिए चमत्कार करना सीखा।
और जादू, और अतींद्रिय धारणा, और बायोएनेरजेटिक्स मौजूद हैं, भले ही लोग इस पर विश्वास करें या नहीं। और यदि कोई व्यक्ति इस महान ज्ञान को स्वीकार नहीं करता है, तो इसका मतलब है कि वह अभी भी यह नहीं समझता है कि संपूर्ण ब्रह्मांड ब्रह्मांड के नियमों के अनुसार रहता है। और इन कानूनों की स्वीकृति या गैर-स्वीकृति व्यक्ति को अस्तित्व के नियमों की सच्चाई से और भी दूर कर देती है। मनुष्य विवेकपूर्ण ज्ञान से स्वयं को बंद कर लेता है। हो सकता है कि यह किसी के लिए फ़ायदेमंद हो, क्योंकि उन नासमझ लोगों को प्रबंधित करना और आदेश देना आसान होता है जो ज़्यादा नहीं जानते।
लेकिन जो व्यक्ति अपने भाग्य का स्वामी स्वयं बनना चाहता है उसे पता होगा कि उसे क्या चाहिए। सच्चा ज्ञान, जो व्यक्ति की संभावनाओं को खोलता है और चमत्कार कर सकता है, दुष्ट नहीं है।
छेनी से कोई कलाकृति बना सकता है, तो कोई किसी व्यक्ति की हत्या कर सकता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि छेनी के इस्तेमाल पर रोक लगाना जरूरी है। चाकू और आग के साथ एक रसोइया एक अद्भुत व्यंजन तैयार करेगा, या आप किसी व्यक्ति को आग में जला सकते हैं। कभी-कभी क्रूरता सिर्फ इसलिए होती है क्योंकि कोई व्यक्ति सच्चाई जानना, शिक्षित होना और हर बात पर बिना किसी की ओर देखे अपनी राय रखना नहीं चाहता है।
अपनी आत्मा में ईश्वर के साथ रहें, अच्छा करें, अपने आस-पास की दुनिया से प्यार करें और उसकी सराहना करें, दयालु, बुद्धिमान बनें। पाखंडी मत बनो, स्वयं के प्रति ईमानदार रहो और पूर्वजों के ज्ञान को खारिज मत करो, जो चमत्कार कर सकता है। और आपके जीवन में सब कुछ सुंदर और अद्भुत होगा!
इसलिए सबसे पहले इंतज़ार करना सीखें! आख़िरकार, प्रतीक्षा करने की क्षमता स्वयं पर भरोसा करने और स्वयं पर विश्वास करने, ब्रह्मांड पर भरोसा करने की क्षमता है। अपने दिल से देखना सीखें. जब दिल खुला होता है, तो व्यक्ति चमत्कारों में विश्वास करता है, व्यक्ति चमत्कार देखता है, व्यक्ति चमत्कार करता है।
व्यक्ति अपने जीवन की घटनाओं, अपनी पसंद, अनुभूतियों, जज्बातों, शब्दों, विचारों का निर्माण स्वयं करता है। अपने और अपने जीवन के प्रति जिम्मेदार बनें। हमेशा सही चुनाव करें, अपने हर निर्णय, हर निर्णायक कदम के बारे में सावधानी से सोचें। और याद रखें कि आपकी पसंद और आपका निर्णय आपके जीवन में महत्वपूर्ण बदलाव ला सकता है। यदि आपको अपनी पसंद, निर्णय की शुद्धता पर संदेह है तो विशेषज्ञों से संपर्क करें। लेकिन अजनबियों की सलाह का उपयोग न करें, खासकर उन लोगों की जो अपने जीवन में इसका पता नहीं लगा सकते हैं, लेकिन फिर भी जो आपको केवल इस आधार पर अपनी योजनाओं को पूरा करने से इंकार करने की सलाह देते हैं, वे कहते हैं, वे तुरंत पूरी नहीं होती हैं।
इंतज़ार करना सीखो! अपना भाग्य स्वयं बनाएं, और अपनी इच्छा और अनुमति के बिना किसी को भी अपने जीवन पर आक्रमण न करने दें। आप एक स्वतंत्र व्यक्ति हैं और अपना भाग्य स्वयं तय करते हैं। अपने लिए खुशी, प्यार और सफलता का क्षेत्र बनाएं। अपने लिए सौभाग्य आकर्षित करें, अपने आस-पास की दुनिया में खुशी और प्यार बिखेरें। और जानें, याद रखें कि विचार में भौतिकीकरण की ऊर्जा होती है। और यदि आप ईमानदारी और दृढ़ता से कुछ चाहते हैं, तो वह निश्चित रूप से पूरा होगा। क्योंकि आसपास की दुनिया की सभी ताकतें आपकी ईमानदारी का जवाब देंगी, और आपकी सभी इच्छाएं पूरी होंगी और आपका जीवन आनंद, प्रकाश और अच्छाई से भर जाएगा।
इस दुनिया को प्यार और मुस्कान के साथ देखो। सुबह के सूरज, घास, चाँद, तारे, बारिश... और अपने आस-पास मौजूद हर चीज़ का आनंद लेना सीखें। इस दुनिया से, अपने खूबसूरत ग्रह से प्यार करो, खुद से प्यार करो। अपने आप से ईमानदारी से प्यार करें, और महसूस करें कि आप उन सभी आशीर्वादों के योग्य हैं जो आप अपने लिए चाहते हैं। जैसे ही आप अपने प्रति अपना दृष्टिकोण बदलेंगे, आपका जीवन बदलना शुरू हो जाएगा। आप प्रेम, आनंद और समृद्धि की ऊर्जा से घिरे रहेंगे।
इसलिए, यदि आप उस तरह से नहीं जी रहे हैं जैसा आप चाहते हैं, तो अपने विचारों और आप क्या और कैसे कहते हैं, उस पर ध्यान दें। विचारों और शब्दों की मदद से हम अपने लिए वह जीवन बनाते हैं जो हमारे पास है। क्योंकि हम जो कुछ भी कहते हैं वह हमारी वास्तविकता बनाता है। हम अपनी मान्यताओं के अनुसार जीते हैं और कार्य करते हैं, अपना जीवन बनाते हैं। और मान्यताएं हमारे विचारों और शब्दों के अनुसार बनती हैं। और इसका मतलब यह है कि अपने विचारों, शब्दों (विश्वासों) की मदद से हम अपने लिए वह वास्तविकता बना सकते हैं जो हम चाहते हैं।
इससे पता चलता है कि भाग्य निर्माण की प्रक्रिया हमारे जीवन में अनायास घटित होती है। हमने अक्सर अनजाने में कुछ कल्पना की और कुछ स्थितियों को अपनी ओर आकर्षित किया। और यदि इस प्रक्रिया को नियंत्रण में ले लिया जाए और हमारी कई काल्पनिक स्थितियों को अधिक अनुकूल परिस्थितियों में बदल दिया जाए तो? तब हम अपनी इच्छानुसार घटनाओं को अपनी ओर आकर्षित करेंगे। और इसका मतलब यह है कि हमारे जीवन की स्थितियाँ बदल जाएंगी। हम अधिक खुश रह सकते हैं.
तो आइये अपने लिए एक समृद्ध जीवन का निर्माण करें। आइए अपने लिए एक अनुकूल नियति बनाएं। आपके द्वारा लगातार दोहराए गए सकारात्मक दिशा के मौखिक कोड, आपके जीवन में बदलाव के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाते हैं।
मेरे पास हमेशा उत्पादक आराम के लिए समय होता है।
सही निर्णय लेने के लिए मेरे पास हमेशा पर्याप्त विश्वसनीय और ताज़ा जानकारी होती है।
मेरा काम उत्कृष्ट है, लेकिन वित्तीय सहायता का एकमात्र माध्यम नहीं है।
मैं लगातार अपने ज्ञान में सुधार कर रहा हूं। इसके लिए मेरे पास कई विकल्प हैं.
ब्रह्मांड ज्ञान और बुद्धि से समृद्ध है। वह उदारतापूर्वक मेरे लिए वह सब कुछ खोल देती है जिसकी मुझे आवश्यकता होती है।
मैं दूसरों के आध्यात्मिक अनुभव का सम्मान करता हूं।
मुझे खुद से प्यार है। मैं अपने अस्तित्व के सभी स्तरों पर खुद को ठीक करता हूं।
मेरे जीवन में हमेशा सकारात्मक बदलाव की गुंजाइश है।
सत्य का प्रकाश मुझे भरता है और प्रबुद्ध करता है।
मेरा जीवन हर दिन खिलता है।
यह एक बहुत ही सरल प्रश्न है, लेकिन दुर्भाग्य से मैं फंस गया हूं और नहीं जानता कि क्या करूं। मेरा प्रोग्राम एक साधारण प्रोग्राम है जो 3 नंबर लेता रहता है और 3 में से सबसे बड़ा आउटपुट देता है। प्रोग्राम तब तक चलता रहता है जब तक उपयोगकर्ता एक चरित्र में प्रवेश नहीं करता।
जैसा कि कैप्शन में कहा गया है, मेरा सवाल यह है कि मैं इसे तेजी से कैसे कर सकता हूं (इसमें बड़ी मात्रा में इनपुट होगा)। कोई भी मदद, जिसमें एक अलग एल्गोरिदम का उपयोग करना या विभिन्न कार्यों का उपयोग करना, या पूरे कोड को बदलना शामिल हो सकता है, स्वीकार की जाती है।
मैं C++ मानक से बहुत परिचित नहीं हूं और इसलिए विभिन्न पुस्तकालयों में उपलब्ध सभी विभिन्न कार्यों के बारे में नहीं जानता, इसलिए कृपया अपने कारण बताएं और यदि आप बहुत व्यस्त हैं तो इसे आज़माएं और एक लिंक दें,
यहाँ मेरा कोड है
#शामिल करना
बहुत सरलता से काम करता है. जब तक उपयोगकर्ता कोई वर्ण टाइप नहीं करता तब तक while लूप निष्पादित होता रहेगा। जैसा कि मैंने पहले बताया, प्रोग्राम 3 नंबर लेता है और सबसे बड़ा आउटपुट देता है। इस कोड का कोई अन्य भाग नहीं है, बस इतना ही। मैंने इसे यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से समझाने की कोशिश की। यदि आपको मेरी ओर से कुछ और चाहिए तो कृपया पूछें (मैं अपनी ओर से पूरी कोशिश करूंगा)।
मैं सीपीपी 4.9.2 का उपयोग करके एक इंटरनेट प्लेटफ़ॉर्म पर जा रहा हूं (यह क्या कहता है)
किसी भी मदद को बहुत सराहा जाएगा। अग्रिम में धन्यवाद
परिवर्तन
इनपुट कंप्यूटर द्वारा किया जाता है, इसलिए इनपुट में कोई देरी नहीं होती है।
इसके अलावा, मैं सी और सी++ में उत्तर स्वीकार करूंगा।
अद्यतन
मैं यह भी पूछना चाहूंगा कि क्या चीजों को गति देने के लिए कोई सामान्य लाइब्रेरी फ़ंक्शन या एल्गोरिदम या कोई अन्य सलाह है (कुछ चीजें जो हमें करनी चाहिए और हमें क्या नहीं करनी चाहिए) (न केवल इस कोड के लिए, बल्कि मूल रूप से)। किसी भी तरह की सहायता को आभार समझेंगे। (और कोई संदर्भ सामग्री उपलब्ध कराए बिना ऐसा अजीब प्रश्न पूछने के लिए क्षमा करें)
आपको पंजीकरण कराए हुए एक महीना, दो या यहां तक कि छह महीने भी हो चुके हैंया अन्य इंटरनेट पर क्लिक पर पैसा कमाने की साइट , और आपके खाते में काउंटर पर अर्जित राशि काफी मामूली है। क्यों? आख़िरकार, आपने अक्सर एक ही इंटरनेट पर कुछ बिल्कुल अलग पढ़ा होगा - "बिना अधिक प्रयास के एक डॉलर या दो डॉलर प्रति घंटा!"।
अभ्यास से पता चलता है कि यह मामला नहीं है, जैसा कि अधिकांश "बार्कर्स" ने अपने रेफरल बनने के अनुरोध के साथ वादा किया था। आपके रेफरल बनने के बाद, आमतौर पर आपके रेफरल से मामूली मदद या निर्देश मिलते हैं - आपको कार्यों को तेजी से पूरा करना होगा और जो अधिक महंगे हैं उन्हें लेना होगा। यहीं सब ख़त्म हो जाता है. और फिर आप अपने दम पर हैं.
आइए प्रस्तावित सिफारिशों का विश्लेषण करें, जो प्रतीत होती हैं कि "लोहा" और निर्विवाद हैं। कार्यों को तेजी से पूरा करने का क्या मतलब है? असाइनमेंट के लेखकों का विशाल बहुमत कमाई पर क्लिक करें आपको लेखक की साइट और विज्ञापन के पृष्ठों के माध्यम से संक्रमण पर समय रखने की आवश्यकता है (एक नियम के रूप में, ये विज्ञापन हैं एक निश्चित समय के लिए Google और अब Yandex या अन्य विज्ञापनदाताओं से तो बहुत कम)। यदि निष्पादक (आपको पढ़ें) इस आवश्यकता को पूरा नहीं करता है, तो कार्य का लेखक इसे पुनरीक्षण के लिए वापस भेज देता है। इस स्थिति में, आपके खाते के मुख्य पृष्ठ पर मुख्य मेनू के अंतर्गत लाल रंग के तीर वाला एक आइकन दिखाई देता है (यह आइकन बाईं ओर दूसरा होगा)।
आप, एक कलाकार के रूप में, इस तरह की अधिसूचना पर प्रतिक्रिया करते हैं - जलन और कार्य के लेखक को "दीवार" पर कुछ तीखा लिखने की एक अदम्य इच्छा। और व्यर्थ में, क्योंकि कार्य का खराब-गुणवत्ता वाला प्रदर्शन इस तथ्य की ओर जाता है कि कार्य के लेखक को विज्ञापनदाता से पारिश्रमिक नहीं मिलता है और निश्चित रूप से, उसके पास आपको भुगतान करने से इनकार करने का 100% तर्क भी है। इसे स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए और एक सिद्धांत के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए। केवल गुणवत्ता और एक बार फिर कार्यों के निष्पादन की गुणवत्ता। लेकिन कार्यों के निष्पादन में तेजी कैसे लाएं और अधिक कमाई कैसे करें?
यहीं पर एक कार्य के लेखक या विज्ञापनदाता की साइट के पृष्ठों पर नेविगेशन की प्रतीक्षा करने के लिए अंतराल का कुशल उपयोग किया जा सकता है ताकि किसी अन्य कार्य में समानांतर में परिवर्तन निष्पादित किया जा सके। बेशक, इस मामले में, कुछ बदलावों को एक और दूसरे कार्यों दोनों में थोड़ा विलंबित करना पड़ता है, क्योंकि कार्य में संक्रमण को सख्ती से निर्दिष्ट अंतराल में पूरा करने के लिए समय रखना हमेशा संभव नहीं होता है, लेकिन अंत में दो कार्यों को क्रम से करने की तुलना में कुल मिलाकर अभी भी कम समय लगेगा।
और इसके अलावा, यदि कार्य को पूरा करने का समय लेखक द्वारा आवश्यक समय से थोड़ा अधिक है, तो यह कलाकार के लिए केवल एक प्लस है। यह जानने के लिए कि एक कार्य में संक्रमण का समय समाप्त हो गया है, स्टॉपवॉच कार्यक्रमों का उपयोग करना आवश्यक है, जिनमें से इंटरनेट की गहराई में बहुत सारे हैं।
यह संभव है, उदाहरण के लिए, ब्राउज़र में दो टैब में एक निश्चित अवधि के लिए सेट की गई इन स्टॉपवॉच को लॉन्च करना, जिसके बाद इसके अंत के बारे में एक संकेत सुनाई देगा। इस प्रकार, आप आवश्यक अंतराल को बनाए रखने, किसी अन्य कार्य पर स्विच करने और एक ही समय में दो कार्यों को उच्च गुणवत्ता के साथ करने में सक्षम होंगे और निश्चित रूप से, अधिक कमा सकेंगे।
किसी नए उत्पाद को विकसित करते समय और उसे बाज़ार में लाते समय दक्षता और समय महत्वपूर्ण होते हैं। इसके लिए एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता है जो अनिश्चितता को ध्यान में रखे और कर्मचारियों को जल्दी और कुशलता से काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए मौद्रिक प्रोत्साहन के बिना हो। इस दृष्टिकोण का उपयोग एक कंपनी में किया गया था और, इसकी असामान्यता के कारण, इसने उन विशेषज्ञों का ध्यान आकर्षित किया जिन्होंने इसका अध्ययन किया था। दृष्टिकोण का सार, उसके परिणाम और विभिन्न परिस्थितियों में परियोजनाओं के कार्यान्वयन में तेजी लाने की क्षमता क्या है?
कंपनी औद्योगिक और आवासीय खिड़कियों, दरवाजों के उत्पादन के लिए उपकरणों में लगी हुई है और इसकी दो व्यावसायिक इकाइयाँ हैं। उनमें से एक सौर ऊर्जा के उपयोग के लिए अंतर्निहित प्रौद्योगिकियों के साथ रोशनदान का उत्पादन करता है। एक विशिष्ट छत खिड़की परियोजना का निर्माण और स्थापना एक मॉड्यूलर प्लेटफॉर्म पर होती है जिसमें सौर तापीय अनुप्रयोग, स्वचालित समापन तंत्र और वेंटिलेशन डिवाइस जैसे कई तत्व शामिल होते हैं। इसके अलावा, कंपनी के उत्पादों को अधिक कड़े ऊर्जा नियमों का पालन करना होगा, जो उन ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण है जो ऊर्जा संरक्षण के लिए सब्सिडी प्राप्त करना चाहते हैं।
बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने के लिए, कंपनी समय-समय पर नए मॉडल और उत्पाद विकसित करती है जो वार्षिक प्रदर्शनियों में प्रस्तुत किए जाते हैं। इसलिए, कंपनी के पोर्टफोलियो में परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए कई ऑर्डर शामिल हैं। उदाहरण के लिए, सोलर बिजनेस यूनिट में, 25 नए उत्पाद विकास (एनपीडी) डिजाइन इंजीनियर समानांतर में औसतन 20 परियोजनाओं पर काम करते हैं, जबकि कई और परियोजनाएं लंबित हैं। ऐसे में परियोजनाओं के क्रियान्वयन में दिक्कतें आने लगीं. इसलिए, कंपनी ने मौजूदा परियोजना प्रबंधन प्रणाली को संशोधित करने का निर्णय लिया।
परियोजना कार्यान्वयन के लिए बदला हुआ दृष्टिकोण
परियोजना प्रबंधन और शेड्यूलिंग मासिक प्राथमिकता वाले नए उत्पाद पर आधारित है। इस प्रयोजन के लिए, कंपनी ने व्यवसाय इकाई और अन्य विभागों, अर्थात् एनपीडी, क्रय, उत्पादन और उत्पाद प्रबंधन के प्रमुखों की एक संचालन समिति की स्थापना की है।
नए उत्पादों को विकसित करने की मानक प्रक्रिया ग्राहकों की जरूरतों और साक्षात्कारों के गहन अध्ययन से शुरू होती है। व्यवसाय योजना और विस्तृत परियोजना विनिर्देश के विकास के बाद, इसके कार्यान्वयन का एक साप्ताहिक कार्यक्रम एक नियंत्रण चार्ट के रूप में संकलित किया जाता है। यह समग्र परियोजना योजना को व्यक्तिगत परियोजना गतिविधियों और परियोजना स्थिति रिपोर्ट से जोड़ता है। हालाँकि ग्राफ को बैठक कक्ष में जनता के सामने प्रस्तुत किया गया था, लेकिन इंजीनियर डेटा की सटीकता के लिए जिम्मेदार नहीं थे, इसलिए उन्होंने परियोजना में मामलों की वास्तविक स्थिति को प्रतिबिंबित नहीं किया और नियंत्रण चार्ट का वास्तव में उपयोग नहीं किया गया था। परियोजना प्रबंधकों को सीधे इंजीनियरों से स्थिति का पता चला, इसलिए आरेख में डेटा को अद्यतन करने की कोई आवश्यकता नहीं थी। उसी समय, परियोजना कार्यान्वयन के दौरान अक्सर समस्याएं उत्पन्न होती थीं, जिनका पता देर से चलता था, लंबे समय तक हल किया जाता था, और परियोजना अनुसूची का उल्लंघन होता था।
लंबे समय तक, कंपनी के प्रबंधन ने परियोजना प्रबंधन के विभिन्न तरीकों का अध्ययन करके इस स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोजने की कोशिश की। आख़िरकार एक समाधान मिल गया.
नियंत्रण चार्ट डिज़ाइन कार्यालयों को सौंप दिया गया था, जिसमें प्रत्येक दिन के लिए इंजीनियर के मुख्य कार्य शामिल थे। उनके कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए, दो कार्ड पेश किए गए जो परियोजना की वर्तमान स्थिति को दर्शाते हैं। हरे कार्ड का मतलब है कि सभी कार्य निर्धारित समय पर हैं, लाल कार्ड का मतलब है किसी समस्या के कारण संभावित देरी। उसी समय, इंजीनियरों को प्रबंधन और सहकर्मियों को समस्या के बारे में चेतावनी देने के लिए झंडे के रूप में एक लाल कार्ड उठाना पड़ा।
हालाँकि, लाल कार्ड की अवधारणा ने शुरू में इंजीनियरों के बीच अविश्वास और भय पैदा किया, उन्हें डर था कि अक्षमता के लिए उनकी आलोचना की जाएगी और वे असहज महसूस करेंगे। इसके अलावा, फुटबॉल में एक लाल कार्ड एक खिलाड़ी के मैदान से निष्कासन का संकेत देता है, इसलिए कंपनी में इस तरह के कार्ड से परियोजना निष्पादकों के बीच सकारात्मक प्रतिक्रिया नहीं हुई। कार्ड के साथ काम करने के लिए एक आरामदायक वातावरण बनाने के लिए, एनपीडी विभाग के प्रमुख ने निम्नलिखित का वादा किया:
लाल कार्ड जारी करने वालों की आलोचना या दोष न दें;
किसी भी प्रबंधक की समस्या को 30 मिनट के भीतर हल करने में उन्हें सहायता प्रदान करें।
यदि कोई समाधान तुरंत नहीं पाया जाता है, तो समाधान खोजने के लिए एक टास्क फोर्स, सभी प्रासंगिक तकनीकी और कार्यात्मक क्षेत्रों के चयनित विशेषज्ञों की एक "रेड कार्ड टीम" बनाई जाएगी।
संक्षेप में, कंपनी स्तर पर केंद्रीकृत परियोजना प्रबंधन प्रणाली को एनपीडी विभाग स्तर पर स्थानांतरित कर दिया गया और इसमें एक लाल कार्ड प्रक्रिया बनाई गई, जिसका अर्थ है परियोजनाओं के कार्यान्वयन में पारस्परिक सहायता।
परियोजना प्रदर्शन संकेतकों में सुधार हुआ है
पहला लाल कार्ड तब दिखाई दिया जब विंडो प्रोफ़ाइल ड्राइंग में देरी हुई। अकेले काम करते हुए, प्रोजेक्ट इंजीनियर उत्पाद को डिज़ाइन करने में विफल रहा, लेकिन जो टीम बनाई गई थी उसने समस्या को ठीक करने का एक तरीका ढूंढ लिया और प्रोजेक्ट तय समय पर पूरा हो गया। शीघ्र ही नवप्रवर्तन को एक सामान्य प्रक्रिया के रूप में स्वीकार कर लिया गया और पहले दस महीनों के दौरान 30 कार्डों का उपयोग किया गया। इसके बाद, उनकी उपस्थिति की दर लगभग आधी हो गई।
नवप्रवर्तन का मतलब क्या है?
लाल कार्ड एक दृश्य प्रबंधन उपकरण हैं. लेकिन जब उनके पीछे एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली के हिस्से के रूप में एक सहायता प्रक्रिया भी होती है, तो वे समस्याओं की पहचान करने और उन्हें अधिक तेज़ी से हल करने की अनुमति देते हैं। अब किसी संभावित समस्या का संदेह होने पर भी तुरंत लाल कार्ड जारी कर दिया जाता है। पहली नज़र में, परिवर्तन अपेक्षाकृत सरल प्रतीत हुए, इसके लिए किसी नई जानकारी या नई योजना पद्धति की आवश्यकता नहीं थी। फिर भी, यह उत्पादकता को प्रभावित करने और परियोजना के प्रदर्शन संकेतकों में सुधार करने के लिए पर्याप्त था (तालिका देखें)।
बेहतर परियोजना प्रदर्शन संकेतक
इसके अलावा, इन परिवर्तनों के परिणामस्वरूप दीर्घकालिक परियोजना योजना अधिक यथार्थवादी बन गई है। साथ ही, योजनाबद्ध परियोजनाएं जिन्हें तत्काल कार्यान्वयन की आवश्यकता नहीं होती है और जिन्हें "बैकअप कार्य" माना जाता है, उन्हें भी समय पर पूरा किया गया और पहले की तरह स्थगित नहीं किया गया। डिज़ाइन इंजीनियरों ने इस प्रगति को इस प्रकार समझाया: वे समस्याओं को स्वयं हल करते थे और योजना में इसके लिए समय का एक निश्चित आरक्षित (बफर) रखते थे। अब यह आवश्यक नहीं है, क्योंकि वे समस्याओं से बचने की कोशिश कर रहे हैं, वे उनकी घटना को पहले से ही रोकते हैं, इसलिए उन्हें तेजी से और कम लागत पर हल किया जाता है।
विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों की एक टीम द्वारा समस्याओं को हल करने के कई अन्य सकारात्मक परिणाम हुए, अर्थात्, इसके परिणामस्वरूप:
इंजीनियरिंग परियोजनाओं के विकास और कार्यान्वयन के लिए लागत में कमी, जिसमें उनका पूरा होना भी शामिल है;
परियोजना की अवधि कम करना, इसके कार्यान्वयन की अनुसूची;
समाधान खोजने की दक्षता में सुधार।
उत्पादकता में लाभ और प्राप्त अनुभव के कारण कम प्रोजेक्ट लीड समय संभव हुआ, जिसके परिणामस्वरूप उच्च स्तर की सहायता प्रदान की जा सकी। समस्या-समाधान टीम की क्षमता धीरे-धीरे बढ़ी और साथ ही, परियोजना व्यवसाय इकाई के थ्रूपुट में भी वृद्धि हुई। समय के साथ, लाल कार्ड पर समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक समय भी कम हो गया है (अंजीर देखें)।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लाल कार्ड वाली प्रणाली को परिचालन समस्याओं को हल करने के लिए नहीं, बल्कि नई, पहले से अज्ञात समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिनके परिणाम अभी तक स्पष्ट नहीं हैं और उन्हें अभी तक प्राप्त नहीं किया गया है। ऐसी समस्याओं को जटिल माना जाता है क्योंकि वे कई उत्पाद घटकों या कार्यों के बीच कई अलग-अलग अंतर्संबंधों से उत्पन्न होती हैं। इसलिए, उनके समाधान की सफल प्रक्रिया लचीले संयुक्त कार्य पर निर्भर करती है, जिसके लिए कभी-कभी मूलभूत समस्याओं के समाधान की आवश्यकता होती है।
पारस्परिक सहायता की स्वीकृति में योगदान देने वाले कारक और उसके प्रभाव
इस प्रबंधन नवाचार में विशेषज्ञों का ध्यान किस चीज़ ने आकर्षित किया? सबसे पहले, तथ्य यह है कि समस्या-समाधान प्रक्रिया में सहायता के लिए परिस्थितियों का निर्माण मौद्रिक या अन्य औपचारिक प्रोत्साहनों की शुरूआत के बिना श्रम उत्पादकता और परियोजना कार्यान्वयन की दक्षता बढ़ाने के लिए पर्याप्त साबित हुआ। इसने विशेषज्ञों को यह पता लगाने के लिए प्रेरित किया कि यह कैसे संभव है।
सबसे पहले, विशेषज्ञों ने लाल कार्ड के उपयोग की गतिशीलता का आकलन किया और परियोजना कार्य में प्रतिभागियों के व्यवहार में कैसे बदलाव आया। फिर हमने नई प्रक्रिया को अपनाने में योगदान देने वाले कारकों और उसके परिणामों की पहचान की। नवाचार के परिणाम, एक नियम के रूप में, कई क्षेत्रों में प्रकट होते हैं और बहुआयामी होते हैं। नवाचार का निष्पक्ष मूल्यांकन करने और इसकी कार्रवाई के तंत्र को समझने के लिए ऐसे परिवर्तनों और प्रभावों, साथ ही उनके और उनके कारणों के बीच संबंधों का अध्ययन किया जाना चाहिए।
तीन वर्षों तक परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया का अध्ययन करते हुए, विशेषज्ञों ने व्यावसायिक इकाई का दौरा किया, टेलीफोन और वीडियो सम्मेलन आयोजित किए। इसके अलावा, उन्होंने सीईओ, एनपीडी विभाग के प्रमुख, छह परियोजना प्रबंधकों, नौ परियोजना इंजीनियरों और दो या तीन के समूह में डिज़ाइन इंजीनियरों सहित कंपनी में समान सेवा अवधि वाले प्रमुख व्यक्तियों का साक्षात्कार लिया, जो उपस्थित नहीं थे। निष्पक्ष उत्तर और राय पाने के लिए। उन्होंने 11 कार्यात्मक प्रबंधकों का भी साक्षात्कार लिया। प्राप्त सामग्री के आधार पर, प्रबंधन कार्यों, परियोजना प्रतिभागियों के उद्देश्यों और व्यवहार के साथ-साथ परियोजना प्रदर्शन संकेतकों का वर्णन किया गया। और यहाँ क्या हुआ।
प्रारंभ में, प्रबंधन को यह स्पष्ट हो गया कि लाल कार्ड लोगों के मूल्यांकन के लिए एक उपकरण नहीं थे, बल्कि परियोजना कार्य को पूरा करने के लिए संसाधन आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए थे। समय के साथ, इंजीनियरों ने कार्डों को खतरे के रूप में नहीं, बल्कि सहायता के स्रोत के रूप में समझना शुरू कर दिया। एक नेता के मुताबिक, अब यह आसान है क्योंकि हर कोई एक साथ काम कर रहा है और एक-दूसरे की मदद कर रहा है।
अंततः, लाल कार्डों के आरंभिक भारी उपयोग के बाद, यह प्रक्रिया 1.5 कार्ड प्रति माह पर सिमट गई। समय के साथ क्या हुआ?
आख़िरकार, दूसरों की मदद करने की क्षमता सीमित है, क्योंकि सभी कर्मचारी अपने मुख्य कार्य करने के लिए ज़िम्मेदार हैं। और अपने कार्यों को पूरा करने में देरी से बचने के लिए, वे दूसरों की कम मदद करेंगे। यह व्यवहार संसाधित कार्डों की संख्या की एक प्राकृतिक सीमा को परिभाषित करता है। फिर भी, व्यवहार में क्रॉस-फ़ंक्शनल परियोजनाओं में क्रॉस-फ़ंक्शनल कार्यों और "रेड कार्ड टीमों" के सहयोग को हल करने में गतिविधि ने परियोजना श्रमिकों के बीच सकारात्मक संबंधों के विकास में योगदान दिया, और उन्होंने उपयोग किए गए लाल कार्डों की संख्या को स्वतंत्र रूप से विनियमित करना शुरू कर दिया। वे अपने सहकर्मियों पर मदद के लिए अनावश्यक कॉल का बोझ नहीं डालना चाहते थे, क्योंकि देर-सबेर उन्हें खुद भी दूसरों के समर्थन की आवश्यकता हो सकती है, उन्होंने ऐसे काम को देने और लेने की प्रक्रिया के रूप में देखा जिसमें महत्वपूर्ण असंतुलन अवांछनीय था। समय के साथ एक उचित संतुलन की खोज ने संतुलन व्यवहार को जन्म दिया, जिसमें सहकर्मियों पर अधिक बोझ डाले बिना मदद मांगने के बीच संतुलन प्रति माह लगभग 1.5 लाल कार्ड निकला (आंकड़ा देखें)।
विशेषज्ञों का साक्षात्कार लेते समय, परियोजना प्रतिभागियों ने हमेशा अपने व्यवहार में दो बदलावों का नाम दिया:
परियोजना की समस्याओं को हल करने के लिए समय पर व्यक्तिगत सुरक्षा बनाने की प्रवृत्ति को कमजोर करना;
कार्यों और परियोजनाओं के निष्पादकों के बीच सहयोग का विस्तार।
डिज़ाइन इंजीनियरों ने इन परिवर्तनों का कारण सहायता के महत्व को बताया। पहचानी गई समस्या के समाधान में सहयोग करने के लिए, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि उन्हें सहायता मिलेगी और उन्हें दोषी नहीं ठहराया जाएगा। जब कर्मचारी मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित महसूस करते थे तो वे अपनी जानकारी साझा करने के इच्छुक होते थे, क्योंकि जानकारी साझा करना जोखिम माना जाता है। कठिन कार्यों में मदद करने से श्रमिकों को अधिक सक्रिय होने और समस्याओं के बारे में खुलकर बात करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बढ़ जाती है, जिसने इंजीनियरों द्वारा एक मानक समर्थन तंत्र के रूप में लाल कार्ड को अपनाने में योगदान दिया है जिसका उपयोग प्रतिशोध या प्रतिष्ठा को नुकसान के डर के बिना किया जा सकता है। इसके अलावा, श्रमिकों के त्वरित अनुभव से मनोवैज्ञानिक सुरक्षा मजबूत हुई कि उन्हें अब समस्याओं के साथ अकेला नहीं छोड़ा जाएगा।
एक अन्य कारक एनपीडी कर्मचारियों की बढ़ी हुई उत्पादकता से संबंधित है। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की भावना के आधार पर, कर्मचारी योजना बनाते समय अपने व्यक्तिगत बफर समय को कम करने के इच्छुक थे। इसके अलावा, सहयोगात्मक समस्या समाधान ने परियोजना में समस्याओं को पहले से पहचानने में मदद की, और उनके समाधान में, एक नियम के रूप में, कम समय और प्रयास लगा। लाल कार्डों ने समस्या के प्रारंभिक चरण में विशेषज्ञों के कार्य की दक्षता निकालने में मदद की।
किसी नवप्रवर्तन परियोजना को प्रबंधित करने के लिए पारस्परिक सहायता सबसे अच्छा तरीका है
संशोधित परियोजना प्रबंधन प्रणाली के परिणाम अन्य कारकों से प्रभावित हो सकते हैं, जैसे प्रबंधन का ध्यान, दृश्य प्रबंधन, प्रत्येक कर्मचारी के लिए साप्ताहिक विस्तृत योजना। हालाँकि, गहन अध्ययन के दौरान, इन कारकों को निम्नलिखित कारणों से बाहर रखा गया था।
विशेषज्ञों ने प्रबंधन के ध्यान के तथ्य को खारिज कर दिया, क्योंकि नवाचार का अध्ययन करने के दौरान, सहायता प्रक्रिया कर्मचारियों के स्व-विनियमन कार्य के सामान्य मोड में प्रवेश कर गई और प्रबंधन से विशेष ध्यान देने की आवश्यकता नहीं थी, जो केवल किया गया था लाल कार्डों की नियमित निगरानी करें।
पिछली केंद्रीकृत परियोजना प्रबंधन योजना की तुलना में, दृश्य प्रबंधन के एक तरीके के रूप में लाल कार्ड ने एनपीडी विभाग स्तर पर समस्याओं की शीघ्र पहचान करने में मदद की। हालाँकि विज़ुअलाइज़ेशन मददगार था, लेकिन यह समस्या समाधान के दृष्टिकोण में बदलाव की व्याख्या नहीं करता है। प्राप्त साक्षात्कारों के आधार पर, विशेषज्ञों ने नोट किया कि कुछ कर्मचारी पहले अपनी समस्याओं को साझा करने में अनिच्छुक थे, उन्हें अकेले हल करने की कोशिश कर रहे थे, अपर्याप्त दृश्यता के कारण नहीं, बल्कि इसलिए क्योंकि वे अपनी अक्षमता का आरोप लगाए जाने से डरते थे। एक प्रोजेक्ट इंजीनियर के अनुसार, अकेले विज़ुअलाइज़ेशन, इस मामले में मदद की कोई गारंटी नहीं वाला एक लाल कार्ड, सक्रिय व्यवहार को प्रोत्साहित नहीं करेगा क्योंकि डिज़ाइन इंजीनियर लगातार कार्ड लेने से जुड़े सभी संभावित तनावों के मुकाबले मदद के लाभों को तौलने की कोशिश कर रहे थे। .
विज़ुअलाइज़ेशन विधि जानकारी के संपीड़न और एकत्रीकरण के साथ जटिल समस्याओं को हल करने में मदद कर सकती है, क्योंकि जानकारी की कथित मात्रा में वृद्धि के साथ, किसी समस्या को हल करने की दृश्य क्षमता बढ़ जाती है।
और यहां तक कि परियोजना कार्यों को अलग-अलग समस्याओं में विस्तृत रूप से विघटित करने से भी उनकी योजना और कार्यान्वयन के लिए समय में कमी की व्याख्या नहीं होती है। विस्तृत विवरण से परियोजना को पूरा करने में लगने वाले समय का रूढ़िवादी अनुमान लगाया जा सकता है। परियोजना के दौरान, विपरीत देखा गया: इसके कार्यान्वयन के लिए समय का अनुमान कम हो गया, और कार्य की विस्तृत प्रस्तुति के कारण उनके लिए अधिक समय की योजना नहीं बन पाई। इसके अलावा, स्वयं डिज़ाइन इंजीनियरों ने हमेशा अपने व्यवहार को बदलने के मुख्य कारण के रूप में सहायता के महत्व पर ध्यान दिया है।
परियोजनाओं के लिए प्राप्त परिणाम केवल परियोजनाओं की योजना बनाने और उन्हें क्रियान्वित करने की नई प्रक्रिया के कार्यों के कारण थे - एक अभिनव परियोजना के प्रबंधन की एक विधि के रूप में पारस्परिक सहायता की प्रक्रिया का कार्यान्वयन। साथ ही, विशेषज्ञों ने दो प्रमुख कारकों की पहचान की जिन्होंने परिवर्तनों को प्रभावित किया।
सबसे पहले, परियोजना प्रबंधन प्रणाली में एक विश्वास-आधारित रेड कार्ड प्रक्रिया स्थापित की गई, जिसके परिणामस्वरूप सहायता मिली। प्रबंधन का वादा कि प्रबंधकों और डिज़ाइन इंजीनियरों को दोषी नहीं ठहराया जाएगा या उन पर दबाव नहीं डाला जाएगा, और बाद में इन वादों की पूर्ति ने समस्याओं और संभावनाओं के बारे में डिज़ाइन इंजीनियरों के बीच जानकारी के अधिक आरामदायक और समय पर आदान-प्रदान के लिए मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के स्तर में वृद्धि में योगदान दिया। उन्हें सुलझाना. और सहायता की गारंटीकृत प्रक्रिया और इसकी प्रभावशीलता ने बदले में सुरक्षा बढ़ा दी।
दूसरे, विभिन्न परियोजनाओं के विभिन्न विशेषज्ञों से बनी एक टीम के संयुक्त प्रयासों से पहचानी गई समस्याओं का समाधान किया गया। इस कार्य के दौरान, परियोजनाओं के कार्यों की परस्पर निर्भरता का पता चला, जिसने डिज़ाइन इंजीनियरों के एकीकरण और विशेषज्ञों की क्षमता के अधिक कुशल उपयोग में योगदान दिया। उन्होंने पारस्परिक सहायता स्वीकार करना शुरू कर दिया, और केवल अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्रों तक ही सीमित नहीं रहे।
1 रॉटरडैम स्कूल ऑफ मैनेजमेंट, रॉटरडैम में इरास्मस विश्वविद्यालय, कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय में कैम्ब्रिज जज बिजनेस स्कूल, रोटो फ्रैंक बाउलेमेंटे जीएमबीएच। एमआईटी स्लोअन बिजनेस समीक्षा, फरवरी 2015।
प्रोग्रामों की लोडिंग की गति कैसे बढ़ाएं?
मास्टर की प्रतिक्रिया:
विंडोज़ ऑपरेटिंग सिस्टम एक बहुत ही जटिल बहुविषयक प्रोग्राम है। ऐसा होता है कि आवश्यक प्रोग्रामों को डाउनलोड करने में बहुत लंबा समय लग सकता है। इस प्रक्रिया को तेज़ करने के लिए क्या किया जा सकता है?
सबसे पहले, अपनी हार्ड ड्राइव को डीफ़्रैग्मेन्ट करें। विभिन्न फ़ाइलों में परिवर्तन के कारण OS का प्रदर्शन ख़राब हो गया है। फ़ाइलें अक्सर अलग-अलग हिस्सों में टूट जाती हैं, और एक सतत क्षेत्र में केंद्रित होती हैं। "प्रारंभ" मेनू खोलें, "सभी प्रोग्राम" लिंक पर जाएं। "मानक" टैब देखें, और फिर "उपयोगिताएँ" - यहाँ एक लिंक "डिस्क डीफ़्रेग्मेंटर" भी है। आपको अपने विंडोज़ ऑपरेटिंग सिस्टम को नियमित रूप से डीफ़्रैग्मेन्ट करने की आवश्यकता है।
दूसरे, उन प्रोग्रामों को निर्धारित करें जो विंडोज़ के साथ-साथ चलते हैं, आपको उन प्रोग्रामों के एक साथ लॉन्च को रद्द करने की आवश्यकता है जिनकी इस समय आवश्यकता नहीं है। "स्टार्टअप" जैसे टैब देखें। "प्रारंभ" मेनू खोलें, फिर "चलाएँ", फिर एक नई विंडो में, msconfig दर्ज करें। आपके सामने उन प्रोग्रामों की एक सूची दिखाई देगी जो एक ही समय में विंडोज़ के साथ चलते हैं।
तीसरा, OS बूट प्रक्रिया को इष्टतम बनाएं। आपको स्थापित एंटीवायरस की जांच करने की आवश्यकता है - शायद यह प्रोग्राम सिस्टम फ़ाइलों को स्कैन करता है और सिस्टम बूट को धीमा कर देता है। लगातार स्कैनिंग पर रोक लगाना और एंटीवायरस को नियमित रूप से चालू करना आवश्यक है। इस तरह, आप विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम की लोडिंग को तेज कर सकते हैं और अन्य ऑपरेशनों के तेज प्रदर्शन के अवसर पैदा कर सकते हैं।
इस घटना में कि जब कंप्यूटर सिस्टम का परीक्षण शुरू करता है, तो पैरामीटर अपडेट हो जाते हैं, आपको इसके लिए इस जांच को प्रतिबंधित करने की आवश्यकता है। "प्रारंभ" मेनू खोलें, फिर "सेटिंग्स" विकल्प और "नियंत्रण कक्ष" लिंक पर क्लिक करें। "सिस्टम" टैब पर क्लिक करें, "प्रदर्शन" देखें, फिर "फ़ाइल सिस्टम" टैब देखें। "फ़्लॉपी डिस्क" टैब ढूंढें, "पता लगाएं कि कोई ड्राइव कनेक्ट है या नहीं" के बगल में स्थित बॉक्स को अनचेक करें। "लागू करें" विकल्प पर क्लिक करें और अपने पीसी को पुनरारंभ करना याद रखें।
अपनी नेटवर्क सेटिंग्स नियमित रूप से जांचें। जो समस्या सबसे अधिक बार सामने आती है वह मिलान सेटिंग्स की कमी है। सर्वर से प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करते समय कंप्यूटर बूट नहीं हो सकता। आपको अपने नेटवर्क कार्ड पर प्रोटोकॉल बाइंडिंग को अक्षम करना होगा। "कंट्रोल पैनल" लाइन का उपयोग करें, और "नेटवर्क" लिंक देखें, फिर नेटवर्क कार्ड का नाम और "डिलीट" विकल्प पर क्लिक करें। ध्यान रखें कि शुरुआत के लिए, आपको नेटवर्क प्रशासक से परामर्श करना होगा, और फिर पीसी की नेटवर्क सेटिंग्स में बदलाव करना होगा। यदि आपके पास पहले से ही आवश्यक ज्ञान है तो BIOS सेटिंग्स बदलें। नियमित रूप से उन सेटिंग्स की जाँच करें जिन पर, अक्सर, निष्पादन की गति निर्भर करती है।
यदि आप फ्लॉपी डिस्क पर ओएस की प्रारंभिक पहुंच को बाहर कर देते हैं तो आप बूट प्रक्रिया को तेज कर सकते हैं। ड्राइव सी को ऐसे तत्व के रूप में चुनकर, आप फ्लॉपी डिस्क से वायरस को सिस्टम को संक्रमित करने से रोकते हैं।
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