Verchoturov Alexej Vitalievič ruské obilí. — Kdo založil „“ a kdy? — Co vydělává holdingu nejvíce peněz?
Alexey Vitalievich Verkhoturov je pravděpodobně vedoucím společností, jejichž seznam vidíte níže. Připomínáme, že níže uvedené společnosti mohou řídit různí lidé (jmenovci). Tyto informace byly získány na základě analýzy Jednotného státního rejstříku právnických osob, mohou být zastaralé a neporušují federální zákon 152 „O osobních údajích“ v souladu s čl. 6 129-FZ „O státní registraci právnických osob a fyzických osob podnikatelů“.
SPOLEČNOST S RUČENÍM "INDUSTRIAL-INVEST"
Oblast: Moskva
Právní adresa: 123060, MOSKVA, st. RASPLETINA, 19, bldg. 2, pokoj PRAVIDLA
Typy aktivit:
- . Směnné transakce s hodnotami akcií;
- . Činnosti akciových, komoditních, měnových a měnových a burz;
- . Ostatní finanční zprostředkování;
UZAVŘENÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST " ZÁVOD CHLEBA "TIKHOŘETSKÝ"
Oblast: Krasnodarský kraj
Právní adresa: kraj KRASNODAR, město TIKHORETSK, ulice Pochtovaya, 2
Zprostředkovatelské služby v oblasti nákupu a prodeje zemědělských produktů
Výroba mouky z obilných a zeleninových plodin a hotových moučných směsí a těst na pečení
SPOLEČNOST S OMEZENÍM RUČENÍ "RUSSKOYE ZERNO"
Oblast: Moskva
Právní adresa: 119049, MOSKVA, st. COW VAL, 7, budova 1, 200
Velkoobchod
Velkoobchodní prodej obilí, semen a krmiv pro hospodářská zvířata
Podle Jednotného státního rejstříku právnických osob je Alexey Vitalievich Verkhoturov vedoucím společností nebo organizací, jejichž seznam vidíte níže. Tyto údaje jsou otevřené a veřejně dostupné v souladu s ustanovením odstavce 8 článku 6 federálního zákona 129-FZ ze dne 8. srpna 2001 a nařízením Ministerstva financí Ruska č. 115N ze dne 5. prosince 2013. Je možné že tyto společnosti řídí různí lidé se stejnými jmény .
LLC "RUSSIAN GRAIN"
Adresa: 119049, MOSKVA, st. COW VAL, 7, budova 1, kancelář. 200
Velkoobchod.
Typy aktivit:
- . Velkoobchodní prodej obilí, semen a krmiv pro hospodářská zvířata;
- . Velkoobchod s cukrem a slazenými cukrářskými výrobky včetně čokolády;
- . Velkoobchod s ostatními potravinářskými výrobky;
- . Velkoobchod s ostatním nepotravinářským spotřebním zbožím;
- . Velkoobchod s pohonnými hmotami;
- . Velkoobchod s obilím;
- . Velkoobchod s olejnatými semeny a ovocem obsahujícím oleje;
- . Velkoobchod s krmivy pro hospodářská zvířata;
Oddělení ministerstva daní a daní Ruska v MOSKVĚ.
CJSC "RUSGRAIN-KUBAN"
Adresa: 129010, MOSKVA, ul. COW VAL, 7, budova 1, kancelář. 200
Činnost velkoobchodu s obilím.
LLC INDUSTRIAL ETC
Adresa: 620026, EKATERINBURG, st. LUNACHARSKY, 217 SPRÁVA OKRESU ŘÍJNA.
Velkoobchod, včetně obchodu prostřednictvím zástupců, kromě obchodu s motorovými vozidly a motocykly.
CJSC "KHP "TIKHORETSKY"
Adresa: 352122, kraj KRASNODAR, TIKHORETSK, st. Pochtová, 2.
Zprostředkovatelské služby v oblasti nákupu a prodeje zemědělských produktů.
Výroba mouky z obilných a zeleninových plodin a hotových moučných směsí a těst na pečení.
LLC "INDUSTRIAL-INVEST"
Adresa: 123060, MOSKVA, ul. RASPLETINA, 19, bldg. 2, pokoj PRÁVO
Směnné transakce s hodnotami akcií.
Před šesti lety se prezident burzy RTS Ivan Tyryshkin rozhodl začít nový byznys a vybral si zemědělství. „Analyzoval jsem trhy: obilí, ropu, dřevo a informace,“ vzpomínal. — Vybral jsem si první. Vstup do něj se ukázal jako nejlevnější – asi 3 miliony dolarů.“ Po odchodu z RTS Tyryshkin najal obchodníky a spolu s Alexejem
Verkhoturov a další dva partneři založili „ Rusgrain Holding „abychom se do roku 2005 dostali mezi 10 nejlepších ruských obchodníků s obilím. Společnost se nestala jedním z největších obchodníků, ale proměnila se ve vertikálně integrovanou veřejnou holdingovou společnost s výkaznictvím IFRS, příjmem 200 milionů USD, 20% volným obchodováním na RTS a plánuje nákup několika set tisíc hektarů půdy. Verkhoturov hovořil o tom, jak se to stalo v rozhovoru s „ Agroinvestor ».
- Kdo to založil a kdy? Rusgrain Holding »?
— « Rusgrain Holding " - název akciové společnosti [správcovské společnosti], na trhu působíme pod značkou "Ruské obilí". Holding byl založen v roce 2002 prezidentem burzy RTS Ivanem Tyryshkinem a mnou. Projekt jsme zahájili z osobních prostředků. Začali jsme s obchodováním s obilím: v letech 2003-2004 jsme prodali asi 100 tisíc tun, v roce 2005 jsme prodali 200 tisíc tun a v roce 2007 - již 400 tisíc tun Tento rok jsme také otevřeli exportní směr, plánujeme export 20-25 tisíc tun do začátku roku 2009. Výhradně jsme se však zabývali obchodováním jen několik měsíců: v červenci 2003 jsme koupili první podnik, Urbach KHP, za zhruba 1 milion dolarů. Poté jsme pokračovali v nákupu výtahů nezbytných pro úspěšné obchodování. S nimi můžete nakupovat obilí za nejnižší cenu, skladovat je bez rizika a prodávat za výhodných cenových podmínek. Pak přidali farmy – jedním slovem vytvořili, jak se dnes říká, vertikálně integrovaný zemědělský podnik.
— Proč jste se rozhodli investovat do zemědělství?
— Před šesti lety mělo podle našeho názoru smysl vytvořit rozsáhlý podnik v agroprůmyslovém komplexu: toto je jedno z mála nekonsolidovaných odvětví s tisíci, ne-li desetitisíci účastníků trhu. Jen výtahů je několik stovek! Téměř všechny patřily nezávislým vlastníkům a nákup pozemků a výrobních zařízení federálními zemědělskými podniky a mezinárodními společnostmi byl teprve na začátku.
— Proč podnik potřebuje zemědělskou produkci?
„Nejprve jsme měli tuto strategii – kupovat pozemky pouze v blízkosti podniků, abychom minimalizovali rizika obchodování a výtahového podnikání. A když se začali připravovat na umístění akcií, už bylo jasné, že zemědělská půda je dobrým faktorem pro kapitalizaci.
— Kdy jste koupil první pozemky?
— V roce 2004. Ve Voroněžské oblasti zakoupili JZD s 5 tisíci hektary a 500 kravami. Nacházel se v surovinové zóně našeho Latnenského výtahu, dlužil mu peníze za skladování obilí a nemohl zaplatit. Proto jsme toto aktivum koupili levně pomocí dluhů. Pak se stejný příběh opakoval s dalším výtahem – Tulinovským, když Russian Grain koupil velký místní zemědělský podnik s 16 tisíci hektary půdy, z toho 6 tisíc leželo ladem. Utratili jsme 2-3 miliony dolarů na jeho pořízení, a tak jsme se vrhli do zemědělství. Nyní máme 11 zemědělských společností.
-V dubnu" Rusgrain » provedené soukromé umístění. Proč - přilákat investice?
- Nejen. Samozřejmě bylo potřeba refinancovat drahé úvěry a celkově se pojistit: peníze zdražovaly a hůře dostupné jsme měli ještě před rokem. Ale prvním sledovaným cílem bylo vytvořit úvěrovou historii. Majitelé Russian Grain budují transparentní a do budoucna veřejný byznys. Holding je registrován v Rusku, nikoli v offshore jurisdikcích. Od roku 2004 vykazujeme dle IFRS a zároveň jsme provedli první nezávislý audit, který provedla společnost Deloitte. Od té doby je holding každoročně kontrolován. V roce 2005 byla zaregistrována půjčka na směnku ve výši 500 milionů rublů. A během dubnového soukromého umístění získali 35 milionů dolarů za 20 % akcií, což stačí k následnému vstupu na trh s velkým balíkem akcií.
— Myslíte IPO?
- Určitě. Před krizí jsme to plánovali na rok 2010. Plány umístění nyní neopouštíme, ale upravíme je podle situace na finančním trhu.
— Kdo koupil akcie během soukromého umisťování?
— Přibližně 25 západních investičních fondů. Za mnoha z nich stojí organizátor umístění, společnost Renaissance Capital.
— Za co jsi utratil peníze?
— Všech 35 milionů dolarů přišlo do společnosti a bylo investováno do nákupu a pronájmu pozemků v černozemských oblastech. Při plánování umístění jsme pochopili: zemědělský majetek je natolik podhodnocen, že má smysl část akcií prodat a za takto vydělané peníze koupit. Například jsme získali ziskový omský zemědělský podnik „Tsvetnopolye“ se 14 tisíci hektary a asi 2 tisíci skotu. Po vydělaných penězích z umístění bylo samozřejmě možné snížit dluhovou zátěž a poté přilákat více peněz na rozvoj. Domnívám se ale, že jsme jednali efektivněji: prodali jsme akcie v příznivou dobu a za dobrou cenu, za výtěžek nakoupili zemědělské podniky a zaseli obilí, které se nyní sbírá a ukládá do výtahů.
— Kolik odhadujete investice do zemědělské půdy?
— Nákup zemědělské společnosti stojí v průměru 1 000 $/ha a stejnou částku je potřeba na nákup kombajnů, traktorů, semen, hnojiv atd.
— Kolik půdy vlastní a pronajímá?
— Z 87 tisíc hektarů je více než 30 tisíc hektarů ve vlastnictví. Zbytek je pronajat na 10 let. Naším cílem je postupný odkup, i když samozřejmě chápeme, že 100 % pozemků nelze koupit: ne všichni akcionáři je chtějí prodat, navíc část pozemků je v distribučních fondech nebo patří obcím.
— Jsou všechny vaše zemědělské podniky ziskové?
— Od roku 2007 ano, především kvůli vyrovnání střídání plodin, které trvalo až tři roky. Koneckonců, rolníci, aby přežili na trhu, často spoléhají na krátkodobé zisky - kterákoli plodina je dražší, to většinou zasejí. Tak to dopadlo tak, že se vysévala slunečnice po slunečnici, řepa po řepě atp.
V důsledku toho bylo mnoho pozemků v podstatě zničeno a musely být uvedeny zpět do oběhu. Nyní obděláváme 100 % oblastí, které kontrolujeme.
— Co vydělává holdingu nejvíce peněz?
— V roce 2007 tvořilo hlavní finanční tok zemědělství. Až 50 % příjmů bude pocházet od zpracovatelských podniků. Pokud vezmeme zemědělské divize (20 % tržeb holdingu v roce 2008), pak 97 % jejich obratu pochází z rostlinné výroby. Mlékárenství plní spíše společenskou než obchodní funkci. Přináší nám to však i malý zisk, kolem 2 %.
— Ohlásili jste výstavbu megafarmy u Voroněže pro 3 tisíce dojnic za 50 milionů dolarů Co teď s tímto projektem?
— Oznámili jsme to před krizí, abychom kapitalizovali divizi hospodářských zvířat. Chystali se stavět budovy pro hospodářská zvířata a rekonstruovat je. Do roku 2010 byl plánován nákup 2,5 tisíce krav a provedení selekce ke zlepšení stavu hospodářských zvířat. Ale zatím nemůžu říct, co bude teď.
— Ve Voroněžské oblasti jste také oznámili semenářský závod s kapacitou 100 tisíc tun/rok. Zmrazíte i jeho konstrukci?
- Ne, letos začneme stavět na základně
Tulinovský výtah. Investice do vybavení, rekonstrukce a střídání plodin - 5-6 milionů € Závod bude produkovat semena obilí, především sladovnický ječmen. Za partnery bereme společnost Dieckmann technologies (Německo) s 25 letou zkušeností v produkci osiv. Příspěvkem Němců budou technologie a peníze, „ruským obilím“ bude půda, vybavení a také finance. Byl zaregistrován společný podnik Euroseeds, ve kterém máme kontrolní podíl.
— Kolik je úvěrové portfolio holdingu?
— Podle KPMG 1,32 miliardy rublů. s příjmem 4,5 miliardy rublů. Zatím není třeba navyšovat: na soukromých umístěních jsme vydělali slušné peníze a v roce 2008 jsme sklidili dobrou úrodu. Samozřejmě, aby bylo možné pokračovat v aktivním nákupu pozemků, budou vyžadovány vypůjčené prostředky. Výpůjční strategii ale schválíme až po detailním jednání s bankami. Ještě se nerozhodli, jak teď pracovat: komu půjčit, komu ne, jakým zajištěním, za jakých podmínek atd. Je jasné, že zajištění bude zlevňovat a bude obtížnější získat dlouhodobé půjčky. Nyní ale takové půjčky de facto neexistují. A co je to za půjčku - 15 % ročně nebo více? Dokážete si představit, kolik potřebujete vydělat, abyste se mohli splácet a nezůstali v mínusu? V tuto chvíli tedy můžete rozvíjet pouze své vlastní prostředky a využívat vypůjčené prostředky na provozní kapitál.
— Jaký je váš poměr dluhu/EBITDA?
— Docela pohodlné — podle předběžných údajů KPMG 1:4,5. Jsme vážně podfinancovaní, alespoň ve srovnání s mnoha jinými zemědělskými podniky. Nemáme tedy potřebu snižovat své dluhové zatížení.
— Akcie Rusgrain do začátku října zlevnily více než třikrát. Nechceš si to koupit?
— S největší pravděpodobností to neuděláme. Zaměřujeme se na publicitu, které se nám daří již několik let. Proto by pro nás zpětný odkup byl krokem zpět, přestože kapitalizace společnosti je nyní zřetelně nižší než její skutečná hodnota. Ale jsme si jisti, že je to dočasné, trh se určitě vzpamatuje. Dokonce i s nástupem krize spotřeba obilí ve světě nadále roste a poptávka po něm převyšuje nabídku.
— Jaká je kapitalizace podniku?
- Před krizí - 320 milionů dolarů, nyní - o něco více než 200 milionů dolarů na základě posledních transakcí na RTS [v době rozhovoru - 10. října - "AI"].
— Společnost má strategii do roku 2010.
Co je to?
— Budeme pokračovat v nákupu výtahů v jižních a černozemských oblastech a zpevnit až 30 tisíc hektarů půdy kolem každého z nich. V příštím roce chceme břeh pozemků minimálně zdvojnásobit a do roku 2010 zvýšit na 250 tisíc hektarů. Holding potřebuje 8 výtahů s kapacitou až 1 mil. tun současného skladu místo současných 2 výtahů s kapacitou 450 tisíc tun Máme zájem o pozemky na jihu Rostovské oblasti, v Krasnodarském kraji a v surovinové zóny našich voroněžských podniků. V plánu je pěstování sladovnického ječmene u Omska, kde máme nyní vlastní farmu. Nyní lze samozřejmě všechny tyto projekty kvůli krizi upravit. Na jednu stranu je jasné, že zemědělský majetek zlevní, ale na druhou stranu bude obtížnější získat finance na jeho konsolidaci.
— Jaké tržby a EBITDA očekáváte v roce 2008?
— Tržby by měly přesáhnout 200 milionů USD a EBITDA bude asi 20 milionů USD.
Alexej Verchoturov
Generální ředitel LLC "Russian Grain"
Narozen 30. května 1970
V roce 1991 absolvoval Sverdlovskou vyšší vojensko-politickou školu, v roce 2001 postgraduální studium na Uralské státní zemědělské akademii. Od roku 1993 do roku 2002 zabývající se obchodní činností v oblasti obchodu, investic a financí. Od roku 2002 - generální ředitel Russian Grain LLC. Mezi koníčky patří sbírání obrazů a exotický rybolov.
"Rusgrain Holding"
Manažerská společnost. Unites LLC "Russian Grain", KHP - "Tikhoretsky" (Krasnodarská oblast), "Urbakhsky" (Saratovská oblast) a "Kubani Bread", výtahy - Latnensky a Tulinovsky (oba - Voroněžská oblast). 11 zemědělských podniků ve Voroněžské, Rostovské a Omské oblasti. Zabývá se rostlinnou výrobou na 87 tisících hektarech a mléčným chovem, zpracováním obilí a olejnin, výrobou krmiv a obchodem s obilím. Tržby v roce 2007 byly více než 95 milionů USD, EBITDA činila 7 milionů USD. Akcie společnosti jsou obchodovány na RTS, volné obchodování je 20 %. Rozhodujícím akcionářem je Ivan Tyryshkin.