Tajemství obchodní dámy Olgy Sorokiny. Příběhy šťastných žen, které úspěšně spojují podnikání a rodinu
Téměř každý den se na konferencích 7e objevují témata jako „Kariéra nebo děti“, „Chci být ženou v domácnosti!“, „Mám jít do práce?“. Dnes mluvíme se ženou, jejíž život zahrnuje děti, rodinné štěstí, profesní růst A úspěšné podnikání vypadalo, že do sebe dokonale zapadají. Olga Sorokina (Koneeva) je právnička, vedoucí partnerka O2Consulting, matka osmi dětí - pěti synů a tří dcer. Nejstarší dceři je 20 nejmladší syn- 7 měsíců.
— Olgo, začalo to všechno učením se cizích jazyků?
- Ano. Moje matka měla sen - opravdu se chtěla naučit francouzsky. Začala ho učit, ale nemohla pokračovat: život byl těžký. A měla utkvělou představu, že by její dcery měly mluvit plynně francouzsky. Byl jsem proto poslán do školy, kde se řada předmětů vyučovala ve francouzštině.
Od 14 let jsem pracoval na částečný úvazek jako překladatel, doprovázel zahraniční skupiny. Byla to praxe i příjem. A v 16 letech, když jsme odjeli do Francie, do Bretaně, místní obyvatelé Byli jsme si naprosto jisti, že jsme z Paříže. Ale posledních 20 let jsem francouzštinu používal jen zřídka, jen na dovolené.
Na základě francouzštiny jsem se velmi rychle naučil italsky – moc se mi to líbilo a trvalo to doslova tři měsíce. Do tří týdnů jsem mohl svobodně mluvit. Samozřejmě jsem neuměl dobře gramatiku, ale uměl jsem komunikovat na jakékoli téma.
- To znamená, že ten pocit neznáš jazyková bariéra?
„Nedávno jsme se rozhodli přestěhovat naši rodinu do Evropy a začali jsme o tomto tématu aktivně komunikovat s přáteli a příbuznými. A uvědomil jsem si, že mnozí by chtěli odejít, ale jejich jazyk je brzdí. "Představte si, budete mezi cizími lidmi," říkají. "Proč mezi cizí?" - Nerozumím. "No, nemůžeš si sednout a promluvit si s nimi." - "Proč nemůžu." - "No, je to pořád těžké, není to tvůj rodný jazyk..."
— Je vaším pracovním jazykem angličtina?
- Ano. Když jsem přijel do Států, naučil jsem se anglicky. Můj první manžel pracoval jako překladatel a jednou se dal do řeči s rektorem jedné z amerických univerzit – nabídl jim studium. Ukázalo se, že náklady na školení jsou velmi vysoké, ale mohou poskytnout grant, pokud složíte zkoušky. A můj manžel se rozhodl to zkusit. Šli jsme tam, on začal studovat a ukázalo se, že ano speciální program pro manželky studentů: mají právo vytáčet menší množství body pro přijetí na univerzitu. O tři měsíce později, díky nezávislé studie a navštěvováním bezplatných kurzů pro negramotné Američany (ani jsem nevěděl, že v Americe takové věci existují!), dokázal jsem složit zkoušku a rok studovat mezinárodní právo v angličtině na Indiana University.
— Před odjezdem do USA jste studoval rok na Moskevské státní právnické akademii...
"A po návratu tam pokračovala ve studiu." Právo byla moje volba hned po škole. Mnoho spolužáků se chystalo zapsat se na cizí jazyky, ale ředitelka mě od toho odradila cizí jazyky: "Proč potřebujete jazyk, už ho máte." Za tuto radu jsem jí velmi vděčný.
Nebylo těžké studovat. Teď sleduji svou dceru, jak studuje na Stroganovce, a chápu, že to pro mě nebylo tak těžké. A v době psaní diplomové práce mohu upřímně říci, že jsem svůj předmět znal lépe než můj vedoucí – už jsem konzultoval klienty. Uměl jsem číst Napoleonský kód a spoustu další nepřeložené literatury, ale moji učitelé ne. Samostatně jsem studoval legislativu jiných zemí pomocí internetu. V době začátku mé kariéry – v polovině 90. let – žádní specialisté této úrovně nebyli. Nebylo těžké stát se žádaným: lidé, kteří dokázali spojit naše a západní obchodníky, měli cenu zlata.
Dobrý rozdíl
— A právě v této době jste nejen studovala, radila se, vydělávala, ale také rodila děti.
— Když jsme se vzali a odjeli do Států, očekávali jsme, že se tam narodí naše první dítě. Věděl jsem, že tam jsou lepší léky. Americké občanství se navíc uděluje narozením...
— Takže v 18 letech jste už o všem ve svém životě rozhodoval sám?
"Moji rodiče mě opravdu odrazovali od toho, abych měla své první dítě." Můj táta, porodník-gynekolog, věřil, že jsem velmi nemocná a že bych neměla rodit. Navíc věřil, že bych měl svůj život zasvětit kariéře, stát se slavným právníkem nebo novinářem.
— Ukazuje se, že vaše vzdělání je díky vám, ale vaše děti jsou v rozporu s vůlí svých rodičů?
"Vždycky jsem rád studoval a v určitém okamžiku jsem měl silnou touhu založit rodinu." Od dětství jsem věřil, že musíte jasně vědět, co chcete, a mít radost z toho, co děláte.
— A věkový rozdíl mezi dětmi byl plánovaný?
- Téměř vždy. Se sestrou máme věkový rozdíl dva roky - a velmi dobrý vztah. Domníval jsem se, že optimální věkový rozdíl mezi dětmi je dva až tři roky: oni společné zájmy, mohou se navzájem podporovat. Počasí je moc. Mezi nejstarší a mladší skupina, jak jim říkám, šestiletý odstup. Pak dvouletá pauza, počasí se změnilo (také jsem měl chuť „rychle vystřelit“ - ale ukázalo se, že je to velmi obtížné). A o tři roky později - nejmladší.
— Měl jste vždy asistenty?
— S naším prvním dítětem jsme nikoho nepřitahovali. Ale jakmile jsem začal vydělávat víc než hospodyně, postupně jsem delegoval celou domácnost. Existují profesionálové a jejich hodina času je levnější než vaše hodina dělání toho, co máte rádi.
— Jak jste studovali a pracovali s malým dítětem?
"Ale tehdy jsem nevěděl, že se nedá pracovat s malým dítětem." Nevěděl jsem, že nemůžete jít do obchodu s dítětem, které právě přišlo z nemocnice. Nevěděla jsem, že je potřeba něco otřít, sterilizovat, žehlit. Nevěděl jsem spoustu věcí a byl jsem velmi klidný. Bylo trochu těžké se při krmení dostatečně nevyspat, ale to je normální.
— Všechny děti byly na kojení? Dlouho?
"Zatím krmím svého nejmladšího: odstříkám mléko a nechám ho." Myslím, že to je důležité – zejména v moderní svět když je všeho skutečného tak málo. Jedno dítě muselo přestat krmit ve 4 měsících - bylo to kvůli mé léčbě. A zbytek - některé jsem krmila do roku, některé - do 10 měsíců. Teď je to v rodině tak, že jsem jediný, kdo v noci vstává, abych viděl nejmladšího – a dokonce se mi to líbí.
— Delegujete péči o děti?
„Moje děti mají chůvy, které umí uvařit jídlo, obléci je, někam je doprovodit – to znamená, že se podílejí na podpoře jejich živobytí. Nebo dítě spí v kočárku dvě hodiny - nezáleží na tom, kdo řídí tento kočárek, já nebo chůva. Čas od času se objeví profesionální učitelé, kteří je mohou něco naučit: no, řekněme problémy s ruštinou nebo jiným předmětem. Proč bych ztrácel čas učením dětí, když jsou lidé, kteří to umí lépe?
Ale vychovatelky - ty, které jsou povolány trávit čas s dětmi, komunikovat s nimi, vzdělávat je - to, myslím, prostě není nutné. Rodiče musí svým dětem předat své pojetí světa. Guvernankám nelze svěřit návštěvu divadel a muzeí s dětmi – protože jde o živou komunikaci, musíte sami pozorovat jejich emoce a prožít si své.
- Co je pro vás důležité při výchově dětí? Co očekáváš od školy?
„Chci od škol, aby dokázaly děti zaujmout, motivovat je a vzbudit v nich lásku k učení. Tím si mě západní školy získaly. Když jsem mluvil s ředitelkou školy, kam letos na podzim půjdou nejmladší, řekla: když dítě chce, tak se to dá naučit i ty nejneschopnější. A je velmi těžké naučit toho nejschopnějšího člověka, pokud sám nechce. Vynakládají proto veškerou svou energii na to, aby dětem vštěpovali lásku k učení.
V Rusku to bylo velmi těžké, protože na školách s dobrou akademickou úrovní je často taková atmosféra, že se tam vůbec nechce. Nikdo nemá rád, když na tebe křičí...
Ale na soukromých školách je to jiné. Jde jim hlavně o to, aby byli spokojení rodiče. Děti tam vždy chodily rády, ale nechodily tam studovat. Teoreticky děti v této škole celý den museli studovat sport, hudbu, nějaké další jazyky – ale ve výsledku nedělali skoro nic. Vždy jim byla nabídnuta volba: chceš cvičit? čínština nebo sledovat kreslené filmy?
Až po dlouhé době jsem měl pocit, že tam nedělají dost práce. Vzpomněl jsem si, že v tom věku jsem mnohem tvrději pracoval a namáhal se ve škole. Vzal jsem proto do tělocvičny dvě starší dívky a dva starší kluky a požádal je, aby je otestovali v hlavních předmětech - výsledky byly prostě šokující! Uvědomil jsem si, že tohle všechno soukromá škola, by fungoval – ale s mojí aktivní účastí.
Poté jsme je převedli do domácího vzdělávání. Z hlediska získávání znalostí se to vlastně ukázalo jako efektivnější, ale nastal psychologický problém. Ukázalo se, že pro děti je těžké pracovat, když nemají konkurenci. Je horší, lepší než ostatní – dítě nerozumí. Přestože spolu hodně komunikují, dovednosti jako schopnost budovat vztahy, schopnost navazovat přátelství a schopnost chránit se nejsou dostatečně rozvinuté. A děti to pocítily: nejsou kamarádi, nejsou kolektivní prázdniny, nejsou školní soutěže. Všichni se sešli a řekli: chceme do školy, budeme se hodně snažit. A našli jsme jim dobré státní gymnázium.
— Jaké plány mají – nebo máte v souvislosti s nimi – do budoucna?
— Nejstarší dcera studuje na Ruské státní univerzitě humanitních věd na Fakultě kulturní turistiky, je budoucí uměleckou kritikou. Další dcera studuje na Stroganovově akademii na Fakultě designu. Můj syn, kterému je nyní 14 let, chodí na architektonickou školu. Obecně, a nemůžu říct, že by mě to těšilo, jsou moji starší kreativní děti, chtějí získat profesi, která nesouvisí s podnikáním nebo s oblastmi, ve kterých jejich rodiče vždy pracovali.
A ti mladší také. Šestileté dítě říká: "Byl jsem stvořen pro hudbu a tanec." A s nadějí se dívám na svou čtyřletou dceru: možná půjde alespoň ve šlépějích svých rodičů?
Je pro mě důležité, aby děti byly hodné, aby se na život a lidi dívaly pozitivně. Je důležité ukázat, že materiální složka ne vždy určuje duchovní naplnění člověka, kvalitu jeho vzdělání a život, který povede.
Zájmy a kompromisy
— Jak vybrat muže, který bude chtít a bude schopen zvládnout tolik dětí?
- To je hlavní - vybrat si muže pro sebe a obecně si vybrat správné lidi, kteří vás obklopují. Žena se často chytne někoho, kdo se jí zdá přijatelný, a udělá nějaké kompromisy – předem nebo až později.
Opravdu nemám rád kompromisy v životě a ve vztazích. Mnoho lidí říká: musíme pracovat na vztazích, musíme se sladit - myslím, že je to ztráta času. Musíte být neustále v pohodě a v harmonii sami se sebou. A musíte najít osobu, se kterou budete mít společné životní principy. Jak vychovávat děti? Jaký by měl být vztah mezi mužem a ženou? Jaký model rodiny chcete předat svým dětem? Pokud máte společné názory, pak se potenciál budoucích konfliktů sníží na nulu.
Důležité je nedělat kompromisy hned na začátku vztahu. Je spousta lidí a my se nesmíme vzdát cesty k „naši“ osobě a lpět na „ne naší“ osobě. Protože ve snaze udržovat takové vztahy si sami uzavíráme cestu ke štěstí, které na nás možná někde čeká.
Ženy se ptají: kde je záruka, že najdeme „svého“ člověka? Neexistuje žádná záruka. Ale pokud na tomhle budete lpět, rozhodně nic nenajdete.
Myslím, že můj život byl v tomto ohledu úspěšný. Jak v prvním manželství, tak nyní. S prvním manželem jsme udržovali dobré partnerství, komunikujeme o dětech a vídáme se na dovolené.
- Jak se vám daří kombinovat vážný obchod a výchovu dětí? Znáš nějaké tajemství?
- No, za prvé, ne každý to potřebuje kombinovat. Někomu k realizaci cílů stačí děti, jinému stačí práce, tyto složky života existují v jiných proporcích. Pokud se chce žena takto realizovat, mohu říci, že to jde – a mohu to svým příkladem dokázat a nějak podpořit.
Za druhé, žena musí jasně pochopit, co v tomto životě chce. Pokud existuje odpověď na otázku „co?“, pak existuje cesta „jak“. Pokud má v hlavě zmatek, nedokáže svou touhu formulovat, pak je velmi obtížné ji realizovat – a to nezávisí na oblasti uplatnění síly a znalostí.
— Co je pro vás důležité? Rodina a děti jsou na prvním místě a potom?
— Zajímám se o předmět, který studuji. Moji klienti uzavírají obchody za miliardy dolarů a já jim sloužím jako konzultant. Účastníme se jednání, vše připravujeme právní dokumentace, kontrolujeme aktiva, identifikujeme rizika a snažíme se je vyhodnocovat. Pomáháme dvěma stranám dosáhnout vzájemné dohody, když se náhle pohádají a hrozí, že se obchod neuskuteční.
Na jednu stranu mi to lichotí, na druhou stranu moc vysoký stupeň zodpovědnost a důvěru a nemohu nezdůvodnit tuto důvěru. Kromě toho je nekonečně zajímavé komunikovat s obchodními „ikonami“, lidmi, kteří toho dosáhli hodně. To je pravděpodobně stejně zajímavé jako komunikace s slavných spisovatelů, vědci - nejlepší lidé ve svém oboru. Je velmi těžké se toho vzdát – je to druh dopingu.
Druhá důležitá věc je pro mě příjem. Chci svým dětem hodně ukázat, hodně je naučit, a to stojí nějaké peníze.
Stává se, že říkají: kdyby žena nemohla pracovat, nepracovala by. Vyzkoušela jsem na sobě tuto variantu: starám se o děti a plně nás podporuje manžel. Pak ale pracuje 20 hodin denně, rodinu nevidí a s dětmi se téměř nestýká. Ale pro mě je důležité, aby děti „dostaly“ mámu a tátu rovným dílem.
Někdy se cítím unavený: chci trávit méně času podnikáním a více času rodině. Ale nemůžu se úplně vzdát práce, protože jinak budu muset změnit některé touhy a potřeby pro sebe a své děti. A já jim chci ukázat maximální možnosti, celou škálu – co v tomto životě je. Aby si později, až vyrostou, až se budou moci zodpovědně rozhodovat, mohli vybrat s vědomím, že možnost volby existuje.
zkušenosti/dovednosti
Olga je řídící partnerkou O2 Consulting od jejího založení. V roce 2006 nastoupila Olga na pozici viceprezidentky a vedla mezinárodní právní praxi poradenské společnosti AGA MANAGEMENT a v roce 2008 se stala partnerkou společnosti. V důsledku restrukturalizace v roce 2010 společnost v čele s Olgou nadále fungovala pod značkou O2 Consulting.
Olga působí v advokacii více než 20 let a specializuje se na podporu přeshraničních transakcí, včetně problematiky mezinárodního zdanění a korporátního práva zahraničí, budování mezinárodních holdingových mechanismů a podpora investic.
Olga během svého působení v O2 Consulting realizovala mnoho projektů v oblasti maloobchodu, developmentu, financí, těžby a telekomunikací, zemědělství, výroba a IT. V podnikatelské sféře je Olga známá jako přední specialista v oblasti ochrany majetku a také v oblasti strukturování a podpory komplexních mezinárodních transakcí, ve kterých působí nejen jako právní poradce, ale také jako vyjednavač. . Olga má výjimečnou schopnost vést konstruktivní dialog, nacházet originální řešení a nové cesty a nakonec dospět ke kompromisu i na základě diametrálně odlišných postojů. Olga také dohlíží na práci švýcarské rodinné kanceláře, součást O2 Consulting, která se zabývá transakcemi s osobním majetkem a také daňovým a právním poradenstvím soukromým klientům.
školství
Olga vystudovala s vyznamenáním Moskevskou státní univerzitu právní akademii specialita" Mezinárodní právo“ a také úspěšně absolvoval kurz mezinárodního práva na Indiana University (USA). Je autorkou mnoha článků a publikací v tisku, hrdinkou lesklých časopisů a obchodních publikací a také přednášející na mnoha konferencích a obchodních fórech.
Olga je výjimečný člověk, který dokázal udržet dokonalou rovnováhu mezi úspěšnou kariéru v podnikání a rodině, ve které vychovává osm dětí.
angličtina
italština
francouzština
publikace
vybrané projekty
Podpora a rozvoj transakcí daňová struktura se zabývá prodejem jedné z nejpopulárnějších aplikací MSQRD společnost Facebook Inc.
Podpora transakce akvizice kontrolního podílu ve společnosti Foaminvest (vlastník značky ISOCOM) společností NMC SA (přední světový výrobce syntetických pěnových materiálů)
Podpora fúze mezi přední bezcelní maloobchodní společností Regstaer a světovým lídrem v cestovním maloobchodě Dufry AG
Podpora vytvoření korporátní a daňové struktury pro společnost Prisma Labs, Inc - vlastník jedné z nejpopulárnějších aplikací Prisma, podpora investičních kol pro vstup investorů do společnosti, vývoj balíčku dokumentů strukturujících vztahy s akcionáři a vývoj ochranných mechanismů duševní vlastnictví společnosti
Vývoj a implementace mezinárodní korporátní struktury, struktury pro vlastnictví a užívání IP, jakož i struktury pro licenční vztahy pro skupinu společností, které vlastní IT platformu pro poskytování služeb působících na trzích USA, Great Británie, Irsko a řada dalších zemí. Poskytování poradenství v otázkách souvisejících s regulací platebního styku a finanční organizace v USA
Poskytování právní podpory pro investiční kola, včetně přímých investic a ICO pro skupinu společností specializujících se na financování stavebnictví solární elektrárny<
Vytvoření mezinárodní korporátní struktury a daňového modelu investičního holdingu pro řízení developerských projektů
Vývoj holdingové struktury a struktury financování pro jednu z předních developerských společností v jižním federálním okruhu - skupina společností A2
Restrukturalizace podnikání skupiny společností Gulf Stream zabývajících se vývojem, instalací a údržbou bezpečnostních systémů, včetně vývoje a schválení nového daňového modelu a struktury komoditních a peněžních toků
Vývoj vlastnické struktury a struktury ochrany majetku pro skupinu společností vlastnících výrobu celulózy a papíru
Rozvoj vlastnické a řídící struktury, jakož i provedení restrukturalizace pro ruskou banku (zařazena do top 100), která je dceřinou společností zahraniční finanční skupiny
Implementace restrukturalizace a implementace daňového modelu pro společnost, která je předním IT integrátorem v Ruské federaci
Rozvoj mezinárodní podnikové holdingové struktury pro vlastnictví a správu aktiv patřících finančním průmyslovým skupinám Kazachstánu
Reorganizace a strukturace podnikání diverzifikovaného holdingu působícího v oblasti obchodu se zdravotnickou technikou
Vývoj optimální korporátní a daňové struktury pro několik fondů soukromého kapitálu a fondů rizikového kapitálu v jurisdikcích Kajmanských ostrovů a Jersey; právní podpora tvorby fondů
Našla jsem dnes lidi, kteří úspěšně kombinují kariéru s mateřstvím. Jedna, Olga Sorokina, má sedm dětí, druhého manžela a partnerství ve společnosti AGA Management. Irina Glik má pět dětí. Je zakladatelkou a generální ředitelkou prosperující designové kanceláře Geometry. Obchodní trenérka, kandidátka ekonomických věd, Olga Kaverová má pět dětí. Všechny tyto dámy věří, že děti jim dodaly vitalitu a energii a nikdy nebyly překážkou – ani ve smyslu seberealizace, ani při budování podnikání. Naopak, „děti jsou nejlepší pobídkou pro vlastní rozvoj a úspěšnou kariéru,“ říká Olga Sorokina. „Nevím, co by se stalo, kdybychom měli jedno nebo dvě děti. Snad bychom takhle bydleli s manželem v malém dvoupokojovém bytě. A když se objeví třetí nebo čtvrté dítě, je již obtížné splnit obvyklé standardy - potřebujeme jiné bydlení a další příležitosti pro vzdělávání, rozvoj dětí a rekreaci."
Zajímavé je, že co mě zarazilo, nebyl článek, ale množství negativních komentářů k němu v tematických fórech. Je vidět, že publikace byla docela nablýskaná – znáte to, ty hollywoodské úsměvy, krásné maminky, krásné děti a bez problémů. Je jasné, že s největší pravděpodobností to bylo nařízeno, vzhledem k probíhající kampani u nás na zvýšení porodnosti (z mnoha pohledů nepříliš úspěšné). Není jasné, proč je vůči hrdinkám tolik negativity.
Olga Sorokina a její děti
Víte, na co se 80 % komentářů scvrklo? „To samé pro mě, obchodní maminky, sakra! Je jasné, že za každou se skrývá manžel, táta nebo sugar daddy. A vůbec si dovedu představit, jak často chudé děti takové matky vídají – všechny jsou vychovatelkami, hospodyňkami a jinými služebnými.“
Osobně mě překvapují dvě věci. Za prvé: proč téměř každá úspěšná žena přiměje své přátele okamžitě zjistit, kdo přesně ji sponzoroval a jak as čím pro sponzora pracovala?
Zadruhé: proč se myšlenka, že se dá úspěšně skloubit mateřství a kariéra, nevejde do hlav našich krajanek?
Nebo spíše lze kombinovat: zapařený dříč, uchýlit se k zavření školky pro vyzvednutí dítěte, vstávat doma ke sporáku, unaveně kontrolovat domácí úkoly svého nejstaršího potomka a v polovědomí plnit její manželská povinnost, nikoho nepřekvapuje. A jakmile se žena zvedne o něco výš a začne vydělávat slušné peníze a mít přitom děti, vykašle se na ni její okolí, jistě bude něco tušit a bude jim dětí líto (jak, říkají, vyrůstají s takovou matkou). Irina Glik s dětmi Připadá mi to jako
dámy vnímají úspěch svého přítele jako osobní urážku.
Jako když o ní napíšou, že je ta a ta, je celá úžasná a já mám méně dětí a pracuji jen v kanceláři, tak mě považují za smolařku, která v životě nic neudělala a nedosáhla. . A teď dokáži, že tahle kariéristka opravdu nestojí za nic – ani jako podnikatelka, ani jako matka.
Ale zdá se mi, že někomu něco dokazovat je krajně hloupé. Každý si buduje svůj vlastní život. Někdo volí jednu věc, někdo jinou, někdo si bere odevšad maximum. Byl jsem upřímně, upřímně rád za dva Olyas a jednu Irinu. Je nepravděpodobné, že se vůbec někdy rozhodnu mít třetí dítě (nicméně nebudu hádat :)). Není pravda, že někdy vydělám hodně peněz. Ale mám ráda svůj život. Popsat to jednou větou, baví mě to :) A podnikatelské maminky s mnoha dětmi si prý užívají své. Tak proč všechen ten povyk kolem jejich insolvence, proč ta negativita?
Nebo něco špatně chápu? co říkáš?
A není možné mít úspěšnou kariéru? Olga Sorokina, spolumajitelka jedné z předních poradenských společností, ale loni porodila své osmé (!) dítě
„V Americe jsme si pronajali byt v kampusu bez nábytku, protože to bylo o 40 dolarů levnější, a to byla značná částka,“ říká Olga. — Věci byly sbírány téměř ze skládek. Když to řeknu svým dětem, nevěří tomu...
Potíže amerického života ale mladý pár nevyděsily. První dítě se rozhodli porodit v USA: své dceři chtěli zajistit americké občanství.
"Je dokonce zvláštní, že jsem v 18 byla tak pragmatická," směje se.
Mladí rodiče však ve Státech nezůstali: stýskalo se jim po domově. Olga se vrátila na právnickou fakultu, začala pracovat a znovu... porodila děti, z nichž v době, kdy dokončila vysokou školu, byly již čtyři.
V právu existují dvě cesty: pracovat v rámci společnosti a stát se specialistou v úzkém oboru, nebo se věnovat nezávislému poradenství a působit jako poradce pro společnosti ze zcela odlišných odvětví ekonomiky. První je stabilita. Druhým je riziko. Olga Sorokina si vybrala to druhé. Kupodivu, přestože měl tolik dětí, nebyly žádné problémy s prací. Olze se vždy podařilo vyjednat se zaměstnavateli speciální pracovní režim, který byl přizpůsoben potřebám dětí.
Děti na ramenou
Poté, co začala pracovat jako mezinárodní daňová poradkyně, do roka vedla mezinárodní právní oddělení společnosti ao několik let později nastoupila na vedoucí pozici (a poté se stala partnerkou a spolumajitelkou) ve velké poradenské společnosti vedoucí transakce v hodnotě miliardy dolarů.
"Vůbec nevím, jak dělat domácí práce," přiznává Sorokina. — Ostatní lidé za mě dělají všechny domácí práce. Ale výchova, vzdělávání a volný čas dětí leží na bedrech mého manžela a mých.
Mimochodem, Olga je nyní ve druhém manželství.
„Nikdy jsem si nemyslela, že se s pěti dětmi nevdám, ale bála jsem se, že nový vyvolený s nimi nebude vycházet,“ říká Olga. — Než jsme se poznali, byl můj druhý manžel sekulární mladý muž, hodně pracoval a vedl aktivní noční život, daleko od péče o děti, krmení a plen, a dlouho nemohl uvěřit, že jsem matkou pět!!! A když si to konečně uvědomil, měl obavy, zda si s dětmi dokáže vybudovat vztah, podporovat nás a starat se o nás. Povedlo se! Měli jsme další tři děti!
Ptám se Olgy, proč mnoho podnikatelek nechce mít děti, bojí se, že to naruší jejich kariéru.
"Steotypy jsou silné," říká. — Věří se, že když děláte kariéru, nebudete schopni věnovat potřebnou pozornost dětem. Vše ale můžete úspěšně kombinovat. I když na sebe samozřejmě nezbývá čas – ležet na gauči, zajít do kosmetického salonu. Za druhé, pracovněprávní předpisy by měly upřednostňovat ženy s mnoha dětmi. Sám se jako zaměstnavatel nebojím toho, že by zaměstnanci měli děti. Těhotné ženy podporujeme – finančně i tím, že jim dáváme možnost pracovat na dálku. A konečně, stát by měl stimulovat porodnost nejen mezi chudými. Podpora, která je dnes poskytována střední třídě, není nijak zvlášť patrná. Mně by se například velmi hodily daňové úlevy – ty existují v mnoha západních zemích. Mezitím nemám ani certifikát pro matku mnoha dětí – není čas ani motivace si ho pořizovat.
Olga Sorokina, partnerka AGA Management, vedoucí mezinárodní právní praxe, 7 dětí
Do drahé moskevské restaurace, kde vrátní slušně otevírají hostům dveře, hlučně vtrhne rodina - matka má v náručí dvouletou holčičku, otec kráčí ruku v ruce se svými dvěma syny a za ním další dva chlapci a dvě dívky. Rodina vyrazila na tradiční nedělní brunch.
Zobrazit v plném rozsahu..
Neděle je pro Olgu Sorokinu speciální den: žádná práce, veškerý čas je věnován dětem - snídaně, atrakce, společné výlety, hosté. A teď Olga ze všeho nejdřív objedná snídani pro starší a s mladšími jde do herny, kde se hned vrhne tříletý Artur, pětiletý Mark a malá Eva hrát si s klaunem. Dnes je Olga jen mladá matka s mnoha dětmi a zítra půjde znovu do kanceláře. Olga Sorokina je partnerkou a vedoucí mezinárodní právní praxe společnosti AGA Management, přední společnosti v oblasti právního a daňového poradenství, ve které poskytuje podporu pro komplexní mezinárodní transakce pro nákup a prodej majetku, řídí projekty v oblasti těžby průmysl, hutnictví, maloobchod, vývoj, realizace transakcí ve stovkách milionů dolarů.
V Sorokině životopise je po každém řádku o profesním růstu a nové vedoucí pozici následována fráze o narození nového dítěte. První dceru Olga porodila v 18 letech ještě během studií na univerzitě v USA. Ve věku 24 let, v době obdržení diplomu s vyznamenáním na Moskevské státní právnické akademii, měla Olga již čtyři děti, tři cizí jazyky, zkušenosti s poradenskou prací v oblasti mezinárodního práva, a to i v Evropě, a pracovní nabídky od přední západní společnosti a banky. Olga se několik let zabývala daňovým plánováním a strukturováním soukromého majetku pro bohaté jednotlivce a po narození pátého dítěte začaly změny. Olga se oddělila od svého manžela a změnila zaměstnání a zaujala vedoucí pozici ve společnosti AGA Management. Pak bylo druhé manželství, ze kterého měla Olga další dvě děti – a tak se z ní ve 34 letech vyklubala úspěšná vedoucí firmy a matka sedmi dětí.
Navíc se zdá, že ji to stále překvapuje: „Pamatuji si, že v 16 letech jsem chtěla jedno dítě, chlapce, a svůj život jsem viděla v aktivní, zajímavé práci,“ vzpomíná Olga. Ale ukázalo se, že úspěch v podnikání a velká šťastná rodina jsou kompatibilní věci.
„Mnoho žen v Rusku věří, že jim děti zkomplikují život, a tak se bojí porodit,“ říká. „A velmi brzy jsem si uvědomil, že děti jsou nejlepší pobídkou pro vlastní rozvoj a úspěšnou kariéru. A nevím, co by se stalo, kdybychom měli jedno nebo dvě děti. Možná bychom takhle bydleli s manželem v malém dvoupokojovém bytě.“ A když se objeví třetí nebo čtvrté dítě, je již obtížné splnit obvyklé standardy - potřebujete jiné bydlení a další možnosti vzdělávání, rozvoje dítěte, rekreace a cestování.
A naopak úspěšná kariéra a profesní zkušenosti zase pomáhají při organizování vlastní rodiny. Podle Sorokiny jsou zde použitelné všechny obchodní procesy: time management, delegování a kontrola. Olga nevaří, neuklízí, nežehlí, nepere a díky tomu ušetří spoustu času. "Jsou lidé, kteří to umí lépe než já." Hlavní je dát dětem kvalitní čas, dát jim to, co jim nikdo jiný dát nemůže – něhu, pozornost, náklonnost. Máma je potřeba, aby naslouchala, mluvila, objímala, Olga je vždy připravena tomu věnovat čas a celý Olgin pracovní život je postaven s ohledem na to. Práce se nachází deset minut od domova a Olga neztrácí čas v dopravních zácpách. Ráno doprovází starší do školy, poté se stará o děti - krmí je, hraje si, čte. Blíže ve 12 odchází do práce, pokud nejsou ranní schůzky, a vrací se pozdě večer - uložit malé do postele, zkontrolovat hodiny se staršími a mít čas s nimi probrat uplynulý den.
Částečně proto Olga odmítala dlouhé služební cesty. "Musím létat často - do Londýna, do Švýcarska, ale snažím se to stihnout za jeden den nebo v extrémních případech s jedním přespáním."
V rodině je jen jedna chůva – stará se o mladší, pracuje ve všední dny a odchází, když se máma nebo táta vrátí domů. S výchovou dětí hodně pomáhá starší generace. "S manželem jsme velmi vděční našim rodičům za to, že nešetří námahou, energií a časem na svá vnoučata, přičemž vždy berou v úvahu postavení rodičů, to je dnes již zcela vzácné."
Je důležité poznamenat, že Olga si nevybrala jen cestu pracující matky, ale velmi obtížné podnikání. Zodpovědnost za provedení transakce v hodnotě 1 miliardy USD a poradenství vlastníkům ohledně správy aktiv vyplývajících z takových transakcí není snadný úkol. Olga musí strukturovat transakce a osobní aktiva pro lidi na seznamu Forbes – to vyžaduje z jejich strany nejvyšší míru důvěry a porozumění z její strany. Nejzajímavější na tom je, že mnoho podnikatelů se radí nejen o obchodních záležitostech, ale i o školách pro děti, řešení rodinných konfliktů a také se ptá, jak přesvědčit manželku, aby měla ještě jedno nebo dvě děti.
Matku mnoha dětí překvapuje názor mnohých, že děti můžete mít, jen když si to můžete finančně dovolit. "Kdo určuje normu - minimální/maximální bohatství?" Vzpomíná si na kamarádku z Monaka, která říká, že si druhé nemůže dovolit, a Olgu považuje za nerozumnou, protože své děti neveze soukromým letadlem, ale pravidelnými leteckými společnostmi, čímž je vystavuje riziku. „Dráždí mě věty, že je lepší jednoho porodit a dát mu všechno nejlepší,“ a vlastně se rozčiluje obvykle velmi klidná a vyrovnaná Sorokina, „než rodit mnoho nekvalitních. Nevěřím, že „kvalita dětí“, kvalita výchovy nebo vzdělání závisí na počtu dětí. Jsou zde zcela jiné důvody, které leží mimo hmotnou sféru.“
Ani samotné Sorokiny děti si to nemyslí. A na otázku, jaké to je žít v tak velké rodině, nejstarší syn Vanya odpovídá: „Super, zábava, nikdo jiný nemá rodiny jako my.“
Olga je velmi zodpovědná při výchově svých dětí: v Anglii byly drahé soukromé školy a bezplatné veřejné školy, domácí vzdělávání a studium. A pokud existují otázky pro starší děti týkající se jejich studia nebo chování, pak mohou být v létě poslány na měsíc do pracovního tábora nebo do kláštera - místo dovolené v zahraničí: "Děti musí pochopit, že život může být jiný." I když většinou prázdniny tráví celá rodina. „Hodně cestujeme a rádi cestujeme. I pětiletý Mark už navštívil pár desítek zemí. Někdy jedeme pryč bez dětí, obvykle na víkend do Evropy je také velmi důležité.
„Samozřejmě, že děti mají spoustu zážitků,“ přiznává Olga. "A pravděpodobně mám bolesti srdce častěji než průměrná matka." Děti často onemocní, Svjatoslav byl v dětství zabit elektrickým proudem, Mark byl po porodu dlouho ošetřován na jednotce intenzivní péče, mladší jsou neuvěřitelně energičtí a neklidní, starší vždy ztrácejí mobilní telefony, mají zpoždění a ne zavolej, ale tohle všechno se dá přežít.“
Jediné, na co nemáte čas, jsou vaše vlastní zájmy. Dříve jsem zvládal číst, tančit, cvičit a plavat. Nyní je to již obtížné. Sorokina navštívila kosmetický salon pouze jednou v životě - před druhou svatbou. To ji však nijak zvlášť netrápí: „Samozřejmě, že na sebe nemám dost času, ale míra štěstí, kterou mám od dětí, se nedá s ničím srovnat.“