Poloha vzhledem k hlavním komunikačním liniím dopravních cest. Politická a geografická poloha země
Nachází se na severovýchodě euroasijského kontinentu, daleko od sítě největších světových dopravních uzlů, daleko od hlavních světových toků nákladu a cestujících, má okrajově-periferní globální dopravně-geografickou polohu. Z hlediska své makroregionální polohy má výhodnou polohu na trase potenciálních nákladních toků z východoasijských zemí do Evropy, které jsou zatím vedeny jižní námořní cestou přes Indický oceán, Suezský průplav popř. kolem Afriky; Přes území Ruska probíhají nevýznamné tranzitní toky ze zemí střední Asie do zemí východní, severní a západní Evropy. Ruský vzdušný prostor protíná několik cirkumpolárních leteckých společností, které spojují největší letiště v severní a východní Evropě na jedné straně a letiště ve východoasijských zemích na straně druhé.
Rusko má ve své dopravně-geografické poloze i na meziregionální úrovni řadu výhod: přes jeho území vede dopravní spojení mezi většinou SNS a pobaltskými zeměmi, se zeměmi Střední Asie, Zakavkazska a Blízkého východu. Hlavní mezinárodní dálkové plynovody začínají v Rusku a procházejí jeho územím, přes které jsou zásobovány energií téměř všechny země SNS a pobaltské země.
Zdrojový potenciál Ruska je nejdůležitějším faktorem, který zvyšuje výhody jeho dopravy a geografické polohy. Rusko řídí a rozděluje hlavní toky energetických zdrojů, rud a dřeva mezi dovážející země.
Západní, jihozápadní a jihovýchodní regiony Ruska, které se nacházejí na křižovatce jejich dopravních cest s hlavními dopravními uzly severní a středovýchodní Evropy, Blízkého a Středního východu, střední a východní Asie, mají nejvýhodnější vnější dopravu a geografické pozice.
Podíl obratu ruské nákladní dopravy na celosvětovém obratu nákladní dopravy je malý (asi 4 %). Rusko však zaujímá vyšší podíl na globálním obratu nákladu potrubní dopravy (19 %) díky velkému objemu exportované ropy a zemního plynu. Zbytek ruského zahraničního obchodu je přepravován po moři a zpracováván v 6 hlavních přístavech (Novorossijsk, Primorsk, Tuapse, Nachodka, Vostočnyj). Převážný počet mezinárodních cestujících přilétá a odlétá přes letiště moskevského leteckého uzlu (85 %). Ostatní druhy dopravy (železniční, silniční, říční) nehrají ve vnějším dopravním spojení Ruska se zeměmi SNS velkou roli. Pouze s a, stejně jako pro vnitřní komunikace, hlavním dopravním prostředkem je železniční doprava.
Rusko, které zaujímá tranzitní přepravu a zeměpisnou polohu na cestě z asijsko-pacifické oblasti do Evropy, může tímto směrem projít přes své území 5–6 % kontejnerového toku. 17 % tranzitního nákladu přepravovaného na Transsibiřské magistrále připadá na směr Japonsko - , 16 % - Finsko, 14 % - Japonsko - , 13 % - Japonsko - Finsko, 8 % - Jižní Korea - Estonsko, 6 % - Čína - Ukrajina .
Přes území Ruska, ale pouze jeho evropskou část, prochází několik transkontinentálních dopravních koridorů, které spojují země severní, střední a východní Evropy se zeměmi Střední Asie, Zakavkazska a Blízkého východu. Územím Ruska zcela nebo zčásti procházejí tři mezinárodní panevropské krétské multimodální dopravní koridory:
- přes území Kaliningradské oblasti (zahrnuje námořní přístav Kaliningrad, železniční a silniční přístupy k němu z Litvy (Sovetsk) a Polska (Mamonovo) a letiště Kaliningrad);
- železnice a dálnice z Polska a Běloruska přes Smolensk do Moskvy a letiště v Moskvě a Nižním Novgorodu, budované terminálové komplexy ve Smolensku, Vjazmě, Moskvě, Moskevské oblasti, Vladimiru a Nižním Novgorodu;
- železnice a dálnice Helsinky - Vyborg - Petrohrad - Moskva - Chutor-Michajlovskij - Kyjev, Petrohrad - Nevel - Bělorusko, Vilnius - Nesterov - Kaliningrad, jakož i námořní přístavy Petrohrad, Kaliningrad, Vyborg, Vysock, letiště Letecké uzly a terminálové komplexy Petrohrad a Moskva.
Rusko udržuje své hlavní vnější nákladní dopravní spojení s Čínou, Tureckem, Polskem,
Zpět Vpřed
Pozor! Náhledy snímků mají pouze informativní charakter a nemusí představovat všechny funkce prezentace. Pokud vás tato práce zaujala, stáhněte si prosím plnou verzi.
cíle:
- Zvažte pojem mezinárodních konfliktů, důvody jejich vzniku, rozdělení mezinárodních konfliktů.
- Zvažte příčiny mezinárodních konfliktů, jejich pozitivní a negativní stránky.
- Zvažte klasifikaci konfliktů v moderním světě.
- Koncepce politické a geografické polohy země.
Zařízení: počítač, interaktivní tabule, politická mapa světa, atlasy.
Postup lekce
1. Organizační moment
2. Studium nového materiálu.
Snímek 3. Zvažte koncept mezinárodního konfliktu.
Mezinárodní konflikt je druhem mezinárodních vztahů, do kterých různé státy vstupují na základě protichůdných zájmů.
Mezinárodní konflikt je zvláštním, nikoli rutinním politickým vztahem, protože objektivně i subjektivně znamená řešení heterogenních specifických rozporů a problému, který vytvářejí v konfliktní podobě a v průběhu svého vývoje může vést k mezinárodní krize a ozbrojený boj států.
Příčiny mezinárodních konfliktů
- konkurence mezi státy;
- divergence národních zájmů;
- územní nároky;
- sociální nespravedlnost v globálním měřítku;
- nerovnoměrné rozložení přírodních zdrojů ve světě;
- negativní vnímání sebe navzájem stranami;
- osobní nekompatibilita manažerů atd.
snímek 5, pozitivní a negativní funkce mezinárodní konflikty.
Pozitivní:
- předcházení stagnaci v mezinárodních vztazích;
- stimulace kreativity při hledání východů z obtížných situací;
- stanovení míry nesouladu mezi zájmy a cíli států;
- předcházení větším konfliktům a zajištění stability prostřednictvím institucionalizace konfliktů nízké intenzity.
Negativní:
- způsobit nepořádek, nestabilitu a násilí;
- zvýšit stresující stav psychiky obyvatel zúčastněných zemí;
- vést k možnosti neúčinných politických rozhodnutí.
Slide 6 Mnoho politologů se pokusilo definovat konflikt
K. Wright v polovině 60. let definoval konflikt a identifikoval čtyři fáze: „Konflikt je určitý vztah mezi státy, který může existovat na všech úrovních v různé míře.
Obecně lze konflikt rozdělit do čtyř fází:
1. povědomí o neslučitelnosti;
2. zvýšení napětí;
3. tlak bez použití vojenské síly k vyřešení neslučitelnosti;
4. vojenská intervence nebo válka k nastolení řešení.
Snímek 7. Klasifikace konfliktů se provádí z různých důvodů a rozlišují se v závislosti na:
- v závislosti na počtu účastníků- dvoustranné a mnohostranné, mezistátní a vnitrostátní
- z geografického rozšíření- místní, regionální a globální,
- od doby výskytu- krátkodobé i dlouhodobé,
- na povaze použitých prostředků- ozbrojený i neozbrojený,
- z důvodů- územní, ekonomické, etnické, náboženské atd.
- vypořádání pokud možno konflikty - konflikty s protichůdnými zájmy, ve kterých je zisk jedné strany doprovázen ztrátou druhé (konflikty s kulkovým součtem), a konflikty, ve kterých existuje možnost kompromisu (konflikty s nenulovým součtem).
Snímek 8: Subjekty etnických konfliktů
- Etnické skupiny oddělené určitými rozdíly a rozpory
- Národní společenství původních obyvatel
- Národní menšiny
Snímek 9: Příčiny etnických konfliktů
- Ekonomický determinismus (N. Hachter, T. Neyer)
- Územně-grafické
- Politický
- Psychologická povaha
Snímek 10: Etapy vývoje konfliktu
- Fáze 1 – skrytá (vznik konfliktu)
- Fáze 2 – otevřená
- Fáze 3 – eskalace (přerozdělení moci, územní nároky)
- Fáze 4 – po konfliktu
Snímky 11, 12, Řešení konfliktů
- Únik
- Zařízení
- Konfrontace
- Spolupráce
- Kompromis
- Procesy vyjednávání;
- Mediační řízení;
- Arbitráž;
- Snížení a zastavení dodávek zbraní stranám konfliktu;
- Organizace svobodných voleb.
- Princip oddělení zájmů stran.
- Princip vzájemných ústupků
- Princip „závorky“
- Princip deeskalace, který spočívá v podpoře a realizaci mírových iniciativ jednou ze stran konfliktu
- Princip neporušitelnosti hranic zúčastněných států.
Spolupráce a vzájemné porozumění mezi národy je velkým úspěchem národů každé země, který je třeba za každou cenu zachovat a posílit.
Snímek 13. Největší konflikty posledních desetiletí, jejichž dopad daleko přesahuje místní hranice, jsou konflikty, které vznikly na náboženském základě.
- Způsobené konflikty islámský fundamentalismus , které se proměnilo v politické hnutí a používá náboženské dogma k nastolení „islámského řádu“ po celém světě. Ve všech koutech planety je vedena dlouhodobá válka proti „nevěřícím“ s rozsáhlým využíváním teroristických metod (Alžírsko, Afghánistán, Indonésie, Spojené státy americké, Čečensko atd.).
- Mezináboženské konflikty v Africe .
- Válka v Súdánu, která si vyžádala životy 2 milionů lidí a přinutila 600 tisíc stát se uprchlíky, byla způsobena především konfrontací mezi úřady, vyjadřujícími zájmy muslimské části populace (70 %), a opozicí, orientované na pohany (25 %) a křesťany (5 %). Náboženský a etnický konflikt mezi křesťany, muslimy a pohany v největší zemi kontinentu – Nigérii., Válka ve Svaté zemi
- v níž má hlavní předmět sporu (Jeruzalém) velký význam nejen pro přímé účastníky konfliktu – muslimy a židy, ale i pro křesťany. Konflikt mezi Hinduisté a islamisté
- , která vznikla od rozdělení Indie na Indickou unii a Pákistán v roce 1947 a představuje hrozbu střetu dvou jaderných mocností. Konfrontace mezi Srby a Chorvaty
- z náboženských důvodů, což sehrálo tragickou roli v osudu Jugoslávie. Vzájemné vyhlazování z etnicko-náboženských důvodů Srbové a Albánci
- , žijící v Kosovu. Boj pro náboženskou a politickou autonomii Tibetu
- , která začala připojením tohoto tehdy samostatného území k Číně v roce 1951 a vedla k smrti 1,5 milionu lidí.
- Válka, pokud začala, je proces, který se vymkl kontrole. Jediným prostředkem k řízení tohoto procesu je co nejúčinnější (ve vztahu k nepříteli) použití vlastní vojenské síly ke zničení nepřítele nebo k uložení určitých podmínek a požadavků. Tento prostředek je ale také velmi nespolehlivý, protože znepřátelené strany ve válce se snaží jednat na maximum. Tato touha zase iniciuje působení eskalačních sil, které postupně omezují (a často zcela eliminují) jakákoli omezení použití vojenských sil a prostředků. Zdá se tedy, že relativní ovladatelnost konfliktních vztahů účastníků vojenského konfliktu může být stabilním rysem identifikace vojenského konfliktu.
Snímky 15. Politicko-geografickou polohou se rozumí postavení určité země, regionu, osídlení ve vztahu k jiným oblastem provádějícím mírumilovnou politiku nebo k centrům mezinárodního napětí, mezinárodním svazům, k oblastem regionálních konfliktů, k vojenským základnám.
Snímek 16 POLITICKÁ A GEOGRAFICKÁ POZICE ZEMĚ.
- Obecné informace o politické orientaci země v současné fázi: účast země v politických, vojensko-politických a ekonomických organizacích.
- Ekonomické a politické hodnocení státních hranic
A) úroveň hospodářského rozvoje sousedních zemí
B) sousední země patří do politických bloků.
- Poloha vzhledem k hlavním komunikačním liniím (dopravní trasy)
- Poloha vzhledem k nejbližším centrům mezinárodních a vnitřních konfliktů – „horkých míst“ na planetě.
A) přímý nebo nepřímý vztah země k regionálním konfliktům
B) vojensko-strategický potenciál a přítomnost vojenských základen v zahraničí
C) postoj vlády země k otázkám mezinárodního uvolnění a odzbrojení
- Obecné hodnocení politické situace v zemi.
- Závěr o možnosti změny politické a geografické polohy země.
Studenti jsou požádáni, aby dokončili úkoly na toto téma.
4. Domácí úkol: nakreslete moderní mezinárodní konflikty na obrysovou mapu (označte země zapojené do konfliktů)
Mezinárodní komunikace má svůj vlastní a velmi specifický charakter. Rozpor mezi morálkou, zvyky, kulturou jako celkem, rozdíly v ekonomice, náboženství, způsobu života – to vše vytváří své vlastní, velmi specifické bariéry pro dekódování příchozích informací. Specializovaný posel, který posílá zprávu zástupcům různých národů a civilizací, ji musí v každém konkrétním případě zakódovat speciálně pro každého z nich. Stejná zpráva odeslaná různým příjemcům s největší pravděpodobností nebude přijata. Někteří ho pochopí, jiní ne.
„Obraz světa“ je u všech národů odlišný, dokonce i pojmy dobra a zla jsou odlišné, a proto je v oblasti mezinárodní komunikace vyžadována zvláštní profesionalita, takt a zdrženlivost. Existuje také problém nerovnoměrné výměny informací mezi různými oblastmi planety ve směru od severu k jihu.
Jih je exotika, turismus, teroristé, hlad, negramotnost, katastrofy, nemoci. Sever je rozvoj průmyslu, vysoká životní úroveň, lidský charakter, jeho schopnosti a všechny incidenty jsou médii prezentovány jako něco mimořádného. Existuje tzv. krizová asymetrie, kvůli které si většina lidí utváří jih jako místo pro extrémní turistiku, zatímco sever je „zemí zaslíbenou“, kde se musí za každou cenu snažit.
Specialista na CO by se měl obzvláště dobře orientovat ve všech spletitostech tohoto typu komunikace. Jednak jako potenciální zaměstnanec společného podniku a jednak jako každý moderní člověk, který se náhodou nebo z vlastní vůle může ocitnout v těch nejúžasnějších koutech naší planety.
Public Relations v multikulturním prostředí.
Moderní podnikatelské prostředí se vyznačuje rostoucí kulturní rozmanitostí jeho účastníků. V Rusku působí stále více společností a organizací z blízkého i vzdáleného zahraničí. Úspěšné vedení aktivit CO v multikulturním prostředí – jak v Rusku, tak v zahraničí, vyžaduje znalost a využití specifik regionálních obchodních kultur, charakteristik obchodní komunikace v hlavních regionech světa.
Faktory aktualizace nadnárodní obchodní komunikace.
Nadnárodní obchodní komunikace se stává stále důležitější oblastí v podnikatelském prostředí. Rostoucí pozornost této oblasti je způsobena řadou faktorů:
1. Globalizace podnikání (tj. podnikání se stává globálním), která začala v 70. letech a prudce akcelerovala v 80. letech. Globální, mezinárodní a zahraniční společnosti zvyšují svou roli v globální ekonomice rozšiřováním operací ve svých hostitelských zemích. Dnes existuje více než 38 tisíc nadnárodních korporací, jejichž objem prodeje v hostitelských zemích převyšuje světový export. Podle jednoho z autorů knihy Emerging Global Ethics se za dvě desetiletí od roku 1970 celkový světový export zvýšil 9krát a přímé zahraniční investice ve světě vzrostly 15krát. Mnohonásobný růst zahraničních operací znamená zvýšení zaměstnanosti v zahraničních a společných podnicích představujících multikulturní, nadnárodní prostředí. Vrcholový management globálních společností proto zvyšuje svůj vliv na osud světa, transformuje kulturní a komunikační podnikatelské prostředí.
2. Zničení komunistického tábora v SSSR a východní Evropě, pád železné opony v Rusku a rostoucí zapojení ruských podnikatelských, společensko-politických, akademických, uměleckých a kulturních kruhů do mezinárodní výměny zdrojů.
3. Rostoucí vzájemná závislost různých regionů světa na sobě v podmínkách nerovnoměrného rozložení přírodních, průmyslových, technologických a intelektuálních zdrojů.
4. Zmenšení prostoru a času komunikací založených na okamžitých elektronických technologiích pro přenos informací, rozvoj internetu a jeho zdrojů, telefaxové a video komunikace.
Technické a technologické aspekty mezinárodní obchodní komunikace jsou často spojeny s kulturními aspekty. Kulturní otázky jsou často větší překážkou úspěchu mezinárodní komunikace než ty technologické nebo finanční.
Úrovně podnikatelské kultury: národní, regionální, globální.
Je známo, že podle kritéria hranic nebo rozsahu operací lze podnik identifikovat jako:
národní (prováděné v rámci hranic jedné země, například v Rusku),
regionální (provádí se v měřítku světového regionu – západoevropské, asijsko-pacifické),
globální (podnik má sídlo v několika regionech světa současně – IBM, Procter & Gamble, McDonald's, Mazda).
Globální společnosti – dnešní lídři světových trhů – lze právem považovat za tvůrce globální podnikatelské kultury a globální podnikatelské etiky, syntetizující nejkonkurenceschopnější rysy regionální a národní podnikatelské kultury.
V souvislosti s globalizací podnikatelského prostředí se národní a regionální podnikatelské kultury vyvíjejí směrem ke globální podnikatelské kultuře. Publikum podnikatelských kruhů, zaměstnanců, spotřebitelů a široké veřejnosti se v mnoha zemích postupně stále více podobá. Aktivity JI se proto v kontextu globalizace trhů zboží, práce a kapitálu spíše sjednocují.
Kulturní rozdíly: kritéria, obsah a jejich význam v CO.
Popis a hodnocení kulturních rozdílů lze provádět pomocí strukturálních modelů. Model podnikatelské kultury lze tedy prezentovat v maticové podobě, spojující dva směry: kulturně-psychologický, neboli psychografický (hodnoty, soudy, normy chování) a environmentální-objektivní (prvky různých úrovní prostředí – mikro-, mezo - a makroprostředí). Buňky matice obsahují hodnocení hodnot (hodnotové kódy) konkrétních environmentálních objektů na úrovni hodnoty, úsudku a chování. Hodnocení určuje priority a obsah prohlášení specifických pro konkrétní obchodní kulturu.
Hodnoty jsou předměty, entity, považované za cenné a významné. Sociální postavení, peníze, rodina, vzdělání, náboženství, zdraví, svoboda mohou být považovány za osobní, životně důležité hodnoty a mají soutěžní povahu. Konkurenceschopnost hodnot znamená jejich pořadí podle důležitosti nebo různé úrovně priority pro jednotlivce nebo skupinu. Například zdraví a svoboda nemají stejné priority v různých národních kulturách podnikání. Hodnoty jsou základní a nejstabilnější, nejhlubší a udržitelnou složkou, která určuje lidské chování, protože jsou výsledkem jeho dlouhodobé osobní socializace. Nejstabilnější determinanty chování se tvoří na hodnotové úrovni a právě hodnoty se nejobtížněji mění. V éře globální vzájemné závislosti a nedostatku konsenzu existuje naléhavá potřeba sdílených hodnot v globálním měřítku. Utváření sdílených hodnot je nejsložitější a nejkvalifikovanější složkou aktivit CO v multikulturním prostředí.
Soudy nebo přesvědčení odhalují postoje lidí k různým objektům prostředí a také předurčují konkrétní chování. Posudky o stejném objektu ze strany zástupců různých kultur se mohou výrazně lišit.
Normy chování jsou vzorce jednání nebo chování, které jsou typické v konkrétní situaci. Například ve stejné situaci (příprava dohody, konfliktu nebo slavnostní události) se američtí a japonští podnikatelé často chovají odlišně. Je důležité, aby bylo možné dosáhnout taktické obchodní dohody o konkrétních akcích na základě společných zájmů, které koordinují chování stran, a bez sdílení hodnot. Strategicky orientovaná spolupráce má však větší šanci na úspěch, pokud partneři sdílejí nejen normy chování, ale i hodnotové soudy.
Například individualismus na Východě je často považován za hrozbu pro společnost. V důsledku toho je Japonsko prezentováno jako národ, kde jednotlivec není nezávislou jednotkou, ale funkcí skupinové a korporátní příslušnosti.
Kolektivismus a skupinová orientace – jak v každodenním životě, tak v podnikání – jsou kultuře vlastní od samého počátku. V prvé řadě se zde člověk identifikuje se skupinou a nejméně jako jednotlivec, člověk. Prosazování individuálních zájmů v japonském podnikatelském prostředí je nezdvořilé a hraničí s neslušností. Vysoká kvalita japonské videotechniky je tedy známá po celém světě, zatímco jména Japonců (vědci, vynálezci, obchodní lídři), kteří Japonsku zajistili technologické vedení, jsou světové komunitě prakticky neznámá. Kolektivismus ve východní kultuře byl povýšen na absolutní úroveň – na otevřený příbuzenský protekcionismus, klanství a nepotismus.
Každý, kdo je zaměstnán v japonské společnosti - jakési klanu - je povinen zůstat věrný hodnotám a vertikálnímu systému vztahů v klanu. Tento systém se projevuje v podřízenosti podřízených a benevolenci nadřízených. Moc v klanu nespočívá v nakládání se zdroji, ne na šarmu a charismatu, ale na povaze japonského řádu věcí. Američané jsou doslova šokováni týráním a hrubostí, kterou si japonští manažeři dovolují vůči svým podřízeným. Pro Japonce jde o neměnný řád věcí, projev síly nadřízeného nad podřízeným.
Američané jsou zvyklí oslovovat se křestními jmény. Předpokládá se, že to zjednodušuje komunikaci. Kromě toho může být rozdíl ve věku a postavení významný. A v angličtině nejsou dvě zájmena - „vy“ a „vy“, ale existuje pouze jedno. Ve východní obchodní kultuře je často při oslovování druhého nutné uvést všechna jména a tituly partnera. V podstatě to posiluje hierarchii vztahů a zdůrazňuje vztah podřízenosti. Podobnou roli – zdůraznění hierarchie – hrají z pohledu amerických výzkumníků pravidla chování zaměstnanců v řadě japonských firem. Mezi nimi je zákaz žvýkačky; ženy by měly nosit ofinu až k očím a muži by měli nosit dvouřadá saka. Obecně je japonská společnost se svou tisíciletou imperiální historií organizována přísně vertikálně. Věk a pracovní zkušenosti se zde tradičně odměňují častěji než kvalifikace. Nebylo zvykem, aby mladý zaměstnanec postupoval v kariérním žebříčku před starším, i když méně kvalifikovaným. Dnes se systém celoživotního zaměstnávání v Japonsku stává minulostí. Na počátku 90. let A. Morito, prezident společnosti Sony, poznamenal, že korporátní Japonsko by se mělo odklonit od minulého sloganu „tvrdá práce a vysoká kvalita pro prosperitu Japonska na světovém trhu“ a uvést jej jako slogan „individuální obohacení jako pobídka k vysokým výsledkům." Poznamenal, že korporátní Japonsko může zůstat izolované v globálním podnikatelském prostředí, pokud nezmění svou podnikovou kulturu směrem k západním směrnicím. Mladí japonští podnikatelé jsou více oddaní mezinárodním standardům obchodní kultury než starší generace. To vše by mělo být zohledněno v aktivitách JI zahrnujících japonské partnery.
Odhodlání Američana se projevuje v jeho ochotě rozhodovat se během vyjednávání (a ne předtím ani potom, jako u Japonců). Japonci přicházejí k jednání jako skupina s hotovým řešením. Členové japonské skupiny se na svém stanovisku dohodnou mezi sebou ještě před zahájením vyjednávání a v průběhu samotného vyjednávání jej nemění. Rozhodnutí nemohou změnit, protože je již učinili. Aby Japonci změnili svůj postoj, musí se znovu shromáždit ve svém vlastním kruhu a dohodnout se na nové možnosti, která je až poté znovu přivedena k jednání s opačnou stranou. Dlouhý stisk ruky je považován za normu.
Rozhodnost se v západní kultuře projevuje i ochotou ke kompromisu v zájmu věci. Kompromis v západní kultuře je důkazem dobré vůle, touhy a efektivní touhy vyřešit problém. Ve východní kultuře má kompromis spíše negativní konotaci. Kompromis zde znamená ukázat slabost charakteru, neschopnost udržet hranice své pozice. Kompromisem představitel východní kultury „ztrácí tvář“. Sebevědomí je také charakteristické pro americkou kulturu. Dá se říci, že USA jsou zemí sebevědomých lidí, kteří mají sebevědomí v krvi a jsou vychováni od kolébky. Globální vedoucí postavení USA v ekonomice, politice a kultuře spočívá na sebevědomých lidech motivovaných individuálními úspěchy. Sebevědomí zde však není nadřazenost nad ostatními, ale nadřazenost nad okolnostmi, obtížemi a vlastními slabostmi. "Žádný problém!" - žádný problém! - běžná americká fráze. Podání ruky je krátké a energické.
Chování Američanů často vypadá neobřadně; jsou to lidé bez komplexů. Američan se neztrapňuje tím, že není jako ostatní. V americké kultuře je uznáváno lidské právo na odlišnost. Zde se věří, že rozmanitost a originalita jsou zdrojem nových nápadů, inovací, a tedy pokroku a prosperity společnosti.
Přímost v západní a zejména americké kultuře se Japoncům zdá vzdorně nezdvořilá, až arogantní. Pokud Američané bez rozpaků odmítnou nezajímavou nabídku, pak v Japonsku neexistuje slovo „ne“. Japonci ho považují za nezdvořilého a přímému odmítnutí se všemožně vyhýbají, i když to je podle partnerů ve skutečnosti implikováno. Dokonce i Rusové považují toto chování za neupřímné. A pro Japonce je upřímnost člověka touhou člověka udržovat „harmonii“ vztahů, to znamená neporušovat souhlas, pohodlí, přízeň a klid druhých. Obecně platí, že řeč představitelů východní kultury by měla být chápána ne tak doslova, jako alegoricky.
Dalším rozdílem mezi japonskou a americkou kulturou je výklad slova „společnost“. Pro americké manažery je to pohodlný nástroj, jak sloužit zájmům vlastníků. Američtí manažeři se proto často snaží zvýšit výplatu dividend, a tak co nejrychleji zvýšit osobní příjem. Firma je pro Japonce společenstvím lidí se společným osudem, ve kterém stráví 20 - 30 let a kde ze spojení mezi nimi vznikají vzájemné závazky. V nejlepších japonských společnostech dostávají pracovníci výměnou za svou loajalitu vysokou hodnotu ve formě platu, uznání a kariérního rozvoje.
Japonci považují ekonomický život spíše za proces než za dosažený výsledek. Přesněji řečeno, japonská firma vyrábí produkty, zatímco americká firma produkuje zisky. Japonci jsou někdy silnější ve výrobě než v marketingu a důvodem je, že pokračující organizační život továrny je často nutnějším cílem než prodej produktů. Řízení pro japonskou společnost znamená benevolentní využívání moci k zajištění pořádku a harmonie. Japonští manažeři mohou někdy zneužívat moc, ale její hlavní funkcí je vytvářet společensky schválenou kontrolu a veřejné blaho.
Americká manažerská elita považuje práci za obtíž, společnost jako stroj, který generuje bohatství pro vlastníky, management jako proces stimul-reakce, pracovníka jako cílově orientovaný přívěsek, selhání jako stimul pro konkurenceschopnost a skupinu jako překážkou funkční ekonomické výměny na trhu práce. Pokud je zaměstnanec fanaticky loajální ke skupině i přes své vlastní individuální zájmy, předpokládá se, že účinnost tržního mechanismu je zničena.
Japonská skupinová identita je založena na sdíleném chování a úkolech, ale ne na sdílených kulturních hodnotách nebo skupinové loajalitě. Když je japonský dělník z dohledu své skupiny, jeho loajalita ke skupině klesá, stejně jako loajalita skupiny k němu. Japonští manažeři proto neradi dostávají zakázky do zahraničních a společných podniků a dokonce i do dočasných interních firemních projektů. Nedělají si starosti s tím, že by museli být loajální ke dvěma skupinám najednou. Spíše se obávají, že nebudou vítáni zpět ve svých starých skupinách, pokud v nich budou delší dobu nepřítomni.
Znalost hlavních kulturních rozdílů mezi partnery, důvodů a faktorů jejich chování, zmírňuje kulturní šok, předchází konfliktům a přispívá k úspěchu obchodní komunikace v multikulturním prostředí. Metody SR v multikulturním prostředí musí zohledňovat specifické hodnoty, postoje a normy chování publika. Úspěšné vztahy se zahraničními kulturními komunitami vyžadují zohlednění motivace publika, využití národních konzultantů a předběžné testování sdělení v kontrolních skupinách.
„Etnické konflikty“ - Výběr hrdiny blízkého dítěti. Prezentace kultury Modelování Sebepoznání Kreativní Ochranný Terapeutický. Cíle psychologické pohádky jsou: Umístíme hrdinu do problematické situace podobné té skutečné. Využití různých psychoterapeutických metod v pohádkové terapii. Vývojový. Zvyšování úrovně soudržnosti, vzájemného porozumění a koordinace akcí ve skupině.
„Ozbrojený konflikt“ - Verze Abcházie. Na území Čečenska vstoupily jednotky ruského ministerstva obrany a ministerstva vnitra. Ruská federace. Ruská verze. Rostoucí napětí. Ztráty stran a oběti války. Ozbrojený konflikt v Abcházii. Silné stránky stran. Stažení ruských jednotek z Gruzie. Ozbrojené konflikty za účasti Ruské federace za posledních 20 let.
„Mezilidské konflikty“ – „MÁM PRÁVA“ Respekt k lidským právům. Etapy rozvoje mezilidského konfliktu. Obtížná finanční situace rodiny. Úder pod pás (s využitím důvěrné znalosti partnera). Příčina. Hodnotové konflikty. Musíte se chovat klidně, sebevědomě, ale ne arogantně. Výsledkem je výhra/výhra a obě strany budou s postupem spokojené.
„Interetnické konflikty v Rusku“ - Teoretický objekt. Povaha vztahu. Pobyt mnoha národností v zemi. Postoj populace k podrobnému pokrytí interetnických konfliktů. Údaje z průzkumu. Charakter postoje obyvatelstva k mnohonárodnosti. Důsledky interetnických a interkulturních konfliktů. Mezietnické konflikty v Rusku.
"Regionální konflikty" - Velká Británie. Regionální konflikty. Ekonomické konflikty. Rysy regionálních konfliktů. Baskicko. Srbsko. Etnické konflikty. 1975-1989 - Kampučsko-vietnamský konflikt. Latinská Amerika – současné ozbrojené konflikty. Asie – současné ozbrojené konflikty. Dánsko. Belgie. Korejská válka.
"Konflikt v mezilidských vztazích" - Adaptace. Scéna. Příčiny konfliktního chování. Spolupráce. Zprostředkování. Jednání. Typy konfliktů. Osobní chování v konfliktu. Vytvoření clusteru. Jak úspěšně řešit konflikty. Konflikt. Arbitráž. Podmínky pro konflikt. Struktura konfliktu. Věda "konfliktologie". Cíle a cíle.
Celkem je 12 prezentací
mezinárodního významu.
Zahraniční obchod zaujímá ústřední místo v čínském systému zahraničních ekonomických vztahů. Odhaduje se, že do konce 90. let bude obrat čínského zahraničního obchodu činit 400 miliard USD (vývoz - 121,3 miliardy USD, dovoz - 191,2 miliardy USD, 1994). Roste „exportovatelnost“ ekonomiky země (objem zahraničního obchodu je asi 30 % hodnoty čínského HDP).
Velký vliv na zahraniční obchod má nárůst zahraničního kapitálu. Společné podniky představují asi 30 % čínského vývozu a více než 40 % dovozu.
Podle tohoto ekonomického modelu jsou čínské zahraniční investice a mezinárodní ekonomické vztahy založeny na ekonomické teorii „komparativní výhody“. Čína využívá ekonomickou teorii „komparativní výhody“, podle níž Čína se svou levnou pracovní silou a levnými technologiemi vyrábí na světovém trhu levnější produkty ve srovnání s evropskými zeměmi a Spojenými státy, čímž je za příznivějších podmínek. Jedině tak může maximalizovat efektivitu mezinárodní dělby práce a využít ji výhodně pro svůj vlastní ekonomický rozvoj. Existují spolehlivé zprávy o tom, že v Číně existují pracovní tábory, kde jsou pracovníci drženi, placeni almou nebo dokonce nuceni pracovat zdarma. Právě tito lidé produkují většinu velmi levných a docela kvalitních čínských výrobků a pracují celé dny v obtížných podmínkách.
Čína je exportérem pracovně náročných výrobků (3/4 exportu), díky možnosti využít levnou pracovní sílu. Přední místo ve vývozu zaujímá oděvy a textilie (levné, vyrobené z přírodních surovin). Významný je vývoz spotřebního zboží: hračky, obuv, sportovní zboží. Významné místo ve struktuře vývozu mají stroje a zařízení (25 % hodnoty vývozu). Jedná se o stroje pro malé opravny, šicí stroje a v poslední době i jednoduchá elektronická zařízení (magnetofony, video atd.).
V čínském dovozu dominují produkty strojírenství (zařízení, obráběcí stroje, elektronika) a vozidla (auta, letadla). Roste dovoz průmyslových surovin a polotovarů.
2. Fyziografické oblasti
3. Pozice ve vztahu k fyzickým a geografickým objektům hospodářského významu.
Celková délka pozemních hranic Číny je 22 117 km se 14 zeměmi. Čínské pobřeží se táhne od hranic se Severní Koreou na severu až po Vietnam na jihu a je dlouhé 14 500 km. Čína je ohraničena Východočínským mořem, Korejským zálivem, Žlutým mořem a Jihočínským mořem. Ostrov Tchaj-wan je oddělen od pevniny Tchajwanským průlivem.
Topografie Číny je velmi rozmanitá, s vysokými horami, náhorními plošinami, proláklinami, pouštěmi a rozlehlými pláněmi. Obvykle se rozlišují tři hlavní orografické oblasti:
Tibetská náhorní plošina s nadmořskou výškou více než 2000 m nad mořem se nachází na jihozápadě země
Pás hor a vysokých plání má výšky 200-2000 m, nachází se v severní části
Nízké akumulační pláně pod 200 m na výšku a nízké hory na severovýchodě, východě a jihu země, kde žije většina čínské populace.
Velká čínská nížina, údolí žluté řeky a delta Jang-c'-ťiang se spojují poblíž mořského pobřeží, táhnoucí se od Pekingu na severu až po Šanghaj na jihu. Povodí Perlové řeky (a jejího hlavního přítoku Xijiang) se nachází v jižní Číně a od povodí řeky Jang-c'-ťiang je odděleno pohořím Nanling a pohořím Wuyi (které je v Číně na seznamu světového dědictví).
Podnebí Číny je velmi rozmanité – od subtropického na jihu po mírné na severu. Na pobřeží určují počasí monzuny, ke kterým dochází díky odlišným absorpčním vlastnostem pevniny a oceánu. Sezónní pohyby vzduchu a doprovodné větry obsahují v létě velké množství vlhkosti a v zimě jsou poměrně suché. Příchod a odchod monzunů do značné míry určují množství a rozložení srážek po celé zemi. Obrovské rozdíly v zeměpisné šířce, délce a nadmořské výšce napříč Čínou vedou k široké škále teplotních a meteorologických režimů, a to navzdory skutečnosti, že většina země leží v oblasti mírného podnebí.
Více než 2/3 země zabírají pohoří, vysočiny a náhorní plošiny, pouště a polopouště. Přibližně 90 % populace žije v pobřežních oblastech a záplavových oblastech velkých řek, jako je Jang-c'-ťiang, Žlutá řeka a Perla. Tyto oblasti jsou ve složitém ekologickém stavu v důsledku dlouhodobého a intenzivního zemědělského obdělávání a znečištění životního prostředí.
Nejsevernější čínská provincie Heilongjiang má mírné klima podobné jako ve Vladivostoku a Chabarovsku, zatímco jižní ostrov Hainan je v tropech.
Teplotní rozdíl mezi těmito regiony je v zimních měsících velký, ale v létě se rozdíl snižuje. V severní části Heilongjiang mohou teploty v lednu klesnout až k -30 °C, s průměrnými teplotami kolem 0 °C. Průměrná červencová teplota v této oblasti je 20 °C. V jižních částech Guangdongu se průměrná teplota pohybuje od 10 °C v lednu do 28 °C v červenci.
Srážky se mění ještě více než teplota. Na jižních svazích pohoří Qinling padají četné deště, jejichž maximum nastává během letních monzunů. Jak se pohybujete na sever a západ od hor, pravděpodobnost deště klesá. Severozápadní oblasti země jsou nejsušší v tamních pouštích (Taklamakan, Gobi, Ordos) prakticky žádné srážky.
Čína je bohatá na různé druhy paliv a nerostných surovin. Důležité jsou zejména zásoby ropy, uhlí a kovových rud.
Čína má naleziště téměř 150 světově známých nerostů. Hlavním zdrojem energie v Číně je uhlí, jehož zásoby Čína zaostává za málokterými zeměmi.