Zbarvení opeření sov je obvykle ochranné. Sovy
Sergej Tatynov
docent katedry managementu a logistiky IRBiS SSTU
Jednou z hlavních dětských otázek je "Kdo bych měl být?" Postupem času vyvstává otázka: „Kam bych měl jít studovat?
Jednou z hlavních dětských otázek je "Kdo bych měl být?" Postupem času vyvstává otázka: „Kam bych měl jít studovat? Moderním středoškolákům se otevírá obrovské množství dveří vzdělávací instituce: ústavy, univerzity, vysoké školy, lycea. A velmi často, při výběru té či oné vysoké školy, určité specializace, absolvent plně nechápe, kým se po absolvování stane a jaký druh povolání si vybral. O tom, kdo jsou finanční manažeři a proč jsou nejžádanější moderní trh práce, řekl nám docent Ústavu managementu a logistiky IRBiS SSTU, Ph.D. Tatynov Sergej Ivanovič.
– Samotný pojem „finanční management“ se skládá ze dvou částí: „finance“ a „řízení“ Co je v tomto názvu důležitější?
– Přestože se tento profil školení týká managementu, samotný kurz finančního managementu stojí stranou. V jakémkoli jiném řízení (výrobní, strategické) klíčové slovo bude „řízení“, ve finančním řízení je klíčové slovo „finanční“. To je úplně jiný obor činnosti, jiné dovednosti, techniky a jiné vzdělání.
Finanční řízení je řízení finanční toky v podniku, více v širokém slova smyslu jedná se o řízení činnosti podniku finanční metody. Důraz samozřejmě není kladen na management, ale na finance. Obecně platí, že finanční řízení není nezávislá věda, ale aplikovaný kurz, soubor nástrojů a metod, které se používají speciálně pro řízení. peněžní toky.
– Na co by se měl připravit člověk, který se rozhodne studovat finanční management?
– Rád bych hned upřesnil, že finanční řízení není specializace, ale specializace, tréninkový profil ve směru „Management“. Mladým lidem, kteří si vybírají povolání, bych řekl, že zatímco dobrých manažerů je u nás málo, finančních manažerů téměř žádní. Jen několik studentů, které znám, se stalo dobrými finančními manažery. Ale jsou opravdu žádané, mají výborné kariérní růst a samozřejmě slušné platy. Ostatně při výběru budoucí speciality mladé lidi nejvíce láká plat. Dnes platí za dobrého finančního manažera asi 20 000 dolarů. Jednou jsme se v rozhovoru s velmi váženým majitelem firmy z Evropy, prezidentem velkého holdingu, dotkli tématu odměňování finančních manažerů. Řekl, že platí dobrému manažerovi o nic méně, než platí sám sobě. Dobrý manažer evropské úrovni je poměrně drahý, ačkoli není vlastníkem podniku, je finančně neméně úspěšný než jeho majitelé. Není tedy třeba dávat finanční manažery a manažery prodejen na stejnou úroveň, jedná se o koncepty různých úrovní.
Management je hlava, znalosti, dovednosti. Obchod lze ztratit, ale znalosti a dovednosti lze ztratit pouze spolu s hlavou. Finanční management je vážná profese, kterou nelze moc snadno zvládnout. Začátkem je samozřejmě vzdělání. Základní školení lidí, kteří přicházejí studovat na finanční obory, je proto velmi důležité. Požaduje se od nich, aby byli schopni vnímat hmotu různé informace ve velkých objemech znát spoustu terminologie, protože toto je disciplína, ve které nepůjde nic převyprávět jinými slovy. Během studia musí člověk nejen pochopit obrovský objem nové informace, ale je také povinné po absolvování univerzity nebo souběžně začít pracovat ve své specializaci. A pokud existují nějaké složité disciplíny, musíme se snažit je pochopit a ne se jim vyhýbat.
– Existují nějaké schopnosti nebo schopnosti, které jsou nezbytné k tomu, abyste se stali úspěšným finančním manažerem?
– Pokud nemluvíme o zvláště nadaných lidech, talentovaných lidech, kteří existují v každé profesi, pak abyste se stali úspěšným finančním manažerem, potřebujete zvláštní typ myšlení, analytické myšlení, dobrá paměť. Roztržitý, neuspořádaný člověk nemá s financemi nic společného. Koneckonců, velmi zjednodušeně řečeno, finanční manažer je člověk, který se stará o to, aby v době každé platby měla firma požadované množství peněz a po zbytek období nebyly žádné volné peníze. Jsou situace vyšší moci a pak je to finanční manažer, nikoli šéf firmy, kdo se musí rychle rozhodovat a kalkulovat nejen čistě finanční možnosti, ale i politické aspekty. Finanční manažer je tedy také stratég. To je důvod, proč mají vynikající finanční manažeři na světě cenu zlata.
V prioritní cíle každá společnost by měla mít doložku, jejíž podstatou je efektivní řízení zdroje. Hodně záleží na tom, jakou strategii firma zvolila. To může ovlivnit formování principů řízení peněžních toků, stejně jako stanovení vztahů, které se mezi různými podnikatelskými subjekty vyvinuly. A v této recenzi se pokusíme zvážit, jaká je taková specialita jako finanční manažer.
Kdo může ovlivnit efektivní chod firmy?
Účetnictví, kontrola, rozdělování zdrojů a další podobné funkce jsou přiděleny ekonomickému oddělení. Její zaměstnanci jsou povinni odpovídat za kompetentní provádění příslušných podnikových zásad. Jsou povinni vytvářet podmínky, které budou podporovat efektivní činnosti společnosti. Finanční manažer musí řešit různé problémy, kterých může být hodně. Mezi nimi stojí za to vyzdvihnout pouze ty, které bude muset zaměstnanec nejčastěji řešit.
Hlavní úkoly, které musí specialista vyřešit
Jaké problémy je tedy potřeba řešit?
- Musíme najít ty nejlepší možnosti efektivní využití dostupné zdroje.
- Je nutné optimalizovat cash flow a minimalizovat možná rizika.
- Je nutné kvalifikovaně posoudit potenciální schopnosti podniku.
- Je třeba hledat řešení k dosažení ekonomické stability.
- Musíte plánovat a kontrolovat výdaje.
- S klienty musí pracovat specialista.
Je potřeba řešit i organizační problémy. Funkce finančního manažera by měla zahrnovat účast na rozpočtovém procesu a zajišťování chodu pokladny. Činnost specialisty zahrnuje vykonávání kontroly nad ekonomická činnost, analýza cash flow, průzkum možností využití různých nástrojů v rámci podnikové politiky.
Jednoduché povinnosti, které musí zaměstnanec plnit
Co jiného lze říci o takové specialitě, jakou je finanční manažer? Povinnosti tohoto zaměstnance jsou poměrně rozsáhlé. Zvýraznit lze pouze ty nejdůležitější.
- Musí analyzovat rozvahu.
- Musí rozumět reportingu (účetnímu, provoznímu a statickému).
- Musí ověřit finanční údaje.
- Co jiného by měl finanční manažer dělat? Mezi povinnosti tohoto zaměstnance patří analýza výsledků výrobní, obchodní a finanční činnosti.
- Musí analyzovat a hodnotit ekonomickou efektivitu investičních aktivit.
- Zaměstnanec je povinen vykonávat kontrolu nad pohybem peněžních toků.
- Musí předvídat výsledky investic, vyhodnocovat a přijímat konečná rozhodnutí.
- Mezi jeho povinnosti patří vypracování programů pro využití finančních zdrojů.
- Musí vypracovávat finanční plány, zprávy o využití zdrojů a plnění ukazatelů.
- Je povinen vypracovat dokumentaci týkající se finanční problémy k předložení bankovním a daňovým organizacím.
- Mezi jeho funkce patří sledování plnění ukazatelů obsažených ve finančním plánu a programech týkajících se efektivního využívání zdrojů.
Složitější povinnosti
Práce finančního manažera zahrnuje i vykonávání složitějších povinností. Jsou následující:
- Na tvorbě měnové politiky by se měl podílet specialista.
- Je povinen zajistit směnárenskou činnost.
- Mezi jeho povinnosti patří vypracování strategie a podílení se na tvorbě obchodních plánů.
- Musí řešit pojištění finančních rizik.
- Je povinen provádět zajišťovací, svěřenecké a leasingové obchody.
- Specialista musí analyzovat finanční a ekonomické aktivity společnosti s ohledem na tržní podmínky.
Jemnosti, které je třeba vzít v úvahu
Jaké další nuance by taková práce měla vzít v úvahu? Finanční manažer ve společnosti moderní jeviště se musí umět přizpůsobit podmínkám vnější prostředí, která se může rychle změnit. Zároveň potřebuje rychle vypracovat podnikovou strategii.
Co by měl finanční manažer zvážit? Strategické řízení úzce souvisí s procesem vypracování dlouhodobého kurzu rozvoje společnosti a také s jeho implementací prostřednictvím využití reálných podnikatelských záměrů.
V závislosti na velikosti společnosti a také na tom, jaké jsou jí vlastní cíle, lze výše uvedené funkce a úkoly finančního manažera upravovat, upřesňovat nebo rozšiřovat. Například investiční politika může ovlivnit nejen realizaci měnových investic. Může zahrnovat i investice do základní kapitál jinou společností nebo vydat vlastní cenné papíry. Prostředky z jejich umístění by měly být využity optimálním způsobem.
Použití softwaru k řešení problémů
Při své práci musí finanční manažer používat různé nástroje. Proces zahrnující účetnictví a kontrolu je poměrně složitý a odpovědný. Specialista nemůže dělat chyby, protože se podílí na správě majetku podniku. S cílem zlepšit kvalitu a co nejvíce systematizovat procesy společnost implementuje různé programy s širokou funkčností. Tento přístup umožňuje optimalizaci nákladů na pracovní sílu a čas a zvýšení efektivity. Činnosti takového specialisty jako finančního manažera jsou tedy zjednodušeny.
Klíčové body týkající se popisu práce
Co by měla obsahovat pracovní náplň zaměstnance? Musí odrážet naprosto všechny povinnosti, které budou specialistovi přiděleny. Kromě toho musí vzít v úvahu pravomoci, které budou svěřeny finančnímu manažerovi. To mu pomůže pochopit jeho práva. V budoucnu tak bude moci efektivněji realizovat své činnosti plně v souladu s ustanoveními pokynů.
Vývoj náplní práce zohledňuje specifika činnosti specialistů v určitých společnostech. Existují však podobné parametry.
- Základní ustanovení.
- Požadavky na kvalifikační úroveň.
- Odpovědnosti.
- Kritéria pro hodnocení kvality prováděných úkolů.
- Práva zaměstnanců.
- Pravomoci a odpovědnosti svěřené manažerovi.
- Odpovědnost nese specialista.
Položky by měly být popsány jasně a úplně
Při skládání popis práce, je nutné jasně a úplně uvést všechna ustanovení. Tento přístup nedovolí zaměstnancům společnosti přistupovat k zadaným úkolům nezodpovědně. Kromě toho bude finanční manažer na základě ustanovení pokynů schopen systematičtěji organizovat pracovní proces a efektivněji využívat svá práva a pravomoci.
Pokud je popis práce sestaven dobře, bude specialista zapojený do výběru personálu schopen obsadit prázdná volná místa nejúčinnějším způsobem. Ten zhodnotí životopis na základě ustanovení pracovní náplně. Pomocí tohoto přístupu můžete najít nejen profesionálního finančního manažera, ale i další specialisty bez ohledu na jejich specializaci.
Závěr
Tento přezkum zkoumal hlavní úkoly, funkce a odpovědnosti přidělené finančnímu manažerovi. Stojí však za to pochopit, že je to pouze obecné informace a hodně bude záležet na konkrétní společnosti, její velikosti a specializaci.
Problém nastává především proto, že podnikatelé nechápou rozdíly mezi účetnictvím a finančním řízením. Ve skutečnosti je jejich práce úzce propojena, ale přesto se jedná o zcela odlišné funkce.
Účetní a finanční manažer – čtyři rozdíly
Olga Pestrecová, Ph.D. hospodárný vědy
Kdo ve vaší společnosti působí jako finanční manažer? Docela často podnikatelé na tuto otázku odpovídají stejným způsobem: člověk, který byl bývalý hlavní účetní. Ve skutečnosti mnoho společností, zejména aktivně se rozvíjejících, které se potýkaly s potřebou mít finančního manažera, šlo jedinou cestou: povýšily hlavní účetní. A narazili jsme na problém: manažer stále nedostává zaplaceno kompletní informace vyžaduje od finančního manažera a ten je zcela přetížen. Navíc je neustále ve stresové situaci, protože nemůže manažerovi poskytnout to, co se od něj očekává. Problém nastává především proto, že podnikatelé nechápou rozdíly mezi účetnictvím a finančním řízením. Ve skutečnosti je jejich práce úzce propojena, ale přesto se jedná o zcela odlišné funkce a musí být plněny různí lidé.
Trochu historie
Mimochodem, k rozvětvení a nárůstu škály funkcí finančního manažera došlo přirozeně v návaznosti na vývoj samotné ekonomiky. Do 20. let 20. století tak na Západě funkce finančního manažera či ředitele jako taková vůbec neexistovala. Existovaly finanční a ekonomické odbory, které se zabývaly všemi záležitostmi souvisejícími s financemi. Oddělení služeb: účetní, ekonomické a finanční začalo až ve 20. letech. V této době se akciový trh začal aktivně rozvíjet a hlavním úkolem finančníků bylo pracovat cenné papíry.
Krize třicátých let minulého století vyžadovala od finančníků nové kvalifikace: bylo zapotřebí lidí, kteří uměli odhadnout likviditu, schopnost podniků generovat peněžní toky a samozřejmě pomocí sady ukazatelů identifikovat známky bankrotu společností.
Ve 40. letech se staly poptávkou funkce plánování, rozpočtování a hodnocení peněžních toků. Vzhledem k tomu, že Amerika byla v tomto období nejlepší (země se neúčastnila války a vydělávala obrovské peníze dodávkami zboží do válčících států), potřebovala hodnotitele investiční atraktivity podniků, specialisty schopné předvídat budoucí potenciál společnosti. .
V 50. letech vyvstaly nové úkoly, které od finančníků vyžadovaly nové schopnosti. Úkolem číslo jedna je optimální využití zdrojů. Začínají se rozvíjet ekonomické a matematické metody pro správu podnikových aktiv a obzvláště populární se stává pojem časové hodnoty peněz.
60.-70. léta se stala obdobím manažerského účetnictví. Informace o podnicích pro trh již byly sjednoceny a standardizovány, byly identifikovány hlavní koeficienty pro hodnocení stavu podniků a vyvstala potřeba porozumět ekonomice uvnitř podniků. Vyvíjejí se modely pro optimalizaci hotovostních a hmotných rezerv.
80.–90. léta byla ve znamení rozmachu investičních trhů. V souladu s tím se funkce finančních manažerů rozšířily i do této oblasti. Oblast působnosti finančníků zahrnovala výpočet a hodnocení investičních portfolií podniků.
Moderní západní finanční manažer je tedy člověk, který se zabývá všemi výše uvedenými otázkami. Plánuje budoucí peněžní toky, posuzuje likviditu a investiční atraktivitu podniku, analyzuje situaci na finančních a devizových trzích a burzách.
Půjdeme vlastní cestou.....
Na Ukrajině kvůli historické rysy, k rozvoji funkcí finančního manažera a vlastně i ke vzniku takové pozice došlo trochu jiným způsobem. Prvních deset let fungování země v podmínkách tržní ekonomika Všechny finanční záležitosti řešili účetní. Hlavním úkolem těchto specialistů bylo platit daně, vše ostatní bylo až na druhém místě. Protože však ekonomický rozvoj vyžadoval, aby podniky kvalitně plnily řadu dalších úkolů, museli specialisté urychleně zvládnout celý žebříček funkcí, kterými Západ procházel za 80 let. Nelze říci, že v té době vůbec neexistovali profesionální finančníci - na ekonomických univerzitách dokonce v sovětských dobách existovaly katedry bankovních financí a podnikových financí. Neposkytovaly však znalosti požadované od specialisty ve společnosti působící v tržním hospodářství, nikoli v plánovaném hospodářství.
Ukrajina vlastně přeskočila období západních 20. let, tedy fázi vývoje cenných papírů. V současné době s cennými papíry pracují pouze oddělení práv ke korporátním právům bank, investičních společností a společností vydávajících cenné papíry. Finanční manažeři jiných podniků tento úkol čelit nemuseli a ti, kteří vykonávají funkce související s cennými papíry, je z důvodu nedostatečného rozvoje realizují ve značně okleštěné podobě. akciový trh Ukrajina. Současným trendem v ukrajinském byznysu je přeškolování účetních na finanční manažery nebo ředitele. Formálně to vypadá asi takto: po nějaké době je účetní povýšen na hlavního účetního a poté na finančního ředitele. V praxi to znamená přidávání dalších a dalších úkolů traťový rekord poslední. A tady začínají problémy.
Čtyři rozdíly
Finanční aktivity každého podniku lze rozdělit do tří hlavních oblastí: účetnictví a daně; manažerské účetnictví a rozpočtování; analýza finanční situace a financování podniku. Účetní tedy z definice nemůže koordinovat tři oblasti najednou. Má jiné vzdělání, jiné úkoly a dokonce i jiný typ myšlení. A to v žádném případě nelze vyčítat tomu druhému. Prostě finanční manažer a účetní jsou různí lidé, různé pozice a různé funkce. To je axiom, který vzhledem ke stejným historickým rysům vývoje naší země vyžadoval důkaz. Podívejme se na rozdíly mezi finančním manažerem a účetním podrobně.
Takže odborná způsobilost. Účetní je specialista, který pracuje na účetním systému v souladu s platnou legislativou. Jeho úkolem je včas a správně platit daně a podávat zprávy vládní agentury, klienti a partneři společnosti, sledovat stav firemního účtu a snižovat zůstatek na jediný ukazatel. To není zdaleka jednoduchá práce. Vyžaduje seriózní odborné školení a vysoce kvalifikovaný, zejména v ukrajinských podmínkách, kdy se legislativa mění se záviděníhodnou pravidelností. Finanční manažer zase musí řídit provozní kapitál společnosti, plánovat finanční toky a rozpočty podniku a rozvíjet finanční strategie. Zároveň musí neustále analyzovat skutečný ekonomický stav podniku, srovnávat jej se situací na národním a dokonce i mezinárodním trhu a musí včas činit určitá finanční rozhodnutí, aby situaci optimalizoval. Kromě výše uvedeného je finanční ředitel povinen poskytnout také vedoucímu společnosti spolehlivé informace o současném stavu podniku, předpověď budoucího stavu a akční plán dalšího rozvoje podniku. Účetní to prostě nemůže udělat, protože nemá potřebné informace.
Informační kompetence lze pravděpodobně identifikovat jako samostatný bod rozdílu mezi účetním a finančním manažerem. První z nich generuje účetní a daňové výkazy na základě dostupných primárních dat a daňová legislativa. Tyto údaje jsou výsledky činnosti podniku za období. Tedy včerejší čísla. Předpovídání budoucí finanční situace společnosti na základě těchto dat vyžaduje dodatečné zpracování pomocí speciální analytické techniky, jejíž znalost není v kompetenci účetního.
Finanční manažer pracuje s manažerskými účetními doklady, to znamená, že má informace o nákladovém výsledku každodenní činnosti podniku, cash flow, prodeji, výrobě a nákupu, finanční situaci podniky podle jednotlivé druhy podnikání, oh strategickou pozici podniků na trhu a hlavně o aktuální hodnotě firmy pro zakladatele a vlastníky. Tato data tvoří základ pro prognózy, rozpočty a strategie podniku. A právě tyto informace zajímají šéfa firmy ze všeho nejvíc.
Jednoduchý příklad: z určitého pokynu účetní ví, že k určitému datu je společnost povinna zaplatit určitou částku - to je jeho hlavní práce, vědět, kolik a kdy má být převedeno, aby společnost neměla problémy se zákonem. Finanční ředitel má zase informace o stavu podniku na adrese aktuální okamžik, stejně jako o budoucích plánech společnosti, například vzít si úvěr. Na základě toho se může rozhodnout: má smysl platit uvedenou částku hned, nebo existují možnosti, jak prodloužit lhůtu pro optimalizaci? finanční situaci v rámci společnosti. To druhé lze mimochodem také připsat charakteristický rys finanční ředitel: zná obchodní právo a v případě potřeby může nabídnout alternativní pracovní možnosti ke službám finančního výkaznictví.
Sběr a analýzu manažerských dat se samozřejmě může ujmout i osoba pracující jako účetní v podniku. Ale tímto způsobem se již bude vypořádat se dvěma velkými a rovnocenně významné druhyčinnosti. Kromě potřeby nového vzdělání bude člověk potřebovat i obrovské množství času a energie navíc. Respekt si zaslouží specialisté, kteří zvládají obě funkce stejně dobře, ale je jich bohužel velmi málo.
Cíle jsou třetím rozlišovacím znakem účetních a finančních manažerů. Cíl účetního je transparentní a zřejmý - soulad finanční činnosti podniku s daňovou legislativou. Moderní finanční řízení si zase klade za cíl globální úkol- maximalizace tržní (ekonomické) hodnoty podniku zvýšením návratnosti kapitálu podniku. Podnikatelské prostředí postsovětského prostoru vzhledem k mnoha faktorům se ještě plně nepostavila před nutnost prioritní orientace právě na tento cíl, ale západní finanční manažeři tímto směrem dlouhodobě pracují. Trend vývoje tuzemské ekonomiky také naznačuje, že tento cíl práce finančníků bude v blízké budoucnosti vystupovat do popředí.
Rozdíl v cílech vede k dalšímu důležitému bodu, který odlišuje účetního od finančního manažera – k typu myšlení. Finanční manažer jako člověk zaměřený na finanční výsledky a maximalizaci tržní hodnoty firmy se neustále potýká s potřebou vyhodnocovat alternativní příležitosti na kapitálovém trhu. Aby podnik nasměroval zdroje nejvýnosnějším směrem, musí činit finanční nebo investiční rozhodnutí pouze s přihlédnutím ke všem rizikům, přičemž nezbytně musí posoudit potenciální ziskovost všech alternativních investičních možností.
Účetní nemusí hodnotit alternativy. Vlastnosti, které jsou pro jeho tvorbu důležité, lze spíše nazvat pedantstvím a dochvilností. To, že účetní nemá alternativní myšlení, není v žádném případě jeho „minus“. Lidé vykonávající různé úkoly myslí jinak, což je zcela normální.
Ideální schéma
Takže axiom je dokázán. Funkce finančního manažera a účetního v podniku působícím v dynamicky se rozvíjející tržní ekonomice musí oddělit. Jedna osoba může teoreticky vykonávat obě práce, ale to bude pro něj spojeno se značnými obtížemi a neposkytne manažerovi možnost získat všechny potřebné informace.
Jak bylo uvedeno dříve, finanční aktivity Podnik je rozdělen do tří oblastí. Následující schéma řízení pro tyto oblasti lze tedy nazvat ideálním: za to je odpovědný hlavní účetní účetnictví a daně; plánování, účetnictví a kontrolu provádí finanční manažer a finanční ředitel spravuje finanční prostředky celého podniku na základě analýzy dat poskytnutých účetním oddělením a manažerem. Často se ve firmách nerozlišuje funkce finančního manažera - finanční ředitel se zabývá dvěma oblastmi. To není tak důležité jako oddělení funkcí účetní a finančníka.
Oddělení obou funkcí, kromě potřeb samotného podniku, vyžaduje i trh. Význam funkcí vykonávaných finančním ředitelem je natolik velký, že lze konstatovat, že postavení společnosti na trhu závisí na kvalitě jejich výkonu. Proto jsou finanční ředitelé fakticky jediní ze všech funkčních vedoucích útvarů podniku, kteří jsou obvykle součástí představenstva. A pro majitele firmy, který se nepodílí na řízení podniku, je CFO hlavní osobou odpovědnou za ziskovost jeho společnosti. Proto člověk vykonávající takové důležité funkce, je lepší to udělat výhradně.
Reference
K přípravě této práce byly použity materiály z webu http://www.gaap.ru
Ještě před 20 lety v Rusku vykonával povinnosti finančního ředitele tým účetních. Dnes, v tržní ekonomice, země potřebuje efektivní manažery, kteří dokážou řídit finanční toky a rozvíjet podnikání. V článku se budeme zabývat konceptem, odpovědností a algoritmem akcí, jak se stát finančním ředitelem.
Pracovní povinnosti finančního ředitele
Finanční ředitel je vedoucím finančního oddělení podniku. Některé organizace pro tuto pozici používají jinou definici – finanční poradce generální ředitel.
Specifika práce tohoto zaměstnance jsou podobná povinnostem hlavního účetního:
- Řídit činnost ekonomických úseků organizace.
- Určete linii ekonomického rozvoje organizace. Vypracovat opatření k zajištění finančního růstu a stability společnosti a sledovat jejich realizaci.
- Řízení a kontrola finančních toků podniku.
- Zajištění pro organizaci ekonomické zabezpečení, analýza rizik a kontrola výkonu činností finančních útvarů v souladu s legislativou Ruské federace.
- Finanční výkaznictví.
Pracovní povinnosti finančního ředitele se mohou lišit v závislosti na specifikách organizace. V některých podnicích vykonává pouze funkce hlavního účetního.
Požadavky na finančního ředitele
Je velmi vzácné, aby organizace zvažovaly externí kandidáty na pozici CFO. Pro podnik je obvykle výnosnější a bezpečnější najmout zaměstnance, který se již ve společnosti osvědčil. Pracovní zkušenosti, samozřejmě důležitý ukazatel, ale zdaleka ne poslední. Podívejme se na seznam základních požadavků, které je třeba vzít v úvahu při ucházení se o pozici finančního ředitele.
Co je potřeba k tomu, abyste se stali finančním ředitelem:
- Vyšší ekonomické vzdělání v následujících specializacích - bankovnictví, podniková ekonomika, účetnictví a audit, finance a úvěr. Při zvažování uchazečů o místo jsou nejčastěji upřednostňováni ti, kteří mají dodatečné právnické vzdělání.
- Zkušenosti v finanční sektor minimálně 3 roky.
- Znalost programu 1C a sebevědomé používání PC.
- Na takové pozici jsou nutné vyjednávací schopnosti, protože finanční ředitel se účastní jednání s partnery a je oprávněn o všem rozhodovat důležité body organizací souvisejících s pohybem finančních prostředků.
- Znalost regulačního a legislativního rámce.
- Znalosti v oblasti daní, účetnictví a auditu.
Ve většině organizací požadavky na specialisty tuto úroveň jsou totožné, ale existují i specifické požadavky. O tom musíte vědět předem.
Jak se stát finančním ředitelem od nuly
Zde spíše mluvíme o tom ne o velká společnost, ale o mladé organizaci, která teprve začíná svou cestu. V takových případech pravděpodobnost nástupu na místo finančního ředitele, aniž by měl potřebné zkušenosti a dovednosti se několikrát zvyšují.
V malých a středních podnicích může být pozice hlavního účetního označována jako finanční ředitel. Zároveň s největší pravděpodobností nebude možné získat potřebné dovednosti, takže kariéra mimo organizaci s takovými „zkušenostmi“ pravděpodobně nebude fungovat. Nejprve se proto musíte seznámit s tím, jak se finanční ředitelé stávají a jak se tato pozice liší od pozice hlavního účetního.
Jak se liší finanční ředitel od hlavního účetního?
Práce finančního ředitele úzce souvisí s povinnostmi hlavního účetního, existují však i zásadní rozdíly.
Hlavním rozdílem je, že finanční ředitel má možnost řídit kapitál společnosti pro určité účely v rámci rozvoje podniku, zatímco hlavní účetní takové povinnosti nemá.
Za zmínku také stojí, že práce finančního ředitele přímo zahrnuje spolupráci s obchodními partnery. Hlavní účetní komunikuje pouze se státními úřady.
Mezi povinnosti finančního ředitele patří analýza trhu a efektivní alokace kapitálu organizace v souladu s potřebami společnosti. Odpovědností hlavního účetního je kontrolovat zákonnost všech finančních transakcí podniku.
Z výše uvedeného vyplývá, že tyto dvě pozice jsou na stejné úrovni, nicméně pozice finančního ředitele je stále považována za další krok po práci hlavní účetní. Proto stojí za to seznámit se s algoritmem akcí, jak se stát finančním ředitelem po hlavním účetním.
Jak se může hlavní účetní stát finančním ředitelem?
Jak ukazuje praxe, praxe v účetnictví a ekonomický diplom zdaleka nestačí. Podívejme se proto na způsoby, jak se hlavní účetní stát finančním ředitelem:
- Finanční ředitelé, kteří dříve pracovali jako hlavní účetní, mají zpravidla kurzy managementu a obchodního managementu.
- Mnoho účetních absolvuje stáže jako daňoví nebo finanční poradci, než se stanou finančními řediteli. Bude lepší, když specialista získá zkušenosti jako zástupce.
- Další právnické vzdělání je považováno za jednoznačnou výhodu při výběru specialisty na pozici finančního ředitele.
Profesní kvality finančního ředitele
Kromě obecné požadavky Na pozici finančního ředitele musí mít specialista řadu profesionální kvality, které jsou při práci nezbytné.
Finanční ředitel je pravá ruka generální ředitel Spolehlivost organizace (jako partnera) je často posuzována právě podle práce finančního ředitele, takže první vlastnosti, které musí mít, jsou dochvilnost a zodpovědnost.
Analytické myšlení – schopnost rychle posoudit rizika a přínosy konkrétní operace.
Odolnost vůči stresu je nezbytnou vlastností člověka, který chce nastoupit na pozici finančního ředitele. Vysoká pozice je vždy velká zodpovědnost, proto TOP manažeři nejčastěji trpí nervovými stavy jako jsou deprese a apatie, které mají spíše negativní dopad na pracovní proces.
Pokud má odborník všechny vlastnosti potřebné pro tuto pozici, pak jistě nebude mít ve své práci žádné problémy.
Jak se stát efektivním finančním ředitelem
Získat pozici finančního ředitele není snadné, ale získat dobrou pověst v oboru je ještě těžší. Efektivní manažeři jsou na trhu práce velmi žádané, ale organizace kladou na tuto specializaci vážné požadavky. Finanční ředitel musí řídit všechny peněžní toky podniku a zároveň zajistit ziskovost práce. Proto otázka efektivity práce trápí mnohé.
Než se odborník stane úspěšným finančním ředitelem, musí získat minimálně ekonomické vzdělání, aby porozuměl finančním procesům. Zároveň je finanční ředitel povinen každý den získávat nové znalosti a dovednosti, protože trh nabídky a poptávky je značně flexibilní. Specialista proto musí být schopen reagovat na všechny změny v sektoru služeb, které ovlivňují jeho podnik.
Docela často vrcholoví manažeři absolvují kurzy veřejného vystupování a prodejních dovedností. Mezi povinnosti CFO patří jednání s podnikatelskými subjekty. K přesvědčení partnerů o potřebě konkrétní operace jsou nutné dovednosti řízení konverzace.
A na závěr
Otázka, jak se stát finančním ředitelem, trápí mnohé. Existuje mnoho příruček a knih, filmů a školení, které nabízejí různými způsoby dosáhnout cíle – zaujmout pozici ředitele financí. To vše lze použít jako doplňkový nástroj v překonávání překážek na cestě k vytouženému postavení. Ale přesto musí budoucí ředitel pochopit, že bez odborných znalostí a zkušeností se v této profesi nedá nic dělat.
V Moskvě je spousta kurzů finančního řízení a jejich programy jsou velmi podobné. Pravda, ne každý tam může studovat.
Maximální program
O přísném výběru nemůže být ani řeči – na žádných krátkodobých kurzech přijímací zkoušky není poskytnuto. Stačí se ale podívat na seznam položek na webových stránkách školicí střediska na internetu pochopit: jejich zvládnutí bez znalosti alespoň základních ekonomických pojmů bude problematické. To však netrápí každého.
Podle učitelů se vyskytly případy, kdy studenti s „nulou“ základní výcvik na konci kurzu dosáhl působivých výsledků. Hlavní je touha a odhodlání. Museli samozřejmě dokoupit potřebnou literaturu, ptejte se učitele, přijďte na další konzultace. Takových studentů je jen pár, ale existují.
A hlavním kontingentem jsou lidé, kteří mají poměrně jasnou představu o ekonomii a účetnictví. Navíc každý, kdo studuje kurzy finančního řízení, není bez ambicí. Maximální program pro většinu je stát se finančním ředitelem. Všichni však rozumí: efektivně řídit finanční prostředky není tak snadné. Kurzy jsou proto pouze prvním krokem k vytouženému cíli.
V režimu kulatého stolu
Skupiny jsou tvořeny malé (8-12 lidí), většinou ve večerních hodinách je malá poptávka po denních. V případě potřeby můžete cvičit individuální program nebo ve skupině o víkendu. Délka kurzu je od 80 do 500 akademických hodin.
Školení probíhá zpravidla formou přednášek. To však neznamená, že 4 hodiny v kuse studenti nedělají nic jiného, než že píší poznámky. Nikdy se nenudí. Učitel pravidelně hází zajímavé finanční problémy na základě konkrétní příklady(s poněkud zjednodušenými čísly). A posluchači nabízejí řešení založená na zkušenostech jejich podniku. Firmy ale fungují jinak, takže vznikají spory a postupně je do diskuse vtažena celá skupina. Učitel musí pouze pomocí návodných otázek nasměrovat tok myšlenek správným směrem. Výsledkem je, že většina kurzů probíhá ve formě takových „kulatých stolů“.
Od 100 rublů do 100 miliard dolarů
Cílem programu je odhalit tajemství stavitelství úspěšné podnikání. Studenti musí nejprve pochopit pojem „finanční management“. Každý je zvyklý si myslet, že podnik vzniká za účelem dosažení zisku. Ve skutečnosti je to jen jedna z nich finanční úkoly. Další věc, která je mnohem důležitější, je růst hodnoty společnosti.
Každý podnik se může stát předmětem prodeje a nákupu a každý má svou vlastní cenu: 100 rublů nebo 100 miliard dolarů. Majitel o ni má samozřejmě zájem neustálý nárůst. Při správném řízení se to přesně děje. Hlavní role Zde samozřejmě hraje roli finanční služba podniku. Může zahrnovat finančního ředitele, pokladníka, hlavního účetního, hlavního finančního kontrolora – tedy lidí, kteří kontrolují pohyb hotovost. Studenti se v první lekci naučí, jak takovou službu správně organizovat.
Delikátním problémem je dividendová politika. Je potřeba optimalizovat platby akcionářům tak, aby byli spokojeni a společnost zůstala dostatečné množství peníze. Vždyť pro jeho rozvoj, potažmo pro růst hodnoty, jsou prostředky potřeba.
Krátce o tom důležitém
Další částí programu je manažerské účetnictví. Toto je věda o minimalizaci nákladů nebo o tom, co dělat, když se podnikání stane ztrátovým. Samozřejmě, že učitel může dávat doporučení pouze pro určité případy a život udělá své vlastní úpravy. Přesto teoretické znalosti pomáhají řešit ryze praktické problémy.
Dotýká se také „politických“ otázek. Název tématu zní téměř vojensky: finanční strategie a taktika podniku. Nedostatek peněz pro profesionála je vážným selháním. I když jsou na vině obchodní partneři (například nepřevedli prostředky včas za přijaté zboží), měl by mít ve svém arzenálu metody, jak se vyhnout finanční katastrofě.
Samostatným tématem je správa daní. Nejedná se o školení o vyhýbání se platbám do státní pokladny, ale pouze o vyprávění o základních principech daňového plánování. S takovými znalostmi však můžete společnosti oprávněně ušetřit nemalé částky.
Kromě toho si finanční manažer musí být vědom takových problémů na jakémkoli trhu, jako jsou fúze a akvizice, a musí být schopen chránit svou společnost před převzetím. Mluvíme samozřejmě pouze o civilizovaných metodách.
Bohužel ani jeden podnik není pojištěn proti úpadku nebo „předkonkursnímu“ stavu. Během lekce na protikrizový management učitel vám řekne, co dělat v takových případech: rozprodat aktiva, optimalizovat platby, pracovat s věřiteli atd.
Samozřejmě se o všech těchto tématech nemluví tak podrobně, jako řekněme na ekonomické fakulty univerzity, ale základní znalosti posluchači obdrží.
Kdo bude sestavovat rozpočet?
Hlavní důraz při výcviku je kladen na finanční analýza a finanční plánování. Ve skutečnosti je podstatou profese dělat vysoká přesnost předpovědět možné zisky a ztráty, nabízejí výhodné způsoby investování finančních prostředků a umět najít východisko i z krizové situace.
A k tomu potřebujete vědět, jak je sestavován rozpočet společnosti. Učitel může například nabídnout herní úkol: vymyslet fiktivní podnik a vypracovat pro něj finanční plán. Nejčastěji se jako základ bere malý závod nebo továrna. Pokud někdo ze studentů ví alespoň přibližné údaje o podobná výroba, poskytuje tyto informace ostatním. Pak si každý sestaví svůj rozpočet. Zohledňuje se vše: objem prodeje, náklady na nákup surovin a mzdy, náklady na dopravu atd. Čísel je spousta. V důsledku toho by všechny měly být shrnuty do předpokládané rozvahy, předpokládaného výkazu peněžních toků a předpokládaného výkazu zisků a ztrát. Navíc se vše dělá jako ve skutečných společnostech - po měsících: abychom si včas všimli, pokud najednou na něco není dost peněz.
Studenti dokončují práci doma, přibližně měsíc - souběžně s dokončením programu. A ve třídě se probírají problémy, které se objeví, a analyzují se chyby. Tento úkol vám umožňuje nejen procvičovat, ale také vidět mezery ve vašich znalostech. Po ukončení školení absolvují účastníci kurzu test.
·Mnoho seriózních kurzů produkuje vzdělávací multimediální disky, které obsahují teoretické informace i praktické úkoly.
· Případy jsou v současné době ve vývoji ( konkrétní situace ze života podniků) pro účastníky kurzu. Po jejich analýze budou muset studenti nabídnout svá řešení a navrhnout doporučení. Takové úkoly rozvíjejí schopnost myslet logicky a mimo rámec.
Jaký je rozdíl mezi profesí účetní a finanční manažer?
Alexandr Borisov, učitel Spolku přídavek odborné vzdělání:
- Podle celkově, účetní je jen zapisovatelem toho, co se již stalo: zboží bylo odesláno, peníze přijaty, mzdy vypočteny.
A finančník vždy žije v budoucnosti. Například ve finančním řízení existuje koncept jako „rokle smrti“ - okamžik, kdy společnost začíná pociťovat nedostatek peněz. Pokud neplánujete budoucnost, můžete skončit v této „roklině“.
Finančník se na rozdíl od účetního vážně zabývá analytikou. Zná důvody toho, co se děje, chápe, jaké faktory vedly k té či oné situaci. A je schopen najít způsoby, jak se podobným chybám v budoucnu vyhnout.
- Školení, rozvoj, Talent Management