Osobní život Nyuty Federmesserové. Ilya Gorodetsky: Nejsem odpůrcem počítačových her
Anna Konstantinovna (Nyuta) Federmesser(narozen 11. května 1977, Moskva) – ruská veřejná osobnost, zakladatelka a prezidentka charitativní nadace Vera Hospice (2006). člen rady veřejné organizace na ochranu práv pacientů na moskevském ministerstvu zdravotnictví. Oceněno čestným odznakem Ruská federace„Za dobré skutky“ (2012). Vedoucí střediska paliativní medicína Ministerstvo zdravotnictví Moskvy (od roku 2016).
Životopis
Narozen 11. května 1977 v Moskvě, v rodině lékařů - zakladatel sovětské porodnické anesteziologie K. M. Federmesser a zakladatel hospicového hnutí v Rusku, vedoucí lékař a tvůrce Prvního moskevského hospice V. V. Millionshchikova. Od svých sedmnácti let pracovala jako dobrovolnice v hospicích v Rusku a Velké Británii. V letech 1995-1997 studovala na University of Cambridge. V roce 2000 absolvovala pedagogickou fakultu ústavu cizí jazyky pojmenovaný po Maurici Thorezovi, který získal specializaci divadelního simultánního tlumočníka.
Od roku 2000 vyučuje anglický jazyk na moskevské škole č. 57. Nějakou dobu působila v mezinárodním oddělení divadelního festivalu Zlatá maska, byla osobní asistentkou viceprezidenta společnosti JUKOS a vedoucí překladatelského oddělení na Šachové akademii Garryho Kasparova. Hrála v ruském televizním seriálu.
V roce 2006 založila a vedla charitativní nadaci Vera Hospice.
V roce 2013 absolvovala První moskevskou státní univerzitu lékařská univerzita pojmenovaná po I. M. Sechenovovi s titulem v oboru organizace zdravotnictví. Ženatý, má děti.
Nadace Věra
Nadace Vera, založená A. Federmesserem v roce 2006, je první a jedinou nadací v Rusku věnující se pomoci hospicům a jejich pacientům a zároveň jedinou nadací v zemi v oblasti zdravotnictví. Mezi členy správní rady nadace patří spisovatelka L. Ulitskaya, herečky I. Dapkunaite, T. Drubich, tanečnice A. Liepa a další umělci, spisovatelé a hudebníci. Mottem nadace je „Pokud se člověk nemůže vyléčit, neznamená to, že mu nelze pomoci“.
Nadace má regionální asistenční program, program pro děti a službu na místě. Podle údajů z roku 2014 je mezi odděleními nadace 170 moskevských dětí a 151 dětí v regionech. Nadace pomáhá 32 hospicům po celé republice, pomoc dostává více než 320 rodin s vážně nemocnými dětmi a na práci se podílí více než 400 dobrovolníků. V roce 2014 nadace utratila více než 4 miliony rublů na školení lékařů.
Nadace se angažuje charitativní projekty, včetně aukční a knižní vydavatelské činnosti, pořádá dětské prázdniny „Sladký den pro ty, kteří to mají těžké“, přináší jak radost svěřencům, tak finanční prostředky na pomoc. V roce 2014 vydala nadace na pomoc příbuzným pacientů knihu „Muž umírá. Co dělat?".
Od roku 2011 Nadace Vera s organizační podporou Ústavu lingvistiky Ruského státu humanitní univerzitě a Kancelář pro práci se studenty Ruské státní univerzity humanitních věd vede mezinárodní konference„Rozvoj paliativní a hospicové péče pro dospělé a děti“ za účasti světových odborníků v paliativní péče- Bruce Cleminson (Velká Británie), David Steinhorn (USA), Lynn Halamish (Izrael), Tamara Klikovac (Srbsko), Jean-François Collet (Švýcarsko), A. V. Gnezdilov, N. Federmesser, D. Nevzorová, Frederica de Graaf, L Moniava, A. Sonkina-Dorman, V. Shtabnitsky a další.
V roce 2013 se nadace stala laureátem moskevského festivalu Formule života. Diplom laureáta předal Anně Federmesserové 25. listopadu moskevský starosta Sergej Sobyanin v Bílém sále radnice.
Spolu s nadací Gift of Life iniciovala Vera Foundation vytvoření prvního dětského hospice v Moskvě „Dům s majákem“, jehož otevření je naplánováno na rok 2016. Podle A. Federmessera „stejně jako první moskevský dospělý hospic i první moskevský dětský hospic by se měl stát vzorem pro celou zemi“.
Co je společenská odpovědnost firem?
Společenská odpovědnost firem, jejímž smyslem je rozvoj samotného podnikání, není společenská odpovědnost firem, ale úspěšný marketing, úspěšné PR, tady nejde o společnost.
Zpráva Tatyany Zadirako uvádí, že dnes je společenská odpovědnost firem postavena na roveň charitě, a to není ani dobré, ani špatné, to je dnes norma. Otázkou je, proč tomu tak je.
Společenská odpovědnost firem by se dnes měla rovnat charitě v té společnosti (přirozeně znám lépe oblast, ve které pracuji, ve které působí charitativní nadace Vera Hospice), ve které umírající člověk nemůže dostat úlevu od bolesti a je nucen veřejně se zastřelit, upozornit na tento problém, ve kterém není jediný dětský hospic a umírající děti jsou vyloučeny z lékařského systému, ve kterém se v Moskvě, jednom z nejbohatších měst světa, v 21. na ulici v zimě může bezdomovec zmrznout a zemřít zimou.
V našem dnešním multikonfesním prostředí mnohonárodnostní země, kde v některých městech pravidelně dochází k vraždám barevných lidí, by bylo společensky odpovědné to propagovat rodinné hodnoty, bez ohledu na náboženské vyznání. Protože neznám náboženství, které by si nevážilo rodiny, které by si nevážilo manželství a které by si nevážilo dětí.
Je důležité, aby postulát, že dnes je společenská odpovědnost charita, nebyl slyšet jako nevýhoda, jako bychom byli nějak nedostatečně rozvinutí. Tato fáze je normální biologický růst, kterým musíme projít, abychom se dostali do další fáze, bez ní to nepůjde.
Společenská odpovědnost firem se podle mého názoru skládá ze tří složek: péče o vlastní zaměstnance, dobročinnosti (musí být uvědomělé a zaměřené na dění ve společnosti) a dobrovolnictví, které spojuje obojí.
Nadace Věra
Nadace Vera existuje od roku 2006, podporuje nás mnoho lidí nejchytřejší lidé a většina z nich jsou lidé tak či onak spjatí s kulturou. A to je významné, protože jsou to lidé s vynikající duchovní organizací: spisovatelé, básníci, herci. Dobře chápou, co jsou hospice, jak důstojně zacházet s nevyléčitelně nemocnými a umírajícími, bez ohledu na jejich věk. Naši nadaci většinou podporují kreativní lidé, ale v posledních letech se začali přidávat i podnikatelé.
Společenská odpovědnost firem není jen o podnikání, ale také o charitativní nadaci. Charitativní organizace může získat peníze a poté shromážděné prostředky distribuovat jednoduše, aby to umožnila konkrétní problém, vyplňte stávající mezeru. Takto začíná téměř každý fond: iniciativní skupina lidé se ocitají v tom či onom problému: toulaví psi, bezdomovci, nemocné děti, nedostatek léků na klinikách. A začíná to" cílená pomoc“, rozhodnutí některých konkrétní problémy. V případě našeho fondu se jednalo o nákupy spotřebního materiálu.
Velmi brzy je jasné, že pokud chcete ve svém směru něco změnit, musíte analyzovat a neházet peníze do černé díry. Dárky v sirotčinec na nový rok– to je házení peněz do černé díry, to je korporátní nezodpovědnost, nezodpovědná dobročinnost. Jediné, co dítě v dětském domově potřebuje, je matka.
Existuje skvělá nadace „Big Brothers and Big Sisters“, která dělá to, co hledá manželské páry kteří alespoň na víkend vezmou děti do rodin a přivykají je společnosti. To bude zodpovědnost a tento fond čeká na organizace, které tam hromadně přivedou své zaměstnance jako dobrovolníky.
Začali jsme uvažovat dál: je tu hodně umírajících lidí, málo hospiců, a ty jsou mírně řečeno ne moc dobré, lidé tam pracují za nízké platy, prášků proti bolesti je málo, ale přesto, hospic může pomoci třem stovkám pacientů najednou. My, iniciativní skupina, nemůžeme pomoci třem stovkám lidí najednou.
Pak jsme začali hledat ty hospice, které lépe než ostatní reagují na potřebu učit se, jsou připraveny se někam posunout a jejichž zaměstnanci ještě úplně nevyhořeli z této těžké práce – být každý den nablízku umírajícím lidem.
O důstojné smrti
Pojem důstojná smrt existoval od nepaměti, kdy neexistovaly žádné plenky, žádné pořádné postele, žádné výtahy připevněné ke stropu, ale existovalo pochopení toho, co to znamená zemřít důstojně, vedle milovaného člověka, bez bolesti, bez špíny a ponížení.
To znamená, že tady nejde o peníze, ne o kulturu, ale o to, jak je náš dnešní lékař vzdělaný, jak moc rozumí, co je to etika komunikace s pacientem. A aby se dívky, které přicházejí z lékařských fakult, naučily oslovovat pacienta jménem a patronymem, klepat na dveře, aby hlavní lékaři hospiců otevřeli dveře a pustili příbuzné do oddělení nepřetržitě, je třeba se začít učit ani na lékařské fakultě. To vyžaduje společensky odpovědné podniky, které budou vzdělávat zaměstnance a společnost.
Uvědomili jsme si, že musíme provést změny v legislativě, a to i prostřednictvím naší nadace. Je pro mě velkým štěstím, že se před dvěma lety v zákoně „O ochraně zdraví občanů“ objevil pojem paliativní péče a byla zaznamenána odpovídající odbornost.
Dále od centra Moskvy
Utrácíme 35 milionů rublů ročně na První moskevský hospic, je snadné najít peníze a organizace připravené pomoci. Protože je hospic v centru Moskvy, přišel a ukázal. Další věcí jsou krajské hospice, do kterých je daleko. V regionech, kterým pomáháme, je 30 hospiců, a to je jen 30 milionů rublů ročně, více peněz nemůžeme sbírat.
V Lipecku je hospic a je tam i Lipecký hutní závod. Dětem v dětských domovech se kupují dárky na Nový rok, ale hospicu Lipetsk se nepomáhá.
Samara není chudé město, roční rozpočet hospice Samara, který se skládá ze státních peněz, je 4 miliony rublů ročně. Rozpočet prvního moskevského hospice, státního, je 110 milionů rublů. Nebudu mluvit o některých jiných městech a o tom, jaký je tam rozpočet a co se děje v těchto hospicích.
Vždy se cítím nesvůj, když se dívám na plakáty fondu v ulicích Moskvy: „Pokud nelze člověka vyléčit, neznamená to, že mu nelze pomoci.“ Řečeno od srdce, je to pravda - v republice je maximálně 5-6 hospiců a zbytek hospiců nemůže pomoci, nemá ani personál, ani finance.
V Moskvě není dětský hospic, v blízké budoucnosti ho postavíme: vláda nám přidělila peníze, bude v centru Moskvy.
Polsko není příliš velké, je zde 139 hospiců pro dospělé a 27 pro děti. V Rusku je velmi málo dětských hospiců a v Moskvě vůbec žádné. Není to proto, že by se s dětmi v Polsku špatně zacházelo a umírají. Bez ohledu na to, jaký lék je k dispozici, zemřou děti i dospělí. Dnes ještě nemáme dětský hospic, ale máme obrovskou mobilní službu a sbíráme finance na pomoc dětem přes Facebook.
Byl bych rád, kdyby nějaké velké drženířekl, že je připraven být společensky odpovědný, že dítě může zemřít v každé rodině a člověk může každou chvíli smrtelně onemocnět, že budeme společensky odpovědní a prostě pomůžeme alespoň programu terénních služeb, protože ten je škoda, že v Rusku je velmi málo dětských hospiců.
Jeden partner
Analyzovali jsme dary za rok 2013 od fyzických a právnických osob (včetně z akcí a komerčních projektů nadace) a byl jsem naštvaný, když jsem si uvědomil, že máme pouze jednoho partnera - právnickou osobu, to je společnost RusHydro, která se rozhodla pomoci , bez ohledu na rozhodnutí mého vedoucího, neznám ani jméno šéfa firmy. A všichni ostatní právnické osoby– to je osobní iniciativa majitele společnosti, naše dohoda s tou či onou osobou.
I když se jedná o pravidelné dary, i když se jedná o více společností, je to stále rozhodnutí jednoho člověka, které není zpochybňováno, nediskutováno a které nezpůsobuje radost ani porozumění mezi představenstvem, ani mezi ostatními. vedení, ani mezi zaměstnanci společnosti jako celku. Možná by chtěli vzít hračky do sirotčince, a pak potřebují vysvětlit, proč pomáhají hospici, proč se na to utrácejí peníze, ale to se pravděpodobně nestane.
Je mi absolutně jedno, odkud peníze pocházejí, od jaké společnosti - cigarety, alkohol, Coca-Cola, protože naprosto dobře chápu, že společenská odpovědnost je o společnosti, ne o podnikání. Pokud je to rozhodnutí vedoucího společnosti, pak je mi to také jedno, ale není to tak slibné. Společenská odpovědnost ve firmě začíná, když se osobní odpovědnost manažera rozvine do strategie.
Ne PR a marketing
Několik obchodníků provedlo analýzu charitativního trhu a spočítali, kolik peněz může charita přilákat. Většina velký potenciál, nejvíce peněz, které nepřitahujeme, jsou peníze jednotlivci, ne společnosti. Ale sirotčinec, dětský hospic, dítě, toulavý pes - to je něco, na co vy i já, občané, kolemjdoucí, kteří nemají čas na analýzu, můžeme snadno reagovat a dát na to peníze. A školení, hospic v Lipetsku, Taganrogu, Volgogradu – to by měla být společenská odpovědnost firem. Stavba, výstavba nebo rekonstrukce školy sirotčinec, nikoli dary – to je společenská odpovědnost firem.
Pro nadaci je důležité, aby měla „kotevní dárce“, kteří převezmou odpovědnost v konkrétním segmentu: například provozování prezenční služby pro dětský hospic nebo pomoc některému z hospiců v regionech.
Když jsem přemýšlel o společensky odpovědné firemní charitě, uvědomil jsem si, že je to algoritmus, a pokud je tento algoritmus splněn, pak bude, tato odpovědnost není splněna, pak tato odpovědnost nebude existovat.
Udělejme si ideální obrázek: firma chce být v oblasti charity společensky odpovědná, musí si vybrat segment charitativního trhu. Trh je velký, existuje mnoho segmentů, musíte trh analyzovat, musíte pochopit, co se děje, jak funguje legislativa v konkrétní oblasti, jaké jsou vyhlídky, kdy to začalo, studovat západní zkušenosti.
Žádný normální manažer společnosti to nemůže udělat, což znamená, že na to musí být individuální.
Dnes v velké společnosti charita je takový přívěsek, hodí se buď do marketingu, nebo do PR. PR a marketing v jakémkoliv obchodní společnost- jedná se o divizi zaměřenou na vytváření zisku pro firmu a společenská odpovědnost firmy jsou dvě různé věci; Musí to být samostatná osoba nebo samostatné oddělení. Poté analyzuje trh, je ponořen do problému, může vybrat několik možností a dát představenstvu možnost vybrat si z několika. Pak bude kontrola nad výdaji finančních prostředků, pak bude zjevná otevřenost a transparentnost.
Otevřenost je velmi důležitá, musí být připraven kritizovat. A samozřejmě je třeba provádět společné akce. Společenská odpovědnost je o přilákání vašich zaměstnanců, protože díky nim je každá firma úspěšná, a je skvělé, když se firma chová ke svým zaměstnancům společensky odpovědně a mimo jiné ve své firmě kompetentně rozvíjí dobrovolnictví.
Jako velmi krátký příklad: "Dobrý den, taková a taková firma, chceme přijít do hospice, máme 60 zaměstnanců, chceme úklidový den, sociální dobrovolnictví." Říkáme: "Pojď." V reakci na to prohlašují, že jejich tématem je „ekologie“ a něco zasadí. Pokud není potřeba sázet, mohou přijít a pracovat s dětmi. A naše děti umírají, nemůžeme se o ně postarat, protože je to nezodpovědnost společnosti. Pokud za to firma něco dostane, pak to není společenská odpovědnost firem. Společnost by měla něco dostat.
Děti ve školách místo květin 1. září věnovaly se svými učiteli peníze, které pak putovaly do fondu. Takto si rozumíme společenská odpovědnost, její růst začíná od dětí.
Bez odpovědnosti nemůže být vědomí. Když jsme šli 1. září na schůzku s dětmi, položila jsem otázku žákům sedmé třídy, 13 let: „Chápete, proč jsou na charitu potřeba peníze, proč nemůžete prostě přijít a pomoci?“ Nikdo se neozval, dali peníze do schránky a já jsem jim vysvětlil, proč fond peníze potřebuje. Jsem si naprosto jistý, že tyto znalosti budou mít dlouhou dobu, nyní vědí, proč charita potřebuje peníze.
Připravila Oksana Golovko
Foto a video – Igor Davydov
Nyuta Federmesser, prezidentka charitativní nadace Vera Hospice:
Nejnebezpečnější věcí v práci je vděčnost.
Když si matka uvědomila, že umírá, velmi klidně mi řekla: „Nyuto, to je ono. Přestaň se rozčilovat."
- Mami, máš strach?
- Ne, není to děsivé, není to bolestivé, není to studené, nemám žízeň.
Ale vím jistě: měla velký strach. Pochopil jsem, že je to nevyhnutelné. A věděla, že se blíží chvíle, kdy se o osudu hospice rozhodne.
Když odcházela, řekla dvě důležité věci. Takže Masha a já ( starší sestra) byli přátelé. A aby hospic fungoval.
Moji sestru a mě sem netahala, naopak nám oběma rozmluvila lékařskou péči. Moje sestra je nyní právnička a radí se zde v hospici a já jsem učitel angličtiny a pracuji s nadací Vera Foundation.
Hlavní je zachránit hospic. Nenechte odejít osazenstvo vychované mámou. Vyhněte se najímání lidí, kteří jsou v rozporu s duchem hospice. Udělejte vše pro to, aby si lidé udrželi slušné mzdy (zaměstnanců je tu sto a ti za to hodně dluží tvrdá práce dostat normální peníze). Aby si hospic mohl dovolit být svobodný, ne proto, že jsou tady všichni tak mravní, ale proto, že je dost peněz. Aby tento hospic, první v Moskvě, který vytvořila moje matka, zůstal nejlepší.
...Když se tato budova stavěla, moje matka něco zapomněla, zavolala domů, já jsem přišel a přinesl to. Bylo mi 15 let. To je vše. Nikdy jsem odtud neodešel. Umyto, vyčištěno; V té době se hospic teprve rozjížděl, personálu bylo málo, pracovala jsem na terénní službě, s týmem, jako zdravotní sestra.
Abych byl upřímný, byl to druh pózování. Všichni chodí na diskotéky a já chodím do hospicu pomáhat umírajícím. Dokonce jsem tu měl lásku, vzal jsem si zdravotní sestru. Máma ho samozřejmě okamžitě vyhodila z hospice a vůbec ji nezajímalo, že je to neetické a autoritářské. Vykopla mě a pak jsme se rozešli, bez dramatu, rozešli jsme se a bylo to.
Byl jsem velmi arogantní, drzý a dnes bych zde staré já kategoricky nepřijali. Ale před 16 lety neexistovala žádná kritéria. A teď existuje. Spousta dobrovolníků k nám přichází s pocitem, že přinášejí světlo a dobro. A to je pro pacienty to nejhorší. Pokora přichází později. A mladým to přijde snazší. A pro starší je to někdy složitější. Pak se musíme rozejít.
Už dávno jsem pochopil, co je v hospici dobré a co špatné.
...Byl tam pacient, který se ke mně obzvlášť připoutal. A začal jsem zimní prázdniny v ústavu jsem mu řekla, že odjíždím na čtyři dny, až se vrátím, ostříhám ho a oholím. A tak se stalo – zůstal jsem další týden. Když jsem se vrátil, byl už mrtvý. Jeho matka mi dala jeho sešit: "Pořád ti tam něco psal." A tak to vidím mnohokrát napsané: „Kdy Nyuta dorazí?! Kdy dorazí? Chci zemřít s ostříhanými a oholenými vlasy." Hrozný pocit, který jsi zkrotil a opustil.
Nejnebezpečnější pro hodnocení práce je vděčnost příbuzných a pacientů. Ano, jsou tam dobré pokoje, vybavení, léky, speciální personál. A je velmi snadné přimět příbuzné i pacienty, aby nám byli vděční. Ale musíte naslouchat těm, kteří si stěžují, kteří požadují více a lepší. Musíte celou dobu přemýšlet, jak chcete, aby to bylo, kdybyste tady lhali.
Dnes mi jedna žena, jejíž přítel je u nás tři dny, řekla: "Dostali jsme se sem s takovými potížemi!" - "Proč?!" - "A dostali jsme doporučení do třetího hospice a tam nás nevzali." - "Proč?" - "Protože řekli, že neléčíme mozkové nádory!" Hospic si vybírá umírající! Nechtějí složité věci.
Máma byla tak moudrá, vždycky říkala: jdi za bránu a nech svou práci za plotem. Nepřinesla si domů žádný smutek ani slzy. Je tam profesionální přístup; Pokud zemřete s každým pacientem, velmi brzy se půjdete oběsit, pokud budete s každým pacientem žít všechno znovu, nebudete moci pomáhat druhým.
Můj manžel se na mě často uráží. Na konci dne mu zavolám a říkám: „Už jdu. Budu tam za hodinu." Přijedu ve tři. Křičí: "No, co to je?!" Co nejvíce! Vy ale sejdete do prvního patra, kde je nemocnice, a když cestou ven narazíte na někoho příbuzného, nemůžete mu říct: „Vím, že vaše dcera umírá, ale promiňte, můj manžel na mě čeká. doma..."
Nejtěžší dny jsou víkendy, Silvestr a květnové prázdniny. Letos na Nový rok 2011 se stalo, že třicátého prvního dne odešel otec jedné ženy a manžel jiné ženy. A jeden mladík manželka odcházela. A je to Silvestr pro všechny, s přáteli a sousedy. A nemohl jsem dát nikomu telefonní číslo, protože naši zaměstnanci si také zasloužili svůj nový rok. Tito lidé potřebovali podporu, chtěli pochopit, co mají dělat a kolik času jim zbývá.
Celý den jsem s nimi telefonoval. Prostíral jsem stůl, něco připravoval a oni mi řekli: takový puls, takový dech... V této situaci jen řeknete: „Počkáme, mlčíme, nebudu zavěšovat...“
Před týdnem byl táta na koncertě tady v hospici. Samotu zvládá velmi dobře, ale přišel sem a propukl v pláč. Bylo těžké se na to dívat. A vysvětlil: doma mám vždycky pocit, že tam není. Ale je to tady a tady je to všude. A její kancelář zůstala její kanceláří (Victoria Viktorovna, současná vedoucí lékař, nebrala to delikátně) a její hůl a její duch.
Velmi často se chci poradit s maminkou, chci, aby mi to řekla, poradila. Ale když se zastavím a přemýšlím, co by udělala, dostanu tuto radu.
Hospic není součástí medicíny, ale součástí kultury. Úroveň kultury společnosti není její postoj k dětem. Všeobecně se ale rozumí, že tato stařena prožila celý život – pracovala, vychovávala děti, byla zamilovaná. A teď je opuštěný a nikdo to nepotřebuje. Hospic je léčba pro lidi, kteří jsou často velmi staří, ale žijí. Nedají se vyléčit, ale lze jim pomoci. A to, že v mnohých vyvolávají strach, znechucení a znechucení, jsou indikátory naší divokosti.
Je jedna oblast, kterou moje matka neměla sílu řešit. To je vývoj hospicového hnutí jako celku.
Je zvláštní tomu říkat.
Maminka přiměla Lužkova, aby podepsal nařízení, že hospice mají být v každém okrese hlavního města a jsou všude kromě západního a východního.
Existuje velmi hodné hospice v Moskvě, velmi hodní lidé. Obecně platí, že nezasloužilí lidé v hospici dlouho nezůstávají, je lepší, horší, více peněz, méně - špatný člověk tady nebude fungovat. Nebude se obtěžovat utíráním zadků a slz jiných lidí.
Ale neexistuje jediný hospic, kromě našeho, s nepřetržitými návštěvami příbuzných, to je kritické a nechutné. Na odděleních umírají blízcí lidé, ale tady je rozvrh, pasový režim.
Když se člověka zeptáte, kde chce zemřít, téměř každý odpoví: doma. Ve vlastních zdech, s vlastním výhledem z okna, s vlastními knihami. A pokud je to možné, pak má terénní služba maximum povinností. Dokáže s pomocí sociálních pracovnic pomoci s úklidem, praním, obědy, sháněním léků, s pomocí dobrovolníků - venčit psa, vodit děti do školy, s pomocí psychologa - pracovat s příbuznými, s pomocí advokáta - vypořádat se se závětí. Máme takovou mobilní službu a ještě dvě. V Moskvě jen tři!
V Moskvě poskytuje rozpočet peníze, ale kromě toho našeho neexistují žádné skutečně bezplatné hospice.
Pro nadaci Vera je těžké sehnat peníze. Je těžké získat pomoc od podnikání. Abychom vydělali peníze, vydáváme knihy, pořádáme koncerty a prodáváme vstupenky. A nikdo nás neodmítl: ani básníci, ani spisovatelé. Když jsme uspořádali baletní večer s pomocí Maris Liepy, žádný z umělců neodmítl. Rostropovič, Gutman, Virsaladze, Bashmet vystoupili zdarma.
Ale zkušenost RAMT je jedinečná. Toto je první organizace, která sama nabídla pomoc, nežádali jsme. Ve hře Toma Stopparda „Rock and Roll“, kterou právě připravuje RAMT, umírá jedna z hlavních postav na rakovinu. Natalia Nikolaeva, kurátorka projektu, uspořádala večeři, na kterou pozvala lidi z Vera Foundation, Ingeborgu Dapkunaite, jednu ze správkyň nadace, a samotného Stopparda. Divadlo přišlo s nápadem uspořádat ve prospěch hospice koncert „Caring Rock“ a veškerou práci se ujalo divadlo.
Je velmi důležité, že právě z těchto lidé přicházejí poselství společnosti. Když tohle dělá divadlo, a ne Abramovič, tak to na lidi v hledišti působí úplně jinak.
Jeden člověk právě přišel k pokladně RAMT a koupil 100 lístků za 2 tisíce a 50 za tři. A on řekl: dej to komu chceš! A nyní nám Lenkom nabídl charitativní vystoupení ve prospěch nadace.
...dal bych hodně, abych dostal odpověď na otázku: chtěla matka, abych to udělal?
Jedná se o velmi obtížné dědictví. Ne dědictví, které používáte, ale to, které potřebujete dostát. Ale svou matku už nemůžu zklamat.
Někdy vám dochází energie a chce se vám fňukat. Velmi! Nic se nedaří, nevím co mám dělat, všechno je špatně. A manžel mi říká: ty jsi blázen?! Pro lidi, kteří potřebují hospic, se cítí špatně! A u nás je všechno skvělé!
Dossier
Anna Federmesserová, dcera Věry Millionščikové, vedoucí lékařky a zakladatelky Prvního moskevského hospice, má vzácnou specializaci: divadelní simultánní tlumočnici.
Ve čtyřech letech si začala říkat Nyuta. Dnes se jí tak říká všude kromě školy, kde učí angličtinu; tam musíte vydržet „Annu Konstantinovnu“. Příjmení, které v němčině znamená „kapesní nůž“, jí sluší. Nejvíc ze všeho v životě Nyuta podle ní miluje jíst a spát a děti, které jsou již nakrmené, spí poblíž.
Nyutovi je třicet pět. Někdy se jí z únavy zdá, že všechno zajímavé už má za sebou. A musím si pamatovat, jak ona legendární matkařekl: „Nejkrásnější věc v životě ženy začíná v padesáti. Když děti vyrostou, síla to ještě dovolí, hormony přestanou zuřit a mozek začne konečně fungovat!“
S nadací Vera spolupracuje 7 let.
Ilya Gorodetsky je všestranný člověk, neuvěřitelně okouzlující a zatraceně zajímavý konverzátor. Můžete to poslouchat donekonečna a je nepravděpodobné, že byste se někdy nudili. Zdá se, že Ilja zná odpovědi na všechny otázky a vždy zná zajímavý příběh jen „pro tuto příležitost“ a příběhy jsou plné vtipných vtipů a zábavných obratů. Ilja se v komunikaci nesnaží najít ten nejdiplomatičtější přístup a vždy říká pravdu, i když se to někomu nemusí líbit.
Iljova manželka Nyuta Federmesserová je zakladatelkou a ředitelkou první ruské charitativní hospicové nadace „Vera“, ředitelky moskevského centra paliativní péče. V jejich rodině, kde jsou rodiče zaneprázdněni svou oblíbenou prací, jsou dva synové. V rozhovoru s Artem Magidovičem náš hrdina mluvil o tom, jak nejmladší syn by se mohl stát hlídačem pro staršího, když jsou ve výchově nutné fyzické tresty, o užitečných výchovných hrách pro děti a také o tom, proč se sám nepovažuje za vzorného tátu.
Ilya je kandidátem na mistra sportu v šachu, byl členem moskevského týmu, pracoval v internetové divizi Afisha, byl profesionálním hráčem pokeru - účastnil se World Series of Poker a European Poker Tour. Po mnoho let je komentátorem všech významných pokerových událostí v ruské televizi a na internetu. Nyní je jednou z nejpopulárnějších osobností pokerové komunity v celém postsovětském prostoru.
Iljo, jak se stalo, že se vaše žena zapojila do charitativní činnosti a založila Hospicový asistenční fond?
Je to náš rodinný podnik, abych tak řekl. Nyutina matka - – byl zakladatelem hospicové péče v Rusku. Vytvořila první hospic v Moskvě, který se nachází na ulici Dovatora, hned vedle našeho domu. Vlastně jsme se sem přestěhovali, abychom to měli blízko. 21. prosince 2010 zemřela moje tchyně, bylo jí pouhých 68 let a nyní tento hospic nese její jméno. Moje žena vlastně pokračuje a rozvíjí podnikání, které začala její matka. Důležitá role Anatolij Borisovič Čubajs se podílel na vzniku Hospice Assistance Fund, který hospicu řadu let pomáhal, komunikoval s Verou Vasilievnou a Nyutou, chtěl pomoc hospicovému hnutí v Rusku postavit na profesionální úroveň a viděl organizační posun v mé ženě. Přesvědčil ji, že by měla takový fond vytvořit a vést ho. Bylo to dávno - téměř před 10 lety. Na začátku byl v nadaci jediný zaměstnanec – moje žena. Pak dostala asistentku, pak ještě jednu a nyní nadace zaměstnává asi 170–180 lidí a je jednou z největších v zemi. charitativní nadace. V loňském roce fond shromáždil asi 400-500 milionů rublů. Nadace v současnosti buduje první dětský hospic v Rusku, jde o obrovský projekt, který si navíc vyžádá stamilionové investice. Investice provedli sponzoři, zejména Crocus City Mall a jeho majitel Araz Agalarov.
Co je hlavní činností nadace?
Pomoc umírajícím pacientům a těm, kteří takovým pacientům přímo pomáhají.
Ilya a jeho manželka - Nyuta Federmesser
Kolik let jste se svou ženou spolu?
Velmi dávno. Nyní je mi 38 let a seznámili jsme se na podzim roku 1999 v práci. Pak jsme pracovali na Kasparovově webu, byl to největší web o šachu na světě. Já jsem upravoval a psal texty o šachu a moje žena byla vedoucí překladatelského oddělení, ale šachům nic nerozuměla. Náš románek začal v srpnu 2000 a začali jsme spolu žít v roce 2001. O rok později se objevilo naše první dítě Lev. Nyní je mu 14. Nejmladší je Michail, je mu 7 let.
Kde se děti učí?
Oba studují na škole č. 57. Jeden je v 8. třídě, druhý v 1. třídě. Nejmladší studuje v experimentální třídě. To je absolutně nový projekt 57 školy a Centra pedagogické excelence, pokud tomu rozumím, nic takového se ještě nikdy nestalo. Experiment je docela zajímavý, nevím, k čemu to nakonec povede, uvidíme. Právě do školy chodí na hodiny tři dny v týdnu, ale v tyto dny je hodin hodně. Každou středu se chodí do muzeí - to je den muzejní exkurze kreativní rozvoj. Nedávno jsme byli v Treťjakovské galerii. Pondělí je den pro samostatná práce, protože množství domácích úkolů zadaných od pátku do úterý je poměrně značné. To je přesně ten den, kdy teoreticky dobrý táta, kdyby nějakou měl, musel by si dělat úkoly doma (usmívá se).
Otec nedělá domácí úkoly?
Moc se to nedaří. Jsme typičtí moderní rodina, kde mají rodiče hodně práce. Hlavní tíha plnění domácích úkolů dopadla na chůvu Zinu. Ale formálně je to chůva, je to skutečná členka rodiny, která se podílí nejen na životech dětí, ale i našich.
Nejstarší syn s lekce pro mladší nefunguje?
Jak už to u bratrů bývá, mají se velmi rádi, ale jejich láska často končí rvačkami a nějakým zúčtováním. Míša má poměrně náročnou povahu, obecně inklinuje k rozdělování a dobývání. Chce být ve vedení. Nehledě na to, že nejstarší je velmi flexibilní a přátelský charakter, ale stále chápe, že není úplně správné, aby mu velel muž, který je o polovinu starší než on. Proto se někdy snaží protestovat, organizovat akty neposlušnosti, a to vše mezi nimi vede k určitým potížím.
Účast na takovém školním experimentu je pravděpodobně vhodnější pro kreativní, nestandardní děti. Je váš nejmladší kreativní člověk?
Žádný! Není kreativní. Když byl malý, měli jsme oblíbený vtip, že náš nejstarší syn, který byl tak romantický a kreativní, nechá svého nejmladšího syna pracovat jako hlídače. Protože do svých 3,5 let vůbec nemluvil.
Rozhovor je přerušen telefonní hovor. Ilya mluví po telefonu: „Ano, ano, vezmu si ho. Teď kupodivu jen dávám rozhovor o otcovství."Ilya ukončí hovor a vrátí se k našemu rozhovoru:
No, dialog jsme zahájili včas, akorát teď volal třídní učitel, že je potřeba mého syna odvézt, protože tam někoho mlátí a celkově se chová neslušně (mluvíme o nejmladším synovi - cca Artem Magidovič). Jediná věc je, že mu to může být odpuštěno, protože je to pro nás velmi smutný okamžik. Dědeček mých synů, můj tchán, zemřel před třemi dny. Měli spolu velmi, velmi blízký vztah a děti se se smutkem vyrovnávají těžce. S dědou jsme žili prakticky jako jedna rodina, i přes to, že s námi nebydlel, musel pěšky 10 minut. Každé ráno přišel, pili jsme spolu kávu a o víkendech jedli s dětmi kaši. Když bylo nejmladšímu 6 let, sledovali spolu americký seriál „Homeland“ o špionech a nejrůznějších konspiracích. Dělali to docela harmonicky, komunikovali, velmi dojemně si vysvětlovali složitosti zpravodajských aktivit v seriálu. Ale teď je těžké o tom mluvit...
Vraťme se k vaší nejmladší...
Ano, nemluvil, dokud mu nebylo tři a půl roku. A kdyby se mu něco nelíbilo, okamžitě by ho udeřil - přímo do čelisti, nebo kamkoli by ho zasáhl, například do oblasti žaludku. A to zůstává dodnes. Míša opravdu nerada čte a nemá ráda všechny druhy kreativních činností. Je pro něj těžké číst pohádky, stačí pár odstavců, po kterých se chce poškrábat na zádech nebo dělat něco mnohem zajímavějšího, než poslouchat nějaké stupidní pohádky. Není tedy kreativním člověkem. Co je ale obrovskou výhodou školy 57 a považuji ji za jednu z nejlepších v Moskvě, je prostředí a společnost, komunikace a přátelé, kteří tam naše děti obklopují. Například nejstarší syn nejlepší přítel- Nikita Proshkin. Toto je vnuk a syn našich vynikajících filmových režisérů. Jeho dědeček natočil filmy jako „Chladné léto 53“ a „Michailo Lomonosov“. Nikitův táta již za poslední tři roky dvakrát reprezentoval naši zemi na moskevském filmovém festivalu s filmy „Horde“ a letos „Orleans“. Taková komunikace je velmi nápomocná a rozvíjí se. 57. škola pro děti je tedy, jak to vidím já, především komunikace a prostředí, a to i přesto, že můj nejmladší syn nemůže projít za tvořivou jednotku.
Projevuje agresi jak u vrstevníků, tak u dospělých?
Ano, je poměrně aktivní a agresivní. Jeho postava je jako jeho matka. Jeho matka, moje žena, ráda velí. Nyuta stojí v čele jedné z největších charitativních nadací v zemi a má každou příležitost stát se výkonným orgánem, kterým je. Míša je jí v mnohém podobný, velmi rád velí, vede a dává všem cenné pokyny. Náhodou je ale nejmladší v rodině, a to mu dává určitou kognitivní disonanci, kterou se někdy snaží kompenzovat dost agresivním chováním. Ale v každém případě ve srovnání s tím, co se stalo, když byl velmi malý, udělal velkou cestou. V zásadě je to chytrák a většinou se s ním dá domluvit. Ale on, jako každé dítě, má nějaké poruchy. Když není možné se dohodnout, pak musíte nějak potrestat.
Uchýlili jste se k pomoci psychologů?
Tohle rozhodně není naše téma! Abych byl upřímný, většinu psychologů považuji za prostě šarlatány. Myslím, že nemá smysl je kontaktovat. Věřím, že stále nenajdeme pro naše děti lepšího psychologa, než je moje žena a já.
Co děláte v případě nadměrné agresivity?
V případě staršího dítěte nebyl nikdy nutný žádný fyzický trest, protože se s ním dalo vždy mluvit a jeho chování, řekněme na veřejnosti, se vrátilo do normálu. Proto prostě nemělo smysl a nebylo potřeba takový trest. V dnešní době je tak velmi módním trendem, že by se dětí nikdy nemělo dotýkat prstem. No, já nevím, zdá se mi, že existují velmi odlišné děti a jakýkoli dogmatismus je škodlivý. Nyní stále méně, ale dříve bylo období, kdy se nejmladší dítě muselo celkem pravidelně naplácat. Neviděl jsem absolutně žádný jiný způsob, jak ho přivést k rozumu a vrátit jeho chování k relativní normálnosti. Nemám proto takový předsudek, že by se dítě nemělo plácat.
Pomohl takový trest?
Urazí se, rozzlobí se, na chvíli se stáhne do sebe, ale velmi rychle se vzdálí. Podle alespoň, jeho bezuzdné chování bylo pozastaveno.
Považujete se za přísného tátu?
Měli jsme docela neobvyklou situaci. Po mnoho let jsem byl v naší rodině „laskavý vyšetřovatel“ a moje matka byla přísná. Jednoduše proto, že moje žena v životě je takříkajíc tvrdší člověk. Ale stalo se, že manželka byla velká veřejná osobnost a dělá jen obrovské množství práce – profesionální i společenské. Je velmi málo doma, a proto tráví velmi málo času s dětmi, a chce své syny rozmazlovat. Jelikož se jí moc stýská, chybí jí komunikace, pak my v poslední době, abych tak řekl, role se vyměnily. Protože já většina z Když jsem byl doma, stal jsem se přísným a moje matka byla naopak laskavá a dovolila trochu víc.
Protože jste nyní „zlý policista“, měli byste přesně vědět, co nejvíc hrozný trest pro vaše malé "zločince"?
V moderní době je to bohužel běžná věc – jakékoliv sankce související s elektronickými zařízeními.
Jak regulujete komunikaci s elektronickými hračkami?
Snažíme se to omezovat, ale neexistují jasná pravidla. Povaha nejstaršího syna je velmi blízká, no, ne zrovna andělská, ale v každém případě je flexibilní. Pravda, je to bohužel flákač. A všechny problémy, které ve škole existují, jsou způsobeny tím, že ho prostě nenaplňuje domácí úkol, nepracuje doma, nedělá domácí úkoly a tak dále. Leo je majitelem vlastního notebooku a většinou to tak bývá - po prázdninách, 2-3 týdny po začátku školy, inkasuje rozptyl dvou známek kvůli nedokončeným úkolům. Poté je jeho počítač zabaven a zbytek čtvrtletí stráví prací na opravě těch velmi špatných známek. Pak nastane nový cyklus - v určitém okamžiku se mu počítač vrátí a vše se vrátí do normálu. Vtipné ale je, že nám občas i poděkuje, že jsme ty pomůcky odnesli. Nemá vůli, aby se jen tak dostal pryč od počítače.
Hráli jste tyto hry profesionálně? hry mysli jako šachy a poker a jaké hry můžete doporučit, které mohou skutečně přispět k rozvoji dětí?
Na rozdíl od své ženy nejsem odpůrcem počítačových her, mnohé z nich jsou docela naučné. Nemyslím si, že je to zlé nebo že to způsobuje nějakou škodu. Ale přirozeně, když to překročí nějaké meze, musí to být zastaveno.
Nejmladší syn teď hodně hraje takovou hru jako „ "(počítačová sběratelská karetní tahová hra založená na univerzu Warcraft - přibližně Artem Magidovich) . S nedávno Taky jsem se o ni začal zajímat, teď spolu hrajeme. Pro sedmileté dítě je tato hra velmi obtížná. Přesto to hraje docela dobře a rozhodně mi to nevadí, protože tato činnost plně rozvíjí jeho myšlení, vědomí, schopnost počítat a počítat možnosti. Hraje také šachy, i když bez většího úspěchu.
Starší dítě má o hru velký zájem" “, to je také sběratelský kousek karetní hra, tam si musíte postavit svůj balíček. Hraje živě, chodí do speciálního klubu – „Unicorn“, myslím, že se tomu říká, a účastní se turnajů. Teď to hraje docela dobře. Tato hra je skutečně relevantní z hlediska rozvoje myšlení, i když podle mého názoru je neuvěřitelně nudná! Ještě nudnější než poker, ale líbí se mu to.
Pokud si děti chtějí zahrát poker jako vy, budete tomu nějak bránit, nebo naopak dáte nějaká slova na rozloučenou?
Ne, rozhodně nebudu zasahovat. Přestože propaguji poker asi 10 let, vždy se snažím říkat pravdu. Poker není práce snů nebo něco jako zaručená výhra v loterii. Poker je tvrdá práce s nepředvídatelnými výsledky. Pokud je tato práce zajímá, ať ji dělají. Ale jsem si na 99,9% jistý, že můj nejstarší syn nikdy nebude pokerovým hráčem. Chybí mu tato série rivality a konkurence. V pokeru je velmi důležité mít touhu po vítězství, ai když hraje svou „magii“, mnohem více se zajímá o samotný proces. Někdy mě dokonce odsuzuje, že si tuto hru nemohu užít právě proto, že se velmi soustředím na vítězství a pro mě je důležitější vyhrát, než si užít krásu hry. V mnoha ohledech má samozřejmě pravdu a celkově už je tak dospělý, mám zájem s ním komunikovat a jeho názor je v mnoha otázkách zajímavý.
Míša je spíš sportovec, má větší motivaci uspět, něčeho dosáhnout. Proto je dost možné, že ho poker bude zajímat. Ale na druhou stranu, všechno pochází z dětství a předtím, když mě často žádal, abych si s ním zahrál, jsem nemohl, protože jsem hrál nějakou session nebo pokerový turnaj. A zdá se mi, že poker neměl moc rád od dětství, protože zabíral významnou část času jeho otce.
Jaké další koníčky mají děti kromě počítačových a karetních her?
Nejmladší, jak už jsem říkal, se věnuje šachům, ale teprve začíná, od října chodí do profesionální sekce. Má rád šachy. To mě těší, protože jsem bývalý šachista. Této hře jsem věnoval mnoho let a chtěl bych, aby jeden z mých synů alespoň trochu hrál šachy. Hodně úspěchů Michail toho zatím nedosáhl, no, částečně proto, že také bohužel není nejpracovitější. To je pravděpodobně obecný problém moderních dětí.
Nejstarší chodil sedm let do bazénu, ale teď toho nechal, protože byl unavený. Nejmladší chodí stále do bazénu, akrobacie a šachy, takže má docela pestrou zábavu.
Je vidět na sportovišti?
Kupodivu je to možné. Děti se nedávno začaly zajímat o basketbal a my jsme si na dvůr pověsili obruč. Jdeme na web a přidělujeme role. Protože teď basketbal nesleduji, staré hvězdy pro mě zůstávají. Děti hrají Johna Stocktona a Karla Malonea a já samozřejmě hraji Dikembe Mutombo. Pravděpodobně proto, že mám pouhých 171 cm, vždy jsem chtěl být Dikembe Mutombo.
Vyjádřily už vaše děti nějaké myšlenky o tom, čím by chtěly být v budoucnu?
Nejstarší syn je čistý humanista, jeho oblíbený předmět je dějepis, který mě opravdu láká, ve škole jsem se o tento předmět také zajímal. Dělám si z něj legraci, že jestli se stane historikem, tak ho budu muset tahat na hrbu až do mrkvové zápletky. A ten mladší zatím tvrdí, že bude archeolog. Zdá se, že i víceméně rozumí tomu, co archeologové dělají. Pravděpodobně si myslí, že je to velmi romantická specialita. A dokud nepochopí, že jde o velmi pečlivý a nudný úkol, který vyžaduje ponoření do vědy. Je mu ale ještě sedm let, takže si myslím, že se jeho plány ještě několikrát změní.
Máte nějaké preference, kým byste chtěli, aby byli vaši synové v budoucnu?
Stanou se tím, kým budou chtít! Nemám žádná přání, žádné nápady, absolutně nic.
Jak trávíte čas s rodinou?
Všichni spolu rádi chodíme do restaurací, naše děti také rády jedí chutné a dobré jídlo. Můžeme jít do kina. Jako rodina spolu trávíme čas tak zřídka, že jakýkoli společný čas je pro nás již svátkem.
Když jste doma se syny a nemáte co dělat, co děláte?
Pojďme si spolu hrát. Mladší miluje monopol, ale pro mě je to prostě melancholie. Starší se mě snaží donutit hrát Magic, ale taky mě to nudí. Můžeme spolu hrát Hearthstone, můžeme se na něco dívat v televizi, můžeme si hrát na křečka, můžeme jít na procházku.
Nejstarší dítě je teenager, jak mu v žertu říkám „ošklivý puberťák“, i když pro ošklivé je to dobrý chlap. Ale stejně, 14 let je věk, kdy člověk rád sedí sám ve svém pokoji a poslouchá hudbu nebo se hrabe v počítači nebo telefonu a celkově nikoho nepotřebuje. Chápu to, takže se mu snažíme poskytnout nějaký jeho vlastní prostor, když chce být sám nebo si popovídat s přáteli. 14letý teenager se často o dospělé nezajímá. Proto ho často „trolluji“ o tom odporném teenagerovi.
Máte nějaké rodinné zákazy, které by děti absolutně neměly dělat?
Jediné, co od dětí požadujeme, je být slušnými lidmi!
Mezi mnoha dotazy na práci nadace a hospice je velmi často kladena otázka, jak se do hospice dostat. Nějakým zvláštním způsobem otázka hned říká toto: je jasné, že je těžké se dostat dovnitř, je jasné, že je tam fronta, je jasné, že budete muset někomu něco dát. Řekni kdo a za kolik. Vždy odpovídám stejně - bohužel, není těžké se dostat dovnitř, stačí mít rakovinu ve čtvrté fázi. Ukazuje se, že nemám vždy pravdu.
Dostat se do hospice není těžké, pokud:
1. víte, že hospic existuje;
2. váš místní praktický lékař a místní onkolog vědí, že hospic existuje a jaký typ péče poskytuje;
3. mluvíme o tom o Prvním moskevském hospici.
Faktem je, že doporučení do hospice dává obvodní onkolog. Onkolog odešle doporučení do hospice ve svém obvodu. V Moskvě je 8 hospiců, dnes je to 11 obvodů, to znamená, že stovky pacientů žijících v západním a východním okrese a na nově připojených územích hospic v okrese vůbec nemají. Tito pacienti mají ze zákona právo vybrat si kterýkoli z hospiců dostupných v Moskvě, a pokud je místo a po dohodě s vedoucím lékařem, jsou tam přijímáni. Pamatují na to obvodní onkologové a vědí o tomto právu pacienti?
V pondělí na velké týdenní konferenci v Prvním moskevském hospici se obvykle přehodnocují všechna úmrtí za poslední týden. A včera na takové konferenci lékaři referovali o pacientovi ze západního distriktu Moskvy, který zemřel v sobotu v hospici, když tam strávil necelý den. Službukonající lékař zakončil svou zprávu tím, že jde o typický výsledek pozdního vyhledání pomoci.
Důvod tak pozdního odvolání tkví právě v tom, že obvodní onkolog a praktický lékař ze 195. polikliniky příbuzným neřekli o možnosti hospitalizace jejich 83leté matky v hospici, kde ona a celé rodině by bylo v posledních tak těžkých týdnech pomoci. Dcera se o hospici dozvěděla od přátel, začala žádat o doporučení, klinika nevěděla, jaké dokumenty jsou potřeba, vyřízení všech papírů trvalo týden. Ženě doma bylo hůř, a když byly konečně doklady připravené a odvoz z hospice dorazil, byla již v kómatu a po několika hodinách v hospici zemřela. Žádný skutečnou pomoc Neměli jsme čas to poskytnout. Navíc, když moje dcera viděla podmínky a přístup personálu, začala se bát, že hospitalizaci neorganizovala dříve, že mohla matce pomoci, ale bohužel... Tedy, že jsme její psychický stav ještě zhoršili. břemeno viny.
Ale mohlo to být jinak. Kdyby fungoval systém péče, kdyby lékaři na klinikách měli možnost, čas, znalosti a sílu myslet na své pacienty. Pokud ambice lékařů přišly po touze pomoci. Jen kdyby bylo hospiců dost a kdyby témata umírání a hospicové péče nebyla v naší nemocné společnosti tabu.
Ale když před pár týdny jeden zemřel v našem hospici slavný umělec, v tisku se objevila jeho fotografie, již mrtvého, bledého, vyhublého nemocí, a novináři neváhali napsat, že se ho kamarádům podařilo za peníze hospitalizovat v hospici. Můžete lhát a fotit mrtvé, oběh se rychleji vyprodá.
A když jsem se před dvěma lety snažil zařídit, aby v ordinacích všech moskevských onkologů nechala nadace vyrobit plakáty o hospicích s jejich adresami a popisem pomoci, kterou tam lze získat zcela zdarma, odmítli mě s vysvětlením důvod odmítnutí takto: proč se rozčilovat informacemi o možná smrt z rakoviny v hospici pro ty, kteří přišli k onkologovi s nadějí na uzdravení. To je nelidské. Samozřejmě je mnohem humánnější, když člověk zemře, aniž by se mu vůbec dostalo pomoci. Ale bez povšimnutí ostatních.
A když se První moskevský hospic rozhodl shromáždit všechny okresní onkology na zvláštní schůzi, aby se znovu bavili o spolupráci a včasném předávání pacientů, přišli na schůzku pouze 4 lidé z těch, které oznámilo vedení centrální okres 32. A tihle 4 už s námi perfektně spolupracují a zbytek měl pátek, jeden z prvních teplých víkendů. Proč chodit do nějakého hospice na nějaké setkání.
Má ještě smysl říkat, že žena, která nebyla včas hospitalizována v hospici, byla za války nezletilou vězeňkyní koncentračního tábora, žila dlouho a těžký život v ne nejhumánnější zemi porodila a vychovala dcerku a měla tu smůlu, že nakonec onemocněla rakovinou a navíc měla tu smůlu, že žila v Západním distriktu, kde lékaři nevědí o hospicu a kde , na sklonku života ji čekal další koncentrační tábor – vyprovokovaný systémem, respektive chybějícím systémem péče o pacienty s rakovinou.
- Podání elektronického hlášení finančnímu úřadu přes internet
- Vyloučení právnické osoby z Jednotného státního rejstříku za nepravdivé informace: důvody, odvolání proti rozhodnutí Federální daňové služby o nadcházejícím vyloučení
- Co je to hostinec, můžete to zjistit kontaktováním pověřeného orgánu
- Žádost o zrušení registrace UTII IP Důvody zrušení registrace UTII